時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫(xiě)一份計(jì)劃,，為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書(shū)范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

資源配置計(jì)劃的作用篇一

我公司在財(cái)力上有足夠的資金用于本工程,，一旦我公司中標(biāo),，將按計(jì)劃投入相應(yīng)財(cái)力，結(jié)合建設(shè)單位的撥款,，用于本工程建設(shè)。

（二）勞動(dòng)力資源配置計(jì)劃

施工機(jī)械設(shè)備的配置主要依據(jù)工程施工圖,，工程量計(jì)算表和施工進(jìn)度計(jì)劃安排,。本工程為我公司重點(diǎn)工程,。公司將從總體上全面統(tǒng)籌,、合理安排,，首先保證本工程的施工機(jī)械組織。確保本工程施工及進(jìn)度管理中施工機(jī)械設(shè)備的需求。

大型機(jī)械設(shè)備,，在項(xiàng)目工程開(kāi)工前3天運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng),，并進(jìn)行全面養(yǎng)護(hù)和試機(jī)，做好施工前期準(zhǔn)備,。

（三）施工機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃

該項(xiàng)目場(chǎng)地窄,，勞動(dòng)力作用人員較多且集中，為更加精簡(jiǎn)高效,，積極組織一專(zhuān)多能的人員進(jìn)場(chǎng),。

該項(xiàng)目構(gòu)筑物,、建筑物工程較多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜,，為保證工程的質(zhì)量和工期，我單位將組織有經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍參加施工,，決不分包。

在勞動(dòng)力組織中，根據(jù)工程要求,，精心組織,，盡量做到均衡生產(chǎn)，減少浪費(fèi)。

（四）生活與辦公用品

（1）駐地選擇：交通便利得,，現(xiàn)場(chǎng)公共設(shè)施良好,，利于現(xiàn)場(chǎng)施工管理的位置,。

（2）生活設(shè)施由辦公室專(zhuān)人負(fù)責(zé)辦理,，詳細(xì)制定生活管理實(shí)施細(xì)則,，統(tǒng)一配置被、褥、餐具等,。

（3）項(xiàng)目經(jīng)理部配備生活專(zhuān)用車(chē)一輛,，定期向各施工駐點(diǎn)運(yùn)送蔬菜和生活用品,。并定期開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，確保職工身心健康。

（五）工程材料管理

（1）工程所有設(shè)備材料質(zhì)量都必須達(dá)到國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求,，有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證,。有些材料還應(yīng)有試驗(yàn)報(bào)告，并經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主抽檢合格后才能

資源配置計(jì)劃的作用篇二

什么是人員配備,？人員配備是什么意思,？

人員配備是對(duì)組織中全體人員的配備，既包括主管人員的配備,，也包括非主管人員的配備,。二者所采用的基本方法和遵循的基本原理是相似的。

管理學(xué)中的人員配備,，是指對(duì)主管人員進(jìn)行恰當(dāng)而有效地選拔,、培訓(xùn)和考評(píng)，其目的是為了配備合適的人員去充實(shí)組織機(jī)構(gòu)中所規(guī)定的各項(xiàng)職務(wù),，以保證組織活動(dòng)的正常進(jìn)行,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo)。

傳統(tǒng)的觀點(diǎn)一般把人員配備作為人事部門(mén)的工作,，而現(xiàn)代的觀點(diǎn)則認(rèn)為,，人員配備不但要包括選人、評(píng)人,、育人,，而且還包括如何使用人員,，以及如何增強(qiáng)組織凝聚力來(lái)留住人員，這又同指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作緊密聯(lián)系起來(lái),。

人員配備的系統(tǒng)方法

人員配備工作必須按照系統(tǒng)的方法來(lái)進(jìn)行,，即：組織目標(biāo)和計(jì)劃是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的依據(jù)，現(xiàn)有的和預(yù)期的組織結(jié)構(gòu),，決定了所需主管人員的數(shù)目和種類(lèi),。通過(guò)對(duì)主管人員的需求分析，在征聘,、選拔,、安置和提升的過(guò)程中，利用外部的和內(nèi)部的人才來(lái)源,，同時(shí)還要對(duì)主管人員進(jìn)行考核,、訓(xùn)練和培養(yǎng)。適當(dāng)?shù)娜藛T配備有助于做好指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作,，同樣,，選拔優(yōu)秀的主管人員也會(huì)促進(jìn)控制工作。人員配備要求采取開(kāi)放的系統(tǒng)方法,，這種方法要在組織內(nèi)部貫徹,，反過(guò)來(lái)又和外部環(huán)境有關(guān)。組織內(nèi)部因素應(yīng)予以重視,，沒(méi)有適當(dāng)?shù)膱?bào)酬,，就不能保持吸引住優(yōu)秀主管人員。外部環(huán)境也不容忽視,，否則,，就會(huì)阻礙組織正常發(fā)展。

人員配備的原則

要根據(jù)組織結(jié)構(gòu)所規(guī)定的職務(wù)的數(shù)量和要求,，對(duì)所需人員進(jìn)行恰當(dāng)而有效配備,，必須堅(jiān)持以下幾個(gè)重要的人員配備原則。

（一）因事?lián)袢嗽瓌t

所謂因事?lián)袢?，是指?yīng)以所設(shè)職位和工作的實(shí)際要求為標(biāo)準(zhǔn),，來(lái)選拔符合標(biāo)準(zhǔn)的各類(lèi)人員。選取人的目的在于使其擔(dān)當(dāng)一定的職務(wù),，并能按照要求從事與該職務(wù)相對(duì)應(yīng)的工作,。要使工作圓滿完成并卓有成效，首先要求在保證工作效率的前提條件下安排和設(shè)置職位,，其次要求占據(jù)該職位的人員,，應(yīng)具備相應(yīng)的知識(shí)和工作能力。因此,，因事?lián)袢耸菍?shí)現(xiàn)人事匹配的基本要求,，也是組織中人員配備的首要原則,。

（二）因材起用原則

所謂因材起用，是指根據(jù)人的能力和素質(zhì)的不同,，去安排不同要求的工作,。從組織中人的角度來(lái)考慮，只有根據(jù)人的特點(diǎn)來(lái)安排工作,，才能使人的潛能得到最充分的發(fā)揮,，使人的工作熱情得到最大限度的激發(fā)。如果學(xué)非所用,、大材小用或小材大用,，不僅會(huì)嚴(yán)重影響組織效率，也會(huì)造成人力資源計(jì)劃的失效,。

（三）用人所長(zhǎng)原則

所謂用人所長(zhǎng),，是指在用人時(shí)不能夠求全責(zé)備，管理者應(yīng)注重發(fā)揮人的長(zhǎng)處,。在現(xiàn)實(shí)中，由于人的知識(shí),、能力,、個(gè)性發(fā)展是不平衡的，組織中的工作任務(wù)要求又具有多樣性,，因此,，完全意義上的“通才”、“全才”是不存在的,，即使存在,，組織也不一定非要選擇用這種“通才”，而應(yīng)該選擇最適合空缺職位要求的候選人,。有效的管理就是要能夠發(fā)揮人的長(zhǎng)處,，并使其弱點(diǎn)減少到最小。

（四）動(dòng)態(tài)平衡原則

處在動(dòng)態(tài)環(huán)境中的組織,，是不斷變革和發(fā)展的,。組織對(duì)其成員的要求也是在不斷變動(dòng)的，當(dāng)然,，工作中人的能力和知識(shí)也是在不斷的提高和豐富的,。因此，人與事的配合需要進(jìn)行不斷的協(xié)調(diào)平衡,。所謂動(dòng)態(tài)平衡,，就是要使那些能力發(fā)展充分的人，去從事組織中更為重要的工作,，同時(shí)也要使能力平平,、不符合職位需要的人得到識(shí)別及合理的調(diào)整,，最終實(shí)現(xiàn)人與職位、工作的動(dòng)態(tài)平衡,。

人員配備的重要性

在管理的五大職能中,，人員配備主要涉及的問(wèn)題是人，因此,，它在整個(gè)管理過(guò)程中占有極為重要的地位,。表現(xiàn)為：

1．人員配備是組織有效活動(dòng)的保證。

組織目標(biāo)的確定為組織明確了工作方向,，組織結(jié)構(gòu)的建立為組織提供了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的條件,。但是，要真正實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),，還要靠組織中最主要的因素——人,，沒(méi)有人的組織是沒(méi)有任何活力、任何功能的靜態(tài)結(jié)構(gòu),，也就無(wú)從談起指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)以及進(jìn)行有效的控制,。人是組織中蘊(yùn)藏著極大潛在能力的最重要資源。

在組織的所有人員中,，最重要的是那些主管人員,。主管人員的基本任務(wù)是設(shè)計(jì)和維持一種環(huán)境，使身處其間的人們能在組織內(nèi)一起工作,，以完成預(yù)定的使命和目標(biāo),。由此可見(jiàn)；主管人員在整個(gè)管理過(guò)程中起著舉足輕重的作用,，主管人員是組織活動(dòng)取得成效的關(guān)鍵人物,。因此，有效地為組織機(jī)構(gòu)配備各級(jí)主管人員是組織活動(dòng)取得成效的最好保證之一,。大到國(guó)家一級(jí)的組織,，小到一個(gè)具體的企事業(yè)單位，主管人員配備的合當(dāng)與否,，都是與組織的興衰存亡密切相關(guān)的,。

2．人員配備是組織發(fā)展的準(zhǔn)備。

人員配備的另一個(gè)重要性,，是在復(fù)雜多變的環(huán)境中為從事組織活動(dòng)所需要的主管人員作好準(zhǔn)備,。正如在計(jì)劃工作中指出的，計(jì)劃是針對(duì)未來(lái)的情況,，而未來(lái)的情況具有不肯定性,，未來(lái)的主管人員都必須能很好地面向社會(huì)，適應(yīng)由于先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用而產(chǎn)生的,、不斷增大的外部環(huán)境變化的影響及其對(duì)組織內(nèi)部活動(dòng)造成的復(fù)雜變化,。因此,，同其他管理職能一樣，人員配備應(yīng)有一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)方法,，要著眼于未來(lái),，必須根據(jù)具體情況采取隨機(jī)制宜的方法，對(duì)主管人員進(jìn)行恰當(dāng)而有效地選拔,、培訓(xùn)和考評(píng),，以滿足組織未來(lái)對(duì)主管人員的需要。

人員配備的原理

1,、職務(wù)要求明確原理：

是指對(duì)主管職務(wù)及相應(yīng)人員的需求越是明確,，培訓(xùn)和評(píng)價(jià)主管人員的方法越是完善，主管人員工作的質(zhì)量也就越有保證,。

2,、責(zé)權(quán)利一致原理：

是指組織越是要盡快地保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就越是要主管人員的責(zé)權(quán)利一致,。

3,、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)原理：

是指組織越是想要提高管理水平，就越是要在主管職務(wù)的接班人之間鼓勵(lì)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng),。

4,、用人之長(zhǎng)原理：

是指主管人員越是處在最能發(fā)揮其才能的職位上，就越能使組織得到最大的收益,。

5、不斷培養(yǎng)原理：

是指任何一個(gè)組織越是想要使其主管人員能勝任其所承擔(dān)的職務(wù),，就越是需要他們?nèi)ゲ粩嗟亟邮芘嘤?xùn)和進(jìn)行自我培養(yǎng),。

資源配置計(jì)劃的作用篇三

(一)勞動(dòng)力配備計(jì)劃

按照本工程特點(diǎn)，結(jié)合施工工序的先后安排及各施工段工程量,，確定本工程各施工階段建筑,、安裝的勞動(dòng)力配備。在勞動(dòng)力配備上采取以下幾條組織措施和原則：

1,、各工種人員配備

(1)各工種人員主要由我公司操作工人組成,。并選用長(zhǎng)期與我公司合作并且技術(shù)水平高、隊(duì)伍整齊,、有同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)且有建制的勞務(wù)隊(duì)伍,，在人力資源的數(shù)量和素質(zhì)上確保施工質(zhì)量和工期要求。

(2)勞動(dòng)力施行操作專(zhuān)業(yè)化進(jìn)行組織,，按不同工種,、不同施工部位來(lái)劃分作業(yè)班組，使各班組能從事性質(zhì)基本相同的工作,，以提高操作者的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率,，以滿足工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的要求,。

(3)勞動(dòng)力施行動(dòng)態(tài)管理，項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程的施工進(jìn)度和施工計(jì)劃合理安排勞動(dòng)力,，做到有進(jìn)有退,，減少窩工。

(4)本計(jì)劃中的勞動(dòng)力不足時(shí),，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,。對(duì)操作層人員應(yīng)盡可能采取計(jì)件工資制。對(duì)經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的節(jié)假日上班和加班加點(diǎn),，應(yīng)按國(guó)家“勞動(dòng)法”的規(guī)定付給操作者應(yīng)得的報(bào)酬,。

2、勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前,，由公司勞資部門(mén)和項(xiàng)目部與其簽訂合同,，規(guī)定其工期、質(zhì)量,、安全要求,，明確承包任務(wù)，工程量結(jié)算方式和獎(jiǎng)懲措施,。項(xiàng)目經(jīng)理部還對(duì)勞務(wù)隊(duì)引入激勵(lì)機(jī)制,，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)管理方法。

3,、新工人開(kāi)工前的三天進(jìn)場(chǎng),，進(jìn)場(chǎng)后由安全員對(duì)新工人進(jìn)行安全、防火和文明施工教育,，為落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制,，由工長(zhǎng)和技術(shù)員對(duì)班組長(zhǎng)、新工人逐級(jí)進(jìn)行交底,，交底內(nèi)容包括：工程進(jìn)度計(jì)劃,、分項(xiàng)工程的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及安全、技術(shù)措施,，降低成本和質(zhì)量保證措施,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范等。

(二)施工機(jī)械,、設(shè)備配置計(jì)劃

1,、選配原則

(1)根據(jù)本工程的特點(diǎn)與布局來(lái)選擇機(jī)械設(shè)備類(lèi)型。

(2)根據(jù)本工程的工期,、工程量的大小和所采用的施工方法來(lái)選擇施工機(jī)械設(shè)備的類(lèi)型和數(shù)量,。

(3)所選用的機(jī)械設(shè)備既要滿足施工生產(chǎn)的需要，又要盡量降低成本。

(4)所有機(jī)械設(shè)備全部選用性能完好的機(jī)械設(shè)備,。

2,、施工機(jī)械設(shè)備的合理作用

(1)定人定機(jī)，實(shí)行機(jī)械使用,、保養(yǎng)責(zé)任制,，將機(jī)械設(shè)備的使用效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來(lái)。

(2)實(shí)行機(jī)操人員持證上崗制度,。特種設(shè)備的機(jī)操人員必須持有有效的特種設(shè)備操作證作業(yè),。

3、施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和養(yǎng)護(hù)

(1)機(jī)操人員要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程和機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度,，按時(shí)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),。

(2)機(jī)操工要堅(jiān)持“清潔、緊固,、調(diào)整,、潤(rùn)濕、防腐”十字作業(yè),，填寫(xiě)運(yùn)轉(zhuǎn)和日常檢查記錄,。運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)出異常，要及時(shí)停機(jī)檢修,，不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè),。

(3)機(jī)械設(shè)備要杜絕“三違”(違章操作、違章指揮,、違反勞動(dòng)紀(jì)律)現(xiàn)象,，確保機(jī)械設(shè)備按規(guī)程和使用說(shuō)明書(shū)要求作業(yè)。

4,、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工和進(jìn)度計(jì)劃的要求,，編制施工機(jī)具需用量計(jì)劃，并以此為依據(jù)組織施工機(jī)具及時(shí)進(jìn)場(chǎng),。

(三)資金配備計(jì)劃

充足的資金是本工程得以順利完成的保障，為此公司將把本工程作為重點(diǎn)工程予以大力支持,。

1,、配備專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)師為本工程籌措資金，從各個(gè)渠道,、各個(gè)環(huán)節(jié),，保證資金需求。

2,、確保本工程資金專(zhuān)款專(zhuān)用,，合理使用項(xiàng)目資金，使每一筆資金都最大限度地發(fā)揮作用。

3,、對(duì)涉及材料,、機(jī)械、人工工資及安全防護(hù)措施的資金優(yōu)先保證,，做到支付及時(shí),，絕不影響工程進(jìn)度。

(四)材料設(shè)備采供計(jì)劃

首先項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有全盤(pán)的施工安排和周密的計(jì)劃,，做到在保證質(zhì)量,、工期的同時(shí)制定每日、每周的安排計(jì)劃,，對(duì)機(jī)具,、材料的進(jìn)場(chǎng)提出意外應(yīng)急計(jì)劃，并提前制定應(yīng)急措施,。

1,、材料方面

(1)材料采購(gòu)計(jì)劃一般提前15~20天提出，并提前需找貨源及詢價(jià),，做到不因材料采購(gòu)而影響工期,，公司倉(cāng)庫(kù)對(duì)各種材料應(yīng)有一定儲(chǔ)備，若在施工中某種材料不能及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)時(shí),，應(yīng)千方百計(jì),、多方了解向有關(guān)單位及時(shí)聯(lián)系和購(gòu)買(mǎi)，以保證工期,、質(zhì)量,，確保材料能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。

(2)公司向項(xiàng)目提供合格供貨商名錄,，在各項(xiàng)工程施工半月前,，現(xiàn)場(chǎng)材料組，尤其是采購(gòu)人員需與業(yè)主一起落實(shí)好廠家貨源,，提前提供樣品,，給業(yè)主和設(shè)計(jì)單位確認(rèn)，采用“貨比三家”比質(zhì),、比價(jià),、比服務(wù)的原則進(jìn)行運(yùn)作，特別是所用膠泥要三證齊全,，確保工程質(zhì)量,，一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另找第二家或第三家,，如還有困難時(shí)可與我公司的物資供應(yīng)公司聯(lián)系,，啟動(dòng)多點(diǎn)來(lái)形成多渠道的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。

(3)場(chǎng)外材料、半成品的儲(chǔ)備量應(yīng)比實(shí)際需用量多一些,。

(4)對(duì)業(yè)主提供的物資供應(yīng)單位進(jìn)行有效的控制,，使其能滿足施工需要，在合同中規(guī)定雙方的責(zé)任,，將業(yè)主提供的物資列入采購(gòu)計(jì)劃,，按規(guī)定對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)證、儲(chǔ)存和保管,，出現(xiàn)問(wèn)題加以記錄和及時(shí)處理,。

(5)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與可追溯性管理

嚴(yán)格按照公司gbt19001-2000程序文件運(yùn)作，做到材料采購(gòu),、驗(yàn)收,、檢驗(yàn)、使用等環(huán)節(jié)的可追溯性,。對(duì)材料在記錄上和實(shí)物上進(jìn)行標(biāo)識(shí),，對(duì)重要材料還要記錄，跟蹤其使用部位,，對(duì)施工過(guò)程在記錄上和實(shí)物上標(biāo)識(shí),，特殊工序還要記錄、跟蹤其使用部位,。

(6)原材料的驗(yàn)收及試驗(yàn)

材料優(yōu)劣直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞,，為此各種原材料特別是膠泥、聚苯板進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證,。膠泥,、聚苯板等材料進(jìn)場(chǎng)后必須檢驗(yàn)合格方可使用，施工工地設(shè)專(zhuān)職檢驗(yàn)員,，及時(shí)將各種材料送檢,，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料及時(shí)封存退貨。

(7)搬運(yùn)和預(yù)防措施管理

對(duì)施工材料的搬運(yùn),、儲(chǔ)存,、保管和交付進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止其損壞或變質(zhì),。

(8)加強(qiáng)施工的預(yù)見(jiàn)性,，所有材料及半成品供應(yīng)應(yīng)較實(shí)際進(jìn)度提前3——7天進(jìn)場(chǎng)，確保施工順利進(jìn)行,，各種材料及半成品檢驗(yàn)數(shù)據(jù)均應(yīng)同時(shí)進(jìn)場(chǎng)。

2,、機(jī)具,、設(shè)備方面

(1)施工階段的機(jī)具，應(yīng)根據(jù)所需用量計(jì)劃，再附加一定的備用量,。

(2)使用頻率較高的機(jī)具需配備足夠的易損零部件或總成件,，保證隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)修理，以滿足施工需要,，如我單位不能保證某種機(jī)具及時(shí)到場(chǎng),，采用到別的單位進(jìn)行租賃的辦法解決。

(3)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具設(shè)備的管,、用,、養(yǎng)、修由專(zhuān)人負(fù)責(zé),，一旦出現(xiàn)問(wèn)題,，必須及時(shí)搶修。

總之,，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)急工程之所急,，想工程之所想，應(yīng)做到廣開(kāi)門(mén)路,、有備無(wú)患,、千方百計(jì)，掌握市場(chǎng)的材料,、機(jī)具,、設(shè)備相等信息，以確保工程順利施工,。

資源配置計(jì)劃的作用篇四

第一節(jié),、人員保證措施

（1）、我公司計(jì)劃抽調(diào)精干的管理人員,，業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)骨干和有過(guò)類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)隊(duì)伍來(lái)組織項(xiàng)目部,。配足各專(zhuān)業(yè)、各工種的技術(shù)工人數(shù)量,，以使項(xiàng)目部人員精干,，業(yè)務(wù)熟悉。從人員素質(zhì)上來(lái)保證工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,。

（2）,、根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的安排，合理組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng),，確保施工高峰期有足夠的勞動(dòng)力投入本工程施工,。

（3）、投入本工程的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員須持有相應(yīng)的上崗作業(yè)證,，在施工過(guò)程中針對(duì)出現(xiàn)的新問(wèn)題和新工藝進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn),。

第二節(jié),、設(shè)備保證措施

（1）、本工程項(xiàng)目多,，工序復(fù)雜,，石方開(kāi)挖和混凝土工程量大，需用土石方機(jī)械和混凝土機(jī)械品種多,，數(shù)量較大,，必須統(tǒng)一組織，統(tǒng)一調(diào)度,，合理安排,，充分發(fā)揮各種機(jī)械的最佳效益。

（2）,、根據(jù)施工需要配備數(shù)量足夠,、性能良好的施工機(jī)械設(shè)備組織進(jìn)場(chǎng)，并配備一定數(shù)量的備用設(shè)備,。凡投入本工程的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前均需進(jìn)行維護(hù),、保養(yǎng)，并經(jīng)公司工中的正常運(yùn)行使用,。

（3）,、配備數(shù)量足夠、技術(shù)全面,、工種齊全的修理力量,，加強(qiáng)施工中機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，各類(lèi)機(jī)械設(shè)備均實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,，并制定獎(jiǎng)懲措施,，以保證機(jī)械設(shè)備完好率和利用率分別達(dá)到90%和80%以上。

（4）,、對(duì)一些采購(gòu)困難,、采購(gòu)周期長(zhǎng)的設(shè)備配件預(yù)先準(zhǔn)備一定數(shù)量存放在現(xiàn)場(chǎng)，一旦修理需要能夠立即購(gòu)得,。

第三節(jié),、材料供應(yīng)保證措施

所有材料全部依靠陸路運(yùn)輸，而砂料運(yùn)距較遠(yuǎn),，供應(yīng)能力有限因此,，能否提前備足各種施工材料，是保證施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵,。

（1）,、進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部物機(jī)科采購(gòu)人員到各種材料的生產(chǎn)地做深入調(diào)查,，徹底摸清材料的質(zhì)量情況,、生產(chǎn)能力,、運(yùn)輸供應(yīng)能力等。

（2）,、對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)道路進(jìn)行察看，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映,，確保進(jìn)場(chǎng)道路暢通,。

（3）、根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃,，工程科會(huì)同物機(jī)科提前編制各施工材料的年,、季、月,、周需求計(jì)劃,，如各種炸藥、油料,、水泥,、砂、碎石,、塊石等主要材料需求量,。

（4）、項(xiàng)目部物機(jī)科采購(gòu)人員根據(jù)材料計(jì)劃及時(shí)與生產(chǎn)商,、供應(yīng)商簽訂生產(chǎn),、供貨合同，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨,，確保工程材料供應(yīng)不影響施工進(jìn)度,。

（5）、對(duì)于大宗材料,，如水泥,、沙、碎石等,，項(xiàng)目部物機(jī)科必須指派專(zhuān)人在料場(chǎng)監(jiān)督裝車(chē),，從源頭上杜絕不合格材料進(jìn)入工地。