總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī),，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害，避免失誤,。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容篇一

在過去的一年里，在分公司與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下,，我認(rèn)真堅(jiān)持正確的工作指導(dǎo)思想,，樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職,，兢兢業(yè)業(yè),，努力完成工作。

20xx年的一月份至八月份末,，在連云港項(xiàng)目部王總的帶領(lǐng)下,，為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中,，嚴(yán)格要求自己,，樹立自身強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任心，對(duì)待工作不馬虎,，不偷懶,，盡自己的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情,，及時(shí)向公司中的經(jīng)驗(yàn)豐富的老前輩請(qǐng)教,，及時(shí)正確的處理好每一件事情,。

11年的1月份至5月份，連云港東海電信分公司的工程項(xiàng)目為ftth為主,，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競(jìng)賽計(jì)劃,，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，順利的拿到ftth工程項(xiàng)目上崗證,。在ftth的工程建設(shè)項(xiàng)目的工作中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口,，定時(shí)定量的對(duì)已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢,，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題，及時(shí)通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改,，同時(shí)以書面報(bào)告的形式上報(bào)業(yè)主,。巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計(jì)相符、新設(shè)ftth專用光交的安裝質(zhì)量,、光交內(nèi)光纜的熔接以,、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼。并定時(shí)的將ftth工作以周報(bào)的形式上報(bào)項(xiàng)目部,，同時(shí)將ftth的工程進(jìn)度與ftth完成的裝機(jī)量以日?qǐng)?bào)的形式上報(bào)業(yè)主,。

隨后下半年又開展寬帶提速的計(jì)劃，在寬帶提速的計(jì)劃里,，其中有4個(gè)綜合點(diǎn),，26個(gè)純寬帶點(diǎn)，并每月上報(bào)業(yè)主寬帶提速的月份工作總價(jià)及下月的工作開展計(jì)劃安排,。對(duì)于有電纜拆舊的割接點(diǎn),，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分，在施工前,，要求施工單位對(duì)施工組織方案進(jìn)行檢查,，對(duì)于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn)，嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看,。在電纜拆舊的工程中,，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長(zhǎng),，在電纜入庫(kù)時(shí)進(jìn)行核實(shí),。

每一項(xiàng)工程開工前，對(duì)工程主要計(jì)劃的工程項(xiàng)目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細(xì)的了解,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的材料做明確的檢驗(yàn),，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計(jì)文本，與當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)施工的情況做一個(gè)比較，最后向業(yè)主匯報(bào)當(dāng)日的施工現(xiàn)場(chǎng)情況,，讓業(yè)主能夠在第一時(shí)間了解工程的施工現(xiàn)場(chǎng)情況及施工進(jìn)度,。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全方面的控制，主要強(qiáng)調(diào)事前控制,，預(yù)防為主,，結(jié)合施工過程的旁站,，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患,，及時(shí)以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。

對(duì)于施工單位上交的竣工資料,，要求施工單位上交屬實(shí)的竣工文本,，認(rèn)真核實(shí)竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本,，核實(shí)電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合,，對(duì)于存在問題的電纜拆舊點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量施工路由桿距,，確保上交竣工資料的正確性,。

隨后9月份初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，我被調(diào)往徐州項(xiàng)目部,，在孫總的帶領(lǐng)下為徐州電信業(yè)主服務(wù)。我主要的工作就是徐州電信ftth工程的幾個(gè)試運(yùn)行點(diǎn)的巡檢工作,，將幾個(gè)工程發(fā)現(xiàn)的問題及現(xiàn)場(chǎng)照片上報(bào)公司相關(guān)的負(fù)責(zé)人,。隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的epon割接工程，每一批量的工程結(jié)束后,，匯總各個(gè)點(diǎn)的存在的變更情況及電纜拆舊的現(xiàn)場(chǎng)施工情況,，減少后續(xù)竣工資料變更的麻煩，并將變更情況及現(xiàn)場(chǎng)施工情況匯報(bào)給相關(guān)負(fù)責(zé)人,。

20xx年即將過去,，回顧這一年來(lái)的監(jiān)理工作，體會(huì)最深的就是做好監(jiān)理工作就必須嚴(yán)格認(rèn)真,，有較強(qiáng)的責(zé)任心以及較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),，雖然我很努力扎實(shí)的做好每一項(xiàng)工作，但是還是存在很多不足之處,，對(duì)于監(jiān)理記錄的文字方面有所欠缺,，以后自己會(huì)加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，提高文字編輯水平,，以便更好的為公司服務(wù),。

20xx年的工作即將展開,，我會(huì)時(shí)刻服從公司安排，響應(yīng)公司的號(hào)召,，保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的任務(wù),，努力的提高自身的素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，做到讓公司放心,，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意,，為公司在徐州監(jiān)理行業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。我相信郵通的明天會(huì)更好

監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容篇二

201*年8月份,，我監(jiān)理部受公司委派至建業(yè)壹號(hào)城邦三期項(xiàng)目開展工程監(jiān)理工作,。一年多以來(lái)，我監(jiān)理部嚴(yán)格遵守國(guó)家法律,、法規(guī)和各項(xiàng)制度,，愛崗敬業(yè)，堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識(shí),，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理,，監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意,、讓公司放心，圓滿的完成了本項(xiàng)目本年度的監(jiān)理任務(wù),。

1 ,、工程名稱：三門峽建業(yè)﹒壹號(hào)城邦 （三期）工程

2 、工程類別：綜合住宅

3 ,、工程地址：三門峽市春秋路與建設(shè)西路交叉路口,，春秋路以東，建設(shè)西路以北,。

4 ,、建設(shè)單位：建業(yè)住宅集團(tuán)（三門峽）置業(yè)有限公司

5 、設(shè)計(jì)單位：鄭州大學(xué)綜合設(shè)計(jì)研究院所

6 ,、施工承包單位：中建七局第四建筑有限公司

在本項(xiàng)目的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國(guó)家法律,、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛崗敬業(yè),，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，誠(chéng)實(shí)守信。堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識(shí),，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，圍繞“三控制三管理一協(xié)調(diào)”的工作方針,，在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo),、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)期關(guān)注下，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重,，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和文明施工,，做好工程施工過程中各方的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了本項(xiàng)目本年度的監(jiān)理工作任務(wù),，基本情況如下：

1,、質(zhì)量控制方面：工在進(jìn)行質(zhì)量控制的過程中，遵循堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,。根據(jù)相關(guān)的國(guó)家及有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律,、法規(guī)性文件，工程承包合同文件,，施工規(guī)范,，本工程有關(guān)的檢驗(yàn)評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)和方法以及設(shè)計(jì)圖紙，確定質(zhì)量控制工作程序,；采取事前、事中,、事后控制相結(jié)合的質(zhì)量控制方法,，對(duì)投入的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制、施工過程的質(zhì)量控制和工程產(chǎn)品質(zhì)量的控制,，以工序質(zhì)量控制為重點(diǎn),、以保證分項(xiàng)工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量，進(jìn)而確保工程項(xiàng)目質(zhì)量,。

2,、進(jìn)度控制方面：由于影響工程進(jìn)度的因素很多。因此,，本工程項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)度控制的重點(diǎn)是對(duì)本工程的進(jìn)度進(jìn)行檢查,、評(píng)估和對(duì)局部具備施工條件的項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，消除承包商自身管理水平的影響,。在消除承包單位自身管理水平的影響時(shí)主要采用技術(shù)措施和合同措施,，通過及時(shí)處理工程所遇到的技術(shù)問題盡可能地為施工單位創(chuàng)造條件；通過監(jiān)理指令督促施工單位增加資源的投入,，改進(jìn)施工工藝,，加快施工進(jìn)度。

3,、造價(jià)控制方面：嚴(yán)格審查施工單位申報(bào)的工程量并配合我公司造價(jià)及跟蹤審計(jì)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工程量進(jìn)行確認(rèn),，同時(shí)嚴(yán)格控制工程建設(shè)過程中的各種簽證，對(duì)于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開工以來(lái),，不良簽證為零,，對(duì)工程造價(jià)的控制基本得到建設(shè)單位的認(rèn)可。

4,、安全管理方面：“安全第一,，預(yù)防為主”，安全生產(chǎn),、文明施工是施工過程中的一件大事,。督促承包商對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底。嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),。監(jiān)督施工單位按經(jīng)審查的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案組織施工,。在實(shí)施監(jiān)理的過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,，要求施工單位整改,；情況嚴(yán)重的，要求施工單位暫時(shí)停止施工,，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位,。每周組織的檢查現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工，發(fā)現(xiàn)問題和隱患,，督促施工單位限時(shí)整改,。

5、合同管理方面：監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)后由公司專業(yè)合同管理人員對(duì)本工程相關(guān)合同向項(xiàng)目監(jiān)理人員進(jìn)行了交底,，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉了本工程相關(guān)合同,，對(duì)合同進(jìn)行了分析，充分理解監(jiān)理部在項(xiàng)目管理工作中的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù),，明確監(jiān)理工程師與業(yè)主的分工與協(xié)作關(guān)系，以順利地開展監(jiān)理工作,。分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前,，嚴(yán)格審查了分包單位資質(zhì)和人員資格，使合格的分包商業(yè)進(jìn)場(chǎng)施工,，確保工程的質(zhì)量和合同的履行,。在施工中公正地按合同條款開展監(jiān)理工作，督促施工單位按照進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃組織施工,，確保項(xiàng)目工期,，監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款審批進(jìn)度款，防止超付,。代表建設(shè)單位嚴(yán)格按照合同條款實(shí)施監(jiān)理,，監(jiān)督施工單位按合同約定事項(xiàng)進(jìn)行施工,。

6、信息管理方面：在管理過程中,，規(guī)定了信息管理流程,，制定了各種管理制度，采取了經(jīng)濟(jì)措施,、合同措施,，促使承建單位及時(shí)地提交有關(guān)資料。并運(yùn)用計(jì)算機(jī)等手段對(duì)各類信息進(jìn)行管理,，為工程的質(zhì)量,、進(jìn)度、投資情況的評(píng)估和決策提供了可靠的依據(jù),。

7,、本工程監(jiān)理工作的實(shí)施，得到了市質(zhì)監(jiān)站,、業(yè)主單位的大力支持,。市質(zhì)監(jiān)站有關(guān)人員經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)一些重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序提出了質(zhì)量控制的積極建議和要求,，對(duì)保證工程質(zhì)量起了重要作用,。在此特向以上各單位表示衷心感謝！

以上是對(duì)我項(xiàng)目本年度監(jiān)理工作的總結(jié),，我項(xiàng)目部相信,，在公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)心和建設(shè)單位的支持以及施工單位的配合下，我項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員一定不負(fù)眾望,，定能順利完成本項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)，保證讓公司放心,，讓業(yè)主滿意,。

監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容篇三

我項(xiàng)目監(jiān)理部自20__年3月承接北橋。山景苑工程項(xiàng)目,，監(jiān)理部工作在建設(shè)單位的大力支持下,、在施工單位的用心配合下順利開展，就本年度的監(jiān)理工作狀況作出書面總結(jié)如下：

一,、工程概況：

1,、北橋。山景苑1#,、6#,、7#、8#樓,，樁基礎(chǔ),，框剪結(jié)構(gòu),，2#、3#樓為框架/磚混結(jié)構(gòu),，3：7灰土基礎(chǔ),。1#樓由山東正通建設(shè)工程有限公司承建，建筑面積69884,。8m2,，2#、3#樓由山東泰興建筑安裝工程有限公司承建,，建筑面積6037,。4m2，6#,、7#,、8#樓由山東東泰建筑工程有限公司承建，6#樓建筑面積23852,。29m2,，7#樓建筑面積17145。18m2,，8#樓建筑面積41552,。64m2，設(shè)計(jì)單位為山東緯劍工程設(shè)計(jì)有限公司,，建設(shè)單位是濟(jì)南市市中區(qū)陡溝辦事處北橋村民委員會(huì)新農(nóng)村建設(shè)辦公室,，地址在濟(jì)微路66號(hào)，市中交警支隊(duì)濟(jì)微路中隊(duì)以西,，北橋村北,。該項(xiàng)目工程2#、3#樓于20__年3月31日開工,，8#樓于20__年5月30日開工,，7#樓于20__。9月8日開工,，6#樓于20__年11月19日開工,。

二、監(jiān)理合同履行狀況

本監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，認(rèn)真按照有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī),、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理委托合同及公司的要求開展監(jiān)理業(yè)務(wù)工作,，能夠處理好與項(xiàng)目業(yè)主的關(guān)聯(lián)以及承包商的關(guān)聯(lián),，能夠做好“三控、四管,、一協(xié)調(diào)”工作,。

為了更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值,，根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置了項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：配置總監(jiān)理工程師1人、土建工程師1人,、給排水暖通專業(yè)工程師1人,、安全工程師1人、監(jiān)理員4人,，資料員1人,。于20__年3月1日進(jìn)場(chǎng)，對(duì)本工程開展監(jiān)理工作,。項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序,，堅(jiān)持“誠(chéng)信、守法,、公正,、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真,、嚴(yán)謹(jǐn),、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理并完成本年度監(jiān)理任務(wù)。

編制了詳細(xì)的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,，建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,，如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度,、監(jiān)理人員工作守則,、監(jiān)理程序等，使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確,，工作用心,，以高度的職責(zé)感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去，力爭(zhēng)為建設(shè)單位帶給高素質(zhì)的服務(wù),。

三,、本年度監(jiān)理工作評(píng)價(jià)與分析：

本年度監(jiān)理工作順利開展，沒有產(chǎn)生重大安全事故及質(zhì)量事故,，投資控制貼合合同要求，進(jìn)度控制在合同及計(jì)劃范圍內(nèi)并完成預(yù)定目標(biāo),，資料齊全,，與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位,、施工單位及建設(shè)行政主管部門等建立良好合作關(guān)聯(lián)使工程得以順利進(jìn)展,。

㈠工程質(zhì)量狀況評(píng)價(jià)與控制

本年度沒有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，各分項(xiàng)工程質(zhì)量能夠到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn),，貼合合同目標(biāo)要求,。

為確保工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師確立了以預(yù)控為主,、跟蹤監(jiān)控,、監(jiān)幫結(jié)合,、強(qiáng)化驗(yàn)收的方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，主要體現(xiàn)為:

1,。嚴(yán)把預(yù)控關(guān)

熟悉圖紙,、承包合同、技術(shù)規(guī)范,、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,，嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)與方案，個(gè)性是質(zhì)量保證體系,、安全保障措施及人,、材、機(jī)的配置是否滿足工程施工的需求,，并在施工過程中督促實(shí)施,，如模板支架體系高度超過8米屬于危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)，施工前就認(rèn)真按照施工方案施工,，并實(shí)施全過程監(jiān)督,，在貼合要求后才允許進(jìn)入下一工序的施工，確保了施工安全及工程質(zhì)量,。再如,，為了確保砼冬季施工質(zhì)量，在進(jìn)入冬施以前要求施工單位編制并上報(bào)了冬季專項(xiàng)施工方案,，及時(shí)將冬施材料進(jìn)場(chǎng),。

2。實(shí)施過程監(jiān)督

嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)原材料,、半成品,、成品質(zhì)量關(guān)，確保合格材料用在工程中,，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)除嚴(yán)格審核合格證外,，按規(guī)定的頻率進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)證明取樣，并證明送檢,，對(duì)不貼合要求的材料堅(jiān)決作退場(chǎng)處理,，如:φ6、φ10鋼筋抽檢不合格對(duì)該批次鋼筋作退場(chǎng)處理,，有效地保證了原材料品質(zhì);再如鋼筋加工從下料長(zhǎng)度,、成型尺寸、直螺紋套絲長(zhǎng)度以及綁扎質(zhì)量等實(shí)行過程監(jiān)管,，模板嚴(yán)格預(yù)檢,，避免“死后驗(yàn)尸”現(xiàn)象從而確保了工程質(zhì)量,。

3。健全旁站制度

建立健全旁站制度,，對(duì)關(guān)鍵部位實(shí)施旁站監(jiān)理,，確保工序質(zhì)量，施工過程中對(duì)各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查,，如馬凳筋務(wù)必用φ12鋼筋焊接,，不允許私自更換鋼筋，監(jiān)更換并整改;再如模板拆除后出現(xiàn)爛根,、蜂窩,、麻面、漏筋現(xiàn)象,，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后及時(shí)要求整改,，并監(jiān)督施工單位的試塊制作與留置，從而確保施工到達(dá)設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,。

4,。監(jiān)幫結(jié)合多手段運(yùn)用

為了使工程質(zhì)量及安全到達(dá)預(yù)期目標(biāo)，各方建立良好合作關(guān)聯(lián)使之各項(xiàng)工作順利開展,，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴(yán)格監(jiān)理,，監(jiān)理部還以幫忙的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣狀況有變及時(shí)通知施工單位做好預(yù)防控制工作,，下一步施工就應(yīng)注意的質(zhì)量及安全問題會(huì)在會(huì)議及日常工作中加以提醒,，對(duì)施工單位不能確定或是模凌兩可的事項(xiàng)用心帶給技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)支持，透過這種工作方法,，提高了工作效率到達(dá)“事半功倍”的效果,。

5。強(qiáng)化工程驗(yàn)收管理

嚴(yán)格實(shí)行工程施工的報(bào)驗(yàn)制度,，對(duì)每一工序,、分項(xiàng)分部工程完成后，要求施工單位自檢合格后,，申報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收,，監(jiān)理工程師對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng),、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收,，規(guī)范工程驗(yàn)收制度。

嚴(yán)格檢測(cè),、試驗(yàn)制度，原材料鋼筋,、防水卷材等經(jīng)檢測(cè)其質(zhì)量均到達(dá)合格要求,，結(jié)構(gòu)性能檢測(cè)如工程樁經(jīng)高低應(yīng)變動(dòng)力試驗(yàn)和靜載試驗(yàn),、砼試件試壓、砂漿試件試壓等,，試驗(yàn)結(jié)果均滿足設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范的要求,。

透過從點(diǎn)及面的細(xì)致驗(yàn)收，有效地保證了工程質(zhì)量,，以促使該項(xiàng)目完成后到達(dá)合同要求標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求,。

㈡進(jìn)度狀況分析與控制

本年度施工進(jìn)度在控制范圍內(nèi)，實(shí)際施工形象進(jìn)度基本貼合總進(jìn)度計(jì)劃,，略有滯后,，主要影響進(jìn)度的因素為結(jié)構(gòu)前期施工人員少等。本年度按照建設(shè)單位要求完成了本年度預(yù)期目標(biāo),。目前實(shí)際進(jìn)度狀況為：1#樓1-15軸地下室鋼筋綁扎,、支模階段，2#,、3#樓已透過質(zhì)檢站驗(yàn)收主體,，進(jìn)入裝飾階段，準(zhǔn)備窗戶制作,，6#樓樁芯已澆筑完成,，準(zhǔn)備防水施工，7#樓6層砼已澆筑完成,，8#樓十七層1-38軸已澆筑完成,。

1。預(yù)控與過程控制相結(jié)合

各分項(xiàng)工程施工前,，嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)及方案中人,、材、機(jī)的配置是否滿足本項(xiàng)目施工要求,，以及審核進(jìn)度計(jì)劃安排是否滿足合同工期要求,，是否切實(shí)可行，并將審核意見與建設(shè)單位,、施工單位進(jìn)行交流,，取得共識(shí)后由施工單位進(jìn)行調(diào)整，施工時(shí)嚴(yán)格按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行,。

2,。搜集信息、實(shí)施過程控制

施工過程中,，及時(shí)檢查對(duì)照施工進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,，每當(dāng)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃值滯后時(shí)，及時(shí)分析原因，重點(diǎn)分析勞動(dòng)力,、材料,、機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要，找出原因及采取相應(yīng)應(yīng)對(duì)措施,，詳細(xì)記錄每一天天氣影響狀況,，每一天在施人數(shù)記錄，以及其它影響進(jìn)度的狀況等詳細(xì)報(bào)告建設(shè)單位,。每月(周)認(rèn)真核對(duì)計(jì)劃完成狀況及原因分析以及采取應(yīng)對(duì)措施,，嚴(yán)格審批下月(周)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。

3,。組織協(xié)調(diào)多專業(yè)立體施工,，避免互相阻滯影響施工

每周組織召開監(jiān)理例會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)進(jìn)度施工，根據(jù)各專業(yè)施工順序用心協(xié)調(diào),，對(duì)各專業(yè)工藝搭接,、穿插施工提前作出部署和安排，減少各專業(yè)施工互相拖后腿現(xiàn)象,，并及時(shí)進(jìn)行各專業(yè)中間驗(yàn)收,，確保工程總進(jìn)度計(jì)劃。由于本項(xiàng)目監(jiān)理人員配置合理,、有針對(duì)性,，處理問題及時(shí)恰當(dāng)，有效保證了工程施工的順利進(jìn)行,。

㈢安全禮貌施工狀況評(píng)價(jià)

用心做好安全禮貌施工管理的監(jiān)管工作,，目前施工過程中，沒有出現(xiàn)安全事故,，工程進(jìn)展順利,，基本到達(dá)濟(jì)南市禮貌施工要求的有關(guān)規(guī)定?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中,，項(xiàng)目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn),，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結(jié)合工程實(shí)際狀況,，督促施工單位建立安全生產(chǎn)職責(zé)制,，做好安全生產(chǎn)、禮貌施工教育,，定時(shí)組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,，對(duì)存在的安全隱患，及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改。同時(shí)做好每一天的口頭指令記錄及跟蹤,。每周的監(jiān)理例會(huì)針對(duì)安全問題進(jìn)行協(xié)商與要求,。

總之，在建設(shè)單位的大力支持下,，本年度沒有出現(xiàn)安全事故。自接到質(zhì)檢站下發(fā)的關(guān)于?濟(jì)南市建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工管理暨揚(yáng)塵治理指導(dǎo)手冊(cè)?后,，監(jiān)理單位和施工單位及時(shí)編制了?治理?yè)P(yáng)塵方案?,，督促施工單位按方案落實(shí)揚(yáng)塵防治措施。

四,、監(jiān)理工作成效

根據(jù)本工程施工的特點(diǎn),，監(jiān)理工作實(shí)施的同時(shí)依次編制了相應(yīng)施工項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則。在質(zhì)量方面,，嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)以及本公司的貫標(biāo)要求，依照事前預(yù)控,、事中監(jiān)控,、事后核驗(yàn)和旁站、巡視跟蹤檢查的監(jiān)理程序進(jìn)行層層把關(guān),、嚴(yán)格管理,。并協(xié)助、指導(dǎo)施工單位做好施工組織設(shè)計(jì)編制,、工程施工技術(shù)資料的收集,、整理、歸檔等工作,。

在每周的工地例會(huì)上,，監(jiān)理將施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)(存在)的問題及處理方法等狀況向業(yè)主進(jìn)行匯報(bào)，督促施工單位加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量,、安全管理,，并及時(shí)將新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及通知精神向與會(huì)各方說(shuō),，為該工程能夠高質(zhì)量,、高標(biāo)準(zhǔn)的完成帶給了科學(xué)的依據(jù)。同時(shí),，在工程監(jiān)理過程中也得到業(yè)主,、設(shè)計(jì)單位、施工單位的大力支持和明白,，各方合作較為默契,。

在目前監(jiān)理過程中，共發(fā)出工程暫停2份，監(jiān)理通知46份,，監(jiān)理工作聯(lián)系單18份,，安全檢查記錄及整改19份，會(huì)議紀(jì)要33份,，監(jiān)理月報(bào)9份,。在工程實(shí)施過程中針對(duì)工程質(zhì)量、造價(jià),、進(jìn)度,、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會(huì),。在監(jiān)理過程中,，監(jiān)理單位遵循公正、獨(dú)立,、自主的原則,，嚴(yán)格按照工程監(jiān)理合同的有關(guān)條款進(jìn)行操作，對(duì)業(yè)主帶給科學(xué),、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù),，并用心做好業(yè)主與施工單位的協(xié)調(diào)工作。

五,、結(jié)束語(yǔ)

透過建設(shè)單位,、設(shè)計(jì)單位、承包單位,、監(jiān)理單位的共同發(fā)奮,，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程基本按合同在順利進(jìn)行施工,。工程技術(shù)資料按要求整理,，工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范及使用功能要求,，未發(fā)生安全事故,。雖然本年度監(jiān)理工作取得了必須的成績(jī)，但是還存在許多不足,，在新的一年里,，我監(jiān)理部將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，去偽存真,，為建設(shè)單位帶給更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，交一個(gè)滿意答卷。在此,，對(duì)建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持表示衷心感謝,，同時(shí)預(yù)祝北橋,。山景苑順利施工并竣工。

監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容篇四

20xx年臨夏監(jiān)理部全體監(jiān)理人員在總部公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞在以“安全第一,、質(zhì)量并進(jìn)”的前提下，嚴(yán)格過程控制,，堅(jiān)持“守法,、誠(chéng)信、公正,、科學(xué)”為準(zhǔn)則,，以 “設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),、建設(shè)工程合同”為依據(jù)，使工程質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度基本達(dá)到了“預(yù)期的目標(biāo)。

一,、監(jiān)理工作成效

監(jiān)理部在業(yè)主的大力支持下,，與各參建設(shè)單位密切配合，堅(jiān)持原則,、事實(shí)求是,、超前指導(dǎo)、嚴(yán)格控制,、按規(guī)范規(guī)程辦事,、講究科學(xué)態(tài)度，提供熱請(qǐng)服務(wù),。在委托授權(quán)范圍內(nèi)公正,、獨(dú)立、自主的開展監(jiān)理工作,，在監(jiān)理業(yè)務(wù)活動(dòng)中即維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益時(shí),，又不損害承建單位的合法權(quán)益;對(duì)承建單位的不當(dāng)建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)施工過程,、施工工藝進(jìn)行控制,、檢查、驗(yàn)收,。同建設(shè)單位,、設(shè)計(jì)單位、施工單位一起,，努力做好項(xiàng)目的組織,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督、管理工作,。下大工夫,，千方百計(jì)做好四大控制(質(zhì)量、投資,、進(jìn)度,、安全)。按國(guó)家的方針政策和業(yè)主的指令認(rèn)真履行監(jiān)理的義務(wù),，虛心接受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查,，定期向業(yè)主報(bào)告工作。并針對(duì)不同的情況,，對(duì)各參建單位采用“促,、激、監(jiān),、保,、幫”等不同形式，同他們一起隨時(shí)認(rèn)真分析研究在建設(shè)中的各種受控因素,，提早采取措施,，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)控制和被動(dòng)控制相結(jié)合，加強(qiáng)科學(xué)管理和嚴(yán)格監(jiān)督,，處處事事堅(jiān)持擇優(yōu)原則,，努力使工程建設(shè)達(dá)到“兩高一底”(高速度、高質(zhì)量,、低造價(jià)),。

二、20xx年的監(jiān)理工作

臨夏市cng項(xiàng)目自20xx年3月20日開工,，20xx年10月25完成子站客服,，站房及母站站房，壓縮機(jī)房的封頂和外墻裝飾工作,，設(shè)備,，儀表及工藝管線已施工完畢，預(yù)計(jì)20xx年11月中旬結(jié)束,。并對(duì)去年合同遺留的天然氣線路工程進(jìn)行監(jiān)理,，尤其在聯(lián)誼大橋垮橋段的施工中以安全第一為原則，在每天施工前對(duì)施工人員的安全措施進(jìn)行檢查,，確保施工安全,。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理部一直堅(jiān)持“三控,、二管,、一協(xié)調(diào)”,，始終樹立“安全第一，質(zhì)量并進(jìn)”的思想,，增加業(yè)主的滿意度,，按期完成確定的目標(biāo)。目前燃?xì)夤艿拦こ瘫驹乱讶拷Y(jié)束,，cng工程已開始進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收,。

在工程施工過程中，加強(qiáng)對(duì)施工的管理,，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃,、細(xì)則要求，對(duì)工程進(jìn)行巡檢,、旁站,、抽查、見證等手段以及采取監(jiān)理規(guī)章制度中的監(jiān)理通知,、

停復(fù)工令,、備忘錄等措施對(duì)施工進(jìn)行管理。

進(jìn)度控制：進(jìn)度控制是盡快發(fā)揮投資效益的關(guān)鍵,，本工程中，業(yè)主極其重視工程進(jìn)度,，為此我監(jiān)理部針對(duì)本工程施工特點(diǎn),，有針對(duì)性的對(duì)進(jìn)度進(jìn)行預(yù)控，并根據(jù)業(yè)主的要求,，研究制定進(jìn)度控制的對(duì)策 ：制定合理部署,，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。搞好現(xiàn)場(chǎng)安全,為工程順利進(jìn)行起到了保駕護(hù)航的作用,。審核施工進(jìn)度計(jì)劃,，對(duì)關(guān)鍵線路進(jìn)行跟蹤控制，對(duì)影響進(jìn)度的原因進(jìn)行分析,、總結(jié),。如在主體結(jié)構(gòu)施工中施工方在一段時(shí)間內(nèi)不能滿足進(jìn)度要求，經(jīng)我監(jiān)理方認(rèn)真了解分析,，發(fā)現(xiàn)施工單位投入的模板工人員不足,，我監(jiān)理方根據(jù)實(shí)際情況，要求施工單位,，采取組織措施或經(jīng)濟(jì)措施,，增加了施工人員，又保證了施工進(jìn)度,。做好組織與協(xié)調(diào),，每周的監(jiān)理例會(huì)上對(duì)進(jìn)度作分析和協(xié)調(diào),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并給予解決,。

質(zhì)量控制：采取主動(dòng)預(yù)控和跟蹤管理的方法,，以預(yù)防為主，加強(qiáng)全過程監(jiān)理控制,。監(jiān)理部在質(zhì)量控制方面著重采取了以下措施：

a.組織作好圖紙,、變更的審核，主動(dòng)與設(shè)計(jì)方聯(lián)系,，確保工程優(yōu)質(zhì),、高效的進(jìn)行,把工程中容易出現(xiàn)的問題提前消滅在隱患之中。

b.事前控制與事中控制相結(jié)合,。提高施工單位的質(zhì)量意識(shí),，要求施工方做到有交底、有自檢,、有記錄,，從而有效地控制工程質(zhì)量;嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)重點(diǎn)部位及雨季施工,，要求施工單位提交相應(yīng)的施工方案;做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理,。

c.嚴(yán)格審查分包單位，對(duì)資質(zhì)不夠或不能滿足施工要求的施工隊(duì)伍,，堅(jiān)決予以杜絕,。

d.加強(qiáng)成品保護(hù)，對(duì)于已施工過的工作,，搞好保護(hù)工作,，不使優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品變成“問題”產(chǎn)品，搞好工人的教育,，提高每一個(gè)人的保護(hù)意識(shí),。

e.嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格不得進(jìn)行下道工序,。

e.做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理,。

f.加強(qiáng)材料的進(jìn)場(chǎng)檢查、檢測(cè),。保證工程質(zhì)量的第一道關(guān),。對(duì)于于不合格的材料立即退場(chǎng)。

g.加強(qiáng)過程控制,，對(duì)工程的施工進(jìn)行全方位,、全過程控制。每一道工序,、每一項(xiàng)工作都認(rèn)真進(jìn)行細(xì)致檢查,，做好記錄,，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工作施工單位管理人員全部到崗;監(jiān)理人員實(shí)行24小時(shí)旁站監(jiān)理;指揮部有關(guān)人員值班配合,。

h.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)見證取樣,、檢驗(yàn)、檢測(cè)工作,，所用材料均達(dá)到或超過設(shè)計(jì)要求,，施工規(guī)范要求。

安全控制：安全文明施工是工程順利進(jìn)行的保證,，是施工人員生命的保證,，也能反映一個(gè)單位素質(zhì)，為此我方積極協(xié)助并督促施工單位做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電,、防火、安全標(biāo)志,、安全防護(hù),、安全教育、設(shè)備防護(hù)等通過定期(每周進(jìn)行一次安全文明施工檢查日)與不定期的檢查,，做到常強(qiáng)調(diào),，常督查，并通過監(jiān)理例會(huì),、專題會(huì)議,、監(jiān)理通知等形式，使安全隱患消失在萌芽之中,，整個(gè)工地沒有出現(xiàn)安全事故。

組織協(xié)調(diào)：由于工程社會(huì)影響大,，工期緊,，給協(xié)調(diào)工作帶來(lái)很大的的難度，為此,，監(jiān)理方定期召開專題協(xié)調(diào)會(huì)議和不定期現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),，協(xié)調(diào)并解決施工存在的各種問題，從而確保工程施工進(jìn)度,。

監(jiān)理管理：科學(xué)化管理：工程施工過程中,，監(jiān)理部充分利用各種現(xiàn)代化手段對(duì)工程進(jìn)行管理，并取得一定效果,。

內(nèi)部管理：要求監(jiān)理人員以“守法,、誠(chéng)信、公正,、科學(xué)”為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)理;以“達(dá)到業(yè)主持續(xù)滿意”為宗旨,，提供“卓越”服務(wù)。

總之通過上面一系列的措施,，目前,，臨夏市cng工程進(jìn)展順利，總體質(zhì)量,、進(jìn)度基本滿足施工業(yè)主的要求,。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理方努力為業(yè)主提供滿意的服務(wù),。在今后的工作中,，我監(jiān)理部依然會(huì)本著“熱情服務(wù)、嚴(yán)格監(jiān)理”的理念,，貫徹公司的質(zhì)量方針文件,，努力做好監(jiān)理工作，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

三,、監(jiān)理工作體會(huì)：

通過這段時(shí)間的工作，對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié),，也算是我們監(jiān)理工作的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：

樹立良好心態(tài)：作為監(jiān)理人員,，首先必須樹立這樣一種概念：我們的公司是最優(yōu)秀的，我們的項(xiàng)目監(jiān)理部是最優(yōu)秀的,，我們的監(jiān)理工作是最優(yōu)秀的,，我們的施工監(jiān)理管理、施工質(zhì)量是最好的,。我們不但要這樣說(shuō),，同時(shí)也這樣嚴(yán)格要求自己去做，這樣在心理上,、在感覺上,，在實(shí)際中就會(huì)讓各方產(chǎn)生共鳴，先入為主,，這樣,，極有利監(jiān)理工作。

強(qiáng)調(diào)溝通：業(yè)主的配合和支持是監(jiān)理工作能夠健康,、高效進(jìn)行的有力保證,。主動(dòng)與業(yè)主進(jìn)行溝通，通過溝通,，了解業(yè)主對(duì)工程施工及監(jiān)理的要求,、看法，同時(shí)也向業(yè)主介紹監(jiān)理工作的基本情況，以期得到業(yè)主的配合和支持;主動(dòng)與參建各方溝通,，通過溝通,、了解、配合,，才會(huì)使工程高效,、有序地進(jìn)行，才能確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

超前控制：監(jiān)理工作的預(yù)見性,、超前性是衡量監(jiān)理工作好壞的重要標(biāo)志，工程質(zhì)量,、進(jìn)度,、造價(jià)管理是相輔相成的，對(duì)此,，監(jiān)理工程師要走在各方的前面,，提前做到心中有數(shù)，綜合進(jìn)行考慮,，才能做好對(duì)工程質(zhì)量,、進(jìn)度、造價(jià)的控制.

四,、監(jiān)理工作的管理措施

一條原則,、兩個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)階段,、四個(gè)手段,。

一條原則：工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，按合同,、技術(shù)規(guī)范,、設(shè)計(jì)圖紙要求施工是監(jiān)理工作的原則。

兩個(gè)重點(diǎn)：重要的分部分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位,。

1),、重要的分部分項(xiàng)工程：分部工程：基礎(chǔ)工程、主體工程,、裝飾工程、設(shè)備安裝,、水電安裝,。分項(xiàng)工程：鋼筋砼、防水,、裝飾,、通訊設(shè)備、動(dòng)力控制柜安裝和避雷、接地安裝,、設(shè)備安裝工程,、各系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)、廠區(qū)道路,、綠化等分項(xiàng)工程,。

2)、關(guān)鍵部位：梁柱接點(diǎn),、梁板接點(diǎn),、箍筋加密區(qū)、鋼筋連接,、搭接,、預(yù)應(yīng)力長(zhǎng)拉、防腐,、防水,、管網(wǎng)安裝、設(shè)備安裝,、單機(jī)測(cè)試,、聯(lián)動(dòng)試車等。 三個(gè)階段

1),、施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力,、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理;審查施工組織設(shè)計(jì),、方案,，技術(shù)保證措施、原材料的檢驗(yàn)與審批;配合比是否符合要求,。

2),、施工階段：旁站和巡視。檢查施工單位工藝是否按規(guī)定和經(jīng)審批的方案進(jìn)行,，并對(duì)施工過程的原材料,、半成品、構(gòu)配件,、設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn),。

3)、成品驗(yàn)收階段：通過檢驗(yàn)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許值,。

四個(gè)手段

1),、旁站：施工過程中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)行旁站監(jiān)理。

2),、測(cè)量：監(jiān)理工程師對(duì)工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收,，不符合要求的要進(jìn)行整修，無(wú)法進(jìn)行整修的要求返工。

3),、試驗(yàn)：對(duì)各種原材料,、構(gòu)配件、設(shè)備等,，監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng),，對(duì)于有要求的原材料、構(gòu)配件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見證取送樣,。

4),、復(fù)檢：在施工完一個(gè)工序后，監(jiān)理人員復(fù)檢后,，方可進(jìn)行下道工序施工,。

監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容篇五

實(shí)踐是大學(xué)生活的第二課堂，是知識(shí)常新和發(fā)展的源泉,，是檢驗(yàn)真理的試金石,，也是大學(xué)生鍛煉成長(zhǎng)的有效途徑，隧道施工監(jiān)理實(shí)習(xí)總結(jié),。一個(gè)人的知識(shí)和能力只有在實(shí)踐中才能發(fā)揮作用,，才能得到豐富、完善和發(fā)展,。大學(xué)生成長(zhǎng),，就要勤于實(shí)踐，將所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合一起,，在實(shí)踐中繼續(xù)學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)，逐步完善,，有所創(chuàng)新,，并在實(shí)踐中提高自己由知識(shí)、能力,、智慧等因素融合成的綜合素質(zhì)和能力,，為自己事業(yè)的成功打下良好的基礎(chǔ)。感謝實(shí)習(xí)單位為我提供的這次實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)!感謝公司領(lǐng)導(dǎo)副總監(jiān),、監(jiān)理工程師,、測(cè)量工程師、實(shí)驗(yàn)室主任對(duì)我的教導(dǎo)栽培!感謝同事們對(duì)我的幫助!

1,、施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)習(xí)收獲,。生產(chǎn)實(shí)習(xí)期間，我學(xué)到的東西不算很少,，從隧道各方面的施工都有親身檢查體驗(yàn),，了解到了隧道的施工工藝及流程。

2,、學(xué)習(xí)施工重要工程,。整個(gè)混凝

土結(jié)構(gòu)工程包括了土石方工程、鋼筋工程,、模板工程,、混凝土工程。以下將分別總結(jié)我在實(shí)習(xí)過程中所學(xué)到的知識(shí)以及我參加的工程：

2.1土石方開挖工程,。由于圍巖好壞直接決定支護(hù)參數(shù),，所以也是土石方工程的第一個(gè)重點(diǎn)工程，做好開挖至關(guān)重要,，土石方開挖時(shí),，欠挖將影響支護(hù)的厚度，超挖容易出現(xiàn)空腔,，同樣影響圍巖的穩(wěn)定,。

2.2認(rèn)識(shí)鋼筋工程。鋼筋是鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的骨架,，依靠握裹力與混凝土結(jié)合成整體,。鋼筋工程乃混凝土結(jié)構(gòu)工程的三大工程之一。

按在結(jié)構(gòu)中的作用分：受壓鋼筋,、受拉鋼筋,、架立鋼筋、分布鋼筋,、箍筋等配置在鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中的鋼筋,，按其作用可分為下列幾種:

1.受力筋——承受拉、壓應(yīng)力的鋼筋,。

2.箍筋——承受一部分斜拉應(yīng)力,，并固定受力筋的位置，多用于連接襯砌兩排鋼筋上,。

3.架立筋——用以固定梁內(nèi)鋼箍的位置,，構(gòu)成梁內(nèi)的鋼筋骨架。

4.分布筋——用于與板的受力筋垂直布置,，將承受的重量均勻地傳給受力筋,，并固定受力筋的位置，以及抵抗熱脹冷縮所引起的溫度變形,。

5. 其它——因構(gòu)件構(gòu)造要求或施工安裝需要而配置的構(gòu)造筋,。如腰筋、預(yù)埋錨固筋,、環(huán)等?，F(xiàn)在鋼筋常用有熱軋光圓鋼筋(俗稱圓鋼),、熱軋帶肋鋼筋(俗稱螺紋鋼)、冷軋扭鋼筋,、冷拔低碳鋼絲,。其中以前兩者應(yīng)用最廣泛，后兩者一般用在高強(qiáng)混凝土中,。圓鋼標(biāo)識(shí)為hpb235,，一般采用的直徑為6.5、8,、10,、 12，再粗的就不常用了,，而且以6.5和8最為常用,，一般用做箍筋。8,、10,、12一般做分布筋。螺紋鋼常見標(biāo)識(shí)是hrb335,，一般采用的直徑為12,、 14、18,、20,、22、25,、2,，再粗的一般出現(xiàn)在大體積混凝土工程中，不常用,，一般在25以下的最為常用,。因?yàn)榛炷翝仓螅摻畹馁|(zhì)量難以檢查,，因此鋼筋工程屬于隱蔽工程,，需要在施工過程中嚴(yán)格檢查，并建立起必要的檢查與驗(yàn)收制度,。為了確?；炷两Y(jié)構(gòu)在使用階段正常工作，鋼筋工程施工時(shí),，鋼筋的規(guī)格和位置必須與結(jié)構(gòu)施工圖一致,。工程中鋼筋往往因長(zhǎng)度不足或因施工工藝的要求等必須連接。所以鋼筋的連接在鋼筋工程中是一個(gè)重要的環(huán)節(jié),。

2.3 認(rèn)識(shí)模板工程,?；炷两Y(jié)構(gòu)的模板工程，是混凝土成型施工中的一個(gè)十分重要的組成部分,。我們所說(shuō)的模板其實(shí)包含了兩部分,，其一是形成混凝土構(gòu)件形狀和設(shè)計(jì)尺寸的模板：其二是保證模板形狀，尺寸及其空間位置的支撐系統(tǒng),。模板應(yīng)具有一定的強(qiáng)度和剛度，以保證混凝土自重,、施工荷載及混凝土的側(cè)壓力作用下不破壞,，不變形。支撐系統(tǒng)既要保證模板的空間位置的準(zhǔn)確性,，又要承受模板,、混凝土的自重及施工荷載，因此也應(yīng)具有足夠的強(qiáng)度,、剛度和穩(wěn)定性,，以保證在上荷載的作用下不沉陷，不變形,，不破壞,。模板在材料與種類上也有很大的區(qū)別。一般可分為木模板,、鋼模板,、膠合板，本工程多數(shù)使用鋼模板,，這樣比較不容易變形,。模板的作用便是在結(jié)構(gòu)的施工過程中，剛從攪拌機(jī)中拌和出來(lái)的混凝土呈液態(tài),，需要澆筑在與構(gòu)件形狀尺寸相同的模型號(hào)內(nèi),，這樣砼凝結(jié)硬化之后，才能形成所需要的結(jié)構(gòu)構(gòu)件,，模板就是使鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)或構(gòu)件成型的模型,。模板的支撐系統(tǒng)是保證模板面板的形狀和位置，并承受模板,、鋼筋,、新澆筑混凝土自重以及施工荷載的臨時(shí)結(jié)構(gòu),。模板的垂直支撐主要有散拼裝的管支架,，可獨(dú)立使用并帶有高度可調(diào)裝置的鋼支柱，及門型架,。模板在安裝之前,，還需進(jìn)行模板的設(shè)計(jì)計(jì)算,。常用定型模板在其適用范圍內(nèi)一般無(wú)需進(jìn)行設(shè)計(jì)或驗(yàn)算，一般比較有經(jīng)驗(yàn)的包工頭和工人都懂得怎么安裝,。但對(duì)一些特殊結(jié)構(gòu),，新型體系的模板或超出適用范圍的一般模板，則應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)或驗(yàn)算,。例如隧道洞門帽檐等,，否則很容易脹模。

監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容篇六

一,、工程概況

1工程名稱：工業(yè)園一期工程車間廠房

2建設(shè)地點(diǎn)：本工程位于xx省xx市xx鎮(zhèn)工業(yè)園,。

3工程類型和特點(diǎn)：

3.1工程規(guī)模：

(1)、工業(yè)園一期工程車間廠房,，是三輪摩托車有限公司大運(yùn)工業(yè)園項(xiàng)目的組成部分之一,，由輕鋼門式單層鋼結(jié)構(gòu)建筑建成。建筑占地59328平方米,，總建筑面積55650(設(shè)計(jì)54446)平方米(包括車間門坡道和1,。2米墻散水)。建筑高度13?5米,。

(2),、施工由設(shè)計(jì)為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、結(jié)構(gòu)一致,、規(guī)格相同的涂裝車間和總裝車間兩個(gè)單位工程以及一條面漆線,、2條酸洗磷化線、2條總裝線土建工程組成,。施工資料包括土建施工,、鋼結(jié)構(gòu)施工、水電施工工程等,。

(3),、投資總概算約x萬(wàn)元人民幣。

（4）,、工程施工時(shí)刻：xx年xx月――xx年x月

3.2工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：

(1),、工程所在地地質(zhì)地層為平原沖積層，土質(zhì)呈泥沙質(zhì),，含水量高,，穩(wěn)定性差。工程采用三七土進(jìn)行持力層地基處理,，主體結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土承臺(tái)基礎(chǔ),。

(2)、本工程鋼結(jié)構(gòu)為平行四邊形異形平面結(jié)構(gòu),，橫軸線長(zhǎng)300米,，斜軸線長(zhǎng)90米,。梁柱構(gòu)造為焊接組合h型鋼，節(jié)點(diǎn)連接采用扭剪型高強(qiáng)螺栓,。涂裝要求為鋼材表面采用噴丸處理達(dá)sa2,。5級(jí)，底漆為環(huán)氧富鋅漆,，中間漆為環(huán)氧云母鐵加厚,，面漆為氧化橡膠面漆。

(3),、本工程按洛陽(yáng)市地震烈度為7度,、地震加速度為0。10g設(shè)防,。生產(chǎn)火災(zāi)危險(xiǎn)型類別為丁類。

(4),、建筑屋面防水等級(jí)為ⅲ級(jí),；建筑主體結(jié)構(gòu)合理使用年限：鋼結(jié)構(gòu)50年，維護(hù)結(jié)構(gòu)10年,。

(5),、主要材料使用規(guī)格：1）土建部分混凝土采用本地商品砼c15、c20,、c25,、c30、及相關(guān)抗?jié)B混凝土,；鋼筋采用安鋼hrb235,、hrb335、hrb400合格鋼材,；2）,、鋼結(jié)構(gòu)采用q345b(16mn)低合金高強(qiáng)度結(jié)構(gòu)鋼、q345普通碳素結(jié)構(gòu)鋼,，冷彎薄壁型鋼,。

4工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施相關(guān)單位名錄：

4.1建設(shè)單位：三輪摩托車有限公司[蓮山~課件]

4.2質(zhì)監(jiān)單位：洛陽(yáng)市質(zhì)監(jiān)總站

4.3設(shè)計(jì)單位：河南智博建筑設(shè)計(jì)有限公司

4.4監(jiān)理單位：湖北聯(lián)興建設(shè)工程監(jiān)理有限公司

4.5總包單位：湖北工業(yè)建筑總公司

4.6土建施工單位：湖北工業(yè)建筑總公司大運(yùn)工業(yè)園土建項(xiàng)目部

4.7鋼結(jié)構(gòu)施工單位：湖北工業(yè)建筑總公司大運(yùn)工業(yè)園鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目部

4.8水電施工單位：河南鵬程消防工程公司

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu),、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

1,、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員由下表所列人員組成,。

總監(jiān)理工程師：1人,；

總監(jiān)理工程師代表：1人；

主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)進(jìn)駐：4人,，土建和鋼結(jié)構(gòu)施工安裝監(jiān)理人員結(jié)合,；

安裝及裝修施工時(shí)進(jìn)駐：4人,，土建、鋼結(jié)構(gòu),、水電施工安裝監(jiān)理人員結(jié)合,；

資料信息管理員1人，安全監(jiān)理人員1人（兼）,。

2,、投入的監(jiān)理設(shè)施

現(xiàn)場(chǎng)由建設(shè)單位帶給監(jiān)理辦公室及圖紙、配套辦公設(shè)施一套,。

監(jiān)理公司自備鋼卷尺,、電腦1臺(tái)、照相機(jī)1部,、游標(biāo)卡尺一把,。

建設(shè)單位帶給的監(jiān)理設(shè)施在工程竣工后，已全部移交建設(shè)單位,。

三,、監(jiān)理合同履行狀況

按照監(jiān)理合同，編制了監(jiān)理規(guī)劃,，結(jié)合本工程實(shí)際特點(diǎn),，及時(shí)編寫了監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并在工程開工前按照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》要求及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定程序等召開了施工單位進(jìn)場(chǎng)會(huì),，并進(jìn)行了比較詳細(xì)具體的書面監(jiān)理工作交底,，監(jiān)理過程中嚴(yán)格履行了監(jiān)理合同，并嚴(yán)格按照建筑法及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理操作,，認(rèn)真地行使了監(jiān)理人員的職責(zé),、權(quán)利和義務(wù)，順利地完成了監(jiān)理任務(wù),。

1,、工程進(jìn)度控制狀況

在本工程監(jiān)理過程中，按照合同及有關(guān)文件約定的目標(biāo)工期控制工程進(jìn)度,。由于出現(xiàn)自然災(zāi)害發(fā)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)柱梁倒塌災(zāi)害,，出現(xiàn)工期進(jìn)度偏差。項(xiàng)目監(jiān)理部及時(shí)采取充實(shí)監(jiān)理力量,，與施工單位,、建設(shè)單位一同協(xié)商制定調(diào)整工程進(jìn)度實(shí)施方案，及時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì),、下達(dá)監(jiān)理通知單等多項(xiàng)措施,，根據(jù)工程實(shí)際狀況隨時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度控制方案。

2、工程質(zhì)量控制狀況

⑴在本工程監(jiān)理過程中,，監(jiān)理人員嚴(yán)格按照合同,、監(jiān)理規(guī)范及施工規(guī)范規(guī)程實(shí)施監(jiān)督管理，能夠用心配合業(yè)主的工作,，及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)工程質(zhì)量的監(jiān)督,、檢查、跟蹤控制,，監(jiān)理人員采取三勤“勤跑,、勤檢、勤講”,，為督促工程質(zhì)量起到了必須的作用,。為了保證工程的質(zhì)量，對(duì)于技術(shù)薄弱施工單位,，監(jiān)理人員針對(duì)工程每一道工序進(jìn)行仔細(xì)的檢查核對(duì),。在工程建設(shè)中沒發(fā)生重大質(zhì)量問題或事故。

⑵在質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢查中,，本工程的總體質(zhì)量評(píng)價(jià)較好,。但是也提出一些問題,。經(jīng)過監(jiān)理人員的督促,，這些質(zhì)量問題已經(jīng)整改完畢。

⑶本工程均透過施工、設(shè)計(jì),、勘察、監(jiān)理,、建設(shè)五方竣工驗(yàn)收,，根據(jù)《建筑工程驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（gb50300-20xx）規(guī)定，單位工程觀感評(píng)定為“好”,，圓滿實(shí)現(xiàn)了合同質(zhì)量目標(biāo),。

3、工程投資控制狀況

⑴在本工程監(jiān)理過程中,，監(jiān)理人員嚴(yán)格按照合同及有關(guān)工程量的變更文件,，透過對(duì)工程實(shí)體的工程量的計(jì)量由總監(jiān)審批工程款支付申請(qǐng)證書。

⑵工程索賠方面,，監(jiān)理工作中注重事前,、事中控制，及時(shí)進(jìn)行變更簽證,，并按照施工合同及程序提前協(xié)助建設(shè)單位辦理建設(shè)單位應(yīng)做的工作,，在整個(gè)過程中，發(fā)生了部分施工單位向建設(shè)單位進(jìn)行人員窩工索賠事件，監(jiān)理人員對(duì)索賠事項(xiàng)及款項(xiàng)仔細(xì)審查,，實(shí)現(xiàn)了投資控制和合同管理目標(biāo),。

4、工程安全控制狀況

監(jiān)理人員定期（每周,、節(jié)假日,、變換季節(jié)）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全大檢查，[第一范文]并構(gòu)成檢查記錄,，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備及安全用電等進(jìn)行專項(xiàng)預(yù)控檢查,，督促施工方要做好機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作,，避免機(jī)械事故的出現(xiàn),，以確保工程正常施工。針對(duì)不貼合安全要求及存在安全隱患的施工項(xiàng)目部,，監(jiān)理人員已及時(shí)下達(dá)書面通知書令其整改?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部不定期召開安全專題會(huì)，并組織各施工單位管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,。始終把安全工作放在工作的第一位,。

在施工過程中安全隱患或問題能夠做到早發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決,，從開工至竣工未出現(xiàn)安全事故,。

四、監(jiān)理工作成效

本工程經(jīng)過建設(shè)單位,、施工單位,、監(jiān)理單位三方的共同發(fā)奮，使工程到達(dá)了比較滿意的效果和合同約定的標(biāo)準(zhǔn),。

監(jiān)理工作成效方面可歸納為以下幾點(diǎn)：

1,、做好事前、事中,、事后的控制工作

⑴做好事前預(yù)控工作

首先要求施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員認(rèn)真閱讀圖紙,，在此基礎(chǔ)上要求施工單位搞好各分項(xiàng)工程技術(shù)交底，并要求施工單位管理人員進(jìn)行跟蹤檢查,，以便能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，把工程施工質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)；認(rèn)真審核施工方施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)專項(xiàng)施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書,。根據(jù)以往監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)及結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際工程施工狀況,，提出多項(xiàng)合理化推薦均被采納。對(duì)于用于本工程的原材料,、半成品及預(yù)制構(gòu)件的外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查,，均在監(jiān)理單位和建設(shè)單位的證明下進(jìn)行抽樣送檢,，合格后填寫工程材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單，然后用于本工程,。

⑵加強(qiáng)事中巡視,、檢查

在工程施工過程中，監(jiān)理人員加大現(xiàn)場(chǎng)巡視頻率,，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)以監(jiān)理工程師通知單或監(jiān)理工作聯(lián)系單形式下發(fā)給施工單位進(jìn)行整改,，并督促其落實(shí)。既保證了工程施工質(zhì)量,，也為施工單位減少了返工次數(shù),，得到了施工單位及建設(shè)單位的認(rèn)可。

⑶不放松事后驗(yàn)收

在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上,，要求施工單位正確填寫自檢記錄表及檢驗(yàn)批,、分項(xiàng)、分部工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表,。驗(yàn)收時(shí)認(rèn)真檢查施工過程中監(jiān)理人員口頭或書面提出的工程施工質(zhì)量問題,。透過事前、事中,、事后控制相結(jié)合,，與采取現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查、旁站監(jiān)督等措施,，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)糾正和解決處理了超多的施工質(zhì)量問題,，消除了質(zhì)量隱患，確保了工程質(zhì)量,。

2,、充分認(rèn)識(shí)到監(jiān)理服務(wù)的重要性，擺正了監(jiān)理位置,，想建設(shè)單位所想,，始終把維護(hù)建設(shè)項(xiàng)目利益作為我們監(jiān)理工作的宗旨,。為工程提出多項(xiàng)合理化推薦,，均被采納，并且在工程監(jiān)理中處理好與施工單位的關(guān)聯(lián),，確立了“嚴(yán)格監(jiān)理,、監(jiān)幫結(jié)合、平等相待,、以理服人”的工作方法,，贏得了建設(shè)單位和參建各方的信任和肯定，為監(jiān)理公司贏得了社會(huì)信譽(yù),，鞏固了我們的監(jiān)理市場(chǎng),。

3、工程監(jiān)理中嚴(yán)格按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理操作，以標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化,、規(guī)范化的管理方式進(jìn)行監(jiān)理工作，按照gb/t19001-20xx質(zhì)量體系認(rèn)證要求實(shí)施了“說(shuō)到的要做到,，做到的要有記錄,，記錄要及時(shí)管理”的閉合管理方式，更加鞏固了公司推行的監(jiān)理規(guī)范化工作的成果,，促進(jìn)了監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展,。

綜上所述，我們對(duì)該工程的監(jiān)理工作進(jìn)行的比較順利,、施工單位也比較配合我們的工作,，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，施工單位己認(rèn)真按照我們的要求做出了整改,，確保了工程質(zhì)量,，監(jiān)理人員審核了完整的施工技術(shù)資料。與施工,、設(shè)計(jì),、建設(shè)單位平時(shí)協(xié)調(diào)工作能夠到位，因此該工程在整個(gè)監(jiān)理過程中是比較成功的,，工程質(zhì)量也得到了保證,。當(dāng)然，不足之處在所難免,，在今后的監(jiān)理工作中加以改善,。

監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容篇七

初到工地，人地生疏,，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大,，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少,，等客觀不利因素,，因此在實(shí)際監(jiān)理工作中，確實(shí)遇到了一些困難,，面對(duì)困難本人并未退縮,，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中,，積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作,，并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明資料,，在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況,，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。

在監(jiān)理實(shí)際工作中,，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報(bào)告,，施工有措施,，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查,，材料,、設(shè)備有試驗(yàn)，隱蔽工程有記錄,，質(zhì)量有質(zhì)檢,、專檢，交工有資料,。

在工程質(zhì)量控制方面,，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動(dòng)進(jìn)行,，以預(yù)防為主,，對(duì)承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊(cè)證明和技術(shù)等級(jí),，交驗(yàn)有關(guān)證件(復(fù)印件),，了解技術(shù)力量簡(jiǎn)況，主要施工安裝經(jīng)歷等,，檢查砂,、石、水泥,、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼,、砂漿的配合比。

根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,，審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì),，并針對(duì)其不足之處提出改進(jìn)意見，核查進(jìn)廠材料的原始憑證,、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件,。

進(jìn)行事前控制,，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生,。例如：冬季施工，氣溫較低,，砼澆灌,、砌體砌筑,、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案,，提前預(yù)防,，避免凍害發(fā)生。

對(duì)重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施,，例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中,，大梁結(jié)平是工程的重點(diǎn)部位，涉及到墻體砌筑,、模板,、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序,，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)重，因此在該部位施工中,，加強(qiáng)監(jiān)控,，采取旁站監(jiān)理措施，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工,，并對(duì)影響施工質(zhì)量的因素事前提出,，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了大梁和結(jié)平的施工質(zhì)量,。

加強(qiáng)事中控制,，在監(jiān)理武進(jìn)建安施工隊(duì)的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊(duì)伍使用的建筑材料粉煤灰磚有質(zhì)量問題,，雖然承包商有實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)檢報(bào)告,，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時(shí)對(duì)該批磚采取平行檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢,，確信其各項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求后方允許施工單位使用,。該隊(duì)伍在澆筑砼、砌體砌筑,、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題,，為保證施工質(zhì)量，本人及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對(duì)質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理,，并達(dá)到設(shè)計(jì),、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

在監(jiān)理工作中,，要求施工單位在施工中,，按照設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)要求,、施工驗(yàn)收規(guī)范,，按質(zhì),、按量施工，確保了施工質(zhì)量,。

在各工序施工中,，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表及時(shí)檢查認(rèn)定,，根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中有關(guān)工程量計(jì)算的規(guī)定,，對(duì)承包單位申報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn),。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)情況,，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭(zhēng)端提供可靠的依據(jù),。

本人在三工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系,，使它們相互配合,，相互支持，搞好銜接,，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度,。

通過上述工作，本人完成了天力渦輪增壓設(shè)備有限公司車間辦公樓工程與常州山崎摩托設(shè)備有限公司車間辦公樓工程與中迪電力機(jī)械有限公司車間綜合車間工程三工地的土木建筑工程的監(jiān)理情況

三個(gè)月的監(jiān)理工作收獲很大,，但也有不足,，例如：本人是學(xué)環(huán)境工程專業(yè)的，對(duì)土建專業(yè)知識(shí)了解不多,，有些工藝要求不十分熟悉,，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識(shí),，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識(shí)方面,，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平,。

1.嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序

目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行,，例如：設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審,，第一次工地會(huì)議,，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)行或僅部分按監(jiān)理程序進(jìn)行,，造成監(jiān)理工程師到工地后無(wú)人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實(shí)問題，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序,，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù),，做好監(jiān)理工作,。

2.健全項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置應(yīng)齊全,，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師,、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確,，通訊、交通設(shè)施齊備,，因?yàn)槭姓こ瘫O(jiān)理路線長(zhǎng),、區(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工具,，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作,，使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏，保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意,。

3.進(jìn)行監(jiān)理人員培訓(xùn),、提高全員素質(zhì)

加強(qiáng)監(jiān)理工作人員培訓(xùn)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《監(jiān)理規(guī)范》及《常州市地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》,，統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn),，參加市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學(xué)習(xí)班,，了解掌握新政策,、新標(biāo)準(zhǔn)，為做好監(jiān)理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

上述為本人三個(gè)月來(lái)從事監(jiān)理工作的總結(jié),，因到公司工作時(shí)間較短，有些問題提法可能比較片面,，工作之中還存在許多不足之處,，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦卸嗉又刚?/p>

緊張的三個(gè)月的實(shí)習(xí)生活結(jié)束了,，在這三個(gè)多月里我還是有不少的收獲,。實(shí)習(xí)結(jié)束后有必要好好總結(jié)一下。首先,，通過三個(gè)多月的實(shí)習(xí),，通過實(shí)踐，使我學(xué)到了很多實(shí)踐知識(shí),。所謂實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),，通過實(shí)習(xí)，使我近距離的觀察了整個(gè)房屋的建造過程,，學(xué)到了很多很適用的具體的施工知識(shí),，這些知識(shí)往往是我在學(xué)校很少接觸,，很少注意的，但又是十分重要,、十分基礎(chǔ)的知識(shí),。

在學(xué)習(xí)實(shí)踐了許多課內(nèi)外的具體施工方法的同時(shí)還對(duì)許多具體施工細(xì)節(jié)以及管理過程有了更真實(shí)更進(jìn)一步的了解。

施工項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)對(duì)一個(gè)建筑產(chǎn)品的施工過程和成果,，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象,，可能是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工，也可能是其中的一個(gè)單項(xiàng)工程或單位工程的施工,。其主要特征：一是建設(shè)項(xiàng)目或是其中的單項(xiàng)工程,，或單位工程的施工任務(wù);二是以企業(yè)建筑施工企業(yè)為管理主體的;三是任務(wù)的范圍是由工程承包合同界定的。施工項(xiàng)目管理包含以下幾方面內(nèi)容：

一,、施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理

二,、施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

三、施工項(xiàng)目的成本管理

管理好一項(xiàng)工程需要從各個(gè)方面具體著手控制好各項(xiàng)具體施工步驟,。以上提到的管理經(jīng)驗(yàn)與做法,，是我?guī)啄陙?lái)在結(jié)合知識(shí)學(xué)習(xí)與施工現(xiàn)場(chǎng)工作中得來(lái)的。

大學(xué)生活是緊張而又充滿期望的日子,，學(xué)習(xí)的閑暇時(shí)總是憧憬著背起行囊,，遠(yuǎn)離親人朋友以及師長(zhǎng)護(hù)佑，去走真正屬于自己的路,。然而當(dāng)我們終于可以像剛剛長(zhǎng)滿羽毛的雛鷹般離開長(zhǎng)者們搭建好的巢穴,，獨(dú)自一人走上社會(huì)工作這個(gè)大舞臺(tái)時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)人生的道路原來(lái)是如此的坎坷不平,，任何人的成功都是經(jīng)歷一番狂風(fēng)暴雨的,。

短短三個(gè)月的實(shí)習(xí)生活中，讓我學(xué)會(huì)了不少東西,，繼續(xù)在社會(huì)腳踏實(shí)地的努力工作學(xué)習(xí),，擺正自己的心態(tài)，從初涉社會(huì)工作的被動(dòng)狀態(tài)轉(zhuǎn)變到開始適應(yīng)社會(huì)的主動(dòng)狀態(tài),，以放松的心情,，充沛的精力繼續(xù)投入緊張的工作。

這次實(shí)習(xí)讓我深刻體會(huì)到讀書固然是增長(zhǎng)知識(shí)開闊眼界的途徑,，但是多一些實(shí)踐,，暢徉于實(shí)事當(dāng)中，觸摸一下社會(huì)的脈搏,，給自己定個(gè)位,，也是一種絕好的提高自身綜合素質(zhì)的選擇。

此次學(xué)校安排實(shí)習(xí)，在社會(huì)這個(gè)大學(xué)校中學(xué)習(xí)實(shí)踐知識(shí),。這也是我第一次真正接觸社會(huì),，感受社會(huì)。

我很高興能來(lái)到常州誠(chéng)真監(jiān)理公司,，也很榮幸能接觸到這些師傅來(lái)帶我,，給了我工作上的知道和幫助，在實(shí)踐中使自己能夠充分的將所學(xué)的理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái),，明確了自己今后的發(fā)展方向,，雖然在實(shí)習(xí)的開始過程中碰到了諸如語(yǔ)言等方面的一些障礙,，但是更使得自己明確了自身的不足努力學(xué)習(xí),，塌實(shí)工作，積極面對(duì)每一次新的機(jī)遇,。

監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容篇八

我公司受嘉興發(fā)展房地產(chǎn)開發(fā)有限公司委托,，對(duì)盛世豪庭一期一標(biāo)段工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)理。工程自20xx年5月10日開工以來(lái),，在各方的大力支持與密切配合下,，本工程已在20xx年6月30日進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，現(xiàn)將監(jiān)理工作情況匯報(bào)如下:

盛世豪庭一期一標(biāo)段工程,，總建筑面積56136m2,，框架結(jié)構(gòu)/十二層至十五層/地下室一層局部二層。

本工程采用預(yù)應(yīng)力管樁樁基礎(chǔ),，墊層采用c10商品混凝土,，基礎(chǔ)及主體分別采用c35、c30,、c25商品混凝土澆筑;基礎(chǔ)采用mu15混凝土磚,，m10水泥砂漿砌筑;±0.000以上墻體采用mu10多孔磚，m7.5混合砂漿砌筑;樓地面均為細(xì)石混凝土地坪;內(nèi)墻為普通室內(nèi)涂料面層,，外墻采用進(jìn)口乳膠漆與飾面磚;屋面采用防水涂膜,。

本工程由浙江國(guó)泰建設(shè)集團(tuán)有限公司承建，設(shè)計(jì)單位為浙江省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院,，勘察單位為浙江省地礦勘察院,。

根據(jù)本工程特點(diǎn)，配備了專業(yè)配套人員組成項(xiàng)目監(jiān)理部,，監(jiān)理工程師四名,，監(jiān)理員6名，分別擔(dān)任總監(jiān)理工程師,、土建,、水電安裝專業(yè)監(jiān)理工程師及土建監(jiān)理員。根據(jù)業(yè)主的授權(quán)及國(guó)家和政府的有關(guān)法律、法規(guī),、設(shè)計(jì)文件,，按照“守法、誠(chéng)信,、公正,、科學(xué)”的準(zhǔn)則與工作紀(jì)律，開展監(jiān)理業(yè)務(wù),。

1,、我方根據(jù)委托監(jiān)理合同和監(jiān)理授權(quán)通知書的內(nèi)容，作為工程監(jiān)理的重要依據(jù),，編寫了本工程的監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則;并按合同的約定及時(shí)派出相配套的監(jiān)理人員,。監(jiān)理人員認(rèn)真、負(fù)責(zé)地履行本合同的義務(wù)和職責(zé),，確實(shí)的實(shí)行監(jiān)理工作,，即對(duì):“施工質(zhì)量、進(jìn)度,、投資,、安全”的控制及“兩管理”、“一協(xié)調(diào)”,，為業(yè)主提供了相應(yīng)的服務(wù),，公正地維護(hù)了各方面的合法權(quán)益。

2,、及時(shí)協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底及施工圖紙會(huì)審,，隨后審查了施工單位提供的施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)助和督促施工單位建立工程質(zhì)量控制體系,、工程安全保證體系,，審定了開工報(bào)告。

3,、在工程實(shí)施過程中,，分別進(jìn)行事前、事中,、事后三個(gè)階段的規(guī)劃,、控制和協(xié)商，從而符合工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，合格竣工,。必要的工程變更及變更牽涉的工程費(fèi)用事先經(jīng)業(yè)主同意后實(shí)施，工程投資得到了有效的控制,。工程安全上無(wú)大小事故,，較好的履行了委托監(jiān)理合同的各項(xiàng)任務(wù),。

4、經(jīng)審查,，施工單位提交的質(zhì)量控制資料完整并符合要求,，竣工技術(shù)文件真實(shí)、系統(tǒng),、完整;監(jiān)理資料按工作內(nèi)容等進(jìn)行分類整理,，確保監(jiān)理資料管理的科學(xué)化、規(guī)范化,，監(jiān)理歸檔資料真實(shí),、完整。

1,、質(zhì)量控制

施工階段的質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重點(diǎn),，我們的目標(biāo)是:建筑產(chǎn)品質(zhì)量符合設(shè)計(jì)文件、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和強(qiáng)制性條文的相關(guān)要求,，滿足業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的要求和期望,，確保工程質(zhì)量合格,。具體監(jiān)控要點(diǎn):

(1)在審查施工單位質(zhì)量控制體系的同時(shí),，查驗(yàn)施工管理人員、關(guān)鍵工種和特殊工種操作人員的資質(zhì),、上崗證,。對(duì)施工中出現(xiàn)的人為質(zhì)量問題，及時(shí)與施工單位管理人員溝通解決,。

(2)施工原材料,、半成品、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)查驗(yàn)合格證,、質(zhì)保單或出廠檢驗(yàn)報(bào)告,，履行建筑材料報(bào)驗(yàn)手續(xù);對(duì)進(jìn)場(chǎng)的鋼材、水泥,、骨料,、磚等主要建筑材料進(jìn)行見證取樣試驗(yàn)，并簽發(fā)建筑安裝材料報(bào)驗(yàn)單,。有效杜絕了不合格品,。

(3)審查了進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的報(bào)驗(yàn)，施工機(jī)械設(shè)備達(dá)到要求,。

(4/1)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),，按照分項(xiàng)、子分部,、分部工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,，從軸線位置到標(biāo)高,，從鋼筋加工、安裝到封模,，從砼原材料進(jìn)場(chǎng)澆筑,，以及墻體的砌筑、粉刷,、門窗安裝,、面磚粘貼等各道工序進(jìn)行全數(shù)檢查或抽查。對(duì)關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工序或隱蔽工程的施工過程實(shí)行全過程旁站監(jiān)理,，并按要求隨機(jī)抽樣留置砼、砂漿試塊,，試塊經(jīng)試壓,、非數(shù)理及數(shù)理統(tǒng)計(jì)均合格。

(4/2)嚴(yán)格,、認(rèn)真審核,、簽發(fā)報(bào)驗(yàn)文件，對(duì)施工不符合要求的,，堅(jiān)決要求返工;上道工序不合格,，不允許進(jìn)行下道工序施工。審核,、簽發(fā)報(bào)驗(yàn)文件及監(jiān)理通知,，并簽發(fā)檢驗(yàn)批、分項(xiàng),、分部驗(yàn)收記錄報(bào)驗(yàn)單,，使施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

2,、進(jìn)度控制

掌握工程進(jìn)度計(jì)劃,，控制施工進(jìn)度，要求施工單位每月的25日提交本月進(jìn)度情況和下月進(jìn)度計(jì)劃,。監(jiān)理項(xiàng)目部建立監(jiān)理日記制度,，并每月編寫監(jiān)理工作月報(bào)，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差及時(shí)糾正,，確保工程順利完成,。

3、投資控制

本工程投資控制的內(nèi)容為工程施工合同確定的總承包價(jià)和經(jīng)批準(zhǔn)的工程變更費(fèi)用,，因此,，監(jiān)理控制的重點(diǎn)是;工程需變更的項(xiàng)目，若發(fā)生費(fèi)用變更的,，監(jiān)理方予以嚴(yán)格控制,，并事先征得業(yè)主同意;審核施工單位提交的工程量月報(bào),，以控制月工程進(jìn)度款，合理使用投資資金,。

4,、安全控制

以控制人的不安全行為、物的不安全因素為內(nèi)容,，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員抓好三項(xiàng)具體工作:一是貫徹執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，學(xué)習(xí)和掌握國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī),，督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制;二是督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的安全教育,，提高全員素質(zhì),、安全管理水平，督促施工安全員對(duì)分項(xiàng)分部工程開工前進(jìn)行安全技術(shù)交底,，防止事故發(fā)生,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn);三是監(jiān)理人員巡視、檢查是否存在安全隱患,，發(fā)現(xiàn)有不安全情況及時(shí)制止,，并且要求改進(jìn)。

工程自開工以來(lái),，未發(fā)生人身和設(shè)備安全事故,，安全生產(chǎn)處于良性受控狀態(tài)。

1,、經(jīng)查各個(gè)分部工程合格，符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,。

2,、質(zhì)量控制資料經(jīng)審查完整并符合要求。

3,、分部工程有關(guān)安全和功能檢測(cè)資料經(jīng)審查完整并符合要求,。

4、主要功能和安全項(xiàng)目抽查符合要求,。

5,、觀感質(zhì)量驗(yàn)收綜合結(jié)論為好。

6,、本工程綜合驗(yàn)收結(jié)論評(píng)定為合格,。

監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容篇九

隨著時(shí)刻的推移，年即將過去,，在這年終歲末之時(shí),，回首過去一年工作,，平下心來(lái)，總結(jié)自己工作成績(jī)和收獲,，從而找出不足,，以利于今后工作?？偨Y(jié)過去一年工作,，誠(chéng)懇期望大家對(duì)總結(jié)不當(dāng)之處給予提示，對(duì)我來(lái)說(shuō)是莫大的幫忙,。過去的一年,，在公司和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下，我認(rèn)真堅(jiān)持預(yù)控,，規(guī)范,，科學(xué)，優(yōu)質(zhì)的工作指導(dǎo)思想,，牢固樹立確保每一個(gè)業(yè)主滿意的服務(wù)宗旨,，盡心盡職，發(fā)奮工作,。下方談?wù)勎以谀甑墓ぷ髋c表現(xiàn):

一,、信息管理

①不一樣單位的來(lái)往文函分別統(tǒng)一編號(hào)，登記,，然后填寫收文處理簽,，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人,。并及時(shí)催促按期處理完畢,。

②為方便編寫會(huì)議紀(jì)要，每次會(huì)議都按時(shí)出席,，并做好記錄,。正因紀(jì)要是會(huì)議資料的精辟闡述和高度概括，高于會(huì)議紀(jì)錄,。這中間涉及至口頭用語(yǔ)向?qū)I(yè)術(shù)語(yǔ)的轉(zhuǎn)化問題,，凡是不懂的我都會(huì)用心向同事們請(qǐng)教，爭(zhēng)取將工作做得趨于完善,。

③監(jiān)理月報(bào)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來(lái)源于施工月報(bào),。在做月報(bào)之前，需要認(rèn)真的研究施工月報(bào),，其中的細(xì)節(jié)務(wù)必得吃透,，只有這樣才能決定出某些狀況是否屬實(shí)。

二,、對(duì)工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制

①在事前控制中所做的工作在收到工程施工圖紙后,，我就先進(jìn)行熟悉圖紙,，了解設(shè)計(jì)意圖，明了施工過程的主要工藝流程,，工程特點(diǎn),，對(duì)施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會(huì)審會(huì)議上提出,，由設(shè)計(jì)進(jìn)行明確,。

②在事中控制中所做的工作針對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料，半成品等,，我除做好對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外,，還做好對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測(cè)檢查，對(duì)有在外觀質(zhì)量上不貼合要求杜絕用入工程中,。針對(duì)在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí),，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作,，并旁站施工全過程,，及時(shí)，完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄,；對(duì)一般施工的各道工序作業(yè),，做好日常的巡視，巡檢,，檢查工作,。對(duì)各施工過程中的巡視，巡檢,，檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào),，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查,。盡自己發(fā)奮做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好我就應(yīng)做的工作,。

三、對(duì)安全禮貌施工控制方面的工作

透過對(duì)學(xué)習(xí)及在工作過程中我得到一些體會(huì)樹立以安全預(yù)防為主的觀點(diǎn),，就是工作做在前,，正因事故是能夠預(yù)防的，但是是不可預(yù)測(cè)的,，建立相應(yīng)的檢查制度,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于安全有不可推卸的職責(zé),，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外,，堅(jiān)持做好對(duì)施工單位的日常安全教育,，技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺(tái)帳及書面資料)每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工安全狀況全方位，檢查,，并做好安全檢查記錄臺(tái)帳存檔,。針對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程安全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度,，對(duì)存在的問題及時(shí)下達(dá)整改通知,，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改,，及時(shí)進(jìn)行再檢查,，對(duì)于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對(duì)安全禮貌生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會(huì)是就應(yīng)也務(wù)必做到四勤制:眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題),；腳勤(多在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn),，巡，查),；嘴勤(對(duì)發(fā)現(xiàn)問題要多講),；手勤(及時(shí)做好相關(guān)記錄下過書面通知)；加強(qiáng)巡視工作,，加強(qiáng)過程中的控制,，才能更好地，認(rèn)真地做好本職工作,。年的工作既繁忙又充實(shí),，為履行監(jiān)理職責(zé)，用心工作,，任勞任怨,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，從不推脫,，全心為工程著想,。

監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容篇十

我單位有幸于參與貴安新區(qū)湖磊路一標(biāo)道路路基石方開挖爆破工程的爆破作業(yè)監(jiān)理工作。現(xiàn)特對(duì)參加該工程監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié),。

該項(xiàng)目為中鐵五局集團(tuán)承建的貴安新區(qū)湖磊路道路工程一標(biāo)段,，爆破施工單位為安順新聯(lián)爆破工程有限公司，評(píng)估單位為貴州新聯(lián)爆破工程有限公司,，爆破監(jiān)理單位為我單位承擔(dān)(貴州天鵬爆破工程有限公司),。合同約定時(shí)間(工期)20__年8月6日至20__年2月6日。

自20__年11月20日至11月22日以來(lái),，我單位依照施工圖,、《民用爆炸物品安全管理?xiàng)l例》『國(guó)務(wù)院466號(hào)令』、《爆破安全規(guī)程》(gb6722-20__)、爆破作業(yè)許可審批意見書及批復(fù),、爆破施工企業(yè)編制的爆破工程施工技術(shù)方案,、我單位的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則以及國(guó)家相關(guān)的法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、爆破監(jiān)理合同,，對(duì)項(xiàng)目爆破施工的質(zhì)量、安全,、進(jìn)度等方面進(jìn)行全過程嚴(yán)格監(jiān)理,。

我單位進(jìn)場(chǎng)后主動(dòng)調(diào)查了解施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境情況，并告知建設(shè)單位及主體施工企業(yè)的安全責(zé)任,，協(xié)助爆破單位及時(shí)辦理工程項(xiàng)目爆破審批手續(xù),，審查了爆破單位的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、爆破作業(yè)單位許可證,、安全生產(chǎn)許可證,。對(duì)爆破施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、專職安全生產(chǎn)管理人員,、特種作業(yè)人員的數(shù)量與資格進(jìn)行了審查，并檢查了爆破施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系,，對(duì)爆破作業(yè)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或安全生專項(xiàng)(重點(diǎn)是危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程)施工方案進(jìn)行了審查,，并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)(如施暴試驗(yàn))，組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)爆破施工單位的安全監(jiān)理工作交底,，同時(shí)認(rèn)真做好有關(guān)交底會(huì)議紀(jì)要,。

在審查和協(xié)助其他方面的同時(shí)，并對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行崗前安全教育,，并配備必要的安全防護(hù)用品;在第一次工地會(huì)議上重點(diǎn)介紹安全監(jiān)理目標(biāo),、工作要求及安全監(jiān)理人員等。

我單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)(何元方同志)對(duì)爆破施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)所有施工機(jī)械設(shè)備以及現(xiàn)場(chǎng)搭建的安全設(shè)施,，包括空壓機(jī),、爆破炮釬、炸藥和雷的管庫(kù)房等,，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理檢查合格后,，才進(jìn)場(chǎng)投入使用，對(duì)每天領(lǐng)取的炸藥,、雷的管的數(shù)量及編號(hào)認(rèn)真進(jìn)行核對(duì),，對(duì)未用完的炸藥、雷的管一律進(jìn)行還處理,，對(duì)爆破工程技術(shù)人員、爆破員,、安全員,、保管員進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督,，一人未到場(chǎng)一律不準(zhǔn)領(lǐng)取民爆物品及爆破作業(yè)。本周所領(lǐng)取的雷的管數(shù)量是30發(fā),，炸藥數(shù)量是18公斤,，協(xié)助爆破施工單位進(jìn)行爆破過程中的應(yīng)急處理，如盲炮,、丟失雷的管等等,，嚴(yán)格要求爆破施工單位編制安全應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急預(yù)案的設(shè)備設(shè)施的落實(shí)。

我單位的爆破專業(yè)監(jiān)理工程師針對(duì)爆破施工過程中的檢查,，發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患,，會(huì)及時(shí)向爆破施工單位簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單,，并同步提交報(bào)告業(yè)主及土建施工單位,。若施工單位拒不整改或不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告,。

在巡視檢查和旁站過程中,，發(fā)現(xiàn)安全隱患，事故隱患,，及時(shí)指令解決,，是不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。在施工過程中監(jiān)督施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系的運(yùn)行及其各類專職安全,、技術(shù),、生產(chǎn)管理人員及時(shí)到崗，并有效展開工作,。督促爆破施工單位從制度上,、組織上加強(qiáng)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理。督促爆破施工單位建立和完善安全生產(chǎn)制度,。爆破施工從開工施工至今,，未發(fā)現(xiàn)爆破施工單位違規(guī)作業(yè)、違規(guī)領(lǐng)藥,、違規(guī)使用機(jī)械設(shè)備及庫(kù)房管理的違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生,。

我單位監(jiān)理人員在監(jiān)理日志中記錄當(dāng)天爆破施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和安全監(jiān)理工作情況，同時(shí)記錄發(fā)現(xiàn)和處理的爆破安全施工問題,。

為了更好的完善土建施工單位所委托的監(jiān)理服務(wù),，并順利實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目工程建設(shè)爆破施工的安全目標(biāo)，我單位將繼續(xù)努力,，持續(xù)改進(jìn),，堅(jiān)持“安全第一”，嚴(yán)格監(jiān)理，體現(xiàn)爆破監(jiān)理工作的價(jià)值,。

監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容篇十一

我項(xiàng)目監(jiān)理部自20_年3月以來(lái)承接通遠(yuǎn)坊·幸福里社區(qū)服務(wù)中心綜合辦公樓,、高陵縣精神衛(wèi)生中心綜合辦公樓、何村小村并大村項(xiàng)目43棟329戶,、何村社區(qū)服務(wù)中心綜合辦公樓,、何村社區(qū)幼兒園工程項(xiàng)目，共計(jì)建筑面積83_5.74㎡,，其中幸福里社區(qū)綜合辦公樓3881.69㎡,，投資約580萬(wàn);精衛(wèi)中心4540.81㎡，投資約1056萬(wàn);何村329戶69500㎡,，投資約7238.1萬(wàn);何村社區(qū)3065㎡,，投資550萬(wàn);何村幼兒園2158、7㎡,，投資約520萬(wàn);監(jiān)理部工作在建設(shè)單位的大力支持和施工單位的積極配合下順利進(jìn)行,，現(xiàn)就這半年的監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

一、監(jiān)理合同履行情況

本監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)工作人員對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，按照有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī),、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理委托合同及公司的要求開展監(jiān)理業(yè)務(wù)工作,，能夠協(xié)調(diào)處理好業(yè)主與承包商的關(guān)系,，做好了“三控、四管,、一協(xié)調(diào)”工作,。

為了更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值,根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置了項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：總監(jiān)理工程師1人、土建工程師2人,、監(jiān)理員4人,、于20_年3月24日進(jìn)場(chǎng)，對(duì)本工程開展監(jiān)理工作,。項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序,，堅(jiān)持“誠(chéng)信、守法,、公正,、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真,、嚴(yán)謹(jǐn),、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理工作并完成監(jiān)理任務(wù)。編制了詳細(xì)的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責(zé),、內(nèi)部監(jiān)督管理制度,、監(jiān)理人員工作守則,、監(jiān)理程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確,工作積極,以高度的責(zé)任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,力爭(zhēng)為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的服務(wù)。

二,、上半年監(jiān)理工作評(píng)價(jià)與分析：

上半年監(jiān)理工作順利開展,，未發(fā)生重大安全事故及質(zhì)量事故，投資控制符

合合同要求,，進(jìn)度控制在合同及計(jì)劃范圍內(nèi)并完成預(yù)定目標(biāo)，資料齊全,，與建設(shè)單位,、設(shè)計(jì)單位、施工單位及建設(shè)行政主管部門等建立了良好的合作關(guān)系使工程得以順利進(jìn)展,。

(一)工程質(zhì)量與控制

上半年未出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,，各分項(xiàng)工程質(zhì)量均夠達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，符合合同目標(biāo)要求,。

為確保工程質(zhì)量,監(jiān)理部確立了以預(yù)控為主,、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合,、強(qiáng)化驗(yàn)收的方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制,主要體現(xiàn)為:

1.嚴(yán)把預(yù)控關(guān)

熟悉圖紙,、承包合同、技術(shù)規(guī)范,、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)與方案,特別是質(zhì)量保證體系,、安全保障措施及人、材,、機(jī)的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過程中督促實(shí)施嚴(yán)格按照施工方案施工,，并實(shí)施全過程監(jiān)督,在符合要求后才允許進(jìn)入下一工序的施工,確保了施工安全及工程質(zhì)量。如,，為了確保雨季施工質(zhì)量及進(jìn)度,，在進(jìn)入雨施以前要求施工單位編制并上報(bào)了雨季專項(xiàng)施工方案，及時(shí)進(jìn)行雨季施工防護(hù)措施,。

2.實(shí)施過程監(jiān)督

嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)原材料,、半成品、成品質(zhì)量關(guān),確保合格材料用在工程中,材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)除嚴(yán)格審核合格證外,按規(guī)定的批量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣,見證送檢,對(duì)不符合要求的材料堅(jiān)決作退場(chǎng)處理,。如:何村一標(biāo)段曾出現(xiàn)旱沙,、一、二標(biāo)段均出現(xiàn)部分標(biāo)磚不合格,、一標(biāo)?8,、?10、?12鋼筋進(jìn)場(chǎng)不符合圖紙要求對(duì)該批次鋼筋做了清退場(chǎng)處理,，有效地保證了原材料品質(zhì);再如鋼筋加工從下料長(zhǎng)度,、成型尺寸,、直螺紋套絲長(zhǎng)度以及綁扎質(zhì)量等實(shí)行過程監(jiān)管，模板嚴(yán)格預(yù)檢,，從而確保了混凝土工程觀感質(zhì)量,。

3.健全旁站制度

對(duì)工程關(guān)鍵部位(如灰土鋪設(shè)、塔吊安裝,、混凝土等)指派專人實(shí)施旁站監(jiān)理,確保工程質(zhì)量,施工過程中對(duì)各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查,如灰土比例不足;再如砼澆筑過程中發(fā)現(xiàn)砼塌落度過大,，及時(shí)要求做退場(chǎng)處理，監(jiān)督施工單位的試塊制作與留置,，從而確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,。

4.監(jiān)幫結(jié)合多手段運(yùn)用

為了使工程質(zhì)量及安全達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，各方建立良好合作關(guān)系使各項(xiàng)工作順利開展,，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴(yán)格監(jiān)理,，監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣情況有變及時(shí)通知施工單位做好預(yù)防控制工作,，下一步施工應(yīng)該注意的質(zhì)量及安全問題會(huì)在會(huì)議及日常工作中加以提醒;通過這種工作方法,，工作效率“事半功倍”。

5.強(qiáng)化驗(yàn)收管理

嚴(yán)格實(shí)行工程施工的報(bào)驗(yàn)制度,對(duì)每一工序,、分部分項(xiàng)工程完成后,要求施工單位自檢,、互檢合格后,申報(bào)監(jiān)理部后由各專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收,監(jiān)理工程師依據(jù)有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng),、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收,規(guī)范了工程驗(yàn)收制度,。

嚴(yán)格執(zhí)行檢測(cè)、試驗(yàn),、復(fù)試制度,原材料如鋼筋,、石子、砂,、磚水泥等經(jīng)檢測(cè)其質(zhì)量均達(dá)到合格要求;結(jié)構(gòu)性能檢測(cè)如復(fù)合地基靜載試驗(yàn),、砼試件試壓、砂漿試件試壓等;試驗(yàn)結(jié)果均滿足設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范的要求,。通過從點(diǎn)及面的細(xì)致驗(yàn)收,有效地保證了工程質(zhì)量,。

(二)進(jìn)度與控制

本階段施工進(jìn)度在控制范圍內(nèi)，實(shí)際施工形象進(jìn)度基本符合建設(shè)單位的總體進(jìn)度計(jì)劃,，略有滯后;主要影響進(jìn)度的因素為土方施工停工及結(jié)構(gòu)前期施工

人員少等,。目前實(shí)際進(jìn)度情況為：

1：通遠(yuǎn)坊·幸福里社區(qū)一層主體完成

2：精神衛(wèi)生中心綜合樓主體封頂、二層填充墻,、屋面女兒墻,、花架砼施工。3：何村社區(qū)服務(wù)中心綜合樓正負(fù)零以下結(jié)束:4：何村幼兒園基礎(chǔ)拉梁及柱基承臺(tái)混凝土澆筑結(jié)束:5：何村小村并大村40棟民房其中：地基灰土鋪設(shè)及素土填方正在施工,，11棟;完成地基與基礎(chǔ)工程,，12棟;主體正在施工,，11棟。

1.預(yù)控與過程控制相結(jié)合

各分項(xiàng)工程施工前,嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)及方案中人,、材,、機(jī)的配置是否滿足本項(xiàng)目施工要求,審核進(jìn)度計(jì)劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實(shí)可行;并將審核意見與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行交流,取得共識(shí)后由施工單位進(jìn)行調(diào)整,施工時(shí)嚴(yán)格按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行,。

2.搜集信息,、實(shí)施過程控制

施工過程中,及時(shí)檢查對(duì)照施工進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,每當(dāng)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃值滯后時(shí),及時(shí)分析原因,重點(diǎn)分析勞動(dòng)力、材料,、機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要,找出原因及采取相應(yīng)應(yīng)對(duì)措施;如基坑土方開挖施工過程中,，下雨記錄、自停記錄等詳細(xì)報(bào)告建設(shè)單位,。每月(周)季認(rèn)真核對(duì)計(jì)劃完成情況及原因分析以及采取應(yīng)對(duì)措施，嚴(yán)格審批下月(周)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施,。

3.組織協(xié)調(diào)多專業(yè)立體施工,避免互相阻滯影響施工

每周組織召開監(jiān)理例會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)進(jìn)度施工,，根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào),對(duì)各專業(yè)穿插施工提前作出部署和安排,并及時(shí)進(jìn)行各專業(yè)中間驗(yàn)收,確保工程總進(jìn)度計(jì)劃。由于本項(xiàng)目監(jiān)理人員配置合理,、有針對(duì)性,處理問題及時(shí)恰當(dāng),有效保證了工程施工的順利進(jìn)行,。

(三)工程投資與控制

該項(xiàng)目本年度的施工主要是土方,，地基處理、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及主體結(jié)構(gòu)等,，在施工過程中嚴(yán)格按照?qǐng)D紙及合同要求控制造價(jià)，嚴(yán)格控制工程變更,嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量簽證,，嚴(yán)格控制增加投資,如地形、地下復(fù)雜,，監(jiān)理部派專人盯住施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)計(jì)量確認(rèn)并照相留存,，防止施工單位謊報(bào)多報(bào)現(xiàn)象;準(zhǔn)確簽證確認(rèn)隱蔽工程,為工程結(jié)算提供完善的基礎(chǔ)資料,嚴(yán)格把好段季工程進(jìn)度款計(jì)量關(guān),對(duì)施工進(jìn)度款審核后方可支付工程款,。

支付工程款情況如下：幸福里社區(qū)、何村社區(qū),、何村幼兒園施工合同未簽訂,。精神衛(wèi)生中心綜合樓：752.4萬(wàn)元。何村小村并大村：800萬(wàn)元,。共計(jì)：1552.4萬(wàn)元,。

(四)安全文明施工情況

積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作,目前施工過程中,沒有出現(xiàn)安全事故,工程進(jìn)展順利,基本達(dá)到高陵縣安質(zhì)站文明施工要求的有關(guān)規(guī)定“安全第一，預(yù)防為主”,，在監(jiān)理過程中，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育,，定時(shí)組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,，對(duì)存在的安全隱患，及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改,。同時(shí)做好每天的口頭指令記錄及跟蹤,。每周的監(jiān)理例會(huì)針對(duì)安全問題進(jìn)行協(xié)商與要求?？傊?，在建設(shè)單位的大力支持下，沒有出現(xiàn)安全事故,。

三,、監(jiān)理工作成效

根據(jù)本工程施工的特點(diǎn)，監(jiān)理工作實(shí)施的同時(shí)依次編制了相應(yīng)施工項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則,。在質(zhì)量方面,，嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及本公司的貫標(biāo)要求,，依照事前預(yù)控,、事中監(jiān)控、事后核驗(yàn)和旁站,、巡視跟蹤檢查的監(jiān)理程序進(jìn)行層層把關(guān),、嚴(yán)格管理。并協(xié)助,、指導(dǎo)施工單位做好專項(xiàng)施工方案,、工程施工技術(shù)資料的收集、整理,、歸檔等工作,。在每周的工地例會(huì)上，將施工現(xiàn)場(chǎng)出

現(xiàn)(存在)的問題及處理方法等情況向業(yè)主進(jìn)行匯報(bào),，在工程監(jiān)理過程中得到業(yè)主,、設(shè)計(jì)單位,、施工單位的大力支持和理解，各方合作較為默契,。

在目前監(jiān)理過程中,，在幸福里項(xiàng)目共發(fā)出監(jiān)理工程師通知單1份，安全檢查記錄及整改4份,，轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)文件及通知6份;在精衛(wèi)中心項(xiàng)目共發(fā)出監(jiān)理工程師通知單9份,，監(jiān)理工作聯(lián)系單6份,，安全檢查記錄及整改8份,，轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)文件及通知9份;何村項(xiàng)目共發(fā)出監(jiān)理工程師通知單6份，轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)文件及通知7份,，監(jiān)理工作聯(lián)系單4份，安全檢查記錄及整改6份,。在工程實(shí)施過程中針對(duì)工程質(zhì)量,、造價(jià)、進(jìn)度,、安全,、合同管理等事宜每周召開工地例會(huì)，并根據(jù)工程實(shí)際情況召開專題工地會(huì)議5次,。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位遵循公正,、獨(dú)立、自主的原則,，嚴(yán)格按照工程監(jiān)理合同的有關(guān)條款進(jìn)行操作，對(duì)業(yè)主提供科學(xué),、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，并積極做好業(yè)主與施工單位的協(xié)調(diào)工作,。

四、監(jiān)理工作計(jì)劃

通過建設(shè)單位,、設(shè)計(jì)單位、承包單位,、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下,，該工程基本按合同在順利進(jìn)行施工。工程技術(shù)資料按要求整理,，工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì),、規(guī)范及使用功能要求，未發(fā)生安全事故,。雖然前半年監(jiān)理工作取得了一定的成績(jī),，但是還存在許多不足，在后一階段里,，我監(jiān)理部全體人員將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，去偽存真,，為建設(shè)單位提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，交一個(gè)滿意答卷,。在此,，對(duì)總監(jiān)辦各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持表示衷心感謝!