時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

建材行業(yè)工作計劃 建材工作計劃篇一

一,、營銷活動中我們需要掌握的

1、對自己產(chǎn)品一定要認(rèn)識到位;

2,、本身所具有的知識結(jié)構(gòu)，有關(guān)市場的,、有關(guān)社交的,、有關(guān)人文的、有關(guān)溝通的技巧和學(xué)識必須要掌握;

3,、需要一份堅強(qiáng)的信念來支撐自己的職業(yè)，當(dāng)面對面對復(fù)雜的人,、復(fù)雜的社會時，采取一種對待方式與自己的價值觀能否進(jìn)行有效的吻合,、兼容和融合;

4,、專業(yè)的營銷理論和技巧;

5,、正視成功與失敗，總結(jié)經(jīng)驗,。這是每個做營銷職業(yè)的人必須具備的,。

接下來的一年時間里,，根據(jù)自己掌握的知識,，廣泛了解整個市場的動態(tài),。開始尋找新項目,。從零做起,，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，一邊摸索市場,。遇到銷售和產(chǎn)品方面的問題，及時向同事和領(lǐng)導(dǎo)請教,，一起尋找解決問題的辦法,。20xx年需要加強(qiáng)的有：

1,、對建材市場,、對應(yīng)行業(yè)要充分了解;

2,、對自己產(chǎn)品功能的掌握尤其重要;

3,、不能過分的信賴客戶,，要掌握主動權(quán);

4,、關(guān)注競爭對手的動向,。

以上是我的20xx年建材銷售工作計劃,，接下來又是一個忙碌的時期,，我會奮斗,，積極的抓住市場,，學(xué)習(xí),、總結(jié),，為了自己和公司再創(chuàng)輝煌!

建材行業(yè)工作計劃 建材工作計劃篇二

以往我在選擇客戶方面走了不少彎路,，經(jīng)過思索,，是因為對行業(yè)還不太熟悉,，導(dǎo)致客戶選擇客戶群體偏差,?？偨Y(jié)一些失誤的教訓(xùn),，所以20xx年要好好分析市場情況,，根據(jù)行業(yè)狀況仔細(xì)劃分應(yīng)對客戶群體,、尋找更多的對應(yīng)客戶名錄，從而提高工作效率,。下面是個人具體的工作計劃：

1,、對于老客戶，和固定客戶,，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下,，送一些小禮物或宴請客戶,，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系,。

2、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息,。

3、要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，開拓視野,，豐富知識,，采取多樣化形式,，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。

4,、今年對自己有以下要求：

每周要增加3個以上的新客戶,，還要有潛在客戶;一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤,，及時改正下次不要再犯;見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會丟失這個客戶;對客戶不能有隱瞞和欺騙,，這樣不會有忠誠的客戶,。在有些問題上你和客戶是一直的;要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),，多看書,，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,，與同行們交流,，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法;對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,，但不能太低三下氣,。給客戶一好印象,，為公司樹立更好的形象;客戶遇到問題,，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決,。要先做人再做生意,，讓客戶相信我們的工作實力,，才能更好的完成任務(wù);自信是非常重要的,。要經(jīng)常對自己說你是最好的,，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù);和公司其他員工要有良好的溝通,，有團(tuán)隊意識,，多交流,，多探討,，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能;為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成任務(wù)額，為公司創(chuàng)造更多利潤,。

現(xiàn)在公司已形成規(guī)模,，為國內(nèi)市場的全面發(fā)展打下了基礎(chǔ),。尤其是在市場的拓展、新客戶的開辟,，公司在國內(nèi)都已留下重大的影響。銷售額逐月增長,、客戶數(shù)額月月增加,、市場的占有率已逐漸增加,，在國內(nèi)信譽(yù)大大提高,，為在國內(nèi)的市場拓展作了良好鋪墊,，創(chuàng)新求實,、開拓國內(nèi)市場,。20xx年,，讓我們共同努力,，一起見證公司的壯大,。

建材行業(yè)工作計劃 建材工作計劃篇三

20xx年就要與我們揮手告別了,，回想這一年多的時間里,，自身經(jīng)歷了挫折，也收獲到成長;自身的心理也從感覺工作的一成不變,，到彷徨、不解,，到找回自信,。我從一個普通的銷售人員有幸被領(lǐng)導(dǎo)提升為銷售部經(jīng)理,，從那時起就覺得自己肩上的擔(dān)子不自覺地就加重了許多,，同時也慢慢地去適應(yīng),，在這期間離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和指點，我要感謝公司每一個人,，讓我在鍛煉中不斷成長，在此謝謝你們,。有你們每一個人的支持和鼓勵,，我才能有信心堅持下來?，F(xiàn)在我將本年度我的銷售情況作一總結(jié),，希望對于即將到來的20xx年有更好的指導(dǎo)作用。

20xx年我們公司在網(wǎng)絡(luò)上大力推廣后,，公司的產(chǎn)品已經(jīng)有一定的知名度,，國內(nèi)外的客戶對我們的產(chǎn)品都有了一定的認(rèn)識和了解,。這也給我們公司產(chǎn)品銷售提供一個產(chǎn)單率的優(yōu)越條件,。20xx年度公司領(lǐng)導(dǎo)給我定下240萬元的銷售額,，全年累計銷售總額還不到100萬元,，完成率很差,，真是慚愧。我希望在20xx年自己個人能突破200萬,。

銷售部門經(jīng)理肩負(fù)的是公司全部產(chǎn)品的銷售,，責(zé)任之重大,、任務(wù)之艱巨,，除了完成自己的工作外,，還要配合其他銷售完成他們的工作，可想而知,。一個公司要建立一支能征善戰(zhàn)的高素質(zhì)的銷售團(tuán)隊對完成公司年度銷售任務(wù)至關(guān)重要,。俗話說:“工欲善其事,，先利其器”,，本著提高銷售人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)這一目標(biāo)，我認(rèn)為：公司銷售部全體人員必須開展職業(yè)技能培訓(xùn),，只有這樣才能使每一個銷售業(yè)務(wù)知識得以進(jìn)一步提高,。也只有這樣，銷售具備了公司統(tǒng)一的銷售方法后才能提升市場拓展率和成功率,。從整個市場來看,，最重要的還是公司老板，因為老板是率領(lǐng)銷售部的最高領(lǐng)導(dǎo)者,，在這一塊希望領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對我們員工的監(jiān)督,、批評和專業(yè)指導(dǎo)，讓我們銷售人員學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識,，提升技術(shù)職能和自我增值,。20xx年，無論是商務(wù)交流,、技術(shù)知識都讓我學(xué)到了很多,，同時利用學(xué)習(xí)到的方法在工作中充分實踐，其顯示效果還算滿意,。但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，學(xué)習(xí)這一塊是永遠(yuǎn)的,。我個人覺得是永遠(yuǎn)學(xué)不完,，時刻提醒自己每天進(jìn)步一點點,。這樣才有利于自己在工作穩(wěn)中求勝,。

培訓(xùn)是公司的核心部分，在20xx年公司基本上每周都有培訓(xùn),，但執(zhí)行率還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在接下來20xx年里,，我覺得培訓(xùn)一定要放在重點,，“練家兵打野丈”,，只有公司每一個銷售培訓(xùn)好了,，才有助于工作的開展,、才能提高銷售人員的工作效率,。

根據(jù)上周開會時分工來看,，我的主要工作任務(wù)是：

(1)負(fù)責(zé)公司每一個銷售人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)配合;

(2)配合李總做市場(除了自己工作外);

(3)配合譚總(除了自己工作外);

(4)做好真正部門經(jīng)理的管理工作,。

20xx年,，我會全力以赴,，把更多的精力放在工作上，在工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，通過多看,、多問,、多學(xué),、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能,。學(xué)無止境,，時代的發(fā)展瞬息萬變,，各種學(xué)科知識日新月異,。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識,，并用于指導(dǎo)實踐,。在今后工作中,，要努力做好部門經(jīng)理應(yīng)該做的'工作,，把自己的工作做好做扎實,，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,，無論工作有多艱難,、多艱辛,，相信我一定做得更好,、更出色,。當(dāng)然我本人也有很多不足的地方,，在今后后的工作中,，我希望領(lǐng)導(dǎo)多多給我指出和指導(dǎo),。有時候自己犯錯自己是不知道的,，人往往都是無形中出現(xiàn)錯,，就是因為一些細(xì)節(jié)導(dǎo)致自己感覺不到,，所以只有得到領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，自己才能提高，才能讓自己在工作中少走些彎路,。

光系列產(chǎn)品銷售是我公司產(chǎn)品銷售部的工作重點,，銷售形勢的好壞將直接影響公司經(jīng)濟(jì)效益的高低,。一年來,，產(chǎn)品銷售人員堅持鞏固老市場,、培育新市場,、發(fā)展市場空間,、挖掘潛在市場,，利用我公司的品牌網(wǎng)絡(luò)推廣帶動了產(chǎn)品銷售,，建成了以廣東省為主體,，同時也輻射全國的銷售網(wǎng)絡(luò)格局。在這一塊,，我公司在20xx年還要重點抓網(wǎng)絡(luò)推廣，同時也要走傳統(tǒng)模式,，要做到線上線下相結(jié)合,，無論是網(wǎng)絡(luò)推廣,，還是傳統(tǒng)模式都不能忽略,。對于我公司目前的情況，網(wǎng)絡(luò)推廣只是其中的一個途徑,，線下還要有更多相關(guān)的銷售人員去推廣，只有這樣,，才能有助于提供公司的發(fā)展速度,。

隨著電子產(chǎn)品行業(yè)之間日趨嚴(yán)酷的市場競爭局面,，信息在市場營銷過程中所起的作用越來越重要，信息就是效益,。銷售密切關(guān)注市場動態(tài)，把握商機(jī),，向信息要效益，并把市場調(diào)研和信息的收集、分析,、整理工作制度化,、規(guī)范化,、經(jīng)?；?。產(chǎn)品銷售通過市場調(diào)查,、業(yè)務(wù)洽談、報刊雜志,、行業(yè)協(xié)會、朋友介紹以及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等方式與途徑建立了穩(wěn)定可靠的信息渠道,，密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢;建立客戶檔案,，努力作好基礎(chǔ)信息的收集;要根據(jù)市場情況積極做好市場動態(tài)的跟蹤把握,。

回首一年來,，我們銷售人員吃苦耐勞，積極進(jìn)取,，團(tuán)結(jié)協(xié)作取得了良好的銷售業(yè)績。成績屬于過去,，展望未來,，擺在我們面前的路更長,，困難更大,，任務(wù)更艱巨。我們銷售全體業(yè)務(wù)人員一致表示,，一定要在20xx年發(fā)揮工作的積極性、主動性,、創(chuàng)造性,，履行好自己的崗位職責(zé),，全力以赴做好 20xx年度的銷售工作,，要深入了解光纜行業(yè)動態(tài),要進(jìn)一步開拓和鞏固國內(nèi)市場，為公司創(chuàng)造更高的銷售業(yè)績,。

羊年到,，囑咐到，在這里我代表我們每一個銷售人員祝我們廣州鵬睿信息科技有限公司在20xx年的銷售業(yè)績更上一層樓,，走在光纜行業(yè)的尖端,，向我們的理想靠攏,。感謝公司的培養(yǎng)，感謝我的上級對我們言傳身教的悉心指導(dǎo),，我一定會以積極主動，自信,，充滿激情的心態(tài)去工作,。

為了公司將來的發(fā)展,，我個人提點小小建議：我們公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型后的成長期,，雖然轉(zhuǎn)型后也有兩三年，但這也是一個非常關(guān)鍵的時期,，這一時期應(yīng)該要從管理上下工夫,，企業(yè)管理的好壞,，會決定企業(yè)的發(fā)展速度。首先,，我個人覺得要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變,，加大培訓(xùn)力度,，特別是管理干部首先要改變自己的觀念,，要從實干型向管理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)干部定期需要參加外培,，這樣不但可以開闊視野、還可以學(xué)習(xí)管理理論。把學(xué)到的東西分享給公司每一個人;其次,，公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán),、建立激勵機(jī)制,、完善考核方式。好的制度可以改變銷售人員的行為，好的制度可以激勵員工,，好的制度可以強(qiáng)化管理。反之,，就會挫敗員工的信心; 第三，要做好后繼 人才 的培養(yǎng)工作,。要做老業(yè)務(wù)員傳遞新業(yè)務(wù)員的工作，把好的方法傳下來,，永遠(yuǎn)留在。第四,，既要引進(jìn) 人才 ,，還要用好 人才 ，特別是公司內(nèi)部現(xiàn)有的銷售人員,，一定要最大限度發(fā)揮各類人才的作用，也就是量身定做,。

建材行業(yè)工作計劃 建材工作計劃篇四

一,、企業(yè)簡介

公司名稱：星辰建材有限公司

主營業(yè)務(wù)：代理、銷售,、批發(fā)(以瓷磚為主)

目標(biāo)：打造瓷磚領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)

宗旨：做強(qiáng)、做精,、做準(zhǔn)、做好,、做妥、做穩(wěn)

二,、行業(yè)分析

1,、市場需求

近年來我國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，使得我國瓷磚的生產(chǎn)和消費都獲得了較大的發(fā)展,。杭州房地產(chǎn)業(yè)的空前發(fā)展,，緊緊圍繞著房產(chǎn)伴生的建筑墻,、地瓷磚市場需求巨大,。隨著個人收入和品味的提高,，中高端瓷磚產(chǎn)品需求不斷擴(kuò)大。另外,，隨著基礎(chǔ)設(shè)施改造、居民住房建設(shè)的投資也日益增加,，伴隨gdp的穩(wěn)步增長，普通民眾的收入也不斷增加,，且開始講究裝飾住房,，瓷磚等建材商品需求日益上升,，瓷磚市場前景廣闊,。

雖然在全球金融危機(jī)的籠罩下,，國內(nèi)各行業(yè)普遍受到影響,。但我國總共5萬億元的基礎(chǔ)建設(shè)投資計劃對于建筑建材行業(yè)在較長一段時間內(nèi)將有極大的推動作用，特別是對于建材行業(yè)拉動十分明顯,。市場對于該板塊不可能只是短期炒作。從行業(yè)前景來看,，建材板塊在此次金融危機(jī)擁有較大的優(yōu)勢,。目前建材行業(yè)景氣度持續(xù),，未來行業(yè)集中度有望提高,。

a,、實施創(chuàng)業(yè)的基本條件

1.具有良好的職業(yè)經(jīng)歷和職業(yè)業(yè)績,，長期從事技術(shù)、業(yè)務(wù)和企業(yè)管理工作,。

2.具有一定時期的創(chuàng)業(yè)模擬準(zhǔn)備,，如團(tuán)隊建設(shè)等

3.發(fā)起人、團(tuán)隊具有滿足企業(yè)創(chuàng)辦初期的資金需求能力,。

b、公司性質(zhì)和主要經(jīng)營范圍

公司的法律形式采用有限責(zé)任公司形式,，性質(zhì)為混合經(jīng)濟(jì),。

主要經(jīng)營范圍為瓷磚銷售及其延伸產(chǎn)品的銷售,，室內(nèi)裝潢設(shè)計和室內(nèi)裝潢施工及其配套制品的銷售，家居式空間相關(guān)用品的制造的原材料銷售,。

2,、經(jīng)營理念做準(zhǔn),、做精,、做好,。

作準(zhǔn) 品牌掌控。

做精 品質(zhì)控制,。

做好 顧客和分銷商的服務(wù),。

為顧客服務(wù)以建立企業(yè)的美譽(yù)度,，為分供方服務(wù)以提高質(zhì)量。

三,、顧客群體分析

市場細(xì)分和目標(biāo)顧客

1,、目標(biāo)顧客

a,、終端顧客——指購買商品或服務(wù)，以滿足居住和提高生活質(zhì)量的人群,。其特征是個性化的小量購買,。按顧客需求分類,，將市場細(xì)分為：普通商品房市場,、高檔別墅市場,、商用樓市場,、黨政辦公樓市場。 普通商品房：企業(yè)首選的細(xì)分市場,，既是企業(yè)的“發(fā)跡”市場,，也是企業(yè)賴以生存的最大的市場，因此，企業(yè)將自始至終把它作為重點開發(fā),，保證該市場占有率,。致力于為廣大居民量身定做令顧客滿意的設(shè)計,、裝修,、裝飾服務(wù);高檔別墅區(qū)：鑒于此市場顧客要求普遍較高，個性化需求差異大,，消費者大部分有比較高的認(rèn)知水平和鑒別能力,，實現(xiàn)回報率高的特點，企業(yè)須發(fā)展到一定規(guī)模具備足夠的技術(shù)和經(jīng)驗,，形成自己的品牌形象后,，才能重點進(jìn)入這一市場。

b,、工程客戶——指大量購買商品或服務(wù),，以滿足營業(yè)需求的顧客(如飯店、賓館,、公司等),。商用樓：提供高品質(zhì)、具有濃重商業(yè)氛圍的寫字樓,、商業(yè)會議樓裝潢設(shè)計和裝修,、裝飾材料;以及賓館房間、餐廳,、會議中心等商業(yè)場所的裝潢設(shè)計,、裝修、裝飾材料;黨政辦公樓：黨政機(jī)關(guān)辦公樓的要求相對簡單,，只要與該部門職能,、角色相當(dāng)，性價比合理即可,。但收益率不是很高,。所以此細(xì)分市場不作為重點市場。

c,、裝飾機(jī)構(gòu)——指通過在設(shè)計裝修中需要所涉及到的購買,。

d,、分銷代理——指八區(qū)以及其它地級城市通過銷售進(jìn)行營利的二級經(jīng)銷商。

2,、顧客需求滿足

a,、以一定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)，分別滿足四個顧客群的現(xiàn)實和潛在的需求,。

b,、以個性化的商品和服務(wù)滿足終端顧客群中的不同層次的需要，以整體化銷售的方式滿足這一類顧客對營造溫馨居室和彰顯文化品位的潛在需求,。

c,、以準(zhǔn)時化服務(wù)滿足工程客戶群體的需求。d,、以有顯見成效的方案和策劃滿足有特殊需求顧客的需求,。

四、市場分析

1,、市場格局分析

a,、國產(chǎn)化高端品牌(諾貝爾、金意陶,、露華濃,、羅馬利奧、馬可波羅,、l&d,、斯米克、冠軍,、東鵬等 )

目前市場上此類品牌運營模式主要以展廳直銷零售,、家裝公司的合作、工程項目,、分銷商等渠道來擴(kuò)展在市場上的品牌知名度及市場銷售量,。由于它們在價格及廠商供貨方面的優(yōu)勢，這些品牌在杭州市場走勢相對還是比較平穩(wěn),。

b,、進(jìn)口化高端品牌(寶路莎、雅素麗,、蜜蜂,、加德尼亞、希莉莎等)

目前市場上此類品牌運營模式主要以展廳直銷零售,、家裝公司的合作等渠道來擴(kuò)展在市場上的品牌知名度及市場銷售量,。由于它們在價格方面超高及供貨周期略久、產(chǎn)品單一,、配套產(chǎn)

品不完善等原因,，在工程項目及分銷等渠道方面無法得到發(fā)展。

c,、進(jìn)口國產(chǎn)化品牌(道格拉斯,、伊莎、伊加,、芒果,、維納斯等)

目前市場上此類品牌運營模式主要以展廳直銷零售、家裝公司的合作等渠道來擴(kuò)展在市場上的品牌知名度及市場銷售量,。實際上它們高端品牌定位上在價格及廠商供貨方面也是很有優(yōu)勢,。但在工程項目及分銷等方面一直沒有正確的去發(fā)展，有效的去發(fā)揮,，還處在一個定格狀態(tài),。

2、競爭對策

a,、首先應(yīng)正確選擇品牌及品牌的定位

建議以進(jìn)口品牌國內(nèi)生產(chǎn)的為首選,，相對在價格方面及供貨周期方面可以9達(dá)到有效的控制，打進(jìn)口品牌的旗號以價格取勝國內(nèi)高端品牌,，充分的以展廳直銷,、家裝公司合作、工程項目,、分銷等渠道有效的去發(fā)展及控制,。

目前在杭州市場這種定位的品牌在工程及分銷方面相對比較薄弱，實際上在工程項目及分銷渠道還是相對有極大發(fā)展空間,。鑒于在價格及供貨周期方面的優(yōu)惠,，因此應(yīng)著重有效的去發(fā)展工程項目及分銷等渠道。真正的來提高在市場上品牌知名度及銷售量,。隨著個人收入和欣賞品味的提高,，中高端瓷磚產(chǎn)品陸續(xù)被得到高度重視，可見在展廳直銷及被家裝公司設(shè)計師的運用也有極大空間,，正確的控制好展廳價格及與家裝公司的友好合作來提高展廳的銷售量,。 b、正確選擇配套品牌產(chǎn)品互補(bǔ)

建議備選一個中檔品牌作為配套產(chǎn)品的互補(bǔ),，盡量減少單個品牌所產(chǎn)生的產(chǎn)品單一,、配套產(chǎn)品不齊全等現(xiàn)象。真正做到讓顧客能有更多的選擇空間及一站購齊,，減少在同等條件下少購買的顧客,。在工程項目方面采購商也有更多的選擇機(jī)會，提高簽訂率,。

五,、定價與銷售

1,、第一年銷售計劃

不求贏利，只求打開市場,。

2,、定價和銷售渠道

擬將“破壞價格”和需求導(dǎo)向定價、競爭導(dǎo)向定價法交替使用,。

3,、促銷手段

a、價格適宜,。

b,、專用銷售地的氛圍營造，使現(xiàn)實和潛在商品選購者在銷售地停留時問增多,。

c,、做顧客的顧問和助手，提倡在一定條件下的顧客少購買行為,。

d,、宣傳售后服務(wù)專用車輛媒體廣告和軟廣告

e、不設(shè)購買金額下限的隨品贈送,，印有企業(yè)標(biāo)志的獨特定制的工藝品,。

4.面向產(chǎn)品合作

房屋裝修離不開裝修材料、家具,、房屋裝飾物品,，產(chǎn)品合作則可利用裝修公司與裝修材料，家具及房屋裝飾物品相互合作來實現(xiàn)利益的雙贏,。 具體策略：

合作1,，主體寄托于公司的房屋裝修設(shè)計軟件，可以利用房屋裝修設(shè)計軟件做出該合作產(chǎn)品的三維立體效果圖并注明品牌,，實現(xiàn)植入性廣告,。公司公關(guān)部可以在公司所在地的裝飾，材料及家具市場對合作者進(jìn)行業(yè)務(wù)合作洽談,。公司對目標(biāo)合作者可以免費為其推行為其三個月的植入性廣告,。三個月后,，合作者會根據(jù)這段時間的營業(yè)額來決定是否進(jìn)行長期的正式合作。如果可以進(jìn)行正式合作,，在業(yè)務(wù)日常推銷和軟件設(shè)計推廣品牌,，合作可定期支付一筆廣告費用。真正意義上實現(xiàn)雙贏!

合作2,，因為如今許多房地產(chǎn)商需要向客戶直接提供成品房,，公司公關(guān)部可以接洽房地產(chǎn)商，譬如通過投標(biāo)的形式與房地產(chǎn)商達(dá)成合作,。公司接到此項目首先可以提高自己在市場中的聲譽(yù),，在市場上更具有競爭力;其次是提升公司的營業(yè)額,。

六、人員及組織機(jī)構(gòu) 產(chǎn)品及相關(guān)的宣傳品(冊),。

1,、總經(jīng)理

1名 (負(fù)責(zé)公司整體運營、方向把控)

2,、市場部經(jīng)理 1名 (負(fù)責(zé)公司銷售拓展,。工程、家裝,、小區(qū)渠道跟進(jìn))

3,、采供部 1名 (負(fù)責(zé)產(chǎn)品采購,、跟單進(jìn)貨)

4,、售后物流部 3名 (產(chǎn)品裝卸,、配送)

5,、展廳店長 1名、銷售人員 4名 (負(fù)責(zé)展廳銷售)

6,、業(yè)務(wù)人員 5名 (配合市場部經(jīng)理業(yè)務(wù)工作開展)

7、策劃設(shè)計部 2名 (活動策劃,、統(tǒng)籌,、執(zhí)行)

8、財務(wù)部 會計人員1名

9,、行政1名 (辦公用品采購,、前臺接待)

七、成本計劃

成本計劃 材料,、工,、費(財務(wù)費用、租賃費用,、銷售費用,、保險費用、運輸費用,、折舊費用等可計入成本的費用)

a,、店面租金 500㎡×100元/㎡=50000元/月×3個月=150000元

b,、店面裝修 500㎡×1000元/㎡=500000元

c、流動資金 100000元

d,、展廳樣品 建議盡量讓廠商免費提供支持,，減少成本。

八,、現(xiàn)金流量計劃 a,、員工工資費用 b、招待費用 c,、店面租金 d,、雜費部分 每個月控制 100000元 3個月×100000元=300000元

九、風(fēng)險防范

(一)風(fēng)險

建材行業(yè)工作計劃 建材工作計劃篇五

一,、個人基本情況

我叫×××,，性別男，現(xiàn)年××歲,，初中文化程度,，×××年在××××××專賣，店名為《××××》開店四年以來一直是由妻子和一個店員經(jīng)營,，由于我的店面處于縣商業(yè)繁華階段人流量很大,，所以生意一直很好，在開店以前,，我兩口做曾今做過服裝展銷會,，每年能賺三至五萬元。經(jīng)過多年以來的經(jīng)營與考察自認(rèn)為建材這個行業(yè)在未來我們縣的發(fā)展前景很為廣闊,，于是與20xx年在縣城東關(guān)冠森建材市場租了兩間66.12平方米的門面房,，做起水暖建材生意，店面為《紅祥水暖管材》今年剛一年時間,。

二、企業(yè)概況

我所經(jīng)營的企業(yè)位于×××冠森家具建材市場四號樓

13號,、18號,，我的企業(yè)主要以經(jīng)營：上水管(tvc管、附件,、管件,、配件)下水管(ppr管、附件、管件、配件)電線,、線管,、線槽、潔具,、蹲便器,、坐便器,、水箱配件,、洗臉盆,、吊柜、各種龍頭及附件,，花灑及附件,、各種晾衣架、紙巾盒,、小五金等,。我的企業(yè)工程項目主要以：工程建筑、民房建筑,、材料設(shè)計安裝與維修,、工業(yè)建筑、民區(qū)建筑,、配套建筑水暖安裝與改造等,。

三、市場評估

我的店面在縣城東關(guān)冠森家具建材市場四號樓13號,、18號,，主要是以經(jīng)銷批發(fā)、零售,、安裝建材等業(yè)務(wù),。對于現(xiàn)在的城市、農(nóng)村來說,、隨著城市居民樓大量崛起,，以及新農(nóng)村的建

設(shè)規(guī)劃都離不開建材，所以建材這個行業(yè)也就有很大的發(fā)展空間,，例如居民區(qū)衛(wèi)生間,，潔具，座便器,，管道,、洗手盆太陽能熱水器、室內(nèi)暖氣等設(shè)施都需要購買和安裝,，以及樓房的地暖配套安裝等都離不開建材,，所以說商機(jī)非常大。我準(zhǔn)備在不影響妻子服裝店的生意下,，把我的生意發(fā)展更強(qiáng)更大,。

四、優(yōu)勢與劣勢

(一)我的優(yōu)勢

1,、最初我也做了兩年多的安裝水暖,，對同行的發(fā)展也做了詳細(xì)的市場調(diào)查與分析,，和我們過硬的師傅請教學(xué)習(xí)過很多水暖安裝應(yīng)注意的事項，我本人也經(jīng)過很多的專業(yè)培訓(xùn),。所以技術(shù)精湛,。

2、我的技術(shù)已經(jīng)得到很多顧客的滿意,，服務(wù)質(zhì)量也得到了顧客的信耐,。

(二)我的劣勢

自己對經(jīng)營這個方面還沒有達(dá)到最精，由于是跨行營業(yè),，商品種類太多,，店面經(jīng)營時間不是太長，所銷出的商品質(zhì)量自己沒有很大的自信,，對產(chǎn)品顧客服務(wù)還沒有達(dá)到盡善盡美,，還不能達(dá)到所有顧客的需求，但我很有信心,，我相信通過我的努力和堅持不懈一定可以克服這些困難,，把我的生意做好。

五,、市場營銷計劃

(一)定價和銷售

擬將“破壞價格”和需求導(dǎo)向定價,、競爭導(dǎo)向定價法交替使用，確保合理的價格,。

(二)促銷手段

1,、價格適宜，以優(yōu)惠的價格占領(lǐng)市場拉住顧客,。

2,、利用銷售地的氛圍營造，使現(xiàn)實和潛在商品選購者在銷售地停留時問增多,。?

3,、做顧客的顧問和助手，提倡在一定條件下的顧客少購買行為

4,、宣傳?售后服務(wù)專用車輛?媒體廣告和軟廣告?產(chǎn)品及相關(guān)的宣傳品(冊),。

5.面向產(chǎn)品合作，房屋裝修離不開裝修材料,、家具,、房屋裝飾物品,，產(chǎn)品合作則可利用裝修公司與裝修材料,，家具及房屋裝飾物品相互合作來實現(xiàn)利益的雙贏。

六,、固定資產(chǎn)和流動資金

我的企業(yè)固定資產(chǎn)有25萬元,，流動資金有10萬元,，可容納就業(yè)人員4人(含自己人員)。

七,、總結(jié)和期望

通過創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),，使我學(xué)會如何經(jīng)營和管理企業(yè)，我相信通過我的不斷努力,，以及政府的扶持幫助,，我的企業(yè)會越來越好，越做越強(qiáng)越大,。我決定自己籌備一點再向政府貸款×××萬元,，來擴(kuò)大和改善我的企業(yè)。

創(chuàng)業(yè)人：×××

×××年××月××日

個人能力增長計劃

我所經(jīng)營的企業(yè)位于×××冠森家具建材市場四號樓13號,、18號,，我的企業(yè)主要以經(jīng)營：上水管(tvc管、附件,、管件,、配件)下水管(ppr管、附件,、管件,、配件)電線、線管,、線槽,、潔具、蹲便器,、坐便器,、水箱配件、洗臉盆,、吊柜,、各種龍頭及附件，花灑及附件,、各種晾衣架,、紙巾盒、小五金等,。我的企業(yè)工程項目主要以：工程建筑,、民房建筑、材料設(shè)計安裝與維修,、工業(yè)建筑,、民區(qū)建筑、配套建筑水暖安裝與改造等。俗話說要想企業(yè)更好的發(fā)展首先自己要具備市場分析和判斷能力,，只有具備了這個能力才能更好的發(fā)展,。為了后面企業(yè)更好的發(fā)展特制定增長計劃如下：

一、能力分析

1,、我有經(jīng)營的能力,，要想發(fā)展自己的企業(yè)站住市場舍得投資，投資社會圈,，自己的經(jīng)營圈,，建立良好的信譽(yù)，為顧客多 著想,。

2,、對市場分析能力要強(qiáng)，有自己的見解能力,，對突發(fā)事件要有預(yù)見性,，能迅速正確的做出判斷。

二,、不足分析

1,、對產(chǎn)品的售后做得不到位

2、對產(chǎn)品的定位不明確

3,、發(fā)展慢創(chuàng)造能力慢

三,、個人感想

通過這次學(xué)習(xí)，我學(xué)習(xí)到了很多知識加深自己的定位：

1,、怎樣做人,，做一個對家庭，對社會有用的人

2,、怎樣孝敬父母,，合理的和父母和睦相處

3、怎樣發(fā)展壯大我的企業(yè),，誠信經(jīng)營,，學(xué)習(xí)電腦知識

4、善待理性的處理各種事情

5,、合理的安排自己的時間,，做到有頭有序

6、學(xué)習(xí)別人的長處,，補(bǔ)自己的身上的不足

7,、把自己的身體養(yǎng)好，只有好的身體才能成就大事業(yè)

四,、發(fā)展?fàn)I銷計劃

(一)定價和銷售

擬將“破壞價格”和需求導(dǎo)向定價,、競爭導(dǎo)向定價法交替使用，確保合理的價格。

(二)促銷手段

1,、價格適宜，以優(yōu)惠的價格占領(lǐng)市場拉住顧客,。

2,、利用銷售地的氛圍營造，使現(xiàn)實和潛在商品選購者在銷售地停留時問增多,。?

3,、做顧客的顧問和助手，提倡在一定條件下的顧客少購買行為

4,、宣傳?售后服務(wù)專用車輛?媒體廣告和軟廣告?產(chǎn)品及相關(guān)的宣傳品(冊),。

5.面向產(chǎn)品合作，房屋裝修離不開裝修材料,、家具,、房屋裝飾物品，產(chǎn)品合作則可利用裝修公司與裝修材料,，家具及房屋裝飾物品相互合作來實現(xiàn)利益的雙贏,。

我相信通過我的堅持我的企業(yè)一定會越來越好越做越大越強(qiáng)。

建材行業(yè)工作計劃 建材工作計劃篇六

20xx年成為塵封的一頁即將被翻過去了,。在過去的一年里,，在集團(tuán)公司的正確戰(zhàn)略部署下，通過全體人員的共同努力,，克服困難,，努力進(jìn)取，與各公司各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作圓滿完成了全年下達(dá)的銷售任務(wù),。在結(jié)合20xx年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上特制定20xx年工作計劃如下：

1.利用下班時間和周末參加一些學(xué)習(xí)班,，學(xué)習(xí)更多營銷和管理知識，不斷嘗試?yán)碚摵蛯嵺`的結(jié)合,，上網(wǎng)查本行業(yè)的最新資訊和產(chǎn)品,，不斷提高自己的能力，銷售類工作計劃,。以上是我這一年的銷售工作計劃,，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領(lǐng)導(dǎo)請示,，向同事探討,，共同努力克服，爭取為公司做出自己最大的貢獻(xiàn),。

2.定期組織同行舉辦沙龍會,，增進(jìn)彼此友誼，更好的交流?？蛻?、同行間雖然存在競爭，可也需要同行間互相學(xué)習(xí)和交流,，本人也曾參加過類似的聚會,，也詢問過客戶，都很愿意參加這樣的聚會,，所以本人認(rèn)為不存在矛盾,，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份,，讓工作在更快樂的環(huán)境下進(jìn)行,。

3.對于老客戶和固定客戶，經(jīng)常保持聯(lián)系,，在時間和條件允許時,，送一些小禮物或宴請客戶，當(dāng)然宴請不是目的,，重在溝通,，可以增進(jìn)彼此的感情，更好的交流,。

1.不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識,，新產(chǎn)品，為客戶帶來實用的資訊,，更好為客戶服務(wù),。并結(jié)識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時能及時作好項目配合,，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息,，達(dá)到多贏。

4.努力保持和諧的同事關(guān)系,，善待同事,，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行。

5.市場分析,，根據(jù)市場容量和個人能力,，客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù),。暫訂年任務(wù)：銷售額100萬元,。

6.適時作出工作計劃，制定出月計劃和周計劃,。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會議溝通,，確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時跟進(jìn),。

7.注重績效管理，對績效計劃,、績效執(zhí)行,、績效評估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤。

8.目標(biāo)市場定位,，區(qū)分大客戶與一般客戶,，分別對待，加強(qiáng)對大客戶的溝通與合作,，用相同的時間贏取最大的市場份額。

1,、前期設(shè)計的項目重點跟進(jìn),，至少一周回訪一次客戶，必要時配合工程商做業(yè)主的工作,，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次,。工程商投標(biāo)日期及項目進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記，并及時跟進(jìn)和回訪,。

2,、前期設(shè)計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設(shè)計，為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計工作,。

3.投標(biāo)過程中,，提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件，快遞或送到工程商手上,，以防止有任何遺漏和錯誤,。

4.投標(biāo)結(jié)束，及時回訪客戶,，詢問投標(biāo)結(jié)果,。中標(biāo)后主動要求深化設(shè)計，幫工程商承擔(dān)全部或部份設(shè)計工作,，準(zhǔn)備施工所需圖紙(設(shè)備安裝圖及管線圖),。

5.制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量,。每天至少打30個電話,，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變,。上午重點電話回訪和預(yù)約客戶,，下午時間長可安排拜訪客戶?？紤]北京市地廣人多,，交通涌堵,，預(yù)約時最好選擇客戶在相同或接近的地點。

6.見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求,，最好先了解決策人的個人愛好,，準(zhǔn)備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案,。

7,、從招標(biāo)網(wǎng)或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標(biāo)參考，并為工程商出謀劃策,，配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的項目運作,。

8、做好每天的工作記錄,，以備遺忘重要事項,，并標(biāo)注重要未辦理事項。

9.填寫項目跟蹤表,，根據(jù)項目進(jìn)度：前期設(shè)計,、投標(biāo)、深化設(shè)計,、備貨執(zhí)行,、驗收等跟進(jìn)，并完成各階段工作,。

10.爭取早日與工程商簽訂供貨合同,，并收取預(yù)付款，提前安排備貨,，以最快的供應(yīng)時間響應(yīng)工程商的需求,，爭取早日回款。

11.貨到現(xiàn)場,，等工程安裝完設(shè)備,，申請技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試。

12.提前準(zhǔn)備驗收文檔,，驗收完成后及時收款,，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。

20xx年的工作也許很快的就會結(jié)束,，但是我不會放松的,，我會一直努力，一直做好我自己的,，這些都是我一直以來不斷的努力得到的成果,，我相信我會做的更好的，公司的銷售工作并不是很難,，只要用心去做,，那么我們就會做好這一切,。相信公司在我們每一個人的集體努力下，會取得更好的成果的!

建材行業(yè)工作計劃 建材工作計劃篇七

xxxx年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，按照公司的工作部署和工作精神，圍繞全年目標(biāo)銷售工作任務(wù),，我們連鎖店全體員工團(tuán)結(jié)一致,，齊心協(xié)力，盡自己的責(zé)任刻苦勤奮工作,，全面完成了公司下達(dá)的前三季度銷售工作任務(wù),，取得了較好的成績。現(xiàn)將我們連鎖店xxxx年前三季度工作及第四季度工作計劃具體總結(jié),、安排如下：

我們連鎖店xxxx年前三季度銷售總額為xxx萬元,，毛利為xx萬元，占銷售額的xx%,。全面完成了公司下達(dá)的銷售工作任務(wù),，完成任務(wù)率為xx%,，取得了良好的業(yè)務(wù)經(jīng)營成績,。

1、加強(qiáng)思想教育,，提高員工凝聚力

我們連鎖店切實加強(qiáng)思想政治工作,，對員工開展思想教育，培養(yǎng)員工的工作責(zé)任心與感恩心,。通過開展思想教育工作,，使每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,，提高思想政治覺悟,，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位,，做到心往一處想,，勁往一處使，增強(qiáng)執(zhí)行力,，提高工作效率和工作質(zhì)量,，確保完成公司下達(dá)的銷售工作任務(wù)。

2,、開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高員工業(yè)務(wù)水平

要做好連鎖店銷售工作，擴(kuò)大食品,、百貨商品銷售量,，增加經(jīng)濟(jì)效益,，員工業(yè)務(wù)水平是關(guān)鍵。為此,，我們連鎖店加強(qiáng)對員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，通過會議、座談等方式學(xué)習(xí)各類業(yè)務(wù)知識,，使員工懂得食品百貨商品知識,，能夠回答顧客的詢問，讓顧客放心購買我們連鎖店的食品,、百貨商品,；使員工把連鎖店食品、百貨商品擺放得整齊美觀,，讓顧客挑選方便,，增加食品、百貨商品銷售量,；使員工改進(jìn)服務(wù)態(tài)度,，熱情接待顧客，耐心細(xì)致回答顧客提出的問題,，營造溫馨和諧的氣氛,，促進(jìn)食品、百貨商品銷售,。

3,、開展促銷活動，努力增加百貨商品銷量

增加食品,、百貨商品銷量,，是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，xxxx年前三季度,，針對競爭激烈食品,、百貨商品市場，我們連鎖店加強(qiáng)對顧客購貨心理的了解,，想辦法,，定方案，積極開展促銷活動,。在促銷活動中,，制定工作措施和激勵方案，落實到實際工作中,，增強(qiáng)員工的工作積極性,，促銷活動取得了較好的成績，為完成xxxx年前三季度銷售工作任務(wù),，起到積極的作用,。xxxx年前三季度共開展x次促銷活動,，分別為xxx活動、xxx活動,、xxx活動等,。

1、市場競爭環(huán)境更加激烈,，生意越來越難做

我們連鎖店旁邊批發(fā)市場多,，新超市不斷的增加，使得市場競爭環(huán)境更加激烈,，有限的顧客不斷被分流,，生意越來越難做。

2,、促銷活動受限制,，擴(kuò)大百貨商品銷量有困難

促銷活動是擴(kuò)大食品、百貨商品銷量的一個重要舉措和有力手段,，但是受城市管理的影響,，不允許我們搞搞場外活動，而店內(nèi)促銷達(dá)不到一定的效果,，這給我們連鎖店擴(kuò)大食品,、百貨商品銷量帶來實際困難。

3,、員工隊伍不夠穩(wěn)定,，給正常銷售工作帶來影響

總而言之一句話,，我們連鎖店各項工作是靠員工做的,，沒有一支穩(wěn)定的員工隊伍，要擴(kuò)大食品,、百貨商品銷量,，增加經(jīng)濟(jì)效益是困難的。我們連鎖店員工隊伍不夠穩(wěn)定,，具體表現(xiàn)為：一是員工流失率過高,，部分員工入職時間不長對業(yè)務(wù)熟悉后又辭職，造成新員工多,，對業(yè)務(wù)不熟悉,，影響業(yè)務(wù)的開展。二是員工薪酬不高,，服務(wù)態(tài)度不夠好,。因為薪酬不高，員工惰性強(qiáng),，工作積極性不高,，防損意識不強(qiáng),，收銀員的服務(wù)態(tài)度不好，沒有按照“五唱”要求去做,，部分營業(yè)員和導(dǎo)購服務(wù)態(tài)度有時候不好,，都給工作的正常發(fā)展，帶來一定的困難,。

4,、連鎖店管理不夠精細(xì)化，影響店內(nèi)各項工作

由于平時店里工作繁忙,，日常事務(wù)多,，化去了店里領(lǐng)導(dǎo)大部分時間和精力，很少有時間能靜下心來,，考慮管理情況,，以致店里管理不夠精細(xì)化，防損把關(guān)不嚴(yán)格,，沒有認(rèn)真去做,，一定程度上影響了店內(nèi)各項工作的發(fā)展。

1,、加強(qiáng)思想教育工作,，穩(wěn)定員工隊伍

我們連鎖店要進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作，針對員工的思想問題進(jìn)行教育,，幫助員工解開思想疙瘩,，提高員工的政治思想覺悟，熱愛企業(yè),，熱愛工作崗位,。同時加強(qiáng)對員工的關(guān)愛，通過擴(kuò)大食品,、百貨商品銷量,，提高員工待遇。通過以上工作,，穩(wěn)定員工隊伍,，促進(jìn)連鎖店銷售工作發(fā)展。

2,、抓好自身建設(shè),，提高服務(wù)水平和質(zhì)量

我們連鎖店要努力按照業(yè)務(wù)精、善經(jīng)營的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，全面提高業(yè)務(wù)和管理素質(zhì)，實現(xiàn)日常管理規(guī)范化和精細(xì)化，做好食品,、百貨商品防損工作,，減少經(jīng)濟(jì)損失，增加經(jīng)濟(jì)效益,。要加強(qiáng)對員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，增加員工的業(yè)務(wù)知識，熟悉食品,、百貨商品經(jīng)營,。要改進(jìn)和提高服務(wù)態(tài)度，熱情,、禮貌,、文明接待顧客，營造良好銷售環(huán)境,，提高食品,、百貨商品銷量，增加經(jīng)濟(jì)效益,。

3,、加強(qiáng)促銷活動，擴(kuò)大百貨商品銷量

我們要在促銷活動上,，動腦筋想辦法,，利用第四季度的銷售旺季，多開展一些促銷活動,，要營造濃厚的促銷聲勢,，運用各類促銷措施，增強(qiáng)對顧客的吸引力和購買欲望,，使促銷收到良好成效,，為完成全年目標(biāo)銷售任務(wù)，奠定扎實基礎(chǔ),。

我們連鎖店要在完成前三季度銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上,，再接再厲,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，深化管理，以求真務(wù)實的工作作風(fēng),，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,，奮發(fā)努力，攻堅破難,，把第四季度工作提高到一個新的水平,，創(chuàng)造良好成績，為公司的健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn)。