工作學習中一定要善始善終,，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經驗和教訓,，引出規(guī)律性認識,，以指導今后工作和實踐活動。相信許多人會覺得總結很難寫,？下面是小編整理的個人今后的總結范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

生產車間員工年終工作總結 車間普通員工工作總結篇一

一,、工作方面

做為xx工廠的一名老員工，在這一年里我勤勤懇懇的在工作中堅守崗位,。嚴格做好自己的職責，聽從領導的安排和指導,。

在日常的工作中,，我主要負責在號機器的生產作業(yè)，檢查生產的產品是否有錯誤并及時的處理產品,。偶爾也會因為員工或是訂單的變動轉移到其他工作崗位幫忙,。

一年中因為工作的變動，我體會到了不少其他同事們的工作,，了解了其他工作的流程,。不僅加強了自己對工廠的認識，更是強化了自己與同事之間的交流,。

二,、個人方面

工廠的人員變動其實比較隨意，在完成了所需產品的生產后,，也會被變動到其他的地方進行工作,。在這種時候,，我們就要去了解和學習其他的工作。為了能在工作中做好,，我在這一年中努力學習了不少相關工作的知識和技巧,。努力的去向其他同事請教學習，對自己可能會負責的地方有了更加深入的了解,。

同時,，自己所負責的主要區(qū)域，也常常會被人請教,。在這個時候,，我也會熱情的為同事們解答問題，做好示范,，負責的擔當起自己的責任,。

這一年在工廠的管理上面也有不少的變化，其實根本原因還是很多工友們在工作中不嚴格遵守紀律,，導致領導不得不作出嚴格的要求,。但也正是在這樣嚴格的要求下，我們員工們,，都能積極的提升自我,。隨著之后獎勵制度的提出，我們也變得更加的熱情了,。

三,、不足的地方

雖然身為老員工，但是我也認識到自己必須要改正自己的想法了,。20xx年x月,，因為我的疏忽，導致工作中出現(xiàn)了比較嚴重的問題,，可是我卻一直沒有注意到!這給我的工作帶來了不小的麻煩,。同時，我也受到了領導的嚴厲批評!

在這次的錯誤中,，我認識到作為一名員工不能死守過去的經驗,。要好好的活化自己，像一個新人一樣去保持高要求,，高專注,，努力的去做好自己的工作。

四,、總結

一年的工作確實有不少需要改進的地方,，但是我也不能因此亂了自己的節(jié)奏，要一步一個腳印的穩(wěn)步提升,。當然,，在今后的工作中,，也不要忘了回頭看看自己還有什么不足的地方。

生產車間員工年終工作總結 車間普通員工工作總結篇二

時光如梭,，飛馳即過,，轉眼又是一年，在即將過去的一年里,，我們車間在公司領導的大力支持和關心指導下,，有了很大的發(fā)展，回顧一年來的工作,，有成績也有缺點,，有收獲也有不足，現(xiàn)對車間工作總結如下：

一,、生產情況

車間在19年完成產值3080萬元,，預計全年實際產量比去年增長3%，實際完成產值比去年增長16.7%

二,、生產管理方面

車間嚴格按照訂單生產,，合理安排生產計劃，因車間生產存在淡旺季,，根據(jù)具體的生產計劃,，車間及時調整人員。車間進入生產旺季,，為保證計劃的順利完成,，車間安排員工12~14小時連續(xù)作業(yè)，實施全員參與,，車間人員克服一切困難,，以不耽誤訂單發(fā)貨為出發(fā)點，加班加點有力的保證產品如期交貨,，車間生產進入淡季后,，及時作出調整措施，安排人員調休,，以便緩解人員與生產量不足的矛盾，有效的控制人員流失,，同時也保證生產發(fā)貨,。

三、人員管理方面

車間的職工隊伍是管理出來的,，管理的效率同時也關系到員工各方面效率的提高,。轉變員工觀念，提高自身素質,，也是在提高車間的勞動效率,，車間通過對員工的了解,，使員工各有所用，各有所專,，讓他們的技能與才能在各自的崗位上得到充分的發(fā)揮與運用,，無形中形成一種激勵機制，針對新員工各方面知識不足的現(xiàn)狀,，車間及時組織相關方面的培訓,，諸如公司規(guī)章制度，勞動生產安全教育,、操作技能等,，使他們在短期內適應公司環(huán)境，掌握各項產品的操作過程,，此外對旺季生產中出現(xiàn)的部分員工不能適應長時間工作負荷的壓力,，導致出現(xiàn)心理松懈的現(xiàn)象，車間及時了解員工心態(tài),，做好員工思想工作,，經常了解他們的困難，及時的與領導協(xié)商解決,，有效的穩(wěn)定員工情緒,，為保證生產進度保航護行。

四,、品質管理

質量是生產出來的,，而不是檢驗出來的，工作過程是加工制造產品的過程,，工作質量是產品質量的保證,，對產品的質量檢驗畢竟是一種事后工作，所以車間要求員工采取全面的質量管理,，牢記“用戶在我心中,、質量在我手中”。產品的質量取決于設計,、工藝準備,、外購原料、儲存,、銷售等各個過程的質量管理,，作為生產車間，我們把質量控制的重心落在與生產制造相關的各個環(huán)節(jié),，首先對圖紙進行合理規(guī)整,，改善工藝流程，有效避免走彎路,、干錯活,。生產過程中要求員工堅決作好首件,、自檢、互檢和終檢工作,，加大巡檢力度,，堅決把問題控制在過程中，出現(xiàn)問題立即分析解決,，同時提高員工責任心和質量意識,，保證過程產品合格率99% 終檢良品率達到99.8% 出廠產品合格率100%

五、成本控制管理

控制產品成本從車間出發(fā)就是要節(jié)約能源,、降低材料消耗和人工成本,。車間不斷提高員工的節(jié)約意識，從一點一滴做起,，合理調配水電和各種輔料的使用,，設備及時維修，生產中嚴格要求員工按照工藝文件操作,，避免操作失誤造成不必要浪費,，同時車間控制人員上崗，根據(jù)計劃安排人員生產,，能用1人決不用2人,，經常組織對員工的技能方面的培訓，提高員工的操作熟練程度,，通過培養(yǎng)使一人可以勝任多道工序生產,，保證生產滿負荷運行。

六,、現(xiàn)場管理

為使員工在車間有良好的工作環(huán)境,，經常利用班前會組織學習有關現(xiàn)場管理方面的規(guī)定，并按照“7s”管理執(zhí)行,，將物品擺放整齊,，保持地面清潔，員工在轉入其他工序前必須把原崗位現(xiàn)場整理完畢,。此外車間還通過各種形式將車間環(huán)境現(xiàn)場負責到人,，努力把車間現(xiàn)場搞好。

七,、存在的問題

車間多數(shù)設備因多年使用而出現(xiàn)老化現(xiàn)象,，維修率極高，這些問題雖然年年提卻始終沒有解決

八,、19年打算

以實現(xiàn)19年計劃產值與利潤為目標,，吸取往年以及其他部門的先進經驗,，爭取在19年得到更好的運用并作出創(chuàng)新,，嚴格按計劃生產,，保證生產計劃的100%完成，對現(xiàn)有的部分老化設備和模具進行維修改造,，提高勞動效率減少維修率,。此外，堅決保護好公司財產,，穩(wěn)定員工情緒,，齊心協(xié)力促生產。

以上是車間對一年來工作的總結,，當然有得就有失,，在成績面前我們還有許多需要思考的問題，我們會繼續(xù)保持良好的工作作風,，在新的一年有新的起色,，加大對生產與人員等方面的管理，在各方面進行創(chuàng)新,，只有創(chuàng)新才有發(fā)展,，我們會同其他部門一道，共同鑄造輝煌!!

生產車間員工年終工作總結 車間普通員工工作總結篇三

時光荏苒,，20xx年一眨眼又過去了大半年了,，回首過去的這一大半年，內心不禁感慨萬千,，在平常的工作中,，深諳到工作技能及知識的重要性，還有一點相對較為主要就是關系,，正如史丹福研究中心所研究的結論：你賺的錢12.5%來自知識,，87.5來自關系。

1,、提高自身綜合素質,，通過虛心地向相關同事請教學習，已能基本運用autocad繪圖軟件,，設計各種生產輔助夾具,，以及通過上級領導的教導，基本能將fmea,、控制計劃的知識運用到實際生產工作中;

2,、在負責生產一車間的相關生產事務中，能及時地完成各項生產工作任務,，以及解決生產異常問題,，保證生產的產品出貨期，從未發(fā)生過質量事故以及生產投訴事項，當然,，生產上一些細節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的;

3,、積極配合pe組人員調動，在一車間pe人員的頻繁調動與流失中,，自認為很好地完成傳幫帶作用,，使其能快速適應相關工作;

4、至于日常的工作態(tài)度,，本人自認為尚屬可以,，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污,。

5,、一車間的跟拉方式已由過去的跟產品方式轉變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高,，生產與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人),，pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本,，沿著公司的既定目標"精英制,，縮減人員提高效率“方向發(fā)展。

1,、這一大半年來,，雖然能及時完成各項工作，但也存在一些不足,，在一些細節(jié)工作中,，不夠主動，生產產品的產能未能有效地在改善中得到質的提升,，以及個別pe人員的紀律未得到有效的控制,，總之，這一大半年來,，做了一定的工作,，但距離上級領導的要求還有不少的差距;

2、不定時地對生產現(xiàn)場進行流程優(yōu)化分析,，以尋求工藝流程及生產效率的改善,，以使產品效率得到有效的提升;由於上半年一車間人員頻繁調動與流失，一度處于動蕩之中,，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升,，工作效率亦在不斷地提高;

3、就目前一車間而言,，空間比較窄小,，生產的品種不多,，而且相對而言比較簡單一些，但仍然有很多工作需要去做,，在日后工作中,，將會逐步對生產中的產品進行流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具進行更新,，以求做到持續(xù)改善，提高生產效率,。

4,、對于工作心態(tài)及紀律，因一車間只有2個pe人員,，在紀律上未有過失,，今后仍需加強，從細節(jié)上抓起,，從每一件小事做起,，從我做起，認真填寫相關工作報告,。

隨著公司的erp,、t-misc、cellproduction推行,，可以預料我們的工作將更加繁重,，要求也將更高，需掌握的知識更高更廣,。為此,，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習,，努力提高文化素質和各種工作技能,，一定努力打開一個工作新局面，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻,。