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2023年物業(yè)維修工年終工作總結報告(5篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-04-20 20:39:03
2023年物業(yè)維修工年終工作總結報告(5篇)
時間:2023-04-20 20:39:03     小編:zxfb

報告,漢語詞語,,公文的一種格式,是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。報告書寫有哪些要求呢,?我們怎樣才能寫好一篇報告呢,?下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,希望大家可以喜歡,。

物業(yè)維修工年終工作總結報告篇一

二,、在維修中發(fā)現(xiàn)xx路6#、8#樓住宅自來水管道漏水嚴重,,配合公司對該管道進行了改造,,為業(yè)主創(chuàng)造了便利。

三,、在日常維修中,,發(fā)現(xiàn)自來水水表井內(nèi)管道閥門不管用,配合自來水公司人員對其進行了更換,,為維修工作奠定了基礎,。

四、配合公司對xx社區(qū)進行了前期驗收,,并對該小區(qū)線路等進行熟悉,。

五、供暖前對各區(qū)片泵房設備進行養(yǎng)護,,并調(diào)試地熱井深井泵,,對泵房看管人員進行現(xiàn)場培訓,以便出現(xiàn)問題及時處理,。

六,、在xxa泵房暖氣試壓時,發(fā)現(xiàn)有滲水嚴重情況,,并對該區(qū)片管道進行了維修,。

七、供暖期間,,對某某花園暖氣管道滲漏進行了維修,,并在供暖的同時也發(fā)現(xiàn)某某xx組團2#暖氣回水也出現(xiàn)滲漏情況,經(jīng)公司領導決定,,配合施工隊完成了某某xx組團2#暖氣回水改造工程,,并且也做到了加班加點,對各區(qū)片暖氣進行維修,,并得到了業(yè)主的好評。

以上為20xx年工作總結,,有不足之處,,敬請領導給予指正,。在新的一年里,我會加倍努力工作,,為公司的美好明天貢獻我的一份力量,。

物業(yè)維修工年終工作總結報告篇二

20xx年是我們物業(yè)公司起步與發(fā)展的一年。這一年里,,在公司領導的關心,、支持下,我們始終貫徹業(yè)主至上的精神,,根據(jù)我公司的實際情況,,在搞好服務的同時進一步理順并完善管理工作,按照“工程程序化,、工作規(guī)范化,、服務優(yōu)質(zhì)化、管理科學化”的要求,,使公司管理工作逐步走上了規(guī)范化的軌道,,物業(yè)管理工作取得了一定成績,收到廣大職工的好評,,現(xiàn)將今年的工作總結如下:

1,、 上下水內(nèi)處網(wǎng)的管理:上下水管道是小區(qū)的命脈,它直接關系業(yè)主的正常生活,,為了搞好此項工作,,我們對管線進行了通水、打壓,、單體樓逐個通水試驗,,閉水試驗,通球試驗等,。并制定了詳細的管理計劃,,責任到人定期檢查,以保證上下水管暢通,,滿足業(yè)主的需求,。

2、 公共設施,、設備的管理:為了保證小區(qū)廣大住戶的正常生活,,在公共設施、設備的管理方面,,我們制定了完善的維護,、保養(yǎng)計劃和應急方案,做到日常檢查有登記,,小型維護有記錄,,開通維修熱線電話,,基本達到了養(yǎng)護設施、設備到位,,維修及時,,正常進行的管理要求。公共設施,、設備的完好率達到95%以上,。

3、 安全防范工作:安全防范工作是物業(yè)管理中的重中之重,。為給業(yè)主提供一個安全舒適的居住環(huán)境,,我們對社區(qū)的消防管線進行嚴格的打壓檢驗。對強電線路,、設施,、設備的合格率嚴格按照程序進行。

4,、 加強管理服務工作:提高服務質(zhì)量,,搞好維修服務工作。維修服務工作是物業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié),,為此我們狠抓維修工作的及時率和完成率,,定期對各種設施進行保養(yǎng)、檢查,,發(fā)現(xiàn)問題及時維修,,及時處理,保證業(yè)主的正常使用,。在我們的監(jiān)督下,,工程方處理各個樓宇屋面防水面積達20xx㎡。全年完成小型維修67次,,應急維修12次,,更換下水管道100多米。

5,、 努力提高管理水平,,促進物業(yè)管理上檔次。首先對員工進行職業(yè)道德與技能培訓,,提高員工的業(yè)務素質(zhì),。員工的'綜合素質(zhì)與物業(yè)管理的服務質(zhì)量、水平是密切相關的,。根據(jù)這種情況,,并結合本部門員工的實際情況,制定了詳細的培訓計劃和考核辦法,定期對員工進行職業(yè)道德和業(yè)務水平的教育培訓,,并定期進行業(yè)務技能培訓,,使員工在思想上得到充實,業(yè)務技能上得到提高,,今年組織人員培訓共計8次。

6,、 存在的問題:

雖然,,我們在一年的工作中取得了一定成績,但還存在很多不足,,有很多需要完善與加強的地方,。具體表現(xiàn)在:首先員工整體素質(zhì)有待于進一步提高。二是與業(yè)主的溝通不夠,,了解不足,。三是對公用設備、設施的管理力度還需加強,。

針對取得的成績與存在的問題,,我們要加強員工的職業(yè)素質(zhì)養(yǎng)成教育,努力提高員工的業(yè)務技能,,牢固樹立“服務于企業(yè),,服務于業(yè)主”的職業(yè)理念,把工作做得更好,,不斷提高自身物業(yè)管理水平,,不斷完善小區(qū)各項管理服務工作,為公司和諧,、為業(yè)主安居樂業(yè)作出我們應有的貢獻,。

物業(yè)維修工年終工作總結報告篇三

我處在公司領導及各部門的支持與幫助、同事的同心協(xié)力的奮斗下,,按照公司的要求,、部署,較好地完成了部門的職能工作,。通過一年來的學習與工作,,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,,現(xiàn)將維修管理處一年來的工作情況總結如下:

自公司進行“三定”和分管理處,,形成各施其職,各負其責后,,對我處來說是一個全新的工作領域,。管理處是公司住宅小區(qū)物業(yè)服務形象的一個重要窗口部門,是總經(jīng)理室領導下的一個日常維護、管理,、服務機構,,推動各項工作朝著公司既定目標前進的一保障部門。

管理處的工作主要有日常投訴處理,、收費租賃,、基礎設施設備維修維護、環(huán)境衛(wèi)生,、綠化養(yǎng)護,、水電維護、安全保衛(wèi),。有文稿處理,、檔案管理、文稿報批轉(zhuǎn),、會議安排,、學習培訓、上級部門檢查及外來單位參觀,、指導的迎來送往等,。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作,強化工作意識,,注意加快工作節(jié)奏,,提高工作效率,冷靜辦理各項事務,,力求周全,、準確、適度,,避免疏漏和差錯,,至今基本做到了事事有著落。

1,、處理投訴方面,。

全年共接待處理投訴1432起,已處理完成1420起,,正在處理12起,,處理率達99%。其中水電投訴報修647起,,房屋維修491起,,防盜門及單元門報修130起,投訴164起,。

全年投訴主要集中在1,、2,、10、16#樓頂層住戶房屋漏水,,2,、7#樓業(yè)主對3#樓工地施工噪音擾民的投訴,14#樓業(yè)主對酒店客房晚上的麻將和屋面沒有屋頂花園的投訴,。16,、17#樓業(yè)主對酒店的油煙、噪音,,18#樓對幼兒園噪音,、廚房的油煙投訴。其中大多已處理好,,但18#樓的業(yè)主反映幼兒園的油煙、噪音依然存在,,經(jīng)過與幼兒園負責人協(xié)調(diào)后,,將廚房改移位后,已得到明顯的改善,。

2,、收費工作工作。

全年收費工作完成得較好,,除了小部分業(yè)主有原因拒交費用以及空置物業(yè)外,,應收的各項費用都已收回。租賃工作也按質(zhì)按量地完成,,能最大限度地利用資源,,盡量盤活資金,為公司創(chuàng)收,。

3,、日常維護。

今年按照公司年初公司制定的工作計劃,,順利地完成新興苑,、翠竹苑、香洲苑,、大本營等基礎設備設施的維護保養(yǎng)和環(huán)境衛(wèi)生,、綠化養(yǎng)護工作。

4,、環(huán)境衛(wèi)生,。

在維護園林綠化、清潔衛(wèi)生方面,,不斷地完善,、改變管理方法,盡量地做到園林綠化完好、清潔衛(wèi)生整潔,,全年轄區(qū)內(nèi)未出現(xiàn)綠化蟲害,、花草樹木未出現(xiàn)死亡和疫情現(xiàn)象,給轄區(qū)住戶營造了一個舒適,、溫馨的家園,。

5、水電維護,。

主要對轄區(qū)內(nèi)的香洲苑,、新興苑、翠竹苑,、集團公司總部,、湖天花園、生資倉庫等35棟房屋的水電維護及日常管理工作;全年水電月平均損耗率分別在2.2---2.8%,,嚴格控制在允許范圍內(nèi);轄區(qū)的4個配電房,,5臺電梯,兩臺高層加壓泵及消防一體的配套設施運作正常,,無安全事故發(fā)生,。

6、裝修管理,。

按照年初的工作部署和計劃,,今年裝修管理工作已逐步進入正規(guī)軌道,實施了公司統(tǒng)一編制新的裝修服務協(xié)議及管理規(guī)定,,合理的.堵住以前未完善的裝修管理漏洞,,并實行每日必須到裝修戶現(xiàn)場巡視登記制,做到發(fā)現(xiàn)問題及時及時處理,,違規(guī)裝修現(xiàn)象已明顯減少,、下降,未出現(xiàn)因違規(guī)而引起的安全事故和大的投訴,。

7,、安全管理。

今年安全工作總體較好,,轄區(qū)未發(fā)生消防,、搶劫事故。但在下半年___發(fā)生一起小轎車被盜事件,,所幸已得到破案,,追回被盜車輛。故在安全工作方面不得有半點疏忽,、麻痹和僥幸思想,,應在對外來人員,、車輛的出入管理多下功夫,避免類似或更為嚴重的事故發(fā)生,。

由于感到本部門的擔子分量,,而處室部分員工的學識、能力和閱歷與各任職有一定的距離,,所以總不敢掉以輕心,,要求各員工加強在專業(yè)知識方面,多向書本學習,、向周圍的領導學習,,向同事學習,這樣下來明顯感覺到今年有了一定的進步,。

經(jīng)過大家的不斷學習,、不斷積累經(jīng)驗、知識,,均已具備了一定的工作基礎,,各自能夠地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面,,經(jīng)過一年的鍛煉都有了較大的提高,,保證了各崗位各項工作的正常運行,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務,,熱愛本職工作,,認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì),,爭取工作的主動性,,具備較強的專業(yè)心,責任心,,努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

一年來,我處員工能愛崗敬業(yè),、創(chuàng)造性地開展工作,,取得了一些成績,但也存在一些問題和不足,,主要表現(xiàn)在:

第一,,管理處多數(shù)員工非物業(yè)專業(yè)人員,許多工作都是邊干邊摸索,,以致有時工作起來不能游刃有余,,工作效率有待進一步提高,。

第二,有些工作還不夠過細,,一些工作協(xié)調(diào)不是十分到位,。

第三,相關的專業(yè)理論水平還不太適應公司工作的要求,。

第四,,車輛不斷增多,小區(qū)路面都停滿了車輛,,給行人,、車輛通行存在很大的安全隱患,主要是中心地下停車場滲漏水嚴重,,共有125個車位,,其中有53個車位漏水,故車主不愿將車停放進去,。

第五,,大本營、新興苑,、翠竹苑水電虧損嚴重,,主要原因是管線表老化、銹蝕,、日常盤查,、巡視管理不嚴謹,造成偷,、漏,、跑、冒,、滴現(xiàn)象嚴重,。

第六,現(xiàn)階段,,我處所轄物業(yè)基礎設備設施已有很多快過保質(zhì)保修期,,所發(fā)生的費用現(xiàn)均為物業(yè)、房產(chǎn),、工程公司所承擔,。

第七,目前,,我處所轄的翠竹苑,、新興苑物業(yè)管理成本較高,存在虧損,,主要是物業(yè)規(guī)模小,,投入人力,、物力相對較大。此類物業(yè)也是公司面臨的一個效益增長在的障礙,,不利于公司發(fā)展,。

物業(yè)維修工年終工作總結報告篇四

時光飛逝,20xx年即將結束,,首先感謝公司對我工作的肯定,,將我提升為工程部主管。在這一年里,,在集團公司和項目領導正確指導下,,以及同各部門的密切配合、團結一致下,,圓滿完成公司領導交付的各項工作任務,,保證了園區(qū)所有設備的安全運行。取得了一定的好成績,,為完成公司質(zhì)量目標做出貢獻,,為了總結經(jīng)驗,促成20xx年工作再上一個新的臺階,,現(xiàn)將20xx年物業(yè)維修工年終總結如下:

1,、20xx年度共完成約1485項零維修工作,其中有公共區(qū)域,,業(yè)主維修,,商戶維修等。得到業(yè)主商戶的好評和認可,。

2、加強現(xiàn)場管理,,對小區(qū)裝修單元施工按管理處規(guī)章制度進行監(jiān)督,,使之不影響小區(qū)外貌和安全管理,對商鋪的中央空調(diào)和消防管道改造要求按工藝規(guī)范施工,,保證中央空調(diào)系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運行,。

3、4月份重新修訂了崗責和工作流程,,在此基礎上改進了工作記錄和設備運行記錄,,把崗責落實到實處

4、每月抄寫計算水電表,,配合財務做好每月水電計費和管理費的收取工作

5,、a、b棟走火梯改造,。原環(huán)形燈加電子鎮(zhèn)流器成本約30元一套,,改造后節(jié)能燈成本約10元一支,,改造數(shù)量約160支。

6,、a,、b棟走廊燈改造。原36w一體化排管燈成本約35元一支,,改造后節(jié)能燈成本約10元一支,,改造數(shù)量325支。

7,、協(xié)助商鋪用電增容線路改造,。(如;郵政銀行,、農(nóng)商銀行,,二樓202、210,、219華銀公司)

8,、銀業(yè)國際負一層水泵噪音的處理。生活水泵房在使用過程出現(xiàn)震動和噪音導致a棟多戶業(yè)主曾多次投訴水泵噪音嚴重影響他們的生活質(zhì)量,,后經(jīng)環(huán)保局,,施工單位的改造已解決此難題。

9,、地下車庫出入口對調(diào)工程及露天停車場安裝崗亭和道閘,、減速帶。

10,、在雷暴雨期間及時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作

11,、跟進小區(qū)遺留工程維修。(修補墻壁裂縫,、補漏,、維修門窗等)

按照公司布署,經(jīng)集團公司同意,,工程部較好的完成了公司下達的各項施工任務,,為公司節(jié)約成本。

1,、一樓安管部,、工程部辦公室裝修。

2,、地下車庫入口處路面倒水泥,。

3、觀光電梯大堂門口鋪設無障礙通道,。

4,、一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設環(huán)保磚,。

5、02崗旁草坪改為鋪設石子路,。

目前小區(qū)設備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的,,所有的設備按照設備保養(yǎng)說明書進行保養(yǎng),每日巡查,,目前都處于良好的工作狀態(tài),。

1、嚴格按照配電系統(tǒng)運行保養(yǎng)的規(guī)范要求,,參照年度,,完成大夏核心配電室設備的運行、檢修和清掃工作,。同時對各樓層配電管井內(nèi)母線插接箱定期進行保養(yǎng)

2,、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā),,而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結,,對原有的.檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房,、電梯主機進行檢查的基礎上,,加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,,到轎頂運行觀察,、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患,。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作,,使銀業(yè)國際10臺電梯順利通過質(zhì)量技術監(jiān)督局一年一次的電梯年檢,并取得電梯安全使用證,。

3,、嚴格按照消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設施的日常管理,對消防設備進行了全面檢修和防銹加油工作,。規(guī)范消防設施設備的維修保養(yǎng)。為使應急燈,、疏散指示燈系統(tǒng)的運行良好,,確保火災發(fā)生后每一個疏散指示燈,、安全指示燈,、樓道應急照明燈亮以引導業(yè)主(用戶)有序地進行應急疏散,減少人員傷亡制定《應急燈,、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應的記錄表格,,對應急燈,、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進行規(guī)范。及時發(fā)現(xiàn)有問題的燈具進行修復,,進一步提高消防設施設備運行可靠性,。

物業(yè)維修工年終工作總結報告篇五

20xx年是物業(yè)公司改革與發(fā)展的一年,是進步的一年,,是豐收的一年,。這一年里,在公司黨委和領導的關心,、支持下,,我們始終貫徹業(yè)主至上的精神,根據(jù)我公司的實際情況,,在搞好服務的同時進一步理順并完善管理工作,,按照“工程程序化、工作規(guī)范化,、服務優(yōu)質(zhì)化,、管理科學化”的要求,使公司管理工作逐步走上了規(guī)范化的軌道,,物業(yè)管理工作取得了一定成績,,受到職工的好評。現(xiàn)將今年的工作總結如下:

1,、房屋管理:

房屋管理是物業(yè)管理的重要內(nèi)容之一,。為了搞好此項工作,我們建立了完善的房屋管理檔案,,制定了房屋管理制度,,編制了詳細的管理,并責任到人定期檢查,。住戶房屋裝修無破壞,,外觀統(tǒng)一,無危害房屋結構的行為,,空房完好率為100%,。

2、公共設施,、設備的管理:

為了保證小區(qū)廣大住戶的正常生活,,在公共設施、設備的管理方面,,我們制定了完備的維護,、保養(yǎng)計劃和應急,做到日常檢查有登記、小型維護有記錄,,開通了維修熱線電話,,基本達到了養(yǎng)護設施、設備到位,,維修及時,,正常運行的管理要求。公共設施,、設備的完好率達到98%以上,。

3、綠化管理:

為了給業(yè)主創(chuàng)造一個優(yōu)美的生活環(huán)境,,我們嚴格落實了綠化管理措施,,責任到人,考核到位,,增強綠化管理人員的工作責任心,。在綠化警示牌沒有到位的情況下,及時制作簡易警示牌,、圍欄,,加強綠化防護管理工作,使綠地基本無破壞,,踐踏及公用現(xiàn)象,,綠化完好率達到了98%以上。

4,、環(huán)境衛(wèi)生的管理:

環(huán)境衛(wèi)生方面,,我們針對小區(qū)環(huán)境逐步完善的情況,大家齊動手定期,、不定期組織進行大掃除,,制定了嚴格的保潔程序與考核辦法,實現(xiàn)了垃圾袋裝化定點堆放,,集中清運管理,。

5、小區(qū)安全防范工作:

小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重,。為給業(yè)主提供一個安全舒適的居住環(huán)境,,我們狠抓了小區(qū)治安消防工作,制定了嚴格的門衛(wèi)崗位管理制度及考核標準,,加強日常工作管理,,嚴格執(zhí)行了工作程序、巡崗查崗,、巡更制度,。要求門衛(wèi)值班人員認真巡查,文明值班,,禮貌訓導,,遇到壞人壞事大膽管理,全年安全防范工作情況良好,。

1,、根據(jù)小區(qū)實際情況,完成工作預案,,提出合理的建議,。我們針對公司所轄各小區(qū)的實際情況,完成了小區(qū)各項管理工作預案,,如:車輛管理方案,,治安管理方案,裝修管理方案等,。

2,、加強管理服務工作,提高服務質(zhì)量,。

搞好維修服務工作維修服務工作是物業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié),,為此我們狠抓維修工作的及時率和完成率,及時定期對各種設施進行保養(yǎng),、檢查,,發(fā)現(xiàn)問題及時維修,及時處理,,保證業(yè)主的正常使用,。今年我們先后對嘉、酒各住宅區(qū)的上下水,、樓房屋面防水等進行了檢修和處理,,更換上下水各類管道200余米,處理樓房屋面防水面積近千平方米,。全年完成小型檢修工作8項,,應急維修工作13次,更換暖氣管道460余米,,處理各類缺陷47處,。

3、加強小區(qū)裝修管理工作,。

小區(qū)裝修管理工作是前期物業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié),,它涉及到物業(yè)的使用壽命與安全及小區(qū)房屋外觀的完好美觀,這方面我們做了大量的工作,,并根據(jù)小區(qū)實際情況,,與管理要求,,我們制定了詳細的管理制度,如裝修須知,、屋頂管理規(guī)定等,,并堅持每天對裝修戶的巡查工作,做好記錄,,遇到問題及時解決,,及時處理,堅持原則,。保證房屋主體結構完好,,在房屋外觀方面,我們堅持制度,,保證小區(qū)外觀整齊劃一,,完好美觀。

4,、認真聽取業(yè)主意見,,及時為住戶排憂解難。

業(yè)主良好的工作建議,,管理建議是對我們的工作的支持,。因此我們對住戶反映的問題認真記錄,及時處理,,增進與業(yè)主間的溝通,,耐心為業(yè)主作解釋工作,并及時為住戶排憂解難,,如業(yè)主車輛停放問題,,業(yè)主裝修用沙堆放點等問題。我們這種“為業(yè)主著想,,以業(yè)主為中心”的服務思想取得了良好的效果,,受到業(yè)主好評。

5,、加強小區(qū)和辦公區(qū)域的環(huán)境治理工作,。

今年,在公司領導的關心和支持下,,在公司各有關部門的通力協(xié)助下,,先后完成了酒泉供電分公司大院、機關辦公大樓衛(wèi)生間,、酒泉4#樓家屬區(qū),、嘉峪關西電家屬區(qū)、嘉峪關老福利區(qū)等區(qū)域的環(huán)境整治工作,,對機關食堂進行了改造裝修,,共清理外運各類垃圾50余車,,保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。使職工的生活環(huán)境和工作環(huán)境得到了進一步的美化,。

6,、努力提高管理水平,促進物業(yè)管理上檔次,。

一是對員工進行職業(yè)道德與技能培訓,提高工員工業(yè)務素質(zhì),。員工的`綜合素質(zhì)與物業(yè)管理的服務的質(zhì)量,,水平是密切相關的。根據(jù)這種情況,,并結合我公司員工的實際情況,,我制定了詳細的培訓計劃和考核辦法,定期對員工進行職業(yè)道德和業(yè)務水平的教育培訓,,并定期進行業(yè)務技能考試,,使員工在思想上得到充實,業(yè)務技能上得到了提高,,今年共組織人員培訓6次,,技能考核4次。

7,、搞好對外協(xié)調(diào)管理工作,。

搞好對外協(xié)調(diào)工作是物業(yè)管理工作順利開展的關鍵,為此,,我們積極主動加強與嘉,、酒兩市的有關政府主管部門及企事業(yè)單位的聯(lián)系,并圓滿完成環(huán)衛(wèi)服務協(xié)議簽定等工作,。

雖然,,我們在去年的工作中取得了一定成績,但還有很多需要完善與加強的地方,。具體表現(xiàn)在:

一是公司員工整體素質(zhì)不高,,服務意識不強。

二是與業(yè)主的溝通不夠,,了解不足,。

三是對公用設備、設施的管理力度還需加強,。

針對取得的成績與存在的問題,,在20xx年的工作中,我們將吸取經(jīng)驗與教訓,,加強員工職業(yè)素質(zhì)養(yǎng)成教育,,努力提高員工的業(yè)務技能與管理水平,,牢固樹立“服務于企業(yè),服務于職工”的職業(yè)理念,,把工作做得更好,,不斷提高自身物業(yè)管理水平,不斷完善小區(qū)各項管理工作,,為公司和諧,、為職工安居樂業(yè)做出我們應有的貢獻。

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