時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧,！那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

醫(yī)院年度工作計劃目標篇一

在接下來的一學年中，外聯(lián)部的工作將主要圍繞外聯(lián)和內(nèi)聯(lián)兩部分展開,。

外聯(lián)部將會繼續(xù)支持協(xié)會的各項工作,，對于我們外聯(lián)部，拉贊助是我們最首要的工作,。每一位成員都必須盡自己最大的努力為學社聯(lián)的工作做貢獻,，

為協(xié)會爭取更多的經(jīng)費辦活動。當我們的活動辦得精彩的時候,，而我們才能吸引眾多的其他院的同學參與我們院的活動,，這樣才能把我們紫藤文學社更好地展現(xiàn)給整個學院和外院。其次,，外聯(lián)部的成員必須及時了解協(xié)會的活動及流程，在第一時間向商家推薦我們的活動并取得一定贊助,。內(nèi)部的成員要協(xié)調(diào)好自己的工作,。積極為各項活動尋求社會支持，與各企事業(yè)單位溝通合作,，建立良好關(guān)系,，為協(xié)會的重大活動提供所需人力、物資,。

同時加強與校區(qū)內(nèi)其他組織及校區(qū)間其他組織的聯(lián)系,，保持良好的關(guān)系；在開展活動時負責聯(lián)系活動場地,、邀請嘉賓及接待等工作,。

在整個學，為了積極建設(shè)自己的部門,，外聯(lián)部將會開展各項文體活動,，戶外活動，以達到更好的溝通效果,，多多提高干事的工作能力與交際能力,，協(xié)調(diào)內(nèi)部矛盾，希望各位干部與干事積極參與,。外聯(lián)部將會積極調(diào)整部門的路線,，

明確部門的目標，使得部門健康向上發(fā)展,。我們部門的理念是做到“理論與實踐相結(jié)合”!

外聯(lián)部的發(fā)展離不開會長的指導(dǎo),，同時更有賴于其他部門的共同支持與幫助,，我相信，在大家共同的努力下,，外聯(lián)部的明天會更美好,！

醫(yī)院年度工作計劃目標篇二

檢驗科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，順利完成了20x年的各項工作,，在總結(jié)科室全年工作之余,，現(xiàn)將20x年檢驗科工作計劃如下。

在現(xiàn)有人員基礎(chǔ)上,，加大培訓(xùn)力度,，根據(jù)科室實際情況抽調(diào)骨干人員到上級三甲醫(yī)院進修學習或進行專科培訓(xùn),。主要擬提高我科微生物專業(yè),、分子生物學專業(yè)及產(chǎn)前篩查相關(guān)遺傳學專業(yè)技術(shù)，加強我實驗室微生物檢驗?zāi)芰?，增強我院產(chǎn)前篩查實驗?zāi)芰盀闃?gòu)建檢驗科pcr實驗室作技術(shù)貯備,。科室力爭做到臨檢,、生化,、免疫、微生物等專業(yè)實現(xiàn)科內(nèi)定期輪轉(zhuǎn),，不斷提高實驗人員技術(shù)水平,。

在醫(yī)院協(xié)助下，努力籌建醫(yī)院自己的病理科,，解決臨床病理相關(guān)檢測及診斷,。

在輸血委員會指導(dǎo)下，努力做到輸血全過程的質(zhì)量監(jiān)管,，做到合理輸血,，保障用血安全。

加強科室人員工作及學習積極性,，不斷增強為患者服務(wù)的思想意識,。科室繼續(xù)組織更多批次人員參加醫(yī)院的各項政治活動和業(yè)務(wù)學習,，同時加強科室自身培訓(xùn),。從提高職工思想認識和服務(wù)技能上兩手抓，要求職工認真履行崗位職責,，對科室重點崗位如試劑耗材管理等進行相應(yīng)一崗雙責培訓(xùn),。繼續(xù)加強科室質(zhì)量管理，安全生產(chǎn)及廉潔行醫(yī)的監(jiān)督檢查工作。加強科室質(zhì)量與安全管理小組的監(jiān)管活動,。努力使職工做到熱情的對待每一個前來檢查的病人,，做到急病人之所急，想病人之所想,，全心全意為病人服務(wù),。

在條件許可的情況下，引進化學發(fā)光設(shè)備,，將優(yōu)生優(yōu)育項目torch檢測從定性升級到定量檢測,，更好地為臨床診治提供參考。建全微生物實驗室各種檢測項目,，不斷加強兒科檢驗項目的開展,，如呼吸道病毒、過敏原等檢測,，更好的為臨床提供診斷依據(jù),，積極推動我院兒科診治水平的提高。進一步提高科室檢驗技術(shù)水平,，增強為病人及臨床服務(wù)的能力,。由于新項目的開展如化學發(fā)光等一批新技術(shù)的應(yīng)用造成科室成本增加，所以在成本控制等問題上還需進一步加強,，適時淘汰一批成本高,、方法學落后的檢測技術(shù)。將新項目新技術(shù)全面向臨床推廣,，同時幫助解決臨床正確應(yīng)用新項目診治。如搭配合理檢測c反應(yīng)蛋白,、降鈣素原及微生物學培養(yǎng)等,，讓臨床醫(yī)生合理使用抗生素更加有的放矢。通過以上措施的開展,，一方面科室成本明顯減少,，一方面業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步增長。

做好與臨床的溝通互補,，一方面彌補檢驗人員臨床知識的匱乏,，另一方面了解臨床需求信息，宣傳檢驗醫(yī)學最新成果解決臨床診斷中檢驗方面的問題,。來年將加大業(yè)務(wù)學習,、三基學習力度，科內(nèi)人員開展人員能力比對,，促進科室檢驗技術(shù)水平的提高,。

醫(yī)院年度工作計劃目標篇三

20xx年我院工作的總體思路是：一切以病人為中心，以創(chuàng)建二級甲等中醫(yī)醫(yī)院為契機，加強內(nèi)涵建設(shè),，突出中醫(yī)特色,，提高服務(wù)質(zhì)量,，力爭實現(xiàn)二級甲等中醫(yī)醫(yī)院的創(chuàng)建總體目標。

一、工作重點

20xx年工作要緊緊圍繞著我院中長期發(fā)展規(guī)劃展開工作,。

1.加強醫(yī)療質(zhì)量管理。在執(zhí)行中醫(yī)診療規(guī)范,、診療常規(guī)的前提下,，重點加強基礎(chǔ)質(zhì)量管理，全面落實“中醫(yī)醫(yī)院等級評審”的各項工作要求,。

2.有計劃地培養(yǎng)引進人才,，形成梯隊，高級人才占10%,，中級人才占35%,，初級人才占55%。提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。

3.提高運營效率,。抓好開源節(jié)流工作，嚴格控制醫(yī)院運行成本,。

4.重點發(fā)展突出中醫(yī)藥特色的項目,，提高中醫(yī)臨床療效。

5,、

二,、工作任務(wù)及措施

(一) 醫(yī)療質(zhì)量管理

1.各個質(zhì)量管理委員會要充分發(fā)揮作用。醫(yī)療質(zhì)量委員會,、病案管理委員會及醫(yī)院感染委員會等都要定期召開各種會議,，每年不得少于4次。

2.狠抓門診及住院部醫(yī)療質(zhì)量管理工作,，突出中醫(yī)特色,，規(guī)范門診病歷書寫、病房病歷書寫,，嚴格執(zhí)行首診負責制度,、三級醫(yī)師查房

制度、會診制度,、疑難病歷討論制度,。

3.加強對醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督，建立及健全醫(yī)療風險防范機制,，嚴格執(zhí)行中醫(yī)操作規(guī)程和常規(guī),。建立健全醫(yī)療應(yīng)急方案。

（二）隊伍建設(shè)引進人才

針對醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃中提出的人才隊伍建設(shè)問題，在本年度內(nèi)重點引進中醫(yī)學科帶頭人2-3名,，主治中醫(yī)師3-4名,，充實業(yè)務(wù)骨干隊伍。要給引進的人才搭建平臺,，做到引得來,、留得住，對非本地人員提供免費租房和伙食,。

（三） 病案質(zhì)量管理

1.將病案質(zhì)量控制的重點放在科室,，醫(yī)務(wù)科隨時抽查科室運行病歷及終末病歷，重點是對運行病歷的督查,，將抽查和督導(dǎo)結(jié)果及時反饋到院領(lǐng)導(dǎo)及各科室,，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平。

2.開展優(yōu)秀病歷評選活動,，評出的優(yōu)秀病歷醫(yī)院獎勵,，同時對書寫不合格的病歷進行處罰及通報批評，以提高病歷整體質(zhì)量,。

（四） 繼續(xù)教育及“三基”培訓(xùn)管理

1.加強醫(yī)院臨床工作人員的三基培訓(xùn),，根據(jù)各科室的專業(yè)技術(shù)特點，強化基礎(chǔ)知識及基本技能學習,。由醫(yī)務(wù)科制定學習培訓(xùn)計劃并進行考核

2.參加醫(yī)學會組織的各種培訓(xùn),，提高業(yè)務(wù)水平，提高中醫(yī)理論,。

(五) 完善醫(yī)技人員技術(shù)檔案管理

重新整理及完善醫(yī)院醫(yī)技人員相關(guān)技術(shù)檔案,，做到一人一案管理，有案可查,。

(六) 藥事和處方管理

在藥劑科和相關(guān)科室的配合下,，嚴格我院門診及住院處方的管理，杜絕不規(guī)范處方,。同時，加強對抗生素的應(yīng)用管理,，嚴格抗生素的應(yīng)用指征,，對不合理應(yīng)用抗生素的現(xiàn)象進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn),，及時處理,。

(七)提高法律意識、增強法律觀念

對全院醫(yī)護人員進行相關(guān)醫(yī)療糾紛知識的培訓(xùn),，強化醫(yī)療安全意識,，減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

（八）提升護理質(zhì)量

1.繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系，堅持執(zhí)行檢查,、考評,、反饋制度，設(shè)立質(zhì)量可追溯機制,，確保各項護理質(zhì)量達到標準要求,。

2.重點加強對新上崗護士、低年資護士的技術(shù)考核,。制定出年度護理人員培訓(xùn)考核計劃和護士規(guī)范化培訓(xùn)計劃,，采取各種措施認真組織落實。

3.進一步落實《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護理工作指南》,，大力支持開展中醫(yī)護理工作,，確保每個病區(qū)開展中醫(yī)護理技術(shù)不少于兩項，并保障中醫(yī)護理設(shè)備,、物資的供給,。

（九）加強院感工作

1.本年度要把院感知識培訓(xùn)列為重點工作，每季度進行培訓(xùn),，一年培訓(xùn)4次,。

2.對新員工上崗前進行院感培訓(xùn)。

3.落實消毒隔離制度,，加強消毒滅菌效果監(jiān)測與評價,。

4.加強醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管理，做好醫(yī)務(wù)人員職業(yè)防護,。

5.加強院感監(jiān)測,，實行醫(yī)院爆發(fā)預(yù)警報告。

6.加強抗生素的使用與管理,。

三,、重點專科建設(shè)

實施?？瓢l(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢建設(shè)發(fā)展規(guī)劃,。根據(jù)去年實際接收病人病種情況分析，確定今年重點皮膚病白疕,、濕瘡,、結(jié)節(jié)性癢疹的中醫(yī)診療方案。重視?？茖W術(shù)經(jīng)驗繼承,，確定1-2名師承人，加強?？迫藛T培養(yǎng),、教育,、使用。完善治未病工作,，在門診和病區(qū)開展治未病工作,。治未病科要積極參加社區(qū)的宣傳、健康教育工作,。

四,、中醫(yī)藥文化建設(shè)

貫徹執(zhí)行《關(guān)于加強中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》及相關(guān)文件要求，建立并不斷完善行為規(guī)范體系,、醫(yī)院宗旨等醫(yī)院價值觀念體系中充分體現(xiàn)中醫(yī)藥文化,，在建筑風格、內(nèi)部裝飾,、醫(yī)院標識,、庭院等環(huán)境形象體系建設(shè)體現(xiàn)中醫(yī)藥文化，形成富含中醫(yī)藥文化特色的服務(wù)文化和管理文化,。

五,、確保中醫(yī)特色工作目標的實現(xiàn)

1.抓好中醫(yī)師承工作，在師承工作的基礎(chǔ)上再努力完善,，形成更好的師帶徒發(fā)揮中醫(yī)經(jīng)驗治療皮膚病,，做好老中醫(yī)傳承傳教工作。

2.按照國家中醫(yī)藥管理局工作要求,，中醫(yī)及中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)務(wù)人員,，必須書寫中醫(yī)病歷，開具符合中醫(yī)要求的處方,，不符合要求的藥劑科一律不予調(diào)配,，確保處方、病歷符合書寫要求,。

六,、處方點評及抗生素應(yīng)用管理：

加強對抗生素的應(yīng)用管理，嚴格抗生素的應(yīng)用指征,。對不合理應(yīng)用抗生素的現(xiàn)象進行監(jiān)控,，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理,。每月進行一次處方點評,，嚴格執(zhí)行醫(yī)院處方管理制度。

七,、積極開展對口支援工作

本年度計劃對朝陽區(qū)團結(jié)湖社區(qū)醫(yī)院進行中醫(yī)對口支援工作。開展中醫(yī)技術(shù)推廣,、開展人員交流,，進行人員及中醫(yī)技術(shù)的雙重支持,，以促進社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的發(fā)展。

八,、行政后勤工作

抓好社會治安綜合治理,、加強后勤保障服務(wù)工作。

1.加強對保安,、保潔的監(jiān)管,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，完善并落實巡查,、檢查,、監(jiān)督制度，進一步做好固定資產(chǎn)管理及水,、電,、氣、暖和特種設(shè)備的維護和運行,。加強核算,，減少浪費，降低運行成本,。

2.落實平安醫(yī)院創(chuàng)建任務(wù),，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。要進一步強化安全意識教育,，完善個人?？剖遥剖冶ａt(yī)院的安全工作管理責任制,。在重點關(guān)注醫(yī)療安全的同時,，全面抓好藥品、消防,、設(shè)備和財物等安全工作,。積極開展安全督導(dǎo)檢查，預(yù)防重特大安全事故發(fā)生,，確保醫(yī)院無安全責任事故發(fā)生,。

20xx年，我們將以創(chuàng)建二級甲等中醫(yī)醫(yī)院為契機,，把醫(yī)院建設(shè)得更上檔次,，服務(wù)水平更高，知名度更高,，可信度更強的有中醫(yī)藥特色的皮膚病醫(yī)院,。

醫(yī)院年度工作計劃目標篇四

20xx年我院工作的總體思路是：一切以病人為中心，以創(chuàng)建一級醫(yī)院為契機,，加強內(nèi)涵建設(shè),，突出?？铺厣岣叻?wù)質(zhì)量,，力爭實現(xiàn)一級醫(yī)院的創(chuàng)建總體目標,。

20xx年工作要緊緊圍繞著我院中長期發(fā)展規(guī)劃展開工作。

1.加強醫(yī)療質(zhì)量管理,。在執(zhí)行診療規(guī)范,、診療常規(guī)的前提下，重點加強基礎(chǔ)質(zhì)量管理,，全面落實“三好一滿意”的各項工作要求,。

2.有計劃地培養(yǎng)引進人才，形成梯隊,，高級人才占10%,，中級人才占35%，初級人才占55%,。提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。

3.提高運營效率。抓好開源節(jié)流工作,，嚴格控制醫(yī)院運行成本,。

4.重點發(fā)展突出專科特色的項目,，提高臨床療效,。

1.各個質(zhì)量管理委員會要充分發(fā)揮作用。醫(yī)療質(zhì)量管理委員會,、病案管理委員會及醫(yī)院感染委員會等都要定期召開各種會議,，每年不得少于4次。

2.狠抓門診及住院部醫(yī)療質(zhì)量管理工作,，突出?？铺厣?guī)范門診病歷書寫,、病房病歷書寫,，嚴格執(zhí)行首診負責制度、三級醫(yī)師查房制度,、會診制度,、疑難病歷討論制度。

3.加強對醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督,，建立及健全醫(yī)療風險防范機制,，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和診療常規(guī)。

針對醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃中提出的人才隊伍建設(shè)問題,，在本年度內(nèi)重點引進學科帶頭人2-3名,，主治中醫(yī)師3-4名,，充實業(yè)務(wù)骨干隊伍。要給引進的人才搭建平臺,，做到引得來、留得住,，對非本地人員提供免費租房和伙食,。

1.將病案質(zhì)量控制的重點放在科室，醫(yī)務(wù)科隨時抽查科室運行病歷及終末病歷,，重點是對運行病歷的督查,，將抽查和督導(dǎo)結(jié)果及時反饋到院領(lǐng)導(dǎo)及各科室，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平,。

2.開展優(yōu)秀病歷評選活動,，評出的優(yōu)秀病歷醫(yī)院獎勵，同時對書寫不合格的病歷進行處罰及通報批評,，以提高病歷整體質(zhì)量,。

1.加強醫(yī)院臨床工作人員的三基培訓(xùn)，根據(jù)各科室的專業(yè)技術(shù)特點,，強化基礎(chǔ)知識及基本技能學習,。由醫(yī)務(wù)科制定學習培訓(xùn)計劃并進行考核

2.參加醫(yī)學會組織的各種培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平,，提高?？评碚摗?/p>

重新整理及完善醫(yī)院醫(yī)技人員相關(guān)技術(shù)檔案,，做到一人一案管理,，有案可查。

在藥劑科和相關(guān)科室的配合下,，嚴格我院門診及住院處方的管理,，杜絕不規(guī)范處方。同時,，加強對抗生素的應(yīng)用管理,，嚴格抗生素

的應(yīng)用指征，對不合理應(yīng)用抗生素的現(xiàn)象進行監(jiān)控,，及時發(fā)現(xiàn),，及時處理。

對全院醫(yī)護人員進行相關(guān)醫(yī)療糾紛知識的培訓(xùn),，強化醫(yī)療安全意識,，減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

1.繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系,，堅持執(zhí)行檢查,、考評,、反饋制度，設(shè)立質(zhì)量可追溯機制,，確保各項護理質(zhì)量達到標準要求,。

2.重點加強對新上崗護士、低年資護士的技術(shù)考核,。制定出年度護理人員培訓(xùn)考核計劃和護士規(guī)范化培訓(xùn)計劃,，采取各種措施認真組織落實。

1.本年度要把院感知識培訓(xùn)列為重點工作,，每季度進行培訓(xùn),，一年培訓(xùn)4次。

2.對新員工上崗前進行院感培訓(xùn),。

3.落實消毒隔離制度,，加強消毒滅菌效果監(jiān)測與評價。

4.加強醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管理,，做好醫(yī)務(wù)人員職業(yè)防護,。

5.加強院感監(jiān)測，實行醫(yī)院爆發(fā)預(yù)警報告,。

6.加強抗生素的使用與管理,。

根據(jù)醫(yī)院實際情況，發(fā)揮?？苾?yōu)勢,，確定今年重點發(fā)展肛腸專科,。重視?？茖W術(shù)經(jīng)驗繼承，確定1-2名師承人,，加強?？迫藛T培養(yǎng)、教育,、使用,。

加強對抗生素的應(yīng)用管理，嚴格抗生素的應(yīng)用指征,。對不合理應(yīng)用抗生素的現(xiàn)象進行監(jiān)控,，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理,。每月進行一次處方點評,，嚴格執(zhí)行醫(yī)院處方管理制度。

抓好社會治安綜合治理、加強后勤保障服務(wù)工作,。

1.加強對保安,、保潔的監(jiān)管，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，完善并落實巡查,、檢查、監(jiān)督制度,，進一步做好固定資產(chǎn)管理及水,、電、氣,、和特種設(shè)備的維護和運行。加強核算,，減少浪費,，降低運行成本。

2.落實平安醫(yī)院創(chuàng)建任務(wù),，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,。要進一步強化安全意識教育，完善個人?？剖?，科室保醫(yī)院的安全工作管理責任制。在重點關(guān)注醫(yī)療安全的同時,，全面抓好藥品,、消防、設(shè)備和財物等安全工作,。積極開展安全督導(dǎo)檢查,，預(yù)防重特大安全事故發(fā)生，確保醫(yī)院無安全責任事故發(fā)生,。

20xx年,，我們將以一級醫(yī)院為契機，把醫(yī)院建設(shè)成一家讓政府放心,，同行認同,，百姓歡迎的大專科小綜合型的.醫(yī)院,。

醫(yī)院年度工作計劃目標篇五

為提高醫(yī)院信息化發(fā)展水平,，在醫(yī)院信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組帶領(lǐng)下，根據(jù)20xx年信息科工作完成情況,，結(jié)合醫(yī)院實際工作情況,，特制定本工作計劃。

1、做好醫(yī)院lis系統(tǒng)更新升級與體檢系統(tǒng)安裝工作,。因醫(yī)院檢驗科擴展并添置了新的檢驗設(shè)備,，聯(lián)系軟件開發(fā)商開發(fā)新增加的檢驗儀器的軟件接口，保證住院醫(yī)生站查看檢驗單需求,。

2,、做好醫(yī)院電子病歷、電子處方投入前的準備,、安裝,、培訓(xùn)工作。對正式投入使用后醫(yī)生使用過程中所提出的問題,，進行及時的維護修改,。

3、實現(xiàn)醫(yī)院門診一卡通就診,，極大地方便了病人就診流程與醫(yī)生開處方流程,。

4、做好醫(yī)院信息日常維護工作,，定期殺毒軟件更新,，定期檢查醫(yī)院信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫運行、備份情況,，保證醫(yī)院業(yè)務(wù)正常穩(wěn)定的運行,。

1、對醫(yī)院現(xiàn)有信息系統(tǒng)工作站進行升級,、更新工作,。隨著醫(yī)院發(fā)展的日益加快，對醫(yī)院信息系統(tǒng)工作站的性能要求與數(shù)據(jù)安全要求也越來越高,，20xx年將購買新的工作站以保證醫(yī)院信息系統(tǒng)日益發(fā)展的需要,。

2、購買新的工作站用于醫(yī)院電子病歷,、lis系統(tǒng)使用,，同時購買相應(yīng)的一套ups長延時型電源用于需要，以保證醫(yī)院停電對服務(wù)器不會造成影響,。

3,、及時處理醫(yī)院信息系統(tǒng)使用時出現(xiàn)的硬件問題，做好定期除塵工作,，以保證醫(yī)院信息系統(tǒng)穩(wěn)定,、正常運行。

20xx年信息系統(tǒng)的目標是建立一體化醫(yī)院信息系統(tǒng),。一體化醫(yī)院信息系統(tǒng)的建設(shè)核心是建立病人和臨床為中心的數(shù)字化醫(yī)院,，實現(xiàn)病人信息的共享,，報告醫(yī)院各個科室之間與醫(yī)生、護士之間的即時信息共享,，醫(yī)院信息化的目的是要在尊重醫(yī)療規(guī)律和病人權(quán)益,、提高質(zhì)量、改善服務(wù),、降低成本的基礎(chǔ)上,，走質(zhì)量效益型的內(nèi)涵性發(fā)展模式；重點要在優(yōu)質(zhì),，高效,，低消耗的模式下，重復(fù)利用信息系統(tǒng)的現(xiàn)代管理手段實現(xiàn)資源配置最優(yōu)化,。

醫(yī)院年度工作計劃目標篇六

一元復(fù)始,，萬象更新。我們總是情不自禁地回望漸行漸遠的歲月,，感慨時光流逝,，盤點所失所得。在舉杯相邀的時刻,，急救科制訂20xx年計劃如下。

發(fā)展

“發(fā)展是第一要務(wù)”,，面對溫州急診急救醫(yī)療市場激烈的競爭,，只有發(fā)展才能有競爭能力。計劃20xx年急救科在醫(yī)療總額上發(fā)展：突破2500萬元大關(guān),；科研上省級課題實現(xiàn)零的突破,；ⅰ級刊物論文發(fā)表實現(xiàn)零的突破。

達到重點學科要求,；不圖虛名的溫州市急診質(zhì)控中心

1,、達到市重點學科要求

提高技術(shù)水平，開展新項目,，拓展市場,，挖掘潛力，增加全年度科研的人力,、物力的投入,，制訂一系列獎勵制度，采取派出去,、請進來的方法,，提高全科人員科研意識和科研能力。

2,、加強溫州市急診質(zhì)控中心工作

召開一次全市會議,，學習省急診質(zhì)控的標準，推進溫州市急診規(guī)范化發(fā)展。并以此為契機提高我院急救科的影響力,。

和諧平臺,、發(fā)展平臺、展示平臺

1,、和諧平臺

急救科全體人員,，一視同仁，公平競爭,，團結(jié)友愛,，民主管理。與同事和諧相處,；與病人家屬,，加強溝通，和諧攜手,，共同與病魔作斗爭,；與領(lǐng)導(dǎo)和諧相處，贏得他們的幫助與支持,。

2,、發(fā)展平臺

提供全科人員，人人有發(fā)展的平臺,，努力開疆劈圖,。

3、展示平臺

提供人人有展示能力的機會,。

1,、充實人員，提高素質(zhì)

20xx年計劃醫(yī)師增加4名,，護士增加7名,。

2、加強學習,，提高內(nèi)涵

⑴科室業(yè)務(wù)學習：每月安排一次,。

⑵外出學習：計劃主治醫(yī)師級以上每年一次參加學術(shù)交流；副主任醫(yī)師以上每年2次參加學術(shù)交流,。原則上不派人參加學習班,，開展新技術(shù)、新項目例外,。

⑶外出進修：計劃派一名醫(yī)師進修,；派一名護士長進修；護士1~2名進修,。

3,、成立創(chuàng)傷外科,，提高創(chuàng)傷急救能力

引進腦外醫(yī)師一名、骨科醫(yī)師一名,、普外二名,，組織成立創(chuàng)傷外科。

4,、成立高壓氧科,，提高急救能力

計劃20xx年成立高壓氧科，收治顱腦損傷病人,。

5,、帶教繼教，推廣新知

⑴做好醫(yī)學院學生及衛(wèi)生學校學生帶教工作,。

⑵六月份舉辦一次ⅰ類學分學習班,，內(nèi)容為省級繼續(xù)教育項目━━《神經(jīng)科危重病監(jiān)測治療學》。

⑶接收縣級醫(yī)院以上的醫(yī)師進修學習3~5名,。

⑷為全院舉行二次講座,。

6、臨床科研,，并駕齊驅(qū)

在做好臨床工作同時,，利用我科設(shè)備優(yōu)勢，動員全科醫(yī)務(wù)人員開動腦筋,，多審報市,、省級課題；并且要做好已經(jīng)報批的五項課題科研工作,。

要求大家勤動筆、廣思路,，多寫論文,。主治醫(yī)師、主管護師以上要求每年寫出二篇以上論文,。

組織編寫好人民軍醫(yī)出版社約稿——《實用危重病監(jiān)測技術(shù)》一書,。

7、加強宣傳,，外樹形象

⑴印發(fā)急救科簡介資料,，介紹我科技術(shù)力量、設(shè)備,、就醫(yī)環(huán)境,、就醫(yī)流程等，方便群眾就醫(yī),。

⑵印發(fā)常見病有關(guān)資料,，宣傳科普知識,。

⑶成立急救科報道小組。報道我科搶救成功事例及好人好事等,。

⑷出好黑板報,。

8、安全醫(yī)療,，常抓不懈

急救科是醫(yī)院的前沿陣地,，我們服務(wù)的對象病情來勢兇、進展快,、病因不明,、變化快，是高風險地方,。故此,，要求我們時刻硼緊安全醫(yī)療這根弦，認真做好三查七對,，提高全科人員法律意識,，提高自我保護意識，做好全科醫(yī)務(wù)人員安全醫(yī)療教育,，減少醫(yī)療差錯,，避免醫(yī)療事件發(fā)生，杜絕發(fā)生,。

總之,，在新的一年里，我科計劃與時俱進,，務(wù)實求新,，以“便民、利民,、為民”為方針,，一心一意謀發(fā)展，把市重點學科——二醫(yī)急救科建設(shè)成為群眾信賴的科室,。

醫(yī)院年度工作計劃目標篇七

新年度,，醫(yī)院方面將財務(wù)工作要求十分嚴格，而財務(wù)部門也將從：財務(wù)會計工作,、價格管理方面,、信息與統(tǒng)計方面和固定資產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備方面入手。

a,、完善收入,，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度，加強監(jiān)督,。

b,、完善利潤預(yù)測,，資金預(yù)算的準確性，形成預(yù)算體制下的財務(wù)運作及分析體系,。

a,、加強物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效控制資金利用率,，實行物資安全庫存量管理,，科室限量備用及領(lǐng)用制度，提倡節(jié)約使用減少損耗,，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預(yù)警提示,。

b、加強進貨成本的監(jiān)督,，完善進貨(包括新產(chǎn)品,、新物質(zhì))的報批程序及合同管理。

c,、加強各項售價(包括產(chǎn)品,、物質(zhì))的報批程序及信息系統(tǒng)管理,，制定最低售價的信息預(yù)警提示,。

d、加強廣告費用的預(yù)算及執(zhí)行的報批程序及合同管理,，加強預(yù)決算的分析及有效廣告投放如：(版面的合理分布等)的統(tǒng)計分析體系,配合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策,。

e、細化收入與成本的配比結(jié)構(gòu),，建立收入與成本對接的電腦信息系統(tǒng),，實現(xiàn)毛利在信息上的及時反映，完善實現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng),。

a,、配合總部的管理要求,，做好本院在稅收工作上的合理性安排,，加強完善各項帳證管理，做好各項稅種的預(yù)算及核算工作,。

b,、實現(xiàn)柜員機,，pos機、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境,。

在收入與成本的關(guān)系上進行理順,，做到配比的合理性。

收入上分成：分手術(shù)

分項目分分部門核算

材料

銷售藥品銷售

整形美容中心

細目核算

分治療細目核算

皮膚美容中心分病種細目統(tǒng)計,、

兩者共存的體系

分治療

生活美容中心

細目核算

成本上按收入的配比原則進行完善細化進行分類，區(qū)分好手術(shù)中材料領(lǐng)用,，銷售類的物資發(fā)出特別對科室領(lǐng)用,，免費領(lǐng)用等加強監(jiān)督。

1,、醫(yī)院物資(包括假體材料)進貨上加強合同管理體制,，對新產(chǎn)品新物資嚴格把關(guān)，配合領(lǐng)導(dǎo)層對醫(yī)院使用物資,，銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理開發(fā)等的決策提供準確的數(shù)據(jù)依據(jù),，對藥品，零星的醫(yī)用物資等實行不定期的價格詢查制度,。

2,、營銷策劃部實現(xiàn)大小開支項目在統(tǒng)一預(yù)算報批的情況下執(zhí)行，按項目開支明細核定價格進行報銷核算,。

3,、對醫(yī)院的各手術(shù)、治療項目的收費價格按照部門提議,，財務(wù)測算成本后報批的程序進行,，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入，實現(xiàn)底價預(yù)警提示,。

1,、收入上只實現(xiàn)收入實現(xiàn)制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式進行統(tǒng)計分析

2,、收入與藥品的發(fā)出已實現(xiàn)對接,，但收入與所有的物資發(fā)出實現(xiàn)對接無法實現(xiàn)，同時制約了收入與成本配比進行毛利及時分析的功能無法實現(xiàn)

3,、本套系統(tǒng)在多級別,、多部門、多種統(tǒng)計核算的方式下沒有開放足夠的空間,，造成核算上的很大局限性,，而且在系統(tǒng)的安全性、連續(xù)性上的統(tǒng)一協(xié)調(diào)很難完成,，留下很多隱患

4,、本套系統(tǒng)在財務(wù)核算,、檔案管理、經(jīng)營管理上三者難以形成有效的資源共享,，造成無法進行信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系,。

要實現(xiàn)以上以收入實現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進行統(tǒng)計信息披露，以及實現(xiàn)收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連,、相互聯(lián)動,，實現(xiàn)毛利及時分析的功能，必須尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理模式請求軟件開發(fā),。

加強配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策,，對固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進行有效的分類、整理出重復(fù)可退出的設(shè)備進行清理,，建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度,建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度,建立報廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù),，對資產(chǎn)建卡建檔的管理體制，確保資產(chǎn)的合理配量,，高效運作,。

假體存貨量已進行品種、規(guī)格,、結(jié)構(gòu)上的安全庫存量設(shè)置,，目前庫存量已大部分超出安全庫存數(shù)，只能繼續(xù)消耗,，少進多出的原則逐步加速存貨周轉(zhuǎn),，并進行換貨處理，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度,。

目前藥品已實現(xiàn)科室備用,，科室領(lǐng)用在發(fā)貨上進行限量控制以促進節(jié)約及減少損耗，如實行定額定量或與實現(xiàn)收入掛鉤的原則,，尚難于操作,，醫(yī)用物資及藥品目前已進行合理歸類但未進行安全庫存量的設(shè)置。

目前品種構(gòu)成上較為簡單難以樹立本院獨有的品牌概念,，特別是配合生活美容部在護理用品,、收費項目設(shè)置上難以體現(xiàn)層次感，銷售的化妝品特別是雅漾產(chǎn)品毛利低,，卻又是本院的主銷產(chǎn)品,，產(chǎn)品品種構(gòu)成上無法突出主次項目，制約本院的營利性收入,。

目前對物資的采購僅化妝品在合同管理上已逐步進行,，但并未真正完善及落實體現(xiàn)合同制管理的原則,，其他醫(yī)用物資,、假體由于有穩(wěn)定的供應(yīng)商運作,，或是零星臨時采購均未實現(xiàn)合同制管理，在換貨,、退貨及結(jié)算上特別是化妝品有效期限管理上存在很大的被動局面,，不利于物流周轉(zhuǎn)的監(jiān)督與控制。

醫(yī)院年度工作計劃目標篇八

20xx年是我院三級?？漆t(yī)院評審的關(guān)鍵年,。根據(jù)全國公安廳局長會議精神和省、市監(jiān)管主管部門關(guān)于“抓基層,、打基礎(chǔ),、苦練基本功”的工作要求，結(jié)合醫(yī)院第二個五年業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和醫(yī)院xx年工作思路,，制定醫(yī)院新一年計劃

以科技強院為支撐,，以科室基礎(chǔ)建設(shè)為重點，以隊伍正規(guī)化建設(shè)為保證,，以等級醫(yī)院評審為目標,，進一步加強和改進醫(yī)院工作，切實提高“四個能力”,、兩個水平“,、“五個落實”，進一步在求創(chuàng)新,、求突破,、求特色、求實效上下功夫,，不斷促進醫(yī)院規(guī)范化,、科學化、制度化建設(shè),，推動醫(yī)院工作上一個新臺階,，實現(xiàn)“四個零”目標。

按照省廳,、市局提出的“創(chuàng)品牌,、出亮點，全省領(lǐng)先,、全國有地位”的總體目標,，xx年醫(yī)院要努力實現(xiàn)以下具體目標

（一）增強安全意識、質(zhì)量意識,、管理意識,、大局意識，進一步完善醫(yī)療安全管理制度，規(guī)范醫(yī)療安全管理措施,，嚴格執(zhí)行醫(yī)療安全管理制度,，提高醫(yī)療安全管理水平，確保醫(yī)院全年安全無事故,，減少各種安全隱患的發(fā)生,。

（二）強化政治思想教育，加強隊伍正規(guī)化建設(shè),，提高法律意識,、服務(wù)意識，嚴格執(zhí)行“五條禁令”等法律,、法規(guī),、規(guī)定；嚴格執(zhí)行制度管人,、制度管事,；確保全院民警、職工無職務(wù)違法違紀現(xiàn)象,。通過市局隊伍正規(guī)化建設(shè)達標驗收,。

（三）繼續(xù)開展“四個零”活動。加強規(guī)范化管理,，規(guī)范崗位工作流程,，強化檢查指導(dǎo)；實現(xiàn)全員參與,、全過程管理,、全面質(zhì)量控制，通過三級?？漆t(yī)院評審,。

（四）改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范服務(wù)程序,，提高服務(wù)質(zhì)量,，確保服務(wù)無投訴。

（五）加強信息化建設(shè),，規(guī)范信息內(nèi)容和程序,，提高科技設(shè)備的利用率和操作水平，實現(xiàn)辦公自動化,；通過市級檔案,、省廳信息系統(tǒng)驗收。

（六）增強科技意識,，加強專業(yè)人才培養(yǎng),，加強科技興院步伐,，完成科研立項、科研基層評審各2項,。

（一）進一步端正執(zhí)法思想,，規(guī)范強制醫(yī)療執(zhí)法活動

1、認真開展執(zhí)法教育,、安全教育活動，切實轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念,，增強政治意識,、大局意識、安全意識,、質(zhì)量意識,、法律意識、人權(quán)意識和服務(wù)意識,，牢固樹立執(zhí)法為民思想和為病人服務(wù)思想,，切實提高“四個能力”。院內(nèi)每季度定期開展法律教育,、安全教育和科室現(xiàn)場執(zhí)法教育,、安全教育相結(jié)合活動。

2,、加強與有關(guān)部門聯(lián)系溝通,，加快有關(guān)地方性法規(guī)建設(shè)，健全和完善相關(guān)工作機制,，解決出入院程序,、內(nèi)容不規(guī)范，出院難的問題,，防止執(zhí)法不嚴,、不公現(xiàn)象的發(fā)生。

3,、加強醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè),，規(guī)范服務(wù)行為，嚴格實行院務(wù)公示制度,；繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動,、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，擴大院內(nèi)外監(jiān)督員隊伍,，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道,，定期召開監(jiān)督員會議，主動接受社會監(jiān)督,、群眾監(jiān)督,。

（二）加強安全環(huán)節(jié)管理,，強化事前預(yù)防，確保醫(yī)院全年安全

4,、繼續(xù)深化管理整頓工作,，嚴格落實各項安全規(guī)章制度和安全防范措施，加大檢查考核力度,，發(fā)揮技防監(jiān)督,、指導(dǎo)作用，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，逐步建立人防,、物防、技防有機結(jié)合的立體防范機制和事故預(yù)警機制,。

5,、嚴格落實崗位安全責任制，嚴格執(zhí)行規(guī)范工作流程,，強化對病人面對面的直接現(xiàn)場管理,，強化科室安全管理的責任心、主動性,，提高科室的安全管理水平,。及時了解病情，做到對重點病人的一般情況,、病情,、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現(xiàn)、早治療,、早控制,。

6、加強重點崗位,、重要時間段,、重要環(huán)節(jié)、重點病人和“三未”,、“四外”病人的安全防范措施的落實,、檢查和管理；加強對院內(nèi)探視,、提審程序的嚴格管理,；做到重點突出、動態(tài)控制,。

醫(yī)院年度工作計劃目標篇九

20xx年為了進一步做好外聯(lián)部的工作,，切實把科室打造成名副其實的外聯(lián)服務(wù)平臺，為我院醫(yī)療事業(yè)的持續(xù)提升做出新貢獻,，我們制定科室年度工作要點如下：

1,、及時準確地對外宣傳醫(yī)院的整體環(huán)境,、醫(yī)院文化、廉潔行醫(yī),、服務(wù)理念,、醫(yī)療技術(shù)等情況，著力推進醫(yī)院形象建設(shè),，更好地服務(wù)醫(yī)院大局,。著重做好特色科室、重點科室新設(shè)備,、新技術(shù)宣傳,。

2、根據(jù)我院新開展的特色科室,，以宣傳新設(shè)備,、?？茷榍腥朦c,，加大力度宣傳我院優(yōu)勢科室，例如：腫瘤放療科,、重癥醫(yī)學科,、手顯微外科、肛腸科,、中心血庫,、血液凈化科等，特色項目如：老年前列腺疾病,、無痛肛腸手術(shù),、無痛胃鏡、無痛分娩等,。

3,、利用節(jié)假日周末持續(xù)在我縣開展宣傳活動，例如：“關(guān)愛敬老院老人義診活動”,、“服務(wù)百姓健康行動”“雷鋒宣傳日義診”,、“三八婦女節(jié)義診”“3.15消費者日義診”、“助殘日義診”,、“艾滋病宣傳日義診”以及健康知識講座等多種形式的宣傳。

4、把新設(shè)備,、新技術(shù),、專家簡介、科室簡介進行匯總,，裝訂成冊,，利用節(jié)假日義診,、健康講座、老干部體檢等機會向社會宣傳,、發(fā)放到群眾手中,。

1、深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村診所,，開展各種宣傳活動,，如：義診、健康講座,、入戶宣傳等措施宣傳醫(yī)院,，使每個村的每一戶、每一個人都了解,、熟知我們醫(yī)院,。開展各種活動同時推廣我院醫(yī)生專家，使各科醫(yī)生去村中直接接觸村民,，從而構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系,。

2、在完成往年地毯式溝通拜訪的基礎(chǔ)上,，將診所按等級分類,，確定重點轉(zhuǎn)診合作對象，資源向其傾斜,，以增進業(yè)務(wù)幫扶為平臺,，實施資源共享、優(yōu)勢互補,。

3,、在單病種付費及農(nóng)合政策方面，繼續(xù)深入到各鄉(xiāng)村診所與診所醫(yī)生及病人細致耐心的進行感情交流和業(yè)務(wù)溝通,，給他們講解什么是單病種付費,，并宣傳小病不出村，大病不出縣,，以及農(nóng)合政策報銷比例等,。

4、針對衛(wèi)生院及村診所印制彩頁或三聯(lián)頁發(fā)放具有針對性的醫(yī)院就診指南,，在指南中明確寫出醫(yī)院治療科目和檢查項目以及新農(nóng)合政策,、單病種付費等優(yōu)惠措施。

每月進行一次后勤科室考核,、職工,、門診患者、住院患者滿意度調(diào)查表發(fā)放,、統(tǒng)計工作,，了解職工,、患者對醫(yī)院各項工作的滿意情況，及時對調(diào)查表進行分析,、整理,，同時把收集的意見和建議向有關(guān)科室和院領(lǐng)導(dǎo)反饋。按照要求積極深入病房進行查房,，了解患者的需求,，給予患者力所能及的幫助，把醫(yī)院的關(guān)懷送給患者,，征求患者住院期間對住院環(huán)境,、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度以及后勤等各部門工作的意

見和建議,，為臨床各科室改進工作方法,、提升效率,，提供有力的依據(jù),。同時,，增進醫(yī)患之間的了解,，改進醫(yī)患關(guān)系,，為構(gòu)建和諧醫(yī)院,、和諧醫(yī)患關(guān)系奠定基礎(chǔ),。

20xx年是我院邁上新臺階關(guān)鍵一年。我們有信心，在新的一年里，為醫(yī)院兩個效益的提升作出新的貢獻,。

醫(yī)院年度工作計劃目標篇十

作為一名護理工作管理者,，以謙和的態(tài)度對待病人,，努力為每一位病人減少每一分的痛苦是我們的使命，用這樣的信念在這兩年的護理工作中我部得到了病人的認可和領(lǐng)導(dǎo)的贊同。擔任內(nèi)五科護士長近一年的時間里，深刻體會了神經(jīng)內(nèi)科的護理工作的艱辛與繁瑣,，人們常說的“三分治療,，七分護理”，也在內(nèi)五科得到十分的體現(xiàn)，在xxx年里,，內(nèi)五科護理部堅持把“以“病人為中心”的護理理念融入更多實際具體的工作細節(jié),。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”，同時將xxx年的工作重心放在加強護士的專業(yè)培訓(xùn),，加強護理管理，加強基礎(chǔ)護理，提高服務(wù)質(zhì)量,，開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)上，現(xiàn)將xxxx年工作計劃做如下概括：

一,、加強護士在職教育，提高護理人員的專業(yè)素質(zhì)強化相關(guān)專業(yè)知識的學習掌握,，每月定期組織護士授課,，實行輪流主講，進行規(guī)章制度及神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)培訓(xùn),。如遇特殊疑難情況,，可通過請科主任，醫(yī)生授課等多種形式更新知識和技能,?；ハ鄬W習促進,，開展護理病例討論，并詳細記錄,。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，有計劃的選送部分護士外出學習,，提高護理人員的素質(zhì),，優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理知識,。

二,、轉(zhuǎn)變護理觀念,，提高服務(wù)質(zhì)量繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，增強工作責任心,。加強培養(yǎng)護理人員樹立“以病人為中心”的觀念,，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要,，把病人的利益作為第一考慮,，把病人的滿意作為第一標準。對病區(qū)患者實施全身心,、全方位,、全過程、多渠道的系統(tǒng)護理,。加強安全管理的責任,，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護理質(zhì)量,。深化親情服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量。提高護患溝通技能,。提倡微笑服務(wù),，培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。同時向兄弟科室學習和借鑒,，開展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”,，全面加強臨床護理工作，強化基礎(chǔ)護理,，改善護理服務(wù),，為護理學科的發(fā)展探索新的方法和途經(jīng)，真正把“以病人為中心”的服務(wù)理念落到實處,。

三,、護理安全是護理管理的重點，安全工作長抓不懈護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護士以及有思想情緒的護士加強管理,，做到重點交待,、重點跟班。切實做好護理安全管理工作,，減少醫(yī)療糾紛和隱患及患者的不良投訴,，保障病人就醫(yī)安全。病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院,、新轉(zhuǎn)入,、急危重病人、臥床病人,，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控,。雖然是日常護理工作,，但是如果發(fā)生問題，都會危及到患者的生命,，作為護理管理中監(jiān)控的重點,，不定期的進行護理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，并從自身及科室的角度進行分析,，分析事故發(fā)生的原因,，吸取深刻的教訓(xùn)，提出防范與改進措施,。

四,、合理利用科室人力資源內(nèi)五科護士的人員少，護理工作繁重,，根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源,，合理排班，彈性排班,，增加高峰期上班人數(shù),，全科護理人員做到工作需要時，隨叫隨到,，以達到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護理服務(wù),。

五、護理各項指標完成目標在20xx年里,，爭取在基礎(chǔ)護理合格率,，住院患者滿意率，急救物品完好率,，常規(guī)器械消毒合格率,。護理文件書寫合格率及三基考核合格率等均達到100%。

六,、加強法律意識,，規(guī)范護理文件書寫隨著人們法律意識的提高，處理條例的頒布,，如何在護理服務(wù)中加強法制建設(shè),，提高護理人員法制意識，已成為護理管理的一個重要環(huán)節(jié),。在20xx年里,，嚴格按照省衛(wèi)生廳護理文件書寫規(guī)范要求，護理記錄完整,、客觀,。明確護理文件書寫的意義,，規(guī)范護理文件書寫，并向兄弟科室及護理部請教,，明確怎樣才能書寫好護理文件,，以達標準要求。

醫(yī)院年度工作計劃目標篇十一

xx年,，為鞏固我院愛嬰醫(yī)院創(chuàng)建成果,，使愛嬰醫(yī)院管理各項制度措施執(zhí)行到位。我院繼續(xù)全面貫徹實施《中華人民共和國母嬰保健法實施辦法》,、《重慶市兒童發(fā)展綱要》,、《重慶市婦女發(fā)展綱要》確定的促進母嬰哺養(yǎng)目標。圍繞長效管理,，可持續(xù)保護,、促進和支持母乳喂養(yǎng)，提高母乳喂養(yǎng)率,，以降低嬰兒發(fā)病率和死亡率,，推動愛嬰醫(yī)院進一步建設(shè)和發(fā)展，特制定愛嬰醫(yī)院工作計劃：

鞏固愛嬰醫(yī)院成果是一項永久的艱苦工程,，為了避免“創(chuàng)愛”后思想松懈,，工作下滑，扎實有效的開展工作,，繼續(xù)設(shè)立以邱鳳院長為組長的鞏固愛嬰醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組,，把愛嬰行動的工作列為全院工作的管理目標，加強督導(dǎo)與考核,，形成長效管理機制,，使愛嬰醫(yī)院工作得到可持續(xù)性發(fā)展。

1,、為了確保鞏固愛嬰醫(yī)院成果,，要加強對醫(yī)護人員的強化培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)工作，使標準一致,，認識一致,，目標一致，質(zhì)量一致,，效果一致,。

2、對新上崗人員進行操作指導(dǎo)并在半年內(nèi)進行愛嬰醫(yī)院知識培訓(xùn),，考核合格后方可上崗,。

3、對原在崗人員進行復(fù)訓(xùn)，并與三基考核相結(jié)合,，進行一次理論考核,，不合格立即進行強化培訓(xùn)。

4,、具體培訓(xùn)計劃如下：詳見附頁

1,、設(shè)置感染管理小組，在院感科的領(lǐng)導(dǎo)下,，負責科室內(nèi)院感工作,。

2、設(shè)置產(chǎn)房和隔離產(chǎn)房并實行嚴格的消毒隔離制度,，嚴格控制入房人數(shù),，對隔離孕婦按隔離技術(shù)規(guī)程進行接生和護理，接生完畢后按要求對產(chǎn)房進行擦拭和消毒,。

3,、新生兒恒溫箱按規(guī)程進行消毒和管理。

4,、對嬰兒淋浴用具做到一用一消毒，并使用一次性用品,，淋浴完畢,，進行紫外線空氣消毒。

1,、為認真體現(xiàn)“兒童優(yōu)先,，母嬰安全”的宗旨，今后的工作重點立足于產(chǎn)兒科急救及規(guī)范化建設(shè),，開通孕產(chǎn)婦綠色通道,，繼續(xù)實施孕產(chǎn)婦免費接送。

2,、產(chǎn)科在崗人員全部持有執(zhí)業(yè)醫(yī)師證和母嬰保健證,，為醫(yī)療安全提供必要的技術(shù)保障。

3,、提高產(chǎn)兒科技術(shù)水平,，降低剖宮產(chǎn)率，加強高危妊娠的篩選,、管理和監(jiān)護,，降低孕產(chǎn)婦及嬰幼兒死亡率。

4,、對產(chǎn)婦母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)實行責任制護士管理,，對母乳喂養(yǎng)中存在的問題及時進行指導(dǎo)。

5、繼續(xù)落實三級醫(yī)師查房制,，抓好病歷書寫質(zhì)量,，做到認真如實、及時記錄,。

1,、抓好門診宣教工作，每月集中進行孕婦學校知識講座,，對婦女及孕婦進行全方位的健康知識教育,，并作好登記。

2,、深化乳房門診工作,，對問題乳房進行有效的指導(dǎo)并落實糾正措施，確保分娩后母嬰喂養(yǎng)能順利實施,。

3,、繼續(xù)搞好母乳喂養(yǎng)咨詢門診，開通,，對產(chǎn)婦在母乳喂養(yǎng)中存在的問題要給予及時的指導(dǎo),。

4、繼續(xù)作好葉酸的發(fā)放工作,，使其知曉率和依從率達目標要求,。

5、作好艾滋病,、梅毒,、乙肝的咨詢檢測工作，預(yù)防母嬰傳播,。

鞏固愛嬰醫(yī)院成果是一項重要工程,，全院醫(yī)護人員要不斷提高業(yè)務(wù)水平，杜絕的發(fā)生,，保障母嬰安全,，以達到提高醫(yī)院的整體形象。

醫(yī)院年度工作計劃目標篇十二

一,、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定（指醫(yī)?？偭亢愣ǎ┑那闆r下，財務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要,，我院主要是醫(yī),、藥的比例結(jié)構(gòu)，以去年為例,，這些指純業(yè)務(wù)比例,，藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%，而藥品收入成本占74%,，另加上交藥品收入的5%,，共計79%，而醫(yī)療收入成本占10%,，且全年計提超勞務(wù)都在這一塊,，由此得出1%，即37,。1萬,，如是增醫(yī)療收入1%，成本僅3,。71萬,，贏利7。8萬,，兩者相差25,。6萬，同樣以去年為例,，藥品收入一季度,、二季度、三季度,、四季度分別為62%,、61%、65%,、74%，去年一季度是比較正常的,，二季度為非典期,，三季度過渡期，四季度追醫(yī)保數(shù),，因此二,、三、四季度均列為不正常,，因此說今年醫(yī),、藥比例定為38：62是可信的，我也希望通過領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)節(jié)到這個比例,，我希望在比例結(jié)構(gòu)達到目標時,，每月能超計劃數(shù)5%，這樣今年預(yù)計超180萬左右,，在最后兩個月適當控制藥品處方,，此時，醫(yī)、藥比例將更佳,，而醫(yī)院年度業(yè)務(wù)發(fā)展工作計劃數(shù)呈略超狀態(tài),，醫(yī)、藥比例希望達31：69,，此時將貢獻利潤100左右,，我將每月結(jié)果報告領(lǐng)導(dǎo)，借領(lǐng)導(dǎo)掌握來實現(xiàn),。

二,、收款、掛號進后勤服務(wù)中心馬上實施,，真正改革到誰的頭上,，各種思想都會涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的,，我作為財務(wù)組長,，應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作，受點氣,，委屈點是正常的,，權(quán)當是為改革做點貢獻。

1,、進中心人員有顧慮,，怕經(jīng)濟上吃虧，財務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo),，把改革意義講透,，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制,，并非侵害他們的利益,。

2、人員進入中心之后,，會出現(xiàn)管理上的銜接問題,，我們財務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能,，傾聽他們的意見,，配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項工作，在工作過程中,，發(fā)現(xiàn)問題,，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報,，財務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo),，使這一工作平穩(wěn)過渡,。

三、去年,，我院治療項目電腦化管理,，基本鋪開，再院本部,、川北兩大塊都實施,，且運行效果不錯，完全達到了物價局提出的明細化要求,，我們采取的是先在院本部開展,，在運行中發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決,，逐步鞏固,、熟練，再在川北實施,，逐個展開,，穩(wěn)步推進，今年同樣采取這一方法：本文由為您搜集,。整理~,，預(yù)備先后在東苑、廣粵,、長春等各點推廣,，推進一個，成熟一個,，預(yù)計全部實行醫(yī)療項目電腦管理,。

四、去年我院制訂了每季,、每月計劃醫(yī)保用量,，雖然，以后在實施中偏離較大,，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影響,，在最后一季度中,，準備抓回計劃量的，醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%的政策,，干擾了工作計劃的實施,，但通過年初制訂這一計劃，大致上能做到胸中有數(shù),，而不是無軌電車,，開到哪里是哪里的計劃用醫(yī)保量,，一旦醫(yī)保局下達到我院全年醫(yī)保用量，我們財務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的計劃用量,，做到胸中有數(shù)。

醫(yī)院年度工作計劃目標篇十三

婦產(chǎn)科面對的工作對象是白城市的婦女兒童,婦產(chǎn)科工作的好壞直接影響到醫(yī)院在群眾中的聲譽,因此抓好婦產(chǎn)科建設(shè)是醫(yī)院建設(shè)的重中之重,。根據(jù)市局制訂的婦幼系統(tǒng)工作標準,，結(jié)合我院的工作實際情況，特制訂以下工作計劃：

婦產(chǎn)科是個有一定醫(yī)療風險的臨床科室,，人員的工作責任心和業(yè)務(wù)技能關(guān)系到兩代人的健康和生命安全,，因此，要在科室內(nèi)切實建立起醫(yī)療安全責任制,，堅持每月的政治學習和業(yè)務(wù)學習,，進一步落實各級醫(yī)療操作規(guī)程，做到服務(wù)規(guī)范化,，操作常規(guī)化,，質(zhì)量標準化。

細節(jié)決定質(zhì)量,，婦產(chǎn)科隨機性強,，日常質(zhì)控工作，從小事抓起,，將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中,，每周質(zhì)控一到兩項，形成規(guī)范,，讓科室人員也在質(zhì)控中逐漸形成良好的習慣醫(yī)學,，減少懶散心理及應(yīng)付心理，真正從方便工作,，方便管理為出發(fā)點,。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責任護士的作用，將一些日常質(zhì)控工作交給她們,，提高大家參與意識,，動員全科人員參與管理，有效提高自我管理意識,，提高科室管理的效率,。

改變往年查房應(yīng)付的局面，由管床護士負責病歷選取,，真正選取科室疑難病歷,，書寫護理計劃，責任護士負責討論該病的疑,、難點護理問題,，集思廣義,，提出解決問題的辦法，達到提高業(yè)務(wù)水平,，解決護理問題的目的醫(yī)學,。同時，討論的過程也是學習的過程,，學習?？萍膊〉闹R，規(guī)范?？萍膊∽o理常規(guī),，每規(guī)范一種專科疾病,，便將此種疾病的護理常規(guī)應(yīng)用于日常工作,，逐步提高護理工作的規(guī)范性。

加強?？茦I(yè)務(wù)知識學習,，系統(tǒng)學習婦產(chǎn)科學，圍產(chǎn)期知識,，新生兒復(fù)蘇,，產(chǎn)科急癥護理及應(yīng)急程序，全科人員參與,，大家輪流備課,，每月一次。并進行產(chǎn)科急證搶救演練,，人人過關(guān),，提高應(yīng)急能力及專科護理水平,。

五,、設(shè)計使用專科健康教育手冊,，加強健康宣教工作,。

設(shè)計專科健康教育手冊,，分為新生兒保健手冊,，產(chǎn)褥期保健手冊和婦科疾病保健手冊，將保健知識以簡潔,、明快的語言形式表達，設(shè)計清新的版面,，吸引病人真正去了解知識醫(yī)學,。同時規(guī)范科室健教內(nèi)容,，制作護理人員健教手冊，形成一體化健教內(nèi)容,，科室備份,，人人掌握，有效提高健康宣教工作,。

病房管理是科室管理的薄弱環(huán)節(jié),，20xx年病房管理工作細化，每項工作指定一位負責人,，小組長總負責全面質(zhì)控工作,，全面提高病房的管理工作。同時加強院內(nèi)感染控制及監(jiān)測工作,，完成各項護理質(zhì)量控制與管理,。

一、醫(yī)療方面

在科主任帶領(lǐng)下,，在主治醫(yī)師的指導(dǎo)督促下,，認真及時完成門診、計劃生育及病區(qū)的日常醫(yī)療活動,。嚴格按照《病歷書寫規(guī)范》的要求認真負責和實事求是地完成病歷記錄,，住院病歷及觀察病歷必須在病人入院后24小時完成，主治醫(yī)師必須在48小時內(nèi)對住院醫(yī)師的病歷進行檢查和審簽,。抓好薄弱環(huán)節(jié),，把好病史質(zhì)量關(guān)。凡屬疑難危重病人,，科內(nèi)隨時組織討論,，制定治療方案，不斷提高診斷符合率和搶救成功率,。

繼續(xù)重抓三基訓(xùn)練,，準備從今年年初起組織每月業(yè)務(wù)學習二次，力求內(nèi)容實用,，科技含量高理念新,，可操作性強，做到有計劃,，有針對性,，有備課，并定時間定地點定內(nèi)容定主講人,。計劃進行二次“三基”考試,，對年輕醫(yī)師的基本理論，基本操作加強督促訓(xùn)練,，同時通過外出進修學習聽專題講座等學術(shù)活動,，提高整體素質(zhì),。

抓好各項制度的落實，立足點放在醫(yī)療上的各項制度的嚴格執(zhí)行,，杜絕差錯事故的發(fā)生,。繼續(xù)做好各項登記記錄工作。凡屬二乙醫(yī)院必須的記錄項目,，均應(yīng)及時認真登記記錄,，指定專人負責，定期檢查督促,。加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè),，杜絕醫(yī)療工作中的不正之風。

針對之前工作的總結(jié),，現(xiàn)對產(chǎn)科三月份的工作作以下計劃：

首先,，抓好產(chǎn)科病人的服務(wù)和管理，包括產(chǎn)前,、產(chǎn)時,、產(chǎn)后，提高我院產(chǎn)科競爭力：

規(guī)范產(chǎn)前檢查,，充分發(fā)揮婦產(chǎn)科門診作用的同時,，建議開設(shè)孕婦學校或助產(chǎn)士門診,，提供正規(guī)產(chǎn)檢的同時,，為孕產(chǎn)婦提供免費的咨詢和講解服務(wù)，提高孕產(chǎn)婦對我們的依從性和信任感,，這對提高業(yè)務(wù)量必將起到一個良好的促進作用,。在房屋、設(shè)備等硬件方面還請院領(lǐng)導(dǎo)幫助支持,。

加強產(chǎn)房建設(shè),，提高人員素質(zhì)和硬件水平。產(chǎn)房工作是整個產(chǎn)科建設(shè)的重要環(huán)節(jié),。產(chǎn)房是高風險區(qū)域,，關(guān)系母兒兩條性命。

20xx年通過外派人員進修學習,，帶回了先進的工作經(jīng)驗和管理模式,。結(jié)合我科工作實際，產(chǎn)房在技術(shù)水平和服務(wù)水平上有待提高,，相關(guān)設(shè)備有待更新和引進,。如多功能產(chǎn)床、無影燈、心電監(jiān)護設(shè)備,、胎頭吸引器,、導(dǎo)樂球等。準備開展導(dǎo)樂分娩,、無痛分娩。

提高新生兒護理和管理水平,。這是產(chǎn)科工作的又一重要環(huán)節(jié),，需要全科醫(yī)護的協(xié)調(diào)配合和共同努力，更需要一個科學規(guī)范的管理模式,，20xx年準備開展新生兒撫觸,、新生兒游泳項目。

產(chǎn)后患者管理也不容小覷,，需要科學,、全面、優(yōu)質(zhì)和貼心,，既體現(xiàn)對患者的關(guān)愛更有利于良好社會效應(yīng)的產(chǎn)生,。

準備開展宮腔鏡檢查治療術(shù)。(主要用于粘膜下肌瘤,、功血,、不孕癥及宮腔鏡定位取內(nèi)膜活檢等) 。

進一步發(fā)揮中醫(yī)特色,，在對婦科常見病,、多發(fā)病的診療上充分利用中醫(yī)中藥，并做好臨床觀察和隨訪,。

加強業(yè)務(wù)學習,，在科內(nèi)建立良好學習氛圍，鼓勵有能力的職工開展科研項目及發(fā)表論文,。

以上幾點是我科對20xx年x月份工作的簡要規(guī)劃,，希望院領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁多多指教，一些項目的開展還望各位領(lǐng)導(dǎo)多多支持!

醫(yī)院年度工作計劃目標篇十四

1,、及時地對外宣傳醫(yī)院的整體環(huán)境,、醫(yī)院文化、廉潔行醫(yī),、服務(wù)理念,、醫(yī)療技術(shù)等情況，著力推進醫(yī)院形象建設(shè),，更好地服務(wù)醫(yī)院大局,。著重做好特色科室、重點科室新設(shè)備、新技術(shù)宣傳,。

2,、根據(jù)我院新開展的特色科室，以宣傳新設(shè)備,、?？茷榍腥朦c，加大力度宣傳我院優(yōu)勢科室,，例如：腫瘤放療科,、重癥醫(yī)學科、手顯微外科,、肛腸科,、中心血庫、血液凈化科等,，特色項目如：老年前列腺疾病,、無痛肛腸手術(shù)、無痛胃鏡,、無痛分娩等,。

3、利用節(jié)假日周末持續(xù)在我縣開展宣傳活動,，例如：“關(guān)愛敬老院老人義診活動”,、“服務(wù)百姓健康行動”“雷鋒宣傳日義診”、“三八婦女節(jié)義診”“3.15消費者日義診”,、“助殘日義診”,、“艾滋病宣傳日義診”以及健康知識講座等多種形式的宣傳。

4,、把新設(shè)備,、新技術(shù)、專家簡介,、科室簡介進行匯總,，裝訂成冊，利用節(jié)假日的義診,、健康講座,、老干部體檢等機會向社會宣傳、發(fā)放到群眾手中,。

1,、深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村診所，開展各種宣傳活動,，如：義診,、健康講座,、入戶宣傳等措施宣傳醫(yī)院，使每個村的每一戶,、每一個人都了解,、熟知我們醫(yī)院。開展各種活動同時推廣我院醫(yī)生專家,，使各科醫(yī)生去村中直接接觸村民,，從而構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。

2,、在完成往年地毯式溝通拜訪的基礎(chǔ)上,，將診所按等級進行分類，確定重點轉(zhuǎn)診合作對象,，資源向其傾斜，以增進業(yè)務(wù)幫扶為平臺,，實施資源共享,、優(yōu)勢互補。

3,、在單病種付費及農(nóng)合政策方面,，繼續(xù)深入到各鄉(xiāng)村診所與診所醫(yī)生及病人細致耐心的進行感情交流和業(yè)務(wù)溝通，給他們講解什么是單病種付費,，并宣傳小病不出村,，大病不出縣，以及農(nóng)合政策報銷比例等,。

4,、針對衛(wèi)生院及村診所印制彩頁或三聯(lián)頁發(fā)放具有針對性的醫(yī)院就診指南，在指南中明確寫出醫(yī)院治療科目和檢查項目以及新農(nóng)合政策,、單病種付費等優(yōu)惠措施,。

每月進行一次后勤的科室考核、職工,、門診患者,、住院患者滿意度調(diào)查表發(fā)放、統(tǒng)計工作,，了解職工,、患者對醫(yī)院各項工作的滿意情況，及時對調(diào)查表進行分析,、整理,，同時把收集的意見和建議向有關(guān)科室和院領(lǐng)導(dǎo)反饋。按照要求積極深入病房進行查房,，了解患者的需求,，給予患者力所能及的幫助，把醫(yī)院的關(guān)懷送給患者，征求患者住院期間對住院環(huán)境,、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)態(tài)度以及后勤等各部門工作提出意見和建議，為臨床各科室改進工作方法,、提高效率,，提供有力的依據(jù)。同時,，增進醫(yī)患之間的了解,，改進醫(yī)患關(guān)系，為構(gòu)建和諧醫(yī)院,、和諧醫(yī)患關(guān)系奠定基礎(chǔ),。

醫(yī)院年度工作計劃目標篇十五

轉(zhuǎn)眼間，我在xx醫(yī)院已經(jīng)工作了四年的時間了,，前面三年我一直都只是一名普通的護士,，后面一年也就是去年我非常榮幸成為了一名護士長，這不僅僅是因為我的個人能力比較突出,，也有醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對我的看重,，但是我好想并沒有讓領(lǐng)導(dǎo)十分的滿意，我在這個位置上只是做好了今天的本職工作,，并沒有帶領(lǐng)護士們走向一個新的臺階,，我很慚愧，新的'一年即將來臨,，為了我能在今年的工作中做出巨大的貢獻,，帶領(lǐng)護士們集體進步，我特意花時間制定了如下的工作計劃：

我作為護士長,，我不能再念及同事舊情,，對她們一而再再而三的放松，我發(fā)現(xiàn)這樣下去只會助紂為虐,，根本不能讓她們有所悔改,，既然護士站要進行改變，那么肯定是要有一個人做壞人的,，那么這個人只能由我來做了,，在今年，我將嚴格進行考勤,，對于遲到早退的護士如實記錄去月考勤記錄表里,，然后月底進行扣工資扣獎金，沒有任何的理由苦衷可言,，情節(jié)嚴重者直接勒令辭退,，絕不姑息,，我對她們的仁慈就是對醫(yī)院患者的不負責任!我現(xiàn)在是深刻的認識到了這一點，以往我就是對她們太心軟了,，總是被她們的糖衣炮彈給打動,，原諒她們好幾次，課能也就是因為這,，讓她們覺得我好說話吧,，遲到早退的現(xiàn)象才會屢禁不止。

上面我也提到過,，我手下的護士期中有幾個是非常飛揚跋扈的,，我都看在眼里，工作懶散,，想盡辦法偷懶,，對待工作極其的不認真，要不是我把她們犯的錯都給兜了下來,，她們早就被醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給辭退了,，既然要尋求更新，那么就絕對不允許這樣的人存在,，今年里看她們的表現(xiàn)，到時候會走幾個我就不從得知了,。每年來我們醫(yī)院實習的護士名額也是有不少的,，我作為護士長，我應(yīng)該想辦法把優(yōu)秀的實習生留在我們醫(yī)院,，為我們醫(yī)院護士站注入新鮮的血液,，只有這樣，我們護士站的工作氛圍才會有朝氣,、有活力,。

竭盡所能增強護士們的工作能力本就是我的工作職責，這也是我今年的工作重心,，首先每隔一段時間由她們的工作表現(xiàn)而已,，進行技能培訓(xùn)，不僅是個人的專業(yè)技能要進行培訓(xùn),，還要對護士們的日常護理患者時所用的禮儀姿態(tài),、行為舉止、言語談吐進行培訓(xùn),，保證每個護士能能以最為專業(yè)的精神面貌去服務(wù)患者,，不要讓患者覺得我們非常的業(yè)余，加強她們對待工作的責任心和工作的專業(yè)技能才是我想要看到的結(jié)果,，我考慮到是否可以采取獎勵的措施,，以此來激發(fā)她們的上進心以及對待工作的積極性,，這一點我還得跟醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)進行商量，否則就另想他法,。

一,、積極參加護理培訓(xùn)

有了去年的護理工作經(jīng)驗，我打算在今年要更加積極主動的去參加院里面組織的護理培訓(xùn),。在去年的護理培訓(xùn)中,，我學到了很多，而且都是我在平日里得碰運氣才能學到的護理經(jīng)驗,，如果有更多的這樣的護理培訓(xùn)可供我參加學習的話,，我一定二話不說的去把這些護理培訓(xùn)都學了，省得我到了護理特殊病患時,，因為缺乏經(jīng)驗而讓我的護理工作大打折扣,，使得病患沒能夠更好地恢復(fù)與治愈。護理作為我的專業(yè)來說,，我就得拿出專業(yè)的水準來治愈病人,，給他們帶去的護理經(jīng)驗!

去年在護理病人的時候，出現(xiàn)過一次因為病人不配合我的護理工作而對病人發(fā)火的情況,，現(xiàn)在回想起來,，真是羞愧不已。在今年的護理工作中,，我會拿出我十二分的耐心來對待我護理的病人,，堅決不會再出現(xiàn)去年所發(fā)生的情況，更不會讓病人因為我而引起情緒波動,，進而耽誤治療和恢復(fù),。如果有專門針對耐心培養(yǎng)的培訓(xùn)，我也是愿意參加的,，畢竟我作為一個護理人員,，最重要的，除了護理技術(shù)外,，或許就是對待病人擁有一顆耐心了,。我在家里不是一個很有耐心的人，從事護理工作使得我的耐心提高了很多,，但我知道這還不夠,，要想讓病人更滿意我的護理，我的耐心在今年還得往上提一提,，拉一拉,。

病患家屬是我護理工作另一個需要認真對待的群體?？v觀我這幾年的護理生涯,，除了病人是促使我得到成長的群體,，還有一個幫助我成長的就是病患家屬了，特別是那些無理取鬧,、胡攪蠻纏的病患家屬,，你會發(fā)現(xiàn)自己的工作需要比做其他任何工作都要多的智商和情商，不然病患的家屬會讓你分分鐘不知道如何將工作進行下去,。為了保證自己正常的護理工作不受影響,，那首先就是得學會對病患家屬更加的包容，不把他們的表現(xiàn)當成他們的本來面貌,，畢竟他們的家人生病住院,，甚至有的出現(xiàn)了我們作為醫(yī)護人員也無法解決的問題和疾病，我們能做的就是包容他們在失控狀態(tài)下的表現(xiàn),，再盡自己所能去治愈病患,。