“方”即方子,、方法,。“方案”,，即在案前得出的方法,，將方法呈于案前,，即為“方案”。方案的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

班主任工作計(jì)劃制定方案篇一

??把誠信教育與民族精神教育結(jié)合起來,，與學(xué)生行規(guī)訓(xùn)練結(jié)合起來，與“學(xué)禮儀”活動結(jié)合起來,，與廉潔教育結(jié)合起來,。以行規(guī)教育和“學(xué)禮儀”作為主要抓手，培養(yǎng)學(xué)生誠信守法,、誠實(shí)待人的好品德,。

??(1)深入開展文明禮貌教育。

??(2)扎實(shí)開展遵紀(jì)守法教育。

??(3)抓好小學(xué)生日常行為規(guī)范教育,。

??(4)加強(qiáng)真誠待人和樂于助人的教育,。

??2、各班組織好一次“學(xué)文明禮儀,，做誠信學(xué)生”為內(nèi)容的主題班隊(duì)會,。堅(jiān)持誠信教育與傳統(tǒng)美德教育相結(jié)合，通過誦讀,、故事會,、表演等形式，調(diào)動學(xué)生自主學(xué)習(xí)的積極性,，在喜聞樂見,、寓教于樂的活動中，使學(xué)生感受,、體會誠信是做人的根本,。各班在3月13日前將活動方案交教導(dǎo)處。

??3,、各班利用黑板報(bào)實(shí)施誠信教育。在第5周前在黑板報(bào)中開辟出誠信專欄,，加強(qiáng)宣傳,。

??4、每個(gè)學(xué)生閱讀一個(gè)誠信故事,。

??5,、各班發(fā)動學(xué)生通過上網(wǎng)或閱讀收集誠信格言，每個(gè)學(xué)生記住一條“誠信格言”,。

??6,、發(fā)動學(xué)生尋找身邊的誠信事例，并在同學(xué)中宣講,。

??7,、活動月結(jié)束后評出若干名“誠信好學(xué)生”。

班主任工作計(jì)劃制定方案篇二

工作計(jì)劃是一個(gè)單位或團(tuán)體在一定時(shí)期內(nèi)的工作打算,。寫工作計(jì)劃要求簡明扼要,、具體明確，用詞造句必須準(zhǔn)確,，不能含糊。

計(jì)劃的名稱,。包括訂立計(jì)劃單位或團(tuán)體的名稱和計(jì)劃期限兩個(gè)要素,，如“××學(xué)校團(tuán)委2001年工作計(jì)劃”。

計(jì)劃的具體要求,。一般包括工作的目的和要求,，工作的項(xiàng)目和指標(biāo),，實(shí)施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么怎么做,、做到什么程度。

最后寫訂立計(jì)劃的日期。

一般地講，包括：

情況分析（制定計(jì)劃的`根據(jù)）,。制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的,。

工作任務(wù)和要求（做什么）,。根據(jù)需要與可能,，規(guī)定出一定時(shí)期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的工作指標(biāo),。

工作的方法,、步驟和措施（怎樣做）,。在明確了工作任務(wù)以后，還需要根據(jù)主客觀條件,，確定工作的方法和步驟,，采取必要的措施,，以保證工作任務(wù)的完成。

認(rèn)真學(xué)習(xí)研究上級的有關(guān)指示辦法,。領(lǐng)會精神,，武裝思想。

根據(jù)上級的指示精神和本單位的現(xiàn)實(shí)情況,，確定工作方針,、工作任務(wù),、工作要求,，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施,，確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣,，付諸實(shí)現(xiàn),。

根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差,、缺點(diǎn)、障礙,、困難,，確定預(yù)算克服的辦法和措施，以免發(fā)生問題時(shí),，工作陷于被動,。

根據(jù)工作任務(wù)的需要，組織并分配力量,，明確分工,。

計(jì)劃草案制定后，應(yīng)交全體人員討論,。計(jì)劃是要靠群眾來完成的,，只有正確反映群眾的要求，才能成為大家自覺為之奮斗的目標(biāo),。

在實(shí)踐中進(jìn)一步修訂,、補(bǔ)充和完善計(jì)劃。計(jì)劃一經(jīng)制定出來,，并經(jīng)正式通過或批準(zhǔn)以后,，就要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過程中,，往往需要繼續(xù)加以補(bǔ)充,、修訂，使其更加完善,，切合實(shí)際,。

班主任工作計(jì)劃制定方案篇三

1、20xx年底前,，完成安全標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)的申報(bào)工作,。

2、20xx年底前,，以安全標(biāo)準(zhǔn)化為抓手,，結(jié)合萬華的安全理念,，進(jìn)一步細(xì)化各項(xiàng)管理措施,，逐步形成公司獨(dú)有的管理模式,。

3,、20xx年底前,，公司的安全信息化管理初步形成,，安全文化得到有效貫徹,，本質(zhì)安全水平進(jìn)一步提升,，達(dá)到省內(nèi)一流化工企業(yè),。

組長：xxxx

副組長：xxxx

1,、結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化的升級工作,，將公司涉及“兩重點(diǎn)、一重大”裝置設(shè)施,，進(jìn)行全面診斷,。通過深入排查整改相關(guān)生產(chǎn)、儲存裝置存在的安全隱患,，嚴(yán)格工藝,、設(shè)備管理，完善應(yīng)急救援設(shè)施和安全措施,。通過建立健全安全儀表功能體系,，進(jìn)一步裝備和完善自動控制、緊急停車系統(tǒng)和安全聯(lián)鎖裝置,，并確保自控系統(tǒng)的正常運(yùn)行,。

2、進(jìn)一步加大八項(xiàng)危險(xiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理,。嚴(yán)格執(zhí)行動火,、進(jìn)入受限空間、破土,、臨時(shí)用電,、高處、吊裝,、抽堵盲板,、設(shè)備檢修等危險(xiǎn)作業(yè)安全規(guī)范，積極推行上鎖掛標(biāo)簽制度,，進(jìn)一步完善安全作業(yè)管理制度,，確保每項(xiàng)危險(xiǎn)作業(yè)都能得到有效控制，徹底清除作業(yè)環(huán)節(jié)事故的發(fā)生,。

3,、加強(qiáng)四個(gè)重要化工過程安全管理。

一是加強(qiáng)新建裝置的試生產(chǎn),、開/停車管理,。試生產(chǎn)、開停車過程嚴(yán)格執(zhí)行省安監(jiān)局《山東省化工裝置安全試車工作規(guī)范（試行）》（魯安監(jiān)發(fā)[2009]63號）的規(guī)定,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全條件和措施要求,，確保化工裝置試生產(chǎn),、開/停車安全運(yùn)行,。

二是強(qiáng)化變更管理。在生產(chǎn)要素變更過程中，將工藝,、設(shè)備,、儀表、電氣,、公用工程、備件,、材料,、化學(xué)品、生產(chǎn)組織方式和人員等方面發(fā)生的所有變化納入變更管理,，完善變更管理制度,，嚴(yán)格申請、審批,、實(shí)施和驗(yàn)收等變更管理程序,，落實(shí)變更前、變更過程和變更后的各項(xiàng)安全措施,，確保變更過程安全,。

三是完善危化品的裝卸,、儲存管理,。在危險(xiǎn)化學(xué)品儲運(yùn)過程中，進(jìn)一步完善危險(xiǎn)化學(xué)品收,、儲,、裝、卸等作業(yè)過程的安全管理制度,，健全完善各項(xiàng)安全設(shè)施和措施,，嚴(yán)格化學(xué)品的收儲安全管理。

四是加強(qiáng)外來施工隊(duì)伍的管理,。健全和落實(shí)對外來施工隊(duì)伍的安全管理制度,，嚴(yán)格審核施工單位的資質(zhì)，嚴(yán)格對外來施工人員的安全培訓(xùn),，嚴(yán)格對施工過程的安全監(jiān)督,；同時(shí)將外來施工隊(duì)伍納入本單位安全管理體系，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，統(tǒng)一要求,，統(tǒng)一管理。

4,、開展學(xué)習(xí)萬華集團(tuán)安全管理經(jīng)驗(yàn),、杜絕違規(guī)違章行為專項(xiàng)活動。

一是組織認(rèn)真學(xué)習(xí)萬華集團(tuán)‘十大安全理念’，并結(jié)合公司實(shí)際情況,，制定出適合公司的安全管理理念,。

二是貫徹落實(shí)《化工（危險(xiǎn)化學(xué)品）企業(yè)保障生產(chǎn)安全十條規(guī)定》（國家安監(jiān)總局令第64號），杜絕“三違”行為（違章指揮,、違規(guī)操作和違反勞動紀(jì)律）,。

三是開展“樣板企業(yè)”創(chuàng)建活動，根據(jù)萊陽市安監(jiān)局的要求開展樣板企業(yè)創(chuàng)建,，以標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建,、升級、運(yùn)行為重點(diǎn),，在精細(xì)管理上狠下功夫,，全面開展工作。

5,、積極推行“十大安全法則”,、“十零工作目標(biāo)”，提高全體員工的安全意識,。

一是通過每天的調(diào)度例會進(jìn)行宣講,，先從中層領(lǐng)導(dǎo)抓起，提高中層領(lǐng)導(dǎo)的安全素質(zhì),。

二是各單位在車間會議上進(jìn)行互講,，讓車間工段長以上的人員提高認(rèn)識。

三是通過班前班后會結(jié)合我說安全環(huán)保與健康活動進(jìn)行交流,，談體會,，讓每位員工體會到安全的重要性。通過宣講,、活動園地,、黑板報(bào)等形式，讓每位員工將“十大安全法則”,、“十零工作目標(biāo)”落實(shí)到日常工作中,，真正將這種理念做到入腦、入心,、入骨髓,。

6、深入開展安全生產(chǎn)警示教育和全員安全培訓(xùn)工作,。

一是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)萊陽市安監(jiān)局下發(fā)的事故案例及法律法規(guī),。車間一個(gè)月不少于一次，班組一周一次,，結(jié)合我將安全,、環(huán)保與健康活動，由車間主任、工段長,、班組長,、主操作等有關(guān)人員輪流講解事故案例。

二是深入開展全員安全培訓(xùn)工作,。根據(jù)《^v^安委會關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作的決定》（安委〔2012〕10號）,、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)培訓(xùn)規(guī)定》（國家安監(jiān)總局3號令）及國家、省及煙臺有關(guān)規(guī)定,，落實(shí)持證上崗和先培訓(xùn)后上崗制度,，全面提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)。進(jìn)一步完善班組一周一題,，輪流出題、講課等安全培訓(xùn)方式,。

7,、健全完善隱患排查治理體系。

一是按照國家及省有關(guān)法規(guī)規(guī)定,，進(jìn)一步完善安全檢查和隱患治理的規(guī)章制度,，落實(shí)隱患排查治理責(zé)任，通過建立安全預(yù)警預(yù)報(bào)體系,，形成全面覆蓋,、全員參與的隱患排查治理機(jī)制。

二是與青島安工院簽訂服務(wù)協(xié)議,，20xx年至20xx年對公司定期開展安全檢查,，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的有效運(yùn)行。

1,、建立定期督促檢查制度

一是健全重點(diǎn)工作落實(shí)情況調(diào)度機(jī)制,。公司安委會辦公室每季度對攻堅(jiān)活動中重點(diǎn)工作落實(shí)情況進(jìn)行調(diào)度。

二是開展專項(xiàng)檢查,。公司安環(huán)部組織在每年11月初,，開展對攻堅(jiān)方案所列的措施進(jìn)行專項(xiàng)檢查，形成檢查報(bào)告,，報(bào)公司安委會,。

2、“嚴(yán)”字當(dāng)頭,，貫徹落實(shí)“三鐵精神”,。必須貫徹“安全決不妥協(xié)，妥協(xié)就是犯罪”的理念,，以“鐵面孔,、鐵手腕、鐵心腸”三鐵精神指導(dǎo)安全管理工作，對于違犯安全規(guī)定,，以及發(fā)生事故的單位和個(gè)人鐵面無私,，決不能留情，一切從嚴(yán)處罰,。

各單位要高度重視安全生產(chǎn)攻堅(jiān)工作,，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織,，明確責(zé)任,，抓好落實(shí)。將安全生產(chǎn)攻堅(jiān)方案作為公司今后一個(gè)時(shí)期的主要任務(wù)來抓,，以此來提高全體員工的安全意識,，同時(shí)要及時(shí)總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)做法，以點(diǎn)帶面,，使公司的安全生產(chǎn)管理工作得到全面的提高,。

班主任工作計(jì)劃制定方案篇四

??時(shí)間：25分鐘

??形式：10個(gè)人組成一隊(duì)，自我介紹

??選隊(duì)長：主要領(lǐng)導(dǎo)者

??起隊(duì)名：隊(duì)伍的名字,、隊(duì)伍的文化和理念

??編隊(duì)訓(xùn)：放下壓力,、敞開心扉

??設(shè)計(jì)隊(duì)徽：本隊(duì)的標(biāo)志、前景與展望

??編隊(duì)歌：表現(xiàn)創(chuàng)造力,、展示活力,、煥發(fā)激情

??目的：

??用特殊的形式相互了解，團(tuán)隊(duì)成員“融冰”

??形成熱烈的團(tuán)隊(duì)氛圍,，為接下來的培訓(xùn)做好心理準(zhǔn)備

??了解學(xué)員狀態(tài),，使學(xué)員初步熟悉培訓(xùn)形式，有效溝通與協(xié)作

??（二）團(tuán)隊(duì)車輪：

??時(shí)間：10分鐘

??規(guī)則：將每組隊(duì)員的腿兩兩綁在一起,，讓所有隊(duì)員站在白線上,，橫著移動，在相同的距離內(nèi)看那個(gè)隊(duì)最先到達(dá)目的地,，哪對就贏,，在移動過程中，任何隊(duì)員都不能把腳伸出規(guī)定的范圍內(nèi),。

??目的：提高整體的合作能力

??（三）真人cs：

??時(shí)間：25分鐘

??規(guī)則：分兩組兩組的進(jìn)行,，一組做兵、一組做賊,，以“殲滅”全體組員為目標(biāo),，最后以那組生還的人數(shù)最多為贏，被槍彈打中心臟,、頭部視為已被擊斃,，除此之外,，被槍彈打中3槍的也視為已被擊斃，以上被擊斃者需退出賽場等待比賽的結(jié)束,，以免影響游戲的進(jìn)行,。

??目的：提高團(tuán)隊(duì)精誠合作、溝通與協(xié)調(diào)的能力

??（四）活動總結(jié)：

??介紹：在以上活動開展完后,，請各隊(duì)派代表提出對本次活動的評價(jià)和感受,。

班主任工作計(jì)劃制定方案篇五

??(一)學(xué)習(xí)要有動機(jī)，效率才會高,，所以須先評估訓(xùn)練之需要,。

??(二)訓(xùn)練須兼顧公司與員工之需要。

??(三)員工之訓(xùn)練需要可經(jīng)由調(diào)查而得知,。

??二,、訓(xùn)練企劃的推動者

??(一)員工教育訓(xùn)練須由上而下進(jìn)行才會有效果。

??(二)訓(xùn)練企劃案不但要獲得高級主管之參與,、支持,，并且需要他們大力推動，否則一切屬于空談,。

??三、經(jīng)費(fèi)來源

??(一)教育訓(xùn)練是一種長期投資,。

??(二)公司應(yīng)每年編列預(yù)算,，支持各種訓(xùn)練。

??四,、訓(xùn)練目標(biāo)

??(一)確定訓(xùn)練的目標(biāo),。訓(xùn)練目標(biāo)是為達(dá)成公司之要求或員工個(gè)人的需求，還是為配合新工作而開展的,。

??(二)長期的目標(biāo)還是短期的目標(biāo),。

??(三)訓(xùn)練目標(biāo)需讓受訓(xùn)者充分了解。

??五,、訓(xùn)練時(shí)期

??(一)定期訓(xùn)練(新進(jìn)人員訓(xùn)練,、主管定期進(jìn)修等)。

??(二)不定期訓(xùn)練(新管理制度實(shí)施,、新產(chǎn)品推出等),。

??(三)營業(yè)淡季是訓(xùn)練的好時(shí)期。

??六,、訓(xùn)練方式

??(一)傳統(tǒng)授課方式,。

??(二)討論方式(個(gè)案討論、分組辯論),。

??(三)主角扮演方式,。

??(四)以上三種方式適用于團(tuán)體訓(xùn)練,，個(gè)人訓(xùn)練可參加企業(yè)外之講習(xí)會。

??七,、課程設(shè)計(jì)

??(一)依滿足訓(xùn)練需要并到達(dá)訓(xùn)練目標(biāo)而設(shè)計(jì),。

??(二)需事先與講師充分溝通。

??(三)課程應(yīng)注重實(shí)務(wù),，避免紙上談兵,，不切實(shí)際。

??八,、外聘講師

??(一)需讓講師充分了解受訓(xùn)對象與訓(xùn)練目標(biāo),。

??(二)教材請講師事前寫妥。

??(三)事先讓講師熟悉授課場所,。

??九,、訓(xùn)練場所

??(一)自備或外租。

??(二)寬敞,、安靜,、明亮等注意事項(xiàng)。

??(三)講臺(高度適當(dāng)否),、麥克風(fēng)(音效如何),、黑板是重要教具。

??十,、評估訓(xùn)練成果

??(一)原則上依訓(xùn)練目標(biāo)來評估訓(xùn)練成果,。

??(二)結(jié)訓(xùn)后應(yīng)測驗(yàn)，以了解受訓(xùn)者吸收多寡,。

??(三)觀察受訓(xùn)者的成長與工作成效,，借以評估訓(xùn)練的成果。

??十一,、獎勵制度

??(一)測驗(yàn)成績優(yōu)良者,，發(fā)獎狀與獎金以示激勵。

??(二)測驗(yàn)成績并入個(gè)人考績,。

??(三)受訓(xùn)后個(gè)人成長與工作成效特佳者,，優(yōu)先加薪或調(diào)整職務(wù)。