“方”即方子,、方法,?！胺桨浮?，即在案前得出的方法，將方法呈于案前,，即為“方案”,。方案的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

班主任工作計劃制定方案篇一

??把誠信教育與民族精神教育結(jié)合起來,，與學(xué)生行規(guī)訓(xùn)練結(jié)合起來，與“學(xué)禮儀”活動結(jié)合起來,，與廉潔教育結(jié)合起來。以行規(guī)教育和“學(xué)禮儀”作為主要抓手,，培養(yǎng)學(xué)生誠信守法,、誠實待人的好品德,。

??(1)深入開展文明禮貌教育,。

??(2)扎實開展遵紀(jì)守法教育。

??(3)抓好小學(xué)生日常行為規(guī)范教育,。

??(4)加強真誠待人和樂于助人的教育,。

??2,、各班組織好一次“學(xué)文明禮儀，做誠信學(xué)生”為內(nèi)容的主題班隊會,。堅持誠信教育與傳統(tǒng)美德教育相結(jié)合,，通過誦讀、故事會,、表演等形式,，調(diào)動學(xué)生自主學(xué)習(xí)的積極性，在喜聞樂見,、寓教于樂的活動中,，使學(xué)生感受,、體會誠信是做人的根本。各班在3月13日前將活動方案交教導(dǎo)處,。

??3,、各班利用黑板報實施誠信教育。在第5周前在黑板報中開辟出誠信專欄,，加強宣傳,。

??4、每個學(xué)生閱讀一個誠信故事,。

??5,、各班發(fā)動學(xué)生通過上網(wǎng)或閱讀收集誠信格言，每個學(xué)生記住一條“誠信格言”,。

??6,、發(fā)動學(xué)生尋找身邊的誠信事例，并在同學(xué)中宣講,。

??7,、活動月結(jié)束后評出若干名“誠信好學(xué)生”。

班主任工作計劃制定方案篇二

工作計劃是一個單位或團體在一定時期內(nèi)的工作打算,。寫工作計劃要求簡明扼要,、具體明確，用詞造句必須準(zhǔn)確,，不能含糊,。

計劃的名稱。包括訂立計劃單位或團體的名稱和計劃期限兩個要素,，如“××學(xué)校團委2001年工作計劃”,。

計劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求,，工作的項目和指標(biāo),，實施的步驟和措施等，也就是為什么做,、做什么怎么做,、做到什么程度,。

最后寫訂立計劃的日期,。

一般地講,，包括：

情況分析（制定計劃的`根據(jù)）,。制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。

工作任務(wù)和要求（做什么）,。根據(jù)需要與可能，規(guī)定出一定時期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達到的工作指標(biāo),。

工作的方法,、步驟和措施（怎樣做）。在明確了工作任務(wù)以后,，還需要根據(jù)主客觀條件,，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施,，以保證工作任務(wù)的完成,。

認(rèn)真學(xué)習(xí)研究上級的有關(guān)指示辦法。領(lǐng)會精神,，武裝思想,。

根據(jù)上級的指示精神和本單位的現(xiàn)實情況，確定工作方針,、工作任務(wù),、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施,，確定工作的具體步驟,。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實現(xiàn),。

根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差,、缺點、障礙,、困難,，確定預(yù)算克服的辦法和措施，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動,。

根據(jù)工作任務(wù)的需要,，組織并分配力量，明確分工,。

計劃草案制定后,，應(yīng)交全體人員討論。計劃是要靠群眾來完成的,，只有正確反映群眾的要求,，才能成為大家自覺為之奮斗的目標(biāo)。

在實踐中進一步修訂,、補充和完善計劃。計劃一經(jīng)制定出來,，并經(jīng)正式通過或批準(zhǔn)以后,，就要堅決貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過程中,，往往需要繼續(xù)加以補充,、修訂，使其更加完善,，切合實際,。

班主任工作計劃制定方案篇三

1、20xx年底前,，完成安全標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)的申報工作,。

2、20xx年底前,，以安全標(biāo)準(zhǔn)化為抓手,，結(jié)合萬華的安全理念，進一步細(xì)化各項管理措施,，逐步形成公司獨有的管理模式,。

3、20xx年底前,，公司的安全信息化管理初步形成,，安全文化得到有效貫徹，本質(zhì)安全水平進一步提升,，達到省內(nèi)一流化工企業(yè),。

組長：xxxx

副組長：xxxx

1、結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化的升級工作,，將公司涉及“兩重點,、一重大”裝置設(shè)施，進行全面診斷,。通過深入排查整改相關(guān)生產(chǎn),、儲存裝置存在的安全隱患,，嚴(yán)格工藝、設(shè)備管理,，完善應(yīng)急救援設(shè)施和安全措施,。通過建立健全安全儀表功能體系，進一步裝備和完善自動控制,、緊急停車系統(tǒng)和安全聯(lián)鎖裝置,，并確保自控系統(tǒng)的正常運行。

2,、進一步加大八項危險作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理,。嚴(yán)格執(zhí)行動火、進入受限空間,、破土,、臨時用電、高處,、吊裝,、抽堵盲板、設(shè)備檢修等危險作業(yè)安全規(guī)范,，積極推行上鎖掛標(biāo)簽制度,，進一步完善安全作業(yè)管理制度，確保每項危險作業(yè)都能得到有效控制,，徹底清除作業(yè)環(huán)節(jié)事故的發(fā)生,。

3、加強四個重要化工過程安全管理,。

一是加強新建裝置的試生產(chǎn),、開/停車管理。試生產(chǎn),、開停車過程嚴(yán)格執(zhí)行省安監(jiān)局《山東省化工裝置安全試車工作規(guī)范（試行）》（魯安監(jiān)發(fā)[2009]63號）的規(guī)定,，認(rèn)真落實各項安全條件和措施要求，確?；ぱb置試生產(chǎn),、開/停車安全運行。

二是強化變更管理,。在生產(chǎn)要素變更過程中,，將工藝、設(shè)備,、儀表,、電氣、公用工程、備件,、材料,、化學(xué)品、生產(chǎn)組織方式和人員等方面發(fā)生的所有變化納入變更管理,，完善變更管理制度,，嚴(yán)格申請、審批,、實施和驗收等變更管理程序,，落實變更前、變更過程和變更后的各項安全措施,，確保變更過程安全,。

三是完善危化品的裝卸,、儲存管理,。在危險化學(xué)品儲運過程中，進一步完善危險化學(xué)品收,、儲,、裝,、卸等作業(yè)過程的安全管理制度,，健全完善各項安全設(shè)施和措施，嚴(yán)格化學(xué)品的收儲安全管理,。

四是加強外來施工隊伍的管理,。健全和落實對外來施工隊伍的安全管理制度，嚴(yán)格審核施工單位的資質(zhì),，嚴(yán)格對外來施工人員的安全培訓(xùn),，嚴(yán)格對施工過程的安全監(jiān)督；同時將外來施工隊伍納入本單位安全管理體系,，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，統(tǒng)一要求，統(tǒng)一管理,。

4,、開展學(xué)習(xí)萬華集團安全管理經(jīng)驗、杜絕違規(guī)違章行為專項活動,。

一是組織認(rèn)真學(xué)習(xí)萬華集團‘十大安全理念’,，并結(jié)合公司實際情況，制定出適合公司的安全管理理念,。

二是貫徹落實《化工（危險化學(xué)品）企業(yè)保障生產(chǎn)安全十條規(guī)定》（國家安監(jiān)總局令第64號）,，杜絕“三違”行為（違章指揮、違規(guī)操作和違反勞動紀(jì)律）。

三是開展“樣板企業(yè)”創(chuàng)建活動,，根據(jù)萊陽市安監(jiān)局的要求開展樣板企業(yè)創(chuàng)建,，以標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、升級,、運行為重點,，在精細(xì)管理上狠下功夫，全面開展工作,。

5,、積極推行“十大安全法則”、“十零工作目標(biāo)”,，提高全體員工的安全意識,。

一是通過每天的調(diào)度例會進行宣講，先從中層領(lǐng)導(dǎo)抓起,，提高中層領(lǐng)導(dǎo)的安全素質(zhì),。

二是各單位在車間會議上進行互講，讓車間工段長以上的人員提高認(rèn)識,。

三是通過班前班后會結(jié)合我說安全環(huán)保與健康活動進行交流,，談體會，讓每位員工體會到安全的重要性,。通過宣講,、活動園地、黑板報等形式,，讓每位員工將“十大安全法則”,、“十零工作目標(biāo)”落實到日常工作中，真正將這種理念做到入腦,、入心,、入骨髓。

6,、深入開展安全生產(chǎn)警示教育和全員安全培訓(xùn)工作,。

一是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)萊陽市安監(jiān)局下發(fā)的事故案例及法律法規(guī)。車間一個月不少于一次,，班組一周一次,，結(jié)合我將安全、環(huán)保與健康活動,，由車間主任,、工段長、班組長,、主操作等有關(guān)人員輪流講解事故案例,。

二是深入開展全員安全培訓(xùn)工作,。根據(jù)《^v^安委會關(guān)于進一步加強安全培訓(xùn)工作的決定》（安委〔2012〕10號）、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)培訓(xùn)規(guī)定》（國家安監(jiān)總局3號令）及國家,、省及煙臺有關(guān)規(guī)定,，落實持證上崗和先培訓(xùn)后上崗制度，全面提高從業(yè)人員的安全素質(zhì),。進一步完善班組一周一題,，輪流出題、講課等安全培訓(xùn)方式,。

7,、健全完善隱患排查治理體系。

一是按照國家及省有關(guān)法規(guī)規(guī)定,，進一步完善安全檢查和隱患治理的規(guī)章制度,，落實隱患排查治理責(zé)任，通過建立安全預(yù)警預(yù)報體系,，形成全面覆蓋,、全員參與的隱患排查治理機制。

二是與青島安工院簽訂服務(wù)協(xié)議,，20xx年至20xx年對公司定期開展安全檢查,，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的有效運行。

1,、建立定期督促檢查制度

一是健全重點工作落實情況調(diào)度機制,。公司安委會辦公室每季度對攻堅活動中重點工作落實情況進行調(diào)度。

二是開展專項檢查,。公司安環(huán)部組織在每年11月初,，開展對攻堅方案所列的措施進行專項檢查,，形成檢查報告,，報公司安委會。

2,、“嚴(yán)”字當(dāng)頭,，貫徹落實“三鐵精神”。必須貫徹“安全決不妥協(xié),，妥協(xié)就是犯罪”的理念,，以“鐵面孔、鐵手腕,、鐵心腸”三鐵精神指導(dǎo)安全管理工作,，對于違犯安全規(guī)定，以及發(fā)生事故的單位和個人鐵面無私,，決不能留情,，一切從嚴(yán)處罰,。

各單位要高度重視安全生產(chǎn)攻堅工作，切實加強領(lǐng)導(dǎo),，精心組織,，明確責(zé)任，抓好落實,。將安全生產(chǎn)攻堅方案作為公司今后一個時期的主要任務(wù)來抓,，以此來提高全體員工的安全意識，同時要及時總結(jié)好的經(jīng)驗做法,，以點帶面,，使公司的安全生產(chǎn)管理工作得到全面的提高。

班主任工作計劃制定方案篇四

??時間：25分鐘

??形式：10個人組成一隊,，自我介紹

??選隊長：主要領(lǐng)導(dǎo)者

??起隊名：隊伍的名字,、隊伍的文化和理念

??編隊訓(xùn)：放下壓力、敞開心扉

??設(shè)計隊徽：本隊的標(biāo)志,、前景與展望

??編隊歌：表現(xiàn)創(chuàng)造力,、展示活力、煥發(fā)激情

??目的：

??用特殊的形式相互了解,，團隊成員“融冰”

??形成熱烈的團隊氛圍,，為接下來的培訓(xùn)做好心理準(zhǔn)備

??了解學(xué)員狀態(tài)，使學(xué)員初步熟悉培訓(xùn)形式,，有效溝通與協(xié)作

??（二）團隊車輪：

??時間：10分鐘

??規(guī)則：將每組隊員的腿兩兩綁在一起,，讓所有隊員站在白線上，橫著移動,，在相同的距離內(nèi)看那個隊最先到達目的地,，哪對就贏，在移動過程中,，任何隊員都不能把腳伸出規(guī)定的范圍內(nèi),。

??目的：提高整體的合作能力

??（三）真人cs：

??時間：25分鐘

??規(guī)則：分兩組兩組的進行，一組做兵,、一組做賊,，以“殲滅”全體組員為目標(biāo)，最后以那組生還的人數(shù)最多為贏,，被槍彈打中心臟,、頭部視為已被擊斃，除此之外,，被槍彈打中3槍的也視為已被擊斃,，以上被擊斃者需退出賽場等待比賽的結(jié)束，以免影響游戲的進行,。

??目的：提高團隊精誠合作,、溝通與協(xié)調(diào)的能力

??（四）活動總結(jié)：

??介紹：在以上活動開展完后,，請各隊派代表提出對本次活動的評價和感受。

班主任工作計劃制定方案篇五

??(一)學(xué)習(xí)要有動機,，效率才會高,，所以須先評估訓(xùn)練之需要。

??(二)訓(xùn)練須兼顧公司與員工之需要,。

??(三)員工之訓(xùn)練需要可經(jīng)由調(diào)查而得知,。

??二、訓(xùn)練企劃的推動者

??(一)員工教育訓(xùn)練須由上而下進行才會有效果,。

??(二)訓(xùn)練企劃案不但要獲得高級主管之參與,、支持，并且需要他們大力推動,，否則一切屬于空談,。

??三、經(jīng)費來源

??(一)教育訓(xùn)練是一種長期投資,。

??(二)公司應(yīng)每年編列預(yù)算,，支持各種訓(xùn)練。

??四,、訓(xùn)練目標(biāo)

??(一)確定訓(xùn)練的目標(biāo),。訓(xùn)練目標(biāo)是為達成公司之要求或員工個人的需求，還是為配合新工作而開展的,。

??(二)長期的目標(biāo)還是短期的目標(biāo),。

??(三)訓(xùn)練目標(biāo)需讓受訓(xùn)者充分了解。

??五,、訓(xùn)練時期

??(一)定期訓(xùn)練(新進人員訓(xùn)練,、主管定期進修等)。

??(二)不定期訓(xùn)練(新管理制度實施,、新產(chǎn)品推出等),。

??(三)營業(yè)淡季是訓(xùn)練的好時期。

??六,、訓(xùn)練方式

??(一)傳統(tǒng)授課方式,。

??(二)討論方式(個案討論,、分組辯論),。

??(三)主角扮演方式。

??(四)以上三種方式適用于團體訓(xùn)練,，個人訓(xùn)練可參加企業(yè)外之講習(xí)會,。

??七、課程設(shè)計

??(一)依滿足訓(xùn)練需要并到達訓(xùn)練目標(biāo)而設(shè)計,。

??(二)需事先與講師充分溝通,。

??(三)課程應(yīng)注重實務(wù),，避免紙上談兵，不切實際,。

??八,、外聘講師

??(一)需讓講師充分了解受訓(xùn)對象與訓(xùn)練目標(biāo)。

??(二)教材請講師事前寫妥,。

??(三)事先讓講師熟悉授課場所,。

??九、訓(xùn)練場所

??(一)自備或外租,。

??(二)寬敞,、安靜、明亮等注意事項,。

??(三)講臺(高度適當(dāng)否),、麥克風(fēng)(音效如何)、黑板是重要教具,。

??十,、評估訓(xùn)練成果

??(一)原則上依訓(xùn)練目標(biāo)來評估訓(xùn)練成果。

??(二)結(jié)訓(xùn)后應(yīng)測驗,，以了解受訓(xùn)者吸收多寡,。

??(三)觀察受訓(xùn)者的成長與工作成效，借以評估訓(xùn)練的成果,。

??十一,、獎勵制度

??(一)測驗成績優(yōu)良者，發(fā)獎狀與獎金以示激勵,。

??(二)測驗成績并入個人考績,。

??(三)受訓(xùn)后個人成長與工作成效特佳者，優(yōu)先加薪或調(diào)整職務(wù),。