當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績(jī),，找出問(wèn)題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí)，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來(lái),，就叫做總結(jié)。相信許多人會(huì)覺(jué)得總結(jié)很難寫(xiě),？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

內(nèi)分泌科護(hù)士長(zhǎng)半年工作總結(jié) 內(nèi)分泌護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)篇一

第一,、夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)落到實(shí)處

(1),、注重病房規(guī)范化管理,，取得患者及家屬的配合,，保持病室床單位的整潔，布局統(tǒng)一,，加強(qiáng)晨間護(hù)理,，責(zé)任護(hù)士能主動(dòng)告知預(yù)防疾病及用藥、飲食注意事項(xiàng),，周一基礎(chǔ)護(hù)理日,，協(xié)助患者做好必要的生活護(hù)理。

(2),、樹(shù)立人性化的護(hù)理服務(wù)理念,，責(zé)任護(hù)士通過(guò)接診病人、入院宣教,、與主管醫(yī)生交流,、與患者溝通、觀察病情等方法,，及時(shí)掌握患者病情變化信息,，了解患者需求，給予病人連續(xù)性的護(hù)理服務(wù),。

(3),、促進(jìn)醫(yī)、護(hù),、患溝通及時(shí)改進(jìn)工作,。每月對(duì)住院患者進(jìn)行滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)，對(duì)出院患者進(jìn)行電話(huà)訪視及入戶(hù)隨訪,，訪視率≧30%,。

(4)、持續(xù)開(kāi)展以：“一個(gè)中心”,、“二個(gè)及時(shí)”,、“三個(gè)主動(dòng)”為主題的的優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動(dòng)，并作為優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房迎接了本月烏魯木齊市衛(wèi)生局的督導(dǎo)工作;對(duì)我科優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量的提高起到了切實(shí)可行的指導(dǎo)作用,。

第二,、做好環(huán)節(jié)質(zhì)控護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)

(1)、以護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)為目的,，從病區(qū)管理質(zhì)量,、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量、基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量、搶救室質(zhì)量,、消毒隔離質(zhì)量,、護(hù)理文書(shū)質(zhì)量、健康教育質(zhì)量,、安全管理等方面進(jìn)行質(zhì)量控制,，發(fā)揮護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)控的目的，提出切實(shí)可行的改進(jìn)措施,，并加以實(shí)施與控制,。

(2)、落實(shí)不良事件管理上報(bào)制度,，及皮膚壓瘡,、跌倒∕墜床管理制度，對(duì)高?；颊?，采取有效的干預(yù)措施。

(3),、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)控如：輸血安全管理,，各種標(biāo)識(shí)的管理，落實(shí)查對(duì)制度,，杜絕隱患,。今年將輸血安全管理質(zhì)量納入科室環(huán)節(jié)質(zhì)控，做到輸血流程規(guī)范,，操作規(guī)范,，護(hù)理質(zhì)量均達(dá)標(biāo)：

護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率≥90%危重∕基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90%優(yōu)質(zhì)護(hù)理合格率≥90%急救物品完好率100%非難免壓瘡發(fā)生率0護(hù)理投訴0

本年度保質(zhì)保量完成了以下護(hù)理工作任務(wù)：

入院人數(shù)604;出院人數(shù)603;一級(jí)護(hù)理3076人次;二級(jí)護(hù)理5361人次;搶救116人次;靜脈輸液21696人次;心電監(jiān)護(hù)6467小時(shí);干化學(xué)糖監(jiān)測(cè)6632人次;吸痰護(hù)理1604人次;口腔護(hù)理277人次;氧化霧化吸入20__人次;褥瘡護(hù)理444人次;翻身拍背562人次;洗臉276人次;失禁護(hù)理277人次;協(xié)助更衣75人次;碳14呼氣試驗(yàn)1588人次。全年表?yè)P(yáng)信41封,。

第三,、與hse體系結(jié)合做好病區(qū)安全管理

(1)、按照《健康安全環(huán)境管理體系運(yùn)行管理辦法》,，對(duì)病區(qū)存在的.風(fēng)險(xiǎn)按等級(jí)做了劃分,，制定防范措施，提高護(hù)理人員應(yīng)急處置能力,。

(2),、在不良事件管理上，以預(yù)防為主,。充分利用morse,、braden評(píng)分表對(duì)患者進(jìn)行入院風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，評(píng)估率達(dá)100%,，護(hù)士履行告知義務(wù),，braden≤18分10人次,，均未發(fā)生非難免壓瘡;morse≥45分46人次，全年未發(fā)生此類(lèi)不良事件,。

(3),、為周末、節(jié)假日等薄弱環(huán)節(jié)增加了實(shí)習(xí)護(hù)士幫班,，以達(dá)到保證質(zhì)量為病人提供滿(mǎn)意服務(wù),。

(4)、規(guī)范基數(shù)藥品,、高危藥品的管理,，護(hù)士長(zhǎng)每周督查并簽名,。

(5),、禁煙管理：做好宣教及帶頭作用，發(fā)現(xiàn)苗頭及時(shí)制止,。

第四,、全員參與勞動(dòng)競(jìng)賽和業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高專(zhuān)業(yè)技能

按照醫(yī)護(hù)部的部署對(duì)護(hù)士進(jìn)行分層培訓(xùn)從而提高提高護(hù)士的理論、操作能力,，提高護(hù)士心理素質(zhì),，掌握基礎(chǔ)理論與技能，勞動(dòng)競(jìng)賽達(dá)標(biāo)率100%,。護(hù)理人員參加院內(nèi)培訓(xùn)40次;崗前培訓(xùn)100%;人均參加繼續(xù)教育培訓(xùn)6項(xiàng)科目,。

第五、存在的不足及下一步改進(jìn)重點(diǎn)

1,、在優(yōu)質(zhì)護(hù)理方面專(zhuān)科護(hù)理服務(wù)未明確體現(xiàn),，將持續(xù)改進(jìn)。

2,、護(hù)士績(jī)效考核進(jìn)一步細(xì)化,，以充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員積極性。

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在醫(yī)院工作,，感覺(jué)不到時(shí)間溜走,，恍如昨日，工作中在所有醫(yī)院同事的配合下,，有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)我們__年工作順利完成,。

一、做好人員管理

在工作中我需要管理護(hù)士,，自從擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)工作以來(lái)我從不敢有絲毫放松,，我是其他護(hù)士的榜樣需要做好工作，并且很多護(hù)士的工作都需要我來(lái)安排,，我會(huì)根據(jù)護(hù)士的具體能力和她們的優(yōu)勢(shì),，安排她們到合適的崗位中工作,，做好醫(yī)護(hù)之間的溝通，時(shí)刻領(lǐng)導(dǎo)護(hù)士們做好工作提升實(shí)力,，對(duì)于護(hù)士的責(zé)任我一直牢記,，也會(huì)看守好大家工作，我在工作之余也會(huì)查看所有護(hù)士工作的情況,，根據(jù)情況指導(dǎo)她們,，讓護(hù)士團(tuán)結(jié)起來(lái)發(fā)揮出更大了力量，組織護(hù)士們不斷探索不斷進(jìn)步,，引導(dǎo)她們走向正確的方向,。

二、賞罰分明

在工作中絕不容情,，任何犯錯(cuò)的護(hù)士我都會(huì)給予相應(yīng)的懲罰,，都會(huì)告誡她們，讓她們知錯(cuò)能給,，當(dāng)然我作的一切懲罰都是根據(jù)醫(yī)院的具體情況來(lái)懲罰,，在工作中從不徇私，一直牢記自己的自責(zé),，不敢有絲毫的怠慢,，有錯(cuò)必罰，即使給犯錯(cuò)的護(hù)士一個(gè)警告,，同時(shí)也是告誡其他沒(méi)有犯錯(cuò)的護(hù)士好好工作,，對(duì)于其他護(hù)士在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀，照顧病人都到病人的贊譽(yù),，工作能力突出等我都會(huì)根據(jù)她們的貢獻(xiàn)給予相應(yīng)的懲罰,，絕不會(huì)讓她們受委屈，把賞罰執(zhí)行到底,，從沒(méi)有護(hù)士被我懲罰錯(cuò)誤,，在懲罰獎(jiǎng)勵(lì)之前我都會(huì)做好準(zhǔn)備，尋找相關(guān)信息,，保證消息對(duì)稱(chēng),，保證自己做的是正確公正的，沒(méi)有絲毫舞弊,，唯有絲毫懲罰錯(cuò)誤管理錯(cuò)誤,。

三、培訓(xùn)員工

對(duì)于醫(yī)院里面的護(hù)士我都抱著非常關(guān)注,，有很多的護(hù)士是今年才來(lái)的.為了她們?cè)谝荒曛斜M快的適應(yīng)工作崗位我通常都會(huì)給她們制定培訓(xùn)方案,，教導(dǎo)她們?cè)鯓幼龊靡粋€(gè)護(hù)士，我會(huì)讓能力出眾的護(hù)士來(lái)教導(dǎo),，也會(huì)自己教導(dǎo),，只要有時(shí)間都會(huì)教導(dǎo)好她們,，讓她們能夠成為一個(gè)合格的南丁格爾，成為一個(gè)合格的白衣天使,。

四,、按時(shí)完成上級(jí)任務(wù)

對(duì)于醫(yī)院上級(jí)交付的任務(wù)，我從來(lái)沒(méi)有敢耽擱,，都是第一時(shí)間完成,，遇到問(wèn)題會(huì)群策群力，集中大家的智慧來(lái)決絕問(wèn)題,，對(duì)于工作的細(xì)節(jié)也從不敢有絲毫的馬虎大意因?yàn)槲抑牢壹缲?fù)的使命,，不能有任何差錯(cuò)，不能犯錯(cuò),，一旦犯錯(cuò)輕則耽誤領(lǐng)導(dǎo)工作計(jì)劃,，重則影響到影院。為此我對(duì)待工作任務(wù)都是全力以赴,，保證沒(méi)有任何問(wèn)題,。

五,、提升自己的能力

作為護(hù)士長(zhǎng)同樣也需要提升,，我的能力還不過(guò)，為此為了能夠提升自己我經(jīng)常會(huì)看相關(guān)的書(shū)籍,，除了專(zhuān)業(yè)的護(hù)士知識(shí)外,，我還學(xué)習(xí)管理，因?yàn)槲抑酪龊靡粋€(gè)護(hù)士長(zhǎng)管理不能拉下,，我一直都努力學(xué)習(xí),，在工作之余學(xué)習(xí)，這樣保證工作學(xué)習(xí)工作兩不誤,。

一年的結(jié)束,，也是下一年的開(kāi)始，在工作中我總結(jié)工作的經(jīng)驗(yàn),，技巧不斷成長(zhǎng),，為下一年做好鋪墊準(zhǔn)備。

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20__年對(duì)于醫(yī)院,、科室,、個(gè)人來(lái)說(shuō)都是一個(gè)轉(zhuǎn)變、成長(zhǎng),、奮進(jìn)的一年,。在這一年中，科室遵循醫(yī)院管理,，堅(jiān)持“以病人為中心,，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題的服務(wù)宗旨,，深入開(kāi)展護(hù)理優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，改進(jìn)服務(wù)流程,，改善住院環(huán)境，加強(qiáng)質(zhì)量控制,，落實(shí)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),，全年實(shí)現(xiàn)了“零投訴、零糾紛”,，獲得“溫馨病區(qū)”稱(chēng)號(hào)?，F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：

一、堅(jiān)持“以人為本”的管理理念,。

1,、善于授權(quán)，激勵(lì)下屬,，引導(dǎo)大家相互關(guān)心,、相互愛(ài)護(hù);變科室管理為大家共同的工作。在工作中善于發(fā)現(xiàn),、利用每位護(hù)士的長(zhǎng)處,，創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓護(hù)士們揚(yáng)長(zhǎng)避短;在科室5個(gè)責(zé)護(hù)組中，各責(zé)任護(hù)士?jī)?yōu)勢(shì)互補(bǔ),，形成了群體優(yōu)化組合的良好局面,。以上舉措，在科室營(yíng)造了一種松緊相宜的工作氛圍,，在全院護(hù)士民意調(diào)查中,，內(nèi)分泌科成為最想去的臨床科室之一。

2,、注重落實(shí)作為管理者的協(xié)助,、支持、提供良好的工作環(huán)境和信息的功能,，引導(dǎo)護(hù)士對(duì)自己的工作,、學(xué)習(xí)、自我成長(zhǎng)進(jìn)行自我評(píng)價(jià),，強(qiáng)調(diào)自我管理,，從而增強(qiáng)了護(hù)士責(zé)任包干制的自覺(jué)行為。

二,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力提高內(nèi)分泌科的隊(duì)伍素質(zhì)。

1,、改革護(hù)理業(yè)務(wù)查房,，率先在全院使用多媒體開(kāi)展每月一次的ppt式護(hù)理查房和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，對(duì)護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討,，并在其后進(jìn)行學(xué)習(xí)心得,、體會(huì)交流，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的,。開(kāi)展“每周一課”,、“溝通技能培訓(xùn)”等，內(nèi)容以基礎(chǔ)理論知識(shí)和專(zhuān)科知識(shí)為主,。營(yíng)造了濃烈的學(xué)習(xí)氛圍,，使科室護(hù)士們能自覺(jué)鉆研業(yè)務(wù)。

2,、加強(qiáng)崗位技能的培訓(xùn)和考核,。改變傳統(tǒng)教學(xué)模式，對(duì)新護(hù)士,、初級(jí)責(zé)任護(hù)士重視崗位技能培訓(xùn),，規(guī)范培訓(xùn)、考核內(nèi)容,，講究實(shí)效,，不流于形式，同時(shí)加強(qiáng)護(hù)士注重平時(shí)工作習(xí)慣的培養(yǎng),。對(duì)新護(hù)士實(shí)行“一對(duì)一”導(dǎo)師制,，完成新護(hù)士教學(xué)月目標(biāo)計(jì)劃表，采取帶教與自學(xué)相結(jié)合的方法,，并由帶教老師進(jìn)行考核，護(hù)士長(zhǎng)不定期抽查,，成績(jī)?cè)?5分以上為通過(guò),，否則進(jìn)入下一輪培訓(xùn)。我病區(qū)今年共對(duì)2名新護(hù)士進(jìn)行了此項(xiàng)培訓(xùn),，效果好,。

三、創(chuàng)建可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制,，建立全新內(nèi)分泌科的.護(hù)理服務(wù)平臺(tái)

1,、開(kāi)展“溝通技能培訓(xùn)”，并就典型案例進(jìn)行分析,、演練,，繼續(xù)改善服務(wù)流程，在日常工作中規(guī)范護(hù)士言語(yǔ),、行為,。

2,、繼續(xù)開(kāi)展健康教育，對(duì)住院病人發(fā)放滿(mǎn)意度調(diào)查表,，(定期或不定期測(cè)評(píng))滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果均在98%以上,，并對(duì)滿(mǎn)意度調(diào)查中存在的問(wèn)題提出了整改措施，評(píng)選出了最滿(mǎn)意護(hù)士,。

3,、開(kāi)展“3h”護(hù)理服務(wù)模式，添置各種仿真花卉美化環(huán)境,，為病人提供各種生活上的便利,，如：設(shè)置“低血糖應(yīng)急盒”、“閱讀窗”等,，從而建立內(nèi)分泌科優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制,，創(chuàng)建了溫馨病區(qū)。

4,、改革護(hù)理工作模式,，改革排班模式，實(shí)行責(zé)任制整體護(hù)理責(zé)任護(hù)士對(duì)病人實(shí)行責(zé)任制包干,，對(duì)所負(fù)責(zé)的患者從入院到出院實(shí)施整體,、連續(xù)、全程的護(hù)理服務(wù),。

5,、深入開(kāi)展健康教育工作，形式多樣,，如：每月大型講座,、每周科室小講座，每周5個(gè)責(zé)護(hù)組交叉式考評(píng)并及時(shí)反饋,，堅(jiān)持電話(huà)隨訪,、滿(mǎn)意度調(diào)查等工作，滿(mǎn)足病人日益增長(zhǎng)的健康需求,。

以上措施提高服務(wù)質(zhì)量,，全年中病人及家屬無(wú)投訴，科室無(wú)糾紛發(fā)生,，醫(yī)院組織的服務(wù)質(zhì)量調(diào)查病人滿(mǎn)意率98.7%,，位居全院之首。

四,、完善各項(xiàng)規(guī)章制度,、標(biāo)準(zhǔn)及流程，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，杜絕護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生

1,、重新制定責(zé)護(hù)班,、主班工作流程及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各級(jí)護(hù)士考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn),，制定初級(jí)責(zé)任護(hù)士應(yīng)知應(yīng)會(huì)考評(píng)表,、新進(jìn)護(hù)士上崗能力考評(píng)表。

2,、配合護(hù)理部完成了責(zé)任護(hù)士分層認(rèn)證,，并修改各層級(jí)責(zé)任護(hù)士工作職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)。3,、加強(qiáng)質(zhì)量控制,，發(fā)揮科內(nèi)質(zhì)控小組作用，充分利用“關(guān)口前移”,，定期和不定期檢查各項(xiàng)護(hù)理制度的執(zhí)行情況,，對(duì)科室、護(hù)理部質(zhì)控中存在的問(wèn)題運(yùn)用pdca實(shí)行持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),，提高護(hù)理質(zhì)量水平,。全年重大護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生率為零。

4,、堅(jiān)持交接班制度,，各班認(rèn)真做好床頭交接班。護(hù)士長(zhǎng)堅(jiān)持每日深入病房,，參加床頭交班,，認(rèn)真做好督察工作，及時(shí)處理,、協(xié)調(diào),、解決臨床護(hù)理管理和護(hù)理質(zhì)量中現(xiàn)存或潛在的問(wèn)題。加強(qiáng)了危重病人的管理,，做到熟練掌握護(hù)理急救技術(shù),，搶救程序及搶救藥械的使用，提高了危重病人搶救急救的成功率,。

5、每周進(jìn)行安全意識(shí)教育會(huì),，查找工作中的不安全因素,，提出整改措施，消除差錯(cuò)事故隱患,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程,。

五、工作中還存在很多不足：

1、基礎(chǔ)護(hù)理有時(shí)候不到位,，個(gè)別班次新入院病人衛(wèi)生處置不及時(shí),。

2、健康教育有待進(jìn)一步深入,，動(dòng)態(tài)連續(xù)性有待加強(qiáng),。健康教育的理念有待更新，病人及家屬的參與意識(shí)有待加強(qiáng),，自我管理能力有待提高,。

3、個(gè)別護(hù)士性格較急躁,、工作中存在粗枝大葉的現(xiàn)象

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歲末年初回顧icu病房起步的這一年當(dāng)中,，我在擔(dān)任icu護(hù)士長(zhǎng)這一年期間，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,，在科主任和護(hù)理部主任的幫助和支持下,，使icu的護(hù)理工作得以正常運(yùn)行。這一年來(lái),，在繼續(xù)深入開(kāi)展創(chuàng)群眾滿(mǎn)意醫(yī)院和打擊商業(yè)賄賂的思想指導(dǎo)下,，順利完成了本職工作，現(xiàn)將一年來(lái)的工作做如下幾方面總結(jié)：

一,、完善病房設(shè)施,，加強(qiáng)病房管理

icu是危重病人進(jìn)行搶救和嚴(yán)密監(jiān)測(cè)的場(chǎng)所，要求病房環(huán)境合理,、簡(jiǎn)潔,、方便，利于觀察和搶救,，病房的搶救設(shè)施齊全,，在原有icu病房的簡(jiǎn)陋條件和設(shè)施下，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，完善了各項(xiàng)設(shè)施和儀器,，一年當(dāng)中，增設(shè)了3臺(tái)呼吸機(jī),，6臺(tái)注射泵,，2臺(tái)輸液泵，以及各種醫(yī)療用品,。并安裝了熱水器,，室內(nèi)開(kāi)水供應(yīng)設(shè)施，以及各種生活設(shè)施,，以?xún)?yōu)質(zhì)的病房條件服務(wù)于患者,，方便的工作條件利于醫(yī)護(hù)人員，使得icu的病房條件在本市以及周邊地區(qū)處于領(lǐng)先水平。完善的設(shè)施離不開(kāi)有效的管理,，這一年中制定了：icu貴重儀器管理制度,，貴重藥品管理制度，病房消毒措施,。做到物品定點(diǎn)定位放置,，固定了儀器管理人員，藥品管理人員和物資管理人員,。一年來(lái),，有效的病房管理保證了icu的日常工作。

二,、建立,、健全、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

icu在本院屬新興的一門(mén)學(xué)科,，收集全院各科室以及外院的危重病人,，機(jī)構(gòu)龐雜，醫(yī)療護(hù)理任務(wù)繁重,，而我科的護(hù)理人員均年齡較輕,，資歷淺，工作責(zé)任心不夠強(qiáng),，且icu護(hù)士人員流動(dòng)較大,，因此制訂一套嚴(yán)格周密，切實(shí)可行的制度常規(guī),，以保證icu的護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),，本年度在原有__年icu護(hù)理工作試行草案中，不斷完善和修改草案,，增加了各項(xiàng)護(hù)理操作常規(guī),，急救藥品毒麻藥品每日每班清點(diǎn)制，無(wú)菌物品管理制度,，護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃,，消毒隔離制度等，制定的同時(shí)督促,，檢查執(zhí)行情況,，各項(xiàng)制度常規(guī)保證了各項(xiàng)工作有章可循，從而使icu秩序井然,，忙而不亂,，其工作效能得以充分發(fā)揮。

三,、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)自身建設(shè)

由于icu的工作性質(zhì)及嚴(yán)格要求，護(hù)士始終處于病人治療及觀察的第一線,。因此,，護(hù)理人員的素質(zhì)如何，將直接關(guān)系到icu的工作效率,。這一年來(lái),，icu護(hù)士的培訓(xùn)工作是我工作之重點(diǎn)，在icu護(hù)士的后續(xù)教育中,，我采取了在職培訓(xùn),，外出進(jìn)修，自學(xué)與考核相結(jié)合等辦法,，并結(jié)合醫(yī)療定期舉辦科內(nèi)業(yè)務(wù)講座及參加護(hù)理查房,，嚴(yán)格按照__年icu護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃>進(jìn)行培訓(xùn)并考核，__年度先后輸送兩名護(hù)理人員到上海北京進(jìn)修,，全科護(hù)理人員均參加了護(hù)理專(zhuān)科或本科的在職教育,，一年的培訓(xùn)使得icu護(hù)士能勝任日常工作，大多數(shù)護(hù)士成為icu熟練人才,。

要做好icu護(hù)士姐妹的領(lǐng)頭雁,，不加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)是不行的，在繁忙的'工作之余,，我努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和熟練掌握操作技能,，并在媒體和網(wǎng)絡(luò)上查閱icu相關(guān)資料，學(xué)習(xí)和探索,，以提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)水平,，之外，本年度還參加了護(hù)理本科的在職教育,，并取得良好成績(jī),。與此同時(shí)，協(xié)助院長(zhǎng)順利完成了>這一課題,，并通過(guò)了市科委鑒定,，除此之外，還參與了我科課題的研究,。

__年度我科收治病人余例,，成功搶救了急重癥胰腺炎，特重度顱腦外傷,，心肺復(fù)蘇后,，多發(fā)傷等危重癥患者，還配合心胸外科順利完成了多例心外手術(shù)后的監(jiān)護(hù)任務(wù),，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,，一年來(lái)的護(hù)理工作由于院領(lǐng)導(dǎo)和科主任的重視,，支持和幫助，內(nèi)強(qiáng)管理,，外塑形象,，在護(hù)理質(zhì)量，職業(yè)道德建設(shè)上取得一定成績(jī),，但也存在許多的缺點(diǎn),，有待進(jìn)一步改善。