在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中,,報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài),報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn),。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的報(bào)告呢,?下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文,僅供參考,,希望能夠幫助到大家,。
采購季度工作總結(jié)報(bào)告篇一
光陰似箭,日月如梭,。轉(zhuǎn)眼間,,一個(gè)季度的時(shí)間又飛逝而過?;厥?xx-x年首個(gè)工作階段,,是在忙碌的工作和繁重的壓力下一路走來的。最明顯的感覺就是在公司渡過了許多加班的夜晚,,當(dāng)收拾一天的工作,,看著窗外風(fēng)光帶中美麗的燈火如珠串般鑲嵌在湘江兩岸,城市中閃爍的五彩霓虹,,還有芙蓉路上川流不息的車水馬龍時(shí),,心中總有一種悵惘之感。走進(jìn)社區(qū)的林蔭小道,,寧靜的夜晚讓我體會(huì)到一種嘈雜的生活中難得的寂靜與清新,,偶爾可以聞到彌漫在空氣里淡淡的花香,踩著自己的身影,,不受任何干擾,,任思想信馬由韁,自由馳騁,,一身的疲憊和緊繃的壓力在這寧靜的夜晚消逝無形,,剩下安寧平和的心情。這可以算是自己一點(diǎn)點(diǎn)舒緩壓力的小方法吧,。新年伊始,,在公司召開的年度動(dòng)員大會(huì)上,便已制定和明確了各部門,、各項(xiàng)目的年度工作計(jì)劃,,下面我將分別就市場(chǎng)部門和寧遠(yuǎn)恒盛項(xiàng)目一季度的工作做出如下總結(jié)。首先從市場(chǎng)部門說起,市場(chǎng)部門是個(gè)工作量大,,事情繁瑣的部門,,除了日常的市場(chǎng)周報(bào)、市場(chǎng)月報(bào)制作、地產(chǎn)博客維護(hù)、土地庫資料整理這些常規(guī)工作外,,我們還有很多臨時(shí)性的工作任務(wù),,比如配合公司新項(xiàng)目進(jìn)行前期市場(chǎng)調(diào)研工作,,搜集市場(chǎng)資料,追蹤行業(yè)動(dòng)態(tài)等工作。一季度期間也有不少的新生力量參與到市場(chǎng)部的工作,大浪淘沙,,留下來的依然是賓琴和我兩個(gè)人。賓琴在來公司之前是沒有地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)歷的應(yīng)屆畢業(yè)生,,她的工作是從最開始最簡(jiǎn)單的房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)起的,,一步一步慢慢的向前走,在工作中不斷學(xué)習(xí)不斷成長(zhǎng),。這幾個(gè)月來我也欣喜的看到了她的變化,,雖然她還保持著內(nèi)向和
害羞的性格,但她任勞任怨,、勤懇的工作態(tài)度在全公司都是有目共睹的,。我希望她能繼續(xù)發(fā)揚(yáng)這種務(wù)實(shí)的作風(fēng),,努力學(xué)習(xí),,提高效率,成為市場(chǎng)部不可或缺的人才!對(duì)于市場(chǎng)部一季度的工作,,在周總的指導(dǎo)下,,取得了不錯(cuò)的成效,自持續(xù)開展的公司地產(chǎn)博客,,一直保持著較高的點(diǎn)擊率和市場(chǎng)好評(píng),,內(nèi)容較之去年公司成立初期時(shí)也更顯深度和專業(yè)。所以我們公司在長(zhǎng)沙搜房網(wǎng)上博客點(diǎn)擊率的總排名已經(jīng)超過了很多業(yè)內(nèi)有名氣的大公司老總,,位居 一是在年初對(duì)整個(gè)年度的工作計(jì)劃在做了全新的調(diào)整,,重新梳理了項(xiàng)目的營(yíng)銷進(jìn)度。附送:
采購季度總結(jié)
采購季度總結(jié)
**所在區(qū)局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,,在機(jī)關(guān)各科室的指導(dǎo)下,,在聯(lián)系局長(zhǎng)、聯(lián)系科室的具體幫助下,,全所同志認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的路線,、方針、政策,不折不扣的落實(shí)上級(jí)年初提出的××××年稅收工作指導(dǎo)思想和要求,,努力實(shí)踐“三個(gè)代表”,,從“兩個(gè)突破”入手,通過建立學(xué)習(xí)型基層組織,、精神文明創(chuàng)建,、稅收業(yè)務(wù)的重組,全所同志齊心協(xié)力,,克服困難,,創(chuàng)新進(jìn)取,圓滿完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù),,現(xiàn)將其主要工作總結(jié)如下:
一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、打牢思想基礎(chǔ)**所從××××年月份就開始為××××年的各項(xiàng)工作作思想上的準(zhǔn)備,,首先就是學(xué)習(xí),,除黨和國家的大政方針、法律,、法規(guī)和總局,、市局的相關(guān)文件外,重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《xx區(qū)國稅局創(chuàng)建西部一流投資發(fā)展環(huán)境》的動(dòng)員報(bào)告以及各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)分管工作的具體要求,。
二,、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、起好保障著用**所半年來,,按照局里的政治理論學(xué)習(xí)安排,、廉政理論學(xué)習(xí)安排,堅(jiān)持周五學(xué)習(xí)制度,,以精神文明創(chuàng)建為平臺(tái),,從改善稅收環(huán)境(硬環(huán)境和軟環(huán)境)入手,努力實(shí)現(xiàn)從執(zhí)法型向服務(wù)型機(jī)關(guān)的轉(zhuǎn)變,。**所公告了納稅人的權(quán)利,,公告了納稅服務(wù)承諾等,使**所的各項(xiàng)工作透明度大為增強(qiáng),,納稅人的滿意度大為提高,。廉政建設(shè)方面,堅(jiān)持“兩手抓,,兩手都硬”的方針,,把廉政建設(shè)的工作貫穿到稅收業(yè)務(wù)工作的全過程,**所明確了一名兼職監(jiān)察
員,,聘請(qǐng)了四名特邀監(jiān)察員,,經(jīng)常征求當(dāng)?shù)攸h,、政、人大,、上級(jí)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界對(duì)**所及其人員的意見,、要求。通過教育學(xué)習(xí),、健全制度,、全面監(jiān)督,全所上半年未發(fā)生違法違紀(jì)事件,,所風(fēng)所貌和隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)步明顯,,社會(huì)反映良好,為稅收工作起到了較好的保障著用,。
三,、業(yè)務(wù)重組、使征管流程更趨合理針對(duì)**地區(qū)的經(jīng)濟(jì)稅源情況,,**所定崗,、定責(zé),重新整合業(yè)務(wù)流程,,設(shè)置了前臺(tái)(征收系列)三個(gè)工作崗位,,即征收一崗、征收二崗和一個(gè)綜合崗,,從辦證,、售票、認(rèn)證,、代-開-發(fā)-票,、申報(bào)征收、咨詢服務(wù)等等,,大力推行區(qū)內(nèi)的征收一體化,,辦稅一卡-通,,一窗式,、一站式面對(duì)面辦理納稅人的所有涉稅事項(xiàng),為納稅人全方位的服務(wù),。管理系列(后臺(tái)),,設(shè)置了四個(gè)工作崗,一個(gè)重點(diǎn)稅源崗,,三個(gè)片區(qū)管理崗,,實(shí)行重點(diǎn)稅源管理與片區(qū)戶籍管理相結(jié)合,大力推行建立三級(jí)實(shí)物明細(xì)賬,,從企業(yè)原材料的購進(jìn),、生產(chǎn),、入庫、出庫,、報(bào)損,、銷售等等,為納稅人全程服務(wù),,出謀劃策,,同時(shí),對(duì)稅源實(shí)行全程的監(jiān)控,,所內(nèi)建立了重點(diǎn)稅源工作手冊(cè),,小規(guī)模織布企業(yè)清冊(cè),,促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化管理,,使“六基”工作有了一個(gè)良好的開端,**所的征收管理工作職責(zé)明確,,銜接協(xié)調(diào),,流程更趨合理,受到上級(jí)和納稅人的好評(píng),。四,、落實(shí)計(jì)劃、努力完成稅收任務(wù)年初區(qū)局下達(dá)給**所任務(wù)工商各稅萬,,比上年計(jì)劃增長(zhǎng)萬,。面對(duì)計(jì)劃任務(wù)的壓力,**所全體同志下企業(yè)摸情況,,掌握稅源的變數(shù),,多次開會(huì)分析研究,鼓勵(lì)大家面對(duì)困難,,增強(qiáng)信心,,將計(jì)劃落實(shí)到管-理-員,落實(shí)到企業(yè),。從“兩個(gè)突破”上下工夫,,加強(qiáng)內(nèi)部行政管理,各施其職,,各盡其責(zé),,堅(jiān)持考核,考核逗硬,,以高度的熱情和責(zé)任心,,將各項(xiàng)征管措施落實(shí)到位,大力堵塞征管漏洞,,消除征管死角,,通過扎實(shí)有效的工作,,提高納稅人的自覺申報(bào)準(zhǔn)確率,并建立重點(diǎn)稅
源的聯(lián)系制度,,把管理融入服務(wù),,在服務(wù)中嚴(yán)格管理,半年來,,**所堅(jiān)持以旬保月,,以月保季,以季保年的工作要求,,月月超額完成稅收任務(wù),,截止×月×日,累計(jì)組織稅收開票金額萬元,,為年計(jì)劃的,,提前半個(gè)月實(shí)現(xiàn)了雙過半,為全年稅收任務(wù)的完成打下了良好的基矗五,、下半年工作計(jì)劃“總結(jié),,完善,鞏固,,提高”是**所下半年工作的總體要求,。在上半年工作中,**所還存在很多不足,,需要進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié),,從制度、辦法,、管理,、學(xué)習(xí)、宣傳,、輔導(dǎo),、監(jiān)控等各方面都必須進(jìn)行完善,在完善的基礎(chǔ)上鞏固成果,,克服上半年的不足,,使全所的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)都有較大提高,。特提出如下工作措施和安排:
⒈繼續(xù)堅(jiān)持創(chuàng)建學(xué)習(xí)型基層組織活動(dòng),,以人為本,堅(jiān)持每周的學(xué)習(xí)制度,,加強(qiáng)政治理論、政策文件,、法律法規(guī)的學(xué)習(xí),,加強(qiáng)人生觀,、世界觀理論的學(xué)習(xí),提高認(rèn)識(shí),,使大家愛崗敬業(yè),,與時(shí)俱進(jìn),不斷進(jìn)齲特別是要學(xué)好《兩個(gè)條例》和《行政許可法》,。⒉繼續(xù)推進(jìn)征管改革,,使前臺(tái)的服務(wù)更加優(yōu)良,使后臺(tái)的管理更加到位,,圍繞“收入任務(wù)”這個(gè)中心,,使征收管理業(yè)務(wù)流程不斷完善,全面提高征管質(zhì)量,。⒊繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)稅源的監(jiān)控,,落實(shí)計(jì)劃工作的要求,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,,保證稅收任務(wù)全面的完成,。⒋堅(jiān)持“兩手抓,兩手都要硬”的方針,,糾正行業(yè)不正之風(fēng),,杜絕腐-敗現(xiàn)象的發(fā)生,樹立良好形象,,爭(zhēng)創(chuàng)最佳文明單位,,使隊(duì)伍建設(shè)上臺(tái)階。⒌堅(jiān)持各項(xiàng)管理制度,,考核到人,,考核到位,保證各項(xiàng)改革,、辦法,、職責(zé)的落實(shí),保證各項(xiàng)工作的順利開展,,促進(jìn)全年各項(xiàng)工作任務(wù)的全面完成,。
采購季度工作總結(jié)報(bào)告篇二
我們只有做好自己的工作總結(jié)后,才可以將自己接下來的工作做的更好,。你知道第二季度的工作總結(jié)應(yīng)該怎么寫嗎,?下面就是小編給大家?guī)淼牟少彽诙径裙ぷ骺偨Y(jié)2019,希望能幫助到大家!
采購第二季度工作總結(jié)2019(一)
第二季度即將告一段落,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,,在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù),,并取得了一定的成績(jī),,總結(jié)如下:
一,、完成工作方面
1、完善采購制度,,降低成本:根據(jù)材料采購計(jì)劃,,按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購,。在請(qǐng)購材料的同時(shí),,并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門,為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價(jià),。提高采購員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平,,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買到材料,,減少工程成本,,提高采購效率,提高企業(yè)利潤(rùn),。
為降低成本,,通過尋找多方供方,做到詢價(jià),、比價(jià),、議價(jià),從中選擇物美價(jià)廉的供方
2,、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系,,第二季度進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理,對(duì)每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解,,確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失,,同時(shí)也利于采購對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間,。建立合格供應(yīng)商名錄,,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板,合格者才具備供商資格,。
3,、工作中團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,,保持良好的溝通,,充分發(fā)揮崗位職責(zé),認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),,協(xié)助相關(guān)部門的工作需要,,能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),盡努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。
4,、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨,,未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映,,并做出相應(yīng)的處理,。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。
二,、采購工作的幾點(diǎn)體會(huì)
1,、公開透明的按采購制度程序辦事,在采購前,、采購中,、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督,有問題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),。
2,、圍繞控制成本、采購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作,,采購員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià),、比價(jià),注重溝通技巧和談判策略,。
3,、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),合作過程中,,采購員必須公正嚴(yán)明,,最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。
4,、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理,,提高部門采購員的工責(zé)任感覺,下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配,,保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤,。在專業(yè)知道得到提高的同時(shí),業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要,,做一個(gè)有責(zé)任感的采購員,,把好公司的進(jìn)口關(guān)。
三,、采購工作上的小要求
對(duì)各部門的請(qǐng)購問題上,,希望請(qǐng)購部門給采購部一定的采購時(shí)間,請(qǐng)購材料時(shí)做好請(qǐng)購計(jì)劃,,盡量避免當(dāng)天請(qǐng)購要求當(dāng)天要貨,,或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計(jì)劃,急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高,,不利于控制成本,。請(qǐng)各部門做好請(qǐng)購物料的計(jì)劃。
四,、工作上的缺點(diǎn)和不足
1,、關(guān)于xx設(shè)備新裝s11-250kva臨時(shí)變壓器工程,由于采購及施工過程中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報(bào)告,,導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí),,出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題,給公司造成了極壞的影響,,和很大的損失,。此類低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以避免的,但是由于采購部的疏忽,,給公司帶來不必要的影響與麻煩,,公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。通過這次的教訓(xùn),,今后的采購部工作要求更加完善,,在設(shè)備進(jìn)廠前,各種相關(guān)資料必須全部到位,,后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全,。并了解市場(chǎng)的變化,要求各采購對(duì)設(shè)備要充分了解,,避免此類問題再次發(fā)生,。
采購第二季度工作總結(jié)2019(二)
2019年第二季度的工作即將告一段落?;仡欉@一季度來的工作,,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下,,嚴(yán)格要求自己,,認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),不管在工作,、生活,、學(xué)習(xí)上還是在管理上,都取得較大的進(jìn)步?,F(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總結(jié):
一,、xx月份任公司采購部經(jīng)理,在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,,主要完成以下工作:
1,、較好完成采購部日常管理和采購計(jì)劃。
2、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購原材料的市場(chǎng)行情,。
3,、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情,同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系,,使供應(yīng)商之間有競(jìng)爭(zhēng),,我們就有多的選擇渠道,在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商,,與去年同期相比玻璃價(jià)格下降8%,,每月為公司節(jié)約6萬多元,。
4,、及時(shí)與生產(chǎn)部門人員溝通,了解原材料的需求情況,,合理控制庫存,,使資金最有效的利用。
5,、督促本部門人員時(shí)刻保持清醒頭腦,,廉潔奉公、不謀私利,,在供應(yīng)商眼里,、心里樹立良好的公司形象。
6,、做好購貨合同的跟蹤制度,,其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨,、何時(shí)到票,,做到心中有數(shù)。
7,、四月至五月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證,,具體負(fù)責(zé)本部門的審核管理工作,通過努力學(xué)習(xí),,取得了內(nèi)審員資格證書,,并按管理體系要求進(jìn)行管理,使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運(yùn)行,。
二,、公司快速發(fā)展壯大的同時(shí),現(xiàn)有生產(chǎn)場(chǎng)地極大的制約了公司的發(fā)展,,在這個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間,,在市委、市政府的高度重視和支持下,公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的決定,,在徐州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)購買90余畝土地,,籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽 調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的建設(shè),,心理有一種責(zé)任感,,也有一種無形的壓力,因?yàn)樯钪ǖ闹匾?。本人?duì)基建工程是一竅不通,,真是硬著頭皮接受了任務(wù),現(xiàn)將基建工作,、管理情況匯報(bào)如下:
1,、開工之前的準(zhǔn)備,基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會(huì)的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù),,規(guī)劃定點(diǎn),、選址、圖紙的設(shè)計(jì)和圖紙的審查以及開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。
2,、待各種手續(xù)基本準(zhǔn)備的同時(shí),又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示,,與高主任,、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊(duì)伍,在選拔施工隊(duì)伍的時(shí)候,,因本人對(duì)基建工程還是不太了解,,對(duì)這一行還是比較陌生,是摸著石頭過河,,一步一步小心的過,,多方面聽取袁處和謝工的意見,但本人的原則是公開,、公平,、透明的去處理招標(biāo),防止暗箱操作,,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況,,報(bào)名的施工隊(duì)伍有十家,當(dāng)時(shí)正是農(nóng)忙之際,,我們工期要求緊,,聽取袁處的建議,考慮南方的隊(duì)伍,,麥?zhǔn)展と瞬换丶?,選擇三家南方隊(duì)伍,,漢中集團(tuán)、南通六建,、中淮集團(tuán),。當(dāng)時(shí)中淮集團(tuán)承建市重點(diǎn)工程,九里區(qū)龜山漢墓展覽廳,,實(shí)力當(dāng)時(shí)比較而言,,還是比較強(qiáng)??疾熘?,經(jīng)過研究確定此隊(duì)伍,然后向董事長(zhǎng)匯報(bào),,確定了中淮集團(tuán),,簽訂了土建承包合同。
3,、在xx月正式開工進(jìn)場(chǎng),,破土動(dòng)工,開始了廠房的施工,,從施工開始本人堅(jiān)守崗位,因?yàn)樽约簩?duì)施工方面專業(yè)知識(shí)欠缺,,本人在完成本職工作的同時(shí),,努力學(xué)習(xí)施工知識(shí),在現(xiàn)場(chǎng)觀察,、查看,,虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。
4,、在開工以后,,堅(jiān)持原則,抓安全質(zhì)量,,經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通,,預(yù)防各種不可遇見的事情發(fā)生。警鐘時(shí)刻在腦海中敲響,。
5,、在建設(shè)期間,自己也在不斷的充實(shí)自己,,在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的知識(shí),,雖然不算太精,也充實(shí)了不少建筑知識(shí),,學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西,。
6,、工地沒有接觸,不知道他的復(fù)雜,。經(jīng)過在這半年來的工地生活,,自己才知道工地的事比較復(fù)雜,比較繁瑣,。也是一個(gè)鍛煉人的地方,。看到工廠順利搬遷過來,,自己也很欣慰,。看到漂亮的新廠區(qū),,自己也很自豪,,有我一份辛勤的汗水。
采購第二季度工作總結(jié)2019(三)
為了更好的做好這個(gè)行業(yè),,使公司這個(gè)部門更好的發(fā)展,,以后我要一下幾條做好公司第二季度的采購員工作:
1、我須注重采購職業(yè)道德,,品行端正,。做到不吃回扣,不x污x賄,,不吃請(qǐng),,不虛開發(fā)票,不從中牟利,,不卡,、拿、要,,公正廉明,。
2、定期匯總所進(jìn)的采購資料,,協(xié)助部門經(jīng)理,、財(cái)會(huì)進(jìn)行采購材料成本核算。
3,、不遲到,、不早退。在工作中要多跑,、多對(duì)比,、多總結(jié),邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,,不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,。
4,、所購大宗材料必須要求供應(yīng)商提供合格證明,嚴(yán)禁購進(jìn)質(zhì)量不合格材料,,同時(shí)監(jiān)控材料使用狀況,,控制不合理材料的采購與浪費(fèi)的情況發(fā)生。
5,、加強(qiáng)與使用材料部門的聯(lián)系,,尤其是按時(shí)、按質(zhì),、按量控制好所需的各種材料,,確保工程能順利進(jìn)行。
6,、運(yùn)營(yíng)物品與材料采購供應(yīng)渠道,,進(jìn)行供應(yīng)商的擇優(yōu)、品質(zhì)選擇,,進(jìn)行新供應(yīng)商的開發(fā)工作,。
7、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,,能準(zhǔn)確無誤分配好材料運(yùn)送到所需工地,,做好材料的存放、堆碼管理工作,。
8,、在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,,應(yīng)立即采取緊急措施,并與供應(yīng)商聯(lián)系,,和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理,。
9、要做好供應(yīng)商的選擇,、評(píng)議工作,,對(duì)長(zhǎng)期使用的物品及材料建立牢固、可靠的供應(yīng)關(guān)系,,并不斷挖掘新的供應(yīng)商,,以保證物品及材料供應(yīng)的不間斷性。
采購第二季度工作總結(jié)2019(四)
轉(zhuǎn)崗到集團(tuán)供銷處以來,,被安排在中--高壓閥門(物資碼209)采購員崗位,,需要我熟悉全新的工作內(nèi)容和工作環(huán)境,采購員工作總結(jié),。這年二季度的工作做的磕磕絆絆,,不是很順利,,雖然勉強(qiáng)做到差強(qiáng)人意,但是距離自己和崗位的要求還很遠(yuǎn),。以下是對(duì)近期工作的總結(jié)和一些自己的積累,。
一、采購價(jià)格的確定
xx底價(jià)是工作的重要信息,,對(duì)于查到的價(jià)格要求是最新的合同執(zhí)行價(jià)格,。所以在xx網(wǎng)上的xx年年最新的價(jià)格中有待入庫量才可以作為底價(jià)采用;沒有待入庫量的價(jià)格,,可以在無其他途徑的情況下作為才參考,。對(duì)于2019年的價(jià)格、首次采購的物品,、以及其他的特殊情況都需要詢價(jià)作為參考價(jià)格來比價(jià),。
(一)、查價(jià)格
對(duì)于基本的價(jià)格可以通過價(jià)格體系(價(jià)格手冊(cè))和北營(yíng)物流網(wǎng)的計(jì)劃編碼查詢,,以及逐條翻閱前期的合同來確定準(zhǔn)確的價(jià)格,。單就閥門而言,還可以自己轉(zhuǎn)出前期合同的執(zhí)行價(jià)格制作閥門的價(jià)格手冊(cè),,北營(yíng)備件四科采購員張存成和姜海的前期合同中基本涵蓋了所有的前期209閥門,。
而對(duì)于一些首次采購的閥門,或者以上方法查不到價(jià)格的閥門,,可以查詢機(jī)電產(chǎn)品價(jià)格手冊(cè),,或者直接向北營(yíng)備件四科供貨商詢價(jià)。一般這樣的品種在制作比價(jià)表的時(shí)候,,是平價(jià)代購給北營(yíng),。
(二)、最終價(jià)格
在采購過程中,,除北營(yíng)底價(jià)外涉及的價(jià)格就是本次合同價(jià),,本次合同價(jià)依據(jù)的是通過供貨商的報(bào)價(jià)單,比價(jià)后得到的,。一般而言,,不允許供貨商二次報(bào)價(jià),但是可以對(duì)原有的采購項(xiàng)目再次壓價(jià)其自己的初次報(bào)價(jià),。
(三),、供貨商的遴選
采購過程中,選擇什么樣的供貨商是一個(gè)比較重要而敏感的環(huán)節(jié),。以價(jià)格為依據(jù),,以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定的采購流程,,通過制度選擇適合的供貨商,,達(dá)到供貨標(biāo)準(zhǔn),,降低生產(chǎn)和采購成本。首先選擇報(bào)價(jià)達(dá)到集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)廠家,,其次質(zhì)量選優(yōu),,同等條件下選擇長(zhǎng)期給北臺(tái)供貨熟悉具體流程和情況的供貨商。
對(duì)于特殊閥門的要求,,例如:介質(zhì)為水渣的球閥,,一般的標(biāo)準(zhǔn)為合金球體和國產(chǎn)密封圈,但是壽命為1個(gè)月左右,,如果采用球體合金鍍硌,,進(jìn)口密封圈可以保證使用8——12月。這樣的閥門除個(gè)別廠家可以保證質(zhì)量外,,其他廠家均不能滿足現(xiàn)場(chǎng)的高標(biāo)準(zhǔn)需要,,所以在價(jià)格上會(huì)比一般的閥門高一倍左右。
在查詢價(jià)格的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)許多不符合實(shí)際情況的價(jià)格發(fā)生,,比如,,口徑450的閥門比口徑500的高,配法蘭的比不配法蘭的閥門價(jià)格低,,北營(yíng)執(zhí)行的合同價(jià)雖然有入庫但是價(jià)格違背實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格,,同樣的閥門有不同的物資碼等。遇到這樣的情況要根據(jù)集團(tuán)規(guī)定和我們的工作需要來處理,。
二,、采購依據(jù)的取得。
xx物流網(wǎng)下達(dá)的采購計(jì)劃是主要的采購依據(jù),,工作的內(nèi)容就是xx購物流中心下達(dá)的月計(jì)劃和追加計(jì)劃內(nèi)容,。采購備件的品種和數(shù)量必須嚴(yán)格的依據(jù)計(jì)劃下達(dá)量。
但是由于具體情況的需要,,和物流系統(tǒng)的具體操作原因,,會(huì)出現(xiàn)許多不在下達(dá)計(jì)劃內(nèi)的采購情況,例如:現(xiàn)場(chǎng)需要計(jì)劃中采購的閥門配法蘭,、螺栓、墊片,;但是在計(jì)劃中沒有上報(bào),,或者由于物流網(wǎng)的權(quán)限設(shè)置看不到分廠計(jì)劃中的備注項(xiàng),這就需要采購員和分廠計(jì)劃員,、物流中心具體溝通類似的情況,,同時(shí)需要現(xiàn)場(chǎng)出據(jù)采購情況說明,由分廠計(jì)劃員和物流中心簽字,。
鑒于以上情況的出現(xiàn),,可以在采購計(jì)劃下達(dá)后,,先聯(lián)系物流中心要求查看分廠計(jì)劃的備注項(xiàng),這樣可以避免在去現(xiàn)場(chǎng)時(shí)出現(xiàn)重復(fù)和疏漏,,減少工作量,。
三、閥門的入庫
當(dāng)所購進(jìn)的閥門入庫時(shí),,需要去倉儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)了解具體的入庫種類和數(shù)量,。熟悉結(jié)算流程,并可向質(zhì)檢員了解閥門的檢驗(yàn)常識(shí)便于以后的工作,,如:閥體的材質(zhì),,一般為鑄鋼,、球墨鑄鐵,、碳鋼等;硬密封要看水線是否光滑齊整,;碟板是否是以舊翻新等,。
四,、一些具體的情況
(一)在我所有經(jīng)手的計(jì)劃中,都會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)錯(cuò)型號(hào)的情況,。硬密封會(huì)報(bào)成軟密封,,例如:d971h報(bào)成d971x。還有公稱壓力錯(cuò)誤的,。在第二季度的計(jì)劃中還有閥門型號(hào)全部報(bào)錯(cuò)的情況,;大口徑閥門報(bào)成手動(dòng);調(diào)節(jié)閥型號(hào)zkjw報(bào)成zazt等,。
這需要與計(jì)劃員和廠家的技術(shù)人員逐一調(diào)整,,如果與計(jì)劃不符合,需要現(xiàn)場(chǎng)出具書面說明,,否則沒有采購依據(jù),。
(二)sq開頭的球閥原廠家為啟東冶金機(jī)械廠的閥門,他家的閥門會(huì)把原國標(biāo)閥門加長(zhǎng)或是縮短改為非標(biāo)準(zhǔn)閥門,,因此按國標(biāo)采購必然不能使用,,所以對(duì)與這樣的球閥必須現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪或者使用原廠家(但是價(jià)格會(huì)比一般高很多)。而且這樣的球閥介質(zhì)為渣類,,容易磨損,,啟東的閥一般會(huì)在一年左右。其他廠家的國標(biāo)閥沒有特殊處理都不會(huì)達(dá)到這個(gè)時(shí)間,。
(三)調(diào)節(jié)閥一般為儀表閥,,表示方法不同于一般閥門。閥體材料要依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況確定,我遇到的情況為介質(zhì)氨水,,需要耐腐,。重要的是電動(dòng)執(zhí)行器,無錫工裝和川儀的執(zhí)行器比較好但是價(jià)格很高,,主要是模塊使用時(shí)間比國產(chǎn)的長(zhǎng)?,F(xiàn)場(chǎng)是否需要電機(jī)防暴等具體情況都要知道。
對(duì)于這樣的閥詢價(jià)時(shí)可以找鞍山熱工,,這是專門產(chǎn)儀表閥的商家,。
(四)配法蘭、螺栓,、墊片,。這是最常見的落現(xiàn)場(chǎng)需要知道的信息,在計(jì)劃中這樣的信息經(jīng)常沒有,,但是現(xiàn)場(chǎng)要求,。所以要和計(jì)劃員落實(shí),需要法蘭的材質(zhì)和數(shù)量,。同時(shí)出具現(xiàn)場(chǎng)說明,,作為采購依據(jù)。
有時(shí)候是分廠計(jì)劃中有,,但是物流中心轉(zhuǎn)計(jì)劃的時(shí)候分廠計(jì)劃備注項(xiàng)看不到,,可以找物流中心要采購依據(jù)。
(五)對(duì)于口徑比較大的,。如700,、800的閥門都需要?dú)鈩?dòng)、液動(dòng),、電動(dòng),、渦輪。所以在采購時(shí)需要知道所報(bào)的價(jià)格中是否有渦輪,、是否是含液壓站,、電動(dòng)頭是國產(chǎn)還是進(jìn)口,現(xiàn)場(chǎng)要求的具體情況是什么,,采購哪一部分等,。
(六)對(duì)于型號(hào)hl開頭的閥門為大連亨利的進(jìn)口閥,一般為氧槍閥使用單位為二鋼,,目前由特一代購,。所以質(zhì)量一定要保證,合同條款也要嚴(yán)格,。
(七)對(duì)于計(jì)劃下達(dá)到備件部后,要追蹤計(jì)劃,注意數(shù)量是否與開始轉(zhuǎn)計(jì)劃的時(shí)候一致,。這樣當(dāng)發(fā)生計(jì)劃數(shù)量變化時(shí),,掌握工作主動(dòng)。
采購員對(duì)閥門的技術(shù)不是很精通,,所以落現(xiàn)場(chǎng)的主要內(nèi)容就是落以上的情況,,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的閥門只是增加感性認(rèn)識(shí),了解基本的閥門語言,。
五,、一點(diǎn)感想
采購員不但需要手腳勤快,還需要知道基本的工作方向,,這樣才能滿足現(xiàn)場(chǎng)的需要,。
采購員是依據(jù)集團(tuán)的采購制度,進(jìn)行采購工作的崗位人員,。所以采購過程中,,要忠實(shí)執(zhí)行采購流程中的每一個(gè)程序,然后在集團(tuán)允許的范圍內(nèi)開展工作,。程序不合法,,采購工作不具有應(yīng)然性和正當(dāng)性,所以采購決策的得出不是由個(gè)人決定,,而是由制度決定,。
這樣的理念不但要求采購員領(lǐng)會(huì),更需要我們通過自己的工作,,讓供貨廠家了解我們的采購語言,,配合我們的工作。
采購第二季度工作總結(jié)2019(五)
我的工作主要是負(fù)責(zé)原鹽生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的采購供應(yīng),、生活用品用具的采購供應(yīng)和原鹽放銷工作三部分,。今年以來,個(gè)人和供應(yīng)處的其他同志一道,,認(rèn)真履行職責(zé),,按時(shí)、按質(zhì),、按量地完成了各項(xiàng)采購供應(yīng)等工作,,取得了一定成績(jī)。現(xiàn)將第二季度來的主要工作情況述職如下:
一,、加大工作力度,,順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)
去年以來,我場(chǎng)在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都非常大,,我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項(xiàng)原材物料之外,,還要保證兩個(gè)新建灘和老灘的四五個(gè)大修、技改項(xiàng)目,以及制鹵分場(chǎng),、復(fù)曬分場(chǎng)的幾個(gè)投資項(xiàng)目的物資和設(shè)備供應(yīng),。采購的物資比較集中,用的急,,時(shí)間緊,,資金又非常短缺,加上今年原材物料的價(jià)格上漲,,大部分經(jīng)營(yíng)者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌,,給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年,,是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年,。我們時(shí)刻把鹽場(chǎng)的利益放在首位,克服人手少,、工作量大等困難,,白天黑夜加班加點(diǎn),超負(fù)荷工作,,1-5月份共采購各種物資材料及設(shè)備合計(jì)金額4490多萬元(其中各種鹽膜 1820 多噸,、2200多萬元,紅磚2100多萬塊,、485萬元,,浮板1120方、140萬元,,各種鋼材220噸,、92萬元,各種電器材料130多萬元,,各種鹽機(jī)設(shè)備500萬元,,塑料繩90噸114萬元,涂塑布30多萬平方米,、98萬元,,各種油料340多萬元,各種水泵及配件145萬元,,零星材料250多萬元),,到5月底還欠采購貨款900多萬元,保證了生產(chǎn)和工程項(xiàng)目建設(shè)需要,。主要工作有以下幾點(diǎn):
1,、嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序,保證采購過程公開透明,。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理,,降低采購成本的有效措施,。我們嚴(yán)格落實(shí)《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法》,嚴(yán)格招標(biāo)程序,,有效降低了費(fèi)用支出,。在比價(jià)采購過程中,鹽機(jī)設(shè)備是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定,,全部與瑞源公司簽訂合同,由瑞源公司加工制作,,價(jià)格雙方議標(biāo),,現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價(jià)的價(jià)格采購的,,個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的原因略有調(diào)整,。通用材料由各分場(chǎng)到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價(jià)再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的,。招標(biāo)比價(jià)公開,、公正、透明,,集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo),、鹽場(chǎng)企管處、財(cái)務(wù)處,、供應(yīng)處,、設(shè)備科等部門都派員參加,相互監(jiān)督,,共同策劃,,對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測(cè),把握好市場(chǎng)價(jià)格,,真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購價(jià)格,、減少工程投資的目的。今年共招標(biāo)采購材料2次,,招標(biāo)采購額77萬元,;比價(jià)采購16次,比價(jià)采購額279.5萬元,,形成比價(jià)效益35萬元,,占采購額的10%左右。
2,、處處精打細(xì)算,,千方百計(jì)節(jié)約采購資金。近幾年,,隨著市場(chǎng)形式的變化,,多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面,。特別是近幾年單位和個(gè)人擴(kuò)建或新建鹽場(chǎng)的很多,導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張,,難以采購,,而且價(jià)格一漲再漲。對(duì)我場(chǎng)來說,,表現(xiàn)尤為突出的是濟(jì)寧的鹽膜和紅磚,。在這種不利的情況下,我們不畏難,,不發(fā)愁,,天天靠在生產(chǎn)廠家做工作,保證了工程建設(shè)供應(yīng),。例如濟(jì)寧塑料廠的鹽膜出廠價(jià)12800元/噸還買不上,,該廠收的預(yù)付款多時(shí)達(dá)2600萬元,而我場(chǎng)采購的濟(jì)寧鹽膜為1xx元/噸,,今年進(jìn)了1710多噸,,欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場(chǎng)價(jià)低500元/噸計(jì)算的話,,節(jié)省采購資金85萬元,。今年紅磚價(jià)格比去年高近一倍,且成了搶購局面,,先付款還運(yùn)不來磚,,能賒出磚來的,我們是唯一的一家,,最多時(shí)欠磚款近300萬元,,到5月底還欠近200萬元,且采購價(jià)格始終比市場(chǎng)低2-3分/塊,,2100萬塊就節(jié)省50多萬元,。之所以能取得這么好的成績(jī),主要是因?yàn)槲覀兒,;}場(chǎng)是大企業(yè),多年的信譽(yù)以及與客戶的合作關(guān)系都比較好,,除此以外,,我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動(dòng)也是一個(gè)很重要的方面,。在合作過程中,我們不僅考慮自己,,而且注意多從對(duì)方的角度考慮問題,。我們從不擺架子,,不管對(duì)方規(guī)模多小,提供的數(shù)量多么少,,都真誠合作,在做到雙方受益的同時(shí),,維護(hù)了我場(chǎng)的利益。
我們認(rèn)為,,作為分管或從事供應(yīng)工作的人員,,必須具備基本的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能,對(duì)所采購的物資,、設(shè)備或產(chǎn)品,要達(dá)到一定的認(rèn)知程度,,熟知所購物件的性能、特點(diǎn),、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場(chǎng)行情以及生產(chǎn)廠家的市場(chǎng)份額等等,。只有這樣,才能達(dá)到以最低的價(jià)格,,采購最好產(chǎn)品的目的。對(duì)有些材料漲價(jià)幅度大的,,我們首先考察他們用的原料漲了多少,,再分解到產(chǎn)品中,,每噸或每平方應(yīng)增加多少錢,絕對(duì)做到心中有數(shù),。如肥城的涂塑布首次定價(jià)時(shí)3.24元/平方米,,后期對(duì)方因原料漲價(jià)要求每平方米最少加0.5元,。通過我們考察了解,對(duì)方原料每噸漲價(jià)1000元左右,,經(jīng)過計(jì)算,我們只給對(duì)方上漲0.2元而成交訂貨,。
3、充分發(fā)揮職能作用,,努力提高為基層服務(wù)的水平,。半年來,,個(gè)人和供應(yīng)處的其他同志,不斷在工作實(shí)踐中提高工作能力和水平,,為基層服務(wù)的意識(shí)也明顯增強(qiáng)。在生活管理上,,場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們,職工勞動(dòng)負(fù)荷不斷增大,,一定要把職工生活搞好。對(duì)此,,我們狠下功夫,,對(duì)采購的各類食品,,首要的一條就是要保證新鮮、質(zhì)量好,,而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購。在此基礎(chǔ)上,,再考慮價(jià)格便宜,份量足,。年二季度全場(chǎng)的生活用品用具及炊事設(shè)備等采購額已過100 萬元,大宗食品都是定點(diǎn)采購(如青菜到稻田市場(chǎng)采購,,面粉到壽光二面和恒臺(tái)面粉廠采購,,豬肉到瑞源屠宰廠采購,,豆油到壽光和博興植物油廠采購,雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購),,滿足了職工飲食需要。原
鹽放銷管理,,在保證有序、合理放銷的基礎(chǔ)上,,重點(diǎn)抓了放銷現(xiàn)場(chǎng)的管理,。前5個(gè)月共放銷原鹽72萬噸(其中堿廠59萬噸,碘鹽廠10萬噸,,氯堿廠 1.7萬噸,,運(yùn)儲(chǔ)公司2.1萬噸),,無論在哪個(gè)分場(chǎng)、哪個(gè)工區(qū)放銷,,每個(gè)鹽坨都放得干干凈凈,基本杜絕了運(yùn)輸途中的撒鹽現(xiàn)象,,減少了鹽的損耗,減輕了基層職工的勞動(dòng)負(fù)荷,。
生活管理和放銷人員屬于機(jī)關(guān),,但他們的崗位基本都是在外面,。今年由于我場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大,他們的工作量也加大了三分之一,,但他們起早貪黑,,加班加點(diǎn),,吃苦耐勞,毫無怨言,,做出了積極貢獻(xiàn)
二、加強(qiáng)自身修養(yǎng),,保持良好的工作作風(fēng)
供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,事關(guān)企業(yè)利益得失,,也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作,。對(duì)此,個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí),,永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé),每筆業(yè)務(wù)都要本著對(duì)鹽場(chǎng)負(fù)責(zé),,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則,,通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)省資金,,降低成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,,很多賣方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng),在這種情況下,,供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù),五花八門的促銷手段和技巧也很多,。對(duì)此,,個(gè)人堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度,,擺正心態(tài),牢記使命,,堅(jiān)持原則,公正處事,。我常對(duì)供應(yīng)商講,你們只要做到了三點(diǎn)(一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,;二是要給我優(yōu)惠的價(jià)格,;三是要保證周到的售后服務(wù)),,我們供需雙方就會(huì)長(zhǎng)期合作。長(zhǎng)期以來,,個(gè)人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí),唯一堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點(diǎn),,而不是別的。
第二季度來,,個(gè)人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念,,凡是場(chǎng)里研究決定由我負(fù)責(zé)的工作,,在實(shí)施過程中敢于負(fù)責(zé),并支持其他同志大膽開展工作,。積極樹立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),,做到了說實(shí)話,,辦實(shí)事,求實(shí)效,,保持了正派的工作作風(fēng)。
以上是個(gè)人第二季度來在工作中的一些做法,,雖然取得了一定成績(jī),,但就我本身來說,,還存在著一些不足之處,如理論學(xué)習(xí)不夠,、工作重點(diǎn)還抓得不夠突出等問題。今后,,我一定要按照肖董事長(zhǎng)在高管干部會(huì)上的講話要求和場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的安排,進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),,轉(zhuǎn)變作風(fēng),,盡心盡力工作,,做出新的貢獻(xiàn)。
采購季度工作總結(jié)報(bào)告篇三
采購部06年一季度工作總結(jié)
2006年一季度,,采購部與財(cái)務(wù)部分離后,在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在各部(室)的指導(dǎo)、幫助下,,克服了人員少,工作量大等困難,,較好地完成了一季度的各項(xiàng)采購任務(wù),,為酒店經(jīng)營(yíng),、管理提供了一個(gè)有力的后勤保障。一個(gè)季度以來,,部門堅(jiān)持以“貨比三家,照顧生意不照顧價(jià)格”為原則,,以一線部門的需求為重點(diǎn),緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理,,認(rèn)真履行采購經(jīng)理的工作職責(zé),,較好的完成了部門及職責(zé)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)簡(jiǎn)要地匯報(bào)一下我部一個(gè)季度以來的工作情況,。
一、主要工作與作法:
1,、采購及時(shí),確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序
采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一,,我們堅(jiān)持在日常工作中以“搞好采購工作,,保障經(jīng)營(yíng)需要”為工作原則,,樹立經(jīng)營(yíng)部門第一,酒店聲譽(yù)形象為上,,物美價(jià)廉為主的工作意識(shí),并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),,在第一季度工作中,部門在與財(cái)務(wù)部分離后事情雜而多的情況下,,前往深圳、廣州考核,、采購高檔原材料2次,,共完成采購任務(wù)400余次,,采購各類大小物品600余件,并完成因經(jīng)營(yíng)部門臨時(shí)需要而出現(xiàn)的零星采購50余次,,有力保障。
2,、貨比三家,,確保采購物品物美價(jià)廉
為最大限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)成本,實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉,,部門在日常工作中堅(jiān)持對(duì)餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調(diào)查及定價(jià),對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整,同時(shí)部門對(duì)所有入庫物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收并做好質(zhì)量記錄,,對(duì)不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、更換,,有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成本,;
其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣,、及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的采購上,部門堅(jiān)持橫向調(diào)查,,照顧生意不照顧價(jià)格的原則,確保了所購物品物美價(jià)廉,;同時(shí)堅(jiān)持實(shí)施貨比三家,特別是在餐飲原材料的供給上實(shí)施兩家供貨,,相互競(jìng)爭(zhēng)的措施,,確保了一季度30余萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定,。
3、積極努力,,拓寬原料供給新渠道
為開辟和引進(jìn)異地特色原材料,為一線部門提供很好的經(jīng)營(yíng)保障,,部門根據(jù)酒店總體工作安排,先后兩次赴廣州,、深圳進(jìn)行了中高檔原材料市場(chǎng)的考察,,并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料,,為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障,,并得到了廣大消費(fèi)者的一致好評(píng)。
3,、想方設(shè)法,,降低酒店運(yùn)營(yíng)成本
一是配合餐飲、客房部,,完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽,并模仿餐飲部干貨供貨方式,,對(duì)餐飲部小菜供貨也施行了兩家競(jìng)爭(zhēng)的方式,進(jìn)一步降低了部門成本,,提高了供貨質(zhì)量,;
二是對(duì)客房一次性進(jìn)行一了次調(diào)價(jià)工作,;
三是為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營(yíng)能力,部門同客房一起尋找供貨品種近100余種
二,、存在的不足:
第一季度,采購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,,雖已完成了酒店和部門下達(dá)的各項(xiàng)采購任務(wù),,但仍存在諸多不足,,距酒店、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距,,有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn),,其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
一是在日常采購工作中,,缺乏較強(qiáng)的計(jì)劃性,沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計(jì)劃,,從而有時(shí)導(dǎo)致采購較為零亂,丟三落四,;
二是二線為一線服務(wù)的意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高,;
三是在如何開辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多,,未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料,;
四是自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃,綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高,;
三,、下一步努力方向:
第二季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點(diǎn),,加強(qiáng)學(xué)習(xí),牢固樹立后臺(tái)圍繞前臺(tái)轉(zhuǎn),、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想,主動(dòng)溝通,,勤于調(diào)查,,嚴(yán)格把關(guān),,努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作,確保酒店經(jīng)營(yíng)管理正常有序的開展,。
采購季度工作總結(jié)報(bào)告篇四
采購第一季度工作總結(jié)
采購,,是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場(chǎng)獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源,,以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開展的一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。接下來是我們給各位親精心準(zhǔn)備的,,未經(jīng)作者授權(quán)或者同意,請(qǐng)不要作他用,。
篇1
本年度物資采購中心遵循集團(tuán)“以生為本”的發(fā)展理念,,以集團(tuán)各種檢查為載體以及例會(huì)會(huì)議精神,,結(jié)合本單位的實(shí)際工作情況,圍繞新校區(qū)的物資采購,、供應(yīng);物資質(zhì)量安全監(jiān)督檢查、價(jià)格監(jiān)控;各種內(nèi)部制度的制定與建設(shè);最大限度提高用戶滿意度,、滿足客戶需求等開展工作,,員工思想良好,,工作積極認(rèn)真,。
一、回顧本年度,,物資采購中心主要完成了以下工作和任務(wù) 1、本年度采購?fù)瓿汕闆r與工作進(jìn)展,。本年度已成功完成了采購任務(wù),,現(xiàn)將統(tǒng)計(jì)數(shù)量匯報(bào)如下:
(1)全年度總計(jì)完成采購額為xxxx元,,其中蔬菜為xxxx元,米面油等半成品主食類物資為xxxx元,,肉食品為xxx元,水產(chǎn)禽蛋類xxxx元,,干調(diào)副食類物資為xxxxx元,,五金通用類耗材物資為xxxxxx元,,與去年相比,本年度多完成采購額130萬元左右,。
(2)本年度中月最高周轉(zhuǎn)金額xxxxx元,平均日完成采購額為xxxxx元,。周轉(zhuǎn)現(xiàn)金為320xx元,,現(xiàn)金報(bào)賬總流量為xxx萬元,,周轉(zhuǎn)次數(shù)為xx次以上,平均每周x次,,單日最高現(xiàn)金使用額為xxx元,。
(3)本年度市場(chǎng)總計(jì)調(diào)研次數(shù)為xxx人次,,與供應(yīng)商商談物資質(zhì)量與價(jià)格、供應(yīng)情況等300次,,臺(tái)帳記錄數(shù)量為xxx本,票據(jù)粘貼xxxx張左右,(4)全年度用車xxxx余次,,報(bào)賬xxx次左右,。
2,、抓采購源頭,與市場(chǎng),、供應(yīng)商建立相互合作,、便利、高效的采購環(huán)節(jié),、從源頭提高采購效率與采購質(zhì)量,。不定期地與所有供應(yīng)商進(jìn)行溝通,,商討物資價(jià)格漲價(jià)原因和物資在市場(chǎng)上的供應(yīng)變化,建立了良好的供求關(guān)系,。通過索證,對(duì)供應(yīng)商的本年度的供應(yīng)能力以及供應(yīng)商的供應(yīng)情況做充分的了解,,詳細(xì)詢問供應(yīng)商本年度的供應(yīng)計(jì)劃,,以及對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)整措施,,對(duì)于供應(yīng)不穩(wěn)定,不及時(shí),,價(jià)格不合理的供應(yīng)商進(jìn)行了掛帳警告處理,。定期與豬肉等價(jià)格不穩(wěn)定的物資供應(yīng)商商討對(duì)策,,而且對(duì)五金建材也進(jìn)行了跟蹤調(diào)查。在與供應(yīng)商合作,,縮短采購時(shí)間,提高采購質(zhì)量上,,建立了供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)間預(yù)先將質(zhì)量良好,,性價(jià)比優(yōu)的物資放在指定地點(diǎn),、物資采購中心組織裝車運(yùn)載的方法縮短供應(yīng)上與采購雙方的工作時(shí)間,、提高效率,,在安全上提高了供應(yīng)商的關(guān)注,并有采購中心專人檢驗(yàn),,提高了物資的安全性、保證了工作質(zhì)量,。3,、抓運(yùn)輸,、出入庫、存儲(chǔ)重點(diǎn)環(huán)節(jié)保證物資在轉(zhuǎn)運(yùn)途中,、出入庫事的安全。裝車后要求將物資以很快的速度運(yùn)輸至指定區(qū)域,,中途不得停留,、裝載其他物資,、代運(yùn)其他物資,以保證物資安全新鮮,,不會(huì)因運(yùn)輸時(shí)間過程降低安全性能、降低營(yíng)養(yǎng)價(jià)值,。運(yùn)輸至指定地點(diǎn)時(shí),,物資采購中心組織人員盡快搬運(yùn),,保證各單位對(duì)物資的需求。庫房的物資定期輪流使用,,通過以驗(yàn)收單為依據(jù)對(duì)物資實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)控,米面糧油等大宗物資采用“來料檢查-合格入庫-出庫復(fù)驗(yàn)”的工作程序,,有效的節(jié)制了過期、不合格、無商標(biāo)物資,,及時(shí)處理了不合格,,不達(dá)標(biāo)物資,,嚴(yán)肅處理了采購當(dāng)事人和驗(yàn)收人員。蔬菜類物資采用雙人采購,,切配驗(yàn)收的雙重檢驗(yàn)?zāi)J健5诒灸甓鹊奈镔Y采購中,,由于招待餐廳和二食堂一樓開業(yè)的緣故,有很多物資在一時(shí)間段內(nèi)沒有納入物資集中采購,,還有待于加強(qiáng)物資驗(yàn)收管理。
4,、抓價(jià)格、降低采購成,,提高用戶滿意率,。在本年度調(diào)研中,物資采購中心采用:讓供應(yīng)商提前預(yù)報(bào)價(jià)格上漲信息,,延緩漲價(jià),及時(shí)儲(chǔ)備物資,,大批量預(yù)定,,多渠道儲(chǔ)存,及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查的方法,,降低采購成本,充分了解物資的漲價(jià)趨勢(shì),,密切關(guān)注物資市場(chǎng)行情;對(duì)一些涉及到現(xiàn)金的重點(diǎn)采購工作采取多人負(fù)責(zé),,多人監(jiān)督,,及時(shí)與客戶溝通,實(shí)現(xiàn)利益共享等方法,,有效節(jié)約了成本,,用戶的滿意率達(dá)到了集團(tuán)要求。
5,、修訂制度、抓制度,。按照集團(tuán)要求,,將人員工資考核制度和安全管理體系重新修訂,,將原來考核不到位、考核內(nèi)容泛泛的條例進(jìn)一步的明確,,進(jìn)一步的增訂,,在實(shí)際操作中,,更加實(shí)用,更加規(guī)范,。在集團(tuán)實(shí)施文明考核制度以來,,采購中心將文明考核辦法中的優(yōu)質(zhì)考核部分細(xì)化,、分解,將它的考核要求分化到每個(gè)要考核的崗位中,,與采購中心崗位自查相結(jié)合,,將文明服務(wù)和其他的集團(tuán)考核制度疊加成為員工工作自查;文明服務(wù)部分在優(yōu)質(zhì)服務(wù)部分后以常規(guī)固劃的形式增加到員工周自查考核中,,使文明考核更加實(shí)用的作為中心自我考核的一個(gè)方面。
6,、講要求,、抓行動(dòng),、抓培訓(xùn)。在落實(shí)每月的安全與工作例會(huì)以來,,我中心將集團(tuán)的每一項(xiàng)工作重點(diǎn)和任務(wù)在工作例會(huì)上宣讀和解釋,,并總結(jié)上月工作中出現(xiàn)的優(yōu)秀的計(jì)劃,、方案和措施,,具體布置下月工作任務(wù),,宣講安全和綜治工作要求,。對(duì)員工出現(xiàn)的各類事故和矛盾深究原因,消除安全隱患,,追究責(zé)任,落實(shí)任務(wù),。在安全知識(shí)和工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)以及流感應(yīng)對(duì)等最新知識(shí)學(xué)習(xí)中,進(jìn)一步使員工了解采購需要的知識(shí)和防范的重心,。在員工思想不太穩(wěn)定時(shí),本中心通過召開會(huì)議,、相互討論,、介紹當(dāng)前發(fā)展形式,、以及學(xué)習(xí)管理知識(shí)等渠道穩(wěn)定員工思想,保證了員工良好的思想狀態(tài),。7,、管賬務(wù),抓效益,。本年度,,物資采購中心按照上級(jí)部門的要求,,認(rèn)真對(duì)物資的各項(xiàng)指標(biāo)要求都落實(shí)在臺(tái)面上,堅(jiān)持以賬務(wù)說話,,以賬務(wù)追究責(zé)任的明確物資流向的管理方法加強(qiáng)物資管理,在賬務(wù)上努力做到成為本市的標(biāo)榜,。
8,、講實(shí)效,抓落實(shí),。在接收老校區(qū)庫房時(shí),,物資采購中積極配合后勤資產(chǎn)處,按照集團(tuán)要求本著改善后勤辦公條件的需求,,接受了后勤資產(chǎn)處的兩個(gè)庫房和很多桌椅,完成了庫房的交接,。
二,、創(chuàng)新工作
1,、本年度逐漸發(fā)展以員工重心、充分發(fā)揮員工的能動(dòng)性,,調(diào)動(dòng)員工的積極性完成采購任務(wù),、而不是依靠集團(tuán),、中心對(duì)員工實(shí)施很大的壓力、員工被動(dòng)的完成工作任務(wù),,采購中心加強(qiáng)對(duì)各個(gè)崗位監(jiān)督,,員工交叉監(jiān)督的管理模式更加有力的實(shí)施采購,。
2、較快的變管理為服務(wù),、最大限度的滿足客戶的需要,、降低矛盾的發(fā)生率,。不論是在五金材料采購,還是在清潔類,、餐飲物資的采購中心,,采購中心堅(jiān)決實(shí)施用戶滿意,,用戶參與、甚至用戶定點(diǎn),、訂價(jià)、全程監(jiān)督的采購模式來進(jìn)一步的提高采購的效率和采購的滿意度,,尤其在對(duì)調(diào)料類物資的采購上進(jìn)一步的實(shí)施了用戶訂戶的機(jī)制,,贏得了用戶好評(píng)。
3,、在管理過程中研究賬務(wù)的管理方式,,建成電子套表,實(shí)施全程一體化的賬務(wù)銜接,,節(jié)約時(shí)間,提高勞動(dòng)效率,。
三,、存在的主要問題與方法
雖然在本年度較為積極,、認(rèn)真、圓滿完成了集團(tuán)交給的任務(wù),,保證了后勤各部門物資供應(yīng),但是在某些工作中或執(zhí)行工作的任務(wù)中或多或少的存在一定的不足:
1,、客戶對(duì)物資的滿意度還不高,還沒完全的依據(jù)客戶的要求,、保質(zhì)保量實(shí)現(xiàn)采購任務(wù),采購人員的責(zé)任心還不強(qiáng),,有待于培訓(xùn)輔導(dǎo),。在物資的驗(yàn)收過程中,,驗(yàn)收人員還存在采購事大,,驗(yàn)收事小推卸責(zé)任,虛報(bào)驗(yàn)收結(jié)果的現(xiàn)象,。
2、由于各種原因,,本中心應(yīng)對(duì)物資漲價(jià)而采取的措施還不夠,,倉庫儲(chǔ)存還很有限,,還需要加強(qiáng)物資漲價(jià)的準(zhǔn)備工作,。
3,、物資的記錄工作還不完善,物資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),、報(bào)表以及關(guān)于物資的一些其他工作還在初步階段,還需要進(jìn)一步的規(guī)范,。
4、供應(yīng)商管理還存在一定的漏洞,,員工積極上進(jìn)的思想意識(shí)、工作作風(fēng)還有待進(jìn)一步加強(qiáng),,采購知識(shí)還得進(jìn)一步的提高,。
我相信在下一年度的工作中,,通過集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)和本中心自我規(guī)范,自我管理,,自我完善,采購工作工作會(huì)再上一個(gè)新臺(tái)階,。
篇2
一個(gè)季度以來,部門堅(jiān)持以“貨比三家,,照顧生意不照顧價(jià)格”為原則,以一線部門的需求為重點(diǎn),,緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理,,認(rèn)真履行采購經(jīng)理的工作職責(zé),,較好的完成了部門及職責(zé)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)簡(jiǎn)要地總結(jié)一下我部一個(gè)季度以來的工作情況,。
一、主要工作與作法
1,、采購及時(shí),,確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序
采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一,我們堅(jiān)持在日常工作中以“搞好采購工作,,保障經(jīng)營(yíng)需要”為工作原則,樹立經(jīng)營(yíng)部門第一,,酒店聲譽(yù)形象為上,物美價(jià)廉為主的工作意識(shí),,并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),,在第一季度工作中,,部門在與財(cái)務(wù)部分離后事情雜而多的情況下,前往xx,、xx考核、采購高檔原材料2次,,共完成采購任務(wù)400余次,采購各類大小物品600余件,,并完成因經(jīng)營(yíng)部門臨時(shí)需要而出現(xiàn)的零星采購50余次,,有力保障,。
2、貨比三家,,確保采購物品物美價(jià)廉
為最大限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)成本,,實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉,,部門在日常工作中堅(jiān)持對(duì)餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調(diào)查及定價(jià),對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整,,同時(shí)部門對(duì)所有入庫物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收并做好質(zhì)量記錄,,對(duì)不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨,、更換,,有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成本,。其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣,、及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的采購上,部門堅(jiān)持橫向調(diào)查,,照顧生意不照顧價(jià)格的原則,,確保了所購物品物美價(jià)廉,。同時(shí)堅(jiān)持實(shí)施貨比三家,特別是在餐飲原材料的供給上實(shí)施兩家供貨,,相互競(jìng)爭(zhēng)的措施,,確保了一季度30余萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定。
3,、積極努力,拓寬原料供給新渠道
為開辟和引進(jìn)異地特色原材料,,為一線部門提供很好的經(jīng)營(yíng)保障,,部門根據(jù)酒店總體工作安排,,先后兩次赴xx、xx進(jìn)行了中高檔原材料市場(chǎng)的考察,,并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料,為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障,,并得到了廣大消費(fèi)者的一致好評(píng)。
4,、想方設(shè)法,,降低酒店運(yùn)營(yíng)成本
一是配合餐飲,、客房部,完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽,,并模仿餐飲部干貨供貨方式,對(duì)餐飲部小菜供貨也施行了兩家競(jìng)爭(zhēng)的方式,,進(jìn)一步降低了部門成本,,提高了供貨質(zhì)量,。二是對(duì)客房一次性進(jìn)行一了次調(diào)價(jià)工作。三是為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營(yíng)能力,,部門同客房一起尋找供貨品種近100余種
二,、存在的不足
第一季度,,采購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,雖已完成了酒店和部門下達(dá)的各項(xiàng)采購任務(wù),,但仍存在諸多不足,距酒店,、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距,,有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn),,其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
一是在日常采購工作中,缺乏較強(qiáng)的計(jì)劃性,,沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計(jì)劃,,從而有時(shí)導(dǎo)致采購較為零亂,,丟三落四。
二是二線為一線服務(wù)的意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高,。 三是在如何開辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多,未能為一線部門提供較多,、有用的信息和原材料,。
四是自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃,,綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。 三,、下一步努力方向
第二季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點(diǎn),,加強(qiáng)學(xué)習(xí),,牢固樹立后臺(tái)圍繞前臺(tái)轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想,主動(dòng)溝通,,勤于調(diào)查,,嚴(yán)格把關(guān),,努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作,確保酒店經(jīng)營(yíng)管理正常有序的開展,。
篇3
我是采購部經(jīng)理,在20xx年12月27日,,董事會(huì)開過采購部專題會(huì)議后,采購部正式成立,,1月4日董事會(huì)正式任命我為采購部經(jīng)理,,主持采購部日常工作,,隸屬于董事會(huì)財(cái)務(wù)部,直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān),,直接下屬是采購部?jī)擅少彙N业墓ぷ髀氊?zé)是:全面負(fù)責(zé)酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理,,提高物資采購質(zhì)量,,降低采購成本,。具體職責(zé)如下: 一、采購制度建設(shè)
1.組織制定采購管理規(guī)章制度,,上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后組織實(shí)施。 2.負(fù)責(zé)制定采購管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn),,并督導(dǎo)執(zhí)行,。3.根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時(shí)修訂,完善各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序,。
二、采購工作管理
1.參與供應(yīng)商的談判與合同的簽訂,。
2.指導(dǎo)市場(chǎng)調(diào)查工作,進(jìn)行合格供應(yīng)商的審批審核。 3.抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善工作,。
4.參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務(wù)談判工作,。 三,、部門內(nèi)部事務(wù)管理
1.處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù),。
2.負(fù)責(zé)本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo),、績(jī)效考核工作,。 3.負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn)、調(diào)配和工作安排等,。4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系,,解決爭(zhēng)議。5.主持部門內(nèi)部會(huì)議的召開和重大事務(wù)的處理工作,。接下來,,我根據(jù)崗位職責(zé)對(duì)一季度來的工作進(jìn)行述職: 采購制度建設(shè)工作:
根據(jù)董事會(huì)和酒店的要求,制定了采購部各崗位的工作制度,、采購部工作程序,、采購流程、食品采購工作程序及制度,、外地采購工作程序。建立了采購信息庫,,對(duì)所有的來訪供應(yīng)商進(jìn)行登記,,選擇重點(diǎn),。可能會(huì)發(fā)展為供應(yīng)商的單位或個(gè)人進(jìn)行精心準(zhǔn)備,,作為候補(bǔ)力量。建立了切實(shí)有效的詢價(jià)機(jī)制,,每月6、16,、26日是我們對(duì)餐飲部的原材料詢價(jià)的時(shí)間,,以采購、采購,、庫房、各廚房組成的詢價(jià)隊(duì)伍,,不論烈日當(dāng)頭還是寒風(fēng)刺骨,,我們這支隊(duì)伍始終盡職盡責(zé),,活動(dòng)在烏市的各大市場(chǎng),,客觀事實(shí)的記錄了各種原材料的價(jià)格,為我們的定價(jià)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。建立供應(yīng)商誠信檔案,,收貨時(shí)采購員對(duì)所供原材料的質(zhì)量,、數(shù)量合格情況進(jìn)行登記,做出總體評(píng)價(jià),,直接約束供應(yīng)商,,在這一點(diǎn)上雖然時(shí)間不長(zhǎng),,但是效果很明顯,原材料品質(zhì)有了明顯提高,。對(duì)采購流程不完善的地方進(jìn)行了修改,,制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程,,大大提高了采購效率和服務(wù)質(zhì)量。
采購工作管理方面:
與部門成員一起參與物資采購,、詢價(jià)、議價(jià),,通過對(duì)制度、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用,,對(duì)部門人員進(jìn)行了工作分工,,各司其職。從一季度的工作情況來看,,流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí),逐步走向制度化,、規(guī)范化,采購工作步入了正常運(yùn)行的狀態(tài),,改變了以前沒有章法,、盲目工作,、計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài)。
在市場(chǎng)采購的同時(shí),,對(duì)誠信經(jīng)營(yíng),有實(shí)力的商戶或公司進(jìn)行記錄,,作為候補(bǔ)蓄備力量,在物價(jià)漲幅,,季節(jié)交替的時(shí)候,,組織人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,,對(duì)于供應(yīng)商的張家同志,我們都會(huì)認(rèn)真對(duì)待,,以我們調(diào)價(jià)情況為依據(jù),部門商議決定后,,上報(bào)財(cái)務(wù)部,。經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化,,合理安排使用資金。
在xx年1月份和2月份,,茅臺(tái)酒兩次大幅提價(jià)時(shí),通過關(guān)系渠道和市場(chǎng)調(diào)查,,及時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo),,在漲價(jià)前批量補(bǔ)進(jìn),搶占有利時(shí)機(jī),,為酒店節(jié)省了一筆不小的開支,。
臨時(shí)采購方面也做出了相應(yīng)要求,制定了流程,、制度、就要求各部門按照程序,、流程走,,有制度就要落實(shí),,在這方面很大程度上節(jié)約了人力、物力,、財(cái)力資源,,效果明顯,。
部門內(nèi)部事務(wù)管理方面:
處理部門的日常事務(wù),、合理的安排當(dāng)天的采購工作,在工作過程中,,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)指出,已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決措施,,因?yàn)椴少徆ぷ鞯奶厥庠颍覀儾荒茉俎k公室開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,,但我們并沒有放棄學(xué)習(xí),,利用酒店組織的大小培訓(xùn)課程學(xué)習(xí),,在車上交流,在實(shí)際工作中實(shí)踐,,這一點(diǎn)做到了學(xué)以致用。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí),,引導(dǎo)各位親從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識(shí),,不畏嚴(yán)寒酷暑的奉獻(xiàn)精神,,嚴(yán)格自律的道德準(zhǔn)則,公正,、公平的做事原則,,廉潔奉公的工作狀況,。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況,聽他們的反饋意見,,有難度的事情也可以一起商量解決措施,。第一季度,,在董事會(huì)和酒店的支持下,在各部門的通力配合下,,我部全員協(xié)調(diào)下,,圓滿完成了全年的采購任務(wù),,采購金額總計(jì)500余萬元。雖然在過去的一季度中,,較好地完成了各項(xiàng)工作,但這都是各位親努力的結(jié)果,,在工作中,,我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離,,主要表現(xiàn)在:
流程制度,落實(shí)不夠嚴(yán)格,,有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象。管理措施不夠細(xì)致,,對(duì)采購工作中的一些新問題思考不夠,。下個(gè)季度的努力方向:
不斷探索和改進(jìn)工作方式,、方法,,以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中,,結(jié)合實(shí)際,制定新的工作目標(biāo)和方向,,進(jìn)一步提高管理水平,提高駕馭工作的能力,。
堅(jiān)持不懈地抓好流程和制度的落實(shí),使制度化,、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實(shí),。
經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化,,把握市場(chǎng)先機(jī),抓住市場(chǎng)主動(dòng)權(quán),,保證采購工作更快、更好地發(fā)展,。
采購季度工作總結(jié)報(bào)告篇五
采購助理季度工作總結(jié)
xx年4月,我跳槽來到籌建組,,主要負(fù)責(zé)印刷品,禮品,,辦公文具,家具,,辦公設(shè)備和服務(wù)類的采購,幫助籌建組的日常運(yùn)營(yíng)所需,,在xx年的一年中都是為公司籌建而奮斗,,為采購部的成立而做準(zhǔn)備,。幫忙查找group purchasing policy and forms。例如ariba系統(tǒng),,亞太區(qū)采購部組織結(jié)構(gòu)和采購分類等,。作為一個(gè)僅僅工作2年的新人來說,還是很有挑戰(zhàn)的,,最終得到了strong的評(píng)價(jià)。還算是差強(qiáng)人意吧,,但是卻讓我對(duì)自己和對(duì)采購有了更清晰的全面的認(rèn)識(shí)。
xx年采購部算是正式啟動(dòng)了,,我直接report給一個(gè)vp,沒有任何采購方面工作經(jīng)驗(yàn)的加籍香港人。沒有想到,,他一開始就把it采購工作轉(zhuǎn)到我的手上,作為一個(gè)沒有任何it背景和采購工作經(jīng)驗(yàn)的人來說,,更是挑戰(zhàn)。當(dāng)時(shí)由于負(fù)責(zé)了除it之外的所有采購,,我覺得很忙,沒有時(shí)間和精力來做,,我就很委婉的推辭了,沒有想到我之前的老板,,母公司的首席代表回去后把我教訓(xùn)了一頓,覺得不能夠拒絕,。沒有想到第二天我就被通知正式接受所有it采購,至此我?guī)缀踅邮芄?0%以上的采購,,偶爾前老板作為首代幫忙一下。
春節(jié)過后3月份,,公司籌建開業(yè)的事情做來越多,新人也越來越多,,采購的事情也源源不斷,我每天都要加班到很晚,但是還是不能做完,,只能找以前的老板,尋求支持,,因?yàn)椴少彶恐?/p>
管幾乎不管具體的采購工作,,而我負(fù)責(zé)撰寫的采購制度和表格也逐漸完善。經(jīng)過幾輪談判和爭(zhēng)取,,終于前老板同意讓一個(gè)行政部的同事幫我處理一些簡(jiǎn)單的采購跟單和日程行政工作,如文具類,,普通印刷類,,簡(jiǎn)易辦公設(shè)備等。同時(shí)也把采購分成service,it,normal commodity and outsourcing,property leasing and decoration.6月份,,終于公司的開業(yè)有了正式的批復(fù)。采購部也要正式運(yùn)作了,,而vp也正式開始管理采購部,并從strategic projects 和 oa各轉(zhuǎn)了一個(gè)同事到采購部,,進(jìn)行正式整合,。我也因此只專注service and it.可以集中精力做好it項(xiàng)目和各種service,,全面提升自己。并在vp的爭(zhēng)取下,,參加了cpm的培訓(xùn)機(jī)會(huì),。而采購部的工作也能夠比較順利的進(jìn)行了。
8月,,公司正式開業(yè),我已經(jīng)把it和集團(tuán)所有的供應(yīng)商進(jìn)行整合分類,。,同時(shí)也比較熟悉it的采購,,而公司開業(yè)的項(xiàng)目也完成了,總算比較成功,。同時(shí)也正式開始周末培訓(xùn)的日子,認(rèn)識(shí)了很多優(yōu)秀的采購和幾位采購總監(jiān),,如郝皓,,宮訊偉和杜達(dá)凱,。
10月份開始完成對(duì)公司內(nèi)部hr mkt和 sales 方面的采購工作進(jìn)行合理整理和溝通,消除大家工作中的問題,,提高溝通效率和消除誤解。
11月份參加cpm考試,,不過最終發(fā)揮一般。同時(shí)公司為沖刺業(yè)績(jī),,工作量大增,,尤其是mkt,sales channels方面的項(xiàng)目比較多,,而it方面的項(xiàng)目也逐漸收尾,和往年一樣,,11月份和
12月份總是采購最忙碌的時(shí)間。
總結(jié):可以說xx年是我做采購轉(zhuǎn)型的一年,,從buyer到sourcer,,從一般意義上的專職采購到戰(zhàn)略采購,,和各個(gè)部門的總監(jiān)一起開會(huì)討論分工與合作,和各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理討論如何開展項(xiàng)目,,如何招投標(biāo),如何市場(chǎng)調(diào)研;從一般oa,mkt到it,mkt,hr and sales function.從工作上,自己的專業(yè)化,,眼光都大大提升;從個(gè)人上,雖然很辛苦,,而且做的工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出自己 jd,但是對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展來看,,還是利大于弊!
采購季度工作總結(jié)報(bào)告篇六
采購季度工作總結(jié)范文
作為采購需要在季度結(jié)束之后,寫好相關(guān)的工作總結(jié),,那么應(yīng)該如何寫好總結(jié)的內(nèi)容呢?下面是小編分享給大家的采購季度工作總結(jié)范文,,歡迎閱讀。
【范文一:采購季度工作總結(jié)范文】
20xx年一季度,,采購部與財(cái)務(wù)部分離后,在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在各部(室)的指導(dǎo),、幫助下,克服了人員少,,工作量大等困難,,較好地完成了一季度的各項(xiàng)采購任務(wù),,為酒店經(jīng)營(yíng)、管理提供了一個(gè)有力的后勤保障,。一個(gè)季度以來,,部門堅(jiān)持以貨比三家,,照顧生意不照顧價(jià)格為原則,以一線部門的需求為重點(diǎn),,緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理,認(rèn)真履行采購經(jīng)理的工作職責(zé),較好的完成了部門及職責(zé)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù),,現(xiàn)簡(jiǎn)要地匯報(bào)一下我部一個(gè)季度以來的工作情況:
一、主要工作與作法:
1,、貨比三家,確保采購物品物美價(jià)廉
為最大限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)成本,,實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉,,部門在日常工作中堅(jiān)持對(duì)餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調(diào)查及定價(jià),,對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整,同時(shí)部門對(duì)所有入庫物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收并做好質(zhì)量記錄,,對(duì)不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、更換,,有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成本;
其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣,、及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的采購上,部門堅(jiān)持橫向調(diào)查,,照顧生意不照顧價(jià)格的原則,,確保了所購物品物美價(jià)廉,;同時(shí)堅(jiān)持實(shí)施貨比三家,特別是在餐飲原材料的供給上實(shí)施兩家供貨,,相互競(jìng)爭(zhēng)的措施,,確保了一季度30余萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定,。
2、采購及時(shí),,確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序
采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一,,我們堅(jiān)持在日常工作中以搞好采購工作,,保障經(jīng)營(yíng)需要為工作原則,,樹立經(jīng)營(yíng)部門第一,酒店聲譽(yù)形象為上,,物美價(jià)廉為主的工作意識(shí),并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),,在第一季度工作中,,部門在與財(cái)務(wù)部分離后事情雜而多的情況下,,前往深圳、廣州考核,、采購高檔原材料2次,,共完成采購任務(wù)400余次,,采購各類大小物品600余件,并完成因經(jīng)營(yíng)部門臨時(shí)需要而出現(xiàn)的零星采購50余次,,有力保障
3,、想方設(shè)法,,降低酒店運(yùn)營(yíng)成本
一是配合餐飲、客房部,,完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽,,并模仿餐飲部干貨供貨方式,,對(duì)餐飲部小菜供貨也施行了兩家競(jìng)爭(zhēng)的方式,進(jìn)一步降低了部門成本,,提高了供貨質(zhì)量,;
二是對(duì)客房一次性進(jìn)行一了次調(diào)價(jià)工作,;
三是為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營(yíng)能力,部門同客房一起尋找供貨品種近100余種
4,、積極努力,拓寬原料供給新渠道
為開辟和引進(jìn)異地特色原材料,,為一線部門提供很好的經(jīng)營(yíng)保障,,部門根據(jù)酒店總體工作安排,先后兩次赴廣州,、深圳進(jìn)行了中高檔原材料市場(chǎng)的考察,并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料,,為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障,,并得到了廣大消費(fèi)者的一致好評(píng)。
二,、存在的不足:
第一季度,采購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,,雖已完成了酒店和部門下達(dá)的各項(xiàng)采購任務(wù),,但仍存在諸多不足,,距酒店、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距,,有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn),其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
一是在如何開辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多,,未能為一線部門提供較多,、有用的信息和原材料,;
二是自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃,綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高,;
三是在日常采購工作中,缺乏較強(qiáng)的計(jì)劃性,,沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計(jì)劃,從而有時(shí)導(dǎo)致采購較為零亂,,丟三落四;
四是二線為一線服務(wù)的意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高,;
三,、下一步努力方向:
第二季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點(diǎn),加強(qiáng)學(xué)習(xí),,牢固樹立后臺(tái)圍繞前臺(tái)轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想,,主動(dòng)溝通,,勤于調(diào)查,,嚴(yán)格把關(guān),努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作,,確保酒店經(jīng)營(yíng)管理正常有序的開展?!痉段亩翰少徏径裙ぷ骺偨Y(jié)范文】
我是采購部經(jīng)理,,在20xx年12月27日,,董事會(huì)開過采購部專題會(huì)議后,采購部正式成立,,1月4日董事會(huì)正式任命我為采購部經(jīng)理,主持采購部日常工作,,隸屬于董事會(huì)財(cái)務(wù)部,直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān),,直接下屬是采購部?jī)擅少?。我的工作職?zé)是:全面負(fù)責(zé)酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理,,提高物資采購質(zhì)量,降低采購成本,。具體職責(zé)如下:
一,、采購制度建設(shè)
1,、組織制定采購管理規(guī)章制度,上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后組織實(shí)施,;
2,、負(fù)責(zé)制定采購管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn),并督導(dǎo)執(zhí)行,;
3、根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時(shí)修訂,,完善各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序,。
二,、采購工作管理
1、參與供應(yīng)商的談判與合同的簽訂,;
2,、指導(dǎo)市場(chǎng)調(diào)查工作,進(jìn)行合格供應(yīng)商的審批審核,;
3、抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善工作,;
4,、參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務(wù)談判工作,。
三、部門內(nèi)部事務(wù)管理
1,、處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù);
2,、負(fù)責(zé)本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo),、績(jī)效考核工作,;
3、負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn),、調(diào)配和工作安排等;
4,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系,,解決爭(zhēng)議;
5,、主持部門內(nèi)部會(huì)議的召開和重大事務(wù)的處理工作。
接下來,,我根據(jù)崗位職責(zé)對(duì)一季度來的工作進(jìn)行述職:
采購制度建設(shè)工作:
根據(jù)董事會(huì)和酒店的要求,,制定了采購部各崗位的工作制度,、采購部工作程序、采購流程,、食品采購工作程序及制度、外地采購工作程序,。建立了采購信息庫,,對(duì)所有的來訪供應(yīng)商進(jìn)行登記,,選擇重點(diǎn)??赡軙?huì)發(fā)展為供應(yīng)商的單位或個(gè)人進(jìn)行整理,作為候補(bǔ)力量,。建立了切實(shí)有效的詢價(jià)機(jī)制,每月6,、16,、26日是我們對(duì)餐飲部的原材料詢價(jià)的時(shí)間,,以采購、采購,、庫房、各廚房組成的詢價(jià)隊(duì)伍,,不論烈日當(dāng)頭還是寒風(fēng)刺骨,我們這支隊(duì)伍始終盡職盡責(zé),活動(dòng)在烏市的各大市場(chǎng),,客觀事實(shí)的記錄了各種原材料的價(jià)格,為我們的定價(jià)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。建立供應(yīng)商誠信檔案,,收貨時(shí)采購員對(duì)所供原材料的質(zhì)量,、數(shù)量合格情況進(jìn)行登記,做出總體評(píng)價(jià),,直接約束供應(yīng)商,在這一點(diǎn)上雖然時(shí)間不長(zhǎng),,但是效果很明顯,原材料品質(zhì)有了明顯提高,。對(duì)采購流程不完善的地方進(jìn)行了修改,,制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程,大大提高了采購效率和服務(wù)質(zhì)量,。
采購工作管理方面
與部門成員一起參與物資采購,、詢價(jià),、議價(jià),通過對(duì)制度,、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用,對(duì)部門人員進(jìn)行了工作分工,,各司其職,。從一季度的工作情況來看,,流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí),逐步走向制度化,、規(guī)范化,采購工作步入了正常運(yùn)行的狀態(tài),改變了以前沒有章法,、盲目工作,、計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài),。
在市場(chǎng)采購的同時(shí),對(duì)誠信經(jīng)營(yíng),,有實(shí)力的商戶或公司進(jìn)行記錄,作為候補(bǔ)蓄備力量,,在物價(jià)漲幅,,季節(jié)交替的時(shí)候,,組織人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,對(duì)于供應(yīng)商的張家同志,,我們都會(huì)認(rèn)真對(duì)待,以我們調(diào)價(jià)情況為依據(jù),,部門商議決定后,上報(bào)財(cái)務(wù)部,。經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化,,合理安排使用資金,。
在xx年1月份和2月份,茅臺(tái)酒兩次大幅提價(jià)時(shí),,通過關(guān)系渠道和市場(chǎng)調(diào)查,及時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo),,在漲價(jià)前批量補(bǔ)進(jìn),搶占有利時(shí)機(jī),,為酒店節(jié)省了一筆不小的開支,。
臨時(shí)采購方面也做出了相應(yīng)要求,,制定了流程,、制度,、就要求各部門按照程序、流程走,,有制度就要落實(shí),在這方面很大程度上節(jié)約了人力,、物力、財(cái)力資源,,效果明顯,。
部門內(nèi)部事務(wù)管理方面
處理部門的日常事務(wù),、合理的安排當(dāng)天的采購工作,在工作過程中,,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)指出,已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決措施,,因?yàn)椴少徆ぷ鞯奶厥庠颍覀儾荒茉俎k公室開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,,但我們并沒有放棄學(xué)習(xí),,利用酒店組織的大小培訓(xùn)課程學(xué)習(xí),在車上交流,,在實(shí)際工作中實(shí)踐,,這一點(diǎn)做到了學(xué)以致用,。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí),引導(dǎo)大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識(shí),,不畏嚴(yán)寒酷暑的奉獻(xiàn)精神,嚴(yán)格自律的道德準(zhǔn)則,,公正,、公平的做事原則,廉潔奉公的工作狀況,。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況,聽他們的反饋意見,,有難度的事情也可以一起商量解決措施,。
第一季度,,在董事會(huì)和酒店的支持下,在各部門的通力配合下,,我部全員協(xié)調(diào)下,圓滿完成了全年的采購任務(wù),,采購金額總計(jì)500余萬元。雖然在過去的一季度中,,較好地完成了各項(xiàng)工作,,但這都是大家努力的結(jié)果,,在工作中,我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離,,主要表現(xiàn)在:
流程制度,落實(shí)不夠嚴(yán)格,,有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象,;
管理措施不夠細(xì)致,,對(duì)采購工作中的一些新問題思考不夠,。
下個(gè)季度的努力方向:
不斷探索和改進(jìn)工作方式、方法,,以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中,結(jié)合實(shí)際,,制定新的工作目標(biāo)和方向,,進(jìn)一步提高管理水平,,提高駕馭工作的能力,;
堅(jiān)持不懈地抓好流程和制度的落實(shí),使制度化,、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實(shí);
經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化,,把握市場(chǎng)先機(jī),抓住市場(chǎng)主動(dòng)權(quán),,保證采購工作更快、更好地發(fā)展,。
【范文三:采購季度工作總結(jié)范文】
20xx年第一季度,區(qū)政府采購中心在區(qū)委區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,,積極貫徹“創(chuàng)新開路”和“質(zhì)量至上”的理念,堅(jiān)持以改革創(chuàng)新提升工作質(zhì)量和水平,,各項(xiàng)工作有序開展,實(shí)現(xiàn)了20xx年工作的順利開局,。今年1-3月份,中心累計(jì)完成政府采購項(xiàng)目138個(gè),,其中,工程類12個(gè),、貨物類57個(gè),、服務(wù)類69個(gè),比去年同期132個(gè)略有增加,;采購預(yù)算金額20xx7萬元,,實(shí)際中標(biāo)金額19604萬元,節(jié)約資金653萬元,。
第一部分:主要工作
一、大力推行“計(jì)劃+批量”采購模式,,進(jìn)一步提高采購效率
一是繼續(xù)實(shí)行采購計(jì)劃預(yù)公告,。年初在網(wǎng)上對(duì)外公布了《羅湖區(qū)20xx年政府采購預(yù)算總表》,,讓供應(yīng)商可以提前了解我區(qū)全年即將采購的貨物、服務(wù),、工程項(xiàng)目及其預(yù)算金額,并可預(yù)估項(xiàng)目招標(biāo)的大概時(shí)間,。此舉有效增加了公開透明度,強(qiáng)化采購的計(jì)劃性,,充分發(fā)揮批量集中采購的規(guī)模優(yōu)勢(shì),,進(jìn)一步降低采購成本,,提高采購效益。雖然這項(xiàng)做法引發(fā)了負(fù)面新聞,,但我們直面應(yīng)對(duì),與區(qū)財(cái)政部門對(duì)采購計(jì)劃名稱與表格進(jìn)行了修改和說明,,使其更加清楚、準(zhǔn)確,,易于理解,,并重新進(jìn)行了掛網(wǎng)公示,,讓公眾容易理解。
二是在物業(yè),、家具領(lǐng)域試行預(yù)選供應(yīng)商制度。我區(qū)20xx年政府物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目采用政府中心的中標(biāo)結(jié)果,,對(duì)我區(qū)xx~50萬元的物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施預(yù)選供應(yīng)商制度,。第一季度累計(jì)完成物業(yè)服務(wù)競(jìng)價(jià)采購43次,預(yù)算金額約為1628萬元,。另外,區(qū)財(cái)政部門已函復(fù)同意對(duì)我區(qū)xx~50萬元的家具項(xiàng)目試行預(yù)選供應(yīng)商制度,,實(shí)行競(jìng)價(jià)采購,。
繼續(xù)沿用市政府采購中心的協(xié)議采購結(jié)果,。我區(qū)20xx年公務(wù)車的保險(xiǎn)服務(wù),采用市政府采購中心公務(wù)車保險(xiǎn)服務(wù)的新一輪中標(biāo)結(jié)果,,繼續(xù)實(shí)行協(xié)議采購。此外,,已對(duì)我區(qū)20xx年通用設(shè)備供貨沿用政府采購中心的中標(biāo)結(jié)果,繼續(xù)實(shí)行協(xié)議采購,。
三是探索建立我區(qū)政府購買服務(wù)預(yù)選供應(yīng)商機(jī)制。為不斷提升公共服務(wù)水平,,降低工作成本,,提高采購效率,,專程赴兄弟區(qū)調(diào)研學(xué)習(xí),,起草全區(qū)的服務(wù)外包招標(biāo)工作方案,。在區(qū)政府的大力支持和推動(dòng)下,充分調(diào)研和反復(fù)討論,,現(xiàn)正在進(jìn)行招標(biāo)需求編制。下一階段,,將按照分類推進(jìn),、先易后難的原則,,在勞務(wù)派遣、保安服務(wù),、景觀設(shè)計(jì),、應(yīng)急工程,、綠化工程施工與監(jiān)理等方面試行預(yù)選供應(yīng)商制度。
二,、積極探索,推動(dòng)建立采購招標(biāo)的協(xié)作聯(lián)動(dòng)機(jī)制
一是推動(dòng)建立區(qū)政府采購與工程招標(biāo)聯(lián)席會(huì)議制度,。根據(jù)今年3月1日開始施行的《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)政府采購條例》的有關(guān)精神,結(jié)合我區(qū)實(shí)際,,向區(qū)政府提出了建立區(qū)政府采購與工程招標(biāo)聯(lián)席會(huì)議制度的建議,。聯(lián)席會(huì)議負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)我區(qū)采購招標(biāo)的政策的研究制定,、探索采購招標(biāo)的體制創(chuàng)新等。聯(lián)席會(huì)議制度的建立,,將有利于各相關(guān)職能部門加強(qiáng)聯(lián)系溝通,進(jìn)一步加強(qiáng)我區(qū)采購招標(biāo)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度,。
二是推動(dòng)加強(qiáng)合同驗(yàn)收和后續(xù)履約監(jiān)管。為維護(hù)采購人的合法權(quán)益,,保證采購質(zhì)量,,提高政府采購的公信力,,我中心一直努力推動(dòng)解決合同后續(xù)履約監(jiān)管乏力的問題。目前,,區(qū)政府已明確由區(qū)監(jiān)察部門牽頭、各相關(guān)部門協(xié)助,,起草專項(xiàng)制度,,建立合同驗(yàn)收與履約情況檢查的長(zhǎng)效機(jī)制,。
三、持續(xù)改進(jìn),,提高工作精細(xì)化水平
一是重新編印了《政府采購與建設(shè)工程招投標(biāo)法律法規(guī)及相關(guān)文件匯編(20xx版)》。20xx年2月,,我中心精心編印了《政府采購與建設(shè)工程招投標(biāo)法律法規(guī)及相關(guān)文件匯編》,。該書內(nèi)容充分完備,,系統(tǒng)性強(qiáng),方便實(shí)用,,有著很好的參考價(jià)值,常有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與兄弟單位向我中心索要此書,。由于印刷的數(shù)量有限,而且近年來法律法規(guī)有所變更,,因此,,我中心對(duì)該書進(jìn)行了再版,,再版時(shí)還補(bǔ)充收編了近年來有關(guān)政府采購與建設(shè)工程招投標(biāo)領(lǐng)域新的文件,并且根據(jù)實(shí)際需要對(duì)該書結(jié)構(gòu)進(jìn)行了較大的調(diào)整,,使之更合理、更方便,。
二是規(guī)范了公文模板,。我中心自20xx年11月制定和執(zhí)行《公文規(guī)范格式》以來,,改變了以前公文格式不一致的情形,帶動(dòng)與促進(jìn)了我市政府采購業(yè)務(wù)公文的逐步統(tǒng)一與規(guī)范,。本著持續(xù)改進(jìn)的工作理念,我中心根據(jù)這幾年來《公文規(guī)范格式》的實(shí)施情況,,結(jié)合當(dāng)前的工作要求,,對(duì)《公文規(guī)范格式》做了進(jìn)一步修訂和完善,,制定了《羅湖區(qū)采購業(yè)務(wù)公文的規(guī)范格式(20xx版)》,使得公文更加規(guī)范化,、格式化,進(jìn)一步提高了工作的精細(xì)化水平,。
三是對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行了規(guī)范。為進(jìn)一步加強(qiáng)招標(biāo)文件的編制與管理,,減少質(zhì)疑與投訴,提高公信力及采購效率,,我中心起草了《關(guān)于規(guī)范招標(biāo)文件編制與管理的有關(guān)規(guī)定》,擬經(jīng)區(qū)政府采購與工程招標(biāo)聯(lián)席會(huì)議研究批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行,。
四,、及時(shí)調(diào)整現(xiàn)有做法,,實(shí)現(xiàn)新舊條例的無縫對(duì)接。新修訂的《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)政府采購條例》從今年3月1日施行,。新《條例》根據(jù)目前我市政府采購改革、發(fā)展的新形勢(shì),,在充分吸收各方意見的基礎(chǔ)上,,做了較大調(diào)整,。為此,我中心抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)和理解新條例,,并根據(jù)新條例的變化情況,及時(shí)調(diào)整現(xiàn)有做法,。比如根據(jù)新《條例》有關(guān)規(guī)定,,適用非公開招標(biāo)方式采購的,,應(yīng)當(dāng)經(jīng)公示且無異議后方可批準(zhǔn)。為此,我中心及時(shí)溝通區(qū)財(cái)政部門,,草擬了采用非公開招標(biāo)采購方式的公示模板。又如根據(jù)新《條例》的有關(guān)規(guī)定,,將招標(biāo)文件的公示日由原有的20日縮短至xx日,,取消了項(xiàng)目預(yù)中標(biāo)公示,,同時(shí)啟用了新的專家?guī)旃芾硐到y(tǒng)。此外,,我們還積極推動(dòng)建立區(qū)政府采購與工程招標(biāo)聯(lián)席會(huì)議制度等,確保新舊條例的無縫對(duì)接,。根據(jù)新《條例》改革程序和縮短時(shí)限的要求,,向區(qū)監(jiān)察局提出了將區(qū)行政監(jiān)察系統(tǒng)與網(wǎng)上政府采購系統(tǒng)對(duì)接,、調(diào)整和新增行政監(jiān)察點(diǎn)設(shè)置等建議和意見。
五,、強(qiáng)化任務(wù)分解與責(zé)任制,確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位,。我中心創(chuàng)新工作方式、方法,,將今年以來區(qū)委、區(qū)政府,、區(qū)紀(jì)委等會(huì)議與文件交辦我中心辦理的任務(wù),,以及中心主任辦公會(huì),、中層干部會(huì)研究部署的工作事項(xiàng),進(jìn)行匯總與分解,,制定了《羅湖區(qū)政府采購中心20xx年工作任務(wù)分解表》,明確了工作任務(wù),、進(jìn)度安排,、責(zé)任部門、責(zé)任人及完成時(shí)限,,以時(shí)限倒逼進(jìn)度,,以目標(biāo)倒逼目標(biāo),,把壓力傳導(dǎo)至每個(gè)工作崗位,做到層層抓落實(shí),,件件見實(shí)效,以出色的執(zhí)行力,,確保高標(biāo)準(zhǔn),、高效率、高質(zhì)量地完成我中心20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù),。
六,、扎實(shí)開展隊(duì)伍建設(shè)和行政效能提升工作,。開展了iso9001質(zhì)量管理體系后續(xù)提升、內(nèi)部考勤管理等工作,。在區(qū)政府進(jìn)行的20xx年度各部門績(jī)效評(píng)估中,,取得了93、76分,、全區(qū)第三名的好成績(jī)。在《電子政務(wù)》雜志社,、電子政務(wù)理事會(huì)主辦的“網(wǎng)站精品欄目”評(píng)選中,,我中心被授予20xx年網(wǎng)站信息公開類“精品欄目”獎(jiǎng),。在區(qū)直機(jī)關(guān)黨工委組織的基層黨組織分類定級(jí)工作中,我中心黨支部評(píng)定結(jié)果為“好”(最高定級(jí)),。在剛召開的“羅湖區(qū)慶‘五一’暨勞模表彰大會(huì)”上,,我中心榮獲“羅湖區(qū)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào),蘇源同志榮獲“羅湖區(qū)先進(jìn)工作者”,。
第二部分:當(dāng)前形勢(shì)和下一階段工作設(shè)想
一、當(dāng)前形勢(shì)分析
政府采購是廉政建設(shè)的重要陣地,,政府采購機(jī)構(gòu)從成立之初就承擔(dān)著反腐倡廉的重任,。幾年來,,我區(qū)的采購招標(biāo)工作從不規(guī)范走向規(guī)范,從無序走向有序,,從被動(dòng)走向主動(dòng)。中心以“專業(yè),、高效,、陽光”為服務(wù)宗旨,,樹立了“羅湖采購”的良好形象,在全市乃至全國產(chǎn)生了較好的影響,。
但同時(shí)我們也要看到,目前集中采購已在我國全面推開,,各種矛盾和焦點(diǎn)已逐漸從采購人轉(zhuǎn)向集中采購機(jī)構(gòu),集中采購機(jī)構(gòu)可以說是被推到了“風(fēng)口浪尖”,。一方面,,政府集中采購制度在我國還不夠成熟,,存在不少漏洞,目前依然是腐敗現(xiàn)象多發(fā)易發(fā)的高危領(lǐng)域,,一定要牢固樹立危機(jī)意識(shí),保持如臨深淵,、如履薄冰的警惕性,,對(duì)廉政建設(shè)常抓不懈,。另一方面,,采購招標(biāo)專業(yè)性強(qiáng),,老百姓較難理解,媒體的關(guān)注度持續(xù)加強(qiáng),,這些都對(duì)我們的工作提出了更高要求。
總結(jié)中心這幾年的工作實(shí)踐,,我們認(rèn)為要保持工作“零投訴”,,實(shí)現(xiàn)“陽光采購”,,最重要的是做到兩個(gè)“堅(jiān)持”:一是堅(jiān)持走依法采購的道路,繼續(xù)完善制度建設(shè),,規(guī)范和減少“自由裁量權(quán)”,同時(shí)著力提高執(zhí)行力,。二是堅(jiān)持走改革創(chuàng)新之路,,用改革創(chuàng)新的辦法解決采購招標(biāo)工作中遇到的問題,,降低采購成本,,提高采購效率,實(shí)現(xiàn)提速提效,。
二、下一階段工作設(shè)想
一是積極推進(jìn)政府購買服務(wù)預(yù)選供應(yīng)商制度,。作為近期區(qū)政府交給中心的一項(xiàng)重要工作任務(wù),,在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上,我中心已擬定了初步實(shí)施方案,。下一步我們將根據(jù)我區(qū)各相關(guān)單位的意見與需求,進(jìn)一步充實(shí),、細(xì)化實(shí)施方案,,并合理編制具體招標(biāo)方案,,報(bào)區(qū)政府采購和工程招標(biāo)聯(lián)席會(huì)議批準(zhǔn)后實(shí)施,。根據(jù)輕重緩急,,按照分類推進(jìn)的原則,在勞務(wù)派遣,、保安服務(wù),、景觀設(shè)計(jì),、應(yīng)急工程、綠化工程施工與監(jiān)理等方面試行預(yù)選供應(yīng)商制度,。及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),適時(shí)擴(kuò)大政府購買服務(wù)預(yù)選供應(yīng)商制度的覆蓋范圍,,有效發(fā)揮預(yù)選供應(yīng)商制度簡(jiǎn)便高效的特點(diǎn),,提高采購效率,,努力破解依法規(guī)范與提質(zhì)提效的難題。
二是充分發(fā)揮政府采購聯(lián)席會(huì)議的作用,,及時(shí)將采購招標(biāo)的政策制定、非公開招標(biāo)的采購方式確定,、后續(xù)監(jiān)管、供應(yīng)商的處分與通報(bào),、投訴舉報(bào)等事項(xiàng)提交政府采購聯(lián)席會(huì)議研究,,發(fā)揮聯(lián)席會(huì)議的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)功能,,對(duì)政府采購全過程進(jìn)行跟蹤管理,探索采購招標(biāo)體制創(chuàng)新,。
三是研究制定《關(guān)于規(guī)范招標(biāo)文件編制與管理的有關(guān)規(guī)定》等規(guī)范性文件,以減少質(zhì)疑投訴,,降低采購成本,,提高采購效率,,規(guī)范采購行為,。在此基礎(chǔ)上,研究制定《羅湖區(qū)政府采購管理辦法》,。20xx年3月1日新的條例正式頒布施行,,目前市里正在研究制定實(shí)施細(xì)則,,并擬于9月前出臺(tái)。我中心將抓緊學(xué)習(xí)理解新條例條款,,結(jié)合我區(qū)及兄弟區(qū)政府采購工作實(shí)際,收集整理好的做法和經(jīng)驗(yàn),,待9月份市條例實(shí)施細(xì)則出臺(tái)后,,結(jié)合細(xì)則具體規(guī)定,,制定出臺(tái)《羅湖區(qū)政府采購管理辦法》,進(jìn)一步規(guī)范我區(qū)的政府采購工作,,使我區(qū)小額建設(shè)工程全面規(guī)范后,政府采購方面也得到全面,、系統(tǒng)的統(tǒng)一規(guī)范。
四是按照全市工作進(jìn)展和實(shí)際工作需要,,探索試行商場(chǎng)供貨采購、跟標(biāo)采購,、戰(zhàn)略合作伙伴等采購模式,,使其成為政府協(xié)議采購的延伸和補(bǔ)充,進(jìn)一步拓寬政府采購渠道,。