總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

物業(yè)班組年終總結(jié)篇一

20--年來,，我在車間黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班組職工的努力配合下,，緊緊圍繞“作風(fēng)過硬,、技術(shù)精堪,、保障有力”的目標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，齊心協(xié)力,，較好地完成了上級下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)，保障了浮選設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,。一年來,，本人加強(qiáng)檢修技能和管理知識的學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和改造,，提高設(shè)備檢修的能力和班組的管理能力,。20--年，我所在的班組各項(xiàng)水平都上了一個(gè)臺階,，躋身到“一級班組”,，榮膺礦業(yè)公司“先進(jìn)集體”，創(chuàng)建了“品牌示范崗”,，總結(jié)了“浮選機(jī)--3故障診斷法”?，F(xiàn)把自己一年來的學(xué)習(xí)及工作情況進(jìn)行總結(jié)。

一,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),，提高管理水平

作為一名檢修班組的副班長，如果沒有一定的檢修技術(shù)水平,，沒有一定的管理知識,，就難以帶領(lǐng)全班的檢修人員在實(shí)際的設(shè)備檢修工作中做好設(shè)備的檢修，搞好班組的管理,。特別是在目前,，面臨金融危機(jī)的沖擊，企業(yè)面對巨大的挑戰(zhàn)上,，我們還是一如既往的做好設(shè)備的檢修,，以保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，無論是我本人還是班組的全體職工,，都能堅(jiān)信只要我們做好本職工作,，日子定會(huì)更好的。而我作為班組的副班長,，能夠理解班組員工對自己的信心，只有加強(qiáng)技能的提高,，做好班組的各項(xiàng)管理,，使班組在各項(xiàng)工作上上臺階，面對危機(jī),、面對困難,，做好設(shè)備的檢修,，保障設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。在個(gè)人提升到技師水平上,，做好了導(dǎo)師帶徒工作,，--年按計(jì)劃進(jìn)行了導(dǎo)師帶徒，用自己所掌握的技能手把手的教身邊的人,，使他們更好的掌握設(shè)備的檢修技能,。

二、規(guī)范檢修,，提升檢修服務(wù)質(zhì)量

按車間細(xì)化的檢修流程,，落實(shí)“以用戶為中心”的檢修流程，對主次要服務(wù)對象,，設(shè)備故障報(bào)修以最方便用戶為宗旨,，及時(shí)做好檢修任務(wù)準(zhǔn)備充分、安全有序,、快捷到位;對潛在的服務(wù)對象,，臨時(shí)安排的任務(wù)及時(shí)查看現(xiàn)場，明確任務(wù)后組織人力,、物力進(jìn)行檢修,，確保任務(wù)在最短的時(shí)間內(nèi)安全優(yōu)質(zhì)完成。落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化檢修,。提高設(shè)備檢修質(zhì)量,，標(biāo)準(zhǔn)化檢修是必由之路，將日常性檢修,、設(shè)備中大修推行標(biāo)準(zhǔn)化,，規(guī)范每項(xiàng)檢修的事前準(zhǔn)備、檢修具體步驟,、技術(shù)規(guī)范,、檢修人員配備、安全危險(xiǎn)預(yù)知,，將班組整個(gè)維護(hù)設(shè)備的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)進(jìn)行集中開發(fā),，指導(dǎo)班組檢修人員檢修，規(guī)范檢修流程,，確保檢修質(zhì)量的可靠,。在檢修服務(wù)上，統(tǒng)一規(guī)范檢修人員的服務(wù)文明用語,，規(guī)范檢修人員與操作人員的溝通行為,。

三、建立用戶溝通機(jī)制和快速反應(yīng)機(jī)制

我們班以互惠互利為準(zhǔn)則,，建立互相信任互相依賴的工作氛圍,，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)在用戶心中的認(rèn)知度,。做好與生產(chǎn)方操作人員、班組長及管理人員的溝通,，相互交流專業(yè)檢查與設(shè)備操作的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),，消除誤解，及時(shí)解決日常工作中出現(xiàn)的小故障,，實(shí)現(xiàn)設(shè)備高效運(yùn)行,。通過收集用戶需求和問題，并高效解決反饋,，使用戶心中的疑慮,、意見和建議得到及時(shí)表達(dá)和解答，從而營造“實(shí)現(xiàn)共贏”的--氛圍,，進(jìn)一步提升了用戶滿意度,。通過有效的溝通，在設(shè)備的檢修上形成了共識,，特別是在設(shè)備的系列檢修上,，達(dá)成了設(shè)備系列檢修的共識，杜絕了以往壞那修那,，頭痛治頭,，腳痛治腳的弊病。落實(shí)好設(shè)備的系列檢修的檢修,，提高設(shè)備的可開動(dòng)率,，設(shè)備的可開動(dòng)率達(dá)到了100%?！跋胗脩羲?，急用戶所急”，根據(jù)用戶需求,，建立快速反應(yīng)機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)反應(yīng)快速的高效服務(wù)。由于浮選車間的球磨設(shè)備,、浮選設(shè)備,、強(qiáng)弱磁設(shè)備24小時(shí)都在運(yùn)行中，設(shè)備及管道磨損大,，因而檢修任務(wù)也多,，浮選設(shè)備檢修班在全面做好設(shè)備日修的同時(shí)，做好設(shè)備的夜間突發(fā)故障的檢修,，浮選設(shè)備檢修班嚴(yán)格按照承諾,，在接到搶修指令后在30分鐘趕到檢修現(xiàn)場，實(shí)施對故障設(shè)備的搶修,，--年浮選設(shè)備檢修班共對生產(chǎn)方實(shí)施突發(fā)故障檢修14次,，每次都按照承諾的時(shí)間趕到現(xiàn)場實(shí)施對故障設(shè)備的搶修，確保了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,。

五,、參與點(diǎn)檢保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行

作為一名班組長，在做好設(shè)備日修,、停產(chǎn)檢修的同時(shí),，利用工余時(shí)間到生產(chǎn)現(xiàn)場對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中存在的問題,，及時(shí)對隱藏的設(shè)備故障實(shí)施檢修,，有效的保障了設(shè)備的.正常運(yùn)行。同時(shí)完善落實(shí)班組的“項(xiàng)目負(fù)責(zé)人”的設(shè)備專業(yè)巡查制度,。將每臺設(shè)備定好每周檢查人,、檢查內(nèi)容，“項(xiàng)目負(fù)責(zé)人”必須對所負(fù)責(zé)的設(shè)備進(jìn)行全面診斷,，發(fā)現(xiàn)的問題能解決的開內(nèi)部檢修單立即現(xiàn)場處理,，不能解決上報(bào)班組，由班組安排處理,，班組不能解決上報(bào)車間,。浮選機(jī)在運(yùn)行中很難發(fā)現(xiàn)其故障，只有在無法開啟時(shí)才對故障實(shí)施檢修,，這是遺留下來多年的弊病,。為確保設(shè)備的運(yùn)行順暢，我們主動(dòng)參與浮選機(jī)的日常故障檢查,，每周1-2次由電工對100多臺套浮選機(jī)的電機(jī)運(yùn)行負(fù)荷進(jìn)行電流測試,，并根據(jù)所測試的電流數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，得出結(jié)論,，及時(shí)的對隱藏的故障進(jìn)行檢修,，確保了設(shè)備的正常運(yùn)行。在這基礎(chǔ)上,，我總結(jié)了一項(xiàng)“浮選機(jī)--3故障診斷法”,，并在實(shí)際的設(shè)備故障診斷上得到有效的運(yùn)用。

六,、樹立宗旨觀念,，強(qiáng)化服務(wù)意識

牢固樹立宗旨觀念，責(zé)任意識,，服務(wù)意識及無私的奉獻(xiàn)精神,，個(gè)人利益無條件服從國家利益和集體利益，在面對新的要求,、新的任務(wù),、振奮精神,、加倍努力，努力樹立服務(wù)意識,，提高服務(wù)能力,，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為天職，勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè),、切實(shí)做到熱情服務(wù)，主動(dòng)服務(wù),、耐心服務(wù),、文明服務(wù)，盡最大努力為選礦生產(chǎn)提供最優(yōu)質(zhì)的檢修服務(wù),，創(chuàng)建了“檢修服務(wù)品牌示范崗”做到“一切為了用戶”的檢修服務(wù)品牌的創(chuàng)建,，并在實(shí)際的工作中不斷的提升服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工作和服務(wù)再上新水平,。--年被礦業(yè)公司命名為“品牌示范崗”,。

一年來，本人在車間黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，取得了一些成績,，但我認(rèn)為成績的取得離不開上級黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助，更離不開班組全體職工對我工作支持的結(jié)果,。各項(xiàng)工作得到了生產(chǎn)方和車間的認(rèn)可,，同時(shí)也存在一定的不足，主要體現(xiàn)在檢修服務(wù)及與操作人員的溝通方面,。下一步,，將牢固樹立宗旨觀念，責(zé)任意識,，服務(wù)意識及無私的奉獻(xiàn)精神,，個(gè)人利益無條件服從集體利益,在面對新的要求，努力樹立服務(wù)意識,，提高服務(wù)能力,，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為天職，勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè),、切實(shí)做到熱情服務(wù)，主動(dòng)服務(wù),、耐心服務(wù),，盡最大努力為選礦設(shè)備檢修提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),真正做到檢修“服務(wù)”生產(chǎn)滿意。

物業(yè)班組年終總結(jié)篇二

1、全年出勤率ｘｘ%,。

2,、對班組制度進(jìn)行了修改和完善。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度,、運(yùn)行三查。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行,，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻(xiàn)。

4,、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷180項(xiàng),，其中7月份發(fā)現(xiàn)的高備變ｘｘ開關(guān)拒動(dòng)和10月份發(fā)現(xiàn)的#1主變中性點(diǎn)過熱達(dá)100度，均及時(shí)通知檢修處理好,。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故,。

5、配合檢修完成了機(jī)組大,、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作,。全年執(zhí)行大型操作ｘｘ1項(xiàng)，工作票407張,。

6,、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試，參考率ｘｘｘｘ,，成績優(yōu)秀,。

7、全年認(rèn)真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)并通過總廠團(tuán)委復(fù)查,。

8,、全年實(shí)現(xiàn)了“五無”和“零違章”，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象,。

9,、認(rèn)真開展班組安全活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施,，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。認(rèn)真開展春安、秋安大檢查,，杜絕習(xí)慣性違章,，對查出的問題及時(shí)整改，有效保證了班組安全生產(chǎn),。

10,、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)5936天。

11、加強(qiáng)班組管理,，提高值班質(zhì)量,，全年無違章、違紀(jì)現(xiàn)象,。

1,、每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn)，取得良好效果,。

2,、組織全班參加了廠部組織的運(yùn)規(guī)考試，參考率ｘｘｘ,，成績優(yōu)秀,。

3、組織學(xué)習(xí)#3機(jī)變新更換設(shè)備知識,，掌握相關(guān)操作技能,。

4、定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī),。

5,、黃建獲得總廠”100mw及以下機(jī)組電氣運(yùn)行技術(shù)能手”稱號。

6,、班組培訓(xùn)出資格班長（成洋）一名,、專區(qū)（黃渝剛）一名,、值班員兩名（吳非,、黃宜）。

7,、兩名人員參加了總廠組織的“200mw機(jī)組電氣運(yùn)行”培訓(xùn),。

8、實(shí)現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計(jì)劃,。

示語均有獲總廠采納的,。

2、定期開展班務(wù)公開,。公布班費(fèi)收支,、來源、用途,。

3,、定期開展名主評議班長活動(dòng)。

4,、積極抓好職工小家建設(shè),，開展工會(huì)活動(dòng)，使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象,，使班組具有很強(qiáng)的凝聚力,。

5、積極參加工會(huì)開展的兩個(gè)勞動(dòng)競賽,。

6,、我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團(tuán)委復(fù)查。

7,、積極爭創(chuàng)總廠”模范班組”,。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ),，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存,。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì),，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用,，是班組建設(shè)的根本,。

1、認(rèn)真規(guī)范及時(shí)做好各類臺賬,，所有的工器具及班組資料實(shí)行定置管理,。

2、認(rèn)真搞好班組軟件記錄,。

3,、在“達(dá)標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求，規(guī)范班內(nèi)各項(xiàng)工作,。

1,、班組制度執(zhí)行力度不夠。

2,、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想,。

3、措施：

1）加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度,，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用,，各司其職，各盡所能,，落實(shí)責(zé)任制,。

2）加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對不同的人,，采用不同的培訓(xùn)方式,。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣,。

物業(yè)班組年終總結(jié)篇三

2xxx年即將過去,，在新的一年即將到來之際，為了更好在新的一年開展各項(xiàng)工作,，現(xiàn)總結(jié)這一年中的各項(xiàng)工作,。2xxx年在國電中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，物業(yè)部,、客服部,、秩序維護(hù)部等部門的大力配合下，強(qiáng)電班組的共同努力下,，奔著安全第一,、業(yè)主之上的原則，團(tuán)結(jié)一致忘我的工作,，工程部強(qiáng)電得到了國電集團(tuán),、龍?jiān)醇瘓F(tuán)業(yè)主的認(rèn)可和一致表揚(yáng)。

（一）保質(zhì)量,、抓安全,、保進(jìn)度

機(jī)單車的學(xué)習(xí)，先掌握單車實(shí)際的理論,，再看看各個(gè)部件外觀及了解各個(gè)部件的功能等等,。做到了先掌握理論再到實(shí)際操作，保證不違章操作,，也增強(qiáng)了自身的技術(shù)本領(lǐng),，把學(xué)到運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中，為我們的業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打下了堅(jiān)定的基礎(chǔ),，又為公司培養(yǎng)出人才,。在這融洽的班組中，各自學(xué)到了各自需要的知識和技術(shù),，又增加了員工之間的凝聚力,。

（二)抓服務(wù)質(zhì)量，注重日常之細(xì)節(jié)

b,、c棟公共區(qū)域燈具數(shù)量5575套,，為保證燈罩內(nèi)保持干凈、整潔,，我們強(qiáng)電人員定期清理燈罩內(nèi)的異物（小蟲）,，每清理一套燈具就要上下梯子一趟，工作一天下來累的腰酸腿疼,，但我們員工從來沒有一句怨言,，一句牢騷,，認(rèn)真做好本職工作，我們根據(jù)實(shí)際情況,，定期對老總辦公區(qū)域的燈具,、電器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)的解決處理,。

(三）業(yè)主設(shè)備設(shè)施改造工作

1,、完成了c棟b1保溫箱線路增容改造，增加線路的工作,，我們強(qiáng)電班組在人員少,，工作量的情況下，進(jìn)行加班加點(diǎn)的完成線路增容,，并單獨(dú)為每個(gè)保溫箱回路上加裝了漏電保護(hù)期,，保證了保溫箱的安全使用。

2,、由于國電集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整,，部分房間內(nèi)地插需要移位，針對這一情況,，我們的工作就一定跟上,，做到了工位安裝完畢，電源,、電話、網(wǎng)絡(luò)都能正常使用,，不影響業(yè)主辦公,。

3、完成b,、c棟13部電梯的年檢工作,。

（一）對員工服務(wù)意識和服務(wù)水平的培訓(xùn)還不是很到位，服務(wù)水平還有提高的空間,。

（二）各項(xiàng)管理制度已定制,，但落實(shí)力度不夠，員工穩(wěn)定性較差,，管理水平還需更上一個(gè)臺階,。

（二）優(yōu)化工作流程，對設(shè)備設(shè)施的管理做到及時(shí),、嚴(yán)密,、細(xì)致。

（三）高度關(guān)注業(yè)主的需求,，為業(yè)主提供人性化管理,，把讓業(yè)主滿意,，創(chuàng)中興品牌的理念落實(shí)在行動(dòng)上。

（四）對員工的培訓(xùn)工作要技能水平,，服務(wù)意識,，安全意識思想境界幾方面并重，提高員工的整體素質(zhì),。

物業(yè)班組年終總結(jié)篇四

二,、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé),，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情,，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn),。

三、強(qiáng)化管理,，加強(qiáng)思想教育,，不斷提高員工思想素質(zhì)

員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。(詳細(xì)說明)

四,、抓好安全工作

五、節(jié)能,，做好節(jié)約成本的工作

六,、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理

七、工作方向

1,、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求,，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè),，積極為員工起模范帶頭作用,。

2、狠抓“5s”與“iso”認(rèn)證管理,，確保各項(xiàng)工作順利完成,。

3、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn),、崗位練習(xí)工作,，打造出一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)隊(duì)伍,。

4,、抓好員工思想工作,、安全工作、安全操作規(guī)程工作,。

5,、抓好節(jié)能降耗和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

6,、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報(bào)工作,。

總之，在xx年的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情,，以樹立科學(xué)發(fā)展觀,。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作,，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù),。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間,、和諧生產(chǎn),、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量。

物業(yè)班組年終總結(jié)篇五

今年,，本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),，精心組織日常生產(chǎn)，以保證裝置操作安全平穩(wěn)率為首要任務(wù),，狠抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo),，牢固樹立“直線職責(zé)、屬地管理”等先進(jìn)理念,，用心開展hse體系建設(shè),，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

今年，本班繼續(xù)以hse體系建設(shè)為契機(jī),，牢固樹立“安全第一,、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念,，開展以“查隱患,、堵漏洞、反三違”為主要資料的隱患排查活動(dòng),，深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力,，扎實(shí)開展班組安全生產(chǎn)。

嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，落實(shí)崗位安全職責(zé)制,，并按照生產(chǎn)受控要求,，強(qiáng)“三基”，反“三違”,，狠抓安全生產(chǎn)死角,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處理，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生;對重點(diǎn)部位采取加大巡檢力度,、提高排凝頻次等措施,，確保蒸汽、除鹽水,、壓縮空氣,、氮?dú)獾母咝椒€(wěn)供給。

用心開展日常工作中的pha,、jcc,，加大屬地管理力度，抓好風(fēng)險(xiǎn)識別工作,，并且針對天氣突變,、單電源運(yùn)行期間、雨季冬季這類特殊時(shí)期,，做好各類安全防范工作,，增加巡檢次數(shù)，為安全生產(chǎn)營造一個(gè)良好的氛圍,。

加強(qiáng)各崗位巡檢力度,，強(qiáng)化細(xì)化崗位職責(zé)分工，巡檢過程認(rèn)真仔細(xì),，檢查到位,，不疏于形式，做到“早發(fā)現(xiàn),、早上報(bào),、早處理”，將事故隱患及時(shí)排除,。20xx年xx月19日,，邊麗哲發(fā)現(xiàn)106泵有味，聯(lián)系車間停泵檢查;今年1月27日,，油泵停運(yùn),，發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理;5月18日，孫恩麗,、程秀研在巡檢中發(fā)現(xiàn)回用水1#風(fēng)機(jī)故障,，及時(shí)上報(bào)處理;8月2日，因液位計(jì)失靈,，生水罐抽空,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理;10月9日,，王曉元在巡檢中發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸計(jì)量罐滲酸，及時(shí)上報(bào)處理;高溫凝結(jié)水開工期間,，段明澤發(fā)現(xiàn)機(jī)泵接地不合格,，及時(shí)處理，熱水站開工時(shí),，他又發(fā)現(xiàn)201b泵漏油,，處理及時(shí)，避免一次事故,。

結(jié)合公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃,，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)班員認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),，明確今后一個(gè)時(shí)期的總體發(fā)展目標(biāo)和工作方向,。

加強(qiáng)“一崗一單、一人一單”式培訓(xùn),，圍繞設(shè)備新增和改善狀況,，進(jìn)一步完善不一樣層次、不一樣崗位培訓(xùn)的需求,，并將培訓(xùn)重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上,，強(qiáng)化培訓(xùn)效果評估和考核測試，提高培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性,，同時(shí)在班組中推行“天天半小時(shí)培訓(xùn)法”,，將生產(chǎn)知識量化分解，使學(xué)習(xí)資料與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結(jié)合在一齊,，強(qiáng)化員工實(shí)際知識掌握潛力,，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識和操作技能，熟知各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,，確保員工100%持證上崗,，100%掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)的操作知識和技能，100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試,，考試合格率100%,。

深入學(xué)習(xí)傳達(dá)大慶精神鐵人精神，用“三老四嚴(yán)”“四個(gè)一樣”來強(qiáng)化班組隊(duì)伍自身建設(shè),，提高員工的思想政治覺悟，并學(xué)會(huì)正確認(rèn)識現(xiàn)狀,，努力查找問題和差距,，統(tǒng)一思想，凝聚力量,，在班組內(nèi)營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

開展崗位練兵和技術(shù)比武,，將現(xiàn)場實(shí)際操作與理論知識融會(huì)貫通，對活動(dòng)中出現(xiàn)的盲點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)總結(jié)和梳理,，進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和應(yīng)急潛力,，推進(jìn)生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化。

加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場精細(xì)化管理,，加大現(xiàn)場狀況通報(bào)監(jiān)督力度,，不留死角，做到“發(fā)現(xiàn)問題,，不能隱瞞,，及時(shí)上報(bào)”，堅(jiān)決糾正“低老壞”現(xiàn)象,，用心檢查身邊設(shè)備的安全狀況,，改正自身不良習(xí)慣，開展“跑,、冒,、滴、漏”專項(xiàng)治理,，推進(jìn)現(xiàn)場規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,。

今年，本班進(jìn)一步加大現(xiàn)場管理力度,，按照公司生產(chǎn)受控和6s要求,，嚴(yán)格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機(jī)使用，堅(jiān)決杜絕煙火等違禁物品,，按照“清潔,、整齊、規(guī)范”的原則,，將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整,。嚴(yán)格執(zhí)行公司反違章六大禁令，嚴(yán)格按照公司作息時(shí)光規(guī)定進(jìn)行輪休,，進(jìn)一步規(guī)范員工的安全行為,，提高員工的安全意識。

嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)許可管理制度,，認(rèn)真核對各類票據(jù)申請,、辦理、關(guān)掉和延期的執(zhí)行狀況,，規(guī)范作業(yè)許可票據(jù)資料的填寫,，做到“誰簽字、誰負(fù)責(zé)”，層層監(jiān)護(hù)到位,，并且全員參與危害識別和風(fēng)險(xiǎn)評估,，加強(qiáng)對關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位和危險(xiǎn)點(diǎn)源的檢查監(jiān)控,，避免事故發(fā)生,。

狠抓承包商管理，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人的履職職責(zé),，盡到屬地管理者應(yīng)盡的職責(zé),，重點(diǎn)監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場票據(jù)完備狀況、風(fēng)險(xiǎn)控制措施是否有效落實(shí),、施工人員是否存在“三違”現(xiàn)象,，時(shí)刻繃緊安全弦，為施工現(xiàn)場營造良好的安全監(jiān)護(hù)氛圍,。

繼續(xù)深入開展“五型”班組建立活動(dòng),，從班組安全入手，加強(qiáng)各方面專業(yè)知識學(xué)習(xí),，建立“清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境,，圍繞“節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)”,，提出可行的合理化推薦,，用心開展各類安全生產(chǎn)，降低能耗,，著力加強(qiáng)和諧班組建設(shè),，全面提升班組隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和管理水平。

今年,，本班組織員工用心參加各類安全競賽,，員工們在競賽中表現(xiàn)用心踴躍，成績優(yōu)秀,，這些活動(dòng)的開展,，在短時(shí)光內(nèi)彌補(bǔ)了員工的技能不足，增強(qiáng)了員工的素質(zhì)潛力,，并在班組內(nèi)構(gòu)成了互學(xué)互助的良好氛圍,。

認(rèn)真進(jìn)行安全宣教工作，每個(gè)班前做好安全材料學(xué)習(xí),，安全經(jīng)驗(yàn)分享,，班后做好安全總結(jié)，每周進(jìn)行安全評比,，每月按時(shí)完成班組安全板報(bào),，并包攬車間全年參展宣傳板報(bào),，多次獲獎(jiǎng);用心配合公司“安全文化提高年”活動(dòng)，廣泛開展讀書活動(dòng),，透過讀書和思考，開闊員工視野,，培養(yǎng)員工好讀喜鉆的良好習(xí)慣;同時(shí)加大私家車的安全宣貫力度,，利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)和安全經(jīng)驗(yàn)分享，讓員工切身感受到車禍的危害和安全帶的重要性,，透過親情教育將交通安全管理延伸到每個(gè)家庭,。

關(guān)心員工生活，穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，及時(shí)了解員工最新狀況,，平時(shí)透過聊天拉家常等方式加強(qiáng)與班組成員的溝通，既能解決日常工作中的瑣碎問題,，又能促進(jìn)工作的開展,，使大家都能以工作為重，心往一處想,，勁往一處使,，增強(qiáng)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力;今年本班今年多次看望慰問員工家屬，關(guān)注困難員工,，了解他們的實(shí)際狀況,，努力做好員工的福利工作，為員工排憂解難,，定期開展送溫暖活動(dòng),，讓員工有了進(jìn)一步的歸屬感，用心組織員工開展文體活動(dòng),，不斷豐富員工業(yè)余文化生活,，6月份公司硬筆書法比賽優(yōu)秀獎(jiǎng);7月份建黨90周年書法展參展;今年，本班圍繞創(chuàng)新,、安全,、清潔、和諧的理念,，切實(shí)抓好班組自身建設(shè),，進(jìn)一步夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理工作，扎實(shí)有效開展”五型“班組活動(dòng),，讓全體員工更加明確自我的目標(biāo)和職責(zé),，從而推動(dòng)班組基礎(chǔ)建設(shè)不斷邁上新臺階，為公司今后的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn),。

物業(yè)班組年終總結(jié)篇六

時(shí)光荏苒,，x年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末。回顧過去一年的工作歷程,，在公司及分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在化工、包裝工段的支持下,，我們檢修班組全體員工齊心協(xié)力,，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及分廠交給的各項(xiàng)檢修工作,。實(shí)現(xiàn)了技改項(xiàng)目完成率100%,日常檢修工作完成率100%,，為公司的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻(xiàn)。

硝銨分廠檢修班現(xiàn)有員工 名,， 歲以下青年名,，青工比例占 %，其中具有本科學(xué)歷 人,，大專學(xué)歷 名,，高級技工 人，技師 人,。整個(gè)班組主要以年輕化,、學(xué)歷化、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成,，始終充滿朝氣和青春活力!

在即將過去的一年里,，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

我們檢修人員除了嚴(yán)格遵守公司及分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，并且認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的安全報(bào),，始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防我為主”的方針，搞好員工的安全知識培訓(xùn),。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)：第一,，從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性;第二，提高檢修技術(shù)能力,，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程;第三,，發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng),，樹立起了“安全重于泰山”的責(zé)任意識,，熟練掌握了安全專業(yè)知識。我們才能做好各方面的安全防范措施,。我們檢修人員作業(yè)的場合是處在易燃,、易爆、高溫,、腐蝕的場所,，因而時(shí)時(shí)刻刻都存在著危險(xiǎn),，所以我們在作業(yè)不但需要團(tuán)結(jié)協(xié)作，而且需要同事支持和監(jiān)督,。

x年里,，在我們檢修人員的共同努力下，化工,、包裝工段的監(jiān)護(hù)下， 班組的安全形勢取得了有目共睹的成績,，班組實(shí)現(xiàn)了全年“零事故”,，沒有發(fā)生過一起人身輕傷以上安全事故。

巡檢工作：我們檢修班組制定了詳細(xì)的巡檢制度,，推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實(shí)行分片負(fù)責(zé),，做到了設(shè)備到人,，責(zé)任到人。在巡檢工作中,，對發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的員工,，我們檢修班組給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，因而在早上巡檢中,，我們檢修人員用耳朵去聽設(shè)備是否異常響動(dòng)或噪音大，用眼睛去觀察設(shè)備是否損壞,、松動(dòng)，用手去感觸設(shè)備是否高溫缺油或震動(dòng),。所以我們檢修人員用自己的慧眼、聰耳,、巧手為設(shè)備正常運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。

日常檢修工作：在設(shè)備廠長及檢修班長的帶領(lǐng)下,，我們檢修班組發(fā)揚(yáng)實(shí)干加巧干的精神,，使得日常檢修工作有條不紊的開展著,，并且出色的完成各項(xiàng)檢修任務(wù)。我們檢修人員在炎熱的夏季,，鉆進(jìn)多孔工段溫度高達(dá)50℃滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂痕,，每一次焊接完成出來,，我們檢修人員都像洗過一次“桑拿浴”一樣，全身濕完,。我們檢修人員在易燃,、易爆、腐蝕等惡劣的環(huán)境中,，克服重重困難,，按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器。我們檢修人員在時(shí)間緊,，工作量大的情況下,，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)的精神和爭著干,、搶著干的作風(fēng),，僅用9天的時(shí)間獨(dú)立完成包裹機(jī)拆卸和回裝工作，為設(shè)備的長期運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障,。我們檢修人員不但有過硬的技術(shù),，而且有能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),，讓硝銨分廠各項(xiàng)工作跨上新的臺階,。

技改項(xiàng)目工作：我們檢修人員緊圍繞著公司的發(fā)展大計(jì)，根據(jù)公司及分廠的要求,，制定了周密的技改計(jì)劃,，并保質(zhì)保量的完成任務(wù),，使分廠的技改緊張,、有序的進(jìn)行。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，我們檢修人員獨(dú)立完成了多孔工段1#離心式抽風(fēng)機(jī)和4#鼓風(fēng)機(jī),，使得多孔的產(chǎn)量由原來的80噸/班到現(xiàn)在的 噸/班,。在包裝工段，我們檢修人員新安裝了新庫水平皮帶,，使得庫房堆保量增加,，利于轉(zhuǎn)包。在粉硝工段,，我們多增加安裝了2臺真空泵和完成改進(jìn)結(jié)晶機(jī)鍋門等技改項(xiàng)目,，使得粉硝的產(chǎn)量由原來的 h/m3到現(xiàn)在的 h/m3。我們檢修人員本著愛崗敬業(yè),，干一行愛一行的精神,，為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)。

我們檢修班組深刻領(lǐng)會(huì)公司的節(jié)能降耗精神,，積極響應(yīng)公司的口號,，從“節(jié)約一個(gè)螺栓，一個(gè)螺帽,，一個(gè)墊片”做起，努力降低成本,，為分廠降低能耗,，節(jié)約材料。我們檢修班組在強(qiáng)化班組管理,，提倡不鋪張,，不浪費(fèi)的節(jié)約方針。在滿足生產(chǎn)及安全要求的前提下,，使用廢舊的鋼管,、閥門、彎頭等,，為公司和分廠節(jié)約材料,，提高了公司的能源使用率，降低了企業(yè)運(yùn)行成本,。檢修班組在現(xiàn)場做工完成之后,，做到了“工完，料盡,，場地清”的要求,，及時(shí)的清理現(xiàn)場，使現(xiàn)場看起來清潔,，美觀,。在檢修班組，我們以高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,，堅(jiān)持天天打掃衛(wèi)生,，不亂扔垃圾及廢料,，讓我們檢修人員時(shí)刻處于一個(gè)整潔，溫馨的環(huán)境中,。

我們檢修班組積極,，主動(dòng)的參與公司及分廠的各項(xiàng)集體活動(dòng)，并在檢修班組開展相互學(xué)習(xí)的熱潮,，提高員工的技術(shù)能力和綜合素質(zhì),。我們檢修班組積極的參加了公司舉行的職工氣排球比賽，并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成績,。我們檢修班組樂觀,，主動(dòng)的參加分廠舉行的“慶國慶，迎中秋”的燒烤活動(dòng),，與化工,，包裝工段密切交談，搞好關(guān)系,，為以后的檢修工作,，打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí),，我們檢修班組自己也開展相互學(xué)習(xí),，相互促進(jìn)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，使我們檢修人員的技術(shù)上一個(gè)新的臺階,。

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),，我們檢修班組端正作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助,、艱苦奮斗,、頑強(qiáng)拼搏的精神，以樂觀,、積極的精神面貌迎接新的檢修和技改項(xiàng)目,，并以過硬的本領(lǐng)來完滿的完成工作，為公司及分廠做出自己最大的貢獻(xiàn),。

物業(yè)班組年終總結(jié)篇七

1,、紅星把安全放在第一位，我在員工剛進(jìn)班組時(shí)就實(shí)行定崗定位,，劃分出每個(gè)人的責(zé)任區(qū)域,，增強(qiáng)大家的責(zé)任感。

2,、在開業(yè)期間和平時(shí)商場舉行活動(dòng)期間,，會(huì)根據(jù)每個(gè)人的特長進(jìn)行崗位調(diào)整，讓大家去熟悉每一個(gè)區(qū)域的情況,，為應(yīng)急預(yù)案打下基礎(chǔ)。

1、每天帶領(lǐng)大家對各營業(yè)展位進(jìn)行巡視,，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)處理，不能處理的及時(shí)上報(bào),。

2、同時(shí)每天對各裝修展位巡場,，發(fā)現(xiàn)裝修不規(guī)范的及時(shí)予以糾正同時(shí)開出整改單,，并做好解釋工作，把隱患處理在萌芽狀態(tài),。

1,、應(yīng)某些展位的需求，用電量超過單塊電表負(fù)荷的我都會(huì)及時(shí)給予增容,，使其能達(dá)到預(yù)期的設(shè)計(jì)效果,。

2、工程方在開業(yè)后有很多設(shè)施設(shè)備仍在進(jìn)一步的完善中,，包括線路還有部分必須進(jìn)行調(diào)整的,，班組均予以積極配合。

1,、開業(yè)后各個(gè)樓層的設(shè)施設(shè)備均已投入運(yùn)行,，及時(shí)做好記錄是必不可少的，逐一對每個(gè)展位的用電量進(jìn)行登記,，各層配的情況進(jìn)行關(guān)注，時(shí)常查閱也是我的本職工作之一,。

2,、對工程方?jīng)]有完善的地方進(jìn)行登記、上報(bào),，對不合理,、不規(guī)范的部位及時(shí)進(jìn)行溝通。

3,、對開出的整改單付聯(lián),、填寫過的巡場表及時(shí)上交后勤處歸檔。

1,、需加強(qiáng)班組專業(yè)技能的培訓(xùn),，加強(qiáng)動(dòng)手能力，彌補(bǔ)日常維護(hù)中經(jīng)驗(yàn)不足現(xiàn)象,。

4,、加強(qiáng)對第二版物業(yè)手冊進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，盡快把它應(yīng)用到工作中去,。

以上是本班組的09年工作總結(jié),，即將迎來新的一年,，望領(lǐng)導(dǎo)對本班組提一些寶貴的建議，讓大家在今后的發(fā)展中不段的完善自已,、提高自己,，為紅星發(fā)展作出一份貢獻(xiàn)。

物業(yè)

20xx-12-19