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倉儲物流部經(jīng)理崗位說明書篇一
5,、挖掘潛在的客戶;
7、進(jìn)行市場調(diào)查,，并對收集的情報(bào)進(jìn)行研究;
8、注意相關(guān)資料,、客戶檔案及銷售情況的保密;
9,、及時向銷售部負(fù)責(zé)人反映客戶信息，以便公司適時改變銷售策略;
10,、每天記錄電話咨詢及客戶接待情況;
11,、協(xié)助解決客戶售后服務(wù)工作;
12、銷售部同事間要互相尊重,，互相學(xué)習(xí),，以團(tuán)隊(duì)利益為重;
13、做好對客戶的追蹤和聯(lián)系;
14,、每天做銷售小結(jié),，每月做工作總結(jié);
15、維護(hù)售樓現(xiàn)場的設(shè)施的完好及清潔,。
倉儲物流部經(jīng)理崗位說明書篇二
一,、貫徹執(zhí)行公司總經(jīng)理的指令,，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，重大問題及時向總經(jīng)理報(bào)告,。
二,、制定工程部工作計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行,，主持工程部日常運(yùn)行,、維修工作和行政管理工作。
三,、組織落實(shí)各種改造項(xiàng)目,、節(jié)能項(xiàng)目、環(huán)保項(xiàng)目,。參加新增和重大項(xiàng)目的方案制定和談判,，評審、驗(yàn)收各項(xiàng)工程,，確保質(zhì)量,，造價達(dá)到預(yù)定的指標(biāo)要求。
四,、督導(dǎo)水電工完成工作或?qū)ｍ?xiàng)工程改造,，直接指揮和參與重大的工程和維修任務(wù)及技術(shù)改造任務(wù)。
五,、負(fù)責(zé)審查部門的各種規(guī)章制度,，審定操作規(guī)程、安全規(guī)程,，并督導(dǎo)員工執(zhí)行,。
六、加強(qiáng)安全管理,，經(jīng)常檢查部門工作,、消防、用電,、衛(wèi)生,、人身和財(cái)產(chǎn)安全。
七,、加強(qiáng)管理監(jiān)督,，嚴(yán)格控制能源成本和各種維修開支，杜絕跑,、冒,、滴、漏;防止貪腐浪費(fèi)。
八,、組織編寫,、審核工程部月度工作計(jì)劃、階段總結(jié)和年度總結(jié),，負(fù)責(zé)鍋爐,、電梯等特種設(shè)備年檢手續(xù)。
九,、與工程相關(guān)的單位如大飯店工程部,、電訊局、環(huán)保局,、技術(shù)監(jiān)督局,、天然氣公司、電梯維保公司等保持良好關(guān)系,，爭取他們支持工程部的相關(guān)工作,。
十、本部員工各種培訓(xùn),、學(xué)習(xí)考核活動,，不斷增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能和知識水平，定期對下屬員工進(jìn)行業(yè)績評估,，審查獎懲方案,，關(guān)心員工生活。
倉儲物流部經(jīng)理崗位說明書篇三
1,、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和目標(biāo),，完成《公司領(lǐng)導(dǎo)和 各部門職責(zé)分配表》中涉及的工作任務(wù)。在經(jīng)營副總經(jīng)理的 領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)本部門管理工作,。
2、牢固樹立為生產(chǎn)一線服務(wù)的思想,，領(lǐng)導(dǎo)本部門人員,， 保質(zhì)、保量,、保時的完成各項(xiàng)原材料、輔助材料及其它物品 的采購,、 進(jìn)貨工作,， 確保所購產(chǎn)品能夠滿足生產(chǎn)和使用需求。
3,、加強(qiáng)本部門程序化,、數(shù)據(jù)化管理，完善本部門采購 檔案及產(chǎn)品標(biāo)識工作，保證各類進(jìn)出產(chǎn)品的計(jì)量和統(tǒng)計(jì)具有 可追溯性,。
4,、模范遵守公司勞動紀(jì)律，發(fā)揚(yáng)民主,，團(tuán)結(jié)同志,，以 身作則，言行一致,，本部門管理工作做到“公正,、公平、公 開” ,，在本部門員工面前做到表率帶頭作用,。
5、不斷拓寬進(jìn)購渠道,，正確選擇和評價供方,，在保證 進(jìn)購產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上， 盡量降低價格成本,， 節(jié)省公司開支,。
6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，努力增強(qiáng)專業(yè)素質(zhì),，勝任本崗位工作。
