做任何工作都應(yīng)改有個計劃，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進，有條不紊,。什么樣的計劃才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

部門年度工作計劃結(jié)束語篇一

目前我們公司只有京東商城,、淘寶商城、名品匯,、微店等4個電商平臺剛剛完成建設(shè),。其中亞馬遜商城我們公司的合同日期已經(jīng)到了。所以,，我建議申請?zhí)熵埳坛亲鰹槲覀児鹃_店的另一個接口,。

天貓商城:

揭由旺已經(jīng)在申請了，估計一個月的時間所有手續(xù)就可以成功,。我們公司就可以付保證金,，然后我們公司開始店鋪裝修。預(yù)計年后3月中旬我們公司正式開始正式上線做活動,，養(yǎng)店鋪數(shù)據(jù),。

京東商城:

京東商城我們公司目前產(chǎn)品詳情頁預(yù)計在1月30日內(nèi)完成。以后我們公司所有平臺的產(chǎn)品都按照京東產(chǎn)品做為標(biāo)準(zhǔn)上傳,。

京東目前流量每天保持300人左右,。歷史最高紀錄月訪問量4747人，成單82件,。由于我們公司目前產(chǎn)品鏈條單一性,，其中主線產(chǎn)品沒有明顯的促銷力度,。活動產(chǎn)品也沒有較好的政策。

雖然，我們公司幾次大的活動都及時上線了,。但是還是暴露出我們公司明顯人力配置方面太少，電腦配置跟不上我們公司做圖的需求。時間又太趕等諸多因素,。

團購方面：我們公司因為，沒有好的店鋪數(shù)據(jù)所以無法參加京東的活動,，同時前期我們公司的刷單也屬于沒有為店鋪做好引流工作,，只是徒增了銷售數(shù)據(jù)。

商務(wù)艙方面：由于對方公司對我們公司的產(chǎn)品并不是很了解,，所以在關(guān)鍵詞搜索方面和展現(xiàn)方面做的不夠精準(zhǔn),。同時沒有掌控好促銷的時間段。單價消費過高,，整體預(yù)算不足,。

在此關(guān)于京東商城，我們公司就不過多做詳細的分析了,。我建議xx年京東商城,，優(yōu)化產(chǎn)品的關(guān)鍵詞。多做幾款爆款產(chǎn)品,，并在外部引流方面增加促銷力度,。豐富我們公司的主流產(chǎn)品。其中增加白酒的數(shù)量,，因為目前白酒才有5款,。

淘寶商城:

淘寶商城，從開店至今,，一直因為多種原因,。所以我們公司店鋪沒有穩(wěn)定的流量，甚至沒有長期的客戶進行二次購買,。

xx年我建議淘寶商城設(shè)置專職店長,，進行線上維護。因為淘寶的門檻很低,，沒有太多手續(xù)方面的限制,。所以，我建議我們公司把一些名品,，例如：茅臺,、五糧液、國窖等名品也都可以拿到線上進行線上促銷,。

外部引流方面,，我已經(jīng)做好了詳細賬號和密碼。方便店長的操作,。

微店,、名品匯:

微店,、名品匯這是屬于手機端的促銷店面。其中名品匯我們公司的店鋪已經(jīng)裝修完畢,。

xx年建議名品匯和微店增加推廣力度,，活動促銷。做好線上線下相結(jié)合,。力求線上做成品牌,，線下也做成品牌。

線上我們公司通過網(wǎng)絡(luò)推廣,，利用網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品推廣名品匯,。增加其曝光率提高線上粉絲量。店鋪本身做好日?；顒哟黉N，產(chǎn)品上架,。從而有銷量,，做出名品世家特色020另一服務(wù)品牌。

我一直很欣賞一句話,，厚積薄發(fā),，我相信我們公司名品世家就是這樣一個團隊。

xx年我們公司的全平臺任務(wù)是150萬,。雖然種種因素我們公司看來150萬還只是夢想,。

但是沒有夢想的人是沒有希望的人。沒有夢想的團隊,，畢竟不能走的很遠,。所以，xx年我們公司給全體團隊定下150萬的銷售目標(biāo),。希望領(lǐng)導(dǎo)同志和全體同仁我們公司相互配合,，不計榮辱。把名品世家當(dāng)做我們公司終身奮斗的目標(biāo)努力努力再努力,。

我們公司公司是一個綜合性的發(fā)展型公司,，我們公司的領(lǐng)導(dǎo)者高瞻遠矚，是一個有智慧,、有超靜界的人,。所以，我們公司公司未來會有很多主營項目,。葡萄園就是我們公司xx年發(fā)展的新項目之一,。

xx年我將結(jié)合自己的網(wǎng)絡(luò)推廣的優(yōu)勢，配合公司的企業(yè)發(fā)展,。利用網(wǎng)絡(luò)的曝光率推廣我們公司公司旗下的項目,。為我們公司公司在新項目上多做些貢獻,，多帶來些好的經(jīng)濟收益。

我們公司的q酒商城pc端,、手機端都還沒有建設(shè)完善,，甚至沒有上線運營。xx年我建議,，我們公司應(yīng)該在pc端和手機端有新的方向和發(fā)展目標(biāo),。如果我們公司立足于發(fā)展自己特有商城，我將和同事們一起配合王總(王洪娟)的工作把我們公司的q酒商城建設(shè)好,，并爭取上線,。

微商城是我們公司公司今年又一個新的電商舉措。我會配合王總(王洪娟)爭取把微商城建設(shè)和運營好,。做出有名品世家特色的服務(wù)品牌,。

跨界合作，是我們公司整合資源,，拓展資金流,，共同進步一個很好主流方向。對我們公司xx年名品世家在新三板上市有很好開拓性的幫助,。

xx年,，我將利用我自身在電商行業(yè)所認識的相關(guān)企業(yè)進行引薦對接。我們公司以保證金和提點的方式互相引流,，相互合作,，互幫互助。

運營12人:

xx年,，我們公司有很多同事實習(xí)后會相繼離開工作崗位,，回到學(xué)校當(dāng)中。所以我們公司需要新的電商人才來運營我們公司的電商平臺,。

程序員1-2人:

xx年我們公司的q酒商城和微商城都需要這樣人才來建設(shè)我們公司的網(wǎng)站,。我們公司都知道建設(shè)一個q酒商城和手機app端需要很專業(yè)的人才來完成我們公司的工作。微商城也同樣需要這樣的人才,。

網(wǎng)絡(luò)推廣1-2人:

我們公司畢竟不是純電商公司,，我們公司電商平臺是為了線下門店做為服務(wù)的一個窗口。所以,，我們公司在促銷費用上和力求專業(yè)度方面我們公司都不可能投入巨大的精力和經(jīng)濟消費,。

而我們公司公司的發(fā)展有很多的新項目，電商平臺也需要巨大的流量,。所以我建議出于對葡萄園和名品匯等主要項目的考慮,。還有希望能有銷量的可能。

xx年我們公司招聘一到兩名有經(jīng)驗的網(wǎng)絡(luò)推廣,。因為一個人的精力是有限的,，就算有合理的時間去分配,。但是網(wǎng)絡(luò)推廣是需要一個長期的積累和專注的精力。

20xx年名品世家是發(fā)展的一年,，也是開拓的一年,。xx年我們公司充滿了期待，xx年我們公司渴望進取,。xx年名品世家必然電商平臺全部上線運營,，xx年我們公司畢竟成為專屬酒行業(yè)o2o先驅(qū)者。

我們公司將在王總(王洪娟)和全體同仁共同努力下,，為xx年名品世家的上市,。貢獻我們公司的一份力量。

部門年度工作計劃結(jié)束語篇二

在各級教育行政部門的關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)下,，德安小學(xué)20xx至20xx學(xué)年的教學(xué)管理工作已接近尾聲,，現(xiàn)就以下幾個方面作一總結(jié)。

勞動紀律是保障教學(xué)順利實施的必要條件,，有了鐵的紀律,，才能統(tǒng)一人們的思想，才有準(zhǔn)繩可依,。本學(xué)年我動員廣大教師，要紀律與自律融洽,，達到自覺遵守學(xué)校常規(guī)紀律,，可請可不請的假，堅決不請,，可以教師自己直接不去辦理的事情就不去辦理,，在教師中間樹立愛校意識，請假以假條為準(zhǔn),。

衛(wèi)生工作是學(xué)校管理工作的重要方面之一,，它雖不像教育教學(xué)管理那樣立竿見影，但衛(wèi)生又是使學(xué)生順利進行學(xué)習(xí)的必備條件,，衛(wèi)生搞好了,，學(xué)生和老師在著舒服，能減少疾病,，更能有效預(yù)防大的傳染病,。為此，在本學(xué)年,，我要求教師將宿舍人員列出名單貼在宿舍里,，使每天打掃宿舍的人一目了然，有利督查,，覺得變化很大,。

現(xiàn)在的孩子,，是家庭的心肝寶貝，一旦出現(xiàn)不安全事故,，對家長,、社會很難交待，所以安全工作是教學(xué)管理工作的重中之重,，我校組織師生觀看交通安全敬示光碟,，防震演練，演練得不是很好,，但學(xué)生的安全意識明顯增強了,，要求學(xué)生不吃垃圾食品，不吃不衛(wèi)生的食品,，不吃野果子,，是每位值周教師都用的接力棒。

一句話,，我個人認為,，如果把勞動紀律、安全衛(wèi)生工作等抓好了,，才談得上抓好了教育教學(xué)工作,。通過對本學(xué)年管理工作的回顧，對下一學(xué)年的管理工作計劃如下,。

為了有效提高教師業(yè)務(wù)水平,，每兩周組織一次集體備課，把政治學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有機結(jié)合起來,。在教師中弘揚愛讀書,、讀好書的正氣，有效開展聽評課活動,，每學(xué)期不少于4次,。

良好的習(xí)慣是成功的一半，德安小學(xué)的養(yǎng)成教育,，我覺得可從文明禮貌,、學(xué)生自律、學(xué)有興趣等幾方面入手,，開展一些能適合不同年級學(xué)生身心健康發(fā)展的活動,，培養(yǎng)社會榮辱觀、責(zé)任意識觀,、紀律意識觀,，從簡單的學(xué)系鞋帶、服裝整潔做起，培養(yǎng)學(xué)生自理能力,，懂得自己能做的事自己做,。課前準(zhǔn)備好學(xué)習(xí)用品，精神飽滿地準(zhǔn)備聽課,。課堂上多注重興趣的培養(yǎng),，讓學(xué)生有話敢說，有話會說,，有話想說,，大力解放學(xué)生的嘴巴。

部門年度工作計劃結(jié)束語篇三

今年以來,，我部門在安全生產(chǎn)管理上認真貫徹落實了公司以抓好四個井簡開拓進尺為中心,，以建立安全生產(chǎn)制度為基礎(chǔ)，以抓落實,、強管理為入手,，以“重新認識、從嚴落實,、全員共管”為安全工作要求的指導(dǎo)思想,，做了一些具體的工作。下面就今年的生產(chǎn)安全工作做一簡要總結(jié),。

一,、生產(chǎn)基本情況：

1、組織了施工大會戰(zhàn),。從二月份開始在四個井筒中開展了施工大會戰(zhàn),，進行了月進尺的考核，對完成了計劃的單位給予了獎勵,，今年元月份在立井筒施工中創(chuàng)造了月度單進152米的好成績，按照文件規(guī)定對完成計劃的單位給予了獎勵,，對風(fēng)井二個月沒有完成計劃給予了處罰,。今年1-11月份共對施工單位進行了79.96萬元獎勵和38.525萬元的罰款，從而促使施工單位加快了施工進度,。

2,、抓了月度計劃的考核兌現(xiàn)工作。從今年三月份開始就在每個月的月底前,，根據(jù)生產(chǎn)實際情況對各個施工單位下達了下個月的生產(chǎn)施工計劃,，根據(jù)下達的計劃組織了跟蹤落實和施工協(xié)調(diào),幫助施工單位解決現(xiàn)場中存在的問題，對沒有完成月度計劃的月份實行在工資表中扣發(fā)相應(yīng)的浮動工資,，今年1-11月份扣除了*次浮動工資罰款,，以此來促使公司各員工關(guān)心計劃的完成情況，想方設(shè)法為完成計劃而做好自己的本職工作，從而使月度計劃能夠基本兌現(xiàn),。

3,、抓了生產(chǎn)調(diào)度工作管理。今年五月我們根據(jù)公司的實際情況制定下發(fā)了**公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度,，明確了各施工單位和公司各員工生產(chǎn)調(diào)度方面的工作職責(zé),，規(guī)定了工作匯報程序和獎懲辦法，使生產(chǎn)調(diào)度工作初步進入了制度化管理,，每天按時填報出反映生產(chǎn)安全真實情況的施工日報表,，供各級領(lǐng)導(dǎo)掌握公司的生產(chǎn)情況，指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作起到了有效的作用,。

4,、在原每周一公司中層管理人員碰頭會的基礎(chǔ)上，下發(fā)了關(guān)于強化調(diào)度會的工作通知,。規(guī)定了公司有關(guān)人員每天定期定時參加調(diào)度會,，規(guī)定了調(diào)度會會上解決的工作內(nèi)容，使每天的工作有了很好的協(xié)調(diào),，同時還定期每周一召開了各施工項目部負責(zé)人參加的安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)會議,，協(xié)調(diào)解決了工作中的問題，促使了公司工作的正常運行,。

5,、深入現(xiàn)場了解情況，精心組織快速施工,。

第一：掘進進尺完成情況：

今年1-11月份共掘進進尺3087.21米,，

第二：地面土建工程完成情況：

(1)、綜采機修車間于今年的1月8日開工,，由于碰到地基基礎(chǔ)軟地層,，造成施工墻基基礎(chǔ)困難，加上施工單位的施工人員和施工組織存在某些問題,，于今年的7月15日完成土建工程,，10月10日通過竣工驗收。

(2),、地面變電站于今年的4月1日開工,，于今年的8月底完成主體土建工程。并于11月交付室內(nèi)變壓器安裝,。室內(nèi)變壓器等相關(guān)室內(nèi)安裝工程將于今年12月份結(jié)束,，二回路供電線路也將于今年12月份結(jié)束。

(3),、風(fēng)井地面簡易職工住房于今年的8月25日開工,，經(jīng)過精心組織于今年的10月15日完工。

(4)、風(fēng)井地面變電所于今年的11月12日破土動工,，將于今年的12月底完成主體工程,。

(5)、地面取水站于今年的11月制定出了鉆孔取水方案,，并于今年的11月13日開工打鉆鉆孔,，目前正在施工第一個鉆孔。

6,、籌備了在公司管理下的掘進施工隊組建工作,。到10月底已經(jīng)報名登記要求參加掘進隊工作的人員有338人。其中：掘進工178人,，瓦斯員,、放炮員、防突效檢工,、抽放工31人,，井下電鉗工、釘?shù)拦?4人,，地面配電工,、鍋爐工、充電工95人,。

二,、安全基本情況

1、安全績效：今年1-7月份共發(fā)生死亡事故*起,，死亡*人,。加強了安全檢查，強化了重點工程和節(jié)假日的安全檢查工作,。今天共組織了旬,、月檢查18次，接待省及安監(jiān)局檢查2次,，接待礦務(wù)局檢查7次,，接待豐城公安局及榮壙派出所檢查3次，加上公司領(lǐng)導(dǎo)和公司安全管理人員的檢查,，共查隱患*條,，其中：a級隱患*條,，b級隱患*條,，c級隱患*條，已經(jīng)整改或已經(jīng)消除的的隱患*條,，整改率達%,。下發(fā)安全隱患整改的文件份，加強“一慶雙迎”及停產(chǎn)整頓安全管理工作的文件2份。

2,、認真開展了抓“三違”反事故,、“長治久安”活動。今年共查出違章違紀人員**人次,，罰款*元(不包括上級罰款的*萬元),，因安全事故扣罰工資*元。

4,、組織了安全培訓(xùn),，積極開展了多種形式的安全活動，提高員工隊伍素質(zhì),。

今年共組織了*人參加了安全管理人員資格證的培訓(xùn)，其中參加省級培訓(xùn)有*人,，局級培訓(xùn)有*人,。另外還安排了*人參加了放炮員培訓(xùn)(以上均不包括各施工項目部的培訓(xùn)情況)。

今年6月份公司首次組織了開展“安全生產(chǎn)月”活動,，在該活動中張貼了大幅宣傳標(biāo)語,，大造了安全宣傳聲勢，組織了安全咨詢?nèi)?，編制并散發(fā)了安全資料,，開展了安全牌板、安全漫畫竟賽和安全知識竟賽,，并參加了豐城礦務(wù)局組織的安全知識竟賽,，參加局竟賽的4人中就有2人獲得了獎勵。受到了局領(lǐng)導(dǎo)和局宣傳部門的好評,。

為公司長遠利益出發(fā),，組織了5人參加了注冊安全工程師考試，已經(jīng)有4人首次通過了考試,。

5,、加強工程質(zhì)量管理，完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。抓好工程質(zhì)量不但是公司長遠利益的需要,，而且是安全工作的基矗在認真抓好安全生產(chǎn)工作的同時沒有忽視質(zhì)量管理的重要性，我們積極協(xié)技術(shù)質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量中存在的問題并積極加于處理,，嚴格了工程質(zhì)量檢查和驗收,，對施工的工程達不到質(zhì)量要求的堅決不同意簽字，如進風(fēng)井的改絞工程就是一個例證,。

部門年度工作計劃結(jié)束語篇四

招標(biāo)代理部要達到所有目標(biāo),，必須對本部門的職能,、職責(zé)進行界定。計劃設(shè)立專司招投標(biāo)報名,，招投標(biāo)文件,，招投標(biāo)信息、招投標(biāo)開標(biāo)等管理工作,。

此檔案的建立應(yīng)在動態(tài)下保持良好使用功能,。

招標(biāo)代理部在安排各部門培訓(xùn)的同時，應(yīng)著力對部門人員的素質(zhì)提升,。xxxxxxx經(jīng)理肩負對下屬的培訓(xùn),、管理和工作指導(dǎo)職責(zé)。所以,，招標(biāo)代理部計劃對全部門人員進行工作培訓(xùn),，從而使部門的綜合能力得到提高。

招標(biāo)代理部門年度目標(biāo)分解到每個職員,。做到每項工作均有責(zé)任人,、完成期限、完成質(zhì)量要求,、考核標(biāo)準(zhǔn),。做好每項工作的跟蹤落實和結(jié)果反饋，及時調(diào)整工作目標(biāo),，不斷改進工作方法,，確保年度目標(biāo)的完成。首先是3月2日xxxxxxx項目評審,，3月7日xxxx中心項目開標(biāo),，3月14日xxxxx工程開標(biāo)，要認真順利的把任務(wù)完成,。接下來正在進行的項目有xxxxxxxx等項目,，正在聯(lián)系的項目是。我們部門會完成所要達到的目標(biāo),。

部門經(jīng)理：xxx

20xx年5月21日

部門年度工作計劃結(jié)束語篇五

1,、餐廳內(nèi)部管理方面：

(1).參與制定合理的餐廳年度營業(yè)目標(biāo)，并帶領(lǐng)餐廳全體員工積極完成經(jīng)營指標(biāo),。

(2).根據(jù)市場情況和不同時期的需要,，與廚師長共同商討并制定餐飲促銷計劃，并在實施過程中收集客人反饋意見加以改進,。

(3).制定員工崗位職責(zé)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)程序,，督促、檢查餐廳管理人員和員工按服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)對客服務(wù),，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率,。

(4).抓好員工隊伍建設(shè)，掌握員工思想動向,，通過對員工進行評估,、考核，為優(yōu)秀員工提供晉升和加薪機會,。

(5).安排專人負責(zé)制定員工培訓(xùn)計劃,，并組織員工參與各項培訓(xùn)活動，不斷提高員工服務(wù)技能,、技巧以及服務(wù)質(zhì)量,，提高工作效率。

(6).至少每月召開一次餐廳全體員工大會,，分析,、通報餐廳每月營運指標(biāo)、收支情況,，解決目前存在的問題;聽取員工對餐廳內(nèi)部管理和對外銷售的意見及建議,，讓員工廣泛參與餐廳的管理工作。

(7).與廚房密切配合,，檢查菜品出菜質(zhì)量,，并及時反饋客人意見，改進菜品質(zhì)量,，滿足客人需要,。

(8).建立餐廳物資管理制度，加強餐廳食品原料,、物品的管理,，以及食品原料、物品的領(lǐng)取和保管,，檢查前廳及廚房的食品,、原料成本是否過高，確保各項成本的轉(zhuǎn)進,、轉(zhuǎn)出得到體現(xiàn),，合理利用水、電等資源,，減少浪費,，降低費用，增加盈利,。

(9).抓好餐廳衛(wèi)生工作和安全工作,，定期檢查餐廳清潔衛(wèi)生，清潔整理餐廳各個區(qū)域,，為客人提供舒適,、優(yōu)質(zhì)的用餐環(huán)境,。

(1).利用各種渠道大力宣傳，增加餐廳在本地的知明度,，樹立良好形象,，打造實力品牌，深入市場,。

(2).征求客人意見,，處理客人投訴，程度滿足客人要求,。

(3),、企業(yè)能否長遠，在于文化的鑒賞和傳承,，牢牢抓住好食惠漢餐的企業(yè)餐飲文化,，從餐廳的裝修裝飾風(fēng)格和高質(zhì)量餐品，以及熱情溫馨的服務(wù),，程度的展現(xiàn)我餐廳的文化主題和內(nèi)涵,，使餐廳具有無限的生命力。

我餐廳地理位置良好,，已經(jīng)有了比較好的餐飲氛圍,，人流量及客戶群比較樂觀，與此同時,，周邊的各種快餐廳,，面館，海鮮餐館,，川菜館等等,，這些琳瑯滿目的餐飲形式都是我們不同程度上的競爭對手，只有做好我餐廳各項工作質(zhì)量,，尤其服務(wù)質(zhì)量,，才能處于優(yōu)勢地位。

(1).我們要在全方位經(jīng)營的同時,，推出自己的特色,，發(fā)揚自己的特點，要集中力量,，把我餐廳的招牌產(chǎn)品做精做好,，拳頭攥緊了打出去才有力量。

(2).結(jié)合市場的休閑特點,，適當(dāng)增加休閑娛樂設(shè)置,。

(3).在保證發(fā)展和盈利的同時，我們加強奮斗,，拓展規(guī)模,，在不同地方開分店,，實行多店經(jīng)營，實現(xiàn)是我們努力的目標(biāo),。

部門年度工作計劃結(jié)束語篇六

這個年底,，媒體的行業(yè)人寫年終總結(jié)時大部分會很沮喪，20xx年基本上被定為媒體大傾頹的一年,。前一年還風(fēng)生水起的媒體新秀，轉(zhuǎn)眼就開始裁員或者被新媒體侵吞,。而拿著計劃書出去找錢的人,，已經(jīng)心知肚明地將“讀者”改為“用戶”，一切“媒體”全都自動改換為“社區(qū)”或者“平臺”,。

但在生物鏈的另一端,，所謂的新媒體也未見多樂觀，他們同樣面臨著一份難以下筆的年終總結(jié),。在拿到投資后,，除了花錢的速度不同外，少有做出令人信服的新媒體產(chǎn)品;新的盈利模式?jīng)]有一點出來的跡象;沒有完整的閉環(huán);一句話,，除了燒錢,，別無他法。顯然,，這不是一個投資人樂見的局面,，更不是一個健康的模式。

前些時候,，從自媒體的微信公號開始,，因為版權(quán)問題，道歉幾乎成為一種時髦,。道歉成為一種推廣,，成為一種姿態(tài)，成為一種向別人問責(zé)的手段,，成為表明道德優(yōu)越性的方式?但自媒體的公號,，絕大部分內(nèi)容都是“法外容情”，所以在某種畸形的時刻,，道歉也可以成為一種生產(chǎn)力,。

版權(quán)問題把這個事說小了。從表面來看,，無論是新舊媒體,，大家其實還是在乎生產(chǎn)內(nèi)容。區(qū)別是,，有些內(nèi)容拿去印成了鉛字,，有些內(nèi)容發(fā)送到了手機或者pad上,，然后這兩邊再抄來抄去，再扯皮,。所以有媒體人開始自我安慰：沒事,，無論新媒體舊媒體，只要是媒體,，就還需要內(nèi)容,，我們的價值就還在。

首先,，媒體所代表的資訊傳遞和觀點表達的一統(tǒng)天下,，早已不再是稀缺資源。編輯主導(dǎo),，在某種程度上也走下了神壇,，“新聞專業(yè)主義”的威權(quán)已經(jīng)因資訊的傳播方式而被動搖。另外,，ugc(用戶產(chǎn)生內(nèi)容),、微信“朋友圈廣告位”的出現(xiàn)……這都是過去從未有過的內(nèi)容生產(chǎn)方式。在某種程度上,，這也是一沾上新媒體能賣出大價錢的原因所在,。

不過，如果只是這樣,，很難想象這是一次技術(shù)引發(fā)的媒體行業(yè)革命,，或者是一次革媒體命的技術(shù)變化。而整個媒體行業(yè),，也不至于震動和幻滅,。竹簡、紙,、印刷機,、手機閱讀端?這些對閱讀的改變程度是不一樣的。時至今日,，之前可能是對閱讀方式的改變,，而現(xiàn)在，更多的是閱讀本身(甚至不只是閱讀內(nèi)容)的改變,。

傳統(tǒng)意義的閱讀,，現(xiàn)在漸漸演變成新的含義：打發(fā)時間。地鐵里的白領(lǐng)們拿著手機“閱讀”,，和他們切換界面玩一個手機游戲,，之間他的狀態(tài)是不需要任何過渡的。對這樣的事情，你無法視而不見并自圓其說地認為：只要閱讀還在,，我們的價值就在,。

一個喜歡e·b·懷特的作家說：媒體以前是資訊和觀點的提供者，而現(xiàn)在它的角色則更像文學(xué),，是需要你一個人耐心讀進去,。而之前我們在地鐵上、咖啡館里讀報的時間和心情,，現(xiàn)在則被手機占據(jù)和替代,，用手機刷朋友圈，上facebook和微博客戶端,，在那里你不是一個人,，你置身于一個熱鬧的、喧囂的,、虛擬的社區(qū)內(nèi)——而這些,，之前是當(dāng)大家一起聊新聞,、交換觀點和想法時才有的體驗,。但現(xiàn)在，你再拾起一本雜志,、翻開一疊報紙這樣所謂的傳統(tǒng)媒體時,，更多的潛臺詞則是：我要暫時放下手機，讓我一個人清靜會兒!

過去,，這樣的功能則是由書本化的閱讀所帶給我們的,。至于在互聯(lián)網(wǎng)時代，書籍的命運如何,，出版業(yè)又將去向何方?那則是另外一則悲傷的故事,。

悲傷是無法控制的。但這一年過去,，我聽過的比較豁達的一句話卻是：就算傳統(tǒng)媒體全部死掉,，也應(yīng)該有人留至最后，無論是作為陪葬人或守墓人,。這和新聞一樣,，有點悲壯，但我們應(yīng)該有勇氣這么想,，否則,，又何來勇氣面對正在發(fā)生的變化?更何況，事情可能并不會那么糟糕,。

部門年度工作計劃結(jié)束語篇七

一,、人員調(diào)配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。

1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,。使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行,。

2,、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編,、缺編情況,，隨時作好調(diào)配工作；及時,、準(zhǔn)確下達人事調(diào)令和人事指令,，力爭使人力資源達到最佳合理配置。

二,、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作；本年度重點做好20xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作,；針對本次續(xù)簽工作,，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進一步運作新的管理辦法,，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年),、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法,。

三,、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司正常,、合理的人事考核評價制度。從而為員工的獎懲,、晉升,、調(diào)整等提供客觀依據(jù)，根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，制定人事評價制度,，進行人事考核評價，對不合格人員實行在崗試用,、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì),。

四,、獎懲管理結(jié)合公司實際,，對在生產(chǎn)、科研,、勞動,、經(jīng)營管理等方面，成績突出,、貢獻較大的,，分別給予獎勵，對有違反勞動紀律,，經(jīng)常遲到,、早退，曠工,、完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動,、指揮，或者無理取鬧,，聚眾xx,，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工,，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰,。

五、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀,，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗,，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會,，直接引進高層次,、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍,。擬在20xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右,，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人,，化學(xué)專業(yè)2-3人,。

六、員工職稱評定,、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進一步重視,，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。

1,、做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理,，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。

2,、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作,。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理,。

七,、其他人事管理工作：

1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作,，及時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作,。

3、嚴格按照公司規(guī)章制度,，認真辦理員工的辭職,、辭退、除名,、開除退廠手續(xù),。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢,、財,、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥,。

部門年度工作計劃結(jié)束語篇八

為貫徹落實總公司“以質(zhì)求信,、業(yè)主至上、遵守法規(guī),，持續(xù)改善”的總體方針,，以“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題,，以提高“工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量”為重點,，xx公司于20xx年全面開展了質(zhì)量管理工作,，從抓基礎(chǔ)管理入手，強化質(zhì)量意識,，加強員工技能培訓(xùn),，提高員工整體素質(zhì)，從而促進公司整體質(zhì)量管理水平全面提高,。

一,、深入開展質(zhì)量管理體系建設(shè)工作

1、質(zhì)量管理體系文件完善

今年體系文件換版,，借著換版,，將修改程序文件同規(guī)范公司內(nèi)部分工作流程、明確部門職責(zé)劃分結(jié)合在一齊,。使得質(zhì)量體系更加貼近公司生產(chǎn)實際,，為提高公司的質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量起到更大的做用,。修改的文件有：質(zhì)量手冊、17個程序文件,、4個作業(yè)指導(dǎo)書,、11個質(zhì)量檢驗表。

2,、質(zhì)量管理體系審核活動

20xx年9月份進行20xx年度內(nèi)部質(zhì)量審核及外審前的管理評審,，20xx年10月份迎接外審組對我公司進行質(zhì)量管理體系復(fù)評審。內(nèi)審組在管理者代表的組織下對各部門,、生產(chǎn)現(xiàn)場進行了審核,，不合格項目填寫了內(nèi)審不貼合報告單。

組織了各有關(guān)職責(zé)部門針對不合格項進行了分析,、研究,，并進行了相應(yīng)的整改工作，按期確認和驗證各部門的整改結(jié)果,。

管理評審認為公司自去年的評審以來,，在今年年初推行新版質(zhì)量檢驗表格，加強了質(zhì)量管理,，為質(zhì)量體系的運行和改善奠定了基礎(chǔ),。

經(jīng)過這幾個月的體系運行，進一步證明了建立的質(zhì)量體系是可持續(xù)的,，有效和充分的,。方針貼合公司制劑和市場發(fā)展方向要求，目標(biāo),、指標(biāo)及管理方案得到有效控制和實施,，均到達公司20xx年度產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)值。結(jié)論是公司質(zhì)量體系運行是持續(xù)有效的,，取得了必須的績效,。

平時體系員隨機對各個部門進行質(zhì)量體系相關(guān)記錄抽查,，對填寫不規(guī)范,、記錄缺失的，下發(fā)不合格通知,，并督促改正,。領(lǐng)導(dǎo)組進行季度工作考核。

在日常管理工作中透過培訓(xùn)以使理解和掌握質(zhì)量管理體系,，透過考核和檢查以使按質(zhì)量管理體系運行,，透過內(nèi)部審核、管理評審,、外部審核檢驗運行效果,。

二,、開展質(zhì)量管理活動——“質(zhì)量月”活動

為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和用心性,，提高部門人員職責(zé)心,，相應(yīng)總公司的活動，20xx年9月,，我們繼續(xù)開展了以“抓質(zhì)量水平提升,，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題的“質(zhì)量月”活動。利用張貼標(biāo)語,，板報,，知識競賽等各種方式加大力度宣傳“質(zhì)量月”活動，普及質(zhì)量知識,，以提高員工的質(zhì)量意識,，營造產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷的良好氛圍，并及時報道活動中的典型事例,。

車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效,，產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升。加工過程工序交檢一次合格率99%,，成品一次檢驗合格率到達98%,，產(chǎn)品最終出廠不合格率為零。

三,、強化車間,、班組管理和現(xiàn)場管理。

結(jié)合公司各個生產(chǎn)環(huán)節(jié),，完善專業(yè)管理與基礎(chǔ)管理,，為配合程序文件的有效執(zhí)行，制定了更詳細具體的作業(yè)指導(dǎo)書,、檢驗指導(dǎo)書,、工藝說明書等;為了真實記載質(zhì)量活動的開展?fàn)顩r，制定了11份記錄表格,，用記錄反映產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量體系運作狀況,，為滿足質(zhì)量要求的程序帶給了客觀依據(jù)，為質(zhì)量管理帶給了有力保障,。

四,、工作中存在的不足，也是明年工作努力的方向：

1,、有時工作沒有很好的條理性,，不能很好的把握細節(jié)，可能是現(xiàn)場的工作很雜而不能抓到工作的重點,，只有一步一步的把固定工作作好并對其他一些雜項工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會有工作問題的遺漏,。

2,、一些需要溝通解決的問題處理不及時，包括外協(xié)不良的傳達,，現(xiàn)場不貼合的指正與確認等,。具體的工作中由于消息傳達的延遲性、時間差等一些因素的干擾,，出現(xiàn)溝通不及時,。

3、一些相關(guān)工作的管理辦法,，管理方式的欠缺,。需要對管理辦法與方式進行反思，明確這些方式方法的目的與合理性,，結(jié)合自身的實際工作來理解與完善進一步完善質(zhì)量管理體系,，強化質(zhì)量意識，嚴格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，才能提高生產(chǎn)潛力水平,。

在今后的工作中要繼續(xù)運用科學(xué)管理辦法，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗,，用于創(chuàng)新,，培養(yǎng)骨干力量，樹立良好的企業(yè)形象,。

部門年度工作計劃結(jié)束語篇九

公司上市后,，經(jīng)管火仄勢必年夜幅度進步，那不單單是市場合作的中正在請求,，更是本身成長強大的內(nèi)涵請求,。關(guān)于市場部來講，片面晉升經(jīng)管火仄,，取公司同步成長,，既是一種壓力，又是一種動力,。為了完成公司20xx年條約額三十億的整體運營經(jīng)管目的,，市場部特造訂20xx年任務(wù)企圖以下。

1,、疑息收集經(jīng)管

1.樹立曲接帶領(lǐng)閉系

市場部是背責(zé)公司疑息收集扶植取保護,、疑息搜集處置任務(wù)的本能機能部分，承受營銷副總司理的帶領(lǐng),。市場部疑息經(jīng)管員取各地區(qū)市場開辟助理之間是一種曲接帶領(lǐng)閉系，即正在疑息收集扶植,、保護,、疑息處置,、審核圓面臨市場開辟助理曲接停止引導(dǎo)戰(zhàn)批示，并啟擔(dān)疑息收集任務(wù)的帶領(lǐng)義務(wù),。

2.構(gòu)架新型構(gòu)造機構(gòu)

3.添加職員設(shè)置：

(1)疑息經(jīng)管員：市場部設(shè)專職疑息經(jīng)管員3名,，分擔(dān)差別地區(qū)，沒有再兼任別的任務(wù),。

(2)市場開辟助理：浙江省六個處事處共設(shè)市場開辟助理兩名,，別的各處事地方轄地區(qū)均設(shè)市場開辟助理一位。

4.強化職員素養(yǎng)培訓(xùn)

秋節(jié)前完成對各地區(qū)的市場部疑息經(jīng)管員戰(zhàn)市場開辟助理的雇用戰(zhàn)培訓(xùn),，使20xx年新的經(jīng)管軌制實行進程中市場部正在職員素養(yǎng)圓面有充沛的保證,。當(dāng)真挑選戰(zhàn)穩(wěn)重任命市場開辟助理，切勿魚目混珠,。

5.減年夜職員審核力度

正在職員設(shè)置,、資本包管、事跡審核等圓面臨疑息收集樹立戰(zhàn)保護做出實行細則規(guī)則,，從軌制上對此項任務(wù)做出包管,。樹立市場疑息經(jīng)管員按期巡回分擔(dān)地區(qū)引導(dǎo)疑息經(jīng)管任務(wù)的審核軌制，并憑據(jù)各地區(qū)實踐狀況戰(zhàn)存正在的成績,，有針對性地減以剖析戰(zhàn)研討,，以催促其正在短時間內(nèi)按規(guī)則樹立戰(zhàn)健全疑息經(jīng)管的任務(wù)。

6.靜態(tài)經(jīng)管市場收集

市場開辟助理取疑息經(jīng)管員憑據(jù)疑息員供應(yīng)的疑息數(shù)目(以個為單元),、項目范圍,、疑息殺青率、成長上級疑息員數(shù)目四項目標(biāo)對疑息收集成員停止按期的靜態(tài)評價,。正在剖析疑息員/單元的分類的底子上,，疑息經(jīng)管員戰(zhàn)市場開辟助理應(yīng)分離疑息員的靠山材料停止詳盡地剖析，肯定其經(jīng)過贊助后事跡增加的能夠性,。進一步增強疑息的經(jīng)管,，正在疑息的完好性、實時性,、有用性戰(zhàn)失密性等圓面做比如上一年更好,。

7.增強市場調(diào)研，以各地區(qū)疑息成員/單元供應(yīng)的疑息量戰(zhàn)公司正在各地區(qū)的營業(yè)停頓狀況,，將以專人對各地區(qū)鋼布局營業(yè)的成長近況戰(zhàn)潛伏的成長趨向,，停止充沛的市場調(diào)研。經(jīng)過調(diào)研獲得第一手材料,，為公司正在各地區(qū)的機構(gòu)設(shè)置各趨公道戰(zhàn)公司正在開辟新的市場圓面做好顧問,。

2、品牌推行為進一步挨響"杭蕭鋼構(gòu)"品牌,，擴展杭蕭鋼構(gòu)的市場占領(lǐng)率,，20xx年乘公司上市的春風(fēng),，開端斟酌四川省省會成皆、陜西省省會西安,、新疆維吾我自治區(qū)尾府黑魯木齊,、遼寧省會沈陽、兇林省的長秋,、廣東省會廣州,、廣西壯族自治區(qū)尾府北寧和上海市舉行品牌推行會戰(zhàn)研究會，以宣揚戰(zhàn)擴展杭蕭鋼構(gòu)的品牌,，擴展疑息收集,，制造更年夜市場空間，從而為完成條約翻番奠基脆實的市場底子,。

2,、正在重面或年夜型的工程項目完工之際，約請有閉部分正在現(xiàn)場舉行消息宣布會,，用完工實例展現(xiàn)戰(zhàn)宣揚杭蕭鋼構(gòu)品牌,，展現(xiàn)杭蕭鋼構(gòu)外行業(yè)中技能、事跡盤踞一流火仄的現(xiàn)實,，建立修建鋼布局止業(yè)中上市公司的范例感化戰(zhàn)帶領(lǐng)職位,，使宣揚任務(wù)到達事半功倍的后果。

3,、進一步做好告白,、材料等圓面的宣揚任務(wù)。正在各個施工現(xiàn)場建造戰(zhàn)裝置年夜型宣揚條幅或告白牌,，現(xiàn)場展現(xiàn)企業(yè)氣力;實時建造企業(yè)新的事跡戰(zhàn)宣揚材料,，彌補到招標(biāo)文件中的事跡引見中戰(zhàn)收放到商大家員手中，盡量地晉升品牌推行的深度戰(zhàn)力度,。

4,、增強戰(zhàn)中界打仗職員的專業(yè)常識培訓(xùn)戰(zhàn)素養(yǎng)教誨任務(wù)，建立優(yōu)越的企業(yè)員工抽象戰(zhàn)進步前輩的企業(yè)文明外延,，給每位取杭蕭鋼構(gòu)職員打仗的人皆可以留下好好而深入的印象,，從而對杭蕭鋼構(gòu)及鋼布局有更清楚戰(zhàn)深條理的熟悉。

3,、客戶歡迎催促全部職員初末以熱忱為本則,，有禮有節(jié)地做好各圓面主人的歡迎任務(wù)，確保歡迎后果一年好過一年,。

2,、正在確保客戶歡迎后果的提早下，將盡量地節(jié)流歡迎用度,，以低落公司的團體運營本錢,，進步公司利潤火仄,。

3,、繼承做好去訪客戶的歡迎檔案經(jīng)管任務(wù)，將潛伏主顧戰(zhàn)條約主顧的檔案分類生存,，正確控制項目歷程,，勤奮合營商務(wù)部分戰(zhàn)處事處促進項目營業(yè)。

4,、調(diào)解部分職員崗?fù)?，雇用下素養(yǎng)的職員充分歡迎氣力。跟著營業(yè)量的不停擴展,，去訪客戶也日漸增加,，市場部背責(zé)歡迎的職員顯明不敷。為了順應(yīng)公司營業(yè)成長的必要,，更好地做好歡迎任務(wù),，落實大好人員雇用任務(wù)也是一件非常緊張的事變。

4,、外部經(jīng)管寬格履行c版量量經(jīng)管系統(tǒng)文件戰(zhàn)經(jīng)管系統(tǒng)尺度文件,，寬格實行"統(tǒng)統(tǒng)按文件經(jīng)管，統(tǒng)統(tǒng)按步伐操縱,，統(tǒng)統(tǒng)用數(shù)聽說話,，一次就把任務(wù)做好"計謀，使市場部慢慢成為履行型的團隊,。

2,、進一步寬格依照股分公司戰(zhàn)營銷體系所規(guī)則的各項請求，展開本部分的各項任務(wù)經(jīng)管,，勤奮進步經(jīng)管火仄,。

3、充沛發(fā)揚本部分各崗?fù)ぢ殕T的任務(wù)主動性戰(zhàn)自動能動性,，夸大其任務(wù)中的進程掌握戰(zhàn)終極后果,。進步他們的任務(wù)義務(wù)性戰(zhàn)任務(wù)量量。寬格依照響應(yīng)的崗?fù)ぢ氊?zé)執(zhí)行審核造,。

4,、統(tǒng)統(tǒng)從公司年夜局動身，夸大營銷系統(tǒng)一盤棋,。主動做好調(diào)和營銷體系各部分之間的聯(lián)絡(luò)取調(diào)和任務(wù),，從而進步營銷體系團體戰(zhàn)役力，為完成20xx年的.營銷目的做好最劣量的效勞任務(wù)。

5,、合營營銷副總司理弄好營銷體系的平常止政經(jīng)管,。自動為各部分做好后勤保證任務(wù)戰(zhàn)平常效勞性任務(wù)。為他們制造加倍優(yōu)越的企業(yè)文明空氣戰(zhàn)任務(wù)情況,。