時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

商場年終工作總結(jié)計劃 商場年終工作總結(jié)個人保安篇一

公司對各門店進行經(jīng)營結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整以后，購物中心在新的經(jīng)營環(huán)境下呈現(xiàn)了新的變化也碰到了新的問題：

一是企業(yè)規(guī)模擴大。營業(yè)面積比原來擴大了xx%,，人員增加了xx%,，已經(jīng)成為xx最大的百貨商場。

二是業(yè)態(tài)特色明顯,。以百貨為主要業(yè)態(tài),，加大服裝經(jīng)營比重，品牌名牌薈萃,。

三是管理難度加大,。企業(yè)規(guī)模迅速擴大，經(jīng)營成本相應(yīng)增加,，管理難度加大,。

四是行業(yè)競爭加劇。xx商城的開業(yè),，xx的調(diào)整,，進一步加劇了商場間的經(jīng)營競爭,。

面對新的經(jīng)營環(huán)境和市場競爭,，為完成和超額完成今年公司下達的xx萬元的商品銷售指標,，購物中心各部門從調(diào)整商品結(jié)構(gòu)到搞好營銷促銷，從加強內(nèi)部核算到保證經(jīng)營安全,，動了不少腦筋,，想了許多辦法，采取了一系列行之有效的措施,，收到了良好的效果?；仡?0xx年的工作主要抓了以下幾個方面：

新開商場從開業(yè)到商品適銷到消費者認可有一個過程,，為盡量縮短這個磨合期，購物中心在營銷促銷上做文章,。在去年底購物中心成功開業(yè)以后,，各部門乘勢而上，抓住元旦,、春節(jié)兩大節(jié)日,，推出一系列強有力的促銷活動，聚集人氣,，擴大影響,，促進銷售，實現(xiàn)經(jīng)營開門紅,。節(jié)日旺季過后,，購物中心及時調(diào)整思路，把工作的重點從旺季保供應(yīng)轉(zhuǎn)移到淡季促銷售上來。堅持“有節(jié)借節(jié),，無節(jié)造節(jié)”,，特別是做好“無節(jié)造節(jié)”的文章。針對商場客流晚上好于白天,、雙休日好于工作日,、節(jié)日好于平時的特點，積極爭取廠方支持,，整合各類營銷資源,，統(tǒng)一策劃營銷，統(tǒng)分結(jié)合地把握好營銷活動推出的時間,、形式,、規(guī)模和力度，放大營銷資源的促銷功能,。同時,，根據(jù)顧客把逛商場、購物作為一種休閑方式的特點,，增加促銷活動的娛樂性,、參與性，努力使商業(yè)促銷活動具有更多的文化含量,。像黃金珠寶部的“助學助殘助困鑲嵌珠寶,、翡翠慈善義賣”活動，婦女兒部“六一”期間推出的一系列喜聞樂見的娛樂賽事,，不僅吸引了大批消費者的積極參與,，而且取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。另外,，充分利用一樓中庭,、五樓特賣場開展內(nèi)衣秀、時裝秀,、健身舞等造勢活動和文胸內(nèi)衣,、羊毛衫、箱包皮具,、名牌服裝,、運動服飾等換季、斷碼商品的大特賣,。一年來,，購物中心推出大小促銷活動不少于 次，做到了周周有活動,，日日有優(yōu)惠,。購物中心開業(yè)一周年期間，公司統(tǒng)一策劃推出“六店同慶”促銷活動，規(guī)模大,、范圍廣,、促銷資源豐富、優(yōu)惠力度空前,，形成銷售高潮,。xx月xx日到xx日三天，商品銷售多萬元,，創(chuàng)歷史新高,。

一年來，購物中心始終把商品結(jié)構(gòu)調(diào)整,，組織適銷對路商品,，提高商場坪效作為一項重要工作來抓落實。節(jié)日旺季過后,，各部門主動對前期工作進行了分析總結(jié),，對商品的銷售業(yè)績進行排隊，按照優(yōu)勝劣汰的原則,，抓好商品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,。一年來，購物中心各部門淘汰品牌只,，引進到位品牌只,。如女裝部x月份引進韓國休閑品牌“衣戀”，一上柜就受到年輕消費者的青睞,，最高日銷售超過萬元,，五月份就成為女裝品牌的銷量冠軍。

牢固樹立一盤棋思想,，自覺把支持連鎖店抓好經(jīng)營管理作為自己工作的一部份,。業(yè)務(wù)相關(guān)部門的經(jīng)理能經(jīng)常到連鎖店進行市場調(diào)查，聽取部門意見,，在經(jīng)營管理上給予必要的指導和支持,。一是想方設(shè)法落實促銷員的工資待遇,，理順用工關(guān)系,，穩(wěn)定員工隊伍；二是加強與供應(yīng)商的溝通,，爭取更多的促銷資源,。在購物中心開展促銷活動時，盡可能在連鎖店同步推出活動,，擴大品牌影響,，推動連鎖店的銷售。三是結(jié)合連鎖店所在區(qū)域市場的實際，做好品牌的引進和推廣工作,，及時調(diào)整經(jīng)營商品的結(jié)構(gòu),，使之適應(yīng)當?shù)厥袌龅南M需求。四是理順內(nèi)部渠道,，及時做好商品的備貨和配送,，確保連鎖店經(jīng)營的需要。

根據(jù)公司下達的年度計劃,，各部門結(jié)合實際認真分析有利因素和薄弱環(huán)節(jié),，仔細進行測算，根據(jù)品牌和季節(jié)特性,，將銷售指標按月,、按季層層落實到柜組、品牌,，明確目標,，落實措施，激發(fā)員工的工作積極性和主動性,，做到千斤擔子共同分擔,。不少部門在與廠方簽訂合同時，針對商品特性,，采用了保底銷售的辦法,，以保證企業(yè)收益。

為確保企業(yè)消防,、社會治安綜合治理和商品質(zhì)量安全,，從制度管理入手，購物中心經(jīng)理室與各部門,、各部門與柜組層層簽訂了安全責任書,、商品質(zhì)量責任書，明確責任人和責任范圍,，做到一級抓一級,，一級對一級負責。此外,，還與技術(shù)監(jiān)督部門簽訂咨詢服務(wù)協(xié)議,，委托權(quán)威部門對我們經(jīng)營商品的質(zhì)量進行不定期的檢測，為員工和消費者提供商品質(zhì)量方面的咨詢服務(wù),。

堅決貫徹執(zhí)行公司資金管理制度,，特別是在貨款支付上強化了計劃性，加大了調(diào)控力度,，做到合理調(diào)配和使用好資金,。厲行節(jié)約,，職能部門加強對電話、傳真,、復印以及營業(yè)用具,、文具用品、廣告宣傳用品等的管理,，及時將費用核算到部門,。保安部合理安排班次，減少了員工的加班加點和費用支出,?？照{(diào)、維修班組加強現(xiàn)場巡查,，控制空調(diào)溫度,，調(diào)整整理電氣線路，燈光,、空調(diào)盡可能實行分區(qū)控制,，千方百計節(jié)能降耗，減少費用支出,。

購物中心堅持做到引進商品由管理小組定期審批,，在同意引進并簽訂廠商合同后，商品才能上柜銷售,。嚴格履行商品準入制,，上柜商品必須取得合法、有效證件,。根據(jù)去年實行廠商合同管理的實踐,，今年對合同條款作了適當?shù)男薷模⒁蟾鞑块T切實把合同簽訂工作落到實處,。一年來,，討論商品引進次多個品牌。各部門簽訂商品購銷合同份,。整理建立了客戶檔案,。

為適應(yīng)經(jīng)銷模式的變化，節(jié)約管理成本,，購物中心在公司指導下積極探索商品管理新方法,，在學習他人經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合購物中心的實際,，制訂了商品零庫存管理辦法,，并在鞋帽部率先進行了商品零庫存管理的試點,，在取得一些經(jīng)驗后,，擴大到精品服裝部進行試點,，為逐步推廣進行了有益的探索。

企管部承擔公司新招員工的培訓組織工作,，全年培訓新工期,，多人，做到了不培訓不上崗,。二是抓好在崗員工的星級培訓,。星級培訓的基礎(chǔ)知識采用員工自學、例會抽查的方式進行,，商品知識集中在x,、x月份培訓，職業(yè)資格和操作技能在x,、x月份培訓考試,。在業(yè)務(wù)知識培訓中，不少部門請來廠方的培訓師和專業(yè)人士講課,，起點比較高,，員工聽后反映較好。三是邀請省技術(shù)監(jiān)督局的專家分別在x月x日和x月xx日為服裝,、食品線上的員工進行了服裝標識標注,、執(zhí)行標準，食品安全知識的專題培訓,。在培訓考核的基礎(chǔ)上,，結(jié)合員工平時表現(xiàn)和業(yè)績，經(jīng)部門推薦,、公司星級考評小組審定,，購物中心有人被評為20xx年度星級員工。

一是針對商場新開業(yè),，新員工大批增加的情況,，為保證服務(wù)質(zhì)量，在x,、x二個月開展了以文明用語,、禮貌服務(wù)為主題的“文明禮貌服務(wù)月”活動，對員工強化進行服務(wù)規(guī)范教育,，從營業(yè)員的站姿站規(guī),、文明用語抓起，樹立良好的服務(wù)形象,，提高服務(wù)質(zhì)量,，努力扭轉(zhuǎn)因新工迅速增加而導致服務(wù)規(guī)范不到位的現(xiàn)象。二是積極參與各項創(chuàng)建活動,。今年,，從市里到公司各項創(chuàng)建活動比較多,。為樹立“窗口”形象，發(fā)揮服務(wù)業(yè)在創(chuàng)建活動中的示范帶動作用,，購物中心在公司統(tǒng)一組織下,，建立了“青年志愿者”隊伍，評選了“文明禮儀使者”,，教育和組織廣大員工積極投身到公司創(chuàng)建全國文明單位,、市“創(chuàng)建國家環(huán)保模范城市”等一系列的創(chuàng)建活動當中，通過在店內(nèi)創(chuàng)造優(yōu)美購物環(huán)境,，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù),，在店外組織志愿者到社區(qū)整治環(huán)境衛(wèi)生、到街上維護交通秩序等,，宣傳和弘揚社會主義新風尚,，展示員工的新風貌，接受并通過了上級有關(guān)創(chuàng)建考評小組對購物中心的多次現(xiàn)場抽查和考核,，為各項創(chuàng)建活動作出了貢獻,。三是弘揚傳統(tǒng)，助人為樂,。一年來,，廣大員工發(fā)揚拾金不昧精神，主動上交顧客的遺失物品多件,；中心員工捐款0多元,；黃金珠寶部通過慈善義賣，向市慈善總會捐贈元,；購物中心向貧困地區(qū)捐獻衣服多件,。

把抓好消防和安全保衛(wèi)工作，放到與抓業(yè)務(wù)工作同等重要的位置上來抓落實,。思想上重視,，安全工作由總經(jīng)理親自抓，逢會必講,，常抓不懈,。組織上健全，除建立專職保安隊伍外,，明確各級負責人對所在部門的安全負責,。措施上落實，在重要部位安裝了巡更器,，確保巡查到位,，選派保安到轄區(qū)派出所跟班學習反扒，通過人防與技防相結(jié)合,，提高安全防范能力,。堅持消防安全巡查,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，消除安全隱患,。對于發(fā)生的商品安全事故，吸取教訓,，舉一反三,，及時采取防范措施。一年來,，沒有發(fā)生大的消防,、安全事故。

20xx年在全體干部員工的共同努力下,，購物中心的經(jīng)營管理工作取得了一定的成績,，但對照公司要求和企業(yè)發(fā)展需要還有很大的距離，特別是在營銷創(chuàng)新,、機制創(chuàng)新方面需要進行不斷的努力和開拓,。我們要在公司董事會的領(lǐng)導下，認真總結(jié)經(jīng)驗,，學習先進方法,，提高管理水平，爭創(chuàng)更好業(yè)績,，為明年邁上新臺階做出更大貢獻,。

商場年終工作總結(jié)計劃 商場年終工作總結(jié)個人保安篇二

轉(zhuǎn)眼間，20xx年已揮手向我們說再見了,。在這新年來臨之際,，回想自已在過去的一年里，有失敗,、也有成功,、有遺憾、也有欣慰,。在這一年的成長中卻更多添一份鎮(zhèn)定和從容,。 在這一年的光陰里，自已的業(yè)務(wù)知識和能力都有了很大的提升,。這首先要感謝商場給我們提供了良好的工作氛圍,，更要感謝***經(jīng)理在每一個前進和成長的過程中給予我們的鼓勵和支持。

20xx年是緊張忙碌的一年,，同時也是多事之秋的一年,。全球性的經(jīng)濟危機，不間斷的物價上漲,，對我們的銷售行業(yè)造成了很大的影響,。但是就是在這種多變的條件下,，我們**內(nèi)衣專柜依附在商場大的行業(yè)競爭優(yōu)勢下，在20xx年的年度銷售總額較于20xx年有了平穩(wěn)的增長,，增長比例為6.9%,。

我作為**內(nèi)衣專柜的組長，結(jié)合這一年來的工作及銷售情況,，做了一個全面的工作總結(jié),，并對20xx年的工作做出了一個良好的展望。

服務(wù)作為銷售行業(yè)的第一要素,，可見它的重要性,。我總結(jié)自已在全面的服務(wù)過程中，也有很多不足和欠缺的部分,，更要力爭在新的一年中做也更好的表現(xiàn),。

在20xx年根據(jù)前一年的銷售情況以及結(jié)合我們**內(nèi)衣產(chǎn)品的定位標準，我們設(shè)立了**內(nèi)衣會員系統(tǒng),。登記了重要顧客的個人信息,，設(shè)置了商品的會員價格，并在商場的大型活動和顧客的生日前,，致上信息祝福及精美的禮品,，這樣不但確保了老顧客的不流失，也樹立了內(nèi)衣的品牌形象,，從而為全年的銷售打下了重要根基,。

服務(wù)，要貫穿到銷售的每一個細節(jié),，微笑面對,，細心介紹，做到顧客買與不買一個樣,，特別是一些年邁的顧客,，記性和眼力都不太好，更需要我們細致耐心的服務(wù),。我們在給顧客介紹商品的時候,，不但要介紹顧客所需要的商品的面料特性，更要在顧客確認購買以后介紹詳細的洗滌和保養(yǎng)常識,。這樣一來,，讓顧客對我們的服務(wù)質(zhì)量和專業(yè)知識留下深刻的印象。對此有很多的顧客都說買了很多年的內(nèi)衣,，還不知道內(nèi)衣原來也需要保養(yǎng)的,，還是**商場的服務(wù)質(zhì)量高，我想這句話應(yīng)該是對我們服務(wù)的最高肯定了。

相較于20xx年,，20xx年商場的管理更趨向于標準化,。在20xx年春節(jié)過后商場內(nèi)衣部進行了大規(guī)模的商品品牌調(diào)整，要求品牌專廳專售,，這樣一來我們****內(nèi)衣的銷售就有了很大的下滑,，針對這一情況，又考慮到**內(nèi)衣單品過于是單一,，單品價格比較高,，而且春夏秋

季商品又太少，結(jié)合這一現(xiàn)況,，在商場和部門張經(jīng)理的同意下,，柜組人員協(xié)同商戶對商品類別和價格間區(qū)做了一次大的補充,，保證了商品的豐滿和類別的空白,，從而在提升銷售和同時也確保了顧客的多樣選擇空間。

冬季作為內(nèi)衣的旺季,，也是提高柜組銷售的黃金季節(jié),，**羊絨內(nèi)衣和保暖內(nèi)衣的全面上市，極有效的提高了柜組的日單銷售額,，我在銷售過程中及時掌握商品單品的銷售情況,，有效的調(diào)整商品暢銷及滯銷庫存，確保旺季商品的不斷貨,，并提高有效庫存的最大量化,，解決商戶的庫存壓力。

20xx年全年銷售額為******,，較于20xx年的******,，提升了6.9%。這樣的穩(wěn)步上升在經(jīng)濟危機和通貨彭脹的20xx年來說,，算是比較可喜的成績,。這一切要歸結(jié)于充沛的商品貨源、營業(yè)員的細心服務(wù)銷售,，當然也離不開商場這一年來做的幾次大型活動的推動,。像“五一”、“十一”黃金周的整體抽獎活動,，極大的刺激了顧客的購買欲望,。讓柜組的銷售較于往年同期又攀新峰，10月份相較于去年同期增長了37.6%,。但是到11月份,，因為今年冬季無雪。天氣又不夠寒冷，氣溫一直在-5c以上徘徊,，所以今年保暖內(nèi)衣的購買人數(shù)相對于去年少了很多,，11月份銷售額較于去年同期下降了34.8%，也創(chuàng)下了同期下降點歷年最高,。到了12月份,，柜組會同商戶向總公司申請了**保暖內(nèi)衣“買一送一”的大力度活動商品以回饋廣大的新老顧客。讓**老顧客在得到實惠的同時吸收了一批新顧客,，也讓單品銷售月破百套,。在12月份期間，商場也做了很大的營銷活動,，設(shè)置了“平安夜”和“新年夜”的兩大活動夜場,。柜組結(jié)合商場也推出了“買一送一”、“買衣送衣”的活動折讓,。連續(xù)的活動主題,、大力度的折讓幅度，讓平安夜和圣誕夜的日銷售達到目的*****和*****,，新年夜的銷售也達到*****,。系列活動的高銷售額讓12月份的總銷售達到******，比去年同期增長了41.4%,。

有成長就要有不斷的學習,，每一個能力的提升都要有學習的灌輸。商場每年為了提升員工的服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)文化素養(yǎng),，都要針對性的進行大的員工培訓學習,，大到企業(yè)的發(fā)展前景，小到面對顧客的細致微笑服務(wù),；遠到每年的年終考核,，近到不間斷的示范崗演練，商場及服務(wù)的本身都要求我們要不斷的進步,，然后還有品牌商家對我們系統(tǒng)的業(yè)務(wù)知識的培訓,，內(nèi)容包括：產(chǎn)品、成份,、陳列,、包裝、促銷等,。從而讓我們更加詳盡的了解產(chǎn)品的賣點,，以及新產(chǎn)品較于老產(chǎn)品的優(yōu)勢所在，這樣二合一的培訓交叉,，極大的提升了我們在旺季時銷售效率和服務(wù)水平,。

20xx年要總結(jié)的方面還有很多,，一年的365天里，有喜有憂,，有工作上的難以達成完

美的奧悔,，也有同事伙伴在一起的歡聲笑語，商場就是一個極大的光亮舞臺,，上面的任何舞曲都需要自已的努力譜寫,。

伴隨著新年腳步的悄然而至，20xx年已然成為歷史,，20xx年的舞臺也已拉開圍幕,，在新的一年里，我們更要在工作上嚴格要求自已,，以身做則,，用自已的行動和微笑擦亮商場這一金字招牌。

一,、首先要做好商場安排的各項工作,，做好上傳下達，認真執(zhí)行,。

二,、積極學習商場新的企業(yè)文化知識,，把學到的運用到工作的每一個細節(jié)當中,，讓服務(wù)滲透到工作的第一天。

三,、有效的掌握及控制庫存,，把握好80/20商品的補貨、調(diào)貨,。

四,、結(jié)合商場，配合商戶,，在大的活動期間,，做好柜組內(nèi)的活動策劃及布置。

五,、認真做好應(yīng)季商品的上貨及陳列,。

六、及時向商戶反饋市場信息及顧客意見,，并對好的信息做出及時的吸收采納,。

七、記錄好商品的進貨,、補貨幣及庫存盤點,。

八、配合經(jīng)理做好柜組人員的管理工作，做到不缺崗,、不空崗,。

20xx年是新的、充滿希望的一年,，同時也是全球經(jīng)濟形勢不太樂觀的一年,，如何在新的一年里穩(wěn)步提升，更加要求我們能力和服務(wù)的更好表現(xiàn),，力爭用我們的每一個微笑,、每一聲問候，譜亮自已的個人舞臺,！

商場年終工作總結(jié)計劃 商場年終工作總結(jié)個人保安篇三

20__年我被應(yīng)聘到商城工作,，在服裝部擔任主管。至今已有一年的時間作為最基層的一名管理者,，我深感自己更是一名最終端的經(jīng)營者,。雖然工作的時間不長，但通過一年的工作實踐與學習,，使我對公司的發(fā)展歷程及前景有了深一步的了解,，對公司領(lǐng)導和藹可親、溫和待人的態(tài)度感到由衷的欽佩,。

有句話叫做入對門,、跟對人，也就是講一個人在選擇自己的事業(yè)時,，要選擇一個好的企業(yè),、一個具有前景的行業(yè)，并且有一個善于聽取意見,，熟知經(jīng)營管理的領(lǐng)導,。這些因素是決定一個人事業(yè)成敗的關(guān)鍵。當我來到公司工作了一段時間后,，就已經(jīng)感覺到自己的確是非常的幸運,。

我的主要職責是維護整個服裝部現(xiàn)場經(jīng)營秩序的有序運行，具體到日常工作內(nèi)容,，主要有員工規(guī)范化管理,，貨品質(zhì)量、品牌管理,，商品的售后服務(wù)等,。商城開業(yè)至今已有年的時間，其間經(jīng)歷了溝溝坎坎,。但是公司的經(jīng)營決策層的領(lǐng)導們,，以其獨道的眼光,、靈活多變的經(jīng)營模式，令公司的發(fā)展速度與經(jīng)營規(guī)模逐年成上升趨勢,，如今已成為市家喻戶曉的理想購物場所,。相信這會令同業(yè)界人士無比羨慕，商場的經(jīng)營管理都無不凝聚了公司領(lǐng)導們的心血及對美好前景的樂觀信念,。因此,，我為自己能夠來到商城工作而感到無比的欣慰與自豪。在這一年中,，我學習到了很多東西,，下面是我對商城的工作總結(jié)：

速度、信譽,、質(zhì)量等是企業(yè)贏得勝利的重要籌碼,。雖然我們在經(jīng)營速度上贏得了先機，但先入不一定為主,。其中,，在我們的同業(yè)界商圈中，商場,、商場以及新開業(yè)的商場等所處的位置相對優(yōu)于我們,，或許各自的經(jīng)營名類及營銷模式各有千秋。但歸根到底有一個共同特點都是客戶終端產(chǎn)品服務(wù)行業(yè),。那么,，如何搶占先機，抓住客戶的眼球?這就要求我們每位員工不斷自我充電,，向同行業(yè)的大哥,、大姐們學習,，取其長,、補其短。努力配合公司經(jīng)營決策層的領(lǐng)導們將明年的工作做好,、做實,。

1、進一步加強人員管理,，從源頭上杜絕紀律上自由散漫現(xiàn)象,。在紀律方面不能有特別，更沒有私情,，不提倡對一些表現(xiàn)出色者實行特例,，這樣會傷害紀律的嚴明和管理的權(quán)威。獎罰公平,，做到獎有理,、罰有因,。

2、提高商品經(jīng)營檔次,、主流品牌的經(jīng)營格局,。作為商場的業(yè)務(wù)主管，必須以其良好的心理素質(zhì),，以敏銳的觀察能力,，良好的服務(wù)態(tài)度和說服能力，曉之以禮,、動之以情,，做好商戶的思想工作。

3,、加強商品價格,、貨品來源管理。杜絕重貨,，商品以次充好及提供三無產(chǎn)品等現(xiàn)象發(fā)生。爭取在退換貨方面加強細化管理,。

4、加強監(jiān)督管理機制,。對于賣場出現(xiàn)的情況及時記錄、匯報,，做出及時解決，并幫助商戶改進工作,。

5、加強情感式營銷,，通過對商戶進行宣傳,、教育,，以其規(guī)范陳列、誠信服務(wù)的管理達到吸引客源,，促進銷售目的,。堅決做到言出必行,，出現(xiàn)工作上的失誤及時解釋或道歉。

接下來也是我對商城的不足提出的一些自己的工作總結(jié)：

1,、各職能部門的相互銜接與配合是促進工作順利開展、實施,、完成的首要前提,。

2、上下級之間的層層負責制是對公司員工工作完成情況的一個必要考核標準,。

3,、人員培訓,、員工薪酬、監(jiān)督體制的完善與管理是企業(yè)發(fā)展的人力資源泉源,。

4,、企業(yè)文化建立是企業(yè)競爭，市場化需求的必然趨勢,。

本人在各位領(lǐng)導的關(guān)心愛護,、各位同仁的支持配合及服裝全體員工的通力協(xié)作下,，依靠各個層次堅強的團隊，較好地履行了自己的工作職責,，圓滿完成了領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù),。我一定會在今后的工作中不斷完善自身的素質(zhì),，盡力適應(yīng)各種崗位需要,。把明年做的更好,、更扎實,。

商場年終工作總結(jié)計劃 商場年終工作總結(jié)個人保安篇四

時光飛逝，歲月流轉(zhuǎn),，剛剛來到xx商場工作是兩年前的事卻仿佛就在昨天,。所以印證了大多數(shù)人的一種觀點，就是當你在忙碌的時候,，總是感覺時間過得很快,。

是的,，來到xx工作的每一天,，甚至每一個小時,，我都感到渾身充滿力量,，這種力量來源于對職業(yè)的熱愛,，對工作的責任心,。

身為一名商場前臺服務(wù)咨詢?nèi)藛T,，我的工作看似簡單其實也比較瑣碎，接聽電話,，辦理會員卡,，回答顧客問題，收發(fā)郵件,，處理突發(fā)事件等等,。

在過去的一年里，我認真工作,，一絲不茍,，并且竭盡所能處理所有工作中遇到的問題，以我個人最大的努力最高的熱情最好地完成我分內(nèi)的工作,。

我的工作宗旨就是方便顧客,，解決最實際的問題。工作的一年中,，遇到很多大事小事分內(nèi)分外事我都在盡可能用最好的方法處理,。例如常常有顧客希望把包裹寄存在服務(wù)臺，也有顧客因為商品質(zhì)量問題來投訴,，還有顧客因為卡上積分的事情來向我討個說法等等,。

在處理這些事情的時候我的原則就是盡可能做到顧客滿意，又不會給商場造成損失,，就算要麻煩自己,，也要不厭其煩，始終保持微笑著積極的態(tài)度,。

做前臺工作也快一年了,，工作范圍較?。还ぷ鲀?nèi)容也比較少,。但自己也有不足的地方,，工作時集中力不夠，會犯迷糊,；有時候解決問題還有所欠缺,，我希望以后能夠更認真上班工作，勤力做事,。為公司做的多些,。

在xx年里我要不斷提高自身形象，做好xx年工作計劃,，提高工作質(zhì)量,、效率。

（1）努力提高服務(wù)質(zhì)量,，做事麻利,，有效率，不出差錯,。服務(wù)態(tài)度要良好,，接待客人要不斷積累經(jīng)驗，要給客人留下良好印象,。接電話時,，也要不斷提高用語技巧；巧妙的問答客人,。盡量讓每一個客戶滿意,。

（2）加強禮儀知識學習。如業(yè)余時間認真學習禮儀知識,，公共關(guān)系學,。了解在待人接物中必須要遵守的禮儀常識，包括坐姿,、站姿,、說話口氣、眼神,、化妝,、服飾搭配，以及回答客戶提問技巧等等,。也可以上像玫琳凱的課,，講的知識都是很實用的，上了課后會讓人更自信,，令一個人有氣質(zhì),。

（3）加強與公司各部門的溝通,。了解公司的發(fā)展狀況和各部門的工作內(nèi)容，有了這些知識儲備,，一方面能及時準確地回答客戶的問題,，準確地轉(zhuǎn)接電話。另一方面也能在力所能及的范圍內(nèi),，簡要的回答客戶的問題,，同時也能抓住適當機會為公司作宣傳。

雖然前臺的工作比較輕松,，但大小事都是要認真才能做好,。所以我都會用心的去做每一件事。在以后的日子里我將加強學習,，努力工作,！

商場年終工作總結(jié)計劃 商場年終工作總結(jié)個人保安篇五

20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束了，在全體員工不懈努力與堅持下,，基本完成了20xx年的工作任務(wù)。具體分以下幾方面：

首先我們認為公司的服務(wù)品質(zhì)要上臺階單靠我們服務(wù)辦的跟蹤檢查是遠遠不夠的,，所以在年初我們就制定了樓層兼職值班經(jīng)理,，由個樓層主任級人員擔任，和我們共同配合,，對各樓層的員工日常行為規(guī)范進行檢查,，從而在賣場檢查方面力量得到加強。在本年第二季度,，服務(wù)辦帶領(lǐng)各商品部開展班組建設(shè),。以商品部各區(qū)域為單位，具體在顧客投訴,，領(lǐng)班交接班,、導購日常考核方面進行建設(shè),，實行賣場互查,、部門自查，每周由服務(wù)辦帶隊進行二至三次聯(lián)合查場并根據(jù)結(jié)果下發(fā)查場整改通知單（參加人員由服務(wù)辦人員,、部門領(lǐng)班,、主任、樓層值班經(jīng)理）,，現(xiàn)場管理逐級負責,、分級管理（服務(wù)辦公司級→各商品部部門級→班長級→店長—員工），加大力度,。部門干部負責本部門的現(xiàn)場管理,，有問題時可以及時處理,，從員工接受和配合方面更有利于管理效果。建立店長培訓制,，進行銷售跟進,。第三季度服務(wù)辦對全員的服務(wù)質(zhì)量跟蹤卡進行了更換，并建立了全員服務(wù)管理檔案,，對全年違紀的員工累計超過x次,，我們將暫停員工的上崗資格，進行培訓并重新辦理入職手續(xù),，使全體員工樹立危機意識,，全面提升服務(wù)品質(zhì)，從而營造最佳服務(wù)環(huán)境,，截止目前為止累計更換下發(fā)服務(wù)質(zhì)量跟蹤卡x余張,，在店慶前我們還在員工中推出了我微笑、我引領(lǐng)的服務(wù)口號,，并組織制作員工微笑服務(wù)牌并全員下發(fā),，全員佩戴，通過這樣的方式使全體員工都微笑面對每一位顧客,，為顧客留住國芳百盛的微笑,。八月份為了更進一步的提升服務(wù)品質(zhì)，樹立員工服務(wù)意識,，還推出服務(wù)明星候選人共x人,，起到了以點帶面的作用。

在本年度我們多次利用部門例會或溝通會,、專題培訓等形式對樓層管理人員進行公司退換貨規(guī)定,、投訴處理技巧及精品案例分析培訓，重點以規(guī)范自身接待形式,、規(guī)范服務(wù)為主要工作目標,，做到投訴規(guī)范化、接待禮儀規(guī)范化,、接待程序規(guī)范化,、處理結(jié)果落實規(guī)范化、樓層接待及記錄規(guī)范化,，（服務(wù)辦定期檢查,，對不規(guī)范的管理人員進行處罰），在今年x月份公司安排我對一線領(lǐng)班的投訴技巧進行培訓,，我精心準備后,，帶出了顧客投訴處理藝術(shù)，并得到基層管理的好評,，通過本次培訓提高樓層基層管理人員處理投訴能力,。20xx年服務(wù)辦全體共接待各類投訴x起完結(jié)率（質(zhì)量類：x例,，服務(wù)類：x例，綜合類：x例,，突發(fā)事件：x例）在突發(fā)事件處理方面,，我們與保險公司又續(xù)簽了投保協(xié)議第三方責任險（保費共x元，三店同保）,，只要是在我公司發(fā)生的突發(fā)事件,，均屬于保險范圍，從而為公司減低了損失,。

將二線和一線員工管理納入同步軌道,，進行日常監(jiān)督和管理。依公司相關(guān)規(guī)章制度,，一視同仁,，嚴格落實，做到公平公正,，不厚此薄彼,，達到監(jiān)督檢查透明化，管理標準化,，杜絕執(zhí)行標準不一的問題,，我們還制定了整改通知單，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改,，從而使部分工作得到很大提升，而且我們還加大力度對干部在崗進行檢查,，從以前的每天兩次增加到四至六次,，使各部門管理人員有了自律意識。在迎賓方面我們要求各樓層管理人員在每天員工進店前,，就要站在員工通道迎接員工進店,，通過這種方式，管理人員的親和力得到加強,，使各級管理人員與員工之間距離更加接近,。

在每日的查場中服務(wù)辦值班經(jīng)理做到“三勤”手勤、腿勤,、嘴勤,。對發(fā)現(xiàn)的問題及時與部門反饋溝通，并下發(fā)整改通知單,，提出整改期限,，并檢查跟蹤，使發(fā)現(xiàn)的各類問題能得到及時解決（但也有部分問題得不到落實,，主要以硬件問題為主,，我們通過查場通報進行跟進）,，杜絕一面講，一面不落實的工作被動局面,。在20xx年前三季度服務(wù)辦對賣場進行檢查,，共計發(fā)現(xiàn)處理各類員工違紀x人次，公司平均違紀率%,。其中大部分員工都是給予批評教育為主,，只有少部分經(jīng)常違紀的員工給予經(jīng)濟處罰，從而也體現(xiàn)了公司人性化管理,，降低了以罰代管的被動局面,。

我們根據(jù)值班經(jīng)理業(yè)務(wù)上存在的不足制定了系統(tǒng)的培訓計劃，定期進行商品知識及專業(yè)知識的培訓,，培訓師由我部值班經(jīng)理自行擔任,，用我們的弱項通過培訓來補我們自己的弱項，比如我們部門有些同志不知道如何開展工作,，那我就安排他們來講“在工作時間如何有效的開展工作”,，從而進一步提升了值班經(jīng)理業(yè)務(wù)技能及處理顧客投訴水平，進一步完善自我監(jiān)督,、自我管理機制,，前三季度度服務(wù)辦內(nèi)部共計各類培訓近20余次。

在具體工作中服務(wù)辦按照公司統(tǒng)一安排配合,，從人員招聘,，培訓等方面進行，商業(yè)服務(wù)法規(guī)的課程由我主講,，累計20余課時,，按時完成培訓任務(wù)。其次我們還對服務(wù)臺人員進行培訓,，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,。顧客需要的，就是我們要做的,。時刻以顧客的滿意度來處理問題,，為顧客提供“盡如您意”的服務(wù)。對白銀店服務(wù)辦值班經(jīng)理我們也是嚴格要求,，要求他們必須按照總店的管理水平去管理,，雖然現(xiàn)在分店的管理和總店還有差距，但我們有信心把分店的管理好,。

從參與者,、執(zhí)行者、策劃者到組織者在公司各項大型活動中，處處都有服務(wù)辦值班經(jīng)理的身影,，對公司提出的各項工作都能及時,、全面、保質(zhì)保量的完成,，并取得了一定成效,，受到公司領(lǐng)導和人力資源部領(lǐng)導的認可與肯定?？偨Y(jié)20xx年服務(wù)辦工作,，雖然取得了一定的成績，也受到領(lǐng)導認可,，但是我們的工作提升還是進展較慢,，人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與值班經(jīng)理的標準還存在一定的距離，而且部門多數(shù)為新進員工,，專業(yè)素質(zhì)還相對較低,，在處理顧客投訴等方面經(jīng)驗還相對欠缺，在服務(wù)品質(zhì)方面跟發(fā)達城市的大型購物中心還存在一定的距離,，所有在20xx年我會努力提升我部人員素質(zhì),，提升工作效率，在xx率先提倡并實施“特色化服務(wù)”,，大打特打服務(wù)牌,，使顧客不但可以享受到xx的品牌文化，更能享受xx的服務(wù)文化,。

商場年終工作總結(jié)計劃 商場年終工作總結(jié)個人保安篇六

時間匆匆掠過,，恍惚之間，今年的工作已然接近尾聲,，這一年里我得益于商場的各位上級領(lǐng)導,、直系領(lǐng)導的正確工作指導思想，以及各位同事們的不求回報的幫助,，我能感覺得到，我的個人能力進步很大,，在工作上有有過出色的表現(xiàn),，也因為剛開始的經(jīng)驗不足犯過錯，但是在我積極向上的工作態(tài)度下,，這些早已不會再發(fā)生在我身上,，回顧這一年的工作，以下就是我的年終工作總結(jié)：

我是今年年初來加入到我們商場的,，成為一個導購員也是商場的安排,，我從來沒有質(zhì)疑過商場領(lǐng)導對我的工作安排，因為這是通過入職測試之后,，領(lǐng)導給我的工作建議,，說我更適合成為一個導購員,，我自然是絕對的服從。我被分配到了商場的電器區(qū)域工作,，我的任務(wù)就是對有意向購買的顧客進行介紹,、推薦他們想要或者是我覺得適合他們的電器，剛開始工作的我,，的確是工作經(jīng)驗太少了,，光是每種電器的配置、功耗率,、價格等等我都沒完全記下來,，我根本沒辦法給顧客最專業(yè)的導購服務(wù)，但是還好,，每次我一卡殼的時候,，跟我一起負責這塊區(qū)域的同事們都會來幫我解圍，她們可在這工作了不止兩三年了,，對這里的一切電器都了如指掌了,，我在她們的熏陶下，工作經(jīng)驗的傳授下,，我的進步是非常大的,，不到一個月的時間，已經(jīng)把這塊區(qū)域的大部分電器都已經(jīng)熟記下來了,，也能給顧客最為專業(yè)的答疑解惑,。

既然這是我來到商場的第一年,，我自然是要我把這一年的業(yè)績都記在心里,，這樣我才能對自己的工作能力，有個清晰的認識,。我這一年一共賣出液晶電視機28臺,，電風扇51臺，熱水器十一臺,，電飯鍋電磁爐加起來剛好一百臺,，除油煙機九臺，還有一些吹風機之類的小電器,，我就不一一的說出來了,，并且我都有跟這些顧客互留聯(lián)系方式，一旦出現(xiàn)任何的問題,，到時候也找到我?guī)兔?。這些都是我這一年中的戰(zhàn)績啊，雖然是比起那些資深的老員工來說，我差的可不止一星半點兒,，年會上最佳員工進步獎還不是手到擒來,。我每次的成功導購都能讓我開心上一天，看著自己一天天的成長,，一天天的進步那種滋味是真的很棒,。

人無完人，我覺得我在公司的工作還是存在瑕疵的,，比如說,，經(jīng)常沒辦法顧及到每一個顧客，導致有些顧客收到冷落,，就悄然離開了,，一定程度上，讓我損失了不少業(yè)績,。性格太過于高傲,，一但遇到那種脾氣不好的顧客，兩個人只要一言不合,，準能吵起來,。這種事僅在我剛?cè)肼毜牡谝粋€月發(fā)生過兩次，這方面我需要改正,。

商場年終工作總結(jié)計劃 商場年終工作總結(jié)個人保安篇七

在商場領(lǐng)導及各部室支持下,，客戶服務(wù)部較好的完成了xx年各項工作，取得了一定成績,?；仡檟x年來的工作，我們主要做了以下幾點：

商場工作在商場業(yè)務(wù)中具有舉足輕重的地位,，它不僅事關(guān)商場商場自身的'經(jīng)濟效益和發(fā)展,，也影響到商場職能作用的發(fā)揮及社會效益的實現(xiàn)，對保障社會穩(wěn)定和人民的安居樂業(yè)發(fā)揮著積極的作用,。為此我們在商場管理中，本著各自的工作崗位和分工,，認真履行職責,，努力學習有關(guān)理論和規(guī)定。

隨著商場精細微管理的深入,，制定了本部一系列規(guī)章制度，崗位到人,，職責到人,，獎罰到人。在商場數(shù)據(jù)管理中，嚴抓落實,，保證了數(shù)據(jù)的真實性,、一致性、正確性,、及時性和規(guī)范性,，使商場管理工作，達到了上級商場的要求,。

商場工作中我們堅持實事求是,、迅速、及時,、準確,、合理的原則，狠抓商場和防災(zāi)防損質(zhì)量的提高,，工作講究高標準嚴要求,。首先從抓第一現(xiàn)場的查勘率入手。只要接到報案,，無論事故大小,，無論白天黑夜，始終堅持趕到第一現(xiàn)場,，掌握第一手資料,，嚴格按照快速賠付流程，為客戶提供力所能及的方便,。

堅持雙人查勘,，雙人定損，限時賠付,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量;堅持24小時值班制度,，積極參與三個中心建設(shè)，進一步提高了服務(wù)水平;加大了考核力度;積極做好防災(zāi)防損工作,，及時擬訂了重大客戶防災(zāi)防損工作預案,、夏季防汛安全檢查辦法、冬季防火防爆安全檢查辦法,，始終做到提前把握,，提前介入，增強了防范風險的能力,，收到了良好的社會效果,。

我們狠抓商場管理，加快商場速度,，加強隊伍建設(shè),，提高服務(wù)水平,，改善服務(wù)形象，切實擠壓商場水分,，實現(xiàn)有效降賠,，較好的完成了各項商場指標。

商場市場競爭不外乎是價格競爭,、品牌競爭,、服務(wù)競爭，而服務(wù)競爭在商場市場競爭中具有十分重要的作用,。作為客戶服務(wù)部來說,，服務(wù)的好壞直接關(guān)系到商場的發(fā)展與生存。

因此,，我們部把商場服務(wù)工作放在了重要位置,。組織大家學習，充分認識客戶服務(wù)的重要性,，扎扎實實抓好客戶服務(wù)工作,，建立健全了服務(wù)制度，服務(wù)措施,，規(guī)范了服務(wù)行為,，于細微處見精神。

比如客戶隨時隨地上門辦理業(yè)務(wù),，我們都能提供周到的服務(wù);能一次辦好的業(yè)務(wù),，不讓客戶跑第二次，每理算好一件賠案都會及時的電話通知保戶前來領(lǐng)款,。x年來我們不斷改進工作作風,，提高了服務(wù)質(zhì)量，提高了客戶滿意度,，盡職盡責的完成了工作,。

我們xx公司的各項工作水平，正在發(fā)生著一天天的變化和提高,，令人欣喜,、振奮。是的,，成就代表過去,，輝煌鑄就未來。

今后我們要加強學習,，努力提高業(yè)務(wù)技能,，精誠團結(jié)、扎實工作,、奮力拼搏,，為確保全年目標順利完成而努力奮斗,。衷心祝愿我們的xx事業(yè)蒸蒸日上，商場大而富強,。