為了保障事情或工作順利,、圓滿進(jìn)行,，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計(jì)劃,。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)該怎么制定呢,？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了,，希望能夠幫助到大家。

先進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)方案篇一

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的并為全體成員遵循的共同意識,、思維方式,、價(jià)值觀念、行為規(guī)范及準(zhǔn)則的總和,。

共同的價(jià)值觀念是企業(yè)文化的核心,，為企業(yè)全體員工提供了共同的思想意識、精神信仰和日常行為準(zhǔn)則,。

二、作用：

企業(yè)文化與企業(yè)制度剛?cè)嵯酀?jì),，是維系企業(yè)持續(xù)發(fā)展的兩法寶;

從管理哲學(xué)角度看,，企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的的文化管理模式：汲取傳統(tǒng)文化精華,，結(jié)合當(dāng)代先進(jìn)管理思想和策略，為企業(yè)全體員工構(gòu)建一套明確的價(jià)值觀念和行為規(guī)范,，提升公司管理水平,。

之間,、員工之間的關(guān)系,，增強(qiáng)員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感;

3、塑造企業(yè)形象：積極而強(qiáng)大的企業(yè)文化,，可以將企業(yè)的理念,、精神和行為準(zhǔn)則傳達(dá)給社會大眾,，塑造鮮明的企業(yè)形象。

三,、層次結(jié)構(gòu)：

四、企業(yè)文化建設(shè)的目的：

理順?biāo)枷?、凝聚人心,、?guī)范管理,、適應(yīng)競爭。

增強(qiáng)凝聚力：建立共同的核心價(jià)值觀,，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，使企業(yè)內(nèi)部存在的利益和目標(biāo),，使之成為員工的精神支柱,，從而把員工牢牢地連接起來; 規(guī)范管理：企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作離不開規(guī)范化、制度化,、程序化的管理，一方面為工作業(yè)績考評提供依據(jù),，另一方面,，有利于減少工作隨意性，提高工作效率; 適應(yīng)競爭：外部市場競爭日益激烈,，競爭格局也不在斷改變,，企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化提供了強(qiáng)有力的思想保障。

理念上：客戶至上,、服務(wù)第一

管理上：以人為本,，尊重員工創(chuàng)造性、積極性

組織上：發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作,、同航舟共濟(jì)的進(jìn)取精神

行動上：發(fā)揚(yáng)敬業(yè),、愛崗,、爭先,、他優(yōu)的精神;

五,、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與基本原則：

2、繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則;

3,、共性與個(gè)性相結(jié)合的原則;

4、理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則;

5,、動態(tài)與系統(tǒng)性相結(jié)合的原則;

6,、總體設(shè)計(jì)分步實(shí)施全面推進(jìn)與典型引路相結(jié)合的原則;

7,、誠信性原則;

8,、專家咨詢領(lǐng)導(dǎo)帶頭員工積極參與性原則;

9、可操作與可衡量性原則;

2,、企業(yè)目標(biāo)：

5,、道德標(biāo)準(zhǔn)(bi系統(tǒng))：對內(nèi)主要體現(xiàn)為：領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范,、員工行為規(guī)范、工作作風(fēng),、服務(wù)態(tài)度規(guī)范、禮儀規(guī)范,、工作環(huán)境和職工福利等項(xiàng)目。對外主要體現(xiàn)為：公共關(guān)系,、市場調(diào)研,、促銷活動、流通對策,、公益性文化活動等。

第一,、總體設(shè)計(jì)、構(gòu)建體系,、部分實(shí)施階段。主要做以下工作：

冊》,、《公司企業(yè)文化手冊》,，并進(jìn)行深入廣泛學(xué)習(xí)研究討論，征求不同意見和修訂完善,。

3,、公司組織主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行企業(yè)文化理論培訓(xùn)和學(xué)習(xí);

4,、各部門組織員工學(xué)習(xí)了解企業(yè)文化內(nèi)涵及重要意義;

5,、大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)理論和實(shí)踐活動;

7、最終完成企業(yè)精神理念的提煉;《公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊》,、《公司員工行為手冊》,、《公司企業(yè)文化手冊》的最后修訂工作。

第二,、全面實(shí)施,、整體推進(jìn)階段,。其他主要工作：

1、在公司全體員工中廣泛深入學(xué)習(xí),、宣傳,、實(shí)踐公司企業(yè)文化體系,，落實(shí)到每個(gè)崗位,，每個(gè)員工行為中，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中,，融入到公司各項(xiàng)規(guī)章制度制度中，全面塑造精神,、理念和價(jià)值觀念,，達(dá)到人人認(rèn)同，人人實(shí)踐公司企業(yè)文化的效果,。

2,、制定公司文化建設(shè)任務(wù)的落實(shí)考核;

第三,、深化、提高,、總結(jié),、評價(jià)階段,。

主要通過問卷調(diào)查、座談和專家學(xué)者診斷分析及論證等其他方法,、步驟,，對公司企業(yè)文化建設(shè)體系的整體實(shí)施狀況作出階段性總結(jié)和評價(jià)，對存在的問題和不足結(jié)合公司發(fā)展需要和實(shí)際情況進(jìn)一步完善和創(chuàng)新,。

1. 全員參與，高層推動

高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和推動是企業(yè)文化建設(shè)的首要保障條件;

2,、各部門的協(xié)調(diào),、配合;

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，除了要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結(jié)合起來外,，還要注重將企業(yè)文化里各方面的事項(xiàng)結(jié)合起來開展,。

3,、領(lǐng)導(dǎo)帶頭,、正人行正己;

4,、言而有信,、獎懲兌現(xiàn);

優(yōu)秀員工：立一服百,，樹立模范人物，加以宣傳,、示范推廣;

劣跡員工：殺一儆百,，用制度規(guī)范人，而不是用人去管人;

5,、提供溝通的平臺;

6,、注重外部環(huán)境變化及內(nèi)部經(jīng)營狀況對企業(yè)文化的影響;

7,、多種方式有機(jī)結(jié)合：

附件：(僅供參考)

公司使命：

---------------進(jìn)行制度創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展,，為中國經(jīng)濟(jì)繁榮和社會進(jìn)步作出貢獻(xiàn),，為員工提供廣闊的展空間,。

公司愿景：

指導(dǎo)方針：

企業(yè)精神：進(jìn)取,、創(chuàng)新、服務(wù),、求實(shí)

企業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo),，必須永不滿足,，超越無限,。

創(chuàng)新：求穩(wěn)怕變，必須使企業(yè)喪失活力,。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),，必須善于學(xué)習(xí),，博采眾長，在企業(yè)制度、管理方式,、技術(shù)開發(fā)和文化建設(shè)等方面勇于創(chuàng)新,，創(chuàng)造出具有自我特色的一流管理、一流技術(shù),、一流產(chǎn)品和積極向上的文化,，創(chuàng)造中國名牌; 服務(wù)：顧客是我們衣食父母。公司必須不斷地研究顧客需求和市場變化的趨勢,，從而比競爭者更好地滿足顧客期望,。

樹立顧客觀念。下游環(huán)節(jié)是上游環(huán)節(jié)的顧客,，基層單位是管理部門的顧客,，為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是每個(gè)崗位的基本職責(zé)之一。

求實(shí)：一切從公司實(shí)際出發(fā),，既不好高騖遠(yuǎn),，又緊盯遠(yuǎn)大目標(biāo),，扎扎實(shí)實(shí),，一步一個(gè)腳印。面向市場,、研究市場,，一切活動,、決策都要符合市場規(guī)律; 敬業(yè)愛崗，在本職崗位上干出實(shí)實(shí)在在的事業(yè),。

公司組織行為準(zhǔn)則：

行為;為公司工作的所有員工應(yīng)該是平等的,，不應(yīng)該有貴族階層

6、統(tǒng)一指揮：正常情況下,，上級領(lǐng)導(dǎo)不能越級指揮;管理人員的職責(zé)劃分明確，不能造成多頭指揮的混亂局面。

8,、令行禁止：管理制度一旦制定必須嚴(yán)格執(zhí)行,，不適合的發(fā)及時(shí)廢除;在制度面前人人平等，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該率先垂范。

公司高層領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)素養(yǎng)：

1. 有較強(qiáng)有學(xué)習(xí)能力、組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和戰(zhàn)備規(guī)劃能力;

2. 有強(qiáng)烈的責(zé)任感,、為社會,、股東、顧客和員工負(fù)責(zé);

3. 有進(jìn)取心、創(chuàng)新精神和市場意識，保持企業(yè)活力;

4. 崇尚知識、尊重人才,，關(guān)心員工的利益和長期職業(yè)發(fā)展規(guī)劃;

公司高層領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：

作為公司的高層領(lǐng)導(dǎo),，還要不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：

3. 取信于人,，有令必行,，有禁必止,，處事公正,，不因親疏而有別;

4. 愛護(hù)下屬,，多加指導(dǎo),，不求全責(zé)備,，不亂發(fā)脾氣;

5. 以品德服從。廉潔自律,，率行垂范,，自覺遵守規(guī)章制度;

公司全體員工的行為準(zhǔn)則：

(一)基本素養(yǎng)：

平和專業(yè)技能;

2. 具有強(qiáng)烈的責(zé)任感，為股東,、企業(yè)和顧客負(fù)責(zé);

4. 具備團(tuán)結(jié)精神,，把個(gè)人恩怨和哥們關(guān)系放在企業(yè)利益之下;

5. 敬業(yè)愛崗，腳踏實(shí)地;

(二)職業(yè)道德

1. 維護(hù)企業(yè)利益，不做損害企業(yè)利益的事;

2. 潔身自愛,，不做損害他人利益的事;

3. 不拉幫結(jié)伙,，不搞圈子文化;

4. 不可詆毀同事的聲譽(yù),，不可譏諷他人的成功;

(三)言行舉止

1. 嚴(yán)格按照崗位規(guī)定著裝,，保持整潔，工作時(shí)間配帶胸卡;

2. 坐姿端正,，禁止坐在桌上或腳跳桌椅板凳;

3. 使用禮貌用語，嚴(yán)禁說臟話;接電話時(shí)首先說“您好”;

4. 接待客人要熱情,、耐心,、有禮貌;

5. 員工之間要相互尊重,，相互謙讓,，平等相片，不可惡語相向;

(四)工作準(zhǔn)則

2. 遇到問題及時(shí)匯報(bào),，虛心求教;

3. 到完成期限,，無論工作完成與否,，都要主動回復(fù)完成情況;

4. 工作中不能因個(gè)人恩怨而協(xié)作,，也不能因哥們關(guān)系而喪失原則;

企業(yè)建設(shè)標(biāo)語口號：

發(fā)展：今天工作不努力,，明天努力找工作;

人才：任人唯賢，內(nèi)外并重;崇尚知識,、以人為本;

市場：客戶的需要就是我們的工作;客戶永遠(yuǎn)是對的;

質(zhì)量：產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命;

進(jìn)?。河啦粷M足,，追求卓越;

創(chuàng)新：鼓勵創(chuàng)新,，容忍失誤;

服務(wù)：上游為下游服務(wù),，部室為基層服務(wù),，全員為顧客服務(wù);

求實(shí)：腳踏實(shí)地,，穩(wěn)定發(fā)展;

先進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)方案篇二

以組織建設(shè)推進(jìn)企業(yè)文化,，以制度建設(shè)深化文化,，以組織形象統(tǒng)一文化，不斷修訂完善文化,，考核監(jiān)督執(zhí)行文化,，培訓(xùn)體系固化文化,。

企業(yè)文化作為一種當(dāng)代企業(yè)管理理論,，在于把企業(yè)價(jià)值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面,、各個(gè)層次和全過程，用文化的手段,、文化的功能,、文化的力量,，去促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì),、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。在企業(yè)文化管理上,，一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系,，把握企業(yè)文化的個(gè)性化,、特色化;二要處理好用文化手段管理文化,，堅(jiān)持以文化引導(dǎo)人,、培育人;三要處理好虛與實(shí)、無形與有形的關(guān)系,，堅(jiān)持內(nèi)外雙修,、軟硬管理相結(jié)合,。

(一) 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的組織與推動：

總裁的定位：文化第一推動者

公司成立企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施委員會,，公司董事長任主任，公司總經(jīng)理委副主任,，各部門長為委員,，各部門另推選一名人員作為公司和部門的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的文化聯(lián)絡(luò)推廣員,，協(xié)助公司和部門負(fù)責(zé)人建設(shè)實(shí)施公司企業(yè)文化,。人力資源部是企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的第一管理推行部門,，牽頭建設(shè)實(shí)施公司的企業(yè)文化工作,。

公司企業(yè)文化組織與推動的要求：1、確立載體,，把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn),、經(jīng)營、管理,、項(xiàng)目相結(jié)合，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合,，與企業(yè)人才建設(shè)相結(jié)合,。 2、選樹典型,。發(fā)現(xiàn)典型,，培養(yǎng)典型，宣傳典型,，對行之有效的經(jīng)驗(yàn)要形成制度化進(jìn)行推廣,，經(jīng)過系統(tǒng)整理的經(jīng)驗(yàn)要提煉成理念化，使企業(yè)文化建設(shè)走上發(fā)展平臺,。 3,、公司應(yīng)適時(shí)組織各部門匯報(bào)，研討交流活動情況,，力爭今年內(nèi)使文化建設(shè)實(shí)施突顯出效果,。

(二) 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的載體與形式：

(三) 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施落地的三步曲：

1、全員參與,，高層推動：

2,、 各部門協(xié)調(diào)配合：企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它要求各部門的互相配合,、共同參與,，要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結(jié)合起來。

企業(yè)文化建設(shè)要求公司內(nèi)各部門協(xié)助共同參與,，人力資源部應(yīng)完善公司的人力資源培訓(xùn),、考核、評估,、選拔與激勵機(jī)制,，并檢查制度的執(zhí)行情況，考察制度的有效性,，提高員工的競爭意識和進(jìn)取心;營銷部門和生產(chǎn)部門要在具體的經(jīng)營活動中按某某文化大綱提出的理念行事,，正確地對待客戶、合作伙伴和員工,。

3,、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，正人先正己：領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的推動者,、倡導(dǎo)者,，在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過程中居于核心地位,。

q 與企業(yè)文化相悖的思想和行為，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)首先堅(jiān)決帶頭反對,，否則文化虛脫,，難以樹立文化變革的真正權(quán)威。

q 領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度,，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性,。

q 領(lǐng)導(dǎo)要嘗試“走動”管理，辦公地點(diǎn)不僅僅局限在寬敞,、舒適的辦公室里,，要深入基層、接觸員工,，實(shí)行面對面領(lǐng)導(dǎo),。

q 用人選材“任人唯賢”，跳出“圈子”現(xiàn)象,。

q 對待下屬杜絕雙重標(biāo)準(zhǔn),，“一碗水端平”。

q 領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會激勵下屬,、培養(yǎng)下屬,。

4、言而有信,，獎懲兌現(xiàn)：企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵,，如果只有承諾，沒有兌現(xiàn),，即承諾成為‘空頭支票”,，員工對企業(yè)則失去信任。

q 優(yōu)秀員工：立一服百;樹立模范人物,，加以宣傳,、示范推廣。

q 劣跡員工：殺一儆百;用制度規(guī)范人,，而不是用人去管人,。

5、提供溝通的平臺：

q 由上向下：關(guān)心幫助,、培養(yǎng)激勵,、充分授權(quán)、帶動提高

q 自下向上：尊重服從,、合理建議,、坦率溝通,、積極配合

q 平 行 式：溝通信任,、和諧共處,、團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心奮進(jìn)

6,、多種方法有機(jī)結(jié)合：病毒查殺法,、社會標(biāo)準(zhǔn)法、數(shù)據(jù)事實(shí)法,、細(xì)節(jié)制勝法,、企業(yè)顧問法、輪崗體驗(yàn)法,、品牌積分法,、即使廣播法等。

(五) 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施中需要注意的問題：

1,、 領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵：如果各級領(lǐng)導(dǎo)沒有根據(jù)新的理念作出相應(yīng)的調(diào)整,，新的文化推廣就會毫無起色。

2,、 不換思想就換人：有時(shí)改變文化的有效方式就是撤換關(guān)鍵人物,。

3、 需要大量的宣傳推廣：如果沒有大量的宣傳和培訓(xùn),，人們常常不愿意承認(rèn)新的理念是切實(shí)可行的,。

4、 文化的形成需要時(shí)間：行為規(guī)范和共同價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變過程,，大多很漫長,。

(六) 借助pdca循環(huán)，動態(tài)改進(jìn)文化工作：文化觀念及行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變和形成都是漸進(jìn)的,，都需要有一個(gè)過程,，因此企業(yè)文化建設(shè)也是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷提升的過程,。

先進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)方案篇三

當(dāng)前隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,、進(jìn)步，市場需求情況的變化,，企業(yè)的市場競爭能力主要集中體現(xiàn)在產(chǎn)品的技術(shù)含量和文化理念上,。對于任何企業(yè)(包括高新技術(shù)企業(yè))來說，產(chǎn)品競爭力是企業(yè)競爭能力的最直接體現(xiàn),，也是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵,。而在現(xiàn)代企業(yè)的競爭中，競爭已從表面上的產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向更深層次的文化理念的競爭,。企業(yè)的競爭,，將會成為企業(yè)文化的競爭。也就是說,，一個(gè)企業(yè)要做到最優(yōu)秀,，最具有競爭力,，必須在企業(yè)文化觀上下功夫，塑造卓越的企業(yè)文化,。企業(yè)文化在未來十年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素,。由此可見，我們要高度重視企業(yè)文化建設(shè),，尤其要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化,，只有這樣，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力,，從而在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中,，特別是在我國與國際市場高度融合的情況下，使企業(yè)充滿活力,，處于不敗之地,。

雖然目前我們有市場，前景也一片光明,，但目前我們可能還處于同一水平,。但我們一品要勝出，我們要做大做強(qiáng),，靠的是什么?我們要形成自己的企業(yè)文化!文化制勝,，我們要做最好的企業(yè)，讓員工引以驕傲的企業(yè)!在大家的共同努力下,，一品人的優(yōu)良傳統(tǒng)與作風(fēng)完全可以成為一流的風(fēng)尚,，一品的品牌必定成為中國木業(yè)行業(yè)的響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放啤?/p>

(一)、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的調(diào)整,，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要,。

(二)、建立健全企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐理論,，完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,。實(shí)施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合,。

(三)、不斷通過知識與思維創(chuàng)新,，提供滿足客戶和社會需要的卓越產(chǎn)品,、服務(wù)和環(huán)境，以贏得持久信賴,，實(shí)現(xiàn)企業(yè),、員工、社會、經(jīng)銷商及用戶永續(xù),、協(xié)調(diào),、統(tǒng)一發(fā)展，實(shí)現(xiàn)以服裝文化促進(jìn)人類文明的發(fā)展,。

(四)、建立有團(tuán)隊(duì)精神的學(xué)習(xí)型組織,。

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律,，構(gòu)建符合時(shí)代需要,、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個(gè)性化需要的文化體系,，為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉。

(一),、以人為本的原則,。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識,，通過企業(yè)全體人員的積極參與,，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力,，企業(yè)文化才能健康發(fā)展,。

(二)、講求實(shí)效的原則,。進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位,，一切從實(shí)際出發(fā),，不搞形式主義，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案,，借助必要的載體和抓手,，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系,。

(三),、系統(tǒng)運(yùn)作的原則。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家(群體)文化,，從一定意義上說,，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者,、推行者,，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念,、企業(yè)的體制,、企業(yè)的規(guī)則。

(四),、突出特色的原則,。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性，追求與眾不同的特色,、優(yōu)勢和差別性,，培育出適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的，能夠促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高,、健康發(fā)展,，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。

(五),、追求卓越的原則,。塑造企業(yè)文化，必須堅(jiān)持卓越的原則,，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵著他們,，激動人心的目標(biāo)一個(gè)接一個(gè)地出現(xiàn)，即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時(shí)候,，企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不滿足,，崇尚革新，與時(shí)俱進(jìn),，不懈地追求完美和第一,，從而促進(jìn)企業(yè)文化的健康發(fā)展。

(六),、系統(tǒng)運(yùn)作的原則,。企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長期性的工作,，它是一項(xiàng)龐大的,、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就,，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念,。

鑒于本人目前來公司時(shí)間不長，了解的也不多,，因而有待以后的努力,。我公司是一家專業(yè)生產(chǎn)銷售外貿(mào)的企業(yè),。公司有很好的客戶，長期穩(wěn)定的單源和很好的管理體系及年輕優(yōu)秀的管理隊(duì)伍,，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供保障,，“開拓創(chuàng)新,，優(yōu)秀高效”是我們的精神,，“以人為本,，互惠雙贏”是我們的宗旨!我們信奉“客戶是上帝”,，我們也堅(jiān)信“精誠所至，金石為開”,。目前領(lǐng)導(dǎo)對文化建設(shè)高度重視,。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工,，員工也很有上進(jìn)心,，公司有良好的氛圍,。

先進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)方案篇四

活動背景：“感恩節(jié)”作為西方一種傳統(tǒng)的節(jié)日,，卻在我國有著廣大的群眾基礎(chǔ)，常懷感恩之心的人是最幸福的,，要感謝我們的父母,、老師、朋友,、還有我們周圍的一切,。因此，我們決定在20__年11月27日“感恩節(jié)”開展一系列圍繞“感恩”為主題的活動,。為的是能讓員工了解感恩,，關(guān)注感恩，學(xué)會感恩,。能進(jìn)一步宣傳感恩這一社會舉動,，讓感恩之歌在身邊響起，筑就更加和諧的企業(yè)文化,。

活動的目的及意義：為了給每一個(gè)有感恩之心的人創(chuàng)造一個(gè)感恩的機(jī)會,，同時(shí)，也為了激發(fā)每一個(gè)人去感恩,，從而創(chuàng)造一個(gè)充滿愛心的企業(yè),。發(fā)揚(yáng)感恩之心，構(gòu)建和諧企業(yè),。

一,、活動主辦單位：____公司

二、活動參與對象：企業(yè)全體員工

三,、活動地點(diǎn)：綜合樓

四,、活動名稱：“系絲帶愛心花，傳祝愿”

五,、活動目標(biāo)：提高感恩意識,，發(fā)揚(yáng)感恩之心，構(gòu)建和諧企業(yè),。

六,、活動時(shí)間：20__年11月25日中午

七、活動開展：“系絲帶愛心花,，傳祝愿”活動青協(xié)協(xié)會于20__年11月25日在綜合樓開展活動,。志愿者一邊向路過的人宣傳一些有關(guān)感恩節(jié)的知識，向他們分發(fā)“黃絲帶”和彩色紙,，讓他們把感恩祝愿語寫在“黃絲帶”上和親手折好的花系好,，并告訴他們我們會將把他們的祝愿品掛在一棵“感恩樹”上或是讓他們親自掛?；顒咏Y(jié)束前,，我們將所有的感恩祝愿品一起掛在事先選好的“感恩樹”上,，并拍照留念。

八,、活動前期準(zhǔn)備：“系絲帶愛心花,，傳祝愿”活動

活動策劃，活動負(fù)責(zé)人,，活動宣傳,，活動場地選擇，活動人員安排;活動材料器具采購等準(zhǔn)備工作,，活動注意事項(xiàng)及環(huán)境問題考慮,，活動費(fèi)預(yù)算，實(shí)地考察,。

1,、活動人員安排：

活動總負(fù)責(zé)人2人;(廖聲陽張敏)

活動場地負(fù)責(zé)人員(張京);

橫幅1人負(fù)責(zé)(付德濤);

海報(bào)宣傳組負(fù)責(zé)(付德濤);

材料準(zhǔn)備4人(組織部);

現(xiàn)場布置準(zhǔn)備工作人員10人(組織部加宣傳部);

安排現(xiàn)場秩序維護(hù)人員(劉明明);

簽到人員(呂宗鋒);

應(yīng)急人員(所有參加活動的工作人員聽從總負(fù)責(zé)安排);

折花培訓(xùn)指導(dǎo)人員(劉虹);

后勤負(fù)責(zé)人員(周冬冬);

攝影負(fù)責(zé)人員(張文濤)。

內(nèi)部每個(gè)成員參與活動;每個(gè)小組負(fù)責(zé)人做好各自工作;

3,、活動經(jīng)費(fèi)預(yù)算：橫幅25元,，折紙15元、絲帶30元,，膠水10,，_元,，共合計(jì)80,。

橫幅名字：發(fā)揚(yáng)感恩之心，構(gòu)建和諧企業(yè)

活動正式實(shí)施

11月25日,，中午在綜合樓門口集合

4,、活動內(nèi)容：

1)宣傳感恩節(jié)的來歷，目的,，意義,。

2)發(fā)放絲帶，讓大家在絲帶上寫一句最想對要感恩的人祝愿語,，并親自折花扣好掛在樹上,，代表我們對他們的感恩。

3)鼓勵大家在感恩節(jié)這天,，拿出手機(jī),，給遠(yuǎn)在千里或近在身邊的家人送上祝福。

九,、活動中存在問題：

天氣情況,，活動時(shí)間，制作“花”所需的材料的數(shù)量不能十分準(zhǔn)確,，做“花”的培訓(xùn)人員須培訓(xùn),。

十,、活動的應(yīng)急措施：

“系絲帶愛心花，傳祝愿”活動如遇雨天場地改在十足前舉行,。每項(xiàng)活動中如出現(xiàn)一些活動材料不足時(shí),，由幾名應(yīng)急名人員處理。

十一,、活動結(jié)束：

整理場地衛(wèi)生,，整理現(xiàn)場，收拾材料器具

十二,、活動總結(jié)：

活動結(jié)束后總結(jié)報(bào)告

先進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)方案篇五

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是一個(gè)企業(yè)精神和價(jià)值觀的體現(xiàn)，是推動企業(yè)發(fā)展的動力,。做公司的目的是企業(yè)基業(yè)長青,，追求可持續(xù)增長;不斷創(chuàng)造客戶價(jià)值的，形成一個(gè)強(qiáng)組織,、強(qiáng)執(zhí)行力,、法治管理，效益第一的團(tuán)隊(duì),。地產(chǎn)作為北京地產(chǎn)行業(yè)新秀,，正處于初期發(fā)展階段。目前公司所有員工對待工作較為積極主動,，但依然面臨著很多問題,。制定本企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃，有利于公司有組織,、有系統(tǒng)地建設(shè)公司文化,，落實(shí)公司文化理念并進(jìn)行持續(xù)提升。實(shí)施本企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃是建設(shè)北京新秀地產(chǎn),，使之成為北京受尊重地產(chǎn)開發(fā)商的保證之一,。

在文化建設(shè)計(jì)劃實(shí)施的具體實(shí)踐過程中行政計(jì)劃中心對各活動方案進(jìn)行總結(jié)整理，形成完善的實(shí)施細(xì)則,，作為公司長足發(fā)展重要依據(jù),。

一)持續(xù)性原則

企業(yè)文化實(shí)施是一項(xiàng)長期任務(wù)，是一個(gè)不斷強(qiáng)化,、反復(fù)灌輸,、考核評估與動態(tài)完善的過程。因此,，文化建設(shè)是一個(gè)不斷改進(jìn),、螺旋式上升的動態(tài)過程。

二)一致性原則

文化是企業(yè)的靈魂,，文化建設(shè)實(shí)施的主題是保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、管理制度,、組織行為與文化理念的一致性，從而確保文化理念在公司中生根,。

三)系統(tǒng)性原則

文化建設(shè)實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程,，是一個(gè)傳播、評估,、持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng),，同時(shí)在建設(shè)手段上也是一個(gè)包含如培訓(xùn)、典型示范,、文化活動,、網(wǎng)站、月刊及外部媒體渠道的相互協(xié)調(diào)的多樣化系統(tǒng),。

三,、文化建設(shè)中不同員工的角色定位

一)高層領(lǐng)導(dǎo)

高層領(lǐng)導(dǎo)是文化理念的倡導(dǎo)者，文化實(shí)施的發(fā)起者,、推動者和第一執(zhí)行者,。高層領(lǐng)導(dǎo)班子對價(jià)值理念的高度認(rèn)同、強(qiáng)力推動和身體力行是文化充分發(fā)揮作用的根本動力,。

二)中層管理

中層管理是文化的主要推動者,，是本部門文化管理的第一責(zé)任人，在以身作則的基礎(chǔ)上承擔(dān)起文化的日常宣貫,、培訓(xùn)、監(jiān)督和管理的責(zé)任,。

三) 基層員工

基層員工是文化的具體實(shí)踐者,，應(yīng)主動學(xué)習(xí)和領(lǐng)會文化的內(nèi)涵,，認(rèn)同文化,，融入文化，通過自己的行為體現(xiàn)文化,。

四,、文化建設(shè)實(shí)施的階段性目標(biāo)

一)第一階段(20某某年3月至4月)：

(一)行動計(jì)劃

1、針對新進(jìn)員工及現(xiàn)有員工,，進(jìn)行公司文化理念的宣貫,，強(qiáng)調(diào)商業(yè)人格、結(jié)果交換,、職業(yè)心態(tài)等工作價(jià)值觀,。完成文化理念的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使全體員工熟知的文化理念,。

2,、建立地產(chǎn)網(wǎng)站,，使之符合文化理念。

3,、4月底前由營銷策劃中心策劃,，行政計(jì)劃中心牽頭組織公司全員進(jìn)行“之星”評比活動(詳見活動細(xì)則)。

(二)行動計(jì)劃注意事項(xiàng)：

通過地產(chǎn)文化理念的宣講,，全員做學(xué)習(xí)心得,，使地產(chǎn)的文化理念深入人心，以達(dá)到統(tǒng)一員工理念為目標(biāo),。

(三)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政計(jì)劃中心經(jīng)理;協(xié)同責(zé)任人：人力資源主管,。

二)第二階段(20__年5月至8月)：

(一)行動計(jì)劃：

1、建立健全公司各種文化管理制度及流程,。

2,、積累文化管理的培訓(xùn)、傳播,、考核,、評估、提升系統(tǒng)和人才隊(duì)伍,。

3,、結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)作需要，進(jìn)一步梳理文化體系,，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和完善,。

4、各項(xiàng)文化理念和行為規(guī)范為廣大員工所認(rèn)可,，成為自覺的行為準(zhǔn)則,。

5、每月集中進(jìn)行一次中,、高層文化討論分享會,，分享會主要討論公司內(nèi)外部文化落地實(shí)際情況和解決辦法。再由中層管理分別對基層員工進(jìn)行宣貫,。

(二)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政計(jì)劃中心經(jīng)理;協(xié)同責(zé)任人：人力資源主管,。

三)第三階段(20某某年9月至20某某年12月)：

(一)行動計(jì)劃

1、行政計(jì)劃中心必須具備規(guī)范,、有效的文化管理的組織和能力,。

2、通過對公司企業(yè)文化宣貫,，使企業(yè)文化成為中高層管理者最主要的管理語言和管理手段,。

3、各部門培養(yǎng)一名企業(yè)文化培訓(xùn)講師，使新員工能夠很快被優(yōu)秀的文化所同化,，并成為文化堅(jiān)定的信仰者和傳播者,。

(二)責(zé)任人

第一責(zé)任人：行政計(jì)劃中心經(jīng)理;協(xié)同責(zé)任人：人力資源主管。

五,、文化傳播

一)文化培訓(xùn)和交流

(一)新員工的文化培訓(xùn)

主要對象：新員工

主要內(nèi)容：《公司員工手冊》,、《文化故事集萃》

主要方式：

講授(《公司員工手冊》)

自學(xué)(《文化故事集萃》)

主要講授人：文化培訓(xùn)講師

組織者：行政計(jì)劃中心

(二)主題交流活動

交流活動的主題，分為問題性和經(jīng)驗(yàn)性兩大類,。

1,、活動主題的確定

1)問題性活動：對公司反映較為集中的經(jīng)營管理問題，要分析問題來龍去脈和性質(zhì),，提出解決問題的目標(biāo)和原則,，根據(jù)問題的典型性和重要性篩選出研討主題。

2)經(jīng)驗(yàn)性活動：對公司表現(xiàn)出的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),，可以提煉為公司內(nèi)部學(xué)習(xí)標(biāo)桿,，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)典型性和類別，以及公司管理活動的主題和熱點(diǎn),，確定活動主題,。

2、主題活動內(nèi)容

1)問題性活動：匯總對問題現(xiàn)象的描述,、交流不同部門對問題背景和原因的分析觀點(diǎn),、研討問題解決思路，逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化地處理類似問題的解決方法,。

2)經(jīng)驗(yàn)性活動：介紹標(biāo)桿行為的內(nèi)涵,、成功經(jīng)驗(yàn)，交流對其它部門或業(yè)務(wù)的借鑒意義,，研討推廣經(jīng)驗(yàn)的舉措,。

3、主要方式：講授,、研討,、現(xiàn)場會

主要講授人：問題性活動：相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人

經(jīng)驗(yàn)性活動：標(biāo)桿行為的優(yōu)秀員工代表

4、參加活動人員

相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,、主管及核心員工

5,、關(guān)鍵點(diǎn)

2、主題交流由行政計(jì)劃中心專人進(jìn)行后續(xù)工作跟蹤與反饋,，注重對研討成果的落實(shí)。

(三)成果固化

由行政計(jì)劃中心將培訓(xùn)和交流內(nèi)容整理成規(guī)范,、簡明的書面材料,，交公司資料室統(tǒng)一管理存檔。

(四)實(shí)施時(shí)間

1,、新員工入職當(dāng)天,，由文化培訓(xùn)講師進(jìn)行公司文化理念的培訓(xùn),，新員工寫學(xué)習(xí)心得。

2,、主題交流,，每季度進(jìn)行一次。

二)典型示范

(一)典型塑造的原則

典型體現(xiàn)公司精神和核心價(jià)值觀

典型在特定方面具有突出性

典型的行為必須具有真實(shí)性

典型的行為必須具有感人性

典型的行為必須具有可模仿性

(二)典型的類型

個(gè)人典型

團(tuán)隊(duì)典型

(三)典型的主題

根據(jù)公司管理需要,，選擇若干主題樹立典型,，例如：“之星”全員參與，業(yè)績評比“服不服冠軍榜”“明星員工”等,。

(四)典型的推廣

通過網(wǎng)站,、月刊、會議,、文化墻公示等宣傳典型個(gè)人和典型團(tuán)隊(duì)的事跡,。對典型個(gè)人的宣傳要深入挖掘成功內(nèi)因，應(yīng)通過事跡和績效,，重在對精神和品德的宣傳,。對典型團(tuán)隊(duì)的宣傳要淡化團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的影響，應(yīng)通過對事跡過程的分析,，重在對團(tuán)隊(duì)合作方法的推廣,。

(五)典型的獎勵

“之星” 每兩月獲得明星榜榮譽(yù)的兩名明星員工，將得到總經(jīng)理獎勵價(jià)值200—300元的明星禮品一份和之星獎狀一張;“服不服冠軍榜” 每月月銷售冠軍將獲得價(jià)值200—300元獎品一份 + 銷冠獎狀一張,，并給予月刊,、網(wǎng)站介紹成績和培訓(xùn)機(jī)會。

三)典禮儀式

(一)典禮和儀式的作用

營造喜慶氣氛

增強(qiáng)員工的歸屬感

增強(qiáng)員工自豪感

向社會展示公司形象

(二)典禮和儀式的主要形式

1,、新員工歡迎儀式——體現(xiàn)公司的以人為本和用人理念,，使新員工在進(jìn)入公司時(shí)就感受到公司文化的魅力。

2,、年會——突出喜慶氣氛,，組織周密，運(yùn)作高效,，使大家體會到大家庭的歡樂,，人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。

3,、開工,、開盤儀式——使員工看到公司的不斷發(fā)展，樹立員工對公司未來前景的信心,。

四)文化故事編輯

(一)故事更新的周期：每年一次,。

(二)故事編輯：行政計(jì)劃中心。

(三)故事編輯的主要工作：設(shè)計(jì)故事撰寫規(guī)范及事例，下發(fā)文化故事征集通知,，收集故事并整理,。

(四)選擇若干故事在月刊發(fā)表，更新公司《文化故事集萃》,。

五)文體活動

(一)文體活動的原則

1,、針對公司員工的特長和愛好

2、嚴(yán)密組織,，不要影響正常工作

3,、做到廣泛參與、盡可能照顧到每一位員工

4,、給予物質(zhì)獎勵激勵和榮譽(yù)

(二)文體活動的類型

1,、健身娛樂活動：爬山、郊游

2,、大型集體活動：年終晚會,、集體旅游、拓展訓(xùn)練等

(三)活動時(shí)間

以不影響業(yè)務(wù)工作為原則,，每年四月中下旬和九月中下旬展開,。

六)員工溝通

(一)總經(jīng)理信箱

1、對象

總經(jīng)理信箱面向公司的任何一位員工,。

2,、意義

鼓勵大家勇于反映重大問題、積極提出重要建議,也便于總經(jīng)理掌握員工最真切的工作體會與文化感受,。

3,、信箱管理

信箱由行政計(jì)劃中心指定專人管理。

4,、信箱管理員的職責(zé)

1)每天收取信件,。

2)信件分類整理。將信件按輕重緩急分類,，建立目錄,，篇幅大的信件要做出摘要。

3)信件轉(zhuǎn)發(fā)：每周轉(zhuǎn)交一次

4)信件的反饋：信件必須在一周內(nèi)給予反饋,，由總經(jīng)理直接反饋,，或由行政中心經(jīng)理反饋。反饋的方式以電子郵件為主,，也可以面談或電話,。

5)負(fù)責(zé)監(jiān)督信件處理意見的執(zhí)行。

七)中層管理分享會

(一)由人力資源部組織,，以交流經(jīng)驗(yàn),，互通信息,，形成公司內(nèi)部學(xué)習(xí)分享成功經(jīng)驗(yàn)的機(jī)制為目的,，每季度一次,。

(二)活動流程

六、保證措施

一)認(rèn)識到位

二十一世紀(jì)最顯著的特征就是文化對公司經(jīng)營起著巨大的促進(jìn)作用,。創(chuàng)建企業(yè)文化形成的文化力如凝聚力,、創(chuàng)造力等，是公司寶貴的無形資產(chǎn),。在新的世紀(jì),，擁有這種文化優(yōu)勢，也就擁有競爭優(yōu)勢,。

二)制度到位

任何工作僅靠自覺是不夠的,。創(chuàng)建企業(yè)文化必須狠抓各種制度的建立和完善。

考核制度,。加強(qiáng)考核是企業(yè)文化建設(shè)由虛變實(shí),、由軟變硬的重要手段。結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，制訂實(shí)施細(xì)則,，實(shí)行量化考核，周周有檢查,、月月有考核,、年終有驗(yàn)收，考核結(jié)果納入部門薪資體系,，形成機(jī)構(gòu)健全,、責(zé)任明確、目標(biāo)具體,、層次清楚的格局,。

三)教育到位

企業(yè)文化的核心是培育先進(jìn)的企業(yè)精神，并在員工的工作中得到體現(xiàn),，培育的途徑則是培訓(xùn),。經(jīng)過長期積累和不斷總結(jié)提煉，形成的企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂,。員工日常行為是企業(yè)文化的具體體現(xiàn),。應(yīng)注重引導(dǎo)和規(guī)范。首先,，要求各級管理人員準(zhǔn)確把握公司總體情況和員工具體情況,。其次，以典型標(biāo)桿引導(dǎo)群體行為,。通過營銷評比,、全員評比,、文化活動、文化培訓(xùn)等形式將企業(yè)文化引向深入,。

七,、總結(jié)

文化管理是管理發(fā)展的新趨勢，其強(qiáng)大力量為越來越多的企業(yè)所認(rèn)可,，國內(nèi)企業(yè)也逐漸認(rèn)識到企業(yè)文化的作用,，通過深入地進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)狀分析，只有使企業(yè)文化方案緊緊圍繞企業(yè)文化理念層,、制度層,、器物層三個(gè)層次，由內(nèi)及外,、由內(nèi)涵到表現(xiàn),，分層次、有步驟進(jìn)行企業(yè)文化以及亞文化的宣貫,，從而才能較為全面地形成企業(yè)文化系統(tǒng),。使企業(yè)文化能夠滲透到企業(yè)各個(gè)層面，被更多的企業(yè)員工認(rèn)可,，成為指導(dǎo)成員行動的軟規(guī)則,，才能切實(shí)增強(qiáng)凝聚力和競爭力，發(fā)揮巨大的作用,。

先進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)方案篇六

企業(yè)文化是企業(yè)圍繞著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和,，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐過程形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的經(jīng)營理念,、經(jīng)營宗旨,、發(fā)展戰(zhàn)略、奮斗目標(biāo)以及企業(yè)員工共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則,。

●提高公司團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，推動團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

●增強(qiáng)員工的滿意度與歸屬感,，激發(fā)員工的工作積極性和熱 情,。

●豐富員工工作業(yè)余生活，放松心情;打造積極,、旺盛,、活力的團(tuán)隊(duì)氛圍。

公司全體員工

公司領(lǐng)導(dǎo)以及各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人

●每季度組織一次公益活動;

●每季度舉辦一次員工生日會;

●半年度會議;

●年度總結(jié)會(尾牙宴);

●舉辦員工互動小活動六次;