總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

車間普通員工年終工作總結(jié)篇一

沖壓車間成立的時間不長，因其前身管理比較混亂,，故在班組中存在著許多亟待解決問題,。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分,。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法,，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力,。

沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故,，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避免事故”,。身為一班之長,，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此,，對于安全工作我從未放松過，月月講,，天天講,。

隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對xx汽車的質(zhì)量要求也越來越高,，因此,，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝,，沖壓車間所肩負的責任也越來越大,。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。出于對公司的負責任,，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件,，缺陷件從不輕易放過,。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作,，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序,。

沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里,，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設(shè)的更加美好和諧,。因此，一年來,，我積極參與車間的改善活動,，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善,。

由于感到自己身上的擔子很重,，而自己的學識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心,，一直在學習，向書本學習,、向周圍的領(lǐng)導學習,，向同事學習，積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務,，具備較強的專業(yè)心,，責任心。

我決心在接下來的一年中加強學習,，拓寬知識面,。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識；本著實事求是的原則,，做到上情下達,、下情上報,；真正做好領(lǐng)導的助手；加強與車間兄弟班組的溝通合作,，向先進班組學習,，加強管理，努力使班組形成團結(jié)一致,，勤奮工作的良好氛圍,；全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗,，吃苦耐勞的xx班組,。

車間普通員工年終工作總結(jié)篇二

對于剛進入生產(chǎn)部的我，對調(diào)度員的了解比較片面,，崗位職責及業(yè)務水平都處于萌芽狀態(tài),。但為了做一名合格的調(diào)度員，利用每天交接班時間虛心的請教兩位調(diào)度班長,，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作,、什么事該做、什么事不該做,、遇到問題后該怎樣處理......等等,，在半個月內(nèi)我熟悉了調(diào)度員所要具備的能力與責任；在車間遇到不明白的問題后,，不礙于面子,，向員工學習各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行情況，掌握生產(chǎn)一手資料,，便于更好的監(jiān)督車間,、服務車間；我想,，只有精通崗位業(yè)務，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管,！

調(diào)度員最基本的職責就是執(zhí)行力要強,，面對領(lǐng)導下達的任務，將不折不扣的完成,，每天開會我都會將領(lǐng)導將的重點記到本子上,，進入車間后一條一條的進行落實，把生產(chǎn)中重要的問題傳達給車間主任或者班長,，并監(jiān)督其執(zhí)行情況,。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領(lǐng)導,，待領(lǐng)導裁決后在進行執(zhí)行,，絕不改變領(lǐng)導的想法和安排,；執(zhí)行安排時，雷厲風行,，能當班做完的不推到下一班,，能3分鐘做完的，不5份中作完,。保證工作質(zhì)量,，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實好,、監(jiān)督好,、服務好！

調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計劃的順利完成,，更改計劃,，不利于產(chǎn)品銷售，導致有的產(chǎn)品缺貨,，有的產(chǎn)品脹庫,。自下發(fā)六日計劃后，每天都要對車間計劃執(zhí)行情況進行跟蹤,，凡發(fā)現(xiàn)私自更改計劃的,，就要下通報處理。如果是因為人員少或是沒有包裝物需要改計劃,，優(yōu)先保證市場需求量大,、利潤高的產(chǎn)品，然后分析改計劃后,，生產(chǎn)流程是否順暢合理,，并與調(diào)度班長進行結(jié)合，避免某中產(chǎn)品超標受考核,。

產(chǎn)品質(zhì)量是決定企（本站向您推薦）業(yè)命運的根本,，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查,、嚴監(jiān)督,、多整改。工作中加大對雜質(zhì)隱患的排查,，建立每日排查報表,，經(jīng)常的進行復查，發(fā)現(xiàn)不整改的要進行考核處理,，并使之成為習慣,；加強工藝執(zhí)行的時間鏈、溫度鏈的排查力度,。緊盯工藝執(zhí)行情況,，杜絕工藝不嚴謹,，造成批量性的次品。遇到不清楚的,，就拿出工藝本進行對照,，保證工藝的正確性和安全性；包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項,，在全國倒數(shù)第二,。要提升包裝質(zhì)量，就必須優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好,，從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進水率,，然后又規(guī)范了無菌站機人員的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時橫七豎八,，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看,。

最后一關(guān)就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量，杜絕進水,、漏氣,、無日期、計量不足,、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱,。勤翻箱、勤提醒,，對于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并給予嚴厲批評,！

車間普通員工年終工作總結(jié)篇三

在這一年的時間里，自己在車間領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，和同事團結(jié)合作下,，學到了很多的知識，工作上取得圓滿成功,。為了更好地完成工作,，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短,，提高自己的業(yè)務技能,，現(xiàn)將工作情況作工作總結(jié)如下：

在這一年里，我還從事壓片工序的工作,。我們?nèi)齻€品種，四個規(guī)格交替生產(chǎn),。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務,，一次性合格率100%，保證了市場的需求?，F(xiàn)場管理,，工藝,，衛(wèi)生，安全,，質(zhì)量,，紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄。這一年里我換了不少的搭檔,，每來一位新人,，我都認真教給他機器的安全操作，和現(xiàn)場工藝操作,，以便他們很快適應壓片工作,。在暑假中我和車間機修人員檢查壓片機得性能，排除故障,，進行全面地維護保養(yǎng),，保證了以后的順利生產(chǎn)。

在實際工作中,，也存在一些不足的地方,。主要是近期壓片中發(fā)現(xiàn)片面有裂片和裂紋的現(xiàn)象，影響了片子的美觀,，也存在一定的質(zhì)量隱患,。我和同事們認真排查找原因，原料是主要的原因,。在不能更改原料的情況下,，我們調(diào)整機器參數(shù)，換機器換模具,，片面稍微有點改善,，但還不能根本解決。其次班組建設(shè),，現(xiàn)場管理搞得不是很好,，沒有抓到細處。

車間多次組織學習了趙總的幾次講話和《把信帶給加西亞》的文章,，還組織討論了“熱情,，責任，忠誠”和“增強工作責任心,，推行責任追究制”,。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作責任心,。從主觀意識到該為誰工作,，怎樣工作。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”,。有了正確的態(tài)度,，才能運用正確的方法，找到正確的方向,，進而取得正確的結(jié)果,。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣,，是一種享受,，而只有你對它產(chǎn)生興趣,，徹底的愛上它,，你才能充分的體會到其中的快樂。

可以說,，懂得享受工作,，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強,。其次,，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力,。具體到人,，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力,，包括自信力,，協(xié)作能力，承擔責任的能力,，冒險精神,，以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力,。一個在事業(yè)上成功的人,，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。

在今后的工作中,，我會加倍的努力學習專業(yè)知識,，掌握更多的業(yè)務技能，為將來的工作打好堅實的基礎(chǔ),。

在作風上,，能遵章守紀、團結(jié)同事,、務真求實,、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇,，任勞任怨。始終做到老老實實做人,，勤勤懇懇做事,，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責任和義務,，嚴格要求自己,，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導交給的任務。

搞好班組建設(shè),，把每一項工作抓得細處,，做到細化管理。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中,，努力學習,，提高工作效率，熟練業(yè)務能力,。積極響應公司加強管理的措施,，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作,。

車間普通員工年終工作總結(jié)篇四

車間在每年的維修計劃中可以每月對設(shè)備進行維修,，在關(guān)鍵檢測設(shè)備的維修計劃中可以按設(shè)備周期檢測計劃進行周期校準。對設(shè)備的故障做到早準備,，早發(fā)現(xiàn),，早解決。制造設(shè)備基本能滿足公司生產(chǎn)需要,。每天車間都要注意安全,，在任何情況下，都嚴格遵守安全守則,，按照操作規(guī)程工作,。全年無重大人身傷害、設(shè)備損壞等安全事故發(fā)生,。根據(jù)設(shè)備維修計劃,，在年初完成了熱脫扣檢測、型式測試設(shè)備的校驗,，確保了產(chǎn)品檢驗的可靠性,。經(jīng)過多次集中維修，更換密封圈和易損老化部件,，解決了設(shè)備漏油問題,，基本消除了注射機現(xiàn)存的其它隱患。

通過查閱相關(guān)資料，補充,、細化了原5s管理制度,、工位器具管理制度、周轉(zhuǎn)操作管理制度,。原材料,、合格產(chǎn)品、返修產(chǎn)品,、廢料,、工具用具、工位器具,、生活用品,、生產(chǎn)廢料在車間現(xiàn)場均作了詳細規(guī)定。并且組織組長及其成員學習,，把5s管理深入到員工中去,。將生產(chǎn)現(xiàn)場以車間為單位劃分為5個區(qū)域和責任人，每個班組每臺設(shè)備,，工作臺上都有專人負責,，做到每天清掃，每周整理,，每月整頓,。

建立健全了新的工資管理制度，對每批零部件,、產(chǎn)品完成后,，由班長匯總核查班組成員完成的本批零部件、產(chǎn)品數(shù)量和完成的工件數(shù)量,，確認無誤后在工票上簽字,，并將工票與本批零部件、產(chǎn)品的臨時計劃單,、入庫通知單,、成品交接通知單一起交車間統(tǒng)計上賬。刪除了原先與返修有關(guān)的計件工序,，工票上只能反映出返修工作和完成的數(shù)量,，返修時間由車間給出。與此同時,，根據(jù)實際情況,，增加車間計件工資的基數(shù)，如果加班,，除了計件工資外,，每小時還有一定數(shù)額的加班費,。

以今年的產(chǎn)量來看，人員和質(zhì)量都略有欠缺,。另外,，面對明年的搬遷，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定依然很大,，我公司的一線工人幾乎都是技術(shù)熟練的工人,，人的因素對生產(chǎn)很重要。企業(yè)品種多樣化,，公司新員工招聘增多，多批新員工進入車間各生產(chǎn)崗位,。大多數(shù)新員工以前沒有接觸過我公司的產(chǎn)品,，而且我公司的許多產(chǎn)品缺少工藝文件，即使老員工的操作方法也不完全正確,，只是在生產(chǎn)時機械地把產(chǎn)品裝上,，不知道怎樣才好，便于下工序調(diào)試,，怎樣操作才能提高效率,。所以職位培訓對于新老員工同樣重要。

新年已經(jīng)開始了,，生產(chǎn)部全體員工將以滿腔熱忱迎接新的生產(chǎn)任務和挑戰(zhàn),，團結(jié)協(xié)作，再接再厲,，克服不足,，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn),，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻,！

車間普通員工年終工作總結(jié)篇五

回顧全年20xx的工作，我車間圍繞安全生產(chǎn)和保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務的前提下,，主要做了以下工作：

在生產(chǎn)工作中,，根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計劃，為保證生產(chǎn)計劃的順利完成,，不影響買方的生產(chǎn)安排,，車間與生產(chǎn)管理部、倉儲部,、銷售部進行了密切溝通,。當生產(chǎn)計劃需要臨時變更時，需要處理生產(chǎn)中的許多臨時調(diào)整問題,。車間經(jīng)理通過與各班組長的配合,，可以充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的意圖,，按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務。車間完成了公司和衛(wèi)生管理部門下達的生產(chǎn)任務,，各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標,，從而保證了銷售的供給需求。

1.車間的每個團隊在生產(chǎn)過程中都對自己的產(chǎn)品有責任感

作為集團六家子公司中藥材原料的指定供應商,，我們深知自己肩負的重大責任,，對產(chǎn)品技術(shù)的穩(wěn)定性和質(zhì)量的一致性提出了很高的要求。我們將書面培訓與現(xiàn)場操作技能相結(jié)合,，實時進行監(jiān)督和思想教育,，讓員工對產(chǎn)品質(zhì)量和自身工作的重要性以及整個集團和相關(guān)公司的利益有高度的認識。車間本著對消費者和公司利益負責的精神,，嚴格按照生產(chǎn)工藝要求控制質(zhì)量,。車間在批量生產(chǎn)記錄、物料標簽,、中間產(chǎn)品流通證明的基礎(chǔ)上,，實行了物料和標簽交接的審核登記制度，做到人人監(jiān)督,，有據(jù)可查,。科長和班組長都對自己生產(chǎn)的成品負責,，配合質(zhì)檢員進行各級檢查,，有效防止不合格品流入下一道工序，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，降低生產(chǎn)成本,。隨著我公司外部市場的逐步擴大，車間也在努力提高生產(chǎn)水平,，以滿足多樣化的市場需求,。

2.人員競爭力穩(wěn)步提升

我們公司現(xiàn)在正處于新老運營商交替的關(guān)鍵時期，未來兩年老員工將陸續(xù)退休,。車間把新員工培訓作為重點項目,，滿足新設(shè)備、新技術(shù),、新產(chǎn)能的基本要求和對人員素質(zhì)的新要求,。人員是企業(yè)存在的基礎(chǔ)，專業(yè)技術(shù)人才是企業(yè)成長發(fā)展的核心競爭力,。對于新生代90后年輕員工的培養(yǎng),，采用循序漸進的教育方式，樹立正確的人生觀和價值觀,。引導和幫助他們度過迷茫的擇業(yè)階段,，調(diào)整自己的正念,，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對不同崗位培訓崗位sop,、相設(shè)備sop,、清洗sop、維修保養(yǎng),，并以考試形式考核學習效果,。

3.新設(shè)備和新技術(shù)增強了生產(chǎn)潛力

我公司使用的生產(chǎn)設(shè)備是現(xiàn)代中草藥加工技術(shù)中最先進的創(chuàng)新技術(shù)。今年與去年相比,，我們增加了一臺qg-37風網(wǎng)帶干燥機,、兩臺自動控溫燃油炒制機、一臺tdp-600大型破碎機,、兩臺切碎機,、一臺加工小包裝的多功能切片機、一臺加工川芎藥材的旋轉(zhuǎn)式切片機和一臺磨刀機,，使車間的加工潛力在去年的基礎(chǔ)上增加了40個，通過9月份對人參加工項目的初步探索,，得出生產(chǎn)設(shè)備是限制生產(chǎn)潛力的主要瓶頸,。為此，公司在10月和11月對人參烘干室進行了改造擴建,，修建了人參清洗室,，購置了大量烘干工具，并增加了人參蒸籠,。目前規(guī)劃的'屋頂陽光房項目將大大降低烘干勞動強度,，節(jié)約生產(chǎn)時間。突破設(shè)備瓶頸后,，預計明年人參瞬時加工潛力和總潛力將是目前的3倍以上,。為滿足加工品種需求，公司于11月采購了5t蒸鍋和多功能提取罐,，使加工工序的生產(chǎn)潛力翻了一番,。隨著車間采用新技術(shù)、新原理的生產(chǎn)設(shè)備的增加,，在增加生產(chǎn)能力的同時,，對設(shè)備管理提出了新的要求，要求員工能夠使用,、維修,、維護和創(chuàng)新。對車間現(xiàn)有設(shè)備的小改進,，如旋轉(zhuǎn)式切藥機電機護板,、切碎機切藥機底座等,。合理的生活

ndent: 2em; text-align: left;">產(chǎn)安排、熟練的操作技能,、正確維護保養(yǎng)才能夠完全的將設(shè)備的全部潛力發(fā)揮出來,，車間將透過不斷地培訓學習、加強現(xiàn)場管理,、設(shè)備管理來保證生產(chǎn)設(shè)備安全,、有序的正常運轉(zhuǎn)。

4.物料管理

不同的需方對同一品種的使用方式,、質(zhì)量需求,、需貨日期不同的這樣一個問題，最終會體此刻生產(chǎn)上,。為了能夠滿足不同的需求,，車間加強了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合，嚴格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計劃和需方信息,，按照藥典要求并有針對性的進行生產(chǎn)加工,，物料管理員與質(zhì)檢員、物料理解人員共同核對,，減少誤差的產(chǎn)生,。加強了物料擺放、標示標簽的管理,，做到帳物相符,、清晰明了。物料管理員,、質(zhì)檢員嚴格監(jiān)督物料平衡,，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴格按照gmp的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上,，車間建立了物料收率統(tǒng)計,、物料理解發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核,。做到了接收發(fā)放有審核,，出現(xiàn)差錯有據(jù)可查、職責到人,，從而增強了員工物料管理,、質(zhì)量管理的職責意識。

5,、環(huán)境衛(wèi)生

車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升,，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定，在完成生產(chǎn)任務的同時能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的持續(xù),。全年多次迎接大,、小型參觀數(shù)十次,，應對中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性，多次受到參觀人員的好評,。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境,，能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務打下基礎(chǔ),。一個良好的生產(chǎn)

環(huán)境,，代表了一個企業(yè)的管理水平、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象,。我們將不懈努力的持續(xù)下去,，并爭取做得更加好。

1.年生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度,，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全教育,、培訓,、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識,。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生,。另外，今年對《消防安全緊急疏散預案》,、《消防安全知識》,、用火、用電,、節(jié)約用水等多方面安全知識進行了培訓,，組織人員實物、實地的進行消防演練和緊急疏散,。

2.車間對安全事故做到了齊抓共管,。九月一名員工將煙火帶入車間，車間配合人力資源部對當事人進行教育及嚴格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行,。車間對此事高度重視,，再一次對全體員工進行了安全教育培訓，增強員工的安全意識,。車間安全員嚴格履行安全職責,，做到平時多巡檢巡查、有廠房,、設(shè)備改造,、動火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點,，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭，就一向采取跟蹤,、改善等相應的措施,，杜絕安全事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講安全,，人人懂安全,，人人做安全。

3.透過車間工段,、班組,、安全員的細致工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本到達了公司對車間的指標和要求,。

1.員工薪酬

車間在今年施行了工資定額制度,，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式，透過近大半年的施行,，車間員工的生產(chǎn)用心性有了顯著的提高,，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個員工都有了用心主動生產(chǎn)的動力,，不勞不得,，多勞多得是此刻員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有必須弊端,，就是不顧質(zhì)量,，只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團隊進行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督,，并提高了相應的質(zhì)量問題的處罰力度,，透過培訓樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德,。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念,，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白,，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的,。

2.整體素質(zhì)的提升

人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的未來發(fā)展的主要決定因素,，是企業(yè)總體競爭力的體現(xiàn),，因此提高員工整體素質(zhì)是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與gmp相關(guān)的培訓,、到延邊公司參加生產(chǎn)管理類的培訓,、公文寫作基礎(chǔ)知識培訓，提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓練,，透過此次訓練,，到達了預期的訓練目標，增強了團隊凝聚力,、建立高品質(zhì)溝通,、拓寬思維、增強員工抗壓潛力,、解決問題的潛力,、團隊協(xié)作潛力和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升,，并且員工在本次培訓中挑戰(zhàn)自我,、突破自我，為自己的人生打開新的一頁,。此次活動受到員工的一致好評,，對員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。

3.豐富員工業(yè)余文化生活,，增強車間凝聚力

公司于8月份舉辦了全廠職工的球類運動會,，車間在比賽前組織員工利用個人休息時間訓練，車間員工在完成生產(chǎn)任務的同時不畏炎熱,、疲倦,，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽而戰(zhàn)，賽場上的運動員相互合作,、相互信任,、勇于拼搏、勝不驕,、敗不餒,，很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌，賽場外的車間員工同樣以整齊,、洪亮的口號為車間隊加油助威,，透過此次運動會,，車間員工的凝聚力,、團隊合作潛力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼,、賽出了風格,。

x年就要到了，在即將開始的新的一年的工作,，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務學習,，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段，班組人員的用心性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司,、生產(chǎn)管理部下達的生產(chǎn)任務和各項指標,。在生產(chǎn)過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患,。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴,，安全生產(chǎn)意識不減。加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關(guān),，杜絕各類事故的發(fā)生,。隨著生產(chǎn)設(shè)備的逐漸增加，生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大,，對外市場的不斷推展,，車間在新一年的工作任務將會任重而道遠，我們會用心配合各部門,、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件完全貼合gmp要求,，高標準的完成x年的各項工作。

車間普通員工年終工作總結(jié)篇六

轉(zhuǎn)眼間,，我進x公司近一年了,，在這期間，我由一個對社會一無所知的學生變成一個合格的員工,。

當初進入公司,，我什么都不懂，對崗位,、操作的概念理解只限于書面,，沒有實事求是、追根問題的精神,，在操作上也沒有做安全確認,，這導致我進入公司不久后造成跑料事件，給公司造成很大的經(jīng)濟損失,，同時也給領(lǐng)導,、同事帶來很大麻煩。領(lǐng)導及時對我說服教育,，讓我明白并養(yǎng)成了安全操作的意識和習慣,。

從那以后，我認真吸取跑料事件的經(jīng)驗教訓,，堅持不斷地學習理論知識,、總結(jié)工作經(jīng)驗，培養(yǎng)自身思想修養(yǎng),，努力提高綜合素質(zhì),，嚴格遵守廠部各項，完成了自我崗位的各項職責，回顧這一年來的工作,，我在車間領(lǐng)導,、師傅及各位同事的支持與幫忙下，嚴格要求自我,，按照公司的要求,，較好地完成了自我的本職工作。透過一年來的學習與工作,，工作思想,、方式有了較大的改變，在那里將自我的思想,、工作學習狀況簡要的總結(jié)如下：

我們車間崗位比較多,，在什么崗位我始終以飽滿的熱情對待自我的工作，勤勤懇懇,、盡職盡責,、踏踏實實的完成自我的本職工作。反應簡單,，操作同樣需要嚴謹細致,，這要求我要對設(shè)備及反應過程狀況務必熟悉的了解與掌握，同時還應具有較強的理論知識,。我想自我的工作經(jīng)驗一方面是自我工作的積累,，更重領(lǐng)導和同事們信任和支持的結(jié)果!正因如此，我將更加珍視自我的崗位,，以無比的熱情與努力爭取更大的進步!

一年來,，我在平時工作中，始終嚴格要求自我,，遵守車間的各項,，力求時刻嚴格要求自我，有條不紊地做好各項工作,。我認真堅持廠里的制度,，用心學習各種操作規(guī)程和方法，在思想覺悟和對崗位職責的認識上均得到了進一步提高,。透過系列的學習與批評和自我批評活動,，我的思想得到了凈化，工作的職責心得到了加強,。

進入公司以來,，從入廠安全教育,、車間,、班組安全教育上，學到很多知識，真正懂得人生安全和生產(chǎn)安全,。公司還定期以發(fā)放簡報,、問卷的形式，宣傳安全知識,，提高員工安全意識,。我深深感到，要持續(xù)生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行,，各級領(lǐng)導的重視和支持是基本條件,，全體職工的用心參基本保證，安全資金的大力投入是物質(zhì)基礎(chǔ),，落實各級安全職責制是根本關(guān)鍵,。而這些，我們公司做的很好,，個性每次總結(jié)安全工作和案例時,，我們清醒地看到安全上存在的不足，使我們在今后的工作中逐步加以改善,。

我也很清楚自我還存在很多的不足與缺點,，自我的總結(jié)和領(lǐng)導同事們的批評和指導，對我今后的提高是十分必要的,，我的缺點與不足自我總結(jié)可有以下幾點：

1,、在工作過程中，細節(jié)上方處理的不夠好,，不會造成影響損失,，細節(jié)處理不好就是隱患，還需繼續(xù)努力,。

2,、與同事交流少，這直接影響大家經(jīng)驗交流和學習,。

回顧這一段時光的工作,，我在自我的崗位上能完成各項任務，這與領(lǐng)導的支持和師傅,、同事們的幫忙是分不開的,，在此表示誠摯的謝意。

我的工作存在不足,，我會努力改正,，不斷完善自我，堅持不懈地努力工作,，爭取為公司發(fā)展做出自我的貢獻,。

車間普通員工年終工作總結(jié)篇七

回顧20xx全年的工作,，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務為前提完成了今年的工作,，現(xiàn)對今年工作進行以下總結(jié)：

在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計劃安排,，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，不影響需方的生產(chǎn)安排,，車間與生產(chǎn)管理部,、倉儲部、銷售部,，進行了密切的溝通,。當生產(chǎn)計劃需要臨時變更時，面對生產(chǎn)上臨時調(diào)整的諸多難題,，車間管理人員通過與各班組長一道積極努力的配合,，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，以及時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務,。車間完成了公司及生管理部下達的生產(chǎn)任務,，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標，保證了銷售的供貨需求,。

車間本著對消費者負責和對公司利益負責的精神,，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄,、物料標示簽,、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實施了物料、標簽交接審核登記制度,，做到人人監(jiān)督,、有據(jù)可查，不管是工段長,、班組長都對自己所生產(chǎn)成品負責,，配合質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力,。隨著我公司對外市場的逐漸放大,，車間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿足市場多元化的需求,。

生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度,，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作,。車間向員工進行安全教育,、培訓,、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生,。

車間對安全事故做到了齊抓共管。車間安全員嚴格履行安全職責,，做到平時多巡檢巡查,、有廠房、設(shè)備改造,、動火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點,，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭，就一直采取跟蹤,、改進等相應的措施,，杜絕安全事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講安全,，人人懂安全,，人人做安全。通過車間工段,、班組,、安全員的細致工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車間的指標和要求,。

在即將開始的新的一年的工作,，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務學習，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段,，班組人員的積極性,，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)管理部下達的生產(chǎn)任務和各項指標,。

車間普通員工年終工作總結(jié)篇八

律回春暉漸,，萬象始更新，20xx年即將過去,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,，回首過去的一年，我所做的工作雖然沒有突出的業(yè)績,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡考驗和磨礪,。我們告別20xx，迎來了充滿希望的20xx,、過去的一年,，我們有付出也有收獲;一年來在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下,，在各部門的密切配合下，軌枕車間始終保持著健康,、穩(wěn)步,、持續(xù)的發(fā)展勢頭，以“安全生產(chǎn),，質(zhì)量第一”為準則,，高標準，嚴要求,，認真完成了公司安排的各項任務,。20xx年1月——-11月車間共計生產(chǎn)各種型號軌枕x根，岔枕將近x組,，軌枕全年一次合格率：x%,，最終合格率：x%，外形尺寸方面與往年相比都有了大幅度的提高!作為軌枕車間的一名管理員現(xiàn)將過去的一年工作總結(jié)匯報如下：

一年來,，在公司正確領(lǐng)導下,，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重中之重，全年車間安全事故為零,，車間始終堅持以人為本的原則,，把安全工作放在首位，針對在安全預防工作的基礎(chǔ)上,，車間要求各班每周針對本班的情況做一次周總結(jié),，同時，及時解決,。另外,，車間每月組織班組長對車間的安全、工藝,、紀律,、衛(wèi)生進行三次綜合檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，加大檢查力度,，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，在平常檢查中發(fā)現(xiàn)的一切不安全因素及問題,，車間能夠解決的安排相關(guān)負責人自己解決,，解決不了的問題及時上報公司進行協(xié)調(diào)處理，一年來車間未曾出現(xiàn)安全事故,。來年,，我們將一如既往抓好安全管理工作。

平時根據(jù)公司每月的生產(chǎn)計劃車間組織安排生產(chǎn)，我主要負責統(tǒng)計車間日常的生產(chǎn)日報,、月報及質(zhì)檢每日反饋的各類信息數(shù)據(jù),，并且，根據(jù)車間指示為了明確每日的生產(chǎn)進度,，計劃制定了生產(chǎn)進度統(tǒng)計表,，及時登記車間每天的生產(chǎn)情況。還有根據(jù)車間生產(chǎn)需要提寫物資采購計劃,，不影響生產(chǎn),。另外，由于現(xiàn)在公司全部實施無紙化辦公,，每次到周末的時候公司文件夾無法打開,，使得一些數(shù)據(jù)無法及時得到落實,。進入十月份由于車間生產(chǎn)任務加大,，車間開雙班生產(chǎn)，雙班生產(chǎn)時,，由于新進人員流動性較大,，要做好新員工的登記工作，在月末我要做好各班考勤及產(chǎn)量雜工等統(tǒng)計工作,，由于此項工作牽扯到各位員工的收入,，不得有半點馬虎。

在質(zhì)量控制方面制定了嚴格的考核細則,，獎罰分明,，極大的調(diào)動了全體員工的積極性，全年基本上沒有大的違規(guī)現(xiàn)象,。在外觀控制方面,，嚴格執(zhí)行自檢、互檢制度,，杜絕不合格流入下道工序,，尤其是今年岔枕多以ⅲ型套管為主，套管稍不注意就容易造成廢品,，保證了岔枕和電容枕等特殊枕形的外觀質(zhì)量,，另外，車間成品輥道由于年久老化,，在脫模過程中產(chǎn)品掉角現(xiàn)象增加,。在外形控制方面，車間針對鋼模變形,、開焊等及時進行維修,，對底部壓板螺栓進行更換及時修補損壞的螺栓，從而也達到了降低物資消耗,。同時保證了上保護層的合格率,，今年在九千方面逐漸完善各項工作使得九年認證順利通過,。另外，在關(guān)鍵崗位養(yǎng)護臺位所存在的問題：我們現(xiàn)在用于記錄養(yǎng)護過程的有手寫記錄和電子版記錄,，但是,，手寫記錄在現(xiàn)實生產(chǎn)中用于參考的作用不是太大，建議取消此項記錄,。還有,，車間用于安裝套管螺栓用的工具小風炮使用頻率較高，損壞較多,，每臺工具的成本也相當高,。建議解決此項問題。

新的一年,，隨著訂單數(shù)量的增加,，我們的任務更加繁重，我將繼續(xù)努力,，與在即將到來的20xx年,，我會揚長避短，完成本職工作,。與公司保持高度一致,，堅持安全、生產(chǎn)齊抓共管,，集中優(yōu)勢組織生產(chǎn),，精打細算保障成本，細心維護保養(yǎng)設(shè)備,，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針,，切實抓好各項工作，確保全年生產(chǎn)任務的完成,。

車間普通員工年終工作總結(jié)篇九

伴著新年歡快的氣氛,，20xx年在緊張和忙碌中過去了?；厥走^去的一年,，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，對本部門一年來的工作做以總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好,。

一,、做好設(shè)備維護

本年度車間能按年度保養(yǎng)計劃進行設(shè)備的月保養(yǎng)，并能按設(shè)備周期檢測計劃進行關(guān)鍵檢測設(shè)備的周期校準。設(shè)備出現(xiàn)問題做到早準備,，早發(fā)現(xiàn),，早解決。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求,。車間天天不忘安全,，不管什么情況，都嚴格遵守安全守則,，按操作規(guī)程工作,。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故,。年初按設(shè)備維護保養(yǎng)計劃完成了熱脫扣檢測,、型式試驗設(shè)備的校準工作，保證了產(chǎn)品檢測的可靠性,。通過幾次集中維修,，更換密封圈及易損、老化部件,，解決了設(shè)備漏油的問題,，同時也基本消除注射機的現(xiàn)有其它隱患,。

二,、進行現(xiàn)場管理

經(jīng)過查找相關(guān)資料補充、細化了原來的5s管理規(guī)定,、工位器具管理規(guī)定,、周轉(zhuǎn)搬運管理規(guī)定。對車間現(xiàn)場的原料部件,、合格品,、返修品、廢品,、工量具,、工位器具、生活用品,、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細規(guī)定,。并組織班組長及其成員學習，將5s管理深入傳播到員工當中,。對生產(chǎn)現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責任人,，每個班組的每臺設(shè)備，工作臺都有專人負責,，做到日清掃,、周整理、月整頓。

三,、減少不必要返修工序,，控制返修工時

制定完善了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件,、產(chǎn)品完成后,，由班長收集核實班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量,，確認無誤后在工票上簽章,，并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時計劃單,、入庫票,、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計上賬。取消原來與返修相關(guān)的計件工序,，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量,，返修工時由車間給出。同時,，根據(jù)實際情況對車間計件工資的基數(shù)提高,，如有加班，除計件工資外,，每小時還有一定的加班工資,。

四、存在問題

按今年的產(chǎn)量來看現(xiàn)有人員和素質(zhì)略顯不足,。更重要的是面對明年的搬遷,，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍然極大，我公司一線工人幾乎都是熟練工種,，人的因素對生產(chǎn)非常重要,。公司產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工增多,，多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,。大部分新員工以前沒有接觸到我公司產(chǎn)品，而且我公司很多產(chǎn)品缺少工藝文件,，即使老員工的操作方法也并非完全正確,，生產(chǎn)時只是機械地將產(chǎn)品裝上，并不知道怎樣是對的,，有利于下工序的調(diào)試,，怎樣操作能提高效率。因此崗位培訓對新老員工同樣重要,。

新的一年已經(jīng)開始,，生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產(chǎn)任務和挑戰(zhàn),，團結(jié)協(xié)作，再接再厲,，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn),，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻,！

車間普通員工年終工作總結(jié)篇十

時間過得真快，也快過去了,，回顧過去一年的機加車間工作,，心里不禁感慨萬千，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，在各部門的協(xié)助下,，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成績,，在各方面的實踐工作中,，鍛煉和提高了我們的生產(chǎn)隊伍，總結(jié)過去,，取長補短,，挖掘潛力，為明年的工作作好充分的準備和計劃,。

以下是生產(chǎn)報告：

進行現(xiàn)場定位管理,，設(shè)置現(xiàn)場管理看板；

為增強公司員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識,，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率,，杜絕產(chǎn)品不合格現(xiàn)象的發(fā)生,，對所加工零件的質(zhì)量實行嚴格的三檢制,；

為節(jié)省能源，加強對物料領(lǐng)用的管理,，堅持“以舊換新”原則,；

4、為配合協(xié)助三水新廠搬遷,，車間（機加二,、機加三）搬遷完畢，并進行了整修,，清理了大部分沒有處理的物料,。

一、隨著品種增多,，交貨時間縮短,，為充分發(fā)揮設(shè)備效率,，減少頻繁更換品種，盡可能做到全廠統(tǒng)一品種協(xié)調(diào)生產(chǎn),，集中力量完成統(tǒng)一品種,，重新編號，提高生產(chǎn)效率,；

二是為了盡快實現(xiàn)生產(chǎn)能力,，實施強化訓練法，針對機加工組織集中強化理論,、實操訓練,，通過短期學習和考核，使新員工及時有效地獨立上崗,，為生產(chǎn)任務爭取寶貴的時間,；

為提高車間人員的工作效率和安全性，對車間內(nèi)的設(shè)備工具使用和安全生產(chǎn)知識進行了培訓,；

四是為了降低軸頭不合格率,，組織機械加工進行了軸頭加工工藝理論和現(xiàn)場實操培訓學習，使員工對產(chǎn)品質(zhì)量意識有了進一步的認識和提高,；

堅持每月安全檢查工作,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，跟蹤整改,，無重大安全事故發(fā)生,；配合工藝部對相關(guān)設(shè)備進行改造，增加安全防護設(shè)備,，提高員工的安全性,，如：機加三車床，增加電器箱漏電開關(guān),，防止鐵屑飛濺造成不必要的傷害,；

為滿足生產(chǎn)需要，落實機加工早晚班考勤制度,，制定單班作業(yè),，互相制約，以提高員工的紀律性,。

3,、新產(chǎn)品的研制和生產(chǎn)：

1、軸類：加工一系列加長軸系,，如美式及德式2t,、9t、11t,、12t,、16t,、18t、gs12t,；

懸掛類別：加工完成的新產(chǎn)品有：非洲的懸掛bc1411f,、bcg1611和空氣懸掛9t、11t,、13t,；機械懸掛8t、11t,、13t,、16t系列特種產(chǎn)品等。

4,、在生產(chǎn)過程中遇到并發(fā)生的事件：

1,、美式13t、14t,、16t雙頭鏜床的應用：

（1）不對稱性（2）橢圓大?。?）質(zhì)量不穩(wěn)定；

二是德式12t,、16t焊機底板工裝不穩(wěn)定,，上下偏位將直接影響到下工序（德式軸雙頭鏜）的加工效率和質(zhì)量；

更換ts1數(shù)鏜機系統(tǒng),，對德式軸產(chǎn)量有影響,；

4、使用推方機推方：

（1）推方機本身的故障,；

（2）軸管壁厚問題,；

車間普通員工年終工作總結(jié)篇十一

回首過去一年來的機加車間工作，內(nèi)心不禁感慨萬千,，在公司領(lǐng)導的指導和各部門的協(xié)助配合下,，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成績,，在各方面的實踐工作中鍛煉和提升了我們的生產(chǎn)隊伍,，現(xiàn)對今年工作進行總結(jié)，為明年的工作做好充分的準備和規(guī)劃,。

一、生產(chǎn)管理方面

進行現(xiàn)場定置管理,，設(shè)置現(xiàn)場管理看板,；為了加強公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率,，杜絕產(chǎn)品出現(xiàn)不合格現(xiàn)象,，對加工的零件質(zhì)量嚴格執(zhí)行三檢制度,；為了節(jié)約能源，強化物料的領(lǐng)用規(guī)定,，堅持執(zhí)行以舊換新的領(lǐng)用原則,；為了配合協(xié)助三水新廠的搬遷，完成了車間搬遷和整理,，清理了大部分呆滯物料,。

二、生產(chǎn)工作方面

隨著品種增加和交貨期的縮短,，為充分發(fā)揮設(shè)備效率和減少頻繁變換品種型號,，盡量實現(xiàn)統(tǒng)一品種地全線協(xié)調(diào)生產(chǎn)，集中力量完成統(tǒng)一品種,，再轉(zhuǎn)型號以提高生產(chǎn)效率,；為盡快實現(xiàn)生產(chǎn)力，實行強化培訓法,，針對機加工組織集中強化的理論,、實操培訓，通過短期內(nèi)學習及考核,，使得新員工及時有效的獨立上崗,，為生產(chǎn)任務爭取了寶貴時間；為提高車間員工工作效率及安全,，在現(xiàn)場進行了設(shè)備工具使用及安全生產(chǎn)知識培訓,。

為降低軸頭不合格率，組織機加工進行了軸頭加工工藝的理論和現(xiàn)場實操培訓學習,，使得員工對產(chǎn)品質(zhì)量的意識進一步的了解及提高,；堅持月度安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，進行整改跟蹤,，沒有出現(xiàn)重大安全事故；配合工藝部對相關(guān)設(shè)備進行改造,，增加安全防護設(shè)備以提高員工的安全性,，如：機加三車床增加電器箱漏電開關(guān)，防止鐵屑飛賤造成不必要的傷害,；為了滿足生產(chǎn)需求,，落實機加工早晚班考勤制度，制定單班任務,，相互制約員工,，從而提高員工的紀律性。

三,、存在問題

返修率過高,、頻繁的打磨量過大：特別是單點懸掛類和德式軸的打磨量過大,，導致生產(chǎn)效率過低，勞動強度大,，且影響生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境,；產(chǎn)量增加致使物流量增大，搬運量增大,，在很大程度上影響生產(chǎn)周轉(zhuǎn)的及時性,；缺乏溝通這個橋梁，團隊的任何建設(shè)都將毫無意義,。各部門間應相互依存,、同舟共濟，互敬互重,、禮貌謙遜,；他們彼此寬容、尊重個性的差異,；彼此間是一種信任的關(guān)系,、待人真誠、遵守承諾,；相互幫助,、互相關(guān)懷，大家彼此共同提高,；利益和成就共享,、責任共擔。良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎(chǔ),，沒有合作就談不上最終最好的業(yè)績,。

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，希望配合各部門順利完成公司新一年的目標,，為實現(xiàn)我們的共同目標而奮斗,！

車間普通員工年終工作總結(jié)篇十二

不拖欠工作是我的原則，作為一個生產(chǎn)車間的普通員工,，我們所做就是最基本的工作,，每天都會分配最基本的工作量到每個人手上，由于我已經(jīng)在這個車間干了兩三年了,，對自己的工作任務可以說是早就爛熟于心了,，閉著眼睛也能完成，所以我的工作效率一直都是大家羨慕的對象,，但是我也會存在不知自己能力的行為,，經(jīng)常主動的去攬不在自己分內(nèi)的工作，就像想要在領(lǐng)導面前證明自己,，但是一個人每天的每天的工作精力畢竟的有限的,，所以說我也經(jīng)常沒能在下班之前嗎，完成工作任務,，但是我堅持當天的任務當天完成,，所以我經(jīng)常會遲一個小時下班，但是我認為這一切都是值得的,，因為我的工作數(shù)量在這一年中每個月的成績都遠超車間內(nèi)的其他同事,，鐵杵磨成針，我相信我總能從中提高自己的生產(chǎn)水平和工作質(zhì)量的,。

作為生產(chǎn)車間的一員,，各位同事之間以及生產(chǎn)車間的主管之間的溝通的協(xié)作特別的重要，在去年我就發(fā)現(xiàn)大家之前的協(xié)作好少,，幾乎都是為零,。工作起來各自做各的，從來不會顧及到他人,，但是我們這個生產(chǎn)方式確實卻需要好幾個人一起配合才能做出來一個成品的,，在今年的年初我就跟主管說明了這個想法，然后就按計劃實施了,，效果比我想的還要顯著,，各同事之間很好的表達了自己的想法，可以清楚的告訴下一任加工方,，自己做了多少件,，有多少件是有瑕疵的，那里地方是需要注意的等等,，工作效率將近翻了一倍,。

本來我就是打算在今年盡可能的發(fā)揮出自己的個人價值，為我們成產(chǎn)車間做出卓越的貢獻,，但是今年我在工作中的表現(xiàn)并沒有達到我心中的期望的那樣,，雖然說進步還是有的，但是距離升職加薪終究還是不夠的,，我覺得我用在工作上的時間,、精力用錯了方向，我會在來年多向車間的領(lǐng)導請教請教,，讓自己的個人價值得以體現(xiàn),。