總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

班組年終總結(jié)與不足篇一

本學(xué)期，我們班在實(shí)現(xiàn)“深入加強(qiáng)日常管理,，使同學(xué)加強(qiáng)自我管理”的班級(jí)管理目標(biāo)上做了大量的工作,。在這項(xiàng)工作中，主要圍繞著三點(diǎn)來展開工作：

1. 制定了制度,，使班上的管理具有更強(qiáng)的操作性,，提出具體要求；

2. 規(guī)范管理過程,，做到民主決定班級(jí)走向,；

3. 明確責(zé)任管理，落實(shí)每個(gè)班委的責(zé)任,。

在這基礎(chǔ)上 , 揚(yáng)長(zhǎng)避短 , 爭(zhēng)取使在穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上 , 尋求新的突破與新的提高,。

班委會(huì)經(jīng)過明確的分工，大家都能積極工作,，不定期的在一起研究工作,。經(jīng)過了一段時(shí)間的磨合，各位班委的工作已經(jīng)步入正軌,。經(jīng)過半學(xué)期的一起工作,，使我們之間增添了不少默契。

這學(xué)期領(lǐng)導(dǎo)和參與的活動(dòng)有：

1.班費(fèi)管理,。班費(fèi)實(shí)行班長(zhǎng)管理,，定期向同學(xué)們公布班費(fèi)支出情況。

2. 班級(jí)聚餐,，外教參加,。

3. 參加老校區(qū)話劇匯演，由牛曉理組織,，表演了話劇《雷雨第四幕》,，收到了很好的效果。參演人員：牛曉理,、賀博翔,、姚遠(yuǎn)、嚴(yán)堯磊,、楊榆靜,、鄒鑫,、陳凱倫及魏逸凡。

4.團(tuán)支部為開干齊小學(xué)捐贈(zèng)圖書81本,。

5. 幫助老師打掃辦公室,、會(huì)議室。

6. 本學(xué)期內(nèi)還發(fā)展了4名新團(tuán)員,。

1. 大多數(shù)同學(xué)積極向上,、進(jìn)取。

2. 大多數(shù)同學(xué)為自己訂立了一個(gè)目標(biāo),，并不懈地努力去實(shí)現(xiàn),。

3. 大多數(shù)同學(xué)思想團(tuán)結(jié)、集體榮譽(yù)感強(qiáng),。

剛開學(xué),，同學(xué)們能夠認(rèn)真聽講，上課時(shí)的話也不多,，但是在“五﹒一”以后,，紀(jì)律明顯不如從前了。紀(jì)律委員認(rèn)為,，同學(xué)們都是大孩子了,，什么時(shí)期都不需要?jiǎng)e人在后面督促著，應(yīng)該

自己管好自己,，做一個(gè)對(duì)自己負(fù)責(zé)的人,。同學(xué)們也深刻認(rèn)識(shí)到問題的嚴(yán)重，在學(xué)期末的時(shí)候,，都能嚴(yán)格要求自己，使得班級(jí)的紀(jì)律有了明顯的改善,。

本班同學(xué)學(xué)風(fēng)較為端正,，基本上做到不曠課不遲到不早退，上課認(rèn)真聽講,，學(xué)習(xí)態(tài)度積極,，交作業(yè)按時(shí)按質(zhì)按量，由此同學(xué)們?nèi)〉昧溯^好的成績(jī),！來到學(xué)校就是要以學(xué)習(xí)為主,，同學(xué)們面對(duì)學(xué)習(xí)的態(tài)度很認(rèn)真，下半學(xué)期因?yàn)橐獣?huì)考數(shù)學(xué),、物理,、化學(xué)、生物,，同學(xué)們的心思都放在了這幾門課上,。而對(duì)史地政的關(guān)心程度大不如從前,，希望下學(xué)期同學(xué)們能夠努力學(xué)習(xí)，并取得一個(gè)好成績(jī),。

我們班在勞動(dòng)方面,，由勞動(dòng)委員的管理卓有成效。每天都對(duì)衛(wèi)生小組進(jìn)行打分制度,，讓每個(gè)小組的成員,，都能夠積極地為自己所管理的衛(wèi)生去認(rèn)真的付起責(zé)任來，使我們班每周都能夠拿上流動(dòng)紅旗,。

德育方面我們班的德育委員盡心盡責(zé),，每次學(xué)校要抽查的時(shí)候，都能夠保證全班都過關(guān),。每節(jié)班會(huì)課上都能夠?yàn)榇蠹夷钜恍┪恼?，教育我們?yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么,，凈化了我們的心靈,。

1. 團(tuán)活動(dòng)參加不積極 ，唯一一次撿垃圾,，還有團(tuán)員不參加,。

2. 個(gè)別班委會(huì)成員的表現(xiàn)不好，紀(jì)律上較差 ,。

3. 出現(xiàn)一些小群體,，影響班上的凝聚力。

4. 班里個(gè)別同學(xué)偶爾上課遲到或曠課,，對(duì)于某些課程態(tài)度不積極,，課下自主學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，成績(jī)不理想

1. 班級(jí)要盡快形成優(yōu)良的`班風(fēng),，使之能體現(xiàn)出高二(3)班良好的精神風(fēng)貌,，在學(xué)校樹立一個(gè)良好的形象。

2. 有些同學(xué)對(duì)學(xué)校的制度,、紀(jì)律管理產(chǎn)生“逆反”心理,，導(dǎo)致思想、行為自由散漫,，不利于班風(fēng)建設(shè),。在這個(gè)方面上我想班委會(huì)要強(qiáng)化管理、落實(shí)制度,，避免說做不一,，并及時(shí)進(jìn)行階段性總結(jié)。最終,，使同學(xué)們提高自我管理的能力,。

3. 狠抓班委會(huì)成員自身的紀(jì)律作風(fēng),。建成一個(gè)作風(fēng)正派、強(qiáng)健有力的班委會(huì),。

這一學(xué)期已快結(jié)束,，作為班長(zhǎng)，我學(xué)到了很多東西,，尤其是在與人打交道這個(gè)方面上獲益匪淺,。班上的同學(xué)來自五湖四海，各自的家庭背景也不同,，這就要求我面對(duì)不同的對(duì)象,，采取最合適的方法來與他們交流溝通。只有了解了所有同學(xué)們的想法,，才能順利地開展班級(jí)工作,。從這個(gè)角度看，我認(rèn)為自己的表現(xiàn)是合格的,。我基本上做到了和每一位同學(xué)保持友好的關(guān)系,，并樂于傾聽他們的意見。

多次組織活動(dòng)也讓我學(xué)到了很多,，很多東西不是一個(gè)人能弄起來的,，它需要一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)結(jié)的班級(jí)做后盾。同時(shí)做事前要把所有可能發(fā)生的情況考慮周到,，才能避免到時(shí)候手忙腳亂,。 總之，我們班是一個(gè)蒸蒸日上的班集體,，在班主任老師的帶領(lǐng)下,，我們將走向更加輝煌的明天！走自己的路,，讓理想伴我行,，走出五彩繽紛的明天！?。?/p>

班組年終總結(jié)與不足篇二

轉(zhuǎn)眼間,，春節(jié)將至,。回想開業(yè)至今的工作,，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在各位同事的共努力下商場(chǎng)于9月29日盛大開業(yè)，全商場(chǎng)各層電氣設(shè)備運(yùn)行正常,，且二次裝修驗(yàn)收整改工作正有序地進(jìn)行,，基本完成了本年度的工作任務(wù),，簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

1、紅星把安全放在第一位,，我在員工剛進(jìn)班組時(shí)就實(shí)行定崗定位,，劃分出每個(gè)人的責(zé)任區(qū)域，增強(qiáng)大家的責(zé)任感,。

2,、在開業(yè)期間和平時(shí)商場(chǎng)舉行活動(dòng)期間，會(huì)根據(jù)每個(gè)人的特長(zhǎng)進(jìn)行崗位調(diào)整,，讓大家去熟悉每一個(gè)區(qū)域的情況,，為應(yīng)急預(yù)案打下基礎(chǔ)。

1,、每天帶領(lǐng)大家對(duì)各營(yíng)業(yè)展位進(jìn)行巡視,，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)處理，不能處理的及時(shí)上報(bào),。

2,、同時(shí)每天對(duì)各裝修展位巡場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)裝修不規(guī)范的及時(shí)予以糾正同時(shí)開出整改單,，并做好解釋工作,，把隱患處理在萌芽狀態(tài)。

1,、應(yīng)某些展位的需求,，用電量超過單塊電表負(fù)荷的我都會(huì)及時(shí)給予增容，使其能達(dá)到預(yù)期的設(shè)計(jì)效果,。

2,、工程方在開業(yè)后有很多設(shè)施設(shè)備仍在進(jìn)一步的完善中，包括線路還有部分必須進(jìn)行調(diào)整的`,，班組均予以積極配合,。

1、開業(yè)后各個(gè)樓層的設(shè)施設(shè)備均已投入運(yùn)行,，及時(shí)做好記錄是必不可少的,，逐一對(duì)每個(gè)展位的用電量進(jìn)行登記，各層配的情況進(jìn)行關(guān)注,，時(shí)常查閱也是我的本職工作之一,。

2、對(duì)工程方?jīng)]有完善的地方進(jìn)行登記,、上報(bào),，對(duì)不合理、不規(guī)范的部位及時(shí)進(jìn)行溝通,。

3,、對(duì)開出的整改單付聯(lián),、填寫過的巡場(chǎng)表及時(shí)上交后勤處歸檔。

五

1,、需加強(qiáng)班組專業(yè)技能的培訓(xùn),，加強(qiáng)動(dòng)手能力，彌補(bǔ)日常維護(hù)中經(jīng)驗(yàn)不足現(xiàn)象,。

2,、加強(qiáng)對(duì)第二版物業(yè)手冊(cè)進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，盡快把它應(yīng)用到工作中去,。

以上是本班組的09年工作總結(jié),，即將迎來新的一年，望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本班組提一些寶貴的建議,，讓大家在今后的發(fā)展中不段的完善自已,、提高自己，為紅星發(fā)展作出一份貢獻(xiàn),。

物業(yè) 強(qiáng)

20xx-12-19

班組年終總結(jié)與不足篇三

**年我們?cè)谒芗S黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以“安穩(wěn)供電，確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo),，以“精細(xì)管理年”為契機(jī),，從基礎(chǔ)工作入手，扎實(shí)整改,，穩(wěn)定電力,，確保六條注塑生產(chǎn)線安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行,并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務(wù)。塑型改造項(xiàng)目的電氣施工和接管穩(wěn)步推進(jìn),。上半年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)過半,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化安全意識(shí),，落實(shí)安全措施,。

1月份安全生產(chǎn)一號(hào)文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習(xí),、安全用具使用,、查找安全生產(chǎn)隱患等活動(dòng)。把一號(hào)文的精神傳達(dá)到車間每一個(gè)人,。車間堅(jiān)持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí),，督促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會(huì)上我們講評(píng)安全檢查情況,、講評(píng)安全隱患整改落實(shí)情況。職工安全意識(shí)顯著增強(qiáng),，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過程中,，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度,，特別是“三票兩制”和臨時(shí)用電、高空作業(yè)規(guī)程,。半年執(zhí)行第一種工作票81張,，第二種工作票86張，倒閘操作票174張,，停送電聯(lián)絡(luò)單621張,，辦理臨時(shí)用電217次。在1月份的安全,、大檢查中,，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。我們對(duì)檢查組在檢查中提出的4例不足進(jìn)行了整改,，并通報(bào)車間全班組,。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理,。

基礎(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提。年初,，塑件化工廠把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的.強(qiáng)基礎(chǔ)工作,。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作,。1-5月份,，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計(jì)共730多只的資料整理工作,，貼上了標(biāo)簽,。至此，基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度,，我們?cè)诠ぷ髦袌?zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施。獎(jiǎng)勵(lì)了在安全工作中成績(jī)突出的8名職工,。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持了查崗制度,，查處違紀(jì)4人，扣發(fā)獎(jiǎng)金共計(jì)4500元,，并把結(jié)果通報(bào)全車間,，達(dá)到了教育的目的。目前,，職工思想穩(wěn)定,。最近一個(gè)月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。

在安全管理上，我們堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大監(jiān)督檢查力度,。半年開展了一次8個(gè)題目的反事故演習(xí),，車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中，組織了70人次參加了演習(xí),，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)到100%,，這些活動(dòng)提高了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技術(shù)水平。

設(shè)備管理上,，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級(jí)巡視檢查制度,。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機(jī)、tkl44振動(dòng)篩,、2號(hào)清水泵等軸承故障問題,，為減少非計(jì)劃停工作出了貢獻(xiàn)。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上,，半年共組織了70人次的電修工參加了輕工局舉辦的中級(jí),、高級(jí)技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主,。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際,，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高,。

班組年終總結(jié)與不足篇四

本日,，我們昆明中電環(huán)保電力有限公司投產(chǎn)一年多時(shí)候了，期近將過去的20xx年里,，在公司帶領(lǐng)的教導(dǎo),、關(guān)心培養(yǎng)下，在各值及各班組同事的贊成救助,、密切互助下,，我燃運(yùn)班構(gòu)成員連續(xù)進(jìn)步技巧知識(shí)的進(jìn)修，對(duì)工作當(dāng)真當(dāng)真,，較為美滿地結(jié)束了班組所負(fù)擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù),，班構(gòu)成員思維政治本質(zhì)和工作本領(lǐng)都獲得了必定的進(jìn)步，為今后的工作和進(jìn)修打下了精良的根本,。

我們?cè)诼?lián)合奮進(jìn),、新春將至的強(qiáng)烈喧鬧氛圍中為20xx年整體工作劃上了一個(gè)句號(hào)?？偢杏|僅是彈指一剎時(shí),，20xx年整整過去了一年,。整體來講，這一年,，我們有喜樂,，也有憂愁，既領(lǐng)會(huì)到了工作沒到位的失蹤也感覺到工作被承認(rèn)的喜樂,，品一品滋味，忙點(diǎn)累點(diǎn),，也是香甜的,。

回顧這一年中的工作，燃運(yùn)班組仍然是在堅(jiān)苦與進(jìn)修中成長(zhǎng)而來,，進(jìn)修指專業(yè)知識(shí)與工作經(jīng)驗(yàn),，堅(jiān)苦是指隨公司交易的拓展和本身的相干知識(shí)的范圍性。不過不管如何,，一路上還是盤跚走過來了,，現(xiàn)將工作環(huán)境總結(jié)以下：

20xx年，是壓力與動(dòng)力同在,、挑釁與機(jī)會(huì)并存的一年,。回顧過去的一年,，燃運(yùn)全部員工在公司帶領(lǐng)的精確帶領(lǐng)下,，燃運(yùn)工作頭緒多、人員式樣少,、環(huán)境卑劣,、任務(wù)相稱沉重的特別環(huán)境下，經(jīng)過議定波折不懈的艱苦竭力,，較好地結(jié)束了年度緊張工作任務(wù),，獲得了必定成績(jī)。

全年結(jié)束廢料投運(yùn)337784.252 噸,，全年結(jié)束燃煤輸送55527.613 噸,。燃運(yùn)配置運(yùn)行安穩(wěn)，操縱公道有序,。

燃運(yùn)班組一年多來的工作固然獲得了必定的成績(jī),，但也存在一些不敷，緊張是和各值及各班組之間交換的.深度還不敷,，人員構(gòu)造,、工作之間的雷同上另有欠缺，班構(gòu)成員和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較另有必定差距,。二是觸及配置安定的操縱多樣紛亂,，必要時(shí)候進(jìn)修安規(guī),、運(yùn)規(guī)，竭力鉆研燃運(yùn)專業(yè)技巧,，進(jìn)步變亂處理本領(lǐng),，篡奪燃運(yùn)各運(yùn)行配置更好的安穩(wěn)運(yùn)行。三是工作中不敷斗膽,，對(duì)一些帶領(lǐng)的工作雷同較少,，要在連續(xù)的工作進(jìn)修進(jìn)程中變化工作方法，連續(xù)立異美滿,，在今后工作中,，燃運(yùn)班組必定當(dāng)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不敷,，竭力把工作做得更好,。

1、班構(gòu)成員當(dāng)真進(jìn)修,，竭力進(jìn)步班構(gòu)成員本質(zhì)及工作本領(lǐng),，盡職、盡責(zé),、更好地完本錢職工作,。

2、班組各成員發(fā)揚(yáng)吃苦的精神,，開辟新的工作場(chǎng)面,，做到“眼勤、嘴勤,、手勤,、腿勤”，自動(dòng)面對(duì)各種工作環(huán)境,，在紛亂的工作中考驗(yàn)意志,，增加才華。

3,、發(fā)揚(yáng)勤學(xué)不輟的進(jìn)步精神,。加強(qiáng)班構(gòu)成員進(jìn)修，勇于實(shí)踐,，在進(jìn)修的同時(shí)注意匯集各種信息,，廣泛汲取各種“營(yíng)養(yǎng)”；同時(shí),，講究班組進(jìn)修方法,，規(guī)矩班組進(jìn)修立場(chǎng)，進(jìn)步班組進(jìn)修效果,，竭力培養(yǎng)班構(gòu)成員具有結(jié)壯的表面功底和結(jié)壯的工作風(fēng)格,。燃運(yùn)班構(gòu)成員力求把工作做得更好,，建立精良的班組形象。

4,、班構(gòu)成員之間和諧好各項(xiàng)工作,。對(duì)每個(gè)運(yùn)行操縱項(xiàng)目呈現(xiàn)的環(huán)境，和公司帶領(lǐng)交換探討,，來及時(shí)發(fā)起公道化發(fā)起和解決方案,，互助安生部及值上結(jié)束相干工作任務(wù)。

20xx年即將過去,，告成的,、失敗的都是寶貴的財(cái)產(chǎn)，帶著這些財(cái)產(chǎn),，燃運(yùn)班組必定要調(diào)整到最好狀況步入到20xx年的工作中去。

班組年終總結(jié)與不足篇五

_年的新鋼公司是安全形勢(shì)最為嚴(yán)峻的一年,，在這一年中我們聽到了太多的哭聲,、感受了太多的憂傷，班組安全建設(shè)工作總結(jié),。整整一年讓我始終不能釋懷,。因此在班組安全工作上我始終不敢放松，每次安排好員工去檢修時(shí),，我總是首先提醒他(她)們注意安全,，按規(guī)程作業(yè)，我仍然還是不由自主的會(huì)跟著去現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督他們的檢修工作,。因此當(dāng)工會(huì)通知我寫班組安全工作總結(jié)材料時(shí),，我的第一反應(yīng)就是想拒絕，因?yàn)槲艺J(rèn)為安全工作沒有誰可以說做得很好,，因?yàn)槲覀冇肋h(yuǎn)在面對(duì)未知的不安全,，過去不能代表未來。

如何做好安全工作我們永遠(yuǎn)是小學(xué)生,。檢測(cè)中心自動(dòng)化室電工班主要負(fù)責(zé)檢測(cè)中心檢驗(yàn)檢測(cè)分析儀器,、儀表的維修維護(hù)和線路的安裝維護(hù)工作、儀表的檢定工作,，現(xiàn)有員工10人,，其中本科學(xué)歷5人、?？茖W(xué)歷1人,、高中學(xué)歷4人;職稱為工程師1人，技師2人,、助理工程師4人,、高級(jí)工1人,、中級(jí)工2人。點(diǎn)多面廣,，設(shè)備種類繁雜,、自動(dòng)化程度相當(dāng)高，安全管理工作難度較大,。多年來通過全班員工的共同努力,，只能講做到了基本的安全工作，離領(lǐng)導(dǎo)和管理的要求還差距很大,。下面就將檢測(cè)中心電工班班組安全建設(shè)的有關(guān)工作匯報(bào)如下：

和諧的人際關(guān)系是安全生產(chǎn)的前提,，我認(rèn)為一個(gè)班組首先要有和諧的人際關(guān)系，大家一起開開心心的相處,，班組內(nèi)部沒有勾心斗角,，只有這樣班組才能擁有安全工作的前提。那么如何做到這點(diǎn),，關(guān)鍵在班長(zhǎng),。班長(zhǎng)一是要一身正氣，公平公正地做好班組各項(xiàng)管理工作,。二是要不斷學(xué)習(xí),，做業(yè)務(wù)上的領(lǐng)頭羊，讓員工心服口服,。三要用欣賞的眼光去看待自己的員工,，在生活和工作上關(guān)心每位員工，做他們的知心朋友,。_年年初我上任電工班班長(zhǎng)以來,，首先就是改變和協(xié)調(diào)班組員工之間的關(guān)系，及時(shí)化解員工之間的矛盾,，組織員工一起開展一些活動(dòng),，例如爬山春游等。讓全班員工象兄弟姐妹一樣,，開開心心的一起快樂工作,。

只有擁有良好的精神狀態(tài)，才能真正保證做到安全生產(chǎn),。因此,，每天一上班，我的第一件事就是觀察員工的.精神狀態(tài),，觀察每位員工的臉色和眼睛,。如果臉色不好的，我會(huì)關(guān)心的問他是否不舒服,，如果真是身體不舒服的,，我會(huì)安排他回家休息或者不指派檢修任務(wù),。如果了解到是玩樂導(dǎo)致的精神狀態(tài)不好，我會(huì)及時(shí)地勸解他下不為例,。我認(rèn)為管理應(yīng)該少管多理,，以情理人，時(shí)刻關(guān)心員工的精神狀態(tài),，員工只有始終以飽滿的精神狀態(tài)投入到一天的工作,，才能真正做到安全檢修。

通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制,，以便使安全工作事事有人管,、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn),、工作有檢查,，職責(zé)明確、功過分明,，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來,，形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng),。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制是把企業(yè)安全工作任務(wù)，落實(shí)到每個(gè)工作崗位的基本途徑,。而崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是班組安全之魂,，執(zhí)行班組崗位安全責(zé)任制是班組安全的基本保證。通過建立健全班組安全管理網(wǎng)絡(luò),，使得班組安全管理工作可以有效的執(zhí)行和貫徹,，讓班組安全工作每天有人管有人抓。

危害辨識(shí),，簡(jiǎn)言之就是預(yù)先知道生產(chǎn)或作業(yè)過程中的危險(xiǎn)性,，進(jìn)而采取措施，控制危險(xiǎn),，保障安全,。實(shí)踐證明，班組開展危害辨識(shí)活動(dòng)是安全工作之法寶,。班組成員要對(duì)本班組管轄范圍或承擔(dān)的作業(yè)項(xiàng)目做到明確無誤,，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn),、危險(xiǎn)點(diǎn)了如指掌,，做到心中有數(shù),，并制定相應(yīng)的事故預(yù)案，并定期演練,，防患于未然,。我們要求每個(gè)人都要對(duì)自己的崗位進(jìn)行詳盡的危害辨識(shí)，羅列出本崗位存在的危險(xiǎn)源點(diǎn)和可能引發(fā)的事故,，以及采取對(duì)應(yīng)的措施做到心中有數(shù),。每次有新設(shè)備或到新環(huán)境進(jìn)行作業(yè)，務(wù)必進(jìn)行新的危害辨識(shí),，班組定期進(jìn)行危害辨識(shí)的抽查考試,，讓員工始終牢記繃緊安全這根弦。

所謂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,，就是對(duì)在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動(dòng)作進(jìn)行分解，以科學(xué)技術(shù),、規(guī)章制度和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依據(jù),，以安全、質(zhì)量,、效益為目標(biāo),，對(duì)作業(yè)過程進(jìn)行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序,，逐步達(dá)到安全,、準(zhǔn)確、高效,、省力的作業(yè)效果,，工作總結(jié)《班組安全建設(shè)工作總結(jié)》。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故,、確保安全的基礎(chǔ),，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生,，從數(shù)理統(tǒng)計(jì)看出,，企業(yè)中所發(fā)生的事故有90%發(fā)生在班組，班組中有80%的事故是由“三違”現(xiàn)象引起的,。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化把企業(yè)各項(xiàng)安全要求優(yōu)化為“管理標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)”,，把人的行為限制在動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)之中,，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習(xí)慣性違章作業(yè)，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗,、干標(biāo)準(zhǔn)活,、交標(biāo)準(zhǔn)班，從而制約了僥幸心理,、冒險(xiǎn)蠻干的不良現(xiàn)象,。

作為電氣檢修崗位，如何做到按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)一直是我們?cè)谒伎嫉膯栴},，我們首先通過制定《檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程》,，要求員工嚴(yán)格按檢修安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，通過嚴(yán)格執(zhí)行電氣檢修“二人互保制”,，保證安全工作的互保和相互監(jiān)督和提醒,，保證整個(gè)檢修過程的安全。嚴(yán)格執(zhí)行掛牌制度,。由于我們每天要面對(duì)不同的設(shè)備,。因此，我們?cè)谥鸩竭M(jìn)行單臺(tái)設(shè)備的檢修作業(yè)規(guī)程的完善和制定工作,，逐步規(guī)范員工的檢修行為,，保證安全檢修。

為了發(fā)揮班組安全目標(biāo)管理的功能,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的良性循環(huán),，我們結(jié)合檢測(cè)中心的“目標(biāo)—績(jī)效管理”工作，將安全管理工作目標(biāo)進(jìn)行量化考核,，注重安全目標(biāo)的制定,、分解、實(shí)施,、考核、保證等5個(gè)環(huán)節(jié),。對(duì)具體目標(biāo)要做到數(shù)據(jù)化;目標(biāo)確定,、分解后，就必須著重加強(qiáng)相互之間的責(zé)任感,，激發(fā)班組全員潛在的積極性,、創(chuàng)造性、主動(dòng)性,，努力實(shí)現(xiàn)班組安全管理方法科學(xué)化,、內(nèi)容規(guī)范化、基礎(chǔ)工作制度化;通過《員工崗位作業(yè)手冊(cè)》制定出個(gè)人的安全職責(zé),、安全工作的主要內(nèi)容及要求,，目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn)，具體的考核細(xì)則等,，每個(gè)人都有自己的班組安全目標(biāo)的考核,，并和個(gè)人目標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤,。只有把班組安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，企業(yè)的安全基礎(chǔ)才能夯實(shí),。

所謂動(dòng)態(tài)安全管理,，是指在整個(gè)生產(chǎn)過程中，對(duì)生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行安全跟蹤,、預(yù)測(cè)控制,，使安全生產(chǎn)在每時(shí)、每班,、每個(gè)環(huán)節(jié)和角落都得到保證,。對(duì)于企業(yè)班組來說，動(dòng)態(tài)安全管理要做好五個(gè)控制：制度控制,、作業(yè)控制,、重點(diǎn)控制、跟蹤控制,、群防控制,。班組動(dòng)態(tài)安全管理是一種群體行為，只靠班組長(zhǎng)和兼職安全員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，必須采取宏觀控制和微觀管理相結(jié)合,、專業(yè)管理和群眾自主管理相結(jié)合，特別要注意發(fā)揮崗位工人的主人翁積極性,。班組安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)：班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容：

①生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔衛(wèi)生,，無臟亂差死角，安全衛(wèi)生設(shè)施完善,，附屬房屋窗明壁凈,。

②機(jī)器、設(shè)備,、管理整潔,，安全附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度,，及時(shí)消除事故隱患,，及時(shí)消除跑早冒滴漏。

③班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格,，會(huì)正確穿戴和使用勞保用品,，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律,、勞動(dòng)紀(jì)律,，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書寫工整,。

④材料,、半成品、產(chǎn)品擺放整齊,，各種工具器材實(shí)行定置化,，做物流有序，安全標(biāo)志齊全,，安全色標(biāo)醒目,。

⑤崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程,、安全技術(shù)規(guī)程齊全,，班組和崗位有安全規(guī)章制度。

⑥班組在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要做好各種信息的收集,、傳遞,、分析、處理工作,，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況,，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問題。

如何搞好班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理：

①高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,。各班組根據(jù)實(shí)際情況，訂出現(xiàn)場(chǎng)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，現(xiàn)場(chǎng)安全管理不但要求制度全,，而且要求標(biāo)準(zhǔn)高。

②嚴(yán)執(zhí)行,，勤檢查,。健全的制度，必須嚴(yán)格地執(zhí)行,，才能發(fā)揮作用,。班組成員只有遵守現(xiàn)場(chǎng)安全管理的各項(xiàng)要求，才能保證現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全工作落在實(shí)處,。同時(shí)，還要經(jīng)常檢查,，主要有企業(yè)的定期檢查,，車間的隨機(jī)抽查，班組全面檢查,，對(duì)查出的不安全問題限期整改,。

③獎(jiǎng)罰明、嚴(yán)考核。班組應(yīng)制訂現(xiàn)場(chǎng)安全考核標(biāo)準(zhǔn),。每月班組長(zhǎng)在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,，堅(jiān)持實(shí)事求事，做到一絲不茍,，達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。

綜上所述，搞好班組安全管理工作,，有許多工作要做,，作為班組應(yīng)當(dāng)牢固樹立“安全生產(chǎn)重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢(shì),、穩(wěn)定職工隊(duì)伍為班組安全管理工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn),，明確各自的安全職責(zé)，搞好安全管理,，以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng),。下面我引用一首安全詩(shī)歌結(jié)束我的文章：

“或許，在很多人看來,，注意安全,。只是空洞的口號(hào)。是遠(yuǎn)離生活的繁文縟節(jié),，但如果失去了,，你就會(huì)懷戀美好生活的賜福，珍惜曾經(jīng)擁有的一切,。注意安全,，一個(gè)尋常的語(yǔ)句，就像人生分叉路口的警示牌,，一條路是繼續(xù)美好的人生,，而另一條也許就是萬劫不復(fù)的深淵，每一個(gè)辛勞工作的人,，請(qǐng)時(shí)時(shí)刻刻把握自己,，親人的盼望、朋友的關(guān)懷,、社會(huì)的關(guān)注,，難道我們有理由不注意安全?安全并不是天上的白云，可望卻不可及,，安全也不是拂過的清風(fēng),，能摸得著卻看不見，安全是幸福祥和,，安全是關(guān)懷和愛,，安全,，其實(shí)就像花兒一樣，讓你幸福,?！?/p>

班組年終總結(jié)與不足篇六

隨著新年的到來，我們走過了××年度,?；仡^看看，有幾分耕耘,，幾分收獲,。××年度經(jīng)過全班人員的共同努力,，齊心合作,，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將××年度主要工作總結(jié)如下:

1,、全年出勤率××%,。

2、對(duì)班組制度進(jìn)行了修改和完善,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、運(yùn)行三查。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻(xiàn),。

4、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷項(xiàng),，其中月份發(fā)現(xiàn)的高備變開關(guān)拒動(dòng)和月份發(fā)現(xiàn)的#主變中性點(diǎn)過熱達(dá)度，均及時(shí)通知檢修處理好,。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故,。

5、配合檢修完成了機(jī)組大,、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作,。全年執(zhí)行大型操作項(xiàng)，工作票張,。

6,、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試，參考率%,，成績(jī)優(yōu)秀,。

7、全年認(rèn)真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)并通過總廠團(tuán)委復(fù)查,。

8,、全年實(shí)現(xiàn)了“五無”和“零違章”，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象,。

9,、認(rèn)真開展班組安全活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施,，針對(duì)相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。認(rèn)真開展春安、秋安大檢查,，杜絕習(xí)慣性違章,，對(duì)查出的問題及時(shí)整改，有效保證了班組安全生產(chǎn),。

10,、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)××天。

11,、加強(qiáng)班組管理,，提高值班質(zhì)量，全年無違章,、違紀(jì)現(xiàn)象,。

1、每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn),，取得良好效果,。

2、組織全班參加了廠部組織的運(yùn)規(guī)考試,，參考率××%,，成績(jī)優(yōu)秀。

3,、組織學(xué)習(xí)機(jī)變新更換設(shè)備知識(shí)掌握相關(guān)操作技能

4,、定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī)

5、黃建獲得總廠”及以下機(jī)組電氣運(yùn)行技術(shù)能手”稱號(hào)

6,、班組培訓(xùn)出資格班長(zhǎng)××一名,、專區(qū)××一名、值班員××,、××,。

7、兩名人員參加了總廠組織的“機(jī)組電氣運(yùn)行”培訓(xùn),。

8,、實(shí)現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計(jì)劃。

1,、完成了總廠下達(dá)的宣傳任務(wù),，共投稿篇,。特別是“事故”征文及安全警示語(yǔ)均有獲總廠采納的。

2,、定期開展班務(wù)公開,。公布班費(fèi)收支、來源,、用途,。

3、定期開展名主評(píng)議班長(zhǎng)活動(dòng),。

4,、積極抓好職工小家建設(shè)，開展工會(huì)活動(dòng),，使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié),、互助現(xiàn)象，使班組具有很強(qiáng)的凝聚力,。

5,、積極參加工會(huì)開展的兩個(gè)勞動(dòng)競(jìng)賽。

6,、我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團(tuán)委復(fù)查,。

7、積極爭(zhēng)創(chuàng)總廠“模范班組”,。

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的.好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存,。搞好班組管理,，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力,，發(fā)揮每一位成員的作用,，是班組建設(shè)的根本。

1,、認(rèn)真規(guī)范及時(shí)做好各類臺(tái)賬,，所有的工器具及班組資料實(shí)行定置管理。

2,、認(rèn)真搞好班組軟件記錄,。

3、在“達(dá)標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求,，規(guī)范班內(nèi)各項(xiàng)工作,。

1、班組制度執(zhí)行力度不夠,。

2,、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想,。

3、措施:

(1)加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度,，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用,，各司其職，各盡所能,，落實(shí)責(zé)任制。

(2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，針對(duì)不同的人,，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度,、多方式,。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。

班組年終總結(jié)與不足篇七

20xx年一年工作中,，我們收費(fèi)四班認(rèn)真貫徹落實(shí),，管理處和管理所年度工作會(huì)議精神，嚴(yán)格遵守管理處和管理所各項(xiàng)規(guī)章制度,，在所領(lǐng)導(dǎo)的支持和管理下,，在全班團(tuán)結(jié)協(xié)作下，緊緊圍繞收費(fèi)中心任務(wù)和年度工作目標(biāo),，截止到11月30日,，收費(fèi)四班共完成通行費(fèi)收入3560295元，收發(fā)卡128103張,，其中方露共完成通行費(fèi)收入1824105元,，收發(fā)卡65229張，劉爽共完成通行費(fèi)收入1695665元,，收發(fā)卡62422張,。在響應(yīng)管理處”百日稽查”任務(wù)的號(hào)召下，堵漏增收,，共查處逃費(fèi)車輛60起,，共追繳逃費(fèi)金額7535元，力爭(zhēng)費(fèi)收創(chuàng)高,。在全年工作中,，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。對(duì)工作嚴(yán)格要求,，堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示,，使班組各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面對(duì)全年工作做一個(gè)自我總結(jié),。

1,、遵章守紀(jì),，細(xì)化工作目標(biāo)。保道口暢通,。

在20xx年工作中,，我班人員嚴(yán)格執(zhí)行處各項(xiàng)規(guī)章制度，做到依法收費(fèi),，嚴(yán)把收費(fèi)關(guān),，做到應(yīng)收不漏應(yīng)免不征，對(duì)于各類特情車,，如防訊車,，施工車等，嚴(yán)格查證,， 嚴(yán)格按照制度謹(jǐn)慎放行,。在收費(fèi)過程中做到熱情周到，不卑不亢,，不受司機(jī)誘惑,、恐嚇、威脅,，堅(jiān)持原則,，文明服務(wù)。我所雖然車流量不大,，但常常有突發(fā)事件發(fā)生,，例如因稱重發(fā)生糾紛，要求少交費(fèi)免費(fèi)等,，我們嚴(yán)格按政策規(guī)定執(zhí)行,，做到耐心解釋，以理服人,，以情感人,，正確客觀的處理問題，防止矛盾激化,。及時(shí)為司機(jī)解決一些困難,。

在節(jié)假日車流理增大或有軍車車隊(duì)通過時(shí)，迅速開啟備用道,，確?，F(xiàn)場(chǎng)暢通無阻。在這一年里,，我們無一起有理投訴,，無一起違規(guī)違紀(jì)事件。

2、抓稽查,，著力提升堵漏增收能力

今年我們?cè)谌ツ甑幕A(chǔ)上,，繼續(xù)加大對(duì)逃費(fèi)車輛的打擊力度，響應(yīng)管理處的號(hào)召,，加大對(duì)特權(quán)車,。人情車，超限超載車,，特情車,，特別是對(duì)于一些逃費(fèi)車輛的打擊力度，重點(diǎn)是假”綠色通道”車輛和各類逃費(fèi)車輛,。例于沖磅,，跳磅，走s形,，等已確認(rèn)的逃費(fèi)形式，著重加大打擊力度,，嚴(yán)格把關(guān),，并取得了良好的成績(jī)，全年我們共查處逃費(fèi)車輛60起,，另外就是嚴(yán)格控制”綠色通道”車輛操作流程,，始終堅(jiān)持

“一上報(bào)，二驗(yàn)貨,。三操作”操作流程;對(duì)于特情車”的核查突出”嚴(yán),。實(shí)。細(xì)”,，不斷優(yōu)化通行費(fèi)征收秩序和環(huán)境,。在工作中，我們不斷總結(jié)推廣打擊偷逃費(fèi)行為的各種經(jīng)驗(yàn)方法,。在工作中實(shí)踐,，并取得良好的效果。

3,、抓服務(wù),，樹形象，深化”微笑京珠”服務(wù)

去年我們說把”微笑京珠”當(dāng)作提升自身素質(zhì)的一個(gè)平臺(tái),，今年我們?cè)诼男蟹?wù)承諾的過程當(dāng)中,，確實(shí)取得了良好的效果，個(gè)人素質(zhì)得到質(zhì)的提升,，我們?cè)诠ぷ髦?，積極創(chuàng)新服務(wù)手段和方式，說話和氣不忘”請(qǐng)”字，稱呼司乘不忘”您”字,，執(zhí)行政策不忘”嚴(yán)”字,，微笑服務(wù)不忘”真”字的文明服務(wù)”四字箴言”，用”無聲的微笑”打造有聲的名片,，在服務(wù)司乘的過程當(dāng)中,，在接受司乘回報(bào)的同時(shí)，我們深感自身的'價(jià)值也得了一個(gè)很好的體現(xiàn)和認(rèn)可,，對(duì)于個(gè)別些司機(jī)的刁難,，我們始終做到以理服人，心胸大度一點(diǎn),，用無聲的微笑化解一次次的矛盾,。堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)路暢人和的共同目標(biāo)，通過開展”夏日送清涼”,。評(píng)選”微笑明星”等活動(dòng),，不斷提升窗口服務(wù)質(zhì)量。

4,、抓業(yè)務(wù),，強(qiáng)素質(zhì)，著力提升業(yè)務(wù)水平

在平時(shí)空閑時(shí)間,，開展各項(xiàng)活動(dòng),，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加各類業(yè)務(wù)競(jìng)賽,，業(yè)余時(shí)間開展各類文體活動(dòng),，強(qiáng)身健體，今年公司開展”看紅書,，寫心得”活動(dòng),，我們積極參加，在看書的同時(shí),，寫下了心得,，都感覺受益匪淺。建了班組活動(dòng)室和班組博客,，打造了平等互助的交流平臺(tái),。

在現(xiàn)場(chǎng)工作當(dāng)中處理突發(fā)事件時(shí)始終能沉著冷靜，在不違反規(guī)章的前提下,，做到了機(jī)智靈活,、反應(yīng)迅速，保持車道暢通,。對(duì)各種特殊情況及時(shí)上報(bào)監(jiān)控,，不斷提高自己處理問題的能力,。對(duì)各類突發(fā)事件能夠及時(shí)排除，將處理措施過程記下來,，加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平,。

在這一年工作中，我們也存在很不足,，如工作積極性不夠高,，工作不夠踏實(shí)，在特情操作處理能力上,，還有待進(jìn)一步提高,，在控制長(zhǎng)短款誤操作方面，工作細(xì)心程度還需進(jìn)一步加強(qiáng),，工作責(zé)任心還需進(jìn)一步提高,。

非正常情況處理的不夠靈活，還需要在以后的工作中不斷積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。

在新一年的工作中,，我們將本著務(wù)實(shí)的態(tài)度，圍繞以下幾點(diǎn)做好來年工作：

1.以工作為中心,，搞好班組建設(shè)

來年我們將緊緊圍繞收費(fèi)工作這個(gè)工作重心制定了相應(yīng)班組工作計(jì)劃,，并結(jié)合自身特點(diǎn)，挖掘潛力,，細(xì)化工作,，充分發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)耳目,，左右手”的作用,，認(rèn)真履行本職工作，發(fā)揮每位同志的作用形成一個(gè)有效的整體,，平時(shí)多加強(qiáng)與班組人員的思想交流,，做到行動(dòng)思想一致，合理安排工作計(jì)劃,，更好的完成工作任務(wù),。

2.抓業(yè)務(wù)技能，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作

面對(duì)日益復(fù)雜的收費(fèi)環(huán)境,，我們只有更加努力的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知道,，積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己處理各種突發(fā)事件和特情的能力對(duì)各類收費(fèi)設(shè)備出現(xiàn)的故障如：停電,，打印機(jī)卡紙,，色帶更換，車道機(jī)死機(jī)等及時(shí)排除外,，并將處理措施過程記錄下來,，積累自己專業(yè)知識(shí)。

3.深化“微笑京珠”服務(wù)理念

我們將繼續(xù)開展“微笑京珠”活動(dòng)推進(jìn)服務(wù)，做好文明服務(wù),，樹立良好的窗口形象,，爭(zhēng)當(dāng)“微笑明星”，從提高自身素質(zhì)的角度做起,，發(fā)自內(nèi)心的為司乘服務(wù),，不斷提升窗口服務(wù)質(zhì)理，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容,。使微笑服務(wù)真正深入廣大司乘,。

新的一年又是一個(gè)新的開始，在新的一年中,，我們將繼續(xù)努力,，以積極的態(tài)度和飽滿的精神投入到新的一年工作當(dāng)中，克服困難,，再接再勵(lì),，把各項(xiàng)工作推上一個(gè)嶄新的臺(tái)階。

班組年終總結(jié)與不足篇八

為切實(shí)做好20xx年度的安全生產(chǎn)工作,，明確了工作重點(diǎn),，強(qiáng)化了工作措施。公司根據(jù)實(shí)際狀況,，根據(jù)公司2500t/d生產(chǎn)線的投入生產(chǎn),，機(jī)構(gòu)部門、人員的變動(dòng),，對(duì)以前的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整,，下發(fā)文件《關(guān)于調(diào)整安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)的通知》，明確了安全委員會(huì)成員及生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,，完善了公司,、車間、班組三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò),。生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,，公司按照《安全生產(chǎn)法》要求成立了安全科辦公室，配備專職安全檢查人員,。

為抓好安全生產(chǎn)職責(zé)目標(biāo)落實(shí),，建立健全安全生產(chǎn)職責(zé)制，我公司主要從以下方面入手：一是健全了全公司的安全生產(chǎn)管理組織網(wǎng)絡(luò),。公司成立了安全科辦公室,，負(fù)責(zé)全公司安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。12個(gè)部門（車間）負(fù)責(zé)人,，任組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，配備了兼職安全管理人員,；二是層層落實(shí)了20xx年安全生產(chǎn)消防安全目標(biāo)職責(zé)，逐級(jí)明確職責(zé)分工,。公司與所管轄12個(gè)部門（車間）簽訂了《20xx年安全生產(chǎn)消防安全職責(zé)狀》,，車間與班組逐級(jí)簽訂了《安全生產(chǎn)職責(zé)狀》，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)職責(zé)壯的簽訂,，并在公司安全科的監(jiān)管下各項(xiàng)職責(zé)與考核得到了有效的.實(shí)施,。

6月份，由公司安全委員會(huì)組織,，開展以“安全發(fā)展,、預(yù)防為主”為主題的“安全生產(chǎn)宣傳月”活動(dòng)。這次活動(dòng)透過多種多樣的形式來進(jìn)行,，召開安全生產(chǎn)月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),，布置安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案。掛安全宣傳月巨型橫幅4幅,，廠區(qū)內(nèi)粘貼安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語(yǔ)20幅,。設(shè)立安全生產(chǎn)知識(shí)展區(qū)一個(gè)，粘貼安全知識(shí)宣傳掛圖18幅,。開展了安全生產(chǎn)知識(shí)教育培訓(xùn),，

利用三天時(shí)光在食堂大餐廳播放教育影片“新工人入廠安全教育影片”、“習(xí)慣性違章行為篇”,、“機(jī)械事故案例影片”音像教材,，參加學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)100%。

6月25日由公司安全委員會(huì)組織開展了一次“安全知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng),，此次知識(shí)競(jìng)賽充分圍繞公司生產(chǎn)安全特點(diǎn),，和安全生產(chǎn)常識(shí)為基礎(chǔ)，在全公司開展,，共發(fā)出競(jìng)賽試卷337份,，收回337份,，透過評(píng)比產(chǎn)生了一等獎(jiǎng)二名,，二等獎(jiǎng)三名、三等獎(jiǎng)六名,。

透過以上安全生產(chǎn)宣傳,、培訓(xùn)、安全知識(shí)競(jìng)賽等,，使我公司全體干部,、職工的安全知識(shí)與安全技能得到了進(jìn)一步的提高，加強(qiáng)了在生產(chǎn)過程中安全防范意識(shí),。

今年上半年,，公司根據(jù)《安全生產(chǎn)法》,、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等各項(xiàng)法律法規(guī)要求。結(jié)合公司實(shí)際狀況,，以新生產(chǎn)線的各項(xiàng)安全為工作重點(diǎn),。對(duì)新招員工、老線轉(zhuǎn)崗員工做了三級(jí)安全教育培訓(xùn),。特種設(shè)備操作工都已全部經(jīng)過培訓(xùn),，并起得了特種作業(yè)證。對(duì)公司內(nèi)新投入使用的特種設(shè)備（鏟車,、行車,、壓力容器、壓力表,、安全閥等安全附件）按要求進(jìn)行了質(zhì)量檢測(cè)全部合格,，復(fù)合使用要求。建立了各項(xiàng)安全管理臺(tái)賬,。對(duì)各種機(jī)械設(shè)備,、危險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)、操作平臺(tái),，設(shè)立了安全警示牌,，安裝了安全防護(hù)罩及安全防護(hù)欄。

完善了新投入使用的新辦公樓,、食堂,、宿舍樓及廠區(qū)內(nèi)消防設(shè)施，合理,、正確地配置了消防器材（室外消火栓,、室內(nèi)消火栓、滅火器）等,。

為防廠內(nèi)交通安全,，在廠一號(hào)門、二號(hào)門各設(shè)置了車輛限速牌2塊,，限速5公里,，對(duì)廠內(nèi)道路上離路面小于5米的空架輸送皮帶橋、電線橋架全部設(shè)置了限高牌,，組織全廠職工參加交通安全學(xué)習(xí)一次,。

公司以“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的管理方針為指導(dǎo),，制定了完善的安全生產(chǎn)檢查制度，安全生產(chǎn)檢查制度分為日常檢查,、每月檢查,、季節(jié)性檢查,、不定時(shí)檢查等，重點(diǎn)對(duì)作業(yè)場(chǎng)所現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，對(duì)違章操作,、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律及一切違反安全操作規(guī)程行為為重點(diǎn)檢查資料,。

上半年,，以xxxx安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查行動(dòng)》的通知要求為指導(dǎo)，結(jié)合我公司“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”的安全大檢查,，組織開展了安全大檢查一次,，共查處安全生產(chǎn)隱患32處，由公司安全科下達(dá)了整改通知書,，已經(jīng)全部按要求進(jìn)行了隱患整改,。

每月4次安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理檢查，由公司安委會(huì)組織,，共計(jì)開展安全檢查20次,，所檢查出的隱患由現(xiàn)場(chǎng)管理檢查組織小組當(dāng)場(chǎng)對(duì)所屬部門（車間）下發(fā)整改指令，并在第二天的安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查狀況通報(bào)上通報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和部門（車間）,。上半年共計(jì)檢查出的隱患70項(xiàng),，由安全科根據(jù)所找出隱患進(jìn)行復(fù)查。已全部整改完成,。

消防安全專項(xiàng)檢查,，由委員會(huì)、安全科組織開展2次,，對(duì)全廠的消防設(shè)施,、器材進(jìn)行了全面檢查，確保了消防設(shè)施的有效性,，并對(duì)查找出來的包裝工宿舍,、車庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)的滅火器配置不夠,，部份消防安全通道堵塞等問題,，全面進(jìn)行了整改現(xiàn)已全部整改完成。

班組年終總結(jié)與不足篇九

一,、注重理論學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),，努力提升工作能力,。提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí),。在去年的一年中……后面可自由發(fā)揮

二,、愛崗敬業(yè),，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,，愛一行的工作作風(fēng),，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情,，積極負(fù)責(zé)地開展工作,。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn),。

三,、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育,，不斷提高員工思想素質(zhì)

員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。(詳細(xì)說明)

四,、班組建設(shè),，發(fā)揮班組長(zhǎng)的帶頭作用

五、抓好安全工作

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本,，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心,，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線,，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

六,、節(jié)能，做好節(jié)約成本的工作

浪費(fèi)的都是成本,，節(jié)約的都是效益,，想增加生產(chǎn)效益，就一定要抓好節(jié)能的工作,，

七,、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理

為達(dá)到iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄,，及票據(jù),、文件的管理工作，對(duì)各班組進(jìn)行工作制定,，并進(jìn)行質(zhì)量考核,，

八、不足之處

九,、xx年的`工作方向

1,、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，加強(qiáng)自身思想建設(shè),，積極為員工起模范帶頭作用,。

2、狠抓“5s”與“iso”認(rèn)證管理,，確保各項(xiàng)工作順利完成,。

3、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn),、崗位練習(xí)工作,，打造出一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)隊(duì)伍,。

4,、抓好員工思想工作、安全工作,、安全操作規(guī)程工作,。

5、抓好節(jié)能降耗和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作,。

6,、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請(qǐng)示匯報(bào)工作。

總之,，在xx年的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情,，以樹立科學(xué)發(fā)展觀。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí),、踏踏實(shí)實(shí)的工作,，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大,、為構(gòu)建和諧車間,、和諧生產(chǎn)、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量,。

班組年終總結(jié)與不足篇十

一,、各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況。

截止20xx年11月31日**水廠累計(jì)供水2467.465萬m3, 耗電578444kwh,，生產(chǎn)用礬326.866噸,，千噸水電耗23.4428kwh/km3，千噸水礬耗13.2470mg/l,，水廠水質(zhì)合格率100%,，各項(xiàng)指標(biāo)正常，優(yōu)于國(guó)家現(xiàn)行水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),。5月28日**水廠累計(jì)供水突破1億m3,。

二、強(qiáng)化制度建設(shè)、確保供水安全

1,、牢固樹立以人為本,、安全發(fā)展理念,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí),，認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)，水廠負(fù)責(zé)人與副職簽訂《一崗雙責(zé)責(zé)任書》,，與班組長(zhǎng)簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》,，并將各種責(zé)任書層層分解，將責(zé)任具體落實(shí)到每一位職工,，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針,。建立了安全管理網(wǎng)絡(luò),，各班組設(shè)有安全員、監(jiān)督員,、消防管理員,。

2、堅(jiān)持廠領(lǐng)導(dǎo)巡檢制度,、生產(chǎn)班組巡視檢查制度,，嚴(yán)格巡視檢查水廠生產(chǎn)設(shè)備、并定期巡視23公里配水干管,，實(shí)現(xiàn)了供水安全生產(chǎn)無事故,。

3、多次集中重點(diǎn)學(xué)習(xí)公司的生產(chǎn)工作制度,，明確了各班組的工作職責(zé),，各工種的崗位說明。同時(shí)根據(jù)水廠設(shè)備情況制定相關(guān)操作規(guī)程并進(jìn)行了部分修改完善,，通過學(xué)習(xí)使職工熟知并嚴(yán)格執(zhí)行,。

三、深入開展“安全伴我行”職工安康行動(dòng),，做好設(shè)備的巡視點(diǎn)檢及維護(hù)保養(yǎng)工作,，切實(shí)做好冬、夏季四防和應(yīng)急預(yù)案的修訂演練工作,。

1,、按照 “**市自來水公司安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)行動(dòng)方案”，結(jié)合公司“五一”和夏季防汛安全綜合大檢查的要求,，制定水廠實(shí)施方案,，為安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)行動(dòng)打好了基礎(chǔ)。

2、**水廠根據(jù)《關(guān)于在職工中廣泛開展“安全伴我行”職工安康行動(dòng)的實(shí)施意見》要求,，制定開展“安全伴我行”職工安康行動(dòng),，組織安全應(yīng)急演練、消防演練,、安全宣誓簽名等“十個(gè)一”活動(dòng),；進(jìn)一步提高水廠職工的安全意識(shí)和安全技能,。

3,、按照“全覆蓋、零容忍,、嚴(yán)執(zhí)法,、重實(shí)效”的要求，定期召開安全生產(chǎn)例會(huì),，定期組織安全生產(chǎn)檢查,。

4、對(duì)暴露在室外的視頻監(jiān)控柜加裝散熱風(fēng)扇,，避免在夏季高溫時(shí)監(jiān)控柜內(nèi)溫度過高,，影響設(shè)備使用。在濾池反沖洗泵房增加排水管,，排除電纜溝內(nèi)積水隱患,。

5、排除自動(dòng)控制系統(tǒng)存在安全生產(chǎn)隱患,。在不影響生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,，更換水廠內(nèi)12組plc 的14塊電池。檢修沉淀池56個(gè)排泥閥,，確保沉淀池工作效率,。

7、間歇供水期間,，加強(qiáng)水質(zhì)檢測(cè),，增加沉淀池進(jìn)出口、濾池管廊,、調(diào)壓閥四處采樣點(diǎn),，保證出廠水合格。為保證出廠水總氯指標(biāo),，水廠職工自己動(dòng)手改裝加氯管道,，增加清水池投加點(diǎn)。

8,、制定水廠停水方案及期間的設(shè)備維護(hù)方案,，實(shí)行每半月一次間歇性進(jìn)水后水廠的正常運(yùn)行,。

9、組織并完成**水廠至調(diào)壓閥段現(xiàn)有用戶臨時(shí)供水工程施工調(diào)試工作,，11月7日工程完工并啟用,，確保了沿途用戶正常用水。

四,、加強(qiáng)安保,、交通、用電,、消防管理工作,，確保安全生產(chǎn)和職工人身財(cái)產(chǎn)安全,。

1,、**水廠作為重點(diǎn)防護(hù)單位，進(jìn)一步完善了水廠反恐怖應(yīng)急預(yù)案,，明確責(zé)任核查和追究制度,，落實(shí)相關(guān)應(yīng)急裝備和物資，加強(qiáng)重點(diǎn)部位的巡查力度,，掌握水質(zhì)變化動(dòng)態(tài),。水廠負(fù)責(zé)人和值班人員保持24小時(shí)通訊暢通，做好水利反恐工作,，維護(hù)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,。

2、嚴(yán)格登記出入制度,。根據(jù)水廠設(shè)有的電子圍欄,、安防系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng),，水廠中控室與門衛(wèi)值班室共同監(jiān)控廠區(qū)安保工作,，同時(shí)保證節(jié)假日、夜間值守力量,，做到緊急時(shí)刻有應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力,，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生。

3,、加強(qiáng)交通,、用電、消防管理,。嚴(yán)格執(zhí)行《公司機(jī)動(dòng)車輛及駕駛員管理規(guī)定》,，切實(shí)抓好道路交通安全，嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理制度,，保證了交通安全,。加強(qiáng)用電管理使用,，制定**水廠節(jié)約用電管理制度。加強(qiáng)消防工作,，消防設(shè)備布置在便利,、醒目的位置，消防器材管理落實(shí)到位,。

4,、創(chuàng)建五型班組，提升班組執(zhí)行力,。公司各項(xiàng)活動(dòng)的落腳點(diǎn)就在班組,，抓班組建設(shè)是提升班組執(zhí)行力的重要手段。為促進(jìn)企業(yè)文化落地和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，提升員工素養(yǎng),，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組；響應(yīng)公司精細(xì)化管理,，持續(xù)推進(jìn)節(jié)能降耗,，創(chuàng)建“節(jié)約型”班組；積極推行5s現(xiàn)場(chǎng)管理,，創(chuàng)建“清潔型”班組,；以人為本，和諧發(fā)展,，創(chuàng)建“和諧型”班組,；安全供水，永恒的主題,，創(chuàng)建“安全型”班組,。目前，五型班組創(chuàng)建活動(dòng)已在**水廠各班組鋪開并取得了較好成績(jī),。

五,、加大職工培訓(xùn)，開展文化建設(shè),，提高職工素質(zhì),，

1、制定水廠的職工安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,，結(jié)合崗位實(shí)際開展“全員,、全練、全訓(xùn)”的崗位大練兵活動(dòng),。通過職工講壇的方式,，讓每名職工都參與到講壇中來，先后組織進(jìn)行了公司和水廠的安全管理工作要求,、水廠生產(chǎn)工藝,、日常生活常識(shí)等幾個(gè)方面的主題講座,。

2、積極參加公司組織的“走進(jìn)高校專業(yè)深造”活動(dòng),，我廠有兩名職工通過選拔爭(zhēng)取到了這個(gè)難得的機(jī)會(huì),；在水廠停水期間，組織職工到中銳公司參加電工學(xué)習(xí),，提高他們的實(shí)踐操作能力,。

六、以黨建和精神文明建設(shè)工作為抓手,，工團(tuán)婦工作齊頭并進(jìn),。

水廠黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，通過宣傳,、教育以及建立黨員活動(dòng)示范區(qū)等方式不斷提高黨在群眾中的`威信和吸引力,，大力開展精神文明建設(shè)工作，將其融入安全生產(chǎn)的每一個(gè)細(xì)節(jié),、人員素養(yǎng)提升的全過程,。

1,、宣傳工作開展情況,。利用宣傳陣地，做好宣傳報(bào)道,。20xx年,，**水廠向公司網(wǎng)站和供水動(dòng)態(tài)投稿共44篇，用稿34篇,。撰寫“廉潔心 中國(guó)夢(mèng)”廉政故事4篇,。在工會(huì)組織的“中國(guó)夢(mèng) 勞動(dòng)美”書畫、攝影作品展中,，水廠投書畫作品《絢麗的春季》獲得一等獎(jiǎng),。

2、根據(jù)《公司關(guān)于深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施意見》安排,，召開**水廠黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),，制定《**水廠黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃》，按照公司要求按時(shí),、保質(zhì)保量的組織黨員干部進(jìn)行學(xué)習(xí),。制定《**水廠黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作制度》，并簽訂《**水廠黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》,。

3,、組織召開“為了誰，依靠誰,，我是誰”大討論活動(dòng),。與會(huì)黨員積極參與討論,，大家的發(fā)言有內(nèi)容、有深度,，既有自己對(duì)黨組織對(duì)活動(dòng)的發(fā)問反省,，也有結(jié)合自己的工作生活經(jīng)驗(yàn)闡述了對(duì)“為了誰、依靠誰,、我是誰”的理解認(rèn)識(shí),。堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，做好黨員干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,。制定科學(xué)合理的黨員學(xué)習(xí)教育制度和職工培訓(xùn)計(jì)劃,，提高黨員骨干和員工學(xué)習(xí)興趣。

4,、三八節(jié)期間,，組織水廠女職工到孝文化發(fā)源地**區(qū)顏文姜祠，開展“心存感恩行孝道”為主題的孝德文化主題教育活動(dòng),。植樹節(jié)期間,，與二次加壓管理處聯(lián)合開展植樹活動(dòng)，在水廠的預(yù)留地種下友誼樹,。清明節(jié)組織黨團(tuán)員和入黨積極分子參觀了黑**紀(jì)念館,，進(jìn)行群眾路線現(xiàn)場(chǎng)教育。端午節(jié)期間,，積極響應(yīng)公司提出的“我們的節(jié)日 端午節(jié)”活動(dòng)要求,，開展“誦經(jīng)典名著，打好人生底色”主題活動(dòng),。七一期間組織黨團(tuán)員,、入黨積極分子進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)，清理水廠死角,。組織與兄弟單位的籃球友誼賽,，增強(qiáng)與兄弟單位的溝通與合作。今年水廠5名青年職工加入公司節(jié)水護(hù)水宣講隊(duì),，為青少年宣講節(jié)水,、愛水,、惜水的有關(guān)知識(shí)，喚起人們節(jié)約用水的意識(shí)。今年9月在公司紀(jì)委組織的黨風(fēng)廉政建設(shè)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)中,，**水廠代表隊(duì)獲得二等獎(jiǎng),。

今年**水廠共接待《**晚報(bào)》小記者采訪團(tuán),、市民開放日,、公司老領(lǐng)導(dǎo)參觀等參觀活動(dòng)10余次。

班組年終總結(jié)與不足篇十一

11年上半年生產(chǎn)一向不是很穩(wěn)定,，生產(chǎn)控制及生產(chǎn)線設(shè)備存在一些問題,，作為自我就應(yīng)負(fù)有很大的職責(zé),。生產(chǎn)班組過程控制管理的不嚴(yán)格，現(xiàn)場(chǎng)巡檢力度不夠,。生產(chǎn)設(shè)備檢修過后缺少檢查造成生產(chǎn)線存在的問題不能能及時(shí)排除?，F(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)突發(fā)事件解決解決力度不夠造成停機(jī)時(shí)光長(zhǎng)也是影響生產(chǎn)不穩(wěn)定主要原因。

半年工作主要放在設(shè)備巡檢檢查工作上,。首先合理分工明確職責(zé),，有職責(zé)就有壓力有壓力就會(huì)產(chǎn)生動(dòng)力。生產(chǎn)線操作人員每一天根設(shè)備打交道是設(shè)備異常狀況第一發(fā)現(xiàn)人,，所以要進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)備培訓(xùn)工作使操作人員掌握巡檢工作的技能,，熟悉巡檢流程。還要制定必要的激勵(lì)機(jī)制使崗位工作能長(zhǎng)期堅(jiān)持下去,。

設(shè)備檢修驗(yàn)收工作要提高,，對(duì)于生產(chǎn)線檢修維護(hù)是保證生產(chǎn)的重要過程，檢修后的驗(yàn)收工作也不能馬虎大意,。檢修過后要根據(jù)設(shè)備自我制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，驗(yàn)收過程要細(xì)致對(duì)重點(diǎn)要與設(shè)備人員進(jìn)行復(fù)檢。這樣才能避免檢修過程中出現(xiàn)的漏洞得到有效地解決減少設(shè)備事故重復(fù)發(fā)生,。

生產(chǎn)班組過程控制好對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題不能有效地解決,，這些簡(jiǎn)單的問題其實(shí)都是很好解決的如壓邊不好、上膜時(shí)光長(zhǎng),、清理模唇過程時(shí)光長(zhǎng)清理效果差等這些看似小的問題都難能影響到正常的生產(chǎn)運(yùn)行,。工作中的“細(xì)節(jié)”、“小事”,、“小問題”說得多，抓得少,，喊得多罰得少,，工作力度不大，有的班組甚至對(duì)的細(xì)節(jié),、小事視而不見這種現(xiàn)象說明在一些小的問題上思想疏忽,。在今后的工作中必須努力抓好班組內(nèi)部的小事。

今后的工作中要把現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件根據(jù)實(shí)際狀況做好應(yīng)急預(yù)案補(bǔ)充工作,，減少因應(yīng)急預(yù)案不全面造成對(duì)生產(chǎn)的影響,。組織班組認(rèn)真學(xué)習(xí)車間應(yīng)急預(yù)案的資料，要求每位員工都能夠及時(shí)的有順序的處理車間現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)事件,。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，浪費(fèi)的就是成本，節(jié)約的就是效益,。生產(chǎn)車間想提高生產(chǎn)效益,，就必須要把節(jié)能降耗工作抓好,。第一就是抓好車間用電，車間高溫高濕季節(jié)的用電較大,，再能控制范圍內(nèi)盡量減少各種用電設(shè)備的開啟,。消耗物品的.領(lǐng)用務(wù)必經(jīng)車間同意簽字后領(lǐng)取，提高消耗品的利用率如膠帶,、紙芯及造粒料袋等,。從細(xì)節(jié)抓起，從小事做起,，要求全體員工養(yǎng)成隨手關(guān)燈,、下班前關(guān)掉電腦等一系列良好的習(xí)慣，杜絕浪費(fèi),，從自身做起,。

總之在下半年的工作中還是把抓生產(chǎn)穩(wěn)定作為工作重點(diǎn)，努力提高自我的管理水平認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí),、踏踏實(shí)實(shí)的工作,，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大,、為構(gòu)建和諧車間,、和諧企業(yè)、和諧社會(huì)貢獻(xiàn)自我的力量,。

班組年終總結(jié)與不足篇十二

20xx年已然過去,，迎來新的20xx年。20xx年,，通過一年的努力,，我們班組在公司及車間的正確帶領(lǐng)下，通過一年的努力,，出色地完成了既定的工作任務(wù),，在生產(chǎn)上取得不錯(cuò)的成績(jī)?；仡櫸覀儧_壓技術(shù)班組這一年來的工作,，看到了成績(jī)也發(fā)現(xiàn)了不足，我們力求認(rèn)真總結(jié)今年的工作,，從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，使明年的工作開展得更好。沖壓技術(shù)班組是沖壓車間生產(chǎn)工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，對(duì)于我們來說,，保障生產(chǎn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量就是命令。以下是我們對(duì)全年工作的總結(jié)匯報(bào)：

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地,。為提高班組建設(shè)的全面發(fā)展,，完成班組的各項(xiàng)任務(wù)，我們班組嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，并制訂了一系列的班組考核規(guī)則,，從實(shí)際出發(fā)，落實(shí)到每一位班組成員,，以調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性,。我們?cè)诠ぷ髦斜壬a(chǎn)員工更嚴(yán)格要求自己，不斷提高自身素質(zhì),，理論與實(shí)踐相結(jié)合,，樹立正確的思想認(rèn)識(shí)，積極創(chuàng)建文明崗位,。

班組負(fù)責(zé)人充分利用班前會(huì)進(jìn)行提高質(zhì)量改善意識(shí)的教育貫徹,，不間斷地向班組所有職工灌輸生產(chǎn)和質(zhì)量同樣重要的思想意識(shí)，做到言傳身教,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神,，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn),、超先進(jìn),；利用車間板報(bào)定期張貼生產(chǎn)產(chǎn)品過程中遇到的質(zhì)量問題及解決方案，便于車間所有人員查看和解決零件質(zhì)量問題,；班組成員每月積極撰寫工作總結(jié),，從中可以看出每個(gè)人每個(gè)月的成長(zhǎng)與收獲，利于班組每位成員根據(jù)自身實(shí)際有著重點(diǎn)地發(fā)展,。

沖壓工藝技術(shù)是沖壓車間的關(guān)重環(huán)節(jié),，為沖壓生產(chǎn)作技術(shù)支持和保證。我組各位工藝技術(shù)人員始終保持為生產(chǎn)服務(wù)和保障的觀念,，隨時(shí)跟蹤在生產(chǎn)第一線,，處理線上發(fā)現(xiàn)的問題，將一些問題處理在萌芽狀態(tài),；根據(jù)公司質(zhì)量管控的要求隨時(shí)到后序各車間了解片件及總成的裝車狀態(tài)，整改后序車間提出的問題,。

我司是一家新興的汽車研發(fā),、制造企業(yè)，在各個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)各類問題是在所難免的,，這時(shí)我們工藝技術(shù)人員迎難而上,，針對(duì)各類問題及時(shí)跟進(jìn)，確認(rèn)工藝解決方案,、并著手解決問題,。特別是在mpv模具回廠時(shí),，模具根本無法生產(chǎn)、加之車型上市時(shí)期臨近,，這時(shí)上市計(jì)劃就是命令,，我組員工與模修廠家一起廢寢忘食分析解決方案，經(jīng)常無償加班到深夜,，不能回家就在辦公室睡上一個(gè)囫圇覺,，第二天就接著干，大家毫無怨言,，只想怎么將問題解決,、怎么不影響車型的上市時(shí)間。目前,，在技術(shù)人員不足的情況下,，采用技術(shù)值班制度，值班時(shí)白班正常上班,、中夜班跟進(jìn)處理在生產(chǎn)中的一些突發(fā)問題,，整夜不能得到休息。

這就是我們的員工,、我們的團(tuán)隊(duì),，永遠(yuǎn)將工作放在第一位、踏實(shí),、肯干,、愛崗敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)。

工藝技術(shù)班組以質(zhì)量為主線開展工作,，根據(jù)質(zhì)量人員提出的質(zhì)量問題點(diǎn),，立即分析原因，拿出臨時(shí),、永久措施,，從根源上解決問題、杜絕該問題的再次發(fā)生,；同時(shí)將工藝文件進(jìn)一步完善,，拿出更適應(yīng)生產(chǎn)、更便于操作的工藝規(guī)范,，指導(dǎo)檢查工藝線路的執(zhí)行,。

學(xué)無止境，從事技術(shù)工作更是需要不斷地學(xué)習(xí)新工藝,、新技術(shù),，在學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。根據(jù)沖壓車間的需要，本小組以老師帶學(xué)員的'方式相互幫促,，做到?jīng)_壓與焊接,、模具與夾具各方面的知識(shí)由了解到熟悉、到精通,，同時(shí)向外部廠家人員學(xué)習(xí),，多方面發(fā)展。

生產(chǎn)過程中時(shí)常出現(xiàn)一些質(zhì)量問題,，原因有很多種,，從人、機(jī),、料,、法、環(huán)五個(gè)方面來分析,，機(jī),、料、法三個(gè)方面都有我們技術(shù)工藝班組負(fù)責(zé),，而本年度的質(zhì)量問題的根源不乏這三個(gè)方面,，我們班組有不可推卸的責(zé)任，尤其是對(duì)待來料檢驗(yàn)比較松懈,。

質(zhì)量永遠(yuǎn)都不能達(dá)到最好,，卻能更好。雖然我們一向也致力于工藝改進(jìn),，但是做到的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,；原材料進(jìn)入庫(kù)房之前沒有經(jīng)過詳細(xì)地檢驗(yàn)，這方面雖說沒有引起過大批量的質(zhì)量事故,，可這也是我們不可忽視的方面,。這些都是保障產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，我們必定先從自身找問題,，完善制度與自我,，但也離不開車間和公司的大力支持、協(xié)調(diào)解決,。

總的來說,，我們沖壓技術(shù)組全體員工在工作中積極主動(dòng)、細(xì)致到位,，注重提高工作能力和操作水平,，竭力做好各項(xiàng)工作，并在各方面表現(xiàn)優(yōu)秀,，取得了好的成績(jī)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和大家的認(rèn)可。我們是一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)精神,，顧大局,、識(shí)大體的班組，在全班員工的共同努力下,，為了同一個(gè)目標(biāo)—“保質(zhì)保量”生產(chǎn)共同努力奮斗,，也保證了20xx年車間的生產(chǎn)任務(wù)順利完成。全體員工勤奮努力,、積極主動(dòng),、認(rèn)真細(xì)致，顧大局,、識(shí)大體的工作態(tài)度是有目共睹的,。但是，成績(jī)已經(jīng)是昨天,，我更關(guān)注的是今天和明天,。接下來的一年中，我們將面對(duì)新的挑戰(zhàn),，不斷努力,，及時(shí)總結(jié)回顧，汲取教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn),，認(rèn)真核對(duì)檢查每一個(gè)細(xì)節(jié),，不斷培養(yǎng)創(chuàng)新精神，提高創(chuàng)新意識(shí),，爭(zhēng)取在今后的工作中更上一層樓,，讓今后的工作盡善盡美！我們要成為優(yōu)秀榜樣,，為明天而共同努力,！

班組年終總結(jié)與不足篇十三

認(rèn)真落實(shí)地面服務(wù)崗位各項(xiàng)安全辦法，安全運(yùn)行整體安穩(wěn),。

1,、安全是民航業(yè)生存的基本和靈魂，為了這重中之重的問題,，班組積極響應(yīng)地服部及科室持續(xù)開展“今冬明春百日安全比賽”活動(dòng)及安全隱患排查整改運(yùn)動(dòng),，嚴(yán)厲履行部分及科室對(duì)隔離區(qū)證件的管理規(guī)定。另外狠抓安全教導(dǎo)與培訓(xùn),，夯實(shí)技巧基本,。組織組員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司關(guān)于xx年航空安全工作計(jì)劃，明白地面服務(wù)的安全職責(zé),，將安全意識(shí)深刻到骨子里,。

2,、為了確保完成春運(yùn)工作義務(wù)，組織班組全部成員學(xué)習(xí)了《地面服務(wù)部xx年“春運(yùn)”安全及服務(wù)保障計(jì)劃》,，確保每位員工能認(rèn)識(shí)到今年春運(yùn)安全工作的特色,、難點(diǎn)。

3,、針對(duì)我國(guó)華北,、華東地域遭遇災(zāi)禍性雨雪氣象，和春運(yùn)期間可能會(huì)碰到的大面積航班耽擱,，特殊組織我班組進(jìn)行不正常航班的案例及服務(wù)技能經(jīng)驗(yàn)交換與案例研究,，同時(shí)組織有打算和針對(duì)性的實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，確保不產(chǎn)生影響安全及服務(wù)質(zhì)量的重大問題,。

4,、持續(xù)積極支撐及嚴(yán)厲執(zhí)行科室季度安全評(píng)估制度和每月“安全教導(dǎo)日”制度，同時(shí)加強(qiáng)督察力度,，由值班主任不定期,、不定點(diǎn)對(duì)班組各成員的服務(wù)及安全工作落實(shí)情況進(jìn)行檢討，一旦發(fā)明安全隱患,，及時(shí)進(jìn)行梳理和剖析,，有針對(duì)性的提出相應(yīng)辦法，強(qiáng)化全員預(yù)防工作差錯(cuò)的義務(wù)意識(shí),，進(jìn)步職業(yè)素養(yǎng),，晉升員工預(yù)防工作差錯(cuò)的技能和方式，取得了較好的后果,。

提出人性化服務(wù)理念,，強(qiáng)化全員整體服務(wù)意識(shí)，順利完成地面各項(xiàng)服務(wù)保障工作,。

1,、由于進(jìn)進(jìn)冬季加之處于春運(yùn)期間，大面積的航班延誤時(shí)有產(chǎn)生,，為能在第一時(shí)光給因航班耽擱而延誤行程的旅客送上及時(shí)貼心的服務(wù),，班組內(nèi)部制訂了相干預(yù)案，將義務(wù)細(xì)化到每一個(gè)人,。

2,、因職員相對(duì)不足，成份新,，新員工比例大,，其中有三分之一員工沒有加入過“春運(yùn)”保障，針對(duì)以上情形,，組織新員工積極加入了服務(wù)室第二期“新葉杯”崗位練兵運(yùn)動(dòng),，同時(shí)相應(yīng)適量增添新員工的航班義務(wù)量,，以戰(zhàn)代練，為春運(yùn)保障打下堅(jiān)實(shí)的基本,。

3,、針對(duì)拉薩航班的特別性，嚴(yán)厲執(zhí)行科室專項(xiàng)保障方案,，公道調(diào)配新候機(jī)樓及支線候機(jī)樓服務(wù)人員，登機(jī)口配備骨干職員,，部署至少三名導(dǎo)乘參與領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),。在震后，針對(duì)無人陪同旅客量顯明攀升,，組織無航班任務(wù)的員工在高峰時(shí)段隨時(shí)待命,，確保運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)有充分的保障力氣，保證無人陪同旅客的正常出行,。

4,、對(duì)于主要航班保障義務(wù)，如航班中載有四川省團(tuán)代表,，特殊是震后連續(xù)一個(gè)星期的災(zāi)區(qū)傷員的運(yùn)送以及大批的`救濟(jì)團(tuán)隊(duì)和災(zāi)區(qū)孤兒的保障工作,，班組組織專門職員成立了專機(jī)保障小組，并就此制定了周密科學(xué)的人性化服務(wù)保障計(jì)劃,，受到社會(huì)各界及公司引導(dǎo)的高度贊賞,。

5、為對(duì)員工在崗期間的工作情形進(jìn)行有效評(píng)估,，并配合即將推出的員工星級(jí)等級(jí)治理尺度和績(jī)效工資考評(píng)制度,，完美地服部的信息報(bào)告制度，從三月份起積極支撐與參與科室制訂的“員工逐日工作單”制度,，員工們履行力度良好,，值班主任點(diǎn)評(píng)公平、公然,、公正,。

6、順利履行了公司與荷蘭皇家航空公司的代碼共享航班,、虛擬航班,、中轉(zhuǎn)聯(lián)乘航班的服務(wù)保障工作。

7,、關(guān)于不正常航班,，及時(shí)控制信息動(dòng)態(tài)，正確制訂服務(wù)預(yù)案,，始終保持“航班耽擱服務(wù)不延誤”的意識(shí),，最大限度的下降旅客對(duì)航班延誤的不滿,，進(jìn)步團(tuán)隊(duì)整體處理不正常航班的才能。

三,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)：增強(qiáng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，不斷晉升員工整體業(yè)務(wù)程度。

1,、大力推行科室班前會(huì)制度,，除例行的事宜外，積極響應(yīng)科室的“我的班組,，我做主”為指點(diǎn)思想,，激勵(lì)組員們施展發(fā)明和想象力，將班前會(huì)五分鐘的簡(jiǎn)短報(bào)告豐盛,、趣味,、活氣化。知識(shí)讓人更有魅力,，通過此方法,，組員們享受學(xué)習(xí)的權(quán)力，更能增強(qiáng)員工自身的“主人公”意識(shí),，參與班組建設(shè)與管理的積極性有較大提高,。

2、年初部署新員工參與了科室第二期“新葉杯”崗位練兵,，同時(shí)組織班組所有人員對(duì)雨季航班進(jìn)行業(yè)務(wù)復(fù)訓(xùn)以多種情勢(shì)提高全員業(yè)務(wù)程度,。

4、激勵(lì)老員工參與科室兼職教員的提拔,，以及對(duì)教案升級(jí)修正的參與,。

以提高服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)，逐步完善班組服務(wù)質(zhì)量管理系統(tǒng),，使服務(wù)質(zhì)量呈逐步上升趨勢(shì),。

1、實(shí)現(xiàn)全年旅客有效投訴為零,，重大工作錯(cuò)誤為零的工作目的,。

2、成立班組質(zhì)量檢查小組,，嚴(yán)格依照《地面客運(yùn)服務(wù)質(zhì)量尺度》,，不定期、不定點(diǎn)檢查員工在崗位上工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況,。

3,、將公司、中心,、部分,、科室對(duì)工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的檢討,，以及我班組內(nèi)部的自查，納進(jìn)班組管理,，使班組評(píng)選和員工績(jī)效考察量化,。

4、配合市場(chǎng)部,，積極發(fā)放看法卡,。

1、自服務(wù)室推出班組長(zhǎng)“星級(jí)”管理措施以來,，班組內(nèi)各值班副主任各項(xiàng)工作的質(zhì)量以及對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行力有明顯提高,，特殊是對(duì)各時(shí)段特點(diǎn)服務(wù)有了顯明的創(chuàng)新。

2,、“形象基金會(huì)”成立一周年。在科室的準(zhǔn)確領(lǐng)導(dǎo)下,，基金會(huì)一年來運(yùn)轉(zhuǎn)良好,，這只無形之手牽引著每位組員有效的實(shí)現(xiàn)自我監(jiān)視、自我管理,，基金會(huì)的功能可見一斑,。

3、增強(qiáng)班組思想風(fēng)格建設(shè),，定期進(jìn)行員工思想動(dòng)態(tài)剖析,，以到達(dá)員工思想同一，步調(diào)一致,。

5,、為適應(yīng)公司的發(fā)展須要，儲(chǔ)備服務(wù)班組長(zhǎng)后備力氣,，同時(shí)應(yīng)對(duì)人才輸出而造成的骨干流失問題,，積極提拔推舉優(yōu)良員工參與科室班組長(zhǎng)“準(zhǔn)備役”應(yīng)聘工作，及時(shí)充實(shí)我班組班組長(zhǎng)“準(zhǔn)備役”隊(duì)伍,。

6,、美化心意班組文化墻，使之成為員工思想,、工作,、生涯的交換平臺(tái)。

7,、選派組員積極加入有意義的公益運(yùn)動(dòng),，如：公司為加強(qiáng)員工的消防防火意識(shí)和技巧舉行的“消防知識(shí)與技巧大賽?！?/p>

8,、服務(wù)室各班組紛紜展開內(nèi)部特點(diǎn)服務(wù)謀劃班會(huì),，集思廣益，本著創(chuàng)新服務(wù),，人性化設(shè)計(jì)的原則并分辨在各國(guó)際日,、國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)佳節(jié)開展各具主題的特色服務(wù)，得到旅客的高度贊賞和確定,。

1,、另外還成立了對(duì)外宣揚(yáng)小組，對(duì)登機(jī)口服務(wù),、好人好事和重要航班保障等方面進(jìn)行宣傳報(bào)道,，為《川航月報(bào)》、《地服之窗》供給優(yōu)良稿件,，另外拓寬宣傳渠道向行業(yè)內(nèi)的大型媒體如民航資源網(wǎng),，投放消息宣傳稿件，多數(shù)得到刊登采用,。

固然在今年的工作中取得了一些可喜成就,，但是我仍然蘇醒的認(rèn)識(shí)到工作中存在的瑕疵，需引起高度的器重,。

1,、因公司發(fā)展的須要，我班組骨干外流現(xiàn)象嚴(yán)重,，新的骨干隊(duì)伍調(diào)劑尚需一個(gè)適應(yīng)進(jìn)程,，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行的主要關(guān)口把關(guān)不夠，工作的預(yù)感性和前瞻性不強(qiáng),。

2,、錯(cuò)上客的低級(jí)工作錯(cuò)誤反復(fù)呈現(xiàn)，充足裸露出部分員工的安全意識(shí)淡漠,，工作義務(wù)心不強(qiáng),，工作流程執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致全年不能從基本上杜盡低級(jí)工作差錯(cuò)的涌現(xiàn),。

班組年終總結(jié)與不足篇十四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、全體員工們：

大家好！

今天我十分榮幸的代表先進(jìn)班組在這里發(fā)言,。首先向今天受到表彰的先進(jìn)集體,、先進(jìn)個(gè)人表示祝賀，并向一年來給予我們關(guān)心,、幫助的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝,！我們班是一班，一是起點(diǎn)、也是開始這正像我們一班一樣從零開始,，從頭做起扎實(shí)的走好每一步,，轉(zhuǎn)眼20xx年馬上就要過去了通過這一年工作中使我們收獲頗豐，在公司及站領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下我們一班取得了一些成績(jī)下面我就把這一年來工作做個(gè)總結(jié)：

回顧20xx年所走過的歷程,，我們感慨頗多,。最初我們是全站實(shí)力較弱的班組，在公司及站領(lǐng)導(dǎo)的耐心幫助,、細(xì)致呵護(hù)下,，逐步成長(zhǎng)為勝芳站的生產(chǎn)中堅(jiān)力量。年初我們班克服了人員少,、任務(wù)重,、環(huán)境不適應(yīng)、技術(shù)力量薄弱等不利因素,，全組員工憑借著對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累,、迎難而上,、無私奉獻(xiàn)的石油精神，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)及安全任務(wù),。工作中我們團(tuán)結(jié)一心，互相幫助,，遇到困難,，大家一起研究討論，然后把好的建議運(yùn)用到工作中去,，使大家逐步熟練掌握了加氣(油)站工藝流程和實(shí)際操作流程,。

一、 班前會(huì)是我們定期要做的事情,，每天我們都會(huì)在接班之前進(jìn)行班組內(nèi)部的晨會(huì),，晨會(huì)內(nèi)容主要以分配一天工作、提升組員士氣,、解決組員苦難為主,，一段時(shí)間的磨合大家更加相互的了解，很多問題都是在班前會(huì)上解決的,，這樣不但減少了員工之間的摩擦,、增進(jìn)相互之間的信任和了解、提升工作熱情,、減少工作失誤都起到了一定的促進(jìn)作用,。

二、 工作中我們班一向把安全生產(chǎn)作為首要任務(wù)，因?yàn)槲覀円恢闭J(rèn)為只有安全生產(chǎn)才是所有一切的`保障,，沒有它一切都是浮云,。所以我們班的員工都能夠自覺遵守公司的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，積極參加公司組織的各種安全培訓(xùn),、安全演練,，并且本人也有幸隨公司一起到壓縮機(jī)廠家進(jìn)行培訓(xùn)，了解了更多的壓縮機(jī)知識(shí),，回來后也與班組內(nèi)部員工進(jìn)行了交流并展示了大量的培訓(xùn)資料和照片,。實(shí)際工作中我們也不斷地摸索加油（氣）流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，比如：加氣插槍和拔槍過程中的注意事項(xiàng),，開關(guān)閥門的要點(diǎn)等,，并加強(qiáng)操作過程中對(duì)周圍環(huán)境的關(guān)注，及時(shí)處理一切不安全因素,。

三,、 交接班過程中我們班組將工作進(jìn)行分工，每個(gè)人明確自己的工作崗位和內(nèi)容,，不但減少工作脫節(jié)提高工作效率,，并且積極幫助接班人員做好工作交接，配合財(cái)務(wù)人員做好各種表單的填寫與制作,，還將站領(lǐng)導(dǎo)交與的任務(wù)進(jìn)行匯報(bào),。

四、 交接班結(jié)束后班組內(nèi)會(huì)進(jìn)行簡(jiǎn)短的工作總結(jié),，鼓勵(lì)積極帶動(dòng)所有組員共同進(jìn)步,，對(duì)一天中出現(xiàn)的問題和失誤進(jìn)行剖析總結(jié)，并由大家提出改進(jìn)方法和意見由組長(zhǎng)監(jiān)督執(zhí)行,。

道路有盡頭,，工作無止境。我們的工作是平凡的,，但是還是存在很多的不足例如：班前會(huì)的時(shí)間較短不能將所有問題解決,，組員的責(zé)任意識(shí)還有待加強(qiáng)、交接班工作存在盲區(qū),、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并幫助解決組員生活困難等,。我們會(huì)堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)、實(shí)事求是,、勇于創(chuàng)新的精神,，腳踏實(shí)地，扎實(shí)工作,，為公司又快又好的發(fā)展,，向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)，努力奮斗。

班組年終總結(jié)與不足篇十五

在公司及各領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下,，我緊圍繞著“以設(shè)備保運(yùn)轉(zhuǎn),，以設(shè)備保安全”的中心思想展開機(jī)電維護(hù)工作，搞好設(shè)備的用,，管,，養(yǎng)，修工作,。

針對(duì)設(shè)備部剛剛制定的《設(shè)備管理制度》《設(shè)備操作規(guī)程》等管理制度,，繼續(xù)推行計(jì)劃?rùn)z修與故障檢修相結(jié)合，但設(shè)備朝著集成化自動(dòng)化流程化的方向不斷發(fā)展,，僅靠我們現(xiàn)有的維修技術(shù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能勝任即將投入的各類設(shè)備的檢修,，不光要自身充電提高維修技術(shù)，并且要改變現(xiàn)有檢修體制,，朝著日常保養(yǎng)經(jīng)?；乖O(shè)備真正實(shí)現(xiàn)“設(shè)備保運(yùn)轉(zhuǎn),，設(shè)備保安全”的中心思想,。在我班的積極配合下，廠家人員順利地完成各設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)工作,，并經(jīng)過驗(yàn)收全部合格,，現(xiàn)已投入到生產(chǎn)之中，為了保障各種設(shè)備的'安全運(yùn)行,，采取全面檢查和重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方法,，主要檢查設(shè)備的性能，安全裝置,，潤(rùn)滑情況等。

1,、主要生產(chǎn)設(shè)備的停機(jī)對(duì)各生產(chǎn)的影響差異較大,。例如：初選車間分級(jí)機(jī)與清洗車間清洗機(jī)流水線上的某一主要生產(chǎn)設(shè)備故障后會(huì)使生產(chǎn)線全部停產(chǎn)。因此要求一定要做到預(yù)防性維修,，定期維修,；確保在生產(chǎn)中不會(huì)因故障而造成停機(jī)處理而影響當(dāng)天，當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù),。但對(duì)有些故障停機(jī)后再維修而不會(huì)給生產(chǎn)造成損失的設(shè)備,，采用事后維修方式進(jìn)行處理。

2,、通過日常和定期檢查,，狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷等方法切實(shí)掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)；根據(jù)日常巡檢情況針對(duì)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)優(yōu)劣狀況確定維修類別，編制設(shè)備預(yù)防性維修計(jì)劃,，修前要做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,，盡可能的利用生產(chǎn)間隙時(shí)間，適時(shí)的進(jìn)行維修,。維修中積極采用新技術(shù),，新材料和現(xiàn)代管理方法，以保證維修質(zhì)量,，縮短停歇時(shí)間和降低維修費(fèi)用,。

3、建立設(shè)備使用培訓(xùn)制度,，通過理論和實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn),，定期開展設(shè)備使用演練使職工懂得原理，學(xué)會(huì)要領(lǐng),，熟練操作,。

4、未來的設(shè)備部將逐步脫離機(jī)械為主體,，而是步入一個(gè)以微控操作為主體的時(shí)代,，這就給維修人員提出了一個(gè)新的課題，維修者不能再局限于簡(jiǎn)單的機(jī)械修理,，而是要維修知識(shí)全面化,；因此公司需要考慮給這些維修人員及時(shí)充電，保證設(shè)備日后的故障維修,。