時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

部門年度工作計劃篇一

2、配合前期報建部,、營銷部,、行政部等部門進(jìn)行項目前期運(yùn)作。

3,、在集團(tuán)公司總經(jīng)理的指導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)工程管理工作。

4、負(fù)責(zé)工程施工圖設(shè)計,、勘察,、監(jiān)理、檢測和施工單位招標(biāo)工作的計劃,、實施和綜合管理工作,。

5、協(xié)調(diào)承包商,、供應(yīng)商,、監(jiān)理、檢測,、勘察,、設(shè)計單位及相關(guān)單位之間的關(guān)系。

6,、負(fù)責(zé)對承包商,、供應(yīng)商、監(jiān)理,、檢測,、勘察、設(shè)計單位的合同,、安全與環(huán)境,、信息管理工作。

7,、負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量,、進(jìn)度、投資及現(xiàn)場的控制,，組織和協(xié)調(diào)工程項目的施工,。

8、負(fù)責(zé)工程竣工驗收及物業(yè)移交工作,。

9,、對工程管理過程中的文件、檔案資料進(jìn)行管理,。

10,、參與審查施工圖設(shè)計文件。

11,、負(fù)責(zé)完成工程建設(shè)合同的執(zhí)行和管理工作,，負(fù)責(zé)審核施工方項目部編制的各項施工方案。

12,、負(fù)責(zé)工程建設(shè)項目的預(yù)算管理和預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)督職能,，并對預(yù)算初審,。

13、負(fù)責(zé)制定主控和相關(guān)過程不合格項的糾正和預(yù)防措施,，并對措施的實施情況組織進(jìn)行指導(dǎo),、監(jiān)督和檢查工作。

14,、負(fù)責(zé)提出工程部各類崗位專業(yè)培訓(xùn),、技能培訓(xùn)計劃，并按照有關(guān)部門的要求組織實施,。

15,、后期承擔(dān)物業(yè)修理與維護(hù)等日常工作。

部門年度工作計劃篇二

為更好地執(zhí)行本部門職能,，充分調(diào)動內(nèi)部能動性并協(xié)調(diào)與其他部門的聯(lián)系,，本部對年度工作開展的總安排如下：

1、策劃五四文藝匯演活動,，協(xié)同各個部門,，各個班級，推陳出新,，力求舉辦一次精彩難忘的五四匯演.

2,、協(xié)同社團(tuán)各部根據(jù)其活動特點作好活動的規(guī)劃書。

3,、加強(qiáng)與外聯(lián)部合作,，與其共同協(xié)商，為拉贊助相應(yīng)地制定制定方案,。

4,、做好總站的上傳下達(dá)工作，及時將老師的意見和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統(tǒng)籌,。

5.加強(qiáng)與社團(tuán)各部的合作,，力保信息學(xué)院在各項文藝活動中保持良好勢頭。

部長與部員通力合作,，大家多討論多交流，現(xiàn)將各人的工作初定如下(如遇特殊情況將作進(jìn)一步調(diào)整)：

1,、負(fù)責(zé)策劃下學(xué)期總的活動

2,、加強(qiáng)與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商,，為拉贊助相應(yīng)地制定制定方案,。

3、協(xié)調(diào)各分站與總站的活動,，及時借鑒分站的經(jīng)驗,，推廣至全院,。

1、做好活動的上傳下達(dá)工作,，及時將老師及主席團(tuán)的意見和建議按各部門情況組織分配后交主席團(tuán)統(tǒng)籌,。

2、干事的考核和管理以及會議記錄,，將每次總站組織的活動及時進(jìn)行總結(jié),。

3、負(fù)責(zé)策劃案后期的文字組織和編輯工作,。

1,、協(xié)助各分站根據(jù)其學(xué)院特點作好活動的規(guī)劃書

2、負(fù)責(zé)與各分站組織策劃部的聯(lián)系及具體的上傳下達(dá)工作,。

部門年度工作計劃篇三

根據(jù)《物業(yè)管理公司發(fā)展思路及具體實施方案》的計劃,，和公司在xx情況，在綜合考慮研討的情況下,，制訂物業(yè)公司xx年的工作計劃,。

xx年，是物業(yè)公司致為關(guān)鍵的一年,。工作任務(wù)將主要涉及到企業(yè)資質(zhì)的換級,，企業(yè)管理規(guī)模的擴(kuò)大,，保持并進(jìn)一步提升公司的管理服務(wù)質(zhì)量等具體工作。物業(yè)公司要在殘酷的市場競爭中生存下來，就必須發(fā)展擴(kuò)大,。因此，xx年的工作重點將轉(zhuǎn)移到公司業(yè)務(wù)的拓展方面來,。為能夠順利的達(dá)到當(dāng)初二級企業(yè)資質(zhì)的要求,，擴(kuò)大管理面積、擴(kuò)大公司的規(guī)模將是面臨最重要而迫切的需求,。同時,，根據(jù)公司發(fā)展需要，將調(diào)整組織結(jié)構(gòu),，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源,，提高物業(yè)公司的人員素質(zhì)。繼續(xù)抓內(nèi)部管理,，搞好培訓(xùn)工作,，進(jìn)一步落實公司的質(zhì)量管理體系，保持公司的管理質(zhì)量水平穩(wěn)步上升,。在工作程序上進(jìn)行優(yōu)化,，保證工作能夠更快更好的完成。

物業(yè)公司到了xx年,，如果不能夠拓展管理面積,，不但資質(zhì)換級會成為一個問題,，從長遠(yuǎn)的方面來講，不能夠發(fā)展就會被淘汰,。因此,，公司的擴(kuò)張壓力是較大的，xx年的工作重點必須轉(zhuǎn)移到這方面來,。x的物業(yè)管理市場,，住宅小區(qū)在今后較長的一段時間里仍是最大市場，退其次是綜合寫字樓,，再就是工業(yè)園區(qū),。按照我公司目前的規(guī)模，難以在市場上接到規(guī)模大,、檔次高的住宅物業(yè),。因此，中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標(biāo),。同時,，住宅物業(yè)是市場上競爭最激烈的一個物業(yè)類型，我公司應(yīng)在不放棄該類物業(yè)的情形下,，開拓寫字樓,、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場。走別人沒有走的路,。在xx年第一季度即組織人員進(jìn)行一次大規(guī)模的市場調(diào)查,。就得出的結(jié)果調(diào)整公司的拓展方向。

經(jīng)過xx年的對外拓展嘗試,，感覺到公司缺乏一個專門的拓展部門來從事拓展工作,。使得該項工作在人力投入不足的情況下，市場情況不熟,，信息缺乏,，雖做了大量的工作，但未能有成績,。因此,，xx年必須加大拓展工作力度，增加投入,，擬設(shè)專門的拓展部門招聘高素質(zhì)的得力人員來專業(yè)從事拓展工作,，力爭該項工作能夠順利的開展起來。

目前暫定xx年的拓展目標(biāo)計劃為xx萬平方米,，這個數(shù)字經(jīng)過研究，是比較實際的數(shù)字,，能夠?qū)崿F(xiàn)的數(shù)字,。如果xx能夠找到一個工業(yè)園區(qū)則十萬平方米是較為容易實現(xiàn)的,；如果是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成績，有兩個項目的話,，也可以實現(xiàn),。目前在談的大觀園項目等也表明，公司xx年的拓展前景是美好的,。

按照xx省的有關(guān)規(guī)定,，我公司的臨時資質(zhì)是一年，將于xx年x月份到期,，有關(guān)行政部門根據(jù)我公司的管理面積等參數(shù)來評審我公司的企業(yè)等級,。據(jù)我公司目前的管理面積，可以評定為四級企業(yè),。如果在x月份之前能夠接到一個以上物業(yè)管理項目,，則評定為三級企業(yè)，應(yīng)該是可以的,。所以,，企業(yè)等級評審工作將是明年上半年的重要工作之一。換取正式的企業(yè)等級將更有利于我公司取得在市場上競爭的砝碼,。因此,，在xx年第二季度開始準(zhǔn)備有關(guān)資質(zhì)評審的有關(guān)資料，不打無準(zhǔn)備之仗,。爭取一次評審過關(guān),。

（一）人力資源管理

物業(yè)公司在xx年中設(shè)置了兩個職能部門，分別是綜合管理部和經(jīng)營管理部,，今年將新設(shè)立拓展部,。分管原來經(jīng)營管理部的物業(yè)管理項目的對外拓展工作。同時,，在現(xiàn)有的人員任用上,，按照留優(yōu)分劣的原則進(jìn)行崗位調(diào)整或者引進(jìn)新人才。在各部門員工的工作上,，將給予的指導(dǎo),。

在員工的晉升上，更注重于不同崗位的輪換,，加強(qiáng)內(nèi)部員工的培養(yǎng)和選拔,，帶出一支真正的高素質(zhì)隊伍。推行員工職業(yè)生涯咨詢,，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神,。真正以公司的發(fā)展為自己的事業(yè)。在今后的項目發(fā)展中,，必須給予內(nèi)部員工一定的崗位用于公開選聘,。有利于員工在公司的工作積極性,，同時有利于員工的資源優(yōu)化。

在培訓(xùn)工作上將繼續(xù)完善制度,，將員工接受的培訓(xùn)目標(biāo)化,，量化，作為年終考核的一個子項,。員工進(jìn)入公司后一年內(nèi)必須持證上崗率達(dá)100%,。技術(shù)性工種必須持相關(guān)國家認(rèn)證證書上崗。xx年的培訓(xùn)工作重點轉(zhuǎn)移到管理員和班組長這一級員工上,，基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項,，二零零四年通過開展各類培訓(xùn)來加強(qiáng)該層次員工的培訓(xùn)。

（二）品質(zhì)管理

質(zhì)量管理體系在20xx年開始推行,，其力度和效果均不理想,。除了大家的重視度不夠外，還在培訓(xùn)工作上滯后,，執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)沒有真正的落實,。為此，20xx年將繼續(xù)貫徹公司的質(zhì)量體系,，為公司通過iso9000：20xx的認(rèn)證認(rèn)真的打好基礎(chǔ),，爭取能夠在xx年通過認(rèn)證。

在20xx年2月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對質(zhì)量體系文件修改,，使得對公司更加合適而有效,。針對修改版的文件，組織精簡有效的品質(zhì)管理培訓(xùn),。對新接管的項目實施項目式的質(zhì)量體系設(shè)計,，對單獨的項目編寫質(zhì)量文件，單獨實施不同標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量系統(tǒng),。

xx年將實施品質(zhì)管理項目專人負(fù)責(zé)制,，公司每個接管的項目都指定專人配合品質(zhì)主管從事質(zhì)量管理工作。包括在該項目的質(zhì)量內(nèi)部管理,、業(yè)主的投訴及處理,、管理的資料檔案收集、制作項目質(zhì)量管理審核報告等,。同時,，配合項目業(yè)主（業(yè)主委員會）的需求進(jìn)行年度的質(zhì)量管理分析調(diào)查，獲得有效的內(nèi)部管理信息和業(yè)主的建議,，以便對項目的不合格項進(jìn)行整改,。

xx年x月擬將進(jìn)行一次內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，將嚴(yán)格依照iso9000：xx的要素進(jìn)行，這次內(nèi)審將是物業(yè)公司的第一次品質(zhì)管理總結(jié)會議,。

（三）行政工作

綜合管理部在xx年中,，未能徹底的起到承上啟下的作用，有一定欠缺,。工作有停頓，許多問題沒有細(xì)致的落實,。在公司和員工之間沒有一個有效的溝通手段,，大部分員工對工作情緒低沉，得不到高層主管的工作幫助,。為此,，在xx年綜合管理部要加強(qiáng)管理，做好人事,、勞資,、檔案外聯(lián)等各項工作。在公司內(nèi)設(shè)置建議信箱,，具體設(shè)置在公司總部和各項目處,，用于公司員工就公司的現(xiàn)狀和工作生活中的各種問題進(jìn)行咨詢，由行政主管人員抽專門的時間了解,，并回復(fù),。同時公司每個季度必須召開一次集體工作會議，或者階段性的質(zhì)量體系審核,。

xx年物業(yè)公司的消耗物品采購將由綜合管理部進(jìn)行統(tǒng)一采購,。采購的形式采取固定供貨商合同制服務(wù)，有利于節(jié)約成本和規(guī)范化操作,。每月的x號各管理處報下個月的材料采購清單,，x下月x號領(lǐng)取所采購的物資，在有力保障項目處正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時,，注意費用的有效控制,。

xx年物業(yè)公司還要慢慢的溶進(jìn)xx都乃至西南的物業(yè)管理市場，參加行業(yè)協(xié)會,，參與政府主管部門或者其他單位舉辦的各類專業(yè)活動,。對四川省的物業(yè)管理行業(yè)進(jìn)行理論性的研究，為公司發(fā)展指明道路方向,，同時也在物業(yè)管理行業(yè)打下華神物業(yè)的烙印,。

（四）企業(yè)文化和品牌打造

華神物業(yè)是年輕企業(yè)，依托華神集團(tuán)和四川的大經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展,，華神物業(yè)繼承了華神集團(tuán)了優(yōu)良傳統(tǒng),，打造企業(yè)品牌，鑄造朝氣逢勃的企業(yè)文化。在xx年物業(yè)公司將通過舉辦一系列的活動,，來鑄造公司的品牌和文化,。如：崗位技能競賽、服務(wù)水平競賽,、籃球賽,、棋牌賽等，以此加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，增強(qiáng)員工的歸屬感,，激發(fā)員工的工作熱情。嚴(yán)肅工作紀(jì)律,，從細(xì)小處做起,，如：著統(tǒng)一服裝上班、見面問好,、主動為業(yè)主提供幫助,、下班整理自己的辦公桌等等。再就是舉辦多種多樣的競賽活動,，同時積極參與有關(guān)物業(yè)管理的各種會議和培訓(xùn),，在業(yè)界建立形象。

二零零四年,，經(jīng)營管理部主要工作是在公司已有和新接的各項目中挖掘項目的相關(guān)資源進(jìn)行經(jīng)營,，指導(dǎo)項目部開展經(jīng)營管理工作。核算項目部的經(jīng)營情況,，根據(jù)實際情況和計劃來調(diào)控,，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化。xx年的兩個經(jīng)營項目,，在年底都進(jìn)行了剝離,。因此，xx年經(jīng)營管理部主要進(jìn)行物業(yè)管理項目的經(jīng)營工作,，兼而尋找新的項目,。

收入：按照先前的預(yù)測，二零xx年擴(kuò)展xx萬平方米的管理面積,，按目前已經(jīng)有可能的大觀園項目方案來計算,，已經(jīng)有x萬平方米。年開支x萬,，收入x萬,，收支相抵，除去不可預(yù)見的因素,，則該項目持平,。若按另外擴(kuò)展x萬平方米面積,，每平方米x元計算，則年收入x萬,。預(yù)測利潤率為10%,，即x萬元。綜合計算,，若在x月份前進(jìn)駐大觀園項目則盈利不超過x萬元,。若在換取企業(yè)等級資質(zhì)后，順利拓展x萬平方米的項目,，預(yù)算盈利x萬元,。隨著管理面積的擴(kuò)大，利用資源可開展多種經(jīng)營項目,，但由于可變性和不可預(yù)測性，在此不對此做測算,。據(jù)此,，綜合計算，公司明年總收入x萬（工業(yè)園）,、x萬（大觀園）,、x萬（拓展新項目），共x萬元,。

支出：工業(yè)園管理處全年支出預(yù)算x萬,，大觀園項目全年支出預(yù)算x萬，拓展新項目支出預(yù)算x萬,，公司本部支出x萬,，則全年總支出為x萬元。

利潤：x萬元,。

華神物業(yè)在二零零四年必須得到一個質(zhì)的提升,、積累，面對困難打開一個新的局面,，公司才能向前走,。在下一年度必須放開步伐，大膽嘗試各種新的經(jīng)營方式,，力爭取得最大的經(jīng)濟(jì)效益,。本工作計劃是公司二零零四年各項工作計劃的大綱，詳細(xì)計劃以本大綱為主體展開,。

部門年度工作計劃篇四

新年伊始,，公司組織聽取了經(jīng)理做的20xx年度工作報告，報告中,，對我們所做的工作給予了肯定,，同時,，對公司20xx年實現(xiàn)公司長足跨越式發(fā)展做出了新展望，提出了新要求?，F(xiàn)結(jié)合我部門的實際情況,，我們工程部20xx年工作的重點，著力于工程部各項工作的落實,，并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動配合各管理處完成各項維修任務(wù),，特擬定工作計劃如下：

按照運(yùn)作模式及崗位管理的要求,，工程部的人員維持目前的的人數(shù),，保證水電系統(tǒng)的運(yùn)行。為保證應(yīng)急事件得以及時有效的處理,，在現(xiàn)有人員編制中,，制定聽班制度。

（一）目前在服務(wù)上,，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上,，更需進(jìn)一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識和方式的培訓(xùn),，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率,。

（二）為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài),，完善和該進(jìn)工作制度,，從而更適合目前工作的開展,；從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循,，制度規(guī)范工作,。通過落實制度,，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展,。

（三）工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理,，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運(yùn)行,、性能,，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，按照規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū),，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實,，做到有設(shè)備，有維護(hù),，出成效,；并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點規(guī)劃到具體個人。

（四）就目前工程部服務(wù)的范圍,，還比較有限,，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu),，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短,，提高整體隊伍的服務(wù)水平。

（五）針對設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點,，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計劃,，將工作目標(biāo)細(xì)化。

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段,。能源管理的關(guān)鍵是：

（1）提高所有員工的節(jié)能意識

（2）制定必要的規(guī)章制度

（3）采取必要的技術(shù)措施，比如進(jìn)行地下停車廠的照明設(shè)施設(shè)備的改造,，將停車場能耗降到最低,；將樓道的燈改造為技能型燈具；

（4）在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制,，避免和減少不必要的浪費,。

（1）預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計劃，按既定的時間,、項目和流程實施預(yù)防性檢修,。

（2）日常報修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施,。

（3）日常巡查：工程部各值班人員在當(dāng)班時對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理,。

為保證設(shè)備,、實施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門檔案管理,。對于新接管的小區(qū),，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝后置的原因，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作,。

（1）嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每日巡檢不少于1次,。

（2）根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查,，特別是汛期，加強(qiáng)巡視檢查力度確保安全,。

（3）消防系統(tǒng)的維護(hù)：結(jié)合秩序維護(hù)部的需要,，及時檢查，維護(hù)保養(yǎng),，使各類消防水泵,、煙感,、噴淋設(shè)施、及消防栓設(shè)備處于良好的狀態(tài),。根據(jù)實際需要,，上報公司，統(tǒng)一購買備品備件,，以便及時更換,，確保設(shè)備發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（4）根據(jù)實際需要,，對鐵藝護(hù)欄和燈桿安排除銹刷漆,。

我們工程部將通過開展以上工作，展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象,，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù),，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

部門年度工作計劃篇五

為了貫徹落實“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,。結(jié)合工廠實際,，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴,，常抓不懈。

全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上（如下表）,。

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主,。”為原則,，以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位,、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,，出實招、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全,，責(zé)任意識才能到位,，才能管到位、抓到位,，才能深入落實安全責(zé)任,，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn)。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位,、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查,，班組堅持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,，對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐,、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作,，加強(qiáng)對易燃易爆,、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險化學(xué)品安全管理條例》強(qiáng)化專項整治,，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行,。

安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預(yù)防為主?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,，進(jìn)一步分清責(zé)任,，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風(fēng),，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo),，積極行動,，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好,，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn),。

部門年度工作計劃篇六

1,、部門制度的執(zhí)行力度有待加強(qiáng),，制定的一系列措施往往沒有得到很好的執(zhí)行，考核力度沒有加大,，考核力度沒有體現(xiàn),。

2、由于部門溝通工作做得不夠,，所以凝聚力工作做得不好,。

3,、部門與部門的溝通有待加強(qiáng)，需進(jìn)一步加強(qiáng)部門的工作配合,。

4,。沒有加強(qiáng)生產(chǎn)工藝改良，增加生產(chǎn)效益和質(zhì)量

1,、加大制度建設(shè),，堅決推行目標(biāo)職責(zé)制，細(xì)化崗位職責(zé),。管理上必須制度化,、規(guī)范化、程序化,，對任何違紀(jì)違章的現(xiàn)象,，都要按照制度嚴(yán)肅處理，要使每位員工都有職責(zé)感,。

2,、加強(qiáng)上下溝通，收集問題,，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題。使得公司上下一心,。齊心協(xié)力搞好工各方面的工作

3,、加快生產(chǎn)工藝優(yōu)化改良，工藝改良項每月為13項,，增加生產(chǎn)效益提高質(zhì),。

4、加強(qiáng)對公司全部產(chǎn)品,，進(jìn)行降低生產(chǎn)制作成本為方向,，目標(biāo)金額為50萬。

5,、工廠下發(fā)訂單的零件清單的主要物料準(zhǔn)確率到達(dá)100%,。其他清單物料98。5%（不影響生產(chǎn)）

6,、加強(qiáng)樣板員技能培訓(xùn),，增強(qiáng)客戶樣板的合格率，目標(biāo)為98%滿意度為99%

20xx年是東南公司挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年,，只要我們團(tuán)結(jié)一致,，樹立起高度的緊迫感和職責(zé)感。按照工作計劃扎實開展工作，在公司的大力支持和指導(dǎo)下,，我相信明年我們必須克服重重困難,，穩(wěn)中求進(jìn)，扭轉(zhuǎn)目前的不利局面,，最終實現(xiàn)東南公司盈利并走向良性發(fā)展的道路,。

部門年度工作計劃篇七

（一）進(jìn)一步健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度

堅持"誰主管誰負(fù)責(zé)"的原則，實行分級管理,，各負(fù)其責(zé),，與各鎮(zhèn)（街道）及相關(guān)單位逐級簽訂責(zé)任書。

（二）深入開展事故隱患排查治理工作

認(rèn)真開展安全隱患排查治理,，對排查出的事故隱患,，落實整改責(zé)任人和整改時限。確保不具備安全生產(chǎn)條件的項目不施工,，不具備安全生產(chǎn)條件的設(shè)備不使用,，沒有經(jīng)過培訓(xùn)的員工不上崗。

（三）加強(qiáng)安全作業(yè)與防護(hù)工作

1,。各鎮(zhèn)（街道）市政部門對園林機(jī)械的操作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn),，園林機(jī)械作業(yè)前，對施工現(xiàn)場進(jìn)行圍合及標(biāo)示,，并要求高空作業(yè)人員按標(biāo)準(zhǔn)配戴安全帽,，不得酒后高空作業(yè)。

2,。截除較大的樹枝,、藤蔓或砍伐清除枯死的樹體時，預(yù)先制定施工方案和應(yīng)急預(yù)案,，采取必要的安全措施,。砍伐或清除枯死樹體,，嚴(yán)格依次按照先鋸除側(cè)枝,、主枝，再分段鋸除主干,、后挖除樹兜和回填種植土的操作程序作業(yè),。

3。在城市主,、次干道,，快速路上作業(yè)時，選擇在非交通繁忙時段進(jìn)行,。作業(yè)人員必須披戴具有反光標(biāo)志的背心,，并在距離作業(yè)點正、反方向分別不少于80m和150m的地方設(shè)置反光警示牌及其他警示標(biāo)志,。

（四）建立安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案

我局督促各鎮(zhèn)（街道）園林綠化管理部門按照應(yīng)對惡劣天氣,、防治植物病蟲害計劃要求，做好監(jiān)測和預(yù)防工作,。

制訂公園等公共場所對抗自然災(zāi)害,、事故災(zāi)害的應(yīng)急預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng),、應(yīng)急處理,、應(yīng)急救援和安全防范措施，提前做好監(jiān)測,、檢查和預(yù)防工作,。

（五）做好應(yīng)對惡劣天氣的園林綠化防護(hù)工作

對易受寒害或凍害的園林植物，在寒潮來臨前做好防護(hù)措施,。及時妥善處理存在安全隱患的樹木,，保證樹木不影響交通、供電,、通訊和市政設(shè)施的正常運(yùn)作,。對可能妨礙交通、供電,、通訊和市政設(shè)施的正常運(yùn)作,、或影響市民正常的工作和生活的、對供電安全隱患的樹木進(jìn)行修剪時,，做好安全防范措施,，確保不出事故。

（一）積極推進(jìn)全區(qū)供水資源整合工作,，提升安全供水保障能力

已完成對九江海壽村水廠,、西樵平沙村水廠、西岸自來水公司,、鉑錦水務(wù)有限公司的整合工作,。其余各鎮(zhèn)的供水資源整合工作均正抓緊進(jìn)行。

為確保鉑錦水務(wù)有限公司水廠的取水許可證取消后九江沙頭片區(qū)的正常供水,，我局積極協(xié)調(diào)水廠整合和供水管道鋪設(shè)工作,。供水沙頭的管道工程于六月份完成，并于七月份正式由官山水廠供水,，沙頭水廠順利關(guān)閉,。

（二）積極開展供水安全檢查，確保安全供水

今年我局繼續(xù)認(rèn)真落實《南海區(qū)自來水廠聯(lián)合檢查的實施方案》的要求,，組織區(qū)相關(guān)職能部門于20xx年1月,、4月,、9月對全區(qū)自來水廠進(jìn)行了"春節(jié)"、"五一"前安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查,，檢查組到水廠聽取匯報,、查閱資料，并現(xiàn)場檢查安全隱患,。

同時為配合我區(qū)的安全生產(chǎn)檢查工作,，我局從6月開始每月對全區(qū)水廠進(jìn)行一次安全檢查。經(jīng)檢查,，大部份水廠已建立完善的供水應(yīng)急預(yù)案,，認(rèn)真落實安全值班制度；消毒,、視頻紅外線監(jiān)控,、生物（魚池）、在線連續(xù)監(jiān)測設(shè)備基本運(yùn)行正常,；水源吸水口防護(hù)較好,；未發(fā)現(xiàn)使用不合格的凈水、消毒原材料,。在實施供水安全檢查過程中,，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時通報整改，大大提高了供水的安全可靠性,，確保了供水安全,。

部門年度工作計劃篇八

今年以來全市國稅收入保持穩(wěn)步增長態(tài)勢。1—9月份累計完成國稅收入39,。5億元,，比上年增長15。65%,。但是組織收入工作中也出現(xiàn)了一些新情況,、新問題，為確保完成和超額完成國稅收入任務(wù),，切實做到以下幾點：

1,、堅持組織收入原則不動搖。要認(rèn)真貫徹落實“依法征收,、應(yīng)收盡收,，堅決不收過頭稅”的組織收入原則，要切實按照經(jīng)濟(jì)稅源和稅法規(guī)定做好組織收入工作,，及時準(zhǔn)確落實好各項稅收政策,，決不允許預(yù)收稅款或進(jìn)項稅額推遲抵扣，該兌現(xiàn)的稅收優(yōu)惠政策及時兌現(xiàn)到位,，不得把稅收優(yōu)惠政策執(zhí)行作為調(diào)節(jié)收入的“蓄水池”,。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)稅收分析預(yù)測工作。四季度要逐月加強(qiáng)稅收收入完成情況和稅源情況分析,，把脈當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢,，客觀分析征收質(zhì)量，切實搞好稅源調(diào)查,，找準(zhǔn)影響全年國稅收入的'突出因素,，科學(xué)估算稅收能力,，準(zhǔn)確預(yù)測全年稅源,，算好全年收入大帳。要認(rèn)真抓好經(jīng)濟(jì)稅源分析管理辦法的落實,，建立收入質(zhì)量評估體系,，完善分級分類管理，全面推廣應(yīng)用省局稅源分析監(jiān)控管理軟件,，加大重點稅源行業(yè),、重點企業(yè)的稅負(fù)分析工作，找準(zhǔn)稅收異常變動的深層次原因,，及時發(fā)現(xiàn)征管的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),，有針對性地采取加強(qiáng)征管的措施，確保國稅收入與經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展,。

3,、抓好欠稅核算。各級國稅機(jī)關(guān)要高度重視欠稅核查工作,，認(rèn)真負(fù)責(zé),，反復(fù)核對，分類分析,，如實上報,，確保質(zhì)量。核查過程中要加強(qiáng)與地稅機(jī)關(guān)的配合,，做好向社會各界尤其是欠稅企業(yè)的宣傳解釋工作,，爭取理解支持。要以欠稅核查為契機(jī),，全面加強(qiáng)欠稅管理,，實行欠稅公告，堅持依法控管,，以票控欠,，以欠抵退，應(yīng)收盡收,，堅決杜絕新欠,，逐步清理陳欠,。要進(jìn)一步健全欠稅檔案管理制度，實施動態(tài)管理,，嚴(yán)密監(jiān)控欠稅人的生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)變動情況,，使欠稅監(jiān)控工作嚴(yán)密、規(guī)范,、有數(shù),、有效。

1,、抓好責(zé)任區(qū)精細(xì)化管理,。全面深化責(zé)任區(qū)管理軟件的應(yīng)用，不斷提高工作任務(wù)單處理的質(zhì)量,，運(yùn)用人機(jī)結(jié)合的方法,，不斷提高責(zé)任區(qū)精細(xì)化管理水平。四季度要全面開展責(zé)任區(qū)星級評定工作,，在各單位星級評定的基礎(chǔ)上市局評定“十佳責(zé)任區(qū)”,。

2、抓好納稅信譽(yù)等級評定工作,。十月份國地稅將召開聯(lián)席會議,，會議的議題之一將聯(lián)合布署企業(yè)納稅信譽(yù)等級評定工作，明確a,、b,、c、d四級納稅信譽(yù)等級評定具體要求,，加強(qiáng)與地稅部門配合協(xié)作,，確保評定的質(zhì)量，11月底以前完成納稅信譽(yù)等級評定工作,。

3,、抓好個體定額管理軟件推廣應(yīng)用。個體定額管理軟件推廣應(yīng)用是省局的統(tǒng)一布署,?？傮w要求是通過軟件運(yùn)用使定額理工作規(guī)范，定額評定過程透明,，定額評定結(jié)果公正,。9月底以前完成軟件安裝以及培訓(xùn)工作，10月份搞好各種參數(shù)的設(shè)置,、系統(tǒng)維護(hù),、典型調(diào)查與測算，試點單位上線運(yùn)行,。從11月份起所有定期定額戶的定額調(diào)整以及新辦定期定額戶的定額全部納入定額軟件管理,，此項工作列入今年下半年征管量考核內(nèi)容,。

4、做好“一機(jī)多票”系統(tǒng)各項準(zhǔn)備工作,。認(rèn)真落實增值稅防偽稅控系統(tǒng)中增加對普通發(fā)票管理功能的工作,，年前完成對防偽稅控稅務(wù)端網(wǎng)絡(luò)版軟件和報稅認(rèn)證金稅卡的底層軟件升級工作，做好對增值稅一般納稅人的宣傳與培訓(xùn)工作,，完成防偽稅控開票子系統(tǒng)升級,。要嚴(yán)格按照“一機(jī)多票”工作要求，利用計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)對增值稅一般納稅人普通發(fā)票領(lǐng)購,、開具,、納稅申報和票表稽核進(jìn)行管理和控制，從而將一般納稅人使用普通發(fā)票納入防偽稅控系統(tǒng)管理,，達(dá)到對一般納稅人使用的增值稅專用發(fā)票,、廢舊物資銷售發(fā)票和普通發(fā)票全面控制管理的目的,。

部門年度工作計劃篇九

轉(zhuǎn)眼間馬上進(jìn)入新的一年了,，過去的一年，對于我來說,，既是一個充滿挑戰(zhàn)又是一個充滿機(jī)遇的一年,。在即將迎來新的一年的時刻，我準(zhǔn)備辭舊迎新,，好好的迎接新的一年的工作和生活,。在外面工作已經(jīng)有好幾年了，面對著每天的各種激烈的競爭,，我需要做的還是要在實際上增強(qiáng)自己的實力,，將自己做到最優(yōu)，才能在眾多人中脫穎而出,。下面是我的具體總結(jié)和計劃：

一,、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定,，作為公司一名工作人員，必須以身作責(zé),，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作,。

1.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé),其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調(diào)配支持。

2.制訂部門職員工管理規(guī)范,，加強(qiáng)職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識,促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng),積極愛崗的精神風(fēng)貌,使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求

3.各職員工應(yīng)按時出勤,未經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),，請假將依工廠考勤記錄為準(zhǔn)作曠工論處;正常上班時間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作風(fēng)散漫當(dāng)事人需作警戒和書面檢討;

4.工作方法改善：加強(qiáng)部門協(xié)作溝通,營建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題,分析問題,解決問題,，制訂符合實情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法,，建立培訓(xùn)計劃,加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育,穩(wěn)定人員流失,。

5.工程設(shè)計管理過程中要充分聽取各方面的意見，發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主,，對爭議較大的問題,，組成審查班子進(jìn)行認(rèn)真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開發(fā)者)

二,、明確自己的發(fā)展方向,正確認(rèn)識自己, 糾正自己的缺點. 認(rèn)真聽取他人忠懇意見. 更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路,。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短,，相互交流好的工作經(jīng)驗,，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績,。

以上是我針對20xx年的工作計劃與發(fā)展方向,，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計劃并突破，下一年取得更好的成績,，全面提高自己,。

部門年度工作計劃篇十

金色的九月帶給我們的是收獲的喜悅，秋風(fēng)送爽的十月帶給我們更是喜悅后的愜意,，我們學(xué)生會也迎來了新的一學(xué)年的工作,，首先迎新工作的圓滿結(jié)束，隨后就是招新工作的順利進(jìn)行,，而最后的學(xué)生會領(lǐng)導(dǎo)班子的確定,，宣布許昌學(xué)院學(xué)生會新一學(xué)年工作正式開始。

我們體育部也正是在這個大的環(huán)境下逐步開展我們新一學(xué)年的工作進(jìn)程,，以及對這一年工作目標(biāo)的確定,，而鑒于上年的工作成績的基礎(chǔ)之上，我們給自己定下了更高更明確而又有意義的目標(biāo),。

對于以后工作的計劃,、以及安排將在著重圍繞我們這個部的工作性質(zhì)及特點的前提下進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上我們將在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)拓展我們的工作職能,。我們體育部首先是一個以豐富我們學(xué)生會各部文體活動,、業(yè)余生活以及與各院系學(xué)生會之間加強(qiáng)交流為主要工作的起紐帶作用的部門，其次我們又是一個學(xué)校舉行體育活動的時協(xié)助部門,，協(xié)助各項體育活動的順利舉行,。因此，這就決定了我們的工作要細(xì)致入微。

我們體育部工作的步驟大體分為兩大塊：

這是我們新一年的工作的重點,，目的是讓進(jìn)入我們許昌學(xué)院學(xué)生會這個大家庭的每一個成員之間都一個交流的機(jī)會和平臺,，讓以往學(xué)生會不同部門之間因為缺乏交流而工作不能更好的開展的現(xiàn)象一去不復(fù)返。

挑選更加優(yōu)秀的人才,，為我們學(xué)生會這個大家庭輸入更家強(qiáng)勁的動力,，這其中最重要的任務(wù)是干事人選的確定，我們的目標(biāo)是努力培養(yǎng)繼承我們體育部傳統(tǒng)精神的優(yōu)秀委員,，不怕吃苦,，不怕累，更重的是要有拼搏精神,。

我們的具體工作安排如下：

1.在十一月底在學(xué)生會內(nèi)部舉行一次體育活動(包括籃球,、羽毛球、乒乓球等)這個過程就是對我們部委員的一個檢驗過程,，考察他們各方面的能力,。

2.在十二月份完成我部干事人選的擬定工作。

3.計劃和社團(tuán)聯(lián)合舉行一次交流互動活動,，這個活動將會是許昌學(xué)院學(xué)生之間舉行的最宏大的聯(lián)誼會,。

4.就是舉行一次問卷調(diào)查，關(guān)于大學(xué)課堂以及業(yè)余體育活動的興趣的問題,，及我們廣大師生最需要和應(yīng)該完善的體育設(shè)施和項目,。

部門年度工作計劃篇十一

20xx年工作主要從三個方面開展,，即完成公司年度目標(biāo),，實施企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化升級、建立iso18000,、iso14000管理體系和“技改擴(kuò)”后的環(huán)保工程調(diào)試,、運(yùn)行，力爭公司廢水基本達(dá)標(biāo)排放,。

1,、人身傷害事故中的三類及三類以上事故為“零”

2、責(zé)任事故中對責(zé)任人100%進(jìn)行處罰

3,、隱患排查整改完成率大于99%

4,、三違查處后100%進(jìn)行處罰

5、職業(yè)病發(fā)病率為零

1,、按照年度培訓(xùn)計劃對各部門組織進(jìn)行培訓(xùn),，提升員工的ehs意識，減少違章作業(yè),、違章指揮及違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象,，從而減少人的不安全行為，減少事故發(fā)生的概率。

2,、每月對各部門車間進(jìn)行ehs考核,，對于發(fā)生安全事故的責(zé)任人員進(jìn)行考核。

3,、按公司安全檢查計劃進(jìn)行各類隱患排查,，并進(jìn)行kapa跟蹤，確保查出的隱患及時得到整改,。

4,、對違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)則上報人事行政部進(jìn)行處罰,。

5、加強(qiáng)日常的監(jiān)督檢查,，確保職業(yè)病防護(hù)設(shè)施有效運(yùn)行,。每月采購合格的勞動防護(hù)用品并督促培訓(xùn)員工正確使用。聯(lián)系有資質(zhì)的職業(yè)危害因素檢測機(jī)構(gòu)對廠區(qū)進(jìn)行檢測,，并進(jìn)行現(xiàn)場告知,。

6、1月份完成公司消防設(shè)施維保方案,；

7,、在5月份和9月份開展二次活動，完善公司,、車間應(yīng)急預(yù)案的制定與演練計劃的實施工作,，提升員工的ehs知識。

8,、在11—12月份,，實施iso18000管理體系培訓(xùn)工作。通過資質(zhì)單位對我們基層管理人員的培訓(xùn),，希望能夠使我們的基層管理者在職業(yè)健康與安全管理上技能方面能夠上一個臺階,。iso14000按照新的環(huán)保批復(fù)，即包括所有產(chǎn)品,，重新培訓(xùn)與認(rèn)證工作,。

9、在12月底前,，升級公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系從三級升到二級,。在實施升級過程中，重點是提高企業(yè)對于法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識程度與執(zhí)行力度,。提高基層管理人員學(xué)習(xí)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)的能力,，促進(jìn)一線管理人員對于ehs工作達(dá)到“為什么管、怎么管”,。

10,、健全公司隱患排查與整改體系。即專業(yè)性檢查,、部門專項檢查,、車間自我凈化，三級檢查體系,。計劃在公司建立車間副主任以上管理者實施“自我凈化”工作,，即管理者自己每天或每周、每月查出多少ehs隱患,，并在月度例會上做公開交流,，以促進(jìn)基礎(chǔ)管理人員真正的深入一線做“自我凈化”工作。對于部門安全員的巡查重點向員工的“行為安全”傾斜,，對于設(shè)施安全隱患依托與專業(yè)部門呢與外部的專家檢查,。

11、完善公司員工培訓(xùn)體系,。

力爭要做到車間主任親自做二次培訓(xùn),，ehs部門每季度做一次專項培訓(xùn)，全年組織二次全員ehs專項考核,。培訓(xùn)的目標(biāo)要提高員工的ehs技能與應(yīng)急處置能力,。

12、從7月份開始（各產(chǎn)品有一定的穩(wěn)定性后）對公司各產(chǎn)品hazop進(jìn)行回顧,，對各崗位進(jìn)行風(fēng)險評價工作,。倉庫、qc,、機(jī)修運(yùn)用工作危害分析（jha）方法分析過程中的風(fēng)險,。

13,、落實“技改擴(kuò)”的安全評價工作，力爭做到在“技改擴(kuò)”前期做安全預(yù)評價工作,，開車前做現(xiàn)場評價,。

14,、12月份完成項目建設(shè)的環(huán)保試生產(chǎn)申請批復(fù)。11月份前完成環(huán)保試生產(chǎn)驗收工作,。

15,、從2月份（環(huán)保工程安裝結(jié)束后）集中消除cme高氨氮污水，可降低公司污水氨氮值得60%,。

16,、從3月份開始600噸/天生化系統(tǒng)正常運(yùn)行，原有的2個沉淀池改為好氧池，要在3月份前完成,。

部門年度工作計劃篇十二

20xx年新年伊始,、技術(shù)研發(fā)中心設(shè)備管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、緊緊圍繞公司20xx年度經(jīng)濟(jì)工作中心為目標(biāo),、為企業(yè)的生產(chǎn),、經(jīng)營工作的正常開展、促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展做好應(yīng)有的工作,。

隨著公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移,、需要完成對2。2米瓦楞紙板生產(chǎn)線,、印刷機(jī)及紙箱成型設(shè)備的搬遷轉(zhuǎn)移工作,、從年中到年底、已經(jīng)完成了,、印刷聯(lián)動線,、印刷開槽機(jī)、印刷開槽模切機(jī)的搬遷和安裝調(diào)試工作,、搬遷的設(shè)備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當(dāng)中,。目前還剩下2。2米生產(chǎn)線,、印刷模切機(jī)及紙箱成型設(shè)備的沒有搬遷,。在年初、將根據(jù)公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要,、公司總體工作的部署,、及時完成對以上設(shè)備的搬遷和安裝工作。

計劃在設(shè)備的搬遷,、安裝過程中,、對2。2米瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機(jī)及成型設(shè)備進(jìn)行修復(fù),、維護(hù)工作,、確保在設(shè)備完好、設(shè)備安裝調(diào)試,、盡快投入正常的生產(chǎn),、這一部分工作、將根據(jù)公司對設(shè)備搬遷轉(zhuǎn)移工作總的部署和安排,、再對搬遷的時間和內(nèi)容進(jìn)一步的明確和分解,。

20xx年、公司的設(shè)備各項管理工作取得了一定的成績,、為保障公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常發(fā)展起到了積極的促進(jìn)和推動,、但工作當(dāng)中還存在一些問題和不足,、需要進(jìn)一步的提高和完善。設(shè)備管理工作將從設(shè)備的采購（包括設(shè)備搬遷）,、安裝,、運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng),、更新改造等一系列工作著手,、確定專人管理、責(zé)任到人,、明確責(zé)任關(guān)系的工作思路,。讓公司的每一臺設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)管理、完善設(shè)備管理制度,、使設(shè)備管理更規(guī)范,、更有序地進(jìn)行、設(shè)備部門需制定一套完整的設(shè)備管理制度,、明確了設(shè)備的各項管理內(nèi)容,。設(shè)備、生產(chǎn)部需及時對全體生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育,、讓員工了解設(shè)備管理制度,、熟悉各項管理規(guī)定。

設(shè)備部門根據(jù)公司各種生產(chǎn)設(shè)備的特點,、以及目前維護(hù)人員的技術(shù)水平等情況,、將設(shè)備部內(nèi)部管理工作責(zé)任到人、生產(chǎn)線工段,、印刷工段和成型工段的設(shè)備管理分別有專門的人員負(fù)責(zé)管理,、加強(qiáng)日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。根據(jù)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的'具體要求,、參照設(shè)備保養(yǎng)潤滑相關(guān)規(guī)定,、進(jìn)行日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工作。對于設(shè)備的搶修,、改造工作及其他相關(guān)工作,、設(shè)備部采取統(tǒng)一安排、合理組織人員,、保證整個工作有序進(jìn)行,。

針對新技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)工藝的更新、以及設(shè)備本身存在的缺陷,、設(shè)備科將繼續(xù)對部分生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新和改造工作、適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求,、保證生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)實效,。設(shè)備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作,、分別對1。8米流水線的冷凝水回收裝置,、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用,、蜂窩紙板線的膠水供給裝置等進(jìn)行了一系列的改造、取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益,、蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量,、還減少不必要的生產(chǎn)過程中的浪費、降低了生產(chǎn)成本,。設(shè)備改造繼續(xù)從降低生產(chǎn)成本,、提高生產(chǎn)效率為出發(fā)點、繼續(xù)加大對公司的設(shè)備技術(shù)改造和革新工作,、讓設(shè)備在生產(chǎn)使用過程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益,。

明確設(shè)備維護(hù)人員的工作內(nèi)容和責(zé)任、讓每個設(shè)備管理,、維護(hù)人員工作都有工作內(nèi)容,、工作中應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任、工作成績的好壞要用工作指標(biāo)來衡量,。設(shè)備的維護(hù)和管理,、要注重設(shè)備的完好率100%、設(shè)備事故率為0,、設(shè)備的待修率為0等幾個方面全面考核,。

嚴(yán)格遵照公司設(shè)備管理績效考核指標(biāo)、對設(shè)備管理各項工作實行全面績效考核,、設(shè)備管理工作直接量化,、各項工作成果用數(shù)字來衡量、加大考核力度,；同時將設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)和使用納入員工工資考核方案、對生產(chǎn)員工員工進(jìn)行設(shè)備管理績效考核,、直接與生產(chǎn)一線員工的工資掛鉤,。生產(chǎn)人員在設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)時、存在時好時壞的現(xiàn)象,。生產(chǎn)任務(wù)不緊張的時候,、設(shè)備保養(yǎng)會好點、一旦生產(chǎn)任務(wù)緊張,、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)就會放在一邊的現(xiàn)象還存在,、這就更加要求設(shè)備管理的檢查、考核工作時時不能放松,。

結(jié)合本人現(xiàn)在的工作內(nèi)容,、20xx年將繼續(xù)對蜂窩,、護(hù)角的工作進(jìn)行各項管理工作。20xx年蜂窩,、護(hù)角項目自投產(chǎn)以來,、很長時間出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、生產(chǎn)效率十分低下的生產(chǎn)狀況,、針對這一現(xiàn)狀,、工作中不斷的總結(jié)和提高。目前最需解決的是蜂窩和護(hù)角管理不順暢,、主要體現(xiàn)在人員操作技術(shù)水平還不很熟練,。對生產(chǎn)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)是件十分必要的工作。只有員工的操作水平提高了,、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高,、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本才能進(jìn)一步得到控制,。

20xx年要完善和提高蜂窩,、護(hù)角的生產(chǎn)管理、讓其再上一個臺階,、必須按照年初公司制定的績效考核管理制度,、要制定和完善合理的生產(chǎn)指標(biāo)和考核管理辦法、讓員工在工作中有目標(biāo),、有方向,、工作的好壞直接直接量化、直接用數(shù)據(jù)來檢驗,、同時每位員工的收入與工作的績效掛鉤,、這樣避免了造成工作中干好、干壞一個樣的不良思想,、充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性,。

20xx年研發(fā)中心設(shè)備管理工作、除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外,、還會遇到公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作,。對于這部分的工作內(nèi)容、將按照臨時的工作內(nèi)容部署和要求,、保證及時的完成任務(wù),、滿足公司發(fā)展總體的需求、促進(jìn)企業(yè)又快又好的發(fā)展,。

部門年度工作計劃篇十三

鑒于這些年蘭州沒有電競協(xié)會,，缺乏正規(guī)管理，電競氛圍并不良好，頻頻出現(xiàn)同一時間多個廠商在同一款熱門競技游戲上開辦大量比賽,，參賽隊員疲于備戰(zhàn),，影響生活和學(xué)習(xí),，廣大電競愛好者開始厭煩商業(yè)炒作性質(zhì)的比賽,。另外，比賽質(zhì)量也不如人意,，沒有裁判,，沒有規(guī)則，“現(xiàn)場情況我們說了算”成為了電競界舉辦商的口頭禪,，甚至一些惡劣商家比賽前承諾的獎金獎品不予發(fā)放,，導(dǎo)致電競氛圍加速惡化，使得正面陽光的競技變得一片陰霾,。所以,，規(guī)范管理是眼下電子競技運(yùn)動的當(dāng)務(wù)之急，只有組織舉辦規(guī)范,、公正,、公開的賽事，才能讓我們的電子競技運(yùn)動健康蓬勃發(fā)展,。

1,、蘭州電子競技運(yùn)動協(xié)會的建立，旨在將蘭州市電子競技運(yùn)動規(guī)范化,，提高運(yùn)動員素質(zhì),，保證電子競技比賽的正規(guī)，杜絕電子競技運(yùn)動越來越趨于利益化,。使得公平公正,、永不放棄等體育精神在電子競技運(yùn)動的賽場上發(fā)揚(yáng)的更廣。

2,、蘭州電子競技運(yùn)動協(xié)會,，在規(guī)范電子競技賽事的同時，也是作為電子競技賽事的重要紐帶,，以各大電子競技賽事的承辦方,、電子競技俱樂部為載體，將我們蘭州許許多多優(yōu)秀的電子競技隊伍,、選手完美地展現(xiàn)在這個舞臺上,，使得社會更加了解電子競技運(yùn)動，消除對電子競技運(yùn)動的誤解,。使得電子競技運(yùn)動在蘭州有一個更加正規(guī),、健康、優(yōu)秀的發(fā)展,。也使得電子競技運(yùn)動向社會傳達(dá)出更多超越自己,、永不言敗的體育精神,，讓充滿正能量的電子競技運(yùn)動，讓社會和電子競技更加蓬勃發(fā)展,。

3,、在之前的電子競技發(fā)展過程中，由于缺乏管理和經(jīng)驗,，比賽規(guī)則的不明確,，執(zhí)裁人員的不規(guī)范，參賽人員的管理散亂,，電子競技曾一度和電子游戲毒品掛鉤,，使得社會對電子競技產(chǎn)生抵觸。蘭州電子競技運(yùn)動協(xié)會成立后,，首要任務(wù)就是對電子競技活動的規(guī)范,，嚴(yán)格控制比賽流程，(4,、在蘭州電子競技運(yùn)動協(xié)會成立后,，協(xié)會將全程參與各大電子競技比賽過程，避免電子競技運(yùn)動商業(yè)化,、利益化,。宣傳運(yùn)動精神，加強(qiáng)參賽人員素質(zhì),，給電子競技運(yùn)動在蘭州一個更加優(yōu)秀,、綠色的發(fā)展空間。

電子競技運(yùn)動是一個需要長遠(yuǎn)發(fā)展的項目,，在協(xié)會成立后,，并不僅僅要管理好我們現(xiàn)有的電子競技運(yùn)動項目，我們還有更加長遠(yuǎn)的目標(biāo)與設(shè)想,。

1,、在蘭州建立電子競技運(yùn)動基地，對電子競技隊員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn),，對電子競技運(yùn)動裁判進(jìn)行考核,，培養(yǎng)出專業(yè)的電子競技運(yùn)動員和裁判員，可與學(xué)校,、網(wǎng)吧等電子競技參賽人員聚集的地方進(jìn)行合作,，讓參賽者有更加專業(yè)、健康,、優(yōu)秀的場所進(jìn)行學(xué)習(xí)訓(xùn)練,。

2、大力支持發(fā)展蘭州電子競技運(yùn)動俱樂部，對俱樂部傳達(dá)更加嚴(yán)格與正規(guī)的管理經(jīng)驗,，以電子競技運(yùn)動協(xié)會為紐帶,，電子競技運(yùn)動基地為核心，電子競技運(yùn)動俱樂部為承載體,，使得電子競技運(yùn)動在蘭州能夠蓬勃發(fā)展,。并且聯(lián)動周圍省市的電子競技俱樂部協(xié)會，最終使得蘭州成為西北,、甚至全國的電子競技基地,。

3、以電子競技運(yùn)動基地作為出發(fā)點,，可以聯(lián)合發(fā)展許多的周邊產(chǎn)業(yè)，比如旅游,、電子產(chǎn)品,、物流等，使得電子競技運(yùn)動與其他產(chǎn)業(yè)互相依靠,，共同進(jìn)步,，共同發(fā)展，最終達(dá)到共同繁榮,。

1,、完善電子競技運(yùn)動協(xié)會的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，宣傳協(xié)會宗旨,，招收會員,，成立理事會，制定協(xié)會的工作流程以及近期目標(biāo),。

2,、制定電子競技運(yùn)動的詳細(xì)比賽流程及比賽規(guī)章制度、運(yùn)動員管理規(guī)章制度與裁判員的考核以及規(guī)章制度,，為以后的比賽正規(guī)化做好準(zhǔn)備,。

3、積極聯(lián)系電子競技運(yùn)動的相關(guān)商家,，在20xx年中到年末的時間內(nèi),，舉辦4-5場大型電子競技比賽，并將正規(guī)化的比賽方法運(yùn)用到比賽中,，大力宣傳比賽,，讓社會大眾更加接受電子競技運(yùn)動項目。

部門年度工作計劃篇十四

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,，合理控制企業(yè)人員流淌比率,，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標(biāo),，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作,。xx年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目之一,。

人員流淌控制年度目標(biāo)：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不順應(yīng)工作而離職人員）年流淌爭取控制在10％以內(nèi),，保證不超過15％；

勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系,，除《勞動合同》外,，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，認(rèn)識勞動法規(guī),，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛,。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象,。

xx年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂,、起草、完善工作,。

2,、 xx年全年度保證與觸及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行,。

3,、 為有效控制人員流淌，只有首先嚴(yán)格用人關(guān),。人力資源部在xx年將對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理,。一是嚴(yán)格檢查預(yù)聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進(jìn)行測評,，還要對忠誠度,、誠信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查,。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和檢查,，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作,。人力資源部還會及時地把握員工思想動態(tài),，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流淌,。

勞資關(guān)系的處理是一個比較敏感的工作,，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個員工的切身利益,。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系,，既有共同利益,，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系,。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā),，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。只有站在一個客觀公正的立場上,，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系,。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損,。

2,、 人員流淌率的控制要做到合理。過于低的流淌率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高,，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面,、工作經(jīng)驗、社會認(rèn)識程度不同的人才,，輕易形成因循守舊的企業(yè)文化,，不利于公司的變革和發(fā)展；但流淌率過高輕易造成人心不穩(wěn),，企業(yè)員工忠誠度、對工作的認(rèn)識度不高,，導(dǎo)致工作效率的低下,，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時辰注意員工思想動態(tài),，并了解每一位辭職員工的真正離職原因,，從中做好分析，找出應(yīng)對方法,，確保避免員工不正常流淌,。

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理（人事專員）

2、 控制人員流淌率工作,，需要各部門主管配合做好員工思想工作,、員工思想動態(tài)反饋工作。人員招聘過程中請各部門務(wù)必按工作流程辦理,。xx年度人力資源部工作目標(biāo)之九：

長期以來,，人力資源部在本地區(qū)企業(yè)中沒有能處在一個相應(yīng)的位置。至今很多企業(yè)還連續(xù)將人事與后勤統(tǒng)一在行政部的組織架構(gòu)中,。公司自xx年建立人力資源部以來,，公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)也極為關(guān)懷。人力資源部的自身建設(shè)也正在逐步走向規(guī)范,，職能作用也逐漸得到體現(xiàn),。

人力資源工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源,，自身的正規(guī)化建設(shè)特別重要。因此,，人力資源部在xx年將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范,，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡樸的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次,，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一,。

人力資源部xx年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門組織職能；完成部門人員配備,；提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),；提高部門工作質(zhì)量要求；圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項任務(wù),。

部門年度工作計劃篇十五

1,、為保證集團(tuán)公司地產(chǎn)項目工程方面的正常進(jìn)行，制定部門職責(zé)及崗位職責(zé),、各項管理制度,、流程和工程管理表格并負(fù)責(zé)推動實施。

2,、配合前期報建部,、營銷部、行政部等部門進(jìn)行項目前期運(yùn)作,。

3,、在集團(tuán)公司總經(jīng)理的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程管理工作,。

4,、負(fù)責(zé)工程施工圖設(shè)計、勘察,、監(jiān)理,、檢測和施工單位招標(biāo)工作的計劃、實施和綜合管理工作,。

5,、協(xié)調(diào)承包商、供應(yīng)商,、監(jiān)理,、檢測、勘察,、設(shè)計單位及相關(guān)單位之間的關(guān)系,。

6、負(fù)責(zé)對承包商,、供應(yīng)商,、監(jiān)理,、檢測、勘察,、設(shè)計單位的合同,、安全與環(huán)境、信息管理工作,。

7,、負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度,、投資及現(xiàn)場的控制,，組織和協(xié)調(diào)工程項目的施工。

8,、負(fù)責(zé)工程竣工驗收及物業(yè)移交工作,。

9、對工程管理過程中的文件,、檔案資料進(jìn)行管理,。

10、參與審查施工圖設(shè)計文件,。

11,、負(fù)責(zé)完成工程建設(shè)合同的執(zhí)行和管理工作，負(fù)責(zé)審核施工方項目部編制的各項施工方案,。

12,、負(fù)責(zé)工程建設(shè)項目的預(yù)算管理和預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)督職能，并對預(yù)算初審,。

13、負(fù)責(zé)制定主控和相關(guān)過程不合格項的糾正和預(yù)防措施,，并對措施的實施情況組織進(jìn)行指導(dǎo),、監(jiān)督和檢查工作。

14,、負(fù)責(zé)提出工程部各類崗位專業(yè)培訓(xùn),、技能培訓(xùn)計劃，并按照有關(guān)部門的要求組織實施,。

15,、后期承擔(dān)物業(yè)修理與維護(hù)等日常工作。

部門年度工作計劃篇十六

人力資源部在總公司和部門直接上級領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞公司20xx年度人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃和工作目標(biāo)要求,。在人力資源部的工作范圍內(nèi)，認(rèn)真履行公司賦予的各項工作職責(zé)與權(quán)限職能,，求真務(wù)實,，團(tuán)結(jié)拼搏,，開拓進(jìn)取，較好地完成了人力資源部的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將本年度工作開展情況及工作結(jié)果總結(jié)匯報如下：

１,、公司人力資源現(xiàn)狀說明

20xx年初，公司員工總?cè)藬?shù)名,，其中高級管理層名,，中級管理層名，普通管理層名,，普通員工名,。高級職稱名，中級職稱名,，初級職稱名,，具有專業(yè)崗位從業(yè)資格證名。

２,、人力資源需求現(xiàn)狀改善情況

經(jīng)過一年的不斷努力,，人力資源部通過各種渠道的招聘，選拔,、引進(jìn)各類專業(yè)管理人才名,，其中，高級管理類人才名,，中級管理人才名（含部門副經(jīng)理,、主管），專業(yè)技術(shù)人才名,，普通管理員工人,，全年共引進(jìn)各類人才人，比上年同期增加xx,。

從入職員工的工作開展情況看,，總體適應(yīng)公司文化，公司管理模式及工作職責(zé)范圍內(nèi)的專業(yè)技能要求,，整體員工素質(zhì)得到了明顯提高,。目前公司人力現(xiàn)狀和人力結(jié)構(gòu)也明顯得到改善，基本能滿足公司項目開發(fā)及運(yùn)營管理人力需求,。特別是個別管理職位新員工,，能很快進(jìn)入工作角色，履行到位所承擔(dān)的工作職責(zé)和專業(yè)技能及管理能力要求,，并肩負(fù)起主要中層崗位領(lǐng)導(dǎo)職位,，得到公司高層的認(rèn)可和肯定。

當(dāng)今社會是信息社會,，市場開放社會,，人才競爭的社會,，誰擁有開放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度,，誰就擁有一流的人力資源,，同時擁有人才競爭核心優(yōu)勢。只有這樣,，才能去拉動人力資源制度的優(yōu)化改革和落地執(zhí)行,。具體做法有以下幾個方面：

１、建立人力資源基本管理框架

（１）明確確定人力資源部工作范圍,、職責(zé)及管理權(quán)限

20xx年上半年,，人力資源部從綜合部正式分設(shè)出來，當(dāng)時只配備了一位部門經(jīng)理,，一切都要從頭開始,，組建團(tuán)隊、確定構(gòu)架,、整理工作范圍,、職責(zé)、權(quán)限及流程的梳理等,，甚至到公司部門,、分公司及項目部的各個環(huán)節(jié)的崗位職責(zé)。讓員工都能清晰地知道自己的崗位職責(zé),，工作內(nèi)容,，工作權(quán)限，工作條件和必備的崗位技能及相關(guān)崗位的連接與責(zé)任關(guān)系,。

截止目前,，人力資源部對新入職員工都嚴(yán)格按照規(guī)范的入職程序進(jìn)行管理和操作，基本達(dá)到了從不規(guī)范到規(guī)范,，從無程序處理到固定程序管理,，搭建了人力資源基本管理框架，初步建立了一整套部門管理模塊,。

（2）日常人力資源管理精細(xì)化

從今年下半年開始，人力資源部在運(yùn)行管理模塊的基礎(chǔ)上,，把日常人力處理工作延伸到精細(xì)化管理程序,。也就是每個人力資源部門員工包括分公司及項目部，每天哪個時間段,，辦理哪項工作內(nèi)容,，都固定在部門崗位處理流程中去，而且都是每天必完成日常工作,，更新的具體內(nèi)容,。讓員工形成嚴(yán)格流程化工作程序,，真正使公司人力資源管理上升到部門內(nèi)部管理精細(xì)化，工作有計劃,、有目標(biāo),、有標(biāo)準(zhǔn)。

（3）初步建立人力資源管理制度

合法的規(guī)范是公司用人留人的基礎(chǔ)管理條件,，同時也是公司人力資源管理基本尺度,。本年度，主要是建立健全了人力資源管理的各項管理制度,，如《員工手冊》,、《考勤管理制度》、《人事管理制度》,、《勞動合同規(guī)范版本》,、《薪酬管理制度》（注：有待于進(jìn)一步完善與補(bǔ)充，建立真正適合公司現(xiàn)狀薪酬管理體系）,、《新員工入職,、轉(zhuǎn)正、調(diào)動與離職程序》,、《調(diào)整確定公司組織架構(gòu)》,、《本部門工作職責(zé)、流程》等,。

目前,，人力資源部能按照確定的管理制度、管理程序全面展開工作,。在貫徹執(zhí)行制度方面,，采取了對事不對人的原則，對員工提供盡可能的個性化服務(wù),，使員工能切身體驗到公司人力資源部人性化服務(wù)管理效果,。

（4）實現(xiàn)員工個人信息資源檔案化、網(wǎng)絡(luò)化的動態(tài)管理模式

年初,，在員工個人信息資料管理基礎(chǔ)上,，建立了員工個人信息管理平臺。首先,，建立了員工個人信息檔案管理,，對公司各部門、分公司及項目部實行一級管理程序,，嚴(yán)格員工移動流程,，員工工作崗位調(diào)動到哪，個人檔案資料管理就移動到哪。其次,，分類員工信息檔案管理,，把專業(yè)人才和管理人才根據(jù)專業(yè)類別和管理職位，都做了相應(yīng)的歸類管理標(biāo)準(zhǔn)要求,。最后,，實行人事檔案的保管，使用和銷毀制度,。在公司內(nèi)部實行人事檔案可提供利用工作,，做到了人事檔案的查閱、調(diào)閱,、出具證明材料,、提供人等都有具體的管理規(guī)定程序，實現(xiàn)了員工個人信息資源檔案化,、網(wǎng)絡(luò)化的動態(tài)管理模式,。

由于公司近三年發(fā)展規(guī)模的急劇膨脹，從管理層到基礎(chǔ)管理崗位員工,，甚至項目開發(fā),、施工各類專業(yè)人才都發(fā)生急劇訴求狀況。為滿足公司目前對各類人才的速求,，人力資源部從以下幾個方面加大招聘工作的力度：

１,、拓展招聘渠道，利于各類人才的引進(jìn)

從單一內(nèi)部員工介紹,，拓展到網(wǎng)絡(luò)招聘,、校園招聘、專業(yè)招聘會,、甚至和當(dāng)?shù)厝肆Σ块T結(jié)合聯(lián)合招聘,。具體合作網(wǎng)站有建筑人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng),、天基人才網(wǎng),、百姓網(wǎng)、趕集網(wǎng)等,。合作院校有“xx工業(yè)大學(xué)”,、“財經(jīng)學(xué)院”等，實現(xiàn)了人才信息資源共享通道,，隨時需求那類人才,，隨時篩選現(xiàn)有人才信息資源庫，選配到公司需要的人才,。

２、激勵內(nèi)部員工,，積極推薦公司特殊崗位人才,。由于公司在開發(fā)項目,、運(yùn)營管理過程中，有不同的特殊崗位如：出納員,、印章專管員,、材料員、保管員）公司從進(jìn)人的角度,，提出了明確規(guī)定必須內(nèi)部推薦,，公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)。所以,，我們就這些特殊崗位,，配合公司更進(jìn)一步嚴(yán)格了把關(guān)手續(xù)，做到了在個人背景調(diào)查清楚,，專業(yè)技能突出,，綜合素質(zhì)高的候選條件范圍內(nèi)優(yōu)化選擇，真正把我們特需人才選聘到匹配合適的崗位上去,。

今年人力資源部配合公司高層,，就員工思想動態(tài)管理展開了一系列工作。如：新員工入職,，人力資源要給員工做崗前基本培訓(xùn),，把公司文化、公司管理模式,，公司理念,，公司發(fā)展愿景提前傳遞給新員工。讓員工帶著飽滿的工作熱情,，帶著清晰的工作目標(biāo)和職位發(fā)展愿景去進(jìn)入工作狀態(tài),。

我們倡導(dǎo)的人文文化是，“工作一天就要快樂的一天,，就是累也是件并快樂著的工作在做”,。使員工快樂的工作，快樂的分享,，快樂的合作,，快樂的成長，快樂的有成就感,。這樣,，有一個穩(wěn)定的思想和快樂的狀態(tài)，才能全身心的投入工作,。

其次,，人力資源部及時跟進(jìn)部門經(jīng)理管理工作，對發(fā)現(xiàn)部門員工出現(xiàn)思想波動，或工作和生活中出現(xiàn)未能解決問題,，人力資源部會及時配合部門經(jīng)理做好員工的交流,、談心、疏導(dǎo),，服務(wù)及全方位提供幫助工作,，至此解決到位為結(jié)果。

通過一年來的努力,，人力資源部雖然取得了以上成績,，但離公司人力資源戰(zhàn)略管理要求，還有一定差距,，還需要在六大模塊管理基礎(chǔ)上提升,，并要側(cè)重其它模塊具體工作開展。如：員工培訓(xùn)與開發(fā),、績效管理,、薪酬管理等方面延伸。在原有管理基礎(chǔ)上,，加大力度完善,、補(bǔ)充適合現(xiàn)行公司管理的“人才培訓(xùn)與開發(fā)管理機(jī)制”“績效管理制度”“薪酬管理制度”，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)部門的力量,。爭取20xx年的人力資源管理再上新臺階,，再建新功業(yè)。

20xx年,，人力資源部將面臨管理全面升級,，發(fā)展戰(zhàn)略是否與人力資源戰(zhàn)略匹配的重要一年。在這一年里,，人力資源管理對于人力資源部來說是非常重要的管理部分,，它不僅僅要求人力資源部在日常管理運(yùn)行方面，進(jìn)入規(guī)范化管理階段,，更關(guān)鍵的是在六大模塊管理的基礎(chǔ)上,，側(cè)重對崗位績效考核和薪酬設(shè)計上走出自己的管理亮點，并以此結(jié)合引進(jìn)人才,，把吸引專業(yè)與管理人才的優(yōu)勢上,，打出華美龍人的優(yōu)勢招牌。現(xiàn)將20xx年基本工作思路匯報如下：

1,、提升管理意識,，從人才管理型轉(zhuǎn)人才經(jīng)營型

當(dāng)前，公司處于過速澎漲發(fā)展期,，特別是在20xx年的經(jīng)營管理中,，公司將面臨著一個重要的問題,，就是需要大量專業(yè)和管理的人才引進(jìn)，來突破經(jīng)營管理中的人才“瓶頸”,。從一定的人才管理層面升華到人才經(jīng)營層面,，再從人才經(jīng)營層面上升到人才戰(zhàn)略層面。

總結(jié)公司過去幾年的人力管理工作,，我們在想幾個問題，為什么公司缺少人才,？為什么公司留不住人才,？為什么公司所器重的人才也會屢屢流失？如何吸引人才,？如何培養(yǎng)人才,？如何挖掘人才？如何激勵人才,？如何避免用錯人才,？如何知人善用？如何聚天下人才為我所用,？如何降低人才使用成本,？所有這些問題，都是我們?nèi)肆Y源部必須思考和面對的實際問題,，更需要在來年把這些問題在取得公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，通過我們求真務(wù)實，腳踏實地的落地工作,，用戰(zhàn)略規(guī)劃人才的眼光,，精心經(jīng)營人才的態(tài)度，系統(tǒng)經(jīng)營人才的理念,，去挑戰(zhàn)20xx年人力資源部的各項管理工作,。

2、繼續(xù)完善各項工作制度,、流程,，建立完善的ｈｒ管理體系

人力資源管理就像財務(wù)、質(zhì)量,、施工等管理一樣,，必須形成一個體系，才能確保其功能有效完整的發(fā)揮,。因此,，人力資源部必須要在人力資源管理體系框架內(nèi)分塊管理，建立完整的六大模塊管理體系,，是有效開展人力資源部工作的前提,。明年大體從以下幾方面思路展開人力資源部的工作：

1),、重新設(shè)定總公司組織架構(gòu)

建立公司組織架構(gòu)，是人力資源部上升管理工作的根本基礎(chǔ)結(jié)合總公司,、各分公司及項目部制定的３－５年中短期發(fā)展規(guī)劃,，特別是明年總公司發(fā)展目標(biāo)及實現(xiàn)目標(biāo)所采取的戰(zhàn)略手段，結(jié)合現(xiàn)有公司組織架構(gòu),，設(shè)計出與其相匹配的20xx年新組織架構(gòu),，確保人力資源前期各項工作的順利開展。

2),、建立崗位職等

根據(jù)設(shè)定后的新組織架構(gòu),，確定公司管理模式和管理體制，包括各崗位設(shè)置,、部門劃分,、工作接口、管理路線,、組織階層及上下級關(guān)系界定清楚,，并把所有崗位的級別、責(zé)任,、權(quán)利明確到位,，建立崗位職等，為補(bǔ)充完善設(shè)計“薪酬管理制度”提供基礎(chǔ)依據(jù),。

3),、重新修編崗位職責(zé)和崗位編制

根據(jù)公司新確定組織架構(gòu)和各崗位在管理組織中所處的位置、崗位功能,、賦予的工作任務(wù),、承擔(dān)的工作責(zé)任和必需的任職資格等，結(jié)合相關(guān)各部門經(jīng)理重新進(jìn)行修編各崗位工作職責(zé),。

依據(jù)確定各崗位工作職責(zé),，進(jìn)行崗位分析，評估其工作量的大小,，分析整個管理過程中組織架構(gòu)所需要的人數(shù),，確定崗位編制。

4),、重新明確工作權(quán)限和工作流程

配合總公司明年總體內(nèi)部運(yùn)營管理計劃,，結(jié)合20xx年新確定崗位職責(zé)，再進(jìn)一步界定明確各種事務(wù)處理過程中的經(jīng)辦人,、審核人,、復(fù)核人及批準(zhǔn)人進(jìn)行權(quán)限劃分和工作流程的建立，但要注意工作銜接口對接,，公司與公司之間,、部門與部門之間,、員工和員工之間都要關(guān)注到位?？傊?，達(dá)到崗位權(quán)限明確，工作流程規(guī)范清晰,。

5),、制訂績效考核管理辦法

總結(jié)20xx年底公司對全體員工考核評定經(jīng)驗，廣泛征求公司各部門,、分公司及項目部建議基礎(chǔ)上,，制訂出適合我公司管理現(xiàn)狀的“績效考核管理辦法”，作為內(nèi)部運(yùn)營管理的一種重要手段來抓,，通過考核與獎懲、任用,、晉升,、提薪掛鉤，借此提拔重用一批優(yōu)秀員工,。也可用精神獎勵大力表彰,，也可用設(shè)定獎勵資金做激勵機(jī)制，也可用晉升,、提薪或提供培訓(xùn),、外出學(xué)習(xí)考察機(jī)會等，使員工有想頭,、有奔頭,、有盼頭。

６),、補(bǔ)充完善薪酬管理制度

通過市場了解房地產(chǎn)行業(yè),、同規(guī)模企業(yè)的基本薪資水平，評估公司運(yùn)營效果,。依據(jù)公司分配原則,，結(jié)合公司明年預(yù)算方案和現(xiàn)推行的薪酬管理制度，重新補(bǔ)充完善哪些缺失和不合理的部分,。通過調(diào)整和修規(guī)使薪酬管理更趨合理,，更能激活員工的工作激情，更能體現(xiàn)華美龍薪資結(jié)構(gòu)的吸引優(yōu)勢,。

7),、建立健全保障機(jī)制

根據(jù)公司的用人宗旨，人力資源部要配合公司高管層和行政法務(wù)部研究制定各項福利政策,，作為薪酬機(jī)制的延伸,。使員工對提升,、健康、學(xué)習(xí),、培訓(xùn),、養(yǎng)老、安居及子女的就學(xué)等有明確的政策引力,，并制訂出適合公司發(fā)展和內(nèi)部管理的具體福利管理辦法,。從情感方面來吸引人才和留住人才，讓員工能夠安居樂業(yè),，對員工的保障形成機(jī)制,，充分體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷與企業(yè)文化特色。

8),、重點做好員工培訓(xùn)和人才儲備

為了確保員工能與公司同步發(fā)展,，同時也為了要求員工能適應(yīng)公司更高崗位的要求，人力資源部要結(jié)合員工專業(yè)技能和實際管理水平,，對員工實施有針對性的計劃培訓(xùn)學(xué)習(xí),，按不同的職位、不同的部門,、不同的專業(yè),、不同的需求等因素制訂出切實可行的培訓(xùn)計劃和實施方案，并將培訓(xùn)結(jié)果與薪資,、晉升等機(jī)會掛鉤,，有側(cè)重的建立可持續(xù)的后備人才梯隊。

3,、繼續(xù)拓展招聘渠道,，加大力度做好人才招聘工作

明年的人才招聘工作，人力資源部要緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略與運(yùn)營戰(zhàn)略,，提供有力的人才保障目標(biāo),，加大工作力度，拓寬招聘渠道,，縱深推進(jìn)公司急需招聘的專業(yè)人才和管理人才,。

1_、摸清人才需求情況,，確定招聘重點,。

為增強(qiáng)人才的引進(jìn)的針對性和實效性，對公司各部門,、各部門及項目部人才需求情況進(jìn)行全面的調(diào)查和摸底,，并且從公司發(fā)展大局出發(fā)，本著“明確計劃,，重點招聘,，總量控制,，急需優(yōu)先，”的原則,，把認(rèn)同公司文化和經(jīng)營模式,，認(rèn)同公司體制和機(jī)制，認(rèn)同公司各項管理制度,，認(rèn)同公司團(tuán)隊組織,，認(rèn)同公司經(jīng)營和發(fā)展理念的各類人才，爭取招引進(jìn)來,。讓新人“進(jìn)得來,，留得住，得發(fā)展”,。

2),、利用各種招聘渠道，發(fā)布招聘信息,，確保招聘效果,。

在招聘渠道上，充分利用校園招聘,、獵頭公司、現(xiàn)場招聘會,、內(nèi)部推薦,、媒體廣告、專業(yè)招聘網(wǎng)站等發(fā)布招聘信息,。

3),、根據(jù)用人單位和招聘崗位，確定錄用能力評價維度和錄用評價標(biāo)準(zhǔn),。

一是在招聘過程中,，人力資源部要有針對性的對不同的崗位，選擇制訂不同的能力組合作為評價維度,。

二是依據(jù)不同的崗位所承擔(dān)的職責(zé)和任職資格,，為其設(shè)定不同的錄用評價標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)。

總之,，希望通過20xx年各項工作的推動和開展,，實現(xiàn)公司人力資源的精干和增效及人力資本增值，配合公司最大化的發(fā)揮員工的主觀能動性,，培養(yǎng)和造就一批全面發(fā)展的專業(yè)型人才,，為公司發(fā)展提供源源不斷的人才動力，使人力資源部的全面管理進(jìn)入跨越階段,。

xx人力資源部

20xx年xx月xx日