時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

研究生行政計劃篇一

1,、首先做好公司上傳發(fā)布工作。按照上級領(lǐng)導(dǎo)的意圖行事，靈活反映,，不折不扣地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),。

2、注意主動服務(wù),。要提前掌握一切工作動態(tài),，及時反饋各種信息，提出自己的看法和意見,，發(fā)揮員工和領(lǐng)導(dǎo)助手的作用,，充當(dāng)員工和領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。

3,、做好各辦公室和部門的團結(jié)協(xié)作,。一朵花獨自站立不是春天。行政工作要講求和諧統(tǒng)一,，做好溝通協(xié)調(diào),，補臺不拆臺。

4,、做好人事勞動管理工作,。工作雖然瑣碎，但必須認(rèn)真負(fù)責(zé)地去做,。人事經(jīng)理包括招聘和解聘程序,、人員培訓(xùn)等。踏實細(xì)致處理人事事務(wù),，有序歸檔管理員工檔案,。

5、進一步加強公司制度建設(shè),，規(guī)范管理,，提前規(guī)劃。作為人事文員,，要與時俱進,，結(jié)合實際情況和公司發(fā)展需要，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展和員工利益服務(wù),。及時調(diào)整公司制度,，使之更加規(guī)范合理，更適合發(fā)展需要,。

人事行政文員的工作瑣碎而復(fù)雜。本人將根據(jù)實際情況進行合理分工和合理安排,，認(rèn)真落實崗位責(zé)任制,，確保工作有序進行,；也要創(chuàng)造性地工作，在工作中不斷探索新思路,、新方法,、新經(jīng)驗；同時,，在增強自己創(chuàng)造力的同時,，一定要注意做到做事到位不越位，服務(wù)到位不干預(yù)決策,，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手和上下溝通的橋梁,。

(2)將員工的信息反饋給公司，是員工溝通的橋梁,；

(3)協(xié)助公司的規(guī)章制度,；

(2)向同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗和方法，提高自身素質(zhì),；

(3)自主學(xué)習(xí)可以提高知識水平,。

我很清楚，人的能力是有限的,，發(fā)展的機會是無限的?，F(xiàn)在是知識經(jīng)濟時代。如果你能迅速提高自己的個人能力,，你就會被社會淘汰,。當(dāng)然是要升級的，重要的平臺,，我公司的平臺,，我會抓住這個機會，把工作和自己的修養(yǎng),，自我價值同步,。

研究生行政計劃篇二

2、接待招募員工(9：00-9：30)

1,、每周五下午3：30-4：30集中作品資料拷貝匯集總經(jīng)理辦,。

2、出勤考核每月25號下午5：00-5：30打印出勤考核記錄交至相關(guān)負(fù)責(zé)人,。

2,、月底電訊局交付公司電話費用并打印通話明細(xì)(28日)

3,、員工通訊錄人手一份(上崗后準(zhǔn)備)

1,、會議記錄，出勤登記(每次會后打印登記如冊)

2,、文秘計算機正確應(yīng)用

3,、企業(yè)簡報每月月初2著手辦理

1,、20xx年是公司快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加,，并逐步到位,。

2、利用公司的招聘,、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會,，補充基層、中層,，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才,，作為人力資源更替、補充和培養(yǎng)儲備,。

3,、實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進心,、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工,。

公司目前屬于發(fā)展期，20xx年總體目標(biāo)首先要考慮滿足崗位需求,，再考慮人才儲備,，實現(xiàn)梯隊建設(shè)。

熟人推薦：包括員工推薦,，在公司工作,，且技術(shù)熟練程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標(biāo),，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展,，公司將給予一次性獎勵。 2,、網(wǎng)絡(luò)招聘：繼續(xù)和前程無憂招聘網(wǎng)站合作,。 3、海報招聘：主要面向基層人員招聘,。

1,、招聘渠道拓展：競爭對手挖人。

2,、調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況,。

績效考核有兩個關(guān)鍵問題：一是，考核指標(biāo)的科學(xué)性;二是,，一種管理習(xí)慣的形成,，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保障,。

績效考核的根本目的,，不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而人數(shù)、渠道是有效激勵員工,，不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進工作成果達(dá)成,。

1,、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。

2,、補充,、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo) 。

3,、重點對考核結(jié)果進行評估,，對考核形式、考核項目,、考核結(jié)果反饋與改進情況進行跟蹤,，保證績效考核工作良性運行。

4,、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作,，行政人事部完成此項工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理、公平,、有效的績效評價體系,。

1、績效考核工作牽涉到各部門,、各職位,、各職員的切身利益。因此,，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對待績效考核，達(dá)到通過績效考核改善工作,、校正目標(biāo)的目的,。

2、績效考核工作是一個溝通的工作,，也是一個持續(xù)改善的過程,。在操作過程中注意縱向,、橫向溝通,，確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩小?/p>

3,、績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作,，在操作過程中，應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo),，聽取各方面人員的意見和建議,，及時調(diào)整和改進工作方法,。

目前,，各企業(yè)對員工培訓(xùn)重視度不夠,、力度不足，培訓(xùn)管理制度約束力不強。

1,、員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一,，也是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一,。

2、通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能,、知識層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進一步加強，增強企業(yè)競爭力。

1、對現(xiàn)有核心員工,，特別是管理人員進行整體素質(zhì)測評，確定員工整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責(zé),，確定其待培訓(xùn)的方面,。

2,、重點培訓(xùn)內(nèi)容：管理知識、工作溝通,、企業(yè)文化,、工作技能、制度培訓(xùn),、新員工培訓(xùn)等,。

3、向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展行政級別發(fā)展(普通職員,、主管、經(jīng)理……)個人薪酬發(fā)展 (根據(jù)級別制訂)內(nèi)部橫向發(fā)展(部門,、崗位調(diào)整)

4,、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和員工事業(yè)前途，關(guān)心員工心理需求,，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的有效方式,，當(dāng)心理需求得到滿足,，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高,。

1,、薪酬福利,。根據(jù)公司行業(yè)進行薪資方案的評估,，制訂適合企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)，福利發(fā)放可采取多樣化形式。

2,、員工關(guān)系,。員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上,，員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工,、上級和下級、員工和員工之間的關(guān)系,，妥善處理好員工關(guān)系,，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱,。

研究生行政計劃篇三

根據(jù)公司部門崗位的實際需要,，有針對性,、合理地招聘一批員工，以配備各崗位,。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案,，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊,。同時要加強內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作,。

1．本年度進行了兩次驗廠活動，主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗廠結(jié)果要求改進,。

2．搞好iso再認(rèn)證工作,，確保iso認(rèn)證通過，通過這次iso在認(rèn)證,，讓我們認(rèn)識到了我們的管理上還存在著諸多的不足,，iso的覆蓋不全面，來年行政部需加強各部門iso管理體系的.培訓(xùn)于學(xué)習(xí),。

3.對后勤保障工作做到讓員工用上健康,、衛(wèi)生的食品。

2,、逐步完善公司監(jiān)督機制,。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情,?；谶@個原因，本年度加強對員工的監(jiān)督管理力度,。

3,、加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長、聚人之長,、,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實高效的公司新形象。

4,、搞好明年的高質(zhì)量,、高效率,、確保安全生產(chǎn)，減少安全事故發(fā)生,。

5,、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任了解職責(zé)。要逐步理清各部門工作職責(zé),，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任,。

懂得事情輕重緩急，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,，做到了“上傳下達(dá)”,。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;工作適應(yīng)力逐步增強,，對后期工作壘積了許多經(jīng)驗,。

1、由于行政部工作常常事無巨細(xì),，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于人力和精力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美,。

2,、對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實情況不夠全面,，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。

3,、抓制度落實不夠,，公司事物繁雜,，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象,。

4,、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決,。工作細(xì)心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高,，感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!接下來的個人工作計劃中會根據(jù)以前工作中存在的不足,，不斷改進,，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!

總的來說xx年的工作是盡職盡責(zé)的,，雖然亦存在著些許多的不足,，但這一切的一切相信也會隨著xx年的到來而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的支持,。在下一年,，我會在行政主管這個崗位上會做得更好,，發(fā)揮得更加出色!望公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作上監(jiān)督。

1,、搞好新廠的基礎(chǔ)建設(shè)和規(guī)劃布局,。

2、完善公司制度,，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍,。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。因此，建立一套健全,、合理,、科學(xué)、結(jié)合實際并適合智騰公司的管理制度,，為了進一步完善公司制度,，實現(xiàn)管理規(guī)范化,，xx年行政部的工作將以此為中心,。

3、加強培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機制。

企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭,。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負(fù)責(zé)人,，我們身肩重責(zé)。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃,，進行iso體系管理及有效應(yīng)用落實,從真正意義上為他們帶來幫助。

4,、協(xié)助部門工作，加強團隊建設(shè),。

繼續(xù)配合各部門工作,，協(xié)助處理各種突發(fā)事件,。xx年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié),、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障,。所以加強團隊建設(shè)也是xx年行政人事部工作的重心,。

其實正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細(xì)”,。只要我們工作更加細(xì)致點,、溝通多一點、責(zé)任心強一點,，我相信公司,、公司員工會越做越強公司行政部年度工作計劃怎么寫,。謝謝大家,！

研究生行政計劃篇四

1、完善制度,，狠抓落實,。20xx上半年完成公司各項制度的修訂、整理,、匯總工作,，并在實際執(zhí)行中不斷完善。

2,、把人才管理看作戰(zhàn)略支持,，抓好《20xx年后備人才培養(yǎng)計劃》的落實工作。20xx年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計劃》的前期溝通,、磋商,，達(dá)成共識，通知下發(fā)各部門,。第二三季度著手對后選人進入考核,，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。

3、“以人為本,，尊嚴(yán)至上”,，加強員工關(guān)系管理

加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽,、延期現(xiàn)象,，同時對問題員工及時解決。

認(rèn)真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老,、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合,，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施,，并進行詳細(xì)建帳,。

每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活,，提高員工凝聚力,。認(rèn)真落實各項福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落實,。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例,，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進行分級，拓寬員工晉升渠道,。一季度開始準(zhǔn)備,，二季度實施。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動,、生日活動,、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流,，了解員工所思所想,。

二、完成招聘工作,，提高招聘質(zhì)量,。

1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道,，廣開思路,，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù),。

2,、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審,，背景調(diào)查等,，確保為公司錄用合格人才,。

3、試用期：與試用期員工每月談話一次,，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性,。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評制，即當(dāng)事人述職,，各部門負(fù)責(zé)人提問，公司領(lǐng)導(dǎo)評審,。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下,，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整)

三、調(diào)整,、規(guī)范培訓(xùn)工作

1,、加強新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊》20xx上半年完成。進一步提高新員工入職培訓(xùn)效果,，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn),。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員,，解釋部門工作內(nèi)容等,，指導(dǎo)、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動,，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受,，加強團結(jié)合作，相互協(xié)助精神,。

2,、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強落實：逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通,，明確各部門培訓(xùn)需求,，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實各項培訓(xùn),。每季度對各部門培訓(xùn)工作進行一次評估,。

3、加強對管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓(xùn)”,。

4,、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點的培訓(xùn)教材，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系,。

5,、鼓勵員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進步的良好風(fēng)氣,。

四,、進一步完善績效考核評估工作

1,、加強部門考核，加大直接主管考核力度,。將各部門每月的績效考核工作交各部門負(fù)責(zé)人完成,，報行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤。

2,、考核結(jié)果與獎罰掛鉤的力度加大,，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶,。

3,、建立績效評估投訴制度。

研究生行政計劃篇五

2,、類別,。分類清晰明了;

3、項目,。具體的項目;

4,、周期。一個月;

5,、數(shù)量,。使用情況的統(tǒng)計;

6、金額,。每個項目具體的金額明細(xì)

7,、備注。做個備注,，進行說明,。

之后可以做個匯總，總之是要讓領(lǐng)導(dǎo)能夠一目了然的知道你做的這個表,，對工作的一個把控吧,。

研究生行政計劃篇六

一、加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力提高自身綜合素質(zhì),，為領(lǐng)導(dǎo)決策搞好服務(wù)。

一是加強政治理論學(xué)習(xí),，努力提高思想和政策理論水平,。通過積極參加辦公室統(tǒng)一組織的集中學(xué)習(xí)和自學(xué)，學(xué)習(xí)中共中央關(guān)于構(gòu)建和諧社會的理論,，并做到學(xué)中有筆記,、學(xué)后有心得。通過學(xué)習(xí)使大家的政治思想和理論水平進一步提高,，執(zhí)行黨的路線方針,、政策的自覺性進一步增強,，政治敏感性和政治鑒別力進一步提高。二是扎扎實實搞好業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，提高工作能力,。今年我們將根據(jù)本科特點和辦公室實際，本著干什么學(xué)什么,、缺什么補什么的原則,，進一步認(rèn)真學(xué)習(xí)好《政府辦工作職責(zé)》、《辦公室工作人員應(yīng)知應(yīng)會》等,，還要學(xué)習(xí)微機,、法律、市場等有關(guān)知識,，以極大提高同志們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，拓寬大家的知識面,，提高服務(wù)水平,，為更好做好工作打下堅實基礎(chǔ)。在搞好學(xué)習(xí)的同時,，積極發(fā)揮參謀助手作用,，認(rèn)真開展調(diào)研活動，為縣領(lǐng)導(dǎo)和辦公室領(lǐng)導(dǎo)決策搞好服務(wù),，爭取今年每人在《正定風(fēng)采》刊物以上發(fā)表信息調(diào)研文章三篇,。

二、認(rèn)真做好辦公室值班工作和市長公開電話交辦件承辦等工作,。

一是努力克服人員少,，值班頻繁，工作量大等困難,，認(rèn)真做好日常及節(jié)假日值班工作,，保證24小時有人值班。及時接聽好每一個電話,，認(rèn)真做好電話記錄,，對反映的問題及時答復(fù)，重要事項及時報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示認(rèn)真轉(zhuǎn)辦,、催辦，及時匯報辦理結(jié)果,。力爭今年值班工作繼續(xù)被市政府辦公廳評為先進單位,。二是認(rèn)真受理市長公開電話和市長短信熱線反映的問題，做好群眾來信來訪工作,。對市長公開電話,、市長短信熱線交辦件和縣長公開電話投訴事件,，做好登記，及時匯報,、交辦,，并督促落實，確保按時辦結(jié)率達(dá)100%,。進一進做好群眾來信來訪工作,，力爭群眾反映問題處理率達(dá)98%以上。確保今年市長公開電話工作被市政府辦公廳再次評為先進單位,。

三,、認(rèn)真做好政府及辦公室會務(wù)工作。

做好縣政府和辦公室召開的各種會議的組織,、通知,、會前準(zhǔn)備和會中服務(wù)工作。做好會議室,、領(lǐng)導(dǎo)辦公室的部置,、清潔衛(wèi)生工作。確?？h領(lǐng)導(dǎo)工作順利開展和縣政府及辦公室各種會議順利進行,。

四、印信管理工作,。

①進一步加強縣政府印章和政府辦及各科室印章的管理工作,，對印章嚴(yán)格按照程序做好請示、登記,、蓋章管理,。②在特殊時期，按上級有關(guān)規(guī)定或領(lǐng)導(dǎo)指示做好進京信等各種證明信的辦理工作,。③認(rèn)真辦理各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和縣政府各部門因機構(gòu)變更啟用新印章工作,。④做好行政機關(guān)工作人員工作證辦理事宜。⑤做好行政事業(yè)單位購車報批手續(xù)工作,。

五,、認(rèn)真做好車輛管理工作。

進一步加強辦公室車輛管理,、車輛用油,、車輛維修和保養(yǎng)工作，儉省節(jié)約,，努力減少跑冒滴漏,，確保縣領(lǐng)導(dǎo)和辦公室辦公用車不受影響,。

六,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)

研究生行政計劃篇七

20――年即將過去,，新的一年馬上就要到來，為了在新年度內(nèi)能更好的開展各項工作,，實現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo),，請各部門領(lǐng)導(dǎo)于20――年1月11日前提交20――年度工作總結(jié)及20――年度工作計劃。

具體要求如下：

1,、工作背景,，也就是情況分析，了解部門工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。

2,、20――年度的工作目標(biāo),、工作任務(wù)和要求,。規(guī)劃出一定時期內(nèi)應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的工作指標(biāo)，要求以季度為單位進行規(guī)劃,，有明確的衡量標(biāo)準(zhǔn),，有一定的可操作性。

3,、工作方法、步驟和措施,。在明確了工作任務(wù)后，根據(jù)主觀條件，確定工作方法和步驟，采取必要的措施，以保證任務(wù)的完成。

5、費用預(yù)算及費用控制。以季度為單位進行費用預(yù)算,，并明確費用控制措施。

研究生行政計劃篇八

行政管理、人事管理,、總務(wù)后勤管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分,，成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度，為提高公司的管理水平,，凝聚企業(yè)團隊力量,，使企業(yè)進入一個管理標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化的良好狀態(tài),。

根據(jù)部門20xx年的工作結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事總務(wù)部計劃從以下幾個方面開展20xx年度的工作,，全面推行目標(biāo)式管理,。

⑴、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司實際工作情況,，對后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改并完善,，使其更加符合公司工作實際的需要。

⑵,、配合公司促建工作,，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型好人好事予以及時公布,，通過“以點帶面,、以薪帶譽”，促使工作質(zhì)量進一步提高,。

⑶,、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理,，嚴(yán)格控制公司勞動用工,，做好以事設(shè)崗，人盡其才,。為人才招募與評定薪資,、績效考核提供合理依據(jù)。

⑷,、完成日常人力資源招聘與配置,。

⑸、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,。

⑹,、規(guī)范辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理,。

⑺,、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度,，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化,。

⑻、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理等記錄,。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益。

行政人事總務(wù)工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言,，是非常嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多,，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標(biāo)后,，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助。

20xx年公司是緊張而忙碌的,，行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大,，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作中，履行行政,、人事,、總務(wù)等各項工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,。當(dāng)然,，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在瑕疵等不足，將在來年工作中改進和糾正,。隨著公司的發(fā)展壯大,，根據(jù)需求進行人才招聘、加大行政,、人事,、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項工作，以及嚴(yán)格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,，可以預(yù)料來年我們的工作將更加繁重,，為此，我將更加勤奮的工作,，努力為公司做出貢獻! 相信我們一直都是同行業(yè)的龍頭!

研究生行政計劃篇九

20xx年,，街道行政服務(wù)大廳將繼續(xù)落實區(qū)委區(qū)政府的要求，以“幸?！?、“質(zhì)量”、“蝶變”,、“美麗”,、“便捷”和“法治”建設(shè)為抓手，鞏固提升行政服務(wù)的品質(zhì)成效,，加強服務(wù)理念在踐行中的可操作性,，通過細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，探索集約窗口職責(zé)改革,，提高一體化行政服務(wù)程度,。

1、探索“一門一窗式行政服務(wù)”改革工作,，推進窗口服務(wù)權(quán)責(zé)一體化,。

2、完善行政服務(wù)業(yè)務(wù)統(tǒng)計分析工作,。

業(yè)務(wù)量的統(tǒng)計分析是做好大廳知識儲備,、數(shù)據(jù)挖掘的基礎(chǔ)，大廳將按季度統(tǒng)計大廳業(yè)務(wù)受理量,，匯總進駐科室數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析,，對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)變動情況進行跟蹤、研究和反饋,，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性,，實現(xiàn)業(yè)務(wù)辦理的科學(xué)化和動態(tài)化管理。

3,、加強監(jiān)督管理,，提高服務(wù)品質(zhì)。繼續(xù)加大制度建設(shè)和規(guī)范化建設(shè)力度,，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗,，不斷完善監(jiān)督體系，加強自我監(jiān)督和社會監(jiān)督,，提高依法行政水平,。進一步健全窗口建設(shè)民主評價制度，豐富民主參與管理的渠道和手段,。加強窗口日常監(jiān)督管理,。通過電話抽查、社會監(jiān)督員座談會等多種形式,，拓展監(jiān)督方式,，改進窗口工作人員的服務(wù)水平。

4,、積極開展人文關(guān)懷,，努力營造文化氛圍。制定《街道行政服務(wù)大廳窗口工作人員慰問工作方案》,，積極開展人文關(guān)懷活動,，對生日、結(jié)婚,、生育,、生病住院的在崗窗口工作人員進行慰問，堅持把硬性制度和柔性關(guān)懷相結(jié)合,，增強隊伍歸屬感,，打造團隊凝聚力，營造和諧溫馨的工作環(huán)境,，努力建設(shè)人文大廳,。積極開展豐富多彩,、積極向上的文體活動，提升窗口工作人員精神面貌,，激發(fā)窗口工作人員工作熱情,，努力創(chuàng)造新型公共行政文化。

幫助困難群體就業(yè),、實現(xiàn)充分就業(yè)為目標(biāo),，進一步落實新一輪積極就業(yè)政策；認(rèn)真開展“再就業(yè)援助月活動”,、“春風(fēng)行動”,、“推薦高校畢業(yè)生就業(yè)活動”等專項工作；認(rèn)真落實十八大報告提出的“以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)”精神,，健全創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系,，大力推進創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)工作；援助有勞動能力,、有就業(yè)愿望的就業(yè)困難人員就業(yè),，加強公共就業(yè)服務(wù)體系建設(shè)，進一步提升業(yè)務(wù)素質(zhì),；加強信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，及時更新信息。加大對全區(qū)勞動力資源和用工企業(yè)的錄入工作,，力爭做到勞動力資源和企業(yè)用工需求“兩頭清”,。

為離退休老人進行指紋驗證、指紋采集和生存驗證,，繼續(xù)做好上門驗證服務(wù)工作,，提升服務(wù)水平，確保每個老人能夠每月按時領(lǐng)到退休金,，并做好社保政策咨詢工作,。建立完善退休人員社會化管理服務(wù)工作為主線，進一步提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量,。

（一）,、加強對珠寶加工、建筑工地等勞動密集,、流動性大的企業(yè)的巡查力度,，盡早發(fā)現(xiàn)問題，提前介入,，將糾紛扼殺在萌芽狀態(tài),；（二）、加大勞動法律,、法規(guī)宣傳力度,，制作相關(guān)宣傳資料,，在工業(yè)園區(qū)、建筑工地等人員密集地區(qū)粘貼,；開展戶外宣傳活動,，使勞動者、用人單位知法,，懂法、守法,，構(gòu)建和諧穩(wěn)定商業(yè)園區(qū),。

當(dāng)前的市容環(huán)境整治工作是一項長期的民心工程，需要由政府組織,，街道,、社區(qū)、管理處及自治組織實施,，群眾共同參與,。由于部分居民的不良衛(wèi)生習(xí)慣沒有改變，如亂搭亂建,、亂堆亂放,、亂拉亂掛、不文明養(yǎng)犬等成為“天然”的習(xí)慣,，有些整治過的地方又出現(xiàn)新的問題,，導(dǎo)致這些地方的整治工作，只治了標(biāo),，未治本,。為此，街道將根據(jù)實際,，進一步做好宣傳發(fā)動,，提高群眾文明衛(wèi)生素質(zhì)，讓廣大居民投身到治理市容環(huán)境衛(wèi)生活動中去,，通過開展系列教育活動,，使居民養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣，自覺維護城市環(huán)境衛(wèi)生,。同時,，進一步加大農(nóng)貿(mào)集市、大型購物商場,、社區(qū)公園等區(qū)域和轄區(qū)行業(yè)單位的監(jiān)管,、整治力度，采取切實可行的辦法,，落實責(zé)任制度,。建立長效管理措施,，做到整治一處，鞏固一處,，美化一處,，真正使市容整治工作做到不留死角。

（一）繼續(xù)落實好市容環(huán)境綜合考核相關(guān)任務(wù)及工作,。

市考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室為了進一步推進20xx年的市容環(huán)境綜合考核工作,，不斷完善考核內(nèi)容和考核措施，市考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室擬訂了20xx年度市容環(huán)境綜合考核工作方案,。城管科將根據(jù)近期市容環(huán)境綜合考核工作會議精神,，結(jié)合新的考核方案，全面對轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生,、綠化管養(yǎng)存在的問題進行排查,，對三個外包服務(wù)單位企業(yè)強化管理，使作業(yè)單位之間能密切配合及互補,，充分體現(xiàn)力往一處使的質(zhì)量效果,。力爭20xx年市容環(huán)境綜合考核能挺進全市前六，為街道增添榮譽,。

（二）繼續(xù)推進城市管理工作常態(tài)化,、精細(xì)化發(fā)展。

環(huán)境衛(wèi)生管理工作的重心向背街小巷,、城中村,、城鄉(xiāng)結(jié)合部等延伸、拓展,，進一步規(guī)范環(huán)衛(wèi)作業(yè)內(nèi)容,、延長保潔時間，落實定人,、定崗,、定責(zé)制度，確保環(huán)境衛(wèi)生管理“無死角,、無空擋,、無盲區(qū)”，真正做到“處處有人管,、事事有人抓”,，消除管理空檔和盲區(qū)。

（三）與社區(qū)工作站建立起高效便捷的協(xié)調(diào)機制,。

為了更好的發(fā)揮城管的工作職能,，與工作站之間保持信息暢通，能使問題得到高效及時的安排及處理，全面解決轄區(qū)存在的環(huán)境衛(wèi)生及綠化問題,。

（四）繼續(xù)全面強化“門前三包”管理制度,。

“門前三包”責(zé)任制是全社會共同參與，使市容環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔保持常態(tài)的一項重要基礎(chǔ)制度,。為此,，從城市管理的角度，建立“門前三包”舉報機制,。

（五）落實量化管理工作,。

根據(jù)街道黨工委的指示精神，結(jié)合我科室工作實際情況,，建立健全考評機制和激勵機制,，充分調(diào)動全科工作人員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性,，制定城管科工作目標(biāo)責(zé)任量化考核工作方案，做到定崗,、定人,、定責(zé)，用量化管理制度促進科室工作質(zhì)量得到全面的提升,。

（六）創(chuàng)新建立“微城管”公眾號

1,、20xx年，城管科將不斷改革工作方式方法,，以服務(wù)好轄區(qū)單位,、居民為工作重點，為加快街道城市管理的宣傳工作,，促進街道與市民及時互動與溝通,，信息能夠得到及時公布，城管科創(chuàng)新搭建“微城管”公眾號,，強化對外宣傳工作,提升城管形象,。

通過搭建陣地建設(shè)、政策宣傳,、辦事流程及網(wǎng)上預(yù)約,、“隨手拍”、城管論壇等微信平臺板塊,，可以隨時隨地與公眾進行應(yīng)急互動和即時交流,，比如現(xiàn)場直播突發(fā)事件、發(fā)布應(yīng)急通告甚至辟謠等等,，推廣政務(wù)信息公開發(fā)揮積極,、正面作用的同時，也提高了街道的公信力。給轄區(qū)居民群眾,、企業(yè)單位提供一個開放式的交流和溝通的平臺,，隨時隨地給街道城市管理工作提出意見和建議。

2,、微信公眾平臺基本板塊

（1）辦事指南（養(yǎng)犬知識,、預(yù)防知識）

（2）群眾反映（轄區(qū)垃圾、消殺四害,、道路設(shè)施,、三防問題）

（3）活動開展（垃圾分類、定期活動）

目前,，城管科創(chuàng)新亮點工作――“微城管”微信平臺正在積極創(chuàng)建當(dāng)中,。

（七）積極協(xié)助推進街道體制改革工作

認(rèn)真按照街道黨工委關(guān)于體制改革工作的相關(guān)指示精神，做好人員的思想動員工作,，要求科室全體人員繼續(xù)保持積極的工作干勁和認(rèn)真的工作態(tài)度,，以積極的心態(tài)面對體制改革，服從街道的統(tǒng)一安排,。