方案是從目的、要求,、方式,、方法、進(jìn)度等都部署具體,、周密,，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎,？以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考，歡迎大家閱讀,。

薪酬績效考核方案開創(chuàng)了篇一

注：1.a店是指月銷售在30萬以上的門店,，b店是指月銷售在15-30萬的門店，c店是指月銷售在15萬以下的門店,；2.升降級標(biāo)準(zhǔn)：連續(xù)三個月銷售在相應(yīng)級別門店的,，第四個月起，升降級為相應(yīng)級別的門店,。

1基本工資：

1.基本工資在于保障員工最基本的生活保障,；

2.店長、值班長,、儲備店長基本工資為1200元/月,。

2醫(yī)療養(yǎng)老補(bǔ)貼：

補(bǔ)貼300元，買醫(yī)療養(yǎng)老的無醫(yī)療養(yǎng)老此項(xiàng)補(bǔ)貼,，另外扣除235元,，公司出663元。

3電話補(bǔ)帖：

a店店長補(bǔ)貼200元,，b店店長補(bǔ)貼150元，c店店長及值班長補(bǔ)貼100元,，儲備店長補(bǔ)貼50元,，如公司給予專配電話,，則無此項(xiàng)補(bǔ)貼。

4房租補(bǔ)帖：

100元/月,。

5工齡工資：

工齡工資針對進(jìn)入公司滿1年的員工,。工齡工資按工齡為每月50元，400元封頂,。工齡工資每月應(yīng)得=工齡*50元,。

6全勤獎：

本月內(nèi)上班、培訓(xùn)及會議無請假,，早退,，遲到，曠工現(xiàn)象的即有30元/月,。

7職稱補(bǔ)貼：

1. 處方審核員補(bǔ)貼：50元/月,；

2. 西藥師補(bǔ)貼：600元/月；中藥師補(bǔ)貼：700元/月,；

3. 西藥執(zhí)業(yè)藥師：1200元/月,，中藥執(zhí)業(yè)藥師：1300元/月。

8崗位績效工資：

現(xiàn)階段店長崗位績效考核的內(nèi)容包括：

(1)總銷售任務(wù)的完成率,，占績效考核的20%即得分0.2分,；

(2)毛利額任務(wù)的完成率，占績效考核的30%即得分0.3分,；

(3)有效會員任務(wù)開發(fā)的完成率,，占績效考核的10%即得分0.1分；

(4)單品a(k)類任務(wù)的完成率,，占績效考核的10%即得分0.1分,；

(5)門店的各項(xiàng)檢查，占績效考核的10%即得分0.1分,；

(6)顧客滿意度,，占績效考核的10%即0.1分；

(7)員工帶教能力,，占績效考核的10%即0.1分(主要檢查培訓(xùn)記錄,，根據(jù)培訓(xùn)記錄內(nèi)容對員工進(jìn)行考核，根據(jù)考核情況對店長打分),。

○a店店長崗位績效工資為800元/月,。

○b店店長崗位績效工資為700元/月。

○c店店長崗位績效工資為600元/月,。

○值班長崗位績效工資為500元/月,。

○儲備店長崗位績效工資為400元/月。

9店長星級工資：

星級店長工資分為五個等級，三個月為一個考核評選期：

一星級店長：100元/月,；

二星級店長：200元/月；

三星級店長：300元/月,；

四星級店長：400元/月,；

五星級店長：500元/月。

注：1.完成季度任務(wù)的店長才有資格評選為星級店長,，2.完成季度任務(wù)且每個月都排在第一名的自然升級為星級店長,，3.完不成季度任務(wù)且每個月排倒數(shù)第一的依次下調(diào)1星級。

10毛利額提成工資：

a級門店(店長系數(shù)1.5 ,，店助,、儲備店長、值班長系數(shù)1.2)：

毛利額完成85%以下,，無毛利額提成工資,；

毛利額完成85%(含)以上至95%以下,，按實(shí)際總毛利額的1%計(jì)算毛利額提成工資,；

毛利額完成95%(含)以上，按實(shí)際總毛利額的1.2%計(jì)算毛利額提成工資,；

再按店長,、店助、儲備店長,、值班長的系數(shù)計(jì)算提成工資,。

bc級門店店長：

毛利額完成85%以下，無毛利額提成工資,；

毛利額完成85%(含)以上至95%以下,，按實(shí)際總毛利額的2%計(jì)算毛利額提成工資；

毛利額完成95%(含)以上,，按實(shí)際總毛利額的2.5%計(jì)算毛利額提成工資。

bc級門店店助,、儲備店長,、值班長：

毛利額完成85%以下，無毛利額提成工資,；

毛利額完成85%(含)以上至95%以下,，按實(shí)際總毛利額的1.5%計(jì)算毛利額提成工資,；

毛利額完成95%(含)以上，按實(shí)際總毛利額的2%計(jì)算毛利額提成工資,。

備注：新上任店長,，考核期內(nèi),，毛利額完成85%以下的門店，店長等門店管理員毛利額提成工資按毛利額完成85%級別計(jì)算毛利額提成工資,。

11扣款：

日常工作紀(jì)律罰款按照公司相關(guān)規(guī)定制定,。

本方案執(zhí)行期滿后，公司視情況決定延期與否,。如有變動另行下文,。

薪酬績效考核方案開創(chuàng)了篇二

各村委會：

計(jì)劃生育是項(xiàng)基本國策，計(jì)劃生育工作的重心在村級,，要把村級計(jì)劃生育工作抓緊抓實(shí)抓好,，關(guān)鍵在于加強(qiáng)村級計(jì)生隊(duì)伍建設(shè)，在這方面,，配齊配強(qiáng)村級計(jì)生中心戶長顯得尤為重要,。今年，各村“高素質(zhì),、有威望,、能模范、強(qiáng)責(zé)任,、是女性”的原則,，對計(jì)生中心戶長進(jìn)行了調(diào)整，為充分調(diào)動中心戶長的積極性,，更好地履行其職責(zé),，把村級計(jì)生工作抓出卓有成效，依據(jù)中心戶長職責(zé)要求,，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際,，特制定本方案。

1,、村下發(fā)的環(huán)孕檢通知,、孕前優(yōu)生檢查通知、生殖健康普查

通知,、落實(shí)節(jié)育措施通知等送達(dá)對象本人或相關(guān)人員,，并督促其按要求落實(shí)到位（10分）。未送達(dá)及未及時送達(dá)每人每次扣0,。5分,，扣完為止,。

2、把計(jì)生政策,、法律條規(guī)及優(yōu)惠政策（重點(diǎn)是育齡群眾應(yīng)知應(yīng)

會方面）宣傳到每個育齡群眾中,，做到“家喻戶曉、人人皆知“（20分）,。以抽查育齡群眾應(yīng)知應(yīng)會方面掌握程度為準(zhǔn),，好的為滿分20分，中的為16分,，差的為10分,。

3、計(jì)生宣傳品發(fā)放（10分）,。發(fā)放達(dá)95%以上記10分,，達(dá)60—95%記8分，30—595記6分,，30%以下記3分,。

4、掌握本片育齡群眾的新婚,、經(jīng)情,、孕情、生育,、避孕節(jié)育,、社會撫養(yǎng)費(fèi)征收、利益導(dǎo)向機(jī)制享受,、流動人口等信息（20分）,。了如指掌記20分，50%以上清楚記16分,，50%以下清楚記10分,。

5、每月能按時參加村級計(jì)生例會,，并能提供計(jì)生準(zhǔn)確信息的（10分）,，每少一次扣1分，每漏或錯一個信息扣1分,，直至扣完為止,，不提供計(jì)生信息者得0分。

6,、每月走訪重點(diǎn)管理對象一次（10分）,。每少1人扣1分，扣完為止,。

7,、及時準(zhǔn)確報告本片流出人口的詳細(xì)打工地址和聯(lián)系方式（10分）,。每少一人，扣1分,，扣完為止,。

8、積極參加鎮(zhèn),、村開展的每項(xiàng)計(jì)劃生育活動（包括會議）（10分）,。每少一次扣1分，扣完為止,。

計(jì)生中心戶長的績效考核由鎮(zhèn)計(jì)生站負(fù)責(zé)執(zhí)行,，考評的標(biāo)準(zhǔn)以工作職責(zé)和計(jì)生工作目標(biāo)為基礎(chǔ)依據(jù)，考核結(jié)果進(jìn)行公示,。

工資每年400元，由縣財(cái)政在社會撫養(yǎng)費(fèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)場返還中扣繳并由鄉(xiāng)財(cái)局根據(jù)縣人口計(jì)生委上報的考核結(jié)果實(shí)行一卡通發(fā)放,。80分以上的發(fā)放工資400元,，80分以下的發(fā)放工資300元。連續(xù)兩年在80分以下的,，建議另選他人,。

薪酬績效考核方案開創(chuàng)了篇三

1、目的：為提高公司整體運(yùn)行效率,，充分調(diào)動本部門所有員工的工作積極性,，激發(fā)并發(fā)揮其潛在能力，提高工作效率,，結(jié)合本部門實(shí)際擔(dān)負(fù)的工作任務(wù),，特制定本考核辦法。

2,、適用范圍：本考核辦法適用于本部門所有員工,。

3、考核原則：根據(jù)公司要求及制度,，結(jié)合本部門所擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)以及員工崗位職責(zé),，采用切實(shí)可行的考核評價辦法，對員工的實(shí)際工作效率,、實(shí)際工作能力,、對企業(yè)的貢獻(xiàn)程度、對員工的行為品德進(jìn)行實(shí)績考評,。運(yùn)用科學(xué),、合理的評價辦法，認(rèn)真,、公平,、嚴(yán)肅,、嚴(yán)格地對員工進(jìn)行實(shí)績考核和考評。同時亦可作為員工聘用,、薪酬激勵,、評先的標(biāo)準(zhǔn),。

4,、考核周期：以月或季度為單位進(jìn)行考核。

5,、考核指標(biāo)及權(quán)重：

序號 項(xiàng)目 內(nèi)容 權(quán)重比

1 德行考評 道德品質(zhì)修養(yǎng) 30%

2 公司制度考評 考勤制度 5%

3 工作態(tài)度考評 見細(xì)則 20%

4 工作能力考評 見細(xì)則 35%

5 其它 見細(xì)則 10%

考核管理細(xì)則及考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)

分項(xiàng)計(jì)分 考核細(xì)則 考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn) 備注

德行考評

（30分） 個人道德品行

（10分） 沉迷賭博的扣4分,；

沉迷游戲的扣4分；

編織謊言的扣2分,； 考核前提

個人執(zhí)業(yè)品行

（20分） 在外界,、公共場合辱罵、詆毀,、損害公司形象的扣2分/次,；

采購過程中收受回扣，伙同業(yè)務(wù)單位虛報采購單價,，造成公司損失的扣6分/次；

私自或家人接受合作單位禮品,、購物卡,、現(xiàn)金等扣6分/次,；

泄露公司機(jī)密（含招標(biāo)過程中我司標(biāo)底、競標(biāo)方報價及合同簽訂后的合同檔案信息等）扣6分/次,；

制度考評

（5分） 出勤

（1分） 上班無故遲到、早退1,，上班無故曠工，病,、事假未及時按規(guī)定請假,，扣1分； 考核基準(zhǔn)

值班

（1分） 值班期間未按值班規(guī)定在崗作業(yè),，扣1分/次,；

上班

（2分） 上班期間逛與工作無關(guān)網(wǎng)站，看視頻,，扣2分/次,；

參加會議

（1分） 無故缺席公司、部門會議,，扣2分/次,；

工作態(tài)度考評

（20分）

執(zhí)行力

（10分） 對公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的工作安排消極懈怠，扣10分/次,；

工作日記

（2分） 對不記工作日記者,，2分/天。（工作日記需包含當(dāng)日事務(wù),，明日計(jì)劃,，及昨日遺留問題解決情況等事宜）不得間斷；

學(xué)習(xí)

（5分） 對于公司/部門組織的相關(guān)學(xué)習(xí),，無動于衷,，敷衍了事者扣5分/次；

考證

（3分） 對于相關(guān)專業(yè)員工,，符合國家相關(guān)考試制度要求的,，未能在符合考試要求標(biāo)準(zhǔn)后兩年內(nèi)考取有關(guān)證書，扣3分/年,；

工作能力考評

（35分） 調(diào)研工作的效率 ?（5分） 對于分派的調(diào)研任務(wù)，能積極有效地予以執(zhí)行并取得調(diào)研成果,，縮短調(diào)研時間,。不合格者扣5分/次； 實(shí)績

考核

洽談工作（6分） 對于洽談工作能及時有效地安排,，并做好各項(xiàng)洽談記錄,，做好分析比較表。不合格者扣6分/次,；

合同簽訂工作

（6分） 能按照合同簽批流程經(jīng)辦合同（）簽批,、蓋印手續(xù)及合同流轉(zhuǎn)手續(xù)，不合格者扣6分/次,；

付款申報工作

（6分） 能按照付款申報簽批流程經(jīng)辦付款申請表簽批手續(xù)及流轉(zhuǎn)手續(xù),，不合格者扣6分/次；

協(xié)同收貨工作

（6分） 能配合執(zhí)行部門收取貨物,，建立材料進(jìn)場臺帳,，跟蹤材料使用情況；不合格者扣6分/次,；

合同完結(jié)收尾工作

（6分）

在合同完結(jié)收到執(zhí)行部門竣工通知后,，能有效收集整理完整的合同檔案資料，并完成資料的流轉(zhuǎn)工作,；不合格者扣6分/次,；

其它

（10分） 協(xié)調(diào)配合

（5分） 能主動,、積極、有效地與合作單位建立良好關(guān)系,，且能有效處理合同糾紛（含提出糾紛解決方案）,，不合格者扣5分/次； 其它考核

友好協(xié)作

（5分） 對于公司同事,，在工作和生活上均能提供力所能及的幫助,，不推諉。協(xié)助建立和諧的企業(yè)氛圍,；不合格者扣5分/次,；

6、績效考評說明：

6.1績效考核按照100分制標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施,。