總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧,。

策劃人員工作總結(jié)篇一

雖然我有一年的職場經(jīng)驗,，但文宣部對我來說是一個嶄新的工作領(lǐng)域,，對于文案策劃這個領(lǐng)域只是有一些簡單的感觸。文案工作貴在心思細膩,，文字準確,。一份文件或策劃方案的嚴謹性來自于語言的掌控和思維的悅動。現(xiàn)實情況中公司的各種規(guī)章制度,、手冊,、公文通知、總結(jié),、文化氛圍的營造,、公司內(nèi)部文化的構(gòu)建，都代表著一個公司的管理形象,，這些都關(guān)系著公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將近一個月來的工作匯報如下：

一、認識熟悉各部門人員,，學(xué)習(xí)和了解部門得一些文件格式,，熟悉文案本職工作內(nèi)容。

二,、配合文宣部的同事構(gòu)思公司文化構(gòu)建的方案,，起草一些簡單的文化策劃，收集關(guān)于公司文化構(gòu)建的思路,。

三,、協(xié)助文宣部的同事完成了對79號樓墻體文化的構(gòu)建,，以及公司logo的修訂和第四期公司內(nèi)刊的更改。

四,、修訂了《新員工入職培訓(xùn)ppt》,，起草了《企業(yè)文化策劃方案》、《萬達路超市文化活動策劃案》以及《有機校園行活動策劃案》,。

不積跬步,，無以至千里。在我入職將近一個月以來,通過自身的學(xué)習(xí)和凝練,。對文案起草,，文案處理、文案企劃,，活動安排等文宣部門工作有了一定的熟悉,，提高了對文宣部推動企業(yè)發(fā)展流程的了解及認識。在業(yè)余生活中提高自己的素養(yǎng)和閱歷才是在公司發(fā)展的動力,，通過觀摩同事辦公的要點,，抓住他們工作的重點，才是提升自己的過程,。我在日后的工作中繼續(xù)向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向周圍的同事學(xué)習(xí)，加強文案策劃類書籍的理論化知識的擴充以及思維能力的擴展,，加強語言溝通能力,。在不斷的學(xué)習(xí)、不斷的累計過程中慢慢實現(xiàn)自我的人生價值,。從而更加有效的完成部門以及領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù),。

在今后的工作中，我將積極提高自身工作素質(zhì),，磨練自己吃苦耐勞的精神,。爭取工作的主動性，發(fā)揮自身所長,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量的同時嚴格遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,。維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造出更高的價值,，力爭取得更大的工作成績,，更加出色的完成自己工作的同時通過學(xué)習(xí)彌補自身的不足，繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，改善工作中的不足和短板,，揚長避短，不辜負領(lǐng)導(dǎo)帶我的期望,。我會不斷努力前行,，更加恪盡職守,，并堅持不斷的學(xué)習(xí)來提升自我，用實際行動為公司的文化發(fā)展盡自己的綿薄之力,。

策劃人員工作總結(jié)篇二

光陰荏苒,，歲月更替。在這辭舊迎新的時刻,，靜下心來回顧xxxx年初至年末,，我從一名普通的員工成長為一位部門主管，最想和大家說得一句話是：謝謝!謝謝大家一年來對我的厚愛和支持,。

企劃部作為公司營銷中心的一個職能部門,，主要負責(zé)公司策略的研究、策劃,、組織,、實施及相關(guān)業(yè)務(wù)管理。企劃部的成立,，使我們在開辟公司主營業(yè)務(wù)的方向,，注入了新的力量。現(xiàn)將個人xxxx年工作進行總結(jié),。

1,、完成xx前期詳規(guī)的提案工作。

2,、概據(jù)xx的具體要求,，完成前期定位,、案名匯編,、概念提升、客群定位,、市場引導(dǎo),、認籌期方案、開盤前營銷計劃,、案場流程導(dǎo)入,、案場培訓(xùn)。使xx的項目有效的進行,。

3,、與xx合作完成“xx”的七、八月份銷售工作,。我方完成項目賣點提練,、區(qū)域經(jīng)濟炒作、業(yè)主活動工作配合,、七,、八月媒體營銷計劃,、推廣核心理念產(chǎn)生等。

4,、完成xx物業(yè)舉行的“家庭環(huán)保月”“奧運火炬手進入xx”業(yè)主活動的承辦工作,。并得到xx物業(yè)的認可。

5,、完成xx設(shè)計的前期調(diào)研,、標志闡述、前期品牌整合,、導(dǎo)入vi應(yīng)用,。

6、完成xxvi設(shè)計的前期調(diào)研,、標志闡述,、組織協(xié)調(diào)xxvi設(shè)計工作的順利進行。

7,、完成xx的前期配合工作,、xx友誼店開業(yè)前市場調(diào)研、媒體邀約前期準備工作,。配合xx店開業(yè)活動,。

8、組織并開展公司內(nèi)部企劃文化的建立工作,，完成“xx”等拓展訓(xùn)練,。

9、初步形成公司內(nèi)部培訓(xùn)體制,，針對企劃部專業(yè)知識的匱乏,，展開“房地產(chǎn)專業(yè)知識”“品牌規(guī)劃”等專項培訓(xùn)。對公司內(nèi)部進行“書面語與口語區(qū)別”講座,。

10,、完成對移動企業(yè)文化的宣貫，并為移動取得“省級示范點”稱號,。

1,、缺乏專業(yè)知識的培養(yǎng)與自我提升

目前企劃卑括我自己，對專業(yè)知識人的掌握程度沒有達到專業(yè)人員水平,，也直接的影響了公司在xxxx年“地產(chǎn)”“營銷策劃”等業(yè)務(wù)開拓的順利進行,。

雖通過培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)針對企劃部進行自我提高的培養(yǎng)，但提高的速度沒有達到公司的期望,，在某些程度上,，造成了公司對“xx”項目的丟失，作為企劃經(jīng)理我有不可推卸的責(zé)任。

2,、管理水平有待提高

至接手企劃部總監(jiān)以來,，企劃部內(nèi)部人員進行三次調(diào)整，在三次調(diào)整中逐漸的調(diào)整管理方式與方法,，雖有客觀原因?qū)е铝巳藛T的流失,，但通過管理角度，沒有讓部門人員產(chǎn)生對企業(yè)的認同感,，沒有最大限度的去挖掘員工的潛能,，缺少駕馭團隊和團隊溝通的能力，全局意識與系統(tǒng)思考意識淡薄,。

3,、對內(nèi)部企業(yè)文化的宣講不夠

xxxx年公司進行了業(yè)務(wù)快速增長和內(nèi)部體系改革的一年，公司在發(fā)展壯大同時,，擁了豐富的企業(yè)文化和企業(yè)精神理念,，這些需要企劃部進行有效的宣講與傳達，為公司達到思想統(tǒng)一,，促進企業(yè)發(fā)展,。

1、魂

作為發(fā)展中的xx,，xxxx年的發(fā)展速度取決于公司內(nèi)部的核心引擎“人的力量”,，擁有一只什么樣的團隊也就了智邦明年的發(fā)展進程。

作為公司思想的發(fā)起部門——企劃部,，團隊的發(fā)展尤為重要,，管理的核心是協(xié)調(diào)人際關(guān)系。締造一支專業(yè)化的企劃團隊,，也就為公司創(chuàng)造了“智魂”,。所以塑造專業(yè)人才、提升部門作戰(zhàn)能力應(yīng)為xxxx年企劃部的工作重點,。打破現(xiàn)有的一崗一人制,，改為競爭體系，吸納高素質(zhì)的優(yōu)秀人才,，作為儲備人才。

在競爭中選拔人才,，讓部門員工時刻保持危機感與壓力,。最大限度的發(fā)揮其特點。留住人才除了管理,，還有公司制度的有效支撐,，有效的制度，確保了員工對企業(yè)的歸屬感，在滿足物質(zhì)需求的同時,，讓員工在企業(yè)中找到自己的發(fā)展空間,，以工作在智邦為榮，為做智邦人而感到驕傲,，可以有效的防止人員流失,，確保公司的發(fā)展。

2,、人

xxxx年企劃部組織架構(gòu)設(shè)想如下：

企劃部設(shè)企劃總監(jiān)一人,，具備品牌規(guī)劃及地產(chǎn)營銷的專業(yè)人才，并符合公司發(fā)展需求,。人員來源外聘,。企劃總監(jiān)下設(shè)品牌經(jīng)理一名(兼策劃)，地產(chǎn)營銷經(jīng)理一名(兼策劃),，文案兩名,，儲備人員一名。

崗位職能

企劃總監(jiān)：企業(yè)策劃工作的領(lǐng)導(dǎo)者,，確定策劃目標,，建立組織規(guī)范，選人用人勵人,，調(diào)研預(yù)測決策和檢查監(jiān)督控制,。推動自身企業(yè)文化建設(shè)。

品牌經(jīng)理：維護公司現(xiàn)有客戶的同時,，專注于提高品牌創(chuàng)新力與執(zhí)行力的發(fā)向發(fā)展,，配合企劃總監(jiān)完成公司下派工作。

地產(chǎn)營銷經(jīng)理：維護公司現(xiàn)有客戶的同時,，把握地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展動態(tài),，捕捉市場行情，專注于地產(chǎn)整合營銷與地產(chǎn)銷售體制的建立與發(fā)展,。配合企劃總監(jiān)完成公司下派工作,。

文案：地產(chǎn)與品牌各一名，負責(zé)文字的撰寫工作,，專項發(fā)展,。

儲備人員：視自身條件分工，威懾現(xiàn)有人員,。

優(yōu)勝劣汰,，適者生存。企劃部是一個靠“腦袋”吃飯的人,，要么換腦子,，要么換人。

3、略

xx應(yīng)專注于品牌營銷,、地產(chǎn)整合的專業(yè)化發(fā)展,。通過專業(yè)化的發(fā)展分離現(xiàn)有業(yè)務(wù)的經(jīng)營范圍。成功的服務(wù)眾多品牌,，已經(jīng)為我們奠定了專業(yè)化發(fā)展之路的基石,。對于房地產(chǎn)的整合營銷，始終為前端做戰(zhàn),，其主要的目的是為了銷售,。組織自己的銷售團隊，也是08年智邦發(fā)展的“智略”之一,。

優(yōu)秀的設(shè)計團隊為公司提供了最有效的形象傳播,，也是公司經(jīng)濟收入的有效支撐點。智邦的發(fā)展應(yīng)該是多元化的專業(yè)統(tǒng)一,。

銷售團隊為公司提供有效的經(jīng)濟基礎(chǔ),，品牌化是公司的發(fā)展之路，公司的品牌價值通專業(yè)的營銷團隊和設(shè)計團隊體現(xiàn),，逐漸形成xx的“品牌之略”,、“地產(chǎn)營銷之略”、“專業(yè)化的設(shè)計創(chuàng)新團隊”以確保智邦未來發(fā)展之路的暢通,，形成智邦的“專業(yè)產(chǎn)品”,。應(yīng)對市場發(fā)展的需求，核心問題發(fā)展“智略”就是擁有一只創(chuàng)新,、創(chuàng)智的優(yōu)秀團隊,。

1、有效的提高中層管理人員的專業(yè)技能和管理能力,，確保中層的權(quán)力和職責(zé),；

2、成本核算的精準化,、快速化,。提高核算速度，確保業(yè)務(wù)的盈虧,；

3,、強化月工作會議制度，增加部門溝通,。了解公司發(fā)展動態(tài)及階段性計劃,；

4、公司獎金與懲罰制度透明化,，能者多得，錯之必罰；

5,、培訓(xùn)體制制度化,。針對公司新進員工與在職員工，有效培訓(xùn),，利于人才成長,；

6、人才儲備,，確保公司業(yè)務(wù)服務(wù)有效進行,；

7、部門專項資金劃撥,，為部門員工學(xué)習(xí)和提高提供資金保障,；

8、增強后勤保障,，為員工提供良好的工作環(huán)境和8小時以外工作的需求保障,。

總結(jié)：

xxxx年是公司專業(yè)化發(fā)展的提升年，我們擁有了自己的核心團隊,，并形成了一種上升的力量,。xxxx年應(yīng)致力于團隊人員自身素質(zhì)的提高，充分利用公司所提供的發(fā)展平臺,，合理規(guī)劃我們的發(fā)展之路,。

為公司創(chuàng)造更多的“第一次”是我們企劃部的目標和責(zé)任，專業(yè)化水平的提高是我們的使命,，我相信通過大家共同的努力,，建設(shè)專化業(yè)的團隊,，必將會使xx的發(fā)展之路越走越遠,。

策劃人員工作總結(jié)篇三

院策劃部20xx年12月11日過去的一學(xué)期，是語言文字協(xié)會發(fā)展壯大的時期,，回顧這段時期來工作中的點點滴滴,，我們感到無比欣慰。在這一學(xué)期中,，我們無論是部長還是部員,，都始終秉承“團結(jié)、友愛,、互助,、進步”的精神，堅持服務(wù)他人服務(wù)社會,。一個學(xué)期就這樣過去了,，驀然回首,，不能不感慨心中有一種光陰似箭般穿梭中的那份無奈。當我準備收拾心情,，在即將踏上回家之路時,，發(fā)現(xiàn)在經(jīng)過一個學(xué)期語言文字協(xié)會工作后我的心中多了一份沉甸甸的充實。

這個學(xué)期不是很累,，我們是語言文字協(xié)會的第一屆負責(zé)人,，應(yīng)該說自己的責(zé)任和壓力都很大，因為這個學(xué)期我們這個團隊的沒有一個經(jīng)驗的老成員帶隊,，我們接人的這一屆,，一切都是重新開始，重新開始分部門,，重新開始為建立服務(wù)基地而奮斗,，重新開始接納90后新一屆部員，用全新的模式重新開始帶新同學(xué),，一個學(xué)期來我們迷糊過,，也努力著，不管困難多大,，我們還是迎了上去,，我們還是一如既往的向著我們志愿者宗旨一路走下去。經(jīng)驗與不足

作為院語言文字協(xié)會的策劃部部長,，心里是無比的自豪,，但是自然也感覺到責(zé)任重大，畢竟什么都是全新的,，在部門建設(shè),，部員溝通上沒有任何經(jīng)驗可以借鑒，一個學(xué)期的工作一直都是摸著石頭過河,，也不知道自己在這個過河的途中跌倒過多少次又爬起過多少次,，很累但是我沒有說放棄。我時常和我的部員說細節(jié)決定成敗,，計劃趕不上變化,，一切的活動都必須做好詳細的策劃但又必須又靈活變通的反應(yīng)能力。不知道他們是否記住了我的這一句話,，說來也慚愧,，整個學(xué)期下來對自己的部員都沒有上到一節(jié)像樣的策劃課，導(dǎo)致很多部員都沒有掌握策劃的實質(zhì)內(nèi)涵和策劃的格式還有策劃的實施步驟,，這一點我做得很失職,，在信守承諾方面我也沒有做出好的表率.整個學(xué)期進行下來，語言文字協(xié)會活動并不是很多,，但是每次活動我們策劃部做的都不是很好一些活動的策劃存在很多問題我們都沒有考慮到,，部員紀律散漫,，一個學(xué)期下來了我甚至沒有讓他們策劃過一個真正太好的活動，自己覺得實在是太失敗了,。

但是,，令我很欣慰的是自己的部員基本上都非常盡職盡責(zé)雖然不懂策劃,，但還是努力的完成每一次活動的工作,，每次活動給的建議有些都很有見地。希望以后他們能保持這一份熱度,，為志愿者這一份事業(yè)做出一點自己的貢獻,。

新的學(xué)期，我策劃部將制定工作計劃,，力爭再創(chuàng)佳績,，不足之處我們將認真總結(jié)，加以改正,。鑒于此,，我們理清思路，初步確立接下來的任務(wù)：

（1）積極落實本職工作,。

（2）明確并完善活動策劃部職能,。策劃部是語言文字協(xié)會的核心部分，每一項活動的開展,、策劃都離不開策劃部的共同努力,，只有一個好的策劃方案，才能使院語言文字協(xié)會這個團隊有規(guī)律,、有組織,、有效益的在規(guī)定時間內(nèi)甚至超出額定時間高效率、高質(zhì)量完成活動任務(wù)

（3）加強與外界聯(lián)系,，加大與系學(xué)生會,、院級學(xué)生會的交流與合作，吸取寶貴經(jīng)驗,。

（4）明確語言和執(zhí)行力的關(guān)系,，提高策劃部執(zhí)行力。

對上級交給的任務(wù),，要“及時”,、“落實”、“按時”,?！凹皶r”是指部長要及時分析活動任務(wù)要求和重點難點，及時,、有效,、正確的傳達命令通知,，及時對突發(fā)事項進行具體安排，各成員接到命令后時做好計劃工作,；“落實”是指各成員將活動工作落實到實處,，按要求完成。不弄虛作假,，不投機取巧,；“按時”是指在策劃部全體成員的共同努努力合作下按時保質(zhì)量的完成任務(wù)，做到不延遲不拖欠,。

（5）發(fā)展原創(chuàng)活動,，開創(chuàng)新活動、新思路,。

我們院語言文字協(xié)會在策劃組織好每項原創(chuàng)大型團體活動的同時,，積極準備新的活動,擴大我院語言文字協(xié)會的聲譽，使語言文字協(xié)會更加豐富多彩,！成績屬于過去,，奮斗成就未來。我們將會一如既往地做好本職工作,，以新的姿態(tài)展現(xiàn)我們的品牌與特色,，自強不息，開拓創(chuàng)新,，穩(wěn)中求進,，以飽滿的精神迎接各項新的挑戰(zhàn)，用心做好每件工作,，精益求精,，為實現(xiàn)創(chuàng)建優(yōu)秀團體的目標奮進。

策劃人員工作總結(jié)篇四

廣告策劃師個人簡歷模板

基本資料

姓名： yjbys

出生日期：1991年10月2日

性別： 男

畢業(yè)院校：中國農(nóng)業(yè)大學(xué)

專業(yè)：廣告學(xué)(策劃)

求職意向

目標職位：策劃

期望薪資：4500

工作經(jīng)驗

至今,，在**教育擔任初高中物理教師,，期間除完成教學(xué)任務(wù)外，也配合公司的安排擔任宣傳組組長,，外出完成宣傳和招生任務(wù),。

.7～ 在**市**建材市場**墻紙專賣店擔任店長助理，除每日接待到店客戶以外,，還配合店長完成管理施工人員的現(xiàn)場施工,、聯(lián)系廠家發(fā)貨進貨等各項事務(wù)。

職業(yè)技能

外語水平： 通過英語四級(cet4)等級考試,，具備基本的讀寫聽說能力,。

計算機水平：四川省一級 掌握office軟件操作，掌握簡單的ai,、photoshop軟件的用法,。

駕駛技能： 持c1駕駛執(zhí)照,。

自我鑒定

做事認真負責(zé)，待人熱情真誠,。

有著一直引以為傲的優(yōu)秀的學(xué)習(xí)能力和語言文字功底,。

相信一句話：只有想不到，沒有做不到,。

有一個遠大的夢想,，用廣告去傳播和塑造生我養(yǎng)我的.天府四川的形象和品牌價值。

愿能得到一次面試甚至被錄用的機會,，愿為公司的發(fā)展和未來竭心盡力無怨無悔,。