總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧,?？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書(shū)優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

項(xiàng)目質(zhì)量年終總結(jié)篇一

1、首先,，技術(shù)質(zhì)量部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)與各個(gè)部室橫向的聯(lián)絡(luò)與溝通,，任何一個(gè)部門(mén)都不可以獨(dú)立存在、單獨(dú)運(yùn)行,，各部室之間應(yīng)建立互相配合,，互相協(xié)作的關(guān)系。只有各部室在經(jīng)常溝通,，互相協(xié)作中才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，糾正錯(cuò)誤。這也是工藝方案的制定落實(shí)與實(shí)施的關(guān)鍵,。同時(shí)也要明確各部門(mén)之間的責(zé),、權(quán),、利的劃分,，尤其是應(yīng)注意細(xì)節(jié)上的問(wèn)題,。應(yīng)該避免由于部門(mén)之間職責(zé)劃分不明確而產(chǎn)生的不必要的麻煩,。

2,、另一方面,，各部室應(yīng)加強(qiáng)同班組之間的聯(lián)系配合,，,，班組是管理現(xiàn)場(chǎng)的人員,，因此我們同班組之間建立起良好的關(guān)系就顯得尤為重要,，這將大大有利于提高技術(shù)質(zhì)量部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量控制的工作效率，也有利于我們高質(zhì)量,，高效率的開(kāi)展工作,。

3、建立各個(gè)部室崗位職責(zé),，明確到人,。崗位職責(zé)明確到人的目的就是明確各成員間的分工與協(xié)作的關(guān)系,，使部門(mén)工作能夠高效有序的進(jìn)行。

4,、應(yīng)加強(qiáng)工程合同內(nèi)容的熟悉,，在施工過(guò)程中及時(shí)對(duì)清單外發(fā)生的量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、備案,，做好詳細(xì)的記錄,，保存好相關(guān)文字及影像資料，以備工程決算和索賠之需,。對(duì)于分包工程，這樣項(xiàng)目技術(shù)部人員更應(yīng)熟悉合同,，這樣才能明確雙方的責(zé),、權(quán)、利的關(guān)系,。更加有利于現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作的開(kāi)展,，為工程質(zhì)量和企業(yè)的效益提供強(qiáng)有力的保障。

在日常的技術(shù)工作中,，我們的工作重點(diǎn)總的來(lái)說(shuō)有三點(diǎn)：一是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制;二是工程相關(guān)的原材料、成品,、半成品的試驗(yàn),、檢驗(yàn);三是技術(shù)資料的整理,。

1、在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制方面,，實(shí)行專(zhuān)兼職質(zhì)量員制度。由專(zhuān)職質(zhì)量員以老帶新,，培養(yǎng)新人,，抓好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工作，確保每一道工序的進(jìn)度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài),。

2,、應(yīng)加強(qiáng)對(duì)試驗(yàn)工作的管理。首先應(yīng)保證試驗(yàn)工作人員掌握現(xiàn)場(chǎng)原材料使用的第一手資料,。要求試驗(yàn)工作人員每天都到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)原材料進(jìn)料及使用情況,。并根據(jù)進(jìn)料情況及規(guī)范要求合理進(jìn)行見(jiàn)證取樣嚴(yán)格控制試驗(yàn)費(fèi)用,。

3、技術(shù)資料的編寫(xiě)與整理是一項(xiàng)很重要的工作,，為避免資料發(fā)生混亂給計(jì)量支付，查閱資料,、竣工工作等諸多方面帶來(lái)麻煩,。資料管理人員應(yīng)嚴(yán)格資料的匯總與管理，并做好資料分類(lèi)歸檔工作,，防止資料管理工作發(fā)生混亂,。另外，要求資料管理人員適當(dāng)?shù)娜ナ煜ひ幌率┕がF(xiàn)場(chǎng),，這樣也有利于技術(shù)資料的編寫(xiě),。

在制定工藝方案的過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)施工所需的成本和工藝方案的可操作性的不同制定出幾套不同的備選方案,，再?gòu)闹袃?yōu)選出成本,、可操作性等綜合指標(biāo)的方案作為施工的技術(shù)指導(dǎo)書(shū)，在技術(shù)環(huán)節(jié)上控制工程成本,，為企業(yè)創(chuàng)效,。

作為外環(huán)線(xiàn)津淶道立交項(xiàng)目的每一個(gè)成員在今后的工作中，更要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,，擰成一股繩,。把項(xiàng)目的利益擺在首位，我們應(yīng)一如既往地堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng),，不斷完善自己提高自己,，進(jìn)一步解決和提高施工中質(zhì)量、技術(shù),、施工,、管理等問(wèn)題，使自己更上一個(gè)臺(tái)階,。

項(xiàng)目質(zhì)量年終總結(jié)篇二

為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全,、健康、環(huán)境管理工作,，提高全員的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)意識(shí),，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，樹(shù)立精細(xì)化管理思想,，把“以人為本”作為安全生產(chǎn)工作的準(zhǔn)則。xx市清河灣7#,、8#項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和幫助下,，在總項(xiàng)目部和有關(guān)部門(mén)的協(xié)助下,，20xx年度安全生產(chǎn)情況良好，杜絕了各類(lèi)安全生產(chǎn)事故,，年重大事故為零,，年輕傷事故為零，職業(yè)發(fā)病率為零,，質(zhì)量合格率為100%的優(yōu)良成績(jī),。總結(jié)一年來(lái)的工作,，我項(xiàng)目部在工作中的的具體做法：

20xx年項(xiàng)目部為了確保本項(xiàng)目制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，從年度施工開(kāi)始就成立了以項(xiàng)目經(jīng)理xxx為組長(zhǎng)，xxx,、xx等人為副組長(zhǎng),，全體技術(shù)及施工人員為組員的安全生產(chǎn)小組，堅(jiān)持每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查,，并根據(jù)公司有關(guān)文件作相應(yīng)獎(jiǎng)懲,。

20xx年我項(xiàng)目部全員行動(dòng)，按照公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施手冊(cè)》規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn),、安全技術(shù),、文明施工、施工現(xiàn)場(chǎng)形象標(biāo)識(shí),、施工現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū),、作業(yè)區(qū)、生活區(qū)設(shè)置等方面進(jìn)行了設(shè)置和改善,，加強(qiáng)了施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，提高了項(xiàng)目部安全文化和文明施工的綜合管理水平，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)視覺(jué)形象標(biāo)識(shí),，切實(shí)改善施工現(xiàn)場(chǎng)安全條件和職工生活條件,。

施工生產(chǎn)中，我項(xiàng)目部始終堅(jiān)持樹(shù)立“安全第一”的思想,。把“以人為本”作為安全生產(chǎn)工作的準(zhǔn)則,，明確施工生產(chǎn)中員工和他人的生命權(quán)和健康永運(yùn)高于企業(yè)利益，當(dāng)職工的健康和生產(chǎn)權(quán)受到傷害時(shí),，必須體現(xiàn)個(gè)人權(quán)益優(yōu)先的原則,。在項(xiàng)目部年初的安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，作為項(xiàng)目經(jīng)理的我,，多次強(qiáng)調(diào)“抓質(zhì)量,、保安全，這兩項(xiàng)工作必須嚴(yán)格按照國(guó)家、公司及項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)定執(zhí)行,，沒(méi)有任何商量的余地”,。在施工生產(chǎn)過(guò)程中，安全工作具有一票否決權(quán),，施工場(chǎng)所的安全措施不到位,，具有安全隱患的堅(jiān)決不得施工。充分體現(xiàn)了我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的權(quán)威性和安全第一的主導(dǎo)思想,。

20xx年我項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，狠抓運(yùn)行中的過(guò)程控制,，在各項(xiàng)施工作業(yè)前均嚴(yán)格做好安全準(zhǔn)備工作，如施工方案,、安全技術(shù)交底,、安全保護(hù)設(shè)施等均嚴(yán)格達(dá)標(biāo)，并須得到項(xiàng)目經(jīng)理的簽發(fā),，同時(shí)加強(qiáng)了施工生產(chǎn)中的安全監(jiān)督檢查工作,，以確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，把各類(lèi)安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

項(xiàng)目部堅(jiān)持每月一次綜合性檢查,，對(duì)查出問(wèn)題的地方，全部及時(shí)進(jìn)行了整改,，同時(shí)項(xiàng)目部加強(qiáng)每日的巡回檢查工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求各隊(duì)進(jìn)行了整改，使各類(lèi)安全隱患,，均及時(shí)得到了消除,，達(dá)到了運(yùn)行控制的要求，滿(mǎn)足了安全生產(chǎn)的需要,。 20xx年下半年,，項(xiàng)目部派專(zhuān)人參加了公司組織的內(nèi)審員培訓(xùn)，并按照公司要求,，建立了“質(zhì)量,、安全、環(huán)境綜合管理體系”,，按照新的管理手冊(cè)識(shí)別和評(píng)價(jià)出了重大危害因素,、重要環(huán)境因素，并制定了一系列的重點(diǎn)控制措施,，更進(jìn)一步加大了對(duì)重大危害因素如：高處墜落,、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害,、火災(zāi)等因素的重點(diǎn)預(yù)防和控制,，做到了“預(yù)防為主”并進(jìn)行有效運(yùn)行控制的目的。

為了提高本項(xiàng)目全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,，項(xiàng)目部要求進(jìn)入本工地的施工作業(yè)人員必須進(jìn)行安全教育,。

6月份項(xiàng)目部組織了“安全生產(chǎn)月”安全知識(shí)答題教育、施工現(xiàn)場(chǎng)緊急意外事故的人員急救專(zhuān)題培訓(xùn)教育,、重大危害因素和重要環(huán)境因素運(yùn)行控制與監(jiān)測(cè)的培訓(xùn)教育;項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)還參加了部分施工隊(duì)“安全活動(dòng)日”的安全教育活動(dòng);組織項(xiàng)目部全員職工和各施工隊(duì),，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和公司“質(zhì)量、安全,、環(huán)境綜合管理體系”標(biāo)準(zhǔn)和文件,。極大的提高了全體員工的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)意識(shí),，提高了本項(xiàng)目工程安全管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，促使安全管理的基礎(chǔ)工作得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)。

安全技術(shù)措施費(fèi)用的投入,，是各項(xiàng)安全措施實(shí)施的保障,，是防止發(fā)生各類(lèi)事故的關(guān)鍵，20xx年3月項(xiàng)目部購(gòu)入安全網(wǎng),、安全標(biāo)志牌,、消防滅火器材，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電線(xiàn)路改造,，推行tn-s系統(tǒng)三相五線(xiàn)制,、三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)等，滿(mǎn)足了本工程安全生產(chǎn)的需要,，從而保證了施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全措施到位,，杜絕了各類(lèi)安全生產(chǎn)事故。

經(jīng)過(guò)對(duì)20xx年項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作的總結(jié),，我們的成績(jī)優(yōu)異,，探索出了許多優(yōu)秀的工作方法，同時(shí)我們也發(fā)現(xiàn)了許多不足之處,，需再接再厲,。百尺竿頭更進(jìn)一步，我項(xiàng)目部全體人員有信心在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)開(kāi)拓創(chuàng)新,，勇于奮進(jìn),，來(lái)年再創(chuàng)xxxx人的輝煌!闖出xx人的一片天地!

項(xiàng)目質(zhì)量年終總結(jié)篇三

20xx年，我市水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督站在局黨組的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，在省質(zhì)監(jiān)中心站的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,，在兄弟部門(mén)的大力支持配合下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行部、省有關(guān)水利工程質(zhì)量管理的規(guī)定,，切實(shí)履行政府對(duì)水利工程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督的職能,，認(rèn)真抓好全市水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，完成了年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將一年工作情況總結(jié)如下：

我站現(xiàn)有人員人,，其中(崗位職務(wù))，人,，(崗位職務(wù)),，人。質(zhì)量監(jiān)督是工程質(zhì)量管理工作的重要組成部分,，質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)是提高水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平的關(guān)鍵,。水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性,、政策性和實(shí)踐性都很強(qiáng)的工作,。

因此，我站十分注重對(duì)質(zhì)量監(jiān)督人員的培訓(xùn)和教育,，在自學(xué)的基礎(chǔ)上，經(jīng)常組織大家學(xué)習(xí)國(guó)家,、水利部和省有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律,、法規(guī)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。組織有關(guān)人員參加全省水利工程質(zhì)量監(jiān)督員資格認(rèn)證培訓(xùn)班,。

在日常的質(zhì)量監(jiān)督工作中,，每個(gè)質(zhì)量監(jiān)督人員都能經(jīng)常深入工地，熟悉工程的施工工藝和質(zhì)量檢驗(yàn)方法,，并能堅(jiān)持原則,，秉公辦事，保持勤政廉潔的工作作風(fēng),，一年來(lái),，我們認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)的規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行局黨組制定的《干部廉潔自律規(guī)定》,，沒(méi)有一起違法違紀(jì)的事件發(fā)生,，樹(shù)立了良好的行政執(zhí)法人員形象。

在對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的過(guò)程中,，我站主要從以下幾方面開(kāi)展工作：

1,、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督程序

在質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行《省水利工程質(zhì)量監(jiān)督程序》,，一是在工程開(kāi)工前,，及時(shí)辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，簽訂《水利工程質(zhì)量監(jiān)督書(shū)》;二是在工程開(kāi)工后，及時(shí)辦理項(xiàng)目劃分報(bào)批手續(xù),，明確工程主要分部和重點(diǎn)關(guān)鍵部位;三是在工程實(shí)施過(guò)程中,，遇有項(xiàng)目劃分調(diào)整、重大設(shè)計(jì)變更等必須報(bào)質(zhì)監(jiān)站備案;四是在工程實(shí)施的各階段,，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)的核定,。

2、加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查

以往的質(zhì)量監(jiān)督常常偏重于對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量的監(jiān)督,，而忽視了對(duì)工程參建各方質(zhì)量行為的監(jiān)督,。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和部、省水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定,，在抓好對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量的監(jiān)督下,，檢查項(xiàng)目法人的質(zhì)量管理體系、監(jiān)理單位的質(zhì)量控制體系和施工單位的質(zhì)量保證體系,，重點(diǎn)是總監(jiān)理工程師,、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和終檢工程師的到位情況;檢查施工企業(yè)執(zhí)行《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》(水利工程部分)情況;檢查監(jiān)理單位在施工監(jiān)理過(guò)程中執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,，開(kāi)展旁站監(jiān)理,、見(jiàn)證取樣以及監(jiān)理人員執(zhí)證上崗情況;檢查施工單位、監(jiān)理單位,、建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)定的情況,。

3、嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，做好質(zhì)量評(píng)定工作

實(shí)行“監(jiān)督,、幫助、促進(jìn)”相結(jié)合的原則,，指導(dǎo)各參建單位做好工程質(zhì)量評(píng)定工作,。通過(guò)對(duì)建設(shè)、監(jiān)理,、施工單位的工程技術(shù)資料的抽查和對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量的抽查,，檢查核實(shí)施工單位、監(jiān)理單位在工程質(zhì)量自評(píng)和復(fù)評(píng)時(shí),，是否嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或缺陷的堅(jiān)決要求整改。在工程質(zhì)量抽查中,，既要檢查施工單位自檢是否符合要求,，也要檢查監(jiān)理單位是否有一定數(shù)量的平行檢測(cè)。

水利工程外觀(guān)質(zhì)量既是各參建單位的形象,，也是我們水利行業(yè)的形象,。因此,，在工作中我們要求各參建單位在加強(qiáng)內(nèi)在質(zhì)量管理的同時(shí)，也要加強(qiáng)工程外觀(guān)質(zhì)量的管理,。在質(zhì)量評(píng)定時(shí)嚴(yán)格掌握標(biāo)準(zhǔn),，外觀(guān)質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定要求的，工程質(zhì)量不能評(píng)為優(yōu)良等級(jí),。

4,、全面開(kāi)展在建工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督抽查工作

我站多次深入工地現(xiàn)場(chǎng)對(duì)受監(jiān)水利工程開(kāi)展監(jiān)督抽查，在參建單位普遍自查的基礎(chǔ)上,，按照部頒《水利工程質(zhì)量檢查評(píng)分辦法》,，在現(xiàn)場(chǎng)檢查和資料審核的基礎(chǔ)上逐個(gè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分。針對(duì)檢查中存在的問(wèn)題,，現(xiàn)場(chǎng)提出意見(jiàn),，限期整改，使發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量隱患得到了及時(shí),、有效地處理,，整個(gè)在建工程始終處于受控狀態(tài)。

20xx年,，我市水利工程(不包括外行業(yè)涉水工程)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督覆蓋率達(dá)100%,，全市受監(jiān)水利工程項(xiàng)目共項(xiàng)。其中我局實(shí)施的水利工程項(xiàng)目有項(xiàng),，包括xxxx項(xiàng)工程中已完成個(gè),，已驗(yàn)收個(gè);已驗(yàn)收單位工程個(gè);已驗(yàn)收分部工程個(gè)，其中個(gè)優(yōu)良,，分部工程優(yōu)良率%。

水利工程的質(zhì)量直接關(guān)系國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全,?；仡櫼荒陙?lái)的質(zhì)量管理工作，雖然取得了一定成績(jī),，但還存在許多不足,。在下一步工作中，我站擬從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步做好水利工程的質(zhì)量監(jiān)督工作：

一是提高認(rèn)識(shí),，加大宣傳力度,，牢固樹(shù)立質(zhì)量就是生命的意識(shí)。

二是進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督管理,，建立完善質(zhì)量監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò),，建立健全質(zhì)量監(jiān)督制約機(jī)制。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)受監(jiān)工程的質(zhì)量監(jiān)督抽檢,，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理平行檢驗(yàn)的檢查,，確保質(zhì)量監(jiān)督的性,。

四是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平,，保證質(zhì)量監(jiān)督的質(zhì)量,。

項(xiàng)目質(zhì)量年終總結(jié)篇四

20xx年市建設(shè)局按照市委、市政府要求,，根據(jù)建設(shè)局職能職責(zé),，高度重視建設(shè)領(lǐng)域質(zhì)量工作，以“百年大計(jì),，質(zhì)量第一”目標(biāo),，積極抓好建筑工程、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、工業(yè)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等工程質(zhì)量的管理,，特別是“5.12”汶川大地震災(zāi)后重建工程的質(zhì)量管理，并取得了優(yōu)異成績(jī),。

(一)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),，明確分工，建立責(zé)任機(jī)制

為加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量市興工作領(lǐng)導(dǎo)力度,，成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng),、分管局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)、相關(guān)科室人員組成的“質(zhì)量興市工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,，負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量興市工作的組織領(lǐng)導(dǎo);從六個(gè)方面進(jìn)一步完善制訂了《建筑工程質(zhì)量監(jiān)督,、檢測(cè)人員工作守則》;明確了質(zhì)監(jiān)站,、檢測(cè)中心,、建管科對(duì)質(zhì)量工作的分工和責(zé)任,，并簽定了目標(biāo)責(zé)任書(shū);根據(jù)建設(shè)工作階段,、工作重點(diǎn)等情況,，及時(shí)制定了質(zhì)量興市活動(dòng)工作計(jì)劃和震后恢復(fù)重建的工作計(jì)劃,，做到質(zhì)量工作有計(jì)劃,、有重點(diǎn),、有針對(duì)性和可操作性,。

(二)加強(qiáng)教育,，強(qiáng)化培訓(xùn),，樹(shù)立質(zhì)量第一思想

為了使全市建筑企業(yè),、施工單位,、建設(shè)者牢固樹(shù)立“百年大計(jì),，質(zhì)量第一”的思想,，從教育入手,，大力開(kāi)展新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn),、新法規(guī)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),。

首先是加強(qiáng)對(duì)質(zhì)監(jiān)站,、檢測(cè)中心,、安監(jiān)站人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，特別是震后新招聘人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn),。為打造一支過(guò)得硬的質(zhì)量安全、質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍,，采用了多種形式對(duì)監(jiān)督人員進(jìn)行培訓(xùn)。一是送出去學(xué),。派監(jiān)督員參加省質(zhì)監(jiān)站,，市質(zhì)監(jiān)站舉辦的新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范培訓(xùn)班多次;二是內(nèi)部組織學(xué)習(xí),。制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,，組織監(jiān)督人員自學(xué),，落實(shí)人員組織討論,，然后由老的監(jiān)督人員重新認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范并向新招聘質(zhì)量協(xié)管人員進(jìn)行講課,，并定期舉辦全站的業(yè)務(wù)考核;三是請(qǐng)省,、市,、其它站的專(zhuān)家來(lái)我局傳經(jīng)送寶,。

其次是加強(qiáng)對(duì)企業(yè),、施工人員教育,。全年多次組織各在崇建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人,、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人,、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師和專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加的培訓(xùn),，重點(diǎn)學(xué)習(xí)新規(guī)范,、新規(guī)定,、工程質(zhì)量通病防治以及震后震害調(diào)查和重建等方面的知識(shí),。

(三)嚴(yán)格認(rèn)真，狠抓建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理,，確保建設(shè)工程質(zhì)量

嚴(yán)格按照建設(shè)部《工程質(zhì)量監(jiān)督工作導(dǎo)則》、《四川省工程重量監(jiān)督工作細(xì)則》和xx市有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督管理相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督作用，對(duì)全市在建工程進(jìn)行全方位質(zhì)量監(jiān)督管理,，保證了建設(shè)工程質(zhì)量。截止2010年6月報(bào)建工程項(xiàng)目132個(gè),，總面積145.3萬(wàn)平方米,，報(bào)建受監(jiān)率達(dá)100%，市政設(shè)施工程合格率達(dá)100%,，下發(fā)整改通知 7份,，停工通知 4份，無(wú)一例質(zhì)量安全事故,。

人民醫(yī)院、婦幼保健院工程的五個(gè)單位工程被評(píng)為優(yōu)質(zhì)工程,，并經(jīng)xx市相關(guān)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)體驗(yàn)收和資料評(píng)審。

我們的具體做法是：

一是落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任,，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),。對(duì)每一個(gè)建設(shè)工程,，在管理上落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任，在工程質(zhì)量上明確工程質(zhì)量目標(biāo),，在責(zé)任主體上，明確責(zé)任主體,，并積極引導(dǎo)施工單位樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想,。

二是把好原材料“質(zhì)量關(guān)”,。在監(jiān)督施工單位進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)的所有原材料均做到詳細(xì)記錄,，各種材料檢測(cè)必須符合國(guó)家有關(guān)施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)原材料的使用進(jìn)行跟蹤管理,，杜絕不合格材料流入或堆放在施工現(xiàn)場(chǎng),，為工程建設(shè)出“精品”從源頭上把好關(guān)。

三是全方位實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督。從土建工程的基礎(chǔ)施工到工程竣工驗(yàn)收全過(guò)程,，采取專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督和日常監(jiān)督的辦法,，定期或不定期地進(jìn)行工程質(zhì)量趨勢(shì)分析，及時(shí)掌握和控制工程的質(zhì)量狀況,，并及時(shí)反饋到施工單位和施工現(xiàn)場(chǎng),。在工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程中，實(shí)行“一手抓工程質(zhì)量,，一手抓工程技術(shù)資料”的工作方針,，加強(qiáng)工作前期環(huán)節(jié)、中間過(guò)程,、產(chǎn)品結(jié)果的質(zhì)量監(jiān)督,。

四是抓好質(zhì)量趨勢(shì)分析。按照“驗(yàn)評(píng)分離,、強(qiáng)化驗(yàn)收,、完善手段,、過(guò)程控制”的方針。加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程和中間結(jié)構(gòu)的驗(yàn)收,、驗(yàn)評(píng)工作;注重工程檢測(cè)中的實(shí)測(cè)實(shí)量工作;在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)抓好工程技術(shù)資料,，對(duì)建設(shè)工程的原材料、砼試塊,、等測(cè)試材料在試?yán)⒃噳哼^(guò)程中出現(xiàn)的不良數(shù)據(jù)和設(shè)備試驗(yàn)報(bào)告,、產(chǎn)品合格證等資料進(jìn)行詳細(xì)記錄并及時(shí)反饋,。

五是高效率開(kāi)展對(duì)受震房屋震害情況檢查。建設(shè)局根據(jù)xx市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站《關(guān)于建筑工程地震震害檢查的指導(dǎo)意見(jiàn)》,，對(duì)所有在建工程進(jìn)行了拉網(wǎng)式檢查,。對(duì)鋼筋砼結(jié)構(gòu),、磚砌體結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu),、幕墻工程的外墻保溫工程等,，逐一進(jìn)行檢查。檢查中通知相關(guān)責(zé)任主體單位到現(xiàn)場(chǎng)參加,，并填寫(xiě)建設(shè)工程地震震害檢查表。

六是加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量監(jiān)督原始材料的整理,、報(bào)送和存檔工作,。我局對(duì)質(zhì)量監(jiān)督情況根據(jù)職能職責(zé)，對(duì)質(zhì)量監(jiān)督報(bào)表,、工程質(zhì)量監(jiān)管信息報(bào)表等及時(shí)進(jìn)行整理、上報(bào),。

一是進(jìn)一步抓好建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作。包括對(duì)房地產(chǎn)建筑工程,、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督。加大工作力度,，確保工程質(zhì)量,。

二是做好建筑工程質(zhì)量通病整治工作,。根據(jù)現(xiàn)有工程質(zhì)量存在的問(wèn)題，按照規(guī)范要求,，結(jié)合實(shí)際，分階段,、分步驟地按國(guó)家相關(guān)規(guī)范，開(kāi)展建筑工程質(zhì)量通病的整治工作,。

三是積極引導(dǎo)企業(yè)參與“創(chuàng)建xx市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”活動(dòng),。按照成建委關(guān)于印發(fā)《xx市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程評(píng)選暫行辦法》的通知精神,，積極引導(dǎo)企業(yè)參與創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的活動(dòng)，為崇州建筑領(lǐng)域打造出更多更好的精品工程做出貢獻(xiàn),。

項(xiàng)目質(zhì)量年終總結(jié)篇五

本年以來(lái)，我處在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，建立健全各項(xiàng)管理辦法與管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格技術(shù)服務(wù),、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)，并緊密?chē)@施工進(jìn)度計(jì)劃的安排,，結(jié)合制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，完善項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系,，緊密?chē)@施工進(jìn)度計(jì)劃的安排,，結(jié)合制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),，做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，完善項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系;同時(shí),，項(xiàng)目部制定嚴(yán)密的質(zhì)量控制計(jì)劃來(lái)確保工程質(zhì)量,，并以之來(lái)指導(dǎo)工程施工。本年度,，工程處全體職工不懈努力,，加班加點(diǎn),，使得本年度質(zhì)量管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),，并積極順利地完成年底西三環(huán)主線(xiàn)通車(chē)的任務(wù),。

現(xiàn)將本年度質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：

施工現(xiàn)場(chǎng)是反映企業(yè)管理水平的窗口,，是反映企業(yè)文化的最直觀(guān)表現(xiàn),，也是企業(yè)的產(chǎn)品能否滿(mǎn)足質(zhì)量要求的基礎(chǔ),。如果一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)混亂不堪，材料堆放雜亂無(wú)章,，難免不出現(xiàn)錯(cuò)誤，工程質(zhì)量也沒(méi)有保障,。為此,，我項(xiàng)目部認(rèn)真開(kāi)展安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè),，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，文明施工,，對(duì)施工便道采取硬化措施，并安排專(zhuān)人每天進(jìn)行清掃和清道,，使現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，確保道路暢通,，始終保持施工現(xiàn)場(chǎng)平整,、清潔，料場(chǎng)材料堆碼整齊,，無(wú)自然混合現(xiàn)象,，分存區(qū)域明確，各類(lèi)標(biāo)識(shí)牌,，警示牌、標(biāo)語(yǔ)牌齊全,，施工設(shè)備及各種機(jī)具停放整齊，施工人員上班遵守安全操作規(guī)程,，時(shí)刻佩戴安全帽，特種作業(yè)人員持證上崗,，管理人員掛牌上崗。

我處的質(zhì)量目標(biāo)：開(kāi)工必優(yōu),，一次成優(yōu),，確保部?jī)?yōu),，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu);綜合項(xiàng)目單位工程合格率100%，優(yōu)良率95%以上;杜絕重大質(zhì)量事故,，減少工程質(zhì)量通病;竣工文件真實(shí)可靠、規(guī)范整齊,，實(shí)現(xiàn)一次驗(yàn)交合格,。

為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，我處采取各項(xiàng)工程先做工藝試驗(yàn)段后指導(dǎo)施工的措施,，樁基、承臺(tái),、墩柱,、箱梁,、道路底基層、基層都以一個(gè)分項(xiàng)工程作為工藝試驗(yàn)段,，待監(jiān)理組審批后再指導(dǎo)全線(xiàn)施工,。本年度墩臺(tái)、箱梁,、橋下道路工程全面展開(kāi)施工,，除繼續(xù)加強(qiáng)墩臺(tái),、箱梁、路基的關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制外,，工程處還加強(qiáng)對(duì)箱梁預(yù)應(yīng)力張拉施工的質(zhì)量培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，同時(shí)做好施工的質(zhì)量控制措施,，保證了施工質(zhì)量,。

①,、成立質(zhì)量管理小組,，建立健全各項(xiàng)管理制度,。工程處以質(zhì)量管理為重點(diǎn),，自工程開(kāi)工就成立了質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),，同時(shí)成立以工程處處長(zhǎng)為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，對(duì)工程施工實(shí)行全過(guò)程質(zhì)量管理,，強(qiáng)化“誠(chéng)信守法,、爭(zhēng)創(chuàng)精品,、持續(xù)改進(jìn)、顧客滿(mǎn)意”的質(zhì)量管理方針,，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理工作,。質(zhì)檢部,、測(cè)量隊(duì),、試驗(yàn)室,、物資設(shè)備部等機(jī)構(gòu)設(shè)置齊全,，人員配備充足，為了滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)大干的進(jìn)度要求,，質(zhì)監(jiān)部增加質(zhì)檢員人數(shù)，目前有專(zhuān)職質(zhì)檢人員6人,，人員配備滿(mǎn)足目前施工要求。根據(jù)項(xiàng)目自身特點(diǎn)及質(zhì)量管理要求,，工程處編制了《質(zhì)量管理制度》,、《質(zhì)量保證體系》,、《崗位職責(zé)》《質(zhì)量管理辦法》、《本年度質(zhì)量管理計(jì)劃》,、《質(zhì)量目標(biāo)》等一系列質(zhì)量管理規(guī)章制度，確立了工程處“守法誠(chéng)信,，爭(zhēng)創(chuàng)精品，持續(xù)改進(jìn),，顧客滿(mǎn)意”的質(zhì)量管理方針，制定了創(chuàng)建河南省市政優(yōu)質(zhì)工程金杯獎(jiǎng),、爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程總質(zhì)量目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)化和管理流程的程序化,，為現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理提供依據(jù)。

②,、實(shí)行技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制和承包制,，簽發(fā)責(zé)任狀，執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，實(shí)行工資與業(yè)績(jī)掛鉤制度,，強(qiáng)化質(zhì)檢測(cè)試工作。

③,、認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行技術(shù)交底。項(xiàng)目部對(duì)一些重難點(diǎn)工點(diǎn),、特殊工序、關(guān)鍵過(guò)程除編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)外,，并對(duì)隊(duì)進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，隊(duì)對(duì)工班,，工班對(duì)每個(gè)人也要進(jìn)行工序上的技術(shù)交底,，使每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)操作人員熟悉施工要達(dá)到的目的、技術(shù)要求,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及施工工藝,，從而確保了施工質(zhì)量。

④,、組織進(jìn)行各種工序工前培訓(xùn)和開(kāi)辦各種技術(shù)培訓(xùn)班。分別舉辦了橋梁施工技術(shù)培訓(xùn),、隧道施工技術(shù)培訓(xùn)、路基填筑技術(shù)培訓(xùn),，強(qiáng)夯施工技術(shù)培訓(xùn)，混凝土及漿砌圬工工程施工技術(shù)培訓(xùn),。每次培訓(xùn)參加人有技術(shù)、測(cè)量,、試驗(yàn)及質(zhì)檢人員和由隊(duì)到工班組的管理人員及現(xiàn)場(chǎng)操作人員，且邀請(qǐng)監(jiān)理針對(duì)一些質(zhì)量通病召開(kāi)預(yù)見(jiàn)性的專(zhuān)題會(huì)議。

⑤,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)控制，所有的圬工施工,，關(guān)鍵工序?qū)嵭屑夹g(shù)、質(zhì)檢,、試驗(yàn)人員跟班作業(yè)制度。每個(gè)工點(diǎn)項(xiàng)目部都有值班人員24小時(shí)跟班作業(yè);首件工程初期混凝土及漿砌片石施工過(guò)程都有技術(shù)人員,、試驗(yàn)人員或質(zhì)檢人員旁站跟班作業(yè)。

⑥,、每月召開(kāi)一次質(zhì)量管理工作總結(jié)會(huì)議,，項(xiàng)目技術(shù),、測(cè)量,、試驗(yàn),、物資及各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人,、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員參加，質(zhì)量監(jiān)察負(fù)責(zé)人主持,，項(xiàng)目相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加。工程處結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，針對(duì)大體積混凝土質(zhì)量控制,、預(yù)應(yīng)力張拉等施工工藝成立攻關(guān)小組，制定每道工藝具體實(shí)施,、控制要點(diǎn),，并對(duì)實(shí)施中的每道環(huán)節(jié)全程監(jiān)控,。做好從書(shū)面控制到現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程的全方位指導(dǎo),。

⑦、嚴(yán)控報(bào)檢程序,，尊重監(jiān)理,，嚴(yán)把原材料關(guān)，加強(qiáng)質(zhì)檢試驗(yàn)工作,。嚴(yán)格遵守每一環(huán)節(jié)每一工序必須報(bào)檢，資料填寫(xiě)及時(shí),、準(zhǔn)確，簽字手續(xù)完善,，下道工序必須在上道工序監(jiān)理檢查合格、簽字手續(xù)完善后才進(jìn)行,。嚴(yán)把原材料關(guān),，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)和使用,，加大檢查頻率，加強(qiáng)試驗(yàn)及質(zhì)檢工作,。

為確保施工的過(guò)程質(zhì)量,，有效消除質(zhì)量通病，工程處采取了相關(guān)施工質(zhì)量控制措施：

(1)鋼筋焊接前,，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工條件和氣溫狀況進(jìn)行試焊,，在使用焊條或焊劑時(shí)，要求操作人員按說(shuō)明書(shū)要求確保干燥后進(jìn)行使用,。

(2)混凝土工程施工過(guò)程中質(zhì)量控制重點(diǎn)為控制好原材料的降溫，尤其是加強(qiáng)對(duì)大體積混凝土的監(jiān)控,。在施工過(guò)程中,，做好降溫措施,，定時(shí)進(jìn)行溫度測(cè)量,，保證大體積混凝土溫度達(dá)到要求。同時(shí)做好試塊的留置工作,，加強(qiáng)成品的養(yǎng)護(hù)。

(3)箱梁澆筑過(guò)程及養(yǎng)護(hù)階段,，安排專(zhuān)人進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)西三環(huán)主線(xiàn)橋采用電子測(cè)溫儀配合預(yù)埋測(cè)溫導(dǎo)線(xiàn)進(jìn)行測(cè)溫,，通過(guò)記錄混凝土澆筑時(shí)的入模溫度和澆筑后的表面,、芯部、箱室溫度及環(huán)境溫度的相關(guān)數(shù)據(jù),，并進(jìn)行分析，為后續(xù)混凝土箱梁施工的降溫工作提供指導(dǎo)依據(jù)。

(4)對(duì)于箱梁預(yù)應(yīng)力張拉施工前,，質(zhì)監(jiān)部專(zhuān)門(mén)組織學(xué)習(xí)和研究后張法施工的要點(diǎn)和難點(diǎn),，結(jié)合本標(biāo)段箱梁施工的實(shí)際情況，總結(jié)以往類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn)和資料進(jìn)行分析,，并形成相關(guān)的預(yù)應(yīng)力張拉質(zhì)量交底,。

(5)現(xiàn)場(chǎng)提前做好張拉機(jī)具和設(shè)備的檢查,，安排有經(jīng)驗(yàn)的施工人員進(jìn)行操作,，同時(shí)做好施工人員和設(shè)備安全的必要預(yù)防措施,，做出預(yù)控方案,，保證了箱梁張拉的質(zhì)量控制,。張拉過(guò)程中有專(zhuān)人做好現(xiàn)場(chǎng)張拉數(shù)據(jù)記錄，進(jìn)行整理分析,，為后續(xù)施工提供經(jīng)驗(yàn),。

(6)箱梁模板安裝前,，嚴(yán)格按安全管理要求對(duì)箱梁模板支架進(jìn)行預(yù)檢驗(yàn)收,同時(shí)做好箱梁模板中線(xiàn)的定位準(zhǔn)備工作，在支架上測(cè)放出箱梁中心線(xiàn)和位置線(xiàn),，要求準(zhǔn)確，并經(jīng)常校核,。

(7)箱梁鋼筋分二次綁扎成型,，第一次綁扎箱梁底、腹板鋼筋,，第二次綁扎箱梁頂板,、懸挑板鋼筋,。鋼筋主要在鋼加廠(chǎng)內(nèi)下料加工成型,，能焊接成型的盡量在鋼加廠(chǎng)內(nèi)完成，采用平板車(chē)運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng),，采用塔吊或25t汽車(chē)吊垂直運(yùn)輸至鋼筋安裝作業(yè)面,。

(8)倉(cāng)面清理：在具備澆筑條件后,，采用手持式風(fēng)機(jī)及洗車(chē)用手持式水槍對(duì)模板面進(jìn)行全面清理，形成的污水及雜物通過(guò)預(yù)留的清掃孔排出,。

本年,，我們的成績(jī)是肯定的,，但是我們的不足也是不容忽視的,，特別是在技術(shù)及質(zhì)量方面,，由于部分參建職工觀(guān)念轉(zhuǎn)變較慢,，對(duì)高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)要求不適應(yīng),，不能?chē)?yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工過(guò)程控制,，給質(zhì)量控制帶來(lái)很大難度,，如：個(gè)別鋪筑層平整度不夠,、防撞墻外觀(guān)色澤不均等等;安全方面,，節(jié)日期間的防賊防盜、防火,、防爆;冬季施工的質(zhì)量保證問(wèn)題等等,。面對(duì)這些問(wèn)題,，我們需要引起高度重視,，才不會(huì)因小失大,，以致出現(xiàn)不堪設(shè)想的后果,。

下年度工作重點(diǎn)集中在隴海路和匝道工程的道路工程和雨污水工程施工上,，任務(wù)緊,，工程處更是要將質(zhì)量控制作為中之重,，力爭(zhēng)在道路工程施工中做出整個(gè)工程的亮點(diǎn),，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)。本年度需要加強(qiáng)控制的幾方面工作：

1,、高度重視質(zhì)量工作,，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行規(guī)范施工,，特別是路基方面搞好位移觀(guān)測(cè)及沉降觀(guān)測(cè)工作，應(yīng)按設(shè)計(jì)與規(guī)范要求,，嚴(yán)格控制原材料,、松鋪厚度,，碾壓遍數(shù),、分層碾壓應(yīng)密實(shí),，并做好施工記錄;砼,、漿砌圬工：選料應(yīng)合格,，砌筑時(shí)砂漿應(yīng)飽滿(mǎn)，勾縫應(yīng)美觀(guān),，泄水孔留設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);搞好內(nèi)業(yè)資料工作,，填寫(xiě)應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確,，簽字手續(xù)完善,，特別是質(zhì)檢資料的整理歸檔,，為申報(bào)優(yōu)質(zhì)樣板工程提供完善的資料。下年度工程處施工依然面臨工期緊、任務(wù)重的嚴(yán)峻形勢(shì),，為切實(shí)保證工程質(zhì)量,，確保5月底全線(xiàn)通車(chē)的目標(biāo)，項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作將從以下幾方面開(kāi)展：

2,、繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè),，認(rèn)真開(kāi)展質(zhì)量管理各項(xiàng)工作，保證項(xiàng)目質(zhì)量體系正常運(yùn)行,，使工使程質(zhì)量處于良好受控狀態(tài)。

項(xiàng)目質(zhì)量年終總結(jié)篇六

隨著水利工程投資規(guī)模逐年加大,，加上x(chóng)xxx多山多水的地理特性,。形成水利工程布局的點(diǎn)多,、線(xiàn)長(zhǎng)、面廣,、量大的特點(diǎn),，xxxx縣水利局從以下幾方面抓好水利工程質(zhì)量安全管理工作,。

xxxx縣水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站面對(duì)成立時(shí)間短,、人員少的實(shí)際，局里以質(zhì)監(jiān)站為質(zhì)量管理的主力,，努力從程序、機(jī)制,、檢查三方面著手強(qiáng)化水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理,。

一是從規(guī)范質(zhì)量安全監(jiān)督程序著手,，推進(jìn)水利工程依法監(jiān)督,。嚴(yán)格按水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定,，落實(shí)水利工程質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)目法人申請(qǐng)制,。做到質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng)有手續(xù),，質(zhì)量監(jiān)督有依據(jù),。進(jìn)一步完善以施工單位保證、監(jiān)理單位控制,、項(xiàng)目法人負(fù)責(zé),、質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)監(jiān)督為基礎(chǔ)的水利工程質(zhì)量管理體系,，確保質(zhì)量管理工作能滿(mǎn)足工程建設(shè)要求,，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài),。

二是從創(chuàng)新工作機(jī)制著手,，探索群眾性質(zhì)量管理理念,。加強(qiáng)水利工程質(zhì)量法制教育,，增強(qiáng)群眾的質(zhì)量法制意識(shí),。明確水庫(kù)山塘的產(chǎn)權(quán),，轉(zhuǎn)變農(nóng)村水利建設(shè)是上級(jí)水利部門(mén)的事老觀(guān)念,，提高村集體的主人翁意識(shí),。并在農(nóng)村集體水庫(kù)山塘的建設(shè)中,，逐步嘗試讓村民參與其中的監(jiān)督管理。為強(qiáng)化質(zhì)量安全管理,，探索成立由質(zhì)監(jiān)員,、項(xiàng)目聯(lián)系人,、水利員,、村民代表參與的項(xiàng)目質(zhì)量安全監(jiān)督組,，真正做到群策群管,。

三是從深入一線(xiàn)檢查著手,，保證水利工程質(zhì)量與安全,。根據(jù)工程的建設(shè)進(jìn)度,，質(zhì)量監(jiān)組采用巡回抽查和重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行隨機(jī)抽檢,。有時(shí)也結(jié)合水利的其他工作進(jìn)行突擊性檢查,，如結(jié)合防汛檢查時(shí)進(jìn)行在建工程抽檢等?？傊こ藤|(zhì)量安全檢查做到“不定時(shí),、不定點(diǎn)、不定項(xiàng)”,，實(shí)現(xiàn)與業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位,、施工單位隨時(shí)隨地實(shí)時(shí)對(duì)接,。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題都進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拍照取證并制作現(xiàn)場(chǎng)檢查意見(jiàn)書(shū),，做到有檢查,、有要求,、有反饋,。目前,，水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站下達(dá)整改通知書(shū)10份，檢查意見(jiàn)書(shū)17份,，作出水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督檢查記錄35份，下發(fā)質(zhì)監(jiān)紀(jì)要19份,，質(zhì)量檢查通報(bào)3份,，水行政主管部門(mén)通報(bào)批評(píng)2份,。

局黨委非常重視水利工程質(zhì)量的管理,，一直把工程的質(zhì)量與安全放在首位,，要求全局上下形成質(zhì)量安全人人管的大質(zhì)量管理機(jī)制,。

一是推行項(xiàng)目聯(lián)系制,。做到干部人人都有掛聯(lián)項(xiàng)目,，讓大家都參與到工程質(zhì)量管理當(dāng)中,?？剖抑g做分管不分家,，工程管理上做到通力協(xié)作,、互相補(bǔ)臺(tái),，以達(dá)到一個(gè)目標(biāo)“工程質(zhì)量、安全,、進(jìn)度同步推進(jìn)”,。

二是推行質(zhì)量檢查制,。敢于亮丑,，組織了每月質(zhì)量安全大檢查,，檢查人員深入施工現(xiàn)場(chǎng),，對(duì)工程的實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行全面核查,。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題作出相應(yīng)的處理,，并發(fā)布檢查通報(bào)和請(qǐng)電視臺(tái)到現(xiàn)場(chǎng)曝光,。

三是推行工作例會(huì)制,。小農(nóng)水重點(diǎn)縣堅(jiān)持召開(kāi)每月工作例會(huì),，聽(tīng)取參建各方的工作進(jìn)展匯報(bào)和各類(lèi)建議,，并進(jìn)行工程進(jìn)展通報(bào),。在分管領(lǐng)導(dǎo)的組織下,，相關(guān)業(yè)務(wù)科室堅(jiān)持召開(kāi)周例會(huì)，匯報(bào)周工作和布置下步工作,。

1、本地施工企業(yè)僅兩家,，現(xiàn)場(chǎng)施工人員素質(zhì)參差不齊,、施工企業(yè)重發(fā)展,、輕質(zhì)量安全現(xiàn)象仍有發(fā)生,，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理不到位,，隱患排查治理不嚴(yán)肅,。

2,、項(xiàng)目法人管理力量薄弱?，F(xiàn)在好多工程的項(xiàng)目法人為鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府組建的,，機(jī)構(gòu)不健全，技術(shù)力量不配套,。除了水利員在從事一定的相關(guān)業(yè)務(wù)外,，可以說(shuō)項(xiàng)目法人有名無(wú)實(shí)。

3,、監(jiān)理履職能力有待提高,。水利工程普遍存在項(xiàng)目小，位置偏遠(yuǎn)等特點(diǎn),，監(jiān)理不能做到常住工地,。還有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理有的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足,、責(zé)任心不高,，導(dǎo)致監(jiān)理監(jiān)督指導(dǎo)的效果不佳,。

4,、在工程的質(zhì)量安全的管控上措施不多,，基本上是人管,。參建各方的質(zhì)量安全意識(shí)不強(qiáng)。質(zhì)量監(jiān)督手段不強(qiáng),，質(zhì)量監(jiān)督的要求得不到有效落實(shí),。檢測(cè)缺位，主要是受資金,、人員,、觀(guān)念意識(shí)上的影響，基本上以現(xiàn)場(chǎng),、外觀(guān)來(lái)主觀(guān)判斷工程質(zhì)量安全,。根本沒(méi)有一些專(zhuān)業(yè)第三方檢測(cè)數(shù)據(jù)作為參考。

5,、水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站成立時(shí)間僅1年左右,，不僅要做好20xx年的水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督，還得根據(jù)工作安全做好多年積累下來(lái)老項(xiàng)目的善后工作,。之前的項(xiàng)目由于諸多因素,，造成參建各方的資料收集嚴(yán)重滯后，給工程的驗(yàn)收造成很大困難,。

6、水行政主管部門(mén)面對(duì)工程多,、人員少的情況,，管理難以全覆蓋,、作到位,，一些專(zhuān)業(yè)知識(shí)不能得到即時(shí)更新,，比農(nóng)村飲用水工程,、噴微灌工程、生態(tài)堤防,、綠化景觀(guān)配套等管理服務(wù)很難跟上,。

7,、水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站,，目前雖在崗兩人,，但一人仍有大量水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程沒(méi)掃尾，另一人還得兼顧著安全生產(chǎn)工作,，再加上近年小農(nóng)水重點(diǎn)縣,、水庫(kù)除險(xiǎn)加固,、20xx年之前多年遺留工程的驗(yàn)收等,，真正抽身質(zhì)量安全監(jiān)督上時(shí)間總體偏少,。

進(jìn)一步理順質(zhì)量安全管理體系,，提升質(zhì)量安全管理水平,，促進(jìn)我縣水利工程健康有序的發(fā)展,。

1、指導(dǎo)培育本地市場(chǎng),，有效利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制促進(jìn)水利施工市場(chǎng)健康發(fā)展,。

2,、加強(qiáng)日常的檢查監(jiān)督,，提高項(xiàng)目法人、監(jiān)理單位的管理水平和履職能力,。

3、多管齊下,，全方位做好質(zhì)量安全監(jiān)管,。加大工程的質(zhì)量檢測(cè)力度,，以質(zhì)量檢測(cè)為手段，促進(jìn)工程質(zhì)量穩(wěn)步提升,。

4,、以專(zhuān)業(yè)監(jiān)督為主,，逐步引進(jìn)社會(huì)監(jiān)督力量，使工程質(zhì)量陽(yáng)光化,。

5,、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),、知識(shí)的更新,，使我們的管理人員始終處于技術(shù)前沿,。

項(xiàng)目質(zhì)量年終總結(jié)篇七

為了提高項(xiàng)目部施工質(zhì)量、全體員工的工作質(zhì)量和積極性,、部門(mén)/作業(yè)人員責(zé)任心,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。根據(jù)安司［20xx］215號(hào)《關(guān)于開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的有關(guān)精神,，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況,，緊緊圍繞質(zhì)量生產(chǎn)月的主題“貫徹《質(zhì)量發(fā)展綱要》推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)”,，項(xiàng)目部于20xx年9月1日至30日開(kāi)展了“質(zhì)量月”活動(dòng),。在活動(dòng)期間,，各部門(mén)/作業(yè)隊(duì)高度重視,、精心組織,、嚴(yán)格要求,，使質(zhì)量水平取得了顯著成效,，施工質(zhì)量有了大幅度的提升。現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下：

為了更好的開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng),，項(xiàng)目部召開(kāi)全體員工會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員,，質(zhì)量副經(jīng)理施玉澤對(duì)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的目的、要求,、方案進(jìn)行了簡(jiǎn)單的說(shuō)明,，宣布“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)始。要求要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī),，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量,、人人重視質(zhì)量”的氛圍,。

在“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮,，使員工樹(shù)立了質(zhì)量觀(guān)念,，提高了員工的質(zhì)量意識(shí),。各作業(yè)隊(duì)開(kāi)展對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn),，利用班前班后會(huì)議組織開(kāi)展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線(xiàn)”的討論,，廣大職工結(jié)合自身工作，紛紛表達(dá)了對(duì)“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線(xiàn)”的認(rèn)識(shí),，大家一致認(rèn)識(shí)到：質(zhì)量就是生命,，沒(méi)有質(zhì)量企業(yè)就會(huì)失去市場(chǎng)，更談不上大發(fā)展了,。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏(yíng)得用戶(hù)的信任,，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展,，我們才有更好的明天,！利用周質(zhì)量例會(huì)組織了“施工過(guò)程質(zhì)量控制”的學(xué)習(xí),。利用業(yè)余時(shí)間組織廣大職工進(jìn)行“質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)”學(xué)習(xí)，并對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量管理現(xiàn)狀及項(xiàng)目部質(zhì)量管理的提升進(jìn)行了討論,，對(duì)項(xiàng)目部今后的質(zhì)量管理工作提出了寶貴的意見(jiàn)。

通過(guò)粘貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語(yǔ),、橫幅,、制作展板,，對(duì)質(zhì)量法規(guī),、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,，大大加強(qiáng)了廣大職工對(duì)質(zhì)量的深切認(rèn)識(shí),。

在辦公區(qū)域,、生產(chǎn)車(chē)間,、廠(chǎng)房懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)50副,，宣傳標(biāo)語(yǔ)見(jiàn)附件一,。

在辦公區(qū)域,、生產(chǎn)車(chē)間,、廠(chǎng)房懸掛橫幅（1.2mx12m）4副。在廠(chǎng)房安裝間設(shè)置質(zhì)量展板3塊,，質(zhì)量展板見(jiàn)附件二。

項(xiàng)目部響應(yīng)公司號(hào)召,，積極開(kāi)展以“查質(zhì)量意識(shí),、查質(zhì)量水平,、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況,、查計(jì)量檢測(cè)保證、查現(xiàn)場(chǎng)管理,、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動(dòng),，通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)檢查,、綜合檢查等形式對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了全面質(zhì)量檢查,。

為了有效的實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量控制,，各作業(yè)隊(duì)員工努力提高自檢能力，生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)自檢力度,，質(zhì)量部檢驗(yàn)人員提高檢驗(yàn)的力度和頻率,，所有尺寸按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,，并詳細(xì)做好記錄,。

雖然9月份質(zhì)量月,，項(xiàng)目部施工質(zhì)量有了明顯的改善,，但仍然存一定問(wèn)題,，部分外觀(guān)質(zhì)量有待提高,，細(xì)節(jié)有待改進(jìn)，部分成品保護(hù)不到位,。項(xiàng)目部將保持目前好的方面，加強(qiáng)問(wèn)題的落實(shí)整改,。對(duì)質(zhì)量常抓不懈,，形成月月是質(zhì)量月,，日日抓質(zhì)量的良好氛圍,，使項(xiàng)目部的`質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階，樹(shù)立我公司的質(zhì)量信譽(yù),，創(chuàng)立品牌,，在市場(chǎng)上立于不敗之地,。

項(xiàng)目質(zhì)量年終總結(jié)篇八

項(xiàng)目部根據(jù)上級(jí)部門(mén)下發(fā)的關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的相關(guān)文件精神及活動(dòng)具體要求,，于20xx年9月開(kāi)展了以“維護(hù)質(zhì)量安全,，促進(jìn)質(zhì)量發(fā)展”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。我項(xiàng)目部積極響應(yīng)文件精神要求,，圍繞主題立即組織開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)。現(xiàn)將本項(xiàng)目部質(zhì)量月活動(dòng)情況總結(jié)如下：

1,、領(lǐng)導(dǎo)重視,，精心組織,，營(yíng)造活動(dòng)氛圍我項(xiàng)目部在接到關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的文件后,，立即組織并建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),，項(xiàng)目副經(jīng)理、總工為副組長(zhǎng),，工程質(zhì)檢部,、工程技術(shù)部,、計(jì)統(tǒng)部,、試驗(yàn)室,、安環(huán)部相關(guān)人員為組員的“質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”,。成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組后,，馬上召開(kāi)了質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),，傳達(dá)各級(jí)文件精神，布置工作,，提出要求,，落實(shí)責(zé)任,。并與全體與會(huì)人員一起分析本項(xiàng)目質(zhì)量工作狀況,，尋找質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié)，同時(shí)就項(xiàng)目部本身的質(zhì)量安全問(wèn)題提出了許多寶貴的建議,，例如控制性工程質(zhì)量保證措施,、難點(diǎn)工程質(zhì)量保證措施、路基缺陷處理等,。會(huì)議中提出：要加強(qiáng)質(zhì)量管理，細(xì)化施工方案,，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)中質(zhì)量隱患。要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī),，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量,、人人重視質(zhì)量”的氛圍，要讓工程實(shí)體質(zhì)量得到較好的提高,， 質(zhì)量管理得到進(jìn)一步得到提升,。

2,、加大質(zhì)量觀(guān)念宣傳力度在質(zhì)量月活動(dòng)中開(kāi)展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng)。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容,，普及質(zhì)量知識(shí),，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí),，采用宣傳畫(huà)、宣傳標(biāo)語(yǔ)的形式開(kāi)展質(zhì)量關(guān)系生命安全、質(zhì)量關(guān)系效益為主題的宣傳活動(dòng),，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。開(kāi)展了“護(hù)質(zhì)量安全,，促進(jìn)質(zhì)量發(fā)展”為主題的討論活動(dòng),，切實(shí)加強(qiáng)全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識(shí)和責(zé)任感。內(nèi)容主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳口號(hào)，工程質(zhì)量知識(shí),，現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題及預(yù)控、處理措施等,。

3、加強(qiáng)質(zhì)量自檢,，促進(jìn)管理在質(zhì)量月活動(dòng)中，我項(xiàng)目部廣泛開(kāi)展“全面檢查、專(zhuān)項(xiàng)整治,、逐一排除”的綜合檢查，將該種行為列入質(zhì)量管理制度,，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際排查是“質(zhì)量月”活動(dòng)最重要的部分。質(zhì)量月領(lǐng)導(dǎo)小組本著“維護(hù)質(zhì)量安全,，促進(jìn)質(zhì)量發(fā)展”的質(zhì)量月活動(dòng)主題,，制定并修改了“橋梁施工、路基施工”等專(zhuān)項(xiàng)施工方案。在方案中明確規(guī)定了工程質(zhì)檢部,、工程技術(shù)部、試驗(yàn)室,、安環(huán)部工作人員的各自責(zé)任，同時(shí)還明確了施工做法，保證施工全面滿(mǎn)足規(guī)范要求,。在現(xiàn)場(chǎng)檢查完成后,，“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行了匯總,，認(rèn)真總結(jié)，并以文件及會(huì)議形式進(jìn)行通報(bào),。同時(shí)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)分包隊(duì)伍的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理,，嚴(yán)格運(yùn)行施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系,，來(lái)全方位控制施工現(xiàn)場(chǎng)量,。經(jīng)過(guò)層層把關(guān)確保了工程質(zhì)量達(dá)到既定的質(zhì)量目標(biāo)。

我項(xiàng)目部結(jié)合具體情況編制了具有針對(duì)性和可操作性的《質(zhì)量計(jì)劃》,、《質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》和各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等質(zhì)量管理文件,，做到在施工過(guò)程中管理人員和施工人員有章可循,，為創(chuàng)建良好的工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ),。

在20xx年的質(zhì)量月活動(dòng)中，嚴(yán)格堅(jiān)持“質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量同步提升”的理念,，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理人員及施工隊(duì)質(zhì)量管理人員以及施工作業(yè)操作人員進(jìn)行了多次專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),。并就專(zhuān)項(xiàng)施工進(jìn)行了多次現(xiàn)場(chǎng)技術(shù),、質(zhì)量交底，制定了詳細(xì)的施工作業(yè)人員練習(xí)計(jì)劃,，聘請(qǐng)了施工經(jīng)驗(yàn)豐富,、技術(shù)水平高的`師傅現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，經(jīng)過(guò)本次質(zhì)量月的活動(dòng),，我項(xiàng)目的各個(gè)施工作業(yè)人員的技術(shù)水平有了較高的提升,，其施工質(zhì)量已經(jīng)達(dá)到一個(gè)較高的水平。

1,、組織開(kāi)展降低建筑工程質(zhì)量通病研究和預(yù)防工作,，提前做好預(yù)控工作。針對(duì)該階段施工中的重點(diǎn),，尤其是橋梁工程施工,，我項(xiàng)目部“質(zhì)量月活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，組織了項(xiàng)目相關(guān)部門(mén),、各施工區(qū)相關(guān)人員,，對(duì)施工中的質(zhì)量控制難點(diǎn)、重點(diǎn),、關(guān)鍵點(diǎn)以及質(zhì)量通病,，進(jìn)行了多次的專(zhuān)題會(huì)議，在會(huì)議上,，各級(jí)人員均提出了多項(xiàng)保證質(zhì)量的措施,，最后由活動(dòng)小組牽頭組織相關(guān)人員和部門(mén)研究討論，將提出的內(nèi)容作為正式的施工質(zhì)量保證措施,。

2,、強(qiáng)化試驗(yàn)工作，做好原材及現(xiàn)場(chǎng)取樣工作,，保證工程物資及現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量,。

自本年度的“質(zhì)量月活動(dòng)”開(kāi)展以來(lái)，我項(xiàng)目的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，再一次明確要求實(shí)驗(yàn)人員制定新的實(shí)驗(yàn)計(jì)劃,，嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行100%的見(jiàn)證取樣，及時(shí)的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣,，保證工程物資的質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量,?！百|(zhì)量月”活動(dòng)經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體人員共同努力圓滿(mǎn)結(jié)束,，通過(guò)本次“質(zhì)量月”活動(dòng)大大提高了施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，提高了施工人員的技能水平和項(xiàng)目部的管理水平,，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),，并取得了良好的社會(huì)效益,。項(xiàng)目部全體人員正以飽滿(mǎn)的精神和旺盛的斗志，努力提高建設(shè)和管理水平,，提升技術(shù)和服務(wù)水平,，確保建設(shè)工程質(zhì)量安全，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)推動(dòng)我項(xiàng)目部的工程質(zhì)量更上一層樓,。

項(xiàng)目質(zhì)量年終總結(jié)篇九

20xx年織納鐵路一分部在公司和局指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下,，質(zhì)量管理始終圍繞公司質(zhì)量管理工作目標(biāo)，以落實(shí)公司質(zhì)量工作部署為中心,，健全質(zhì)量管理體系,，落實(shí)質(zhì)量管理職責(zé)，促進(jìn)質(zhì)量管理,。施工現(xiàn)場(chǎng)以工序過(guò)程控制為重點(diǎn),，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督檢查，切實(shí)保證工程質(zhì)量,。由于項(xiàng)目部質(zhì)量制度完善,，責(zé)任明確到人，施工過(guò)程中杜絕了施工質(zhì)量事故的發(fā)生,，確保了施工進(jìn)度,，實(shí)現(xiàn)了年度質(zhì)量管理目標(biāo)和工期要求。

自項(xiàng)目部開(kāi)工以來(lái),，項(xiàng)目部成立了質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),。建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé),，安質(zhì)部,、工程部監(jiān)控，各施工負(fù)責(zé)人和施工作業(yè)隊(duì)實(shí)施的質(zhì)量保證體系,。

1,、完善了項(xiàng)目質(zhì)量控制制度

為保證質(zhì)量管理工作有章可循，項(xiàng)目部建立了各項(xiàng)質(zhì)量管理制度,。圖紙會(huì)審制度,、技術(shù)交底制度、原材料驗(yàn)收檢驗(yàn)制度,、工程檢驗(yàn)及試驗(yàn)制度,、技術(shù)復(fù)核制度、工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度,、工程資料管理制度,、質(zhì)量責(zé)任制度、工程數(shù)量管理與物資計(jì)劃制度,、變更索賠制度,、技術(shù)改進(jìn)與科技創(chuàng)新制度等,。

2、狠抓工程質(zhì)量

1)責(zé)任到崗,、到人

項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系,，明確各部門(mén)的質(zhì)量工作職責(zé)與責(zé)任人，同時(shí),，在關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工時(shí)進(jìn)行重點(diǎn)控制,，設(shè)置專(zhuān)人負(fù)責(zé)過(guò)程質(zhì)量控制。

2)作業(yè)隊(duì)質(zhì)量管理

項(xiàng)目部制定了項(xiàng)目部質(zhì)量管理辦法細(xì)則及質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例,，項(xiàng)目部組織施工作業(yè)人員進(jìn)行統(tǒng)一交底,，使工程質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰有依有據(jù)。

建立現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收制,，施工作業(yè)隊(duì)每月驗(yàn)工計(jì)價(jià)前,，均由項(xiàng)目總工牽頭，工程,、安質(zhì)等部門(mén)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況進(jìn)行綜合評(píng)定,，對(duì)施工達(dá)不到驗(yàn)收狀態(tài)的工程量暫緩計(jì)價(jià)，對(duì)質(zhì)量缺陷成品進(jìn)行不予計(jì)價(jià),，其中隧道計(jì)價(jià)按照局指下發(fā)文件精神,，超過(guò)安全步距的按照計(jì)價(jià)數(shù)量的80%計(jì)量，有效的促進(jìn)了施工作業(yè)隊(duì)重視現(xiàn)場(chǎng)安全,、質(zhì)量及文明施工,。

3)實(shí)行對(duì)技術(shù)干部考核制

項(xiàng)目部總工牽頭，工程部每月對(duì)架子隊(duì)進(jìn)行考核,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制較好的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員給予獎(jiǎng)勵(lì)并在月度評(píng)先評(píng)優(yōu)優(yōu)先考慮,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量較差作業(yè)點(diǎn)的管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

1,、質(zhì)量檢查

項(xiàng)目部在周例會(huì)中通報(bào)本周施工安全,、質(zhì)量及進(jìn)度控制情況，分析當(dāng)前工作中存在的薄弱環(huán)節(jié),，并對(duì)本周日常檢查中發(fā)現(xiàn)的安全,、質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性點(diǎn)評(píng)及獎(jiǎng)懲。

2,、交底及工藝推廣

項(xiàng)目部施工質(zhì)量控制由項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo),，工程部主導(dǎo)，針對(duì)織納鐵路的特點(diǎn),，項(xiàng)目部工程部編制了路基,、橋涵,、隧道工程質(zhì)量通病防治手冊(cè)并下發(fā)至各個(gè)架子隊(duì),，同時(shí)組織架子隊(duì)成員,、施工班組成員對(duì)通病防治手冊(cè)進(jìn)行學(xué)習(xí),，對(duì)上級(jí)檢查經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，如隧道止水帶安裝不順直、仰拱開(kāi)挖深度不足,、土工布及防水板掛設(shè)不規(guī)范的質(zhì)量缺陷,，項(xiàng)目部工程部組織人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)施工工藝研討,，確定合適的施工工藝進(jìn)行全線(xiàn)隧道施工推廣。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任制,，強(qiáng)化“三檢制”

實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制,，加強(qiáng)過(guò)程控制對(duì)各工序和分項(xiàng)工程進(jìn)行目標(biāo)分解，落實(shí)責(zé)任到面,、到人,，使每個(gè)操作程序都處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)，達(dá)到過(guò)程精品的要求,。對(duì)所有操作的班組必須進(jìn)行“三檢”制,，并加強(qiáng)對(duì)重要工序的預(yù)檢和隱蔽工程檢查驗(yàn)收。嚴(yán)格實(shí)行自檢,、交接檢,、質(zhì)檢部專(zhuān)檢的“三檢”制度，上一道工序驗(yàn)收不合格，下一道工序不開(kāi)工,，經(jīng)“三檢”合格后申請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收。

項(xiàng)目技術(shù)管理人員大部分為新分大學(xué)生，工程部技術(shù)力量薄弱,，通過(guò)技術(shù)培訓(xùn),，組織各架子隊(duì)進(jìn)行穿插觀(guān)摩交流,，使技術(shù)管理人員迅速掌握各個(gè)施工工序的質(zhì)量控制要點(diǎn),。

1,、建立完善的原材料,、半成品,、成品及設(shè)備等物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、驗(yàn)收制度。

2,、材料進(jìn)場(chǎng)后,，必須由項(xiàng)目部材料員、試驗(yàn)室組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。

3,、使用的新材料,、新產(chǎn)品必須是生產(chǎn)或研制單位的正式合格產(chǎn)品，并通過(guò)了技術(shù)鑒定,，經(jīng)設(shè)計(jì)和業(yè)主認(rèn)可,。沒(méi)有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的新材料、新產(chǎn)品,，或不能證明質(zhì)量達(dá)到合格的材料,，不能用于工程實(shí)體。

4,、材料驗(yàn)收時(shí)應(yīng)按合同的相應(yīng)條款及技術(shù),、質(zhì)量要求進(jìn)行檢查，不符合規(guī)定要求的不予進(jìn)場(chǎng),。材料員必須對(duì)材料的名稱(chēng),、規(guī)格、數(shù)量和材料采購(gòu)計(jì)劃對(duì)照核實(shí),，確認(rèn)無(wú)誤后,，依據(jù)法定計(jì)量單位，進(jìn)行檢尺量方,、稱(chēng)重，以實(shí)收數(shù)量簽認(rèn),。

5,、、物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須附有齊全,、有效的產(chǎn)品合格證,、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件。

開(kāi)展施工技術(shù)總結(jié),、組織qc活動(dòng),、合理化建議和技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)、學(xué)習(xí)和交流經(jīng)驗(yàn)活動(dòng),，提高施工技術(shù)水平,，克服質(zhì)量通病。目前已完成“大體積砼溫度裂縫控制技術(shù)研究與實(shí)施”,、“高坡田隧道瓦斯段施工技術(shù)探討”“隧道溶洞處理技術(shù)”“橋梁樁基礎(chǔ)溶洞處理技術(shù)”等科技創(chuàng)新技術(shù)成果的上報(bào),。

項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行管理手冊(cè)和程序文件的要求,，做好施工過(guò)程控制的同時(shí)，各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料做到規(guī)范,、完整,，在質(zhì)檢站檢查和成都局信譽(yù)評(píng)價(jià)檢查中均獲得好評(píng)。但日常質(zhì)檢資料及時(shí)性還有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

1,、持續(xù)做好工序過(guò)程控制和考核

項(xiàng)目已經(jīng)有4座隧道貫通，年底還有6座隧道要持續(xù)貫通,，因無(wú)砟軌道工期非常緊張,，所有要做好過(guò)程控制，保障工程不因質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)返工現(xiàn)象,，影響工期,。

2、積極開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)

目前線(xiàn)下工程已經(jīng)基本接近尾聲,，明年年初要迎來(lái)無(wú)砟軌道大干高潮,，大部分技術(shù)干部還未接觸過(guò)無(wú)砟軌道技術(shù)，應(yīng)做好無(wú)砟軌道的培訓(xùn)工作,。

項(xiàng)目質(zhì)量年終總結(jié)篇十

為了全面掌握公司各項(xiàng)目部工程質(zhì)量狀況,，正確引導(dǎo)施工人員規(guī)范施工，進(jìn)一步完善施工過(guò)程的質(zhì)量管理,，以提高公司承建工程質(zhì)量水平,。根據(jù)公司的質(zhì)量管理計(jì)劃，公司質(zhì)量科于全國(guó)質(zhì)量月對(duì)在建工程質(zhì)量進(jìn)行檢查,。

本次結(jié)合局查共檢查了紅火集團(tuán)廠(chǎng)區(qū)18戶(hù)居民集資房搬遷安置點(diǎn)75平方戶(hù)型東西套工程;浙江三禾生物工程有限公司3#,、4#廠(chǎng)房和6#科研辦公綜合樓工程;航埠商務(wù)樓工程工程;賀村十里牌居住小區(qū)(115#-118#樓)工程;賀村鎮(zhèn)南農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)工程;賀村中原御苑商住樓工程;年產(chǎn)700萬(wàn)卷pvc墻布生產(chǎn)線(xiàn)項(xiàng)目-車(chē)間一、綜合樓工程7個(gè)在建工程,，主體工程4個(gè),，抹灰工程3個(gè)未實(shí)測(cè);經(jīng)匯總評(píng)定，合格工程3個(gè),，單位工程個(gè)數(shù)的合格率100%,，簽發(fā)整改通知單3份其中，整改意見(jiàn)10條,。

(一)主體工程

1,、主控項(xiàng)目：主體工程的主控項(xiàng)目項(xiàng)數(shù)共檢查6項(xiàng)，合格6項(xiàng),，合格率100%,。

2、一般項(xiàng)目：主體工程的一般項(xiàng)目項(xiàng)數(shù)共檢查18項(xiàng),，合格18項(xiàng),，合格率100%,，允許偏差共檢查120個(gè)實(shí)測(cè)點(diǎn)，合格點(diǎn)118個(gè),，合格率98.33%,。

3、質(zhì)保資料檢查情況：基本符合要求,。

1,、賀村中原御苑商住樓工程

項(xiàng)目經(jīng)理：周水林

檢查部位：9-11#樓四層柱

存在問(wèn)題：

①部分剪力墻鋼筋偏位;

②部分墻體管線(xiàn)較多處未按衢州市居住建筑質(zhì)量通病100條實(shí)施;

③部分大于300mm磚砌洞口未設(shè)置鋼筋砼過(guò)梁;

④部分砌體直槎處未放拉結(jié)筋，框架梁底斜砌磚存在同時(shí)砌筑現(xiàn)象,，斜砌磚角度不符合要求;

⑤部分柱在砼翻沿處未斷開(kāi),。

2、賀村鎮(zhèn)南農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)工程

項(xiàng)目經(jīng)理：夏井涼

檢查部位：四層

存在問(wèn)題：

①部分柱接頭不平整;

②屋面存在滲水現(xiàn)象;

③部分拉結(jié)筋不符合要求,。

3,、航埠商務(wù)樓工程工程

項(xiàng)目經(jīng)理：明庭金

檢查部位：二層

①部分柱筋接頭焊渣未清理干凈;

②部分現(xiàn)澆板架立筋存在踩踏現(xiàn)象，不符合要求,。

1,、針對(duì)上述存在的問(wèn)題，各項(xiàng)目對(duì)檢查中提出的質(zhì)量問(wèn)題必須認(rèn)真整改,，并及時(shí)將整改回執(zhí)報(bào)公司質(zhì)量科,。

2、加大在建工程的巡查力度,，督促各項(xiàng)目嚴(yán)格按照?qǐng)D紙及施工規(guī)范規(guī)定要求施工,，確保工程質(zhì)量。

3,、要求各項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)江建建(20xx)3號(hào)文件通知的有關(guān)規(guī)定及江建建(20xx)10號(hào)文件,，嚴(yán)格按照規(guī)范及衢州,、江山有關(guān)要求進(jìn)行施工,，堅(jiān)決遏制各種影響施工質(zhì)量的行為或質(zhì)量事故的發(fā)生,，減少質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患,，建立工程質(zhì)量的長(zhǎng)效管理機(jī)制。

項(xiàng)目質(zhì)量年終總結(jié)篇十一

中鐵八局大瑞鐵路工程項(xiàng)目部第六分部施工里程dk58+480(阿克路隧道出口段)～d1k72+100段(大坡嶺隧道進(jìn)口段),，由我分部施工的該段工程全長(zhǎng)13.635km,，施工產(chǎn)值約4.2億元。其主要工程量：橋梁：583.69m/3座,，隧道：13026m/4座,，黃秀塘5#巖堆處理及橋隧過(guò)渡段。

項(xiàng)目部始終將質(zhì)量,、安全放在首要位置,。建立健全項(xiàng)目分部,、施工班組二級(jí)監(jiān)督管理，建立健全了質(zhì)量保證體系,、質(zhì)量管理制度,，成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目部完善了質(zhì)量管理制度,，3月20日制定了《中鐵八局大瑞鐵路六分部質(zhì)量管理辦法》,，從4月1日起執(zhí)行，強(qiáng)化技術(shù)交底工作,，加強(qiáng)施工工序管理,，落實(shí)質(zhì)量控制。

我部在橋梁,、隧道施工中應(yīng)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制好各道工序的技術(shù)參數(shù),。20xx年上半年項(xiàng)目部完成施工產(chǎn)值1598萬(wàn)元,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督指導(dǎo)和全體員工的共同努力下，質(zhì)量管理取得了較好的成效,，質(zhì)量形勢(shì)良好可控,，未發(fā)生任何質(zhì)量事故。但是在一些細(xì)小環(huán)節(jié)上還有待加強(qiáng),，使質(zhì)量管理再上一個(gè)臺(tái)階,。

上半年施工的單位工程有阿克路隧道出口、栗子園1#隧道,、黃秀塘2#大橋,、大坡嶺隧道進(jìn)口(黃秀塘1#大橋、栗子園中橋,、栗子園2#隧道均未施工),。

1、落實(shí)規(guī)范化施工,，杜絕隧道關(guān)門(mén)塌方和大變形

吸取了去年大坡嶺隧道塌方的教訓(xùn),，今年在隧道施工的初期支護(hù)上加大了檢查控制力度，嚴(yán)格按規(guī)范施工,，杜絕了偷工減料的行為,。在鋼架制作、鋼架安裝(鋼架間距,、鋼架連接,、鋼架落底)、錨桿施工,、噴砼厚度等方面加強(qiáng)監(jiān)控,，確保按設(shè)計(jì)施工,，對(duì)發(fā)現(xiàn)了有不按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求施作的，按照《中鐵八局大瑞鐵路六分部質(zhì)量管理辦法》嚴(yán)懲不貸,。

2,、掌子面動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)防掌子面塌方

在每循環(huán)開(kāi)挖之前,，由當(dāng)班領(lǐng)工員和技術(shù)人員根據(jù)隧道圍巖情況,，確定隧道開(kāi)挖進(jìn)尺，對(duì)圍巖較差地段,，每循環(huán)進(jìn)尺控制在0.6~0.8米(1榀鋼架),，并在一定程度上加密加長(zhǎng)超前小導(dǎo)管，從根本上解決了掌子面塌方的威脅,。

3,、前面超前預(yù)報(bào)、后面監(jiān)控量測(cè),，信息反饋指導(dǎo)施工

所有隧道都進(jìn)行了trt6000超前地質(zhì)預(yù)報(bào),、紅外線(xiàn)探水和掌子面地質(zhì)素描，根據(jù)預(yù)報(bào)結(jié)果選用超前水平鉆孔或加深炮孔再行驗(yàn)證,，從而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更調(diào)整隧道支護(hù)參數(shù),，杜絕了掌子面塌方和隧道涌水突泥等隱患。在初期支護(hù)完成后進(jìn)行隧道收斂變形監(jiān)控量測(cè),，并進(jìn)行回歸分析,，作為確定前方支護(hù)參數(shù)和后續(xù)工序施工時(shí)間的依據(jù)。

4,、防排水施工工藝改進(jìn),，杜絕隧道漏水

前期施工中出現(xiàn)過(guò)隧道施工縫滲漏水情況，對(duì)其進(jìn)行分析結(jié)果是防排水措施施作不到位,，前期防水板用釘子釘后再補(bǔ)疤,，破壞了防水板的整體性，止水帶用鐵絲捆綁,，無(wú)法有效的嵌入新舊混凝土之中,，現(xiàn)在

采用防水板與熱熔墊圈焊接，止水帶用鋼筋卡固定,，有效起到防水的效果,，在新工藝剛推廣時(shí)，由于操作工人的習(xí)慣,，未徹底落實(shí)，安質(zhì)部加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，對(duì)不按新工藝施工的班組進(jìn)行思想教育和重處重罰,，使防排水施工工藝得到有效落實(shí),。

5、混凝土質(zhì)量控制,，內(nèi)實(shí)外美

鋼筋的規(guī)格,、連接、安裝作為鋼筋施工的卡控重點(diǎn),，混凝土施工嚴(yán)格按配合比進(jìn)行,，不得中途加水，加強(qiáng)振搗,，模板打磨光滑后涂脫模劑,，使混凝土內(nèi)實(shí)外美。

6,、加強(qiáng)原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn),，從源頭控制質(zhì)量

加強(qiáng)工程材料采購(gòu)與管理，工程材料是否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求直接影響工程整體質(zhì)量,，凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料,、構(gòu)(配)件、成品,、半成品必須具有產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證及供方資質(zhì),，對(duì)大包的工程監(jiān)理物資部門(mén)按規(guī)定指派專(zhuān)人進(jìn)行驗(yàn)收并及時(shí)按業(yè)主,、監(jiān)理規(guī)定或要求進(jìn)行抽樣檢驗(yàn);現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)清楚，分類(lèi)堆碼整齊,，并保管好已確定檢驗(yàn)和試驗(yàn)所需的記錄,。

1,、鋼架安裝中垂直度控制有待加強(qiáng),。在上半年質(zhì)量檢查中,，屢次發(fā)生鋼架安裝垂直度偏差較大的情況，嚴(yán)重影響隧道初支質(zhì)量,，在下半年應(yīng)作為質(zhì)量控制的重點(diǎn),。

2,、合理組織工序，嚴(yán)格控制隧道安全距離,，特別是阿克路隧道出口，因安全距離超標(biāo)被暫停掌子面施工兩次,，在搶施工進(jìn)度,，確保掌子面掘進(jìn)速度的同時(shí),，加快仰拱,、二襯的及時(shí)跟進(jìn),，消除隧道關(guān)門(mén)塌方的隱患,，確保施工安全,。

對(duì)于上半年做的好的要繼續(xù)保持,，對(duì)上半年控制不到位的,，下半年要加強(qiáng)。

1,、提高項(xiàng)目部和作業(yè)班組施工人員的質(zhì)量意識(shí),，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一工藝,，堅(jiān)持樣板引路,，整體推進(jìn)，確保開(kāi)工必優(yōu),、一次成優(yōu),。堅(jiān)持質(zhì)量就是效益，是項(xiàng)目部開(kāi)展整個(gè)工作的前提,。

2,、完善項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織,，夯實(shí)項(xiàng)目部和作業(yè)班組兩級(jí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)，在施工管段內(nèi)實(shí)行領(lǐng)技人員分工點(diǎn)負(fù)責(zé),，充分發(fā)揮兩級(jí)檢查制度在質(zhì)量管理中的作用,，使每個(gè)環(huán)節(jié)在施工中處于受控狀態(tài)。

3,、完善技術(shù)管理工作,，加強(qiáng)以項(xiàng)目總工程師為首的技術(shù)系統(tǒng)管理，認(rèn)真做好技術(shù)管理與技術(shù)服務(wù),，使創(chuàng)優(yōu)具有可靠的技術(shù)保障,，確保施工生產(chǎn)在合同規(guī)定的技術(shù)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的控制下進(jìn)行。

4,、做好施工現(xiàn)場(chǎng)施工原始資料、施工技術(shù)交底,、施工日志等基礎(chǔ)性工作,。并且及時(shí)收集和整理好各項(xiàng)檢驗(yàn)批、變更等各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料,，并及時(shí)進(jìn)行簽認(rèn),，以保證資料的完整性、及時(shí)性,。

5,、強(qiáng)化質(zhì)量檢查及獎(jiǎng)懲制度：項(xiàng)目部安質(zhì)部隨時(shí)不定期檢查，并對(duì)檢查出的質(zhì)量缺陷或不合格品以書(shū)面形式交各單位工程負(fù)責(zé)人限期整改,，并按《中鐵八局大瑞鐵路六分部質(zhì)量管理辦法》進(jìn)行處罰,。

項(xiàng)目質(zhì)量年終總結(jié)篇十二

時(shí)光飛逝，歲月如梭,，眨眼間大學(xué)畢業(yè)一年有余,。在這期間，我在水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量管理方面的工作,。在工作實(shí)踐中,，我不僅加深了對(duì)學(xué)校所學(xué)理論知識(shí)的理解，而且對(duì)以前書(shū)本中沒(méi)有接觸或接觸不深的知識(shí)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),。

作為工程質(zhì)量管理人員,，我首先接受了質(zhì)量管理培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn),，我了解到工程質(zhì)量管理要點(diǎn),、工程質(zhì)量管理規(guī)范等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。質(zhì)量控制是工程建設(shè)的核心,。工程質(zhì)量是由設(shè)計(jì)質(zhì)量,、施工質(zhì)量以及驗(yàn)收質(zhì)量形成的一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程,，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工,，通過(guò)我方驗(yàn)收后形成質(zhì)量,。因此，在質(zhì)量控制上,，就我個(gè)人一年多來(lái)的工作經(jīng)歷,，工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以下幾個(gè)方面，以便能實(shí)現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目標(biāo),。

首先,，要從源頭抓起，重視設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制,。我們的設(shè)計(jì)管理部門(mén)是設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的主管部門(mén),，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ鳎驗(yàn)樗麄兊墓ぷ髁勘容^大,，不可能審查得很細(xì),，因此作為施工管理部門(mén)，在開(kāi)工前仍然要花費(fèi)相當(dāng)多的時(shí)間仔細(xì)審核設(shè)計(jì)文件,，至少保證開(kāi)工半個(gè)月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉,。如果上游設(shè)計(jì)文件質(zhì)量很好，在建筑,、結(jié)構(gòu),、配合其他專(zhuān)業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯(cuò)，在施工過(guò)程中就會(huì)減少很多變更,。

施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的中心,，如何保證施工質(zhì)量管理，是施工管理的重中之重,。施工質(zhì)量的影響因素包括人員,、機(jī)械設(shè)備、施工方案,、材料以及環(huán)境,。因此，進(jìn)行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面入手,。

由于現(xiàn)場(chǎng)的施工員不是專(zhuān)業(yè)的質(zhì)檢人員,，在初期對(duì)工程建設(shè)的認(rèn)識(shí)和質(zhì)量意識(shí)方面，存在一些不足的情況,，我們?cè)谥軙?huì)上都會(huì)要求施工員參加,，直接或間接的指明質(zhì)量問(wèn)題的重要性，對(duì)其灌輸工程質(zhì)量意識(shí),，使其對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)有了基本的了解和明確的認(rèn)識(shí),。此外,，在每周的周會(huì)上，對(duì)于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問(wèn)題如砼缺陷,、埋件定位偏移等,，與分包商一起進(jìn)行分析，明確指出不足的地方,，并限期糾正,，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，提高了質(zhì)量意識(shí)和核電意識(shí),。

此外,，還要堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)施工質(zhì)量的事前,、事中控制,，把對(duì)施工完成后質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^(guò)程,、工序質(zhì)量的檢查,，并重視施工質(zhì)量的事后控制，把相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)反饋到下一步的工作中,，不斷提高質(zhì)量水平。在事前控制方面,，對(duì)施工的重要部位,，均制定切實(shí)可行的、詳細(xì)的施工方案,，尤其對(duì)施工中的難點(diǎn)及可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,，要明確具體的處理方法;在人力、機(jī)械設(shè)備,、施工方案的安排上,，需提出明確要求，以利于分包商施工前的準(zhǔn)備,。分包商在施工方案制定后,，及時(shí)向具體實(shí)施人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確要求及責(zé)任,，并要對(duì)施工的準(zhǔn)備過(guò)程進(jìn)行檢查,。

在事中控制方面，通過(guò)設(shè)置見(jiàn)證點(diǎn),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的主要施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制,。同時(shí)，經(jīng)常巡視現(xiàn)場(chǎng),，察看現(xiàn)場(chǎng)的施工情況,，對(duì)不符合施工技術(shù)要求的及時(shí)指正,。另外在砼澆筑過(guò)程中，堅(jiān)持旁站,，注意觀(guān)察砼澆筑時(shí)間,、砼供應(yīng)、天氣變化,、鋼筋保護(hù)層踩踏等問(wèn)題,，切實(shí)做到貫穿施工全過(guò)程的檢查。

要想在質(zhì)量控制方面懷斷提高,，事后控制也是不可或缺的一環(huán),。在土建施工過(guò)程中，分包商往往對(duì)這方面的重視程度不夠,。事后控制要求一方面對(duì)施工后的質(zhì)量要及時(shí)檢查;更重要的是,，要及時(shí)對(duì)施工中或施工后的出現(xiàn)的總是進(jìn)行總結(jié)，及進(jìn)反饋到有關(guān)部門(mén),，對(duì)后續(xù)相關(guān)施工進(jìn)行改進(jìn),，從而有利于工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

在施工前,，對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序設(shè)置見(jiàn)證點(diǎn),，當(dāng)施工達(dá)到這些步驟時(shí)承包商預(yù)先通知施工員。對(duì)于見(jiàn)證點(diǎn),，首先通過(guò)施工班組自檢,，在獲得施工員、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師質(zhì)量計(jì)劃上簽字放行之前,，不能進(jìn)行后續(xù)的工作,。只要這四級(jí)質(zhì)檢都能切實(shí)履行好自身的職責(zé)，工程質(zhì)量就可以保證,。但因?yàn)殛?duì)及班組一級(jí)的質(zhì)量控制人員均由分包商技術(shù)員和班組長(zhǎng)擔(dān)任,，這樣就存在施工者本身，既是施工的具體執(zhí)行者,，也是其施工結(jié)果的驗(yàn)證者,，缺乏質(zhì)量驗(yàn)證所需的獨(dú)立性。因此,，質(zhì)量驗(yàn)收主要依靠質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師,。

在驗(yàn)收過(guò)程中，要堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件,、合同中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)是檢驗(yàn)施工質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)庫(kù)是基礎(chǔ),，施工質(zhì)量是否符事要求,，必須通過(guò)嚴(yán)格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù),。在施工檢查時(shí),，經(jīng)常會(huì)碰到承包商提出這樣或那樣的理由，要求放松標(biāo)準(zhǔn)的要求,，在這種情況下,，每個(gè)質(zhì)檢人員都應(yīng)態(tài)度明確地支持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。對(duì)于設(shè)計(jì)的確存在問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法實(shí)施的,，則必須通過(guò)正常的進(jìn)行變更或澄清，然后實(shí)施,。

工作越久,，越覺(jué)得自己知識(shí)、能力的匱乏,，像對(duì)合同的理解運(yùn)用,、施工進(jìn)度的預(yù)估控制以及作為樞紐對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各單位的施工協(xié)調(diào)等，感覺(jué)自己做得不是很好,。不過(guò)幸運(yùn)的是,，經(jīng)過(guò)請(qǐng)教同事，明白了努力的方向;對(duì)于進(jìn)度控制,，要盡早進(jìn)行,，只要能保證設(shè)計(jì)文件不出問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)人員,、機(jī)械設(shè)備、材料到位,，安裝預(yù)編施工進(jìn)度進(jìn)行施工,，進(jìn)度控制基本可以保證;對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力的培培養(yǎng)，一方面在工作中要多注意其他工程師是怎么處理問(wèn)題的,，注意學(xué)習(xí),，另外要多思考，多嘗試,，多咨詢(xún),，建立自己處理問(wèn)題的方式方法。

按合同和程序工作只是對(duì)一個(gè)工程質(zhì)量管理人員最基本的要求,，如何靈活運(yùn)用合同和程序,，合理解決許多合同中不明確或合同外的事務(wù)，才是對(duì)工作能力的真正考量,。通過(guò)觀(guān)察學(xué)習(xí)其他工程師和各位領(lǐng)導(dǎo)的工作中解決這類(lèi)問(wèn)題的方式,，我的工作能力有了一定提高,。我知道，只有不斷的努力學(xué)習(xí)和積累,，不斷反省進(jìn)步,，戒驕躁，踏實(shí)工作,，提高自己處理問(wèn)題的能力,，才能盡快成長(zhǎng)為一名合格的施工質(zhì)量管理工程師。

項(xiàng)目質(zhì)量年終總結(jié)篇十三

xx項(xiàng)目自20xx年4月1日正式開(kāi)工,，至今已經(jīng)歷時(shí)一年多,。在這一年多的時(shí)間里，xx項(xiàng)目部始終堅(jiān)持把“實(shí)行全面管理,，增強(qiáng)執(zhí)行力度”作為項(xiàng)目管理的核心理念和開(kāi)展各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想,。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行公司管理體系的各項(xiàng)規(guī)定，立足項(xiàng)目特點(diǎn),，結(jié)合業(yè)主質(zhì)量要求,，精心設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌規(guī)劃,，建立健全了項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量管理體系和相關(guān)程序文件,。明確了崗位職責(zé)和基本工作思路，為房建工程施工的順利,、有序開(kāi)展奠定了基礎(chǔ),。

進(jìn)入20xx年以來(lái)，18棟樓房主體結(jié)構(gòu)全部在5月底封頂,，工程進(jìn)入后續(xù)的二次結(jié)構(gòu),、裝飾裝修、門(mén)窗安裝,、外墻涂料,、水電暖安裝等施工工序，相比較主體結(jié)構(gòu),，后期施工工序多,、工序交叉多、成品保護(hù)難等繁瑣環(huán)節(jié),，對(duì)今后的質(zhì)量控制目標(biāo)提出了更高的要求,，根據(jù)目標(biāo)要求，項(xiàng)目部在年初對(duì)質(zhì)量工作計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)分解,，根據(jù)所學(xué)專(zhuān)業(yè)對(duì)技術(shù)質(zhì)量人員重新分區(qū),、分組，加大工程施工過(guò)程質(zhì)量控制。并在今年10月份代表我局房建工程施工資質(zhì)審核,，順利透過(guò)了中國(guó)三峽認(rèn)證公司質(zhì)量體系審查,，得到了分局和局有關(guān)部門(mén)好評(píng)。現(xiàn)就xx項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：

結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際狀況及工程特點(diǎn),，xx項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系,，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制。做到各部門(mén),、各班組,、各崗位的工作職能和職責(zé)明確，主管要素清楚,，專(zhuān)業(yè)接口銜接緊密,，各部門(mén)質(zhì)量管理協(xié)調(diào)一致，質(zhì)量管理信息渠道暢通,，保障項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量體系的高效有序運(yùn)行,。

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子還與項(xiàng)目部成員一齊分析本項(xiàng)目工程結(jié)構(gòu)和質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)難點(diǎn)，及以往項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節(jié),，認(rèn)真策劃,，精心部署，做到重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制,，各主要工序均有專(zhuān)人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制,，對(duì)目前施工的18棟樓，項(xiàng)目從新確定了職責(zé)人,，真正實(shí)現(xiàn)職責(zé)到崗,、職責(zé)到人、職責(zé)到工序,。按照公司管理體系的要求,，對(duì)工程建設(shè)涉及的法律法規(guī)和擬采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行貼合性識(shí)別，確保其有效性和實(shí)用性,。

遵循“p—d—c—a”的循環(huán)過(guò)程,，切實(shí)執(zhí)行持續(xù)改善，不斷完善項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系,，使之更好的指導(dǎo)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作，保證順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目制定的各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo),，優(yōu)質(zhì)高效地完成建設(shè)任務(wù),。

根據(jù)公司體系文件的要求和項(xiàng)目控制重點(diǎn)難點(diǎn)，針對(duì)性編制專(zhuān)項(xiàng)工作程序文件和實(shí)施方案,。對(duì)于目前施工工序的改變,，xx項(xiàng)目從新修改了文件資料編制規(guī)定、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)量器具設(shè)備管理規(guī)定,、項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃,、項(xiàng)目不合格品處理規(guī)定、質(zhì)量工作獎(jiǎng)罰細(xì)則等多項(xiàng)質(zhì)量管理制度和分部分項(xiàng)施工方案,。

嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度,，切實(shí)做到不經(jīng)交底不施工，在開(kāi)始每一項(xiàng)工作之前對(duì)所有參加主要分項(xiàng)工程和工序的施工及管理人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,，明確施工程序,、工藝流程、操作要點(diǎn),、質(zhì)量要求及安全注意事項(xiàng),。

根據(jù)確定的檢驗(yàn)、試驗(yàn)對(duì)象,、方式,，按要求選取滿(mǎn)足精度要求的各種檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備,。項(xiàng)目使用的所有測(cè)量和計(jì)量?jī)x器設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前,，務(wù)必按照項(xiàng)目計(jì)量器具設(shè)備管理規(guī)定，檢查計(jì)量器具設(shè)備是否完好無(wú)損,，是否具有合格的檢定報(bào)告且鑒定結(jié)果在有效期內(nèi),，無(wú)計(jì)量檢定證書(shū)或超過(guò)檢定有效期的計(jì)量器具，禁止用于與工程質(zhì)量有關(guān)的檢驗(yàn)和試驗(yàn),。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的合格計(jì)量器具設(shè)備進(jìn)行登記,，建立計(jì)量臺(tái)帳。提前制定計(jì)量器具設(shè)備送檢計(jì)劃,，并及時(shí)收回正在使用的即將過(guò)期的計(jì)量器具設(shè)備,，防止因使用不合格的計(jì)量器具設(shè)備影響工程質(zhì)量，甚至造成返工,。

建立有效的激勵(lì)機(jī)制,，激發(fā)廣大職工的用心性。項(xiàng)目部編制了質(zhì)量工作獎(jiǎng)罰細(xì)則,，并以周/月為周期進(jìn)行考核和評(píng)選,，對(duì)在項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出和工程實(shí)體質(zhì)量?jī)?yōu)秀的群眾和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

例如：項(xiàng)目部規(guī)定抹灰施工時(shí),，每層有4戶(hù),，抹灰完成后對(duì)質(zhì)量進(jìn)行檢查，如果檢查后每戶(hù)的裂縫和空鼓數(shù)量在3個(gè)以?xún)?nèi),，就對(duì)本班組施工人員進(jìn)行200元獎(jiǎng)勵(lì),，給負(fù)責(zé)此棟號(hào)的質(zhì)檢員30元獎(jiǎng)勵(lì),。有效激勵(lì)了大家爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)的用心性，提高了項(xiàng)目工程整體質(zhì)量,。

項(xiàng)目部自今年開(kāi)工以來(lái),，組織兩次“大干百天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，兩次體系內(nèi)審,，一次體系外審,。業(yè)主、上級(jí)主管單位及開(kāi)發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)多次到我項(xiàng)目部進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng),，能夠說(shuō)是各種迎檢工作貫穿了xx項(xiàng)目整個(gè)施工過(guò)程,。

眾多的檢查和質(zhì)量活動(dòng)給項(xiàng)目質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)提出了更高、更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，同時(shí)也帶給了鍛煉隊(duì)伍的機(jī)會(huì)和平臺(tái),。項(xiàng)目部以此為契機(jī)，做了超多用心有效的質(zhì)量宣傳工作,，加強(qiáng)了各級(jí)管理人員及全體參建人員的質(zhì)量意識(shí),。

項(xiàng)目部針對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的精神，開(kāi)展了相應(yīng)的質(zhì)量文化,、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)專(zhuān)項(xiàng)教育和學(xué)習(xí),。在實(shí)際工作中，注重發(fā)揚(yáng)“傳,、幫,、帶”的互助精神，營(yíng)造了“趕,、幫,、超”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，培養(yǎng)了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,。組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)熟練,，經(jīng)驗(yàn)豐富的工人師傅在會(huì)議室給其它施工人員進(jìn)行講課，分享自己的工作心得,。

大家廣泛發(fā)言,，共同討論施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，提高個(gè)人技術(shù)水平的經(jīng)驗(yàn)技巧,，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，共同提高。在教育培訓(xùn)和日常工作中,，和每一位工人師傅交朋友,，讓年輕的技術(shù)干部切實(shí)在各項(xiàng)質(zhì)量教育和培訓(xùn)中受到教育，得到提高,，收到實(shí)效,，使項(xiàng)目部每一位員工樹(shù)立“我的質(zhì)量，我的職責(zé),，我的承諾”和“追求永無(wú)止境,，產(chǎn)品代表人品”的理念，促進(jìn)了廣大職工從“要我學(xué)習(xí)”,，“要我先進(jìn)”向“我要學(xué)習(xí)”,，“我爭(zhēng)先進(jìn)”的思想轉(zhuǎn)變，大大提高了他們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí),。項(xiàng)目部始終堅(jiān)持把每一位優(yōu)秀職工作為分局的寶貴資源和財(cái)富,，樹(shù)立了優(yōu)秀員工典范，為以后的施工質(zhì)量的控制和提高奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作堅(jiān)持“周計(jì)劃控制,，月計(jì)劃強(qiáng)制”的現(xiàn)場(chǎng)管理制度。質(zhì)量部門(mén)要協(xié)調(diào)一致,，共同分析各分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制重點(diǎn)和施工難點(diǎn),，詳細(xì)制定切實(shí)可行的解決方案，制定詳細(xì)措施,。建立多個(gè)交流平臺(tái)如班前會(huì),、技術(shù)交底會(huì)及專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議等、加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量檢查驗(yàn)收,，加強(qiáng)交流,，保障項(xiàng)目部質(zhì)量信息渠道的暢通，從而保證了工程施工質(zhì)量,。

組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和班組長(zhǎng),，廣泛開(kāi)展“全面檢查、專(zhuān)項(xiàng)治理,、逐一排除”的綜合檢查,，并將此列為項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，常態(tài)化,。結(jié)合檢查狀況,，制定糾正和預(yù)防措施，并寫(xiě)出書(shū)面通報(bào),，實(shí)行樣板引路,，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策后者,。服從建設(shè)單位,、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位,、質(zhì)檢站的檢查,、指導(dǎo)和監(jiān)督工作,，虛心理解他們提出的推薦，用心與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位搞好配合工作,。

將工程質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)和檢查出來(lái)的項(xiàng)目工作薄弱環(huán)節(jié)列清單,，作為周質(zhì)量工作主題,。集中精力，逐一對(duì)質(zhì)量控制重點(diǎn),、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤檢查,，循環(huán)開(kāi)展質(zhì)量主體周。

各專(zhuān)業(yè)建立完善的現(xiàn)場(chǎng)檢查數(shù)據(jù)庫(kù),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，總結(jié)本周質(zhì)量整改狀況，制定下周質(zhì)量工作計(jì)劃,。工程技術(shù)質(zhì)量人員跟班作業(yè),，隨時(shí)解決施工中的技術(shù)難題。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán),，發(fā)現(xiàn)違背施工程序,、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權(quán)制止,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo),，迅速提出解決方案，將質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài),。

比如6,、7月份施工的內(nèi)墻抹灰工程，在施工前首先制定了施工方案和措施,，對(duì)施工過(guò)程中存在的能夠影響到施工質(zhì)量的問(wèn)題全面的進(jìn)行分析,，制定出應(yīng)對(duì)措施，抹灰施工前對(duì)澆筑后的主體結(jié)構(gòu)的凈空,、凈高等進(jìn)行全面的復(fù)查并記錄,，施工過(guò)程中，督促工區(qū)施工人員及時(shí)的檢查,，項(xiàng)目部規(guī)定每一天上午和下午各檢查一次,，各樓棟號(hào)的質(zhì)量技術(shù)人員帶上檢測(cè)儀器、設(shè)備對(duì)有作業(yè)人員的工面進(jìn)行全數(shù)檢查,，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正和解決,，保證施工完成的各分項(xiàng)工程能夠到達(dá)施工規(guī)范要求，對(duì)因?yàn)楦黜?xiàng)原因后期出現(xiàn)的空鼓等問(wèn)題,，按照修補(bǔ)方案進(jìn)行處理,，最后的施工完成后,，再次對(duì)房間的凈空、凈高,、陰陽(yáng)角等要素進(jìn)行全數(shù)檢查,，并匯總記錄，防止在明年交房過(guò)程中出現(xiàn)小業(yè)主糾纏并索賠的現(xiàn)象,。

目前已經(jīng)進(jìn)入12月份，距離明年4月交工日期已經(jīng)很近,，xx還遷房是一個(gè)比較特殊的工程項(xiàng)目,，明年交工后除了需要經(jīng)過(guò)建設(shè)、監(jiān)理單位驗(yàn)收,，還需要透過(guò)各住戶(hù)即小業(yè)主的驗(yàn)收方能完成,，為了能夠保證明年順利竣工驗(yàn)收，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作要嚴(yán)格按照各單位批準(zhǔn)的質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行控制,。各分項(xiàng)工程務(wù)必按照質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃確定的檢驗(yàn)等級(jí)和控制點(diǎn)要求,，逐一進(jìn)行閉合。

工程驗(yàn)收前,，組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部各相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收,，將檢查出來(lái)的問(wèn)題列出清單，逐必須職責(zé),、定人員,、定措施、定整改時(shí)間,，跟蹤檢查整改結(jié)果,。透過(guò)以上施工中的措施和竣工驗(yàn)收前項(xiàng)目自檢措施，保證了能夠順利透過(guò)竣工驗(yàn)收,。

在過(guò)去的一年內(nèi),，透過(guò)項(xiàng)目部全體成員的共同努力，xx項(xiàng)目部順利透過(guò)了各項(xiàng)檢查和評(píng)審,，質(zhì)量工作得到了業(yè)主,、監(jiān)理及相關(guān)各方的一致好評(píng)。分項(xiàng)工程驗(yàn)收一次合格率96%,。我們相信,，只要項(xiàng)目部各級(jí)質(zhì)量管理人員齊心協(xié)力、上下一心,，就必須能夠完成項(xiàng)目中的各項(xiàng)質(zhì)量工作,，不斷提高質(zhì)量管理水平，順利完成工程建設(shè)任務(wù)和各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo),。