無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),，大家都嘗試過(guò)寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

華為培訓(xùn)心得500字篇一

作為一名中層干部,，不能只靠說(shuō)別人,，一定要嚴(yán)格要求自己,，打鐵還需自身硬，干部的職責(zé)是帶隊(duì)伍,，干部的作風(fēng)影響隊(duì)伍的作風(fēng),。要堅(jiān)持實(shí)事求是，敢講真話,，樹立自己的榜樣形象,，成為令下屬心悅誠(chéng)服的好榜樣，這樣我們中層干部的管理才更有說(shuō)服力和執(zhí)行力,。

作為中層干部,，不能事事都等著領(lǐng)導(dǎo)交待，要把工作做到前頭,。積極主動(dòng)地做好日常管理工作的鋪墊和準(zhǔn)備,，把會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題及各種應(yīng)急預(yù)案提早考慮周全。對(duì)于下屬,，要明確他們的職責(zé)分工,，明細(xì)化考核條目，獎(jiǎng)勤罰懶,，調(diào)動(dòng)他們的工作主動(dòng)性,，讓他們從“要我干”轉(zhuǎn)變成“我要干”，這樣才能打造出一個(gè)極具主動(dòng)性的隊(duì)伍,。

我們中層干部,，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和正確的工作方向。要勤于思考,，包括工作思路,、管理上的疏漏等；要樂(lè)于溝通,，既要與上級(jí)溝通,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)請(qǐng)示，又要與下屬多交流,，發(fā)現(xiàn)思想懈怠及時(shí)糾正,；要有善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的.眼睛,，細(xì)致觀察工作環(huán)境的變化，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決,；要廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)及下屬員工對(duì)自己工作的意見(jiàn)和建議,，心胸要放寬，一個(gè)人太看重“面子”就容易忽略對(duì)自我的批評(píng),；要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線,，保持第一手資料的收集，及時(shí)發(fā)現(xiàn)下屬員工工作中的問(wèn)題并加以糾正,。

在領(lǐng)導(dǎo)面前不找借口,，不可明哲保身。在擔(dān)當(dāng)責(zé)任和尋找借口之間,，可以體現(xiàn)一個(gè)中層干部的敬業(yè)和擔(dān)當(dāng),。問(wèn)題面前找借口，那就根本說(shuō)不上執(zhí)行力,。不僅要培養(yǎng)自身的擔(dān)當(dāng)心態(tài),，還要從明確車間內(nèi)各項(xiàng)工作職責(zé)和工作流程上入手，不推諉,，不扯皮,，讓下達(dá)的任務(wù)可以第一時(shí)間找到相應(yīng)的責(zé)任人開展工作，也便于快速掌控工作進(jìn)展情況,。

中層干部作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo),，對(duì)于團(tuán)隊(duì)內(nèi)的成員，要給與充分的鍛煉,，要做到在各自的崗位獨(dú)當(dāng)一面,。在這個(gè)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)代，我們的團(tuán)隊(duì)成員要有良好的心理素質(zhì),，要懂得溝通,，要學(xué)會(huì)怎么做人，怎么做事,。而我們作為干部,，要盡量做到公平公正，無(wú)私無(wú)畏,，心胸開闊,，這樣才能團(tuán)結(jié)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

總結(jié),，我會(huì)依照這些體會(huì),，繼續(xù)提升個(gè)人管理水平，發(fā)揮好公司賦予我的管理作用,，更好的帶動(dòng)車間的各項(xiàng)工作,，保障公司分配的生產(chǎn)任務(wù)和安環(huán)任務(wù)順利完成,。

華為培訓(xùn)心得500字篇二

華為企業(yè)文化可以用“高工資、高壓力,、高效率”這九個(gè)字作為概括，這個(gè)文化特征是和華為的行業(yè)特點(diǎn)及它企業(yè)自身的資源劣勢(shì)所決定的,。

it行業(yè)絕對(duì)是適者生存的寫照,，特別是華為所處的細(xì)分行業(yè)更加是一個(gè)高利潤(rùn)的行業(yè)，因此它一開始進(jìn)入市場(chǎng),，就已經(jīng)和國(guó)際頂尖的跨國(guó)公司同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng),，而華為創(chuàng)業(yè)時(shí)又恰恰是最沒(méi)有背景和實(shí)力的一家民營(yíng)企業(yè)，這就決定了他們要生存下來(lái)的基礎(chǔ)最是狼性的文化,，也就是為達(dá)目的,，不擇手段，聽起來(lái)好像是貶義,，但其實(shí)是褒義,。一家沒(méi)有任何背景的企業(yè)，能夠在國(guó)際一流企業(yè)必爭(zhēng)之地生存并形成對(duì)它們的威脅,，這難道還不足以讓人驕傲嗎?

其實(shí)華為一直在尋求方法解決這個(gè)問(wèn)題,，我們有理由相信華為存在著許多困難與危機(jī)，但沒(méi)有理由相信任正非完全沒(méi)有看到這架高速飛行的火箭存在的問(wèn)題,。無(wú)論是員工持股制度還是內(nèi)部創(chuàng)業(yè),，都是華為試圖在解決員工真正成為企業(yè)老板或者說(shuō)是嘗試過(guò)一下老板癮的一種制度安排，但結(jié)果并沒(méi)有想象中那么完美,，畢竟真正老板的體會(huì)往往并不在物質(zhì)上,，而是在社會(huì)地位、權(quán)利和榮譽(yù)感,，甚至更多地說(shuō)是老板肩上的責(zé)任感,，而這些僅僅通過(guò)股權(quán)或其它類似的方式是無(wú)法解決的.。

從華為出來(lái)的許多中高層,，他們離開華為的理由并不是因?yàn)槿A為不好,，而是想嘗試一下創(chuàng)業(yè)滋味。其實(shí)這是中國(guó)人的通病,，每個(gè)人都想當(dāng)老板,，不管自己有沒(méi)有能力去享受那種做老板的艱辛，但似乎華為人員的流動(dòng)并不僅僅是這樣的原因,，可能更多的是在功利性企業(yè)文化的導(dǎo)向下,，當(dāng)人們已經(jīng)獲取了足夠的生活資本后，(據(jù)說(shuō)一個(gè)普通員工在華為做兩三年后,，他們已經(jīng)可以抵上其他公司員工十年的工資了,。)他們就厭倦了這種為了工作而工作的生活要,，他們其中部分人從華為出來(lái)后才知道華為外面的世界其實(shí)很精彩，因此有些人愿意為了真正地活一下而放棄了高工資高福利的華為,。我們?cè)O(shè)想一下,，如果華為將員工工資全部減薪一半，那么愿意留下來(lái)與華為共度難關(guān)的華為人又有多少?

一個(gè)企業(yè)的文化,，在企業(yè)高速前進(jìn)時(shí)所表現(xiàn)出來(lái)的只是其中一部分,，而企業(yè)文化更為關(guān)鍵的是在企業(yè)遇到危機(jī)時(shí)，有多少人愿意與企業(yè)共存亡,，那才是企業(yè)文化真正精髓的體現(xiàn),。華為盡管在發(fā)展過(guò)程中經(jīng)歷的大風(fēng)大浪不計(jì)其數(shù)，但員工工資基本沒(méi)有怎么降過(guò),，反而一直在提升,，這可以從最近幾本寫華為的書上領(lǐng)略到華為的高工資文化以及華為“以人為本”的內(nèi)涵。但我們卻不確定,，如果有一天,，華為的冬天真正來(lái)到，正如任正非所說(shuō),，而且這次華為并沒(méi)有準(zhǔn)備好過(guò)冬的棉衣,，那現(xiàn)在的華為人又有多少人愿意與任老板一起穿著背心餓著肚皮一起度過(guò)這個(gè)寒冬呢?

同甘不共苦，不是人都可以做到,。不同甘卻共苦,，相信除了上帝之外沒(méi)有人這么偉大。因此,，同甘共苦是所有企業(yè)對(duì)員工的共同期望,，這也是最基本的要求。

華為培訓(xùn)心得500字篇三

20xx年7月6月,，離開了我依戀的大學(xué)校園,。手拿著行囊，懷揣著憧憬,，來(lái)到祖國(guó)的特區(qū),，來(lái)到了華為——這個(gè)可以成就夢(mèng)想的伊甸園?？邕M(jìn)百草園的那一霎那,，我深深地被園內(nèi)翠綠的熱帶植物所吸引，幽靜的環(huán)境仿佛讓我置身于公園一般,，但是一排排整齊的公寓告訴我這里是華為員工休息的地方,，這就是無(wú)數(shù)人心中的歸宿，此刻我明白了百草園的真正含義,。

在公寓里稍做休息,，接下來(lái)是報(bào)到注冊(cè)和身體檢查的一系列事情,，工作人員的辦事能力給我留下了很深的印象，讓我第一次切身的體會(huì)到華為人對(duì)待工作的高效率和職業(yè)化,，這也讓我在心底默默地樹立了目標(biāo),。

來(lái)華為報(bào)道前，心中對(duì)華為也充滿了各種各樣的疑惑,，畢竟網(wǎng)上有太多太多關(guān)于華為的負(fù)面報(bào)道,。什么魔鬼訓(xùn)練、沒(méi)人性等等的不利于華為的評(píng)價(jià)讓我對(duì)這家中國(guó)最牛的民營(yíng)企業(yè)敢愛(ài)又不敢言語(yǔ),。因?yàn)槲覜](méi)體會(huì)所以沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)，不清楚華為到底怎樣,，不知道我的觀念和華為的文化是否沖突,。

在這一周的培訓(xùn)時(shí)間中，公司通過(guò)課堂教學(xué),、課外活動(dòng),，影片欣賞等多種形式向我們灌輸了團(tuán)隊(duì)精神的重要性。同時(shí)還要求我們不論在寢室,，還是在站隊(duì)都要始終堅(jiān)持鐵三角的關(guān)系,。這種將大家的利益捆—綁到一起的方式讓我懂得了沒(méi)有左鄰右舍的團(tuán)結(jié)永遠(yuǎn)不會(huì)取得個(gè)人的成功。同時(shí)華為還強(qiáng)調(diào)互相學(xué)習(xí),，有不懂的'問(wèn)題隨時(shí)可以向身邊的人求助,。這種開放式的交流平臺(tái)是其它企業(yè)少有的，它讓我們這些剛剛走出校園的學(xué)生們可以良好地向職業(yè)人過(guò)渡,。

如今拔河比賽已經(jīng)過(guò)去,，麥加朝圣也成為了歷史，但是團(tuán)隊(duì)精神卻深深地印在了我的腦海中,。相信有了這種精神在今后的工作中一定會(huì)取得1+1>2的功效,。

曾經(jīng)有朋友對(duì)我說(shuō)去了華為小心被人家洗腦，這讓我一開始對(duì)華為的文化培訓(xùn)課程還有一絲的抵觸,，聽課的時(shí)候總會(huì)從多個(gè)角度去思考這種文化的功過(guò)是非,。但是當(dāng)我在課堂上聽到老華為人是如何打拼天下的時(shí)候，我被他們的精神和付出所打動(dòng),。尤其是當(dāng)我得知班主任帶病堅(jiān)持工作,，我明白了什么是敬業(yè)精神；當(dāng)我聽到教官提醒我們打電話回家,，我明白了什么叫細(xì)致入微,；當(dāng)我看到每次課外活動(dòng)都會(huì)準(zhǔn)備急救箱；我明白了什么叫細(xì)節(jié)決定成敗,。也許這就是華為的文化,，一種體現(xiàn)在每一位華為人身上的執(zhí)行文化,，一種建立在道德和科學(xué)基礎(chǔ)上的優(yōu)秀文化。

資源是可以枯竭的,，唯有文化才能生生不息,。華為之所以能取得今天的成就，它的企業(yè)文化起到了決定性的作用,，同時(shí)華為的文化也不是一成不變的,，它將在今后的發(fā)展過(guò)程中不斷得到補(bǔ)充和更新。

千手觀音那整齊劃一的動(dòng)作至今還在腦海中回蕩,，演員們刻苦排練的場(chǎng)景讓我聯(lián)想到在海外艱苦地區(qū)調(diào)試設(shè)備的華為兄弟,，他們默默無(wú)聞的努力換回的是客戶對(duì)我們的信任和一份份產(chǎn)品定單。

經(jīng)歷了這一周時(shí)間的大隊(duì)培訓(xùn),，我發(fā)現(xiàn)原來(lái)自己的擔(dān)心完全是多余的,。華為不但不是網(wǎng)上所說(shuō)傳言的那樣，甚至還可以說(shuō)是中國(guó)企業(yè)中團(tuán)隊(duì)精神和集體奮斗的典范,。我現(xiàn)在可以很負(fù)責(zé)任地告訴大家,，華為是一家優(yōu)秀的企業(yè)。當(dāng)然華為并不適合每一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生,，這里高強(qiáng)度的工作是需要個(gè)人能力來(lái)支撐的,，要不你真的會(huì)在這兒里待的很辛苦。

華為培訓(xùn)心得500字篇四

時(shí)間真的似流水一般,，不知不覺(jué)中來(lái)到深圳已經(jīng)整整一個(gè)星期了,，在這一個(gè)星期中，我的足跡留在了百草園的公寓里,，留在了機(jī)加中心的食堂里和跑道上,，留在了培訓(xùn)中心的教室里。這一個(gè)星期可能是我有生以來(lái)過(guò)的最為忙碌的一個(gè)星期,，但同時(shí)也是過(guò)的最為充實(shí)的一個(gè)星期,。在這里我們這些華為公司的新員工共同為著一個(gè)目標(biāo)而拼搏著，那就是努力使自己成為一個(gè)真正合格的華為人!

我來(lái)自石家莊辦事處,，因?yàn)樵诙诘膶W(xué)員中有很多我們辦事處的同事,，所以剛剛到這里就聽到他們給我描述的這里的文化培訓(xùn)生活，“緊張,，累,，但很充實(shí)”是最簡(jiǎn)單的概括，有個(gè)同事說(shuō)他在第一天的跑操中他吐了,。聽到這些我的心中有一絲的不安,，雖然我自己在中學(xué)的時(shí)候長(zhǎng)跑的成績(jī)是很好的，可是自從上了大學(xué)以后鍛煉就很少，真的不知道自己第一天能不能堅(jiān)持下來(lái),。但是要來(lái)的是終究要來(lái)的,，我只有勇敢的面對(duì)而不能退縮。

7月4號(hào),，伴隨著刺耳的鬧鈴聲我從睡夢(mèng)中驚醒,，早上5點(diǎn)我和同宿舍的同事都起來(lái)洗漱，說(shuō)來(lái)慚愧,，我已經(jīng)不記得上次早上5點(diǎn)鐘起床是什么時(shí)候的事了,。因?yàn)榕逻t到所以我們把時(shí)間留的很充裕，收拾完我們興沖沖的跑道集合地點(diǎn),，本來(lái)以為我們是最早到的,，可是到了以后才發(fā)現(xiàn)那里已經(jīng)有了很多的同學(xué)。我的心中一顫,，看來(lái)激烈的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)開始了?，F(xiàn)在已經(jīng)記不太清楚自己是怎么熬過(guò)那第一天的早操了，只記得跑完后大腿疼了整整一天,。當(dāng)時(shí)真的有點(diǎn)不理解，公司的文化培訓(xùn)為什么非要讓我們經(jīng)受早操的折磨呢?現(xiàn)在想來(lái)公司對(duì)我們新員工這樣的要求是有良苦的用心的,。第一,，只有擁有了良好的身體我們才能更好的`工作，身體垮了,，什么都沒(méi)有了,。所以鍛煉身體是最為重要的前提。第二,，公司的企業(yè)文化中有艱苦奮斗這一項(xiàng),，試問(wèn)我們?nèi)绻B跑操這樣的小事情都不能堅(jiān)持住，又怎么可能接受以后工作中那接踵而來(lái)的困難呢,，我們又怎么能有永不言敗的,，永不放棄的精神呢?如果連跑操都不能完成的話，那我們?cè)跊](méi)有進(jìn)行培訓(xùn)之前就應(yīng)該已經(jīng)被淘汰了,。

經(jīng)過(guò)這一個(gè)星期后,，我已經(jīng)適應(yīng)了這里的生活，這里的生活是很有規(guī)律的,，教官和老師雖然對(duì)我們很嚴(yán)厲,，對(duì)我們的要求極為嚴(yán)格，但我卻能看出他們對(duì)我們這些新員工的深切關(guān)懷和殷切的期望,。文化培訓(xùn)分為課堂授課,，課外活動(dòng)和晚上的影片教學(xué)。課程的安排是相當(dāng)合理的,，培訓(xùn)的三個(gè)部分也是緊密結(jié)合在一起的使我對(duì)公司的企業(yè)文化有很深刻的理解,。

團(tuán)結(jié)合作 集體奮斗

華為公司的愿景和使命是豐富人們的溝通與生活,，聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信解決方案,，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值戰(zhàn)略,。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品的日益復(fù)雜化以及分工的逐漸細(xì)致化,，要求我們必須團(tuán)結(jié)合作,，通過(guò)集體共同的力量生產(chǎn)出成本低，質(zhì)量高的產(chǎn)品,，提供讓客戶最滿意的服務(wù),，這樣我們才可以保持強(qiáng)大的生命力，在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。

在戶外活動(dòng)的拔河比賽中,，我對(duì)團(tuán)結(jié)合作，集體奮斗有了新的認(rèn)識(shí),，拔河是一項(xiàng)集體的運(yùn)動(dòng),，要求大家心往一處想，勁往一處使,。這正是我們一天所學(xué)的文化的真實(shí)的體現(xiàn)與驗(yàn)證,。可是單單有精神還是不夠的,。還要講究一定的技巧,。作為拔河比賽的主力選手，我親身體驗(yàn)了那激動(dòng)的時(shí)刻,，隨著教官的一聲哨響,，兩隊(duì)的選手都拼了命的往自己這邊拉繩子，我本來(lái)以為可以很輕松的就能結(jié)束戰(zhàn)斗,，可是當(dāng)比賽一開始的時(shí)候我就發(fā)現(xiàn)自己錯(cuò)了,，繩子把我的手幾乎勒破，我這時(shí)已經(jīng)聽不到身邊隊(duì)友的加油聲,，心中只有一個(gè)念頭那就是絕對(duì)不能輸,，可是在僵持了幾分鐘后，我們的隊(duì)伍用力好像有點(diǎn)分散,，隊(duì)員們并沒(méi)有站在一條直線上而是開始搖擺起來(lái),，腳下也開始站的不是很穩(wěn)，繩子一點(diǎn)點(diǎn)向?qū)Ψ揭迫?。大家顯得很著急可是我們并沒(méi)有找到很好的解決方法,，沒(méi)有能夠站穩(wěn)腳跟。最后還是輸了，走下賽場(chǎng)我的雙臂已經(jīng)麻木了,，雖然身邊的隊(duì)友仍在為我們的努力而鼓掌,，可是我的心里有說(shuō)的出的難過(guò)。等我冷靜下來(lái)仔細(xì)想了想感到,，雖然我們大家都盡了自己的最大的努力,，可是還是失敗了，為什么?原因就出在我們沒(méi)有很好的領(lǐng)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作的精髓,。

我們沒(méi)有能夠掌握拔河的技巧,，在僵持的最關(guān)鍵時(shí)刻我們的隊(duì)伍搖擺起來(lái)，這勢(shì)必會(huì)分散我們的力量,，雖然我們的心都想著往一處用力,，可是實(shí)際上我們的力卻是分散的，我們每一個(gè)人的力量雖然大可是卻沒(méi)有凝聚起來(lái),，忽視了我們是一個(gè)團(tuán)體,，而是單兵在作戰(zhàn)，自己往自己認(rèn)為正確的方向拉,，這怎么能不失敗呢?想通了這些我感到一絲的欣慰,。因?yàn)槲覐陌魏颖荣惖氖≈校w會(huì)到了團(tuán)結(jié)一致,，集體合作的精髓,，真正的對(duì)公司的這個(gè)文化有了切身的體會(huì)與理解，而不再是以前那簡(jiǎn)單的文字的概念了,。我想公司為我們安排這個(gè)比賽的真正目的達(dá)到了,。

華為培訓(xùn)心得500字篇五

非常有幸能有這次機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)到華為對(duì)于員工的要求和素養(yǎng),，一個(gè)成功的公司必定有它的企業(yè)文化和精神,，而這些應(yīng)該是每位員工都需要學(xué)習(xí)、認(rèn)同與遵循的,。

員工和企業(yè)的關(guān)系建立在相互尊重,，相互理解，共同信任的基礎(chǔ)上,，才能愉快的共同奮斗,。公司有領(lǐng)導(dǎo)是必然的，也是必要的,，他們將要為整個(gè)公司的發(fā)展樹明方向,，需明確員工的工作目標(biāo)，但是如果單單只注重領(lǐng)導(dǎo)的架子,，擺起領(lǐng)導(dǎo)的威勢(shì),，與員工一起一副高高在上的姿態(tài)，做事只要不符合自己的標(biāo)準(zhǔn)，不問(wèn)青紅皂白就是一頓訓(xùn),，這樣只會(huì)讓員工感到不甘心和不服氣,，有時(shí)再加上用詞用語(yǔ)不恰當(dāng)，很容易打擊員工的工作積極性,，造成抱怨,。員工錯(cuò)，要讓他知道錯(cuò),，建立在兩個(gè)人共同認(rèn)知下的批評(píng)才能被認(rèn)可,。

不論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工之間，相互之間要聽聽對(duì)方的意見(jiàn),，這不代表你要全盤接受別人的想法,，而只是要想想這些意見(jiàn)背后出于怎樣的目的，鑒于怎樣的事實(shí)情況,，不能為了一味的維護(hù)自身的形象,，保留自己的面子，而固執(zhí)己見(jiàn),，一概否認(rèn)別人的觀點(diǎn)意見(jiàn),，尤其是多人有著同樣的'不同聲音的時(shí)候，這種意見(jiàn)就尤其有理由提起重視,，不管對(duì)錯(cuò)都需要有一個(gè)解釋說(shuō)明,，團(tuán)隊(duì)的合作是相互開放的，相互的交流才能促進(jìn)發(fā)展團(tuán)結(jié),。

積極有效地既求助于他人,，同時(shí)又給予他人支援。我們公司屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),，應(yīng)用到的工業(yè)技術(shù)非常之多,，這樣需要我們學(xué)習(xí)與使用的知識(shí)也就很多,，那么這樣的方式就很有必要了。只有大家就問(wèn)題能互相幫助,，互相學(xué)習(xí)才能成長(zhǎng),，不能在我有疑惑需要幫助的時(shí)候,，滿車間去找人,，也不能在他人需要幫助的時(shí)候，我卻因?yàn)槟承┮?guī)定或繁瑣的流程不敢或不能給予幫助,，這樣浪費(fèi)的是公司的整體效率,，打擊的也是團(tuán)隊(duì)合作積極性。

培訓(xùn)很重要,。針對(duì)我們公司實(shí)際設(shè)備情況,，這也顯得必不可少,。那么多的電氣元器件的使用和安裝，那么多總成的組裝和拼接,，那么多的工業(yè)軟件使用與升級(jí)，都需要也值得我們?nèi)W(xué)習(xí),，去培訓(xùn),，我們不能只知道它的結(jié)果而不知道它的過(guò)程，所以分批分次的參加這類技術(shù)培訓(xùn)對(duì)于更好的解決問(wèn)題是很有幫助的,，而不能是固定的幾個(gè)人參加培訓(xùn)輔導(dǎo),，然后我們只要有問(wèn)題就去找他們解決。

華為文化的特征就是服務(wù)文化,。這一點(diǎn)也很適合我們,，因?yàn)槲覀円彩敲嫦虻目蛻簟Ｎ覀儽仨氄J(rèn)真地對(duì)待每一個(gè)用戶,，不論他是怎樣的身份,，他們的企業(yè)背景如何，我們身處何地都不應(yīng)該影響到對(duì)客戶的服務(wù)與支援,。

以上有的想法可能還需要以后去認(rèn)知去改變,，不過(guò)能有這次的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，覺(jué)得個(gè)人也是有了很大的思想提高,。

華為培訓(xùn)心得500字篇六

在短短十幾年的時(shí)間里異軍突起的華為,，不但令跨國(guó)通訊巨頭們頭痛不已，更成為國(guó)內(nèi)民族產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿性的存在,。

毋庸置疑,，華為作為一流企業(yè)，擁有一流的管理水平,，很多企業(yè)爭(zhēng)先恐后地學(xué)習(xí)華為,。學(xué)習(xí)華為,，已經(jīng)成為了國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的管理突破的必修課,。

“企業(yè)管理的核心是管事，管人,，管思想,。很多企業(yè)主要精力是管事,，部分精力是管人,，很少花費(fèi)精力去管思想，從某種意義上來(lái)講,，管思想本質(zhì)上是強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。從高層組織到基層組織,，思想教育和學(xué)習(xí)是要與時(shí)俱進(jìn)的，一個(gè)公司的企業(yè)文化建設(shè)直接影響全公司的戰(zhàn)斗士氣,，擁有積極向上,，拼搏努力的核心力，一支有著團(tuán)結(jié)一致的隊(duì)伍,，才會(huì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與壯大,。”

作為公司人員最多的部門,，除了正常的管事,、管人以外，還要注重員工思想的管控,，尤其要將公司的企業(yè)文化,，像眾域九品的精髓，華為思想中有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)容貫穿至每名員工,。讓員工與公司的企業(yè)文化高度統(tǒng)一,，心往一處想、勁往一處用,。

我們要改變思路,，“以人為本”的觀念要給予適當(dāng)修改，應(yīng)該是“以?shī)^斗者為本”,。一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)團(tuán)隊(duì),，會(huì)包括形形色色的人，懶人,，慫人,，小人是不能包括在內(nèi)的,，這是不能一概而論的，否則會(huì)挫傷奮斗者和勤奮者的積極性,，要“以?shī)^斗者為本”,，既擁有奮斗目標(biāo)又要擁有奮斗力。奮斗者可以激發(fā)企業(yè)的'正能量,，抑制負(fù)能量,，向每一位為企業(yè)為自己奮斗的戰(zhàn)士致敬，他們是企業(yè)的根基,，更是企業(yè)的劃槳者（助燃劑）,，推動(dòng)企業(yè)的每一次前行和飛躍。

工程技術(shù)中心的團(tuán)隊(duì),，要樹立典型,，誰(shuí)努力、奮斗了,，誰(shuí)就會(huì)得到重用,，誰(shuí)就會(huì)拿到好的成績(jī)，繼而拿到高的薪酬,，那些不努力,、不奮斗的，沒(méi)有上進(jìn)心的將逐步被淘汰掉,。

“打不打仗后方定,，怎么打前方定”。強(qiáng)調(diào)了市場(chǎng)第一線的重要性,，無(wú)論是公司領(lǐng)導(dǎo)還是部門主管,，都應(yīng)該深入前線，親自到現(xiàn)場(chǎng)多了解一下一線的具體情況,，多看一看市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向，多聽一聽一線工作人員的想法,，站在一線工作人員的角度多為他們考慮一下,。如果作為公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管不能清楚了解公司基層和一線的具體情況，坐在辦公室里那叫“瞎指揮”,，他所制定的方案也只能稱為“紙上談兵”,。因此公司抓管理既要后方陣營(yíng)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定又要前方戰(zhàn)線目標(biāo)精準(zhǔn)，一線的管理更是重中之重,。

工程技術(shù)中心的員工基本都在現(xiàn)場(chǎng)一線,，因此,，作為工程技術(shù)中心的整個(gè)管理層,，都要深入一線去管理,，要遵循“走動(dòng)式”管理的思路，將現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)解決,。要求所有工程技術(shù)中心管理層每周必須有三分之二的時(shí)間下現(xiàn)場(chǎng),。