做任何工作都應改有個計劃，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進,，有條不紊。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

房產中介創(chuàng)業(yè)計劃書 中介創(chuàng)業(yè)計劃書篇一

隨著人們生活水平的提高,，物質文化生活的多樣化，蛋糕逐漸成為人們日常生活中必不可少的食品,，對于大學生尤其如此,，但現(xiàn)在快節(jié)奏的生活和新興的生活方式讓不少大學生沒有時間也不愿意專門到門市蛋糕店去購買，鑒于此,，我們開辦了這個網(wǎng)上蛋糕店,，旨在為大學生朋友們提供高質優(yōu)異的服務和輕松便捷的生活方式。

二,、公司項目策化

1.公司成立原因

1.1組織原因

大多數(shù)學生晚上課程比較多,，下課后比較晚，回到寢室后餓,，而食堂早已關門,，小賣部又遠,，再加上很多學生懶,，寧愿挨餓也不愿出門買東西,，考慮到這些因素,，我們網(wǎng)上蛋糕店應運而生。

1.2技術原因

蛋糕屬于西方糕點,，制作技術早已不是秘密,，只要用心鉆研,，用料充足,，或者聘請一個糕點師傅,，在蛋糕制作上基本不存在問題。

1.3學校原因

現(xiàn)在全國普遍情形是就業(yè)困難,，大學生剛出校園,，空有滿腹理想抱負卻沒有實際經驗，用人單位在注重能力的同時很注重資歷和經驗,，因此大學生處于一個高不成低不就的狀態(tài),。學校為了改變這種被動局面,，鼓勵大學生在不影響學業(yè)的情況下自主創(chuàng)業(yè),，因此，網(wǎng)上蛋糕店的成立得到了學校的大力支持,。

2.公司使命

高效,，暢通的銷售渠道,，以提供各種口味蛋糕為根本，兼賣鮮花及精美小禮品,，為家庭經濟困難學生提供兼職,，為大學生創(chuàng)造最優(yōu)質生活環(huán)境!

3.公司目標

立足工商大，服務重慶各高校,，一步步發(fā)展壯大,，從而輻射全國高校，創(chuàng)建一流網(wǎng)上蛋糕店,。

三,、經營環(huán)境與客戶分析

1.行業(yè)分析

"謦香園網(wǎng)上蛋糕店"網(wǎng)站是由在校大學生推出的面向650萬在校大學生的垂直網(wǎng)站，因此目標消費者定位為在校大學生,。該網(wǎng)站除重慶工商大學的總站外,，在重慶各高校設有分站。因此,，暫定的目標消費群以重慶各高校大學生為重點,，將來逐步擴大市場，以重慶工商大學為例,，各類在校生近2萬人,，而最新的統(tǒng)計表明，全國在校大學生有650萬左右,，這樣的市場規(guī)模是相當龐大的,，而且考慮到將來在校生畢業(yè)后仍有可能成為網(wǎng)站的忠誠客戶這一現(xiàn)實，目標市場的容量將是相當可觀的,。

2.調查結果分析

本公司以重慶的各高校大學生為重點進行客戶分析,，主要采取網(wǎng)上問卷調查和個別訪談的方式。

⑴有明顯的好奇心理,，在創(chuàng)新方面有趨同性,，聽同學或朋友介紹產生購買行為。

⑵購買行為基本上是感性的,，但由于受自身經濟收入的影響,，其購買行為又帶有理性色彩，一般選擇價位較低但口感較好的品種,。

房產中介創(chuàng)業(yè)計劃書 中介創(chuàng)業(yè)計劃書篇二

1,、項目背景

俗話說：“知識就是力量、知識就是財富,?！比缃瘢瑫廊皇俏覀儷@取智慧而能厚積薄發(fā)的力量源泉,，是我們離不開的能源,。而時下也正值全社會堅定不移地堅持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略路線的新時期,，因此資源的循環(huán)使用也必將成為我們充分利用有限資源的最佳途徑之一。近年來,，大學生的學費問題已成為很多社會,、高校及相關媒體關注的焦點，作為新時代的大學生,，我們不僅應該知道怎么賺錢,，更應該先懂得怎樣省錢。據(jù)不完全統(tǒng)計,，我國高等院校學生每學期的購買各類教輔用書及其他類書籍的費用一般在一千元錢左右,，而這些書籍中的大部分都是可以循環(huán)使用的。據(jù)了解,，在國外(特別是美國)高校學生大部分已經養(yǎng)成一屆一屆書籍循環(huán)使用的習慣!因此,，二手書籍的流通使用將成為大學生解決高額書費問題的全新切入點。正基于此,，江海書吧在這個特殊時期的特殊環(huán)境下,，以一種個性化的文化氣息濃厚的精神大餐的實體店面形式，即將展示在世人面前!

2,、項目名稱 江海書吧

我們取名江海書吧,，是因為我們所在的學校為江海學院，希望我們所有的江海學生能夠在書吧里找到自己心里最寧靜的一片天地,。

3,、項目內容

在創(chuàng)始階段，本店經營初期是一個個體經營商,，后期我們將按陸續(xù)拓展經營范圍,、服務群體從而發(fā)展成為連鎖經營模式、有限公司,。我們的書籍主要來自校內大學生用過的教材,、輔導書、工具書,、光盤等,，還有一些雜志之類的書籍。涉及到各個領域,，讓每一位學生都能夠在江海書吧找到自己喜歡看的書,。我們以合理的價格分門別類進行收購。例如,，教科書可以按重量,、按學科進行收購，然后以合理的價位打折出售給消費群體。同時面向社會及其他高校的二手書市場購買可讀性強,、可循環(huán)利用率高的書籍,。具體業(yè)務簡介如下：

基本業(yè)務：

(1)書籍來源——出版社,、圖書批發(fā)市場;定期在校內面向學生采購;到其他高校采購二手圖書,。

(2)我們主營二手書籍零售批發(fā)，我們附帶新書籍,、雜志,、報刊、資料等出售(包括我們創(chuàng)業(yè)后期的網(wǎng)上售書),。

(3)書籍租賃——買書不如租書,，對有些書看幾天就花十幾元也太不劃算了。 特色業(yè)務：

(4)書籍銀行——顧客有些書籍可以存在我們的書吧里以賺取利息,，這是一個雙贏的模式,。

(5)書籍寄售——對于有些不用的書籍可以放在我們的書吧里寄售，比如考試復習資料等,。

(6)書吧的最大特色便是休閑,，提供現(xiàn)場閱讀場所，供應茶水,、咖啡,、水果、點心等休閑,，在后期可以考慮與餐飲業(yè)主合作提供餐飲服務,，再考慮加包間浪漫書屋等。

為了突出書吧的個性,，增加書吧的收入,，書吧門口可以搞些畫展、專題展,、考研現(xiàn)場咨詢通報,、新書海報等，給顧客一種十分熱烈的氛圍,。此外,，書吧還會及時收集各種暢銷書的書訊，有條件的話就編制暢銷書排行榜,，為讀者提供信息,。

同時為了培養(yǎng)固定的顧客群，我們將推出讀者會員等級積分卡,，消費越多,，積分越高，可享受的優(yōu)惠越多，比如可享受免費贈送精美禮品等,。

4,、項目預期社會效益和經濟效益

隨著社會的發(fā)展，人們的精神生活越來越豐富,，對于非物質消費的要求越來越高,。在生活節(jié)奏日益變快的同時，人們渴望在一個安靜的地方得到放松的同時還能提高自己的素質與修養(yǎng),。去酒吧太鬧,，書店太乏味，唯獨休閑書吧是個絕好的去處,。揚州雖然不是大城市,，但也有固定的精神消費群體，比如中小學生,、大學生,、白領族等，他們都需要休閑,，需要充電,，有著非常大的市場需求。

書吧在沿海經濟發(fā)達地區(qū)發(fā)展迅速,，如深圳,、廣州、上海等地,，書吧是比較常見的文化休閑場所,，據(jù)我的調查，這些地方的書吧,，裝修豪華,，消費比較高，甚至按小時計費,，這些書吧往往有許多其他服務,，也是重要的利潤來源，如提供茶水,，咖啡等,。規(guī)模書吧在全國大部分城市已經出現(xiàn)，中共中央也提倡建設“學習型社會”,，這無疑給我們提供了更廣闊的發(fā)展空間,。

我們的收入主要有：會費收入、售書租書寄賣收入,、存書共贏收入,、書展收入、茶水服務收入、其他收入等;我們的支出主要有：門面租金及裝修,、進貨購書,、員工工資等，估計投資兩年后即可回收資金,。后期我們將高薪聘用專業(yè)的會計人才對資金進行合理有效的管理,。此外，我們的書吧將對各類學校的貧困學生實行相應的特惠制度,，并定期的向希望工程,、貧困山區(qū)的學校等單位捐贈有價值的圖書,，在給社會營造良好的讀書文化氛圍的同時,，樹立自己的良好形象，給社會帶來良好的效益,。像我們江海書吧這類休閑書吧,，若發(fā)展達到一定的規(guī)模后，完全可以成為當?shù)厝藗兊膫€人圖書館,，甚至可以提升整個城市的文化品位,。

二、我們的宗旨

我們的宗旨：把書籍高效率的回收再利用,，讓有價值的書籍在大家的手上“玩轉”起來! 為了一切顧客,，一切為了顧客!

三、戰(zhàn)略目標

我們的經營目標是：合理的利潤;發(fā)展長期客戶;推廣二手書籍的重復利用;為廣大學子提供便利;保護環(huán)境,，資源重復利用,。我們將充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，擴大經營群體,，擴大經營規(guī)模,，打開整個揚州市場，建立真實與網(wǎng)絡相結合的二手書籍交易平臺,，進而提高書吧的知名度

四,、市場分析

通過我們的調查發(fā)現(xiàn)：我校很多大學生都不是揚州本地人。調查結果顯示,，每學期只有約6%的同學會把一部分有用且輕便的書籍帶回家,，而只有不到1%的同學會把所有的書籍都帶回家。而同學們處理用過書籍最常見的方法就是當廢紙賣掉,，很可惜,。而隨著新學期的開始，一屆又一屆的新生使用相同的教材,，不斷地購買內容相同的參考書,，復習資料等，花費了同學們很多不必要的開支。鑒于此,，江海書吧可以抓住這一供給和需求相平衡的機會,，把握這一商機，通過網(wǎng)上淘寶書坊作為中轉媒介,，讓供求與需要完美銜接,，為同學們提供二手書籍交易的平臺。

在調查過程中我們驚喜的發(fā)現(xiàn),，我校周邊仍沒有任何二手書店,。因此，我們書吧營運后將很有競爭力,，尚待挖掘的市場巨大,。和書店相比，我們的書吧既有優(yōu)勢,，又面臨挑戰(zhàn),。下面我們用swot分析方法對比分析我們書吧的狀況。

市場環(huán)境分析：

地域：揚州高校不算很多,，但也有客戶穩(wěn)定,，市場容量大

經濟：根據(jù)揚州目前的經濟狀況以及在校學生的狀況來看，客戶有一定購買力

社會文化：揚州屬于一個優(yōu)美并且具有歷史的城市,，民族文化氣息濃厚,。

政策：國家對大學生創(chuàng)業(yè)采取鼓勵態(tài)度，有稅收減免政策,。

市場成熟度：產品處于發(fā)展期,，潛力巨大。市場規(guī)模大,。

消費者行為：客戶多為大學生,，偏好廉價書籍。購買習慣多樣,。

同業(yè)情況：揚州書店不少,，但主要經營新書，與我們書吧有很大差異性,。

結論：二手書市場需求大;市場容量大;有良好的內外環(huán)境以及政策支持;客戶群大量且穩(wěn)定;有極大的價格優(yōu)勢;二手書經營有很大的特色性,，競爭力強;有一定的競爭對手。

五,、營銷策略

我們的書吧首先將主要以實體店面的形式提供服務,，初期可先在校內、騰訊qq等同學們經常光顧的網(wǎng)絡媒介上申請賬號,，讓訊息更廣泛,、更靈通,。發(fā)展到一定的階段后，會同步開淘寶書吧,，提供網(wǎng)上圖書交易的平臺,，通過學校的主頁面及百度搜索可直接鏈接到淘寶江海書吧的頁面上，為同學們在線提供更加快捷,、準確,、高效、時尚的交易平臺,。等到第一家書吧成功營運一年后,，為了滿足更多人的需要，會考慮校內外加盟,、代理的方式,，開設連鎖加盟書吧，擴大市場份額,。

后期我們將采取書吧實體店面與網(wǎng)絡相結合的經營模式是一種全新的模式,，積極地采取營銷方案以占領市場,。我們將充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,、充分利用本校的特點和優(yōu)勢，通過制定有效的激勵和評價機制來吸引客戶,、并擴建我們的經營范圍,。同時通過提供優(yōu)秀的業(yè)務來吸引更多的用戶。具體營銷策劃如

1,、宣傳方式：

(1),、根據(jù)現(xiàn)有市場的特殊性，我們針對校園主要采取校園代理宣傳活動,，即在書店初期展開一周一次的宣傳活動,，然后在學生熟悉了二手書店以后，　逐漸將宣傳周期擴大,。這個活動主要是雇傭校園兼職,，定期地為我們發(fā)傳單和在學校的宣傳欄以及公寓的宣傳板上張貼我們的廣告。

(2),、而對于非學生類人群的宣傳,，我們采取在小區(qū)的宣傳欄上粘貼廣告以及發(fā)放傳單的方式，讓更多的市民熟悉我們二手書店,。

(3),、利用網(wǎng)絡工具，招聘校園兼職制作二手書店的網(wǎng)頁,，進行網(wǎng)上宣傳,，充分利用網(wǎng)絡的信息化,、高效化、無邊界化,。

(4),、我們還將通過將一些舊書無償捐助給慈善機構來讓社會更多的人認識到我們江海書吧，引起人們更多的關注,。

2,、促銷

一般來說，每個學期的開始和結束是學生的購書高潮,，還有節(jié)假日也是購書送禮的高峰期,。在這樣的時期，我們采取大規(guī)模的促銷活動,。而在非購書高潮時期,，我們將根據(jù)競爭對手的銷售手段和刺激居民購書的熱情而采取適當?shù)拇黉N活動。高峰期的促銷方式不以價格戰(zhàn)為主,，因為這是書吧盈利的高峰期,，我們針對學生購書以贈送個性書簽，而對于送禮購書則給予免費包裝的形式,。書簽和包裝紙的成本較低,，也比較貼切購書者的心境。而在非購書高潮期間則以適時的價格優(yōu)惠為主,，刺激消費,。

3、分送

我們的店面的選址將處于處于學校生活區(qū)附近,，所以我們可以采取送貨上門的方式,。針對數(shù)量較多的買者，我們將會派送一名店員在當天比較空閑的時間段(比如上午)將書本送到目的地,。

4,、售后

基于二手書的特殊性，它不像家用電器什么的,，我們沒有保修工作,。顧客基本上是在店內挑選好要買的書本，直接付款就可以了,。原則上我們是不予退貨的,。

但是，有一點我們必須意識到,，宣傳的時候,，我們的宣傳主要是集中在書吧開業(yè)的初期。一年以后我們的校園宣傳及時在高峰期都可以不用以較高的頻率和規(guī)模進行宣傳,。因為學生的宣傳效應很高,，所以以后的營銷成本可以減少很多,。

5、預期營運模式

江海書吧考慮采取中小規(guī)模經營,，關于教輔資料等書籍,，因為書城本身的經營時間，一般會出現(xiàn)淡季,，但是通過將其他領域的書籍收納,，江海書院將不會出現(xiàn)淡季。因為每個人都能找到自己喜歡的書,，并且加上好的服務和優(yōu)美的環(huán)境,，一定能留住所有人的心。

教輔資料銷售旺季一般在開學時,，在校生買書需求上升;而收購書籍一般在學期末,，那時大三的學生會把自己的書以滿意的價格賣給本書城。在旺季,，書城會有兩名銷售人員在店內經營,，而平時為了節(jié)省成本，實行早晚兩班倒：店內只需一名銷售人員,，一名可到附近高校(揚州大學等)上門收書,。每天在營業(yè)完畢后都會相應做當天收售分析與核算。及時了解目標顧客的需求,。每一周都會做一次書城全面的梳理,，根據(jù)版本和市場需求來重新擺放書籍，將大部分目標顧客所需的書籍在近期大量收購,，以差價售出，以求得近期盈利,，形成良性循環(huán)!

六,、管理結構

創(chuàng)業(yè)初期：扁平式組織結構。

由于考慮到成本問題,，經營規(guī)模較小,，所以書城目前僅需一名店長，其職責主要負責圖書的選擇與進貨,，協(xié)調和管理店員的工作,，同時店長負責店內的財務管理，財務采取日結制度實行,，即當天進行財務的結算,，并填制報表，并負責每月進行盈虧計算,，管理書吧財務以及對書吧經營做全程監(jiān)督;吧員三名,，主要負責吧內的銷售服務與清潔,，其中一名可雇傭下崗女工，為社會增加就業(yè),，但在經營淡季其中一名下各高校收書;一名精通網(wǎng)絡的員工,，便于以后的大規(guī)模網(wǎng)絡經營，此員工預計在附近高校召兼職,。此外,，在某些時期可招收附近學生作為宣傳人員。這樣的經營模式,，便于經營與管理,，可以解決多方就業(yè)問題，極大地節(jié)約成本,。但隨著以后規(guī)模的擴大,，人員問題會相應增加。同時采用店員考核制度與獎金制度相結合的方式提高員工工作積極性,。

創(chuàng)業(yè)后期：直線職能型組織結構,。

設總經理一名，市場部經理一名,，服務部經理一名,，財務部經理一名。書吧干事若干人,，吧員若干人,。這樣的組織結構吸取了直線式和職能式的長處，避免了他們各自的短處,，既保持了縱向的直線指揮系統(tǒng),，又設置了橫向的職能管理系統(tǒng)。隨著創(chuàng)業(yè)的進行,，我們將逐步制定并不斷完善我們各部門的經理的職責,，制定好我們的管理制度，并在實踐中不斷完善,。

七,、風險分析及對策

任何經營都有一定的風險，毋庸置疑,，如何正視風險的存在,、防范規(guī)避風險顯得尤其重要，書吧經營的風險相對比較小,，因為目前圖批發(fā)市場是明顯的買方市場批發(fā)商從出版社進書基本都是“寄銷”的方式,，三個月回款，而且剩余滯銷的圖書都可以退貨,，零售書吧從批發(fā)商進書幾乎也可以采用了類似的方式,。而且我們的主要貨源是高校的二手圖書,，對于我們的主要產品——二手書籍，在最壞的條件下——全部積壓,，我們依然可以以賣廢品的方式轉讓出去,。但是，基于我們對于二手書市場的分析,，二手書市場是十分理想的,。而我們總的投資數(shù)目也較小，綜上所述,，風險指數(shù)也是很小的,。

這樣，我們的風險主要來自自身的經營管理,，如何降低成本,，開拓市場，吸引讀者等方面,，所以我們的書吧就不用擔心昂貴的購書費了,，可以采取分期付款的方式。我們的主要是競爭對手是校內外的書店,、網(wǎng)上書店,，以及咖啡廳、歌吧等娛樂場所,。

對策：對最主要的競爭者,，構成最大的威脅，我們采取市場跟隨者的戰(zhàn)略,，待時機成熟可采用市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略,。具體策略如下：

1、書吧集合茶吧 咖啡吧 休閑吧等因素 裝潢溫暖留住人心,。

2,、加強特色化、個性化服務,，留住人才。

3,、提高新書上架與讀者訂書到位的速度,。

4、有針對性的圖書種類分類,，進行全面人性化的服務,。

5、結合供應茶水,、咖啡等輔業(yè),，營造良好的讀書氛圍,。

6、斷地跟蹤圖書市場,，結合讀者關心的問題及時對書籍的結構進行適當調整,，最大限度的滿足顧客的需要。

房產中介創(chuàng)業(yè)計劃書 中介創(chuàng)業(yè)計劃書篇三

一,、便利店的潛力及趨勢

近年來,，由于大型賣場的數(shù)量不斷增加，中小型賣場由于在商品品種以及經營項目,、經營理念的落后,，加上經營成本居高不下，導致生存空間越來越小,，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革,，從而產生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)——便利店。

便利店主要是為方便周圍的居民或是人群而開設的一種小型超市,，是生存于大型綜合賣場及購物中心的商圈市場邊緣的零售業(yè)態(tài),。

以經營項目齊全及經營日用快速消費品為主的一種零售業(yè)態(tài)，主要開設于各社區(qū)及流動人口教多且以快速消費商品的地方,，或學校附近,。商圈范圍一般只覆蓋周圍200m的范圍。

便利店的經營應緊緊抓住大型賣場的市場空白點,，以方便消費者為前提,，為消費者提供一個方便、快捷的購物環(huán)境,，以此來贏得消費者,。

主要經營快速消費食品，日用品,，書報,，收費業(yè)務代辦，面點,，果蔬等商品,。

因為他具有超市的經營特點，雜貨鋪的經營成本價格優(yōu)勢及便利優(yōu)勢,，迅速贏得了消費者的青睞,，因而得以快速發(fā)展，并形成了連鎖化經營,。

未來隨著生活節(jié)奏的不斷加快,，一是綜合的大型賣場，一是方便快捷的便利店經營應是零售行業(yè)發(fā)展趨勢。

國內由于經濟收入水平比較低下,，起步較晚,，所以在便利店業(yè)態(tài)目前尚沒有很突出的企業(yè)，大家都在邊做邊摸索,，導致業(yè)態(tài)的發(fā)展緩慢,。

二、選址

(一)商圈理念

便利店的商圈一般是位于店鋪的直線距離0---200米內,，超過200米的效果就比較差了,，經營面積一般在60---200平方。

(二)經營選址

一般都在社區(qū)(擁有自己的商圈)及路邊的人氣比較旺的地方,，或是大賣場旁邊(借助人家的商圈),，以此來達到自己的經營贏利。

三,、投資計劃

(一)ci設計

1,、企業(yè)標識要明顯的體現(xiàn)出便利店的經營信息，要符合便利店的經營特點,，并且要能有效的結合現(xiàn)有的資源來設計企業(yè)的ci,。

既要體現(xiàn)出陽光超市的經營特點來設計連鎖經營的便利店的企業(yè)標識。

2,、企業(yè)理念

為大眾提供便利購物條件

為消費者提供優(yōu)質的服務

為消費者提供適合的商品

(二)投資計劃

1,、固定設施

天花——便利店的裝修不必講究奢華，只要符合自己的經營特點,，且能達到給顧客留下清潔,，舒適的環(huán)境即可，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可,，但是在布局裝飾時比較講究搭配,，比較常見的有白色膩子頂，或者是石膏板,。

地面——便利店由于營業(yè)的時間比較長,，加上其基本都是以銷售日常食品為主(食品的銷售占50-60%)，要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新,，地面由于燈光的反射效果,，一般要求店面地板以素色，淺色為主,，一般使用乳白色或是米黃色的地板,。

招牌——便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度，制作時不用考慮豪華,，只需符合自己特點，能有效的契合企業(yè)的經營特點，且能符合便利店本身的特征,，必要時為節(jié)約成本還可以考慮由企業(yè)贊助制作,。

店前的地面——只要平整，容易搞好衛(wèi)生,，不至于使灰塵太多即可,，一般會用素色地板或是直接使用水泥地面。

墻面――為保證店堂的光度,，便利店一般使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色調,，還可以以突出商業(yè)氣氛為目的，使用廣告圖來裝飾,，使用廣告圖時一般要求使用反光度較高的燈箱片,。照明――白色或暖色的色彩為主，比較多的都是使用白色的日光燈管,，正常情況下,，需要保持10-15平方一根燈管即可使光度符合經營需要。

音響――為保證顧客的舒適的購物心理情緒,，便利店一般都配備有小功率的音響,，并且主要以開放舒緩的背景音樂。

2,、經營設備電腦――一般每店配備收銀機一臺,，其功能兼具前后臺，無需另行配備專門的后臺操作系統(tǒng),。軟件――與總部實行連網(wǎng),，各店統(tǒng)一使用軟件系統(tǒng)，以方便總部對其進行管理監(jiān)控,，并且總部能根據(jù)系統(tǒng)來進行庫存管理,。收銀臺――收銀臺兼管理人員工作臺。貨架――以平方數(shù)計,，每4-4.5平方需要一組貨架,，貨架只需使用一般的貨架即可。冰柜――因便利店是方便于就近的居民,，故便利店一般都備有2個冰柜,，一個是飲料啤酒柜，另一個作為冰激凌專用冰柜,。其他設備――如書報柜,，糕點柜，根據(jù)經營的項目需要來進行設備的增加,。

3,、商品

便利店的商品結構中，食品占比50%，日用化妝品20%,，日用百貨20%,，其他10%,約需單品數(shù)20__至3000種。

(三)經營理念1,、符合目標消費者需求――便利店因為都是經營的快速消費品,，一般選擇在店鋪范圍內比較常銷的商品作為其經營商品，主要講究庫存小,，周轉要快2,、為消費者提供方便――就近的購買條件，可適當考慮送貨上門,，經營項目要根據(jù)周圍居民的需求來進行商品配置

四,、管理運營

1、制度管理

在連鎖便利店的經營過程中,，管理與效益是密切相關的,，因此，制度化的管理在運營過程中是相當重要的

相關的管理制度有：出勤制度衛(wèi)生管理制度報表管理制度能耗管理制度設備管理制度固定資產管理制度采購管理制度現(xiàn)金管理制度工資的發(fā)放管理規(guī)定員工的擔保制度管理人員的權限規(guī)定員工的獎懲制度員工工作制度貨架作業(yè)管理制度商品配送管理制度倉庫管理制度會議管理制度耗材領用管理制度通訊器材及設備管理制度

2商品管理為維護企業(yè)的形象,，保證顧客在店內能買到合乎自己要求的,，新鮮的商品，相關的制度有：商品的進場制度商品的銷售報表采購報表滯銷報表暢銷商品統(tǒng)計表關于商品的獎罰制度商品的配備申報制度臨近商品的處理商品銷售考核促銷商品的管理制度

3庫存管理因便利店的商品周轉量很小,，所以在經營過程中嚴格的商品管理制度能有效的杜絕商品的滯銷,，和提高商品的周轉率，建立有效的商品配送機制,，相關的制度有庫存報表管理庫存的限制商品的周轉周期與庫存的參考調貨申請表退貨管理規(guī)定庫存周轉考核商品配送管理制度滯銷商品考核

4系統(tǒng)管理系統(tǒng)化,，信息化，數(shù)字化的管理能有效的減少商品的損耗,，加強店與店之間的溝通頻率,，能快速的實現(xiàn)商品的流轉，從而使資金的流轉更加有效,，促進企業(yè)的良性發(fā)展,，因此連鎖店必須將其電腦系統(tǒng)進行連網(wǎng)統(tǒng)一管理，以提高工作準確率和工作效率,，相關的制度有操作員的管理規(guī)定操作員的權限操作員的保密規(guī)定營業(yè)額與員工工資的關系制定

a)損耗管理制定有效的防損制度,，提高員工的防損意識，發(fā)揮員工的防損積極性,，有效的防損降耗措施,，相關的制度有員工內盜的處理意見損耗的管理規(guī)定損耗的獎懲制度耗材管理關于盜損的管理規(guī)定

b)促銷管理實行統(tǒng)一的促銷政策，有利于增強企業(yè)的形象,，促進商品的銷售,，有利于整合促銷資源,，實現(xiàn)資源利用的合理化，充分化.相關的制度有促銷管理規(guī)定促銷的申請促銷的執(zhí)行考核

五投資分析預算按120平米計算(單店)

1a固定設施：首期(即開業(yè)前)天花+墻面：直接刮膩子(120+120)3.5/平方=840元水電設備：2500元地板;120平方6+600+120平方12=2760元鋪面外：2030平方=600元店招：20平方30=600元合計840+2500+2760+600+600=7300元

b經營設備貨架：28020+18030=11000元電腦收銀設備：3500+500+800=4800元

房產中介創(chuàng)業(yè)計劃書 中介創(chuàng)業(yè)計劃書篇四

“咖啡館”一度是我國城市的時尚消費標志,。與相對落后的鄉(xiāng)村相比,，城里人生活更加講究品位。時尚青年相約走進幽雅怡然的咖啡館,，既是品味咖啡的濃香，更是享受時尚賦予的獨特感覺,。然而現(xiàn)在,，鄉(xiāng)村的生活城市化進程越來越快，在鄉(xiāng)村小鎮(zhèn)開家咖啡館的時機成熟了,。

1,、立項

現(xiàn)如今，農民生活水平日益提高,，他們也開始向往享受生活,。所以，我想在有發(fā)展?jié)摿Φ泥l(xiāng)鎮(zhèn)開一間規(guī)模不算太大,，但溫馨時尚的咖啡館,。

2、選址

咖啡館是一個比較講求品味,、注重怡靜幽雅和溫馨浪漫氣氛的地方,，也是青年人談情說愛和消費休閑的重要場所，因此,，選址一定要講究,。可在小鎮(zhèn)臨街但較幽靜的地方,，或在一面臨街,，另一方面臨河的地方，既要突出鄉(xiāng)村特色,，又要注重環(huán)境協(xié)調,，給人一種美的享受。

3,、籌資

大約10000元左右即可,。5000元用于裝修，5000元用于流動資金,，主要用于進咖啡,、酒水、煙等,。

4,、前景預測

隨著市場經濟的不斷發(fā)展,，鄉(xiāng)村人民的生活水平越來越高，生活城市化特點十分出,，不少地方的鄉(xiāng)村已建起了高樓大廈,，街道、小區(qū)已經顯出城市的風貌,。沿海一些經濟發(fā)達地方,，現(xiàn)在鄉(xiāng)村小鎮(zhèn)的建設與居民生活已與城市差別甚微。

從另一方面看,，我國對農村發(fā)展的投入也越來越大,。加快農村的小鎮(zhèn)建設，早已在發(fā)展規(guī)劃議事日程之中,，以小鎮(zhèn)為中心的農村建設發(fā)展速度也越來越快,。

農村小鎮(zhèn)的加快建設與生活城市化，給咖啡館商機提供了良好的發(fā)展基礎與可觀的后續(xù)發(fā)展空間,。

從顧客群的方面分析,，現(xiàn)在農村青年普遍向往過城市化的生活，也能夠帶著女朋友或是伙伴走進幽雅時尚的咖啡館,，像城里人那樣享受溫馨與浪漫,。

鄉(xiāng)村青年是鄉(xiāng)村小鎮(zhèn)咖啡館的主要消費群。鄉(xiāng)村青年人數(shù)眾多,，可以給鄉(xiāng)村小鎮(zhèn)咖啡館生意帶來足夠的消費人群,，而且，現(xiàn)在的鄉(xiāng)村青年生活很趕時髦,，談情說愛已不像上輩人那樣走田埂,、鉆林子、坐山坡,，而是想學學城里人,，在咖啡館里約會，享受人生最美好的時光,。趕時髦的渴望與向往是鄉(xiāng)村小鎮(zhèn)咖啡館生意興隆的基礎,。可以說,，鄉(xiāng)村小鎮(zhèn)咖啡館,，生意潛力很大，有待開發(fā),。

5人員聘用

2至3人,。其中咖啡、水酒調配師1人,，兼職收銀與負責咖啡館的管理工作,。女服務員2人,，生意淡時可1人，兼職衛(wèi)生工作,。

6,、經營方式

經營上要瞄準市場，注重時尚化,，靈活多樣,。如代客人訂做生日蛋糕、代客人送花等等,。要經常推出特色項目,，如周末、情人節(jié),、中秋節(jié)等等，都要搞活動,。同時,，要加大宣傳，將城里青年人吸引過來,。因為城里人過膩了都市生活,，到鄉(xiāng)下品味鄉(xiāng)村露天咖啡館的鄉(xiāng)村風情與鄉(xiāng)村韻味，感覺將比城里咖啡館更加別致,。

房產中介創(chuàng)業(yè)計劃書 中介創(chuàng)業(yè)計劃書篇五

一,、創(chuàng)業(yè)概念

餐飲店

民以食為天，足見食之重要,。本創(chuàng)業(yè)計劃書是關于在大學附近開設一家綠色餐飲店的方案,。其主要業(yè)務是自助餐、早餐,、中餐,、晚餐、外賣,、生日聚餐等,，目標市場是在校大學生。本餐飲店首先采取個體戶的經營方式,?？墒怯凶晕业钠放粕虡耍瑑r值理念,。

二,、競爭對手分析

在學校周圍此刻已有多家餐館，他們大多是周圍居民利用所處的地理位置在自家開的小餐館,，其環(huán)境,、衛(wèi)生條件,、管理方式等都不盡人意。年輕人對飲食永遠不會滿足,，不僅僅是只為吃而吃，其十分需要環(huán)境優(yōu)雅,、衛(wèi)生條件達標,、有文化底蘊的綠色餐館，以彰顯自我的個性,。民政學院附近像樣的餐館基本沒有,，所以這樣的餐館還是有相當?shù)氖袌觥５胶苓h的地方買我們本身就是大學生,，置身于這個環(huán)境更有優(yōu)勢,。我們能夠更了解大學生需要什么，更好的迎合大學生的口味,。餐飲店的成本不多，對于我們大學生具有必須的可行性和可操作性,。

三,、市場及顧客選擇

隨著經濟穩(wěn)定快速增長，城鄉(xiāng)居民收入水平明顯提高,，餐飲市場表現(xiàn)出旺盛的發(fā)展勢頭。目前我國的餐飲市場中,，正餐以中式正餐為主，西式正餐逐漸興起,，但目前規(guī)模尚小;快餐以西式快餐為主,，肯德基,、麥當勞、必勝客等,，是市場中的主力,，中式快餐已經蓬勃發(fā)展，但當前尚無法與“洋快餐”相抗衡,。相比洋快餐專業(yè)化,、品牌化,、連鎖化的成功營銷模式,。中式餐飲發(fā)展顯然稍遜一籌,，如何去占領那部分市場，是我們需要解決的問題,。

隨著人們對自身健康及食品安全關注程度的提高,。而洋快餐油炸、高能量為主的食品長期食用導致肥胖等問題曝光后,。飲食安全成為一個熱門話題,。如何給消費者一個放心安全的飲食，成為餐飲業(yè)今后發(fā)展的主題,。能夠預見運用環(huán)保,、健康、安全理念,，倡導綠色消費將是今后餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢,。綠色餐飲的提出其實也是社會禮貌程度的提高，是一個新的餐飲文化理念,。在未來幾年內,，我國餐飲業(yè)經營模式將多元化發(fā)展，國際化進程將加快,，并且綠色餐飲必將成為時尚，這無疑給投資綠色餐飲業(yè)帶來了契機,。

本店主體顧客是學生,，畢竟年輕人都比較喜歡環(huán)境優(yōu)雅、有創(chuàng)意的地方,。市場主要應對的是安順學院的學生和教師,，及過往人員。

四,、店名

本店里菜品種類繁多,，品種齊全。顧客能夠更大程度地選擇適合自我的口味,，滿足他們追求時尚的需要,。如果顧客有時間感興趣，本店還能夠供給相應的餐具及蔬菜,，讓顧客自我選擇做與不做,。

五、店面選址

民政學院附近因為學校附近沒有像樣的餐飲店,，而學校內學生對綠色飲食需求量較大,，那里會是一個很大的市場。具有很強的操作性和實用性,。

六,、經營理念及目標

1,、為了讓顧客吃上放心、綠色的食品,，本店設計了一條標語：花最適宜的錢買一份健康,。

2、堅持誠信為本,，顧客權益至上的理念,。

3、靠薄利多銷,，走經營流水,，留意客戶的反饋信息。憑借優(yōu)良的品質和滿意的服務,，贏得顧客的認可,，努力實現(xiàn)本店與顧客雙贏的局面。

七,、組織機構

由兩名人員專門負責采購貨物及外賣,，兩名人員負責主廚，還有兩名人員負責店里的清潔和裝飾,。

八,、產品和服務

1、緊跟潮流,，適時推出新產品,。

九、收入來源

1,、所銷售菜品獲得的利潤和服務性收費,。

2、代理業(yè)務獲得的收入,，能夠拉贊助,，在廣告宣傳單上印發(fā)其他行業(yè)廣告，在學校適宜場地發(fā)放,。

十,、資金需求、籌措方法及投資回報

因為本店經營貨品占地不大,，起步初期能夠先根據(jù)市場需求作一份需求分析,，根據(jù)此分析再逐步擴大購買規(guī)模，預計需要大約20__0(待算)元啟動資金,，主要用于購買原材料,、租借場地、員工培訓、市場宣傳推廣,。資金的籌措方式是個人或者學校的風險資金,，以投資入股的方式投入，其他資金投入方式也能夠研究,。預計在未來的一年內收回成本(平均銷售利潤率20%計算),。

十一、定價策略和經營策略

1,、菜品將分為上中下三種不一樣的檔次,。不一樣的價格。這樣就能夠滿足不一樣消費本事的顧客,。

2,、會員卡制：消費滿必須金額，可得到一張會員卡,。方便以后購買獲得優(yōu)惠,。

3、積分制：消費一元得一分,，滿足必須積分可兌換相應的商品,。

5、利用本身作為大學生的優(yōu)勢,。到學校宿舍進行外賣,，擴大影響力。讓他們更多的了解本店!

十二,、營銷推廣策略

1,、組織人員在不一樣時間去學校發(fā)廣告單。并在節(jié)假日搞些促銷活動,，回饋顧客(根據(jù)開學、國慶節(jié),，中秋節(jié),，春節(jié)，勞動節(jié)等節(jié)日特點搞活動),。

2,、店內海報：可在店內貼上海報、招貼畫等,，介紹飾品的使用及文化內涵等,。

4、主題促銷：進一步細分消費者消費行為特征,?？筛鶕?jù)不一樣的組合，推出“畢業(yè)晚宴”“生日宴會”“難忘友情”“謝師宴”等主題。推出不一樣的菜品及不一樣價位的特色菜

5,、品牌建設：以最優(yōu)的服務,，最優(yōu)惠的價格，供給多種搭配方案,。滿足不一樣消費者的需求,。力求讓消費者以最優(yōu)惠的價格嘗到他們心儀的菜品。

以上就是我的個人對大學生創(chuàng)業(yè)計劃的觀點,。雖然有好多地方不完善,，可是這個也能夠作為個人創(chuàng)業(yè)藍圖，發(fā)展自我,，要創(chuàng)業(yè),，就必須有一個精神支柱的藍圖!

房產中介創(chuàng)業(yè)計劃書 中介創(chuàng)業(yè)計劃書篇六

一、餐廳開業(yè)籌備的任務與要求餐廳開業(yè)前的準備工作,，主要是建立部門運營系統(tǒng),，并為開業(yè)及開業(yè)后的運營在人、財,、物等各方面做好充分的準備,，具體包括：

(一)確定餐廳各部門的管轄區(qū)域及責任范圍各部門主管到崗后，首先要熟悉餐廳的平面布局,，最好能實地察看,。然后根據(jù)實際情況,，確定餐廳的管轄區(qū)域及各部門的主要責任范圍,，以書面的形式將具體的建議和設想呈報總主管。

餐廳最高管理層將召集有關部門對此進行討論并做出決定,。在進行區(qū)域及責任劃分時,，各部門管理人員應從大局出發(fā),，要有良好的服務意識。

按專業(yè)化的分工要求,，餐廳的清潔工作進行歸口管理,。這有利于標準的統(tǒng)

一、效率的提高,、設備投入的減少,、設備的維護和保養(yǎng)及人員的管理。職責的劃分要明確,，并以書面的形式加以確定,。

(二)設計餐廳各部門組織機構要科學、合理地設計組織機構,，餐廳各部門主管要綜合考慮各種相關因素,，如：餐廳的規(guī)模,、檔次、裝修布局,、設施設備,、市場定位、經營方針和管理目標等,。

(三)制定物品采購清單餐廳開業(yè)前事務繁多,，經營物品的采購是一項非常耗費精力的工作，僅靠采購去完成此項任務難度很大,，各經營部門應協(xié)助其共同完成,。無論是采購還是餐廳各部門，在制定餐廳各部門采購清單時,，都應考慮到以下一些問題：

1,、本餐廳的建筑特點。采購的物品種類和數(shù)量與建筑的特點有著密切的關系,。例如某些清潔設備的配置數(shù)量,，與餐廳的餐位數(shù)量直接相關，再如餐廳的收餐車,，得考慮是否能夠直到洗碗間等,。

2、本餐廳的設計標準及目標市場定位,。餐廳管理人員應從本餐廳的實際出發(fā),，根據(jù)設計的標準，參照國家行業(yè)標準制作清單,，同時還應根據(jù)本餐廳的目標市場定位情況,，考慮目標客源市場對餐廳用品的需求，對就餐環(huán)境的偏愛,，以及在消費時的一些行為習慣,。

3、行業(yè)發(fā)展趨勢,。餐廳管理人員應密切關注本行業(yè)的發(fā)展趨勢,，在物品配備方面應有一定的超前意識，不能過于傳統(tǒng)和保守,。例如，餐廳減少象金色,，大紅色的餐具與布置,，增加一些淡雅的安排等等。

4,、其它情況,。在制定物資采購清單時，有關部門和人員還應考慮其它相關因素，如：出租率,、餐廳的資金狀況等,。

采購清單的設計必須規(guī)范，通常應包括下列欄目：部門,、編號,、物品名稱、規(guī)格,、單位,、數(shù)量、參考供貨單位,、備注等,。此外，部門在制定采購清單的同時,，就需確定有關物品的配備標準,。

(四)協(xié)助采購餐廳各部門主管雖然不直接承擔采購任務，但這項工作對各部的開業(yè)及開業(yè)后的運營工作影響較大,，因此,，餐廳各部門主管應密切關注并適當參與采購工作。這不僅可以減輕采購人員的負擔,，而且還能在很大程度上確保所購物品符合要求,。

餐廳各部門主管要定期對照采購清單，檢查各項物品的到位情況,，而且檢查的頻率,，應隨著開業(yè)的臨近而逐漸增高。

(五)參與或負責制服的設計與制作餐廳各部門參與制服的設計與制作,，是餐廳行業(yè)的慣例,。

(六)編寫餐廳各部工作手冊工作手冊，是部門的工作指南,，也是部門員工培訓和考核的依據(jù),。一般來說，工作手冊應包括崗位職責,、工作程序,、規(guī)章制度及運轉表格等部分。

(七)參與員工的招聘與培訓餐廳各部門的員工招聘與培訓,，需由餐廳各部門主管共同負責,。在員工招聘過程中，根據(jù)餐廳工作的一般要求,，對應聘者進行初步篩選,，而餐廳最高負責人則負責把好錄取關,。

培訓是部門開業(yè)前的一項主要任務，餐廳各部門主管需從本餐廳的實際出發(fā),，制定切實可行的部門培訓計劃,，選擇和培訓部門培訓員，指導其編寫具體的授課計劃,，督導培訓計劃的實施,，并確保培訓丁作達到預期的效果。

(八)建立餐廳各部門財產檔案開業(yè)前,，即開始建立餐廳各部門的財產檔案,，對日后餐廳各部門的管理具有特別重要的意義。很多餐廳各部門主管就因在此期間忽視該項工作,，而失去了掌握第一手資料的機會

(九)跟進餐廳裝飾工程進度并參與餐廳各部門驗收餐廳各部門的驗收,，一般由裝飾方、投資方,、管理方,、餐廳各部門主管等部門共同參加。餐廳各部門參與驗收,，能在很大程度上確保裝潢的質量達到餐廳所要求的標準,。

餐廳各部門在參與驗收前，應根據(jù)本餐廳的情況設計一份餐廳各部門驗收檢查表,，并對參與的部門人員進行相應的.培訓,。驗收后，部門要留存一份檢查表,，以便日后的跟蹤檢查,。

(十)負責全店的基建清潔工作在全店的基建清潔工作中。餐廳各部門除了負責各自負責區(qū)域的所有基建清潔工作外,，還負責大堂等相關公共區(qū)域的清潔,。

開業(yè)前基建清潔工作的成功與否，直接影響著對餐廳成品的保護,。很多餐廳就因對此項工作的忽視,，而留下永久的遺憾。

餐廳各部門應在開業(yè)前與餐廳最高管理層及相關負責部門,，共同確定各部門的基建清潔計劃,，然后對各部門員工進行清潔知識和技能的培訓，為各部門配備所需的器具及清潔劑,，并對清潔過程進行檢查和指導,。

(十一)部門的模擬運轉餐廳各部門在各項準備工作基本到位后，即可進行部門模擬運轉,。這既是對準備工作的檢驗,，又能為正式的運營打下堅實的基礎。

二,、餐廳開業(yè)準備計劃制定餐廳開業(yè)籌備計劃,，是保證餐廳各部門開業(yè)前工作正常進行的關鍵。開業(yè)籌備計劃有多種形式,，餐廳通常采用倒計時法,，來保證開業(yè)準備工作的正常進行。

倒計時法既可用表格的形式,，又可用文字的形式表述,。以下是相關表格僅供參考。

表一：工作倒計時表計劃裝飾期 — 天 月 日試營業(yè) 月 日正式營業(yè)(具體實踐根據(jù)實際情況落實)交表日期： 年 月 日

表二：崗位人員及基本工資設定

表三：投資費用預估

表四：臺位及布局

表五：價格定位及業(yè)績預估分析

房產中介創(chuàng)業(yè)計劃書 中介創(chuàng)業(yè)計劃書篇七

活動目標：

1,、能用語言,、動作再現(xiàn)爸爸、媽媽照顧小朋友的情景,，反映自己對所扮演的家庭成員中各個角色的認識,。

2、會用搓,、卷,、捏、擰等方法包裝糖果,，對制作糖果,、賣糖果感興趣，并從中體驗游戲的快樂,。

3,、樂意扮演角色和小朋友一起玩，會使用簡單禮貌用語招待小客人,。

4,、在游戲中遵守規(guī)則，培養(yǎng)幼兒良好的文明行為習慣,。

活動準備：

游戲區(qū)域：冬冬娃娃家,、紅紅娃娃家所需的游戲材料。

知識經驗：幼兒已有參與娃娃家,、糖果屋游戲的經歷,。

活動過程：

1、交流游戲經驗：

教師：娃娃家里少了誰,？你最喜歡當誰,？都做些什么事情？

（啟發(fā)引導幼兒結合自身經驗,，說說自己的爸爸媽媽是怎么照顧自己的）

2,、幼兒討論：

如果你當娃娃的爸爸媽媽,，應該怎么做？

娃娃家里還會有誰,？（爺爺,、奶奶、外公,、外婆）

他們也會做哪些事,？（帶寶寶、燒飯,、洗衣服,、）

1、出示棒棒糖,，小朋友看這是什么,？喜歡吃嗎？小朋友都喜歡吃糖果,，你們知道老師的糖是從哪里買來的嗎,？

今天老師就帶你們去逛甜甜的糖果屋，那里有更多好吃的糖果呢,。

2,、甜甜的糖果屋

教師：甜甜的糖果是誰做出來的？

糖果廠的工人是怎樣包裝糖果的,？

（教師邊講解邊用搓,、卷、捏,、擰等方法包一塊糖果）

誰能告訴我糖果廠里的工人做好了糖果,，要送到哪里去？

糖果屋里賣糖果的是誰,？（售貨員）

你們都吃過什么味道的糖,？（甜味、咸味,、酸味,、）

1、師：你們想不想做娃娃的爸爸媽媽,？想不想做糖果廠的工人,？想做糖果屋的營業(yè)員、收銀員,？還有去娃娃家串門的客人和買糖果的顧客,？

2、幼兒根據(jù)自己的意愿選擇角色進入“娃娃家”和“甜甜的糖果屋”，扮演角色,。

3,、規(guī)則：當有美妙的音樂響起的時候，甜甜的糖果就要下班了,，小朋友要馬上放下手中的東西到老師這里來,，明白嗎？開始行動吧,！

4、教師以角色的身份參與游戲,。

重點指導：引導小主人主動,、熱情的招待客人；巡回指導幼兒用搓,、卷,、捏、擰等方法包裝糖果,，用角色語言提醒營業(yè)員人情的招呼顧客,。

聽音樂結束游戲，評選文明家庭,。

1,、主人交流：你為客人做了哪些事情？

2,、客人評選文明家庭,、糖果廠的工人和營業(yè)員。

房產中介創(chuàng)業(yè)計劃書 中介創(chuàng)業(yè)計劃書篇八

前 言

中商咨詢編制的商業(yè)計劃書可作為項目運作主體的溝通工具,，會著力體現(xiàn)企業(yè)(項目)的核心價值與競爭優(yōu)勢,，有效吸引風險投資者及商業(yè)伙伴，促成項目融資,。同時,，中商咨詢編制的商業(yè)計劃書內容涉及企業(yè)(項目)運營的方方面面，能為企業(yè)(項目)實施提供建議參考,。

中商產業(yè)研究院每年完成項目數(shù)量達數(shù)百個,，在養(yǎng)老產業(yè)、商業(yè)地產,、產業(yè)地產,、產業(yè)園區(qū)、互聯(lián)網(wǎng),、電子商務,、民營銀行、民營醫(yī)院,、農業(yè),、養(yǎng)殖業(yè),、生態(tài)旅游、酒店,、機械電子等行業(yè)積累了豐富的項目案例,，可對同行業(yè)項目提供具有參考性、建設性意見,，幫助客戶對項目進行梳理和判斷,。

【出版日期】 20__年

【交付方式】 email電子版/特快專遞

【價 格】 訂制

it服務項目商業(yè)計劃書

第一部分 摘要

一、項目背景

二,、項目簡介

三,、項目競爭優(yōu)勢

四、融資與財務說明

第二部分 it服務行業(yè)與市場分析

一,、市場環(huán)境分析

(一)政策環(huán)境分析

(二)經濟環(huán)境分析

二,、it服務行業(yè)市場分析

三、it服務市場預測分析

四,、市場分析小結

第三部分 公司介紹

一,、公司基本情況

二、公司業(yè)務介紹

三,、組織架構

四,、主要管理團隊

第四部分 平臺服務內容

一、平臺定位

二,、平臺核心價值 三,、平臺設計思路 四、平臺功能介紹

第五部分 商業(yè)模式

一,、商業(yè)模式

二,、盈利模式

第六部分 營銷規(guī)劃

一、營銷戰(zhàn)略

二,、營銷措施

第七部分 項目發(fā)展規(guī)劃

一,、發(fā)展戰(zhàn)略

二、階段發(fā)展規(guī)劃

三,、實現(xiàn)經營目標采取的具體策略

第八部分 融資說明

一,、資金需求

二、資金使用規(guī)劃及進度

三,、資金籌集方式

四,、投資者權利

五、投資退出方式

六,、項目估值

(一)評估技術說明

(二)收益現(xiàn)值法簡介

(三)評估假設與模型

(四)評估值的計算

第九部分 財務分析與預測

一,、財務評價依據(jù)

二、財務評價基礎數(shù)據(jù)與參數(shù)選取

三、有關說明

四,、經營收入預測

五,、成本費用估算

六、盈利能力分析

(一)項目損益和利潤分配表

(二)項目現(xiàn)金流量預測表

(三)項目財務評價指標計算

七,、財務評價結論

第十部分 風險分析

一,、風險因素

(一)行業(yè)競爭加劇風險

(二)信息風險

(三)技術風險

(四)管理風險

(五)財務風險

二、應對措施

(一)應對行業(yè)競爭風險

(二)應對信息風險

(三)應對技術風險

(四)應對管理風險

(五)應對財務風險

房產中介創(chuàng)業(yè)計劃書 中介創(chuàng)業(yè)計劃書篇九

一,、蛋糕店概況

1,、本店發(fā)屬于餐飲服務行業(yè)，名稱為“麥琪下午茶”,，是個人獨資企業(yè),。主要為人們提供蛋糕、面包,、冰淇淋已及飲料等甜品。

2,、本店打算開在社區(qū)貿易街,，開創(chuàng)期是一家中檔蛋糕店，未來打算逐步發(fā)展成為像安德魯森,、朝陽坊,、那樣的蛋糕連鎖店。

3,、本店需創(chuàng)業(yè)資金9.5萬元,。

二、經營目標

由于地理位置處于貿易街,，客源相對豐富,，但競爭對手也不少，特別是本店剛開業(yè),， 想要打開市場,，必須要在服務質量和產品質量上下功夫，并且要進一步擴大經營范圍以滿足消費者的不同需求,。短期目標是在貿易街站穩(wěn)腳跟,，1年收回本錢。長期目標則是逐步發(fā)展成為一家經濟實力雄厚并有一定市場占有率的蛋糕連鎖公司,，在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地,，并成蛋糕市場的著名品牌。

三,、市場分析

1,、客源：本店的目標顧客有：到貿易街購物娛樂的一般消費者，約占50%;四周學校的學生、商店工作職員,、小區(qū)居民,，約占50%?？驮磾?shù)目充足,，消費水平中低檔。

2,、競爭對手：根據(jù)調查結果得知國內品牌蛋糕店有很多,，僅福州連鎖蛋糕店就有很多如安德魯森、朝陽坊,、紅葉,、安琦爾。因此競爭是很大的,。

四,、經營計劃

1、先是到四周幾家蛋糕店“刺探情報”,，摸清不同種類和尺寸蛋糕的本錢價,。了解各類蛋糕店的經營理念以及經營的“小花招”。

2,、開業(yè)金籌齊后,，開始在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目張膽”地挖,，要趁店里人少時,，偷偷跑過往和店里師傅商量?；蛘哒衅父恻c師傅,，開蛋糕店師傅很重要，所以要慎重考慮,。

3,、據(jù)了解發(fā)現(xiàn)一套消費定率：“顧客永遠沒有最便宜的價錢。今天你能降低幾元錢,，明天可能就有同行競爭者以更低的價錢與你爭奪訂單,。”從中體會到產品市場一定的競爭策略：“降價促銷并不是長期的經營策略,，唯有以最好的材料制作出最高品質的蛋糕,，才能吸引顧客，將顧客留住”,。

房產中介創(chuàng)業(yè)計劃書 中介創(chuàng)業(yè)計劃書篇十

一,、公司(邁德廣告?zhèn)髅接邢挢熑喂?概述

(一)公司簡介

邁德廣告?zhèn)髅接邢挢熑喂境闪⒂赺___年12月1日,，商業(yè)法定名稱是(中國邁德廣告?zhèn)髅接邢挢熑喂?，法定地址是南昌市雙港東路232號,。

邁德廣告?zhèn)髅接邢挢熑喂臼且患壹谱?、代理、策劃,、?chuàng)意,、調查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司,。

我們的業(yè)務范圍主要是校園內及周邊地區(qū)產品的廣告宣傳,。

邁德廣告?zhèn)髅接邢挢熑喂緸楣煞葚熑斡邢薰荆兄惶淄暾墓芾眢w系,、合作的團隊,、優(yōu)秀的骨干，我們設有廣告部,、策劃部,、營銷部、執(zhí)行部,、財務部,、人事部、物資采購部以及綜合辦公室,。

(二)公司宗旨

邁德廣告?zhèn)髅接邢挢熑喂疽詭椭蛻臬@取經濟效益和社會效益為已任，旨在通過公司科學,、專業(yè),、真誠的服務來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經濟的策劃和設計,，讓客戶以最低的廣告成本,，達到最佳傳播的效果。

(三)公司目標

打造代表江西財經大學大學生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象,。

(四)創(chuàng)業(yè)理念

“讓人人都做得起廣告”這是我們創(chuàng)業(yè)的口號,，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路,，我們的服務對象主要是針對廣大在校師生,，我們將考察師生的需求，認真做好讓顧客滿意的廣告,，達到最好的宣傳效果,。

(五)公司服務

1. 專業(yè)化的廣告服務

邁德廣告?zhèn)髅接邢挢熑喂緸榭蛻籼峁┰敿殰蚀_的行業(yè)咨詢服務，包括數(shù)據(jù)調查資料,，分析結論,。從而使得客戶的投資更科學,、合理，全方位與消費者溝通,。我們的員工是清一色優(yōu)秀大學生,，在自身的知識和經驗上獨樹一幟，我們成立內部的研究機構,，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構和知識體系,，建立自身文化內涵。

2.全面的業(yè)務服務

邁德廣告?zhèn)髅接邢挢熑喂臼悄喜械谝患矣稍谛４髮W生創(chuàng)辦的廣告公司,。邁德提供傳單,，調查，露天宣傳,，上門推銷等各種廣告渠道方式,。

3.為客戶提供準確、科學的市場調查

不必客戶東奔西跑,，邁德為客戶提供完善的效果測定服務,。

4.其他

客戶利益：邁德廣告?zhèn)髅接邢挢熑喂疽蜃陨硖攸c具有業(yè)務成本上優(yōu)勢。能把客戶所需的廣告預算降到最低做到真正的優(yōu)質價廉,。

二,、執(zhí)行摘要

(一)經營理念

中國邁德廣告?zhèn)髅接邢挢熑喂镜睦砟钍牵何覀兂袚鷫毫Γ蛻粝硎茌p松,。

(二)公司概述

中國邁德廣告?zhèn)髅接邢挢熑喂境闪⒂赺___年11月26日,，主要從事于校園內及周邊地區(qū)產品的廣告宣傳，例如新產品現(xiàn)場推廣,，運動品牌校園大賣場,，海報制作。公司的合法成立的組織形式是有限責任公司,。出資的所有權構成是創(chuàng)業(yè)者集體出資并吸收了少部分得風險投資,，我們的主要辦公地點在南昌市雙港東路232號。

中國邁德廣告?zhèn)髅接邢挢熑喂咎幱诮洜I啟動期,，已經成功的為國內某著名的電子產品平臺廠商做了新產品推廣,，并且正為某運動品牌制作校園系列宣傳。

在近期____年12月1日,，邁德廣告?zhèn)髅接邢挢熑喂就瓿闪?萬元的業(yè)務額,，并且顯示出強勁的贏利。如果融到300萬元的資金,，我們期望能夠完成____萬元的業(yè)務,，在第二年完成300萬元的稅前利潤。在第3年(下一年)完成500萬元稅前利潤,。

我們能夠完成上述目標,，因為融到的資金主要用于例如：

1.在江西省內確定了自己的品牌形象的前提下,，將邁德企業(yè)的理念和業(yè)務推廣到全國范圍內;

2.在全國6個省會及直轄市建立分公司(北京，沈陽,，上海,，成都，武漢,，廣州),。

3.引進補充部分廣告和管理方面的專業(yè)人才。

4.采購業(yè)務所需專業(yè)器材,。

(三)產品與服務

中國邁德廣告?zhèn)髅接邢挢熑喂镜哪繕耸谴蛟臁白屓巳硕甲龅闷饛V告”,，當前我們的服務處于成長時期。我們計劃擴大我們的廣告品牌的知名度,，以擴大我們的客戶群體,，其中范圍包括餐飲，電子,，服裝等行業(yè),。

邁德的宣傳，有別于傳統(tǒng)廣告以當紅明星和海量傳單的“燒錢”和“造勢”,，我們強調的是讓客戶以最少的宣傳費用,，達到其有限范圍內積極的產品推廣。我們幫助商家搭建與消費者零距離的平臺,。并且以我們專業(yè)的技術,，幫助商家避免他們在類似宣傳中可能會遇到的困難和風險。

(四)營銷概述

邁德廣告?zhèn)髅接邢挢熑喂镜氖袌鍪侵袊壳啊盎靵y”的低端廣告市場,，到____年12月時,，根據(jù)現(xiàn)有規(guī)模測算，其市場已達到億元級標準,。若將其已一定形式和法規(guī),，規(guī)范化后,，據(jù)現(xiàn)階段廣告產業(yè)的規(guī)模,，業(yè)界普遍認為該市場能夠分得廣告市場3/1的份額。我們的客戶是中國現(xiàn)在各行業(yè)新興的新創(chuàng)企業(yè),，商品針對學生消費群的各級代理零售批發(fā)商和有相關需要的企業(yè),。解決該類客戶關心的廣告成本問題正是我們的服務宗旨所在，我們將用“邁德”的模式,，幫助其推廣宣傳,。

中國邁德廣告?zhèn)髅接邢挢熑喂灸壳芭c博藝廣告有限公司，天藝事務所,，新勢傳媒,，新鮮傳媒直接競爭,，并且與江西財經大學校影視中心有一定程度上的間接競爭，其中新勢傳媒和新鮮傳媒是公司未來業(yè)務發(fā)展的最大潛在競爭對手,。

但是比較以上競爭對手,，我們的宣傳與學生消費群體有更近的距離，并且宣傳的專業(yè)程度和宣傳手段有更多的多樣性,。

(五)風險與機會

邁德廣告?zhèn)髅接邢挢熑喂窘洜I的最大的風險是商業(yè)風險,，管理風險和資金短缺引起的財務風險。但是由于我公司處于初創(chuàng)階段,，并沒有過多的財務負擔,，我們可靈活經營規(guī)避市場風險，并且通過合作或者吸收投資克服管理和財務上可能帶來的風險,。

(六)管理團隊

我們的團隊由下列成員組成：

總經理：副總經理：廣告部：策劃部：謝營銷部：執(zhí)行部：綜合辦公室主任：財務部：人事部：物資采購部：

(七)資金需求

中國邁德廣告?zhèn)髅接邢挢熑喂緦で?00萬元作為權益性投資,，用于公司未來業(yè)務的拓展和公司規(guī)模的擴大。并計劃5年后,，根據(jù)公司情況,，進行剩余利潤分紅后，再次融資或實現(xiàn)上市融資,。

(八)融資計劃

目前邁德廣告?zhèn)髅接邢挢熑喂镜淖再Y本為20萬元,，并且已經吸納江西財經大學孵化中心3萬元的風險投資。在創(chuàng)業(yè)之初到現(xiàn)在,，短時間內已經完成了3萬元的業(yè)務,，實現(xiàn)毛利潤1萬3000元，實現(xiàn)8000元的稅前利潤,，并且業(yè)務量有強勁的增長趨勢,。

(九)銷售總結

三、經營理念

(一)基本信條

我們專業(yè) 我們創(chuàng)造價值

(二)做事模式

團隊協(xié)作 集思廣義

(三)創(chuàng)業(yè)精神

創(chuàng)意100 滿意100 服務100 挑戰(zhàn)100

創(chuàng)新100

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動力,。在達成某一具體目標時,，能根據(jù)外界的變化修正調整自己的方式和方法，為公司的發(fā)展提供創(chuàng)造性的,、新穎的,、變革性的建議和解決方案。

滿意100

不斷的創(chuàng)新,，作出滿意的作品,。

服務100

具有強烈的自我責任心和服務意識，為了讓客戶滿意,，堅持不懈地克服工作中遇到任何挫折困難和壓力,。

挑戰(zhàn)100

挑戰(zhàn)變化，培養(yǎng)超越自我的意識,，不滿足已有的成績,，勇于在工作和生活中為自己設定更高的目標,。

四、業(yè)務分析

(一)業(yè)務背景分析

在國內,，廣大的大學生有將近____萬,，這個市場相當于1/4個德國，1/3個英國,，除去學雜費,，大學生一年的開銷，包括教育費用,、休閑娛樂,、交友的費用，平均每人每年4000元,，那么____萬的大學生,，就意味著有800億的市場。數(shù)據(jù)明確的顯示了中國大學生的消費總水平,，正是因為有這么大的消費群體,，廣大商家才越來越注重校園市場的開發(fā)和拓展，君不見學術節(jié)期間各商家搶占市場的激烈局面,。但是仔細推敲這些商家進駐校園市場的方式,，我不禁要說：難道這樣的營銷起作用?難道這樣就可以打通校園的廣闊市場?如果答案是肯定的，那作為大學生的我們應該感到悲哀,，因為商家如此簡單的營銷手段就將我們就地正法,。但是我相信我們大學生，相信現(xiàn)如今的大學生思想的多元性和思維的敏銳性,，他們不會這么容易的掉進商家的圈套,，他們需要商家仔細的了解他們，深刻的分析他們,。我一直認為營銷的最高境界就是征服顧客的心甚至是思想,。試著想想腦白金的成功——如此的東西盡然成為現(xiàn)如今人們送禮的最佳選擇，究其原因我認為只不過是商家很好的掌握了消費者的心理,，用一種效應征服了無知的消費群體,。有廣大大學生的消費需求，有商家虎視眈眈的眼睛,，校園消費與社會供給的融合缺的就是中間的“月老”,。我們的校園傳媒公司要做的就是這樣的“月老”,。

(二)具體業(yè)務分析

1,、基本生活消費(衣、食,、住,、行)

大學生最基本的消費支出,，針對這些方面，可以為廣大的超市,、餐館,、旅社以及旅行社開拓校園市場提供營銷方案。

2,、學習消費(學費,、書籍雜費、考證費,、電腦等)

瞄準這些市場需求,，可以為廣大的培訓機構提供市場營銷方案。

3,、休閑娛樂消費(休閑,、健身、旅游,、娛樂等)

這部分的消費需求是巨大的,，也是現(xiàn)在多數(shù)商家非常看重的一塊,。針對這一塊,，可以為各種休閑場所、健身會所,、娛樂機構提供開拓校園的具體營銷方案,。

4、人際交往消費(人情往來,、戀愛)

這部分的消費也是相當巨大的,，各種為情侶開發(fā)的浪漫場所也會極力的開發(fā)市場，滿足大學生的需求,，掙取客觀利潤,。

這些業(yè)務市場的空間需求，給我們傳媒很大的業(yè)務支撐,，這也是我們的利潤來源,。

五、市場和銷售戰(zhàn)略分析

(一)市場描述

廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè),，____年我國共有廣告公司57434家,，幾年來公司數(shù)量不斷增加，營業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴大,，增長速度可觀,，全國廣告經營額____年突破1000億元大關。按照專家的預測，____年我國國內生產總值增長不低于7%,，將達到12.5萬億元以上,，全國廣告經營額大概在1100億元左右。中國廣告市場在未來____年左右有望成為全球三大廣告市場之一,。但與美國廣告權威機構披露的外國大型廣告集團的年營業(yè)額數(shù)相比,，差距極為巨大。我國西部地區(qū)的經濟及廣告與東部相比差距仍然很大,，這一點在短時間內不會有大的變化,。

江西財經大學位于昌北開發(fā)區(qū)，附近學校密集,，大學生眾多,。此外，江西財經大學是一所以培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)型人才為目標的高校,，很多優(yōu)秀畢業(yè)生選擇自主創(chuàng)業(yè),，也為我們公司的發(fā)展提供了良好的條件。

(二)目標市場

我們把創(chuàng)業(yè)初期目標市場按地域特點分為三類：江西財經大學校內市場,，江西財經大學周邊市場,，昌北開發(fā)區(qū)內市場。

江西財經大學校內市場主要表現(xiàn)為學校方對外宣傳的廣告需求,，校內各團體活動的廣告需求,，學校內舉行各類活動和比賽的廣告需求及畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)所需的廣告宣傳。

房產中介創(chuàng)業(yè)計劃書 中介創(chuàng)業(yè)計劃書篇十一

1,、資金,。

一般來說，燈飾店在二三類城市大概需要5-10萬或以上的開業(yè)基金,，大城市需要更多一些,，小城市需要少一些。這與房租,、水電,、人工等及當?shù)匚飪r水平有關，不能一概而論,。但是,，除去房租、裝修等費用,，手頭現(xiàn)金一般不能低于5萬元,。

2、選址,。

開店選址決定生意的好壞,，除非你有很大的財力和很大的零售面積，否則，燈飾店地址都應選在現(xiàn)有的建材市場周圍,，或周圍都有燈具零售的地點。如果那些好的地方很難租到的話,，開在買建材的必經之路也是一個好的選擇!

3,、銷售定位。

也就是燈飾店將來的消費群是哪一類,。沒有高中低檔的定位,，或者很含糊，勢必會影響今后的銷售,。所以,，銷售定位一定要切合實際，要符合當?shù)氐南M水平,。定位如果高于當?shù)仄骄?，就可能造成曲高和寡，門前冷落的局面,。

4,、前期品牌。

一個好的燈飾店,，一定要有一兩個品牌來吸引前期的消費者,。好的品牌不僅可以帶動其他產品的銷售，也可以增加人氣,。如果你想更省心的話,，也可以選擇做某個廠家的專賣店。

5,、貨源,。

如何尋找貨源?一般來說，小店以附近批發(fā)市場進貨為宜,，其它產品可以以調貨或分銷別家的產品,，雖然利潤薄一點，但不會因眼光和經驗問題造成太多產品積壓,。除非特殊情況,，一般不宜去古鎮(zhèn)進貨。

6,、產品風格,，數(shù)量和品種。

燈飾店的風格不要過多,，每種產品花色不超過3種,，每款不多于3—5臺為宜，嚴格控制現(xiàn)金流!進貨時要多考慮產品與定位，價格和市場,，花色與店面風格之間的關系,，不要造成積壓。

7,、開業(yè)前必備的東西,。

2米高人字梯一把;沖擊鉆一把;大小螺絲刀各一把，手鉗一把,，小一點的榔頭一把,，絕緣膠布、自攻螺絲一些,。除了搞衛(wèi)生的工具以外,，還應該買一些干凈的軟布用來擦拭燈具;帳簿和筆，供顧客休息的桌椅等,。

8,、人員的配備。

前期建議聘用1-2名有行業(yè)經驗的店員,，1名電工,，兼職或專職都可。聘用人員不要只看長相和身材學歷,，要注重口才和人品,。

9、開業(yè)前的準備工作,。

(1)多做宣傳,，盡量擴大影響力;

(2)可以考慮做一些產品的特價，讓利消費者;

(3)辦理各方面的手續(xù),，如工商,，稅務的執(zhí)照，避免造成不必要的麻煩;

(4)裝飾店面,，保持衛(wèi)生整齊;

(5)對售后服務提前做好計劃,，并嚴格執(zhí)行。

在大城市中,，人們對燈飾的需求是巨大的,，但是，這個市場的競爭也是相當激烈的,，應該說,，千篇一律的模仿經營將很難讓你的燈飾店在激烈的競爭中生存下，因而,，在創(chuàng)業(yè)之前一定要做好創(chuàng)業(yè)的準備,，不僅要做好選址等硬件準備工作,，對燈飾店的經營方向也應該尋求一個與眾不同的方向。

段小勇在動員會上指出,，要著眼發(fā)展全局,，充分認識開展大討論活動的重要意義。要以學習貫徹_____系列重要講話為切入點,，落實省委書記周本順的指示精神,，以市委書記張古江、市長孟祥偉的講話為指導原則,，領會精神實質,，掌握精神深邃,，聯(lián)系每個人思想實際,、每個單位工作實際，凝聚思想,，提高認識,，鼓舞斗志。各級各部門要充分認識到,，開展大討論活動是深入學習貫徹中央和省,、市委精神的重要舉措，是鞏固和擴大黨的群眾路線教育實踐活動成果的有效載體,，是實現(xiàn)開發(fā)區(qū)三年大變樣任務目標的迫切需要,，切實把開展大討論活動作為當前一項大事來抓，周密部署,，扎實推進,，確保收到實實在在的效果。

段小勇強調,，“四風”問題不能掉以輕心,，特別是一些嚴重影響和制約著開發(fā)區(qū)發(fā)展的問題要徹底根除，要把轉變干部作風作為政治新常態(tài),，同時抓好政治環(huán)境和生態(tài)環(huán)境,，既為企業(yè)做好服務，營造良好的發(fā)展環(huán)境,，也要加強環(huán)保工作,，深入治理污染源頭。要放開膽子抓發(fā)展,，放開手腳上項目,，在招商引資、城市建設,、項目建設等方面實現(xiàn)突破,。

段小勇強調,，要突出活動主題，牢牢把握大討論活動的重點,。具體做到“五立足,、五突破”：一是立足深學細研，在用講話精神武裝頭腦上實現(xiàn)新突破;二是立足解決問題,，在制約瓶頸上實現(xiàn)新突破;三是立足全員參與,，在堅持開門搞活動上實現(xiàn)新突破;四是立足推動工作，在促進經濟社會發(fā)展上實現(xiàn)新突破;五是立足收到實效,，在形成活動成果上取得新突破,。為保證這次大討論活動取得實效，各級各部門要做到,，堅持以上率下,，加強組織領導;搞好宣傳引導，營造濃厚氛圍;強化督查落實,，確保取得實效,。要通過大討論活動，把全區(qū)思想聚起來,、干勁鼓起來,，解決思想障礙、體制障礙,，全面完成今年任務目標,，謀劃明年工作，為實現(xiàn)開發(fā)區(qū)三年大變樣目標,，推進開發(fā)區(qū)科學發(fā)展,、綠色崛起做出新的更大的貢獻。

房產中介創(chuàng)業(yè)計劃書 中介創(chuàng)業(yè)計劃書篇十二

我們的創(chuàng)業(yè)項目包括產品和服務,，主要是在畢業(yè)學期為畢業(yè)生提供學校紀念品,，定做個人紀念品，定做集體紀念品,。當我們的業(yè)務員在洽談中,，推薦一些什么樣的物品，也是我們創(chuàng)業(yè)項目的關鍵,，應時,、應地、應人推薦不同物品,，現(xiàn)在分類介紹一下我們主要推薦的物品,。

(某些物品可私人少量定做，加上讓學生滿意的學院標識及其喜好的圖案字樣,，可以自行設計,，也可以在我們的設計師幫助下完成)

(1)小玩意系列

紀念鑰匙扣,、吊墜、手機掛件,、手鏈,、禮品撲克等，可以針對班級,，社團,，學院。

(2)統(tǒng)一標識系列

印有班級特色或社團的小包,，帽子,，紀念衫等

(3)紀念品系列

筆筒、u盤,、座杯,、紀念筆等。

(4)紀念相集系列

學院紀念相集,，班級紀念相集,，社團紀念相集,，還包括電子相集的制作,。

注：我們還可長期提供攝像服務，后期制作服務,，滿足大學生的個人珍藏大學印象需求,，記錄大學的點點滴滴，留下美好回憶,。

(5)手工業(yè)品系列

畢業(yè)戒指(可以針對整個學校),，手繪明信片(主要指大學標志性建筑、風景等),，手繪學校地圖等,。

(6)畢業(yè)旅行系列

針對不少學生想出游，卻沒有時間精力打理,，我們的團隊可以幫助其打理一切事宜(不過此項難度較大,，管理困難，吸引人群較少,，盈利空間小,，不做主要推薦)

房產中介創(chuàng)業(yè)計劃書 中介創(chuàng)業(yè)計劃書篇十三

甜品，是許多小女生的最愛,。夏天的到來,，高溫天氣，更是讓冰激淋類,、果汁類產品風行起來,。

甜品店創(chuàng)業(yè)計劃書：

一,、創(chuàng)業(yè)目標

經營目標

在南京師范大學泰州學院建立首家專業(yè)甜品店——心甜甜品店，經營范圍為中西式甜品,。品種包括冰淇淋蛋糕類,、冰淇淋類、冰淇淋曲奇餅類,、沙冰刨冰類,、糖水類、羹(露)類,、粥類,、果汁類、調味乳制品類,、布丁類,、藥膳滋補燉品類、涼茶類龜苓膏類,、中式傳統(tǒng)點心類等,。

經營宗旨

甜美、健康,、時尚,。

二、市場及競爭分析

市場介紹

南京師范大學泰州學院是一個很年輕的學校,，建校至今僅2年多,。目前校內缺乏一家能夠系統(tǒng)化管理的甜品店。而本計劃所擬建的心甜甜品店正是填補了這樣一個空白,。

市場競爭分析

南京師范大學泰州學院是一個年輕的學校,，校內一切設施正在完善之中，資源困乏,，學生的消費環(huán)境更令人擔憂,，飲食問題亟待解決。我們的服務宗旨能夠克服以上所述的困難,，能夠滿足目標消費者的需求,，能夠很快的切入這塊市場，我們的經營理念能夠支撐起屬于我們的天空,。經過分析,，我們可以開拓這個市場。心甜專業(yè)經營甜品,，堅持品牌化差異化人性化的經營,。用潤物細無聲的滲透方法，建立和擴大知名度和美譽度,，讓消費者從認識我到愛我,，買我,。

目標顧客

有人誤認為女生比男生更喜愛甜食，其實是個錯誤,。事實上,，口味的喜好并無性別之分，許多男生也喜愛甜品,。不少女生為了保持苗條身段或為了減肥,，往往視甜食為洪水猛獸。而且如今消費者越來越理智,。所以心甜的目標顧客是全校學生,。

三、產品與服務特色

原料專業(yè),，放心更多

心甜與知名品牌飲用水,、乳制品以及其他原材料的地區(qū)供應商建立合作關系，在心甜店堂內點餐區(qū)域和各類宣傳品上進行標識,。從原料供應商值得信賴的角度出發(fā),，給顧客一種食品安全能夠確切得到保障的感覺。

品種豐富,，選擇更多

眾口難調,。心甜要盡可能讓甜品口味適應各各類品味的顧客。推出諸多款式的甜品可供各類顧客挑選,。

營養(yǎng)全面,，健康更多

心甜經營品種除了普通的冰品甜品外,，想創(chuàng)業(yè),，找項目就上青年人創(chuàng)業(yè)網(wǎng)，還有在我國南方部分地區(qū)教為流行的藥膳滋補燉品類,、涼茶類,、龜苓膏類。價格表上列明每種甜品所含的補品成分,、藥膳滋補功效,、適應癥等，以便顧客按需選擇,。低熱量,、有良好養(yǎng)顏功效的甜品，尤其針對愛美的女生,。吃甜品和保持好身材不僅不沖突,，而且能夠通過食補養(yǎng)顏。

服務規(guī)范,，滿意更多

心甜員工分為管理,、甜品加工制作,、點餐收銀、店堂清潔四類,。分別著統(tǒng)一服裝進行操作和服務,。員工要求技能專業(yè),，服務統(tǒng)一使用普通話，建立嚴謹?shù)姆展芾硪?guī)范和投訴回訪機制,，并嚴格進行監(jiān)督管理。

四,、選址分析

心甜門店設置在南京師范大學泰州學院食堂一樓東首,，可以充分利用食堂的桌椅，容納更多的顧客,。

五,、人事與管理

人事

心甜每個員工必須是專業(yè)的，包括點餐收銀人員和店堂清潔人員在內的每個人必須進行嚴格培訓,，確保正常工作時的規(guī)范操作,。管理人員設置人事管理和企業(yè)管理人員各2名，要求本科以上學歷,，專業(yè)素質優(yōu)秀并有良好實踐操作能力;甜品加工制作人員設置配方員2名,，加工操作員6名，要求大專以上學歷,，專業(yè)素質優(yōu)秀并有良好實踐操作能力;點餐收銀和店堂清潔人員若干,，嚴格培訓后上崗。所有員工須辦理健康證,。

管理思想

優(yōu)良科學管理的前提是確定和貫徹正確先進的管理思想,。我們將采取以人為本，重視團隊合作精神的管理思想,。重視個人的發(fā)展,，尊重個人價值，各職能部門相互協(xié)調合作,，求得餐廳的整體發(fā)展,，實現(xiàn)1+1>2的效果。

管理理念

(1)尊重餐飲業(yè)人員的獨立人格

(2)下管一級：上級對下級進行規(guī)劃管理,，下級應服從上級的工作指導,，盡力完成上級發(fā)放的任務。

(3)互相監(jiān)督：管理層監(jiān)督員工的工作,，同時員工也可以向上級提出自己的意見或見解,。

(4)營造集體氛圍：既要上下屬感受到甜品店紀律的嚴明，也要關懷員工，讓員工感受到來自集體的溫暖,，有利于加強凝聚力,，提高工作積極性。

(5)公平對待,，一視同仁,，各盡所能，發(fā)揮才干

管理隊伍

投資是一項經營人才的業(yè)務,。我們將構建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術與經驗的管理隊伍,，并歡迎一切有志于謀求本甜品店發(fā)展的人才加入本甜品店。

管理制度

建立嚴謹?shù)姆展芾硪?guī)范和投訴回訪機制,，并嚴格進行監(jiān)督管理,。完善員工守則，考核制度和獎懲制度,。

六,、企業(yè)形象

傳媒廣告

考慮電視廣告或印刷媒體等傳媒方式，做為最切實可行的宣傳渠道,，調查證實高品質甜品通過精美的電視廣告或印刷媒體能樹立良好的品牌形象,。另特別會在新生開學之際，下發(fā)宣傳單,，設點宣傳并接受咨詢,。

形象代言

制作可愛的心甜吉祥物，以卡通造型作為形象代言,，從卡通造型上體現(xiàn)甜美,、健康、時尚的企業(yè)宗旨,。

店面布置

心甜店堂做到清潔光亮,，窗明幾凈。滲透好甜美,、健康,、時尚的企業(yè)文化。根據(jù)不同甜品品種,，使用各類特制碗碟。碗碟高雅脫俗,，使顧客一看餐具就產生舒心感覺,。

七、促銷決策

美食手冊

制訂心甜健康時尚美食手冊,。內容介紹中國各個地區(qū)名小吃,，最新的美食甜點，最新的養(yǎng)生養(yǎng)顏藥膳配方等。這本手冊每年修訂一次,，放在店堂供顧客翻閱,。

節(jié)日活動

在新年、端午節(jié),、中秋節(jié)及西方的圣誕節(jié),，情人節(jié)等重大節(jié)日，在校內或店外組織露天主題活動,，旨在增強消費者對心甜產品的印象,。活動通過分發(fā)快遞活頁廣告,、進行產品知識問題競答,、組織小型演出等方式，給予參與者相應獎勵,。獎品包括印有心甜卡通圖案的小禮物,、優(yōu)惠券及最新產品品嘗券，每次活動花費約1000～20xx元,。

許愿樹

店堂設置許愿樹兩棵,，消費即可得到許愿卡?？稍谠S愿樹上掛上寫好的許愿卡,，每個月的第一個星期天店員將收集許愿卡，以抽獎的方式挑出實現(xiàn)過程花費在300元以下的愿望,，幫助顧客實現(xiàn),。

店內常備各種小禮物，如心甜的卡通造型汽球,、卡片等,。一次性消費滿60元的顧客可獲贈卡通小卡片一張，積滿一套三張可獲贈6寸冰淇淋蛋糕一塊,。顧客也可購買優(yōu)惠卡,，每卡售價9元，持卡者可永久享受購買店內除新品和特價品以外的任一商品8,。8折優(yōu)惠,。憑借上乘的品質加上靈活的促銷手段來贏得穩(wěn)定的顧客群。

八,、財務需求與運用

開張成本

桌椅,、碗勺、廚具,、消毒柜等設備

預付店租,、裝潢

原材料

以上項目將移交專業(yè)人士代為預算評定。

九、心甜的發(fā)展

根據(jù)企業(yè)實力,，心甜以南京師范大學泰州學院這個市場為起點,，放眼泰州五所高校的市場。,，逐漸向連鎖店發(fā)展,。具體分為以下三步：

1。立足南京師范大學泰州學院市場,，占據(jù)一定份額

填補南京師范大學泰州學院市場的空白,，把企業(yè)做得專業(yè)、規(guī)范,，穩(wěn)步發(fā)展,。

2。占領南京師范大學泰州學院市場,，建立連鎖機制

當企業(yè)形象被接受并開始喜愛之后,，根據(jù)需求在泰州五所高校開設連鎖店。在實際操作中學習經營管理經驗,。

3,。走向泰州市場，開放加盟經營

在泰州市場能夠得到良好控制,、正常運轉,，有了一定流動資本、區(qū)域內知名度,，掌握一定市場運作體系理論和操作經驗,，申請到產品自主知識產權之后，在泰州市內擴張連鎖店,，開放加盟經營,。

房產中介創(chuàng)業(yè)計劃書 中介創(chuàng)業(yè)計劃書篇十四

一、執(zhí)行總結

本創(chuàng)業(yè)計劃的簡述(包括公司,、項目產品,、創(chuàng)業(yè)團隊等基本情況)。

二,、項目介紹

項目的創(chuàng)意背景,、技術(創(chuàng)意)的描述和前景分析。

三,、市場分析

1,、行業(yè)及市場概述(國內行業(yè)狀況、市場容量);

2,、項目的市場需求程度(分析項目市場的可接受容量、主要市場);

3、項目的目標市場(結合產品優(yōu)勢,、企業(yè)優(yōu)勢,，確定該產品的細分市場定位);

4、項目的市場競爭分析(從項目的技術優(yōu)勢,、營銷優(yōu)勢,、行業(yè)的認知、團隊管理優(yōu)勢等多方面分析與市場同類產品的競爭優(yōu)勢),。

四,、總體進度安排與發(fā)展策略

1、項目總體安排(描述項目實施計劃,、操作周期,、階段目標);

2、項目開發(fā),、生產策略(從利用企業(yè)優(yōu)勢,、合理組合各種資源出發(fā)，描述對項目開發(fā),、生產,、銷售進行的合理策劃，以提高產品綜合競爭力,，滿足市場的需求,，在較短時間內開發(fā)和生產出具有競爭力的產品);

3、項目市場營銷策略(制定項目產品市場的推廣計劃,，制定項目產品銷售計劃,，及制定計劃時所采取的各種策略);

4、項目獲利方式(其中可分析技術的先進性對獲利方式的貢獻程度等,，分析這種獲利方式是否是最佳的,，及持久性)。

五,、創(chuàng)業(yè)團隊

1,、核心團隊：教育背景(學習及培訓經歷)、工作業(yè)績;

2,、創(chuàng)業(yè)發(fā)起人：自我評價(創(chuàng)新意識,、開拓能力、經營理念),。

六,、資金運作與財務預測

1、項目資金來源與運營計劃;

2,、投資收益與風險分析;

3,、預測近3年的財務狀況,，列出主要財務報表和財務指標。

七,、風險應對

關鍵的風險分析(財務,、技術、市場,、管理,、競爭、資金撤出,、政策等風險),，提出應對措施。

八,、遠景規(guī)劃

未來1-5年的定位及發(fā)展規(guī)劃,。

房產中介創(chuàng)業(yè)計劃書 中介創(chuàng)業(yè)計劃書篇十五

一 茶樓摘要：

我國是一個茶葉大國。將茶樓安排在繁華的市區(qū)中心,，讓喧鬧繁華的城市間有一個安逸的,、幽雅的，氣氛幾乎自然地傾向休閑,、雅致,、豁達的風格。

二,、經營指南

喝茶的本性是安逸的,、幽雅的，茶樓的氣氛幾乎自然地傾向休閑,、雅致,、豁達的風格，所以茶樓必須是精致而典雅的場所,。這樣的場所符合休閑娛樂的心情外這些地方要求茶葉品位高一些,，要注意品牌、名茶品種要豐富,，與茶葉有關的茶具,、茶書要配套，如紫砂,、瓷器,、玻璃茶具等。

三,、 茶樓業(yè)務描述：

以人人平等為宗旨,，我茶樓氣氛一定要安逸。人群從公司大老板到學生,。從少年到老年,。我茶樓既可以是學習看書的場所,，也可以是商場業(yè)務交談場所。為了避免別人的打擾,，我會增加包廂的數(shù)量,，每個包廂氣氛一定要幽雅,，安逸,。

四，營業(yè)員的素質

1,、具有吸引力的儀表：著裝整齊干凈,，款式適時、美觀大方,、表情樸實坦誠,。

2，具有對品茶深有研究的人員優(yōu)先錄用,，以便為一些品茶高的人服務,。

五，目標定位

1,。面對競爭我必須發(fā)揚我公司的優(yōu)點,，定期派我公司的員工到各國好的茶館吸取經驗。我公司人員必須相處融洽,，以為客人服務為宗旨,。管理科學化、經營連鎖化,。

2,、為打好我公司的名聲，我決定花一部分基金在廣告上,，如街邊路牌標志,，我還決定成立我的小蜜蜂團隊。就是逢節(jié)日高活動,，以及與一些高級公司聯(lián)系,，給她們一些優(yōu)惠劵，提高我茶樓的名聲,。為我茶樓進一步提供客源,。

房產中介創(chuàng)業(yè)計劃書 中介創(chuàng)業(yè)計劃書篇十六

店名：卡卡沫

一、定位：一般甜點都是小孩子喜歡吃的,，但是我并不想只把甜點的市場目標投放在兒童身上,，要讓男女老少們都喜歡吃甜點，甜點要全是diy手工現(xiàn)做現(xiàn)賣的,，要做到甜而不膩,、入口不淡,，并且還會搭配上自己調配的果汁，做到營養(yǎng)全面,、好吃又美味,。

二、投資分析：我要按照自己手頭上的資本來策劃接下來的事情,，最初的資金是有20萬,，甜品店可承受的租金范圍在一個月4000以內，而且環(huán)境又要處于鬧市,，租金最好是一個月付一次或者是三個月付一次,。

三、裝璜于設計：既然地處鬧市,，不管店面大小,，一定要精致，因為人的食欲一般與環(huán)境有關,。我個人比較喜歡在墻上貼一些漫畫之類的,，我可以借鑒過來在店里的墻壁上貼上一些本店的招牌diy甜點、果汁一類的,，并附上詳細的介紹,，(例如：甜點的做法、口感……)供客人參考,。一開始如果因為店里小的緣故而不能供應客人休息下來好好品嘗我們甜品,，沒關系，可以在客人買甜點時贈送一個我們diy親手制作的可愛小人偶作為補償,，并且向客人解釋原因,。等后面生意做大了，在慢慢擴大店面,，來歡迎更多的新老顧客,。

四、經營品種：

主營：各種營養(yǎng)甜點,、各種不同口味冰淇淋,、果汁、奶茶………

五,、經營特色：本店最大的特色就是所有甜點,、果汁、奶茶,、冰淇淋……全是本店專業(yè)員工diy現(xiàn)做現(xiàn)賣,。并且甜點是按照國家營養(yǎng)標準來進行制作，象很多女生喜歡吃甜點,，可是又非常怕胖,，便視甜點為洪水猛獸一般,，但是我們卡卡沫diy甜點不一樣，我們有自己的品牌,，我們每一款甜點都是經過營養(yǎng)師的鑒定,，只有具有國家營養(yǎng)標準的甜點，我們才會推銷上市,。

六,、經營方式：

(1)在剛開店期間可以先打出廣告，告訴廣大顧客我們卡卡沫甜品店在做促銷活動,，凡是購買任何一樣甜點都打8折,，只有把廣告做好了，才會有更多的人知道我們卡卡沫甜點,。

(2)實行會員辦卡制，在我們店里買滿100元或者是積分有達到200分便可免費辦一張會員卡,，會員在重大節(jié)日于活動期間可享受7.5折優(yōu)惠,，買滿50元送一款自調果汁或者領取精美小飾品一份。

(3)我們每次制作出新口味甜點不會直接拿出來賣,，而是先進行免費試吃活動,，讓廣大顧客品嘗，并且讓每一位品嘗的顧客留下對新款甜點的意見,、是否喜歡新款甜點……等一系列問題,，等統(tǒng)計出廣大顧客的意見之后我們店在決定是否將新款甜點正式上市。

七,、銷售服務：一家好的甜品店不僅僅是因為有好的甜點,，也是因為有優(yōu)秀的員工素質，在我們卡卡沫甜品店的每一個員工都是必須經過嚴格培訓出來的,，服務有三到：心到,、禮到、誠意到,。要讓顧客覺得我們卡卡沫甜品店的員工有良好的品質,，對待客人要盡善盡美，不得以任何理由拒絕顧客的合理要求,。對于顧客提出的意見要及時的反饋給每一位員工,，及時改正自己的不足，我們要做到給每一位顧客帶來快樂,。因為吃甜點是種享受,，享受當然是件高興的事情，怎么可以讓顧客不滿意呢?

八,、誠信待客：

(1)在本店買到過期不新鮮的任何一樣產品,，我們退雙倍錢并且免費贈送10份最新鮮的招牌甜點以示賠償,。

(2)對于顧客的外送甜點一定準時送到，決不拖延時間,，保證讓顧客吃到最新鮮的甜點,，如果中途出現(xiàn)意外或者突發(fā)狀況，一定第一時間告訴顧客沒有將甜點送到的原因,，并且事后做雙份賠償,。

九、致言：同學們,，你們覺得這家卡卡沫甜品店一定會開起來的對不對?本店如有不足之處,，歡迎各位同學多多指教!我在此先謝過大家了。

我們卡卡沫甜品店歡迎大家光臨,，一定要來品嘗哦,。

房產中介創(chuàng)業(yè)計劃書 中介創(chuàng)業(yè)計劃書篇十七

一、動漫周邊店概況

1.本店發(fā)屬于飾品服務行業(yè),，名稱為“洛櫻動漫天堂”,，是個人獨資店鋪。主要為人們提供扭蛋,、模型,、食玩、積木人,、bjd娃娃(ball joint doll球型關節(jié)人偶),、景品、可動人型,、手辦,、gk、雜志,、光碟,、手表、抱枕,、小掛墜等產品,。

2.本店打算開在學校旁，開創(chuàng)期是一家中小檔動漫產品店,，未來打算逐步發(fā)展成為像動漫sky一樣大市場,。

3.本店需創(chuàng)業(yè)資金3萬3千元。

二,、經營目標

1.由于地理位置處于學校旁,，客源相對豐富，但競爭對手還算少，特別是本店剛開業(yè),， 想要打開市場,，做動漫周邊還要注意人們的品牌選擇，時刻注意當前動漫周邊的走勢,，在種類上先取勝,。短期目標是在貿易街站穩(wěn)腳跟，1年收回本錢,。長期目標則是逐步發(fā)展成為一家經濟實力雄厚并有一定市場占有率的動漫周邊連鎖公司,，在眾多動漫周邊店品牌中闖出一片天地，并成動漫周邊市場的著名品牌,。

三,、市場分析

1.客源:本店的目標顧客有:學校學生。

2.競爭對手:根據(jù)調查結果得知學校旁比較正規(guī)的動漫周邊比較少,，所以這樣對于我們也很有利,。

四、經營計劃

1. 對開店后的顧客的年齡,、收入,、性別、職業(yè),、消費傾向、地域性,、作息規(guī)律等因素有個明確的判斷,。然后依據(jù)這些原則開設店鋪。

2.首先開業(yè)的半年內應該和各種批發(fā)商及生產廠家做好溝通,，在價格及產品質量方面做到優(yōu)勢;隨后配合動漫游戲的進度進行同期宣傳,，使得周邊產業(yè)能夠與動漫游戲行業(yè)本身并駕齊驅;其次，積極和周邊開發(fā)商合作,，溝通產品類型和市場銷售定位;做到全部了解產品的生產流程和出廠模式,。

3.動漫周邊連鎖店要充分利用其本身所可利用的任何媒介,，加強向消費者的宣傳,，以激起消費者的消費與購買欲望,。尤其是過路人一眼就可以看到的店面，在設計時一定更要吸引人,。店鋪的店內通道設計，是店鋪裝潢布置的最基本要件,。最為理想的是盡量采取最單純的做法，不要有過多的回旋環(huán)繞,。要讓顧客能在無意之中,，順路參觀完所有的商品,。

4. 開業(yè)行銷：開業(yè)前到各大院校進行宣傳,，形式為卡牌發(fā)放,，得到卡牌者可以在開業(yè)前三天內以8折優(yōu)惠價格購買產品。到各客流量大的地方發(fā)放傳單，對象是青少年群體,，憑傳單首次進店可以享受8.5折優(yōu)惠。傳單有編碼,，復印無效。開業(yè)當天所有進店消費人員均贈送動漫或者游戲主題日歷牌一個,。(或其他實用小型物品價值不超過5元)

5. 而良好的服務態(tài)度,，建立起屬于自己的顧客群體,。

6.可印一些廣告?zhèn)鲉?，以?yōu)惠券的形式發(fā)放，以達到廣告宣傳的效果

7. 根據(jù)產品的特點,，顧客群體，價格定位想好方案,。

8. 目標明確,，并且一直朝這個方向努力。盡量在品種上做到齊全,，讓買家有足夠的挑選余地,。

9. 建立會員制：方法：一次性購買300元商品，或者累計購買600元商品即可成為會員,。成為會員后贈送300積分,，并從此之后持積分會員卡購買本店商品均8.8折優(yōu)惠,，每實際消費1元人民幣得積分1分,，積分累計每增加100都有禮品贈送,，也可以積累至一定分數(shù)得大禮,。所有積分累計超過20____分之后升級為貴賓會員,，持積分會員卡購買產品均銷售7.5折優(yōu)惠,。

10. 成立俱樂部并定期每月舉辦活動：

1,、俱樂部和學校聯(lián)合進行,，或者和學校已經有的動漫俱樂部進行聯(lián)手,，目的是活動使用場地不需要租金，活動宣傳方便快捷,，活動影響面廣,，并有利于和學校進行進一步接觸。

2、所有會員均為俱樂部vip成員,，其他只要在本店購買兩次以上產品并報名加入即可,?；蛘咴趯W校報名參加及可,。

3、地點為學校禮堂或者教室,，活動內容以動漫游戲劇情表演,、動漫游戲知識問答,、游戲升級技巧講解、游戲攻略講解,、動漫最新資訊報告及游戲大賽,、動漫游戲cosplay大賽等為主。在全程參加活動者中每期抽一名會員獎,，即被抽中者即時成為本店會員,，五名8折優(yōu)惠獎，即被抽中者一周內在本店購買產品均8折優(yōu)惠,，十名卡牌增與獎,，即被抽中者當場得游戲動漫周卡牌一套。

11. 店面設計：

1,、整體將動漫和游戲分開陳列,，全有機玻璃陳列柜臺。

2,、店內設立休息區(qū),，擺放桌椅，陳列多種動漫游戲時尚雜志,，可以免費閱讀,。也可在此diy手辦等。

3,、店門面兩側均設立大玻璃櫥窗,，下1/3部分張貼各種時尚海報，并在靠近門的兩邊部分分別設兩個看板,，公布當前最新動漫及游戲周邊產品或資訊,，特點是最新或者是最吸引人部分。

4,、櫥窗上半部分分別陳列兩大屏幕,，左側是動漫主題，主要播放最新最熱門最經典的動奧妙dvd,、歌曲及資訊,，新聞等;右側是游戲主題，主要是最新游戲介紹,，游戲對打,、試玩、比賽,，游戲攻略講解等,。

5、櫥窗外對應屏幕位置擺放涼棚和桌椅，方便觀賞及互動,。

12. 在量上，基本保持2萬左右的商品在手上,，缺貨時及時補充,，保證不耽誤生意。

五,、財務估算

啟動資產:大約需5萬元

設備投資:1.房租5000元,。2.門面裝修約5000元(包括店面裝修和燈箱)3.貨架和賣臺投進約20____元4.員工(2名)同一服裝需500元5.動漫周邊產品2左右萬元

月銷售額(均勻):最少20000元。占有關內行人士評估,，如此一家小型動漫周邊店的經營在走上正軌以后,，每月銷售額最少可達20000元。

每月支出:12200元.房租:最佳選址在青少年較密集的小區(qū),、社區(qū)貿易街,、及靠近小孩子的地段(如學校)，約5000元,。

貨品本錢:30%左右,，約5000元。職員工資:10平方米的小店需要看店員1名,，工資計1500元,。

水電等雜費:700元設備折舊費:按5年計算，一年左右即可收回投資,。

六,、核心競爭力

產品種類齊全，花樣繁多,，涵蓋各種國產進口動漫游戲種類,，面向大眾，

主要吸引喜歡愛好動漫或游戲的群體,，更設立精品區(qū),，專業(yè)銷售限量版和珍藏版產品，吸引廣大收藏愛好者,。

七,、項目風險分析及應對措施

風險一、方向把握不當：

這種風險會出現(xiàn)在經營者初期的市場定位上,，一旦這個錯誤三個月內得不到解決,，企業(yè)只有倒閉。

風險二,、進貨渠道及溝通：

這種風險會出現(xiàn)在進貨渠道過于狹窄,，能夠導致商品信息閉塞，造成產品種類不全，商品短貨的現(xiàn)象,，直接影響店面效益,。

應采取的措施是積極觀察市場狀況，時刻掌握前沿的最新信息,，及時有效的和生產廠家進行溝通,。

風險三、后期流動資金的準備

這種風險應該出現(xiàn)在正常經營兩個月之后,，由于首批進貨量及銷售情況難于控制,，一旦造成首批大部分的壓貨，必須有足夠的后備流動資金進行周轉,，否則將造成不能及時補充暢銷貨,，造成惡性循環(huán)。

應采取的措施：有首批壓貨的心理準備,，充足的后續(xù)流動資金,，并且及時有效的溝通。

房產中介創(chuàng)業(yè)計劃書 中介創(chuàng)業(yè)計劃書篇十八

一,、項目介紹

本店是一個資金投入低,、消費人群廣、回收成本快而且門面非常好找的創(chuàng)業(yè)項目,，一般除了保留3個月左右的店租,、人工和日常開銷外，奶茶店經營管理不用太多周轉資金,，非常適合小本自主創(chuàng)業(yè),。我們店名為“茶物語”，易記順口,，可以讓人很快記住,。我們的目標是以一般奶茶店不具有獨有的特色吸引顧客而獲取大的利潤，用一年的時間打響“茶物語”名聲,，建立品牌效應并積累資金后,，通過調查試點后，把運營擴張到其他市場,，獲得更大的利益,。通過在經營的過程中不斷改革，逐步完善,，形成口碑,，擴大市場占有額，形成連鎖“茶物語”奶茶店,。

二,、行業(yè)分析

奶茶、咖啡屬于大眾消費，消費者甚多,，主要以青少年學生為主,，不管是現(xiàn)在的市場需求還是未來的市場需求都極大，不過奶茶店行業(yè)競爭也很激烈,，我們必須做出特色才能不被淘汰,，才能在行業(yè)中脫穎而出。目前奶茶店口味大多雷同,，所以我們要想做的出色，必須創(chuàng)新,，例如增加新的口味,、使用奇特有趣的杯具，讓顧客耳目一新,。同時要注重奶茶店的衛(wèi)生,，讓顧客一走進奶茶店就有一種干凈清新的感覺。

對于產品的定價,，我們會根據(jù)不同的口味定出不同的價格,，一般在3.5元左右，和市場平均價格相同,。我們采取產品競爭優(yōu)勢,，以產品的質量和特色搶占市場份額。

由于類似的店眾多,，進入該行業(yè)比較困難,，而且大多顧客有慣性消費心理，取得行業(yè)競爭優(yōu)勢比較困難,。所以我們會在開業(yè)前期以高質量低價格來取得進入市場的通行證,，并且會有促銷和特殊活動，具體的會在產品和服務中介紹,。

三,、產品/服務介紹

本店主要經營各種咖啡、奶茶,，另外,，為了滿足顧客的消費需求，同時經營雙皮奶,、刨冰,、奶昔，各種果汁及飲料和各種小吃,，如各種口味的瓜子和烤翅等,。為吸引顧客，本店會通過不斷地嘗試來研發(fā)新類奶茶，新類奶茶會成為本周的推薦飲品,，在推出的前兩天會特價銷售,，如果反響好的話會成為本店特色產品。為了不被因模仿而被超越,，我們會不斷地推出新產品,、節(jié)日產品和周年產品。如情人節(jié)：推出情侶奶茶,，光棍節(jié)：推出單身奶茶,。不斷地因特色而吸引顧客，使顧客對本店印象深刻,，并逐漸地形成口碑,，成為企業(yè)的無形的品牌資產。

另外可以通過把調味技術結合調酒工藝要求來操作,，這是一種質的飛躍,，也是一種藝術享受。奶茶的主要成份有：奶粉,、茶葉,、糖、水(及冰),、香料(珍珠奶茶還包括珍珠),。不同的水做的奶茶味道相差很遠，你用的是自來水?還是礦泉水?還是山泉水?海水?過濾水?這是完全不同的,，山泉水雖然貴,，但口感好，產品好才能有回頭客,。冰也是,，制冰的程序也會嚴重影響每杯奶茶的品質。所以,，為了企業(yè)長遠的發(fā)展,，作業(yè)人員有真正的學會奶茶技術?；疽茫?,、學會品味奶茶;2、原料成份配方;3,、調味份量與時間;4,、設備的應用與調味火候;5、調味手法;6,、奶茶的保存;7,、奶茶的包裝要求;8,、奶茶的變化，包括樣變與質變,，比如：拉花,。

四、店面選址

奶茶是一種快速消費的休閑飲品,，完全是一種可有可無的東西,，因此，如果如果選址不好,，那就沒有人會“不遠萬里”的跑去專門喝你一杯奶茶,，繁華地段是最佳選擇。這是毋需考慮的事情,，但繁華地段的高成本卻是不得不考慮的,。所以要按自己的投資能力和競爭能力進行找選址，要看到現(xiàn)時的鋪位情況,，也要對以后發(fā)展情況作估算。要對鋪位消費水平進行評估,，低消費的地方不宜大投資;同樣的,，高消費的地方不宜低投資。還要考慮旁邊或是周邊有無同行,，價格質量怎樣,，如果找的鋪現(xiàn)在沒有競爭，以后有無可能出現(xiàn)競爭者等等,。特別對于我們這種資金短少投資者,，在贏虧平衡測算里會根據(jù)數(shù)據(jù)“對面的鋪租不要超過平均最低營業(yè)額的15%”來確定店址。學校周邊是很不錯的位置,，學生多,，消費也會多。另外,，補充一點,，買奶茶的顧客中，女性居多,，所以如果是女孩子,，尤其是年輕的女孩子多的地方，毫無疑問是好地方,。

五,、裝修與設備購買

裝修是按照投資額度及消費水平和產品搭配情況來進行裝修設計并裝修的。裝修的風格要做到大概符合消費能力,，又顯得舒服,、衛(wèi)生,、簡潔、大方,。特別地,，針對年輕人的觀念，要設計較有特點,，讓年輕人喜歡,。特別注意吧臺的流水設計，要根據(jù)產品需求和設備配備情況進行程序設計,，操作流暢的同時盡可能考慮產品的更進和設備的添加所需空間,。這里面也包含水電的布局和水力電力要求。

設備是按產品菜單來采購的,。好的高質量的設備就能做出更多的上品質的產品,，而且能提高速度和效率。店面設備要和店面水力電力拾配得上,，特別是店面小的步行街區(qū),，要考慮另找廚房的配備協(xié)調。奶茶的制作一般要用到如下設備：

1,、封口機

帶有計數(shù)器,，一般賣炊具機械、封口設備的店里有賣,，每封一下口,，計數(shù)器都會記一下數(shù)，無論電源有沒有接通,，這是一種機械計數(shù),。封口機選購時要注意，找個杯子封一下試試,，把溫度調到170度左右,，按下大約一秒多鐘，取出看有沒有封住;再稍微用力捏一下,，看封得結實不結實,，有沒有封得不結實的地方，有漏氣的小孔,。再要注意看封口膜切得是否整齊,，有沒有沒切斷，也就是看上下模平不平,，齒刀鋒不鋒利,。

2、封口膜

一般賣封口機的地方會附帶銷售,，選購時要注意,，封口膜不能太厚,，太厚了容易封不住，而且插吸管的時候會很難插破,，用力過猛,，要么把吸管插壞，要么把奶茶掉到地上,，要么一不小心把杯子插破,。從用料方面考慮，太厚的一般都不是什么好料,，會很脆,，一插就會裂一道大口子。

3,、冰柜

一般購買雙室冰柜,，一半冷藏，一半冷凍,。

4,、杯子

賣塑料制品、塑料袋等的店里有賣,，賣封口機的店里也會附帶銷售,，一般是20__個一箱，不單賣,。杯子的價格相差不大，質量卻相差不少,，而且杯子很重要,，一定要多跑幾家，認真選購,。選購時要首先看料的厚度,，太軟的不行，用力拿會把奶茶捏出來,，不用力又拿不住,。最好在家先拿一杯水感受一下，然后買的時候拿在手里感受一下看厚度夠不夠,。還有最重要的一點是：杯沿的結實程度,。杯沿要夠厚、夠結實,，關鍵是用料要均勻,，這樣盛滿奶茶時，用手提杯沿,，才不會灑掉,。杯子太薄,、杯沿太軟的杯子，會大大破壞顧客的心情,，而且在懷疑杯子質量的同時,，一定會懷疑奶茶的質量。