光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

人力資源部培訓(xùn)工作計劃篇一

培訓(xùn)班上，興安盟疾控中心領(lǐng)導(dǎo)就預(yù)防接種工作規(guī)范的相關(guān)知識，結(jié)合我旗兒童預(yù)防接種信息化工作實際情況做了重要講解,。

本次培訓(xùn)主要針對預(yù)防接種工作規(guī)范,，結(jié)合我旗兒童預(yù)防接種工作實際情況，從計劃免疫的機構(gòu),、人員及職責(zé),，疫苗使用管理，冷鏈系統(tǒng)管理,，預(yù)防接種服務(wù),，預(yù)防接種異常反應(yīng)與事故的`報告及處理，接種率和免疫水平監(jiān)測,，國家免疫規(guī)劃以免針對傳染病的監(jiān)測與控制,，資料管理，督導(dǎo),、考核與評價,，實驗室管理等多方面進行了全面細(xì)致地培訓(xùn)講解。

本次培訓(xùn)我旗防保工作人員都能夠認(rèn)真,、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)免疫預(yù)防接種工作規(guī)范相關(guān)知識,，使業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，以更好地為群眾做好免疫預(yù)防服務(wù)工作,，提高了專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，增強了工作責(zé)任心，為全年工作奠定了良好的基礎(chǔ),。特別是對新上崗工作人員,，為他們更早地、更好地投入工作起到了很大的促進作用,。

人力資源部培訓(xùn)工作計劃篇二

近期為一個公司明年的培訓(xùn)進行一個全面的安排,，擬定了一份簡潔實用的員工培訓(xùn)工作計劃，讓大家分享的同時是想聽聽有何更好的建議,，互相學(xué)習(xí)交流,，共同提高。

為了提高員工和管理人員的素質(zhì),，提高公司的管理水平,，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;必須進行有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實用的培訓(xùn)計劃,，現(xiàn)將今年的培訓(xùn)工作計劃如下：

一級培訓(xùn)是集團公司負(fù)責(zé)集團大政方針,、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略,、員工心態(tài),、規(guī)章制度、管理技能,、新技術(shù),、新知識等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員,。組織部門為人力資源部,，每月至少進行一次，每次不少于一個半小時,。

二級培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對本單位班組長以上和管理人員的培訓(xùn)

主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育,、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理。每月一次,，每次不少于一個半小時,。

三級培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn)

主要內(nèi)容是崗位職責(zé),、操作規(guī)程,、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識,、作業(yè)指導(dǎo)書等,，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)時間是每周不少于一次,，每次不少于一小時,。利用每天的班前會班后會，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程,。

主要內(nèi)容是三個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn),，二是機械設(shè)備維護和保養(yǎng)知識的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn);每周一次,，每次不少于一小時,。

主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題,，進行探討培訓(xùn)交流,，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的`專業(yè)技能,，每周一次,，每次不少于一小時。培訓(xùn)形式多種多樣,，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量。

新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn),，不得少于三天,，主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo),、公司文化,、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程,，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn),，第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍,，本崗應(yīng)知,、應(yīng)會，應(yīng)做什么,，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn),，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試,，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中,。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓(xùn)。

培訓(xùn)計劃的有效運行要有組織上的保證,，并要用制度的形式確定下來,，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案,，把管理人員參加培訓(xùn),、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€方面,，一是對培訓(xùn)組織者的考核，二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核;要保證培訓(xùn)工作落實到位,。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作,，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),，并使之能科學(xué),、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn),，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展,，塑造學(xué)習(xí)型組織，體現(xiàn)公司和個人的價值,。

各分公司各部門擬定本單位的年度培訓(xùn)計劃,，培訓(xùn)年度工作計劃于一月十日前報主管領(lǐng)導(dǎo);培訓(xùn)計劃要認(rèn)真去做，細(xì)化到每個月進行幾次,，培訓(xùn)計劃中要明確培訓(xùn)的組織者,、責(zé)任人,，培訓(xùn)時間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容,，培訓(xùn)形式,，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講,，培訓(xùn)要有記錄,，對培訓(xùn)結(jié)果要進行評估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣,，嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進行一次檢查指導(dǎo),。

人力資源部培訓(xùn)工作計劃篇三

隨著我公司零售網(wǎng)絡(luò)迅速擴張，加快加油站“達標(biāo)創(chuàng)星”的進程,，結(jié)合北京銷售分公司開展的“零售管理年”和“三保兩好一滿意”活動,，在進一步提高加油站的整體形象水平和服務(wù)水平，提高員工自身素質(zhì),，提高中國石油的整體形象,，促進公司和諧快速穩(wěn)定發(fā)展的前提下，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)和管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)決定,，xx年要更進一步落實培訓(xùn)管理的主要工作,，配合公司下發(fā)的《員工技能級別評定暫行辦法》，結(jié)合本片區(qū)的實際情況,，進行針對性的培訓(xùn)管理,，切實做到公正、公開,，客觀全面,，及時反饋的原則，體現(xiàn)員工的個人價值,，促進個人及企業(yè)的發(fā)展,，具體工作安排如下：

一、對加油站經(jīng)理,、計量員,、核算員、加油員進行循環(huán)培訓(xùn),，實行站經(jīng)理帶頭制,，主要以學(xué)習(xí)企業(yè)精神和文化理念，熟悉企業(yè)的各項規(guī)章制度為主,，更加深入徹底的了解《加油站管理規(guī)范》,，提升員工對企業(yè)的忠誠度。

二,、對各崗位的操作技能進行專業(yè)培訓(xùn),，尤其是新上崗的員工,，更要強調(diào)安全意識，在公司一級培訓(xùn)的基礎(chǔ)上進行管理區(qū)二級培訓(xùn),，對在職的老員工進行更專業(yè),、更細(xì)致的培訓(xùn)，由老員工帶動新員工,，共同努力,，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，充分體現(xiàn)出公司“家庭,、學(xué)校,、舞臺、賽場”這一文化理念,；各崗位的培訓(xùn)方向暫定如下：

1,、在對各崗位操作技能培訓(xùn)之前，首先要對各崗位人員進行安全教育培訓(xùn),，包括：消防,、防搶、防盜,、治安,、現(xiàn)金、高空作業(yè),、安全用電,、特殊情況演練以及專業(yè)的油品知識和《加油站管理規(guī)范》的相關(guān)內(nèi)容。對站經(jīng)理和安全員進行更細(xì)致,、更有針對性的培訓(xùn)和考核,，由管理區(qū)主任監(jiān)督落實，安全員協(xié)助開展,。

2,、加油站經(jīng)理的實際操作能力的培訓(xùn)主要方向包括職業(yè)道德規(guī)范，營銷能力,，團隊建設(shè)能力,，客戶溝通能力及加油站員工所需掌握的各項操作技能。

3,、核算員實際操作主要培訓(xùn)任務(wù)是職業(yè)道德規(guī)范,，收銀六步曲，假幣識別,，計算機操作,，帳務(wù)處理能力以及加油員實際操作考核內(nèi)容。

4,、計量員培訓(xùn)的主要方向是職業(yè)道德規(guī)范,，接卸油操作,，計量操作，計算機操作及加油員實際操作的考核內(nèi)容,，要熟知和掌握各項安全規(guī)章制度,，配合站長做好加油站的安全監(jiān)督工作，在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,，由安全管理員協(xié)助逐個站逐個人進行培訓(xùn),，定期考核，并將考核信息及時向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)進行反饋,，及時整改和落實,。

5、加油員的培訓(xùn)主要培訓(xùn)方向是加油十三步曲,、服務(wù)禮儀,、職業(yè)道德規(guī)范、現(xiàn)場事件的處理能力及與客戶溝通能力,，要在逐個站進行培訓(xùn)，樹立典型,，以便其他員工進行參觀和學(xué)習(xí),，督促員工積極向上。

對于以上所述的安全知識和實際操作技能的培訓(xùn)均要在片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的指揮和各崗位同事的配合下,，逐個站進行落實，集中考核,，把考核結(jié)果及時準(zhǔn)確地反饋給領(lǐng)導(dǎo),，以便領(lǐng)導(dǎo)做出合理的整改措施，更加有利于下一步培訓(xùn)工作的開展,；同時還要通過各項考核的`綜合評定在員工中樹立典型,，組織其他員工參觀和學(xué)習(xí),，激發(fā)員工的最大潛能,，力爭把自身崗位工作做到最好。

三,、xx年將至,，北京作為奧運會的主辦單位,，更深一步的邁開了國際化發(fā)展的步伐,，尤其是我們中石油北京加油站更要作為窗口單位面向世界,，這就要求我們不斷加強員工自身素質(zhì)的培訓(xùn)，尤其是英語基本功的提高,。根據(jù)我片區(qū)的實際情況，培訓(xùn)的具體措施暫定如下：

1,、從每一個站挑選一名員工,，主要以《加油站員工日常英語會話手冊》為主，在不影響工作的情況下,，選擇固定時間,，集中組織培訓(xùn)，主要注重聽說能力的提高,，同時結(jié)合自己的特長,，進行專業(yè)輔導(dǎo)。

2,、由每站挑選出來的員工對本站員工進行培訓(xùn),，制定任務(wù)，定期進行抽查,，對落實情況準(zhǔn)確及時地了解,。

3、對各站員工定期進行考核,，及時反饋給領(lǐng)導(dǎo),，并把考核成績作為員工技能評定的一項重要依據(jù)。在不斷的改進和努力落實的基礎(chǔ)上,，力爭創(chuàng)出本片區(qū)自身的特色,，更為北京公司的服務(wù)形象增光添彩。

4,、要在區(qū)主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，逐步建立完善健全的培訓(xùn)管理檔案，全面徹底地了解每一名員工的學(xué)習(xí)進度,，為每一名員工建立個人檔案,，記錄好培訓(xùn)全過程，力求做到細(xì)致,、周到,；同時，還要建立員工培訓(xùn)考培表,，記錄各項考核成績,，每季度評選出站經(jīng)理、核算員,、計量員,、加油員各一名作為“管理區(qū)優(yōu)秀學(xué)員”,，激發(fā)出員工之間積極向上的學(xué)習(xí)勢頭，做到“人無我有,，人有我優(yōu),，人優(yōu)我細(xì)，人細(xì)我變”的工作方針,，更加努力的開展各崗位的工作,。

5、在培訓(xùn)員工的同時,，還要不斷的自我更新,，自我完善，與員工共同學(xué)習(xí),，共同進步,，協(xié)助主任完成好公司交辦的各項任務(wù)和指標(biāo)，爭取做到最好,。

以上是我對于管理三區(qū)培訓(xùn)管理工作的初步計劃,，還有待完善與提高。

人力資源部培訓(xùn)工作計劃篇四

根據(jù)省,、市旅游局的指示,，年將進一步加大旅游行業(yè)培訓(xùn)工作的力度和廣度，以適應(yīng)新的經(jīng)濟發(fā)展需要,，最大程度地滿足旅游、酒店業(yè)對人才培養(yǎng)的需求?，F(xiàn)將我中心年培訓(xùn)計劃上報于市局,，請根據(jù)實際需求審批我們的培訓(xùn)計劃。

1,、培訓(xùn)對象：各星級酒店,、旅行社、風(fēng)景區(qū),；各區(qū)（市,、縣）旅游局、各大,、中專院校旅游專業(yè)主要負(fù)責(zé)人,；每單位2—3人。

2,、培訓(xùn)內(nèi)容：旅游經(jīng)營理念,、旅游市場營銷策略，旅游資源保護與開發(fā),、旅游業(yè)各要素的.整合,。

3,、培訓(xùn)時間：年3月15日—18日

4、培訓(xùn)地點：市金龍賓館多功能廳

5,、收費標(biāo)準(zhǔn)：培訓(xùn)費600元,，教材資料費100元，午餐費,、加餐費120元,，合計820元。

6,、學(xué)員食宿：學(xué)員住宿自理,，解決培訓(xùn)期間午餐四次，晚餐一次,。

7,、結(jié)業(yè)總結(jié)：參訓(xùn)學(xué)員寫出書面總結(jié)材料800—xx字。

打印一式二份,。交書面總結(jié)材料后頒布發(fā)培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書,。

8、擬聘授課教師

省級：西南民大李如嘉康輝集團

省旅游局四川大學(xué)：待落實,。

市級：市旅游局

第1期

1,、培訓(xùn)對象：各旅行社部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干,，各單位3—5人,。

2、培訓(xùn)內(nèi)容：國內(nèi)旅游業(yè)發(fā)展概況,、旅游資源的保護與開發(fā),、旅游市場的開發(fā)、旅游法,、旅行社經(jīng)營與管理,。

3、培訓(xùn)時間：年3月29日—31日,。

4,、培訓(xùn)地點：市金龍賓館多功能廳。

5,、收費標(biāo)準(zhǔn)：培訓(xùn)費300元,，教材資料費50元，合計250元,。

6,、學(xué)員食宿：學(xué)員食宿自理。

7、結(jié)業(yè)：參訓(xùn)學(xué)員寫出書面總結(jié)材料800—xx字,，打印一式二份,，交書面總結(jié)材料后頒布發(fā)培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書。

8,、擬聘授課教師

省級：待落實（2人）

市級：4人

第2期

1,、培訓(xùn)對象：星級飯店、星級賓館部門經(jīng)理,，各單位5—7人,。

2、培訓(xùn)內(nèi)容：現(xiàn)代飯店業(yè)的發(fā)展,、旅游飯店管理法規(guī),、餐飲業(yè)的經(jīng)營與管理、前廳部運行與管理,、客房部的運行與管理,。

3、培訓(xùn)時間：年4月10日——12日看范文版權(quán)所有

4,、培訓(xùn)地點：市金龍賓館多功能廳

5,、收費標(biāo)準(zhǔn)：培訓(xùn)費300元，教材資料費50元,，合計350元,。

6、學(xué)員食宿自理,。

7,、結(jié)業(yè)：參訓(xùn)學(xué)員寫出書面總結(jié)材料800—xx字，打印一式二份,，交書面總結(jié)材料后頒發(fā)培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書,。

8、擬聘授課教師

省級：待落實（2人）

市級：4人

1,、培訓(xùn)對象：各旅游景區(qū)、紀(jì)念館（堂）,、科技館,、活動中心涉及旅游業(yè)的各單位全體講解員。

2,、培訓(xùn)內(nèi)容：旅游法規(guī),、旅游資源保護法規(guī)、演講技匚,、宗教文化民族民俗,、自然旅游景觀。

3、培訓(xùn)時間：年4月20日～23日

4,、培訓(xùn)地點：市廣播電視大學(xué),。

5、收費標(biāo)準(zhǔn)：培訓(xùn)費250元,，教材資料費50元,，合計300元。

6,、學(xué)員食宿自理,。

7、結(jié)業(yè)：參訓(xùn)學(xué)員寫出書面總結(jié)材料800～xx字,，打印一式二份,，交書面總結(jié)材料后頒發(fā)培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書。

8,、擬聘援課教師

省級：1—2人

市級：4—5人

1,、培訓(xùn)對象：未上崗的各類社會青年。

2,、培訓(xùn)內(nèi)容

重點內(nèi)容：對客服務(wù),、客房整理與清潔保養(yǎng)、客房設(shè)備的使用與管理,、前廳服務(wù)與質(zhì)量管理,、餐飲服務(wù)及服務(wù)人員素質(zhì)要求、餐廳整理與清潔保養(yǎng),。

入職培訓(xùn)內(nèi)容

（1）,、職業(yè)道德、儀容儀表,、禮節(jié)禮貌,、從業(yè)素質(zhì)；

團體精神,；

（2）,、餐廳的基本概念、專業(yè)知識,、本餐廳須知,；

（3）、服務(wù)技能,、行為規(guī)范的訓(xùn)練,；

（4）、員工守則,、崗位職責(zé),、操作規(guī)則；

（5）、餐飲工作所需的知識：衛(wèi)生知識,、安全知識,、推銷知識、酒品知識,、政策法規(guī)知識,、菜肴知識以及有關(guān)的經(jīng)濟、地理,、歷史和民族風(fēng)俗習(xí)慣知識等,；

（6）、賓客投訴的處理,，各種工作情況的應(yīng)付,，人際溝通、案例分析,；

（7）,、設(shè)備、器具,、工具的使用與保養(yǎng),；

（8）、實踐運用知識的能力,。

3,、培訓(xùn)時間：年4月底～5月底1期

年8月底～9月底2期

4、培訓(xùn)地點：廣播電視大學(xué),、金龍賓館

5,、收費標(biāo)準(zhǔn)：培訓(xùn)費350元，教材資料費50元,。

6,、食宿學(xué)員自理。

7,、結(jié)業(yè)：學(xué)完每門課程,，經(jīng)考核記錄成績，各科均及格者頒發(fā)崗位培訓(xùn)合格證,。

8,、推薦就業(yè)：聯(lián)系市內(nèi)外各大、中型飯店茶坊,、康樂中心擇優(yōu)使用。

9,、擬聘授課教師

（1）,、市內(nèi)各有關(guān)中專校旅游飯店專業(yè)教師。1～2名。

（2）,、市內(nèi)星級酒店中層干部2—4名,。

（3）、市內(nèi)星級賓館總經(jīng)理1名,。

10,、招生工作：廣告宣傳、下基層組織生源,。

1,、培訓(xùn)對象：已獲得導(dǎo)游資格證書的導(dǎo)游。

2,、培訓(xùn)內(nèi)容：衛(wèi)生救護知識,，現(xiàn)代旅游業(yè)發(fā)展趨勢旅游營銷策劃，導(dǎo)游解說技巧,，宗教文化（道德文化在）旅游案例分析,。

3、培訓(xùn)時間：年12月至年1月,。

4,、培訓(xùn)地點：廣播電視大學(xué)

5、收費標(biāo)準(zhǔn)：培訓(xùn)費150元/人,，衛(wèi)生救護證30元/人,，資料費20元；合計200元,。

6,、學(xué)員食宿自理。

7,、結(jié)業(yè)：聽課考勤達標(biāo),、寫出書面總結(jié)1500字，交總結(jié)后簽發(fā)《學(xué)習(xí)紀(jì)錄證書》,；衛(wèi)生救護知識考試合格頒發(fā)《急救員》證書,。

8、擬聘授課教師：待定,。

１,、培訓(xùn)對象：各類大、中專院校畢業(yè)生,、社會青年,。

2、培訓(xùn)內(nèi)容：導(dǎo)游基礎(chǔ)知識,、旅游法,、導(dǎo)游人員管理法,。

3、培訓(xùn)時間：年11月

4,、培訓(xùn)地點：廣播電視大學(xué)

5,、收費標(biāo)準(zhǔn)：培訓(xùn)費350元，教材資料費,、報考費按實收,。

6、學(xué)員食宿自理,。

7,、進行模擬檢測，提高筆記成績,。

8,、擬聘授課教師：待定

9、招生工作：廣泛宣傳,、深入各大,、中專、高職中學(xué),、外地市州,。

1、培訓(xùn)對象：導(dǎo)游資格考試筆試過關(guān)人員,。

2,、培訓(xùn)內(nèi)容：導(dǎo)游資格考試口試、面試模擬訓(xùn)練,。

3,、培訓(xùn)時間：年12月。

4,、培訓(xùn)地點：待定

5,、收費標(biāo)準(zhǔn)：市物價局審批標(biāo)準(zhǔn)，模擬訓(xùn)練費150元,。

6,、學(xué)員食宿自理。

7,、學(xué)員模擬口試,、面式基本過關(guān)。

8,、擬聘授課教師：待定,。

1、培訓(xùn)對象：全國旅行社中高層經(jīng)理,。

2,、培訓(xùn)內(nèi)容：待定,。

3、培訓(xùn)時間：年10月20日～11月24日5天

4,、培訓(xùn)地點：市金龍賓館。

5,、收費標(biāo)準(zhǔn)：待定,。

6、學(xué)員食宿統(tǒng)一安排,。

7,、結(jié)業(yè)：聯(lián)合頒發(fā)：培訓(xùn)結(jié)業(yè)證。

8,、擬聘援課教師：整體承包給北京,。

9、招生宣傳工作：與市上有關(guān)單位聯(lián)合組織,。

10,、利益與責(zé)任：盈利共享、風(fēng)險共擔(dān),。

1,、培訓(xùn)對象：各旅行社、旅游車隊的駕駛員,。

2,、培訓(xùn)內(nèi)容：旅游禮儀、旅游交通法規(guī),、旅行社,。管理條例、旅游服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、衛(wèi)生救護知識,。

3、培訓(xùn)時間：年5月13日～15日,。

4,、培訓(xùn)地點：電大。

5,、收費標(biāo)準(zhǔn)：培訓(xùn)費250元,、資料費50元，合計300元,。

6,、學(xué)員食宿自理；

7,、結(jié)業(yè),；參訓(xùn)駕駛員聽課考勤達標(biāo),，交通法規(guī)檢測合格，頒發(fā)培訓(xùn)合格證書,。

8,、擬聘授課教師：市職中禮儀教師。

市交管處負(fù)責(zé)人,。

市旅游局,。

市紅十字會

1、參賽對象：各星級酒店一線員工,。

2,、競賽項目：①前廳服務(wù)與管理。

②客房服務(wù)與管理③餐飲服務(wù)質(zhì)量,。

3,、競賽步驟：①各單位進行初賽，每項選撥5名優(yōu)勝選手,。②預(yù)賽：各單位選送人員進行預(yù)賽,，每項選出前10名選手。

③決賽：按評分細(xì)則,，由評委評分,，決出前三名。

4,、競賽時間：初賽：年5月21～25日,。

預(yù)賽：年6月3～5日。

決賽：年7月15,、16,、17日?？捶段陌鏅?quán)所有

5,、競賽地點：預(yù)賽地點待定

決賽地點待定

6、收費標(biāo)準(zhǔn)：初賽由單位自定,。

預(yù)賽每人交報名費100元,。

決賽每人交報名費200元。

7,、頒獎：每項前1—3名頒發(fā)技能競賽優(yōu)勝一至三等獎,。獎金第一名500元，第二名300元,，第三名200元,。

8、評委組成：待定,。

9,、評方細(xì)則：待定,。

1、培訓(xùn)對象：升星酒店全體員工,。

2,、培訓(xùn)內(nèi)容：星級酒店新標(biāo)準(zhǔn)。

3,、培訓(xùn)時間：根據(jù)升星單位要求,。

4、培訓(xùn)地點：本酒店,。

5、收費標(biāo)準(zhǔn),；培訓(xùn)費,、資料費、辦證費初級250元,、四級375元,、高級480元，廚師另外,。

6,、模擬檢查驗收，按新標(biāo)準(zhǔn),。

7,、頒證：全國通用職業(yè)上崗證書。

8,、擬聘授課教師：①三星級以上酒店經(jīng)理,，2人。

②市旅游局,。

③省級：1—2人,。

1、培訓(xùn)對象：景區(qū)全體員工,。

2,、培訓(xùn)內(nèi)容：9001國際質(zhì)量認(rèn)證，14000國際環(huán)保,。

3,、培訓(xùn)時間：根據(jù)景區(qū)要求。

4,、收費標(biāo)準(zhǔn)：培訓(xùn)費300元/人,。

5、模擬檢查驗收,；

6,、擬聘師資：省級待定,。

市級待定。

1,、培訓(xùn)對象：考級,、考證人員。

2,、培訓(xùn)內(nèi)容：考級大綱,。

3、培訓(xùn)時間：每年三次,。

4,、收費標(biāo)準(zhǔn)：初級150元、中級200元,、高級300元,，廚師除外。

5,、考試考核：按等級證標(biāo)準(zhǔn),。

6、頒證：由省,、市勞動部門頒證,。

1、培訓(xùn)對象：普通餐館升星級單位的全體員工,。（根據(jù)申報情況暫定200人）

2,、培訓(xùn)內(nèi)容：星級餐館新標(biāo)準(zhǔn)。

3,、培訓(xùn)時間：根據(jù)升星單位的要求,。

4、培訓(xùn)地點：本單位,。

5,、收費標(biāo)準(zhǔn)：培訓(xùn)費、資料費,、辦證費（初級250元,、中級375元、高級480元,、廚師另外）,。

6、模擬檢查驗收：按新標(biāo)準(zhǔn),。

7,、頒證：全國通用職業(yè)資格證書。

8、擬聘授課教師：①三星級以上酒店經(jīng)理,，2人,。

②市旅游局2人。

③市職評人員：1—2人

1,、培訓(xùn)對象：（根據(jù)申報情況暫定200人）

2,、培訓(xùn)內(nèi)容：星級農(nóng)家樂新標(biāo)準(zhǔn)。

3,、培訓(xùn)時間：根據(jù)升星單位的要求,。

4、培訓(xùn)地點：本農(nóng)家樂,。

5,、收費標(biāo)準(zhǔn)：培訓(xùn)費、資料費,、辦證費180元,。

6、模擬檢查驗收：按星級農(nóng)家樂新標(biāo)準(zhǔn),。

7、頒證：全國通用職業(yè)培訓(xùn)上崗資格證,。

8,、擬聘授課教師：①三星級以上酒店經(jīng)理，2人,。

②市旅游局2人,。

③市職評人員：2人。

人力資源部培訓(xùn)工作計劃篇五

為了確保20xx年廣西中等職業(yè)學(xué)校教師現(xiàn)代教育技術(shù)與課程整合自治區(qū)級培訓(xùn)的質(zhì)量和效果,，特制定本培訓(xùn)方案,。

培訓(xùn)對象為經(jīng)各地級市教育局以及區(qū)直中職校推薦的廣西中等職業(yè)學(xué)校骨干教師。

（一）通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),，學(xué)員掌握現(xiàn)代教育技術(shù)的基本理論與方法,、信息化教學(xué)設(shè)計的一般方法與過程、數(shù)字化教學(xué)資源開發(fā)的過程與技術(shù),、現(xiàn)代信息技術(shù)與課程整合的理論與方法,、信息技術(shù)促進教師專業(yè)發(fā)展的理論與方法，增強學(xué)員專業(yè)發(fā)展的意識,。

（二）通過有針對性的教學(xué)設(shè)計,、課件開發(fā)、說課,、評課及相應(yīng)教育技術(shù)應(yīng)用實踐,，學(xué)員能夠熟練地從事信息化教學(xué)設(shè)計和數(shù)字化教學(xué)資源開發(fā)，能夠?qū)⑾冗M的教育教學(xué)理論和信息技術(shù)運用于教學(xué)與開發(fā)實踐，形成自己的教學(xué)風(fēng)格，并且能夠?qū)ζ渌蠋熎鹬笇?dǎo)和示范作用,。

（三）學(xué)員了解國內(nèi)外現(xiàn)代教育技術(shù)與課程整合的新動向和新成果,，掌握現(xiàn)代教育技術(shù)課題研究的規(guī)范、方法,、技巧，為成為“研究型”教師打基礎(chǔ),。

（四）學(xué)員學(xué)會如何利用信息技術(shù)提高網(wǎng)絡(luò)化學(xué)習(xí)與個人知識管理能力,，進而促進自身的教師專業(yè)發(fā)展，增強教師專業(yè)發(fā)展的信心和能力,。

同時,，本期培訓(xùn)班將形成以下培訓(xùn)成果（全體學(xué)員均要完成的“五個一”作品）：

1．一節(jié)45分鐘課的信息化教學(xué)設(shè)計。

2．一節(jié)45分鐘課的多媒體課件,、網(wǎng)絡(luò)課件或?qū)ｎ}網(wǎng)站,。

3．利用教學(xué)設(shè)計、課件或?qū)ｎ}網(wǎng)站進行一次模擬教學(xué)（說課）或制定出符合自身特點的信息化專業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。

4．建立一個教學(xué)博客,。

5．在博客上發(fā)表一系列培訓(xùn)日記（周記）、學(xué)習(xí)心得,、技術(shù)總結(jié),、說課反思、教學(xué)敘事等,。

1．現(xiàn)代教育技術(shù)的基本理論與方法,；

2．信息化教學(xué)設(shè)計的`一般方法與過程；

3．?dāng)?shù)字化教學(xué)資源開發(fā)的過程與技術(shù),；

4．現(xiàn)代信息技術(shù)與課程整合的理論與方法,；

5．信息技術(shù)促進教師專業(yè)發(fā)展的理論與方法；

6．現(xiàn)代教育技術(shù)課題研究與論文寫作的規(guī)范與方法,。

1．信息化教學(xué)設(shè)計實踐,；

2．多媒體課件、網(wǎng)絡(luò)課件或?qū)ｎ}網(wǎng)站設(shè)計與開發(fā)實踐,；

3．信息化教學(xué)實踐（模擬課堂教學(xué)：微格教學(xué),、說課）；

4．教學(xué)博客開發(fā)與博客圈管理實踐,；

5．教研與論文寫作實踐,；

6．網(wǎng)絡(luò)化學(xué)習(xí)能力與個人知識管理實踐。

（一）針對中等職業(yè)學(xué)校注重實用性,、實效性的特點,，擬采取“以受訓(xùn)學(xué)員為主體,，理論與實踐緊密結(jié)合，個性化,、網(wǎng)絡(luò)化,、高效率、靈活機動”的培訓(xùn)策略,。堅持學(xué)用結(jié)合,、學(xué)研結(jié)合，采取“理論教學(xué)+教學(xué)實踐+教學(xué)研究+開發(fā)實踐+技術(shù)研究+教師專業(yè)發(fā)展”的培訓(xùn)模式,。

（二）加強分層次,、訂單式、專題性教學(xué),，使學(xué)員各取所需,，做到因材施教。加強分層次教學(xué),，針對不同基礎(chǔ)的學(xué)員,，恰當(dāng)?shù)匕盐张嘤?xùn)的深度和廣度。

（三）技術(shù)培訓(xùn),、教育理論指導(dǎo)和專業(yè)發(fā)展引領(lǐng)并舉,。

（四）創(chuàng)新教學(xué)模式和評價模式。理論教學(xué)采取以講授法為主,、案例分析與互動對話為輔的教學(xué)策略,，力爭在短時間內(nèi)拓寬學(xué)員在現(xiàn)代教育技術(shù)與課程整合、信息技術(shù)與教師專業(yè)發(fā)展的理論與實踐的知識面和視野,，同時結(jié)合活生生的案例，加強語言的形象性,、生動性和趣味性,。技術(shù)培訓(xùn)主要采取“雙主”教學(xué)模式和包括任務(wù)驅(qū)動、案例教學(xué),、小組合作學(xué)習(xí)在內(nèi)的多樣化的培訓(xùn)手段,，主要以任務(wù)驅(qū)動與案例教學(xué)為主，即“范例演示→賞析與評價→學(xué)習(xí)借鑒→基本技能訓(xùn)練,、模仿→技術(shù)研究→改造,、改良→創(chuàng)新”的課堂教學(xué)模式，理論,、理念于活生生的案例,、課例、課件范例和制作實例,。精心挑選教學(xué)案例,，開發(fā)課程教學(xué)資源（如網(wǎng)絡(luò)課程），針對不同基礎(chǔ)、不同學(xué)科背景的各類學(xué)員,，設(shè)計不同的學(xué)習(xí)界面供選用,。教學(xué)評價以電子作品集為主導(dǎo)，師-生和生-生共同反思,，學(xué)員自評,、教師點評和學(xué)員互評相結(jié)合，建立基于師師互動,、師生互動和生生互動的學(xué)習(xí)共同體,。

（五）以人為本、加強班級管理和人文關(guān)懷,，協(xié)調(diào)好學(xué)員,、主講教師、輔導(dǎo)教師,、班主任等各方面的關(guān)系,，使之形成合力。

（六）發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢,，加強指導(dǎo),。建立培訓(xùn)公共郵箱、qq群,、博客圈,，通過網(wǎng)絡(luò)互動形成學(xué)習(xí)共同體。

我院定于20xx年7月14日到7月27日共13天進行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí),，7月14日學(xué)員報到,；集中培訓(xùn)的地點設(shè)在廣西師范學(xué)院長堽校區(qū)。

根據(jù)自治區(qū)教育廳《關(guān)于開展20xx年度中等職業(yè)學(xué)校教師自治區(qū)級培訓(xùn)工作的通知》（桂教師培〔20xx〕41號）的要求,，集中培訓(xùn)期間學(xué)員的食宿費,、差旅費、培訓(xùn)教材和資料等費用由學(xué)員所在單位負(fù)責(zé),。為了便于管理,，學(xué)員的住宿原則上由我院負(fù)責(zé)聯(lián)系。

為了確保培訓(xùn)質(zhì)量,，實行項目管理,、分層管理、協(xié)同管理相結(jié)合的管理模式,。具體措施如下：

（一）培訓(xùn)單位組織考核,。學(xué)員參加集中培訓(xùn)后的學(xué)習(xí)成效，由培訓(xùn)單位組織理論知識測試與實踐考核予以評估,。

（二）送培學(xué)校建立成長檔案,。學(xué)員所在學(xué)校對本校學(xué)員的工作采取“成長檔案”管理方式,，促進學(xué)員在崗進行網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)和開展校本實踐研修，實現(xiàn)自主發(fā)展,。

（三）結(jié)合學(xué)員集中培訓(xùn),、在崗實踐研修和終期總結(jié)的全面考核，成績合格者再頒發(fā)《20xx年廣西中等職業(yè)學(xué)校教師現(xiàn)代教育技術(shù)與課程整合自治區(qū)級培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書》和繼續(xù)教育學(xué)分證書,。

（一）學(xué)員報到時須交的材料,。1.學(xué)員須將加蓋單位公章的《20xx年廣西中等職業(yè)學(xué)校教師自治區(qū)級培訓(xùn)人員推薦表》和《20xx年廣西中等職業(yè)學(xué)校教師自治區(qū)級培訓(xùn)匯總表》的紙質(zhì)材料一式2份交到報到處；2.為了在培訓(xùn)研討中豐富培訓(xùn)資源,，實現(xiàn)資源共享,，請各位學(xué)員在報到時上交自己3年來的代表作品（教案、課件,、錄像課,、網(wǎng)站、博客,、論文,、課題研究報告等）刻錄成光盤或拷貝在u盤），以供培訓(xùn)研討用,。

(二) 培訓(xùn)班負(fù)責(zé)人要做好培訓(xùn)終期總結(jié)和驗收工作,。在培訓(xùn)結(jié)束后的20天內(nèi)，要分類整理和物化培訓(xùn)成果,，撰寫培訓(xùn)工作總結(jié),，并將培訓(xùn)的有關(guān)文件、培訓(xùn)方案,、培訓(xùn)通知,、課程表、學(xué)員培訓(xùn)簽到表,、培訓(xùn)工作總結(jié),、培訓(xùn)活動圖片、錄像,、學(xué)員上交 “五個一”的學(xué)習(xí)成果材料（打印稿及電子版各一式一份）和培訓(xùn)報賬的原始材料（票據(jù)、表格等）及其復(fù)印件（所交的書面材料均加蓋單位公章）交繼續(xù)教育學(xué)院培訓(xùn)部驗收,，并按照培訓(xùn)項目的經(jīng)費預(yù)算和財務(wù)管理的規(guī)定,、培訓(xùn)項目檔案管理的要求做好培訓(xùn)項目的報賬工作和培訓(xùn)檔案材料的歸檔。

人力資源部培訓(xùn)工作計劃篇六

本計劃主要內(nèi)容為公司人力資源部20xx年培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容,、時間安排和費用預(yù)算等,。編制本計劃的目的在于加強對培訓(xùn)工作的管理，提高培訓(xùn)工作的計劃性,、有效性和針對性,，使得培訓(xùn)工作能夠有效地配合和推動公司戰(zhàn)略提升和年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),。

公司崗位說明書、員工培訓(xùn)需求調(diào)查,、中層管理人員座談,、公司戰(zhàn)略提升與拓展需求、公司對培訓(xùn)工作的要求,。

為確保培訓(xùn)工作具有明確的行動方向,，人力資源部特制定了培訓(xùn)原則、方針和要求,，用以指導(dǎo)全年培訓(xùn)工作的開展,。

1、培訓(xùn)原則

實用性,、有效性,、針對性、持續(xù)性為公司培訓(xùn)管理的根本原則,。

2,、培訓(xùn)方針

以提升全員綜合能力為基礎(chǔ)，以提高中層管理能力,、團隊協(xié)作融合和員工實際崗位技能為重點,，建立具有xx特色的全員培訓(xùn)機制，全面促進員工成長與發(fā)展和公司整體競爭力提升,，確保培訓(xùn)對公司業(yè)績達標(biāo),、戰(zhàn)略提升及員工個人成長的推進力。

3,、培訓(xùn)的六個要求

（1）鎖定戰(zhàn)略提升與未來發(fā)展需求,。

（2）鎖定企業(yè)文化建設(shè)。

（3）鎖定中層管理人員以及后備隊伍能力發(fā)展,。

（4）鎖定學(xué)習(xí)型組織建設(shè),。

（5）鎖定企業(yè)內(nèi)部資源共享。

（6）鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立與完善,。

（1）建立并不斷完善公司培訓(xùn)體系與操作流程,，確保培訓(xùn)工作高效運作。

（2）傳遞和發(fā)展xx資訊企業(yè)文化,，建立員工特別是新員工對企業(yè)的'歸屬感和認(rèn)同感,。

（3）使所有在崗員工20xx年都能享有高質(zhì)量、高價值的培訓(xùn),。

（4）重點為中層管理人員提供系統(tǒng)培訓(xùn),，以保證各部門工作目標(biāo)的有效完成。

（5）進一步完善培訓(xùn)課程體系,，確保培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性,。

（6）打造具備可復(fù)制性的系列品牌課程,，并備檔。

（7）建立內(nèi)外部培訓(xùn)師隊伍,，確保培訓(xùn)師資的勝任能力與實際培訓(xùn)效果,。

（8）推行交叉培訓(xùn)，實現(xiàn)企業(yè)資源共享和員工業(yè)務(wù)能力提升,。

（9）加強企業(yè)文化氛圍對企業(yè)的滲透,。

根據(jù)20xx年培訓(xùn)需求分析，現(xiàn)對20xx年總培訓(xùn)計劃總體安排如下：

（1）每周計劃企業(yè)內(nèi)訓(xùn)1至2場,，每季度末總結(jié)調(diào)整,，一年固定企業(yè)內(nèi)訓(xùn)約80場（新人入職培訓(xùn)除外）；

（2）每季度1場大型全員銷售培訓(xùn),，形式由內(nèi)外訓(xùn)相結(jié)合,；

（3）為中層管理人員提供企業(yè)外訓(xùn)每月1人/次（根據(jù)實際情況）；

（4）季度及月度計劃：由人力資源部培訓(xùn)專員在每季度末或月度末根據(jù)實際情況,，對年度計劃分解及修改,，并提供季度或月度計劃給人力資源部經(jīng)理并抄送各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。

1,、新員工入職培訓(xùn)

人力資源部組織安排新員工進行企業(yè)文化及公司管理制度培訓(xùn),，并統(tǒng)一安排觀看《xx資訊新員工培訓(xùn)教程》視頻。課程內(nèi)容包括：企業(yè)文化及公司管理制度,、客戶管理及查詢系統(tǒng)使用,、產(chǎn)品知識、電話實戰(zhàn),、樣本制作,、事業(yè)部管理制度、優(yōu)質(zhì)客戶尋找及判斷,、如何報價,、同行特點分析、數(shù)據(jù)合理應(yīng)用,、大客戶開發(fā),、如何催款、行業(yè)開發(fā)等,。

2,、在職培訓(xùn)課程大綱

3、計劃外培訓(xùn)

計劃外培訓(xùn)是指不在20xx年度培訓(xùn)計劃內(nèi)的培訓(xùn)項目,。具體培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)公司階段性實際需要及員工申請進行安排,。計劃外培訓(xùn)應(yīng)遵循以下原則：

（1）培訓(xùn)項目內(nèi)容應(yīng)符合公司業(yè)務(wù)或員工能力的提升需要,。

（2）提前兩周提出申請,。

（3）培訓(xùn)費用在預(yù)算之內(nèi),。

（4）同一主題內(nèi)容一年內(nèi)原則上只能申請一次。

根據(jù)公司發(fā)展需要,，20xx年重點培訓(xùn)對象確定為中層以上管理人員,，因此20xx年培訓(xùn)工作的主要側(cè)重點就是為中層以上管理人員提供合理、有效,、針對性強的高質(zhì)量的培訓(xùn)課程,。

主要項目包括：（外訓(xùn)按照外訓(xùn)管理制度實施，內(nèi)訓(xùn)從課程中篩選,，并重點分層次打造系列培訓(xùn)）

同時,，根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展需要及員工培訓(xùn)需求調(diào)查的分析結(jié)果表明，普通員工在某些項目的培訓(xùn)需求上非常的強烈,，需要培訓(xùn)專員系統(tǒng)的安排培訓(xùn)：

主要項目包括：（以銷售技巧,、談判技巧、心態(tài)激勵為主設(shè)計系列課程）

在充分總結(jié)公司20xx年現(xiàn)有培訓(xùn)情況基礎(chǔ)上,，20xx年,，我們將明確建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的培訓(xùn)文化。圍繞公司確定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以及對員工職業(yè)素質(zhì)要求,，建立以知識管理為基礎(chǔ),，以企業(yè)及員工發(fā)展為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)體系，努力營造“愛學(xué)習(xí),、愿共享”的學(xué)習(xí)氛圍,，形成開放、共享,、創(chuàng)新的企業(yè)培訓(xùn)文化,，逐步把“工作學(xué)習(xí)一體化”的理念貫穿于企業(yè)各項工作中，努力將xx建設(shè)成學(xué)習(xí)制度健全,、學(xué)習(xí)氛圍濃厚,、各企業(yè)競爭力不斷增強，具有共同的企業(yè)使命和核心價值觀的持續(xù)學(xué)習(xí)型企業(yè),。

人力資源部培訓(xùn)工作計劃篇七

1.使廣大教師能夠了解和掌握計算機實用基本操作知識與技能,。

2.使廣大教師能夠運用計算機進行簡單的教育教學(xué)信息處理。

3.使廣大教師能夠比較熟練的運用多媒體技術(shù)為教育教學(xué)及教學(xué)管理服務(wù),。

1.在校的所有教職員工,。

2.學(xué)校不設(shè)定參加考試教師的年齡，對自己不參加考試的教師將來產(chǎn)生的后果自己負(fù)責(zé),。

3.對已經(jīng)取得國家或省級計算機過關(guān)證件的教師,，也必須參加學(xué)校組織的計算機實用技術(shù)考核。

4,、計算機教師也應(yīng)參加學(xué)校組織的考試,。

基本操作部分

①文件及文件夾的建立,、命名、保存

②文件及文件夾的刪除,、移動,、重命名。

③文件內(nèi)容的復(fù)制,、剪切,、修改和刪除

④查找。

2.了解word的最基本操作,，會建立新文檔,，并能在硬盤和u盤上存儲、打開,。文字處理部分

①文字輸入(速度,、準(zhǔn)確率)

②排版

③本學(xué)科試卷排版打印。

3.表格的制作部分

①繪制表格(規(guī)整表格,、不規(guī)整表格)

②設(shè)計表格,、

③教案設(shè)計。

4.會使用cai軟件輔助教學(xué),，多媒體課件(幻燈片)的制作,。

5.網(wǎng)絡(luò)知識部分：

(1)怎樣申請電子信箱及收發(fā)郵件

(2)創(chuàng)建自己的`博客，并在博客上上傳電子教案,，參加與校內(nèi)外教師的集體備課活動,。

以自學(xué)為主，指導(dǎo)為輔,。

1.考試的內(nèi)容為計算機實用操作技術(shù),，不考理論知識和死記硬背的內(nèi)容。具體考核的內(nèi)容及要求細(xì)則,，由學(xué)校組織相關(guān)專業(yè)人員統(tǒng)一制定,。

2.本次計算機實用技術(shù)考核不再進行統(tǒng)一集中培訓(xùn)，一律靠個人自學(xué),。

3.本次計算機實用技術(shù)考核共分三個檔次記錄成績,，即：優(yōu)秀、合格(過關(guān)),、不合格(不過關(guān)),。

4.對取得《教師計算機實用技術(shù)考核》證書的教師在聘用、晉職,、評優(yōu),、等過程中同等條件下優(yōu)先考慮。