總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī),，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

車間普通員工工作總結(jié)300字篇一

在生產(chǎn)工作中,，根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計(jì)劃,，為保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,，不影響買(mǎi)方的生產(chǎn)安排,，車間與生產(chǎn)管理部、倉(cāng)儲(chǔ)部,、銷售部進(jìn)行了密切溝通。當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃需要臨時(shí)變更時(shí),，需要處理生產(chǎn)中的許多臨時(shí)調(diào)整問(wèn)題,。車間經(jīng)理通過(guò)與各班組長(zhǎng)的配合,，可以充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的意圖,，按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。車間完成了公司和衛(wèi)生管理部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo),，從而保證了銷售的供給需求。

1.車間的每個(gè)團(tuán)隊(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中都對(duì)自己的產(chǎn)品有責(zé)任感

作為集團(tuán)六家子公司中藥材原料的指定供應(yīng)商,，我們深知自己肩負(fù)的重大責(zé)任,，對(duì)產(chǎn)品技術(shù)的穩(wěn)定性和質(zhì)量的一致性提出了很高的要求,。我們將書(shū)面培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)操作技能相結(jié)合，實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)督和思想教育,，讓員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和自身工作的重要性以及整個(gè)集團(tuán)和相關(guān)公司的利益有高度的認(rèn)識(shí),。車間本著對(duì)消費(fèi)者和公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝要求控制質(zhì)量,。車間在批量生產(chǎn)記錄、物料標(biāo)簽,、中間產(chǎn)品流通證明的基礎(chǔ)上,，實(shí)行了物料和標(biāo)簽交接的審核登記制度,，做到人人監(jiān)督,，有據(jù)可查,?？崎L(zhǎng)和班組長(zhǎng)都對(duì)自己生產(chǎn)的成品負(fù)責(zé),，配合質(zhì)檢員進(jìn)行各級(jí)檢查，有效防止不合格品流入下一道工序,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，降低生產(chǎn)成本,。隨著我公司外部市場(chǎng)的逐步擴(kuò)大，車間也在努力提高生產(chǎn)水平,，以滿足多樣化的市場(chǎng)需求,。

2.人員競(jìng)爭(zhēng)力穩(wěn)步提升

我們公司現(xiàn)在正處于新老運(yùn)營(yíng)商交替的關(guān)鍵時(shí)期,，未來(lái)兩年老員工將陸續(xù)退休,。車間把新員工培訓(xùn)作為重點(diǎn)項(xiàng)目,，滿足新設(shè)備、新技術(shù),、新產(chǎn)能的基本要求和對(duì)人員素質(zhì)的新要求。人員是企業(yè)存在的基礎(chǔ),，專業(yè)技術(shù)人才是企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。對(duì)于新生代90后年輕員工的培養(yǎng)，采用循序漸進(jìn)的教育方式,，樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀,。引導(dǎo)和幫助他們度過(guò)迷茫的擇業(yè)階段,，調(diào)整自己的正念,，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng),。針對(duì)不同崗位培訓(xùn)崗位sop,、相設(shè)備sop,、清洗sop,、維修保養(yǎng),，并以考試形式考核學(xué)習(xí)效果。

3.新設(shè)備和新技術(shù)增強(qiáng)了生產(chǎn)潛力

我公司使用的生產(chǎn)設(shè)備是現(xiàn)代中草藥加工技術(shù)中最先進(jìn)的創(chuàng)新技術(shù),。今年與去年相比，我們?cè)黾恿艘慌_(tái)qg-37風(fēng)網(wǎng)帶干燥機(jī),、兩臺(tái)自動(dòng)控溫燃油炒制機(jī),、一臺(tái)tdp-600大型破碎機(jī),、兩臺(tái)切碎機(jī),、一臺(tái)加工小包裝的多功能切片機(jī)、一臺(tái)加工川芎藥材的旋轉(zhuǎn)式切片機(jī)和一臺(tái)磨刀機(jī),，使車間的加工潛力在去年的基礎(chǔ)上增加了40個(gè),，通過(guò)9月份對(duì)人參加工項(xiàng)目的初步探索,，得出生產(chǎn)設(shè)備是限制生產(chǎn)潛力的主要瓶頸,。為此,，公司在10月和11月對(duì)人參烘干室進(jìn)行了改造擴(kuò)建,，修建了人參清洗室，購(gòu)置了大量烘干工具,，并增加了人參蒸籠,。目前規(guī)劃的屋頂陽(yáng)光房項(xiàng)目將大大降低烘干勞動(dòng)強(qiáng)度,，節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間,。突破設(shè)備瓶頸后,，預(yù)計(jì)明年人參瞬時(shí)加工潛力和總潛力將是目前的3倍以上,。為滿足加工品種需求,，公司于11月采購(gòu)了5t蒸鍋和多功能提取罐,，使加工工序的生產(chǎn)潛力翻了一番,。隨著車間采用新技術(shù)、新原理的生產(chǎn)設(shè)備的增加,，在增加生產(chǎn)能力的同時(shí)，對(duì)設(shè)備管理提出了新的要求,，要求員工能夠使用,、維修,、維護(hù)和創(chuàng)新。對(duì)車間現(xiàn)有設(shè)備的小改進(jìn),，如旋轉(zhuǎn)式切藥機(jī)電機(jī)護(hù)板,、切碎機(jī)切藥機(jī)底座等,。合理的生活

ndent: 2em; text-align: left;">產(chǎn)安排,、熟練的操作技能,、正確維護(hù)保養(yǎng)才能夠完全的將設(shè)備的全部潛力發(fā)揮出來(lái),，車間將透過(guò)不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí),、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,、設(shè)備管理來(lái)保證生產(chǎn)設(shè)備安全,、有序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.物料管理

不同的需方對(duì)同一品種的使用方式,、質(zhì)量需求,、需貨日期不同的這樣一個(gè)問(wèn)題,，最終會(huì)體此刻生產(chǎn)上。為了能夠滿足不同的需求,，車間加強(qiáng)了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合，嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃和需方信息,，按照藥典要求并有針對(duì)性的進(jìn)行生產(chǎn)加工,，物料管理員與質(zhì)檢員、物料理解人員共同核對(duì),，減少誤差的產(chǎn)生。加強(qiáng)了物料擺放,、標(biāo)示標(biāo)簽的管理,，做到帳物相符,、清晰明了,。物料管理員、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料平衡,，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行,。在嚴(yán)格按照gmp的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上，車間建立了物料收率統(tǒng)計(jì),、物料理解發(fā)放登記制度,，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核,。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)差錯(cuò)有據(jù)可查,、職責(zé)到人,，從而增強(qiáng)了員工物料管理、質(zhì)量管理的職責(zé)意識(shí),。

5,、環(huán)境衛(wèi)生

車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定,，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的持續(xù),。全年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次,，應(yīng)對(duì)中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性,，多次受到參觀人員的好評(píng)。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境,，能夠給予員工良好的工作狀態(tài),，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ),。一個(gè)良好的生產(chǎn)

環(huán)境,，代表了一個(gè)企業(yè)的管理水平、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象,。我們將不懈努力的持續(xù)下去,，并爭(zhēng)取做得更加好。

1.年生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育,、培訓(xùn),、答卷，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性,，提高員工的'安全工作防范意識(shí),。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生,。另外，今年對(duì)《消防安全緊急疏散預(yù)案》,、《消防安全知識(shí)》、用火,、用電、節(jié)約用水等多方面安全知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn),，組織人員實(shí)物,、實(shí)地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散,。

2.車間對(duì)安全事故做到了齊抓共管,。九月一名員工將煙火帶入車間，車間配合人力資源部對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育及嚴(yán)格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對(duì)此事高度重視,，再一次對(duì)全體員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn),，增強(qiáng)員工的安全意識(shí),。車間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé)，做到平時(shí)多巡檢巡查,、有廠房、設(shè)備改造,、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點(diǎn),，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭，就一向采取跟蹤,、改善等相應(yīng)的措施,，杜絕安全事故的發(fā)生。車間力爭(zhēng)做到人人講安全,，人人懂安全，人人做安全,。

3.透過(guò)車間工段,、班組、安全員的細(xì)致工作,，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本到達(dá)了公司對(duì)車間的指標(biāo)和要求。

1.員工薪酬

車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式,，透過(guò)近大半年的施行,，車間員工的生產(chǎn)用心性有了顯著的提高,，薪酬與每日的工作息息相關(guān),，每個(gè)員工都有了用心主動(dòng)生產(chǎn)的動(dòng)力,，不勞不得,，多勞多得是此刻員工的普遍心態(tài),。但此種方式也有必須弊端,，就是不顧質(zhì)量,，只求數(shù)量,。車間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督,，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問(wèn)題的處罰力度,，透過(guò)培訓(xùn)樹(shù)立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德,。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念，以質(zhì)量第一工作重心,，使員工明白,，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的,。

2.整體素質(zhì)的提升

人員是企業(yè)存才的最基本單位,，是企業(yè)的未來(lái)發(fā)展的主要決定因素，是企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn),，因此提高員工整體素質(zhì)是車間必抓的一件大事,，公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與gmp相關(guān)的培訓(xùn),、到延邊公司參加生產(chǎn)管理類的培訓(xùn),、公文寫(xiě)作基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),，提高了員工的管理水平,。公司與摩爾拓展訓(xùn)練基地合作開(kāi)展了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)練,，透過(guò)此次訓(xùn)練，到達(dá)了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo),，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力,、建立高品質(zhì)溝通,、拓寬思維,、增強(qiáng)員工抗壓潛力、解決問(wèn)題的潛力,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作潛力和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升,，并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我,、突破自我,，為自己的人生打開(kāi)新的一頁(yè),。此次活動(dòng)受到員工的一致好評(píng),，對(duì)員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。

3.豐富員工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)車間凝聚力

公司于8月份舉辦了全廠職工的球類運(yùn)動(dòng)會(huì),，車間在比賽前組織員工利用個(gè)人休息時(shí)間訓(xùn)練,，車間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)不畏炎熱,、疲倦，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽(yù)而戰(zhàn),，賽場(chǎng)上的運(yùn)動(dòng)員相互合作、相互信任,、勇于拼搏,、勝不驕,、敗不餒,，很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌，賽場(chǎng)外的車間員工同樣以整齊,、洪亮的口號(hào)為車間隊(duì)加油助威,，透過(guò)此次運(yùn)動(dòng)會(huì),，車間員工的凝聚力,、團(tuán)隊(duì)合作潛力得到了很大的提升,。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風(fēng)格,。

x年就要到了,，在即將開(kāi)始的新的一年的工作,，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，將繼續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段,，班組人員的用心性，配合各部門(mén)保質(zhì)保量的完成公司,、生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。在生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度做到安全生產(chǎn),，消除隱患,。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長(zhǎng)鳴,，安全生產(chǎn)意識(shí)不減,。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，杜絕各類事故的發(fā)生。隨著生產(chǎn)設(shè)備的逐漸增加,，生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大,，對(duì)外市場(chǎng)的不斷推展,，車間在新一年的工作任務(wù)將會(huì)任重而道遠(yuǎn),，我們會(huì)用心配合各部門(mén),、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件完全貼合gmp要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成x年的各項(xiàng)工作,。

車間普通員工工作總結(jié)300字篇二

車間在每年的維修計(jì)劃中可以每月對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修,，在關(guān)鍵檢測(cè)設(shè)備的維修計(jì)劃中可以按設(shè)備周期檢測(cè)計(jì)劃進(jìn)行周期校準(zhǔn),。對(duì)設(shè)備的故障做到早準(zhǔn)備，早發(fā)現(xiàn),，早解決,。制造設(shè)備基本能滿足公司生產(chǎn)需要,。每天車間都要注意安全，在任何情況下,，都嚴(yán)格遵守安全守則,，按照操作規(guī)程工作,。全年無(wú)重大人身傷害,、設(shè)備損壞等安全事故發(fā)生。根據(jù)設(shè)備維修計(jì)劃,，在年初完成了熱脫扣檢測(cè),、型式測(cè)試設(shè)備的校驗(yàn),，確保了產(chǎn)品檢驗(yàn)的可靠性,。經(jīng)過(guò)多次集中維修,，更換密封圈和易損老化部件,，解決了設(shè)備漏油問(wèn)題，基本消除了注射機(jī)現(xiàn)存的其它隱患,。

通過(guò)查閱相關(guān)資料,，補(bǔ)充、細(xì)化了原5s管理制度,、工位器具管理制度,、周轉(zhuǎn)操作管理制度,。原材料,、合格產(chǎn)品、返修產(chǎn)品,、廢料,、工具用具、工位器具,、生活用品,、生產(chǎn)廢料在車間現(xiàn)場(chǎng)均作了詳細(xì)規(guī)定。并且組織組長(zhǎng)及其成員學(xué)習(xí),，把5s管理深入到員工中去,。將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以車間為單位劃分為5個(gè)區(qū)域和責(zé)任人，每個(gè)班組每臺(tái)設(shè)備,，工作臺(tái)上都有專人負(fù)責(zé),，做到每天清掃，每周整理,，每月整頓,。

建立健全了新的'工資管理制度，對(duì)每批零部件,、產(chǎn)品完成后,，由班長(zhǎng)匯總核查班組成員完成的本批零部件、產(chǎn)品數(shù)量和完成的工件數(shù)量,，確認(rèn)無(wú)誤后在工票上簽字,，并將工票與本批零部件、產(chǎn)品的臨時(shí)計(jì)劃單,、入庫(kù)通知單,、成品交接通知單一起交車間統(tǒng)計(jì)上賬。刪除了原先與返修有關(guān)的計(jì)件工序，工票上只能反映出返修工作和完成的數(shù)量,，返修時(shí)間由車間給出,。與此同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況,，增加車間計(jì)件工資的基數(shù),，如果加班，除了計(jì)件工資外,，每小時(shí)還有一定數(shù)額的加班費(fèi),。

以今年的產(chǎn)量來(lái)看，人員和質(zhì)量都略有欠缺,。另外,，面對(duì)明年的搬遷，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定依然很大,，我公司的一線工人幾乎都是技術(shù)熟練的工人,，人的因素對(duì)生產(chǎn)很重要。企業(yè)品種多樣化,，公司新員工招聘增多,，多批新員工進(jìn)入車間各生產(chǎn)崗位。大多數(shù)新員工以前沒(méi)有接觸過(guò)我公司的產(chǎn)品,，而且我公司的許多產(chǎn)品缺少工藝文件,，即使老員工的操作方法也不完全正確，只是在生產(chǎn)時(shí)機(jī)械地把產(chǎn)品裝上,，不知道怎樣才好,，便于下工序調(diào)試，怎樣操作才能提高效率,。所以職位培訓(xùn)對(duì)于新老員工同樣重要,。

新年已經(jīng)開(kāi)始了，生產(chǎn)部全體員工將以滿腔熱忱迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn),，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，再接再厲，克服不足,，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),！

車間普通員工工作總結(jié)300字篇三

轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過(guò)去了,，回首過(guò)去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下,。以想干事,、會(huì)干事、干成事為目標(biāo)。認(rèn)真履行職責(zé),，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù),。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提高工作方法和效率,，克服不足。為了做好20xx年的各項(xiàng)工作,，現(xiàn)對(duì)20xx年的工作總結(jié)如下：

1,、充分利用車間班前班后會(huì)，將公司做大做強(qiáng)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),，使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想,。

2,、加強(qiáng)了自身專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量,，因此,，了解產(chǎn)品的工藝要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)api標(biāo)準(zhǔn),，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

1,、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了xx年的安全生產(chǎn)。

2,、充分利用周六生產(chǎn)例會(huì)時(shí)間,，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗(yàn),，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專職質(zhì)檢員,，加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品的檢查力度,，對(duì)產(chǎn)品的工藝各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行控制，避免不合格的產(chǎn)品流出車間,，減少了客戶的質(zhì)量異議,。

制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行，并認(rèn)真組織實(shí)施,，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善,。總之,，20xx年雖然取得了一定的成績(jī),，但仍存在著很多問(wèn)題和不足，安全管理有好多沒(méi)有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

（一）安全管理方面

1,、安全管理力度不夠。

安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位,，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大,，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,，現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患。為此,，我想在今后的工作中,，不存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的。

2,、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò),。

在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評(píng)，而沒(méi)有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來(lái),，這是安全隱患的重中之重。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息。

（二）生產(chǎn),、成本方面

因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量,，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益,，出現(xiàn)了：

1、交接班不協(xié)調(diào),。私自修改加工程序,，對(duì)設(shè)備進(jìn)行超負(fù)荷運(yùn)行，磨損刀桿,，對(duì)下一班的正常生產(chǎn)造成難度,。

2、設(shè)備帶病工作,。在生產(chǎn)過(guò)程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí),，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理,，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入,，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次,，并延長(zhǎng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障并通知維修工維修,，應(yīng)該停車檢修而沒(méi)有停車的,，加大處罰維修工的力度，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個(gè)檔次,，這可以通過(guò)考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰,。

3、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全,，落實(shí)責(zé)任不到位,。應(yīng)加大管理力度，建立成本考核制度,，量化考核,。

（三）現(xiàn)場(chǎng)管理方面

定置管理仍沒(méi)有完全到位。到目前為止,，我們還沒(méi)有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理,，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后,，不能做到人走場(chǎng)地清,，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們應(yīng)該建立定置管理圖,，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查,，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰,。

（四）設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理沒(méi)有完全到位

由于人人都有惰性,，操作人員總是能省事就省事。這樣設(shè)備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時(shí)清理,。為此,，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備鐵屑及切削液清掃的檢查，對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的,，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)沒(méi)有及時(shí)清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P,。

（五）培訓(xùn)方面

1,、在崗位培訓(xùn)方面，不要說(shuō)其他人了,，就是我本人,，實(shí)事求是的說(shuō)，學(xué)習(xí)的也少了,，我現(xiàn)在感覺(jué)靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的,，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識(shí)又太有限了，因此在工作過(guò)程中大多靠的`就是經(jīng)驗(yàn)了,。這一點(diǎn)在今后的工作中,，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開(kāi)一些崗位工人的專題會(huì)議,，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法,，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對(duì)我也是一個(gè)學(xué)習(xí),。

2,、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn),，但是對(duì)一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒(méi)有,。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視,，挫傷了一般人員的工作積極性,。

（六）個(gè)人存在問(wèn)題

1、自身管理水平欠缺,，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提升自身素養(yǎng),，提高管理能力。

2,、工作力度不夠大,，工作細(xì)節(jié)沒(méi)有妥善處理好。今后要把工作做細(xì),、做到位,。

3、安全工作沒(méi)有做到位,。在以后我要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，做好安全工作。

為切實(shí)抓好20xx年班組的工作,，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開(kāi)展工作：

1,、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理,。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理當(dāng)事人,。對(duì)查出的安全隱患，當(dāng)作事故對(duì)待,，按照事故三不放過(guò)的原則進(jìn)行處理,。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中,。

2,、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本,。

（1）會(huì)同車間制定班組交接班制度,，加大檢查力度，提高產(chǎn)量,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。

（2）加大低值易耗、輔材的考核,，低值易耗品、切削液,、機(jī)械油,、刀片進(jìn)行計(jì)量，降低產(chǎn)品消耗,。

3,、強(qiáng)化質(zhì)量管理

（1）進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，如碰傷端面,、內(nèi)鏜表面光潔度加大管理力度,，防止次品與廢品的出現(xiàn)。

（2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行工藝的員工進(jìn)行通報(bào)批評(píng),，并上報(bào)處理。

4,、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。

（1）根據(jù)各車間用工人員情況，制定用工人員方案,，由班組和車間共同配合積極招收新工人,，確保正常生產(chǎn)人員的配備。

（2）合理調(diào)度,、均衡生產(chǎn),，根據(jù)生產(chǎn)需要，協(xié)調(diào)好各工序生產(chǎn)進(jìn)度,，合理調(diào)配各工序生產(chǎn)任務(wù),。

5、積極做好現(xiàn)場(chǎng)管理

（1）對(duì)成品或半成品以及廢品區(qū)別存放,，加強(qiáng)巡查,，對(duì)未按要求進(jìn)行處罰。

（2）強(qiáng)化設(shè)備管理,，責(zé)任到人,，每月對(duì)設(shè)備管理、使用進(jìn)行總結(jié),。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施,，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防碰防撞,。

6,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn),。

綜上所述,，在新的一年里，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí),，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng),，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗,，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍,。

車間普通員工工作總結(jié)300字篇四

時(shí)光荏苒,，一眨眼又過(guò)去了一年了，回首過(guò)去的這一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,，在平常的工作中，深諳工作技能及知識(shí)的重要性,，以下是我的個(gè)人工作總結(jié),。

持續(xù)改善為中心工作，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)以律己,，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，提高自身綜合素質(zhì),，通過(guò)虛心地向相關(guān)同事請(qǐng)教學(xué)習(xí),，已能基本運(yùn)用x圖軟件，設(shè)計(jì)各種生產(chǎn)輔助夾具,，以及通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo),，基本能將x控制計(jì)劃的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中。

在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中,，能及時(shí)地完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),，以及解決生產(chǎn)異常問(wèn)題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期,，從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項(xiàng),，當(dāng)然，生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問(wèn)題不滿情緒總是會(huì)有發(fā)生的,；積極配合組人員調(diào)動(dòng),，在一車間人員的頻繁調(diào)動(dòng)與流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用,，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作,。

雖然能及時(shí)完成各項(xiàng)工作，但也存在一些不足,，在一些細(xì)節(jié)工作中,，不夠主動(dòng)，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升,，以及個(gè)別人員的紀(jì)律未得到有效的控制,，總之，距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距,；不定時(shí)地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行流程優(yōu)化分析,，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，使產(chǎn)品效率得到有效的提升；隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升,，工作效率亦在不斷地提高；就目前一車間而言,，空間比較窄小,，生產(chǎn)的品種不多，而且相對(duì)而言比較簡(jiǎn)單一些,，但仍然有很多工作需要去做,，在日后工作中，將會(huì)逐步對(duì)生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化,，以求做到持續(xù)改善,，提高生產(chǎn)效率。

我們的工作將更加繁重,，要求也將更高,，需掌握的知識(shí)更高更廣。為此,，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面,，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

蘇軾有句話：“古之立大事者,，不惟有超世之才,，就必有堅(jiān)韌不撥之志?！边@句話的意思是,，成功的大門(mén)從來(lái)都是向意志堅(jiān)強(qiáng)的人敞開(kāi)的，現(xiàn)在我想我是真的懂了,。

車間普通員工個(gè)人工作總結(jié)11

回顧20xx全年的工作,，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提完成了今年的工作,，現(xiàn)對(duì)今年工作進(jìn)行以下總結(jié)：

在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的`生產(chǎn)計(jì)劃安排,，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，不影響需方的生產(chǎn)安排,，車間與生產(chǎn)管理部,、倉(cāng)儲(chǔ)部、銷售部,，進(jìn)行了密切的溝通,。當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃需要臨時(shí)變更時(shí)，面對(duì)生產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)整的諸多難題，車間管理人員通過(guò)與各班組長(zhǎng)一道積極努力的配合,，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,，以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo),，保證了銷售的供貨需求。

車間本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神,，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，在批生產(chǎn)記錄、物料標(biāo)示簽,、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實(shí)施了物料,、標(biāo)簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督,、有據(jù)可查,，不管是工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)都對(duì)自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé),，配合質(zhì)檢員層層把關(guān),，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)成本,，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著我公司對(duì)外市場(chǎng)的逐漸放大,，車間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平,，以滿足市場(chǎng)多元化的需求。

生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育,、培訓(xùn),、答卷，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識(shí),。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生,。

車間對(duì)安全事故做到了齊抓共管,。車間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé)，做到平時(shí)多巡檢巡查,、有廠房,、設(shè)備改造,、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點(diǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭,，就一直采取跟蹤,、改進(jìn)等相應(yīng)的措施，杜絕安全事故的發(fā)生,。車間力爭(zhēng)做到人人講安全,，人人懂安全，人人做安全,。通過(guò)車間工段、班組,、安全員的細(xì)致工作,，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車間的指標(biāo)和要求。

在即將開(kāi)始的新的一年的工作,，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，將繼續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段，班組人員的積極性,，配合各部門(mén)保質(zhì)保量的完成公司,、生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。

車間普通員工工作總結(jié)300字篇五

時(shí)間過(guò)得真快,，也快過(guò)去了,，回顧過(guò)去一年的機(jī)加車間工作，心里不禁感慨萬(wàn)千,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在各部門(mén)的協(xié)助下，在全體員工的共同努力下,，取得了可喜的成績(jī),，在各方面的實(shí)踐工作中，鍛煉和提高了我們的生產(chǎn)隊(duì)伍,，總結(jié)過(guò)去,，取長(zhǎng)補(bǔ)短，挖掘潛力,，為明年的工作作好充分的準(zhǔn)備和計(jì)劃,。

以下是生產(chǎn)報(bào)告：

進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定位管理，設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)管理看板,；

為增強(qiáng)公司員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí),，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率，杜絕產(chǎn)品不合格現(xiàn)象的發(fā)生,，對(duì)所加工零件的質(zhì)量實(shí)行嚴(yán)格的三檢制,；

為節(jié)省能源,，加強(qiáng)對(duì)物料領(lǐng)用的管理，堅(jiān)持“以舊換新”原則,；

4,、為配合協(xié)助三水新廠搬遷，車間（機(jī)加二,、機(jī)加三）搬遷完畢,，并進(jìn)行了整修，清理了大部分沒(méi)有處理的'物料,。

一,、隨著品種增多，交貨時(shí)間縮短,，為充分發(fā)揮設(shè)備效率,，減少頻繁更換品種，盡可能做到全廠統(tǒng)一品種協(xié)調(diào)生產(chǎn),，集中力量完成統(tǒng)一品種,，重新編號(hào)，提高生產(chǎn)效率,；

二是為了盡快實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)能力,，實(shí)施強(qiáng)化訓(xùn)練法，針對(duì)機(jī)加工組織集中強(qiáng)化理論,、實(shí)操訓(xùn)練,，通過(guò)短期學(xué)習(xí)和考核，使新員工及時(shí)有效地獨(dú)立上崗,，為生產(chǎn)任務(wù)爭(zhēng)取寶貴的時(shí)間,；

為提高車間人員的工作效率和安全性，對(duì)車間內(nèi)的設(shè)備工具使用和安全生產(chǎn)知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn),；

四是為了降低軸頭不合格率,，組織機(jī)械加工進(jìn)行了軸頭加工工藝?yán)碚摵同F(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和提高,；

堅(jiān)持每月安全檢查工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，跟蹤整改,，無(wú)重大安全事故發(fā)生,；配合工藝部對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行改造，增加安全防護(hù)設(shè)備,，提高員工的安全性,，如：機(jī)加三車床，增加電器箱漏電開(kāi)關(guān),，防止鐵屑飛濺造成不必要的傷害,；

為滿足生產(chǎn)需要,，落實(shí)機(jī)加工早晚班考勤制度，制定單班作業(yè),，互相制約,，以提高員工的紀(jì)律性。

3,、新產(chǎn)品的研制和生產(chǎn)：

1,、軸類：加工一系列加長(zhǎng)軸系，如美式及德式2t,、9t,、11t、12t,、16t,、18t、gs12t,；

懸掛類別：加工完成的新產(chǎn)品有：非洲的懸掛bc1411f、bcg1611和空氣懸掛9t,、11t,、13t；機(jī)械懸掛8t,、11t,、13t、16t系列特種產(chǎn)品等,。

4,、在生產(chǎn)過(guò)程中遇到并發(fā)生的事件：

1、美式13t,、14t,、16t雙頭鏜床的應(yīng)用：

（1）不對(duì)稱性（2）橢圓大小（3）質(zhì)量不穩(wěn)定,；

二是德式12t,、16t焊機(jī)底板工裝不穩(wěn)定，上下偏位將直接影響到下工序（德式軸雙頭鏜）的加工效率和質(zhì)量,；

更換ts1數(shù)鏜機(jī)系統(tǒng),，對(duì)德式軸產(chǎn)量有影響；

4,、使用推方機(jī)推方：

（1）推方機(jī)本身的故障,；

（2）軸管壁厚問(wèn)題；

車間普通員工工作總結(jié)300字篇六

時(shí)光穿梭,，一轉(zhuǎn)眼20xx年即將過(guò)去,，我來(lái)到xx公司已經(jīng)將近五個(gè)月,。在過(guò)去的x個(gè)月里我在領(lǐng)導(dǎo)、同事們的支持和幫助下,，用自己所學(xué)知識(shí),，在自己的工作崗位上，盡職盡責(zé),，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。作為一名化驗(yàn)員，應(yīng)當(dāng)從思想到行動(dòng),，從理論到實(shí)踐,，進(jìn)一步學(xué)習(xí)，提高自己的工作水平,。

我的工作主要是對(duì)xx成品的一些理化指標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn),，在不合標(biāo)準(zhǔn)的情況下及時(shí)通知領(lǐng)導(dǎo)以便找出不合格問(wèn)題出現(xiàn)的癥結(jié)所在；在符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下要負(fù)責(zé)成品檢驗(yàn)報(bào)告的書(shū)寫(xiě)以及數(shù)據(jù)錄入和分析工作,。其次負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)所用儀器的保養(yǎng)與校準(zhǔn),。

在x個(gè)月的檢驗(yàn)工作中我學(xué)到了很多以前書(shū)本上沒(méi)有的東西，作為剛畢業(yè)的學(xué)生發(fā)現(xiàn)還有很多東西是自己需要去學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)的,。

例如剛開(kāi)始的時(shí)候并不會(huì)儀器校準(zhǔn),，在學(xué)校里也是老師校準(zhǔn)好自己用現(xiàn)成的，而出了社會(huì)發(fā)現(xiàn)不會(huì)再有現(xiàn)成的東西使用?，F(xiàn)在經(jīng)過(guò)工作的洗禮已經(jīng)可以輕松的校準(zhǔn)儀器,。

在判定成品理化指標(biāo)是否符合標(biāo)準(zhǔn)首先得熟悉標(biāo)準(zhǔn)，一開(kāi)始做成品檢驗(yàn)工作時(shí)總需要翻看標(biāo)準(zhǔn)文件才知道成品是否達(dá)標(biāo),，在工作了一個(gè)禮拜后終于可以不用總是翻看標(biāo)準(zhǔn)文件,，我想這也是我的一大進(jìn)步吧！

xx月底,，車間投入蛋白生產(chǎn),，那時(shí)還不會(huì)使用xx氮儀，但在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下學(xué)會(huì)了使用,，雖然實(shí)驗(yàn)的數(shù)據(jù)并不滿意,，但至少會(huì)操作儀器，知道實(shí)驗(yàn)原理,，接下來(lái)的.工作就是尋找數(shù)據(jù)差異的原因,。

總得來(lái)說(shuō)，這x個(gè)月有得有失,，得的是學(xué)習(xí)了很多知識(shí),，失的是和家人相聚的時(shí)間短了，在以后的工作中我會(huì)更加努力做好自己的本職工作,，更好的為公司服務(wù),。

在20xx先要做的就是確定好測(cè)定蛋白質(zhì)的方法,，實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)雖然不是最重要的，但也是過(guò)程的一種體現(xiàn),。

另外要學(xué)習(xí)好誠(chéng)信管理體系,，為誠(chéng)信管理體系文件編纂工作打好下手。

對(duì)于成品檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的分析以及成品問(wèn)題的匯總表會(huì)及時(shí)報(bào)告給領(lǐng)導(dǎo),。

對(duì)于20xx充滿信心,，相信自己一定會(huì)學(xué)習(xí)到更多有幫助的知識(shí)。

車間普通員工工作總結(jié)300字篇七

一年的時(shí)間彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝了,，在過(guò)去的一年時(shí)間里,，我依然抱著積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度開(kāi)展各項(xiàng)工作，兢兢業(yè)業(yè),，勤勤懇懇,，有得也有失，有成果也有不足?，F(xiàn)將我這一年的生產(chǎn)車間工作總結(jié)如下,。

在思想上已經(jīng)正式轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)職業(yè)人。承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的提攜和支持,，我才把工作做的更好,，尤其是對(duì)我的師傅，他們一直悉心的對(duì)我進(jìn)行培訓(xùn)對(duì)我進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的教學(xué)和實(shí)訓(xùn),，在此由衷的表示感謝。目前進(jìn)入公司已經(jīng)一年,，通過(guò)一年的學(xué)習(xí),，我終于明白了理論與實(shí)踐是密不可分的，再扎實(shí)的理論基礎(chǔ),，只有應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中,，才能實(shí)現(xiàn)它的意義。而我在這一年當(dāng)中迅速成長(zhǎng),，完全拋開(kāi)學(xué)生初入社會(huì)的自負(fù),，現(xiàn)在做一切事情都有從零開(kāi)始的心態(tài)，目前已經(jīng)具有良好的心理素質(zhì),，來(lái)迎接壓力和挑戰(zhàn),。

在過(guò)去的日子里，我努力工作,，不怕吃苦,，認(rèn)真向師傅們學(xué)習(xí)，不懂就問(wèn),。在噪音很大的現(xiàn)場(chǎng),，師傅也耐心的教我設(shè)備的工作原理及運(yùn)行注意事項(xiàng),，有時(shí)候一遍兩遍沒(méi)聽(tīng)懂就一直教我直到我學(xué)會(huì)為止，截止目前我已經(jīng)初步掌握了汽輪機(jī)的開(kāi)停機(jī),，以及相關(guān)設(shè)備如給水泵,、射水泵、凝結(jié)泵的工作原理及其啟停切換工作,。對(duì)于熱電車間汽機(jī)崗位的工藝流程我也已經(jīng)學(xué)會(huì),，在年末之際我被廠里調(diào)入了醋酸車間，開(kāi)始了新的學(xué)習(xí)與挑戰(zhàn),，現(xiàn)階段我們已經(jīng)完成了吸附塔的填裝工作,，正在對(duì)管線法蘭進(jìn)行氣密實(shí)驗(yàn)，與此同時(shí)我也在迅速的.學(xué)習(xí)該車間的工藝流程,，及設(shè)備運(yùn)行參數(shù),，盡快掌握崗位知識(shí)和操作技能，為早日開(kāi)車做自己應(yīng)該做的事情,。

工作進(jìn)取心強(qiáng),，虛心學(xué)習(xí)，能很快上手,，有相當(dāng)好的知識(shí)運(yùn)用能力?，F(xiàn)場(chǎng)操作能力及應(yīng)變能力強(qiáng)。工作態(tài)度認(rèn)真,，勤于思考,，不斷學(xué)習(xí)。但是和同事生活上的溝通不好,。這也許是因?yàn)閯倎?lái)這邊的關(guān)系,，暫時(shí)上還跟不上他們的節(jié)奏。但我已經(jīng)體會(huì)到這無(wú)形中微妙的關(guān)系了,。相信我可以在接下來(lái)的日子里取得進(jìn)步,。對(duì)車間的工藝流程，我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，提升自己,。對(duì)新車間的運(yùn)行情況還了解得不夠，但我相信,，只要堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí),，不斷地總結(jié)。我一定可以在接下來(lái)的日子里取得進(jìn)步,。

回首過(guò)去的一年,，有歡樂(lè)也有痛苦，但更多是充實(shí)是責(zé)任。在工作中自己更加成熟了,，嶄新的一年我會(huì)繼續(xù)努力,，艱苦奮斗為我廠的不斷強(qiáng)大貢獻(xiàn)自己的一份力量。

車間普通員工工作總結(jié)300字篇八

在車間的這一年里,，偶爾疲憊,，也偶爾滿足。今年是很充實(shí),、忙碌的一年,，加班的天數(shù)也比上一年多一些，所以時(shí)常也感到有一些疲憊,，但我能夠盡快的恢復(fù)過(guò)來(lái),，重新步入工作中。漸漸地,，我個(gè)人的意志也變得更加堅(jiān)定了,，各項(xiàng)能力也有了一些提升。我也認(rèn)識(shí)到原來(lái)只有當(dāng)人遇見(jiàn)了一些困難時(shí),，我們成長(zhǎng)才會(huì)更快一些,。20x'x這一年并不是特別忙長(zhǎng)，甚至有一些過(guò)于迅速,，一眨眼的功夫便消失的無(wú)影無(wú)蹤了,。我想在此為這一年做一次總結(jié)，也期望來(lái)年可以在這個(gè)基礎(chǔ)上有一些更好的收獲,。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),，其實(shí)最重要的就是公司的工作風(fēng)氣和紀(jì)律了。而風(fēng)氣的養(yǎng)成也是建立在紀(jì)律之上的,。就像在學(xué)校上課一樣,，如果有人違反了紀(jì)律，或者是給班級(jí)集體造成了不好的影響,，那是注定要影響很多人的。所以在工作上我也像在學(xué)校一般的嚴(yán)格管束自己,，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng),，在個(gè)人的平品行上不斷追求，也不斷告誡自己不可因小的失誤而造成難以收拾的局面,。憑借著這幾條自律的要求,，我在這一年的工作上遵紀(jì)守法，從未遲到也從未早退,，樹(shù)立起了一個(gè)模范員工的形象,，保持好這個(gè)狀態(tài)，向前出發(fā),。

對(duì)于我們今年的工作來(lái)說(shuō),，是有一些匆忙的,。這一年公司發(fā)展非常迅速，合作也非常的多,，因此我們的產(chǎn)品也實(shí)在做不贏,。差不多有半年的時(shí)間我們?cè)诩影嘀卸冗^(guò)，這一路走來(lái),，或許有些疲憊,，但是我們每個(gè)人的收入也有了增長(zhǎng)。這不得不感謝企業(yè)對(duì)我們員工的鼓勵(lì),，也不負(fù)我們這一年的努力,。在工作當(dāng)中，時(shí)間太緊,，所以不得不珍惜每分每秒趕產(chǎn)品,，我在共工作上也絕不敢放松，定時(shí)做總結(jié),，反省自己的缺點(diǎn),，為接下來(lái)的工作做好準(zhǔn)備。

20xx年公司爬上了一個(gè)更高的`階梯,，而20xx年的我們也注定走向更好,。只有我們員工共同努力起來(lái)了，公司才會(huì)成長(zhǎng)更加迅速,。而公司走向了更好時(shí),，也會(huì)給我們帶來(lái)一個(gè)更好的平臺(tái)，可以讓我們有一個(gè)更大的發(fā)展空間,。雖說(shuō)現(xiàn)在只是一名普通員工,，但是我相信憑借著自己的努力，今后的我一定可以創(chuàng)造一番成績(jī),，也可以為這個(gè)崗位爭(zhēng)光,，接下來(lái)的一年，我會(huì)為推動(dòng)公司的發(fā)展不留余力,，也會(huì)不斷的提高自己的個(gè)人能力,，為美好的將來(lái)再次出發(fā)！

車間普通員工工作總結(jié)300字篇九

從畢業(yè)到今天已有xx個(gè)月了,，總體而言還是有些懷念校園生活的,。來(lái)xx工作已有xx個(gè)月，一人獨(dú)自在外工作還是有些孤單,，我們車間人少,，更顯得有些寂寥。

xx個(gè)月前我?guī)е鴿M懷激情來(lái)到車間，同時(shí)也是帶著懵懂來(lái)參加工作,。剛開(kāi)始的第一周我面對(duì)從未接觸的工作內(nèi)容感到迷惑,，我不知道工作內(nèi)容，我不知道該怎么開(kāi)展,，我什么也不會(huì),。中間有著無(wú)奈和迷茫。

后來(lái)得到同事們的幫助,，教我該怎么學(xué)習(xí),，該怎么做，逐漸的我開(kāi)始對(duì)車間工作有了認(rèn)識(shí),，慢慢地開(kāi)始了解,，掌握一些基本的項(xiàng)目工作內(nèi)容。

每天在車間拿著規(guī)則的`管道,，有時(shí)也是一種樂(lè)趣,。

這段時(shí)間工期很趕，幾乎每天都要加班,，導(dǎo)致后面工作十分緊,，但每天也很充實(shí)。

總體而言個(gè)人感覺(jué)還是好的,，已經(jīng)開(kāi)始慢慢地適應(yīng)的新的工作環(huán)境,。同時(shí)也感謝公司給了我這么優(yōu)秀的工作平臺(tái)，讓我得到了鍛煉,，收獲了成長(zhǎng),。我更要加倍努力，爭(zhēng)取早日把本領(lǐng)學(xué)好,、學(xué)精,，為自己，為公司而努力,。

車間普通員工工作總結(jié)300字篇十

一年的工作總結(jié)時(shí)間一晃而過(guò),，轉(zhuǎn)眼間見(jiàn)習(xí)期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,，也給我留下了精彩而美好的回憶,。在這段時(shí)間里您們給予了我足夠的寬容、支持和幫助,，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，感受到了xx人“不經(jīng)歷風(fēng)雨,，怎能見(jiàn)彩虹”的豪氣,。在對(duì)您們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為xx的一份子而驚喜萬(wàn)分?；仡欉@一年來(lái)的工作歷程,，工作總結(jié)主要有以下幾點(diǎn)：

在工作、學(xué)習(xí)過(guò)程中,，我深切體會(huì)到,，苯酚車間是一個(gè)講學(xué)習(xí)、講政治,、講正氣的集體,，在這樣的氛圍中，只有在思想上與集體保持高度一致,、嚴(yán)于律己,、積極上進(jìn)，才能融入到這個(gè)集體之中,。所以我用理論知識(shí)武裝自己的頭腦,，指導(dǎo)實(shí)踐，思考和解決工作中遇到的問(wèn)題,，使自己能夠與集體共同進(jìn)步,。

俗話說(shuō)“一分耕耘、一分收獲”,。進(jìn)廠期間,，在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我深入苯酚車間進(jìn)行觀察和了解,。我們一邊觀察一邊聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各條工藝流程的介紹,，并認(rèn)真地作了記錄。后來(lái)深入車間倒班,，我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術(shù),。倒班，是我一段豐滿的記憶,，在歲月中醞釀,，在回憶中沉醉。倒班期間我能虛心向師傅請(qǐng)教,，努力學(xué)習(xí)工藝技術(shù),，同時(shí)學(xué)習(xí)他們吃苦耐勞的精神和克服種種困難的方法。車間實(shí)施“名師帶徒”計(jì)劃,，師徒的傳幫帶,，始終把自己培養(yǎng)成“一崗精、兩崗?fù)?、多崗能”的目?biāo)作為自己的奮斗方向,。

實(shí)施“車間級(jí)”培訓(xùn),，車間建立對(duì)管理層、技術(shù)層,、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級(jí)平臺(tái)”的同時(shí),，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華，進(jìn)一步保證裝置的安全運(yùn)行,，這也使自己在這項(xiàng)工作中也受益匪淺,。

加強(qiáng)崗位操作人員的基本技能訓(xùn)練。以提高管理人員管理工作能力和水平,，大力開(kāi)展仿真培訓(xùn),；開(kāi)拓他們的視野，建立新的“以文化力增強(qiáng)凝聚力,、以執(zhí)行力促進(jìn)發(fā)展力”的管理理念,。使培訓(xùn)工作與選拔拔尖人才相結(jié)合，與提高崗位操作能力相結(jié)合,，與技能鑒定相結(jié)合,，切實(shí)提高崗位操作人員的.技能水平，形成“以點(diǎn)帶線,，以線帶面”的培訓(xùn)格局,。就是在這種培訓(xùn)工作中，自己真正懂得了企業(yè)如果要生存,、要發(fā)展,，員工的培訓(xùn)是缺一不可的。

我深切體會(huì)到具有良好的業(yè)務(wù)能力是基礎(chǔ),。在工作崗位上,，有著良好的業(yè)務(wù)能力是一種重要的基礎(chǔ)能力，而理論學(xué)習(xí)是業(yè)務(wù)實(shí)踐的基礎(chǔ),，因此,，對(duì)于剛邁入社會(huì)的大學(xué)生，掌握好牢固的專業(yè)知識(shí)就顯得尤其重要了,。還有一點(diǎn)就是在進(jìn)行循環(huán)重復(fù)的工作中,，不僅應(yīng)保持工作的質(zhì)量及效率，還應(yīng)具備創(chuàng)新精神,。

學(xué)無(wú)止鏡,，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異,。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種工藝和管理知識(shí),，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力,，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力,，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒,，積極、熱情,、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作。

在這一年的時(shí)間,，我雖然在思想和工作上都有了新的進(jìn)步,，但與其他同事相比還存在著很大差距，因此,，我在今后的工作中,，不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，還要客觀地面對(duì)自己的不足之處,，逐漸改掉粗心,、急躁、考慮事情不周全的缺點(diǎn),，注重鍛煉自己的應(yīng)變能力,、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力,，不斷在工作中學(xué)習(xí),、進(jìn)取、完善自己,。

車間普通員工工作總結(jié)300字篇十一

回顧一年的工作,，我看到了公司干群思想統(tǒng)一、認(rèn)識(shí)統(tǒng)一,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、凝心聚力，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)奮力拼搏,。一年來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子正能量指引下，我看到了公司領(lǐng)導(dǎo)在未來(lái)發(fā)展愿景上的高瞻遠(yuǎn)矚,。以下是我今年的工作總結(jié),。

一年來(lái)，在公司正確指導(dǎo)下,，車間始終把安全工作作為重中之重,，全年安全事故為零、車間始終堅(jiān)持以人為本,，以樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),，以強(qiáng)化落實(shí)提高班組安全生產(chǎn)，結(jié)合實(shí)際情況提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的'要求,，樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),，把安全工作放在首位,。

采取日常檢查、綜合檢查以及全員工排查相結(jié)合對(duì)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況尤其是安全監(jiān)控點(diǎn)運(yùn)行情況,，加大檢查力度,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患,，排除隱患，防止事故發(fā)生,；徹底整頓車間勞動(dòng)紀(jì)律,，規(guī)范員工行為，統(tǒng)一著裝,，改善員工隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè),，加大宣貫力度等……

定時(shí)對(duì)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行,。真正做到了管理到位,、檢查到位、整改到位,、落實(shí)到位，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)消防器具齊全,，始終將不安全因素控制在萌芽狀態(tài),，確保安全生產(chǎn)。

一年來(lái),，車間認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量過(guò)程控制程序,，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系,，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,，對(duì)本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。車間結(jié)合自身實(shí)際情況將目標(biāo)分組到班組和個(gè)人,，以完成車間質(zhì)量目標(biāo),；定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì),，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)行分析及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋,；嚴(yán)格加大對(duì)原輔材料的源頭監(jiān)控力度，發(fā)現(xiàn)異常,，立即停止使用,，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反饋，避免造成大的質(zhì)量事故和生產(chǎn)成本的浪費(fèi),。

一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)大力支持幫助下,，通過(guò)車間不懈努力，在質(zhì)量,、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。進(jìn)一步加強(qiáng)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織,，人員，設(shè)備,，物料調(diào)配,、量化等嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝執(zhí)行，不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)精細(xì)化管理制度,。

車間發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，利用淡季對(duì)車間員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和操作規(guī)程培訓(xùn),，努力提高員工自身技能,，同時(shí)，建立上下結(jié)合,，有效溝通機(jī)制,，完善考核與獎(jiǎng)懲制度，在加強(qiáng)班組考核現(xiàn)場(chǎng)管理,、提高質(zhì)量,、安全管理方面取得新的進(jìn)展?，F(xiàn)在車間無(wú)論從橫向再到縱向已交織成全方位立體式的管理模式,。

繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求,，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè),，積極為員工起模范帶頭作用,；繼續(xù)加強(qiáng)車間安全管理工作,，向管理創(chuàng)新要效益,；繼續(xù)狠抓落實(shí)過(guò)程質(zhì)量控制，加大質(zhì)量力度,，提高成品合格率,；繼續(xù)抓好節(jié)能降耗，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作,；繼續(xù)加大加強(qiáng)員工思想教育,、安全教育、安全操作規(guī)程工作,。