為了確保我們的努力取得實效,，就不得不需要事先制定方案,，方案是書面計劃,，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點,。怎樣寫方案才更能起到其作用呢,？方案應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容,，希望對大家有所幫助,。

半年度工作計劃 網(wǎng)格 半年度工作計劃實施方案篇一

（一）以綠色通道建設(shè)為重點，全力推進生態(tài)林業(yè)建設(shè),。

上半年,，經(jīng)過廣大干部群眾的共同努力，全縣共完成植樹造林xx畝,，其中農(nóng)田防護用材林畝,，經(jīng)濟林。畝,，防護林畝；新建林網(wǎng)畝,，完善林網(wǎng)畝,，村屯四旁植樹萬株,。特別是今年的綠色通道建設(shè)工作，全縣共計完成綠化道路,。公里,，超過計劃的%，成活率和保存率均超過%,，栽植質(zhì)量為歷年最好,。

在今年的植樹造林活動中，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)做到了四個結(jié)合：一是植樹造林與森林防火相結(jié)合,；二是植樹造林與綠色通道建設(shè)相結(jié)合,；三是植樹造林與全社會辦林業(yè)相結(jié)合；四是植樹造林與林農(nóng)增收相結(jié)合,。同時,，我縣的植樹造林工作還突出了“早、高,、嚴,、實”四個字：一是領(lǐng)導(dǎo)重視，突出了一個“早”字,?？h委、縣政府高度重視綠色通道建設(shè),，春節(jié)前就召開了全縣綠色通道建設(shè)動員大會,，進行了詳細的安排部署，并將其納入今年縣委,、縣政府的“十件實事”之一,。主要領(lǐng)導(dǎo)同志曾多次在有關(guān)會議上強調(diào)綠色通道建設(shè)的重要意義。植樹節(jié)期間,，*縣長率領(lǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)先后到個鄉(xiāng)鎮(zhèn)對綠色通道建設(shè)情況進行了實地調(diào)研,，對綠色通道建設(shè)的標準、質(zhì)量提出了具體要求,?？h委、縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)更是高度重視綠色通道建設(shè),，強化調(diào)度,，多次進行實地檢查，通過召開現(xiàn)場會,、調(diào)度會等形式,，加強督促，有效地促進了綠色通道建設(shè)的開展。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極貫徹落實會議精神,，分別成立了領(lǐng)導(dǎo)班子和工作班子,，把以綠色通道建設(shè)為主的春季植樹造林工作作為春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的一項主要任務(wù)來抓，層層分解任務(wù),，明確責任人,，建立責任制，制定相應(yīng)的考核體系或獎懲辦法,，確保了各項任務(wù)的完成,。我們自身也積極發(fā)揮職能作用，成立了綠色通道建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)指導(dǎo)組,、宣傳報道組,、綜合協(xié)調(diào)組三個工作小組，具體搞好服務(wù)工作,。同時,，通過廣播、電視等新聞媒體及各種會議大力宣傳植樹造林的重要性,，使廣大群眾對改善生態(tài)環(huán)境,、建設(shè)生態(tài)農(nóng)業(yè)有了一個新的正確的認識，造林積極性明顯提高,，從而形成了全黨動員,、全民參與、全社會共同支持的良好局面,。二是規(guī)劃,、標準，突出了一個“高”字,。在今年的植樹造林工作中,，無論是苗木選擇還是栽樹地點，無論栽植標準,，還是管護措施,，我們都堅持高起點規(guī)劃，嚴標準要求,，確保本稿件屬于造林質(zhì)量,。按照突出重點、適地適樹,、因地制宜,、適度超前的原則，確定了今年的綠色通道建設(shè)重點,，并落實到“一圖,、一表,、一書”

（每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都要按照規(guī)劃，繪制綠色通道建設(shè)圖,、填寫綠色通道建設(shè)統(tǒng)計表,、制定并落實好綠色通道建設(shè)路段承包責任書），明確了綠色通道建設(shè)的重點,、標準及要求，同時也明確了建設(shè)路段的權(quán)限和責任,，進一步調(diào)動了廣大群眾種樹的積極性和主動性,，確保了栽一棵活一棵，栽一片綠一片,。同時,，我們堅持依靠科技，提高標準,，講求實效,。在整個建設(shè)過程中，堅持統(tǒng)一苗木規(guī)格,，統(tǒng)一技術(shù)標準,，統(tǒng)一施工時間“三統(tǒng)一”，做到了隨起苗,、隨運輸,、隨栽植，真正把質(zhì)量管理延伸到了規(guī)劃設(shè)計,、整地挖穴,、苗木起運、施工栽植等各個工序各個環(huán)節(jié),，確保了植樹造林的速度和質(zhì)量,。三是檢查督促，體現(xiàn)了一個“嚴”字,。為確保完成建設(shè)任務(wù),，我們把強化督促檢查放在重要位置，報請縣政府同意,，從農(nóng)口兄弟單位抽調(diào)了名副局級以上領(lǐng)導(dǎo)干部組成了個工作督導(dǎo)組,，并給督導(dǎo)組配備業(yè)務(wù)能力強的專業(yè)技術(shù)人員，具體督促綠色通道建設(shè)工作,。同時明確,，綠色通道建設(shè)工作由縣綠化委員會負責檢查和驗收，實行定期檢查調(diào)度制度,，造林工作結(jié)束后,，經(jīng)檢查驗收，對完成任務(wù)的,，縣政府采取以獎代補的方式給予一定資金獎勵,。對完不成任務(wù)的，給予通報批評,，并追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責任人員的責任,，這些措施的落實,，有效地推動了綠色通道建設(shè)工作的開展。四是管護措施,，落腳到一個“實”字,。為防止出現(xiàn)以往因責任不清、管護不力造成“年年栽樹不見樹”的不正?，F(xiàn)象,，我們大力推廣**鎮(zhèn)“”、“”拍賣方式,，引導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合各自實際,，采取靈活多樣的形式，創(chuàng)新植樹造林機制,，積極深化林權(quán)制度改革,，確保了苗木的成活率和保存率。如**鎮(zhèn)實行“樹隨地走,，誰栽誰有”的辦法,，采取鎮(zhèn)、村,、戶：分成的方式,，實施拍賣承包，共簽定了份責任書,；**鎮(zhèn)王小莊村,，將綠色通道路段承包使用期限定為年，并由承包戶對遮蔭戶進行補償,，對路北,、路南、路西,、路東遮蔭戶每米分別補償元,、元、元和元,；外山村一農(nóng)戶承包了米路段,，一次就交納年承包費元。機制的創(chuàng)新調(diào)動了廣大群眾的積極性,，**鎮(zhèn),、**鎮(zhèn)部分路段栽植前,，群眾都自覺施了底肥，真正實現(xiàn)了“栽起來,，管起來”,。

（二）突破限制玫瑰發(fā)展的瓶頸，強力抓好玫瑰產(chǎn)業(yè),。

一是搞調(diào)研,、摸實情，為我縣玫瑰產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展出謀劃策,。近幾年來,，由于市場等原因，出現(xiàn)了玫瑰產(chǎn)品銷售難等問題,，對我縣的玫瑰產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了不良影響，僅去冬今春,，全縣種植面積就減少,。萬余畝。為保護并發(fā)展好這一特色產(chǎn)業(yè),，縣委,、縣政府高度重視，多次指示要尋找解決問題的有效途徑,，盡快擺脫困境,，扶持壯大玫瑰產(chǎn)業(yè)。針對

這種情況,，我們組織有關(guān)人員先后到有關(guān)的玫瑰種植戶,、加工戶、加工企業(yè)進行實地走訪調(diào)研,，了解情況,、研究對策，形成了《關(guān)于玫瑰產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況的調(diào)查報告》,，提出了宣傳力度不夠,，缺乏主導(dǎo)產(chǎn)品，缺乏龍頭帶動,，產(chǎn)品銷售渠道不暢等問題，并積極向縣領(lǐng)導(dǎo)建言獻策,，千方百計尋找突破口,。二是突出抓好龍頭企業(yè)培植，延長玫瑰產(chǎn)業(yè)鏈條,。玫瑰產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程告訴我們,，培植一個有技術(shù),、有實力、有市場,，能帶動群眾增收致富的龍頭企業(yè),，是解決我縣玫瑰花產(chǎn)量過剩、玫瑰產(chǎn)品附加值不高等問題的有效途徑,。

為此,，按照縣委、縣政府《關(guān)于率先突破遠郊縣的實施意見》有關(guān)建設(shè)高標準玫瑰精油加工企業(yè)的要求,，在縣委,、縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們與計劃等部門經(jīng)過多方努力,，經(jīng)過**集團介紹,，與**公司達成技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，籌建了玫瑰精油加工項目,，建設(shè)了**玫瑰花精油加工有限公司,，利用土耳其的先進技術(shù)，生產(chǎn)玫瑰精油,。該企業(yè)每天可加工鮮花噸,，今年可消耗鮮花噸，約占全縣鮮花總產(chǎn)量的/,。在企業(yè)建設(shè)過程中,，我們積極提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，無論人力,、物力,，都給予了最大的支持。企業(yè)缺乏技術(shù)人員,，我們從玫瑰產(chǎn)業(yè)辦和玫研所抽調(diào)名專業(yè)人員長駐企業(yè),，企業(yè)車輛緊張，就無償提供一輛車供其使用,，并積極為其跑資金,，協(xié)調(diào)關(guān)系，使企業(yè)在短短的兩個月就完成建設(shè)并投產(chǎn),。該企業(yè)的建立,，在一定程度上提高了玫瑰花的價格，穩(wěn)定了花農(nóng)的情緒,，保護了花農(nóng)的利益,，促進了我縣玫瑰產(chǎn)業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。目前,，該企業(yè)已經(jīng)正式投產(chǎn),，并與土耳其達成初步出口協(xié)議,。三是加大宣傳力度，擴大**玫瑰品牌知名度,。事實證明,，我縣玫瑰的宣傳力度遠遠不夠，它與我縣玫瑰的生產(chǎn)規(guī)模及不相稱,，在一定程度上制約了我縣玫瑰產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展,。為此，我們經(jīng)多方努力,，相繼邀請中央電視臺,、某省衛(wèi)視、齊魯電視臺專題欄目記者,，對我縣玫瑰的生產(chǎn)現(xiàn)狀,、加工情況等進行了全面采訪，節(jié)目的播出,，將進一步擴大**玫瑰在全國的知名度,，增強玫瑰產(chǎn)品在市場中的競爭能力，進而帶動玫瑰特色產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展,。

（三）優(yōu)化結(jié)構(gòu)，大力推進經(jīng)濟林基地建設(shè),。

為促進農(nóng)民增產(chǎn)增收,，結(jié)合我縣林果生產(chǎn)實際和國內(nèi)國際市場需求，我們以核桃,、釀酒葡萄和蘋果為主,，著力加快經(jīng)濟林基地建設(shè)。一是制定優(yōu)惠政策,，調(diào)動廣大群眾的積極性,。特別在核桃基地建設(shè)中，縣里確定了個重點核桃種植基地予以扶持,，規(guī)定每年集中連片發(fā)展畝以上的,，扶持萬元，有效調(diào)動了鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村的積極性,。目前，**鎮(zhèn)王莊,、**鎮(zhèn)范莊,、**胡坡均發(fā)展到畝，**鎮(zhèn)三山峪新栽植畝,，面積達到畝,。另外畝釀酒葡萄基地和畝高光效蘋果基地也初步建成,，均正在實施科學管理，不久,，將成為我縣林果產(chǎn)業(yè)中新的亮點,。二是充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，做好技術(shù)指導(dǎo)工作,。在核桃基地和其它經(jīng)濟林基地建設(shè)中,，為保證苗木和栽植質(zhì)量，我局專業(yè)技術(shù)人員從起苗,、裝車,、運輸?shù)蕉ㄖ捕紘栏癜殃P(guān)，從源頭上確?；亟ㄔO(shè)質(zhì)量,。同時，充分利用農(nóng)民教育課堂這一節(jié)目,，結(jié)合我縣林業(yè)生產(chǎn)的實際需要,，及時地把生產(chǎn)中需要的技術(shù)講解下去，解決了農(nóng)民在生產(chǎn)中可能遇到的困難,。截止目前,，共舉辦農(nóng)民教育課堂期。在優(yōu)惠政策和市場需要的共同作用下,，農(nóng)民群眾發(fā)展經(jīng)濟林積極性高漲,。全縣新發(fā)展經(jīng)濟林。畝,，其中核桃畝,。

（四）搞好森林資源管護，鞏固造林綠化成果,。

一是做好森林防火工作,。針對火險等級偏高的不利局面，我們采取多種措施扎實做好春季森林防火工作,，確保了防火期內(nèi)沒有大的森林火災(zāi)的發(fā)生,。首先，創(chuàng)新宣傳載體,，加大宣傳力度,。在充分利用好宣傳車、廣播,、電視,、標語的同時，我們又通過與縣教育局,、團縣委,、婦聯(lián)聯(lián)合下發(fā)《做好森林防火工作的通知》,，在農(nóng)村集貿(mào)市場設(shè)立宣傳臺,，深入偏遠山區(qū)發(fā)放護林防火小冊子等新形式加大宣傳,，使森林防火工作家喻戶曉，及大地增強了全民護林防火意識,。其次,，加強護林防火隊伍和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在我縣的制高點修建了兩處了望臺,，購置了一輛專用防火車輛,，購買把四號滅火工具，添置臺風力滅火機,，進一步配齊完善了防火設(shè)備設(shè)施,。同時，邀請消防專家就林火基礎(chǔ)知識,、撲火戰(zhàn)術(shù),、自我保護、滅火機具的熟練操作等問題對防火隊員進行了專業(yè)培訓(xùn),，并適時組織了實戰(zhàn)演練,，大大提高了隊伍的實戰(zhàn)能力。再次,，加強協(xié)作,。進一步密切了與地方公安、消防,、氣象等單位的聯(lián)系,，尤其是在火情監(jiān)測,、火警信息,、火災(zāi)撲救等方面相互配合，相互溝通,，最大限度的優(yōu)化整和防火資源,，形成了防火合力。二是繼續(xù)開展嚴打活動,，嚴厲打擊各類破壞森林資源的犯罪行為,。截止目前共查獲各類涉林案件起，其中盜伐林木起,，濫伐林木起,，非法占用林地案，毀壞幼樹案起,，失火案起,，非法運輸木材案起,，依法處理毀林違法犯罪人員人次，其中刑事拘留人,，治安拘留人,，較好地保護了我縣的林木資源。三是鞏固林權(quán)改革成果,，做好林地確權(quán)發(fā)證工作,。為切實鞏固林權(quán)制度改革成果，給林農(nóng)吃上定心丸,，我們積極搞好林地權(quán)屬確定和林權(quán)證發(fā)放工作,。到目前為止，共確權(quán)發(fā)證份,，較好地保護了林農(nóng)切身利益,。

總的來看，半年來,，通過全縣人民的共同的努力,，我縣林業(yè)工作取得了一定的成績，但在充分肯定成績的同時,，我們也要清醒地認識到,，這與縣委、縣政府的要求還有一定的差距,，還存在一些不容忽視的問題,。主要表現(xiàn)在：一是部分領(lǐng)導(dǎo)同志對發(fā)展林業(yè)的重視程度不夠。還沒有真正認識到林業(yè)在促進農(nóng)業(yè)增產(chǎn),、農(nóng)民增收,、改善生態(tài)環(huán)境和促進經(jīng)濟快速發(fā)展中的重要作用，同時,，由于林業(yè)生產(chǎn)周期長,、見效慢、政績難出或成效不明顯,，導(dǎo)致有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部門對林業(yè)的重視程度,，工作力度明顯降低，從而影響了我縣生態(tài)環(huán)境的改善,。二是面對全面建設(shè)小康社會和加快林果產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的新任務(wù),，部分領(lǐng)導(dǎo)和同志在思想觀念和工作方式方法上還存在許多不適應(yīng)。主要表現(xiàn)為“兩重兩輕”,，即：重數(shù)量,，輕質(zhì)量；重生產(chǎn)，輕流通,。三是果品產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)還不合理,，大路果品數(shù)量相對過剩，優(yōu)質(zhì)果品和干果產(chǎn)品數(shù)量相對不足,，優(yōu)質(zhì)果買難和大路果,、低質(zhì)果賣難現(xiàn)象還依然存在。四是林果產(chǎn)業(yè)化程度比較低,，龍頭企業(yè)規(guī)模小,，產(chǎn)后處理和貯藏加工滯后等問題仍然十分突出，林果業(yè)帶動農(nóng)民增收的潛力還遠沒有充分發(fā)揮出來,。合作經(jīng)濟組織比較松散,，利益聯(lián)結(jié)機制不夠緊密，農(nóng)民進入市場的組織化程度低,，適應(yīng)市場競爭的能力還比較弱,。五是林業(yè)執(zhí)法力度還有待進一步加強，亂砍,、濫伐林木,，亂占、濫占林地,、亂捕濫獵野生動物等現(xiàn)象還不時的發(fā)生,。

下半年，我們將進一步解放思想,，開拓創(chuàng)新,，繼續(xù)貫徹年度林業(yè)工作思路，落實年初確定的工作任務(wù),。具體抓好以下三個方面的工作：

（一）抓隊伍

把先進性教育活動迸發(fā)出來的積極性在林業(yè)實踐中發(fā)揮好,、實現(xiàn)好。通過深入開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動,，全局廣大干部職工進一步增強了服務(wù)基層,、服務(wù)群眾的意識，作風進一步改進,，工作質(zhì)量和效率進一步提高,。在下步工作中我們將認真抓好三支隊伍建設(shè),，真正把先進性教育活動中所取得的成效在林業(yè)建設(shè)的具體實踐中發(fā)揮好,，實現(xiàn)好。一是加強專業(yè)技術(shù)隊伍建設(shè),。加快實施“科技興林”計劃,。二是加強執(zhí)法隊伍建設(shè)。以依法行政、高效服務(wù)為落腳點,，著力加強林政,、公安、森保,、種苗等四支執(zhí)法隊伍建設(shè),，強化政治和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高服務(wù)意識和服務(wù)水平,。三是加強護林員隊伍建設(shè),。結(jié)合萬畝省級生態(tài)公益林補償試點工作的實施，建立健全護林員管理的`各項規(guī)章制度,，加強政策法規(guī)培訓(xùn),，強化日常管理，對護林員到崗到位情況進行不定期檢查,，確保造林綠化成果不受任何損害,。

（二）抓重點，在全面完成目標任務(wù)基礎(chǔ)上凸現(xiàn)林業(yè)建設(shè)新亮點,。

全力做好雨季造林工作,。按照年初確立的生態(tài)林建設(shè)重點，借鑒以往的經(jīng)驗做法,，創(chuàng)新機制,，落實責任，全面加快荒山綠化步伐,，力爭完成畝,。一是認真做好苗木籌備、整地挖穴,、苗木定植等各項雨季造林工作,。二是深化駐縣城機關(guān)企事業(yè)單位建義務(wù)植樹基地活動。繼續(xù)實施縣級領(lǐng)導(dǎo)包山頭,、包單位責任制,，大力推行專業(yè)隊施工這一有效方式，并認真做好代植費的收繳工作,，切實搞好荒山造林和疏林地補植,。三是抓好封山育林，提高苗木保存率,。以駐縣城機關(guān)企事業(yè)單位義務(wù)植樹基地為重點,，加快圍山防護網(wǎng)建設(shè)，配齊,、配強專職護林員,，以此為樣板,，帶動全縣封山育林的實施，進一步提高我縣荒山綠化的檔次和水平,。

加強對經(jīng)濟林的管理,，推進林果產(chǎn)業(yè)化步伐。在做好全縣經(jīng)濟林管理的基礎(chǔ)上,，重點加強對新發(fā)展的畝核桃,，畝釀酒葡萄、畝紅將軍蘋果,，畝出口創(chuàng)匯蘋果和畝高光效蘋果等基地的后期管理工作,，進一步完善技術(shù)規(guī)程，嚴格質(zhì)量管理,，加快標準化生產(chǎn)步伐,。同時，繼續(xù)搞好優(yōu)良品種和先進技術(shù)的引進推廣,，辦好農(nóng)民教育課堂,，強化技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。

擇優(yōu)扶強,，加快培植龍頭企業(yè),，延長產(chǎn)業(yè)鏈。著力培育和發(fā)展?jié)摿Υ?、銷路廣,、帶動力強的木材加工、果品儲藏加工等林業(yè)龍頭企業(yè),，延長產(chǎn)業(yè)鏈,，增加附加值；特別是對**玫瑰精油有限責任公司作為重點龍頭企業(yè)進行扶持,，從各方面給予大力支持,。積極探索在龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間建立緊密型合作組織。另外,，加快玫瑰產(chǎn)業(yè)協(xié)會,、仙桃協(xié)會等各種協(xié)會組織的組建步伐，為農(nóng)民聯(lián)合起來闖市場提供有效保障,。

落實林業(yè)政策,，加強資源保護。一是繼續(xù)開展林業(yè)嚴打?qū)ｍ椪位顒?，嚴厲打擊“三亂”案件,，重點查處非法毀林亂占濫占林地、非法收購,、經(jīng)營,、加工木材等違法行為；二是鞏固林權(quán)制度改革成果,，做好林權(quán)確權(quán)發(fā)證工作,。繼續(xù)落實林權(quán)改革政策，全面完成荒山,、荒溝,、路、溝,、渠,、農(nóng)田林網(wǎng)經(jīng)營權(quán)的承包、租賃和拍賣,，搞好保護性開發(fā),，抓好確權(quán)發(fā)證，切實保護好林農(nóng)的利益,。

做好護林防火和森林病蟲害的預(yù)測,、預(yù)報和防治工作。一是認真落實“護林防火責任狀”,，不斷健全完善森林火災(zāi)預(yù)測預(yù)報體系,，加強專業(yè)撲火隊伍建設(shè)，堅決杜絕森林火災(zāi)事故的發(fā)生,；二是進一步做好森林病蟲害的預(yù)測預(yù)報與防治工作,，重點抓好國家級中心測報點的蟲情監(jiān)測、系統(tǒng)蟲情調(diào)查,，做好調(diào)查數(shù)據(jù)的匯總上報,；三是進一步加強森林植物檢疫工作，抓好種苗產(chǎn)地檢疫,、調(diào)運檢疫和檢疫執(zhí)法工作,，有效控制危險性病蟲害傳播蔓延。同時,，做好果品檢疫費的征收工作,；四是加大對野生動物的宣傳和查處力度，對馴養(yǎng)繁殖,、經(jīng)營利用野生動物的業(yè)戶加強管理,。

（三）抓落實,，為全縣林業(yè)建設(shè)的快速,、持續(xù)、健康發(fā)展提供堅強保障。

一是召開專題會議,，落實責任,。根據(jù)不同時段的重點，報請縣委、縣政府同意,，及時召開專題會議進行安排部署,，明確責任,，落實任務(wù),。對重點工程,、重點基地和重點龍頭企業(yè)，分別明確局級領(lǐng)導(dǎo)同志負責,，由各職能部門根據(jù)職責,，協(xié)助抓好落實。二是強化督促檢查,。對林業(yè)重點項目,，繼續(xù)實行督導(dǎo)制度，報請縣政府同意,，從農(nóng)口部門抽調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部組成督導(dǎo)組，具體負責對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的檢查監(jiān)督,，定期調(diào)度,，及時通報,，確保各項任務(wù)落到實處,。三是嚴格兌現(xiàn)獎懲,。對按期完成目標任務(wù)的,，給予一定的表彰獎勵,，對未能按期完成任務(wù)的通報批評,，特別對推委扯皮,、指揮不力造成資源浪費的,，建議縣委,、縣政府追究有關(guān)人員的責任。

半年度工作計劃 網(wǎng)格 半年度工作計劃實施方案篇二

半年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，在個部門的大力支持和本部門的共同努力下，緊緊圍繞分公司工作重點及人力資源部工作計劃,，規(guī)范管理抓好四個統(tǒng)一：即上報集團各種人事報表口徑統(tǒng)一,；分公司人員調(diào)配統(tǒng)一勞動合同續(xù)簽終止變更統(tǒng)一把關(guān)簽字蓋章；養(yǎng)老失業(yè)工傷醫(yī)療保險管理的統(tǒng)一。突出兩個重點：即員工培訓(xùn),；總部中層管理人員考核,。扎實穩(wěn)妥地做好每一項工作，較好地完成了各項工作任務(wù),。

人力資源部制定了人員異動辦法,，統(tǒng)一了人員調(diào)配管理，理順分公司人員組織結(jié)構(gòu),，合理安排使用人員,，至月份內(nèi)部調(diào)配員工余人，調(diào)出人員余人,，招聘使用實習生余人,，使各店人員使用逐步合理化。

勞動合同采取了分公司統(tǒng)一管理的形式,。截止到月份,，分公司續(xù)簽勞動合同人，終止合同人,，解除合同人,。

養(yǎng)老失業(yè)工傷三項保險的管理。

下半年共辦理三險增減人員余人,，在增減變化中,，認真核對增減人員的來源和數(shù)據(jù)的準確性，濾布保證每月順利完成社保中心報表及各門店每月保險統(tǒng)籌基金的準確結(jié)算,。

按照半年工作計劃,，完成了主要的培訓(xùn)任務(wù)，保證了門店經(jīng)營和發(fā)展的需要,，促進了企業(yè)經(jīng)營管理工作的提高,。下半年共開辦各類培訓(xùn)班個，累計培訓(xùn)余人次,，其中崗前培訓(xùn)人次,，崗位培訓(xùn)人次。

從完成培訓(xùn)工作的目的看主要有四類：

一是滿足工作需求的基礎(chǔ)性培訓(xùn)：計算機系統(tǒng)管理（人）預(yù)算管理（人）市場調(diào)研小組（人）“微奧”系統(tǒng)使用與維護（人）規(guī)范經(jīng) 營分析（人）防損管理（人）消防基礎(chǔ)知識（人）新交通法（人）檔案管理等,。

二是針對工作質(zhì)量和水平的提高性培訓(xùn)：管理人員防損管理（人）賣場管理和客服管理（人）“四流合一”防損培訓(xùn)（人）總經(jīng)理班（人）等,。

三是崗前培訓(xùn)社招人員（人）供銷學校實習生培訓(xùn)（人）黃寺店（人）等。

四是常規(guī)性培訓(xùn)：專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育（人）等,。

制定了購物廣場分公司《競聘工作實施方案》《考勤管理暫行辦法》《中層管理人員考核辦法》《勞動合同實施細則》《培訓(xùn)管理辦法》（尚未正式下發(fā)）,。在企業(yè)發(fā)展的初始階段上，管理辦法的制定應(yīng)該是職能部門工作的重點,。人力資源部的成立,，標志著原有的管理制度與方法已不適應(yīng)當前形勢需要,，經(jīng)過部門同志共同努力和多方征求意見，經(jīng)幾上幾下的修改,，壓濾機濾布確定了文件的基本內(nèi)容和框架,。它的下發(fā)和執(zhí)行，對指導(dǎo)工作規(guī)范培訓(xùn)加強管理有重大意義,。

做好基礎(chǔ)工作,。

一是培訓(xùn)中注意關(guān)注和了解各方對培訓(xùn)工作質(zhì)量培訓(xùn)方式培訓(xùn)教師講課效果等方面情況的意見和建議，用以提高和改善工作,。每次辦班都采取問卷的方法征詢意見,，對不足之處及時改進。二是初步建立了培訓(xùn)工作檔案,。三是對各店按行業(yè)標準進行摸底測算,。

做好總部中層管理人員考核工作。

下半年,，人力資源部對分公司總部主管以上人員進行試點考核,，實行末尾淘汰。由于考核工作剛剛起步,，處于摸索階段,，在第一個月的考核工作中就發(fā)現(xiàn)了一些問題，考核后,，我們主動征求各部門意見,，及時修改制定了分公司管理人員考核辦法?？己耸且环N形式也是一種手段,，通過這種形式和手段使被考核人形成一種競爭意識和憂患意識，使其在此環(huán)境下能夠積極努力的工作,。幾個月的考核工作取得了較好的效果,。

一是為大家營造了一種積極向上的工作氛圍。大家都能積極主動開動腦筋想辦法,，拓展工作思路，為做好自己的本職工作努力學習,，積極進取,，有效地調(diào)動了大家工作的積極性。

二是加強了各部門之間工作的協(xié)調(diào)與溝通,。各部門之間能夠相互配合,，主動溝通，使各部門工作有序開展,。

三是增強了職能部室為門店服務(wù)的意識,。各職能部門能夠積極主動與門店溝通,，及時幫助門店解決實際問題，工作效率有了進一步提高,。

總結(jié)半年的工作取得了一些成績,，但距分公司的要求還有很大差距：

培訓(xùn)工作的規(guī)劃性和計劃性還不夠強，培訓(xùn)還僅僅處于滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的基本需要狀態(tài),，也受培訓(xùn)經(jīng)費管理使用的制約,，培訓(xùn)內(nèi)容缺乏“超前性”，提高培訓(xùn)質(zhì)量和水平是下一步工作中要考慮的問題,。

從培訓(xùn)管理的角度看,，培訓(xùn)工作的管理環(huán)節(jié)還不完整。企業(yè)培訓(xùn)工作的關(guān)鍵要解決兩個問題：一是知識更新,；二是活學活用,。在實際工作中大家更多的關(guān)注了第一點，而忽略了另一點,。也由于一般培訓(xùn)工作相對周期長見效慢,，加之評估工作更為復(fù)雜，“培訓(xùn)成效”及培訓(xùn)后的實際應(yīng)用情況很難說清,，從而使培訓(xùn)管理工作的'關(guān)鍵點被忽略,。

培訓(xùn)的形式和方法也過于單調(diào)。不能充分調(diào)動受訓(xùn)者的積極性,，培訓(xùn)效果也將最終受影響,。目前的培訓(xùn)還處于 一種灌輸式的層面，這種灌輸式的培訓(xùn)在一定階段是能起到作用,，但其作用是有限的,。就員工個體而言，“要我學”和“我要學”其表現(xiàn)出來的積極性動力機制是不同的,。這方面的問題要通過積極性的調(diào)動和潛能的開發(fā)才能行之有效,，才能達到標本兼治的目的。

績效考核工作還處于初始階段,，考核要素評價標準考核內(nèi)容工作描述考核重點等方面還有待進一步的總結(jié)與提高,。

工作業(yè)績是由許多因素造成的，培訓(xùn)只是改善業(yè)績的方法之一,，需要看到的是,，培訓(xùn)也并不是萬靈之藥，有些問題并不是靠培訓(xùn)就能解決的,，從企業(yè)角度上說大環(huán)境的營造系統(tǒng)的配套管理上的協(xié)同等方面工作需要通盤考慮,。

三幾點工作設(shè)想

一是從制度入手，以制度來保證工作的進行,。高級管理是對程序的管理,。依據(jù)《培訓(xùn)管理辦法》的貫徹和執(zhí)行,，實現(xiàn)規(guī)范培訓(xùn)管理工作，形成多層次抓培訓(xùn)管培訓(xùn)搞好培訓(xùn)的局面,。

二是加強培訓(xùn)力度,，提高員工素質(zhì)。培訓(xùn)是經(jīng)營管理中不可缺少的基本管理環(huán)節(jié),，年要進一步依托培訓(xùn),，向員工灌輸企業(yè)的經(jīng)營規(guī)范服務(wù)規(guī)范管理理念，為企業(yè)發(fā)展做好基礎(chǔ)工作,。

三是加強與“超市人”等院校和咨詢機構(gòu)的合作,，充分借助外腦作用，實現(xiàn)優(yōu)勢互補,，提高培訓(xùn)理論層次與水平,。

四是建立員工管理系統(tǒng),保證員工基本情況數(shù)據(jù)庫管理人員資料庫，完善人事制度,，加快三套體系的整合步伐,。

半年度工作計劃 網(wǎng)格 半年度工作計劃實施方案篇三

轉(zhuǎn)眼間，20xx年又過半了,，回顧這半年來的工作,，我在各位同事的支持與幫助下，按照企業(yè)和個人的半年的計劃,，較好地完成了自己的本職工作,。通過半年來的學習與工作，我對本職工作有了新的認識,，而且個人工作能力也得到較大的提高?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：

一、上半年工作總結(jié)：

(一) ,、知識管理

20xx年根據(jù)集團知識管理積分辦法,，結(jié)合企業(yè)實際，調(diào)整了企業(yè)原有的km推進考核評價方案,，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化,、過程導(dǎo)向化、知識創(chuàng)新化,。通過近半年的施行,，達到了較好的效果。

數(shù)據(jù)回顧：

（1）,、20xx年集團知識管理考核積分卡（截止5月）

說明：截止5月，集團平均分為87分,，90分以上的有25家,；80分以上的有34家,，最低分為57分；并列100分的有14家（包含集團職能部門）,，黃石企業(yè)集團并列第一,，華南第一。去年同期排名43名,。

（2）,、20xx年集團知識管理考核——個人積分

說明：員工平均積分年累計為18.85分，排名前列,。

（3）,、20xx年集團知識管理考核——頻道點擊

1、培訓(xùn)覆蓋面力求100%

20xx年,，集團調(diào)整了考核要求,，形成了以cko頻道為核心的考核機制，重點關(guān)注各工廠的頻道點擊,、員工積分,，同時也調(diào)整了cko積分辦法。對此,，企業(yè)也作出了相應(yīng)的調(diào)整,，并在3月至5月對各部門進行相關(guān)培訓(xùn)。通過培訓(xùn),，使員工明白怎樣可以提高積分,、怎樣推薦、怎樣點評,、怎樣使用審批流程等,。各部門通過培訓(xùn)，km推進氛圍較好,，員工自覺使用km工具并達到可喜成果,。

2、組織成立項目小組

3月成立qc小組,，主要圍繞“如何提高km積分卡在集團的排名”展開項目攻關(guān),。4月召開項目啟動會議，明確責任人及活動分工,。每月回顧總結(jié),，遵循pdca原則達到預(yù)期目標。通過項目攻關(guān),，我們規(guī)范了推進要求,，解決了每月存在的不同問題。

3,、迎接集團km現(xiàn)場審計

3月底,，集團企劃總部劉曾,、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進工作，高度贊揚了我司的km推進工作,，認為我司亮點很多,，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范,、流程效率高,。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位,。

4,、參加知識管理年會，黃石企業(yè)大放光彩,。

4月28日,，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與qc成果發(fā)布會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會,。

在本次大會上,，黃石企業(yè)集體或個人共榮獲4項榮譽，著實給力,。

（1）,、黃石企業(yè)總經(jīng)理檀總榮獲集團“知識管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者”榮譽稱號（全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名）,；

（2）,、黃石企業(yè)榮獲集團“知識管理頻道經(jīng)營進步獎”（km推進團隊集中亮相，并多次受到好評,，其中黃石企業(yè)的km推進考核細則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦）,；

（3）、個人榮獲集團“最佳知識管理專員”榮譽稱號,。

本次年會上,，集團高度評價我司的km推進工作，通過交流學習,，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路,，對我們的工作給予了充分的肯定。

(二) ,、現(xiàn)場管理

數(shù)據(jù)回顧：

1,、調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”,、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象,；

20xx年，通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對6s推進有抵觸情緒,，認為“面積越大,，做得事情越多,，錯就越多,，考核就越嚴重?！边@種情況無形中打消了員工的積極性,，特別是生產(chǎn)部門員工認為與優(yōu)秀無緣，索性放棄,。針對這種情況,，20xx年企業(yè)調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”,，班組培訓(xùn),、班組自查、按時整改,、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目,，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認識到“做得多,、做得對就可以得分高”,。

2、規(guī)范班組現(xiàn)場管理,，發(fā)揮班組主觀能動性,，變被動為主動，持續(xù)開展部門自查和班組自查,；

按照20xx年制定的推進思路,，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習慣,。各部門均形成以部門部長和部門6s推進員為核心的'自查小組,，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組6s推進氛圍較好,，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作,；生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新,；工程部制冷班,、配電班、財務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊,，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”,；班組會議學習現(xiàn)場管理推進技巧，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。

3,、“示范點”,、“現(xiàn)場亮點”以點帶面，提升員工積極性,。

企業(yè)月度查核,，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點,，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序,，標示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革,、人力資源部物品定置管理等,。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性,。

4,、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗（藍旗）”管理策略，鞭策部門力爭先進,。

(三),、包裝有效工時

數(shù)據(jù)回顧：

1、成立“包裝有效工時”項目攻關(guān)小組,，圍繞課題進行項目攻關(guān),。3月成立“包裝有效工時”qc項目小組，成員包含生產(chǎn)部,、人力資源部及包裝部成員,。月度開展小組活動，按期回顧和總結(jié)月度推進工作,，并解決存在問題,。

2、包裝部“有效工時”氛圍較好,，班組長學習有效企業(yè)的統(tǒng)計方法,，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù),。

3,、有效工時管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn),。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃,，結(jié)合工時統(tǒng)計方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班”生產(chǎn),。與20xx年同期比,，產(chǎn)銷量增長，生產(chǎn)人員減少，達到了“減員增效的”目的,。

(四) ,、e-hr人事信息管理

e-hr人事信息管理為20xx年新增職責，通過半年的學習和實際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧,。

1,、員工自助查詢。

2,、積極學習新操作手冊,，月度erp維護正常，集團月度查核沒有出現(xiàn)異常,。

3、參加華南區(qū)域erp人事薪酬管理培訓(xùn),，考試成績名列前茅,，順利取得結(jié)業(yè)證書。

二,、上半年工作不足：

1,、深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基,。對基層員工的需求情況了解少,，不能及時掌握他們的相關(guān)情況。

2,、管理缺乏魄力,。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后,，致使遲到,、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。

3,、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解,。對集團推崇的較好的管理工具學習不透，研究不深,，理解不全面,。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導(dǎo)致hr績效積分卡多次失分,。

4,、學習力還有待提升，關(guān)注面過窄,，自己的學識,、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展。

5,、現(xiàn)場管理檢查力度不夠,，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對一些不符合項的整改跟進滯后,，部門間的溝通還有待于加強,。

1、知識管理

（1）,、完善知識管理月度查核清單,，梳理部門常規(guī)文檔，建立km文檔上傳檔案,，按期查核文檔上傳的及時性,。

（2）、總經(jīng)理特殊門戶的搭建,。積極爭取集團的資源,，力爭成為第一批試點單位，為企業(yè)高管定制專有的km門戶,。

（3）,、進一步完善審批流程。

（4）,、網(wǎng)上調(diào)查,、時間管理模塊的推進。

我們的目標：總結(jié)先進工廠的亮點,，打造一流的知識管理團隊,，奮力躋身集團前12名。

2,、現(xiàn)場管理

（1）,、持續(xù)開展旺季綜合檢查。

（2）,、部門6s專員培訓(xùn)學習,，加強檢查的能力。

（3）,、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖,，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場。

3,、有效工時管理

（1）,、完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工,。

（2）,、規(guī)范員工考勤管理,，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計，加強班組長對有效工時的深入理解,。

4,、e-hr人事信息管理

（1）、員工照片維護,；

（2）,、按照集團要求維護培訓(xùn)信息等特殊信息；

（3）,、學習薪酬管理模塊的操作,。