工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

策劃人員工作總結(jié)篇一

這個(gè)學(xué)期很累很累，我們是這個(gè)青年志愿者服務(wù)隊(duì)的第一屆負(fù)責(zé)人,，應(yīng)該說本身的責(zé)任和壓力都很大,，因?yàn)檫@個(gè)學(xué)期我們這個(gè)中隊(duì)的沒有一個(gè)經(jīng)驗(yàn)的老成員帶隊(duì)，我們接人的這一屆,，一切都是重新開始,，重新開始分部門,，重新開始為建立服務(wù)基地而奮斗，重新開始接納90后新一屆隊(duì)員,，重新著手建立服務(wù)隊(duì)的管理制度,，用全新的模式重新開始帶新同學(xué)，一個(gè)學(xué)期來我們迷糊過,，也努力著,，不管困難多大，我們還是迎了上去,，我們還是一如既往的向著我們志愿者宗旨一路走下去,。

作為信息管理系青年志愿者服務(wù)隊(duì)的第一任策劃部部長，心里是無比的自豪,，但是自然也感覺到責(zé)任重大,，畢竟什么都是全新的，在部門建設(shè),，部員溝通上沒有任何經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,，一個(gè)學(xué)期的工作一直都是摸著石頭過河，也不知道本身在這個(gè)過河的途中跌倒過多少次又爬起過多少次,，很累但是我沒有說放棄,。我時(shí)常和我的部員說細(xì)節(jié)決定成敗，計(jì)劃趕不上變化,，一切的活動(dòng)都必須做好詳細(xì)的策劃但又必須又靈活變通的反應(yīng)能力,。不知道他們是否記住了我的這一句話，說來也慚愧,，整個(gè)學(xué)期下來對(duì)本身的部員都沒有上到一節(jié)像樣的策劃課,，導(dǎo)致很多部員都沒有掌握策劃的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵和策劃的格式還有策劃的實(shí)施步驟，這一點(diǎn)我做得很失職,，在信守承諾方面我也沒有做出好的表率,，一直和他們說好給他們策劃范本的，但本身一直都沒有給,。整個(gè)學(xué)期進(jìn)行下來,，青年志愿者活動(dòng)并不是很多，但是每次活動(dòng)我們策劃部做的都不是很好一些活動(dòng)的策劃存在很多問題我們都沒有考慮到,，部員紀(jì)律散漫,，一個(gè)學(xué)期下來了我甚至沒有讓他們策劃過一個(gè)真正的活動(dòng)，本身覺得實(shí)在是太失敗了,。

但是,，令我很欣慰的是本身的部員基本上都非常盡職盡責(zé)雖然不懂策劃，但還是努力的完成每一次活動(dòng)的工作，每次活動(dòng)給的建議有些都很有見地,。希望以后他們能堅(jiān)持這一份熱度,，為志愿者這一份事業(yè)做出一點(diǎn)本身的貢獻(xiàn)。

新的學(xué)期,，我策劃部將制定工作計(jì)劃,，力爭再創(chuàng)佳績，不足之處我們將認(rèn)真總結(jié),，加以改正,。鑒于此，我們理清思路,，初步確立接下來的任務(wù)：

(1)積極落實(shí)本職工作,。

明確并完善活動(dòng)策劃部職能,。策劃部是整個(gè)青年志愿這中隊(duì)的核心部分,，每一項(xiàng)活動(dòng)的開展、策劃都離不開策劃部的共同努力,，只有一個(gè)好的策劃方案,，才能使志愿者活動(dòng)有規(guī)律,、有組織、有效益的在規(guī)定時(shí)間內(nèi)甚至超出額定時(shí)間高效率,、高質(zhì)量完成活動(dòng)任務(wù)

(2)實(shí)施部員通用制度,，豐富部員的工作內(nèi)容,。

把策劃部分成若干個(gè)小組,，其中一個(gè)小組負(fù)責(zé)到學(xué)校外面聯(lián)系活動(dòng)場地，有活動(dòng)情況立即向部長匯報(bào),，并由部長招開會(huì)議進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，全體活動(dòng)人員出謀劃策,，讓志愿者活動(dòng)獨(dú)具匠心,，別具一格，同時(shí)也擴(kuò)大我院志愿者服務(wù)基地,。

(3)加強(qiáng)與外界聯(lián)系，加大與系學(xué)生會(huì)、院級(jí)各個(gè)學(xué)生會(huì)的交流與合作,，吸取名貴經(jīng)驗(yàn),。

(4)明確語言和執(zhí)行力的關(guān)系，提高策劃部執(zhí)行力,。

在今后的工作中堅(jiān)持對(duì)上級(jí)交給的任務(wù),，要“及時(shí)”、“落實(shí)”,、“按時(shí)”,。“及時(shí)”是指部長要及時(shí)分析活動(dòng)任務(wù)要求和重點(diǎn)難點(diǎn),，及時(shí),、有效、正確的傳達(dá)命令通知,，及時(shí)對(duì)突發(fā)事項(xiàng)進(jìn)行具體安排,，各成員接到命令后及時(shí)做好計(jì)劃工作;“落實(shí)”是指各成員將活動(dòng)工作落實(shí)到實(shí)處，按要求完成,。不弄虛作假,，不投機(jī)取巧;“按時(shí)”是指在策劃部全體成員的共同努努力合作下按時(shí)保質(zhì)量的完成任務(wù)，做到不延遲不拖欠,。

策劃人員工作總結(jié)篇二

20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和部署下，企劃部領(lǐng)導(dǎo)班子和所有員工各司其職,、團(tuán)結(jié)努力,，頂住了工作壓力加大、員工調(diào)整等壓力,，較好的完成了20xx年的各項(xiàng)工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：

（一）企業(yè)管理和統(tǒng)計(jì)工作。

1,、完成了各生產(chǎn)單位,、部室20xx年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況考核和20xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書簽訂工作。

2,、完成了公司機(jī)構(gòu)調(diào)整,，并對(duì)部室職責(zé)、考核指標(biāo)和辦法做出修訂,。

3,、完成月度考核工作，修訂相關(guān)考核規(guī)定,。

4,、制訂,、修訂相關(guān)制度。根據(jù)經(jīng)營形勢需要,，主要出臺(tái)了以下規(guī)章制度……

5,、生產(chǎn)管理咨詢。去年我公司與xx達(dá)成了管理咨詢協(xié)議,。上半年企劃部牽頭配合該管理咨詢小組來我公司調(diào)研,，目前已完成xx。

6,、盡職調(diào)查工作,。xx年企劃部牽頭配合xx盡職調(diào)查事宜，做了大量細(xì)致的信息收集,、匯總,、整理工作。

7,、xx轉(zhuǎn)讓事宜,。x年，企劃部牽頭就xx轉(zhuǎn)讓事宜與相關(guān)單位進(jìn)行了多次協(xié)商和研討,。

8,、搬遷改造相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤。

9,、組織召開多次加強(qiáng)管理討論會(huì),。

10、組織管理服務(wù)隊(duì)走訪各子（分）公司,、分廠,。

11、完成產(chǎn)品報(bào)產(chǎn),、質(zhì)檢流程調(diào)研工作,。

12、根據(jù)新統(tǒng)計(jì)法的要求,，及時(shí),、準(zhǔn)確報(bào)送各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

13,、完成省統(tǒng)計(jì)局的科技統(tǒng)計(jì)普查工作,。

14、20xx年底,，組織公司相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)員參加市統(tǒng)計(jì)局的年報(bào)會(huì)學(xué)習(xí),。

（二）項(xiàng)目管理和規(guī)劃工作。

1,、以國家重大項(xiàng)目工程,、重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域急需裝備為依托,，xx在20xx年度申報(bào)的xx。

2,、組織完成了xx的申報(bào)和籌劃工作,。組織協(xié)調(diào)技術(shù)中心、工藝部,、行業(yè)協(xié)會(huì)等相關(guān)單位，成立xx申報(bào)工作組,，多次組織和邀請(qǐng)華科大院士,、專家對(duì)初步方案進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、預(yù)審,，完成了xx建設(shè)方案和申報(bào)書的編寫工作,。

3、兩化融合項(xiàng)目的籌劃工作,。

4,、xx免退稅工作。

5,、科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目,。

6、申報(bào)全國第四批“創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)”,。

7,、組織各相關(guān)單位及部門，完成了公司“十二五”規(guī)劃的編制工作（初稿,、征求意見稿）,，為繼續(xù)抓好和用好我公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇、促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展提供指導(dǎo)性文件,。

8,、配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門完成各項(xiàng)調(diào)研工作。

（三）招標(biāo)和土地管理工作,。

1,、整體搬遷項(xiàng)目招標(biāo)工作

2、xx建設(shè)項(xiàng)目手續(xù)辦理工作

3,、老廠的土地管理工作

4,、xx工程

1、年內(nèi),，涉及到相關(guān)部室的亟待解決的工作較多,，企劃部對(duì)重要問題進(jìn)行了跟蹤，并取得了一定的實(shí)效,，例如天車,、技改設(shè)備,、老廠區(qū)拆遷等。但是跟蹤的力度須進(jìn)一步加強(qiáng),，同時(shí)需擴(kuò)大跟蹤范圍,。

2、項(xiàng)目申報(bào)和管理工作有待進(jìn)一步規(guī)范,。我公司在項(xiàng)目管理方面經(jīng)驗(yàn)不足,，管理意識(shí)較薄弱，未建立適用的項(xiàng)目管理規(guī)章制度,，因此項(xiàng)目申報(bào)和管理工作未能規(guī)范化,、制度化。

3,、國家科技重大項(xiàng)目項(xiàng)目（課題）務(wù)必建立完善,、規(guī)范的成本核算制度，建立專賬,，實(shí)行專人和歸口管理,。

（一）企業(yè)管理和統(tǒng)計(jì)工作。

1,、以跟蹤考核為手段,，以公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)一線關(guān)注的亟待解決的問題為工作內(nèi)容,，努力提升部室執(zhí)行力,。

2、繼續(xù)對(duì)公司相關(guān)管理流程進(jìn)行調(diào)研,，并提出建議,，以優(yōu)化公司管理流程，提升公司管理水平,。

3,、由于統(tǒng)計(jì)工作一直是公司的薄弱環(huán)節(jié)，為強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)管理和改進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作,。明年將結(jié)合國家統(tǒng)計(jì)法及公司現(xiàn)狀,，適時(shí)出臺(tái)新的統(tǒng)計(jì)管理制度和相關(guān)措施。

4,、強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ),、力求質(zhì)量提高；重抓統(tǒng)計(jì)總量,、勤于經(jīng)濟(jì)測算,；好搞生產(chǎn)服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù),。

（二）項(xiàng)目管理和規(guī)劃工作,。

關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài),，組織相關(guān)人員進(jìn)行廣泛調(diào)研，推動(dòng)企業(yè)并購工作,。

策劃人員工作總結(jié)篇三

1,、企業(yè)文化的創(chuàng)建、提煉,、發(fā)展;

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心推動(dòng)力,，是一種新型的生產(chǎn)力，它為企業(yè)注入新的活力,，它讓公司里的每一名員工都能深刻的體會(huì)到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和精神,，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己。為企業(yè)的跨越式騰飛打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2、網(wǎng)站的開發(fā)建設(shè)及專題的策劃制作;

信息時(shí)代已經(jīng)來臨,，互連網(wǎng)的觸角早已覆蓋了這個(gè)世界的每個(gè)角落,，網(wǎng)站的開發(fā)建設(shè)是我公司在互聯(lián)網(wǎng)上對(duì)外宣傳的窗口，是讓世界了解我們企業(yè)的最便捷的渠道之一,，網(wǎng)站的成功開發(fā)建設(shè)使得我公司在同行業(yè)中脫穎而出,。而網(wǎng)絡(luò)專版、專題的策劃制作更是從多方面展示了我公司的企業(yè)精神文化和品牌形象,。

3,、制作行政樓及生產(chǎn)基地的標(biāo)語文化形象宣傳;

企業(yè)的標(biāo)語不只是簡單的一句話，通過標(biāo)語所傳達(dá)的是企業(yè)的理念,，它可以培養(yǎng)員工的工作熱情及積極性,，提高安全意識(shí)。從另一個(gè)側(cè)面向員工和來訪客戶傳遞企業(yè)精神,。

4,、組織策劃公司團(tuán)體活動(dòng)及社會(huì)活動(dòng);

策劃組織各類活動(dòng)，豐富員工業(yè)余文化生活,，增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合能力,。提升企業(yè)在社會(huì)中的知名度和美譽(yù)度。

5,、企業(yè)對(duì)外宣傳用品的設(shè)計(jì)制作;

設(shè)計(jì)制作企業(yè)畫冊(cè),、手提袋、產(chǎn)品技術(shù)手冊(cè)等一系列對(duì)外宣傳用品,。宣傳資料是企業(yè)對(duì)外形象展示中最直接的傳播方式,，宣傳資料的系統(tǒng)設(shè)計(jì)可將企業(yè)的內(nèi)在氣質(zhì)和市場定位視覺化、形象化,、感官化,。

在電子商務(wù),、機(jī)械設(shè)備、陶瓷,、化工,、食品等行業(yè)平臺(tái)注冊(cè)網(wǎng)絡(luò)商鋪，并發(fā)布新聞軟文信息,、推廣公司產(chǎn)品,，使公司網(wǎng)站的訪問量及pr值迅速上升;結(jié)合公司產(chǎn)品優(yōu)化微波干燥設(shè)備、陶瓷干燥設(shè)備,、工業(yè)微波設(shè)備,、粉微波烘干設(shè)備等相關(guān)產(chǎn)品的關(guān)鍵詞，目前80%的意向客戶均是通過此類關(guān)鍵詞搜索到我公司信息,，并主動(dòng)與我公司聯(lián)系,，欲購買我們的設(shè)備。

隨著企業(yè)跨越式飛速發(fā)展,，公司規(guī)模迅速擴(kuò)張,，使企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn)，只有加快現(xiàn)代化信息技術(shù)開發(fā)建設(shè)的步伐,，才能使得企業(yè)的飛速發(fā)展更加順暢,。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)辦公管理系統(tǒng)的程序開發(fā)完成之后，將會(huì)進(jìn)一步完善公司現(xiàn)代化辦公管理模式,，提高工作效率,，減少企業(yè)成本支出。目前該系統(tǒng)已完成數(shù)據(jù)庫大體框架的構(gòu)建,。

根據(jù)企業(yè)目前的情況,，特制定20xx年工作計(jì)劃及目標(biāo)：

一、加快企業(yè)網(wǎng)絡(luò)辦公管理系統(tǒng)的開發(fā)進(jìn)度,，盡早投入實(shí)際使用,。解決目前倉庫管理中出現(xiàn)的問題。使企業(yè)的現(xiàn)代化信息管理更上一個(gè)臺(tái)階,。

二,、開發(fā)建設(shè)微波行業(yè)門戶網(wǎng)站，利用門戶網(wǎng)站這個(gè)具有公信力的平臺(tái),，加大力度推廣公司產(chǎn)品信息,，弘揚(yáng)企業(yè)文化。

三,、創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)刊,，內(nèi)刊是企業(yè)發(fā)展的同步記錄，通過企業(yè)內(nèi)刊可以看到企業(yè)每個(gè)階段的發(fā)展歷程，累集起來,，企業(yè)成長的足跡就會(huì)歷歷在目,，起到傳承企業(yè)文化的作用，搭建了一個(gè)員工與管理者溝通心聲的平臺(tái),，以一種文化的張力來滲透和凝聚人心,。

四、建立電子商務(wù)中心,，利用網(wǎng)上電子商務(wù),，降低企業(yè)銷售成本，提高產(chǎn)品競爭力,。在電子商務(wù)方式下,，企業(yè)的商業(yè)機(jī)會(huì)將得到有效擴(kuò)大,，通過專業(yè)推廣策劃，將公司產(chǎn)品信息傳遞給需求群體,。利用電子商務(wù)可以與客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談,，大幅度減少了人員出差的時(shí)間和費(fèi)用,，并省去了許多中間環(huán)節(jié),，提高了產(chǎn)品直銷率,，降低了經(jīng)營成本,，拓寬了營銷渠道,。

五,、舉行公司團(tuán)體活動(dòng)和社會(huì)活動(dòng),，制造新聞事件，提升企業(yè)在社會(huì)中的影響力，增強(qiáng)公司員工的向心力,。

20___年將是企業(yè)的又一個(gè)跨越年!在這新的一年中希望在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下和各部門的積極協(xié)調(diào)配合下,，把工作做的更好!充分發(fā)揚(yáng)企業(yè)主人翁的精神，為公司新一輪的輝煌發(fā)展而共同努力,。

策劃人員工作總結(jié)篇四

此外，火車跑的快還靠車頭帶,，由于剛參加工作,，無論從業(yè)務(wù)能力,，還是從思想上都存在許多的不足,。在這些方面我都得到了公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,，使我在工作能力提高,，方向明確，態(tài)度端正,。從而,，對(duì)我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ),。

20xx年是我真真正正走上工作崗位的第一年,，對(duì)于工作或者說事業(yè)，每個(gè)人都有不同的認(rèn)識(shí)和感受,，我也一樣,。對(duì)我而言,，我通常會(huì)從兩個(gè)角度去把握自己的思想脈絡(luò)。

首先是心態(tài),，套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”,。有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法,，找到正確的方向,，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。具體而言,，我對(duì)工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛的,，然后為自己的所愛盡自己最大的努力。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān),，應(yīng)該是一種樂趣,，是一種享受，而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣,，徹底的愛上它,，你才能充分的體會(huì)到其中的快樂。我相信我會(huì)在對(duì)這一業(yè)務(wù)的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂趣,，也才能毫無保留的為它盡我最大的力量,。可以說,，懂得享受工作,，你才懂得如何成功，期間來不得半點(diǎn)勉強(qiáng),。

其次,，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力,。對(duì)這一問題的認(rèn)識(shí)我可以用一個(gè)簡單的例子說明：以一只駱駝來講,，專業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本能力,，包括適應(yīng)度,、堅(jiān)忍度、天性的警覺等,，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久,。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作,，基本能力,，包括自信力，協(xié)作能力,，承擔(dān)責(zé)任的能力,，冒險(xiǎn)精神,，以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力,。一個(gè)在事業(yè)上成功的人,，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。

20xx年,，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,，努力學(xué)習(xí)，提高工作,、業(yè)務(wù)能力,。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度,。

2,、20xx年x月，準(zhǔn)備企業(yè)內(nèi)刊《xx》的資料收集及酒店公寓資料的收集,。

3,、20xx年x月，返校一個(gè)月,，考察xx樓市,。如：xx國寶、x典,、xx生活,、xx星海、xx酒店（產(chǎn)權(quán)式）,、xx酒店,、xx國際等。

4,、20xx年x月,，第二期《xx》收尾工作，與xx廠協(xié)作印刷,。撰寫“xx項(xiàng)目說明”,、“xx示范區(qū)可行性報(bào)告”等系列政府報(bào)告。

5,、20xx年x月,，考察xx房地產(chǎn)市場，主要是大戶型樓盤,，為xx定位,、銷售做號(hào)準(zhǔn)備。出版了第三期《xx》,，并聯(lián)系制作了“xx俱樂部”vip會(huì)員卡,。

策劃人員工作總結(jié)篇五

缺點(diǎn)：前期推卡的同事積極性都很高，業(yè)績也不錯(cuò),，但后期由于各種原因,，卡的銷量明顯下滑。雖然銷售部曾經(jīng)組織專人跟進(jìn)這項(xiàng)工作,，但并沒有取得多大效果,。究其原因，專業(yè)技能不足,，工作積極性不高,，導(dǎo)致只是走過場，沒有真正的進(jìn)步,。

改進(jìn)：記得年初董事會(huì)提出年卡銷售3000萬元的目標(biāo),。目前距離目標(biāo)還有很長的路要走，需要將任務(wù)層層分解,。同時(shí)各部門要指定專門的售卡人員跟進(jìn)此項(xiàng)業(yè)務(wù),，給予他們更多的激勵(lì)措施和時(shí)間。我認(rèn)為在重賞之下一定有勇敢的人,。只有將個(gè)人利益與企業(yè)利益有效結(jié)合,，才能真正發(fā)掘員工的積極因素。

除了完成本職工作之外,，通過對(duì)市區(qū)各大超市的計(jì)劃性調(diào)研,，通過網(wǎng)絡(luò)對(duì)各大超市的規(guī)劃營銷理念進(jìn)行分析，對(duì)超市的'規(guī)劃營銷有了更深入的了解,，同時(shí)也時(shí)刻關(guān)注當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的消費(fèi)心理需求,。堅(jiān)持專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，從而提高個(gè)人的創(chuàng)新能力和邏輯思維能力,，為超市的規(guī)劃和企業(yè)形象的樹立打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

根據(jù)對(duì)20年工作的回顧和總結(jié)，也有一些經(jīng)驗(yàn)可以分享：

1,、專業(yè),，來自沉淀

沒有硅步，沒有距離,。任何人的知識(shí)和能力的提高,，都是在工作和生活的過程中不斷積累、修正和完善的,。只有專業(yè)的沉淀和不懈的努力,，才能取得團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的成功。在具體的工作執(zhí)行中,，我也在有計(jì)劃地完成專業(yè)沉淀和原創(chuàng)積累,。只有做到足夠的專業(yè)沉淀,，才能真正做到“厚積薄發(fā)”。

2,、團(tuán)隊(duì)在于有效的溝通

沒有訓(xùn)練和耐心的溝通，任何團(tuán)隊(duì)都無法實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)和諧,。只有有效的溝通才能導(dǎo)致理解,，理解才能導(dǎo)致更好的合作，良好的合作才能導(dǎo)致高效團(tuán)隊(duì)的建立,，高效的團(tuán)隊(duì)才能導(dǎo)致強(qiáng)大的專業(yè)公司,。在策劃工作中，沒有個(gè)人行為,，只有團(tuán)隊(duì)行為,，只有團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮強(qiáng)大的聚集力，達(dá)到事半功倍的效果,。但在實(shí)際工作中,，領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)成員之間或多或少都存在溝通障礙，需要及時(shí)溝通,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)商解決,，在溝通中建設(shè)扎實(shí)、健全的團(tuán)隊(duì)精神,。

3,、學(xué)習(xí)永無止境

“八小時(shí)內(nèi)生存，八小時(shí)之外發(fā)展”,，我們牢記主席的教誨,，不斷追求和探索。策劃是一個(gè)復(fù)雜的行業(yè),，任何一個(gè)小細(xì)節(jié)都需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力去探索和研究,。對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的規(guī)劃師來說，學(xué)習(xí)應(yīng)該是無止境的,。除了學(xué)習(xí)這個(gè)行業(yè)的營銷策劃知識(shí),，我和我的部門還計(jì)劃學(xué)習(xí)商業(yè)地產(chǎn)方面的知識(shí)，為集團(tuán)對(duì)綜合型人才的需求做準(zhǔn)備,。

1,、制定年度規(guī)劃推廣大綱和年度推廣費(fèi)用預(yù)算，并嚴(yán)格按計(jì)劃部署實(shí)施,，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,。

2、為了更有效地鞏固目標(biāo)消費(fèi)群體，建議超市每月定期舉辦會(huì)員日,。(節(jié)約廣告費(fèi)用,，引導(dǎo)消費(fèi)者消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)月度銷售目標(biāo),。)

3,、多關(guān)注顧客意見表反饋的信息，根據(jù)廣大消費(fèi)者對(duì)本超市的印象與建議,，建議每周例會(huì)上拿出來討論和解決。以增加公司的信譽(yù)度,，真正做到想顧客之所想,，急顧客之所急。

4,、加強(qiáng)本部門人員管理,，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，培養(yǎng)本部員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和創(chuàng)新意識(shí),。

5,、加強(qiáng)對(duì)公司文化的`學(xué)習(xí)與宣導(dǎo)，開設(shè)公司內(nèi)部刊物,，提練文化精髓,。

6、完善公司視覺形象的樹立,，借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的形象風(fēng)格,，加以改進(jìn)，樹立企業(yè)獨(dú)有的風(fēng)格,。

7,、完善公司網(wǎng)站宣傳內(nèi)容，對(duì)版塊做創(chuàng)新調(diào)整,，及時(shí)為網(wǎng)站提供新聞稿件,。

策劃人員工作總結(jié)篇六

百匯海隆廣場項(xiàng)目是本人進(jìn)公司來重點(diǎn)跟進(jìn)的項(xiàng)目，主要開展市場招商調(diào)研,、客戶接待,、文案活動(dòng)策劃執(zhí)行方面的工作，具體如下：

完成百匯海隆廣場項(xiàng)目策劃推廣文案,、20xx年度總結(jié)寫作,；項(xiàng)目前期招商接待工作；協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作,；項(xiàng)目相關(guān)軟文寫作,；跟進(jìn)并實(shí)施項(xiàng)目宣傳推廣事宜；協(xié)助專題片制作組完成制片工作；持續(xù)跟進(jìn)并協(xié)助報(bào)廣設(shè)計(jì),、現(xiàn)場包裝及物料設(shè)計(jì)工作,，并充分運(yùn)用報(bào)紙、電視臺(tái),、廣播電臺(tái),、自辦刊物等廣告資源對(duì)項(xiàng)目開展了多渠道的宣傳；完成項(xiàng)目階段推廣計(jì)劃,、客戶營銷活動(dòng)方案寫作等,；協(xié)助項(xiàng)目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作。

在本職工作完成之余,，通過計(jì)劃性的跑盤工作及區(qū)域市場研究來熟悉市場情況,，從而加深對(duì)海寧市房地產(chǎn)市場的進(jìn)一步了解，同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注行業(yè)政策的變化,。

堅(jiān)持進(jìn)行專業(yè)文章及項(xiàng)目軟文的寫作,，用來提高個(gè)人的寫作能力及邏輯思維能力，為項(xiàng)目的策劃推廣工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

工作態(tài)度有明顯進(jìn)步,；對(duì)項(xiàng)目策劃推廣工作的計(jì)劃性與推動(dòng)力有深刻的認(rèn)識(shí)；能獨(dú)立完成項(xiàng)目策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作,；策劃報(bào)告寫作能力有較大的進(jìn)步,；有意識(shí)進(jìn)行專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)。

但同時(shí)還有許多的不足之處有待提高：

工作主動(dòng)意識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng),；溝通及表達(dá)能力需要不斷提高,；執(zhí)行工作中細(xì)節(jié)關(guān)注不夠；專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)需有計(jì)劃性并及時(shí)進(jìn)行總結(jié),。

1,、專業(yè)，來自沉淀

不積硅步,，無以至千里,。任何一個(gè)人的知識(shí)與能力的提升都是在項(xiàng)目服務(wù)過程中，不斷積累,，不斷修正,，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅(jiān)持不懈的努力,，才能取得團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的成功,。我在具體的項(xiàng)目執(zhí)行工作中，也是在有計(jì)劃地完成專業(yè)沉淀,，完成原始積累,，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來再行完善,。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀,，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。

2,、團(tuán)隊(duì),，在于有效溝通

沒有一個(gè)團(tuán)隊(duì)是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的。只有有效溝通才有理解,，有理解才有更好的合作,，有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊(duì)，有高效的團(tuán)隊(duì)才可能有強(qiáng)大的專業(yè)公司,。在企劃工作中,，沒有個(gè)人行為，只有團(tuán)隊(duì)行為,，唯有團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力量,，達(dá)到事半功倍的效果,。但在現(xiàn)實(shí)工作中,，無論是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員之間，還是團(tuán)隊(duì)成員之間存在著或多或少的溝通障礙,，這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通,、及時(shí)協(xié)商和解決，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊(duì)精神,。

3,、學(xué)習(xí)，永無止境

企劃是一個(gè)復(fù)合型的行業(yè),，除專業(yè)的策劃推廣知識(shí)外,，還需要了解從項(xiàng)目前期規(guī)劃、設(shè)計(jì),、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面,。任何一個(gè)小的細(xì)節(jié)問題都需要大量的時(shí)間和精力去摸索、研究,，對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說,，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無止境的。

策劃人員工作總結(jié)篇七

內(nèi)務(wù)工作說穿了就是辦公室工作,，辦公室,，尤其是很大的綜合辦公室，很多部門在一起,，說話辦事就要注意了,。因?yàn)椴块T與部門之間有時(shí)候是有競爭的，有時(shí)候部門老大和部門老大關(guān)系不和，也會(huì)涉及到下面辦事人員的工作環(huán)境,，公司大了,，就會(huì)涉及到利益的分配為題，所以要小心,。要穩(wěn)重行事,，話不可以亂說，沒有把握的事,，說不定涉及到某人的根本利益,，一件事辦錯(cuò)，你要在未來的幾年的時(shí)光被埋沒了,。

積極的心態(tài)永遠(yuǎn)是事情成敗的主因,，辦公室工作事情較簡單，瑣碎,，如果心態(tài)不擺正,，就無心工作，我有3個(gè)同事就是這樣,，最后都分別淘汰出局,。積極的心態(tài)才有積極的行動(dòng)，積極的行動(dòng),，事做的越多的,，與同事打交道就越多，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的機(jī)會(huì)就越多,，這無疑給自己在這個(gè)公司上上下下為人處事提供了一個(gè)很好的平臺(tái),。在辦公室工作過的，以后到基層市場去當(dāng)個(gè)骨干,，在公司里辦事是十分有利的,。

由于某種機(jī)緣巧合，在辦公室工作,，我還學(xué)會(huì)了公司新產(chǎn)品開發(fā)程序,，對(duì)于啤酒產(chǎn)品的商標(biāo)的審核，報(bào)批,，打樣,，工廠生產(chǎn)貼標(biāo)一套都有了全面了解，更慶幸的是對(duì)廣告,，商標(biāo)的創(chuàng)意,，有了自己獨(dú)到的看法。這對(duì)我以后從事營銷工作無疑打下了好的基矗

開始看到很多營銷專家談到整合,，也有很多行業(yè)談到整合,，有些與整合無關(guān)的人也談到整合,。像我這樣才疏學(xué)淺的人也會(huì)去思考整合。后來想來,，整合,，把所以資源重新梳理，使之條理清晰,，主要的資源要不斷優(yōu)化改進(jìn),，次要資源要擺準(zhǔn)位置不能越主代庖，把那些放在角落里閑置很久的資源用掉或者做垃圾處理,。我雖然經(jīng)歷過一個(gè)很久以來公司都搞不明白的品牌資源整合項(xiàng)目,，但是這個(gè)項(xiàng)目在我的崗位職能之內(nèi)我是履行了職責(zé)的，但這個(gè)項(xiàng)目我認(rèn)為是失敗的,，后來想起來,，品牌整合不是誰都可以做的。僅僅評(píng)決心苦心永遠(yuǎn)不夠,，更重要的一個(gè)位高權(quán)重,，高-瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)者任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人方可以成功。

1,、推廣成本

做為營銷人員,，做推廣活動(dòng)主要目的應(yīng)該是以拉動(dòng)消費(fèi)為主，品牌宣傳輔,。銷售人員通過對(duì)自己目前的銷售網(wǎng)絡(luò)和對(duì)目前消費(fèi)實(shí)況盤算,，預(yù)估(沒有精確計(jì)算公式)自己適合做多大規(guī)模的推廣活動(dòng),，如果做是不是能夠?qū)Ξa(chǎn)品終端消費(fèi)量得到實(shí)質(zhì)的提升,。如果沒有提升，建議不要做,，因?yàn)橥茝V費(fèi)用比硬性廣告費(fèi)用更大,，更不易控制。最終可能得到一個(gè)費(fèi)力不討好的結(jié)果,。以上的話可能偏頗,，但是確很實(shí)在，反映了很多市場實(shí)際,。

1,、與誰聯(lián)手(誰想升官、誰無與倫比的優(yōu)勢)

想做推廣活動(dòng),，還得找個(gè)很好的合作伙伴,，企業(yè)往往只能出錢，卻沒有一個(gè)舞臺(tái),。當(dāng)然在中國,，共產(chǎn)黨的舞臺(tái)是最大的,，目前社會(huì)，最適合我們酒水類合作的有,，體育局的體育活動(dòng),，政府主辦地方傳統(tǒng)節(jié)日，環(huán)保部門環(huán)?；顒?dòng),，民政局的慈善活動(dòng)等等，總之,，你要找一個(gè)想出業(yè)績的單位,，想但官的領(lǐng)導(dǎo)。一但和你合作,，他其實(shí)比你還要操心活動(dòng)效果,。當(dāng)然一般一把手是不會(huì)和你談這種事的，但是二把手,，或者骨干可能性就大了,。

找到了活動(dòng)項(xiàng)目，但必須要宣傳工具做為載體,，把活動(dòng)所有信息放出去,，電視臺(tái)無疑是最大最有力的載體。這樣三方的合作才算活動(dòng)項(xiàng)目確定,。

2,、活動(dòng)形式(誰來參與，怎么互動(dòng))

誰來參與活動(dòng),，參與的面越廣,，人數(shù)越多，品牌文化的傳播效果就越好,。建議多組織活動(dòng)門檻低,，大眾參與簡單的活動(dòng)最佳。設(shè)計(jì)互動(dòng),，在不同的活動(dòng)階段怎樣將品牌的元素融入進(jìn)去,，方法要新穎有創(chuàng)意，要有爆破的作用,，總之要善于動(dòng)腦,。

3、造成影響

媒體的投放,，要根據(jù)不同的消費(fèi)者,，平時(shí)關(guān)注媒體的生活習(xí)慣，分時(shí)段疏密有度的投放,。電視臺(tái)一般都有播放清單,，不同頻道要錯(cuò)分開來,。

投放在媒體的字體要統(tǒng)一，顯目,。不同活動(dòng)階段要制作不同的活動(dòng)宣傳帶子,，按計(jì)劃播放。

地面宣傳,，要體現(xiàn)集中,，活動(dòng)到關(guān)鍵時(shí)刻，地面宣傳要有突發(fā)性,，搶眼,。使受眾不可回避的看到，達(dá)到使受眾驚訝的和要一探究竟的沖動(dòng)方達(dá)到活動(dòng)地面宣傳的目的,。

附：大型活動(dòng)評(píng)估

第一步：端正思想統(tǒng)一部署的思想

1,、新品推廣要下決心：

分析現(xiàn)在心態(tài)：決心的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于自信心的力量，適當(dāng)?shù)淖员案泻苷?，自信心膨脹就是玻因?yàn)樽孕判囊坏┡蛎?，就?huì)驕傲，驕兵必?cái)?。有的人?huì)認(rèn)為,，我很優(yōu)秀，是公司的品牌不行,，商家不行,，混混日子吧，管他什么產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不結(jié)構(gòu),，完成銷量就算了,。

分析利害關(guān)系：不推新品，根據(jù)目前市場現(xiàn)狀,，市場只會(huì)裹足不前,。老產(chǎn)品老化,，各級(jí)利潤分配不均,，價(jià)格太過透明，價(jià)格不統(tǒng)一,，產(chǎn)品形象不好,，消費(fèi)者反感，經(jīng)銷商懶的賣,，競爭品牌的擠壓,，推新品勢在必行。如誰不愿推新品,，不按公司部署工作,，請(qǐng)站出來,，現(xiàn)在出局。

2,、新品推廣精髓堅(jiān)持(持久戰(zhàn)役),，沒有一推就成功的產(chǎn)品，起來的快,，死的越快,。新品推廣是一時(shí)間較長的戰(zhàn)役，時(shí)間是(1-?年)

3,、吃苦,，不脫層皮新品推不好。頭上捶不得三把稻草推不好的,，因?yàn)橛?jì)劃和現(xiàn)實(shí)是有差異的,，面對(duì)上級(jí)和經(jīng)銷商的壓力要頂?shù)淖?/p>

第二步：派兵布陣誰來鋪市、談判誰來送貨誰來結(jié)賬誰來執(zhí)行動(dòng)銷活動(dòng)誰來監(jiān)控,、檢查

第三步：工作標(biāo)準(zhǔn)

1,、鋪市要求，網(wǎng)點(diǎn)數(shù),、數(shù)量,、生動(dòng)化標(biāo)準(zhǔn)、宣傳口徑,、鋪市政策,、驗(yàn)收時(shí)間，獎(jiǎng)懲措施

2,、促銷活動(dòng)執(zhí)行政策,、方式、標(biāo)準(zhǔn),，驗(yàn)收時(shí)間,、獎(jiǎng)懲措施。

3,、激勵(lì)為主,，懲罰為輔

4、沖刺性關(guān)鍵時(shí)刻的嚴(yán)肅性,，原則性問題嚴(yán)肅性

第四步：分配任務(wù)：人人頭上有目標(biāo)

第五步：宣誓,、行動(dòng)

第六步：檢查檢查再檢查，抓住重點(diǎn)及時(shí)糾偏

作為品牌經(jīng)理要勤于檢查,，如不檢查,，不能了解全局，下屬也有可能只是喊喊口號(hào),，檢查也是重之之重,。對(duì)于執(zhí)行力差敷衍了事者絕不姑息養(yǎng)奸,，必須嚴(yán)懲不貸。清除出局也屬正常,。對(duì)于執(zhí)行中出現(xiàn)錯(cuò)誤者,，要及時(shí)糾偏，激勵(lì)引導(dǎo),。對(duì)于執(zhí)行力強(qiáng),，市場表現(xiàn)好的要將市場抓成重點(diǎn)，執(zhí)行者及要物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，也給予政治前途,。

第七步：新品推廣總負(fù)責(zé)人，對(duì)所屬區(qū)域責(zé)任人,，每天工作結(jié)賬,，數(shù)據(jù)收集分析?？v覽全局,，為下步市場策略隨時(shí)做出準(zhǔn)備。