時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。相信許多人會覺得計劃很難寫,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

建材行業(yè)工作計劃 建材工作計劃和目標(biāo)篇一

沒有工作目標(biāo)和每天時間安排的人,，總是很悠閑,，而有了明確的目標(biāo),，對自己每天時間安排得比較合理的人，是沒有多余時間的,，每一點時間都會過得很有意義很有價值,。所以，我們要養(yǎng)成每天制訂工作流程表的習(xí)慣,。

1,、對家裝業(yè)務(wù)員來說，工作表要把第二天要辦的事,、要見的人放在第一位,，比方說和某客戶約好第二天見面或量房，那你一定就要結(jié)合雙方約定的時間和地點來安排自己的行程,。最好在約定地點附近開展業(yè)務(wù),。

2、工作表要學(xué)會預(yù)留出一段時間,，不能把時間計算得很緊張,。比方說，原定計劃上午在小區(qū)做業(yè)務(wù),，下午2：00去見一個客戶,，中間有半個小時的車程，而你就不能將時間排到下午1：30分才行動,，至少應(yīng)該留出半個小時的空隙,，一則防止路上有意外，二則提前到場等待客戶,，給客戶體現(xiàn)出尊敬感,。

3、工作表要隨身攜帶,，隨時查看,。你不可能每天都按照工作一絲不變地去工作，但至少工作表能夠讓你抓住主要的工作,。

1,、早會培訓(xùn)學(xué)習(xí)(8：00—8：40)

我們建議每個公司都舉行早會培訓(xùn)，把業(yè)務(wù)員和設(shè)計師集中在一起,，如果部門較大,，也可以單開業(yè)務(wù)部門的早會。早會每天安排一個主持人,，一個講師,，每人輪流做主持人和講師，大家創(chuàng)造一個內(nèi)部學(xué)習(xí)和培訓(xùn),、人人參與的平臺,。早會時間不能開得過長，半個小時到40分鐘就行,，內(nèi)容可以循環(huán)推進,。

2、設(shè)計跟進(8：40—9：00)

業(yè)務(wù)員參加完早會培訓(xùn)以后,，要與設(shè)計師進行單獨溝通,，業(yè)務(wù)員可以將客戶的新消息、新要求,、新想法向設(shè)計師匯報,，同時也要督促設(shè)計師的工作，以免設(shè)計師因自己的工作繁忙而耽誤你的客戶,，與設(shè)計師溝通做到更好地協(xié)調(diào)與客戶之間的關(guān)系

3,、打電話(電話拜訪、電話跟進)(9：00—9：20)

與設(shè)計師溝通以后,，業(yè)務(wù)員要對客戶進行電話拜訪或電話跟進,，一般來說，到了九點以后,，客戶也過了上班初的忙碌期了,，打電話正是好時候。業(yè)務(wù)員最好在公司里打電話,，一則方便電話記錄,，創(chuàng)造更好的電話溝通環(huán)境，二則如果有客戶需要量房,，也好及時與設(shè)計部取得聯(lián)系,，客戶有新想法也可直接與設(shè)計師進行溝通。業(yè)務(wù)員要養(yǎng)成每天跟進客戶的.習(xí)慣,。

在xx年剛剛接觸本行業(yè)時,，在選擇客戶的方面走了不少的彎路，思其原因是因為對這個行業(yè)還不太熟悉,，所選擇的客戶群體對于我們這個行業(yè)有些偏差,。總結(jié)去年一些失誤的教訓(xùn),，所以今年要好好分析市場情況,，根據(jù)我們的行業(yè)狀況，仔細劃分應(yīng)對客戶群體,、尋找更多的對應(yīng)客戶名錄,，從而提高工作效率。

xx年的計劃如下：

一:對于老客戶,，和固定客戶,，要經(jīng)常保持聯(lián)系,，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶,，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系,。

二:在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。

三:要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，開拓視野,，豐富知識，采取多樣化形式,，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合,。

四:今年對自己有以下要求

1：每周要增加2個以上的新客戶，還要有5到10個潛在客戶,。

2：一周一小結(jié),，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤,，及時改正下次不要再犯,。

3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶,。

4：對客戶不能有隱瞞和欺騙,，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的,。

5：要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,，與同行們交流,，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。

6：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,，但不能太低三下氣,。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象,。

7：客戶遇到問題,，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決,。要先做人再做生意,，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務(wù),。

8：自信是非常重要的,。要經(jīng)常對自己說你是最好的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù),。

9：和公司其他員工要有良好的溝通,，有團隊意識，多交流,，多探討,，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。

10：為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成?到?萬元的任務(wù)額,，為公司創(chuàng)造更多利潤,。

（一）全市所有水泥礦山,、水泥制造,、水泥制品及其他粉塵排放企業(yè)有組織排放源達到《水泥工業(yè)大氣污染物排放標(biāo)準》,無組織排放源達到《大氣污染物綜合排放標(biāo)準》。

（二）xx市xx年3月底前淘汰轄區(qū)內(nèi)所有水泥機立窯,；藁城市,、正定縣、欒城縣xx年5月底前淘汰轄區(qū)內(nèi)所有水泥機立窯,；其他縣（市）,、區(qū)于xx年9月底前淘汰轄區(qū)內(nèi)所有水泥機立窯。

（三）xx年9月底前,，xx市完成對轄區(qū)內(nèi)粉磨企業(yè)的綜合整治,，其他縣（市）、區(qū)于xx年12月底前完成各轄區(qū)粉磨企業(yè)的綜合治理,。

（一）市發(fā)改委,、市國土局、市規(guī)劃局,、市工商局,、市環(huán)保局等有關(guān)部門負責(zé)，停止審批除“以大代小”項目外的水泥,、石灰和采礦等排放粉塵的新建項目,。

（二）xx市政府負責(zé)，xx年3月底前將轄區(qū)內(nèi)10座水泥機立窯全部拆除,。

藁城市,、正定縣、欒城縣政府負責(zé),，xx年5月底前將各轄區(qū)共4座水泥機立窯全部拆除,。

高邑縣、井陘縣,、礦區(qū),、靈壽縣、平山縣、辛集市,、新樂市,、行唐縣和贊皇縣政府負責(zé)，xx年9月底前將各轄區(qū)共49座水泥機立窯全部拆除（企業(yè)名單見附件6-1）,。

（三）xx市政府負責(zé),，xx年9月底前完成50家水泥粉磨企業(yè)66臺磨機的綜合治理工作。

元氏縣,、新樂市,、平山縣、正定縣,、晉州市,、藁城市、靈壽縣,、趙縣,、辛集市、贊皇縣政府負責(zé),，xx年12月底前對各轄區(qū)46家水泥粉磨企業(yè)共68臺磨機完成綜合整治工作（企業(yè)名單見附件6-2）,。

對達不到要求的粉磨站，全部予以關(guān)停,。

治理標(biāo)準如下：

1.各水泥粉磨站水泥生產(chǎn)企業(yè)完善各主機排放口治理設(shè)施,，水泥生產(chǎn)磨機、包裝機,、提升機,、破碎機等主要生產(chǎn)設(shè)備的排放口中的顆粒物和氣態(tài)污染物最高允許排放濃度及單位產(chǎn)品排放量不得超過《水泥工業(yè)大氣污染物排放標(biāo)準》gb4915－表2規(guī)定的限值，實現(xiàn)達標(biāo)排放,。

2.所有物料裝卸必須入棚入倉,，物料搬倒必須在三面封閉的棚內(nèi)（廠房）進行，所有物料禁止露天堆放,。

3.原料倉,、水泥均化倉及倉下下料口必須采取封閉措施，物料輸送必須封閉進行,，并安裝布袋除塵器,，實現(xiàn)達標(biāo)排放。

4.水泥儲存在封閉的廠房內(nèi)存放,，銷售外運在封閉的貨臺內(nèi)進行裝運,。

5.散裝水泥必須入倉，在散裝口安裝移動式除塵設(shè)施,。

6.實現(xiàn)辦公區(qū)與生產(chǎn)區(qū)的隔離,，加大綠化力度,，廠區(qū)綠化面積達到廠區(qū)面積的10%以上，辦公區(qū)綠化面積達到30%以上,。

7.進入廠區(qū)道路硬化,，運輸原料及產(chǎn)品的車輛必須覆蓋。

8.作業(yè)場所顆粒物無組織排放監(jiān)控點濃度不得超過《水泥工業(yè)大氣污染物排放標(biāo)準》gb4915－表3規(guī)定的限值,。

（四）井陘縣,、平山縣、靈壽縣,、xx市,、贊皇縣、元氏縣,、行唐縣和礦區(qū)政府負責(zé),，對轄區(qū)內(nèi)淘汰的石灰土立窯生產(chǎn)企業(yè)加大監(jiān)管力度，防止死灰復(fù)燃,，并按照“以大代小”原則對石灰生產(chǎn)企業(yè)升級改造,。

建材行業(yè)工作計劃 建材工作計劃和目標(biāo)篇二

上海xx實業(yè)公司主要經(jīng)營銷售金屬材料,、鋼材,、建筑裝飾材及金融投資等業(yè)務(wù)。公司在上海擁有三個大型石材加工基地和直銷部,，并在北京,、宜興、西安,、成都,、杭州等地設(shè)有銷售基地，銷售網(wǎng)路遍布全國,。

在采購渠道上,，公司與江西xx礦業(yè)有限公司、北京鈺茂東來石材有限公司,、上海鋒石建材有限公司,、上海迪川石材有限公司,、等企業(yè)建立了長期合作關(guān)系，采購渠道可靠、穩(wěn)定,，有保證，產(chǎn)品質(zhì)量符合國家規(guī)范要求,、

在銷售途徑上,，公司既致力與大企業(yè)、大項目的營銷合作,，又與小客戶保持密切聯(lián)系,，小客戶數(shù)量和質(zhì)量上都逐月增長，取得了優(yōu)良的效果，公司先后與上海錦石建材有限公司,、上海閩豪石材裝飾有限公司,、上海新麗裝飾工程有限公司，上海鑫燁實業(yè)有限公司,、上海宏泰石材工程有限公司等企業(yè)建立良好的銷售關(guān)系,，公司的營業(yè)額逐年遞增，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,，工業(yè),、房地產(chǎn)、建筑等行業(yè)用鋼材,，石材的需求越來越大,，公司的業(yè)務(wù)量會逐漸增大，銷售訂單也會逐漸增加,、

現(xiàn)在公司已形成規(guī)模,，為國內(nèi)市場的全面發(fā)展打下了基礎(chǔ)。尤其是在市場的拓展,、新客戶的開辟,，意旺公司在國內(nèi)都已留下重大的影響。銷售額逐月增長,、客戶數(shù)額月月增加,、市場的占有率已逐漸增加，意旺產(chǎn)品銷售在國內(nèi)信譽大大提高,，為意旺公司在國內(nèi)的市場拓展作了良好鋪墊,，創(chuàng)新求實、開拓國內(nèi)市場,。根據(jù)去年的基礎(chǔ),，意旺公司對國內(nèi)市場有了更深的了解。產(chǎn)品需要市場,，市場更需要適合的產(chǎn)品,。因此，意旺公司針對國內(nèi)市場的特點,，專門請人給公司作銷售形象設(shè)計,，提高意旺公司在中國市場的統(tǒng)一形象。配合優(yōu)質(zhì)的`產(chǎn)品,，為今后更有力地提高意旺公司在中國的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎(chǔ),。

根據(jù)銷售總目標(biāo)億，分區(qū)域下指標(biāo),，責(zé)任明確,，落實到人,，績效掛鉤：

1、劃分銷售區(qū)域,。全國分區(qū)域,，每個區(qū)域下達指標(biāo)，用考核的方式與實績掛鉤,，獎罰分明,；

2、依照銷售網(wǎng)絡(luò)的布局,，要求大力推行代理商制,，爭取年內(nèi)開辟省級城市的銷售代理商；

3,、銷售費用,、差旅費實行銷售承包責(zé)任制；

4,、加強內(nèi)部管理,，提高經(jīng)濟效益：

①財務(wù)銷售成本：核算是國內(nèi)市場的關(guān)鍵。進,、銷,、存要清晰，月度要有報表反映,，季度要有考核,，力爭銷售年度達標(biāo)億,，成本下降%

②人力資源管理：根據(jù)公司要求,，結(jié)合意旺公司工作實際配置各崗相應(yīng)人員。用科學(xué)激勵機制考核,，人盡其才,，愛崗兢業(yè)，每位員工以實績體現(xiàn)個人價值,；

公司還有很多工作需努力開展,，還有許多事項要切實去落實。為此我們要緊緊圍繞公司工作要點,，結(jié)合公司實際,，在20xx年度中承擔(dān)應(yīng)負的責(zé)任，為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)作出應(yīng)有的貢獻,，力求在20xx年度實現(xiàn)億的年銷售額,。

建材行業(yè)工作計劃 建材工作計劃和目標(biāo)篇三

20xx年就要與我們揮手告別了，回想這一年多的時間里,，自身經(jīng)歷了挫折,，也收獲到成長;自身的心理也從感覺工作的一成不變,，到彷徨、不解,，到找回自信,。我從一個普通的銷售人員有幸被領(lǐng)導(dǎo)提升為銷售部經(jīng)理，從那時起就覺得自己肩上的擔(dān)子不自覺地就加重了許多,，同時也慢慢地去適應(yīng),，在這期間離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和指點，我要感謝公司每一個人,，讓我在鍛煉中不斷成長,，在此謝謝你們。有你們每一個人的支持和鼓勵,，我才能有信心堅持下來?，F(xiàn)在我將本年度我的銷售情況作一總結(jié)，希望對于即將到來的20xx年有更好的指導(dǎo)作用,。

20xx年我們公司在網(wǎng)絡(luò)上大力推廣后,，公司的產(chǎn)品已經(jīng)有一定的知名度，國內(nèi)外的客戶對我們的產(chǎn)品都有了一定的認識和了解,。這也給我們公司產(chǎn)品銷售提供一個產(chǎn)單率的優(yōu)越條件,。20xx年度公司領(lǐng)導(dǎo)給我定下240萬元的銷售額，全年累計銷售總額還不到100萬元,，完成率很差,，真是慚愧。我希望在20xx年自己個人能突破200萬,。

銷售部門經(jīng)理肩負的是公司全部產(chǎn)品的銷售,，責(zé)任之重大、任務(wù)之艱巨,，除了完成自己的工作外,，還要配合其他銷售完成他們的工作，可想而知,。一個公司要建立一支能征善戰(zhàn)的高素質(zhì)的銷售團隊對完成公司年度銷售任務(wù)至關(guān)重要,。俗話說:“工欲善其事，先利其器”,，本著提高銷售人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)這一目標(biāo),，我認為：公司銷售部全體人員必須開展職業(yè)技能培訓(xùn)，只有這樣才能使每一個銷售業(yè)務(wù)知識得以進一步提高,。也只有這樣,，銷售具備了公司統(tǒng)一的銷售方法后才能提升市場拓展率和成功率。從整個市場來看,，最重要的還是公司老板,，因為老板是率領(lǐng)銷售部的最高領(lǐng)導(dǎo)者,，在這一塊希望領(lǐng)導(dǎo)加強對我們員工的監(jiān)督、批評和專業(yè)指導(dǎo),，讓我們銷售人員學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識,，提升技術(shù)職能和自我增值。20xx年,，無論是商務(wù)交流,、技術(shù)知識都讓我學(xué)到了很多，同時利用學(xué)習(xí)到的方法在工作中充分實踐,，其顯示效果還算滿意,。但還遠遠不夠，學(xué)習(xí)這一塊是永遠的,。我個人覺得是永遠學(xué)不完,，時刻提醒自己每天進步一點點。這樣才有利于自己在工作穩(wěn)中求勝,。

培訓(xùn)是公司的核心部分,，在20xx年公司基本上每周都有培訓(xùn)，但執(zhí)行率還遠遠不夠,，在接下來20xx年里,，我覺得培訓(xùn)一定要放在重點，“練家兵打野丈”,，只有公司每一個銷售培訓(xùn)好了,，才有助于工作的開展、才能提高銷售人員的工作效率,。

根據(jù)上周開會時分工來看,，我的主要工作任務(wù)是：

(1)負責(zé)公司每一個銷售人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)配合;

(2)配合李總做市場(除了自己工作外);

(3)配合譚總(除了自己工作外);

(4)做好真正部門經(jīng)理的管理工作。

20xx年,，我會全力以赴,，把更多的精力放在工作上，在工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，通過多看、多問,、多學(xué),、多練來不斷的提高自己的.各項業(yè)務(wù)技能。學(xué)無止境,，時代的發(fā)展瞬息萬變,，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識,，并用于指導(dǎo)實踐,。在今后工作中,，要努力做好部門經(jīng)理應(yīng)該做的工作，把自己的工作做好做扎實,，為公司發(fā)展貢獻自己的力量,，無論工作有多艱難、多艱辛,，相信我一定做得更好,、更出色。當(dāng)然我本人也有很多不足的地方,，在今后后的工作中,，我希望領(lǐng)導(dǎo)多多給我指出和指導(dǎo)。有時候自己犯錯自己是不知道的,，人往往都是無形中出現(xiàn)錯,，就是因為一些細節(jié)導(dǎo)致自己感覺不到，所以只有得到領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，自己才能提高,，才能讓自己在工作中少走些彎路。

光系列產(chǎn)品銷售是我公司產(chǎn)品銷售部的工作重點,，銷售形勢的好壞將直接影響公司經(jīng)濟效益的高低,。一年來，產(chǎn)品銷售人員堅持鞏固老市場,、培育新市場,、發(fā)展市場空間、挖掘潛在市場,，利用我公司的品牌網(wǎng)絡(luò)推廣帶動了產(chǎn)品銷售,，建成了以廣東省為主體，同時也輻射全國的銷售網(wǎng)絡(luò)格局,。在這一塊,，我公司在20xx年還要重點抓網(wǎng)絡(luò)推廣，同時也要走傳統(tǒng)模式,，要做到線上線下相結(jié)合,，無論是網(wǎng)絡(luò)推廣，還是傳統(tǒng)模式都不能忽略,。對于我公司目前的情況,，網(wǎng)絡(luò)推廣只是其中的一個途徑，線下還要有更多相關(guān)的銷售人員去推廣,，只有這樣,，才能有助于提供公司的發(fā)展速度。

隨著電子產(chǎn)品行業(yè)之間日趨嚴酷的市場競爭局面,，信息在市場營銷過程中所起的作用越來越重要,，信息就是效益,。銷售密切關(guān)注市場動態(tài)，把握商機,，向信息要效益,，并把市場調(diào)研和信息的收集、分析,、整理工作制度化,、規(guī)范化、經(jīng)?；?。產(chǎn)品銷售通過市場調(diào)查、業(yè)務(wù)洽談,、報刊雜志,、行業(yè)協(xié)會、朋友介紹以及計算機網(wǎng)絡(luò)等方式與途徑建立了穩(wěn)定可靠的信息渠道,，密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢;建立客戶檔案,，努力作好基礎(chǔ)信息的收集;要根據(jù)市場情況積極做好市場動態(tài)的跟蹤把握。

回首一年來,，我們銷售人員吃苦耐勞,，積極進取，團結(jié)協(xié)作取得了良好的銷售業(yè)績,。成績屬于過去,，展望未來，擺在我們面前的路更長,，困難更大,，任務(wù)更艱巨。我們銷售全體業(yè)務(wù)人員一致表示,，一定要在20xx年發(fā)揮工作的積極性,、主動性、創(chuàng)造性,，履行好自己的崗位職責(zé),，全力以赴做好 20xx年度的銷售工作，要深入了解光纜行業(yè)動態(tài),要進一步開拓和鞏固國內(nèi)市場,，為公司創(chuàng)造更高的銷售業(yè)績,。

羊年到，囑咐到,，在這里我代表我們每一個銷售人員祝我們廣州鵬睿信息科技有限公司在20xx年的銷售業(yè)績更上一層樓，走在光纜行業(yè)的尖端,，向我們的理想靠攏,。感謝公司的培養(yǎng),，感謝我的上級對我們言傳身教的悉心指導(dǎo)，我一定會以積極主動,，自信,，充滿激情的心態(tài)去工作。

為了公司將來的發(fā)展,，我個人提點小小建議：我們公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型后的成長期,，雖然轉(zhuǎn)型后也有兩三年,，但這也是一個非常關(guān)鍵的時期，這一時期應(yīng)該要從管理上下功夫,，企業(yè)管理的好壞,，會決定企業(yè)的發(fā)展速度,。首先，我個人覺得要加強思想觀念的轉(zhuǎn)變,，加大培訓(xùn)力度,，特別是管理干部首先要改變自己的觀念，要從實干型向管理型轉(zhuǎn)變,。領(lǐng)導(dǎo)干部定期需要參加外培，這樣不但可以開闊視野,、還可以學(xué)習(xí)管理理論,。把學(xué)到的東西分享給公司每一個人;其次,，公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán),、建立激勵機制,、完善考核方式。好的制度可以改變銷售人員的行為,，好的制度可以激勵員工,，好的制度可以強化管理。反之,，就會挫敗員工的信心; 第三,，要做好后繼 人才 的培養(yǎng)工作。要做老業(yè)務(wù)員傳遞新業(yè)務(wù)員的工作,，把好的方法傳下來,，永遠留在。第四,，既要引進 人才 ,，還要用好 人才 ，特別是公司內(nèi)部現(xiàn)有的銷售人員,，一定要最大限度發(fā)揮各類人才的作用,，也就是量身定做。

建材行業(yè)工作計劃 建材工作計劃和目標(biāo)篇四

今年,，我將一如既往地按照公司的要求,，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通,、多協(xié)調(diào),、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想,，確立工作目標(biāo),，全面開展20xx年度的工作?，F(xiàn)制定工作劃如下：

一：對于老客戶，和固定客戶,，要經(jīng)常保持聯(lián)系,，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶,，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系,。

二：在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。

三：要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，開拓視野,，豐富知識，采取多樣化形式,，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合,。

四：今年對自己有以下要求

1：每周要增加x個以上的新客戶，還要有x到x個潛在客戶,。

2：一周一小結(jié),，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤,，及時改正下次不要再犯,。

3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶,。

4：對客戶不能有隱瞞和欺騙,，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的,。

5：要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,，與同行們交流,，向他們學(xué)習(xí)更好的.方式方法。

6：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,，但不能太低三下氣,。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象,。

7：客戶遇到問題,，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,，讓客戶相信我們的工作實力,，才能更好的完成任務(wù)。

8：自信是非常重要的,。要經(jīng)常對自己說你是最好的,，你是獨一無二的,。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。

9：和公司其他員工要有良好的溝通,，有團隊意識,，多交流，多探討,，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能,。

10：為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成×到×萬元的任務(wù)額，為公司創(chuàng)造更多利潤,。

1,、市場調(diào)查與分析。也就是根據(jù)了解到的市場情況,，對產(chǎn)品的賣點，消費群體,，銷量等進行定位,。這些都要從對前一年的市場形勢中推斷而得。

2,、銷售模式,。做好市場分析之后，要根據(jù)你的結(jié)論找出適合自己產(chǎn)品銷售的模式和方法,。每一個銷售人員的思維模式,、做事方法都有不同，因此,，建材銷售人員要找出適合自已的方法,，如此才能事半功倍。

3,、確立銷售目標(biāo),。銷售目標(biāo)是一切營銷工作的出發(fā)點和落腳點，因此,，科學(xué),、合理的銷售目標(biāo)制定也是年度銷售工作計劃的最重要和最核心的部分。

4,、考核時間,。銷售工作計劃可分為年度銷售工作計劃，季度銷售工作計劃,，月銷售工作計劃,。考核的時間也不一樣,。

5,、總結(jié),。就是對上一個時間段銷售計劃進行評判。以上五個方面是計劃必須具備的,。當(dāng)然,，計劃也不是一成不變的，要根據(jù)市場的情況進行調(diào)整20xx年的銷售工作已經(jīng)結(jié)束了,，我作為公司的銷售人員,，一直努力的工作，在工作中取得了很好的業(yè)績,，這是我一直以來努力的結(jié)果,，也是我應(yīng)該得到的回報！在20xx年—20xx年的工作中,，結(jié)合我上半年的工作經(jīng)驗和能力,，我想我會做的更好的！

建材行業(yè)工作計劃 建材工作計劃和目標(biāo)篇五

建材銷售工作是具有挑戰(zhàn)性的工作,，為了更有效加強團隊的配合及提升團隊成員素質(zhì),、素養(yǎng)，創(chuàng)造出輝煌驕人的成績,，結(jié)合實際存在的問題缺陷,，我們應(yīng)修正性地實施如下計劃。

根據(jù)當(dāng)前市場環(huán)境,，行業(yè)競爭形式,、趨勢及公司內(nèi)部經(jīng)營狀況分析，在今年我們的主導(dǎo)經(jīng)營方針為,、靈活策略贏市場,，建設(shè)團隊增實力，加強管理保利潤,。

任務(wù)目標(biāo)為xx萬元

沖刺目標(biāo)為xx萬元

1,、公司名稱

1)公司經(jīng)營方式早已從單店形式發(fā)展成多店式操作，要想走公司化,、規(guī)?；?jīng)營方式，必須為公司起一個響亮的名稱,。

2)一個公司的誕生從擁有自己的名稱開始,，繼而構(gòu)思公司的使命，愿景,，經(jīng)營理念,，經(jīng)營策略等，形成完整的企業(yè)文化,。

3)便于加強公司各經(jīng)營品牌門店之間的聯(lián)系,、協(xié)作,，擴大市場影響力，將公司資源合理化應(yīng)用并發(fā)揮到極致,。

4)顯示公司實力,，增強外界對公司誠信的美譽度。

5)便于業(yè)務(wù)團隊向外界的推介,，增強客戶于大公司購買的信心,。

2、企業(yè)文化

企業(yè)文化是公司是引導(dǎo)企業(yè)前進的燈塔,，為企業(yè)的未來定位,，成功的企業(yè)文化能夠使大部分人達到真心地奉獻，而不是形式上的遵從,。

俗話說沒有規(guī)矩難成方圓,，市場運作，規(guī)矩演變?yōu)榭蓤?zhí)行制度,。一個團隊,，上下級之間如何層級溝通、不同部門如何攜手做事,、團隊成員如何管理進行績效考核等等都需要制度來保障。人都有惰性,，永遠不要寄希望員工要有自覺性,。如果沒有一個合理的流程就沒有一個好做事的準則，如果沒有一個完善的制度,，那么公司各個階層都斗心眼,、斗能力，沒有強有力的執(zhí)行力,，一切都成為空談,。制度規(guī)范是執(zhí)行內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，只有制度規(guī)范真正做全,、做細了,，在業(yè)務(wù)處理、權(quán)力運用時才能有法可依,。

1,、根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建執(zhí)行力的文化,，確定績效管理原則,、方法;

2、梳理公司的組織架構(gòu)和崗位設(shè)置,，明確職責(zé)分配體系;

3,、制定職務(wù)說明書,，確定每個崗位的主要職責(zé);

4、制定預(yù)算;

5,、建立和使用信息系統(tǒng)(跟蹤目標(biāo),、解決戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的問題。);

6,、將員工的報酬與組織的戰(zhàn)略績效掛鉤,，論功行賞，獎優(yōu)罰劣;

7,、建立高效運作的流程,，將戰(zhàn)略流程與人員、運營流程相結(jié)合,，固化業(yè)務(wù)流程,，實現(xiàn)人、戰(zhàn)略,、執(zhí)行,、流程、細節(jié)“五位一體”的贏利模式,。

a,、打造團隊的士氣=戰(zhàn)斗力

1、引導(dǎo)激勵員工產(chǎn)生自發(fā)行為,、為自己而工作,，工作是一種樂趣，承擔(dān)就是成長,，做的越多成長越快,。

2、提升士氣的.策略,、誓師大會,、晨夕會機制、pk機制,、獎勵機制等,。

3、紀律嚴明,、紀律是保持戰(zhàn)斗力的重要因素,，也是團隊成員發(fā)揮最大潛能的基本保障，紀律應(yīng)該是根深蒂固的,。

4,、以身作則、榜樣的力量是無窮的!勇于承擔(dān)團隊下任何組員所犯的錯誤，并能找出改進的措施;帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度,。

5,、關(guān)心下屬、關(guān)心團隊成員的生活需求,，鼓勵團隊成員的進步,，分享團隊成員的成功和喜悅。

b,、員工培訓(xùn)及職業(yè)生涯規(guī)劃

1,、做好培訓(xùn)計劃，為員工提供相關(guān)的產(chǎn)品知識,，技能技巧,，積極的心態(tài)等方面的培訓(xùn)。

2,、培訓(xùn)完畢的考核機制,、培訓(xùn)制度的建立，不斷的提升團隊成員的各項工作能力,。

3,、引導(dǎo)員工對自己的職業(yè)生涯進行規(guī)劃、英雄就應(yīng)有自己的志向和理想,，并忠貞不移地去奉行和追求,，矢志不移地去實現(xiàn)，沒有信仰,，沒有追求的人是蒼白的,，是渺小的，是可憐的,。引導(dǎo)員工戰(zhàn)勝自我，拓展自我,，成就自我!

a,、人員招聘

為配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，盡快招聘所需人才,，制定培訓(xùn)計劃,，予以相應(yīng)的培訓(xùn)。

b,、改變營銷狀況

1,、店面

①提高導(dǎo)購知識，技能技巧;

店面導(dǎo)購產(chǎn)品知識尚可,，但缺乏技能技巧,，與客戶溝通方式不具備吸引力、說服力,，應(yīng)從產(chǎn)品特征產(chǎn)品賣點帶給客戶的利益點搜尋有利證據(jù)說服著手提升導(dǎo)購技巧,，盡可能的避免客戶流失率,。

②對客戶需求、客戶購買背景了解得不完全;

客戶的裝修風(fēng)格,，家庭成員喜好,，客戶需求等沒有進行探究，掌握不完全,，不懂得小單變大單,，完全跟著客戶意識走，缺乏創(chuàng)新,。

③建立完全客戶檔案;

客戶檔案建立不完善,，只客戶量房記錄，沒有客戶跟進記錄,，只憑記憶回想客戶接待過程,，在單多的情況下往往會造成許多的工作盲點、疏漏之處,，無法探究跟進客戶的方式,、方法。

客戶跟進主要責(zé)任人不清晰,，極可能造成工作的相互推諉,，客戶流失很容易被看成是其他方面的原因，是不可控因素,，不是“我”的原因,，因此也不會積極主動的尋找方法避免客戶流失。

應(yīng)確定責(zé)任人,，從客戶初次進店開始就確定跟進人,，不斷完善客戶信息，加強與客戶的聯(lián)系,，不斷加深情感的遞增,，加強客戶需求的探究，從而摸索說服該客戶的方法,。

2,、業(yè)務(wù)開展工作流程控制，信息收集與統(tǒng)計分析接近客戶了解客戶背景分析客戶需求客戶推介客戶跟進信息反饋促進成單配送售后服務(wù)收回余款

c,、營銷策略

總的營銷策略,、全員營銷全方位營銷

1、目標(biāo)客戶定位,、現(xiàn)裝人群+已裝人群(已裝>現(xiàn)裝)

2,、產(chǎn)品策略、墻紙、軟包,、涂料,，以整體的解決方案帶動全線產(chǎn)品的銷售。

3,、價格策略,、價格取決于目標(biāo)客戶的承受度;以較低的定價挖掘潛在市場，刺激消費,，擴大消費,，提高銷量與市場占有率。

4,、渠道策略,、為將產(chǎn)品信息和服務(wù)信息快速傳遞到目標(biāo)顧客，有效利用公司各種營銷服務(wù)設(shè)施及資源,，設(shè)立合理的業(yè)務(wù)流程,，強化組織構(gòu)架，做到市場的有利滲透,。

5,、人員策略、營銷團隊的基本理念

a開放心胸,，b戰(zhàn)勝自我,，c專業(yè)精神

(1)團隊成員保持高效溝通，才能對市場作出快速反應(yīng),。

(2)內(nèi)部人員報告制度和銷售獎勵制度,。

(3)以專業(yè)的精神來銷售產(chǎn)品、價值=價格+產(chǎn)品+服務(wù)+品牌,，我們實際銷售的是為客戶需求度身定做的家居解決方案,。

d、營銷方案

1,、走品牌發(fā)展戰(zhàn)略,、積極增強公司的整體實力和競爭優(yōu)勢，同時輔之以廣告攻勢(印刷書冊)和營銷手段,，力爭在盡量短的時期內(nèi)確立品牌的強勢地位;

2、整合各種資源,、人力,、物力、財力等一切可利用資源形成優(yōu)勢,，構(gòu)建為客戶提供服務(wù)的系統(tǒng),，使工作品質(zhì)有所提升，得以領(lǐng)先于行業(yè);

3、建立良好的社會關(guān)系網(wǎng);

4,、建設(shè)一支好的營銷團隊;

5,、選擇一套適合公司的市場運作模式;

6、抓住公司產(chǎn)品特點,，挖掘賣點;

7,、收集樣板房圖片，以成功案例向客戶展示并說服;

8,、加強銷售隊伍管理,，實行三a管理制度(管理具有敏捷性、適應(yīng)性和協(xié)作性,、)以適應(yīng)客戶需求的多樣性和市場競爭環(huán)境的瞬息萬變,，定期召開銷售會議;

9、銷售業(yè)績,、公司下達年任務(wù)指標(biāo),，根據(jù)市場具體情況分解。提升業(yè)績的主要手段是提高團隊素質(zhì),，加強團隊管理,，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案;

10,、設(shè)計師渠道的維護,，定期或不定期的拜訪，進行有效溝通;

11,、品牌及產(chǎn)品推廣,，策劃些投入成本較低的公共關(guān)系活動，提升品牌形象;xx,、賣場布置,，促銷活動的策劃與執(zhí)行。

1,、進行信息的收集與統(tǒng)計分析,，根據(jù)接單類型的差異，完整精要地建立相關(guān)的客戶資源管理檔案,，以及同行業(yè)同類競爭者產(chǎn)品的相關(guān)詳細資料,。

2、提高客戶進店率,，整理進店客戶數(shù)量,，計算客戶流失率，提高成交率,，挖掘客戶潛在需求,，以小單變大單,，提高成交金額，達到預(yù)期任務(wù)目標(biāo),。

3,、時刻注意跟進和完善客戶的信息更新，建立客戶的拜訪,，以及回訪記錄,。

4、根據(jù)客戶的購買背景,，對客戶進行等級劃分,，決定近期內(nèi)我們該要下大力氣跟進的目標(biāo)客戶。

5,、同客戶保持良好的通訊聯(lián)系,，做好售后服務(wù)工作，在市場上,、客戶間形成良好的口碑傳播,，爭取老客戶介紹新客戶，打造我們新型全方位服務(wù)模式和服務(wù)品牌,。

1,、業(yè)務(wù)團隊的相關(guān)業(yè)務(wù)工作開展，可根據(jù)小區(qū)市場活躍的程度,，及需求強度,，考慮采取區(qū)域劃分專人負責(zé)制的辦法進行管理，好處有幾點,，如下,、

(1)專人專區(qū)負責(zé)，業(yè)務(wù)人員對地理物情等各種環(huán)境不陌生,，有利于增強自信心,，便于業(yè)務(wù)工作的有效開展。

(2)人無論從心里還是從視覺印象上一般比較容易接受較為熟悉的面孔,，專人專區(qū)負責(zé),，可在一定程度上增強我方人員在客戶心中的可信任感。提高邀約至門店的成功率,。

(3)在競爭愈來愈激烈,，產(chǎn)品同質(zhì)化愈來愈嚴重的當(dāng)今，要想獲得更多的訂單,，其中潛在客戶的市場開拓,，實在缺少不了70%-80%新老顧客的言語推薦、及經(jīng)驗傳授,。而且采取這種方式具有頗強的“連帶效應(yīng)”,。所以我們必須做好售后服務(wù)工作。

(4)有利于員工的能力,、業(yè)績等各項考核指標(biāo)的量化跟蹤,。

2、做為業(yè)務(wù)團隊的業(yè)務(wù)員,，身負完成公司業(yè)績指標(biāo)的艱巨任務(wù),，因此對業(yè)務(wù)員自身的業(yè)務(wù)技能和自我管理能力要求相應(yīng)要高。不過我們可以考慮給予一些相對強度的控制,、溝通,、協(xié)調(diào)和督導(dǎo)。

3,、在激烈的市場競爭中,，更需要要求團隊成員與客戶保持極其高頻率和足夠數(shù)量的聯(lián)絡(luò)次數(shù)，及拜訪次數(shù),。以期望用相對穩(wěn)定的成交額和專業(yè)客戶服務(wù),，將競爭對手遠遠的拋在身后，與之拉開距離,，創(chuàng)造良好的競爭優(yōu)勢,，讓競爭對手難以超越。

4,、完成公司目標(biāo)任務(wù),，及時反饋近期市場和客戶信息，配合團隊其它人員統(tǒng)籌開展工作,。

5,、引領(lǐng)業(yè)務(wù)團隊，開展各種實踐經(jīng)驗,，感悟,，心得的全面相互學(xué)習(xí)，從一定程度上增強我們團隊人員的業(yè)務(wù)技能,，以及自身素質(zhì),。

建材行業(yè)工作計劃 建材工作計劃和目標(biāo)篇六

我所經(jīng)營的企業(yè)位于×××冠森家具建材市場四號樓13號、18號,，我的企業(yè)主要以經(jīng)營：上水管(tvc管,、附件、管件,、配件)下水管(ppr管,、附件、管件,、配件)電線,、線管,、線槽、潔具,、蹲便器,、坐便器、水箱配件,、洗臉盆,、吊柜、各種龍頭及附件,，花灑及附件,、各種晾衣架、紙巾盒,、小五金等,。我的企業(yè)工程項目主要以：工程建筑、民房建筑,、材料設(shè)計安裝與維修,、工業(yè)建筑、民區(qū)建筑,、配套建筑水暖安裝與改造等,。俗話說要想企業(yè)更好的發(fā)展首先自己要具備市場分析和判斷能力，只有具備了這個能力才能更好的發(fā)展,。為了后面企業(yè)更好的發(fā)展特制定增長計劃如下：

一,、能力分析

1、我有經(jīng)營的'能力,，要想發(fā)展自己的企業(yè)站住市場舍得投資,，投資社會圈，自己的經(jīng)營圈,，建立良好的信譽,，為顧客多 著想。

2,、對市場分析能力要強,，有自己的見解能力，對突發(fā)事件要有預(yù)見性,，能迅速正確的做出判斷,。

二、不足分析

1,、對產(chǎn)品的售后做得不到位

2,、對產(chǎn)品的定位不明確

3、發(fā)展慢創(chuàng)造能力慢

三,、個人感想

通過這次學(xué)習(xí),，我學(xué)習(xí)到了很多知識加深自己的定位：

1,、怎樣做人，做一個對家庭,，對社會有用的人2,、怎樣孝敬父母，合理的和父母和睦相處

3,、怎樣發(fā)展壯大我的企業(yè)，誠信經(jīng)營,，學(xué)習(xí)電腦知識

4,、善待理性的處理各種事情

5、合理的安排自己的時間,，做到有頭有序

6,、學(xué)習(xí)別人的長處，補自己的身上的不足

7,、把自己的身體養(yǎng)好,，只有好的身體才能成就大事業(yè)

四、發(fā)展?fàn)I銷計劃

(一)定價和銷售

擬將“破壞價格”和需求導(dǎo)向定價,、競爭導(dǎo)向定價法交替使用,，確保合理的價格。

(二)促銷手段

1,、價格適宜,，以優(yōu)惠的價格占領(lǐng)市場拉住顧客。

2,、利用銷售地的氛圍營造,，使現(xiàn)實和潛在商品選購者在銷售地停留時問增多。?

3,、做顧客的顧問和助手,，提倡在一定條件下的顧客少購買行為

4、宣傳?售后服務(wù)專用車輛?媒體廣告和軟廣告?產(chǎn)品及相關(guān)的宣傳品(冊),。

5.面向產(chǎn)品合作,，房屋裝修離不開裝修材料、家具,、房屋裝飾物品,，產(chǎn)品合作則可利用裝修公司與裝修材料，家具及房屋裝飾物品相互合作來實現(xiàn)利益的雙贏,。

我相信通過我的堅持我的企業(yè)一定會越來越好越做越大越強,。

建材行業(yè)工作計劃 建材工作計劃和目標(biāo)篇七

20xx年是我公司規(guī)劃的起始之年，從20xx年10月份,，揚州建泰建材有限公司正式開始投入生產(chǎn),。迄今正常生產(chǎn)已經(jīng)3個月,。在這短短的3個月中，我們搶抓市場機遇,，在機遇與挑戰(zhàn)并存的形勢下,，以經(jīng)濟效益最大化和可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以“理性經(jīng)營,、細化管理,、服務(wù)至上”的理念，全面達到了總公司要求我們子公司綜合實力全面提升的`總體目標(biāo),。

其中,，我們主要進行

我們建泰建材有限公司在投入生產(chǎn)后，產(chǎn)品不斷的大面積投入于市場,，并在市場上取得了驕人的業(yè)績,，每日生產(chǎn)的產(chǎn)品量已經(jīng)無法正常滿足于市場的需求，,，為了能正常滿足市場的需求,，在11月份我們又全面引進了一條新的生產(chǎn)線，結(jié)合原有的生產(chǎn)線,，現(xiàn)已有2條生產(chǎn)線在不間斷的生產(chǎn),，月生產(chǎn)額已達到40萬。另外我們的廠房在擴建當(dāng)中,，新的廠房建設(shè)結(jié)束,，我們還將增加新的生產(chǎn)線，20xx年的生產(chǎn)總值將穩(wěn)步達到600萬元,。

20xx年,，我們將增加市場營銷部門及產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控部門，以專業(yè)的營銷及質(zhì)量管理隊伍,、高質(zhì)高量高效益來全面拓展建泰建材有限

公司在市場的占有率,，主導(dǎo)率。并把整個生產(chǎn)經(jīng)營落實到個人,，讓每個工序之間,，每個人員能相互督促，能自主開展工作,。

20xx年我們建泰建材公司還將不斷優(yōu)化公司管理隊伍,，補充專業(yè)化優(yōu)秀管理人員進入高管團隊。并有計劃地實施人才招聘和開展培訓(xùn),，逐步改善并提高生產(chǎn)和監(jiān)管人員素質(zhì),。

各位嘉賓，各位同仁，20xx年,，我們揚州建泰建材有限公司是有信心的一年,。在此告別20xx年，展望20xx年的時刻,，我們建泰建材有限公司全體員工信心百倍,，斗志昂揚。20xx年,，我們將會穩(wěn)步發(fā)展,，大力發(fā)展，把握機遇,，創(chuàng)造機遇,，保證完成市場銷售600萬元，爭取達到市場銷售800萬元,。謝謝！

建材行業(yè)工作計劃 建材工作計劃和目標(biāo)篇八

(一)全市所有水泥礦山,、水泥制造,、水泥制品及其他粉塵排放企業(yè)有組織排放源達到《水泥工業(yè)大氣污染物排放標(biāo)準》,無組織排放源達到《大氣污染物綜合排放標(biāo)準》。

(二)x市xx年3月底前淘汰轄區(qū)內(nèi)所有水泥機立窯;藁城市,、正定縣,、欒城縣xx年5月底前淘汰轄區(qū)內(nèi)所有水泥機立窯;其他縣(市)、區(qū)于xx年9月底前淘汰轄區(qū)內(nèi)所有水泥機立窯,。

(三)xx年9月底前,，x市完成對轄區(qū)內(nèi)粉磨企業(yè)的綜合整治,，其他縣(市)、區(qū)于xx年12月底前完成各轄區(qū)粉磨企業(yè)的綜合治理。

(一)市發(fā)改委,、市國土局,、市規(guī)劃局,、市工商局,、市環(huán)保局等有關(guān)部門負責(zé),，停止審批除“以大代小”項目外的水泥,、石灰和采礦等排放粉塵的新建項目。

(二)x市政府負責(zé),，xx年3月底前將轄區(qū)內(nèi)10座水泥機立窯全部拆除,。

藁城市,、正定縣,、欒城縣政府負責(zé)，xx年5月底前將各轄區(qū)共4座水泥機立窯全部拆除。

高邑縣,、井陘縣,、礦區(qū),、靈壽縣,、平山縣,、辛集市、新樂市,、行唐縣和贊皇縣政府負責(zé),，xx年9月底前將各轄區(qū)共49座水泥機立窯全部拆除(企業(yè)名單見附件6x1)。

(三)x市政府負責(zé),，xx年9月底前完成50家水泥粉磨企業(yè)66臺磨機的綜合治理工作,。

元氏縣,、新樂市、平山縣,、正定縣,、晉州市,、藁城市、靈壽縣,、趙縣、辛集市,、贊皇縣政府負責(zé),，xx年12月底前對各轄區(qū)46家水泥粉磨企業(yè)共68臺磨機完成綜合整治工作(企業(yè)名單見附件6x2)。

對達不到要求的粉磨站,，全部予以關(guān)停,。

治理標(biāo)準如下：

1.各水泥粉磨站水泥生產(chǎn)企業(yè)完善各主機排放口治理設(shè)施，水泥生產(chǎn)磨機,、包裝機,、提升機、破碎機等主要生產(chǎn)設(shè)備的.排放口中的顆粒物和氣態(tài)污染物最高允許排放濃度及單位產(chǎn)品排放量不得超過《水泥工業(yè)大氣污染物排放標(biāo)準》gb4915xxx表2規(guī)定的限值,，實現(xiàn)達標(biāo)排放,。

2.所有物料裝卸必須入棚入倉，物料搬倒必須在三面封閉的棚內(nèi)(廠房)進行,，所有物料禁止露天堆放,。

3.原料倉、水泥均化倉及倉下下料口必須采取封閉措施,，物料輸送必須封閉進行,，并安裝布袋除塵器，實現(xiàn)達標(biāo)排放,。

4.水泥儲存在封閉的廠房內(nèi)存放,，銷售外運在封閉的貨臺內(nèi)進行裝運。

5.散裝水泥必須入倉,，在散裝口安裝移動式除塵設(shè)施,。

6.實現(xiàn)辦公區(qū)與生產(chǎn)區(qū)的隔離，加大綠化力度,，廠區(qū)綠化面積達到廠區(qū)面積的10%以上,，辦公區(qū)綠化面積達到30%以上,。

7.進入廠區(qū)道路硬化，運輸原料及產(chǎn)品的車輛必須覆蓋,。

8.作業(yè)場所顆粒物無組織排放監(jiān)控點濃度不得超過《水泥工業(yè)大氣污染物排放標(biāo)準》gb4915xxx表3規(guī)定的限值,。

(四)井陘縣、平山縣,、靈壽縣,、x市、贊皇縣,、元氏縣,、行唐縣和礦區(qū)政府負責(zé)，對轄區(qū)內(nèi)淘汰的石灰土立窯生產(chǎn)企業(yè)加大監(jiān)管力度,，防止死灰復(fù)燃,，并按照“以大代小”原則對石灰生產(chǎn)企業(yè)升級改造。

建材行業(yè)工作計劃 建材工作計劃和目標(biāo)篇九

上海xx實業(yè)公司主要經(jīng)營銷售金屬材料,、鋼材,、建筑裝飾材及金融投資等業(yè)務(wù)。公司在上海擁有三個大型石材加工基地和直銷部,，并在北京,、宜興、西安,、成都,、杭州等地設(shè)有銷售基地，銷售網(wǎng)路遍布全國,。

在采購渠道上,，公司與江西xx礦業(yè)有限公司、北京xxxx有限公司,、上海xxxx有限公司,、上海xxxx有限公司、等企業(yè)建立了長期合作關(guān)系,，采購渠道可靠,、穩(wěn)定，有保證,，產(chǎn)品質(zhì)量符合國家規(guī)范要求,。

在銷售途徑上,，公司既致力與大企業(yè),、大項目的營銷合作，又與小客戶保持密切聯(lián)系,，小客戶數(shù)量和質(zhì)量上都逐月增長,，取得了優(yōu)良的效果,，公司先后與上海xxxx有限公司、上海xxxx有限公司,、上海xxxx有限公司等企業(yè)建立良好的銷售關(guān)系,，公司的營業(yè)額逐年遞增，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,，工業(yè),、房地產(chǎn)、建筑等行業(yè)用鋼材,，石材的需求越來越大,，公司的業(yè)務(wù)量會逐漸增大，銷售訂單也會逐漸增加,。

現(xiàn)在公司已形成規(guī)模,，為國內(nèi)市場的全面發(fā)展打下了基礎(chǔ)。尤其是在市場的拓展,、新客戶的開辟,，xx公司在國內(nèi)都已留下重大的影響。銷售額逐月增長,、客戶數(shù)額月月增加,、市場的占有率已逐漸增加，xx產(chǎn)品銷售在國內(nèi)信譽大大提高,，為xx公司在國內(nèi)的市場拓展作了良好鋪墊,，創(chuàng)新求實、開拓國內(nèi)市場,。根據(jù)去年的基礎(chǔ),，xx公司對國內(nèi)市場有了更深的了解。產(chǎn)品需要市場,，市場更需要適合的產(chǎn)品,。因此，xx公司針對國內(nèi)市場的特點,，專門請人給公司作銷售形象設(shè)計,，提高xx公司在中國市場的'統(tǒng)一形象。配合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,，為今后更有力地提高xx公司在中國的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎(chǔ),。

根據(jù)銷售總目標(biāo)5.25億，分區(qū)域下指標(biāo),，責(zé)任明確,，落實到人，績效掛鉤：

1,。劃分銷售區(qū)域,。全國分區(qū)域,，每個區(qū)域下達指標(biāo)，用考核的方式與實績掛鉤,，獎罰分明,。

2。依照銷售網(wǎng)絡(luò)的布局,，要求大力推行代理商制,，爭取年內(nèi)開辟省級城市的銷售代理商,。

3,。銷售費用、差旅費實行銷售承包責(zé)任制,。

4,。加強內(nèi)部管理,，提高經(jīng)濟效益。

①財務(wù)銷售成本：核算是國內(nèi)市場的關(guān)鍵,。進,、銷、存要清晰,，月度要有報表反映,，季度要有考核，力爭銷售年度達標(biāo)5.25億,，成本下降10.5%,。

②人力資源管理：根據(jù)公司要求，結(jié)合xx公司工作實際配置各崗相應(yīng)人員,。用科學(xué)激勵機制考核,，人盡其才，愛崗兢業(yè),，每位員工以實績體現(xiàn)個人價值,。

公司還有很多工作需努力開展，還有許多事項要切實去落實,。為此我們要緊緊圍繞公司工作要點,，結(jié)合公司實際，在20xx年度中承擔(dān)應(yīng)負的責(zé)任,，為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)作出應(yīng)有的貢獻,！

建材行業(yè)工作計劃 建材工作計劃和目標(biāo)篇十

遵循有限的資源和人力集中在最適合公司的客戶上面，最快最直接開展工作,，因此,，總體工作思路為、

1、熟悉產(chǎn)品工藝及施工工藝,，發(fā)揮xx的系統(tǒng)優(yōu)勢;

2、做標(biāo)干工程,，高品質(zhì),、高工藝;

3、發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴,，適用于大客戶,、政府項目;

4、維系好相關(guān)政府責(zé)任部門關(guān)系,。

xx辦事處部門目標(biāo),、8000萬。分攤到業(yè)務(wù)20xx萬/人;分攤到季度,，每季度完成20xx萬,。

(一)、任務(wù)及重點突破方向

1,、重點客戶放在近半年內(nèi)要確定外保溫材料的公建項目,，酒店式公寓、100米上高層,。

2,、以xx的系統(tǒng)優(yōu)勢打開市場，帶動其他產(chǎn)品的銷售,。

3,、與相關(guān)部門的友好維系，如質(zhì)監(jiān)站,、節(jié)能辦,、建材協(xié)會等。

(二)具體計劃內(nèi)容

1,、了解政府的政策力度,，建材協(xié)會、節(jié)能辦的相關(guān)備案手續(xù),。

2,、客戶搜集，搜房網(wǎng)查詢到171個住宅,，28個公建,。建設(shè)信息網(wǎng)、政府招標(biāo)網(wǎng)等等

3,、初步掃盤,，了解項目狀況。計劃用什么外墻外保溫?項目進展?何時來確定?分短期、中期,、長期客戶;已用外保溫是哪家?即競爭對手收集;外墻外保溫施工隊收集?

4,、跟進近期目標(biāo)客戶。

5,、邀請客戶考察

(三)隊伍建設(shè)與人才儲備隊伍

建設(shè)初期建議8名業(yè)務(wù),，后期淘汰4名。1名內(nèi)勤;施工隊伍本地化;項目經(jīng)理本地化,。建立人才儲備檔案,，可從同行業(yè)挖人才過來。

(四)客戶發(fā)展方向客戶的進展階段,，需詳細填寫客戶動態(tài)表,。

大客戶的維護與開發(fā)政府單位、上市公司及外資公司,、本土大型公司,。需填寫大客戶登記表。大客戶開發(fā)的團隊合作,，或是一個大的項目有多個總包時,，就需要團隊的支持。

(五)銷售費用管控

1,、辦事處籌備費用,、34700元房屋租金約1500元/月，合計三月為4500元;6個辦公桌,，約2400元;1個會議桌約800元;xx把椅子約1800元;2臺臺式電腦約5000元;1臺一體機加改裝墨,、20xx元;其他支出、20xx元;

2,、日常費用,、9500元/月辦公費用500元/月(水、電,、電話)車輛油費4000元/月業(yè)務(wù)招待費用,、禮金費用5000元/月(每筆超過500需報批黃總)

3、項目的.專項費用(需申請)

(六)公司與辦事處聯(lián)動

1,、相關(guān)人員的培訓(xùn)工作

2,、大客戶公關(guān)

3、客戶考察等相關(guān)任務(wù)

(七)工作效率的管控

1,、積極的心態(tài)

2,、工作的氛圍

3、員工的自我提升

(八)日常工作的管控

對日常工作任務(wù),、工作目標(biāo)合理分解細化,，完善營銷部門管理制度,。主要有以下幾個方面、考勤管理,、會議制度,、工作計劃與總結(jié)、項目報備與立項管理,、績效考評,。

建材行業(yè)工作計劃 建材工作計劃和目標(biāo)篇十一

◆主目標(biāo)：

1、完成銷售量50%的增長或利潤的50%增長

2,、借助“金師傅”品牌的塑造，擦亮鼎盛裝飾材料公司,，打造高品質(zhì)形象,。并完成“金師傅”品牌初期的“4s”運作，形成初期品牌效應(yīng),。共分三個階段進行建設(shè),。(1、市場預(yù)熱階段2,、市場培育階段3,、市場推廣階段)

3、通過開發(fā),、縫補,、調(diào)整、優(yōu)化等手段整合現(xiàn)有渠道資源,，形成穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客戶網(wǎng)絡(luò),。

4、建立合理的績效薪酬管理體系,、科學(xué)的日報管理制度,、實行經(jīng)理獎金責(zé)任制。運用p,、d,、c、a循環(huán)管理系統(tǒng),，力求打造一支專業(yè)性強,、市場反應(yīng)快速、執(zhí)行力高,、責(zé)任心強的高效銷售團隊,。

◆輔目標(biāo)：

1、從技術(shù),、包裝,、vi形象層面對專賣店推廣產(chǎn)品系列進行全面的從新定位,，提升品牌形象和附加值。

2,、加強營銷服務(wù)體系建設(shè),，采用推式+拉式營銷相結(jié)合的'促銷方式，來刺激市場,，

形成銷售造勢,。

3、規(guī)范起草“金師傅”品牌連鎖專業(yè)加盟合同,，將產(chǎn)品進行細分,。分為普通產(chǎn)

品和形象產(chǎn)品，采用不同的返利模式操作及終端推廣扶持,。

4,、內(nèi)務(wù)管理：建立快速的市場反應(yīng)及物流配送機制，調(diào)整不良庫存產(chǎn)品進行及

時消化及安排合理生產(chǎn)庫存,。

5,、建立各部門的協(xié)調(diào)及橫縱向聯(lián)系，完成向銷售終端的精細化運作,。

◆ 市場發(fā)展核心：

受金融影響,、整體裝修市場容量有限。與其把力氣花在銷量的突破上不如將力氣花在：1,、產(chǎn)品細化,、深加工提升產(chǎn)品附加值2、提升品牌價值,，創(chuàng)造更高利潤空間,、形成深遠影響。

◆ 重點市場運營核心：

福建省重點市場：福清,、莆田,、寧德、福州,、長樂,、廈門

外圍重點市場：安徽、浙江,、上海,、武漢、云南 運營核心：重點市場設(shè)立臨時辦事處建立根據(jù)地,，實現(xiàn)精細化耕種,。延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

◆ 產(chǎn)品策略核心：

1,、將產(chǎn)品進行細分,，分為走量產(chǎn)品,、普通產(chǎn)品、形象產(chǎn)品三類進行不同的返利和促銷政策

2,、從新設(shè)計塑造“金師傅”品牌形象(包括：產(chǎn)品包裝,、技術(shù)改良、vi形象推廣手冊等)支撐玉龍建材產(chǎn)品高品質(zhì)形象,，拉動其他品牌系列銷售

3,、將部分產(chǎn)品分等定級，分別控制供應(yīng)不同的銷售渠道,。

◆ 價格策略核心：

1,、定價：一線品牌品質(zhì)、二線品牌價格,。比金頂,、王牌要略有價格優(yōu)勢。

2,、將渠道銷售供價與裝修公司,、網(wǎng)絡(luò)團購價格區(qū)分定價供應(yīng)3,、有鋪底的與沒有鋪底的客戶在促銷價格及年終返利上做少量區(qū)分,。

◆ 渠道策略核心：

1、重要地區(qū)建議按照設(shè)立辦事處或分公司形式進行直控操作,，非重要地區(qū)城市以代理制的方式進行運作,。省外城市按區(qū)域一級經(jīng)銷制的形式進行代理市場拓展。營銷模式：直供與經(jīng)銷制共存;人員密集全程服務(wù)式分銷,。

2,、福建省內(nèi)市場的老客戶重點在于維護及調(diào)整，并逐步引導(dǎo)優(yōu)質(zhì)客戶加盟“金師傅”品牌專賣,，并協(xié)助這部分人先富起來,，作為推廣樣板和宣傳窗口、帶動和滲透其他市場,。

3,、輔助開發(fā)填補空白區(qū)域，并引導(dǎo)客戶走向公司規(guī)范化管理,。

4,、建立終端工程銷售部，由公司化工城店鋪垂直管理(主要開發(fā)福州市場裝修公司,、獵房網(wǎng)定期團購項目推廣,、與其他涂料公司配套合作、裝飾工程,、師傅的配合項目等)

5,、省外市場的重點開發(fā)及人才培養(yǎng)并形成一套有效的駐點銷售人員的管理辦法,。

◆ 促銷策略核心：

核心：采用推式+拉式營銷相結(jié)合的促銷方式：主要促銷形式：

1、油工,、土工推廣會+(“金師傅”俱樂部會員推廣+禮品)

2,、贊助或與其他知名涂料廠商及經(jīng)銷商合作進行聯(lián)動買贈活動促銷(買油漆送輔料)

3、利用節(jié)慶日,、周年慶或特殊節(jié)日根據(jù)競爭對手動態(tài)進行適度的優(yōu)惠捆綁式促銷,。

4、商超類型客戶或?qū)Ｙu類型客戶可考慮加大促銷力度和頻率,。

5,、“315質(zhì)量萬里行---品質(zhì)見證-推廣活動”

◆ 市場定位：“高品質(zhì)、高利潤,、的“老字號”百姓放心品牌

◆ 品牌核心：“金牌品質(zhì),、真正大師”

◆ 產(chǎn)品延伸 增加技術(shù)含量、創(chuàng)造附加值,、形成完整的產(chǎn)品體系,。

◆ 設(shè)計理念：

1、突出產(chǎn)品賣點并與品牌名稱呼應(yīng)

2,、體現(xiàn)高品質(zhì),、高檔次“金師傅”形象3、l0ugou設(shè)計成卡通動漫的金色師傅形象

4,、包裝設(shè)計以簡潔,、大方、賣點明確,、有檔次為主要設(shè)計核心

5,、色彩設(shè)計主要根據(jù)產(chǎn)品系列分為:淺粉紅通用系列、淺藍色全功能系列,、淺紫色5合一系列,、純金色尊貴系列。

◆ 設(shè)計vi形象推廣手冊：

(含公司金師傅品牌的文化底蘊策劃,、產(chǎn)品體系展示,、質(zhì)量體系及榮譽認證、專賣店形象展示,、示范工程應(yīng)用展示,、物料廣告展示、金師傅俱樂部推廣等)

◆ 建立樣板專賣：

在福州建立公司金師傅系列輔材直營專賣店3-5家(可考慮：金山,、五里亭,、達道、化工城,、倉山,、黎明等區(qū)域),，并成功運營，作為外圍加盟商參觀樣板和推廣借鑒,，以點帶面向全省,、全國推廣。

◆ 起草專業(yè)的專賣店加盟合同政策：

客戶合同類型：分小客戶合同及大客戶合同,。

1,、產(chǎn)品返利：產(chǎn)品細分為普通產(chǎn)品(輔助小工具)、形象產(chǎn)品(主打利潤產(chǎn)品)采用不同的首批,、季度,、年終返利支持。完成銷量越高的公司取利越少為原則,。

2,、店租補貼：根據(jù)合同銷量完成情況、有無競爭對手產(chǎn)品陳列等情況按季度給予專賣店店租補貼

3,、市場管控體系建設(shè)(考慮收取市場保證金)

4,、首批進貨支持(達量的)以返點或組織推廣會或廣告的形式兌現(xiàn)

5、終端推廣：組織推廣會,、終端促銷,、人員補貼扶持等。

6,、金師傅俱樂部推廣計劃：協(xié)助并培訓(xùn)各經(jīng)銷商組織運營操作師傅資源,。

◆ 加盟店運營：

直營專賣成功運營后,，挑選省內(nèi)部分優(yōu)質(zhì)的渠道加盟商談判,，引導(dǎo)和扶持其加盟“金師傅”，前期并給予大力的終端及促銷支持,，務(wù)必先讓部分的專賣加盟商先富起來,。實現(xiàn)前期利益上的雙贏：“加盟商賺錢，公司賺品牌效應(yīng)” 實現(xiàn)擴充省內(nèi)專賣店數(shù)量,。重點市場必須建立專賣,，戰(zhàn)略布局核心地區(qū)采用公司垂直管理直接設(shè)立辦事點進行駐點管理。其他的外圍市場可考慮設(shè)立總代理制并給予發(fā)展分銷授權(quán)和協(xié)助,。并根據(jù)實際考核受信鋪貨額度,。

◆ 重點開發(fā)、全面招商：

通過制作詳細的招商計劃書及流程,、全面開發(fā)動員會,、合理網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略布局、有條理的開展開發(fā)工作,。實現(xiàn)專賣數(shù)量的最大化,。

1,、市場宣傳時機：

在省內(nèi)專賣體系基礎(chǔ)建立基本成型后，先以福州為中心開始全面宣傳拉動市場,。

2,、宣傳拉動原則：

1、借助外力或經(jīng)銷商

2,、以小額度,、見效快、影響周期長為選擇原則,。

3,、宣傳形式：

主要考慮：

1、福州海峽都市報的軟文廣告

2,、各大建材賣場附近的戶外小廣告

3,、重點外圍區(qū)域的車體廣告

4、金師傅俱樂部的持續(xù)推廣

5,、網(wǎng)絡(luò)推廣等造勢,。

4、預(yù)計宣傳投入：控制在10萬以內(nèi),。

備注：除空中宣傳以外,，地面的開發(fā)招商宣傳、終端促銷,、專賣產(chǎn)品堆頭全面啟動配合

建材行業(yè)工作計劃 建材工作計劃和目標(biāo)篇十二

xxxx實業(yè)公司主要經(jīng)營銷售金屬材料,、鋼材、建筑裝飾材及金融投資等業(yè)務(wù),。公司在xx擁有三個大型石材加工基地和直銷部,，并在xxx等地設(shè)有銷售基地，銷售網(wǎng)路遍布全國,。

在采購渠道上,，公司與xxxx礦業(yè)有限公司、xxx石材有限公司,、xxxx石建材有限公司,、xxxx石材有限公司、等企業(yè)建立了長期合作關(guān)系,，采購渠道可靠,、穩(wěn)定，有保證,，產(chǎn)品質(zhì)量符合國家規(guī)范要求.

在銷售途徑上,，公司既致力與大企業(yè)、大項目的營銷合作，又與小客戶保持密切聯(lián)系,，小客戶數(shù)量和質(zhì)量上都逐月增長,，取得了優(yōu)良的效果，公司先后與xxx石建材有限公司,、xxxx石材裝飾有限公司,、xxx裝飾工程有限公司，xxxx實業(yè)有限公司,、xxxx石材工程有限公司等企業(yè)建立良好的銷售關(guān)系,，公司的營業(yè)額逐年遞增，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,，工業(yè),、房地產(chǎn)、建筑等行業(yè)用鋼材,，石材的需求越來越大,，公司的業(yè)務(wù)量會逐漸增大，銷售訂單也會逐漸增加.

現(xiàn)在公司已形成規(guī)模,，為國內(nèi)市場的全面發(fā)展打下了基礎(chǔ),。尤其是在市場的拓展、新客戶的開辟,，xx公司在國內(nèi)都已留下重大的影響,。銷售額逐月增長、客戶數(shù)額月月增加,、市場的占有率已逐漸增加,，xx產(chǎn)品銷售在國內(nèi)信譽大大提高，為xx公司在國內(nèi)的'市場拓展作了良好鋪墊,，創(chuàng)新求實,、開拓國內(nèi)市場。根據(jù)去年的基礎(chǔ),，xx公司對國內(nèi)市場有了更深的了解,。產(chǎn)品需要市場,，市場更需要適合的產(chǎn)品,。因此，xx公司針對國內(nèi)市場的特點,，專門請人給公司作銷售形象設(shè)計,，提高xx公司在中國市場的統(tǒng)一形象。配合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,，為今后更有力地提高xx公司在中國的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎(chǔ),。

根據(jù)銷售總目標(biāo)5.25億，分區(qū)域下指標(biāo),，責(zé)任明確,，落實到人,，績效掛鉤：

1.劃分銷售區(qū)域。全國分區(qū)域,，每個區(qū)域下達指標(biāo),，用考核的方式與實績掛鉤，獎罰分明;

2.依照銷售網(wǎng)絡(luò)的布局,，要求大力推行代理商制,，爭取年內(nèi)開辟省級城市的銷售代理商;

3.銷售費用、差旅費實行銷售承包責(zé)任制;

4.加強內(nèi)部管理,，提高經(jīng)濟效益：

①財務(wù)銷售成本：核算是國內(nèi)市場的關(guān)鍵,。進、銷,、存要清晰,，月度要有報表反映，季度要有考核,，力爭銷售年度達標(biāo)5.25億,，成本下降10.5%

②人力資源管理：根據(jù)公司要求，結(jié)合xx公司工作實際配置各崗相應(yīng)人員,。用科學(xué)激勵機制考核,，人盡其才，愛崗兢業(yè),，每位員工以實績體現(xiàn)個人價值;

公司還有很多工作需努力開展,，還有許多事項要切實去落實。為此我們要緊緊圍繞公司工作要點,，結(jié)合公司實際,，在20xx年度中承擔(dān)應(yīng)負的責(zé)任，為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)作出應(yīng)有的貢獻,，力求在20xx年度實現(xiàn)5.25億的年銷售額,。

建材行業(yè)工作計劃 建材工作計劃和目標(biāo)篇十三

sqe主要職責(zé)：了解樣品試用情況，參與供應(yīng)商現(xiàn)場審查,，整理評審,，考察質(zhì)量系統(tǒng)，負責(zé)簽訂相關(guān)協(xié)議,，建立聯(lián)系窗口,。

協(xié)助部門：采購技術(shù)qc

1、新供應(yīng)商開發(fā)條件

a,、現(xiàn)有供應(yīng)商無法供應(yīng)的材料

b,、現(xiàn)有供應(yīng)商的生產(chǎn)和制程能力及配合度等無法滿足公司要求

c、現(xiàn)有供應(yīng)商被淘汰，需增補新供應(yīng)商

d,、某物料現(xiàn)有供應(yīng)商數(shù)量不足

e,、新供應(yīng)的價格具有竟?fàn)幜?/p>

f、其它需要開發(fā)的新供應(yīng)商,，如外包廠商的'開發(fā)

2,、樣品評估與承認

a、由技術(shù)部門提供試作樣品的圖紙或加工技術(shù)標(biāo)準及相關(guān)規(guī)格,。

b,、由采購部向供應(yīng)商發(fā)《新供方情況調(diào)查表》、圖紙或加工技術(shù)標(biāo)準及相關(guān)規(guī)格,。要求供應(yīng)商提供體系認證通過證明文件和材質(zhì)證明及出貨檢驗報告等,，交sqe處存檔并審查。

c,、供應(yīng)商對圖紙或加工技術(shù)標(biāo)準及相關(guān)規(guī)格必須清楚,，了解其重點管控項

sqe主要職責(zé)：對入庫，在線及任何環(huán)節(jié)中,，因原材料質(zhì)量產(chǎn)生問題的處理,，確定問題后及時聯(lián)系供應(yīng)商進行解決，并指導(dǎo)其進行分析改善,，驗證供應(yīng)商質(zhì)量改善的有效性,。

協(xié)助部門：采購qc生產(chǎn)相關(guān)部門財務(wù)

原材料在入貨，生產(chǎn)等任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時,，立即通知當(dāng)班質(zhì)量主管,，生產(chǎn)主管，sqe,，采購人員對異常情況進行確認,，確定為供方問題，由sqe立即反饋供應(yīng)商進行解決,?！秮砹袭惓Ｐ畔巍?/p>

1、供應(yīng)商在收到品質(zhì)異常信息后,，應(yīng)迅速做出如下反應(yīng)﹕

1,、1必須在1個工作日以內(nèi)提出緊急對策，處理方案,，應(yīng)包含下列內(nèi)容：

a,、進行不良品追溯

b、庫存品的檢查方案

sqe職責(zé)：

1,、掌握供應(yīng)商產(chǎn)品與制程上工程變更﹐預(yù)防不良發(fā)生﹐穩(wěn)定品質(zhì)。

2、對供應(yīng)商進質(zhì)量等級管理,，提高其共貨質(zhì)量,，降低采購成本

3、對供應(yīng)商進行體系審查,，了解年供貨質(zhì)量,，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

協(xié)助部門：采購qc生產(chǎn)相關(guān)部門

1,、供應(yīng)商的工程變更（ecn）的管控

1),、產(chǎn)品工程變更（ecn）

a、客戶設(shè)計的產(chǎn)品﹐供應(yīng)商欲ecn時必須得到客戶的同意,。

b,、供應(yīng)商設(shè)計的產(chǎn)品﹐發(fā)生ecn時必須得到我司技術(shù)部門的同意，由技術(shù)部門決定是否知會客戶,。

2),、供應(yīng)商制程發(fā)生ecn時﹐必須知會sqe﹐并經(jīng)確認后﹐方可進行