總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結了吧,。什么樣的總結才是有效的呢？以下是小編精心整理的總結范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

車間普通員工年終總結篇一

一,、現場實際操作方面

作為一名技術員,，不僅要有過硬的專業(yè)理論文化知識，還應當具備豐富的現場實際操作經驗,。對于剛走出校門的大學生來說后者是相當的欠缺,，這就要求我們在平時的工作中掌握專業(yè)理論知識的同時多到施工現場去學習和積累一些基本的操作技能，勤動手多動腦,。這樣在學校學的理論知識和施工現場相結合就會成長的特別快,。在現場的每個人都有可能是你的老師，雖然他們也許沒有一定的專業(yè)文化知識,，但是他們的施工經驗卻比我豐富,。這就要求我們多問多想，不要覺得自己是個大學生就不懂裝懂,。

二,、盤點倉庫方面

在此期間，由于我的實踐經驗不足,，于是領導特意安排我在工作初期先從盤點倉庫開始入手,，這是一項比較單一而枯燥的工作。一開始的時候,，我覺得這只不過是數數而已，有什么可學的。但當我拿著材料表,，走進倉庫的剎那,，便意識到這項工作的艱巨性。那些元件大大小小,，各式各樣,。完全不像我在書本上看到的一樣。同一功能的元件,，竟然有那么多的種類,、型號,、等級,。我只能一件件的辨認、記錄,。最終,，我在老師傅的幫助下，終于完成了這項工作,，為我以后的工作打下了一個堅實的基礎,。除了整理倉庫，我還盤點了我廠所有的電機,，一臺一臺的確認,，并做好了詳細的記錄，為以后的工作做好了充分的準備,。

三,、參與總變電柜的設計

此外，我在老師傅的帶領下,，還參與了總變電柜的設計,。由最初的設計圖紙，到定案,，再到制作配電箱,，最后投入使用。雖然這份圖紙比較簡單,，但是我通過和老師傅一起工作,，我學會了對工作認真、謹慎的態(tài)度,。我知道就算這項工作不論多么簡單,，都需要一再的審查，親自去現場確認,，避免一切的失誤,。為了這份簡單的圖紙，我翻閱了大量的資料，將在大學所學的知識重新溫習一遍才開始下筆,，這個時候我對自己充滿了自信,。當圖紙完成的時候，我充滿了成就感,，它就像是我的孩子一樣,，從我的手中誕生了，這種喜悅是無法用語言表達的,。我發(fā)現我深深地愛上了這份充滿趣味的工作,。所以我要更加努力學習理論知識，結合實踐,，做好這份具有挑戰(zhàn)性的工作,。

總之，在今后的工作中,，我將不斷的總結與反省,，以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進步,、共同成長。

車間普通員工年終總結篇二

時光荏苒,，一眨眼又過去了一年了,，回首過去的這一年，內心不禁感慨萬千,，在平常的工作中,，深諳工作技能及知識的重要性，以下是我的個人工作總結,。

一,、以客為先，優(yōu)質高效

持續(xù)改善為中心工作,，按照相關標準,，嚴以律己，較好的完成各項工作任務,，提高自身綜合素質,，通過虛心地向相關同事請教學習，已能基本運用x圖軟件,，設計各種生產輔助夾具,，以及通過上級領導的教導,，基本能將x控制計劃的知識運用到實際生產工作中。

二,、及時處理生產事務

在負責生產一車間的相關生產事務中,，能及時地完成各項生產工作任務，以及解決生產異常問題,，保證生產的產品出貨期,，從未發(fā)生過質量事故以及生產投訴事項，當然,，生產上一些細節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的,；積極配合組人員調動，在一車間人員的頻繁調動與流失中,，自認為很好地完成傳幫帶作用,，使其能快速適應相關工作。

三,、工作中的不足

雖然能及時完成各項工作,，但也存在一些不足,，在一些細節(jié)工作中,，不夠主動，生產產品的產能未能有效地在改善中得到質的提升,，以及個別人員的紀律未得到有效的控制,，總之，距離上級領導的要求還有不少的差距,；不定時地對生產現場進行流程優(yōu)化分析,，以尋求工藝流程及生產效率的改善，使產品效率得到有效的提升,；隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升,，工作效率亦在不斷地提高；就目前一車間而言,，空間比較窄小,，生產的品種不多，而且相對而言比較簡單一些,，但仍然有很多工作需要去做,，在日后工作中，將會逐步對生產中的產品進行流程合理優(yōu)化,，以求做到持續(xù)改善,，提高生產效率。

我們的工作將更加繁重,，要求也將更高,，需掌握的知識更高更廣,。為此，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學習,，努力提高文化素質和各種工作技能，一定努力打開一個工作新局面,，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻,。

蘇軾有句話：“古之立大事者，不惟有超世之才,，就必有堅韌不撥之志,。”這句話的意思是,，成功的大門從來都是向意志堅強的人敞開的,，現在我想我是真的懂了。

車間普通員工年終總結篇三

20xx年是我廠進一步深化改革的一年,，也是新為面貌發(fā)生較大的一年,。在新為直接領導和關懷下，在新為全體員工共同的努力下,，堅持以質量求生存,，抓注機遇，搶占市場,，開拓進取,，求實創(chuàng)新，收到了顯著的成效,。

一,、貫切會議精神，統(tǒng)一思想,。

管理者擁有自己的一套管理體制,，使新為人民有了自己努力奮斗的目標，實現共塑輝煌,。

二,、突出新為地位，提高產品質量,。

我特到煉膠車間,、硫化車間、機動組學習,，了解,、掌握運用橡膠知識讓客戶用的更放心，自己心里更有底,。

三,、加強自身建設,，共創(chuàng)美好家園。

回顧20xx我到三崗開展各項工作的實踐,，我有如下三點切身體會：

一,、上級領導的重視與支持是我各項工作取得進展的根本保證。獲得親手材料深入探討,。

二,、新為的團結協(xié)作，使我肩負著一份責任,，產生一種特殊的力量助我前進,，把工作做得更好。

三,、通過我參加的社會活動,，看到父輩們在辛勤的耕耘，感到父母養(yǎng)育兒女之艱辛,。

20xx年開展各項工作也存在一些缺點及問題,，主要表現在：

1、生產部：嚴格按照生產工藝要求做,。

2,、技術部：尊重客戶對技術的要求，保證生產工藝單正確,、部分問題及時處理,。

3,、營銷部：很客觀的向客戶介紹產品,，并保證反饋信息迅速、真實,、準確,、到位。

20xx年我工作重點是：

1,、弄清配料組分之間的相互關系及相互作用,。

2、驗證配料份量及產品機械性能是否達到最佳,。

3,、了解金加工，收集管理信息,。

20xx是充滿信息的競爭年,，應加強對產品質量的控制，加強對人才的培養(yǎng),，圍繞以質量求生存,，工作后勤服務到位,。力爭新的年度取得更好的成績。

車間普通員工年終總結篇四

20xx年一眨眼又過去了大半年了,，回首過去的這一大半年,，內心不禁感慨萬千，在平常的工作中,，深諳到工作技能及知識的重要性,，還有一點相對較為主要就是關系,，正如史丹福研究中心所研究的結論：你賺的錢12.5%來自知識，87.5來自關系,。

一,、在工作上,，圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產模式發(fā)展，以客為先,，優(yōu)質高效,，持續(xù)改善為中心工作，按照相關標準,，嚴以律己，較好的完成各項工作任務，這一大半年來主要工作表現如下

1、提高自身綜合素質，通過虛心地向相關同事請教學習,，已能基本運用autocad繪圖軟件，設計各種生產輔助夾具,，以及通過上級領導的教導,，基本能將fmea、控制計劃的知識運用到實際生產工作中,；

2,、在負責生產一車間的相關生產事務中，能及時地完成各項生產工作任務,，以及解決生產異常問題,，保證生產的產品出貨期，從未發(fā)生過質量事故以及生產投訴事項，當然,，生產上一些細節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的,；

3、積極配合pe組人員調動，在一車間pe人員的頻繁調動與流失中，自認為很好地完成傳幫帶作用,，使其能快速適應相關工作；

4,、至于日常的工作態(tài)度,，本人自認為尚屬可以,，雖處于不良的致豐大環(huán)境中,，但尚未至于與人同流合污。

5,、一車間的跟拉方式已由過去的跟產品方式轉變?yōu)楝F時的真正意義上的跟拉方式,，工作效率與工作主動性有所提高，生產與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人),，pe人員由過去3人削減為現時2人,，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本，沿著公司的既定目標"精英制,，縮減人員提高效率“方向發(fā)展,。

二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向

1,、這一大半年來,，雖然能及時完成各項工作，但也存在一些不足,，在一些細節(jié)工作中,，不夠主動，生產產品的產能未能有效地在改善中得到質的提升,，以及個別pe人員的紀律未得到有效的控制,，總之,，這一大半年來，做了一定的工作,，但距離上級領導的要求還有不少的差距,；2、不定時地對生產現場進行流程優(yōu)化分析,，以尋求工藝流程及生產效率的改善,，以使產品效率得到有效的提升；由於上半年一車間人員頻繁調動與流失,，一度處于動蕩之中,，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高,；3、就目前一車間而言,，空間比較窄小,，生產的品種不多，而且相對而言比較簡單一些,，但仍然有很多工作需要去做,，在日后工作中，將會逐步對生產中的產品進行流程合理優(yōu)化,，對一些殘舊的夾具進行更新,，以求做到持續(xù)改善，提高生產效率,。

4,、對于工作心態(tài)及紀律，因一車間只有2個pe人員,，在紀律上未有過失,，今后仍需加強，從細節(jié)上抓起,，從每一件小事做起,，從我做起，認真填寫相關工作報告,。

三,、結論

隨著公司的erp、t-misc,、cellproduction推行,，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高,，需掌握的知識更高更廣,。為此,，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習,，努力提高文化素質和各種工作技能,，一定努力打開一個工作新局面，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻,。

車間普通員工年終總結篇五

各位領導,、各位同仁：

今天，我很高興站在這里向大家述職,，以接受大家對我的監(jiān)督和幫助,，促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己，能與全體人員共同進步,。我作為生產車間班長,，在過去的一年里，認真履行工作職責,，積極工作,，在全體成員的共同努力下，保質保量地完成了車間下達的各項生產目標任務,。

20xx年是公司成立的xx周年,，我們在努力適應快速變革與發(fā)展，以年度生產計劃為工作主線,，在車間領導的正確領導和指引下,，全班員工緊密團結、努力奮斗,，以“規(guī)范化,、標準化、精細化”為工作追求目標,，以人員素質管理為突破口,，切實轉變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識,、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠,、車間下達的各項生產任務,。能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高?，F將一年來我所開展的主要工作述職如下：

1,、原材料制備

生產的關鍵之一。制備小組組長為本班員工,，我在管理各項工作的同時,，協(xié)助進行生產,。在成員僅有兩人的情況下制備小組20xx年1-11月份共制備生產2批次。在生產中,，我們嚴格執(zhí)行《管理制度》對管理實行雙人雙鎖,，建立建全管理記錄和領用記錄。對制備與領用實行嚴格控制管理,。

2,、半成品生產

生產是整個生產工序的中間環(huán)節(jié)，其品質對后續(xù)生產工藝質量起著決定性的作用,。各個原輔小組在貫徹執(zhí)行規(guī)范和標準操作的原則下,，根據車間下達的半成品生產工序指令單生產各型。其中充分保證了成品生產的需求,，對整個生產工序起到了鋪磚墊瓦的作用,。

3、人員,、物料管理

科學化管理是企業(yè)發(fā)展的核心,，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。在積極推行“三化”管理活動中,，對人員的配置、器材,、物料的合理調配作了一定的改革和嘗試,，力求規(guī)范化、標準化,、精細化,。在人員的管理上，每個工作小組的組成都是擇人而定,、優(yōu)化組合,，各個工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是相互協(xié)作,，靈活互動的一個整體,。要求每一個操作工序嚴格按照規(guī)范和標準執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率,，達到了來之能戰(zhàn)的效果,；在器材、物料方面,，要求做到生產前對原輔材料和物料名稱,、批號、數量的核對,，器材,、設備的狀態(tài)檢查,。

在長期的工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標準化,、規(guī)范化,、精細化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏,，細微之處見功夫,，標準化、規(guī)范化,、精細化是一種意識,，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化,。

4,、培訓與學習

因其特殊的工作性質，對員工的各項素質要求尤為嚴格,。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和安全生產知識,，我們定期認真組織學習，從提高員工業(yè)務技能和生產安全入手,，利用工作之余,，在班內積極開展了法律法規(guī)、知識技能,、安全生產,，特別是安全等方面的培訓。20xx年進行生產,、安全培訓活動21次,，培訓399人次，召開班組安全生產例會21次,，參加會議399人次,。內容涵蓋各型標準操作程序及質量控制要點、管理,、人員進出標準程序,、管理制度及安全生產法、五項事故應急預案……等,。

通過培訓和學習,，員工的整體無菌操作意識和生產知識、安全知識水平得到了極大的提高,，在思想上和行動上,，充分認識和體現出規(guī)范生產和生產安全,、特別安全的重要性,。

5、存在問題

在全年的生產工作中，認真履行崗位工作職責,，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決,、整改,，不能解決的立即上報,，確保按質按量完成年度生產工作任務。但在工作過程中也發(fā)現存在著不可避免的一些問題,。

如,，隨著生產任務的增加，硬件設施產能不足等問題的突出,，這對人員和各項生產工作等“軟件”方面的要求更加嚴格,。

有的員工對“三化”管理要求認識不足，工作缺乏細致深入,，有的工作看似做了,，實際沒做，有的做了,，但細處沒做,。

為保證今后生產任務的順利完成和生產工藝紀律的嚴格執(zhí)行，對存在的問題及隱患,，我們會在今后的工作中逐步改善和調整,，并將努力加強協(xié)調各生產小組的整體運作，從培養(yǎng)員工全面素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,，充分運用本班人力資源進行合理安排,，認真組織生產。積極與其他班組間進行合作和協(xié)調,，保證工藝質量的穩(wěn)定和安全、生產安全,。同時,，請領導根據實際工作情況對工作及班組建設繼續(xù)實行支持和幫助。

總之,，這一年通過全班員工的共同努力,，在廠和車間領導的正確領導下，能夠完成各項工作指標來之不易,，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠,。未來，我們一定與時俱進,、奮勇拼搏,、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎,，相信在我們大家的共同努力下,，明天會更加美好。

謝謝大家,！

車間普通員工年終總結篇六

各位員工,、各位代表：

今天，我很高興站在這里向大家述職,，以接受大家的監(jiān)督,，促進我進步。

我作為涪陵卷煙廠制絲車間生產乙班班長,，在過去的一年里,，認真履責，積極工作,；帶領班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各項目標任務：

一,、崗位責任概述：

1、按生產計劃和工藝技術文件,，科學,、合理地組織生產，及時解決生產中突出問題,；

2,、配合職能部門開展好過程控制和其它有關質量活動；

3,、加強班組管理,，以班組標準化建設內容為重點，建立,、健全班組各項管理制度,，不斷提高班組科學管理和民主管理水平；

4,、組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗,、勞動競賽、技術攻關等活動,；

5,、搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備,，認真招待勞動保規(guī)和操作規(guī)程,，堅持做到安全文明生產；

6,、搞好勞動競賽,，積極開展比,、學、趕,、幫,、超活動；

7,、做好思想政治工作,，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德,；

二,、20xx年主要工作敘述:

20xx年是川渝公司成立的第十年，我們生產乙班努力適應改革和參與改革,，以“品牌工程年”活動為工作主線,，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下,，以“規(guī)范,、高效、更好”為追求目標,，以人本管理為突破口,，切實轉變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識,、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較好地完成了廠,、車間下達的各項生產任務,；并能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高?，F將一年來主要工作述職：

1：建立了一套符合我們班生產運行的新線運行模式

二次創(chuàng)業(yè)初期,，有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務,，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署,，以便員工們有章可循，大家做到心中有數,；再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機感進一步增強,，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急,。我班在當前的形式和任務面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式,，來適應我班的經營活動,，以便提高班組的各項工作。我們班班委經過幾個月的不斷探索和實踐，總結出一套較為適合我班的運行模式,。

2：建立了新線設備保養(yǎng)制度.

“產品質量的體現在現潮,，我們車間一向注重車間形象，現在我們車間設備增加了一倍以上,，搞好現場管理和設備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,，也是產品質量得以保證的前提和基矗所以如何搞好設備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點。班組根據實際情況制定了一套維護現場管理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現場管理,。

3：嚴格執(zhí)行生產調度指令,，認真組織生產

一個企業(yè)的生產是否能夠正常進行，取決于生產調度的合理調度,，我們生產班堅決服從生產調度指令,，為全面完成全年的生產任務打下基矗首先，在實際生產過程中班組能夠很好的協(xié)調各方面的工作,，能從培養(yǎng)員工素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產,，今年同期生產產量比去年增長百分之十以上,；其次，班組為提高班組員工的綜合素質,，逐步將員工崗位進行輪換,，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會,，使員工們的綜合素質得到進一步提高,。

4：確保“20xx版質量保證體系”在本班正常運行,，進一步嚴格工藝管理,，抓好過程控制，并杜絕質量事故的發(fā)生,。

我們班組始終緊緊圍饒20xx版質量保證體系的運行,，因面臨技改工程后不久，設備的各項工藝指標的控制有很大難度,，班組在車間及工藝員的正確指導下,，通過不斷的探索、不斷調整,，逐步將每個工序的各項指標控制在工藝要求范圍之內,，再加上不斷對員工進行有關質量方面的培訓和指導，很快從過渡期成長到成熟期,。在實際生產過程中,，我們主要通過員工的相互配合來控制產品質量,，前后工序相互監(jiān)督、相互驗證,，使產品質量得到較好的控制,。

5：強化班組管理，搞好班組文化建設,，提升班組凝聚力,。

今年因為各項還需努力規(guī)范，加上“非典”因素的影響,，沒有過多的時間來搞班組活動,，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關鍵，所以我們組織了兩次十分有意義的戶外活動,，這幾次活動不但使班組成員之間增強了了解,，關鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大幫助,。其次,，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班委來完成,，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性,，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合,，班組已經成為一個完整的整體,，大家處于這個整體之中，相互配合,、相互理解,，為將來的工作打下了基矗。

6：作好政治思想工作和職業(yè)道德教育,。

掌握現代員工的人格,、思想和工作動機等因素是有效組織生產的關鍵，但這也是資源中最不定的因素,，它可能隨時發(fā)生改變,，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸,，了解他們的需求,，在班組盡量滿足他們的需求；其次,，通過班會的形式對他們進行政治思想教育和職業(yè)道德教育,，讓他們認識到工作的重要性和必要性。最后,，我們主要通過素質教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高,，并且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中,。

總之,，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領導的正確領導下,，能夠完成各項工作指標來之不易,，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進,、奮勇拼搏,、團結一心，扎扎實實干好每一項工作,，為明年的工作打好堅實基礎,，我們相信在我們大家的共同努力下，重煙的明天會更加美好,。

車間普通員工年終總結篇七

轉眼間,，xx年就要過去，一年來,，在各位領導的關懷和指導下本班全體成員成功的完成了生產中的各項工作任務,。我將本年度的工作總結如下:

一.1至4月中旬在ab線現場d班當班。班組成員均為得力干將,，所以工作中也沒有遇到任何困難,。

二.4月至11月20日在ab線現場協(xié)助和組織現場工作。

1.能完成領導交待的工作任務,。

2.我對于生產情況也有處理不合理和不及時的情況,，但同時也得到了鍛煉。

3.工作中能與設備部,、槽窯部,、成品部及物流部進行有效溝通，xx年曾做過同樣的工作,，所以沒有壓力,。

三.11月20日至12月19日在ab線d班和a班倒班。發(fā)現和處理批量質量問題三次累計降級超過100包,，均處理及時得當,，各生產部門對此沒有異議。其中,，第一次為11月25日a線改板后取樣發(fā)現透射條紋嚴重不達標,；第二次為b線空氣面錫點刮除后有0.1~0.3mm的凹坑；第三次為12月15日a線改板后取樣發(fā)現發(fā)現n邊連續(xù)性光畸變,。

四.安全：xx年度所在班組內安全工作到位,，沒有出現安全事故,。

五.人員：

1.重視班組成員工作能力和溝通能力的培養(yǎng)，人的問題是最重要的,，所有的問題都是人的問題,。

2.極少出現部門間的生產問題糾紛。

3.對員工工作的積極性以引導為主,，每天均按《作業(yè)標準書》和《作業(yè)指導書》要求完成各項檢測工作,。班組成員能積極主動相互協(xié)作完成生產任務，產品被投訴情況較少,。

4.班組人員能積極參加公司和部門組織的會議和培訓,。

5.沒有產生人員流失。

6.按公司培訓要求對品管部和槽窯部各組織了一次培訓,。

六.20xx年工作計劃：

1.安全上崗,。

2.繼續(xù)重視員工作能力和溝通能力的培養(yǎng)。把好產品質量關,，按要求作業(yè),，重視執(zhí)行力。

3.制定完善的工作備忘錄和工作計劃,，力求做好日常生產工作中的每一步,。

4.提升自身的修為和能力，完美的團隊需要積極上進的員工,。