無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),,大家都嘗試過(guò)寫(xiě)作吧,借助寫(xiě)作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力,。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的范文呢,?下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
督導(dǎo)崗位工作職責(zé)篇一
2,、制定銷(xiāo)售培訓(xùn)預(yù)算并對(duì)其進(jìn)行合理管理與控制,;
3,、建立、完善銷(xiāo)售培訓(xùn)體系,,不斷提高課程質(zhì)量,;
4,、管理日常培訓(xùn)課程,針對(duì)品牌需求改進(jìn)或開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程,;
5,、對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行銷(xiāo)售技巧、銷(xiāo)售管理等方面培訓(xùn),;
7,、跟蹤外部培訓(xùn)市場(chǎng)變化,發(fā)掘,、整合并評(píng)估外部培訓(xùn)資源,;
8、制訂,、追蹤各種培訓(xùn)評(píng)估表格,,不斷提高培訓(xùn)滿意度;
9,、組建和管理培訓(xùn)師隊(duì)伍,,監(jiān)督、評(píng)價(jià)培訓(xùn)師工作方法及效果,;
10,、根據(jù)各店鋪銷(xiāo)售情況有針對(duì)性的到店輔助提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī);
11,、及時(shí)跟進(jìn)各店鋪銷(xiāo)售并作情況反饋,;
12、各類(lèi)銷(xiāo)售周報(bào),、月報(bào),、年報(bào)對(duì)比報(bào)表的制作;
13,、新店開(kāi)業(yè)前的人員培訓(xùn)及開(kāi)店期間銷(xiāo)售支持,;
14、根據(jù)銷(xiāo)售對(duì)比作本部門(mén)督導(dǎo)結(jié)果說(shuō)明,。
督導(dǎo)崗位工作職責(zé)篇二
1,、對(duì)各店鋪運(yùn)營(yíng)管理工作落實(shí)執(zhí)行,有效控制成本;
任職要求:
1,、大專(zhuān)以上學(xué)歷,,具有良好的道德品質(zhì)和較強(qiáng)的責(zé)任心;
3、有良好的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力,,具有團(tuán)隊(duì)合作精神與創(chuàng)新精神;
4,、具有較強(qiáng)的洞察力,有市場(chǎng)調(diào)研能力,。
督導(dǎo)崗位工作職責(zé)篇三
1,、制訂并完善酒店內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)管理制度,明確內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)管理程序,。
2,、貫徹執(zhí)行集團(tuán)各類(lèi)培訓(xùn)工作的.方針、政策與決定,,并予以落實(shí),。
3、根據(jù)酒店年度目標(biāo),,收集各部門(mén)的培訓(xùn)需求,,制訂酒店年度培訓(xùn)計(jì)劃。
4,、組織并實(shí)施酒店具體培訓(xùn)工作并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行相應(yīng)評(píng)估,。
5、組織并實(shí)施各類(lèi)外訓(xùn)工作,。
6,、根據(jù)員工的培訓(xùn)效果提出相應(yīng)的人事建議。
7,、對(duì)各類(lèi)培訓(xùn)資料進(jìn)行歸檔工作,。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作,。