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工程進度管理辦法篇一

1)建立進度控制目標體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中進度控制人員及其職責(zé)分工,。

2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò),。

3)建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。

4) 建立進度協(xié)調(diào)會議制度,，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間,、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等

5)建立圖紙審查,、工程變更和設(shè)計變更管理制度,。

二、合同措施,。進度控制的合同措施主要包括以下幾種,。

1)推行cm承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計,、分段發(fā)包和分段施工。

2)加強合同管理,，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系,，保證合同中進度目標的實現(xiàn)。

3)嚴格控制合同變更,，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更,，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格審查后再補入合同文件之中。

4)加強風(fēng)險管理,，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進度的影響,，以及相應(yīng)的處理方法。

5)加強索賠管理,，公正地處理索賠,。

三、進度控制的技術(shù)措施主要包括以下幾種,。

1)審查承包商提交的進度計劃,，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工,。

2)編制進度控制工作細則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進度控制,。

3)采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法,，并結(jié)合計算機的應(yīng)用，對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制,。

四,、進度控制的經(jīng)濟措施主要包括以下幾種。

1)及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù),。

2)對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用,。

3)對工期提前給予獎勵。

4)對工程延誤收取誤期損失賠償金,。

工程進度管理辦法篇二

工程進度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益,，是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵。在施工監(jiān)理工作中,，一般都把計劃進度和實際工程進度間的平衡作為控制進度和計劃管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。實現(xiàn)計劃進度的方法是在工程實施過程中密切注視工程實際進度與計劃進度間可能出現(xiàn)的差距，及時地督促承包人加快工程進度,，以便按照計劃完成工程,。在項目實施過程中，監(jiān)理工程師要制定出一套控制進度的措施和科學(xué)的計劃管理方法,，并根據(jù)合同賦予的職權(quán)監(jiān)督承包人執(zhí)行計劃,，以保證工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)順利完成。

1進度控制

1.1單項工程進度控制

在工程開工之后,，監(jiān)理工程師應(yīng)對整個工程進行專業(yè)分析,，建立工程分項的月、旬進度控制圖表,，以便對分項施工的月,、旬進度進行監(jiān)控。其圖表宜采用能直觀的反映工程實際進度的形式,，如形象進度圖等,，可隨時掌握各專業(yè)分項施工的實際進度與計劃間的差距。當出現(xiàn)差距時應(yīng)及時向承包人發(fā)出進度緩慢信號,，要求承包人采取措施,，加快進度，及時向監(jiān)理工程師匯報并提供資料,，供監(jiān)理工程師對工程實際進展情況進行綜合評價,。如果承包人實際施工進度確實影響到整個工程的完工日期，應(yīng)要求承包人盡快調(diào)整施工進度計劃,。

1.2采用進度表控制工程進度

進度表是監(jiān)理工程師要求承包人每月按實際完成的工程進度和現(xiàn)金流動情況向監(jiān)理工程師提交的報表,，這種報表應(yīng)由下列兩項資料組成：一是工程現(xiàn)金流動計劃圖,，應(yīng)附上已付款項曲線;二是工程實施計劃條形圖，應(yīng)附上已完成工程條形圖,。承包人提供上述進度表,，由監(jiān)理工程師進行詳細審查，向業(yè)主報告,。當月進度報表反映的實際進度和計劃進度失去平衡時,，監(jiān)理工程師應(yīng)對這種不平衡情況進行詳細的分析，結(jié)合現(xiàn)場記錄和各分項所控制的進度以及實際完成的工程和工程支付的實際情況進行綜合性評價,。如果監(jiān)理工程師根據(jù)評價的結(jié)果,，認為工程或其工程的任何部分進度過慢與進度計劃不相符合時，應(yīng)立即通知承包人并要求承包人采取監(jiān)理工程師同意的必要措施加快進度,，以確保工程按計劃完成,。

1.3采用網(wǎng)絡(luò)計劃控制工程進度

用網(wǎng)絡(luò)法制定施工計劃和控制工程進度，可以使工序安排緊湊,，便于抓往關(guān)健,，保證施工機械、人力,、財力,、時間均獲得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程進度計劃時,，采用網(wǎng)絡(luò)法確定本工程關(guān)鍵線路是相當重要的,。監(jiān)理工程師除要求承包人制定網(wǎng)絡(luò)計劃外，監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部也要求監(jiān)理人員隨時用網(wǎng)絡(luò)計劃檢查工程進度,。

采用網(wǎng)絡(luò)計劃檢查工程進度的方法是在每項工程完成時,，在網(wǎng)絡(luò)圖上以不同顏色數(shù)字記下實際的施工時間，以便與計劃對照和檢查,。檢查結(jié)果有以下幾種情況：第一,，關(guān)鍵線路上某項工程的施工時間比計劃增加，這種情況會使整個工期延長,，必須要求承包人對以后的關(guān)鍵線路上的工程采取加快施工進度或增加施工力量、縮短施工時間的有效措施,，以彌補工程進度與計劃進度的差距,，使工程進度與計劃進度保持平衡。第二,，關(guān)鍵線路上某項工程的實施時間比計劃縮短,，這種情況對縮短工期有利，此時監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)整個工程實際進度情況和工程本身的需要并與業(yè)主協(xié)商,，以確定本工程有無必要提前完成,，并將決定意見通知承包人,，不論何種情況都應(yīng)要求承包人重新修定以后的網(wǎng)絡(luò)計劃，并檢查關(guān)鍵線路有無變化,，作好修定后進度計劃管理工作以保證工程計劃的實現(xiàn),。第三，非關(guān)鍵線路上某項工程的施工時間比計劃增加,，一般情況均有調(diào)整的余地,，對整個網(wǎng)絡(luò)計劃不會有影響。但是,，如果超出了非關(guān)鍵線路所計劃的時間,，而且沒有調(diào)整的余地，就要檢查是否會影響關(guān)鍵線路,，甚至使非關(guān)鍵線路改變成為關(guān)鍵線路,。如遇這種情況就應(yīng)要求承包人采取相應(yīng)的措施，縮短非關(guān)鍵線路某些項目的施工時間,，以保證關(guān)鍵線路的完工仍能滿足計劃的要求,。第四，非關(guān)鍵線路上某項工程的施工時間比計劃縮短,，整個網(wǎng)絡(luò)計劃將不受影響,。但應(yīng)提醒承包人從非關(guān)鍵線路的工程項目中抽調(diào)施工力量加強關(guān)鍵線路上工程項目的施工，以達到縮短整個工期的目的,。

1.4采用工程曲線控制工程進度

分項工程進度控制通常是在分項工程計劃的條形圖上畫出每個工程項目的實際開工日期,、施工持續(xù)時間和竣工日期，這種方法比較簡單直觀,，但就整個工程而言,，不能反映實際進度與計劃進度的對比情況。采用工程曲線法進行工程進度的控制則比較全面,。工程曲線是以橫軸為工期(或以計劃工期為100%,，各階段工期按百分率計)，豎軸為完成工程量累計數(shù)(以百分率計)所繪制的曲線,。把計劃的工程進度曲線與實際完成的工程進度曲線繪在同一圖上,，并進行對比分析，當發(fā)現(xiàn)工程實際進度與計劃進度出現(xiàn)差距時,，監(jiān)理工程師可通知承包人采取措施,，調(diào)整計劃，以確保按期完成工程,。

工程進度管理辦法篇三

一,、建筑工程中的項目安全管理

對于建筑工程來講，安全問題是一個重大的問題，必須從各個環(huán)節(jié)嚴格控制建筑工程中的安全,。建筑工程項目的安全管理包括很多部分,，從采購建筑材料、施工管理,、項目驗收等各個環(huán)節(jié)都有對項目安全方面的監(jiān)督和控制,，通過不斷提高安全監(jiān)督能力、加大安全巡視力度,、提高安全施工系數(shù)等等,，從各個方面提高建筑工程中的項目安全管理，從而使得安全問題發(fā)生的概率大大降低,，保證建筑施工和建筑使用過程中的安全,。

安全管理是建筑施工過程中的重要組成部分，在建筑施工過程中,，必須時時刻刻保證工程的安全性,、保證施工人員以及設(shè)備等等的安全，所以安全管理在施工過程中是必不可少的一環(huán),，在安全管理過程中首先要明確相關(guān)部門和相關(guān)人員的責(zé)任,，使得他們在建筑施工過程中，必須恪盡職守,、承擔(dān)起自己應(yīng)盡的責(zé)任,，從而能夠保障項目的順利開展和安全管理;其次，安全管理過程中,，不僅要明確相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,，而且還需要對施工過程涉及到的人、設(shè)備,、材料等等都做好相應(yīng)的安全工作,，從而能夠?qū)⑹┕み^程中的安全隱患降到最低，保證施工人員,、建筑物的安全,，保證項目能夠順利實現(xiàn)。

二,、建筑施工項目的進度控制

建筑施工項目的進度控制也是建筑項目管理的重要部分,，進度控制的內(nèi)容主要包括：保證項目的質(zhì)量和在一定期限內(nèi)完成，同時能夠合理安排人力或者物力資源,，通過優(yōu)化項目管理的各項資源,，設(shè)計和實施最能優(yōu)化資源配置的施工策略，在施工過程中保障施工進度,，同時保障施工的安全;在施工到一定時期時,，需要對工程進度與工程計劃安排進行對比，保障建筑項目能夠按照計劃進行或者提前完成,，如果施工進度落后于施工計劃,，那么需要對落后的原因進行分析，制定出一個更加合理的施工計劃,，從而保證后續(xù)的施工進度,。需要注意的是，在保證施工進度的過程中,，需要同時保證施工的安全與施工質(zhì)量等等,。

施工項目進度的控制主要分為三個階段，第一,，在制定施工計劃階段,，需要綜合考慮各種因素，然后制定出合適的施工進度,，同時還需要將施工計劃再次細分,，從而規(guī)定出每階段具體的施工進度;第二，在施工過程中進行進度控制,，在施工過程中需要按照施工計劃中的施工策略進行施工,，同時保證最大限度地合理利用人力或者其他資源，規(guī)定好施工進度的對比周期,，從而能夠切實保障施工過程中的進度;第三,，施工進度總結(jié)，在對比施工計劃與施工進度后,，需要對施工過程中需要改進的地方進行總結(jié),，從而能夠在以后的施工過程中進行改進;在整個項目完成之后也需要對施工過程中的進度控制重點進行總結(jié)，從而對于以后開展建筑施工中的進度控制有所幫助,。

三,、建筑項目安全管理的策略

通過以上的分析和論述可知，建筑項目的安全問題至關(guān)重要,，不僅涉及到施工人員和建筑使用人員的人身安全,，而且還涉及到重要的財產(chǎn)安全，所以建筑項目中的安全管理必須引起我們的足夠重視,，為此我們需要從以下幾點做起：

全員管理,。安全管理是建筑項目施工過程管理中的重要內(nèi)容，所以需要所有項目人員的共同努力,，包括：項目管理人員,、安全監(jiān)督人員、項目施工人員等等,，一定要分配好每個人員的角色,，提高他們的安全意識，使得他們在建筑施工過程中，明確自己承擔(dān)的安全責(zé)任,，同時要真正肩負起安全管理的角色,，使得所有人員能夠相互合作、相互協(xié)調(diào),、共同努力,，保證項目的安全管理保證。

安全管理的目的,。安全管理的內(nèi)容主要是對建筑施工過程中的人,、物或者其他因素進行管理，從而能夠有效地控制人的不安全行為,，同時消除施工設(shè)備的故障,，防止人員的受傷或者是財產(chǎn)的損失，從而能夠保障項目的順利施工和安全管理,。

安全生產(chǎn)的方針,。在建筑施工的過程中，一定要遵循“安全施工”的重要原則,，在施工過程中一定要首先保障人員的生命安全,，通過提高所有工程人員的安全意識，減低設(shè)備的安全事故幾率,，通過提高安全防護的技術(shù),，能夠有效地保證施工人員的生命財產(chǎn)安全，防止安全事故的發(fā)生,，同時要與建筑施工過程中的其他注意要素相協(xié)調(diào),，從而保證建筑施工項目的順利進行。

安全管理的相關(guān)措施,。通過以上的分析和論述可知,，在建筑施工的過程中，安全管理是施工過程中應(yīng)該重點考慮的因素,，所以我們必須要采取一定的措施,，進行建筑施工過程中的安全管理。安全管理主要包括以下兩個方面的內(nèi)容：第一,，施工環(huán)境的相關(guān)控制;第二,，施工行為方面的相關(guān)控制。為此我們需要從以下兩個方面進行相關(guān)的努力,。

從施工環(huán)境方面進行相關(guān)的控制,，在施工管理的過程中，需要注意以下幾點：第一,，優(yōu)化施工方案,，需要協(xié)調(diào)施工過程中的各項資源,，同時能夠改善施工設(shè)備的安全管理，提高設(shè)備作業(yè)的安全系數(shù)等等;第二,，在開始施工以前,，需要對施工環(huán)境進行相應(yīng)的檢查，從而保證施工環(huán)境的安全,，然后再進行相應(yīng)的施工;第三，需要對存在安全隱患的有毒氣體,、易燃易爆物品等等做好相關(guān)的存儲工作,，同時在施工附近設(shè)置相應(yīng)的滅火或者是消毒、防毒的設(shè)備,，保證施工人員的安全,。

從施工人員方面進行安全控制，在工程的安全管理過程中,，除了對環(huán)境進行相關(guān)的控制以外,，人員的安全管理也是一項重要內(nèi)容，為此我們需要做到以下幾點：第一,，對于全體人員進行相應(yīng)的安全知識講解,，使得他們了解相關(guān)的安全事宜，同時也需要提高他們的安全意識,，從而保證項目施工的安全;第二,，針對管理存在安全隱患的人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)，使得他們了解相關(guān)設(shè)備或者是建筑材料的知識,，保證按照正確的操作步驟或者是儲藏方式進行施工,。

四、施工進度控制策略

在建筑施工過程中,，除了要進行一定的安全管理之外,，還需要對建筑施工進度進行管理，要對相應(yīng)的工程進行進度控制策略,，為此我們需要做到以下幾點：

(一)要進行合理的組織

在施工開始之前,，需要相關(guān)的進度控制人員，根據(jù)合同要求的日期,，與相關(guān)技術(shù)人員一起進行討論,，從而制定出比較初步的施工計劃，作為以后項目真正施工的參考,，在制定施工進度計劃的過程中,，需要遵循以下幾個原則：第一，技術(shù)原則,，現(xiàn)在的建筑工程施工過程中,，離不開一定的技術(shù)策略,，所以在制定施工計劃以前需要與相關(guān)的技術(shù)人員進行討論;第二，經(jīng)濟原則,，建筑施工過程中相關(guān)的部分或者是工程參與者都希望自己的利益得到最大化,，所以就需要協(xié)調(diào)好各方面的利益關(guān)系，避免大的利益沖突,。

(二)施工進度與安全的關(guān)系

通過以上的分析可知,，建筑施工過程中的進度控制和安全控制是兩項重要的內(nèi)容，在施工過程中兩者有可能會存在一定的矛盾,。所以在進行項目進度控制過程中與相關(guān)的安全控制出現(xiàn)沖突時,，我們首先要保證項目的安全控制，在保證安全的基礎(chǔ)上,，通過提高其他的技術(shù)設(shè)施,，或者是增加人員、施工設(shè)備來保障施工的進度,，絕對不能通過犧牲安全控制的方式加快工程的施工進度,。

工程進度管理辦法篇四

一、進度控制的組織措施主要包括以下幾種,。

1)建立進度控制目標體系,，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中進度控制人員及其職責(zé)分工。

2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò),。

3)建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度,。

4) 建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間,、地點,，協(xié)調(diào)會議的參加人員等

5)建立圖紙審查,、工程變更和設(shè)計變更管理制度。

二、合同措施,。進度控制的合同措施主要包括以下幾種,。

1)推行cm承發(fā)包模式,，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計,、分段發(fā)包和分段施工。

2)加強合同管理,，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系,，保證合同中進度目標的實現(xiàn)。

3)嚴格控制合同變更,，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更,，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格審查后再補入合同文件之中。

4)加強風(fēng)險管理,，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進度的影響,，以及相應(yīng)的處理方法,。

5)加強索賠管理，公正地處理索賠,。

三,、進度控制的技術(shù)措施主要包括以下幾種。

1)審查承包商提交的進度計劃,，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工,。

2)編制進度控制工作細則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進度控制,。

3)采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法,，并結(jié)合計算機的應(yīng)用，對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制,。

四、進度控制的經(jīng)濟措施主要包括以下幾種,。

1)及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù),。

2)對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用。

3)對工期提前給予獎勵,。

4)對工程延誤收取誤期損失賠償金,。