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監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容口訣篇一

在充分汲取20xx年監(jiān)理工作經(jīng)驗及教訓(xùn)前提下,，我們今年的監(jiān)理工作更加堅持“安全第一,、質(zhì)量為本”的工作目標(biāo),，并以此為監(jiān)理工作開展的中心和重心，完成的重點工作包括：

（一）較好完成xx一期開挖質(zhì)量控制,，各項開挖指標(biāo)均控制在設(shè)計范圍內(nèi),，并遠遠優(yōu)于設(shè)計控制指標(biāo)，監(jiān)理成效顯著

結(jié)合20xx年,，在施工中不僅加強測量檢測,，及時處理欠挖，而且通過超欠挖平衡技術(shù)增加了梯段高度,，使錯臺數(shù)量大大減少,。在質(zhì)量管理上更加大了管理力度和深度。一是加強了內(nèi)部監(jiān)理人員的管理和培訓(xùn)力度,，確保每一名監(jiān)理人員熟悉現(xiàn)場各施工專業(yè)的質(zhì)量控制要點和方法,，嚴(yán)格了對現(xiàn)場監(jiān)理人員的履職履責(zé)考察；二是更加強了對施工單位質(zhì)量管理體系及其運作的監(jiān)督力度,，在施工過程中,，隨時督促承包人就質(zhì)量管理體系中存在的問題進行調(diào)整，并進行炮后分析,，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題必須查清原因及責(zé)任人,，嚴(yán)格了各項質(zhì)量制度考核，從而推動了質(zhì)量管理水平的`穩(wěn)步提升,。

（二）順利結(jié)束xx一期開挖施工,，開挖半空率達92%以上，第三方錨桿無損檢測成果優(yōu)良,，監(jiān)理質(zhì)量控制效果明顯

在xx開挖過程中,，我們遇到了較多的新問題，但都通過堅持不懈的努力使其得到了及時有效的解決,。特別是在面臨施工單位施工資源投入嚴(yán)重不足,、經(jīng)濟糾紛不斷，開挖進度受制約嚴(yán)重滯后的情況下,，我們積極督促承包人想辦法,、定對策、引進新隊伍,，并及時對隊伍進行審查,，協(xié)助施工單位進行技術(shù)交底及人員培訓(xùn)，盡快適應(yīng)現(xiàn)場施工,。

（三）對承包人報送的技術(shù)措施進行認(rèn)真查閱,，著重查看其針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性,，并根據(jù)設(shè)計文件,、規(guī)范指導(dǎo)現(xiàn)場施工

對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件、規(guī)范相違背的地方，不能用來指導(dǎo)現(xiàn)場施工,，以設(shè)計文件為主。認(rèn)真簽證現(xiàn)場工程計量單,、審核xx的結(jié)算工程量,、每周采集監(jiān)理照片,、及時錄入現(xiàn)場的文字記錄臺帳,、編寫各類文字材料的初稿及其他相關(guān)材料,。

（四）按照監(jiān)理部統(tǒng)一規(guī)定，進一步規(guī)范了現(xiàn)場監(jiān)理日志及旁站記錄的填寫及歸檔

檢查所有進入現(xiàn)場原材料的質(zhì)量證明材料,，對重要工序?qū)嵭腥^程旁站,，并及時填寫旁站記錄,；對照合同和措施計劃檢查承包人資源、材料投入情況,，檢查設(shè)備轉(zhuǎn)情況,；及時進行現(xiàn)場工序驗收和核量、計量,；督促承包人在施工現(xiàn)場配置合格,、足數(shù)的技術(shù)、質(zhì)檢及安全,，巡查其在崗情況,；參加施工單位的現(xiàn)場技術(shù)交底,。一年來所負(fù)責(zé)的項目未出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故,，安全,、質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

（五）及時清理并完善了xx前期監(jiān)理資料并予以歸檔

同時,，建立了監(jiān)理資料定期移交和歸檔的相關(guān)制度,。

（六）全面加強了工點內(nèi)部管理工作：

①及時根據(jù)現(xiàn)場工程進展適時組織相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)；

②嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)理出勤考核,，特別是加強了對洞內(nèi)當(dāng)班人員值班時間的管理,。

在工作中積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé),，深得領(lǐng)導(dǎo)好評,。

（一）愛崗敬業(yè)

自己熱愛自己的專業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因,，并善于總結(jié),，思悟獨到的見解，并熱衷于對工程問題處理方案的積累,。

（二）誠信監(jiān)理

按照自己的崗位職責(zé)認(rèn)認(rèn)真真做事,，老老實實做人，盡量少出砒漏,，把事情做好,，按照監(jiān)理規(guī)范，注重動機和效果的統(tǒng)一盡量有效地工作,，并與現(xiàn)場監(jiān)理研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。

（三）在維護聲譽

注重維護監(jiān)理部位譽,，在監(jiān)理過程中,，在言談舉止中，都注重做到合理合度,，在溝通交談中,，努力做到行如流水。

（四）熱情服務(wù)

只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手,，圍繞業(yè)主,、承包人切身利益多辦實事、多解難題,，使雙方滿意,，才能說明工作的成效。長期以來,，始終堅持“服務(wù)無止境,，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念,，在工作點滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧,、共贏,，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。

（五）在互幫互助

經(jīng)常和泄洪工區(qū)兩個工點主任探討管理跨度,、管理方法和管理內(nèi)容,，以及在工作如何相互配合，取長補短,。促進工作管理有程序,，職責(zé)分明，授權(quán)明確,，做到了凡事有據(jù)可查,，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督,，所有操作都有標(biāo)準(zhǔn),，努力創(chuàng)造和諧、歡暢的工作環(huán)境,。

（六）在顧全大局

清正廉潔,勤奮學(xué)習(xí)方面,能夠嚴(yán)予律已,。

（一）工作壓力大，自我調(diào)整不夠,，主動與領(lǐng)導(dǎo)交換意見溝通不夠好,。

（二）學(xué)習(xí)抓得不緊，參加組織活動少,。

（一）通過認(rèn)真總結(jié)前期施工過程中的經(jīng)驗和不足,，結(jié)合今后的施工特點，明確了今后的發(fā)展目標(biāo),。雖然以前的工作中做出了一定成績,，但是也存在著一些不足，我將一如既往的在不斷改正錯誤,、不斷提高管理水平,。隨著工程進度的變化，我決心不斷加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高組織協(xié)調(diào)能力,，把本職工作做得更好。

（二）圍繞監(jiān)理部的工作為中心力爭在現(xiàn)場監(jiān)理工作管理上創(chuàng)出新的路子,，把工作做得更加扎實,。

（三）根據(jù)xx施工特點，進一步加強對承包人監(jiān)督檢查力度，促進施工正常運行,。

（四）回首20xx,，展望20xx，我們有理由相信,，在20xx年的監(jiān)理工作中,，我們必將會取得更加輝煌、更加振奮人心的成績,。

監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容口訣篇二

初到工地,，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大,，監(jiān)理區(qū)域廣,，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素,，因此在實際監(jiān)理工作中,，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮,，知難而進,，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料,，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況,，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。

在監(jiān)理實際工作中,，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告,，施工有措施,，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查,，材料、設(shè)備有試驗,，隱蔽工程有記錄,，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢,，交工有資料,。

在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合,，監(jiān)理工作主動進行,，以預(yù)防為主,，對承包商資質(zhì)進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級,，交驗有關(guān)證件(復(fù)印件),，了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等,，檢查砂,、石、水泥,、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼,、砂漿的配合比。

根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,，審核承包人提交的施工組織設(shè)計,，并針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始憑證,、檢測報告等質(zhì)量證明文件,。

進行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生,。例如：冬季施工,，氣溫較低，砼澆灌,、砌體砌筑,、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案,，提前預(yù)防,，避免凍害發(fā)生。

對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施,，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設(shè)工程施工中,，人孔井是工程的重點部位，涉及到墻體砌筑,、模板,、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序,，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,，特別是位于機動車道上的人孔井，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)重,，因此在該部位施工中,，加強監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工,，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出,，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了人孔井的施工質(zhì)量,。

加強事中控制,，在監(jiān)理軒宇二建施工隊的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問題,，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告,，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時對該批紅磚采取平行檢驗手段進行抽檢,，確信其各項強度指標(biāo)滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用,。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑,、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題,，為保證施工質(zhì)量，

本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理,，并達到設(shè)計,、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

在監(jiān)理工作中,，要求施工單位在電纜排管敷設(shè)施工中,，按照設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計要求,、施工驗收規(guī)范,，按質(zhì)、按量敷設(shè)施工,，施工后對覆土要求分層夯實,，確保了管溝上面道路的質(zhì)量。

在各工序施工中,，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度,，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認(rèn)定，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定,，對承包單位申報的.已完工程的工程量進行審核,、簽認(rèn)。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),，本人有完整而充分的監(jiān)理日記,，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù),。

經(jīng)過一年的磨礪,，在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的支持和幫助下，我已經(jīng)能夠做到認(rèn)真負(fù)責(zé)的承擔(dān)施工現(xiàn)場的巡檢,、旁站,、分項工序結(jié)束的驗收工作，并深入詳細(xì)檢查施工各部位和環(huán)節(jié);盡量做到事前監(jiān)理,，善于發(fā)現(xiàn)問題;一發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗頭馬上制止,，避免問題的發(fā)生。發(fā)生問題了查找出現(xiàn)問題的原因盡早處理,，處理不了的問題和重大問題及時向監(jiān)理工程師匯報,。隨時做好施工環(huán)節(jié)和所出現(xiàn)問題的記錄等。

作為一名年輕的監(jiān)理工作者,，我熱愛自己的專業(yè),，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，并善于總結(jié),，思考獨到的見解,，熱衷于對工程問題處理方案的經(jīng)驗積累。經(jīng)常和監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)及其他同事共同探討監(jiān)理跨度,、監(jiān)理方法,、監(jiān)理工作中出現(xiàn)問題的解決方法以及在工作如何相互配合等

一年的時間里，我能夠團結(jié)同事,，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神,，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正;遵守公司的各項管理制度,，嚴(yán)格遵守“福建省監(jiān)理工程師職業(yè)道德準(zhǔn)則”,，日常工作中嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作,。

我認(rèn)為,，我目前的工作努力方向為：1、加強團隊意識培養(yǎng),，增強內(nèi)部凝聚力;2,、不斷加強自身學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)技術(shù)能力;3,、遵守公司的各項管理制度,，協(xié)助工程師開展好工作。

總之,，作為一名合格的進取的監(jiān)理人員,，我將嚴(yán)格按國家規(guī)范、設(shè)計圖紙工作,。在工作中努力學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn)，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階,。

監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容口訣篇三

監(jiān)理單位：

總監(jiān)理工程師：

法人代表：

日期：年月日

工程監(jiān)理總結(jié)

一,、工程概況

工程項目位于，由投資建設(shè),，負(fù)責(zé)工程勘查,，負(fù)責(zé)工程設(shè)計，承擔(dān)主體工程施工,，承擔(dān)室內(nèi)外裝飾,，南京海寧建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司承擔(dān)工程監(jiān)理，負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督,。建筑面積為平方米,，層結(jié)構(gòu)。

二,、監(jiān)理組織機構(gòu)及進駐,、退場時間項目總監(jiān)理工程師一名，專業(yè)監(jiān)理工程師名,，進駐現(xiàn)場監(jiān)理員名,。按監(jiān)理委托合同要求：協(xié)助業(yè)主做好施工準(zhǔn)備階段的工作；年月參加圖紙會審,、施工現(xiàn)場的用電,、用水及臨時道路的準(zhǔn)備等工作；施工工期為年月日至年月日,。

三,、監(jiān)理委托合同的履行情況及評價監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容：

1、參加設(shè)計交底和圖紙會審,，核對設(shè)計文件,，針對設(shè)計中存在的問題提出合理化建議。

2,、協(xié)助業(yè)主審查并批準(zhǔn)承包商編制的施工組織設(shè)計,，并督促其實施和完成。3,、協(xié)助業(yè)主與承包商編寫開工報告,。

4、嚴(yán)格審查承包商付款申請?zhí)峤坏墓こ塘?，發(fā)現(xiàn)偏差予以糾正,。

5、切實履行監(jiān)理職責(zé),，嚴(yán)防各類工傷事故的發(fā)生,，如發(fā)生事故時,，參與事故的分析和處理。

6,、監(jiān)督和檢查進入施工現(xiàn)場的各種建筑材料的規(guī)格和質(zhì)量,。

7、協(xié)助業(yè)主組織有關(guān)部門對基礎(chǔ)工程,，主體結(jié)構(gòu)工程，安裝工程的分段工程檢查驗收,，申請整體工程的驗收,，審查施工方案并提出修改意見。

8,、審核承包商所選擇的分包商,，如對混凝土供應(yīng)商，鋁合金材料供應(yīng)商,，門窗制造單位,，屋面防水材料及防水施工單位，配電柜,、配電箱供貨商,，給水管材、衛(wèi)生設(shè)備,、閥門供應(yīng)商等等,。

9、協(xié)助業(yè)主及承包商編寫開工報告,，按規(guī)定的程序辦事,，先申報后批準(zhǔn)，嚴(yán)格審核開工條件：審查人員,、設(shè)備,、材料、施工機具及施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備情況,。

10,、主持每周一次的.工程例會，根據(jù)需要不定期主持專題例會,，做好會議記錄,，整理會議紀(jì)要，編寫月報,，并將上述文件及時呈報業(yè)主,。

11、每月審查承包商申報的工程支付清單,，按實際完成工作量予以批準(zhǔn),，對于設(shè)計變更按實際工作情況審批,，較好的控制了工程量的增加。

12,、在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行各類規(guī)范,，技術(shù)規(guī)程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，及施工圖的技術(shù)要求,，以上條件在工序驗收、現(xiàn)場巡檢,、材料驗收等日常監(jiān)理活動中貫徹,。如有不符及時要求施工單位改正。

13,、做好安全管理,，要求各施工單位必須配備專職安全員，在規(guī)定時間內(nèi)由業(yè)主,、監(jiān)理,、施工單位三方共同組成安全小組檢查安全工作，在每周例會上,，必須講安全,，堅持安全第一，預(yù)防為主的基本原則,，施工單位匯報安全問題整改情況,，監(jiān)理復(fù)檢情況。在施工過程中沒有發(fā)生安全事故,。

14,、嚴(yán)格控制進入現(xiàn)場用于工程的材料的質(zhì)量，堅持進場材料申報制度,，驗收,、抽檢見證制度，檢查生產(chǎn)許可證,、出廠合格證等,，所用工程材料始終處于受控狀態(tài)。

15,、督促承包商按要求,，做好分段驗收及相應(yīng)的資料整編工作，工程分基礎(chǔ)工程,、主體工程,、門窗工程、裝修工程,，及最終竣工驗收,。協(xié)助業(yè)主做好預(yù)收的準(zhǔn)備工作,，做好預(yù)驗收的資料準(zhǔn)備、工程外觀綜合評定,。參加竣工驗收,，提交工程質(zhì)量評估報告。

16,、監(jiān)督并檢查各施工單位,，安裝單位完成各施工階段規(guī)定的工程記錄，及全套竣工圖紙的工作,。

17,、做好施工現(xiàn)場的安全文明管理工作，監(jiān)理機構(gòu)設(shè)有安全管理組,，組織相關(guān)單位實施安全管理，并整理安全檢查資料分發(fā)相關(guān)部門,，對于防火,、防盜也作了相應(yīng)部署并監(jiān)督執(zhí)行。

18,、對外部環(huán)境的協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各施工單位之間的矛盾,，使各施工單位以工程目標(biāo)為自己的目標(biāo)，組織好各施工單位協(xié)調(diào)施工,，保證工程按預(yù)定目標(biāo)施工,，整個工程施工過程中沒有發(fā)生過嚴(yán)重影響進度、質(zhì)量的矛盾,。

四,、監(jiān)理目標(biāo)完成情況及評價監(jiān)理目標(biāo)：

1、工期目標(biāo)：工期天,，因業(yè)主設(shè)計變更及天氣影響,，實際于年月日竣工交付使用。

2,、質(zhì)量目標(biāo)：符合設(shè)計要求及合同約定要求,。

3、管理目標(biāo)：工地安全文明,，安全事故為零,。以上三項目標(biāo)順利實現(xiàn)。

五,、工程項目質(zhì)量總體評價

本工程項目的評價按以下分部工程進行：

1,、基礎(chǔ)工程：

（1）進場的水泥、砂,、石,、鋼筋均進行現(xiàn)場見證取樣送檢,。

（2）標(biāo)高檢查：檢查方法為抽樣檢查，檢查儀器為水平儀,、塔尺,，檢查結(jié)果誤差小于2mm，符合設(shè)計要求,。

（3）定位軸線復(fù)驗：檢查方法為抽樣檢查,，抽查數(shù)量大于50％；檢查儀器為經(jīng)緯儀加鋼尺,，檢查結(jié)果偏差均小于5mm,，符合規(guī)范要求。

（4）施工過程的旁站監(jiān)理,。

基礎(chǔ)工程滿足設(shè)計和驗收規(guī)范要求,。

2、主體工程：

主體工程質(zhì)量,，按圖核對鋼筋規(guī)格,、直徑、數(shù)量,、搭接長度,、箍筋間距、加密區(qū)段,、保護層墊塊,，驗收合格后封模。

模板驗收,，注意模板支撐體系,，防止漏漿，檢查垂直度,、軸線位置準(zhǔn)確性,，經(jīng)驗收模板垂直度偏差一般小于5毫米，個別7毫米作了及時糾正,，軸線偏差一般在3～5毫米,，符合規(guī)范要求。局部現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)有漏漿,、爛根,、蜂窩、麻面等缺陷,，經(jīng)處理滿足規(guī)范要求,。

混凝土澆灌，采用商品混凝土，有配比通知單,，控制好澆灌時的塌落度，一般控制在毫米左右,，混凝土澆灌控制好樓面水平度,，水平度偏差控制在10毫米以內(nèi)，拆模后梁,、板無沉降,、無蜂窩麻面。澆灌時的旁站監(jiān)理,，監(jiān)督振搗時間及速度,，監(jiān)督做好混凝土試塊，澆灌前與水電配合,，所需預(yù)埋件到位,，并有水電監(jiān)理工程師簽認(rèn)。

墻體砌筑磚有合格證,、復(fù)試報告,、砂漿有配合比，砂漿試塊全部合格,。墻體垂直度平整度等偏差均在規(guī)范允許的偏差范圍內(nèi),。

墻面粉刷質(zhì)量控制,，粉刷前墻面潑水濕潤,，使砂漿粘接牢固，粉刷后用泡沫塑料拉毛,，粉刷墻面用2米長直尺檢查不平度大部分在5毫米以內(nèi),，用小錘敲擊檢查無空鼓現(xiàn)象，空鼓現(xiàn)象只是個別的,，此部分作返工處理,。

3,、門窗制作進廠有驗收,，安裝有工序報驗,，門窗安裝垂直度偏差小于2毫米,，對角線偏差在4毫米以內(nèi),，連接牢固,，密封膠,、密封條安裝,、打壓符合規(guī)范要求,。

4,、屋面保溫防水進場材料供應(yīng)商的嚴(yán)格篩選、保證材料來源，進場材料合格證及抽樣檢查時的見證取樣,，選擇有資質(zhì)的防水專業(yè)施工隊伍,，進場審查資質(zhì)及人員上崗證。嚴(yán)格控制排水坡度,，對于不合格的坡度要求返工,，達到要求為止。

經(jīng)過幾次大雨沒有發(fā)現(xiàn)漏水現(xiàn)象,。

5,、水電安裝質(zhì)量嚴(yán)格控制材料的進場質(zhì)量，做到進場材料有合格證,，并要求“證”,、“材”一致，不一致的不予驗收,，并退場,。按要求抽檢進場材料規(guī)格是否符合設(shè)計要求，品牌與合同相符,。所有供電線路測試絕緣電阻符合規(guī)定要求,，通電試驗符合驗收規(guī)定。所有供水線路均作壓力試驗,，按使用功能要求作不同壓力試驗,，符合要求后驗收。所有排水線路均作閉水試驗及通球試驗,，閉水試驗及通球試驗達到驗收要求,。

六、工程質(zhì)量總體評價

工程按設(shè)計的內(nèi)容已全部施工完畢,，安全性符合規(guī)范要求,，使用功能滿足設(shè)計要求。

工程外觀質(zhì)量較好,，竣工資料基本齊全,，同意竣工驗收，工程綜合質(zhì)量認(rèn)定為合格,。

**************有限公司項目部

年月日

監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容口訣篇四

1,、驗收情景（包含：分戶質(zhì)量檢驗情景和外墻淋水試驗情景）；

2,、分包單位進場情景,；

3、重要節(jié)點進展情景,。

1,、土建工程形象進度；

2、安裝工程形象進度,；

3,、園林景觀工程形象進度；

4,、精裝修工程形象進度,。

1、本月實際完成情景與計劃進度比較分析,，對出現(xiàn)的進度差異說明原因,，并列出將采取的措施；2,、對進度完成情景及采取措施效果的'分析,。

1、本月工程質(zhì)量情景分析,；

2,、本月采取的工程質(zhì)量控制措施及效果。

1,、本月安全禮貌施工概況,；

2、針對存在問題采取的措施及效果,。

1,、對本月進度、質(zhì)量,、安全禮貌施工等方面情景的綜合評價,；

2,、本月監(jiān)理工作情景,；

3,、有關(guān)本工程的意見,、提議、可能出現(xiàn)的風(fēng)險事項和急需甲方解決的問題,；

4,、下月監(jiān)理工作的重點。

監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容口訣篇五

隨著時間的推移,，20xx年即將過去,，在這年終歲末之時，回首一年的工作,，總結(jié)自我工作從中找出不足,，以利于今后工作。

繁忙又充實的一年里，在公司和工程項目部的大力支持和關(guān)心下,，進取,、努力工作。

20xx年的工作：

①先進行熟悉圖紙,，了解設(shè)計意圖,，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點,，對所有進場材料,、半成品等，做好報驗資料核查,、原材料質(zhì)量檢查,，對不貼合質(zhì)量要求材料杜絕用入工程中。

對關(guān)鍵部位的施工做到提前到達旁站位置,，檢查施工準(zhǔn)備工作,，并旁站施工全過程，及時,、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè),，做好日常的巡視、巡檢,、檢查工作,。

對各施工過程中的`巡視、巡檢,、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查,。盡自我最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制,，盡職盡責(zé)地做好應(yīng)當(dāng)做的工作。

工作過程中以安全預(yù)防為主,，及時發(fā)現(xiàn)隱患及時要求整改,，在施工現(xiàn)場做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理，定期或不定期進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查,，針對存在的問題及時下達整改通知,，要求施工單位進行整改，并督促整改,，及時進行再檢查,。

工作中有時過于側(cè)重某一方面，對個別問題發(fā)現(xiàn)不及時,、要求整改不及時等不足,。

對一年的工作進行簡短總結(jié)后,，我的體會是對工程施工建設(shè)過程中的質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)控制做到“四勤”：

1,、眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題);

2,、腿勤(多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡,、查);

3,、嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要及時講);

4、手勤(及時做好相關(guān)記錄下達書面整改通知書);

20xx年的工作將會更繁忙而又充實,，履行監(jiān)理職責(zé),，進取工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，爭取在新的一年里加強檢查,、巡視工作，加強過程中的控制,，更好地,、認(rèn)真地做好本職工作，全心為工程著想,。

監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容口訣篇六

轉(zhuǎn)眼間,，半年過去了，來到了激情無限的六月,，這個月天氣有點悶熱,，但絲 毫沒有降低我們**監(jiān)理部對工作的熱情。 在此,， 總結(jié)過去一個月的工作情況如下：

我的主要工作是在總監(jiān)代表的領(lǐng)導(dǎo)下,， 完成****花園項目一標(biāo)的現(xiàn)場監(jiān)理工 作，同時,，結(jié)合甲方制定的進度計劃,、質(zhì)量要求，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包與各分包單位在 人員,、工作面,、材料設(shè)備等方面的配合及溝通工作。工作情況主要從以下三個方 面闡述：

進度方面：截止至 6.20 日,，1#~6#,、11#~16#樓交樓前整改接近完成,，室外 園建,、圍墻、裝飾等工程完成 95%;21#3,、4 單元門窗安裝完畢,，現(xiàn)進行外墻淋 水實驗;22#~29#樓進行室外墻涂料施工;30#,、63#和 80#樓內(nèi)外墻抹灰完成， 門窗邊框安裝完成 90%;31#~35#和 39#~43#樓內(nèi)外墻抹灰完成,，門窗邊框安裝完 成 90%;112#樓地下室砌筑完成;113,、114、116,、117#樓一,、二層砌筑完成， 三層砌磚完成 50%,，115,、116、119,、120#一層砌筑完成,，二層完成 80%;121# 樓首層抹灰完成，一層砌筑準(zhǔn)備;122~129#樓一層砌筑完成 30%,。

質(zhì)量方面：通過現(xiàn)場驗收和巡檢發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在以下問題： 1,、22#~29#樓首 層部分 grc 線條存在接縫過大、接縫錯開,、轉(zhuǎn)角位缺角,、表面凹凸不平等質(zhì)量情 況，影響外墻涂料施工質(zhì)量;2,、21#樓 3,、4 單元外墻淋水實驗滲漏點較多，主 要集中在窗臺的位置及外墻;3,、 (1)31#~35,、39~43#樓三層內(nèi)墻抹灰面空鼓裂 縫比較嚴(yán)重; (2)部分門窗洞口尺寸錯誤、偏位,，影響門窗邊框安裝進度; (3) 煙道管接縫處無貼玻纖網(wǎng),，抹灰后該處容易開裂;4、30,、63,、80#樓部分門窗洞 口存在尺寸錯誤，上下口標(biāo)高不對,，造成門窗安裝困難;5,、112#地下室砌筑觀 感質(zhì)量差， 砌塊缺角,， 斷磚現(xiàn)象比較多; 在 113#~120#組團中,， 115#、 6,、 a,、 116#,、 119#、120#樓首層構(gòu)造柱上部板頂沒有植鋼筋,，導(dǎo)致構(gòu)造柱上部鋼筋無法與板頂 所植鋼筋綁扎牢靠;b,、門窗洞口兩邊預(yù)制塊制作質(zhì)量差，尺寸控制得不好(主 要表現(xiàn)為與砌塊厚度不一致) ,，影響墻體的.平整度和垂直度;c,、現(xiàn)場砌筑砂漿放 置時間過長， 砂漿硬化,， 工人直接加清水?dāng)嚢枋褂茫?該做法違反施工規(guī)范的要求; d,、115#樓首層衛(wèi)生間反坎使用砂漿澆筑，違反設(shè)計圖紙材料使用的要求;e,、部分砌體灰縫過大 (20mm~30mm) 個別位置有透明縫存在; 115#,、 ， f,、 116#,、 119#、 120#樓首層有部分窗臺壓頂板無按要求放坡;g,、在實測實量中,，118#樓外門洞 尺寸合格率只有 50%;7、121#樓 4 單元首層線槽位置抹灰面開裂嚴(yán)重,。對工程 質(zhì)量存在的問題,，我都及時做好記錄，向總監(jiān)代表和甲方反應(yīng),，通知施工單位整 改,，對發(fā)出的監(jiān)理工程師通知單積極跟蹤，查實施工單位是否按監(jiān)理工程師通知 回復(fù)單一一落實整改,。最終處理結(jié)果是令人滿意的,。 安全文明方面： 、21#,、30#c 戶型前,、一期沙

1、一期樓層(如第二組團) 漿攪拌場主要施工現(xiàn)場道路泥土,、垃圾沒有及時清理;

2,、一期 30#樓現(xiàn)場鋸木 機無防護罩，存在較大安全隱患;

3,、一期臨電存在亂存在拉接情況;

4,、路面 泥土清理不及時，現(xiàn)場塵土飛揚;

5,、112#臨邊防護沒有做到位組團 臨邊防護沒有做;

6,、二期拆除物料沒有及時歸整;

7,、二期塔吊基坑積水;

8,、個別樓層存在生活垃圾,，如飯盒、啤酒瓶,、膠袋等,。

過去兩個月的時間，在陳總的領(lǐng)導(dǎo)下,，我們麓湖監(jiān)理部已經(jīng)有很大的改進,， 也得到了甲方的認(rèn)可。作為這個項目的一份子,，我感到很欣慰,，相信未來我們做 得更好!

監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容口訣篇七

1、回顧一年來的工作1-5月在泰州藥城力聯(lián)綜合大樓項目監(jiān)理部約5萬平方米的工程,，在此期間嚴(yán)格遵守監(jiān)理工作職責(zé),。在內(nèi)部團結(jié)、外部協(xié)調(diào),、工程管理等方面,，做了大量的工作。嚴(yán)格按照程序控制,，規(guī)范管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),、安全關(guān)，終保主體竣工無質(zhì)量,、安全事故發(fā)生,，圓滿完成主體結(jié)構(gòu)，贏得較好信譽,。

2,、5-9月派遣到泰興威尼斯城項目監(jiān)理部,，本項目為11撞單體項目工程,。建筑面積約5萬平方?？偙O(jiān)理費24.5萬元,，經(jīng)熟悉工程概況，完善運行監(jiān)理部入住工作,，并完成樁基礎(chǔ),，及1、2,、3,、5一到兩層和部分地下室主體,。在此期間通過了解、比較,、核實,、確認(rèn)本工程合法手續(xù)不完善，項目部規(guī)范管理,、程序控制不健全,，監(jiān)理費收取不合理，不夠支配,，通過匯報公司果斷撤出,，圓滿解除監(jiān)理合同。避免后患和更大的損失,。

3,、9月至今在鎮(zhèn)江二院醫(yī)技及行政綜合樓項目監(jiān)理部，在本項目中經(jīng)熟悉了解,，召開內(nèi)部,、外部協(xié)調(diào)會進一步溝通，扭轉(zhuǎn)前期存在的不足,。本工程大體概況為1#樓18層框架24000平方室內(nèi)裝修,，3#、4#樓框架8層16577平方,，土建水電暖通,、內(nèi)、外裝飾,，室外配套,，質(zhì)量要求市優(yōu)?？偼顿Y5000萬元,，總監(jiān)理費966400元，目前完成總投資1600萬元,，累計已付監(jiān)理費約60萬元,。在本項目監(jiān)理工作方面，認(rèn)真把好質(zhì)量安全關(guān),。目前已基本完成主體結(jié)構(gòu),，質(zhì)量：（市優(yōu)待驗收）。安全文明施工方面：已被評為市安全文明工地,，得到業(yè)主的認(rèn)可和好評,。但本項目監(jiān)理部存在欠缺的是：工程資料完善不到位，整改不及時，需進一步加強,。進度有所滯后,。

1、本著兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度,，認(rèn)真貫徹20xx年xx月xx日的會議精神,，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度。不斷學(xué)習(xí),、總結(jié)經(jīng)驗,、方法總比困難多,，作為公司的一份子,，努力完成公司派遣的項目任務(wù)。為公司的發(fā)展贏信譽,，豎品牌,。

2、質(zhì)量控制

質(zhì)量是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線,，也是監(jiān)理工作永恒的主題,，要始終把質(zhì)量控制作為一切監(jiān)理工作的重中之重，堅持“百年大計,，質(zhì)量第一”的原則,，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，狠抓落實,，狠抓過程控制,，加強現(xiàn)場監(jiān)理，杜絕工程質(zhì)量事故,，具體可通過下面幾個方面工作使工程質(zhì)量始終處在良好的受控狀態(tài)：

a,、建立規(guī)章制度，落實質(zhì)量崗位責(zé)任制

沒有規(guī)矩,，不成方圓,。開工伊始，根據(jù)實際情況制定詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)章制度如《監(jiān)理規(guī)劃,、細(xì)則》,、《各級監(jiān)理人員職責(zé)》、《各種監(jiān)理程序》,、《監(jiān)理工作考核辦法》,、《內(nèi)部管理制度》等，使監(jiān)理人員有章可循,，能使監(jiān)理工作順利開展并很快步入正軌,，同時要建立健全各級監(jiān)理人員崗位責(zé)任質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任制、獎罰制度等并堅決予以落實。

b,、加強學(xué)習(xí),，提高監(jiān)理服務(wù)水平

欲善其事，必先利其器,。組織監(jiān)理人員加強對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，并針對不同階段的施工重點,，有組織、有計劃,、多方面,、多形式地對監(jiān)理人員進行全面培訓(xùn)、指導(dǎo)。即使相同的工程項目，施工單位在工程質(zhì)量控制中也有所差別,，針對此情況，要盡量組織監(jiān)理人員進行現(xiàn)場觀摩,，如砼外觀質(zhì)量,、砌筑質(zhì)量、鋼筋綁扎、伸縮縫等重要工程部位,，讓監(jiān)理人員充分了解什么成品屬于完全達標(biāo),，什么產(chǎn)品亟需進一步改進,，取長補短,，達到預(yù)期質(zhì)量控制目標(biāo),。

c,、督促施工單位建立健全自檢體系

施工單位的自檢體系是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，要提高工程質(zhì)量,，施工單位首先要建立完善的自檢體系,，項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，下屬各施工隊伍要有專職質(zhì)檢員,，形成自下而上的質(zhì)檢網(wǎng),。

d、加強試驗工作,，嚴(yán)把材料關(guān),、試驗關(guān)試驗工作是工程施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做為監(jiān)理要堅持用試驗數(shù)據(jù)說話,，杜絕造,、編試驗資料的情況出現(xiàn)。

原材料的好壞是決定工程質(zhì)量的基礎(chǔ),，要重點抓好料場材料的檢查和進場材料的抽檢,，不合格的材料不準(zhǔn)進場，進場后抽檢不合格的要及時清除出場,，試驗員要經(jīng)常出入各料場隨機取樣并及時試驗驗證，以確保合格材料用于工程建設(shè),。

2,、安全方面

抓好工程質(zhì)量，加快工程進度的同時,，要始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作工程建設(shè)的重要組成部分,，把安全施工要放在首位，切實做到“安全第一,、質(zhì)量第一”。要落實各項安全施工措施，查找不安全因素，把安全工作落實到具體人員,。切實做好安全生產(chǎn)工作,，杜絕安全事故發(fā)生,。

3、進度方面

制定科學(xué)管理,、切實可行的施工計劃,，并能保證落實,，是工程能否順利完成的前提，為實現(xiàn)這一目標(biāo)要做到以下幾點：

a、要根據(jù)工程內(nèi)容,、主次工程,、關(guān)鍵內(nèi)容,，結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c,，制定詳盡的總體計劃。

b,、要求施工單位在總體施工計劃的指導(dǎo)下,，編制年、月（季）,、旬,，甚至日計劃，滿足日保月,、月保年,，年?？傮w計劃的目的。

c,、要通過工程總體進度圖和形象進度表,、單項工程的`月、旬進度報表,，與總體工程,、分項工程的月、旬進度計劃進行對比,，隨時掌握工程實際進度與計劃的差距,，發(fā)現(xiàn)差距，要采取一定的獎罰措施,、增加機械人員,、投資等方式進行調(diào)整，并要對重點工程項目進行重點計劃控制,，以確保工程的按期完成,。

4、資料方面

工程內(nèi)業(yè)資料的完整,、健全也是工程質(zhì)量評定的一部分,，要重視內(nèi)業(yè)資料的整理工作。工程伊始就要設(shè)置一名專職檔案資料管理人員,，對工程資料工程檔案進行嚴(yán)格的管理,，以確保檔案資料的收集完整、保管安全,、整理規(guī)范,、歸檔及時，并能在竣工驗收后及時上交各有關(guān)部門,。

以上幾點是本人在今年的監(jiān)理工作中總結(jié),，當(dāng)然還存在一些不足和缺陷特別是資料方面的欠缺，工作中要更好的團結(jié)同志,，發(fā)揮團隊的工作積極性,。在今后的工作中，我將努力的利用好自身所學(xué)的業(yè)務(wù)知識和多年來的工作經(jīng)驗,，積極把自己投身到所承擔(dān)的監(jiān)理工作中,，努力為監(jiān)理公司的發(fā)展多做一點貢獻！,！

監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容口訣篇八

西湖文化廣場拆遷安置房工程位于杭州市文暉路朝暉橋旁，總建筑面積為34100平方米,，結(jié)構(gòu)類型為框架剪力墻結(jié)構(gòu),，地上30層,，地下2層，±0.000相當(dāng)于黃海高程6.000m,?？拐鹪O(shè)防烈度為6度，建筑耐火等級為一級,。一層層高5米,，二至三層層高4.5米，一至三層為公建及商鋪,。設(shè)備層層高2.9米,，四至三十層高3米，為住宅部分,。一層至六層剪力墻,、柱、筒體部分混凝土強度為c50,，七層至十二層剪力墻,、柱、筒體部分混凝土強度為c45,，十三層至十八層剪力墻,、柱、筒體部分混凝土強度為c40,，十九層至二十三層剪力墻,、柱、筒體部分混凝土強度為c35,，二十四層至屋面層剪力墻,、柱、筒體部分混凝土強度為c30,，十六層至屋面層梁板混凝土強度為c30,。十五至三十層層高為3米，本工程砌體工程采用混凝土多孔磚,，強度等級為mu10,，采用m5混合砂漿。建筑節(jié)能設(shè)計為外墻內(nèi)保溫,，外墻面層為彈性防水涂料,。

20xx年8月15日主體結(jié)構(gòu)通過結(jié)構(gòu)驗收。

20xx年8月15日進入裝飾,、裝修工程施工階段,。

20xx年12月6日塔吊拆除完畢。

20xx年12月26日外架拆除施工至設(shè)備層。

一年來在公司老總們的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)職能部門的大力支持下,，項目監(jiān)理部全體人員團結(jié)一致,、愛崗敬業(yè)。認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé),，圓滿完成了全年的各項監(jiān)理工作目標(biāo)任務(wù),。在工作中能夠嚴(yán)格遵守國家的各項法律、法規(guī),、規(guī)范條例,。自覺遵守公司的各項工作制度和勞動紀(jì)律，始終把公司利益放在首位,。誠實守信,，不斷提高為業(yè)主服務(wù)的思想意識；公平公正,，嚴(yán)格按規(guī)范和設(shè)計要求對工程施工質(zhì)量進行監(jiān)理,，取得較好成效，受到業(yè)主方面的好評和認(rèn)可,。

在質(zhì)量控制方面,，項目監(jiān)理部一直把“質(zhì)量第一”的思想意識放在首位。從各類主要工程原材料進場抓起,，堅持進行復(fù)試,、復(fù)驗，確保了工程質(zhì)量的源頭不出問題,。在施工質(zhì)量檢查驗收過程中,，始終嚴(yán)格堅持國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織檢查驗收,。對不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求和設(shè)計要求的施工檢驗批,，責(zé)令施工方及時進行整改和落實。并重新組織復(fù)查和驗收,。確保了工程質(zhì)量不出問題,。

在進度控制方面，項目監(jiān)理部堅持運用動態(tài)管理辦法,，監(jiān)督,、協(xié)調(diào)進度計劃的實施，及時采取相應(yīng)的糾正措施,，適時調(diào)整關(guān)鍵線路進度的偏差,。在實施過程中，要求施工方一周一報進度計劃,，及時反饋至甲方,，協(xié)助,、提醒一同進行監(jiān)督。在工期緊,、任務(wù)重的情況下,，審核施工方的勞動用工、機械設(shè)備及材料供應(yīng)情況,。

在投資控制方面。項目監(jiān)理部依據(jù)工程施工承包合同的約定,，及時審核施工方提交的工程量,。工作中注意做到既要保護建設(shè)方的經(jīng)濟利益；也要保護施工方的合法權(quán)益,。根據(jù)招,、投標(biāo)文件中的工程量清單內(nèi)容，按實核批工程款支付證書,，較好的協(xié)調(diào)了甲,、乙兩方的工作。在涉及到工程變更方面,。及時與建設(shè)方,、施工方進行溝通，較好的化解了雙方的矛盾,，至今無重大索賠事件的發(fā)生,。

在安全生產(chǎn)、文明施工管理方面,，項目監(jiān)理部堅持進行聯(lián)合周檢,、安全監(jiān)理旁證和日常安全巡查制度，對塔吊拆除,、外架拆除等重大危險施工作業(yè)實施全過程安全監(jiān)理旁證,。做到能及時發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患，及時提出監(jiān)理整改意見,。對物的不安全狀態(tài),、人的不安全行為，督促施工方立即進行整改和落實,，從而避免了各類安全事故的`發(fā)生,，也規(guī)避了我們監(jiān)理方的相關(guān)責(zé)任。施工過程中項目監(jiān)理部采取專題會議,、簽發(fā)監(jiān)理通知單等形式,，督促施工方做好揚塵控制、噪音控制,，做到不擾民,、零投訴,。取得了較好的成效，被杭州市建委,、市文明辦,、市環(huán)保局、市城管辦四部門聯(lián)合命名為：《20xx年度“綠色工地”》也為我們公司形象增添了光彩,。

在項目監(jiān)理部日常管理中,，我們嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,，遵紀(jì)守法,，遵章守紀(jì)，遵守“守法誠信,、公正科學(xué)”的職業(yè)道德,，嚴(yán)禁在監(jiān)理工作中“吃、拿,、卡,、要”，從不給公司造成負(fù)面的影響,。我們勤儉節(jié)約,，減少開支。從節(jié)約一張紙,、一只筆等一點一滴做起,，不給公司帶來一切不必要的浪費。我們自覺遵守公司制度和工作紀(jì)律,，認(rèn)真落實考勤制度,。定期召開監(jiān)理內(nèi)部會議，堅持組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷的提高自身的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平,。提升團隊的整體形象。我們項目部還積極配合建設(shè)方,，參加杭州市市級機關(guān)房屋建設(shè)發(fā)展中心創(chuàng)辦的“新州開發(fā)資訊”供稿,，一年來，在“新州開發(fā)資訊”上,，共發(fā)表監(jiān)理人員撰寫的稿件8篇,。從多方面展示了我們杭州市城市建設(shè)監(jiān)理有限公司的整體形象和人員素質(zhì)。

回顧一年來的工作,，我們做出了一定的工作和貢獻,，我們感到自豪和驕傲。我們沒有辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的要求和期望,。但我們也感覺到這與領(lǐng)導(dǎo)們的要求還有一定的差距,。我們有決心在以后的工作中,，發(fā)揚成績，改正錯誤,，再接再厲,，更進一步。向公司提交一份滿意的答卷,。

監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容口訣篇九

監(jiān)理月報由項目總監(jiān)理工程師組織編寫,，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，報送建設(shè)單位和本監(jiān)理單位,，報送時間由建設(shè)單位和監(jiān)理單位協(xié)商確定,，一般在收到承包單位項目經(jīng)理部報送來的工程進度，匯總了本月已完工程量和下月計劃完成工程量表,、工程款支付申請表等相關(guān)資料后，5~7d內(nèi)提交,。

監(jiān)理月報的資料有以下幾點,，根據(jù)建設(shè)工程規(guī)模大小決定匯總資料的詳細(xì)程度，具體為：

1,、工程概況：本月工程概況,，本月施工基本情景。

2,、本月工程形象進度,。

3、工程進度：本月實際完成情景與計劃進度比較,；對進度完成情景及采取措施效果的分析,。

4、工程質(zhì)量：本月工程質(zhì)量分析,；本月采取的工程質(zhì)量措施及效果,。

5、工程計量與工程款支付：工程量審核情景,；工程款審批情景及支付情景；工程款支付情景分析；本月采取的措施及效果,。

6,、合同其他事項的處理情景：工程變更；工程延期,；費用索賠,。

7、本月安全監(jiān)理情景及下月安全監(jiān)理的重點,。

8,、本月監(jiān)理工作小結(jié)：對本月進度,、質(zhì)量、安全,、工程款支付等方面情景的綜合評價,；本月監(jiān)理工作情景；有關(guān)本工程的.提議和意見,；下月監(jiān)理工作的重點,。

監(jiān)理月報封面的格式如下：

_________工程

監(jiān)理月報

年度：_________

月份：_________

總監(jiān)理工程師：_________

_________監(jiān)理有限公司

_________項目監(jiān)理部

_________年_________月_________日

監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容口訣篇十

時間一晃而過，如白隙之間,，20xx年已接近尾聲,，回顧本部門這一年來的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和直接指導(dǎo)下,，在同事的支持和配合下,，通過部門的團結(jié)和合作，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足?，F(xiàn)就本部門一年來的工作情況，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

（一）施工準(zhǔn)備階段

監(jiān)理人員于施工準(zhǔn)備階段全部進入施工現(xiàn)場,，對本工程項目監(jiān)理工作進行了規(guī)劃和準(zhǔn)備,；對建筑公司開工前的施工準(zhǔn)備工作進行了檢查，主要進行了如下工作：

1,、檢查了施工單位質(zhì)量,、安全保證體系和質(zhì)量、安全管理體系的建立情況,，現(xiàn)場管理制度和責(zé)任制度的建立和落實情況,；

2、審查了施工單位報送的施工組織設(shè)計及相關(guān)的安全生產(chǎn)施工方案,；

3,、檢查了施工單位施工技術(shù)、施工機具,、設(shè)備,、物質(zhì)、臨時設(shè)施的準(zhǔn)備情況,；

4,、編制了監(jiān)理規(guī)劃及分部分項工程的監(jiān)理細(xì)則；

5,、組織監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉圖紙,，找出施工質(zhì)量控制的重點和難點，制定應(yīng)對措施,；

（二）施工階段

1,、核查施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系,、施工質(zhì)量檢驗制度的實施情況和現(xiàn)場施工技術(shù)管理人員的到崗到位情況；審查施工單位編制的施工組織設(shè)計,、安全文明施工方案,、腳手架搭拆方案、同條件養(yǎng)護方案,、施工臨時用電方案及施工技術(shù)交底等,。

2、督促施工單位對進入施工現(xiàn)場的原材料,、半成品,、成品等進行現(xiàn)場驗收，均滿足設(shè)計要求和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，保證了工程所用材料均為合格產(chǎn)品,。

3、對可能影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的關(guān)鍵工序或部位設(shè)置了質(zhì)量控制點,，如：基礎(chǔ)定位放線,、樁基的檢查驗收、鋼筋工程隱蔽驗收,、模板及支撐的制作及安裝、混凝土的進場驗收和澆灌,、裝修工程的樣板墻等,，在施工中采取了旁站、巡視,、平行檢驗和見證取樣等監(jiān)理手段,。施工中填寫旁站監(jiān)理記錄206份、整改通知書18份,，對于現(xiàn)場存在的問題,，監(jiān)理部基本上采取現(xiàn)場解決。對于現(xiàn)場不能解決的,，監(jiān)理部將向公司上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報加以解決,。4、對隱蔽工程和關(guān)鍵工序逐項進行核查驗收簽認(rèn),。如基槽坑的隱蔽驗收,、樁基礎(chǔ)工程的隱蔽驗收、樓層鋼筋隱蔽工程驗收,、配筋砌體隱蔽驗收等,。

5、對混凝土,、砌筑砂漿及柱鋼筋接頭按規(guī)定嚴(yán)格的執(zhí)行了見證抽樣送檢制度,，對不合格試件及時進行了處理,。施工中抽取混凝土立方體抗壓強度試件標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護1#樓32組，2#樓45組,，6#樓92組,；同條件養(yǎng)護1#樓16組；2#樓23組,；6#樓57組,；9#樓134組，抽取砂漿立方體抗壓強度試件4#樓5#樓各20組,；6#樓14組,，7#樓30組；鋼筋接頭性能試驗1#2#6#樓共224組,。

6,、對違反建設(shè)工程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定的質(zhì)量行為及時進行了制止,；對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,，監(jiān)理人員針對出現(xiàn)的問題及時督促并幫助施工單位進行了糾正、處理,，將影響工程質(zhì)量的問題消滅于施工過程之中,。

7、施工過程中,，監(jiān)理人員及時督促,、指導(dǎo)施工單位作好施工技術(shù)資料（施工記錄、自檢記錄,、隱檢記錄及各種工程技術(shù)資料）的編制,、收集和整理，保證了工程技術(shù)資料與工程進度同步進行,；同時,，對形成的技術(shù)資料進行了核查簽認(rèn)，保證了工程技術(shù)資料的真實性,、準(zhǔn)確性和完整性,，共簽認(rèn)工程報驗申請表1286份，審查各種施工方案28份,。

8,、組織召開了施工現(xiàn)場監(jiān)理例會，每月兩次,，監(jiān)理工作交底會,，針對現(xiàn)場施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工安全等問題適時召開專題會議,。

（三）質(zhì)量驗收工作情況

工程監(jiān)理人員對工程施工質(zhì)量全過程進行了監(jiān)理,，對施工質(zhì)量驗收作了以下工作：

1、督促施工單位在工程質(zhì)量的驗收前作好自檢,、互檢工作,，在自行檢查評定合格的基礎(chǔ)上，再提出報驗申請,，監(jiān)理工程師檢查合格方對施工方的報驗申請進行簽認(rèn),。

2、參加檢驗批及分項工程的驗收,，現(xiàn)場監(jiān)理工程師對驗收合格的工程項目進行簽認(rèn),。

3、參加分部工程的驗收,，對地基基礎(chǔ)分部工程,、主體分部工程作出工程質(zhì)量評價報告，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表對驗收合格的分部工程進行簽認(rèn),。

4,、在驗收過程中，對不合格的工程項目或質(zhì)量缺陷及時發(fā)出了整改通知,，并督促施工單位及時整改,，整改完畢自行檢查合格后，監(jiān)理工程師對整改項目重新進行了驗收,，驗收合格后在整改回執(zhí)上進行了簽認(rèn),。

1、地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量情況

本基礎(chǔ)工程為采用人工挖孔樁開挖形式,。

基礎(chǔ)主要原材料進場經(jīng)驗收達到合格標(biāo)準(zhǔn)；樁的樁端承載力,、樁嵌嵌深度及樁的幾何尺寸均滿足設(shè)計要求,；樁的軸線偏差、樁頂標(biāo)高,、樁身的垂直度偏差均在規(guī)范允許誤差范圍內(nèi),；結(jié)構(gòu)混凝土試件經(jīng)檢驗評定均達到合格標(biāo)準(zhǔn)。

基樁經(jīng)靜載檢測,，共檢測3根樁,，樁身混凝土完整，檢測合格（今年只檢測9#）,；

2,、主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量情況

本工程主體結(jié)構(gòu)均為框架結(jié)構(gòu)，主要原材料進場均經(jīng)檢驗達到合格標(biāo)準(zhǔn),。

在施工過程中,，對柱,、梁、板和磚砌體等對實物按規(guī)定進行了見證抽樣,，混凝土試件,、鋼筋焊接頭、砂漿試件,，各項試驗均達到合格標(biāo)準(zhǔn),。磚砌體施工符合施工規(guī)范要求。

為了提高本行業(yè)本專業(yè)的知識技能,，使知識不斷優(yōu)化創(chuàng)新和滿足崗位需求,，20xx年度本部門積極參加各種外部培訓(xùn)共9人次；參加公司內(nèi)部培訓(xùn)15人次,。通過更多的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，加強自身的知識和管理水平，使“愛崗敬業(yè)”貫徹到每一位同事身上,，期望通過培訓(xùn)提升整體素質(zhì),、服務(wù)水平、業(yè)務(wù)技能,，為公司的`發(fā)展壯大和工程質(zhì)量的提高竭盡所能,。

回顧一年來的現(xiàn)場監(jiān)理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，經(jīng)過項目監(jiān)理部人員的共同努力,，在工程項目上，監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效,，在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用,，但也遇到一些困難和問題。主要體現(xiàn)在：

1,、建筑公司管理人員不穩(wěn)定,，人員變更較頻繁，監(jiān)理部無法按正常要求審查施工單位項目經(jīng)理,、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及主要管理人員的資質(zhì)和資格,；

2、工序驗收過程中局部存在的問題,，施工方?jīng)]有及時安排人員整改就進入下一道工序施工,，對于少數(shù)不按設(shè)計圖紙和施工規(guī)范施工的，施工方總是找借口推脫,。

3,、從目前竣工初驗的結(jié)果看，效果很不理想，細(xì)部很粗糙,，觀感達不到要求,；涂料、膩子透底,，不均勻,，局部污染嚴(yán)重；少數(shù)線管不通,；屋面卷材空鼓,、墻面和窗臺滲水問題未見整改（只畫在墻上），交房臨近,，時間緊,，總感覺在應(yīng)付了事。

4,、公司運行的這種模式,，對監(jiān)理工作是一種極大的挑戰(zhàn)，一些工作原本由監(jiān)理說了算的,，但現(xiàn)場卻變成由建筑公司說了算,，他們完全按自己的套路和想法來處理問題，與規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),、強制性條文、設(shè)計圖紙都有出入,。長此以往監(jiān)理工作會大打折扣,，威信度降低，更多時候只能扮演輔助角色,。監(jiān)理部會適時調(diào)整工作方式方法,，一切按監(jiān)理規(guī)范的職責(zé)范圍以及公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和部署來開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。

來年監(jiān)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點,，克服不足，力求配合各方的工作,，確保工程質(zhì)量再上一個臺階，主要做好以下工作：

1,、加強工程質(zhì)量和安全控制,，按照監(jiān)理職責(zé)范圍正常開展工作。

2,、對原材料,、構(gòu)配件的質(zhì)量控制。

3、施工方法,、技術(shù)措施的質(zhì)量控制,。

4、對施工機械設(shè)備的控制,。

5,、施工進度控制。

6,、及時收集,、完善監(jiān)理資料和施工方報驗的資料。

7,、應(yīng)對各種政府部門的監(jiān)督檢查,。

8、按時開監(jiān)理例會和各種專題會議,。

9,、完善監(jiān)理部內(nèi)部人員配置和工作安排。

10,、協(xié)助其它部門在辦理工程相關(guān)手續(xù)方面所涉及到的資料,。

監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容口訣篇十一

進入20xx年以來，監(jiān)理公司在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在相關(guān)股室的全力支持配合下,，認(rèn)真貫徹落實局黨委各項工作會議精神,緊緊圍繞年初簽訂的目標(biāo)任務(wù)，以質(zhì)量效益為核心,，以強化管理為手段,，堅持“抓經(jīng)營，贏得市場,；抓資質(zhì),，拓寬市場；抓管理,，促進效益”的經(jīng)營方針,，全體職工同心同德，團結(jié)奮進,，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長,，聘用隊伍日趨穩(wěn)定，在建項目管理有序,，公司在20xx年開辟了新的局面,，為長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

（一）主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況

公司完成了產(chǎn)值和上交管理費,，全年共監(jiān)理工程85項,，總建筑面積67萬多平方米,，總投資8億元。公司加強監(jiān)理項目管理,，全年監(jiān)理工程項目合格率為100%,，優(yōu)良率達到90%以上，全年未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責(zé)任的安全質(zhì)量事故,，合同履行順利準(zhǔn)時,。公司依法納稅，運營正常,。公司完善管理體制和運行機制,，做真、做實,、做規(guī)范,。明確職責(zé)，形成各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn),、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。還根據(jù)局黨委的要求,，到工商部門進行變更記載,，使公司歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確,。

（二）重點工作完成情況

公司實施“三項”戰(zhàn)略,，鞏固老市場，開拓新市場,，強化責(zé)任意識,，企業(yè)競爭力不斷增強，要求各監(jiān)理部在抓好工程監(jiān)理的同時,，充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用,，進一步拓寬后續(xù)工程市場。

公司擁有房建監(jiān)理甲級資質(zhì)和市政乙級資質(zhì),，鑒此,，公司調(diào)整經(jīng)營布局，提出了“鞏固強項,，提升弱項,，開辟新領(lǐng)域”的經(jīng)營方針，對每一項有希望中標(biāo)的項目均立足于一個早字,，早跟蹤,，早攻關(guān)。

（三）完善管理制度,，提升監(jiān)理服務(wù)水平

公司在落實總監(jiān)責(zé)任制方面,，明確了總監(jiān)為項目第一責(zé)任人，充分發(fā)揮總監(jiān)在項目管理上的積極性,，用好一人,、帶好一幫、管好一片,，使公司的.各項管理得到執(zhí)行,，并取得較好的效果。在技術(shù)管理方面,，明確了監(jiān)理人員職責(zé),、工作方法和程序，有效的規(guī)避了監(jiān)理責(zé)任,。

（四）加強學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提升人員素質(zhì)

監(jiān)理行業(yè)是智力和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，只有熟悉管理,、法律,、經(jīng)濟等多方面的知識，才能正確行使監(jiān)理職能,?？偣救旯才e辦系列培訓(xùn)5次，旨在提高管理人員的綜合素質(zhì)和工作能力,。

（一）資金緊張一直困擾著監(jiān)理公司,，一是由于人員的增加；二是由于開發(fā)力度的加大而引起的開發(fā)成本的增長,；三是由于戰(zhàn)線拉的太長,，且絕大多數(shù)監(jiān)理費已收；四是由于投標(biāo)保證金等其它貨幣資金占用嚴(yán)重,，使公司資金一度緊張,。

（二）新開工的項目越來越少，致使競爭日趨激烈,，使市場開發(fā)難度增大,，同時也造成開發(fā)費用的增長。由于項目減少,，業(yè)主挑選余地增長,，中標(biāo)合同往往需要艱巨的談判，以保證合理的利潤空間,。因此嚴(yán)格的市場競爭成了公司發(fā)展面臨的最大困難,。

（三）專業(yè)人員不均衡，部分技術(shù)人員缺乏,。從目前的開工現(xiàn)狀來看,，土建等專業(yè)處在相對微弱的供需平衡點上,，其它專業(yè)人員較為缺乏，而且也不易招聘到該專業(yè)人員,，公司一方面大力開發(fā)市場,，一方面又在人員的配置上捉襟見肘。

（四）人員素質(zhì)不一,，缺乏技術(shù)過硬的監(jiān)理人才,，人工成本費用較大。從數(shù)量上來講人員可謂不少,，但由于缺乏技術(shù)過硬的專業(yè)人才,，在項目部人員的配備上難以做到精簡高效。新進入人員中專業(yè)技術(shù)人員較少,，專業(yè)成長慢,，加上工程的需求，招聘的外來人員人工成本費用開支較大,。

（五）年輕總監(jiān)人才缺乏是公司發(fā)展的瓶頸：監(jiān)理公司的發(fā)展壯大離不開人才,，公司的持續(xù)健康發(fā)展更離不開青年人才，尤其是一批年輕的復(fù)合型的總監(jiān)人才,。監(jiān)理行業(yè)門檻較高,，取證較難，沒有2-3個工程的錘煉和至少5年以上的工作經(jīng)驗是很難造就出一名合格的監(jiān)理工程師,。公司近年來也下大力量,，仍然不能滿足公司快速發(fā)展的需求。

（一）持續(xù)加大市場開發(fā)力度,。在市場開發(fā)上積極向資質(zhì)領(lǐng)域內(nèi)可以承接的其它領(lǐng)域拓展,，加大開發(fā)力度，主動跟蹤,，爭取多中標(biāo)大項目,。做大做強監(jiān)理公司業(yè)績，加強公司風(fēng)險抗擊能力,，為公司持續(xù)健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ),。

（二）加強成本管理。如果說市場開發(fā)是監(jiān)理公司的開源,，那么成本管理就是節(jié)流,，開源與節(jié)流并重始終是公司一貫的追求，公司根據(jù)以往的數(shù)據(jù)積累,，持續(xù)完善各項費用把持指標(biāo),。

(三）加大培訓(xùn)力度。加快人才造就,，尤其是年輕專業(yè)技術(shù)人員的造就,，鼓勵符合條件的監(jiān)理人員參加執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),，取得執(zhí)業(yè)資格證書，提高監(jiān)理人員持證上崗比例,。

20xx年,，監(jiān)理公司在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一定的成績,，但是也存在許多不足?？傊?，做好今后的工作，困難多,，任務(wù)艱巨,，公司將認(rèn)清發(fā)展形勢，把握機遇,，找準(zhǔn)發(fā)展重心,，使公司在市場競爭中贏得主動，努力在公司內(nèi)部形成職責(zé)清,，后勁強的發(fā)展格局,，以用干今年，想明年的思維,，把公司工作規(guī)劃好,，為以后的工作再邁上一個新臺階做出努力。

監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容口訣篇十二

我監(jiān)理部自09年6月10日進場后,，按照指揮部要求積極開展有關(guān)監(jiān)理計量的相關(guān)準(zhǔn)備工作,，全面熟悉合同文件并掌握與計量支付有關(guān)的條款，特別是熟悉有關(guān)監(jiān)理工程師在計量與支付方面的職責(zé)權(quán)限條款,。在工作中根據(jù)合同條款,，制定工程計量與支付程序，并嚴(yán)格按費用支付程序?qū)嵤└鞣N費用的支付管理,，計量監(jiān)理工程師嚴(yán)格遵守國家有關(guān)政策,、法規(guī)，按照工程合同進行操作,，保證所簽認(rèn)的每筆費用都有章可循,。計量與支付的對象是工程量清單中的各工程細(xì)目，這些工程細(xì)目有一整套計量與支付辦法,，工程未經(jīng)檢查驗收或檢查驗收不合格時,，不能辦理計量與支付。要把計量與支付工作作為一種控制施工質(zhì)量的有效手段,。做好計量與支付工作,，還應(yīng)加強計量分析,，一方面及時發(fā)現(xiàn)計量工作中的問題，另一方面及時掌握工程進度,，為進度監(jiān)理和費用支付提供基礎(chǔ),。對計量的方法是否恰當(dāng)，計量的結(jié)果是否準(zhǔn)確,，以及是否有質(zhì)量不合格的工程等進行分析,，通過分析找出是否有多計、錯計的部分,，便于下次計量改正,。日常計量管理工作中，將指揮部發(fā)放的有關(guān)工程計量的文件單獨裝訂成冊,，隨時查閱有關(guān)計量的各項要求,。截止到目前為止，我監(jiān)理部共審核動員預(yù)付款2期,，上報共計3793萬元,，審核共計3793萬元，已支付3793萬元,；工程進度款3期,，提出監(jiān)理審核意見12條（見附頁），已按監(jiān)理意見修改完畢,，上報共計3673萬元,，審核共計3595萬元，已支付1559萬元,；其中09年9月第一期工程款申請由于項目部尚不熟悉指揮部有關(guān)計量的各項要求,，編制完成后多次由監(jiān)理退回總包修改補充，完善后時間與09年10月第二期工程計量重合,，經(jīng)指揮部同意后9,、10月合并為第一期。

1,、為了避免出現(xiàn)一些項目的重復(fù)計量或漏掉計量的現(xiàn)象,，及時建立計量支付臺賬。首先要認(rèn)真審核工程圖紙數(shù)量并建立清單工程數(shù)量復(fù)核表,，并將復(fù)核情況上報業(yè)主批準(zhǔn),。其次，依據(jù)批準(zhǔn)的清單工程量復(fù)核表,，建立原設(shè)計工程數(shù)量臺賬明細(xì)表（按承包商已批準(zhǔn)的單位,、分部、分項工程劃分報告進行細(xì)化至每一個分項工程）及項目計量支付臺賬、變更臺賬（變更工程經(jīng)批準(zhǔn)后才能列入臺賬,。同時,，要輸入批準(zhǔn)文號、批準(zhǔn)日期等內(nèi)容）,。這樣,，計量起來就方便、直觀了,，也不會再發(fā)生漏計或重復(fù)計量的現(xiàn)象了,，而且還可以對工程進展情況有一個直觀的掌握，有利于對工程進度的控制,。

2,、按照合同中規(guī)定的工程項目和工程變更中的內(nèi)容及合同文件規(guī)定的各項支付費用，在工程計量中,，只計量合同規(guī)定的工程項目和工程變更中的內(nèi)容及合同文件規(guī)定的各項應(yīng)支付費用。對于合同以外的項目例如：承包人為方便施工所采取的施工措施,，如增加的施工便道,、場地綠化等超出圖紙施工及因自身原因造成的返工工程量等將不予計量。

3,、計量項目必須是已完工程或正在施工工程的已完工部分,，且質(zhì)量符合技術(shù)規(guī)范要求，已完工程或正在施工工程的'已完工部分,，如地連墻,、灌注樁混凝土澆筑工程，必須在28d混凝土強度符合設(shè)計要求后,，且內(nèi)業(yè)質(zhì)檢資料齊全,。監(jiān)理工程師組織進行中間交驗，質(zhì)量驗收合格的項目,，方能進行計量,。對于資料不齊全或質(zhì)量不合格的工程，不管承包人以任何理由要求計量,，監(jiān)理工程師可堅決不予計量,。

4、工程變更嚴(yán)格按照變更程序和變更管理辦法辦理,，建立變更臺帳,，對已完工計量的變更數(shù)量隨時登記，以免出現(xiàn)重計,、漏計現(xiàn)象,。

5、監(jiān)理工程師對施工計量付款申請進行全面審核，首先審查報表格式和內(nèi)容是否滿足合同要求,，各項資料,、證明文件手續(xù)是否齊全；然后將工程量清單中的內(nèi)容按各工程細(xì)目分項計算,，并匯總各分項金額,，以審查承包人所有款項計算與匯總有無錯誤，修正或刪除不合理的部分,，審查無誤后,，扣除該月應(yīng)扣除的保留金、動員預(yù)付款,、材料設(shè)備預(yù)付款,、違約金等費用，計算付款凈金額,。

1,、進一步的加強自我學(xué)習(xí)，及時掌握國家及指揮部有關(guān)計量的各項管理規(guī)定,。

2,、盡快完成后續(xù)施工圖紙的合同工程量與圖紙工程量的轉(zhuǎn)換工作。現(xiàn)場計量工程師初審后及時送交公司造價室審核,，盡量減少錯誤幾率,。

3、隨著工程項目的開展,，計量工程師要更多的深入施工現(xiàn)場,，了解各工作面的完成情況。

4,、參加公司及指揮部組織的有關(guān)計量培訓(xùn),，提高業(yè)務(wù)水平。

5,、督促施工單位完善計量工作程序，對工程量必須復(fù)核無誤后方可上報,。

6,、主動聯(lián)系公司造價室對項目部的技術(shù)支持，對計量監(jiān)理工程師完成的計量審核進行抽查復(fù)核,。

7,、規(guī)范計量臺賬的建立，保證每筆支付資金都有源可查,。

1,、加快進度款的審批流轉(zhuǎn)程序，為現(xiàn)場施工提供資金保障。第一期進度款監(jiān)理審核時間為09年10月23日,，工程處長審批時間為11月27日,，分管指揮審批時間為12月8日，進度款到賬時間為12月13日,；流轉(zhuǎn)時間總共為50天,。

2、監(jiān)理費按合同要求根據(jù)承包人批復(fù)的月計量,，按季度匯總占合同總價的比例每季度支付一次,，是否可以考慮指揮部的審批流轉(zhuǎn)時間，修改為按承包人上報監(jiān)理審核的月計量匯總,。

3,、進一步明確的施工單位自購材料調(diào)差程序。

4,、盡快確定甲控材料的三方采購合同,。

5、定期組織各標(biāo)段監(jiān)理,、施工計量工作的交流學(xué)習(xí),。

監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容口訣篇十三

隨著時間的推移，年即將過去,，在這年終歲末之時，回首過去一年工作,，平下心來,，總結(jié)自我工作成績和收獲，從而找出不足,，以利于今后工作,。總結(jié)過去一年工作,，誠懇期望大家對總結(jié)不當(dāng)之處給予提示,，對我來說是莫大的幫忙。過去的一年,，在公司和項目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下,，我認(rèn)真堅持預(yù)控，規(guī)范,，科學(xué),，優(yōu)質(zhì)的工作指導(dǎo)思想，牢固樹立確保每一個業(yè)主滿意的服務(wù)宗旨,，盡心盡職,，努力工作。下頭談?wù)勎以谀甑墓ぷ髋c表現(xiàn)：

①不一樣單位的來往文函分別統(tǒng)一編號，登記,，然后填寫收文處理簽,，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人,。并及時催促按期處理完畢,。

②為方便編寫會議紀(jì)要，每次會議都按時出席,，并做好記錄,。因為紀(jì)要是會議資料的精辟闡述和高度概括，高于會議紀(jì)錄,。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題,，凡是不懂的我都會進取向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善,。

③監(jiān)理月報的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于施工月報,。在做月報之前，需要認(rèn)真的研究施工月報,，其中的細(xì)節(jié)必須得吃透,，僅有這樣才能確定出某些情景是否屬實。

①在事前控制中所做的工作在收到工程施工圖紙后,，我就先進行熟悉圖紙,，了解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程,，工程特點,，對施工圖紙上所存在的'異議之處采用書面形式進行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出,，由設(shè)計進行明確,。

②在事中控制中所做的工作針對所有進場材料，半成品等,，我除做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查外,，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不貼合要求杜絕用入工程中,。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時,，做到提前到達旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作,，并旁站施工全過程,，及時，完全真實地作好書面的旁站記錄,；對一般施工的各道工序作業(yè),，做好日常的巡視,，巡檢，檢查工作,。對各施工過程中的巡視,，巡檢，檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查,。盡自我最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制,，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)當(dāng)做的工作。

經(jīng)過對學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預(yù)防為主的觀點,，就是工作做在前,，因為事故是能夠預(yù)防的，可是是不可預(yù)測的,，建立相應(yīng)的檢查制度,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé),，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理（相關(guān)資料記錄存檔整理）工作外,，堅持做好對施工單位的日常安全教育，技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查（包括安全臺帳及書面資料）每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位,，檢查,，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程安全控制所提出的要求,，加深了監(jiān)督管理的深度,，對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改,，并督促整改,，及時進行再檢查,，對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全禮貌生產(chǎn)控制的具體工作做法,，我的體會是應(yīng)當(dāng)也必須做到四勤制：眼勤（要能提前發(fā)現(xiàn)問題）；腳勤（多在現(xiàn)場轉(zhuǎn),，巡,，查）；嘴勤（對發(fā)現(xiàn)問題要多講）,；手勤（及時做好相關(guān)記錄下過書面通知）,；加強巡視工作，加強過程中的控制,，才能更好地,，認(rèn)真地做好本職工作,。年的工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責(zé),，進取工作,，任勞任怨，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，從不推脫,，全心為工程著想。

監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容口訣篇十四

姓 名：部 門：時 間：（20xx年度） 個人工作總結(jié)

回首過去,，展望未來,，我?guī)е斋@的喜悅，同時也帶著急切期望的心情,，欣喜的是我完成了公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù),，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進。為總結(jié)經(jīng)驗,，反省自身不足,，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員,，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況和體會做如下總結(jié)：

20xx年下半年,，我參與某某工程現(xiàn)場監(jiān)理工作，在這一年度的工作中,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作期間,，我從不放松加強理論和實踐的研習(xí),，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù),，遵照監(jiān)理合同要求,，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé),。

在施工過程中,，采用旁站、巡視,、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制,。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究找出問題的根源,，要求施工方采取有效解決辦法將其解決,，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，杜絕類似問題再次發(fā)生,。

針對進場材料,，按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求對施工單位提交的相關(guān)報驗資料進行核查,，材料進場后，按規(guī)定進行檢驗檢驗和監(jiān)督抽檢,。沒有產(chǎn)品合格證和抽檢不合格的材料,，不得在工程中使用。對未經(jīng)監(jiān)理驗收或驗收不合格的工程材料,、構(gòu)配件,，監(jiān)理拒絕簽認(rèn)，并及時簽發(fā)監(jiān)理通知單,，書面通知施工單位限期將不合格的工程材料,、構(gòu)配件撤出現(xiàn)場。

針對工程關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工序施工時,，提前到達旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作,，對施工全過程進行旁站,，并及時記錄旁站情況。對隱蔽工程嚴(yán)格按照驗收規(guī)范進行驗收,，驗收不合格,，令其整改直至合格，才能進行下道工序施工,。 施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位進行整改，同時向項目總監(jiān)匯報,，督促施工單位落實整改和復(fù)驗的檢查工作,。

接收到上級有關(guān)部門下發(fā)的各種資料、文件后,，及時進行登記,、歸檔，并及時分發(fā)給相關(guān)單位或個人,。收到施工單位上報的各種資料后,，及時對其進行分類和初步的審查，對于合格的資料及時分發(fā)給監(jiān)理工程師進行簽認(rèn),；對于不合格的資料,，及時返回給施工單位,，要求其補充,、修改、完善后重新報到監(jiān)理部,，并按程序?qū)ξ募M行處理,；來往文件資料均做到了收發(fā)登記,。此外本人還參與監(jiān)理部的文字處理工作，編制會議記錄,、監(jiān)理周報,、月報、配合監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理工程師通知單,、工作報告等工作,，同時做好工程圖紙及資料的收集、整理,、匯總,、編制和存檔工作。

在監(jiān)理工作過程中,，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知,，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員，要具備較高專業(yè)知識和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,，才能真正做好監(jiān)理的本職工作,，才能夠體現(xiàn)守法、誠信,、公正,、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。明白監(jiān)理工作的重要性,，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,，用實事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題，才能有效地開展工作,，積極主動

的運用自己專業(yè)知識及溝通技巧,，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，與施工單位搞好工作配合,，滿足建設(shè)單位的要求,，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

作為一名年輕的監(jiān)理工作者,，熱愛自己的本職工作,，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),，思想品德端正,，遵守公司的各項規(guī)章制度，服從組織分配,，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項任務(wù),。在工作中能高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé),，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)情況做出處理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。在日常生活中,，我尊重領(lǐng)導(dǎo)，與同事和諧相處,，共同發(fā)揮團隊精神,。

在今后的工作中認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，要嚴(yán)格按國家規(guī)范,、以設(shè)計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理工作,。在工作中不斷反省自身不足，加強監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),，努力做好監(jiān)理工作，加強對管理理論知識的學(xué)習(xí),，靈活多變的.處理實際問題,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階,，真正成為一個合格的監(jiān)理人員,。

20xx年已過去，回顧這一年來的監(jiān)理工作,，體會最深的就是做好監(jiān)理工作就必須嚴(yán)格認(rèn)真,，有較強的責(zé)任心以及較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，雖然我很努力扎實的做好每一項工作,，但是還是存在很多不足之處,，對于監(jiān)理溝通方面有所欠缺，以后自己會加強這方面的學(xué)習(xí),，

提高溝通技巧,，以便更好的為公司服務(wù)。

在新的一年里,，我會時刻服從公司安排,，響應(yīng)公司的號召，保質(zhì)保量的完成公司下達的任務(wù),，努力的提高自身的素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平,，做到讓公司放心，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意,，為公司在中山監(jiān)理行業(yè)樹立良好的企業(yè)形象,。我相信某某監(jiān)理的明天會更好。

某某

20xx年01月10日

監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容口訣篇十五

20xx年,，在局黨委和總公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工堅持“精心服務(wù)、誠實守信、以人為本,、業(yè)精于勤”的管理理念，以為社會提供全過程,、高水平,、深層次的工程監(jiān)理和項目管理服務(wù)為宗旨，以追求業(yè)主滿意率遞增為目標(biāo),，以領(lǐng)先行業(yè),、向綜合型的公司邁進為發(fā)展方向。全體員工勤奮努力,，團結(jié)拼搏,，共度難關(guān)，再創(chuàng)佳績,，圓滿完成了公司年初制定的經(jīng)營和管理目標(biāo),，進一步提高了公司管理水平和服務(wù)質(zhì)量，拓展了經(jīng)營范圍,，提升了公司核心競爭能力,，為監(jiān)理公司長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。在此,，我代表監(jiān)理公司,，對指導(dǎo)和支持我們工作的領(lǐng)導(dǎo)、同仁,、以及始終辛勤奮戰(zhàn)在工作一線的全體員工表示衷心的感謝!下面,，我首先就公司今年的工作情況，以及公司整體的運作狀況做出以下幾點總結(jié)匯報：

20xx年監(jiān)理項目共26個,，新開工監(jiān)理項目12個,，續(xù)建項目7個，完工監(jiān)理項目7個,。監(jiān)理項目涵蓋公路,、市政、水利,、房建四個方面,，其中公路項目5個，總里程25公里市政項目1個,，房建工程15個,，建筑面積20000平方米。水利基礎(chǔ)設(shè)施工程7個,，溝渠20條,，長2.1萬米;橋梁40座。全年參與投標(biāo)6次，中標(biāo)3次,，簽定合同金額100余萬元,。20xx年公司完工項目7個，合格率100%,，優(yōu)良率87%未完工程的各項工作進展順利,，公司接受上級及業(yè)主的監(jiān)理

專項檢查，受到一致好評,。全年在監(jiān)項目中,，未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責(zé)任的安全質(zhì)量事故。目前公司上下已經(jīng)建立起一套較為有效的危機防范機制和應(yīng)急處理機制,，公司大多數(shù)監(jiān)理人員牢固樹立危機意識,，依法依規(guī)開展監(jiān)理工作，認(rèn)真履行合同約定的服務(wù)義務(wù),，大大降低了責(zé)任風(fēng)險,，保證了公司健康穩(wěn)定的發(fā)展。

通過公司全體員工的共同努力,，我們不僅圓滿完成了年初制定的工作目標(biāo),，20xx年，公司的經(jīng)營工作取得了可喜的成績,，開創(chuàng)了經(jīng)營工作新局面,。

學(xué)習(xí)是前進的動力，我們公司注重抓好全體員工的政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，制定了有效的學(xué)習(xí)制度，規(guī)定每周五下午為固定例會,，進行工地匯報和學(xué)習(xí)交流,，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是有關(guān)工程質(zhì)量和安全方面的法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度,，通過學(xué)習(xí)使全體員工領(lǐng)會了黨和國家的各項方針政策,、加強了法制觀念，提高了員工的政治思想覺悟和自身修養(yǎng),。使公司員工能自覺抵制各種行業(yè)不正之風(fēng)的侵蝕,，真正樹立服務(wù)的思想。制作公司板報三期,，大力宣傳企業(yè)文化,，對企業(yè)的信息和文化大力宣揚，為公司發(fā)展注入生機,。此外,，組織職工參加總公司濮上園拓展軍事演練,，增強職工團體凝聚力，豐富職工業(yè)余文化生活,。發(fā)揚干部職工顧大局,，識大體工作作風(fēng)，全體干部職工去蘭考學(xué)習(xí)焦裕祿同志先進事跡活動,，十月份,，大力弘揚愛國宣傳活動，學(xué)習(xí)老一輩無產(chǎn)階級革命家優(yōu)良傳統(tǒng),、組織全體干部職工去河北西柏坡調(diào)研,，使公司員工思想政治水平大大提高,。

業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)重點學(xué)習(xí)了《建筑法》,、《建筑工程安全管理條例》及建設(shè)工程強制性條文、等有關(guān)規(guī)定,。派兩名同志去鄭州學(xué)習(xí)《新監(jiān)理合同宣貫》和《建筑工程質(zhì)量管理新驗收規(guī)范》的學(xué)習(xí),，組織四名同志參加了20xx年監(jiān)理員培訓(xùn)，并取得了證書,。目前公司已形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,，在工作的空隙，采用自學(xué)和鼓力支持每位員工參加自學(xué)考試或函授等方式,，以提高公司員工全體文化業(yè)務(wù)素質(zhì),。使公司整體業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，通過學(xué)習(xí)使每個人加深了對建筑規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的理解,，統(tǒng)一了工作方法,，提高了工作能力和效率，從而大大提高了公司在市場影響力,。

20xx年是碩果累累的一年,，20xx年是充滿希望的一年，在新的一年里,，我們要乘著時代前進的步伐不斷發(fā)展壯大,，在原有的工作計劃上，著手從以下幾個方面做起,，不斷完善和鞏固我們的事業(yè),。

一、20xx年,，我們將認(rèn)真落實局黨委,、總公司各項決議，按照總公司“帶好隊伍,、搞好經(jīng)營,、確保安全”的總體要求,，切實增強公司員工在市場競爭中的機遇意識和憂患意識，進一步落實措施,，扎實有效地抓好項目管理,、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展等工作,，確保完成目標(biāo)任務(wù),。

二、抓管理,，促進項目管理標(biāo)準(zhǔn)化,，為加強對項目的有效管理，公司要成立由片區(qū)及總監(jiān)負(fù)責(zé)制的項目管理體系結(jié)構(gòu),。在工程項目監(jiān)理過程中,，我們主要要抓好以下幾個方面的`工作：一是監(jiān)理制度的建立與執(zhí)行;二是監(jiān)理部全體人員的團結(jié)協(xié)作氛圍;三是監(jiān)理信息的傳遞和責(zé)任的追溯;四是加強巡視，做好預(yù)控,。通過強化標(biāo)準(zhǔn)化管理,，進一步提高公司監(jiān)理工作水平。

三,、搞創(chuàng)新,，探索公司生存之路，在多年監(jiān)理工作中,，我們深刻體會到,，不斷深化管理機制和加強管理創(chuàng)新，是加速監(jiān)理公司更快發(fā)展的必備基礎(chǔ),。今年,，從企業(yè)長遠發(fā)展的需要出發(fā)，積極做好監(jiān)理公司專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn),，為公司具備條件的員工晉升工程師技術(shù)職稱,，吸納注冊監(jiān)理工程師，為具備成立真正監(jiān)理公司做好準(zhǔn)備,，深化企業(yè)改革,、進一步加強企業(yè)管理，與時俱進,，努力實現(xiàn)內(nèi)外管理市場化,，使公司走上管理科學(xué)、健康有序,、持續(xù)高效的發(fā)展之路,。

四、今年公司要辦的幾件大事分別是：

1.為加大監(jiān)理工地的質(zhì)量,、安全,、進度,、投資的有效控制、擬投入工程監(jiān)理面包車一部,。

2.加強對總監(jiān)及骨干員工的素質(zhì)教育,，提升公司員工整體素質(zhì),，加大監(jiān)理員,、見證員,、專業(yè)監(jiān)理工程師的培訓(xùn)，計劃培訓(xùn)6人,，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要,。以提高監(jiān)理工作水平。

3.為提高,、加強房建工程質(zhì)量的有效控制,、繼續(xù)購買專業(yè)圖集、書籍及工程質(zhì)量檢測工具,。

4.加強總監(jiān)對工地巡視力度,，加大現(xiàn)場監(jiān)理人員的考勤,。

5.積極與總公司及時溝通,，保持與甲方的密切配合?；仡欉^去我們信心百倍,，展望未來我們斗志昂揚，對于20xx年所取得的成績我們倍感欣喜,，對于20xx年的工作我們滿懷希望,，我們在新的一年里，始終樹立科學(xué)的發(fā)展觀,，以強烈的社會責(zé)任感,、良好的職業(yè)道德、優(yōu)秀的團隊精神,、精良的技術(shù)能力,，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，將繼續(xù)秉承公司的優(yōu)良作風(fēng),，艱苦奮斗,，干事創(chuàng)業(yè)，多種經(jīng)營,、使公司在市場經(jīng)濟競爭中贏得主動,，走上持續(xù)快速發(fā)展的健康道路。讓我們大家團結(jié)一心,，立足拓展,，勇于創(chuàng)新,，堅持發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，開創(chuàng)公司全面提升的新局面,，爭取在新的一年里有新的提高,，新的收獲。