工作學習中一定要善始善終，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓，引出規(guī)律性認識,，以指導今后工作和實踐活動,。怎樣寫總結才更能起到其作用呢？總結應該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

策劃人員工作總結篇一

這個學期很累很累,，我們是這個青年志愿者服務隊的第一屆負責人，應該說本身的責任和壓力都很大,，因為這個學期我們這個中隊的沒有一個經(jīng)驗的老成員帶隊,，我們接人的這一屆，一切都是重新開始,，重新開始分部門,，重新開始為建立服務基地而奮斗，重新開始接納90后新一屆隊員,，重新著手建立服務隊的管理制度,，用全新的模式重新開始帶新同學，一個學期來我們迷糊過,，也努力著,，不管困難多大,，我們還是迎了上去，我們還是一如既往的向著我們志愿者宗旨一路走下去,。

作為信息管理系青年志愿者服務隊的第一任策劃部部長,，心里是無比的自豪，但是自然也感覺到責任重大,，畢竟什么都是全新的,，在部門建設，部員溝通上沒有任何經(jīng)驗可以借鑒,，一個學期的工作一直都是摸著石頭過河,，也不知道本身在這個過河的途中跌倒過多少次又爬起過多少次，很累但是我沒有說放棄,。我時常和我的部員說細節(jié)決定成敗,，計劃趕不上變化，一切的活動都必須做好詳細的策劃但又必須又靈活變通的反應能力,。不知道他們是否記住了我的這一句話,，說來也慚愧，整個學期下來對本身的部員都沒有上到一節(jié)像樣的策劃課,，導致很多部員都沒有掌握策劃的實質(zhì)內(nèi)涵和策劃的格式還有策劃的實施步驟,，這一點我做得很失職，在信守承諾方面我也沒有做出好的表率,，一直和他們說好給他們策劃范本的,，但本身一直都沒有給。整個學期進行下來,，青年志愿者活動并不是很多,，但是每次活動我們策劃部做的都不是很好一些活動的策劃存在很多問題我們都沒有考慮到，部員紀律散漫,，一個學期下來了我甚至沒有讓他們策劃過一個真正的活動,，本身覺得實在是太失敗了。

但是,，令我很欣慰的是本身的部員基本上都非常盡職盡責雖然不懂策劃,，但還是努力的完成每一次活動的工作，每次活動給的建議有些都很有見地,。希望以后他們能堅持這一份熱度,，為志愿者這一份事業(yè)做出一點本身的貢獻,。

新的學期,，我策劃部將制定工作計劃，力爭再創(chuàng)佳績,，不足之處我們將認真總結,，加以改正,。鑒于此，我們理清思路,，初步確立接下來的任務：

(1)積極落實本職工作,。

明確并完善活動策劃部職能,。策劃部是整個青年志愿這中隊的核心部分,，每一項活動的開展,、策劃都離不開策劃部的共同努力,，只有一個好的策劃方案,，才能使志愿者活動有規(guī)律,、有組織,、有效益的在規(guī)定時間內(nèi)甚至超出額定時間高效率,、高質(zhì)量完成活動任務

(2)實施部員通用制度,，豐富部員的工作內(nèi)容,。

把策劃部分成若干個小組，其中一個小組負責到學校外面聯(lián)系活動場地,，有活動情況立即向部長匯報,，并由部長招開會議進行統(tǒng)籌規(guī)劃，全體活動人員出謀劃策,，讓志愿者活動獨具匠心,，別具一格，同時也擴大我院志愿者服務基地,。

(3)加強與外界聯(lián)系,，加大與系學生會、院級各個學生會的交流與合作,，吸取名貴經(jīng)驗,。

(4)明確語言和執(zhí)行力的關系，提高策劃部執(zhí)行力,。

在今后的工作中堅持對上級交給的任務,，要“及時”、“落實”,、“按時”,。“及時”是指部長要及時分析活動任務要求和重點難點,，及時,、有效、正確的傳達命令通知,，及時對突發(fā)事項進行具體安排,，各成員接到命令后及時做好計劃工作;“落實”是指各成員將活動工作落實到實處，按要求完成,。不弄虛作假,，不投機取巧;“按時”是指在策劃部全體成員的共同努努力合作下按時保質(zhì)量的完成任務,，做到不延遲不拖欠。

策劃人員工作總結篇二

20xx年,，在公司領導的正確領導和部署下,，企劃部領導班子和所有員工各司其職、團結努力,，頂住了工作壓力加大,、員工調(diào)整等壓力，較好的完成了20xx年的各項工作,，現(xiàn)總結如下：

（一）企業(yè)管理和統(tǒng)計工作,。

1、完成了各生產(chǎn)單位,、部室20xx年度經(jīng)營目標完成情況考核和20xx年度經(jīng)營目標責任書簽訂工作,。

2、完成了公司機構調(diào)整,，并對部室職責,、考核指標和辦法做出修訂。

3,、完成月度考核工作,，修訂相關考核規(guī)定。

4,、制訂,、修訂相關制度。根據(jù)經(jīng)營形勢需要,，主要出臺了以下規(guī)章制度……

5,、生產(chǎn)管理咨詢。去年我公司與xx達成了管理咨詢協(xié)議,。上半年企劃部牽頭配合該管理咨詢小組來我公司調(diào)研,，目前已完成xx。

6,、盡職調(diào)查工作,。xx年企劃部牽頭配合xx盡職調(diào)查事宜，做了大量細致的信息收集,、匯總,、整理工作。

7,、xx轉(zhuǎn)讓事宜,。x年，企劃部牽頭就xx轉(zhuǎn)讓事宜與相關單位進行了多次協(xié)商和研討。

8,、搬遷改造相關項目進度跟蹤。

9,、組織召開多次加強管理討論會,。

10、組織管理服務隊走訪各子（分）公司,、分廠,。

11、完成產(chǎn)品報產(chǎn),、質(zhì)檢流程調(diào)研工作,。

12、根據(jù)新統(tǒng)計法的要求,，及時,、準確報送各項統(tǒng)計報表。

13,、完成省統(tǒng)計局的科技統(tǒng)計普查工作,。

14、20xx年底,，組織公司相關部門的統(tǒng)計員參加市統(tǒng)計局的年報會學習,。

（二）項目管理和規(guī)劃工作。

1,、以國家重大項目工程,、重點行業(yè)領域急需裝備為依托，xx在20xx年度申報的xx,。

2,、組織完成了xx的申報和籌劃工作。組織協(xié)調(diào)技術中心,、工藝部,、行業(yè)協(xié)會等相關單位，成立xx申報工作組,，多次組織和邀請華科大院士,、專家對初步方案進行點評、預審,，完成了xx建設方案和申報書的編寫工作,。

3、兩化融合項目的籌劃工作,。

4,、xx免退稅工作。

5、科技成果轉(zhuǎn)化項目,。

6,、申報全國第四批“創(chuàng)新型企業(yè)試點”。

7,、組織各相關單位及部門,，完成了公司“十二五”規(guī)劃的編制工作（初稿、征求意見稿）,，為繼續(xù)抓好和用好我公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇,、促進公司穩(wěn)定發(fā)展提供指導性文件。

8,、配合上級領導部門完成各項調(diào)研工作,。

（三）招標和土地管理工作。

1,、整體搬遷項目招標工作

2,、xx建設項目手續(xù)辦理工作

3、老廠的土地管理工作

4,、xx工程

1,、年內(nèi)，涉及到相關部室的亟待解決的工作較多,，企劃部對重要問題進行了跟蹤,，并取得了一定的實效，例如天車,、技改設備,、老廠區(qū)拆遷等。但是跟蹤的力度須進一步加強,，同時需擴大跟蹤范圍,。

2、項目申報和管理工作有待進一步規(guī)范,。我公司在項目管理方面經(jīng)驗不足,，管理意識較薄弱，未建立適用的項目管理規(guī)章制度,，因此項目申報和管理工作未能規(guī)范化,、制度化。

3,、國家科技重大項目項目（課題）務必建立完善,、規(guī)范的成本核算制度，建立專賬,，實行專人和歸口管理,。

（一）企業(yè)管理和統(tǒng)計工作。

1、以跟蹤考核為手段,，以公司領導,、生產(chǎn)一線關注的亟待解決的問題為工作內(nèi)容，努力提升部室執(zhí)行力,。

2,、繼續(xù)對公司相關管理流程進行調(diào)研，并提出建議,，以優(yōu)化公司管理流程，提升公司管理水平,。

3,、由于統(tǒng)計工作一直是公司的薄弱環(huán)節(jié)，為強化統(tǒng)計管理和改進統(tǒng)計工作,。明年將結合國家統(tǒng)計法及公司現(xiàn)狀,，適時出臺新的統(tǒng)計管理制度和相關措施。

4,、強化統(tǒng)計基礎,、力求質(zhì)量提高；重抓統(tǒng)計總量,、勤于經(jīng)濟測算,；好搞生產(chǎn)服務、為領導決策提供可靠依據(jù),。

（二）項目管理和規(guī)劃工作,。

關注行業(yè)動態(tài)，組織相關人員進行廣泛調(diào)研,，推動企業(yè)并購工作,。

策劃人員工作總結篇三

1、企業(yè)文化的創(chuàng)建,、提煉,、發(fā)展;

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心推動力，是一種新型的生產(chǎn)力,，它為企業(yè)注入新的活力,，它讓公司里的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)的發(fā)展目標和精神，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己,。為企業(yè)的跨越式騰飛打下了堅實的基礎,。

2、網(wǎng)站的開發(fā)建設及專題的策劃制作;

信息時代已經(jīng)來臨,，互連網(wǎng)的觸角早已覆蓋了這個世界的每個角落,，網(wǎng)站的開發(fā)建設是我公司在互聯(lián)網(wǎng)上對外宣傳的窗口，是讓世界了解我們企業(yè)的最便捷的渠道之一，網(wǎng)站的成功開發(fā)建設使得我公司在同行業(yè)中脫穎而出,。而網(wǎng)絡專版,、專題的策劃制作更是從多方面展示了我公司的企業(yè)精神文化和品牌形象。

3,、制作行政樓及生產(chǎn)基地的標語文化形象宣傳;

企業(yè)的標語不只是簡單的一句話,，通過標語所傳達的是企業(yè)的理念，它可以培養(yǎng)員工的工作熱情及積極性,，提高安全意識,。從另一個側(cè)面向員工和來訪客戶傳遞企業(yè)精神。

4,、組織策劃公司團體活動及社會活動;

策劃組織各類活動,，豐富員工業(yè)余文化生活，增強員工團隊協(xié)作配合能力,。提升企業(yè)在社會中的知名度和美譽度,。

5、企業(yè)對外宣傳用品的設計制作;

設計制作企業(yè)畫冊,、手提袋,、產(chǎn)品技術手冊等一系列對外宣傳用品。宣傳資料是企業(yè)對外形象展示中最直接的傳播方式,，宣傳資料的系統(tǒng)設計可將企業(yè)的內(nèi)在氣質(zhì)和市場定位視覺化,、形象化、感官化,。

在電子商務,、機械設備、陶瓷,、化工,、食品等行業(yè)平臺注冊網(wǎng)絡商鋪，并發(fā)布新聞軟文信息,、推廣公司產(chǎn)品,，使公司網(wǎng)站的訪問量及pr值迅速上升;結合公司產(chǎn)品優(yōu)化微波干燥設備、陶瓷干燥設備,、工業(yè)微波設備,、粉微波烘干設備等相關產(chǎn)品的關鍵詞，目前80%的意向客戶均是通過此類關鍵詞搜索到我公司信息,，并主動與我公司聯(lián)系,，欲購買我們的設備。

隨著企業(yè)跨越式飛速發(fā)展,，公司規(guī)模迅速擴張,，使企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn),，只有加快現(xiàn)代化信息技術開發(fā)建設的步伐，才能使得企業(yè)的飛速發(fā)展更加順暢,。企業(yè)網(wǎng)絡辦公管理系統(tǒng)的程序開發(fā)完成之后,，將會進一步完善公司現(xiàn)代化辦公管理模式，提高工作效率,，減少企業(yè)成本支出,。目前該系統(tǒng)已完成數(shù)據(jù)庫大體框架的構建。

根據(jù)企業(yè)目前的情況,，特制定20xx年工作計劃及目標：

一,、加快企業(yè)網(wǎng)絡辦公管理系統(tǒng)的開發(fā)進度，盡早投入實際使用,。解決目前倉庫管理中出現(xiàn)的問題,。使企業(yè)的現(xiàn)代化信息管理更上一個臺階。

二,、開發(fā)建設微波行業(yè)門戶網(wǎng)站,，利用門戶網(wǎng)站這個具有公信力的平臺,，加大力度推廣公司產(chǎn)品信息,，弘揚企業(yè)文化。

三,、創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)刊,，內(nèi)刊是企業(yè)發(fā)展的同步記錄，通過企業(yè)內(nèi)刊可以看到企業(yè)每個階段的發(fā)展歷程,，累集起來,，企業(yè)成長的足跡就會歷歷在目，起到傳承企業(yè)文化的作用,，搭建了一個員工與管理者溝通心聲的平臺,，以一種文化的張力來滲透和凝聚人心。

四,、建立電子商務中心,，利用網(wǎng)上電子商務，降低企業(yè)銷售成本,，提高產(chǎn)品競爭力,。在電子商務方式下，企業(yè)的商業(yè)機會將得到有效擴大,，通過專業(yè)推廣策劃,，將公司產(chǎn)品信息傳遞給需求群體。利用電子商務可以與客戶進行業(yè)務洽談,，大幅度減少了人員出差的時間和費用,，并省去了許多中間環(huán)節(jié),，提高了產(chǎn)品直銷率，降低了經(jīng)營成本,，拓寬了營銷渠道,。

五、舉行公司團體活動和社會活動,，制造新聞事件,，提升企業(yè)在社會中的影響力，增強公司員工的向心力,。

20___年將是企業(yè)的又一個跨越年!在這新的一年中希望在領導的關懷指導下和各部門的積極協(xié)調(diào)配合下,，把工作做的更好!充分發(fā)揚企業(yè)主人翁的精神，為公司新一輪的輝煌發(fā)展而共同努力,。

策劃人員工作總結篇四

此外,，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛參加工作,，無論從業(yè)務能力,，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了公司領導,、部門領導的正確引導和幫助,，使我在工作能力提高，方向明確,，態(tài)度端正,。從而，對我的發(fā)展打下了良好的基礎,。

20xx年是我真真正正走上工作崗位的第一年,，對于工作或者說事業(yè)，每個人都有不同的認識和感受,，我也一樣,。對我而言，我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡,。

首先是心態(tài),，套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度,，才能運用正確的方法,，找到正確的方向，進而取得正確的結果,。具體而言,，我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛的，然后為自己的所愛盡自己最大的努力,。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔,，應該是一種樂趣,，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣,，徹底的愛上它,，你才能充分的體會到其中的快樂。我相信我會在對這一業(yè)務的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂趣,，也才能毫無保留的為它盡我最大的力量,。可以說,，懂得享受工作,，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強,。

其次,，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力,。對這一問題的認識我可以用一個簡單的例子說明：以一只駱駝來講,，專業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本能力,，包括適應度,、堅忍度、天性的警覺等,，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久,。具體到人,，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作,，基本能力，包括自信力,，協(xié)作能力,，承擔責任的能力，冒險精神,，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人,，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人,。

20xx年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中,，努力學習,，提高工作、業(yè)務能力,。積極響應公司加強管理的措施,，遵守公司的規(guī)章制度,。

2、20xx年x月,，準備企業(yè)內(nèi)刊《xx》的資料收集及酒店公寓資料的收集,。

3、20xx年x月,，返校一個月,，考察xx樓市。如：xx國寶,、x典,、xx生活、xx星海,、xx酒店（產(chǎn)權式）,、xx酒店、xx國際等,。

4,、20xx年x月，第二期《xx》收尾工作,，與xx廠協(xié)作印刷,。撰寫“xx項目說明”、“xx示范區(qū)可行性報告”等系列政府報告,。

5,、20xx年x月，考察xx房地產(chǎn)市場,，主要是大戶型樓盤,，為xx定位、銷售做號準備,。出版了第三期《xx》,，并聯(lián)系制作了“xx俱樂部”vip會員卡。

策劃人員工作總結篇五

缺點：前期推卡的同事積極性都很高,，業(yè)績也不錯,，但后期由于各種原因，卡的銷量明顯下滑,。雖然銷售部曾經(jīng)組織專人跟進這項工作,，但并沒有取得多大效果。究其原因,，專業(yè)技能不足,，工作積極性不高，導致只是走過場,，沒有真正的進步,。

改進：記得年初董事會提出年卡銷售3000萬元的目標,。目前距離目標還有很長的路要走，需要將任務層層分解,。同時各部門要指定專門的售卡人員跟進此項業(yè)務，給予他們更多的激勵措施和時間,。我認為在重賞之下一定有勇敢的人,。只有將個人利益與企業(yè)利益有效結合，才能真正發(fā)掘員工的積極因素,。

除了完成本職工作之外,，通過對市區(qū)各大超市的計劃性調(diào)研，通過網(wǎng)絡對各大超市的規(guī)劃營銷理念進行分析,，對超市的'規(guī)劃營銷有了更深入的了解,，同時也時刻關注當?shù)叵M者的消費心理需求。堅持專業(yè)知識的學習,，從而提高個人的創(chuàng)新能力和邏輯思維能力，為超市的規(guī)劃和企業(yè)形象的樹立打下堅實的基礎,。

根據(jù)對20年工作的回顧和總結，也有一些經(jīng)驗可以分享：

1,、專業(yè),，來自沉淀

沒有硅步，沒有距離,。任何人的知識和能力的提高,，都是在工作和生活的過程中不斷積累,、修正和完善的,。只有專業(yè)的沉淀和不懈的努力,，才能取得團隊和個人的成功,。在具體的工作執(zhí)行中，我也在有計劃地完成專業(yè)沉淀和原創(chuàng)積累,。只有做到足夠的專業(yè)沉淀,，才能真正做到“厚積薄發(fā)”。

2,、團隊在于有效的溝通

沒有訓練和耐心的溝通,，任何團隊都無法實現(xiàn)團結和諧,。只有有效的溝通才能導致理解，理解才能導致更好的合作,，良好的合作才能導致高效團隊的建立,，高效的團隊才能導致強大的專業(yè)公司。在策劃工作中,，沒有個人行為,，只有團隊行為，只有團隊合作才能發(fā)揮強大的聚集力,，達到事半功倍的效果,。但在實際工作中，領導與團隊成員之間或多或少都存在溝通障礙,，需要及時溝通,，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)商解決，在溝通中建設扎實,、健全的團隊精神,。

3、學習永無止境

“八小時內(nèi)生存,，八小時之外發(fā)展”,，我們牢記主席的教誨，不斷追求和探索,。策劃是一個復雜的行業(yè),，任何一個小細節(jié)都需要花費大量的時間和精力去探索和研究。對于一個優(yōu)秀的規(guī)劃師來說,，學習應該是無止境的,。除了學習這個行業(yè)的營銷策劃知識，我和我的部門還計劃學習商業(yè)地產(chǎn)方面的知識,，為集團對綜合型人才的需求做準備,。

1、制定年度規(guī)劃推廣大綱和年度推廣費用預算,，并嚴格按計劃部署實施,，嚴格控制各項費用支出。

2,、為了更有效地鞏固目標消費群體,，建議超市每月定期舉辦會員日。(節(jié)約廣告費用,，引導消費者消費,，實現(xiàn)月度銷售目標。)

3、多關注顧客意見表反饋的信息,，根據(jù)廣大消費者對本超市的印象與建議,，建議每周例會上拿出來討論和解決。以增加公司的信譽度,，真正做到想顧客之所想,，急顧客之所急。

4,、加強本部門人員管理,，重點加強對專業(yè)知識的培訓，培養(yǎng)本部員工的團隊協(xié)作精神和創(chuàng)新意識,。

5,、加強對公司文化的`學習與宣導，開設公司內(nèi)部刊物,，提練文化精髓,。

6、完善公司視覺形象的樹立,，借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的形象風格,，加以改進，樹立企業(yè)獨有的風格,。

7,、完善公司網(wǎng)站宣傳內(nèi)容，對版塊做創(chuàng)新調(diào)整,，及時為網(wǎng)站提供新聞稿件,。

策劃人員工作總結篇六

百匯海隆廣場項目是本人進公司來重點跟進的項目，主要開展市場招商調(diào)研,、客戶接待,、文案活動策劃執(zhí)行方面的工作，具體如下：

完成百匯海隆廣場項目策劃推廣文案,、20xx年度總結寫作,；項目前期招商接待工作；協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作,；項目相關軟文寫作,；跟進并實施項目宣傳推廣事宜；協(xié)助專題片制作組完成制片工作,；持續(xù)跟進并協(xié)助報廣設計,、現(xiàn)場包裝及物料設計工作，并充分運用報紙,、電視臺、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項目開展了多渠道的宣傳,；完成項目階段推廣計劃,、客戶營銷活動方案寫作等；協(xié)助項目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進工作,。

在本職工作完成之余,，通過計劃性的跑盤工作及區(qū)域市場研究來熟悉市場情況，從而加深對海寧市房地產(chǎn)市場的進一步了解,，同時還時刻關注行業(yè)政策的變化,。

堅持進行專業(yè)文章及項目軟文的寫作，用來提高個人的寫作能力及邏輯思維能力,，為項目的策劃推廣工作打好堅實的基礎,。

工作態(tài)度有明顯進步；對項目策劃推廣工作的計劃性與推動力有深刻的認識,；能獨立完成項目策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作,；策劃報告寫作能力有較大的進步；有意識進行專業(yè)提升及個人學習,。

但同時還有許多的不足之處有待提高：

工作主動意識需要進一步加強,；溝通及表達能力需要不斷提高；執(zhí)行工作中細節(jié)關注不夠,；專業(yè)提升及個人學習需有計劃性并及時進行總結,。

1、專業(yè),，來自沉淀

不積硅步,，無以至千里。任何一個人的知識與能力的提升都是在項目服務過程中,，不斷積累,，不斷修正，不斷完善的,。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力,，才能取得團隊和個人的成功。我在具體的項目執(zhí)行工作中,，也是在有計劃地完成專業(yè)沉淀,，完成原始積累，并在今后的工作中修正,。不敢求一步到位,，將來再行完善。只有達到足夠的專業(yè)沉淀,，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”,。

2、團隊，在于有效溝通

沒有一個團隊是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達到團結和諧的,。只有有效溝通才有理解,，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團隊,，有高效的團隊才可能有強大的專業(yè)公司,。在企劃工作中，沒有個人行為,，只有團隊行為，唯有團隊合作才能發(fā)揮強大聚集力量,，達到事半功倍的效果,。但在現(xiàn)實工作中,，無論是領導者和團隊成員之間,，還是團隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙,，這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時溝通,、及時協(xié)商和解決，在溝通中構建鞏固和健全的團隊精神,。

3、學習,，永無止境

企劃是一個復合型的行業(yè),，除專業(yè)的策劃推廣知識外,，還需要了解從項目前期規(guī)劃,、設計、工程建設及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個小的細節(jié)問題都需要大量的時間和精力去摸索,、研究,，對于一個優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說,，學習應該是永無止境的,。

策劃人員工作總結篇七

內(nèi)務工作說穿了就是辦公室工作,，辦公室，尤其是很大的綜合辦公室,，很多部門在一起,，說話辦事就要注意了。因為部門與部門之間有時候是有競爭的,，有時候部門老大和部門老大關系不和,，也會涉及到下面辦事人員的工作環(huán)境，公司大了,，就會涉及到利益的分配為題,，所以要小心。要穩(wěn)重行事，話不可以亂說，沒有把握的事,，說不定涉及到某人的根本利益,，一件事辦錯,，你要在未來的幾年的時光被埋沒了。

積極的心態(tài)永遠是事情成敗的主因,，辦公室工作事情較簡單,，瑣碎,，如果心態(tài)不擺正,，就無心工作,，我有3個同事就是這樣，最后都分別淘汰出局。積極的心態(tài)才有積極的行動,，積極的行動，事做的越多的,，與同事打交道就越多,，向領導匯報的機會就越多，這無疑給自己在這個公司上上下下為人處事提供了一個很好的平臺,。在辦公室工作過的,，以后到基層市場去當個骨干，在公司里辦事是十分有利的,。

由于某種機緣巧合,，在辦公室工作，我還學會了公司新產(chǎn)品開發(fā)程序,，對于啤酒產(chǎn)品的商標的審核,，報批，打樣,，工廠生產(chǎn)貼標一套都有了全面了解,，更慶幸的是對廣告，商標的創(chuàng)意,，有了自己獨到的看法,。這對我以后從事營銷工作無疑打下了好的基矗

開始看到很多營銷專家談到整合，也有很多行業(yè)談到整合，有些與整合無關的人也談到整合,。像我這樣才疏學淺的人也會去思考整合,。后來想來，整合,，把所以資源重新梳理,，使之條理清晰，主要的資源要不斷優(yōu)化改進,，次要資源要擺準位置不能越主代庖,，把那些放在角落里閑置很久的資源用掉或者做垃圾處理。我雖然經(jīng)歷過一個很久以來公司都搞不明白的品牌資源整合項目,，但是這個項目在我的崗位職能之內(nèi)我是履行了職責的,，但這個項目我認為是失敗的，后來想起來,，品牌整合不是誰都可以做的,。僅僅評決心苦心永遠不夠，更重要的一個位高權重,，高-瞻遠矚的領導者任項目負責人方可以成功,。

1、推廣成本

做為營銷人員,，做推廣活動主要目的應該是以拉動消費為主,，品牌宣傳輔。銷售人員通過對自己目前的銷售網(wǎng)絡和對目前消費實況盤算,，預估(沒有精確計算公式)自己適合做多大規(guī)模的推廣活動,，如果做是不是能夠?qū)Ξa(chǎn)品終端消費量得到實質(zhì)的提升。如果沒有提升,，建議不要做，因為推廣費用比硬性廣告費用更大,，更不易控制,。最終可能得到一個費力不討好的結果。以上的話可能偏頗,，但是確很實在,，反映了很多市場實際。

1,、與誰聯(lián)手(誰想升官,、誰無與倫比的優(yōu)勢)

想做推廣活動，還得找個很好的合作伙伴,，企業(yè)往往只能出錢,，卻沒有一個舞臺。當然在中國，共產(chǎn)黨的舞臺是最大的,，目前社會,，最適合我們酒水類合作的有，體育局的體育活動,，政府主辦地方傳統(tǒng)節(jié)日,，環(huán)保部門環(huán)保活動,，民政局的慈善活動等等,，總之，你要找一個想出業(yè)績的單位,，想但官的領導,。一但和你合作，他其實比你還要操心活動效果,。當然一般一把手是不會和你談這種事的,，但是二把手，或者骨干可能性就大了,。

找到了活動項目,，但必須要宣傳工具做為載體，把活動所有信息放出去,，電視臺無疑是最大最有力的載體,。這樣三方的合作才算活動項目確定。

2,、活動形式(誰來參與,，怎么互動)

誰來參與活動，參與的面越廣,，人數(shù)越多,，品牌文化的傳播效果就越好。建議多組織活動門檻低,，大眾參與簡單的活動最佳,。設計互動，在不同的活動階段怎樣將品牌的元素融入進去,，方法要新穎有創(chuàng)意,，要有爆破的作用，總之要善于動腦,。

3,、造成影響

媒體的投放，要根據(jù)不同的消費者,，平時關注媒體的生活習慣,，分時段疏密有度的投放,。電視臺一般都有播放清單，不同頻道要錯分開來,。

投放在媒體的字體要統(tǒng)一,，顯目。不同活動階段要制作不同的活動宣傳帶子,，按計劃播放,。

地面宣傳，要體現(xiàn)集中,，活動到關鍵時刻,，地面宣傳要有突發(fā)性，搶眼,。使受眾不可回避的看到,，達到使受眾驚訝的和要一探究竟的沖動方達到活動地面宣傳的目的。

附：大型活動評估

第一步：端正思想統(tǒng)一部署的思想

1,、新品推廣要下決心：

分析現(xiàn)在心態(tài)：決心的力量遠遠大于自信心的力量,，適當?shù)淖员案泻苷＃孕判呐蛎浘褪遣Ｒ驗樽孕判囊坏┡蛎?，就會驕傲,，驕兵必敗。有的人會認為,，我很優(yōu)秀,，是公司的品牌不行，商家不行,，混混日子吧,，管他什么產(chǎn)品結構不結構，完成銷量就算了,。

分析利害關系：不推新品,，根據(jù)目前市場現(xiàn)狀，市場只會裹足不前,。老產(chǎn)品老化,，各級利潤分配不均，價格太過透明,，價格不統(tǒng)一，產(chǎn)品形象不好,，消費者反感,，經(jīng)銷商懶的賣，競爭品牌的擠壓,，推新品勢在必行,。如誰不愿推新品,，不按公司部署工作，請站出來,，現(xiàn)在出局,。

2、新品推廣精髓堅持(持久戰(zhàn)役),，沒有一推就成功的產(chǎn)品,，起來的快，死的越快,。新品推廣是一時間較長的戰(zhàn)役,，時間是(1-?年)

3、吃苦,，不脫層皮新品推不好,。頭上捶不得三把稻草推不好的，因為計劃和現(xiàn)實是有差異的,，面對上級和經(jīng)銷商的壓力要頂?shù)淖?/p>

第二步：派兵布陣誰來鋪市,、談判誰來送貨誰來結賬誰來執(zhí)行動銷活動誰來監(jiān)控、檢查

第三步：工作標準

1,、鋪市要求,，網(wǎng)點數(shù)、數(shù)量,、生動化標準,、宣傳口徑、鋪市政策,、驗收時間,，獎懲措施

2、促銷活動執(zhí)行政策,、方式,、標準，驗收時間,、獎懲措施,。

3、激勵為主,，懲罰為輔

4,、沖刺性關鍵時刻的嚴肅性，原則性問題嚴肅性

第四步：分配任務：人人頭上有目標

第五步：宣誓,、行動

第六步：檢查檢查再檢查,，抓住重點及時糾偏

作為品牌經(jīng)理要勤于檢查，如不檢查,，不能了解全局,，下屬也有可能只是喊喊口號,，檢查也是重之之重。對于執(zhí)行力差敷衍了事者絕不姑息養(yǎng)奸,，必須嚴懲不貸,。清除出局也屬正常。對于執(zhí)行中出現(xiàn)錯誤者,，要及時糾偏,，激勵引導。對于執(zhí)行力強,，市場表現(xiàn)好的要將市場抓成重點,，執(zhí)行者及要物質(zhì)獎勵，也給予政治前途,。

第七步：新品推廣總負責人,，對所屬區(qū)域責任人，每天工作結賬,，數(shù)據(jù)收集分析,。縱覽全局,，為下步市場策略隨時做出準備,。