心得體會是指一種讀書,、實踐后所寫的感受性文字,。那么你知道心得體會如何寫嗎,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

團隊的培訓心得體會篇一

但如何打造并利用團隊精神建設團隊呢?通過這次培訓，其感悟如下：

1,、團隊精神凝聚力的作用

團結(jié),、協(xié)作是一個企業(yè)的靈魂，團結(jié)就是力量,，人心齊泰山移,。無數(shù)的個人精神,，凝聚成一種團隊精神，企業(yè)才能興旺發(fā)達,，基業(yè)長青,。團隊精神是看不見的堡壘。大海航船,，難免會遭到激流與逆風的襲擊,。在激烈的市場競爭中，公司運營同樣會有不測的風云,，比如國家政策的變化,，公司骨干力量的突然出走……都會給企業(yè)重重的一擊?；诖?，每個公司都在進行著各種各樣的建設，以增強公司的抵抗力,，保持公司可持續(xù)發(fā)展,。在這當中，公司團隊精神的培養(yǎng)是至關(guān)重要的,。

兩個單個的人團結(jié)起來創(chuàng)造的效益可以大于他們分別單獨創(chuàng)造的效益之和,。企業(yè)的凝聚力可以通過對企業(yè)成員的勸導、激發(fā)每一個企業(yè)員工的產(chǎn)生與企業(yè)目標相一致的工作積極性,。

企業(yè)凝聚力可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率在一個好的領導之下,，可以使企業(yè)凝聚力與企業(yè)目標相一致，可以產(chǎn)生有一種作用力,，使它得以規(guī)范化,，這種作用力就是通常所說的管理能力。一個好的領導能夠引導企業(yè)成員,，使他們的合力方向朝向企業(yè)目標,，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

企業(yè)凝聚力與企業(yè)團隊精神是一致的團隊精神就是對某一群體或組織感到滿意,，樂意成為該群體的一員并協(xié)助實現(xiàn)群體目標的一種態(tài)度,。

2、正確的角色定位

在每一個團隊中,，人必須認清自己的職責定位,，學會領導與被領導的權(quán)責體系意識!員工應具備守信道德品質(zhì)，嫻熟的處事及溝通技巧,，與他人協(xié)作的態(tài)度,，

同時還要具有豐富的職業(yè)知識企業(yè)員工只有具備這些素質(zhì)，才能認同(企業(yè))團隊的文化,，融入(企業(yè))團隊文化中,，降低內(nèi)耗,。如果不能具備這些能力，即使每個人都有能力,，但方向不一致,，最后產(chǎn)生的合力就很小，在市場競爭中將會顯得很脆弱,。試想,，在企業(yè)面臨危難之時，如果企業(yè)沒有強大的凝聚力,，如果沒有員工的共同參與,，這種力挽狂瀾的壯舉是很難出現(xiàn)的。而對于員工來說,，企業(yè)的興衰成敗與自己是息息相關(guān),，企業(yè)員工認同與企業(yè)共同發(fā)展，在企業(yè)面臨關(guān)鍵的時刻,，齊心協(xié)力共渡難關(guān),。

3、有效的授權(quán)和領導方式

企業(yè)領導的行為與方式領導是企業(yè)的核心,。如果一個企業(yè)的領導層內(nèi)部不團結(jié),，勢必會影響到企業(yè)成員。而一個精誠團結(jié),、能廣開言路,、善于聽取各種意見的領導群體會對企業(yè)成員起到示范作用，有助于企業(yè)成員的內(nèi)部團結(jié),，形成一種良好的企業(yè)氛圍,，進而增強企業(yè)的凝聚力。

一個具有良好團隊精神的企業(yè)要有一個卓越的領導,，統(tǒng)帥素質(zhì)的好壞很大程度上決定團隊的戰(zhàn)斗力的強弱,。拿破侖曾經(jīng)說過：“綿羊統(tǒng)帥的獅子軍團永遠無法戰(zhàn)勝獅子統(tǒng)帥的綿羊軍團!”出色的領導往往具有超凡的領導能力和號召力,，領導能力和號召力是一種無形的力量,，能夠在無形中調(diào)動大家的積極性與主動性，促使大家以高漲的工作熱情為企業(yè)效力,，不計個人得失,，把企業(yè)利益放在第一位，這是團隊精神的基本要素,。

卓越的領導一般具有超前的眼光和企業(yè)家過人的魄力,，善于傾聽，敢于承擔,，有著較強的協(xié)調(diào)條能力和果斷的決策能力,，易于取得員工的認可與信任,，從而在團隊中形成一種向心力和凝聚力，使團隊優(yōu)勢得以發(fā)揮,。

而管理者權(quán)威和團隊成員的判斷力以及團隊自治之間取得微妙的平衡,。管理者不能推脫團隊業(yè)績最終的責任，授權(quán)并不意味著放棄控制,。給團隊成員越多的自治,，他們遵守共同的日程就顯得越重要。有效的團隊是靈活的,，他們可以在管理者權(quán)威和最適合的團隊解決方案之間取得平衡,。

對于管理者來說，由于他們最終具有正式的權(quán)威,，而不是團隊成員,，所以他們理解這一點非常重要。團隊管理者的作用是管理關(guān)系三角：管理者,、個體,、團隊，三者處于等邊三角形的三個頂點,。管理者必須關(guān)心三方面的關(guān)系：他們和每一個團隊成員個體的關(guān)系;他們和作為整體的團隊的關(guān)系;每一個團隊成員個體和團隊整體的關(guān)系,。任何一條關(guān)系受其他兩條關(guān)系影響。當管理者不能很好地管理這個關(guān)系三角求得平衡時,，團隊成員之間的不信任和不良影響將呈螺旋式向下蔓延,。

4、有效的團隊的打造

管理者必須提前把團隊成員團結(jié)在一起,。管理者應明白如果他們在管理團隊過程中和團隊成員分擔責任和權(quán)威——從管理團隊邊界到管理團隊本身,，團隊會更有效。如果所有團隊成員齊心協(xié)力,，將取得有效的團隊業(yè)績,。授權(quán)是管理者面對競爭現(xiàn)實可以依賴的工具。一位優(yōu)秀的團隊管理者發(fā)現(xiàn)：“我最終認識到我的責任包括把優(yōu)秀的人員集合起來,，創(chuàng)造良好的環(huán)境,，然后制定出解決問題的方案,?！?/p>

但是針對現(xiàn)階段公司的重點團隊問題在于每個人認清自我的團隊角色定位，明晰自己的崗位職責,，形成良好的流程制度審批!而團隊的領導組織者與其隊員所組成的這個團體在正常運轉(zhuǎn)中缺一不可的,，一個集體的好壞,，直接反映出領導者組織能力的好壞與隊員服從命令履行命令的態(tài)度。

綜上所述,，團隊的打造不是一蹴而就,，但是要建設一支高績效的團隊,，有幾個要素是不可忽視的。首先,，人員的選擇是團隊建設中非常重要的一個環(huán)節(jié),，因為人是構(gòu)成團隊的最核心的力量。第二,，團隊及團隊中的每個成員要對自身有一個清晰的定位,。第三，要明確團隊領導者的權(quán)限以及團隊組織的基本結(jié)構(gòu)!

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首先感謝公司精心策劃和組織這次培訓活動,。通過這次學習從中領悟了不僅僅是工作的態(tài)度,、方法，更多的是為人處事的人生哲理,?；叵脒@三天，我的團隊我的隊友,，那些讓人流淚的場面,，還清晰的在腦海中浮現(xiàn)，每個游戲活動還在一遍遍的回味,。周二下午集合一百四十多人,，參加的所有人員大多數(shù)都不太熟悉，甚至都素未謀面,，只是經(jīng)過短短的一個小游戲,，我們八個人變成了一個小團隊。在兩天的游戲體驗中,，當我們淚流滿面的時候,，是因為思念著遠方的親人,，每次想我和家人的爭執(zhí),，對待家人嘮叨時不耐煩的態(tài)度時，可曾想過因為我們是他們的孩子,，他們才不會計一切的為我們付出,，樹欲靜而風不止,，子欲孝而親不待。這是怎樣的一種悲哀呢?老師講的九型人格,，我是典型的六號,，我會慢慢的改變自己。已經(jīng)找到自己的缺點,，我會讓自己的缺點變成自己的優(yōu)點,。

培訓已經(jīng)結(jié)束啦，身體的疲憊還沒有完全恢復過來,，可是留在心底的感觸久久不能忘記,。企業(yè)的成功需要一批高素質(zhì)的人才，更需要的是一支又一支經(jīng)過不斷錘煉的優(yōu)秀團隊,。我存在我快樂,，我參與我開心。我更要努力,，為自己的團隊去支持我的一份力量與能量,。

感謝醫(yī)院領導的良苦用心，給了我們這么一個寶貴的培訓機會,，通過為期2天的培訓,，我收獲很多，老師給了我們更多的思維和靈感,，不論從理論的層面,，還是從實踐的操作，都有著很重要的促進作用,。這對我今后的工作,、生活都有很大的幫助。本次培訓的老師是資深培訓師,，他是著名的團隊心智訓練師,，擁有豐富的團隊心智訓練的經(jīng)驗，老師的授課方式獨特新穎,，摒棄了一般的講座式的教學模式,，而是采用體驗式模式教學，讓我們?nèi)硇牡耐度肫渲?，引導我們用自己的心去體會,、去感受、去領悟,，讓我們在一個個富有意義的活動與競賽中得到了不斷的提升,。我們不僅領悟到了生活中最重要的是學會感恩，懂得了奉獻與珍惜，明確了自己的職責與價值,，更深刻的體會到團隊的力量與溫暖,。

這次培訓的日程安排得合理緊湊，每一個活動都有它的意義,，也有更深層次的內(nèi)涵,。具體培訓內(nèi)容和意義以下：

1、組建家園——團隊的建立找到愿意患難與共的搭檔,，讓家庭成員感受到家的溫馨和凝聚的力量;

2,、小天使和小主人——使人感受到被關(guān)懷的溫暖;

3、你在乎我嗎——關(guān)心團隊每位成員知道團隊合作的重要,，不要讓團隊成員因為個人的自私,、不在乎而被冷漠、被排擠,，應該要去接納,、協(xié)助他，讓他在團隊中能得到發(fā)展;

4,、領袖風采——突破自我,，學到協(xié)作、責任的重要,，也感受到主管為團隊承受的壓力,。工作中每個環(huán)節(jié)都非常的重要，不要因自己的疏忽,，造成單位形象和經(jīng)濟的損失,，而讓別人為我們承擔責任;

5、盲人與啞巴——一段人生的無常透過兩人的扶持前行,，學會了感恩和信任,，感謝在生命過程中所有曾幫助過我們的人;

6、支援前線——打造卓越的共嬴團隊充分發(fā)揮團隊的精神,，透過強烈的競爭,、嚴謹?shù)募o律、高標的質(zhì)量,、緊密的協(xié)作,、無私的奉獻，達成了團隊共同的目標,，讓團隊更勇敢面對未來任何挑戰(zhàn)和任務;

7,、結(jié)青蘭——激發(fā)團隊持久活力和熱情，醫(yī)院領導親自為每位團隊成員系上一條藍絲帶,，表達對他們的信任和感謝,，希望他們永遠充滿力量,、永遠充滿希望、永遠充滿追求,。未來,，醫(yī)院還有更長的路要走,，還有更多的困難要克服,，讓我們就像這條藍絲帶，永遠心手相系,，永遠心手相系,。

通過以上的培訓內(nèi)容使我們充分地認識到團隊精神的重要性，學會了樹立相互配合,、互相支持的團隊精神和整體意識;學會了認識自我,，充分激發(fā)潛能，增強信念和信心,，改進自身形象,，同時增強團隊成員責任意識;學會主動承擔責任，使團隊成員學會感恩,，以感恩的心對待上司,、同事、下屬甚至身邊的每一個人;懂得了學會付出,、樂于付出,，保持付出而不求回報的心態(tài)去做事;明白到在工作中、生活中要換位思考,，學會理解人,、體貼人、尊重他人,。

首先感謝公司安排的這兩天的培訓,，讓我感受到姚總及公司領導對于員工的重視和幫助，也很慶幸能夠在一個重視培訓的公司任職,，給予了我們更好的平臺來提升自己的能力，下面是我對本次培訓的一些感悟和總結(jié),。

這兩天的培訓給我留下最為深刻印象的是第二天的團隊活動,，52個培訓人員分成2個小組,，各組推選出來組長對自己的組員進行組織與另外一隊競爭,。游戲規(guī)則很簡單,，兩個小組從1到24進行報數(shù),，速度快的隊伍即獲勝，失利的小組隊長將承受因失利帶來的懲罰,。這個游戲讓我感觸很多,，針對本次培訓的目的，如何成為一個高績效的團隊,，我說一下我的感悟,。

這個游戲我從兩個角度進行了思考：

一：作為領導，如何能讓自己的團隊成為高績效團隊,，我認為要具備以下幾點能力,。

1.要讓自己的團隊有明確的目標，也只有所有的成員都明白目標在哪里,，才能充分的發(fā)揮自身的優(yōu)勢,，去實現(xiàn)這個目標。而也只有當大家目標相同,，才會在溝通過程中及工作過程中減少因目標不明確帶來的對團隊戰(zhàn)斗力的縮減,，從而形成有高度戰(zhàn)斗力。領導還要能夠鼓舞士氣,，不停的督促大家,，并及時糾正并制止過程中隊員的精力分散，讓大家把持續(xù)的把目光放在目標上,。

2.能夠?qū)M員進行良好的分工,，對工作進行合理的量化,，盡量避免因前面的組員因工作量過大無法完成,，導致后面工作拖延的沙漏效應,，從而保證團隊的高效工作能力。同時對流程進行明確,，制定標準,，并形成一環(huán)扣一環(huán)的工作銜接,，還要在工作銜接中善于尋找方法，提高效率減少流程中對時間的浪費,。

3.做伯樂的能力,，在工作過程中，能夠發(fā)現(xiàn)團隊成員的優(yōu)點,，缺點及特性,，根據(jù)組員的特性,，將組員安排在適合的位置。

4.要具備虛懷若谷,，善于聽取意見的能力,。工作過程中往往最能夠提出改進意見的人是基層的員工,，他們在實際工作中最能發(fā)現(xiàn)問題,，所以領導需要能夠善于聽取意見,，從而對流程進行優(yōu)化,，從而保證團隊良好高效的運行。

5.要有承擔后果的勇氣與責任心,，從而才能建立領導的凝聚力。

二：作為員工應具備如下素質(zhì)

1.良好的執(zhí)行能力,，能夠高效的完成領導分配的任務，做好本職工作,。同時無論領導的命令對與錯,，是否與自己的想法相左，都要具備先高效執(zhí)行的能力,，執(zhí)行之后,，再尋找適合的機會提出自己的改進意見。之所以軍隊能成為最高效的團隊,，很大程度上也是依賴這種令行禁止的作風，用一個將軍的名言來總結(jié)“雖然我并不認可你的判斷,，但是在沒有新的命令下達之前我都會盡所有能力完成現(xiàn)有的命令”

2.積極的團隊協(xié)作能力，能夠和工作流程中的上下部門進行良好的配合與銜接,。

3.善于跟領導用適合的方式提出改進意見。

聽九牛之人的故事,，讓我學到了自信的力量;報數(shù)比賽,，讓我學習到了如何協(xié)作與管理;沉船的傾訴讓我明白了什么叫真正的負責;心語掘金，讓我學會了如何與人高效的溝通,，并通過伙伴們的嘉許，讓我的心態(tài)也有了很大的改變,，對別人的嘉許,，讓整個團隊都變得和諧,，團結(jié);同時還明白了想要收獲，就要先懂得付出。短短兩天的培訓讓我學到了很多,，在此就不一一展開敘述!

感謝公司領導安排的這次培訓,，讓我收獲了很多,。希望以后能夠繼續(xù)參加公司組織的培訓，我一定會抱著積極學習的心態(tài)踴躍參與,。