為了確保我們的努力取得實效，就不得不需要事先制定方案,，方案是書面計劃,，具有內(nèi)容條理清楚,、步驟清晰的特點。方案的格式和要求是什么樣的呢,？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

商業(yè)地產(chǎn)策劃方案篇一

商業(yè)地產(chǎn)全程策劃：選址策劃,、概念策劃、商業(yè)規(guī)劃,、招商策劃,、銷售策劃,、經(jīng)營策劃,。

商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)規(guī)劃：商品定位、商業(yè)布局,、功能定位,、動線設(shè)置、人流導(dǎo)引,、d m規(guī)劃,。

商業(yè)地產(chǎn)市場定位：目標市場定位、投資經(jīng)營戶定位,、市場功能定位,、業(yè)態(tài)業(yè)種定位,。

商業(yè)地產(chǎn)招商策劃:業(yè)態(tài)業(yè)種配置、個性招商策略,、分步招商計劃,、招商文案技巧。

商業(yè)地產(chǎn)銷售策劃:銷售時機把握,、銷售節(jié)奏控制,、銷售賣點設(shè)計、銷售人員培訓(xùn),。

商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃：案名設(shè)計,、視覺形象設(shè)計、案場設(shè)計,、文案策劃,、平面設(shè)計、流設(shè)計,。

商業(yè)地產(chǎn)市場推廣：媒體組合,、媒體選擇、推廣計劃,、費用預(yù)算,。

商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營策劃：商管公司籌建、商管運營推動,、興市旺市策劃,、項目運營維護商業(yè)地產(chǎn)招商六大注意事項：商業(yè)地產(chǎn)招商代理時應(yīng)該思考的商業(yè)地產(chǎn)招商六大注意事項：商業(yè)地產(chǎn)招商代理時應(yīng)該思考的

商業(yè)地產(chǎn)招商，是一種招攬商戶并維持商戶關(guān)系的過程,，一種價值積累使量變達到質(zhì)變的過程,，一種雙向選擇使雙方利益達到最大化的過程。在商業(yè)地產(chǎn)中,，良好的招商勢必達到雙贏,，代理公司贏得成功經(jīng)驗與口碑，商戶經(jīng)營順利并贏取利潤,。然而在現(xiàn)實的商業(yè)地產(chǎn)招商過程中,，經(jīng)常會出現(xiàn)各種問題，導(dǎo)致招商困難或商場招商后迅速倒閉,。下面我來淺談一下招商過程中的幾種忌諱,。簡單總結(jié)下來有六忌：

在任何形式的招商工作中，市場調(diào)研都是第一步,。即對項目所在市場的交通狀況,、輻射半徑內(nèi)人群的收入水平、消費水平以及項目周邊商業(yè)業(yè)態(tài)的分布、經(jīng)營狀況,、租金水平等情況進行了解和分析,，從而掌握項目的市場環(huán)境，以此作為項目定位的基礎(chǔ),。盡管成功的商業(yè)地產(chǎn)中,，市場環(huán)境不宜被過分強調(diào)，但正確的市場環(huán)境分析卻是必不可少并且極具導(dǎo)向作用的,。就好比做菜前起碼要了解食客的口味一樣,，正所謂“看人下菜碟”，市場環(huán)境分析帶來的全面性與針對性的有效兼容所起到的作用是不容忽視的,。因此策劃代理公司,，萬萬不能忽略市場調(diào)研的必要性，無論在制定調(diào)研方案還是人員配備上,，都需秉承科學(xué)的方法并且遵循以

往的經(jīng)驗積累,，循序漸進，以例而行,。在此,，還要特別強調(diào)，單純只依靠著幾百幾千張調(diào)查問卷或封面數(shù)據(jù)做簡單的書面工作是無法催生出一份頗具功效的市場調(diào)研報告的,。而是要通過各種渠道,，深入了解項目市場環(huán)境，成功的將商業(yè)操作中潛在的機遇與挑戰(zhàn)躍然紙上,，從而真正發(fā)揮出市場調(diào)研的作用,。

聘請經(jīng)驗嚴重不足只會紙上談兵的代理公司做商業(yè)策劃招商工作，就好比讓實際駕駛經(jīng)驗缺乏而空有一紙駕駛證的司機開車行駛,。順利的話也許可以安全到達目的地,，但過程漫長且揪心；不順利的話中途會出現(xiàn)小事故不可避免,，再嚴重的話就有翻車的可能,。

商業(yè)地產(chǎn)的運作過程中，各個系統(tǒng)的聯(lián)系度是相當(dāng)緊密的,。代理公司要負責(zé)對一個商業(yè)項目進行定位,、確定招商對象與經(jīng)營模式、規(guī)劃商業(yè)業(yè)態(tài)等一系列流程,。僅靠一份華麗的理念是撐不住的,，委托者與商戶更重視的是后期運作與管理,。所以代理公司在招商過程中,，是需要一套系統(tǒng)的商業(yè)運作理念與成熟的商業(yè)運作模式支撐的。另外，由于招商過程中每個環(huán)節(jié)都需要熟于商業(yè)操作的人員配合運作,，所以一家優(yōu)秀的代理公司一定會擁有一只專業(yè)的商業(yè)運營管理團隊,，人才的價值在商業(yè)地產(chǎn)中是不可忽視的。畢竟商業(yè)不產(chǎn)不同于住宅等物業(yè),，它的價值更多體現(xiàn)在后期的資本運作與經(jīng)營管理等方面,，這也就更突出了一只優(yōu)秀招商團隊和一個優(yōu)良代理公司的作用。

前面說到過,，商業(yè)地產(chǎn)的市場定位是要以項目準確詳細的市場調(diào)查為基礎(chǔ)的,。有了該基礎(chǔ)后，就要進行定位：在已知的地段,，為什么類型的商家提供一個怎樣的經(jīng)營場所,，針對的是何種范圍的目標客戶群。商業(yè)定位即反映出商業(yè)企業(yè)與競爭對手在商業(yè)中的位置,，也反映了該商業(yè)企業(yè)的競爭力,。進行商業(yè)形象定位，是后期實施商業(yè)市場戰(zhàn)略的第一步?，F(xiàn)在很多運作經(jīng)驗不足的代理公司,，定位時通過扎堆兒以求穩(wěn)妥，這是犯了忌諱,，一個毫無吸引力的定位是無法達到價值最大的,。與此同時，有些過于突出概念定位的代理公司,，完全將標新立異當(dāng)作定位重點,，欲通過獨特的定位吸引眼球，招攬生意,，也是欠考慮的：市場能否如此兼容并包,？市場容量是否足夠？后期如何維持良性運作,？等等一系列問題都是特色定位時要注意的,。若一個幾十萬平米的項目，企圖通過這種另類的定位達到效果,，是要擔(dān)一定風(fēng)險的,。綜上，一個成熟的團隊在進行商業(yè)定位時,，會充分考慮項目市場,，有針對性的進行商業(yè)定位。

商業(yè)地產(chǎn)往往具有很強的地域性,，“本土作戰(zhàn)”一定要結(jié)合本地區(qū)的居民消費特點和本地區(qū)的商業(yè)運營習(xí)慣,。一些經(jīng)營成功的優(yōu)秀商業(yè)模式可以借鑒,，但切勿不加修飾的模仿，商業(yè)地產(chǎn)最終還是要因地制宜,，具體地段具體分析,，進行差異化經(jīng)營。每一種商業(yè)運營模式,，都有相應(yīng)的操作系統(tǒng)與之配合,，一個正規(guī)的商業(yè)地產(chǎn)項目不僅在招商的同時就會為后期運營管

理進行準備，更會在招商過程中將這一理念傳達給商戶,；而一些經(jīng)驗不足的代理公司則有可能照搬成功案例的運營模式,，只知其一不知其二，了解不深入不到位,，在開業(yè)后每一環(huán)節(jié)的運作都有可能出問題,，這樣的商場開業(yè)后倒閉可想而之。作為德國最大企業(yè)之一的麥德龍超市在上海經(jīng)營的非常成功,，然而在北京卻屢碰壁,。最終麥德龍調(diào)整了在京經(jīng)營模式，其意識到在北京要找到一塊符合麥德龍業(yè)務(wù)特點又價格合理的土地是何等的難,，于是麥德龍正式宣布,，將以租賃場地的方式在北京開店。同時內(nèi)在經(jīng)營模式也進行著悄然轉(zhuǎn)變,。

業(yè)態(tài)規(guī)劃與人流動線的設(shè)計是商業(yè)地產(chǎn)招商的點睛之筆,，也是后期能否成功運營的重要前提。尤其業(yè)態(tài)規(guī)劃,，是商業(yè)地產(chǎn)成功運營的核心,。典型的例子，很多傳統(tǒng)百貨商場習(xí)慣將男裝安排在商場的高層上,，隨著消費者消費心理的改變,，后期開業(yè)的新型商場則將多將男裝安排在低層。至于人流動線的設(shè)計則要充分考慮業(yè)態(tài)與品牌的位置規(guī)劃,，避免經(jīng)營場所內(nèi)除扶梯周圍經(jīng)營火爆,，四周出現(xiàn)死角的現(xiàn)象，同時也要避免忽略扶梯周圈商戶的情況,，如現(xiàn)在很多商場都將扶梯設(shè)計成環(huán)繞狀,，從而照顧了扶梯周圍商戶。再比如,，傳統(tǒng)百貨商場往往將餐飲放在地下,，相當(dāng)一部分商場甚至不設(shè)餐飲業(yè)態(tài)，而現(xiàn)如今新型百貨中心,，不僅將餐飲比例大大增加,，還多將餐飲布局在高層,，或分層設(shè)立，意在將人流動線向高層引或平均的引向各個樓層?，F(xiàn)在的一些策劃代理公司,，在招商時僅僅為了提高招商成功率而隨意簽約,，為了簽約而犧牲掉本已規(guī)劃好的業(yè)態(tài)與位置,，甚者更是為了達到最后簽約的目的而隨意對商戶進行讓步，允諾了很多條件,，為開業(yè)后的經(jīng)營埋下隱患,。

一個商業(yè)項目，它的地理位置,、商業(yè)定位,、消費群體及購買力水平都決定著它將進什么類型和檔次的品牌。在招商過程中,，要避免兩個個誤區(qū)：招進的品牌越高檔越好,、越新穎越好。越高檔的品牌,，要求的入駐條件越高,，并非你地理位置優(yōu)越或單純能掙到錢就能請的動。他們更強調(diào)一種文化定位,，或者說這個品牌進來后能否與你的市場環(huán)境想適應(yīng),，能否體現(xiàn)它們的品牌文化等等。比如西單作為一個認知度很高的成熟商圈,，卻招不來lv這樣的牌子,，因為西單的商業(yè)定位是大眾流行，而非高端奢侈品,。至于新穎的品牌,，在一個商業(yè)項目中是要占到一定比例的，如20%左右,，但不宜過多,。新品牌進來后我們需要提供一些列的廣告宣傳，營銷推廣等等,，這些都是招新品牌需要考慮的因素,。另外，由于消費者對新品牌的認知是需要一定時間的,，同時消費者一般會有自己習(xí)慣的消費品牌,，所以招過多新品牌是有風(fēng)險的，萬一消費者不認可,，招商就是失敗的,。

總之,，商業(yè)地產(chǎn)在招商過程中是需要經(jīng)驗和技巧的，具體問題需要具體分析,，以上羅列出六點只是淺談一下比較明顯的招商禁忌,。

引用一句關(guān)于商業(yè)的流行語：沒有開不出的物業(yè)，只有開不出的商場,。在市場中,，地產(chǎn)與商業(yè)物業(yè)只有相互匹配，相互依存,，才能使商業(yè)物業(yè)長期高效發(fā)展,。商業(yè)地產(chǎn)在近些年經(jīng)

歷了高速發(fā)展后，如今暴露了很多問題,，如何面對這些問題,，如何更好的進行招商，這是未來商業(yè)地產(chǎn)真正需要考慮的事情,。

商業(yè)地產(chǎn)策劃方案篇二

個性化,、形象化競爭日益激烈，將成為太原市地產(chǎn)發(fā)展的潮流,。物業(yè)項目要取得優(yōu)異的銷售業(yè)績,，就必須把握時機，盡竭利用自身的個性資本和雄渾的勢力,，把自身打造成極富個性和口碑,，擁有良好公眾形象的樓盤。

優(yōu)勢：

1,、位置優(yōu)越,，交通便捷

位置優(yōu)越：處于北城區(qū)的成熟社區(qū)之中心；徒步3分鐘即可到達酒店,、食府,、劇院、商場,、超市等社區(qū)設(shè)施一應(yīng)俱全,。

交通便捷：公共交通比較便捷，有三趟公交線路途徑本案

2,、區(qū)內(nèi)康體,、娛樂、休閑設(shè)施一應(yīng)俱全

室外設(shè)施：活動廣場,、小區(qū)幼兒園,、醫(yī)院、購物廣場,、籃球場

室內(nèi)設(shè)施：桑拿浴室,、健身室,、乒乓球室、桌球室,、卡拉ok酒廊

3,、小戶型

2房2廳、3房2廳,，面積68.79--106.92平方米之間的小戶型,，以及提供菜單式裝修，對于事業(yè)有成,、家庭結(jié)構(gòu)簡單,、時尚,、享受的目標購房群極具吸引力,。

不足：

1、環(huán)境建設(shè)缺乏吸引性景觀

環(huán)境建設(shè)缺乏吸引性景觀,，不利于引發(fā)目標購房群興趣,；不利于提升hs花園在公眾中的知名度、美譽度和造成記憶,；同時也不利于滿足區(qū)內(nèi)居民的榮譽感,。（現(xiàn)代住宅不僅要滿足居住的需要，還要滿足居住者特殊的心理需求）

2,、物業(yè)管理缺乏特色服務(wù)

物業(yè)管理方面未能根據(jù)目標購房群的職業(yè)特點和實際需求（事業(yè)有成,、時尚、享受）開展特色服務(wù),，使hs花園在服務(wù)方面缺乏了應(yīng)有的個性和吸引力,。

1、年齡在35--60歲之間經(jīng)濟富裕有投資意識或有習(xí)慣在北城生活的中老年人

家庭構(gòu)成：1-3口,、中老年夫妻或帶一小孩,、單身中老年

2、年齡在28--45歲之間事業(yè)蒸蒸日上月收入在3000元以上時尚,、享受在北城工作的管理者或小私營業(yè)主

家庭構(gòu)成：1-3口,、中青年夫妻或帶一小孩、單身中青年

阻礙：

1,、hs花園內(nèi)朝向差,、無景、背陰的單位難于銷售,。

2,、區(qū)內(nèi)商鋪經(jīng)營狀況不景氣，銷售業(yè)績不佳,。

對策：

1,、把區(qū)內(nèi)朝向差,、背陰、無景的單位作為特別單位重新命名炒作,，作為特價單位適時限量發(fā)售,。通過廣告炒作、整體形象和價格之間的落差以及增值贈送來促進銷售,。

2,、商鋪經(jīng)營不景氣，銷售業(yè)績不佳,，究其原因有二,。

一是區(qū)內(nèi)人氣不旺，二是hs花園離大型購物中心太近,。

故對策有二：

一,、引爆住宅銷售，帶旺區(qū)內(nèi)人氣,，促進商鋪的經(jīng)營和銷售,；

二、根據(jù)區(qū)內(nèi)居民的職業(yè)特點,、年齡結(jié)構(gòu),、心理特征、追求喜好和實際需求開展特色經(jīng)營,。例如：高品味的酒廊,、咖啡廳等。

根據(jù)物業(yè)項目的自身特點和目標購房群特殊的身份,、社會地位和所處的人生階段,，我們把物業(yè)項目定位為：凸顯人生至高境界，完美人生超凡享受的非常住宅,。

主體廣告語：

輝煌人生,，超凡享受

--hs花園提供的（給您的）不止是稱心滿意的住宅……

輝煌人生

hs花園的目標購房群大部分是事業(yè)有成的中青年老板和管理階層，或者是有固定資產(chǎn)投資的中老年,。因此,，他們的人生是與眾不同的，是輝煌的,。

超凡享受：

享受入住方便

享受交通便捷

享受特別服務(wù)

享受都市繁華

享受至尊榮譽

1,、建hs廣場和寓意噴泉

針對hs花園缺乏吸引性景觀一點，建議在二期工程中建hs廣場和寓意噴泉,。為北城區(qū)增一別致夜景,，給項目周邊居民添一處夜來休閑、散步散心的好去處。

試想：當(dāng)夜幕降臨的時候,，沿一路走來,。遠遠的看到hs廣場上燈火一閃一閃的跳動著“輝煌人生，超凡享受”的字幕,。近處聽著“嘩嘩嘩”的水聲,。走進廣場，或立于水邊,，或坐于石墩,，感受都市的繁華，呼吸夜的氣息,，怡心怡情,，豈不妙哉。

如此一來,，一方面能夠增加hs花園的吸引性,，提高hs花園在公眾中的知名度、美譽度,、和記憶度,；另一方面也有利于贏得目標購房群的認同,，滿足區(qū)內(nèi)居民的榮譽感,。

2、物業(yè)管理方面提供特色家政服務(wù)

hs花園的目標購房群大部分是事業(yè)有成的中青年,，他們通常沒有太多時間料理家務(wù),、清掃居所、照看孩子,。故hs花園在物業(yè)管理方面可以根據(jù)居民的實際需要提供__送早,、午、晚餐,、定期清掃住宅,、有償清洗衣物、鐘點家教等特色家政服務(wù),。一方面切實解決住戶的實際問題,，另一方面有利于增強hs花園對目標購房群的吸引力。

hs花園的廣告宣傳要達到以下三個目的：

1,、盡竭傳達hs花園的優(yōu)勢與賣點,；

2、盡快樹立起hs花園“輝煌人生,，超凡享受”的物業(yè)形象,；

3、直接促進hs花園的銷售,。

基于以上三個目的和太原房地產(chǎn)市場一直以來的廣告情況,。我們建議把錦繡花園的廣告宣傳分為兩個階段,，即廣告切入期和廣告發(fā)展期。

在廣告切入期主要通過報紙軟文章和報紙硬廣告形式盡竭傳達hs花園的優(yōu)勢與賣點,；

在廣告發(fā)展期,，一方面利用密集的報紙、電視,、電臺等媒體廣告,、車身、路牌,、建筑物,、燈柱等戶外廣告以及開展各種公共活動打造hs花園“輝煌人生，超凡享受”的形象,；另一方面利用各種促銷活動和現(xiàn)場pop直接促進樓盤的銷售,。

廣告切入期（1--2個月）

1、報紙軟文章

主題1 ：輝煌人生,，超凡享受

--記“我”為什么選擇hs花園

主題2：事業(yè)生活輕松把握

--記hs花園特別的家政服務(wù)

2,、系列報紙硬廣告

主題1：輝煌人生，超凡享受

--這里離購物休閑廣場只有45分鐘

主題2：輝煌人生,，超凡享受

--家里面的娛樂休閑

主題3：輝煌人生,，超凡享受

--hs廣場就是我們家的后花園

3、網(wǎng)絡(luò)宣傳同樣突出相應(yīng)的主題,，進行豐富多彩的小型的對項目的討論和發(fā)表文章,，為硬廣告的投放提供素材，同時可以嘗試對廣告的訴求賣點的市場考察,，為廣告的投放降低風(fēng)險,，同時保證廣告的宣傳效果。

廣告發(fā)展期（3--4個月）

1,、報紙

從各個側(cè)面打造錦繡花園“輝煌人生,，超凡享受”的品牌形象。

2,、電視

配合促銷活動和對開發(fā)公司的專訪等形式對項目從工程設(shè)計,、工程質(zhì)量、開發(fā)商實力,、開發(fā)理念和項目的優(yōu)勢方面進行正面宣傳,，建立項目及開發(fā)商的良好口碑。

3,、電臺

通過電臺配合__網(wǎng)的購房者俱樂部活動和配合項目的形象,，給目標受眾以聲音和感官的信息傳達。

4、單張

通過商業(yè)信函投遞,、售樓處發(fā)送,、報刊雜志夾送、活動資料派送形式使單張廣告進入每一個意向客戶手中,，從而擴大項目自身的影響范圍,。

5、戶外廣告

①在項目周邊沿線各人行天橋及繁華路段作燈柱,、路牌,、建筑物廣告；

②在北城中心作巨幅建筑物或路牌廣告,；

③在北城生意火爆的大酒店對面樹巨幅廣告牌,；

6、車身廣告

項目--繁華地段項目--購物中心項目--火車站

7,、公共活動

舉辦各種公共活動,，樹立hs花園美好形象，迅速提升hs花園的知名度,、美譽度和記憶度,。

①hs廣場落成剪彩儀式

邀請北城區(qū)各界知名人士及hs花園新老業(yè)主榮譽出席（有文藝表演及娛樂節(jié)目等）

②寓義噴泉征名及題名活動

以各種方式（信函、熱線,、現(xiàn)場,、郵件等）大張旗鼓向社會各界征集hs廣場寓義噴泉的名稱。之后,，在一個令人矚目的日子里,，開展現(xiàn)場題名活動。在題名現(xiàn)場向熱心參與并支持征名活動的群眾致以感謝并獎勵（根據(jù)所提供的名稱與所題名稱的接近程度進行獎勵）,。

③hs花園“文化活動月”活動

一方面豐富項目周邊居民的文化活動，有益于地方文化事業(yè),，易博得社會各界的支持,，造成極大的社會效應(yīng)，博得民眾的好感,，有利于迅速樹立hs花園美好的公眾形象,；另一方面吸引新聞媒體的注意，為新聞報道提供很好的素材,，有利于大范圍內(nèi)提高hs花園的知名度,，造成持續(xù)記憶。

1)向北城區(qū)各界人士贈送或優(yōu)惠提供當(dāng)月影院大片入場券,；

2)于各節(jié)假日及工休日在hs廣場舉辦各種歌舞表演,、文化活動等；

3)在北城區(qū)范圍內(nèi)開展hs花園“文化活動月”萬人簽名活動。

8,、網(wǎng)絡(luò)

通過太原搜房進行全面宣傳,，配合網(wǎng)絡(luò)炒作和太原市購房者俱樂部的會員看房活動，消化一部分產(chǎn)品,。

①太原市購房者俱樂部“假日看房班車”活動,；（目前有效會員近千名，并且數(shù)字還在以每周5-10人的速度增加,，消費能力不可低估,。）

②項目網(wǎng)站或是網(wǎng)頁的制作（建立廉價互動的溝通平臺）；

③ 網(wǎng)站論壇同時進行討論,，使開發(fā)商和未來業(yè)主進行全面溝通,，以便于了解客戶的基本情況，更好的拉動銷售,。

9,、dm直投雜志

太原市房地產(chǎn)信息雜志的定向投遞，通過強大的派發(fā)網(wǎng)絡(luò)進行宣傳,，雜志本身的信息量大保存時間長和到達率高的優(yōu)勢表現(xiàn)的淋漓盡致,。

由于我們是聯(lián)合和太原市的各強勢媒體，同媒體同時由于政府的支持我們的費用會成為效果明顯之外的另一個吸引人的地方,。優(yōu)勢互補,、資源共享、促成立體報道的輿論合力網(wǎng)絡(luò),、報紙,、電臺和電視臺聯(lián)動合作組織，互相提供新聞線索,，聯(lián)合采訪,，充分利用雙方的新聞資源，充分發(fā)揮各自媒體的傳播優(yōu)勢,，以達到最佳宣傳效果,；共同策劃新節(jié)目、新欄目,。網(wǎng)絡(luò),、報紙、電臺和電視臺的結(jié)合有利于雙方爭取更多的潛在受眾,。所謂潛在受眾是指目前尚無受傳行為而在一定時間內(nèi)可能創(chuàng)造受傳條件成為受眾的人,。幾個媒體的潛在受眾雖不盡相同，但若結(jié)合起來,，其潛在受眾將是十分巨大的,。將潛在受眾轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵲谑鼙?，既是傳媒提高傳媒效果的需要，也是傳媒拓展市場,，提高社會效益和?jīng)濟效益的需要,。網(wǎng)絡(luò)、報紙,、電臺和電視臺充分利用各自的傳播優(yōu)勢,，進行立體報道，達到輿論合力,，這是媒體整合的主要目標,。在網(wǎng)絡(luò)、報紙,、電臺和電視臺的整合過程中,，網(wǎng)絡(luò)、電視將通過栩栩如生的動感畫面和快捷性的長處,，使觀眾盡快得到初步的,，鮮明的，直觀的感性認識,；電臺,、報紙則克服電視瞬間性的缺陷，利用報紙能反復(fù)閱讀,，具有穩(wěn)定性的文字報道和犀利評論的特點,，引導(dǎo)讀者深入思考；雜志的針對性強,、生命周期長的特點,。這將有利于開發(fā)商和相關(guān)行業(yè)商家依據(jù)自身的情況特點，選擇合適的信息傳遞給目標受眾,，同時保證廣告容易被目標受眾接受,。媒體聯(lián)動既發(fā)揮了各自的特長，又交叉互補,，彌補了各自的不足和局限性,，從而擴大了傳播的深度和廣度，形成立體傳播的推廣合力,。

我們秉承如下方面原則：

1、經(jīng)濟節(jié)約,，最大限度為客戶省錢,。

2、追求創(chuàng)新,。廣告形式力求創(chuàng)新,，創(chuàng)新同時與創(chuàng)意進行很好地結(jié)合,。

3、努力建立品牌與目標群之間的關(guān)系,。對于大眾媒體,，通常可以有效地幫助建立牌的知名度,。而對于小眾媒體,，則可以針對某些特定人群，而且它可以很好地建立起消費者與產(chǎn)品或品牌的某種內(nèi)在聯(lián)系,，讓消費者感覺親切,，感覺這是專為他而做的廣告。

4,、建立協(xié)作關(guān)系,。巧妙溶入媒體中去，不但純進行硬廣告的宣傳,。

5,、巧妙利用媒體本身的廣告作用。適當(dāng)?shù)墓P(guān)活動可以更好地提升公司形象,，巧妙地利用軟性文章的形式可以增強品牌的置信度和廣告效果,。

在整合營銷傳播中，“整合”是基礎(chǔ),，互動才是雙贏,，需要在營銷中產(chǎn)生拉力同時與消費者建立起良好的互動關(guān)系。