總結(jié)是對某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

年終總結(jié)發(fā)言稿 年終總結(jié)發(fā)言稿3分鐘篇一

大家好!

20xx已經(jīng)過去，20xx年即將到來,，這天公司全體員工集中在那里召開20xx年終大會(huì),，我十分高興。

回想起過去的幾年經(jīng)歷,，由于公司受金融風(fēng)暴的影響,，業(yè)務(wù)一向處于下滑，導(dǎo)致部分員工工作沒有信心,、沒有目標(biāo),、沒有斗志，之后,，透過公司大刀闊斧的改變后,，企業(yè)才慢慢有了起色。20xx年公司的業(yè)績又恢復(fù)了上升勢頭,，取得了可喜可賀的業(yè)績,。這些成績不屬于某個(gè)人的功勞，而是大家共同努力的結(jié)果，為我們今年取得如此滿意的成績掌聲鼓勵(lì)!

透過這幾年的經(jīng)歷,，使我明白了一個(gè)道理,，企業(yè)沒有解決不了困難。在困難面前,，只要大家團(tuán)結(jié)一心,、艱苦奮斗，一切困難都能夠迎刃而解,。

這天雖然我們?nèi)〉昧藵M足的成績,，但是在成績面前，我們不能驕傲,，而是謙虛謹(jǐn)慎,、繼續(xù)前進(jìn)，我相信20xx年公司必須會(huì)取得更加輝煌的業(yè)績,。

為了讓公司20xx年做得更好,，我們需要總結(jié)過去，把握當(dāng)下,，展望未來,。下面談?wù)劰驹谖磥淼陌l(fā)展相信好制度必須能培養(yǎng)好員工。一家企業(yè)如果少數(shù)員工懶散,、消極也許是員工的問題,。如果大多數(shù)員工都沒有激情和動(dòng)力，那么必須是企業(yè)制度出了問題,。

因此,，我們公司必須要建立一套合情、合理,、合法的制度,，給大家?guī)Ыo一個(gè)公平、公正,、公開的競爭平臺(tái),。你有多少潛力、多少才華,，盡管展示出來,。考核只看業(yè)績不講情面,，只看潛力不管學(xué)歷,，只看貢獻(xiàn)不排資歷。企業(yè)真正要做到能者上,、平者讓,，庸者下,。工資能高能低，職位能上能下,，員工能進(jìn)能出,。這就是我所以期望的制度，相信也是大家需要的制度,。

三.加強(qiáng)企業(yè)人才的培養(yǎng)

因?yàn)榻?jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人,，企業(yè)的競爭最終都是人才的競爭，人才從哪里來,。一是招聘;二是培養(yǎng);三是挖角;我們堅(jiān)信“”田要自己耕，子要自己生”,，好員工必須要自己培養(yǎng),。所以公司在未來的發(fā)展中，隨著企業(yè)的不斷壯大,，平臺(tái)不斷發(fā)展,，企業(yè)需要的人才將越來越多，你們這天雖然是一個(gè)普通的員工,，也許不久的將來就會(huì)走上管理的崗位,。如果大家不學(xué)習(xí)，不成長,，你們又憑什么去管理你的團(tuán)隊(duì)呢

期望這天在坐的各位,，不管你們是公司的老員工還是新員工。普通員工還是管理人員,，都要做好三五年學(xué)習(xí)計(jì)劃.成長計(jì)劃,，你們需要充分地認(rèn)識到自己的不足或缺陷，想辦法提升自己,。

因?yàn)槲磥砥髽I(yè)發(fā)展的速度會(huì)十分快,，我不期望各位因?yàn)闈摿Φ腵落后而掉隊(duì)，企業(yè)有情,，市場無情,，我們公司不想拋棄任何一個(gè)員工，但也不能縱容潛力落后的員工,。所以你們必須要好好把握學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。在學(xué)習(xí)中成長，在成長中學(xué)習(xí),。

四.強(qiáng)化員工的職責(zé)意識

我們要做一家負(fù)職責(zé)的企業(yè),，就得有一群負(fù)職責(zé)的員工。雖然在企業(yè)的發(fā)展過程中不可能永遠(yuǎn)一帆風(fēng)順,，每個(gè)人多多少少會(huì)遇到一些壓力,、困難,、挫折和打擊。但是我們需要有堅(jiān)持的意志,，頂?shù)猛鶋毫?，受得住打擊。不管遇到產(chǎn)品質(zhì)量問題,，客戶投訴問題,，還是員工管理問題，我們都要勇于承擔(dān)職責(zé),，而決不能逃避,。大家要想辦法，想對策,，尋找問題發(fā)生的原因,，找到解決問題的方案。

要明白,，一個(gè)人解決問題的潛力越強(qiáng),，職責(zé)意識越強(qiáng)，你就成長的得越快,。反之,，遇到問題就害怕，遇到職責(zé)就往別人身上推,，那么你永遠(yuǎn)也不會(huì)成長,，我們公司也不需要這種不愿意承擔(dān)職責(zé)的員工。

企業(yè)需要千斤重?fù)?dān)人人挑,，個(gè)個(gè)頭頭上有指標(biāo),，千萬不要說部門出了事情，不關(guān)我的事,，跟我沒有關(guān)系,，企業(yè)的問題就是大家的問題，你沒有直接職責(zé)也有間接職責(zé),，怎樣會(huì)跟你沒有關(guān)系呢

大家想想,，如果你這天有問題往別人身上，別人有問題往誰身上推呢在企業(yè)里經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)客戶有問題找員工,，員工有問題找主管,，主管有問題找經(jīng)理，經(jīng)理有問題找總經(jīng)理找老板,，那么老板或總經(jīng)理有問題又能找誰呢我們能夠找政府找國家嗎不可能,，我們要勇于承擔(dān)職責(zé)。

職責(zé)讓你成長,，職責(zé)讓你成熟,，職責(zé)讓你變得更成功,。當(dāng)然，公司對于這種工作用心,，表現(xiàn)良好,，勇于承擔(dān)職責(zé)的優(yōu)秀員工必須是會(huì)重重獎(jiǎng)勵(lì)的。我們也期望大家多發(fā)現(xiàn)人才,，推薦人才,，讓有職責(zé)、有潛力的人得到公司的重用和提拔,。

年終總結(jié)發(fā)言稿 年終總結(jié)發(fā)言稿3分鐘篇二

轉(zhuǎn)眼間,，20xx年已成為歷史，但我們?nèi)匀挥浀萌ツ昙ち业母偁?。天氣雖不是特別的嚴(yán)寒,，但大街上四處飄飄的招聘條幅足以讓人體會(huì)到20xx年閥門行業(yè)將會(huì)又是一個(gè)大較場,競爭將更加白熱化。市場總監(jiān),、銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理,，大大小小上百家企業(yè)都在搶人才,，搶市場，大家已經(jīng)真的地感受到市場的殘酷,，坐以只能待毖,。總結(jié)是為了來年揚(yáng)長避短,對自己有個(gè)全面的認(rèn)識,。

一,、任務(wù)完成情況

今年實(shí)際完成銷售量為5000萬，其中一車間球閥20xx萬,，蝶閥1200萬,其他1800萬,，基本完成年初既定目標(biāo)。

球閥常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降,，偏心半球增長較快,，鍛鋼球閥相比去年有少量增長；但蝶閥銷售不夠理想（計(jì)劃是在1500萬左右）,，大口徑蝶閥（dn1000以上）銷售量很少,，軟密封蝶閥有少量增幅。

總的說來是銷售量正常,，oem增長較快,，但公司自身產(chǎn)品增長不夠理想，“雙達(dá)”品牌增長也不理想,。

二,、客戶反映較多的情況

對于我們生產(chǎn)銷售型企業(yè)來說,，質(zhì)量和服務(wù)就是我們的生命，如果這兩方面做不好,，企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵,。

1、 質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩(wěn)定,，退,、換貨情況較多。如xxx客戶的球閥,，xxx客戶的蝶閥等,，發(fā)生的質(zhì)量問題接二連三，客戶怨聲載道,。

2,、 細(xì)節(jié)注意不夠：如大塊焊疤、表面不光潔,，油漆顏色出錯(cuò),，發(fā)貨時(shí)手輪落下等等。雖然是小問題卻影響了整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量,，并給客戶造成很壞的印象,。

3、 交貨不及時(shí)：生產(chǎn)周期計(jì)劃不準(zhǔn),，生產(chǎn)調(diào)度不當(dāng)常造成貨期拖延,，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。

4,、 運(yùn)費(fèi)問題：關(guān)于運(yùn)費(fèi)問題客戶投訴較多,，尤其是老客戶，如xxx,、xxx,、xxx等人都說比別人的要貴，而且同樣的貨,，同樣的運(yùn)輸工具,，今天和昨天不一樣的價(jià)。

5,、 技術(shù)支持問題：客戶的問題不回答或者含糊其詞,，造成客戶對公司抱怨和誤解，xxx,、xxx等人均有提到這類問題,。問題不大，但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧,。

6,、 報(bào)價(jià)問題：因公司內(nèi)部價(jià)格體系不完整,，所以不同的客戶等級無法體現(xiàn)，老客戶,、大客戶體會(huì)不到公司的照顧與優(yōu)惠,。

三、銷售中的問題

經(jīng)過近兩年的磨合,，銷售部已經(jīng)融合成一支精干,、團(tuán)結(jié)、上進(jìn)的隊(duì)伍,。團(tuán)隊(duì)有分工,，有合作，人員之間溝通順利,，相處融洽,；銷售人員已掌握了一定的銷售技巧，并增強(qiáng)了為客戶服務(wù)的思想,；業(yè)務(wù)比較熟練,，都能獨(dú)當(dāng)一面，而且工作中的問題善于總結(jié),、歸納,，找到合理的解決方法，xxx在這方面做得尤其突出,。各相關(guān)部門的配合也日趨順利，能相互理解和支持,。好的方面需要再接再勵(lì),，發(fā)揚(yáng)光大，但問題方面也不少,。

1,、 人員工作熱情不高，自主性不強(qiáng),。上班聊天,、看電影，打游戲等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。究其原因,，一是制度監(jiān)管不力，二則銷售人員待遇較低,，感覺事情做得不少,，但和其他部門相比工資卻偏低，導(dǎo)致心理不平衡,。

2,、 組織紀(jì)律意識淡薄,，上班遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。這種情況存在公司各個(gè)部門,，公司應(yīng)該有適當(dāng)?shù)目记谥贫龋胁涣棘F(xiàn)象發(fā)生時(shí)不應(yīng)該僅有部門領(lǐng)導(dǎo)管理,，而且公司領(lǐng)導(dǎo)要出面制止,。

3、 發(fā)貨人員的觀念問題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當(dāng)做一件單純?nèi)蝿?wù),，以為貨物出廠就行,，

少了為客戶服務(wù)的理念。其實(shí)細(xì)節(jié)上的用心更能讓客戶感覺到公司的服務(wù)和真誠,，比如貨物的包裝,、清晰的標(biāo)記，及時(shí)告知客戶貨物的重量,，到貨時(shí)間,，為客戶盡量把運(yùn)輸費(fèi)用降低等等。

4,、 統(tǒng)計(jì)工作不到位,，沒有成品或半成品統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每一次銷售部都需要向車間詢問貨物庫存狀況,，這樣一來可能造成銷售機(jī)會(huì)丟失,，造成勞動(dòng)浪費(fèi)，而且客戶也懷疑公司的辦事效率,。成品倉庫和半成品倉庫應(yīng)定時(shí)提供報(bào)表,，告知庫存狀況以便及時(shí)準(zhǔn)備貨品和告知客戶具體生產(chǎn)周期。

5,、 銷售,、生產(chǎn)、采購等流程銜接不順,，常有造成交期延誤事件且推脫責(zé)任,，互相指責(zé)。

6,、 技術(shù)支持不順,，標(biāo)書圖紙、銷售用圖紙短缺,。

7,、 部門責(zé)任不清，本未倒置，導(dǎo)致銷售部人員沒有時(shí)間主動(dòng)爭取客戶,。

以上問題只是諸多問題中的一小部分,，也是銷售過程中時(shí)有發(fā)生的問題，雖不致于影響公司的根本,，但不加以重視,，最終可能給公司的未來發(fā)展帶來重大的損失。

四,、關(guān)于公司管理的`想法

我們雙達(dá)公司經(jīng)過這兩年的發(fā)展,，已擁有先進(jìn)的硬件設(shè)施，完善的組織結(jié)構(gòu),，生產(chǎn)管理也進(jìn)步明顯,，在溫州乃至閥門行業(yè)都小有名氣。應(yīng)該說,，只要我們戰(zhàn)略得當(dāng),，戰(zhàn)術(shù)得當(dāng)，用人得當(dāng),，前景將是非常美好的,。

“管理出效益”，這個(gè)準(zhǔn)則大家都知道,，但要管理好企業(yè)卻不是件容易的事,。我感覺公司比較注重感情管理，制度化管理不夠,。嚴(yán)格說來公司應(yīng)該以制度化管理為基礎(chǔ),，兼顧情感管理，這樣才能取得管理成果的最大化,。就拿考勤來說,，卡天天打，可是遲到,、早退的沒有處罰，加班的也沒有獎(jiǎng)勵(lì),，那么打不打卡有什么區(qū)別,？不如不打。又如員工工作怠慢沒人批評指正,，即使有人提起最后也是不了了只,，這是姑息、縱容,，長此以往,，公司利益必然受損。 過程決定結(jié)果,，細(xì)節(jié)決定成敗 ,。 公司的目標(biāo)或者一個(gè)計(jì)劃之所以最后出現(xiàn)偏差,，往往是在執(zhí)行的過程中，某些細(xì)節(jié)執(zhí)行的不到位所造成,。老板們有很多好的想法,、方案，有很宏偉的計(jì)劃,，為什么到了最后都沒有帶來明顯的效果,？比如說公司年初訂的倉庫報(bào)表，成本核算等,，開會(huì)時(shí)一遍又一遍的說,，可就是沒有結(jié)果，為什么,？這就是政令不通,，執(zhí)行力度不夠啊。這就是為什么國內(nèi)企業(yè)最近幾年都很關(guān)注“執(zhí)行力”的一個(gè)重要原因,，執(zhí)行力從那里來,？過程控制就是一個(gè)關(guān)鍵！完整的過程控制分以下四個(gè)方面：

1）工作報(bào)告 相關(guān)人員和部門定期或不定期向總經(jīng)理或相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作,，報(bào)告進(jìn)展?fàn)顩r,，領(lǐng)導(dǎo)也抽出時(shí)間主動(dòng)了解進(jìn)展?fàn)顩r，給予工作上指導(dǎo)

2）例會(huì) 定期的例會(huì)可以了解各部門協(xié)作情況,，可以共同獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，并相互溝通。公司的例會(huì)太少,，尤其是縱向的溝通太少,，員工不了解老總們對工作的計(jì)劃，對自己工作的看法,，而老板們也不了解員工的想法,，不了解員工的需要

3）定期檢查 計(jì)劃或方案執(zhí)行一段時(shí)期后，公司定期檢查其執(zhí)行情況,，是否偏離計(jì)劃,，要否調(diào)整，并布置下一段時(shí)期的工作任務(wù)

4）公平激勵(lì) 建立一只和諧的團(tuán)隊(duì),，調(diào)動(dòng)員工的積極性,、主動(dòng)性都需要有一個(gè)公平的激勵(lì)機(jī)制。否則會(huì)造成員工之間產(chǎn)生矛盾,，工作之間不配合,，上班沒有積極性。就我的個(gè)人看法，我認(rèn)為銷售部的工資偏低,，大環(huán)境比較行業(yè)內(nèi)各個(gè)閥門廠銷售人員的待遇,，小環(huán)境比較公司內(nèi)各部門的待遇。雖然銷售部各員工做得都很敬業(yè),，實(shí)際上大家內(nèi)心都有一些意見,。如果公司認(rèn)為銷售部是一個(gè)重要的部門，認(rèn)可銷售部員工的辛苦,，希望能留住那些能給公司帶來利潤的銷售人員,，那么我建議工資還是要有相應(yīng)調(diào)整，畢竟失去一位員工的損失太大了,。 另外一個(gè)方面就是公司管理結(jié)構(gòu)和用人問題,。由于公司自身結(jié)構(gòu)的特殊性，人事管理上容易出現(xiàn)越級管理,、多頭管理和過度管理等現(xiàn)象,。越級管理容易造成部門經(jīng)理威信喪失，積極性喪失,，最后是部門內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)與員工不融洽,，遇事沒人擔(dān)當(dāng)責(zé)任；多頭管理則容易讓員工工作無法適從,，擔(dān)心工作失誤,；過度管理可能造成員工失去創(chuàng)造性，員工對自己不自信,，難以

培養(yǎng)出獨(dú)當(dāng)一面的人才,。

以上只是個(gè)人之見，不一定都對,，但我是真心實(shí)意想著公司未來的發(fā)展,，一心一意想把銷售部搞好，為公司也為自己爭些體面,，請各位老總們斟灼,。

年終總結(jié)發(fā)言稿 年終總結(jié)發(fā)言稿3分鐘篇三

各位員工：

緊張而富有收獲的龍年過去了，充滿希望和勃勃生機(jī)的蛇年到來了,。在這辭舊迎新的日子里,，首先感謝各位員工在過去一年的辛勤勞動(dòng)，感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻(xiàn),！

一分耕耘，一分收獲,。20xx年,，我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報(bào),。

去年我們有很多經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié),，有很多成果值得珍藏：20xx年對于zz物業(yè)來說是可喜的一年，是成功的一年,，更是發(fā)展壯大的一年,。一年來,，我們先后順利接管了洸河辦事處,、道路保潔,、綠化,、永旺購物中心,、豐泰中學(xué),、消防支隊(duì)干部宿舍,、z中區(qū)農(nóng)業(yè)銀行,、山推研發(fā)中心等11個(gè)項(xiàng)目,，保潔服務(wù)范圍遍及各企事業(yè)單位,、學(xué)校、商場,、辦公樓等,。同時(shí)，經(jīng)各方面努力,，zz物業(yè)將在新的一年接洽更多項(xiàng)目,，也會(huì)為員工提供更多的工作發(fā)展機(jī)會(huì)。

公司的發(fā)展不是一蹴而就的,，zz物業(yè)的長久繁榮昌盛需要我們每個(gè)人精心呵護(hù),，來不得半點(diǎn)掉以輕心、半點(diǎn)糊里糊涂,。戰(zhàn)略決定方向,，細(xì)節(jié)決定成敗。我們公司要持續(xù)發(fā)展,，需要我們每個(gè)人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè),，同心同德，創(chuàng)新進(jìn)取,。在這里,，我們主要強(qiáng)調(diào)三個(gè)字：

品就是品德、品質(zhì),、品牌,。

我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè),，首先要有好的品德,。古人說：“人之立身,，所貴者惟在德行”。品格如同樹木,，名利如同樹蔭,。我們常常考慮的是樹蔭,，卻不知樹木才是根本,。的確，學(xué)會(huì)做人是成事之道,，人品人格是謀事之基,。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質(zhì)上講是“人”,，所以一個(gè)人若要成功,，首要問題就是學(xué)會(huì)做人，如果連做人都不會(huì),，怎么能把事做好呢,？比爾·蓋茨曾說過：“我把人品排在人所有素質(zhì)的第一位，超過了智慧,、創(chuàng)新,、激情等，我認(rèn)為如果一個(gè)人的人品有了問題,，這個(gè)人就不值得一個(gè)公司去考慮雇用他,。”廣東今日集團(tuán)總裁何伯權(quán)說：“我們用人的原則是德才兼?zhèn)?，以德為先,。打個(gè)比方說，品德就像火車的方向,、路軌,，才能就像馬力。如果方向,、路軌偏了,，馬力越大，造成的危害也就越大,?！毕嘈牛瑳]有好的人品,，是難以成就好品質(zhì)的服務(wù),，而我們的服務(wù)正是z物業(yè)提供的。

服務(wù)要有優(yōu)良品質(zhì),，靠的是大家齊心協(xié)力,、認(rèn)真負(fù)責(zé),，也就是說品質(zhì)是靠各位員工做出來的。沒有好品質(zhì),，品牌就是無源之水、無本之木,。有了過硬的服務(wù),，我們才能全力創(chuàng)品牌、創(chuàng)名牌,。

當(dāng)然,，我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格。他們懂得尊重別人,，懂得互諒互讓,，懂得愛護(hù)集體，懂得勤奮努力,。不因小事而毀譽(yù),，不因私利而廢公。我們公司需要這樣的人,，歡迎這樣的人,，我們要造就更多的這樣的人！能力固然重要,，人品同樣不可或缺,。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標(biāo),，你的人生之舟就能乘風(fēng)破浪,，到達(dá)成功的彼岸。

贏,，是指雙贏,。我贏你輸，我輸你贏,，都不是贏,。真正的贏就是雙贏，是皆大歡喜,，大家都獲勝,，大家都獲益。

這里包括三層意思：

1.企業(yè)與客戶雙贏,?？蛻羰俏覀兊囊率掣改福蛻舻睦婢褪瞧髽I(yè)的利益,，讓客戶賺到錢,，我們才能賺到錢,。你的工資不是會(huì)計(jì)發(fā)的，不是總經(jīng)理發(fā)的.,，是誰發(fā)的呢,？是客戶！我們的客戶越多,，我們的收入就越多,。

2.企業(yè)與員工雙贏。企業(yè)要發(fā)展,，靠的是員工,，僅有幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是不可能的。開辦企業(yè)的目的,，其實(shí)不是急于要賺錢,，而是增加社會(huì)就業(yè)，讓更多的人都賺到錢,。只有大家齊心協(xié)力,，努力工作，我們才能都有錢賺,。

3.企業(yè)與社會(huì)雙贏,。社會(huì)要發(fā)展，企業(yè)的貢獻(xiàn)不可或缺,。企業(yè)要對社會(huì)發(fā)展獻(xiàn)一份力,，樹立良好的社會(huì)形象。最終使社會(huì)上更多的人擁護(hù)我們,、支持我們,。

和，就是和睦和諧,。

《詩經(jīng)》說：“謙謙君子,，賜我百朋”。有一首歌唱道“團(tuán)結(jié)就是力量---這力量是鐵,，這力量是鋼,，比鐵還硬，比鋼還強(qiáng),?！眻F(tuán)結(jié)就是力量，這句話至今是許多企業(yè)里的座右銘,。團(tuán)結(jié)就是力量,，團(tuán)結(jié)，一切困難都可以迎刃而解,。一個(gè)集體如果不團(tuán)結(jié)就是一盤散沙,。一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸,，一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候才能最有力量。俗語說,，人心齊,、泰山移。只有心往一處想,，勁往一處使,，公司才會(huì)持續(xù)快速和諧健康的發(fā)展。另外,，要和睦，必須講紀(jì)律,，必須有紀(jì)律,。我們的紀(jì)律表現(xiàn)就是集體的面貌，集體的聲音,，集體的動(dòng)作,，集體的表情，集體的信念,。和,，主要注意以下三點(diǎn)：

1.家庭要和睦。家庭是社會(huì)的細(xì)胞,，和睦的家庭會(huì)使你安心愉快的工作,。我們每天忙忙碌碌，回到家里卻又吵吵鬧鬧,，會(huì)使一個(gè)人身心疲憊,，肯定會(huì)影響到工作。一個(gè)成功人士都有一個(gè)和睦的家,。希望大家處理好家庭關(guān)系……

2.班組要和睦,。同事之間若有良好的關(guān)系，決對有利于你的工作和健康,。建議有些員工用心處理好同事關(guān)系,。閑談莫論人非，靜坐常思己過,。在和同事相處的過程中,，要始終以此為準(zhǔn)則。同事之間還要互諒互讓,、互幫互助,。相信你會(huì)和同事的關(guān)系相處得非常融洽?！?/p>

3.社會(huì)要和睦,。人是社會(huì)的人,，離開了社會(huì)，人是無法生存的,。所以,，我們要和每個(gè)人搞好關(guān)系，讓所在之處成為我們成長的土壤……花放梅稍生意滿,，春歸柳苑鳥聲和。讓我們在新的一年,，牢記品,、贏,、和三個(gè)字,，努力實(shí)現(xiàn)物質(zhì)和精神雙豐收,！

衷心祝愿全體員工及家屬春節(jié)愉快,，身體健康,，合家歡樂,，生活美滿,！

年終總結(jié)發(fā)言稿 年終總結(jié)發(fā)言稿3分鐘篇四

光陰似箭,，時(shí)間如梭,。轉(zhuǎn)眼間上班已經(jīng)一年多了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁萬千。雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考公司新員工個(gè)人工作總結(jié)驗(yàn)和磨練,。

十分感謝公司給我這個(gè)成長的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步,，慢慢的提升自身素質(zhì)與才能,，回首過往,，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段,，使我懂得了很多,，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛,，令我明白到人間的溫情,，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸兔?，才能令公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，在工作上,，圍繞公司的中心工作,，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)以律己,，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì),、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí),、樂觀上進(jìn),，始終持續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇,，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素,、勤儉耐勞,、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事,，勤勞簡樸的生活,，嚴(yán)格要建材公司新員工培訓(xùn)總結(jié)求自己,，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用,。今后努力的方向：隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行，能夠預(yù)料我們的工作將更加繁重,，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣,。為此,，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，在緊張的工作之余,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì),。作為一個(gè)管理者,，要充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性及工作用心性,。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的部門新形象,。我充分認(rèn)識到自己既是一個(gè)管理者,，更是一個(gè)執(zhí)行者,。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外,，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下,，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作,。

經(jīng)過一年多工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會(huì)的完全轉(zhuǎn)變,，已拋棄了那些不切實(shí)際的想法,，全身心地投入到工作中。隨著工作越來越公司新員工工作總結(jié)得心應(yīng)手,，我開始思考如何在工作中取得新的'成績,，以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。我從來都是用心的,，從來都是不甘落后的,，我不斷告誡自己：必須要做好每一件事情，必須要全力以赴,。透過這一年的摸打滾爬，我深刻認(rèn)識到：細(xì)心,、嚴(yán)謹(jǐn)是所應(yīng)具備的素質(zhì),，而融會(huì)貫通,、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素,。由于我們的見習(xí)工作結(jié)束后,，就是正式參與齒輪箱的裝配了,。也就是要獨(dú)立的去工作了,，師傅只是起指導(dǎo)的作用,，關(guān)鍵在于自己。由于我在實(shí)習(xí)期間的好學(xué)和認(rèn)真的工作態(tài)度,，練就了很好的基本工,，所以工作起來就很順利,，識圖潛力也很不錯(cuò),，很快就適應(yīng)了獨(dú)立裝配的這份工作,，而且也多次受到領(lǐng)導(dǎo)的好評,。由于我在實(shí)習(xí)期見，就直接參與齒輪箱裝配,，所以,，獨(dú)立工作后，也就是師兄師弟們一齊繼續(xù)裝配齒輪箱,。由于齒輪箱是一個(gè)比較復(fù)雜的設(shè)備,，裝配精度要求很高。齒輪箱在裝配過程中有經(jīng)常有熱裝和冷裝,，這些裝配對裝配人員的要求是十分嚴(yán)格的,，尤其要準(zhǔn)確測量其加熱或冷卻后的尺寸,，因?yàn)閯倧膶W(xué)校出來沒有測量的經(jīng)驗(yàn),，之后在師傅的耐心的講解和指導(dǎo)下,，慢慢的掌握了測量的

竅門,，加上平時(shí)多練習(xí)測量,，這些問題也就慢慢的隨之解決，此刻覺的它也沒有什么難的,，只是,，沒有掌握竅門而已,。

平時(shí)在裝配過程中會(huì)遇到很多問題,，遇到問題后大家共同分析討論以得到解決方案,，在這過程中我也學(xué)到了很多書本上學(xué)不到的東西,，在這一年的裝配工作中也總結(jié)了不少經(jīng)驗(yàn),，為我以后的齒輪箱設(shè)計(jì)工作打下了良好的基礎(chǔ),，使我受益匪淺,。

新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo),，那就是要加緊學(xué)習(xí),，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn),。明年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁,。要在競爭中站穩(wěn)腳步,。踏踏實(shí)實(shí),，目光不能只限于自身周圍的小圈子,，要著眼于大局,，著眼于今后的發(fā)展,。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短,，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn),，共同進(jìn)步。爭取更好的工作成績,。

年終總結(jié)發(fā)言稿 年終總結(jié)發(fā)言稿3分鐘篇五

浴場的工作是瑣碎的工作,，枯燥的工作,，有的崗位每天只靠重復(fù)這些動(dòng)作,、就是一兩個(gè)流程,。浴場的工作是人服務(wù)于人的工作,，我們是服務(wù)于客人,，是為客人提供服務(wù)的,。沒有良好的心理素質(zhì)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，我們就不能理解和更好的解決工作中遇到的各類事件。面對客人和同事,，我們要做到“把不公平當(dāng)做磨練,，把公平當(dāng)做鍛煉”,，“把困難留給自己，把輕松留給別人”,。人總是成長在逆境中,，成熟在惡劣的環(huán)境里,。這里我們不是說要大家生活在集中營,，浴場工作需要良好的環(huán)境,、良好的工作氛圍。這個(gè)良好的環(huán)境和氛圍,，是靠我們大家共同努力形成的,。良好的環(huán)境和氛圍,，不是靠一團(tuán)和氣,、互相掩護(hù)、互相包庇,。任何人,，在沒有監(jiān)督,、沒有壓力的環(huán)境里,，都會(huì)變成喪失上進(jìn)心,，更有甚者會(huì)公私不分,、神經(jīng)麻木、利欲熏心,。

同事之間需要良好的關(guān)系,，更需要認(rèn)識到我們的關(guān)系來自于工作,，我們之間的爭執(zhí)也好,、分歧也好,、提醒也好,、批評也好,，都只是建立在如何更好的完成工作,、完善工作上，沒有任何針對個(gè)人的東西,。而有一些人,，往往氣度有限,、公私不分,，心里想的就是這個(gè)人對我過不去,。

調(diào)崗在浴場管理中除了綜合考慮一個(gè)員工是否適合本崗位的原因以外,，實(shí)際上也是為員工的晉升做準(zhǔn)備。在多個(gè)崗位上都有較好的表現(xiàn),，才能真正的承擔(dān)起部門管理責(zé)任,，光從一個(gè)崗位上來的管理人員，難免會(huì)有所欠缺,。我們中的有些人自己不理解正常的崗位調(diào)動(dòng)也就算了,，還煽動(dòng)其他不明真相的員工一起抵觸改革,。一聽說自己調(diào)

崗了就打離職報(bào)告,，還有的人害怕自己被下崗,，自己不出面,，煽動(dòng)其他人來起哄。遇到這種情況,，你們之間有多少人是冷靜分析過別人說的話的,？古人說：“來說是非者,，就是是非人,?！?/p>

曾經(jīng)工作過的一個(gè)酒店的董事長經(jīng)常對我說這句話：“如果這個(gè)人做的不好,，我不去告訴他，就是害了他,，為什么呢,？因?yàn)槟悴徽f,，他根本不知道自己不好?！彼?，如果我們都不去指出對方工作中的缺點(diǎn),、錯(cuò)誤,，就是害了這個(gè)人。最終受害的還有我們自己,，“指鹿為馬”的時(shí)代,，除了用手指鹿的這個(gè)人會(huì)好過點(diǎn)以外,，剩下來的每一個(gè)人日子都是很難過的,。謊言變成真理,，真理只能去流浪,。

這次有幸回到水晶宮,，感覺最直接的是沒有什么變化,，包括我來的這段時(shí)間,，當(dāng)然這對與我自己也有很大的責(zé)任，在這里我在全體員工面前想公司做出道歉,，同時(shí)我也在最短的時(shí)間內(nèi)調(diào)整自己的心態(tài)及管理方法,，限度改變現(xiàn)在工作中的不足,，我相信我們?nèi)魏我粋€(gè)職業(yè)人對工作過的地方都是只有希望看見浴場興旺，不會(huì)愿意看見浴場變差的,，目前的事實(shí)是我們的市場占有率,、市場評價(jià)的確在下降,。市場經(jīng)濟(jì)不是光靠人情就能解決的,，我們浴場業(yè)賣的產(chǎn)品只有一個(gè)：服務(wù),。服務(wù)好了,，就產(chǎn)生賣方強(qiáng)勢,，服務(wù)不好,，就變成賣方疲軟。什么叫賣方強(qiáng)勢,？就是你不打電話,。什么叫賣方疲軟,？就是你花錢請人家來白吃飯,，人家還是看在面子上勉強(qiáng)來一次,，不會(huì)來第二次的。我們沒有重視客戶資源的維護(hù),，現(xiàn)在只能靠促銷把客人往回拖,。經(jīng)營到這一步，實(shí)際上很危險(xiǎn)了,。大家每天如果只想到公司發(fā)給我多少錢,，這個(gè)公司還有什么生命力,？沒有了公司，我們再到哪里去生存,？你們意識到市場帶來的危機(jī)感沒有？

浴場的組成有兩個(gè)方面,，硬件方面和軟件方面,。硬件靠業(yè)主方投資,，大家都知道裝修的浴場生意一定好,。但光有硬件是不夠的,，還要靠大家努力,。人,，是浴場最重要的資源。傳統(tǒng)觀念里我們是人事部,，管著你們,，現(xiàn)在的新思路叫人力資源開發(fā)部,，為什么改,？名稱看起來差的不是很遠(yuǎn),，但是這一改，我們的工作方式就有了重大變革,。我們要把管人改成塑造人,，把留人變成留心,。公司需要將軍,，更需要士兵。希望每一個(gè)曾經(jīng)在水晶宮工作的員工,，都會(huì)感激得想起這里，在我們這里學(xué)到了知識,，得到過幫助,，認(rèn)識了新同事,。愉快的想起自己在這里成長的點(diǎn)點(diǎn)滴滴?？蔀槭裁?？我們有的員工辭職,，就是因?yàn)樵谶@里工作的不開心呢,？在人力資源調(diào)查報(bào)告中反映：一位員工的離職,，60%以上的原因是因?yàn)槭艿缴纤静还膶Υ?、無故打擊、得不到提拔,、培養(yǎng)等,，只有6%左右的原因是企業(yè)薪資福利不夠,。在這里,，我代表人事部的工作人員說：不要只有進(jìn)門和出門的時(shí)候才想起我們,，歡迎大家平時(shí)多來人事部談?wù)勑摹?/p>

我們在座的每一個(gè)人,，都是賓館日常運(yùn)轉(zhuǎn)中不可缺少的一個(gè)人?！皪徫徊环指叩唾F賤,?！狈催^來看,，我們更要珍惜自己的工作，我們能在這個(gè)崗位工作,，就意味著其他人不能在這個(gè)崗位上工作,，賓館的編制是固定的,，員工的需求再多也是有限的。所以我們要知道：“不要當(dāng)你失去的時(shí)候才知道應(yīng)該珍惜,?！?/p>

請你好好想想,，在每天的工作中,，自己是不是在適合的時(shí)間（即八小時(shí)工作時(shí)間）,、出現(xiàn)在適合的地方（即工作崗位/工作范圍）,、

做了適合的事情（即我現(xiàn)在做的是不是我應(yīng)該做的？/崗位職責(zé)）,。如果是,，那么你的工作已經(jīng)基本合格了,。還有,，你每天來上班，有沒有一點(diǎn)責(zé)任心,？沒有，那你這一天就是濫竽充數(shù),。有沒有一點(diǎn)工作激情和熱情,？沒有，那你這一天就是行尸走肉,。如果你每天來上班就是打瞌睡,、睡覺,，那你活在這里還有什么意義？浪費(fèi)自己的人生不要緊,，浪費(fèi)了企業(yè)發(fā)給你的工資也好說（因?yàn)榇蠹叶己苋蚀?，寬容到大家看見一個(gè)人在上班時(shí)間睡覺都不會(huì)批評的他無地自容）,，重要的是我還在這里工作，這個(gè)事情會(huì)影響到我上班的質(zhì)量,，影響到其他認(rèn)真工作的員工的工作情緒,，我們會(huì)被腐化，和你一樣沒有責(zé)任心,、上進(jìn)心,。沒有了上進(jìn)心，還能有什么發(fā)展,？我不希望我的一輩子只到現(xiàn)在這步就算了,，還有很多欠缺的知識我很想學(xué),，還有很多好的飯店我想看,，我覺得每一天都要有所收獲，才不枉活著,。我們還沒有到80,、90歲,，就算80,、90歲的人身體不好的人,，也不會(huì)每天只有看看電視躺在床上等死的,。就算企業(yè)對我不公,，社會(huì)對我不公,，領(lǐng)導(dǎo)對我不公?這些都不會(huì)是永遠(yuǎn)的，“是金子,，在哪里都能閃光！”只要你肯付出,，每一個(gè)人都會(huì)看見,，你也終究會(huì)有回報(bào),。

中國人的社會(huì)輿論力量很強(qiáng)大的，但往往我們的正規(guī)文件沒有人正確傳達(dá),、認(rèn)真領(lǐng)會(huì),，小道消息就沸沸揚(yáng)揚(yáng),，不負(fù)責(zé)任的亂傳亂說,！我們的工作進(jìn)展沒有人監(jiān)督,，其他與工作無關(guān)的事情總有人關(guān)心,。我們是企業(yè),，不是居委會(huì),，我們生活在20xx年,，不是x。企業(yè)里需要的輿論力量都用到不適合的`地方去了,，為什么在工作上,，我們沒有用集體的力量,、強(qiáng)大的輿論來讓這些企業(yè)的寄生蟲、蛀

蟲感到無地自容呢,？又為什么我們沒有讓這些人感受到企業(yè)的寬容,，讓他們自覺的跟上我們前進(jìn)的腳步呢,？

我始終認(rèn)為：“上崗就是上戰(zhàn)場，上戰(zhàn)場就要打勝仗,，這個(gè)勝仗就是讓客人滿意,，讓客人滿意才能讓賓館有生意，賓館有生意才能讓業(yè)主滿意,?！弊龅竭@一點(diǎn)，要靠我們在座的每一位,?！皞€(gè)人的力量是渺小的,，團(tuán)隊(duì)的力量是無限的”。企業(yè)的興衰榮辱關(guān)系到我們每一個(gè)人,，因?yàn)槲覀兪浅喑琴e館的員工,，走出去人家都知道你在這里工作,，如果賓館不好,，你這個(gè)員工不可能一個(gè)人好,。

重復(fù)在這個(gè)會(huì)場上曾經(jīng)說過的一句話：“一群羊走向哪里，領(lǐng)頭的羊最重要,?！毕Ｍ覀兏鞑块T負(fù)責(zé)人,，以身作則，積極配合,，帶領(lǐng)自己的部門為企業(yè)的重振承擔(dān)起應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù),。我們要把被動(dòng)工作變成主動(dòng)工作,，把每天等著按時(shí)下班，變成我主動(dòng)加班五分鐘，再為企業(yè)做點(diǎn)事,?！百e館是我家，興旺靠大家,?！睕]有了客戶,，就沒有賓館,，沒有賓館，我們還做什么,？從現(xiàn)在開始，我們每一個(gè)人要“把時(shí)間用在工作上,，把心思放在工作上”,，“把工作放在第一位,，把服務(wù)放在第一位”,，“把為客人服務(wù)是光榮的，為一線服務(wù)是應(yīng)該的”這些思想態(tài)度端正起來,。

“冰凍三尺,，非一日之寒,?！辟e館半年來的經(jīng)營狀況是對我們以往工作失誤的一個(gè)警告,，更是我們嚴(yán)肅的教訓(xùn),。面對這樣的局面，我們準(zhǔn)備了上美食節(jié),，現(xiàn)金回饋大客戶,、吃100送50的種種促銷辦法,。企業(yè)采取這樣大幅度讓利的方式挽回客戶,，我們每個(gè)員工更要積極配合企業(yè)的需要，做好自己的本職工作,，“逆水行舟,、不進(jìn)則退?！?/p>

如果沒有與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展眼光,，沒有艱苦樸素的創(chuàng)業(yè)精神，沒有“始終不變,、以客為尊”的服務(wù)信念,，我們就會(huì)被市場淘汰,、被客人淘汰。最后,，讓我們齊心協(xié)力,、精誠合作,，牢記“開創(chuàng)、誠信,、發(fā)展”的企業(yè)精神,，在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為赤城的輝煌作出應(yīng)盡的貢獻(xiàn),！

年終總結(jié)發(fā)言稿 年終總結(jié)發(fā)言稿3分鐘篇六

xx公司的各位同仁,、同志們:

大家好！20xx年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來,。值此辭舊迎新之際,，我謹(jǐn)代表xx公司，向辛勤勞作了一年的各位同仁,、同志們表示衷心的感謝,，并致以親切的問候。

下面,，我代表xx公司經(jīng)營班子向大家報(bào)告公司過去一年的工作,，并對20xx年進(jìn)行工作展望與安排。

一,、過去一年重點(diǎn)工作簡要回顧

20xx年,，是xx公司自成立以來經(jīng)營總量大幅度提升的一年，也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年,。一年來,，在公司董事會(huì)的正確

領(lǐng)導(dǎo)

下，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下,，xx公司緊緊圍繞年初董事會(huì)確定的奮斗目標(biāo)和工作思路,，以產(chǎn)品訂貨、產(chǎn)品研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新,、教育培訓(xùn)、節(jié)能降耗和6s管理為工作重點(diǎn),，超額完成了年初董事會(huì)決議確定的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo),，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個(gè)高潮,。

回顧一年來的工作，值得肯定的成績主要有:

1,、生產(chǎn)經(jīng)營成績斐然,。20xx年完成工業(yè)總產(chǎn)值xx億元，較去年同期增長xx%,，占年計(jì)劃的xx%,；實(shí)現(xiàn)銷售收入xx億元，較去年同期增長xx%,，占年計(jì)劃的xx%,；實(shí)現(xiàn)稅前利潤xx萬元，較去年同期增長xx%,，占年計(jì)劃的xx%,；完成工業(yè)增加值xx萬元，共生產(chǎn)產(chǎn)品xx臺(tái),，累計(jì)總重量達(dá)xx噸,。由此可以看出，20xx年經(jīng)濟(jì)總量和經(jīng)營規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運(yùn)營態(tài)勢,，公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力大大增強(qiáng),，為xx公司進(jìn)一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

2,、產(chǎn)品訂貨業(yè)績突出,。20xx年，公司根據(jù)市場行情的變化,，及時(shí)調(diào)整了主攻方向和營銷策略,，將新能源市場做為主攻方向，完善了經(jīng)銷信息

網(wǎng)

絡(luò)體系,。全年完成產(chǎn)品訂貨xx億元,，較去年同期增長xx%，在當(dāng)前激烈的競爭環(huán)境下,，能有這樣的成績,，實(shí)屬不易。

3,、產(chǎn)品研發(fā)成效顯著,。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路，提高公司的核心競爭力,，20xx年初成立了新產(chǎn)品專項(xiàng)研發(fā)小組,，對xxx成套設(shè)備的反應(yīng)器進(jìn)行了設(shè)計(jì)、制造,。其中xxx反應(yīng)器,、xxx反應(yīng)器已通過xxx省科技廳20xx年新產(chǎn)品立項(xiàng)及成果

鑒定

,，并被多晶硅總包設(shè)計(jì)院列入其多晶硅項(xiàng)目的定型設(shè)備，成為國內(nèi)xxxxxx噸/年多晶硅項(xiàng)目的配套設(shè)備,。它們的研制成功標(biāo)志著xx公司的研發(fā)能力邁上了一個(gè)嶄新的臺(tái)階。

4,、技術(shù)創(chuàng)新成績突顯,。20xx年，公司的各類技術(shù)創(chuàng)新繁星點(diǎn)綴,，具有代表性的有:一是針對某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),，經(jīng)過反復(fù)的論證和實(shí)踐，最終掌握了大型壓力容器的xxx焊接技術(shù),；二是從xxxx引進(jìn)了xxxxx設(shè)計(jì)技術(shù),，優(yōu)化了公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大了公司的市場占有率,；技術(shù)的不斷創(chuàng)新,，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，為公司的發(fā)展鼓足了后勁,。

5,、人才引進(jìn)初具規(guī)模。公司20xx年持續(xù)引進(jìn)大專以上學(xué)歷人員xx名,，引進(jìn)大專實(shí)訓(xùn)生xx名,，引進(jìn)委培技校生xx名。近幾年累計(jì)引進(jìn)的大專以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的xxx%,，使公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化,，逐步向著年輕化、知識化和高學(xué)歷的層次邁進(jìn),，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源,。

6、教育培訓(xùn)新穎扎實(shí),。20xx年,，公司圍繞“為需所學(xué)、為用所學(xué)”的指導(dǎo)

思想

,，本著“以人為本”的理念,，多渠道、多層次的開展教育培訓(xùn)工作,。如:組織xx名科段長赴日本企業(yè)參觀學(xué)習(xí),、召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、自編講義對大專生進(jìn)行培訓(xùn)等,。特別值得一提的是,，技術(shù)科的培訓(xùn)以理論和實(shí)踐相結(jié)合的方式進(jìn)行,，上半年技術(shù)科組織員工進(jìn)行了理論學(xué)習(xí)，下半年全體員工親身實(shí)踐換某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造全過程,。這種培訓(xùn)方式彌補(bǔ)了理論有余而實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不足的缺失,，更加貼近生產(chǎn)實(shí)際，效果更加明顯,，值得推廣學(xué)習(xí),。全年教育培訓(xùn)工作累計(jì)投資xxx萬元，培訓(xùn)人次達(dá)xxx人次,，共開辦內(nèi),、外培訓(xùn)班xx期，有xxx名員工分別取得了多項(xiàng)焊接資格證,，有xxx人分別取得了一,、二級探傷資格證，有xxx人取得了三級射線探傷資格證,。

7,、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。20xx年,，公司為了提高生產(chǎn)車間的一次焊縫合格率,，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少因返修,、返工等造成的生產(chǎn)成本增加等,，特制定了《xx公司焊接質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》。在對x個(gè)裝配車間的焊接合格率統(tǒng)計(jì)中,，裝配某車間焊接合格率排在第一位,，獲得獎(jiǎng)勵(lì)xxx元，發(fā)揮了模范帶頭作用,，帶動(dòng)了各個(gè)裝配車間焊接合格率的穩(wěn)步提高,。

8、節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績,。節(jié)能降耗是公司的一項(xiàng)長期工程,。20xx年經(jīng)過全體員工的共同努力，節(jié)能降耗工作取得了一定的實(shí)效,，節(jié)約了資金,，減少了材料浪費(fèi)和動(dòng)能的跑、冒,、滴,、漏現(xiàn)象。全年電、水的環(huán)比年均產(chǎn)值比分別下降了xx%,、xx%,。

9、設(shè)備管理,、定置管理和安全文明生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn),。20xx年在重新完善設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則的基礎(chǔ)上,，大力推行設(shè)備管理和6s管理,，使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn),。

20xx年公司各項(xiàng)工作成績凸顯，有許多好經(jīng)驗(yàn)和好做法值得我們認(rèn)真

總結(jié)

,。比如:公司班組建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),，員工收入不斷增長，先進(jìn)模范人物事跡突出等等,。這些成績的取得,，都離不開廣大員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水,。在這里,，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝！并致以親切的問候和深深的敬意,！

20xx年,，雖然我們超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，但是我們也付出了慘痛的代價(jià),。所以,，我們在看到成績和榮譽(yù)的同時(shí)，更要正視自身存在的不足和缺失,，才能保證公司的可持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展之路,。

客觀的講，公司在長遠(yuǎn)發(fā)展方面,，目前還只是一個(gè)具有一定實(shí)力和一定規(guī)模的企業(yè),，離我們追求卓越品質(zhì)的企業(yè)目標(biāo)還有很大的差距。從橫向來看,，按經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，公司人均工業(yè)總產(chǎn)值、人均利潤在同行業(yè)中尚處于中下游水平,；按裝備資源,、技術(shù)工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設(shè)備,、技術(shù)條件仍然偏下,，特別是在研發(fā)設(shè)計(jì)方面與各先進(jìn)公司相比，仍有很大的差距,。同時(shí),，公司內(nèi)部存在的問題比比皆是，不容忽視,。

1,、產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問題，如為xx等公司生產(chǎn)的xx產(chǎn)品存在xx等問題,，既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本,，又有損公司的形象。充分反映出公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識淡薄,，專業(yè)水平不高,，以及質(zhì)量目標(biāo)管理停留在紙面上，質(zhì)量檢驗(yàn)追溯性,、真實(shí)性,、完整性存在較大缺失,。

2,、節(jié)能降耗和現(xiàn)場安全文明生產(chǎn),、定置管理較為落后。全年累計(jì)發(fā)生工傷事故xx起,，生產(chǎn)車間時(shí)常出現(xiàn)長明燈,、物品亂拿亂放等現(xiàn)象，主要是員工安全意識和責(zé)任心不強(qiáng),，中高層

領(lǐng)導(dǎo)

干部不善于駕馭各類復(fù)雜問題,，或不具備處理應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。

3,、設(shè)備管理存在較大的漏洞,，xxxxxxxxxx等大型設(shè)備維修周期較長，各類小設(shè)備經(jīng)常停產(chǎn)維修,，給生產(chǎn)制造帶來了很大的不便,。除了設(shè)備的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當(dāng)造成的,，不會(huì)操作,、違章操作的現(xiàn)象遍地皆是。

4,、易犯各類低級錯(cuò)誤,。如產(chǎn)品設(shè)計(jì)元件選擇錯(cuò)誤,、工藝尺寸標(biāo)錯(cuò)、不銹鋼貼紙時(shí)貼住檢查點(diǎn)等等,，反映出員工責(zé)任心不強(qiáng),，工作不認(rèn)真，存在應(yīng)付差事的

思想

,。

5,、生產(chǎn)流程不通暢，產(chǎn)品生產(chǎn)中的上下工序之間的銜接不緊密,，各單位之間的協(xié)調(diào)溝通不夠,，相互扯皮、相互推諉的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。

6,、員工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，特別是青年員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當(dāng)前公司快速發(fā)展的形勢不相適應(yīng),。

凡此種種,，都說明我們在管理、員工品質(zhì)提升等方面還存在嚴(yán)重的缺失和不足,。為此，我們要正視困難,、正視問題,，不回避矛盾，不斷改進(jìn),、不斷創(chuàng)新才能使公司更有生機(jī)活力,，才能更加成熟強(qiáng)盛。

二,、經(jīng)營形勢分析

1,、國內(nèi)裝備制造業(yè)現(xiàn)狀

近年來，我國裝備制造業(yè)發(fā)展較快,，年均增長速度為17,。6%左右。但我們可以看到,，國內(nèi)裝備制造業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率和工業(yè)增加值率,、新技術(shù)新產(chǎn)品的研發(fā)能力等仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界發(fā)達(dá)國家；在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上仍然以勞動(dòng)密集型為主,，且企業(yè)集中度低,，大型骨干企業(yè)少。

20xx年受到世界金融危機(jī)的影響,，裝備制造業(yè)發(fā)展速度有所減緩,，如煤化工行業(yè)以目前的石油價(jià)格計(jì)算，處于全線虧損狀態(tài)，雖然屬于新能源領(lǐng)域,，但目前國家發(fā)改委僅批準(zhǔn)神華煤直接液化項(xiàng)目和寧煤間接液化項(xiàng)目,，其余煤制油項(xiàng)目一律停止實(shí)施；煉化行業(yè)市場需求也急劇萎縮,。導(dǎo)致市場需求量減小,，許多裝備制造企業(yè)面臨訂單減少、利潤空間縮小,、貨款回收難度加大等困難,，甚至出現(xiàn)虧損、減產(chǎn),、裁員現(xiàn)象,。但部分行業(yè)仍有較大的發(fā)展空間，如多晶硅行業(yè)和核電行業(yè)近幾年發(fā)展迅猛,，又屬于新能源領(lǐng)域,，發(fā)展前景看好，但受到金融危機(jī)的影響,，可以說是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存,。

2、xx公司發(fā)展中的優(yōu)劣勢分析

（1）優(yōu)勢因素

①鋼鐵行業(yè)的不景氣導(dǎo)致不銹鋼材料的降價(jià),，有利于公司進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本,，擴(kuò)大利潤空間；

②20xx年良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢為公司的進(jìn)一步發(fā)展

提供

了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),；

③20xx年,，公司投資xxxx萬元購置、新建了一批關(guān)鍵設(shè)備,，已全部投入運(yùn)行,，增強(qiáng)了企業(yè)核心競爭力。

④引進(jìn)了大量的人才,，他們在技術(shù),、管理、生產(chǎn)崗位上發(fā)揮著主力軍的作用,。

⑤新產(chǎn)品研發(fā),、新技術(shù)應(yīng)用能力突顯，各項(xiàng)管理日益規(guī)范化,。

⑥已經(jīng)為20xx年儲(chǔ)備了xxx億元的訂單,。

（2）劣勢因素

①生產(chǎn)場地狹小，公司生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展速度受到限制,；

②隨著國內(nèi)裝備制造業(yè)的需求減小以及部分企業(yè)轉(zhuǎn)型等,，將會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品訂貨形勢嚴(yán)峻,，甚至現(xiàn)有訂單有遭遇暫緩、撤單的風(fēng)險(xiǎn),。

③由于總量膨脹式的擴(kuò)張,，公司的資金鏈緊張、貨款回收難度增大,，資產(chǎn)負(fù)債率較高,。

④部分設(shè)備陳舊，使用年限過長,，裝備能力尚需加強(qiáng),。

⑤公司基礎(chǔ)管理薄弱，管理工作粗放等,。

根據(jù)以上的經(jīng)營形勢分析,，結(jié)合公司的發(fā)展現(xiàn)狀，我們提出用3-5年的時(shí)間來實(shí)現(xiàn)從根本上提升品質(zhì)的構(gòu)想,。這就要求我們進(jìn)一步明確發(fā)展目標(biāo),，進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展理念，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,，把持續(xù)改進(jìn),、求真務(wù)實(shí)的思路貫穿于公司的整體工作之中。

20xx年,，對于我們來說是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,、動(dòng)力與壓力并存，因此,，我們要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，提高企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的防范能力,，逐步拓展市場,，加快產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的步伐,，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,，優(yōu)化再造生產(chǎn)流程，加大投資力度,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量與經(jīng)營規(guī)模平穩(wěn)較快發(fā)展,。

三、20xx年工作思路,、奮斗目標(biāo)與工作重點(diǎn)

20xx年,，公司的總體工作思路是:總體規(guī)劃、分步實(shí)施,、重點(diǎn)突破,、循序漸進(jìn),，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營總量平穩(wěn)較快發(fā)展。

整體規(guī)劃,，就是要求我們高瞻遠(yuǎn)矚,，從全局、大局和長遠(yuǎn)的`角度出發(fā),，來規(guī)劃公司未來的發(fā)展方向,，實(shí)現(xiàn)構(gòu)建裝備制造業(yè)基地的宏偉藍(lán)圖。在未來的3—5年內(nèi),，我們要完成公司品質(zhì)的提升,，以一流的資源、一流的員工,、一流的管理來實(shí)現(xiàn)一流的產(chǎn)品和卓越的品質(zhì),，著力打造成為國內(nèi)裝備制造業(yè)的中流砥柱。

分步實(shí)施,，就是將公司的整體規(guī)劃進(jìn)行分割成若干個(gè)步驟,，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印的將各項(xiàng)計(jì)劃付諸實(shí)施,，最終實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo),。

重點(diǎn)突破，就是將公司在發(fā)展過程中遭遇的重大問題進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研論證,，根據(jù)調(diào)研情況,，制定切實(shí)可行的解決

方案

，組織相關(guān)人員攻關(guān)解決,。

循序漸進(jìn),，就是要求我們根據(jù)既定的目標(biāo)，謙虛謹(jǐn)慎,，戒驕戒躁,，求真務(wù)實(shí)，持續(xù)改進(jìn),，用自己突出的工作業(yè)績來實(shí)現(xiàn)公司品質(zhì)的提升,。

根據(jù)上述工作思路，20xx年公司的奮斗目標(biāo)是:

1,、工業(yè)總產(chǎn)值:xx億元,；

2、銷售收入:xx億元,；

3,、利潤總額:xx萬元；

依據(jù)上述奮斗目標(biāo),，20xx年我們要重點(diǎn)抓好以下工作:

1,、鞏固開拓市場,，創(chuàng)造一流營銷業(yè)績。20xx年訂貨形勢比較嚴(yán)峻,，因此我們要更加努力,，抓住機(jī)遇，乘勢而上,，為四方發(fā)展源源不斷地

提供

市場資源支持和產(chǎn)業(yè)支撐,。一是要鞏固已有的設(shè)計(jì)院和工程公司的合作關(guān)系；二是要鞏固重點(diǎn)企業(yè),、重點(diǎn)區(qū)域已經(jīng)確立的良好關(guān)系,，做好回訪和售后服務(wù)工作，建立長久合作機(jī)制,，為經(jīng)銷的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),；三是要適時(shí)調(diào)整營銷策略和主攻方向，堅(jiān)持走差異化的發(fā)展戰(zhàn)略之路,，主動(dòng)出擊,，搶占先機(jī)，努力開拓新市場,，不斷向生產(chǎn)制造高端,、精密壓力容器方向發(fā)展和延伸，為公司不斷取得一流的經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)造有利的物質(zhì)基礎(chǔ)和外部條件,。

2,、調(diào)整組織架構(gòu)，優(yōu)化再造工作流程,。一是重新設(shè)立以計(jì)劃引領(lǐng)為中樞的組織架構(gòu),。二是針對各單位、各車間工作流程不規(guī)范,、物品錯(cuò)拿亂放,、遇事相互推諉、生產(chǎn)效率不高的現(xiàn)象,，我們要以“簡潔”為原則,，以“形成完整密閉的回路”為指導(dǎo)

思想

,，以“重點(diǎn)工作”為對象,，重新界定各單位、各部門的工作職能,，編制工作流程,。三是以新編的工作流程為依據(jù)，重新制定績效考核辦法,。這樣做,，一是為了提高生產(chǎn)效率,，減少不必要的中間環(huán)節(jié)；二是為了與cxxx-v5-plm項(xiàng)目更好的接軌,，以期盡快完成信息化改造工作,；三是為了使公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都在受控的狀態(tài)下進(jìn)行，盡快走上規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化的模塊式生產(chǎn)道路,。

3、強(qiáng)化全員培訓(xùn),，提高員工整體素質(zhì),。教育培訓(xùn)工作任重而道遠(yuǎn)，我們必須堅(jiān)持培訓(xùn),，不斷地創(chuàng)新培訓(xùn)方式,，才能跟上公司跨越式發(fā)展的步伐，多渠道,、多形式的儲(chǔ)備各類專業(yè)技術(shù)力量和管理人才,。20xx年重點(diǎn)培訓(xùn)工作:一是要對全體員工在年內(nèi)集中培訓(xùn)一次，每周一期,，培訓(xùn)內(nèi)容包括員工職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能,，著重解決員工最基礎(chǔ)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)問題；二是要提高工程技術(shù)人員和一線員工的專業(yè)操作技能,；三是對管理層進(jìn)行提高執(zhí)行力方面的培訓(xùn),，進(jìn)一步抓好新生后備力量的培養(yǎng)；四是繼續(xù)加強(qiáng)對大專生和技校委培生的技能培訓(xùn)和職業(yè)道德,、職業(yè)紀(jì)律教育,。

4、大力宣傳引導(dǎo),，深入開展節(jié)能降耗和6s管理,。節(jié)能降耗和6s現(xiàn)場管理是一項(xiàng)長期堅(jiān)持的工作，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某晒?，但仍然有很大的開展空間,。所以，20xx年,，我們?nèi)匀灰^續(xù)全方位,、多角度、深層次的開展節(jié)能降耗工作,，各單位要制定詳實(shí)的整改項(xiàng)目和實(shí)施措施,，持久有效的將節(jié)能降耗和6s現(xiàn)場管理工作開展下去。我們要實(shí)現(xiàn)xx年動(dòng)能消耗的環(huán)比年均產(chǎn)值比下降x%以上,，辦公用品的環(huán)比年均產(chǎn)值比下降x%以上的目標(biāo),。借鑒過去的好經(jīng)驗(yàn)和好做法,，要從我做起，從小事做起,，加強(qiáng)焊條,、廢品廢料回收，加強(qiáng)水,、電,、氣的日常檢查和維修工作；通過規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場,，清理工作環(huán)境,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和“五項(xiàng)檢查”的考核考評工作，全面提升公司的基礎(chǔ)管理水平,。

5,、并舉兩個(gè)“創(chuàng)新”，構(gòu)建科技前沿陣地,。創(chuàng)新是四方公司不竭的動(dòng)力之源,。在20xx年，我們首先要不斷的解放

思想

,、更新觀念,，用辯證唯物的觀點(diǎn)來看待事物，積極發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,；其次,，在瞬息萬變的市場面前，我們要不斷的調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，大力開發(fā)新型能源,、綠色能源需要的新設(shè)備，加大產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新力度,，爭取在xx年新產(chǎn)品和新技術(shù)方面有重大突破,，使公司的核心競爭力再上一個(gè)臺(tái)階；再次,，通過管理創(chuàng)新走一條可持續(xù),、低成本和高效率的，節(jié)能環(huán)保和人與環(huán)境和諧相處的科學(xué)發(fā)展之路,。

6,、弘揚(yáng)四方

精神

，打造特色企業(yè)文化,。四方公司的發(fā)展與“四方合作,，奮進(jìn)超越”的企業(yè)

精神

息息相關(guān),。20xx年,，一是我們要用企業(yè)文化激活生產(chǎn)力和創(chuàng)造力,，不斷探索，努力實(shí)踐,，打造強(qiáng)勢企業(yè)文化;二是要利用培訓(xùn),、宣傳等方法，積極倡導(dǎo)文化管理理念,，堅(jiān)持開展養(yǎng)成教育,，提高員工職業(yè)素養(yǎng)；三是廣泛開展技術(shù)比武和勞動(dòng)競賽,，通過

總結(jié)

推廣各類先進(jìn)典型的模范事跡,，樹新風(fēng)、立標(biāo)兵,，用榜樣的力量激勵(lì)和引導(dǎo)員工奮發(fā)努力,、多做貢獻(xiàn)；四是組織各類小型娛樂活動(dòng),，活躍員工生活,，陶冶員工情操，使廣大員工的

思想

政治素質(zhì)和

精神

面貌發(fā)生顯著變化,。

年終總結(jié)發(fā)言稿 年終總結(jié)發(fā)言稿3分鐘篇七

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好！

很高興與大家相聚在一起,，特別是新春佳節(jié)即將來臨之際,。各位來賓和朋友們能在百忙中抽空前來參加廈信投資集團(tuán)成立一周年的慶典活動(dòng)，我們十分感激,?？紤]到年終大家都比較忙，所以年終總結(jié)表彰大會(huì)也放在了今天,，今天就是雙喜臨門的日子,。在此，請讓我代表廈信投資集團(tuán)全體員工,，向各位來賓和朋友表示最熱烈的歡迎和衷心的感謝,！謝謝大家對廈信的支持與厚愛！同時(shí)向獲得xx年度優(yōu)秀員工稱號的先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀,！向工作在廈信集團(tuán)各個(gè)崗位的廣大廈信員工表示衷心的感謝和節(jié)日的問候,，恭祝大家狗年大吉，萬事如意,！

廈信投資集團(tuán)雖然剛剛成立一年,，但廈信掌門人——張志猛先生的創(chuàng)業(yè)史卻近20年，正是有了這厚重的積淀，才孕育了今天的廈信,。我們在慶賀今天的同時(shí)更應(yīng)銘記過去,，從創(chuàng)業(yè)到起步再到發(fā)展，廈信人正一步一個(gè)堅(jiān)實(shí)腳印地走向未來,。

創(chuàng)業(yè)階段：1987—1997,，十年磨一劍。艱辛的十年,，積累的十年,。從白手起家到資本積累，從門外漢到企業(yè)家,，張志猛先生以他獨(dú)到的遠(yuǎn)見,、過人的膽識、果敢的魄力,，為今天的廈信奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗,。

起步階段：1997—xx，從石獅,、泉州走向廈門,、走向香港、走向海外,。張志猛先生以全球的眼光,，審時(shí)度勢，為成功組建廈信集團(tuán)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步,。

發(fā)展階段：從xx年注冊成立集團(tuán)公司的一天起,，廈信就踏上了發(fā)展的快車道。作為一個(gè)企業(yè)集團(tuán),，廈信的發(fā)展戰(zhàn)略,、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程,、管理體系等已日漸成形,。集團(tuán)上下緊緊抓住機(jī)遇，不懼挑戰(zhàn),，從容應(yīng)對各種變化,，較好地完成了全年經(jīng)營任務(wù)。集團(tuán)母公司注冊資本從年初的2500萬人民幣增到目前的1個(gè)億,；集團(tuán)的貿(mào)易業(yè)務(wù),，在整個(gè)國際、國內(nèi)市場起伏較大的環(huán)境下,，集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)班子即時(shí)地做出調(diào)整內(nèi)外貿(mào)業(yè)務(wù)市場的決策,。在外貿(mào)總量下降的情況下,，積極開拓內(nèi)貿(mào)市場，使xx年度貿(mào)易業(yè)務(wù)總量與上一年度持平,，達(dá)到近七億元,，保持了較好的發(fā)展勢頭；集團(tuán)的全面管理工作正朝規(guī)范化邁進(jìn),，企業(yè)規(guī)章制度、文化建設(shè)正逐步建立和完善,，xx年10月,，集團(tuán)母公司通過了《廈門市用人單位遵守勞動(dòng)保障法律基本標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證》，獲得誠信等級評定a級企業(yè)的認(rèn)證,；集團(tuán)在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)專注于對貿(mào)易、紡織,、化纖,、化工等傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行投資；運(yùn)用科學(xué)手段完善傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)管理,，建設(shè)跨地域產(chǎn)業(yè)資源的整合,，建立集團(tuán)內(nèi)部垂直分工體系；通過生產(chǎn)經(jīng)營,、資本經(jīng)營,、資金經(jīng)營，最終形成以貿(mào)易,、化工,、化纖、碼頭,、輕工織造,、房地產(chǎn)等為主體，以相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的開發(fā)應(yīng)用,、高科技項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資等為輔助的新型產(chǎn)業(yè)格局,。

應(yīng)該說，我們回顧xx年所走過的歷程,，是為了重溫取得的`經(jīng)驗(yàn)和吸取應(yīng)得的教訓(xùn),。廈信有幸成長在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的時(shí)代，她的每一步前進(jìn),，都凝聚著每一位廈信員工的智慧和汗水,。從普通員工到高級管理人員，人人都是廈信財(cái)富的創(chuàng)造者,。今天在這里受表彰的優(yōu)秀員工,，只是其中的代表,。作為廈信人，我們應(yīng)當(dāng)肩負(fù)起共同的使命,，以飽滿的熱情來對待新一年的工作,，把自己的才能充分發(fā)揮出來，讓一切創(chuàng)造廈信財(cái)富的智慧充分展現(xiàn),！

回顧過去,，我們充滿自豪，放眼未來,，我們充滿信心,。我們將繼續(xù)秉承“敬業(yè)愛崗、誠信進(jìn)取”的企業(yè)精神,，為廣大廈信員工拓展更加廣闊的“做人,、做事、做企業(yè)”的平臺(tái),，共創(chuàng)財(cái)富,。

年終總結(jié)發(fā)言稿 年終總結(jié)發(fā)言稿3分鐘篇八

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼之間我來到xxx已經(jīng)快一年了,，回顧過去一年的酸甜苦辣,，我很慶幸自己能被xx所接納，在公司同事的熱心幫助下,，我逐漸適應(yīng)了預(yù)應(yīng)力施工的工作,，并由剛進(jìn)公司時(shí)的青澀無知逐漸走向成熟。

回首過往,，對比今夕,，我發(fā)現(xiàn)自己在各個(gè)方面有了相當(dāng)?shù)倪M(jìn)步：

首先是自己的人際交往能力有了顯著提高，因?yàn)樵谑┕がF(xiàn)場需要同各個(gè)方面的人打交道,，協(xié)調(diào)各方利益,，再像以前一樣沉默寡言顯然是不行的，外在的環(huán)境迫使自己必須學(xué)會(huì)主動(dòng)同別人溝通,，提高自己人際交往能力,。其次就是對預(yù)應(yīng)力施工的'特點(diǎn)、難點(diǎn),、重點(diǎn)有了更全面的了解,，只是看書本而不到現(xiàn)場去終究只是紙上談兵、霧里看花,，只能看到表面的問題,，唯有到現(xiàn)場去，理論聯(lián)系實(shí)踐,，才能真正了解預(yù)應(yīng)力施工,，才能面對施工單位,、監(jiān)理單位及甲方代表的詢問侃侃而談，不讓對方小瞧,。

再次是在工作的過程中也學(xué)習(xí),、認(rèn)識了一些其他的業(yè)務(wù)知識，如對合同,、協(xié)議有了粗淺的認(rèn)識,，對施工單位的一些施工任務(wù)、計(jì)劃,、特點(diǎn)也有了大體上的認(rèn)識,。最后，由一個(gè)馬虎大意的人逐漸變得思考更加細(xì)密全面,，因?yàn)槭┕きh(huán)境各種各樣,，施工單位人員也性格不一,，唯有在最開始時(shí)考慮到可能出現(xiàn)的問題,，與施工單位提前協(xié)調(diào)好，才能避免后續(xù)的麻煩,。

當(dāng)然,，因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)間尚短，工作經(jīng)驗(yàn)不足,，一些根深蒂固的缺點(diǎn)還未能克服,，例如與施工單位主管級人物溝通較少;因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)不足，對一些新出現(xiàn)的問題事先未能考慮到,，事后不知道高效,、有效的解決措施;還有就是與工人溝通不到位，偶爾因工期和質(zhì)量問題同他們產(chǎn)生爭執(zhí)等等,。

總體而言,，我在xx一年所學(xué)到的東西比大學(xué)四年學(xué)到的還要多，我希望能在接下來的時(shí)間里再接再礪,，克服缺點(diǎn),，再上一層樓。

年終總結(jié)發(fā)言稿 年終總結(jié)發(fā)言稿3分鐘篇九

兄弟們,，朋友們,，大家好：

今天是我們順豐木業(yè)有限公司20xx年開業(yè)典禮的日子，也是所有順豐人在這里重逢歡聚的第一天,，我代表順豐木業(yè)及本人給大家拜個(gè)晚年,，祝大家龍年大吉，行大運(yùn),，闔家幸福,，工作順心,，萬事如意，謝謝大家,。

1,，過去的五年，我們的經(jīng)歷是艱難的,，困難是多方面的,，世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)，交通運(yùn)輸?shù)淖枇?，員工技術(shù)的缺乏,，叉車安全的失誤，防火意識的松懈,，讓我們遭受了很大的挫折和損失,，但我們順豐人硬是憑借自己的堅(jiān)韌，員工上下齊心協(xié)力,，產(chǎn)品上,，質(zhì)量創(chuàng)品牌。搶占機(jī)遇,，鞏固和開拓我們現(xiàn)有的和未來的市場,，為企業(yè)的未來發(fā)展筑就新的基礎(chǔ)。

2,，特別是20xx年,，全鎮(zhèn)修路期間，正逢雨季,，也正是我們的生產(chǎn)旺季,，歷經(jīng)66天我們的運(yùn)輸線全部處于泥濘線上，我們的員工不畏風(fēng)雨,、泥濘,，硬是用人拉、肩扛,，想盡一切辦法,，不辭勞苦，使企業(yè)度過了最艱難的時(shí)期,，基本上保證生產(chǎn)車間的正常運(yùn)行,，是你們把順豐的航船駛向成功的彼岸，譜寫了順豐興旺發(fā)展的樂章!在順豐發(fā)展史上永遠(yuǎn)都會(huì)記得你們的足跡,，順豐木業(yè)永遠(yuǎn)不會(huì)忘記您們的,，我再次代表順豐木業(yè)及我本人，真誠的道聲謝謝您了!可尊可敬的兄弟姐妹們,，今天的順豐為擁有你們這樣奉獻(xiàn)精神的一員,，而倍感驕傲和自豪,。

3，過去的五年里,，我們的員工探索新的生產(chǎn)工藝,，發(fā)揮自身的智慧，為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，企業(yè)技術(shù)人員,，也不辭辛苦、努力探索和研發(fā)新的產(chǎn)品,，開拓新的市場,，通過大家的共同努力可以說我們已經(jīng)掌握了市場脈搏，抓住市場的主動(dòng)權(quán),，永遠(yuǎn)做市場的領(lǐng)跑者,，這為我們順豐的發(fā)展，打好了基礎(chǔ),。

4,，存在的問題

今天的順豐還不滿五周年，就像一個(gè)孩子,，正處在一個(gè)學(xué)習(xí)和成長的階段,，比如,，我們還沒有自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì),，還沒有指引自己商業(yè)模式的能力、管理團(tuán)隊(duì)能力還不足,，經(jīng)驗(yàn)還不夠,，管理水平偏低，應(yīng)變能力不強(qiáng)等很多問題,，員工隊(duì)伍也存在技術(shù)水平不高,。接受新生產(chǎn)工藝時(shí)間過長，個(gè)別人沒有強(qiáng)烈的責(zé)任意識和主人翁意識,，還有個(gè)別人把粗魯家庭婦女的某些不良習(xí)慣帶到工廠車間,，比如打罵說臟話，和不服從領(lǐng)導(dǎo)等,，今后的工作中,，我們必須強(qiáng)化管理，堅(jiān)決杜絕此類現(xiàn)象的再次發(fā)生,。

5,，后勤保障還不夠完善，還存在很多問題,，勞動(dòng)保障體系還不完備,，有些承諾還沒來得及兌現(xiàn),，我們一定會(huì)盡最大努力爭取早日實(shí)現(xiàn)。

6,，可能還有很多我們沒發(fā)現(xiàn)的問題,，希望大家廣開思路多，多提寶貴意見,，不斷改進(jìn)管理水平,，給大家創(chuàng)造一個(gè)和諧、舒心的工作環(huán)境及生活空間,。

1,，今后我們要建設(shè)一支強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的職

工隊(duì)伍,，這就要求我們?nèi)珕T都要善于學(xué)習(xí),，勇于實(shí)踐，大膽探索,，不斷創(chuàng)新,，一專多能，肯于奉獻(xiàn),，廣納人才,，真正成為企業(yè)的棟梁，后續(xù)人才,。

2,，我們的領(lǐng)導(dǎo)者通過實(shí)地考察學(xué)習(xí)，開拓視野,，增長知識,，對未來的工作有了新的認(rèn)識，對工藝流程有了清晰的思路,，對工作方式和方法,，有進(jìn)一步的提高，希望你們多聽取不同意見,，不要彰顯個(gè)人英雄主意,，與員工同呼吸，共命運(yùn),，同榮辱,，共輝煌!努力克服不良習(xí)慣。進(jìn)一步提高自身的業(yè)務(wù)說平,，加強(qiáng)自身的道德修養(yǎng),，真正成為順豐的主人，我希望一個(gè)團(tuán)結(jié)向上、和諧進(jìn)步,、勇于進(jìn)取,、不斷創(chuàng)新、能打硬仗的順豐團(tuán)隊(duì)很快的展現(xiàn)在世人面前!

3,，產(chǎn)品上質(zhì)量,、產(chǎn)量突破指標(biāo)

企業(yè)有了強(qiáng)有利的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，高素質(zhì)的職業(yè)隊(duì)伍,，還要掌握先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù),，不斷的改進(jìn)工藝流程，最科學(xué)最合理地安排每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),，爭取用最小的成本創(chuàng)造最大的價(jià)值,，實(shí)現(xiàn)效益最大化，為員工造福,，為企業(yè)創(chuàng)收,，我們引進(jìn)兩條自動(dòng)排板生產(chǎn)線，自動(dòng)鋸邊機(jī),，自動(dòng)排板機(jī)和半自動(dòng)膠機(jī),，這些公益的改進(jìn)，大幅度減輕了一線工人的勞動(dòng)強(qiáng)度,，提高了工資,，最大限度的.節(jié)省了原料成本，同時(shí)也使產(chǎn)品質(zhì)量得到大幅度提升,。

4,，今年是國家十二·五規(guī)劃總體目標(biāo)關(guān)鍵的一年，同時(shí)也是我們最值得高興的一年,，因?yàn)槲覀冏约捍蛟斓倪h(yuǎn)航產(chǎn)品,，已經(jīng)沖出國門,，走向世界,，我想我們每位員工都會(huì)為之興奮和驕傲。因?yàn)檫@

里凝集了所有順豐人的汗水,，這也給我們帶來了商機(jī)和重?fù)?dān),，我們一定要加大生產(chǎn)投入，開足馬力,，全負(fù)荷生產(chǎn),，超額完成年產(chǎn)六十七萬張的生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值突破七千萬元的大關(guān),，使順豐登上新的臺(tái)階,。

5，但是,，這次國際市場的進(jìn)入讓我們每個(gè)人身上的擔(dān)子加重了,，我不說,，我相信大家都已經(jīng)明白了一個(gè)是質(zhì)量，一個(gè)是時(shí)間,，記得我當(dāng)初要大家做的每一件事吧?對各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)要求,，都是為了今天，走向國際市場,。但是我相信,，憑借順豐人的這種擔(dān)當(dāng)，沒有我們做不好的事情,，今天國際市場給了我們這個(gè)舞臺(tái),，我們一定要唱響這首順豐之歌，為祖國爭光,。

6,，后勤管理人性化

職工食堂繼續(xù)實(shí)行成本就餐，公司補(bǔ)貼的形式,，今年的就餐的條件和環(huán)境要再次提高,，后勤人員要發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)質(zhì)，將現(xiàn)有的菜地規(guī)劃好,，爭取實(shí)現(xiàn),，食堂用菜自給自足，同時(shí)飯菜要多樣化,，讓員工吃上滿意可口的飯菜,，住宿要舒適、安全,、衛(wèi)生,，所有住宿人員一定保持好個(gè)人的住宿衛(wèi)生，為自己和別人創(chuàng)造一個(gè)好的生活空間,。

要盡快建立職工檔案,，按正規(guī)要求進(jìn)行，上報(bào)所有存檔,，條件具備時(shí),，為職工購買退休養(yǎng)老保險(xiǎn)和人身意外傷害險(xiǎn)。

后勤就是為一線職工服務(wù)的要盡快建一個(gè)平價(jià)超市,，籃球場或乒乓球場,，電視廳及音樂播放聽，讓職工吃住舒心,，娛樂開心,，使企業(yè)成為真正和諧的樂園。

7，安全生產(chǎn)堅(jiān)持不懈,，安全是企業(yè)的保障,，是人生幸福的源泉，必須把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事,，堅(jiān)持不懈,，不論大家在家里、途中還是在單位都要時(shí)刻提醒自己,，安全在心,，幸福纏身，說起安全,，我們的教育是極其深刻的,，砂光的著火，叉車貨物砸人等,，都為我們敲響了警鐘,。

8，今后,，哪里的安全出問題,，就找那里的第一負(fù)責(zé)人試問，扣發(fā)工資,，嚴(yán)重者追究法律責(zé)任,，廠長是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，車間主管是所在車間的第一責(zé)任人,，各班組長是所在班組的第一責(zé)任人,，一線機(jī)械工人所使用的機(jī)械，你就是第一責(zé)任人,，叉車工要注意車間職工的人身安全,，也要注意廠房設(shè)備、機(jī)械的安全,，工作中,，既要注意自身的安全也照顧他人的人身安全。

9,，如,，壓機(jī)、鋸邊,、砂光、膠機(jī),、排板生產(chǎn)線等,，在修理過程中，一定要切斷電源，并確保在安全的情況下進(jìn)行操作,。

10,，防火是我們這一行業(yè)中最應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，除了進(jìn)廠不準(zhǔn)吸煙外還必須時(shí)刻警惕電,、火隱患,，加強(qiáng)防火力度，建立嚴(yán)密有效的防火組織,，要配備齊全防火措施(并定期檢查保證正常使用),。做到一處有火警全場行動(dòng)，以火警為第一號令,，一切事情為此讓路,，做到防患于未然。

新的一年馬上就要開始了大家就要走上各自的工作崗位,，我提醒大家,，今天我們雖然進(jìn)入了國際市場，但市場經(jīng)濟(jì)容不得我們有絲毫的驕傲與松懈,，其優(yōu)勝劣汰的競爭法則,，在告誡我們絕不能固步自封，發(fā)展是硬道理,，要時(shí)刻為自己設(shè)立新的起點(diǎn),，為了向更高

的目標(biāo)沖刺，我愿與大家攜起手來以更開拓的眼觀,，博大的胸懷和務(wù)實(shí)的精神,，盡心盡力，一如既往的引領(lǐng)順豐,，去創(chuàng)造更加美好的未來,。為滿足人類生活水平不斷提高的需求，奉獻(xiàn)出順豐人真誠的汗水,，讓我們順豐長青的品牌,，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，永遠(yuǎn)與您相伴,，愿我們的順豐遍布國際,，譽(yù)滿九州，祝大家在新的一年里工作順利,，闔家幸福,，萬事如意!

謝謝大家！

年終總結(jié)發(fā)言稿 年終總結(jié)發(fā)言稿3分鐘篇十

辭舊迎新,，20xx轉(zhuǎn)眼即逝,，一年又過去,，**設(shè)計(jì)公司再次理智的整理與總結(jié)，我們需要一如既往的做到讓我們身上這雙眼睛,，一只去往前看,，一只去往后看，往前看是因?yàn)樾枰h(yuǎn)見和謀略展望未來,，往后看是需要知道走過的路,，總結(jié)過往的成功與失敗，收獲與失去,。走過的20xx,，無論是公司還是每位同事我們都共同再次成長一個(gè)步伐，大家都知道,，也能深刻體會(huì),，時(shí)間讓我們每次的成長都伴隨著喜怒哀樂，無論這個(gè)成長的過程是如何情感化,，我們每個(gè)人和公司的發(fā)展大方向始終是積極與進(jìn)步的,。在此，我們需要非正式形式的祝賀與鼓勵(lì)下自己,。

首先我想代表**對每位同事道上一些真誠的感謝話!每個(gè)公司的發(fā)展,，永遠(yuǎn)離不開每位同事所做出的貢獻(xiàn)，**也是如此!最尊敬的同事,，謝謝您一路同行!

**設(shè)計(jì)在20xx年的發(fā)展過程中,，很難避免經(jīng)歷著一些積極與消極意義的人、事,、物變更和變化,。人事方面，20xx中**設(shè)計(jì)經(jīng)歷幾次明顯的變動(dòng),，有同事因?yàn)槔硐?、個(gè)人情感、工作能力的缺乏離開了我們這個(gè)團(tuán)隊(duì),，在這里,，對離開的同事道上真誠的感謝和祝愿，遺憾的同時(shí),，在這個(gè)過程中我們陸續(xù)也迎來了新同事的加入,，**境處發(fā)展階段，正視所有一切存在的問題,，針對薪資待遇,、福利待遇等最為實(shí)際的問題，進(jìn)行著不斷的調(diào)整正與完善,，我們根據(jù)公司發(fā)展進(jìn)步收獲來不斷的提升同事的待遇,，以此期望吸納更多優(yōu)秀新伙伴的加入,，我們同時(shí)一直會(huì)根據(jù)員工的實(shí)際職業(yè)水平調(diào)整待遇的層次,，世界總體始終還是公平的,，我們也將一直努力在這個(gè)和諧的氛圍之下，做到多勞多得,，能者上,，庸者讓的原則。每位同事進(jìn)公司第一天起,，都收到一份《**薪酬以及職位表》,，那不是一種形式，他是如此的具體,，在**,，愿您時(shí)刻關(guān)注自己所處的階段有無變化，若一直沒有變化,，您是不是該總結(jié)沒有變化的原由?!若您的表現(xiàn)如此出眾,，而我卻沒有給您按照《**薪酬以及職位表》進(jìn)行調(diào)整，那么請您瀟灑從容的走進(jìn)我的辦公室和我“和諧洽談”,。

20xx年過程中,，針對公司同事工作與情感事理態(tài)度，大體是如此和諧與融洽的,，每位同事因?yàn)閮?yōu)秀的人格,，專業(yè)的設(shè)計(jì)職業(yè)修養(yǎng)，能以最大的包容,、耐心和熱情與同事友善并并肩作戰(zhàn),，能堅(jiān)守職業(yè)素養(yǎng)，為每個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目貢獻(xiàn)才華,，并為每個(gè)客戶做到項(xiàng)目策略保密原則,，為客戶貢獻(xiàn)職業(yè)力量，真誠的期愿,，無論在哪里,，我們的同事都能一直保持這樣的美好情操，因?yàn)槌鲇谠O(shè)計(jì)行業(yè)的職業(yè)“病態(tài)”,，我們總會(huì)不經(jīng)意間去追求一些更完美的狀態(tài),，因于此，我還需要對我們的已經(jīng)很優(yōu)秀的表現(xiàn)提出三點(diǎn)意見和建議,，其一,，和同事的生活中工作中，盡力多一份主動(dòng)性,，除了職業(yè)必須做的工作外,，為同事乃至公司多做點(diǎn)“雞毛蒜皮”的事情,，培養(yǎng)一份“好人緣”，“雞毛蒜皮”的友情贊助會(huì)為您的.人生發(fā)展助上一臂之力,。美好的人格,，受人尊重的人格必須先建設(shè)起您積極而真誠的情商，一起共勉;其二,，對我們的客戶更多一份耐心,，要時(shí)刻換位思考，多站在客戶的角度上思考一些具體的問題,，多站在客戶的角度上來理解一些設(shè)計(jì)存在的問題,，再此，我還需要更直觀的表達(dá)一個(gè)概念,，不要抱怨你的客戶缺少審美,，因?yàn)榭蛻舨幌裎覀円粯樱恢痹趶氖潞豌@研這個(gè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域的工作,，他們的偶爾認(rèn)識顯得非專業(yè)也是必然,，所以請更多一份耐心去引導(dǎo)和建議，對方客戶的意見往往多半就是設(shè)計(jì)所需要去解決的問題,，所以,，努力做到與客戶心目溝通;其三，加強(qiáng)自身知識的積累,，公司一直是定期的采購設(shè)計(jì)專業(yè)書籍和設(shè)計(jì)邊緣學(xué)科書籍雜志等,，多看，多聽,，多思考,，努力培養(yǎng)設(shè)計(jì)師所該有的敏感嗅覺性，前沿性,，秩序性質(zhì),，充分做到理性和感性充分結(jié)合思考。多參加公司內(nèi)外的設(shè)計(jì)討論交流活動(dòng),，針對20xx年職業(yè)中所產(chǎn)生和遇見的設(shè)計(jì)問題進(jìn)行總結(jié),，盡可能摸索出屬于自己特有的設(shè)計(jì)方法，學(xué)會(huì)以最少的時(shí)間內(nèi)更效率的完成工作計(jì)劃和項(xiàng)目案,，每個(gè)項(xiàng)目案子的結(jié)束,，學(xué)會(huì)理性總結(jié)，這樣才能獲得所謂的“經(jīng)驗(yàn)”,，去年的一封信中,，我曾提到過，公司整體就像個(gè)個(gè)求助網(wǎng),，希望您成為這個(gè)大系統(tǒng)中一個(gè)開放的子系統(tǒng),，積極有效的求助于他人,，同時(shí)又給予支援，這樣,，您就能充分的利用公司的資源取別人的經(jīng)驗(yàn),，很快的進(jìn)入角色很快的進(jìn)步，很快提高各方面的意識,。

20xx年過程中,，**設(shè)計(jì)公司的工作環(huán)境也發(fā)生了變更,，這個(gè)變更讓我們有更多信心和熱情去迎接新的設(shè)計(jì)生活,，新的職業(yè)挑戰(zhàn)，公司環(huán)境向相對更舒適方向轉(zhuǎn)變也是從另外一方面表達(dá)了**所有人的努力沒有白費(fèi)(當(dāng)然,，我們不會(huì)停止建設(shè),，我們將在不停的努力下，把公司建設(shè)成更設(shè)計(jì),、更漂亮,、更舒適、更人性化,、更品位的設(shè)計(jì)城堡... ...),。**的明天會(huì)更好，我們每位同事的生活水平也將會(huì)更好,，我們的快樂值也會(huì)更明顯,，前提是只要我們齊心協(xié)力全情投入。

20xx,，真誠的感謝所有同事支持,、付出和信任，感謝所有選擇**設(shè)計(jì)公司合作往來的客戶,感謝很多朋友創(chuàng)業(yè)階段中熱心的幫助與支持,，感謝家人,，感謝愛妻媛媛。

作為**設(shè)計(jì)公司創(chuàng)辦人,，設(shè)計(jì)總監(jiān),，我期待我們**有更多的聲音在互動(dòng)，我期望能經(jīng)常聽到每位同事批評與贊美的聲音,?？偨Y(jié)結(jié)尾之際，我將重復(fù)去年《致**同事的一封信 》中最后幾段話,。

在**,，我們對上班時(shí)間是相對人性化的，我們上班不打卡,，也盡量避免加班,。但希望您能每天早上9點(diǎn)前趕到公司,，即使您遲到，公司也從來不會(huì)對您進(jìn)行任何處罰,，因?yàn)槲覀儓?jiān)信,，您不會(huì)總是遲到!如果您一直沒能克制住自己，每天總是姍姍來遲,，**會(huì)請您享受更長期的假期!(建議每天早點(diǎn)起床,，來公司的路上，提前幾站下車,，剩下的幾站步行到公司,，這樣的運(yùn)動(dòng)積累，身體會(huì)更舒適健康)

在**,，我們允許請假,，但唯一的要求就是您能把手上的工作合理安排好，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的同時(shí)充分尊重客戶的時(shí)間允許范圍!否則,，您將是缺少責(zé)任心!

在**,，工作屬于生活，這一點(diǎn),，我們正努力的像google學(xué)習(xí)!

在**,，公司要發(fā)展，您的設(shè)計(jì)水平,、職業(yè)素養(yǎng)如果總是不和諧,，我也只能很遺憾不能與您繼續(xù)同事了，這個(gè)需要雙方理解,。

(強(qiáng)調(diào)職業(yè)素質(zhì),，公司一些機(jī)密文件請您學(xué)會(huì)理智對待，公司所有設(shè)計(jì)圖庫與客戶項(xiàng)目設(shè)計(jì)提案等資料,，請您私人想拷貝回去他用的時(shí)候?qū)W會(huì)換位思考,，公司的不會(huì)因?yàn)槟憧截慄c(diǎn)資料走了而停止向前奔跑，您也無法因?yàn)榭截愡@點(diǎn)資料就能如何作為,，**最核心價(jià)值的東西是方法論與團(tuán)隊(duì)協(xié)作職能互補(bǔ),，在這里和您說這些只是真切的希望您能養(yǎng)成一個(gè)好的職業(yè)品格，只有這樣您的職業(yè)成長將更加順利,，路正長,，無論你一直留下，還是未來走向其他更好的公司,，還是獨(dú)立去創(chuàng)業(yè)這些都是您發(fā)展的基石,。)

如果您無法認(rèn)同以上，說明我們本不是一路人，道不同時(shí),，將不相為謀!

最后,，祝愿同事們身體健康，工作順心!給力20xx!

年終總結(jié)發(fā)言稿 年終總結(jié)發(fā)言稿3分鐘篇十一

**公司的各位同仁,、同志們:

大家好,！20xx年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來.值此辭舊迎新之際,我謹(jǐn)代表**公司,向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示衷心的感謝,并致以親切的問候.

下面,我代表**公司經(jīng)營班子向大家報(bào)告公司過去一年的工作,并對20xx年進(jìn)行工作展望與安排.

一,、過去一年重點(diǎn)工作簡要回顧

20xx年,是**公司自成立以來經(jīng)營總量大幅度提升的一年,也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年.一年來,在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下,**公司緊緊圍繞年初董事會(huì)確定的奮斗目標(biāo)和工作思路,以產(chǎn)品訂貨,、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新,、教育培訓(xùn),、節(jié)能降耗和6s管理為工作重點(diǎn),超額完成了年初董事會(huì)決議確定的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo),將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個(gè)高潮.

回顧一年來的工作,值得肯定的成績主要有:

1、生產(chǎn)經(jīng)營成績斐然.20xx年完成工業(yè)總產(chǎn)值**億元,較去年同期增長**%,占年計(jì)劃的**%,；實(shí)現(xiàn)銷售收入**億元,較去年同期增長**%,占年計(jì)劃的**%,；實(shí)現(xiàn)稅前利潤**萬元,較去年同期增長**%,占年計(jì)劃的**%；完成工業(yè)增加值**萬元,共生產(chǎn)產(chǎn)品**臺(tái),累計(jì)總重量達(dá)**噸.由此可以看出,20xx年經(jīng)濟(jì)總量和經(jīng)營規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運(yùn)營態(tài)勢,公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力大大增強(qiáng),為**公司進(jìn)一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ).

2,、產(chǎn)品訂貨業(yè)績突出.20xx年,公司根據(jù)市場行情的變化,及時(shí)調(diào)整了主攻方向和營銷策略,將新能源市場做為主攻方向,完善了經(jīng)銷信息網(wǎng)絡(luò)體系.全年完成產(chǎn)品訂貨**億元,較去年同期增長**%,在當(dāng)前激烈的競爭環(huán)境下,能有這樣的成績,實(shí)屬不易.

3、產(chǎn)品研發(fā)成效顯著.公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路,提高公司的核心競爭力,20xx年初成立了新產(chǎn)品專項(xiàng)研發(fā)小組,對***成套設(shè)備的反應(yīng)器進(jìn)行了設(shè)計(jì),、制造.其中***反應(yīng)器,、***反應(yīng)器已通過***省科技廳20xx年新產(chǎn)品立項(xiàng)及成果鑒定,并被多晶硅總包設(shè)計(jì)院列入其多晶硅項(xiàng)目的定型設(shè)備,成為國內(nèi)******噸/年多晶硅項(xiàng)目的配套設(shè)備.它們的研制成功標(biāo)志著**公司的研發(fā)能力邁上了一個(gè)嶄新的臺(tái)階.

4、技術(shù)創(chuàng)新成績突顯.20xx年,公司的各類技術(shù)創(chuàng)新繁星點(diǎn)綴,具有代表性的有:一是針對某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),經(jīng)過反復(fù)的論證和實(shí)踐,最終掌握了大型壓力容器的***焊接技術(shù),；二是從****引進(jìn)了*****設(shè)計(jì)技術(shù),優(yōu)化了公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),擴(kuò)大了公司的市場占有率,；技術(shù)的不斷創(chuàng)新,提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率,為公司的發(fā)展鼓足了后勁.

5、人才引進(jìn)初具規(guī)模.公司20xx年持續(xù)引進(jìn)大專以上學(xué)歷人員**名,引進(jìn)大專實(shí)訓(xùn)生**名,引進(jìn)委培技校生**名.近幾年累計(jì)引進(jìn)的大專以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的***%,使公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化,逐步向著年輕化,、知識化和高學(xué)歷的層次邁進(jìn),保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源.

6,、教育培訓(xùn)新穎扎實(shí).20xx年,公司圍繞“為需所學(xué)、為用所學(xué)”的指導(dǎo)思想,本著“以人為本”的理念,多渠道,、多層次的開展教育培訓(xùn)工作.如:組織**名科段長赴日本企業(yè)參觀學(xué)習(xí),、召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、自編講義對大專生進(jìn)行培訓(xùn)等.特別值得一提的是,技術(shù)科的培訓(xùn)以理論和實(shí)踐相結(jié)合的方式進(jìn)行,上半年技術(shù)科組織員工進(jìn)行了理論學(xué)習(xí),下半年全體員工親身實(shí)踐換某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造全過程.這種培訓(xùn)方式彌補(bǔ)了理論有余而實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不足的缺失,更加貼近生產(chǎn)實(shí)際,效果更加明顯,值得推廣學(xué)習(xí).全年教育培訓(xùn)工作累計(jì)投資***萬元,培訓(xùn)人次達(dá)***人次,共開辦內(nèi),、外培訓(xùn)班**期,有***名員工分別取得了多項(xiàng)焊接資格證,有***人分別取得了一,、二級探傷資格證,有***人取得了三級射線探傷資格證.

7、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升.20xx年,公司為了提高生產(chǎn)車間的一次焊縫合格率,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,減少因返修,、返工等造成的生產(chǎn)成本增加等,特制定了《**公司焊接質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》.在對*個(gè)裝配車間的焊接合格率統(tǒng)計(jì)中,裝配某車間焊接合格率排在第一位,獲得獎(jiǎng)勵(lì)***元,發(fā)揮了模范帶頭作用,帶動(dòng)了各個(gè)裝配車間焊接合格率的穩(wěn)步提高.

8,、節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績.節(jié)能降耗是公司的一項(xiàng)長期工程.20xx年經(jīng)過全體員工的共同努力,節(jié)能降耗工作取得了一定的實(shí)效,節(jié)約了資金,減少了材料浪費(fèi)和動(dòng)能的跑、冒,、滴,、漏現(xiàn)象.全年電、水的環(huán)比年均產(chǎn)值比分別下降了**%、**%.

9,、設(shè)備管理,、定置管理和安全文明生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn).20xx年在重新完善設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則的基礎(chǔ)上,大力推行設(shè)備管理和6s管理,使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn).

20xx年公司各項(xiàng)工作成績凸顯,有許多好經(jīng)驗(yàn)和好做法值得我們認(rèn)真總結(jié).比如:公司班組建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),員工收入不斷增長,先進(jìn)模范人物事跡突出等等.這些成績的取得,都離不開廣大員工的辛勤努力,都包含了大家的心血與汗水.在這里,我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝,！并致以親切的問候和深深的敬意！

20xx年,雖然我們超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),但是我們也付出了慘痛的代價(jià).所以,我們在看到成績和榮譽(yù)的同時(shí),更要正視自身存在的不足和缺失,才能保證公司的可持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展之路.

客觀的講,公司在長遠(yuǎn)發(fā)展方面,目前還只是一個(gè)具有一定實(shí)力和一定規(guī)模的企業(yè),離我們追求卓越品質(zhì)的企業(yè)目標(biāo)還有很大的差距.從橫向來看,按經(jīng)濟(jì)指標(biāo),公司人均工業(yè)總產(chǎn)值,、人均利潤在同行業(yè)中尚處于中下游水平,；按裝備資源、技術(shù)工藝手段,雖然目前部分裝備瓶頸有所改善,但設(shè)備,、技術(shù)條件仍然偏下,特別是在研發(fā)設(shè)計(jì)方面與各先進(jìn)公司相比,仍有很大的差距.同時(shí),公司內(nèi)部存在的問題比比皆是,不容忽視.

1,、產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問題,如為**等公司生產(chǎn)的**產(chǎn)品存在**等問題,既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本,又有損公司的形象.充分反映出公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識淡薄,專業(yè)水平不高,以及質(zhì)量目標(biāo)管理停留在紙面上,質(zhì)量檢驗(yàn)追溯性、真實(shí)性,、完整性存在較大缺失.

2,、節(jié)能降耗和現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、定置管理較為落后.全年累計(jì)發(fā)生工傷事故**起,生產(chǎn)車間時(shí)常出現(xiàn)長明燈,、物品亂拿亂放等現(xiàn)象,主要是員工安全意識和責(zé)任心不強(qiáng),中高層領(lǐng)導(dǎo)干部不善于駕馭各類復(fù)雜問題,或不具備處理應(yīng)對復(fù)雜局面的能力.

3,、設(shè)備管理存在較大的.漏洞,**********等大型設(shè)備維修周期較長,各類小設(shè)備經(jīng)常停產(chǎn)維修,給生產(chǎn)制造帶來了很大的不便.除了設(shè)備的正常損耗外,最主要的原因是操作人員使用不當(dāng)造成的,不會(huì)操作、違章操作的現(xiàn)象遍地皆是.

4,、易犯各類低級錯(cuò)誤.如產(chǎn)品設(shè)計(jì)元件選擇錯(cuò)誤,、工藝尺寸標(biāo)錯(cuò)、不銹鋼貼紙時(shí)貼住檢查點(diǎn)等等,反映出員工責(zé)任心不強(qiáng),工作不認(rèn)真,存在應(yīng)付差事的思想.

5,、生產(chǎn)流程不通暢,產(chǎn)品生產(chǎn)中的上下工序之間的銜接不緊密,各單位之間的協(xié)調(diào)溝通不夠,相互扯皮,、相互推諉的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生.

6、員工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,特別是青年員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當(dāng)前公司快速發(fā)展的形勢不相適應(yīng).

凡此種種,都說明我們在管理,、員工品質(zhì)提升等方面還存在嚴(yán)重的缺失和不足.為此,我們要正視困難,、正視問題,不回避矛盾,不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng)新才能使公司更有生機(jī)活力,才能更加成熟強(qiáng)盛.

二,、經(jīng)營形勢分析

1,、國內(nèi)裝備制造業(yè)現(xiàn)狀

近年來,我國裝備制造業(yè)發(fā)展較快,年均增長速度為17.6%左右.但我們可以看到,國內(nèi)裝備制造業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率和工業(yè)增加值率、新技術(shù)新產(chǎn)品的研發(fā)能力等仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界發(fā)達(dá)國家,；在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上仍然以勞動(dòng)密集型為主,且企業(yè)集中度低,大型骨干企業(yè)少.

20xx年受到世界金融危機(jī)的影響,裝備制造業(yè)發(fā)展速度有所減緩,如煤化工行業(yè)以目前的石油價(jià)格計(jì)算,處于全線虧損狀態(tài),雖然屬于新能源領(lǐng)域,但目前國家發(fā)改委僅批準(zhǔn)神華煤直接液化項(xiàng)目和寧煤間接液化項(xiàng)目,其余煤制油項(xiàng)目一律停止實(shí)施,；煉化行業(yè)市場需求也急劇萎縮.導(dǎo)致市場需求量減小,許多裝備制造企業(yè)面臨訂單減少、利潤空間縮小,、貨款回收難度加大等困難,甚至出現(xiàn)虧損,、減產(chǎn)、裁員現(xiàn)象.但部分行業(yè)仍有較大的發(fā)展空間,如多晶硅行業(yè)和核電行業(yè)近幾年發(fā)展迅猛,又屬于新能源領(lǐng)域,發(fā)展前景看好,但受到金融危機(jī)的影響,可以說是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存.

2,、**公司發(fā)展中的優(yōu)劣勢分析

（1）優(yōu)勢因素

①鋼鐵行業(yè)的不景氣導(dǎo)致不銹鋼材料的降價(jià),有利于公司進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本,擴(kuò)大利潤空間,；

②20xx年良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)；

③20xx年,公司投資****萬元購置、新建了一批關(guān)鍵設(shè)備,已全部投入運(yùn)行,增強(qiáng)了企業(yè)核心競爭力.

④引進(jìn)了大量的人才,他們在技術(shù),、管理,、生產(chǎn)崗位上發(fā)揮著主力軍的作用.

⑤新產(chǎn)品研發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用能力突顯,各項(xiàng)管理日益規(guī)范化.

⑥已經(jīng)為20xx年儲(chǔ)備了***億元的訂單.

（2）劣勢因素

①生產(chǎn)場地狹小,公司生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展速度受到限制,；

②隨著國內(nèi)裝備制造業(yè)的需求減小以及部分企業(yè)轉(zhuǎn)型等,將會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品訂貨形勢嚴(yán)峻,甚至現(xiàn)有訂單有遭遇暫緩,、撤單的風(fēng)險(xiǎn).

③由于總量膨脹式的擴(kuò)張,公司的資金鏈緊張、貨款回收難度增大,資產(chǎn)負(fù)債率較高.

④部分設(shè)備陳舊,使用年限過長,裝備能力尚需加強(qiáng).

⑤公司基礎(chǔ)管理薄弱,管理工作粗放等.

根據(jù)以上的經(jīng)營形勢分析,結(jié)合公司的發(fā)展現(xiàn)狀,我們提出用3-5年的時(shí)間來實(shí)現(xiàn)從根本上提升品質(zhì)的構(gòu)想.這就要求我們進(jìn)一步明確發(fā)展目標(biāo),進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展理念,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,把持續(xù)改進(jìn),、求真務(wù)實(shí)的思路貫穿于公司的整體工作之中.

20xx年,對于我們來說是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,、動(dòng)力與壓力并存,因此,我們要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,提高企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的防范能力,逐步拓展市場,加快產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的步伐,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,優(yōu)化再造生產(chǎn)流程,加大投資力度,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量與經(jīng)營規(guī)模平穩(wěn)較快發(fā)展.

三,、20xx年工作思路,、奮斗目標(biāo)與工作重點(diǎn)

20xx年,公司的總體工作思路是:總體規(guī)劃、分步實(shí)施,、重點(diǎn)突破,、循序漸進(jìn),努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營總量平穩(wěn)較快發(fā)展.

整體規(guī)劃,就是要求我們高瞻遠(yuǎn)矚,從全局、大局和長遠(yuǎn)的角度出發(fā),來規(guī)劃公司未來的發(fā)展方向,實(shí)現(xiàn)構(gòu)建裝備制造業(yè)基地的宏偉藍(lán)圖.在未來的3—5年內(nèi),我們要完成公司品質(zhì)的提升,以一流的資源,、一流的員工,、一流的管理來實(shí)現(xiàn)一流的產(chǎn)品和卓越的品質(zhì),著力打造成為國內(nèi)裝備制造業(yè)的中流砥柱.

分步實(shí)施,就是將公司的整體規(guī)劃進(jìn)行分割成若干個(gè)步驟,腳踏實(shí)地,一步一個(gè)腳印的將各項(xiàng)計(jì)劃付諸實(shí)施,最終實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo).

重點(diǎn)突破,就是將公司在發(fā)展過程中遭遇的重大問題進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研論證,根據(jù)調(diào)研情況,制定切實(shí)可行的解決方案,組織相關(guān)人員攻關(guān)解決.

循序漸進(jìn),就是要求我們根據(jù)既定的目標(biāo),謙虛謹(jǐn)慎,戒驕戒躁,求真務(wù)實(shí),持續(xù)改進(jìn),用自己突出的工作業(yè)績來實(shí)現(xiàn)公司品質(zhì)的提升.

根據(jù)上述工作思路,20xx年公司的奮斗目標(biāo)是:

1、工業(yè)總產(chǎn)值:**億元,；

2,、銷售收入:**億元；

3,、利潤總額:**萬元；

依據(jù)上述奮斗目標(biāo),20xx年我們要重點(diǎn)抓好以下工作:

1,、鞏固開拓市場,創(chuàng)造一流營銷業(yè)績.20xx年訂貨形勢比較嚴(yán)峻,因此我們要更加努力,抓住機(jī)遇,乘勢而上,為四方發(fā)展源源不斷地提供市場資源支持和產(chǎn)業(yè)支撐.一是要鞏固已有的設(shè)計(jì)院和工程公司的合作關(guān)系,；二是要鞏固重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)區(qū)域已經(jīng)確立的良好關(guān)系,做好回訪和售后服務(wù)工作,建立長久合作機(jī)制,為經(jīng)銷的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),；三是要適時(shí)調(diào)整營銷策略和主攻方向,堅(jiān)持走差異化的發(fā)展戰(zhàn)略之路,主動(dòng)出擊,搶占先機(jī),努力開拓新市場,不斷向生產(chǎn)制造高端,、精密壓力容器方向發(fā)展和延伸,為公司不斷取得一流的經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)造有利的物質(zhì)基礎(chǔ)和外部條件.

2、調(diào)整組織架構(gòu),優(yōu)化再造工作流程.一是重新設(shè)立以計(jì)劃引領(lǐng)為中樞的組織架構(gòu).二是針對各單位,、各車間工作流程不規(guī)范,、物品錯(cuò)拿亂放、遇事相互推諉,、生產(chǎn)效率不高的現(xiàn)象,我們要以“簡潔”為原則,以“形成完整密閉的回路”為指導(dǎo)思想,以“重點(diǎn)工作”為對象,重新界定各單位,、各部門的工作職能,編制工作流程.三是以新編的工作流程為依據(jù),重新制定績效考核辦法.這樣做,一是為了提高生產(chǎn)效率,減少不必要的中間環(huán)節(jié)；二是為了與caxa-v5-plm項(xiàng)目更好的接軌,以期盡快完成信息化改造工作,；三是為了使公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都在受控的狀態(tài)下進(jìn)行,盡快走上規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化的模塊式生產(chǎn)道路.

3、強(qiáng)化全員培訓(xùn),提高員工整體素質(zhì).教育培訓(xùn)工作任重而道遠(yuǎn),我們必須堅(jiān)持培訓(xùn),不斷地創(chuàng)新培訓(xùn)方式,才能跟上公司跨越式發(fā)展的步伐,多渠道、多形式的儲(chǔ)備各類專業(yè)技術(shù)力量和管理人才.20xx年重點(diǎn)培訓(xùn)工作:一是要對全體員工在年內(nèi)集中培訓(xùn)一次,每周一期,培訓(xùn)內(nèi)容包括員工職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能,著重解決員工最基礎(chǔ)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)問題,；二是要提高工程技術(shù)人員和一線員工的專業(yè)操作技能,；三是對管理層進(jìn)行提高執(zhí)行力方面的培訓(xùn),進(jìn)一步抓好新生后備力量的培養(yǎng)；四是繼續(xù)加強(qiáng)對大專生和技校委培生的技能培訓(xùn)和職業(yè)道德,、職業(yè)紀(jì)律教育.

4,、大力宣傳引導(dǎo),深入開展節(jié)能降耗和6s管理.節(jié)能降耗和6s現(xiàn)場管理是一項(xiàng)長期堅(jiān)持的工作,雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某晒?但仍然有很大的開展空間.所以,20xx年,我們?nèi)匀灰^續(xù)全方位、多角度,、深層次的開展節(jié)能降耗工作,各單位要制定詳實(shí)的整改項(xiàng)目和實(shí)施措施,持久有效的將節(jié)能降耗和6s現(xiàn)場管理工作開展下去.我們要實(shí)現(xiàn)xx年動(dòng)能消耗的環(huán)比年均產(chǎn)值比下降*%以上,辦公用品的環(huán)比年均產(chǎn)值比下降*%以上的目標(biāo).借鑒過去的好經(jīng)驗(yàn)和好做法,要從我做起,從小事做起,加強(qiáng)焊條,、廢品廢料回收,加強(qiáng)水、電,、氣的日常檢查和維修工作,；通過規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場,清理工作環(huán)境,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和“五項(xiàng)檢查”的考核考評工作,全面提升公司的基礎(chǔ)管理水平.

5、并舉兩個(gè)“創(chuàng)新”,構(gòu)建科技前沿陣地.創(chuàng)新是四方公司不竭的動(dòng)力之源.在20xx年,我們首先要不斷的解放思想,、更新觀念,用辯證唯物的觀點(diǎn)來看待事物,積極發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,；其次,在瞬息萬變的市場面前,我們要不斷的調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),大力開發(fā)新型能源、綠色能源需要的新設(shè)備,加大產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新力度,爭取在xx年新產(chǎn)品和新技術(shù)方面有重大突破,使公司的核心競爭力再上一個(gè)臺(tái)階,；再次,通過管理創(chuàng)新走一條可持續(xù),、低成本和高效率的,節(jié)能環(huán)保和人與環(huán)境和諧相處的科學(xué)發(fā)展之路.

6、弘揚(yáng)四方精神,打造特色企業(yè)文化.四方公司的發(fā)展與“四方合作,奮進(jìn)超越”的企業(yè)精神息息相關(guān).20xx年,一是我們要用企業(yè)文化激活生產(chǎn)力和創(chuàng)造力,不斷探索,努力實(shí)踐,打造強(qiáng)勢企業(yè)文化;二是要利用培訓(xùn),、宣傳等方法,積極倡導(dǎo)文化管理理念,堅(jiān)持開展養(yǎng)成教育,提高員工職業(yè)素養(yǎng),；三是廣泛開展技術(shù)比武和勞動(dòng)競賽,通過總結(jié)推廣各類先進(jìn)典型的模范事跡,樹新風(fēng)、立標(biāo)兵,用榜樣的力量激勵(lì)和引導(dǎo)員工奮發(fā)努力,、多做貢獻(xiàn),；四是組織各類小型娛樂活動(dòng),活躍員工生活,陶冶員工情操,使廣大員工的思想政治素質(zhì)和精神面貌發(fā)生顯著變化.

年終總結(jié)發(fā)言稿 年終總結(jié)發(fā)言稿3分鐘篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：

大家上午好,！

20__年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點(diǎn),，不斷提高工程監(jiān)理的水平,，杜絕重大安全事故的發(fā)生。以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo),，本著嚴(yán)格監(jiān)理,、熱情服務(wù)、守法公正,、科學(xué)誠信的企業(yè)精神,，通過一年的努力，本人基本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo),。作為監(jiān)理公司的一員,，現(xiàn)將本年度工作,、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào)：

1、在工程進(jìn)行過程中掌握工程設(shè)計(jì)圖紙,，找出質(zhì)量控制難點(diǎn)確定控制目標(biāo),，同時(shí)查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以滿足本工程的需要。對進(jìn)場的專業(yè)施工單位進(jìn)行資質(zhì)及方案審查,。

2,、重視對進(jìn)場材料、構(gòu)配件的檢查和驗(yàn)收,，要求施工單位進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證,，并及時(shí)報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，并簽署合格材料報(bào)審資料,。對于外觀檢驗(yàn)和檢測結(jié)果不合格的材料,，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用,。同時(shí)在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督,，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生,。

3,、對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實(shí)行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄,。嚴(yán)格要求承包單位分項(xiàng)分部的施工報(bào)檢程序,，避免工程實(shí)體與資料脫節(jié)，確保施工進(jìn)度與資料同步進(jìn)行,。對于施工過程過程中存在的質(zhì)量,、安全及進(jìn)度問題先口頭交流,，再書面要求并追蹤最后開專題會(huì)議進(jìn)行解決,。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會(huì)議、安全會(huì)議及進(jìn)度專題會(huì)議,，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關(guān)人員每周對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢查,。

4、與建設(shè)單位做好緊密配合,，對施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查,，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見,，要求其合理調(diào)整,，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要，對于每個(gè)工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗(yàn)收合格方可大面積展開,，并同時(shí)形成書面記錄,。施工過程中的每單項(xiàng)工程工程量完成情況做到心中有數(shù),，每完成一個(gè)項(xiàng)目工程及時(shí)報(bào)業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。

1,、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平,、專業(yè)技術(shù)之局限，知識面的不足,。如下：

1.對部分細(xì)部驗(yàn)收規(guī)范,、強(qiáng)制性規(guī)定的`界限不明確。

2,、在工作中,，對施工單位的口頭指令比較多。

3,、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動(dòng),。在以后的工作中，對工程進(jìn)度的控制還應(yīng)該從實(shí)施情況著手,，避免進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)體脫節(jié),。同時(shí)加強(qiáng)自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí)積累，以滿足安全生產(chǎn)需要,。

1.建議公司可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候多組織經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員,，對我們監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以增強(qiáng)專業(yè)水平,。

三,、下一步工作打算和體會(huì)

我做為監(jiān)理工程師，從事工程師工作時(shí)間不算太長,，工作中還存在許多不足之處,，今后我會(huì)更加的嚴(yán)格要求自己，努力鉆研業(yè)務(wù),、不斷更新和補(bǔ)充新的知識,，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，更好的完成監(jiān)理工作,。

年終總結(jié)發(fā)言稿 年終總結(jié)發(fā)言稿3分鐘篇十三

尊敬的董事長、各位董事,、各位朋友,、xx的將士們：

大家下午好！

馬振雄風(fēng)留浩氣,，羊迎盛世起新程,。在這辭舊迎新的時(shí)刻，我代表xx全體將士向支持我們工作的各位戰(zhàn)略合作伙伴,、客戶朋友,、金融界的朋友,、xx生產(chǎn)基地、xx生產(chǎn)基地的朋友,、親人家屬們表示深深的感謝,，向一年來艱苦奮戰(zhàn)在工作一線的全體將士，致以誠摯的祝福和最親切的問候,。大家真的辛苦了,。

xx年是令人激動(dòng)和刻骨銘心的一年，正如大家在開場video中所看到的一樣,，我們以從“優(yōu)秀到卓越”為宗旨,，全年產(chǎn)能突破4500萬，產(chǎn)值創(chuàng)歷史新高,，超越達(dá)成年初制定目標(biāo),。這些驕人的、來之不易的成績是我們?nèi)w將士用辛勤的汗水澆灌的果實(shí),。為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo),，我們在前詹性的規(guī)劃下，落實(shí)各項(xiàng)戰(zhàn)略: 夯實(shí)現(xiàn)場管理,，深化精細(xì)管理,，推進(jìn)拉式生產(chǎn)，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)技術(shù),，完善體系建設(shè),，優(yōu)化組織架構(gòu)、加強(qiáng)戰(zhàn)略合作,、提升交付能力,、貼近客戶服務(wù)。正所謂“誰敢橫刀立馬,，唯我聯(lián)韻將士”,。

放眼xx年，我們繼續(xù)秉承“從優(yōu)秀到卓越”的宗旨,，將深入推進(jìn)項(xiàng)目管理,、不斷降制造成本、大力提升客戶滿意度,、穩(wěn)步推進(jìn)xx二廠建設(shè),，不斷創(chuàng)造奇跡，向年產(chǎn)能7000萬條耳機(jī)邁進(jìn),。同時(shí)我們必須深刻認(rèn)識到在公司發(fā)展中存在的危機(jī)，外部有電子行業(yè)微利時(shí)代的到來,，內(nèi)有公司高速擴(kuò)張中存在的問題,。未來的`市場競爭是殘酷的，我們要隨時(shí)做好打攻堅(jiān)戰(zhàn)的準(zhǔn)備,，俗話說狹路相逢勇者勝,，我要說的是狹路相逢智者勝，我們只有戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,、如履薄冰,，苦練內(nèi)功，經(jīng)過了九死一生的洗禮,，才能做一個(gè)長久的,、卓越的企業(yè)。

戎馬不解鞍,，鎧甲不離傍，駕戰(zhàn)車,，斗志昂揚(yáng)闖市場,，擂戰(zhàn)鼓,，意氣風(fēng)發(fā)迎佳績,。讓我們?yōu)榱碎_創(chuàng)xx輝煌的未來而奮斗。

最后祝大家在羊年年年好,，節(jié)節(jié)高,，你好我好年年好，xx高大家高節(jié)節(jié)高,。謝謝,。