“報(bào)告”使用范圍很廣,，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃,，每完成一項(xiàng)任務(wù)，一般都要向上級(jí)寫報(bào)告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。那么，報(bào)告到底怎么寫才合適呢,？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

建筑安裝工程公司總經(jīng)理述職報(bào)告篇一

1,、建筑面積：計(jì)劃開工面積(略去)萬m2，實(shí)際開工面積(略去)萬m2,，完成年度計(jì)劃的(略去),；計(jì)劃竣工面積(略去)萬m2,，實(shí)際竣工面積(略去)m2，完成年度計(jì)劃的(略去),。

2,、建安產(chǎn)值：計(jì)劃完成產(chǎn)值(略去)萬元，實(shí)際完成產(chǎn)值(略去)萬元,，完成年度計(jì)劃的(略去),；計(jì)劃完成兌現(xiàn)收入(略去)萬元，實(shí)際完成兌現(xiàn)收入(略去)萬元,，完成年度計(jì)劃(略去),，同比增加(略去)。

3,、工程質(zhì)量：工程項(xiàng)目合格率(略去),，單位工程優(yōu)良率(略去)。

4,、安全文明施工：工傷事故發(fā)生率控制為2‰,，20xx年度公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理綜合評(píng)分為98分，被評(píng)為___市安全生產(chǎn)目標(biāo)管理先進(jìn)單位,；申報(bào)省安全文明工地3個(gè),。

5、合同履約：合同履約率(略去),；

6,、總經(jīng)理滿意度測評(píng)：管內(nèi)員工不記名投票滿意率90.12；

7,、開工項(xiàng)目：⑴,、湖天一色五期；⑵,、___·順天國際,；⑶、會(huì)同奧林匹克花園住宅小區(qū),、體育中心,、影劇院；⑷,、錦繡中方·桃花源,；⑸、金灘春天金星座,；⑹,、西站巷、迎豐路強(qiáng)電下地工程18標(biāo)段,；⑺,、洪江___商業(yè)廣場,；⑻、世紀(jì)花園南苑樓,。

8,、竣工項(xiàng)目：⑴、湖天一色三期及平臺(tái),；⑵,、湖天一色0#樓及0-1#樓平臺(tái)；⑶,、湖天一色新天地平臺(tái),；⑷、湖天一色13#附樓及9-10#樓平臺(tái),；⑸,、金灘春天金盾a座、金貝座,；⑹,、世紀(jì)花園3#；⑺,、冷水江___·國際,；⑻、西站巷,、迎豐路強(qiáng)電下地工程18標(biāo)段,。

（二）,、質(zhì)量管理

1,、質(zhì)量是企業(yè)的生命，效益的源泉,，是企業(yè)的生存之本,，是企業(yè)進(jìn)入市場的通行證。為此,，我們把質(zhì)量作為企業(yè)根本事情來抓,，嚴(yán)格執(zhí)行國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，從每道工序抓起,，加強(qiáng)過程控制,。建安公司為確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，采取了以下措施：

⑴,、要求質(zhì)安員每天在施工現(xiàn)場的時(shí)間不少于半天,，及時(shí)掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，糾正施工作業(yè)中的違規(guī)行為,，遏制質(zhì)量隱患的發(fā)生,。

⑵,、堅(jiān)持圖紙會(huì)審

制度

⑶,、施工前，施工員必須對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)交底,；施工中,，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行自檢、互檢和交接檢制度,；施工后,，嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，確保每個(gè)環(huán)節(jié),，每道工序落到實(shí)處,。

⑷、嚴(yán)把原材料的采購和進(jìn)場關(guān),，采購員必須采購優(yōu)質(zhì),、合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

⑸,、施工中認(rèn)真做好隱蔽工程記錄,，未

經(jīng)驗(yàn)

⑹,、對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量管理教育，加強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí),，做好成品保護(hù),。

⑺、總經(jīng)理經(jīng)常下工地,，督促和檢查項(xiàng)目管理人員的工作,，現(xiàn)場召開技術(shù)研討會(huì)，及時(shí)解決技術(shù)難題,。

⑻,、經(jīng)常開展工程質(zhì)量評(píng)比競賽活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，努力提高工程質(zhì)量,。

⑼、全年共開展質(zhì)量大檢查12次，下達(dá)檢查通報(bào)12份,，下達(dá)質(zhì)量整改意見56條,。全年質(zhì)量方面的處罰金額累計(jì)達(dá)(略去)元。

2,、中方行政中心,、在水一方c、d被評(píng)為省優(yōu)質(zhì)工程,，且中方行政中心計(jì)劃申報(bào)芙蓉獎(jiǎng)工程,。

（三）、安全生產(chǎn),，文明施工

公司始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，在保證質(zhì)量、工期的前提下,，杜絕重大安全事故的發(fā)生,，全年未發(fā)生重大傷亡事故，工傷事故頻率為2‰,，為公司各項(xiàng)工作的開展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。主要抓了以下幾項(xiàng)工作：

1、加強(qiáng)安全法制教育,，提高項(xiàng)目員工安全意識(shí)

公司采取了各種有效措施,，如：利用標(biāo)語、橫幅,、廣播和看光碟等多種形式,，廣泛宣傳國務(wù)院、建設(shè)部關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神,，宣傳安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)和規(guī)章制度，組織

學(xué)習(xí)

2、落實(shí)安全責(zé)任制,，提高市場競爭力

公司以層層簽定的安全生產(chǎn)責(zé)任書為紐帶,，進(jìn)一步實(shí)行工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，確定了各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人即為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,。同時(shí),，公司為進(jìn)一步提高市場競爭能力，不斷加強(qiáng)安全管理,，夯實(shí)安全基礎(chǔ),，并結(jié)合實(shí)際情況，補(bǔ)充完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。

3,、抓好安全教育培訓(xùn)工作

長期以來，公司堅(jiān)持把安全教育培訓(xùn)工作作為公司安全管理的基礎(chǔ)工作和重要環(huán)節(jié),，并把安全教育培訓(xùn)作為提高公司員工素質(zhì)和安全管理的必修內(nèi)容,，全公司安規(guī)考試及格率為100，同時(shí),，重點(diǎn)抓了對(duì)特種作業(yè)人員,，安全員，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、安全管理人員的培訓(xùn),，經(jīng)考試全部合格。

4,、開展安全大檢查活動(dòng)

開展安全大檢查活動(dòng),，是及時(shí)消除安全隱患的重要手段之一。20xx年共進(jìn)行安全月檢12次,，下達(dá)安全生產(chǎn)檢查通報(bào)12份,，整改意見347條，進(jìn)行各項(xiàng)檢測148次,，進(jìn)行安全技術(shù)交底28次,，全年安全方面的處罰金額累計(jì)達(dá)（略去）元。

5,、加強(qiáng)安全制度建設(shè)

公司針對(duì)所承接的工程項(xiàng)目,，及時(shí)編制和完善了土方工程、腳手架工程、模板工程,、起重吊裝工程等危險(xiǎn)性較大分部工程的專項(xiàng)施工方案,。針對(duì)施工現(xiàn)場可能發(fā)生的高處墜落、坍塌,、物體打擊,、機(jī)械傷害等事故制定了相應(yīng)的事故

應(yīng)急預(yù)案

6,、加大安全生產(chǎn)投入

公司購置了符合安全標(biāo)準(zhǔn)的安全帽1000余頂，安全網(wǎng)1500多張,，及安全帶,、雨衣、雨鞋,、漏電開關(guān),、漏電保護(hù)器等防護(hù)用品；在各項(xiàng)目部配備了衛(wèi)生保健箱,，防暑降溫藥品,。全年投入的安全防護(hù)經(jīng)費(fèi)約58萬元。為了降低安全風(fēng)險(xiǎn),，為公司員工,、項(xiàng)目工人投了意外傷害保險(xiǎn)和責(zé)任保險(xiǎn)，參保人數(shù)達(dá)1500人,。

7,、繼續(xù)抓好文明工地創(chuàng)建工作

目前在水一方b棟、冷水江___·國際,、洪江___商業(yè)廣場已申報(bào)了湖南省安全文明工地,。

（四）、企業(yè)資質(zhì)

20xx年3月,，經(jīng)省建設(shè)廳批準(zhǔn),，升為國家二級(jí)資質(zhì)施工企業(yè)。20xx年2月份經(jīng)省建設(shè)廳批準(zhǔn),，首批獲得建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證,。20xx年度經(jīng)過公司全員共同努力，企業(yè)綜合實(shí)力不斷增強(qiáng),，業(yè)務(wù)范圍日益擴(kuò)大,，至今公司已有12人通過全國一級(jí)建造師考試，待注冊(cè)即可獲得全國一級(jí)注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格,，為企業(yè)升為一級(jí)施工企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（五）、成本控制

針對(duì)點(diǎn)多面廣,、戰(zhàn)線長,，管理人員緊缺、計(jì)量困難等特點(diǎn),，公司采取了以下措施：

1,、成本控制必須從源頭抓起，我公司積極響應(yīng)董事長提出的“定額設(shè)計(jì),、定額施工”的號(hào)召,，參與設(shè)計(jì)管理，從設(shè)計(jì)階段控制成本,，并在施工階段努力降低成本,，全年少用鋼材（略去）噸，節(jié)約成本（略去）萬元,。

2,、積極開展市場調(diào)查，了解各種材料及勞務(wù)的市場價(jià)格,，并建立了相應(yīng)的勞務(wù)單價(jià)電子文檔,，材料采購做到貨比三家，價(jià)廉物美,。

3,、制定了工程勞務(wù)招投標(biāo)

管理制度

4,、對(duì)周轉(zhuǎn)材料的使用采用總經(jīng)理審批制,，材料周轉(zhuǎn)次數(shù)有起了明顯提高，僅竹木膠板一項(xiàng)就比去年節(jié)約100萬元,。

5,、修訂完善了力資費(fèi)管理辦法，采取按月結(jié)算,，由執(zhí)（全）委會(huì)最終審批制,，有效的控制了各項(xiàng)目力資費(fèi)用的支出。

6,、根據(jù)公司施工現(xiàn)場的特點(diǎn),，積極收集各分公司一線施工管理人員的意見，修訂了工程勞務(wù)承包的補(bǔ)充條款和點(diǎn)工管理制度,，并組織公司全體員工和工班長進(jìn)行了學(xué)習(xí),、考核,，提高了員工的管理水平，進(jìn)一步明確了勞務(wù)工種的工作范圍,，減少了點(diǎn)工的支出,，降低了工程成本，提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益,。同去年相比全年降低點(diǎn)工工資（略去）萬元,。

7、及時(shí)進(jìn)行成本信息反饋,，使各項(xiàng)目的成本控制做到心中有數(shù),，為加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理起到了積極作用；

8,、及時(shí)進(jìn)行工,、料、機(jī)分析,，對(duì)各竣工項(xiàng)目的生產(chǎn)成本及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分析,，查找工、料,、機(jī)超支或節(jié)約的原因,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn),，為公司降低成本指明了方向和發(fā)展途徑,。

（六）、教育培訓(xùn)

針對(duì)公司部分管理員工工作實(shí)踐短,、經(jīng)驗(yàn)不足,，而項(xiàng)目員工絕大部分來自農(nóng)村，文化素質(zhì),、技術(shù)素質(zhì)普遍低下,，加之流動(dòng)性大等特點(diǎn),，建安公司今年加大了培訓(xùn)教育力度,，除嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目員工三級(jí)教育制度外,，還做了如下工作：

1、20xx年3月和9月,，公司先后2次組織全體管理人員和工班長進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),，為了提高培訓(xùn)效果，聘請(qǐng)了專家授課,，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了考試,，共有165人參加此次培訓(xùn)，全部合格,。

2,、20xx年5月,，組織施工管理人員參加了市里舉辦的中級(jí)安全員和中級(jí)質(zhì)量員培訓(xùn)班，并通過考試取得了相應(yīng)的中級(jí)證書,；

3,、公司為提高預(yù)算員的技術(shù)水平,，實(shí)行了周五預(yù)算員集體辦公制度,，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)施工定額和規(guī)范，掌握計(jì)算規(guī)則和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，效果明顯,。

4、每周二組織全體員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)安全管理和工程專業(yè)等知識(shí)共計(jì)33次,，提高員工的綜合素質(zhì),。

5、20xx年6月,，為全國安全生產(chǎn)宣傳月,。為響應(yīng)市安委會(huì)號(hào)召，公司組織全員進(jìn)行安全培訓(xùn),，并分批組織公司在建項(xiàng)目從業(yè)人員觀看安全事故案例和安全生產(chǎn)技能方面的光碟,，學(xué)習(xí)人數(shù)累計(jì)達(dá)1056人；

6,、針對(duì)施工現(xiàn)場存在的安全問題,，公司先后三次組織施工管理人員和工班長在湖天一色、在水一方和金灘春天工地召開了安全生產(chǎn)現(xiàn)場會(huì),，對(duì)發(fā)生的安全事故案例進(jìn)行分析,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn),，有效地遏制了安全事故的發(fā)生,。

（七）、精神文明建設(shè)

1,、思想教育

員工既是公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的主要承擔(dān)者,，又是思想道德建設(shè)的主要參與者，員工思想道德素質(zhì)的高低,，直接關(guān)系到公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的高低,。員工思想教育是公司全方位精神文明建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容，是增強(qiáng)公司經(jīng)營能力,，提高公司經(jīng)濟(jì)效益的一條重要途徑,，對(duì)于提高企業(yè)整體素質(zhì),維護(hù)企業(yè)良好信譽(yù)，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,，具有重要意義,。因此公司始終堅(jiān)持貫徹集團(tuán)公司“以人為本，誠信待人”的核心價(jià)值理念,，以公司規(guī)章制度為準(zhǔn)繩,，加強(qiáng)員工的思想教育，規(guī)范員工的行為,，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和責(zé)任感,，以提高員工的工作激情。

2,、文體活動(dòng)

在繁忙的工作之余,，員工的業(yè)余生活也是多姿多彩。除在組隊(duì)參加集團(tuán)公司的籃球賽和文藝活動(dòng)之外,，公司組織各項(xiàng)目部,、處室員工進(jìn)行籃球比賽，使每位員工都能參與文體活動(dòng),，并且在活動(dòng)中表現(xiàn)出團(tuán)結(jié)協(xié)作,、奮勇拼搏的精神；在參加公司司慶活動(dòng)中,，如體育比賽獲得多項(xiàng)第一名的好成績,，特別是公司男籃連獲多屆冠軍，我司文藝節(jié)目的精彩演出,，大大展現(xiàn)了建安公司員工的風(fēng)采,，鼓舞了公司員工的士氣。通過這樣的活動(dòng),，員工之間相互交流,、互相幫助，加深了友誼,，提高了團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力,。

（八）、機(jī)構(gòu)改革,、三定方案

根據(jù)董事局指示,，公司進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革。于20xx年三月完成三定,。中層以上干部實(shí)行競聘上崗,，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性，提高了員工的工作責(zé)任心,。機(jī)構(gòu)按精簡,、扁平化管理原則設(shè)置，機(jī)構(gòu)設(shè)置具體為：總經(jīng)辦,、綜合協(xié)調(diào)處,、財(cái)務(wù)處,、采購處、8個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部,、2個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目部,。

（九）、其它工作業(yè)績

1,、為加強(qiáng)成本控制管理,，改變?cè)泄芾砟Ｊ剑闪⒘撕榻璤__廣場,、世紀(jì)花園南苑樓兩個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目部,。

2、積極拓展融資渠道,，全年累計(jì)籌集生產(chǎn)流動(dòng)資金187萬元，積極發(fā)動(dòng)和宣傳集團(tuán)公司銷售政策,，累計(jì)購房款達(dá)850萬元,，緩和了資金壓力，保障了工程公司生產(chǎn)經(jīng)營的有序進(jìn)行,。

3,、11萬平方米的錦繡中方·桃花源項(xiàng)目全面開工，是繼中方四大家竣工后的又一創(chuàng)舉,，為中方縣城的建設(shè)作出了新的貢獻(xiàn),；

4、20xx年10月,，按照市委,、市政府的總體部署，我公司承建的迎豐路強(qiáng)電下地工程第18標(biāo)段施工,，面對(duì)不利的施工條件和重重困難,，勝利完成市委、市政府賦予的光榮使命,。

5,、由湖南___集團(tuán)捐資156萬元、我司承建的西站巷工程順利竣工通過驗(yàn)收,，并受到市委市政府領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。

20xx年，___建安公司所取得的成績來之不易,，這完全得益于集團(tuán)董事局的正確領(lǐng)導(dǎo),，得益于___房產(chǎn)公司和各子公司的大力支持，得益于___建安公司全體員工的辛勤工作,，在此,，我表示衷心的感謝,！

建筑安裝工程公司總經(jīng)理述職報(bào)告篇二

回顧過去，展望未來,。20xx年是___建安公司將升為一級(jí)施工企業(yè)最關(guān)鍵的一年,，今年在建工程32萬平方米，在工程任務(wù)繁重而艱巨,、資金緊張,，為此，我們應(yīng)著重抓好以下幾項(xiàng)工作：

1,、企業(yè)資質(zhì)：加強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)管理,，做好基礎(chǔ)工作，力爭在20xx年將企業(yè)升級(jí)資料報(bào)省建設(shè)廳,。

2,、加強(qiáng)成本控制：嚴(yán)格執(zhí)行定額設(shè)計(jì)、定額施工,。加大力度開展勞務(wù),、材料的市場調(diào)查，實(shí)行單包工程材料采購的限量限價(jià),，嚴(yán)格按公司制度組織招投標(biāo)工作,，選擇價(jià)格合理的勞務(wù)、材料,，組建審圖小組,，嚴(yán)把審圖關(guān)，杜絕超標(biāo),、超規(guī)設(shè)計(jì),。加速周轉(zhuǎn)材料的利用和控制，提高材料的周轉(zhuǎn)率,。

3,、拓寬現(xiàn)有項(xiàng)目管理承包模式，加強(qiáng)獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,。

4,、成立獨(dú)立項(xiàng)目部，為規(guī)范建筑用工行為成立勞務(wù)公司,。

5,、拓寬融資渠道，減緩集團(tuán)資金壓力,，真正做到資金就地平衡,。

6、打造___建安品牌，通過電視,、網(wǎng)絡(luò)等媒體宣傳___建安的優(yōu)秀事跡,，提高公司的企業(yè)形象。

7,、加強(qiáng)合同管理：認(rèn)真履行施工合同,、勞務(wù)合同和材料供銷合同，加大合同的監(jiān)管力度,，確保資金及時(shí)回籠,。

8、工程質(zhì)量長抓不懈,。繼續(xù)加大管理力度,，狠抓執(zhí)行力，全面落實(shí)國家規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),，保證工程質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,。

9,、施工安全，警鐘長鳴,。繼續(xù)抓好施工人員和項(xiàng)目員工的安全教育工作，提高全員的安全意識(shí),，切實(shí)保證施工現(xiàn)場安全防護(hù)到位,。

10、加大教育培訓(xùn)力度,。鼓勵(lì)公司管理人員參加國家專業(yè)技術(shù)職稱考試,。繼續(xù)對(duì)在職員工和勞務(wù)層進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),，提高員工及勞務(wù)層專業(yè)水平,。

11、關(guān)注,、關(guān)愛員工生活,，提高員工的福利待遇。

12,、繼續(xù)完善“三定方案”,，精簡機(jī)構(gòu)，提高員工的工作效率,。