學(xué)習(xí)中的快樂(lè),，產(chǎn)生于對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入,。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的,，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已。心得體會(huì)對(duì)于我們是非常有幫助的,，可是應(yīng)該怎么寫(xiě)心得體會(huì)呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會(huì)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

現(xiàn)場(chǎng)與管理心得體會(huì)篇一

可是作為班級(jí)的組長(zhǎng),，我時(shí)刻感受到肩負(fù)的責(zé)任與義務(wù)，我將全新充電自己,，不斷依照班級(jí)實(shí)際情況結(jié)合理論指導(dǎo),，來(lái)指導(dǎo)我們本班級(jí)的管理與操作，使其成為一個(gè)完美優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。

首先,，現(xiàn)場(chǎng)管理人員具有維持與改善兩項(xiàng)主要功能。維持是保持現(xiàn)有成果水平,，確保員工遵守標(biāo)準(zhǔn),，不會(huì)失控。沒(méi)有做好維持,，現(xiàn)場(chǎng)的每一件事情就會(huì)退化,，改善更是現(xiàn)場(chǎng)管理之靈魂，任何事物沒(méi)有一成不變,，只有不斷總結(jié),，承前避后才是硬道理。以前總誤認(rèn)為管理現(xiàn)場(chǎng)工作便是告訴“現(xiàn)場(chǎng)”人員做什么事,，其實(shí)不然,，做好及時(shí)溝通，上通下達(dá),，才是管理得以源源不斷進(jìn)行的重點(diǎn),。班組長(zhǎng)是基層管理者，很多事情需要果斷有力的判斷,，給予員工最充分的肯定,，及時(shí)溝通，了解員工情緒,，幫助排憂解難,，創(chuàng)造和諧自然地工作氛圍，保證工作優(yōu)質(zhì)高效得以進(jìn)展和完成,，并以身作則,，承擔(dān)工作中的錯(cuò)誤,，并強(qiáng)調(diào)加以改正,，逐步改善員工工作態(tài)度與積極性。

其次,，工作現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理,，是細(xì)小的工作，也是易忽視的工作，做好“5s”工作,，使得工作環(huán)境衛(wèi)生清潔,，“5s”是一切改善活動(dòng)的基礎(chǔ)，整理是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ),，“5s”做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè),，堅(jiān)持5s管理是作為重要的經(jīng)營(yíng)原則，不是或表面工作,，而應(yīng)該認(rèn)真仔細(xì)的加強(qiáng)與改善“5s”環(huán)境,，是整頓現(xiàn)場(chǎng)工作最為直觀的領(lǐng)導(dǎo)方案。

現(xiàn)場(chǎng)目視管理,，即看得見(jiàn)的管理,，并靈動(dòng)發(fā)揮自身指揮操控能力，做到及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，而不是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題怪天尤人,，對(duì)員工進(jìn)行指責(zé)，把安全隱患徹底杜絕,。及時(shí)觀察工作現(xiàn)場(chǎng),，合理協(xié)調(diào)，整個(gè)車(chē)間貫徹一體,，而不是孤立的機(jī)臺(tái)組,，或孤立的個(gè)人，全班是一個(gè)人團(tuán)隊(duì),，是一個(gè)集體,，他的成長(zhǎng)和進(jìn)步離不開(kāi)每一位員工的辛勤努力與創(chuàng)造，只有人心合一,，才會(huì)有團(tuán)結(jié)的力量,，才會(huì)把工作合理化，使班集體走向優(yōu)秀,，走向優(yōu)越,。

現(xiàn)場(chǎng)與管理心得體會(huì)篇二

建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)對(duì)某項(xiàng)具體施工項(xiàng)目施工全過(guò)程的管理，其目的是有效地完成施工項(xiàng)目的合同承包目標(biāo),，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益,。

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)主要分安全管理、質(zhì)量管理,、進(jìn)度管理,、成本管理四個(gè)方面。

熱點(diǎn)之一：安全管理項(xiàng)目管理培訓(xùn)

安全管理的目標(biāo)是保證項(xiàng)目施工過(guò)程中沒(méi)有危險(xiǎn),、不出事故,、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,。“安全第一,，預(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則,，安全為質(zhì)量服務(wù)，而質(zhì)量必須以安全作保證,。

安全管理必須貫穿于施工管理的全過(guò)程,，首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)文明施工的教育,，并針對(duì)分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn),，制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案，做好班前安全技術(shù)交底工作,，并突出抓好階段性的安全工作重點(diǎn),，針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范，基礎(chǔ)施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋,；主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護(hù),、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落,、高塔電梯防傾倒,、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作,，而施工全過(guò)程必須抓好安全用電管理,。

其次在施工過(guò)程中應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，實(shí)行總平面管理和文明施工責(zé)任制,，創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場(chǎng),，全面提高施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境,。

熱點(diǎn)之二：質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié),，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石,，靠質(zhì)量出信譽(yù),，靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益,。

在質(zhì)量管理方面,，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時(shí)對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底,，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心,，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書(shū)，明確質(zhì)量責(zé)任,，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人,，并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度，與各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,。

其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度,，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，走動(dòng)管理,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須查明原因,，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況,，同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí),，應(yīng)針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)有針對(duì)性地加大管理措施，嚴(yán)把材料采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān),，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場(chǎng),。

熱點(diǎn)之三：進(jìn)度管理

進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項(xiàng)目按照合同工期順利完成的有力保證,，是企業(yè)信譽(yù),、競(jìng)爭(zhēng)力、履約能力的有力體現(xiàn),。

首先在進(jìn)度管理方面,，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，層層落實(shí)責(zé)任,，加大獎(jiǎng)罰力度,，督促全體管理人員、群策群力,、克服困難,，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，分工明確,、各負(fù)其責(zé),，對(duì)工期、安全,、質(zhì)量,、成本等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)控,，同時(shí)與業(yè)主,、監(jiān)理,、設(shè)計(jì)共同配合協(xié)調(diào)一致,，對(duì)工程實(shí)行有效管理,。

其次在進(jìn)度管理過(guò)程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”：

一是加快開(kāi)工前準(zhǔn)備，一旦中標(biāo),，項(xiàng)目部人員和工人立即進(jìn)場(chǎng),，以最快的速度組織材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，搭設(shè)臨建,、布置臨時(shí)用水用電線路,，做好測(cè)量定位等工作，建立各類(lèi)臺(tái)帳,，做好管理準(zhǔn)備工作,，將開(kāi)工前的準(zhǔn)備時(shí)間壓縮到最短；

二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度,，采取強(qiáng)有力措施,，防止因各分項(xiàng)工程同時(shí)施工可能發(fā)生的混亂，使各項(xiàng)工序積極有序地進(jìn)行,。

再次應(yīng)運(yùn)用微機(jī)管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)安排各工序和分部分項(xiàng)工程的施工作業(yè)計(jì)劃,，以總進(jìn)度為大綱安排好月、旬,、日施工作業(yè)計(jì)劃和主要工期控制點(diǎn),，并以此為依據(jù)，合理安排勞力,、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,，科學(xué)的組織好各工種的配合，實(shí)現(xiàn)分段并進(jìn),、平等流水,、立體交叉做，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面,，投入更多勞力加快施工進(jìn)度,，做到宏觀控制好、微觀調(diào)整活,，各關(guān)鍵工期控制點(diǎn)均在控制期內(nèi)完成,；同時(shí)加大協(xié)調(diào)力度，確保各施工方按計(jì)劃有序的進(jìn)行施工,，做到各負(fù)其責(zé),，確保政令暢通，協(xié)調(diào)有力,，確保各分項(xiàng)工程按施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工,。

熱點(diǎn)之四：成本管理

成本管理是施工項(xiàng)目管理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤(rùn),，擴(kuò)大企業(yè)資金積累最主要的途徑,。

在成本管理方面，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)責(zé)任明確，實(shí)行歸口管理,，管好項(xiàng)目控制投入,，降低消耗，提高工效,，將安全,、質(zhì)量、進(jìn)度,、成本四方面結(jié)合起來(lái)進(jìn)行綜合管理，并根據(jù)成本管理的目標(biāo)與勞務(wù)施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)施工合同,，明確責(zé)任與目標(biāo),，根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況編制降低成本的技術(shù)組織措施，深入挖掘各分項(xiàng)工程中存在的降低成本利潤(rùn)點(diǎn),，降低成本,。其次項(xiàng)目部應(yīng)分期搞好“三算”：開(kāi)工前搞好預(yù)算，對(duì)施工頭預(yù)算和施工預(yù)算進(jìn)行兩算對(duì)比,，以便對(duì)盈虧作出預(yù)測(cè),；在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算，確保收入兌現(xiàn),；竣工后抓好施工項(xiàng)目成本竣工結(jié)算,。

項(xiàng)目部定期定階段進(jìn)行成本分析，并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,，找出原因采取措施,，控制成本支出加強(qiáng)成本管理。成本分析既要貫穿施工的全過(guò)程,，服務(wù)于成本形成的過(guò)程,，又要在竣工后進(jìn)行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷,，總結(jié)項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn),，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，不斷提高成本管理水平,。服務(wù)于成本形成的過(guò)程,，又要在竣工后進(jìn)行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷,，總結(jié)項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn),，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，不斷提高成本管理水平,。

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是全方位的,，要求項(xiàng)目管理者對(duì)施工項(xiàng)目的安全、質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本等方面都要納入正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理,，這樣才能使施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作有條不紊順利進(jìn)行,。成功的項(xiàng)目管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展,，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)的不斷進(jìn)步,。與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷探索，最終探索出一條施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的成功之路,。

現(xiàn)場(chǎng)與管理心得體會(huì)篇三

20__年,，在生產(chǎn)管理部的指導(dǎo)、基礎(chǔ)管理員的帶領(lǐng)下,，我們公司一直在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,，并取得了一定的成績(jī)。主要體現(xiàn)在一下幾個(gè)方面

（1）員工主動(dòng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定,。

（2）員工守時(shí),，各項(xiàng)活動(dòng)能夠準(zhǔn)時(shí)集合。管理狀態(tài)一目了然,。

（3）員工的作業(yè)速度快捷有序,，充滿活力。

（4）員工的精神面貌良好,，彬彬有禮,。“6s”現(xiàn)場(chǎng)管理的理念,，要求我們的員工養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣和工作習(xí)慣,。工作有了條理，有了次序,，效率自然也就更高,。

6s管理活動(dòng)決非是簡(jiǎn)單的打掃衛(wèi)生，它是我們企業(yè)品性的標(biāo)志,，如果我們把6s當(dāng)作是簡(jiǎn)單的打掃衛(wèi)生的話,，就完完全全失去了真正的意義；我們可以看到,，6s管理活動(dòng)比較徹底推行的企業(yè),，會(huì)發(fā)現(xiàn)員工都很主動(dòng)地遵守各種規(guī)定，它的各項(xiàng)管理狀態(tài)清清楚楚,，做到管理一目了然,，員工作業(yè)的速度,，非?？旖?，而且規(guī)范有序，渾身充滿了活力,，員工的精神面貌非常的好,，從方方面面我們都可以感受到企業(yè)的一種勢(shì)頭，而且這種勢(shì)頭,，會(huì)讓我們感到非常的信賴(lài),。基礎(chǔ)工作是絕對(duì)必要的，尤其在競(jìng)爭(zhēng)激烈多變的現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，企業(yè)必須夯實(shí)基礎(chǔ),，充實(shí)自己，強(qiáng)化自己,，才能成為競(jìng)爭(zhēng)中的強(qiáng)者,。

6s管理的內(nèi)容包括：整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng)和安全,，要求公司員工解決好可利用空間，保持工作環(huán)境清潔,，養(yǎng)成良好生活習(xí)慣和工作習(xí)慣,，從而實(shí)現(xiàn)安全高效生產(chǎn)的目的,。如果按6s要求去做，我們的工作會(huì)更有秩序，更得心應(yīng)手，更有經(jīng)濟(jì)效率,。

公司推行6s管理，目的就是使全體員工在工作中切實(shí)實(shí)行以“6s”為中心,，管理與運(yùn)行6s內(nèi)容,。以此提升公司整體形象,、提高工作效率,、養(yǎng)成良好習(xí)慣。我公司即主業(yè)進(jìn)行6s管理工作至今,，員工精神面貌煥然一新,，工作場(chǎng)所井然有序,，工作環(huán)境逐步改善,。

此模式是一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)方法,，推行6s管理工作,，可以幫助公司用好空間,、用足空間、暢通空間,、保持環(huán)境清潔,、形成良好的職工素質(zhì)等。以導(dǎo)入6s至今,，從中改善和提高企業(yè)形象,，提高工作效率及工作質(zhì)量，保障安全生產(chǎn),，降低工作成本,，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展,。開(kāi)展6s管理以來(lái),，需要我們的是堅(jiān)持不懈的努力。在6s管理開(kāi)展初始,，各種生產(chǎn)工藝工序擺放的都不是很整齊統(tǒng)一,，有些物資用品、資料與私人用品都混合擺放在一起,，沒(méi)有進(jìn)行整理和劃分,，這樣一來(lái)，嚴(yán)重影響了工作效率和生產(chǎn)進(jìn)度,。如今,，經(jīng)過(guò)6s系統(tǒng)管理，工作空間得到了擴(kuò)展,，工作物品擺放井然有序,，一目了然。工作起來(lái),，職工們的心情得到舒暢,，工作積極性也大為提高。

開(kāi)展6s管理工作,，沒(méi)有最好,，只有更好。我們要在工作中推進(jìn)6s,，形成處處6s,，時(shí)時(shí)6s的大環(huán)境。不但要將6s貫徹到實(shí)際行動(dòng)中去,，而且還要將6s似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行,，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、科學(xué)化的貫徹落實(shí),。在我們的日常著裝,、工作用語(yǔ)，禮儀等細(xì)節(jié)問(wèn)題都要形成良好修養(yǎng)和良好的品德,。與此同時(shí)它將激勵(lì)我們,、引導(dǎo)我們積極改進(jìn)自己、提升自己,。不斷為企業(yè)導(dǎo)入各種先進(jìn)的管理理念提供堅(jiān)硬而鞏固的平臺(tái),，并最終促使企業(yè)不斷可持續(xù)性發(fā)展。

20__年,，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),，但6s管理只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn),，新的一年,，我們一定百尺竿頭更進(jìn)一步，提高參與人員素質(zhì),，保持良好行為,，形成良好的習(xí)慣，做出最好的電池,。

現(xiàn)場(chǎng)與管理心得體會(huì)篇四

眾所周知,，6s包括整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng),、安全,。是來(lái)源于日本的一套，原先是5s,，后來(lái)在這個(gè)基礎(chǔ)上,，又增加了安全，現(xiàn)在被很多國(guó)家和企業(yè)推廣和使用,，已不局限于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用,，包括辦公場(chǎng)所、商超等,。關(guān)于定義和起源就不和大家多分享了,，今天主要是針對(duì)使用不好6s，又希望獲得良好的現(xiàn)場(chǎng)管理效率的這個(gè)層次的人來(lái)談,。

首先，我和大家分享使用6s的層次問(wèn)題,，處在不同的層次會(huì)面臨不同的問(wèn)題,。第一層次為不知階段,，由于不知到有這樣一個(gè)管理工具，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一片混亂,，效率低下,，廢品率高，成本居高不下,，工人怨聲載道,，領(lǐng)導(dǎo)焦頭爛額；第二層次為知道但不會(huì)推廣,，所以認(rèn)為6s沒(méi)用的階段,。看著定義,、案例,、描述覺(jué)得不錯(cuò)，可一用起來(lái),，老虎吃天,，無(wú)從下口?？磩e人用的很好,，而自己就是用不好，最后會(huì)歸因到自己企業(yè)的人素質(zhì)太低,；第三,，掌握了6s的使用工具、流程控制工具,，但由于沒(méi)有養(yǎng)成良好管理意識(shí),、職業(yè)化意識(shí)、工作習(xí)慣等,，覺(jué)得推行6s是麻煩是受罪,，反倒影響了效率階段，結(jié)果是半途而廢,；第四,，當(dāng)然就是既樹(shù)立了良好的職業(yè)意識(shí)、管理意識(shí),，也養(yǎng)成良好的操作規(guī)范和習(xí)慣,，通過(guò)6s管理獲得了高效、整潔,、愉快的管理成就了,。

知道了這四個(gè)層次就好辦了，我們就從第三個(gè)層次入手。在和大家分享我的方法之前,，我要請(qǐng)教諸位兩個(gè)問(wèn)題,，如果這兩個(gè)問(wèn)題，你是“no”的話,，我的方法將無(wú)任何意義,。第一個(gè)問(wèn)題：你是否一定要實(shí)現(xiàn)你現(xiàn)場(chǎng)的高效、整潔,、怡人管理,？；第二個(gè)問(wèn)題：無(wú)論何時(shí),，都對(duì)6s始終如一,，不離不棄，堅(jiān)持到底,？張瑞敏說(shuō)過(guò)：什么叫不簡(jiǎn)單,，就是把一件公認(rèn)為很簡(jiǎn)單的事情，始終如一的做好,，就叫不簡(jiǎn)單,。堅(jiān)持鍛煉身體很簡(jiǎn)單，請(qǐng)問(wèn)你天天堅(jiān)持鍛煉20分鐘,，做到了嗎,？生氣會(huì)傷身，碰到不如意,，你依然心平氣和坦然面對(duì),，做到了嗎？其實(shí),，就這兩點(diǎn),，如果你一生都能做到，活到百歲不為奇,。有決心才會(huì)有習(xí)慣,，有習(xí)慣才會(huì)有結(jié)果。

做好6s的第一要點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)作用,。而且是最高領(lǐng)導(dǎo)的作用,，這個(gè)作用第一是決心，不成功,、不堅(jiān)持到底都誓不罷休,；第二是支持，包括物質(zhì)支持,、環(huán)境支持,、資金支持、時(shí)間支持、培訓(xùn)支持,、人力支持等,； 做好6s的第二要點(diǎn)：全員參與,。包括從領(lǐng)導(dǎo)到基層員工,，各部門(mén)都要參與進(jìn)來(lái)，決不是某個(gè)部門(mén)自己的事,，公司要從政策,、制度、獎(jiǎng)懲措施上,，通過(guò)法律的形式確定下來(lái),。

做好6s的第三要點(diǎn)：過(guò)程、方法,、檢查網(wǎng),。過(guò)程要建立科學(xué)的流程控制，整個(gè)控制過(guò)程要求事事有人管,，職責(zé)明確,，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)；方法要豐富,，表格控制,、目視管理、定置管理,、看板管理,、目標(biāo)管理等；要按流程,、部門(mén),、工序逐級(jí)建立檢查網(wǎng)，層層有人負(fù)責(zé),，形成要結(jié)果的檢查習(xí)慣,。在管理上有一個(gè)至理名言：人們只會(huì)做你檢查的事情，而不會(huì)做你希望的事情,。

以上就是我個(gè)人在推行6s管理過(guò)程中,，積累的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，由于時(shí)間,、經(jīng)驗(yàn)有限,，我知道還有很多欠缺的地方。但我一直堅(jiān)信,，一個(gè)人決心做某事,，他會(huì)千方百計(jì)的找方法突破，只要找到路，就不怕路遠(yuǎn),。前幾天讀姜汝祥的《執(zhí)行力》,，對(duì)書(shū)中的觀點(diǎn)深以為然：認(rèn)真第一，聰明第二,；結(jié)果提前,，自我退后；鎖定目標(biāo),，專(zhuān)注重復(fù),；決心第一，成敗第二,；速度第一,，完美第二；結(jié)果第一,，理由第二,。

現(xiàn)場(chǎng)與管理心得體會(huì)篇五

6s起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng),，現(xiàn)物,，營(yíng)造一目了然賣(mài)場(chǎng)環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,，其最終目的是提高人的品質(zhì),，除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣(認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件小事,、每一個(gè)細(xì)節(jié)),，養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，養(yǎng)成自覺(jué)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治明了的良好習(xí)慣,，養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣,。

在日常工作中突出的問(wèn)題是查找和使用以前的資料，設(shè)備等往往是東找西找,，大部分時(shí)間浪費(fèi)了,，工作效率很難提高，6s管理的實(shí)施使我們的工作地寬敞整潔了,，減少了尋找的時(shí)間,，工作效率有了很大的提高。

以前我們車(chē)間倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的材料到處堆放,，空間狹小,，自推行6s管理以來(lái)，我車(chē)間開(kāi)始對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行整治,，整頓的方法進(jìn)行管理,。庫(kù)房變得寬敞明亮,，到處找地方堆放的現(xiàn)象不見(jiàn)了，既節(jié)省了空間又減少了保護(hù)不當(dāng)而造成的浪費(fèi),。安全標(biāo)識(shí)的使用大大降低了事故發(fā)生的可能性,，為我們工作的順利進(jìn)行提供了安全保障。

6s管理理念帶到自己的日常管理工作中,，及時(shí)對(duì)資料進(jìn)行整理習(xí)慣,，力求管理工作的高效、高質(zhì),，使6s管理貫穿工作的每個(gè)方面,。

6s使大家在各自的工作中,，都能自覺(jué)的做到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境干凈整潔有序,，養(yǎng)成了把事情做好、做精的工作習(xí)慣,，同時(shí)也樹(shù)立了新觀念,、新思想、新習(xí)慣,。逐漸形成了一種互相學(xué)習(xí),、彼此促進(jìn)，共同提高的良好氛圍,。

6s管理的推行有助于培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,，推行6s管理，努力營(yíng)造一個(gè)干凈,、整潔,、有序、安全的工作現(xiàn)場(chǎng),，在激發(fā)員工的諧能,，增強(qiáng)上進(jìn)心，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,，克服拖拉情緒等方面都有潛移默化的作用,。當(dāng)然，做好一時(shí)并不難,，而長(zhǎng)期堅(jiān)持靠的則是員工的素養(yǎng),。這是6s工作的目的，也是我們工作目的,。今后我們單位將以6s工作為契機(jī),，抓住機(jī)遇，發(fā)揚(yáng)齊心共管,，整潔高效的精神,，不斷提升工作水平,，提升企業(yè)形象。

現(xiàn)場(chǎng)與管理心得體會(huì)篇六

對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō),，天天要跟“現(xiàn)場(chǎng)管理”打交道?，F(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí),，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分,。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)得份額,，就必須優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理,。

從某種意義上說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化水平,，代表了企業(yè)的管理水平,，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此,，施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng),，外抓市場(chǎng)，以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng),，用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng),，并在此基礎(chǔ)之上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理,。 優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則

優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理必須遵循以下三個(gè)基本原則：

一是經(jīng)濟(jì)效益原則,。施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng)，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀,。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn),、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫,，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中,，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出,，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開(kāi)支,。

二是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事,，以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化,，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理,，現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效,，現(xiàn)場(chǎng)定置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來(lái),。

三是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則,。標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。事實(shí)上,，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng),，施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性,。只有這樣,，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序,。

優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理,、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等,。通過(guò)對(duì)上述施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化,，來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的優(yōu)化目標(biāo)。一是以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，為用戶提供最滿意的建筑精品,，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象,，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率和高效益,；三是優(yōu)化人力資源,，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)；四是加強(qiáng)定額管理,，降低物耗及能耗,，減少物料壓庫(kù)占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本,；五是優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè),，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場(chǎng)的投入,，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出,；六是均衡地組織施工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理,；七是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,，使施工現(xiàn)場(chǎng)始終處于正常有序的可控狀態(tài)；八是文明施工,，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè),。

現(xiàn)場(chǎng)管理的主要途徑

一是以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)?，F(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性,。龐雜的施工現(xiàn)場(chǎng)，眾多的工種和崗位,，越來(lái)越短的工期,，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督,，處處檢查,。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理,，千方百計(jì)調(diào)動(dòng),、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感,。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用,，重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

二是以班組為重點(diǎn),，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理組織,。班組是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的保證。班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場(chǎng),，工作對(duì)象也在現(xiàn)場(chǎng),，所以，我們加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作都要無(wú)一例外地通過(guò)班組來(lái)實(shí)施,。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的承擔(dān)者,。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容。因此,，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織必須以班組為重點(diǎn),。

三是以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理效益,。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命,，也是企業(yè)的效益。任何時(shí)候市場(chǎng)都會(huì)只鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品,，而質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)保證,。否則，企業(yè)將因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量與成本問(wèn)題而難以再開(kāi)拓新的市場(chǎng),，從而影響企業(yè)的市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)效益,。