每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段,。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，一起來看看吧

課題研究的背景及意義篇一

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獨(dú)山子石化公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，圍繞股份公司總部“建設(shè)國際綜合性能源公司”的戰(zhàn)略目標(biāo),，開始了一系列的大型建設(shè)工程,。其中具有代表性的大型建設(shè)工程是獨(dú)山子石化1000萬噸煉油及120萬噸乙烯改擴(kuò)建工程,。

煉油部分：建設(shè)1000萬噸常減壓、120萬噸延遲焦化,、200萬噸蠟油加氫裂化,、300萬噸直餾柴油加氫精制、80萬噸催焦化柴油加氫等10套裝置,。

化工部分：建設(shè)100萬噸乙烯,、60萬噸全密度聚乙烯、30萬噸高密度聚乙烯,、55萬噸聚丙烯,、60萬噸芳烴、32萬噸苯乙烯,、13萬噸聚苯乙烯,、13萬噸丁二烯、12萬噸mtbe/丁烯-1,、10萬噸丁苯橡膠,、8萬噸sbs、2萬噸己烯-1等12套裝置,。

公用工程部分：主要建設(shè)3臺(tái)10萬千瓦汽輪發(fā)電機(jī)組,、5臺(tái)410噸/小時(shí)循環(huán)流化床鍋爐的動(dòng)力站，以及系統(tǒng)配套項(xiàng)目,。

該工程是目前國內(nèi)最大的煉化一體化工程,，是西部大開發(fā)標(biāo)志性工程之一，是中國石油“xx”重點(diǎn)工程,。工程對于拉動(dòng)地方經(jīng)濟(jì),、繁榮西部具有重要的意義。工程總投資300億元,，稅后財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率12.5%,，稅后投資回收期8.77年。于xx年8月22日破土動(dòng)工,。

獨(dú)山子石化公司在千萬噸煉油百萬噸乙烯工程建設(shè)過程中,，積累了大量的科學(xué)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，建立了高效的管理體系和運(yùn)行機(jī)制,，同時(shí)也有一定的執(zhí)行過程的問題,。因此，根據(jù)獨(dú)山子石化千萬噸煉油百萬噸乙烯工程建設(shè)實(shí)際情況,，分析現(xiàn)有工程管理體系的利弊,、存在的問題，總結(jié)出完善過程管理的思路和做法,，為今后的工程建設(shè)提供有益借鑒,，將是十分有意義的。

現(xiàn)代項(xiàng)目管理將整個(gè)項(xiàng)目管理工作,看成是一個(gè)完整的管理過程,，并且將各項(xiàng)目階段的計(jì)劃,、實(shí)施、控制等具體管理活動(dòng),看成是一個(gè)個(gè)完整的工作過程?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理要求在項(xiàng)目管理中,，要根據(jù)具體項(xiàng)目所屬專業(yè)領(lǐng)域的特性和實(shí)現(xiàn)過程的特定情況，及實(shí)現(xiàn)過程中所面臨的各種限制條件,，將一個(gè)項(xiàng)目劃分成各個(gè)便于管理的項(xiàng)目階段,，并將這些不同項(xiàng)目階段的管理活動(dòng)進(jìn)一步劃分成一系列的具體管理過程，分階段,、按過程做好一個(gè)項(xiàng)目的管理?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理的目標(biāo)，是要在生成項(xiàng)目產(chǎn)出物(成果)的實(shí)現(xiàn)過程中,，通過項(xiàng)目的管理過程去保障項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

近年來，結(jié)合多年的管理實(shí)踐,，建設(shè)部會(huì)同有關(guān)部門共同編制了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》,，全面總結(jié)巧年來建筑業(yè)企業(yè)借鑒國際先進(jìn)管理方法，推行施工項(xiàng)目管理體制改革的主要經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)一步規(guī)范全國建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理的基本作法,，促進(jìn)建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平，與國際慣例接軌拉,，以適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要[7],。經(jīng)國家有關(guān)部門會(huì)審，批準(zhǔn)為國家標(biāo)準(zhǔn),，并于xx年5月1日起施行,。但系統(tǒng)的引進(jìn)項(xiàng)目管理的知識(shí)還是近幾年的事。

1999年11月,，我國與pmi簽訂合作協(xié)議,，正式將pmp認(rèn)證引入中國時(shí)，國內(nèi)知道項(xiàng)目管理知識(shí)體系和pmp的人很少,。xx年6月中國首次pmp考試也僅有60多人參加,。如今，隨著我國經(jīng)濟(jì)的'迅速發(fā)展,，國內(nèi)大量的建設(shè)項(xiàng)目,，如:三峽工程，西氣東輸,，xx北京奧運(yùn)會(huì),，xx上海世博會(huì)等等,，需要大量的項(xiàng)目管理專業(yè)人才。同時(shí),，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快,，人們從各種渠道越來越多的接觸到項(xiàng)目管理的知識(shí)，并逐漸認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理知識(shí)的重要性,。

近年來,，我國掀起了學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)的熱潮。項(xiàng)目管理在ti行業(yè)中的應(yīng)用與推廣正方興未艾,，己呈星火燎原之勢,。因?yàn)閠i行業(yè)強(qiáng)烈的示范作用而成為項(xiàng)目管理知識(shí)推廣的強(qiáng)力推進(jìn)器。如今,，pmp認(rèn)證與mba,，mpa文憑一樣成為中高級(jí)管理人員熱捧的對象。這一輪熱潮的興起大大加快了我國在項(xiàng)目管理方面與國際接軌的速度,。

上個(gè)世紀(jì)60年代,，項(xiàng)目管理還處于起步階段，學(xué)術(shù)論文很少,。到了70年代,，對項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)和使用已成為趨勢:有些研究成果已涉及到了圖形評審技術(shù)(pert)的應(yīng)用。這個(gè)時(shí)段的研究焦點(diǎn)是:成本與進(jìn)度控制,，績效考評,，工作分解結(jié)構(gòu)(簡稱:wb s)的使用，全生命周期管理,。本階段的學(xué)術(shù)研究大多由政府部門主持與發(fā)起,，由商業(yè)與教育機(jī)構(gòu)發(fā)起的研究已有所增加。70年代末期,，成本設(shè)計(jì)(design-to-cost),，全生命周期成本的概念己在學(xué)術(shù)論文中出現(xiàn)，并在80年代發(fā)展為一個(gè)通用的概念,，特別是在政府機(jī)構(gòu)與防衛(wèi)部門中,。

80年代，關(guān)于項(xiàng)目管理的學(xué)術(shù)論文顯著增長,。研究專注于成本設(shè)計(jì)和生命周期成本,。關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，成本/進(jìn)度控制指標(biāo)體系和掙值(earned value)的概念已出現(xiàn),。其它涉及較多的研究范圍還包括:團(tuán)隊(duì)建設(shè),，質(zhì)量管理，人工智能、專家系統(tǒng),，知識(shí)庫系統(tǒng),。

到了90年代，大量的研究集中于人力資源方面,，包括:團(tuán)隊(duì)建設(shè),，領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)和激勵(lì):并有大量的文章集中于風(fēng)險(xiǎn)管理，質(zhì)量管理和溝通管理,。

項(xiàng)目管理的未來發(fā)展方向有:

a.標(biāo)準(zhǔn)化的過程和工具，以及標(biāo)準(zhǔn)化的術(shù)語,，有助于項(xiàng)目成功;

b. web技術(shù)將在幫助項(xiàng)目溝通與協(xié)同中發(fā)揮巨大的作用;

c.使用被普遍接受的項(xiàng)目管理實(shí)踐與觀念將會(huì)在承包合同的要求中寫明;

d.項(xiàng)目管理的外購服務(wù)將會(huì)被絕大多數(shù)公司所采用,。

將按照《工程項(xiàng)目管理學(xué)》理論，分析千萬噸煉油百萬噸乙烯工程目前管理存在的主要問題及原因,，提出加強(qiáng)工程管理的改進(jìn)建議,。論文的基本內(nèi)容和框架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)如下。

1 前言

2 項(xiàng)目管理理論方法及應(yīng)用綜述

2.1 現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論與方法綜述

2.2 石化建設(shè)工程項(xiàng)目特點(diǎn)

2.3 現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論與方法在石化建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

3 獨(dú)山子石化千萬噸煉油百萬噸乙烯工程及項(xiàng)目管理體系

3.1 獨(dú)山子石化千萬噸煉油百萬噸乙烯工程概況

3.2工程建設(shè)項(xiàng)目管理體系與管理機(jī)制

4 獨(dú)山子石化煉油乙烯工項(xiàng)目管理實(shí)踐的分析

4.1 項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu)分析

4.2 hse管理分析

4.3工程質(zhì)量管理分析

4.4 招投標(biāo)管理分析

4.5 物資采購管理分析

4.6 工程進(jìn)度管理分析

5 總結(jié)與建議

在研究方法與思路方面,廣泛收集有關(guān)工程建設(shè)有關(guān)資料,，分析現(xiàn)有工程管理體系中存在的差距以及完善工程管理體系面臨的問題,，著眼于工程建設(shè)主要環(huán)節(jié)，從整體性和系統(tǒng)性的角度,，構(gòu)建工程建設(shè)管理整體框架,，提出符合企業(yè)實(shí)際的對策。目的在于建立符合獨(dú)山子石化公司管理需要的內(nèi)部控制體系,，總結(jié)出加強(qiáng)和完善工程建設(shè)的思路和做法,。

本人在中國石油大學(xué)(北京)攻讀工程碩士學(xué)位期間，按照工商管理學(xué)院項(xiàng)目管理工程碩士培養(yǎng)方案的要求,，已修業(yè)完成了相關(guān)課程和必修環(huán)節(jié),，學(xué)分達(dá)到了規(guī)定的要求，經(jīng)學(xué)院考核合格,，導(dǎo)師同意進(jìn)入論文階段,。

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