制定計(jì)劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫(xiě)呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書(shū)范文,，我們一起來(lái)了解一下吧,。

工程管理部年度的工作總結(jié) 工程管理部工作總結(jié)及計(jì)劃篇一

一、建章立制,，明確職責(zé)分工,。

為規(guī)范公司的工程項(xiàng)目管理，提高管理水平,，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，樹(shù)立良好形象，結(jié)合有關(guān)公路建設(shè)方面的法律,、法規(guī),，于20__年6月制定出臺(tái)了《聊城市公路工程總公司工程項(xiàng)目管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱《辦法》）。將《辦法》下發(fā)各工程處和省外各工程項(xiàng)目部,，并督促《辦法》的落實(shí),。

二、加強(qiáng)對(duì)在建項(xiàng)目的服務(wù),、管理和監(jiān)督,。

公司今年在建和新中標(biāo)項(xiàng)目是有史以來(lái)最多的一年，截止20__年12月份,，承攬工程25個(gè)億,，在建項(xiàng)目達(dá)33個(gè)。工程項(xiàng)目多,、所在地分散,，為工程管理部的管理帶來(lái)一定困難。為作好工程管理工作,，我們主要采取了以下措施：

1,、每月一次對(duì)區(qū)內(nèi)各項(xiàng)目部進(jìn)行工地檢查，掌握工程進(jìn)度及質(zhì)量情況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題,。組織各項(xiàng)目部及相關(guān)人員每月從工程管理、質(zhì)量,、進(jìn)度等方面對(duì)工程進(jìn)行定期檢查,，

2、省外工程多為與協(xié)作單位合作施工,，公司派駐人員相對(duì)較少，我們主動(dòng)與公司派駐人員溝通,，收集、了解工程進(jìn)度,、質(zhì)量等信息,。

3、要求所有在建工程項(xiàng)目部每月上報(bào)工程月報(bào),，對(duì)工程質(zhì)量,、進(jìn)度、支付,、管理,、隱患問(wèn)題等作出詳細(xì)說(shuō)明。工程施工旺季,，要求每周上報(bào)進(jìn)度報(bào)表,。及時(shí)掌握工地最新情況，做出匯總分析,，呈公司領(lǐng)導(dǎo)供決策使用,。

4、年中,、年末對(duì)各工程處和項(xiàng)目部進(jìn)行工程檢查,。對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度,、合同進(jìn)行檢查評(píng)比,，檢查結(jié)果作為考核項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況的重要依據(jù)，并作為年終評(píng)比先進(jìn)單位,、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部和先進(jìn)個(gè)人的依據(jù),。

三、魯灃鋼構(gòu)公司成立及資質(zhì)申請(qǐng),、我公司房建資質(zhì)增項(xiàng)工作

隨著公司不斷發(fā)展壯大,，同時(shí)響應(yīng)市委市政府“解放思想、干事創(chuàng)業(yè),、跨越式發(fā)展”的指示精神,，公司領(lǐng)導(dǎo)前瞻性的對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展做出規(guī)化,，計(jì)劃將企業(yè)施工范圍向房建及鋼結(jié)構(gòu)施工領(lǐng)域涉足。按領(lǐng)導(dǎo)安排,，我部負(fù)責(zé)魯灃鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司成立及鋼結(jié)構(gòu)資質(zhì)申報(bào),、聊城市公路工程總公司建筑工程施工總承包三級(jí)資質(zhì)增項(xiàng)申報(bào)工作。

1,、魯灃鋼結(jié)構(gòu)公司成立

在財(cái)務(wù)部,、綜合部的支持配合下，我們相繼完成了公司名稱核準(zhǔn),、工商登記,、辦公場(chǎng)所證明、注資驗(yàn)資等相關(guān)手續(xù),。在取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照之后又完成了組織機(jī)構(gòu)代碼證,、稅務(wù)登記證、銀行開(kāi)戶許可證的申領(lǐng)工作,。為資質(zhì)的取得奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2、資質(zhì)申請(qǐng)工作

a,、人員：

兩個(gè)資質(zhì)共要求13個(gè)房建專業(yè)二級(jí)建造師,，45名建筑專業(yè)中、初級(jí)技術(shù)人員,。13名建造師還要通過(guò)市建委進(jìn)行審核,，注冊(cè)到我公司。這些人員全部需要外借,，要求身份證,、職稱證、養(yǎng)老保險(xiǎn)憑證齊全,。困難可想而知,。

通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)介紹、多方咨詢,、網(wǎng)上聘請(qǐng)等多種形式,，最終如期將十三名建造師成功轉(zhuǎn)注我公司。通過(guò)各種渠道,，最終也順利解決了所需技術(shù)人員及其社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)作證的問(wèn)題,。完成了資質(zhì)申請(qǐng)工作中最艱難的環(huán)節(jié)。

b,、機(jī)械及廠房部分

鋼結(jié)構(gòu)與房建工程要求企業(yè)具有與承包工程范圍相適應(yīng)的施工機(jī)械和質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備,。鋼結(jié)構(gòu)工程還要求有相適應(yīng)的廠房。

面對(duì)沒(méi)有接觸過(guò)房建與鋼結(jié)構(gòu)機(jī)械,，對(duì)機(jī)械型號(hào),、價(jià)格,、產(chǎn)地等不了解等實(shí)際困難，我們通過(guò)各種關(guān)系,，向聊城市其他建筑單位借閱有關(guān)資料,，借鑒學(xué)習(xí)。同時(shí)通過(guò)上網(wǎng)查詢,、電話詢問(wèn)機(jī)械生產(chǎn)廠家等方式盡可能獲取更多的基礎(chǔ)資料,。做好機(jī)械的申報(bào)工作。

c,、資料整理,、填報(bào)工作

資質(zhì)申報(bào)是一項(xiàng)繁瑣而細(xì)致的工作。單是房建工程一項(xiàng),，要求提供的人員就有300多人,，每人都要提供身分證,、職稱證,、社會(huì)保險(xiǎn)憑證。每個(gè)人員都要借證,、掃描,、整理word文本。整本申報(bào)資料中的掃描文本就有600多頁(yè),。最終在我部全體人員的共同努力下,，將申報(bào)資料如期、準(zhǔn)確上報(bào),，并且得到了資料準(zhǔn)備詳實(shí),、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)價(jià)。目前,，資質(zhì)申請(qǐng)文字資料已上報(bào)市建委并初審?fù)ㄟ^(guò),，外業(yè)驗(yàn)收已完成，預(yù)計(jì)12月中,、下旬可提交資質(zhì)評(píng)審委員會(huì)審查,。

四、企業(yè)文化理念及畫(huà)冊(cè)制作工作

為提升企業(yè)形象,，宣傳公司實(shí)力,，公司于20__年10月份委托咨詢公司為我單位打造新形勢(shì)下的企業(yè)文化。制做公司宣傳畫(huà)冊(cè),、視覺(jué)形象識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)（vis手冊(cè)）,、企業(yè)文化手冊(cè)等。工程管理部負(fù)責(zé)配合這一工作的實(shí)施,。

1,、10月13日至11月5日,，通過(guò)開(kāi)展高層訪談、工程處及工程現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,、調(diào)查問(wèn)卷,、專題學(xué)習(xí)會(huì)等形式，完成了企業(yè)文化內(nèi)部調(diào)研,。企業(yè)應(yīng)該擁有自己的文化理念的觀點(diǎn)深入人心,，為確定企業(yè)理念、明確企業(yè)使命,、制定全新的企業(yè)文化,、企業(yè)實(shí)力全面發(fā)展和提高奠定了良好基礎(chǔ)。

2,、完成了宣傳畫(huà)冊(cè)的編制工作,，我部負(fù)責(zé)提供了畫(huà)冊(cè)所需的全部圖片及文案編寫(xiě)工作，多次對(duì)畫(huà)冊(cè)進(jìn)行審查,、修改,，并最終定稿。

目前,，公司視覺(jué)形象識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)（vis手冊(cè)）已完成,、公司宣傳畫(huà)冊(cè)初稿已定，準(zhǔn)備印刷,、企業(yè)文化手冊(cè)討論稿已完,，正在討論及反饋中。

五,、做好統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作,。

準(zhǔn)確、及時(shí)的掌握各工程處,、項(xiàng)目部工程進(jìn)度及完成產(chǎn)值情況,，并將企業(yè)數(shù)據(jù)按要求匯總上報(bào)市統(tǒng)計(jì)局及建設(shè)部、交通部相關(guān)信息網(wǎng)站,。

六,、加強(qiáng)和完善工程信息檔案管理工作。

對(duì)每個(gè)在建工程從投標(biāo)文件,、中標(biāo)合同,、工程施工到竣工結(jié)算等一系列資料進(jìn)行了掃描，建立了電子檔案,，同時(shí)對(duì)紙質(zhì)文件進(jìn)行了整理和完善,，在工程完工后及時(shí)歸檔。

七、工作得失總結(jié)

回首過(guò)去的一年,，我部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在相關(guān)科室的大力協(xié)助和配合下，以及我部全體人員的共同努力下,，順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,，取得了一定的成績(jī)。但也存在一些問(wèn)題,，特別是存在報(bào)表上報(bào)不及時(shí),、和部分工程處的溝通還不是十分順暢等。

工程管理部年度的工作總結(jié) 工程管理部工作總結(jié)及計(jì)劃篇二

20__年上半年工程管理部結(jié)合__公司年初制定的工作計(jì)劃,，努力工作,、積極進(jìn)取、克服困難采取一些列措施,?？偨Y(jié)上半年工作，工程管理部重點(diǎn)完成以下工作：

一,、完善安全管理制度,，上半年實(shí)現(xiàn)重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故,、人員傷亡事故為零,。

通過(guò)完善安全管理制度,，加強(qiáng)對(duì)施工單位領(lǐng)導(dǎo)的安全教育,，始終以“安全第一、預(yù)防為主”為方針,，對(duì)全體施工人員進(jìn)行安全教育普及,，并組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全培訓(xùn)考試。通過(guò)培訓(xùn),、考試,，共有38人通過(guò)，并取得遼寧省建設(shè)廳頒發(fā)的安全管理上崗證,。

對(duì)施工單位全體人員進(jìn)行安全普及考試,，參加人員達(dá)到100%；合格率達(dá)到100%,。通過(guò)安全管理持證上崗及施工人員安全考試合格上崗,，極大的提高了企業(yè)安全管理水平及全體職工的安全防范意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)了20__年上半年企業(yè)重大設(shè)備事故,、重大火災(zāi)事故,、企業(yè)人員傷亡事故為零。

二、建立質(zhì)量管理體系,、狠抓質(zhì)量管理,，實(shí)現(xiàn)重大質(zhì)量事故為零。

上半年工程管理部就如何提高施工質(zhì)量召開(kāi)專題研討會(huì)議,。通過(guò)完善工程質(zhì)量管理制度,，建立質(zhì)量管理體系，設(shè)置專業(yè)質(zhì)量管理人員,，保障iso質(zhì)量認(rèn)證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn),，極大的提高了施工單位質(zhì)量管理水平。

通過(guò)完善質(zhì)量管理制度及對(duì)全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育,，使廣大職工深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的生命,，從而形成以提高質(zhì)量為企業(yè)生存的出發(fā)點(diǎn)。由于提高了工程管理質(zhì)量,，公司在鞍鋼贏得了市場(chǎng),，贏得了信譽(yù)，特別是能夠參加鞍鋼技改大型工程的建設(shè)施工,。

上半年,，工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到80%,，重大質(zhì)量事故為零,。

三、加強(qiáng)專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè),，不斷提升企業(yè)的施工能力,。

根據(jù)年初制定的工作目標(biāo)，工程管理部通過(guò)與各部門(mén)的協(xié)作,，通過(guò)人才引進(jìn),，擴(kuò)大活源以及完善各項(xiàng)管理制度等手段。強(qiáng)化了專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè),，使得專業(yè)人才能夠獨(dú)立上崗,。上半年建安公司在鞍鋼技改工程站穩(wěn)了市場(chǎng)，并且承擔(dān)了380萬(wàn)元以上單項(xiàng)工程,。

但是由于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，活源匱乏原因，嚴(yán)重束縛了專業(yè)化隊(duì)伍的建設(shè),，有的單位還沒(méi)有滿足擁有專業(yè)化隊(duì)伍的要求,，建設(shè)步伐十分滯緩。人才問(wèn)題,、活源問(wèn)題還是很?chē)?yán)重,。

工程管理部年度的工作總結(jié) 工程管理部工作總結(jié)及計(jì)劃篇三

工程管理部自20__年9月份組建以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的密切配合下,，取得了一定的成績(jī),，也存在著很多不足之處。本著回顧過(guò)去,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則,，我們就工程管理部20__年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié),。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn),。在20__年管理部組建以來(lái),，高林。仕家項(xiàng)目先后完成了14#棟的人工挖孔樁,、主體工程,，一期地下室基坑大開(kāi)挖、基坑支護(hù),，項(xiàng)目補(bǔ)勘工作,，現(xiàn)在進(jìn)行一期人工挖孔樁工作（春節(jié)前全部完成成樁）。在工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中,，我部嚴(yán)格遵守合同,，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙，現(xiàn)行規(guī)范督促施工單位進(jìn)行施工,，對(duì)一些重要部位的隱蔽工程嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，督促施工單位及時(shí)整改，砼澆搗實(shí)行全過(guò)程旁站,，使質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài),。對(duì)合同之外的隱蔽或簽證工作也實(shí)行全過(guò)程監(jiān)控,，保證公司利益不受侵犯,。安全生產(chǎn)工作也是我部工作重點(diǎn)，我部通過(guò)文件,、現(xiàn)場(chǎng)管理,、處罰等多種形式，使安全工作取得了一定的成績(jī),，但離安全生產(chǎn)操作規(guī)程還有一定的差距,。實(shí)際進(jìn)度比公司總進(jìn)度計(jì)劃滯后，這與我部及相關(guān)部門(mén)的工作都有關(guān)系,，也是20__年我部需要重點(diǎn)加強(qiáng)的一項(xiàng)工作,。

二、工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

我部能?chē)?yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收,，做到工程質(zhì)量事前預(yù)控,、事中監(jiān)控、事后控制,，具體為：嚴(yán)把原材料,、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)關(guān)，每次送檢我部人員參與現(xiàn)場(chǎng)取樣,，所有材料履行報(bào)驗(yàn)手續(xù),，出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)檢合格報(bào)告,，只準(zhǔn)合格產(chǎn)品,、材料投入使用。能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖中的問(wèn)題,，及時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通,、解決，并及時(shí)通知監(jiān)理,、施工方,。

三、協(xié)助技術(shù)部的工作

我部積極參與技術(shù)部的合同,、邀標(biāo)書(shū)制定工作,，隊(duì)伍考察工作，及時(shí)與技術(shù)部溝通,，提出合理化建議與意見(jiàn),，并參與了招投標(biāo)工作。通過(guò)這些工作的參與,，使我部更加熟悉合同,，更加了解工程前期工作的重要性，也便于我部工程管理工作的開(kāi)展,。

四,、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

通過(guò)工作總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得改進(jìn)和正視的問(wèn)題,，主要有以下幾點(diǎn)：

1,、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制,，包括質(zhì)量管理,、安全管理、進(jìn)度管理,，使工程管理更加順暢,，更加高效,。

2、加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào),、溝通,，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。

3,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度,，健全管理制度，做到“有制度可依,，有制度必依”,。

4、部分施工單位管理,、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，意識(shí)淡薄，不能滿足施工管理的實(shí)際需要,，這是今后招投標(biāo),、考察隊(duì)伍、確定隊(duì)伍要重點(diǎn)注意的一個(gè)問(wèn)題,。

結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,，圍繞公司“做大做強(qiáng)、培養(yǎng)穩(wěn)固團(tuán)隊(duì),、樹(shù)立品牌,、積累經(jīng)驗(yàn)”四大目標(biāo)，我部將以更飽滿的激情,，更努力的工作,，去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！

工程管理部年度的工作總結(jié) 工程管理部工作總結(jié)及計(jì)劃篇四

光陰荏苒,，時(shí)光流逝,，20__年在緊張忙碌中飛快地過(guò)去了，作為主管工程項(xiàng)目施工的工程管理部,，在這過(guò)去的一年里,，先后完成了大石頭及結(jié)義坡渣場(chǎng)、烏弄龍110kv場(chǎng)平,、烏弄龍監(jiān)理承包商生活營(yíng)地場(chǎng)平及道路工程,、者結(jié)渣場(chǎng)、業(yè)主營(yíng)地室外工程,、業(yè)主營(yíng)地圍墻、業(yè)主營(yíng)地污水處理廠,、20__年度防洪度汛項(xiàng)目等工程項(xiàng)目全部或部分施工內(nèi)容,，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下,，加之各部門(mén)的大力支持與配合，工程管理部在各方面的工作取得了一定的進(jìn)步,，但也存在著相應(yīng)的問(wèn)題與不足之處,，借此年終之際，現(xiàn)將工程管理部一年來(lái)的工作情況做簡(jiǎn)要回顧,，并對(duì)下一年工作作出相應(yīng)安排,，主要有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

一、一年來(lái)部門(mén)工作情況回顧

1,、工程管理方面

1.1,、安全管理情況

今年以來(lái)，部門(mén)安全生產(chǎn)工作在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，按照年初制定的安全目標(biāo),，層層分解落實(shí)安全責(zé)任，制定了安全生產(chǎn)保證措施,，實(shí)現(xiàn)了全年未發(fā)生人身死亡事故,；未發(fā)生重大火災(zāi)事故；未發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的生產(chǎn)性重大交通責(zé)任事故,；未發(fā)生重大食品安全事故,；未發(fā)生重大環(huán)境污染與破壞事故；未發(fā)生內(nèi)部治安重大事故及群體性重大事件,；未發(fā)生政治安全事故,；未發(fā)生形象安全事故。保持了項(xiàng)目部工程建設(shè)項(xiàng)目整體安全生產(chǎn)形勢(shì)的平穩(wěn)態(tài)勢(shì),。 1.2,、質(zhì)量管理情況 本年度質(zhì)量管理情況不容樂(lè)觀，大石頭及結(jié)義坡渣場(chǎng)臨江一期漿砌石擋墻在洪水期間被沖毀,，雖然存在著一定的客觀因素,，但質(zhì)量管理工作不到位是很明顯的；由于后期養(yǎng)護(hù)不到位,，導(dǎo)致沿江公路lh4合同段綠化工程大部分行道樹(shù)沒(méi)有成活,，這也同樣體現(xiàn)質(zhì)量管理工作不到位；其它項(xiàng)目沒(méi)有發(fā)生大的施工質(zhì)量問(wèn)題,，但施工過(guò)程中小毛病時(shí)有發(fā)生,。一直以來(lái)，由于部門(mén)工程管理人員工作經(jīng)驗(yàn)不足,，在加上責(zé)任心有所欠缺,，導(dǎo)致經(jīng)常性發(fā)生質(zhì)量整改事故。綜合本年度質(zhì)量工作管理情況,，下一步工程管理人員專業(yè)技能培訓(xùn)是重點(diǎn)工作,，工作態(tài)度及責(zé)任心的加強(qiáng)更是重中之重,。 1.

3、進(jìn)度管理情況

工程項(xiàng)目施工進(jìn)度是施工成本的重要組成部分,，根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際情況,，雖然成本控制重點(diǎn)不在工程管理部，但施工進(jìn)度直接影響著項(xiàng)目部年產(chǎn)值任務(wù)的完成,。本年度在建項(xiàng)目大部分嚴(yán)重滯后合同工期,，特別是烏弄龍水電站的各個(gè)項(xiàng)目，雖然各個(gè)項(xiàng)目均受到征地移民問(wèn)題的嚴(yán)重影響,，但工程管理部在項(xiàng)目進(jìn)度管理上還是有所欠缺,。 1.4、材料管理情況

根據(jù)項(xiàng)目部所承建項(xiàng)目的實(shí)際情況,，所耗材料基本為統(tǒng)供材料（除業(yè)主營(yíng)地圍墻及污水處理廠,、烏弄龍110kv場(chǎng)平工程外），今年以來(lái),，部門(mén)安排專人負(fù)責(zé)統(tǒng)供材料的領(lǐng)用及發(fā)放工作,，雖然統(tǒng)供材料在數(shù)量領(lǐng)用及發(fā)放方面得到了一定改善，但在具體使用上還是監(jiān)督不到位,，比如施工隊(duì)是否有挪著它用的現(xiàn)象還是缺乏有效監(jiān)督體系,，雖然目前沒(méi)有發(fā)現(xiàn)此類情況。 1.5,、內(nèi)業(yè)資料管理情況

工程項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料整理一直以來(lái)是部門(mén)工作比較滯后的部分,，今年下半年以來(lái)，雖然安排了專人負(fù)責(zé)督促管理工程項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料(主要指驗(yàn)收資料),，但由于各個(gè)施工隊(duì)均缺乏相關(guān)專門(mén)管理人員,，導(dǎo)致內(nèi)業(yè)資料管理方面還是沒(méi)有明顯的改善，表現(xiàn)最為突出的是平時(shí)資料的收集整理不到位,，各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)資料嚴(yán)重滯后,。

2、年產(chǎn)值經(jīng)營(yíng)情況

2.1,、對(duì)上結(jié)算情況

本年度對(duì)業(yè)主單位發(fā)生結(jié)算的項(xiàng)目共計(jì)12個(gè),，合同金額共計(jì)5335萬(wàn)元，本年度截至到12月31日完成結(jié)算2426.2萬(wàn)元（上一年度結(jié)算2107.3萬(wàn)元）,，距年初預(yù)計(jì)年產(chǎn)值3000萬(wàn)還差573.8萬(wàn)元,，完成率81%。未完成的原因主要有以下幾個(gè)方面：

1,、整個(gè)烏弄龍水電站由于受征地移民問(wèn)題的影響,，各個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)度進(jìn)展緩慢，特別是大石頭溝及結(jié)義坡棄渣場(chǎng)（wnl20__/t4),、烏弄龍水電站監(jiān)理承包商生活營(yíng)地場(chǎng)平及道路工程(wnl20__/t2)兩個(gè)項(xiàng)目受影響表現(xiàn)突出,。根據(jù)籌建處的投資計(jì)劃,，以上三個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)已完成本年度生產(chǎn)任務(wù),，截至到20__年12月31日,，已完成的施工內(nèi)容對(duì)上結(jié)算基本完成，但大石頭渣場(chǎng)只結(jié)算了合同金額56%,、監(jiān)理承包商營(yíng)地場(chǎng)平及道路工程只結(jié)算了合同金額42%,；

2、沿江公路綠化工程第lh4合同段由于受公路施工影響,，工程進(jìn)展嚴(yán)重滯后,，再加上后期養(yǎng)護(hù)不到位，大部分行道樹(shù)及邊坡植草沒(méi)有成活,，幾經(jīng)整改通過(guò)初步驗(yàn)收后,，截至到20__年12月31日完成合同金額51%（沿江公路所有綠化標(biāo)段都只結(jié)算至實(shí)際完成工程量的60%）

3、20__年度籌建處對(duì)烏弄龍里底水電站的投資計(jì)劃作出兩次大的調(diào)整,，所有工程項(xiàng)目推后緩建,，導(dǎo)致洛科及者皆渣場(chǎng)、監(jiān)理承包商生活營(yíng)地場(chǎng)平及道路工程道路部分都不在本年度投資計(jì)劃里面（共計(jì)700萬(wàn)左右）

4,、由于投資計(jì)劃的`調(diào)整,，導(dǎo)致前期預(yù)計(jì)的項(xiàng)目沒(méi)有投資計(jì)劃（比如承包商營(yíng)地圍墻、業(yè)主營(yíng)地對(duì)岸公路邊坡防護(hù)等） 2.2,、變更結(jié)算情況

截至20__年12月31日,，本年度上報(bào)變更項(xiàng)目25項(xiàng)，業(yè)主審核完成21項(xiàng),，變更金額共計(jì)983萬(wàn)元,，其余在籌建處計(jì)劃部審核階段，本年累計(jì)完成變更結(jié)算金額416萬(wàn)元,。 2.3,、對(duì)下支付情況

截至到20__年12月31日，本年度完成對(duì)下支付金額926.9萬(wàn)元,。

二,、在部門(mén)工作中存在問(wèn)題與不足

一年以來(lái)，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及指導(dǎo)下,，在各部門(mén)的全力配合下,，通過(guò)部門(mén)員工的努力，部門(mén)工作取得了一定成績(jī),，但同時(shí)暴露出更多的問(wèn)題與不足之處,，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、安全管理工作：一年以來(lái),，雖然實(shí)現(xiàn)了年初預(yù)定的安全生產(chǎn)目標(biāo),，但同時(shí)也有很多不足之處,，主要有安全檢查不夠全面，資料閉環(huán)管理不完整,；施工現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章得不到徹底整改完善,，表現(xiàn)出安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)、宣傳,、教育及培訓(xùn)力度不夠,；過(guò)多的安全管理工作沒(méi)有深入到實(shí)際當(dāng)中，只表于形式,、口號(hào)等,。

2、工程管理方面：工程管理的好壞直接影響著項(xiàng)目年產(chǎn)值計(jì)劃的完成情況,，就今年整體情況而言,，工程管理人員的任務(wù)是很艱巨的，工程進(jìn)度及質(zhì)量管理情況不容樂(lè)觀,，存在問(wèn)題主要有⑴現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不到位,、把關(guān)不嚴(yán)，這表現(xiàn)為責(zé)任心不到位,、專業(yè)技能知識(shí)欠缺及管理經(jīng)驗(yàn)不足,；⑵分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收不及時(shí)、驗(yàn)收資料特別是試驗(yàn)檢測(cè)資料整理不到位,，導(dǎo)致各單位工程驗(yàn)收不到位,；⑶缺乏系統(tǒng)、具體,、有效的工程質(zhì)量及進(jìn)度考核管理辦法,，上報(bào)的質(zhì)量及進(jìn)度管理體系只流于形式，應(yīng)付要求,，不能很好起到監(jiān)管作用,；⑷對(duì)合同及投標(biāo)文件研究不夠透徹，對(duì)投標(biāo)工期要求的重要性認(rèn)識(shí)不到位,，對(duì)擬定的進(jìn)度計(jì)劃及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管,、考核不到位；

3,、合同管理方面：主要從對(duì)上和對(duì)下兩個(gè)方面總結(jié)一年以來(lái)存在問(wèn)題,，對(duì)上方面存在的主要問(wèn)題有⑴變更處理不及時(shí)，對(duì)報(bào)送的變更文件缺乏追辦的積極主動(dòng)性,；⑵合同管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況了解不清楚,，雖然有人員不足的客觀因素，但我們也不能逃避自身的主觀原因；對(duì)下方面主要體現(xiàn)在實(shí)體化操作及對(duì)施工隊(duì)的合同簽訂與結(jié)算工作,，合同管理人員對(duì)實(shí)體化運(yùn)作需要進(jìn)一步完善,，這需要相關(guān)部門(mén)的密切配合；對(duì)施工隊(duì)的合同簽訂與結(jié)算工作嚴(yán)重不匹配,，根據(jù)工程進(jìn)展情況需要進(jìn)一步加快對(duì)下合同的簽訂工作,。

4、部門(mén)管理工作方面：工程管理部門(mén)通過(guò)一年多的運(yùn)行磨合,，雖然也在逐步的進(jìn)步及完善,，但一年以來(lái),，同時(shí)也暴露出更多的問(wèn)題與不足之處,，主要有⑴部門(mén)負(fù)責(zé)人全盤(pán)監(jiān)督管理有所欠缺，不能及,、有效,、準(zhǔn)確的把握部門(mén)全盤(pán)工作情況，對(duì)部門(mén)工作缺乏系統(tǒng)的統(tǒng)籌安排管理,；⑵部門(mén)工作計(jì)劃,、質(zhì)量考核等執(zhí)行力不到位；⑶部門(mén)組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),、思想教育等理論方面有所欠缺,；⑷部分員工工作責(zé)任心及工作態(tài)度不到位，有待于進(jìn)一步加強(qiáng)思想教育及考核,；⑸部門(mén)內(nèi)部信息共享,、溝通有待進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是合同管理方面對(duì)外溝通聯(lián)系需要進(jìn)一步加強(qiáng)

三,、20__年工程管理部主要工作思路及措施

根據(jù)業(yè)主單位20__年投資計(jì)劃,，結(jié)合在建項(xiàng)目及部門(mén)人員的實(shí)際情況，工程管理部計(jì)劃主要從以下幾個(gè)方面展開(kāi)工作：

1,、部門(mén)人員共8人,，對(duì)現(xiàn)有人員在原來(lái)所負(fù)責(zé)工作的基礎(chǔ)上作出調(diào)整，綜合管理1名,；材料員1名,；工程管理人員4名，包括部門(mén)經(jīng)理及副經(jīng)理,，其中部門(mén)副經(jīng)理兼任部門(mén)安全員,，部門(mén)經(jīng)理統(tǒng)籌監(jiān)管部門(mén)所有工作，不單獨(dú)直接負(fù)責(zé)單個(gè)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作,；合同管理人員2名,；內(nèi)業(yè)資料由一名工程管理人員監(jiān)管，部門(mén)綜合員配合，共同完成檔案資料整理,。

2,、結(jié)合業(yè)主投資計(jì)劃，由我項(xiàng)目部承擔(dān)建設(shè)任務(wù)的大石頭溝棄渣場(chǎng)擋排工程要求于20__年汛期前完成,、者皆渣場(chǎng)20__年施工完成,，兩個(gè)渣場(chǎng)具備棄渣條件；烏弄龍監(jiān)理承包商生活營(yíng)地場(chǎng)地平整及道路工程于20__年4月底前完成（主要是道路部分,，其余已完成）,；預(yù)計(jì)可能會(huì)有部分局部區(qū)域的綠化項(xiàng)目展開(kāi)，根據(jù)上述情況,，工程管理部計(jì)劃加強(qiáng)部門(mén)人員在各個(gè)方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，如測(cè)量、試驗(yàn)資料管理,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,、資料歸檔標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等，其中最重要的是思想教育宣傳工作,，只有提高了個(gè)人的技能技術(shù)水平,，提高各個(gè)管理人員的責(zé)任心，端正工作態(tài)度,，才能更好的為以后的工作服務(wù),；

3、與財(cái)務(wù)部加強(qiáng)溝通,，密切配合,，盡量立足于實(shí)際，進(jìn)一步完善實(shí)體化運(yùn)作模式,；

4,、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理制度及體系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育及培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度,，安全管理工作必須立足于實(shí)際,；

5、根據(jù)總公司下達(dá)的年產(chǎn)值目標(biāo),，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況,，年初就要統(tǒng)籌計(jì)劃各個(gè)項(xiàng)目各個(gè)階段的產(chǎn)值完成情況，在每月,、每季度的實(shí)施過(guò)程中緊緊圍繞統(tǒng)籌計(jì)劃安排展開(kāi)工作,，強(qiáng)制執(zhí)行，加大對(duì)相關(guān)人員及施工隊(duì)的考核力度,；

6,、結(jié)合總公司,、分公司（項(xiàng)目部）實(shí)際情況，進(jìn)一步制定并完善部門(mén)相關(guān)管理制度,，以制度管人,，做到處罰、考核有依據(jù),，加強(qiáng)對(duì)部門(mén)工作及施工隊(duì)的管理力度,，嚴(yán)格考核；

7,、加強(qiáng)部門(mén)對(duì)外溝通聯(lián)系,，特別是與監(jiān)理及業(yè)主單位的溝通聯(lián)系

四、對(duì)分公司（項(xiàng)目部）20__年主要工作的建議及意見(jiàn)

1,、進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度,，特別是安全管理制度，加大交通安全宣傳教育及培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度,；

2,、分公司（項(xiàng)目部）定期組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)材料應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量方面的選型，不應(yīng)流于形式,，應(yīng)付差事，但同時(shí)根據(jù)20__年的實(shí)際情況,，應(yīng)該進(jìn)一步加大培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度,；

工程管理部年度的工作總結(jié) 工程管理部工作總結(jié)及計(jì)劃篇五

在20__年中，我部在集團(tuán)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在相關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)配合下,，我部全體同志以公司的方針、目標(biāo)為中心,，積極推進(jìn)施工技術(shù)管理工作,，加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹執(zhí)行及各項(xiàng)目標(biāo)的指導(dǎo)。為確保工程質(zhì)量,，長(zhǎng)期服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng),，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案,，完善各類施工變更設(shè)計(jì)等工作,。在今年中，我部主要完成了以下工作：

一,、審核施工設(shè)計(jì)圖紙,，編寫(xiě)各類施工方案。

施工設(shè)計(jì)圖是施工的依據(jù),，是確保工程質(zhì)量的根本,。審核、熟悉施工設(shè)計(jì)圖是工程技術(shù)人員首要任務(wù)。工程中投標(biāo)后,，項(xiàng)目部主管工程技術(shù)人員和公司分管工程師對(duì)施工設(shè)計(jì)圖都認(rèn)真作細(xì)部深化,，了解設(shè)計(jì)意圖，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況并結(jié)合公司設(shè)備狀況和技術(shù)水平等,，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)或方案,。在工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目總工程師深入現(xiàn)場(chǎng),，檢查施工方案的實(shí)施情況,，并根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)優(yōu)化施工方案,，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工,，解決施工中遇到的技術(shù)難題，督辦施工資料的收集,，協(xié)助項(xiàng)目部加強(qiáng)質(zhì)量,、工期和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做出大量細(xì)致的工作,。

二,、調(diào)整技術(shù)干部結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮年輕技術(shù)干部聰明才能,。

近年到我司的大學(xué),、大專畢業(yè)生，是我司技術(shù)主要骨干,，公司根據(jù)各自專業(yè)及自身素質(zhì)情況,，讓他們獨(dú)立承擔(dān)工作，在工作中學(xué)習(xí),，并加強(qiáng)指導(dǎo),。

三、加強(qiáng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作

今年我司承建的工程中如廣州項(xiàng)目部這樣的重點(diǎn)工程是我們公司技術(shù)力量薄弱,，總經(jīng)理大力引進(jìn)人才填補(bǔ)了大橋施工技術(shù)的空白,，使該工程技術(shù)、質(zhì)量,、進(jìn)度得到了有力保障,。

四、堅(jiān)持以質(zhì)量求生存,，以品牌拓發(fā)展,。深入現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)安全質(zhì)量管理,，確保施工順利,。

安全質(zhì)量工作是施工管理中的必然主題,，是一個(gè)多部門(mén)合作的系統(tǒng)工程。我部工程技術(shù)人員深入現(xiàn)場(chǎng),，指導(dǎo)施工,，較全面的為現(xiàn)場(chǎng)提供服務(wù)。今年,，我司所完成的橋梁,、路基、路面等工程項(xiàng)目總體上良好,，交驗(yàn)也順利,，建設(shè)和接收單位的評(píng)價(jià)很高。在日常工作中,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工組織與管理,，落實(shí)質(zhì)量管理，確立工程技術(shù)人員的地位和威信是質(zhì)量管理工作的重心,。

按照集團(tuán)公司和公司的有關(guān)文件和指示,，配合相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)一致，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量體系文件中嚴(yán)格工序管理,，做到責(zé)任明確,，分工有序。對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故按照“三不放過(guò)”原則進(jìn)行處理,，并及時(shí)進(jìn)行總結(jié),。

五、積極組織人員參與各項(xiàng)工程交驗(yàn)

在各個(gè)工程驗(yàn)收中,，工程技術(shù)人員積極參與，使今年所有驗(yàn)收項(xiàng)目得以順利驗(yàn)收通過(guò),。

六,、存在的問(wèn)題

1、由于我部人員長(zhǎng)年忙于日常施工管理,，加之專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平不高,，對(duì)新的施工技術(shù)和知識(shí)更新存在局限性。2,、內(nèi)業(yè)人員水平較差

3,、試驗(yàn)室人員文化水平太低，無(wú)一人有試驗(yàn)工程師證及試驗(yàn)員證,，與公司的發(fā)展不和諧,，需加大力度培訓(xùn)，

4,、在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中,，管理人員雖多,，但能挑大梁的人才太缺，路基路面施工員年齡均偏大,，需調(diào)整崗位,。

七、幾點(diǎn)建議

1,、工程管理部在總公司沒(méi)有人上班,，形同虛設(shè)起不到對(duì)項(xiàng)目部的監(jiān)管作用，希望能按照本部職能設(shè)置人員,，已備發(fā)揮我部在總公司的作用,。

2、根據(jù)09年的工作目標(biāo),，公司應(yīng)加大高水平人員的招聘和籌備,，以備新的一年工程順利開(kāi)工。

3,、中心試驗(yàn)室已達(dá)到乙級(jí)資質(zhì),，投資進(jìn)50萬(wàn)，每年還要有專業(yè)人員長(zhǎng)期留守看管,，能否對(duì)外營(yíng)業(yè),，已解決部分成本。

4,、對(duì)于上級(jí)部門(mén)的的培訓(xùn)及有關(guān)考試,，有時(shí)間有能力的人請(qǐng)各項(xiàng)目部能及時(shí)派回，彌補(bǔ)我公司證件及人員素質(zhì)的提高給予有力支持,。

總之,，我們將以積極的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量來(lái)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心,！

工程管理部年度的工作總結(jié) 工程管理部工作總結(jié)及計(jì)劃篇六

20__年度,，工程管理部全體人員在公司董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下, 全面解放思想，轉(zhuǎn)變觀念,，克服不利因素,，采取了積極有效的措施，基本實(shí)現(xiàn)了管理目標(biāo)?，F(xiàn)將本部門(mén)20__年度的工作情況總結(jié)如下：

一,、目標(biāo)完成情況：

1.累計(jì)全年投標(biāo)項(xiàng)目12個(gè)，中標(biāo)7個(gè),，中標(biāo)率達(dá)到58%,，竣工結(jié)算完畢的項(xiàng)目投標(biāo)保證金回收率達(dá)到100%。

2.1至12月累計(jì)完成建安產(chǎn)值3000萬(wàn)元,；其中未完成工程約計(jì)4600萬(wàn)（青島華鼎金融押運(yùn)有限公司北宅項(xiàng)目預(yù)計(jì)2500萬(wàn),，雙埠項(xiàng)目預(yù)計(jì)1500萬(wàn),，濟(jì)南小市政項(xiàng)目600萬(wàn)），跟蹤項(xiàng)目約計(jì)5-10億（青島港務(wù)局拆出項(xiàng)目,、華強(qiáng)地產(chǎn)項(xiàng)目,、北大學(xué)校項(xiàng)目、弱電管網(wǎng)項(xiàng)目,、高鐵土石方項(xiàng)目）

⑴青島華鼎金融押運(yùn)有限公司膠州分公司營(yíng)業(yè)部1500萬(wàn)

⑵招商·馬爾貝拉雨污水管網(wǎng)項(xiàng)目240萬(wàn)

⑶招商海德花園二期f地塊土方工程508萬(wàn)

⑷招商海德花園二期f地塊基坑支護(hù)工程287萬(wàn)

⑸青島計(jì)世物聯(lián)網(wǎng)土石方工程300萬(wàn)

⑹華潤(rùn)濟(jì)南興隆南回遷安置區(qū)f1地塊小市政工程313萬(wàn)

⑺華潤(rùn)·濟(jì)南興隆片區(qū)二環(huán)南路南側(cè)f2地塊小市政工程300萬(wàn)

3.竣工工程質(zhì)量合格率100％,；

4.4. 1至12月份未發(fā)生質(zhì)量、安全事故,；

5.項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)承包合同,、承諾書(shū)簽訂率100%；

5.6.工程技術(shù)資料歸檔率達(dá)到100%,；

6.7.圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作等,。

二、主要工作總結(jié)：

（一）強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理,，是保證各項(xiàng)目標(biāo)順利完成的有效措施,。 按照責(zé)任分工情況，完善了工程管理制度,，進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)責(zé)任制,。建立、健全各種崗位責(zé)任制,、檢查制度,，關(guān)鍵部位停檢點(diǎn)報(bào)驗(yàn)制度等，要求項(xiàng)目明確各種操作程序,，對(duì)質(zhì)量安全工作形成上下一心,，齊抓共管的良好局面，保證了各項(xiàng)措施的有效落實(shí),。

1,、繼續(xù)強(qiáng)化教育培訓(xùn)工作，推進(jìn)全員持證上崗的進(jìn)程,。根據(jù)上級(jí)要求和公司的實(shí)際情況，工程部配合其他部門(mén)進(jìn)一步落實(shí)安全教育培訓(xùn)制度,，強(qiáng)化三級(jí)安全教育,。通過(guò)對(duì)教育培訓(xùn)工作的強(qiáng)化管理，保證了項(xiàng)目部管理人員,、特殊作業(yè)人員的持證上崗率達(dá)到100％,，新職工崗前安全教育率達(dá)到100％，安全教育面達(dá)80％以上,，職工綜合素質(zhì)逐步提高,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度，及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)隱患,。要求各項(xiàng)目部建立健全安全質(zhì)量保證體系,，配備專職安全管理人員，嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量安全檢查制度,。工程部通過(guò)采取每月定時(shí)綜合檢查,、不定期抽查和各類專項(xiàng)檢查的方法，對(duì)各項(xiàng)目存在的問(wèn)題或隱患下發(fā)《整改通知書(shū)》,。對(duì)所有在建項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)格把關(guān),，對(duì)安全隱患，落實(shí)具體的責(zé)任人和整改措施,，限期整改反饋,，后經(jīng)復(fù)驗(yàn)安全隱患整改率達(dá)95％以上，有力推進(jìn)了在建工程的質(zhì)量,、安全管理,。

3、開(kāi)展專項(xiàng)治理活動(dòng),，強(qiáng)化安全預(yù)警機(jī)制,。根據(jù)市建管局的有關(guān)要求，結(jié)合當(dāng)前的形勢(shì),，制定了《開(kāi)展起重設(shè)備專項(xiàng)檢查》,、《深基坑專項(xiàng)治理》等專項(xiàng)治理活動(dòng)，取得了良好的效果,。

4,、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，遏制各類安全事故,。

（1）在工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工,、臨時(shí)用電、起重設(shè)備安裝,、檢測(cè)及使用,，嚴(yán)格按照規(guī)范及操作規(guī)程要求執(zhí)行。對(duì)不符合要求的責(zé)令立即整改或拆除,。有效地扼制了各類安全事故的發(fā)生,，保證了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的要求，全年度沒(méi)有出現(xiàn)質(zhì)量安全事故,。

（2）組織各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng),，促進(jìn)安全措施落實(shí)。積極開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng),，并組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員學(xué)習(xí),，落實(shí)了各種安全活動(dòng)措施,，提高了全體員工的安全素質(zhì)和安全意識(shí)。

（3）搞好消防,、防汛救災(zāi)工作,。組織有關(guān)人員對(duì)在建項(xiàng)目的消防工作進(jìn)行多項(xiàng)的檢查，督促各項(xiàng)目認(rèn)真落實(shí)消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度,，由專人負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)消防設(shè)施進(jìn)行定期檢查和維護(hù),，確保其完整有效，完好率達(dá)100％,。

（4）完善了公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案和項(xiàng)目部的危險(xiǎn)源監(jiān)控和預(yù)防措施,。編制和落實(shí)了具體工程的主要環(huán)節(jié)、部位和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的預(yù)防監(jiān)控措施,。

5,、加強(qiáng)集團(tuán)公司直營(yíng)項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)管理、進(jìn)度計(jì)劃控制,、工程驗(yàn)收及付款申請(qǐng)表,、工資表上報(bào)等工作的審核，禁止出現(xiàn)審核不夠細(xì)致,、驗(yàn)收不到位等現(xiàn)象發(fā)生,；

三、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

20__年的工作中,，我分管的工做盡管有一定的成績(jī),，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過(guò)去,，才能更好的服務(wù)未來(lái)。

20__年在招投標(biāo)方面失誤的工作有：

1.中國(guó)人民銀行中心支行208庫(kù)房雨棚項(xiàng)目,，技術(shù)標(biāo)書(shū)沒(méi)有達(dá)到招標(biāo)文件要求,，出現(xiàn)廢標(biāo)。

2.青島銀豐崇德置地有限公司遼寧路,、營(yíng)口路項(xiàng)目第一次報(bào)價(jià)中,，出現(xiàn)清單總價(jià)合計(jì)錯(cuò)誤，造成嚴(yán)重失誤,；但有幸的是,，關(guān)系到位，讓我們?nèi)雵鷧⑷攵螆?bào)價(jià),。

3.濟(jì)南華潤(rùn)置地資格入圍資料，在填寫(xiě)資料當(dāng)中,，出現(xiàn)驢頭不對(duì)馬嘴的現(xiàn)象,，對(duì)表格內(nèi)容填寫(xiě)要求沒(méi)有認(rèn)真細(xì)致的研究明白,，發(fā)生低級(jí)錯(cuò)誤。

以上是工程部在20__年工作中出現(xiàn)的失誤,，下一步我們工程部要引起高度重視,，加大力度對(duì)每一項(xiàng)工作認(rèn)真研究、舉一反

三,、仔細(xì)推敲,，一定要達(dá)到客觀失誤率為零，完成年度考核目標(biāo),。

新的一年中,，我要進(jìn)一步作好以下幾方面的管理工作：

1、進(jìn)一步完善,、細(xì)化工程管理體制進(jìn)行考核,，包括質(zhì)量管理、安全管理,、進(jìn)度管理,，工程投標(biāo)預(yù)算、月報(bào)割算,、技術(shù)資料管理,，使工程管理更加順暢，更加高效,。

2,、加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào),、溝通,，做好項(xiàng)目全面監(jiān)控工作。

3,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度,，健全管理制度,，做到“有制度可依，有制度必依”,。

4,、全面提高責(zé)任心，加強(qiáng)責(zé)任感,，對(duì)管轄工作真正做到用心去做,、提高效率，嚴(yán)格把關(guān),。

5,、隨著公司業(yè)務(wù)量的不斷增加，工程部需要增加工作人員，對(duì)新入職的工作人員進(jìn)行整體培訓(xùn),，認(rèn)真學(xué)習(xí)員工守則和公司管理制度,，提高工程部工作人員的自身素質(zhì)和整體素質(zhì)，進(jìn)一步提高整體技能服務(wù)水平,，相互學(xué)習(xí)團(tuán)結(jié),、和諧，做好本職工作,；

四,、20__年的工作思路：

為了保證20__年各項(xiàng)工作能有新的突破，工程部將以管理為重點(diǎn),，全面做好各項(xiàng)控制使公司風(fēng)險(xiǎn)最小化,，主要工作思路如下：

1、認(rèn)清企業(yè)發(fā)展形勢(shì),，轉(zhuǎn)變思想觀念：使全體管理人員,，樹(shù)立“四種意識(shí)”、“四個(gè)負(fù)責(zé)”,，即信譽(yù)意識(shí),、市場(chǎng)意識(shí)、效益意識(shí)和發(fā)展意識(shí),；對(duì)自身的工作職責(zé)必須“為自己負(fù)責(zé)”,、“為家庭負(fù)責(zé)”、“為工作負(fù)責(zé)”和“為企業(yè)負(fù)責(zé)”,。

2,、認(rèn)清自身水平，不斷提高自己：對(duì)全體管理人員的素質(zhì),、經(jīng)驗(yàn),、工作能力進(jìn)行評(píng)估、分類,、匯總及備案,。有計(jì)劃、有目的地實(shí)施培訓(xùn),，達(dá)到提高全體管理人員的整體素質(zhì)和激發(fā)員工上進(jìn)心的目的,。

3、加強(qiáng)“三控”管理,，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展護(hù)航：“三控”即安全控制,、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制。建筑施工企業(yè)沒(méi)有安全,、質(zhì)量和進(jìn)度的保證,，一切目標(biāo)都不會(huì)實(shí)現(xiàn),。所以我們一定要嚴(yán)格按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)等相關(guān)要求,，對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范的管理,。原則問(wèn)題決不姑息妥協(xié)，為創(chuàng)優(yōu),、爭(zhēng)先創(chuàng)造基本條件，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展保好駕護(hù)好航,。

4,、加強(qiáng)合同、勞務(wù)管控,，避免糾紛發(fā)生：在合同審批過(guò)程中,，認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮,；合同簽訂后組織項(xiàng)目部對(duì)合同進(jìn)行交底,，使項(xiàng)目管理人員對(duì)合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過(guò)程中要及時(shí)進(jìn)行履約評(píng)價(jià),、及時(shí)掌握合同履行情況,。加強(qiáng)公司勞務(wù)分包管理，維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)利益,，規(guī)范勞務(wù)分包行為,，防止各類矛盾和糾紛的發(fā)生。

5,、做好資料,、信息收集，準(zhǔn)確掌握工程動(dòng)態(tài)：對(duì)所有在建工程的資料,、信息,、施工管理人員及施工隊(duì)伍的情況進(jìn)行全面的了解，掌握各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展動(dòng)態(tài),，建立檔案臺(tái)帳,。特別對(duì)工程竣工備案情況要準(zhǔn)確了解，保證工程竣工資料公司備存一套原件,，確保工程全程控制,，為公司資質(zhì)升級(jí)、評(píng)先等提供資料保障,。

6,、做好溝通協(xié)調(diào)，提高服務(wù)意識(shí)：項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,，要與項(xiàng)目部及所有參建單位和監(jiān)督管理部門(mén)保持良好的溝通協(xié)調(diào),，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助項(xiàng)目部推進(jìn)工作,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)提醒和協(xié)助項(xiàng)目部采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，圍繞公司的整體目標(biāo)，工程管理部全體工作人員將以更飽滿的激情,，更加努力的工作,，去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！