體會是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實(shí)踐中去,，通過實(shí)踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來的文字，近似于經(jīng)驗(yàn)總結(jié),。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

企業(yè)管理心得體會國有企業(yè)管理心得體會篇一

感謝集團(tuán)公司組織了這次企業(yè)管理課程的培訓(xùn)，感謝郭毅老師激情生動的講解,。經(jīng)過這次學(xué)習(xí),，使我在有關(guān)企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略,、企業(yè)文化方面有了進(jìn)一步的認(rèn)識,。結(jié)合工作實(shí)際，深有體會,。

一,、企業(yè)管理方面，所謂企業(yè)管理就是企業(yè)在經(jīng)營活動中進(jìn)行組織,，計(jì)劃,，控制，協(xié)調(diào)系列智能的總成,。主要體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)力這方面,，管理學(xué)界有句名言：一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群羊能打敗一只羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子。這句話說明了管理者領(lǐng)導(dǎo)力的重要性,，同時,，也隱含著團(tuán)隊(duì)的力量。管理者既要加強(qiáng)學(xué)習(xí),、提高素質(zhì);又要樹立良好形象,，加強(qiáng)管理。要注重嚴(yán)于律己,，以身作則,，以領(lǐng)導(dǎo)魅力帶動、影響,、促進(jìn)企業(yè)員工改進(jìn)工作,，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力奮斗。要達(dá)成這個目標(biāo)我們還需要高效的團(tuán)隊(duì),，希丁克曾經(jīng)說過這樣一句話“成功的團(tuán)隊(duì)沒有失敗的個人,，失敗的團(tuán)隊(duì)也沒有成功的個人",。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是企業(yè)成功的保障。那么一個團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是什么：就是達(dá)成目標(biāo),，是一個具體的被管理者和員工都能認(rèn)同的戰(zhàn)略方向,。一個團(tuán)隊(duì)有了明確的目標(biāo)去積極進(jìn)取并加以完善的制度和強(qiáng)有力的執(zhí)行力作保障，這就是一個成功團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ),。當(dāng)身處領(lǐng)導(dǎo)崗位時,，最關(guān)鍵的不是你能做什么，而是自己能讓各種專業(yè)的人才按照你的意圖或者決策發(fā)揮他們的專業(yè)特長去做事,。作為領(lǐng)導(dǎo)者,，應(yīng)該能夠在不同場合、不同時期,、不同員工的素質(zhì)水平下都能縱橫捭闔,，游刃有余，靈活處理日常工作中發(fā)生的每一個故事的細(xì)節(jié),，讓每一個員工的思路跟著你走,。郭老師說“中層看當(dāng)年，高層看長遠(yuǎn),?！边@句話的意思是作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有長遠(yuǎn)的眼光。眼光有多遠(yuǎn),，世界就有多大,。眼光長遠(yuǎn)的人，才會有著廣闊的天地,，敢去拼搏,、敢去奮斗，才能帶好團(tuán)隊(duì)走向輝煌,。

二,、企業(yè)戰(zhàn)略方面，企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱,，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略,、發(fā)展戰(zhàn)略,、品牌戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略,、人才開發(fā)培訓(xùn)戰(zhàn)略,、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。馬總一再強(qiáng)調(diào)20xx年是人才年,，人才開發(fā)培訓(xùn)戰(zhàn)略是今年的重中之重,，并成立了清源職工培訓(xùn)中心,，以人才戰(zhàn)略為中心向各種戰(zhàn)略發(fā)展，在現(xiàn)在這個時代,，人才可以說是最重要的,，企業(yè)要做大，就要重視人才,。如果修長城,，人才就是基石;如果建大廈，人才就是棟梁;如果搞企業(yè),，人才就是成功的保證,。人才是一個公司必不可缺少的，擁有人才就代表擁有實(shí)力,，擁有未來的發(fā)展!

通過學(xué)習(xí),，使我對企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了新的認(rèn)識，在今后的工作中要再接再厲,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，將理論落實(shí)到實(shí)際工作中，不斷提高自己的認(rèn)識水平和工作能力,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

三：(1090字)

這個學(xué)期我們學(xué)習(xí)了小企業(yè)管理這門學(xué)科，通過對這門學(xué)科的學(xué)習(xí),，我對小企業(yè)管理有了較多的了解,，收益很大。但是由于學(xué)習(xí)時間有限,，加上沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，感悟不夠深刻，只有今后不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力的將書本知識與工作實(shí)踐相結(jié)合,，才能讓我們學(xué)到的知識得到最大限度的發(fā)揮。

書本上的知識具有很強(qiáng)的操作性和實(shí)踐性,，通過老師的授課輔導(dǎo),，以及我們自身對小企業(yè)管理平時的學(xué)習(xí)，掌握中小企業(yè),，特別是小型企業(yè)在我國的發(fā)展現(xiàn)狀以及對中小企業(yè)家的素質(zhì)要求;如何尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會;如何預(yù)測小企業(yè)的融資與資產(chǎn)需求;創(chuàng)立一個新企業(yè)的所需要的管理團(tuán)隊(duì)和選擇合理的組織形態(tài);選擇適合自己企業(yè)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略;掌握企業(yè)運(yùn)營時,，如何讓中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，增強(qiáng)競爭實(shí)力,，有效應(yīng)對日益多樣化,、多變化的市場需求;選擇適合自己的營銷策略，細(xì)分目標(biāo)市場,，分析指定產(chǎn)品策略,，結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力確定產(chǎn)品價格及銷售渠道;合理開展財(cái)務(wù)活動,、處理財(cái)務(wù)關(guān)系，及注重企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè);如何有效的開展人力資源戰(zhàn)略;掌握中小企業(yè)的電子商務(wù)和客戶關(guān)系的管理;掌握中小企業(yè)的創(chuàng)新,、發(fā)展特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn),、及退出戰(zhàn)略的意義和途徑、企業(yè)價值的評估;了解企業(yè)家創(chuàng)建一個企業(yè)對社會所承擔(dān)的責(zé)任以及道德文化問題,、所處的法律環(huán)境要求,。

這門課程為我們學(xué)習(xí)者以后創(chuàng)建和正在運(yùn)行中的中小企業(yè)打下一定的基礎(chǔ)。提高了我們對于小型企業(yè)的認(rèn)識,，理解小型企業(yè)的特點(diǎn)和運(yùn)營規(guī)律及方法,，提高小企業(yè)管理水平，降低對小企業(yè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),，并最終提高小企業(yè)的成活率,。在學(xué)習(xí)中，正確認(rèn)識到課程的性質(zhì),、任務(wù)極其研究對象,，全面了解課程的體系、結(jié)構(gòu),，對中小企業(yè)有一個總體的認(rèn)識,。掌握中小企業(yè)管理的基本職能、概念,、原理及方法,，了解學(xué)科發(fā)展的新理論和新思想。告訴我們,，在學(xué)習(xí)中,，要緊密聯(lián)系實(shí)際，學(xué)會分析具體案例,，解決實(shí)際問題,，把在書本中學(xué)到的理論知識與在現(xiàn)實(shí)中的經(jīng)濟(jì)活動實(shí)踐相結(jié)合，提高我們是對于問題的分析能力以及解決能力,。掌握課程的核心內(nèi)容,，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高付出自己的知識，為推動社會主義經(jīng)濟(jì)社會和諧發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量,。

我覺得小企業(yè)的管理,，簡單點(diǎn)可以分為兩個方面，工作和人,。而管理所包括的計(jì)劃、組織,、控制,、激勵,、領(lǐng)導(dǎo)等工作，都是可以包含在這兩方面的具體任務(wù)中,。根據(jù)小企業(yè)的自身特點(diǎn),，運(yùn)用一定的職能手段來協(xié)調(diào)組織成員的工作活動，使其與管理者一起高效率的實(shí)現(xiàn)小企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和工作活動過程,。對于工作,，所有的企業(yè)都是由無數(shù)人來擔(dān)任無數(shù)職位后形成的，都有一定的組織結(jié)構(gòu)和工作方式,，共同完成計(jì)劃的工作,。對于人，就是讓人的工作效率達(dá)到最大化,，這需要人對工作有很大的積極性,，并且一切工作因素都是有利于發(fā)揮他們的最大工作效率。

企業(yè)管理心得體會國有企業(yè)管理心得體會篇二

隨著知識經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立,，在企業(yè)管理方面的人才需求量,，給國有企業(yè)的發(fā)展帶來前所未有的挑戰(zhàn)。現(xiàn)代企業(yè)管理在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位日益重要,。我國現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有一定的專業(yè)技術(shù)知識基礎(chǔ),、又懂得管理學(xué)基本原理和必要的管理技能、了解中國企業(yè)實(shí)情,、具有決策能力,、創(chuàng)新意識和開拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才。而學(xué)校提供的這門課,，給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺,，優(yōu)化管理知識結(jié)構(gòu)，更新管理理論,，開拓視野,，自我超越，全面提升管理能力和管理素質(zhì),。目的是讓我們了解和掌握企業(yè)管理的一般原理,、理論和方法，培養(yǎng)我們專業(yè)性的企業(yè)管理意識和企業(yè)管理思維,，為我們從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎(chǔ),。

現(xiàn)代企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實(shí)踐,，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高,，在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)下，努力提高管理，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和發(fā)展能力,，已成為當(dāng)務(wù)之急,。因此學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。通過學(xué)習(xí),，我們應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識,，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能,，為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ),。

一、著眼學(xué)習(xí)力,，增強(qiáng)創(chuàng)新力,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)

當(dāng)代企業(yè)之間的競爭，說到底是人才的競爭,，是人才的學(xué)習(xí)力的競爭,。所謂學(xué)習(xí)力就是一個人、一個企業(yè)或一個組織學(xué)習(xí)的動力,、毅力和能力的綜合體現(xiàn),。學(xué)習(xí)力貫穿于企業(yè)管理的始終，是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件,。我們緊緊圍繞“三要素”提高學(xué)習(xí)力,，針對工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)增強(qiáng)創(chuàng)新力,，實(shí)實(shí)在在從組織保證,、措施落實(shí)、載體創(chuàng)新等方面抓好學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè),，為做大做強(qiáng)企業(yè)打好基礎(chǔ),。

1、提高認(rèn)識,，完善激勵,，激活員工學(xué)習(xí)動力

我們要求把工作的壓力作為學(xué)習(xí)的動力，倡導(dǎo)干部員工樹立新的學(xué)習(xí)理念,，以學(xué)習(xí)帶動創(chuàng)新,，以創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展。通過對市場上產(chǎn)品競爭,、價格競爭,、服務(wù)競爭的宣傳報(bào)道，使每個員工都認(rèn)識到面對競爭日趨激烈的市場,，要適應(yīng)市場需要學(xué)習(xí);學(xué)習(xí)的動力源于學(xué)習(xí)目標(biāo)的確立,，思想意識的提高使員工獲得了不僅要個人學(xué)而且要團(tuán)隊(duì)學(xué)的全員動力,，而內(nèi)部激勵機(jī)制完善更催發(fā)了個人學(xué)習(xí)內(nèi)動力。一是薪酬激勵,。不同學(xué)歷給予不同的基本薪酬制度;二是獎懲激勵,。對在管理創(chuàng)新、科技攻關(guān),、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績的給予及時的獎勵。三是目標(biāo)激勵,。制定各種培訓(xùn)目標(biāo),，明確學(xué)習(xí)的步驟與計(jì)劃并量化考核。

2,、確立愿景,、建立組織、強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)毅力

學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建工作是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程,，要扎扎實(shí)實(shí)深入持久,，必須保持員工的學(xué)習(xí)毅力，也就是堅(jiān)持學(xué)習(xí),、學(xué)有成效,。應(yīng)組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，提供組織保障,、落實(shí)監(jiān)督措施,、規(guī)定目標(biāo)跟蹤具體辦法;確立學(xué)習(xí)愿景規(guī)劃，并層層制定貫徹執(zhí)行辦法;建立獎懲約束機(jī)制,，確保員工學(xué)習(xí)的積極性,。

3、擴(kuò)充載體,，學(xué)以致用,，提高員工學(xué)習(xí)能力

應(yīng)根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況，從實(shí)際出發(fā),，建立了適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體,，在組織形式上采用外送培養(yǎng)、內(nèi)部培訓(xùn),、聯(lián)合培訓(xùn),、定期講座等辦法，在活動形式上采用集中培訓(xùn),、調(diào)研,、學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流,、崗位目標(biāo)學(xué)習(xí)等,。利用比較學(xué)習(xí)，開展多次的內(nèi)、外部學(xué)習(xí)交流活動,，取長補(bǔ)短,，促進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣與利用。

二,、著手執(zhí)行力,，形成凝聚力，打造獨(dú)特競爭力

樹根理論為學(xué)習(xí)企業(yè)尋求不斷進(jìn)步,，超越自我,，獲得充足資源，提供了新型管理平臺,。有許多企業(yè)不乏經(jīng)營戰(zhàn)略,、人力資源管理、運(yùn)營管理等各種新型經(jīng)濟(jì)理論中學(xué)到了多種方法和技巧,，但很少關(guān)注他們之間的相互聯(lián)系和結(jié)合,，而將人員、戰(zhàn)略,、運(yùn)營三個流程結(jié)合起來,，正是執(zhí)行力的精髓所在。執(zhí)行力要求快速行動,，簡潔明快,。在快速發(fā)展與變化的世界里，速度已經(jīng)起主導(dǎo)作用,。速度就是一切,，快慢決定成敗，為此,，我們在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的同時,，以執(zhí)行力的提高來打造企業(yè)的獨(dú)特競爭力，從而為企業(yè)的長久生存和成功抓好關(guān)鍵,。

1,、明確目標(biāo)，常抓不懈,，引導(dǎo)執(zhí)行力文化

隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，企業(yè)文化已成為一種強(qiáng)大的力量。21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭,，最根本的是文化的競爭,。引領(lǐng)執(zhí)行力文化的形成，貫穿于公司的各項(xiàng)政策和領(lǐng)導(dǎo)行為中,。

首先,，對公司出臺的各項(xiàng)方針政策和管理制度,，始終如一地堅(jiān)持，如在對公司方針目標(biāo)和管理制度的措施落實(shí)上,，我們結(jié)合質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作,，查措施落實(shí)、查制度執(zhí)行的有效性,。針對存在的不足,，提出整改要求，拿出改進(jìn)方案,，并納入工作管理業(yè)績考核,。同時，對各種政策,、措施的執(zhí)行;對質(zhì)量事故的追究先從分管領(lǐng)導(dǎo)開始等等。凡是牽扯到管理者方面的,，領(lǐng)導(dǎo)都率先示范,，做出表率。

2,、面對現(xiàn)實(shí),，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，維護(hù)執(zhí)行力文化

對企業(yè)內(nèi)的各種行為進(jìn)行規(guī)范和引導(dǎo)是維護(hù)執(zhí)行力文化的重要手段,。為此,，我們應(yīng)在每引進(jìn)一項(xiàng)新的管理體系，或新的管理制度,，實(shí)施新的管理辦法時,，本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，結(jié)合實(shí)際先分析其可行性,，再衡量其合理性,、規(guī)范性，謹(jǐn)防生搬硬套,，全盤照搬帶來的水土不服,。并經(jīng)過認(rèn)真的論證后下達(dá)執(zhí)行，按照九千體系的方法,，先試行,，后改進(jìn)，再固定,。在試行過程一定維護(hù)政策的相對穩(wěn)定,，決不朝令夕改，在試行期內(nèi)也維護(hù)政策的權(quán)威性,，其次,，從正反二方面入手,，一是選其首惡，進(jìn)行批評處理,，殺雞敬猴;二是樹立正反典型予以表彰獎勵,。改變執(zhí)行者的意識。

3,、依托學(xué)習(xí),，找準(zhǔn)方法，提高執(zhí)行力水平

執(zhí)行力發(fā)揮的水平主要取決于執(zhí)行的人,，以及他們頭腦里所有的想法和他們一起工作的能力,。在提高執(zhí)行力效率上，我們應(yīng)通過學(xué)習(xí)引進(jìn)信息化管理中某些先進(jìn)管理理論,，進(jìn)行科學(xué)的流程再造提升工作效率,，其次，在提高執(zhí)行的準(zhǔn)確性上,，我們應(yīng)認(rèn)識到方向比速度和距離更重要,，在提高各自的學(xué)習(xí)能力的同時，對每一新制度的出臺,，在實(shí)施前明確規(guī)定：要組織相關(guān)執(zhí)行人員學(xué)習(xí)理解規(guī)定的要求,，有相關(guān)部門指導(dǎo)執(zhí)行的努力方向，并作具體的解釋,，保證讓能執(zhí)行的人去執(zhí)行,。

4、實(shí)施監(jiān)督,，完善考核,，順暢執(zhí)行力流程

執(zhí)行力三個核心流程是以完善的管理制度為紐帶，靈活多樣的考核制度為航標(biāo)緊密連接在一起,，去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的,。為保證各項(xiàng)規(guī)章制度能得到正確的貫徹執(zhí)行，在制定各項(xiàng)制度時就應(yīng)明確目的,、責(zé)任部門,、適用范圍及運(yùn)作方式，并指定目標(biāo)監(jiān)督部門和考核方式,。

通過這個課程的學(xué)習(xí),，我想：無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向,，從而能達(dá)到事半功倍的效果,。

綜上所述，這學(xué)期的管理學(xué)帶給我很多心得體會,，我也將會應(yīng)用于今后的實(shí)踐中,，取得更多的收獲,。我希望能在今后自己有機(jī)會創(chuàng)業(yè)時好好的去利用這次積累到的一切知識。這對我來說是最有價值最精彩的一堂課,，我想在很長的一段時間里我都會去思考,，去回憶這一個多月的課程。因?yàn)槔蠋煄Ыo我們的不僅僅是一次簡單的課程教學(xué),，而是一次思想的蛻變,，是一次錯誤觀念的改變，同時也讓我們領(lǐng)略到了他的那份灑脫,，和極好的道德修養(yǎng),。總之,，學(xué)習(xí)能力的提高擴(kuò)展了我們的思維能力;共同的學(xué)習(xí)目標(biāo)培養(yǎng)了我們的團(tuán)隊(duì)精神;學(xué)習(xí)的毅力鑄就了我們執(zhí)行的堅(jiān)韌性,。而現(xiàn)代企業(yè)管理最為直接有效的方式也可以此為基準(zhǔn)來達(dá)到推動企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展的目標(biāo),。

企業(yè)管理心得體會國有企業(yè)管理心得體會篇三

通過這學(xué)期的企業(yè)實(shí)踐調(diào)查課程,，我感觸頗深。我們小組選擇的企業(yè)調(diào)查課題是牙膏的企業(yè)調(diào)查,，要進(jìn)行牙膏的采價，數(shù)據(jù)整理資料信息查找,，最后研究分析牙膏市場的高露潔,、佳潔士、中華三大品牌的成功因素以及他們之間的異同優(yōu)劣,。

首先在調(diào)查過程中遇到很多現(xiàn)實(shí)問題,，比如很多消費(fèi)者不愿做調(diào)查，或采價是被發(fā)現(xiàn)而終止等等,。

在采價時,，要盡量避開店內(nèi)的銷售人員。因?yàn)槌械鹊貢紤]到自己的商業(yè)市場信息隱私問題,，不愿商品價格被采集,，以防遇到競爭對手的調(diào)查摸底。所以,，在采價時既要獲取正確數(shù)據(jù)信息,，又要速戰(zhàn)速決以免被店員發(fā)現(xiàn)。但如果被店員發(fā)現(xiàn)時,，也不能與店員發(fā)展沖突,，應(yīng)快速撤離轉(zhuǎn)到別的超市進(jìn)行采價，避免不必要損失及傷害,。

剛開始因?yàn)榭紤]到消費(fèi)的配合度問題,，及時間地點(diǎn)的情況,，還有調(diào)查企業(yè)這個主題的因素，我們小組并沒有打算做正規(guī)的消費(fèi)者問卷調(diào)查,。只是對消費(fèi)者或銷售人員做了一些口頭詢問等,。但在數(shù)據(jù)錄入時，關(guān)于后期分析有很多空白或不完整信息,，所以決定再做相關(guān)的問卷調(diào)查,。問卷共發(fā)放收回30份完整問卷，共設(shè)置9道題,，針對消費(fèi)者的偏好,，品牌忠誠度，品牌了解渠道以及產(chǎn)品購買影響因素做了調(diào)查,。

其次在數(shù)據(jù)錄入分析時出現(xiàn)的問題

在正確錄入數(shù)據(jù)后,，要對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。在做變量相關(guān)性分析時,，很多變量都沒有相關(guān)性,。其原因可能是：數(shù)據(jù)樣本量不夠、數(shù)據(jù)中有異常值(受訪者在填寫問卷時未表達(dá)真實(shí)信息,，或受訪者對問卷問題的理解錯誤等),、問卷設(shè)計(jì)不夠合理。因?yàn)樵诜治鲞^程中相關(guān)分析檢驗(yàn)不合格,，所以變量相關(guān)性不強(qiáng),。最后在結(jié)論報(bào)告撰寫過程中的問題。

在撰寫最后的報(bào)告時,，因?yàn)闆]有進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部了解其數(shù)據(jù)信息,，只能運(yùn)用采價數(shù)據(jù)以及問卷數(shù)據(jù)信息，所以,，無法反映詳細(xì)的企業(yè)效應(yīng),。

通過一門課程要學(xué)會一種方法，增加一種經(jīng)歷,。在進(jìn)行企業(yè)實(shí)踐調(diào)查后,，我對統(tǒng)計(jì)調(diào)查有了全新的認(rèn)識。調(diào)查不僅局限于市場上的消費(fèi)者信息搜集,，還可以反映企業(yè)經(jīng)營狀況,。只有深入到市場中，認(rèn)真挖掘信息,，就能獲得有用的資源,。對于企業(yè)的調(diào)查可以增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，為市場發(fā)展提供有利因素,。在調(diào)查中通過微觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,，分析總結(jié)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，了解社會發(fā)展中各個部門環(huán)節(jié)的真實(shí)反映情況，為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到推動作用,。

企業(yè)管理心得體會國有企業(yè)管理心得體會篇四

1,、不破不立

經(jīng)營管理理念和管理模式隨著人類文明的不斷發(fā)展發(fā)生了多次蛻變，但萬變不離其宗：在合適的期間采用合適的方式,。企業(yè)發(fā)展到不同的階段,，對組織經(jīng)營運(yùn)作模式也提出了不同的要求。例如企業(yè)由小規(guī)模發(fā)展壯大后,，原有管理模式就會在新的環(huán)境下暴露出的種種難以解決的問題,。面對束縛企業(yè)發(fā)展、解不開理還亂的狀況,，最簡單最有效的方式也許可以鑒戒古羅馬的亞歷山大揮劍斬?cái)嚯y解之結(jié)的做法,。

企業(yè)再造理論要求徹底拋棄勞動分工論，面對市場,，在良好的企業(yè)文化基礎(chǔ)上重新整合,，通過合并工作、簡化流程,、組織扁平化等建立起靈敏迅速的信息傳遞機(jī)制,，以滿足顧客需求為中心，提高工作效率,，增強(qiáng)企業(yè)競爭力,。

2、破而后立

企業(yè)再造理論為企業(yè)管理理論的發(fā)展帶來一股清新的風(fēng),，盡管在實(shí)行再造的企業(yè)中失敗的比例非常高，但企業(yè)再造的思想還是被越來越多的企業(yè)所采納,，反思企業(yè)再造理論的發(fā)展,，給我們帶來的重要啟示是需要重新設(shè)計(jì)企業(yè)。

以價值流為導(dǎo)向進(jìn)行組織設(shè)計(jì),。流程的思想實(shí)際就是堅(jiān)持了顧客導(dǎo)向,，按照價值增值的過程將相關(guān)的操作環(huán)節(jié)進(jìn)行重新整合，組成高效率的,、能夠適應(yīng)顧客需要的完整的流程,，并以此為基礎(chǔ)重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。

重新設(shè)計(jì)企業(yè)流程,。在龐大的組織結(jié)構(gòu)中要把各個環(huán)節(jié)控制好需要耗費(fèi)大量的資源,，這時企業(yè)最好把資源放在自己的專長和關(guān)鍵控制上，其他的非主體控制環(huán)節(jié)可以考慮在機(jī)會成熟的情況下采用流程外包,、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式整合,，這樣充分調(diào)動企業(yè)各級管理者將原本屬于一個業(yè)務(wù)流程的若干個獨(dú)立操作重新整合起來,，將被分割的支離破碎的企業(yè)流程按照全新的思路加以改造，從而獲得適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的高效率和高效益,。

用徹底的變革代替漸進(jìn)式變革,。與采用改良方式推動企業(yè)管理發(fā)展的續(xù)編思路不同，企業(yè)再造從一開始就要進(jìn)行完全徹底的變革,，而且這個變革直接針對經(jīng)歷多年的分工思想,，為管理理論的發(fā)展奠定了重要的基石。

第五項(xiàng)修煉中倡導(dǎo)的學(xué)習(xí)型組織,，其實(shí)是一種由偉大的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)形成的群體,，有著崇高而正確的核心價值、信念與使命,，具有強(qiáng)韌的生命力與實(shí)現(xiàn)夢想的共同力量,。在這樣的組織中，人們胸懷大志,，心手相連,，相互反省求真，腳踏實(shí)地,，勇于挑戰(zhàn)極限及過去的成功模式,，不為眼前近利所誘。這是一種理想化的組織,，但對我們的實(shí)際工作有著一定的指導(dǎo)作用,。

系統(tǒng)思考是整合其他各項(xiàng)修煉成一體的理論與實(shí)務(wù)。少了系統(tǒng)思考,，就無法探究各項(xiàng)修煉之間如何互動,。系統(tǒng)思考強(qiáng)化其他每一項(xiàng)修煉，并不斷地提醒我們：融合整體能得到大于各部分加總起來的效力,?！跋到y(tǒng)思考”也需要有“建立共同愿景”、“改善心智模式”,、“團(tuán)體學(xué)習(xí)”與“自我超越”四項(xiàng)修煉來發(fā)揮它的潛力,。

系統(tǒng)思考可以使我們了解學(xué)習(xí)型組織最重要的部分，也就是以一種新的方式使我們重新認(rèn)識自己與所處的世界：一種心靈的轉(zhuǎn)變,，從將自己看作與世界分開,，轉(zhuǎn)變?yōu)榕c世界連結(jié)；從將問題看作是由“外面”某些人或事所引起的,，轉(zhuǎn)變?yōu)榭吹阶约旱男袆尤绾螌χ車沫h(huán)境造成影響,。

時代、環(huán)境、客觀,、市場經(jīng)濟(jì)每一個項(xiàng)目,，每一個內(nèi)容都要求我去思考，而且還要進(jìn)行系統(tǒng)地思考,。它告誡我們要活出生命的真正意義,，活出自我，創(chuàng)造自我價值,，只有不斷的創(chuàng)新,，才能更好的立足于現(xiàn)代社會、帶動社會的全方位競爭和進(jìn)步,。只有系統(tǒng)地思考才能成為我們?nèi)W(xué)習(xí)的源動力,，才能開創(chuàng)我們學(xué)習(xí)的新篇章。只有改善心智模式才能發(fā)現(xiàn)自我,，充實(shí)自我,，了解更多的世界風(fēng)云，從而使我們樹立堅(jiān)定的人生目標(biāo),；樹立有效的學(xué)習(xí)目標(biāo),；樹立超越自我的價值目標(biāo)。

流程優(yōu)化和再造到目前為止已經(jīng)發(fā)展出了一系列工具,，這些工具具有不同的適應(yīng)性,。向管理要效益，通過持續(xù)改進(jìn)提升企業(yè)管理水平,，提高企業(yè)的競爭力是每個企業(yè)都追求的目標(biāo)之一,。

面對各種層出不窮的管理體系，企業(yè)或許因急于引進(jìn),，而省略了對自身全面認(rèn)識的過程,，當(dāng)開始執(zhí)行引進(jìn)的管理體系后發(fā)現(xiàn)，體系之間的沖突問題無法解決,。 為什么企業(yè)的目的是提升管理水平,，實(shí)際結(jié)果卻是局部改善帶來系統(tǒng)性混亂。根本目的在于企業(yè)管理體系提升缺乏全局性,、系統(tǒng)性的考慮,，引進(jìn)管理體系時生搬硬套,，沒有和現(xiàn)有管理體系有效融合,，沒有處理好各項(xiàng)管理體系之間的接口關(guān)系。如何才能有效整合各種管理體系,，充分吸收各套管理體系之間的優(yōu)勢為企業(yè)所用,，這是每一個企業(yè)都面臨的問題。

但企業(yè)管理并不能因?yàn)楦母锎嬖诜N種必須面對的問題就固步自封、原地不動,，成功的企業(yè)管理需要經(jīng)過艱難與痛苦的歷練,，不斷改進(jìn)是人類社會永恒的話題，企業(yè)管理同樣應(yīng)勇于面對問題,、不斷挑戰(zhàn)自我,。

企業(yè)管理心得體會國有企業(yè)管理心得體會篇五

隨著高科技的發(fā)展和社會的進(jìn)步，重視管理的藝術(shù),。企業(yè)管理不僅需要“理性”,，需要“條條框框”，需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”,，需要“軟”因素,。管理一詞有管轄、控制,、處理的意思,。所謂管理，就是管理者為了達(dá)到一定目標(biāo)而對系統(tǒng)進(jìn)行控制的活動,。也就是通過計(jì)劃,、組織、調(diào)節(jié),、監(jiān)督等一系列控制活動,，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)?！八囆g(shù)”是用形象來反映現(xiàn)實(shí)的一種社會意識形態(tài),，“藝術(shù)”一詞，常常給人一種美的感覺,。正像文學(xué)家,、藝術(shù)家的作品有很高的藝術(shù)性一樣，管理工作,、領(lǐng)導(dǎo)工作也有它的管理藝術(shù),、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

所謂管理藝術(shù)是管理者分析問題,、解決問題的智慧,、才能和技能。它是指管理活動中的創(chuàng)造性的管理技能,、管理技巧;是指管理者的靈活策略,、獨(dú)特方式、恰當(dāng)手段,、巧妙的方法,。是屬于方法論范疇,，巧妙地運(yùn)用管理方法就是管理藝術(shù)。管理藝術(shù)是非常微妙的東西,，是管理者智慧,、才能、經(jīng)驗(yàn)和膽略的綜合體現(xiàn),，是管理者運(yùn)用知識,、經(jīng)驗(yàn)和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平,。

1,、企業(yè)戰(zhàn)略長遠(yuǎn)性和適時性的統(tǒng)一。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的總?cè)蝿?wù)和目標(biāo)所制定的全局性規(guī)劃,，顯然具有長遠(yuǎn)性特點(diǎn),，同時，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實(shí)力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強(qiáng)適應(yīng)性的過程,。因此,，又具有適時性和應(yīng)變性的特點(diǎn)。

2,、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配,。企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張中，要避免不切實(shí)際的多元化經(jīng)營,。大眾出租車20xx年時間里凈資產(chǎn)從0增長到10.5億元,，走的是一條規(guī)模擴(kuò)張的路，但他們始終堅(jiān)持“不強(qiáng)不做,、不熟不做,、不優(yōu)不做”的原則，以此確定有所為有所不為的范圍,。而風(fēng)云一時的巨人集團(tuán)失敗的主要原因就是非關(guān)聯(lián)性多元化的規(guī)模失控,，還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護(hù)寶液”，如今也沉寂下來,，其原因也是貪大求多,，由急速擴(kuò)充為惡性膨脹，導(dǎo)致無法收拾,。

3,、強(qiáng)有力且團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。凡是成功的企業(yè),，它的頂層必定有一個業(yè)績優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子,，這些人相互信任，真誠地懷著共同的理想,，同時具有其領(lǐng)域需要的才干,。

4、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段?，F(xiàn)代企業(yè)競爭,，不僅是產(chǎn)品質(zhì)量、款式的競爭,，更是無形資產(chǎn)的競爭,。

5、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼,。韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)下的通用電器是以重視人才而著稱的,，在人才培養(yǎng)和使用方面形成了獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)。該公司內(nèi)部有一個經(jīng)營開發(fā)研究所,，也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學(xué)校,，每年的預(yù)算高達(dá)10億美元，每年培養(yǎng)的高級管理人員多達(dá)1萬,，作為董事長兼首席執(zhí)行官的韋爾奇,，每月的一項(xiàng)重要工作就是到該所講課一次，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質(zhì)之首,，這對習(xí)慣論資排輩的中國管理者而言堪稱振聾發(fā)聵,，因?yàn)檎撡Y排輩的結(jié)果，往往伴生官僚主義,。

6,、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。在創(chuàng)新管理方面,，xx集團(tuán)是中國企業(yè)中最成功的一個,。

企業(yè)管理心得體會國有企業(yè)管理心得體會篇六

一個成功的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備以下素質(zhì)：能夠組織和帶領(lǐng)一個團(tuán)結(jié)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；能組織項(xiàng)目的計(jì)劃,、日程和資源,；有抵抗內(nèi)外各種壓力的能力；能將保證質(zhì)量作為工作重點(diǎn)和根本目標(biāo),；能夠執(zhí)行項(xiàng)目決策和承擔(dān)決策風(fēng)險(xiǎn),；能在項(xiàng)目實(shí)施過程中為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供目的感和保證感；有影響或勸服別人的能力,；有較高的預(yù)見能力,，能夠做出具有潛在高回報(bào)的決定；能夠持續(xù)地與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)人溝通,；能熟練地執(zhí)行項(xiàng)目管理的各項(xiàng)任務(wù),。

要提高項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍素質(zhì)，應(yīng)從以下三方面出發(fā)：

3,、加強(qiáng)對項(xiàng)目經(jīng)理的跟蹤管理,；通過詳細(xì)全面的資料,，全面反映其管理水平，并運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的.競爭原則,，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)的提高,。

建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模比較大、分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程多,，施工管理和合同管理難度大,。在精干主體的基礎(chǔ)上，還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理,。實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素，不同的工程項(xiàng)目又有不同的管理重點(diǎn),，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心。它的落實(shí)與否,，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗,。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方、總包與分包方,、監(jiān)理方,、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?/p>

企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場機(jī)制,、用人機(jī)制,、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí),。有效靈活的組織體系是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的四控制（進(jìn)度,、質(zhì)量、安全,、成本）,，四管理（合同管理、現(xiàn)場管理,、信息管理,、生產(chǎn)要素管理），保證工程項(xiàng)目三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件,。建設(shè)承包公司對項(xiàng)目部嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理的原則和合同履行要求進(jìn)行資源配置,，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的項(xiàng)目管理目標(biāo),。我們還逐步建立健全了一套項(xiàng)目管理的責(zé)任體系與規(guī)章制度,，其內(nèi)容包括：明確項(xiàng)目管理責(zé)任人及建設(shè)承包公司與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任，規(guī)范項(xiàng)目管理行為,，制定項(xiàng)目管理考核辦法及獎懲制度等,，促進(jìn)了項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí),。

對建筑工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行全過程的監(jiān)督控制。而且建筑工程的價值大,，一旦質(zhì)量出現(xiàn)問題,，即使根據(jù)合同業(yè)主可以要求索賠，也無法完全補(bǔ)償時間和費(fèi)用的損失,。因此，業(yè)主對項(xiàng)目質(zhì)量的控制應(yīng)是全過程的,；把建筑工程質(zhì)量和建筑工程款的支付聯(lián)系起來,，形成嚴(yán)格的支付機(jī)制以確保建筑工程質(zhì)量。

1,、可行性研究階段的質(zhì)量管理,，項(xiàng)目可行性研究是運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)原理對與投資建設(shè)有關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì),、社會,、環(huán)境等方面進(jìn)行調(diào)查和研究，對各種可能的擬建方案和建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益,、社會效益和環(huán)境效益等進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,、預(yù)測和論證，確定項(xiàng)目建設(shè)的可行性,，同時確定建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和水平,，提出最佳建設(shè)方案。這是建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的前提,。建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量就是在嚴(yán)格遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程的基礎(chǔ)上，正確處理和協(xié)調(diào)費(fèi)用,、資源,、技術(shù)和環(huán)境等條件的制約，使設(shè)計(jì)項(xiàng)目滿足業(yè)主所需功能和使用價值,。

2,、設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理,，建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是將項(xiàng)目決策階段所確定的質(zhì)量目標(biāo)和水平具體化的過程,，是建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)方案是施工的依據(jù),，其技術(shù)是否可行,、工藝是否先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)是否合理,、設(shè)備是否配套,、結(jié)構(gòu)是否安全可靠等因素,，不僅決定著建筑工程項(xiàng)目的使用價值和功能、項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益,，還事關(guān)人民生命財(cái)產(chǎn)安全,。建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量就是在嚴(yán)格遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的基礎(chǔ)上,，正確處理和協(xié)調(diào)費(fèi)用,、資源、技術(shù)和環(huán)境等條件的制約,，使設(shè)計(jì)項(xiàng)目滿足業(yè)主所需功能和使用價值,。

3、施工階段質(zhì)量管理,，建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量過程控制分為事前控制,、事中控制和事后控制。其中事前控制為施工前準(zhǔn)備階段進(jìn)行的質(zhì)量控制,，包括對準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素的質(zhì)量控制,。事中控制為施工過程中進(jìn)行的所有與施工過程有關(guān)各方面的質(zhì)量控制，包括對中間產(chǎn)品的質(zhì)量控制,。事后控制是指對施工所完成的最終產(chǎn)品（單位建筑工程或整個建筑工程項(xiàng)目）以及有關(guān)方面（如質(zhì)量文檔）的質(zhì)量進(jìn)行控制,。

4、驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理,，建筑工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收階段就是對項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量進(jìn)行試車運(yùn)轉(zhuǎn)和檢查評定,，以考核質(zhì)量目標(biāo)是否符合設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量要求。此階段是建筑工程項(xiàng)目建設(shè)向生產(chǎn)轉(zhuǎn)移的必要環(huán)節(jié),，影響建筑工程項(xiàng)目能否最終形成生產(chǎn)能力,，體現(xiàn)了建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量水平的最終結(jié)果?？刂平ㄖこ藤|(zhì)量就是要構(gòu)筑一個市場運(yùn)行規(guī)則,，并保證這個規(guī)則的正常實(shí)施。

由于施工管理的多樣性和多變性,。各部門和單位需要交互的信息量不斷擴(kuò)大,，信息的交流與傳遞頻度也在增加，相應(yīng)地對信息管理的要求越來越高,。在施工管理中,，目前采取的還是傳統(tǒng)的信息管理方法。信息從它的產(chǎn)生,、整理,、加工、傳遞到檢索和利用都是基于紙介質(zhì)進(jìn)行的。結(jié)果,，在整個過程中,，信息都在以一種較為緩慢的速度在流動。這往往影響到獲取工程信息的及時性和有效性,。將各種信息化技術(shù)引入項(xiàng)目的管理工作能夠有效解決這一問題,。目前市場上有著各種各樣關(guān)于進(jìn)度、合同,、材料,、預(yù)結(jié)算、工程資料等的項(xiàng)目管理軟件,。通過這些軟件將項(xiàng)目部的各個職能部門變成一個端口,，利用inter網(wǎng)將各端口相互連接并匯總到一個終端（項(xiàng)目經(jīng)理）。即有信息的互通又有集中的管理使項(xiàng)目運(yùn)行的每一環(huán)節(jié)符合規(guī)范化,、科學(xué)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。

1,、招投標(biāo)管理，招投標(biāo)管理工作實(shí)際是目標(biāo)分解的過程,，也是合同管理環(huán)節(jié)前的必要的一種手段和準(zhǔn)備工作,。招投標(biāo)管理工作認(rèn)真與否，將直接影響到機(jī)電設(shè)備及主要材料的供貨質(zhì)量,、供貨時間,、建筑安裝工程的施工質(zhì)量、工期和工程造價等指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

2,、工程項(xiàng)目的成本管理：

2。1,、成本目標(biāo)的分解,，落實(shí)成本目標(biāo)的控制者，明確工程項(xiàng)目的管理者對項(xiàng)目成本的職能分工,。

2,。2、編制成本控制計(jì)劃,，以施工預(yù)算和項(xiàng)目預(yù)算成本同實(shí)際成本進(jìn)行比較分析,，使實(shí)際成本控制在預(yù)算成本之內(nèi)。

2,。3,、采取技術(shù)措施控制項(xiàng)目成本，主要從確定最佳施工方案,、采取能降低成本的技術(shù)措施,、提高交付使用率等方面著手進(jìn)行,。

2。4,、實(shí)行計(jì)劃與資金的動態(tài)管理,，隨時了解和掌握實(shí)際成本和計(jì)劃之間的動態(tài)關(guān)系，適時的調(diào)整計(jì)劃調(diào)整決策,，使資金使用更加合理,。

2。5,、認(rèn)真審核組成工程成本的每一筆款項(xiàng)的支付,，審核其內(nèi)容是否為支付范圍、數(shù)額是否計(jì)算正確,、是否留有余地,，支付時間是否合適、支付對象是否為合同當(dāng)事方等,。

2,。6、盡量減少索賠事項(xiàng)的發(fā)生,，要求盡量減少指揮和決策的失誤,，將設(shè)計(jì)圖中的問題提前發(fā)現(xiàn)并在施工前解決，平時多積累相關(guān)的原始資料,，如往來文件,、指令、質(zhì)量隱患記錄,、人員配備和組織情況,、政府的有關(guān)文件和法規(guī)等，所有這些都可作為索賠事件一旦發(fā)生時的依據(jù),。

2,。7、合理組織施工,、提高施工質(zhì)量,、加快工期、減少質(zhì)量事故的發(fā)生,、減少返工和安全生產(chǎn),、文明施工等均可從另一個側(cè)面相對的降低項(xiàng)目成本。

項(xiàng)目管理是一門復(fù)雜的綜合性的工程管理,，也是一門特殊的學(xué)科,，是古今建筑業(yè)的結(jié)晶，其形象狀態(tài)從古代人居住的石穴、草窠過渡到當(dāng)今的高樓大廈以及地下建筑,。施工管理科學(xué)在一代又一代人不斷的積累中不斷的得到發(fā)展,，是一個實(shí)踐性較強(qiáng)的學(xué)科，工程建設(shè)管理者應(yīng)不斷積累經(jīng)驗(yàn),，學(xué)習(xí)高效的管理技能,，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化。