無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

人力資源自我鑒定500字 人力資源自我鑒定篇一

第一是熟悉公司各個崗位,，入職后的第一項工作目標是了解公司組織架構,、熟悉各個待招聘崗位的基本要求、以及公司內部的招聘流程等,。通過一周的工作,，我已對上述問題有了大致的了解，開始獨立工作,。

第二是各中心招聘需求匯總及意見征詢,。由于公司的在編人員接近飽和,，為了有效的調節(jié)剩余人員編制,，我在張總的扶持下，完成了各中心的招聘需求匯總及分析,。并在后續(xù)的工作中,，有效的控制了人員編制,。

第三是《人員編制表》的分解和動態(tài)更新，根據(jù)入職,、離職,、人事調動及晉升的最新動態(tài)，調整《人員編制表》,，并于每月5日前上報集團,。另外，根據(jù)人員盤點的需求,，又對報表進行了設計和分解,，重新制定了以管線為單位的人員明細，給各項人員統(tǒng)計工作提供了便捷的參考,。

第四是建立了招聘系統(tǒng)分析臺帳,。很多人都會帶著錯誤的觀念去審視招聘工作，他們往往會以招人時間的長短去衡量招聘工作的效率,。其實,，招聘工作有著50%以上的浮動因素，這些因素涉及到社會政治,、人才市嘗行業(yè)動態(tài),、以及重大節(jié)氣等諸多方面，其中,，任何一項因素的波動,，都會直接影響到招聘的效果，簡歷數(shù)量稀少、中段人才隱匿等問題就是最快,、最直接的體現(xiàn),。建立招聘系統(tǒng)分析臺帳，可以全面的了解日常招聘動態(tài),，通過其中的匯總分析表,，更能直觀的分析招聘效率。從而,，體現(xiàn)出真正的工作價值和勞動成果,。目前，這套系統(tǒng)臺帳經過多次了調整之后,，已經正式的投入使用,。

第五是起草《大學生培養(yǎng)操作規(guī)程》文稿，秉承公司優(yōu)秀的企業(yè)文化,，把人才作為企業(yè)發(fā)展的一大戰(zhàn)略,。我司制定了《大學生培養(yǎng)操作規(guī)程》，并以挑選及培育下一代業(yè)務骨干為目標,，為大學生提供一條良好的發(fā)展途徑,，協(xié)助他們深入企業(yè)文化、掌握公司業(yè)務的多方面知識及技能,，逐步培養(yǎng)出一批會做生意的優(yōu)秀青年人才,。

人力資源自我鑒定500字 人力資源自我鑒定篇二

20_年度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產經營目標開展工作，加強人力資源引進開發(fā)管理,，有力地保障了公司正常的生產和工作秩序,，為公司長遠發(fā)展提供儲備了大量的高素質人才;進行薪酬績效體系改革，體現(xiàn)了多勞多得,、按績取酬,、高效公平的，兼顧激勵保障的薪酬制度;構建職稱技能評定管理體系,，以制度保障形式為員工職業(yè)提升發(fā)展打通了各種有效渠道做到人盡其才,，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能;以新勞動合同法新版規(guī)定為契機，完善合同用工管理,，創(chuàng)造了一個良好和諧的用人環(huán)境;貫徹“提升企業(yè)文化,、改善員工素質”的原則，進一步發(fā)揮人力資源專業(yè)管理的紐帶作用,，為公司的發(fā)展起到了有力的良性文化保障,。

面對這即將過去的20_年，重組后的人力資源部以其應有的專業(yè)性,、針對性,、系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一位員工面前,，現(xiàn)歸納鑒定，示之于眾,，接受領導及兄弟部門的評價,。

一、大力加強部門發(fā)展建設,，順應公司戰(zhàn)略發(fā)展趨勢

1.部門員工內部管理

人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護部門,，在部門主管領導王_總經理的關注與引導下，部門負責人李_經理一直以來不斷加強部門管理規(guī)范,，嚴格要求團隊成員,，以身作則，已然成為公司員工遵紀守法,、專業(yè)忠誠的榜樣與楷模，成為公司一扇形象展示的窗戶,，一面自律管理的鏡子,。

1.1不間斷的專業(yè)能力提升

人力資源部在部門李_經理的帶領下，每周定期周五下午進行2小時的專業(yè)知識學習與探討,、各模塊經驗交流與問題分析,、管理實踐工具與英漢語言工具的訓練等，使各位部門員工都能不斷的提升專業(yè)知識與實際問題解決能力,。

1.2內部紀律與職業(yè)操守

人力資源部內部有一不成文的規(guī)定,，那便是每一位員必須嚴格進行自我管理和約束，遵守公司各種制度規(guī)定,，并要嚴律自身的職業(yè)操守,，任何一名成員都必須以公司利益為重，而不得有任何違反原則與道德的行為,。這一不成文的規(guī)定是部門李_經理在每次部門內部會議強調的重中之重,，也是每一位成員深記于心并嚴格執(zhí)行的標準。

2.人力資源工作模塊工作優(yōu)化

人力資源部是一個專業(yè)性較強,、理論與實踐并重,、涉獵工作層面較廣的管理部門，并且其隨著公司的建立,、成長與壯大的各個發(fā)展周期,，其工作深入程度和專業(yè)分工亦會隨之而變。公司人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展情況,，結合人力資源管理專業(yè)知識,，積極進行內部專業(yè)劃分整合、組織結構調整與重組,，分解為招聘培訓模塊,、薪酬績效模塊和員工關系及事務模塊,。zui終架構了現(xiàn)行的以部門經理統(tǒng)一領導，三個專業(yè)模塊并行運作,，內部整體工作協(xié)作配合的局面,，體現(xiàn)了企業(yè)管理的專業(yè)性與實踐工作的有效性。

3.制度與流程建設

作為公司相關管理制度與流程的起草,、擬定,、建設及執(zhí)行的主要責任部門，人力資源部在公司領導的指引下,，一直緊跟公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求,、外部市場環(huán)境變化、專業(yè)理論實踐知識更新,，不斷更新,、維護、起草建設了公司各種相輔相成,、嚴謹實用,、有效優(yōu)質的管理制度與運作流程。20_年以來,，完成的相關制度規(guī)定與流程建設如下：薪酬管理制度;績效管理制度;職稱評定管理規(guī)定;考勤假期管理規(guī)定;招聘管理規(guī)定;培訓管理制度維護;員工獎懲管理規(guī)定更新;勞動合同管理規(guī)定;檔案信息管理規(guī)定;內部競聘流程;離職員工管理流程;員工轉正流程;員工異動流程等共計2多項制度流程的編制,、梳理、更新及維護,。

4.職能創(chuàng)新

人力資源部深刻認識到,，新形勢新任務對人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求，根據(jù)人力資源管理的發(fā)展趨勢,，結合公司人力資源開發(fā)與管理工作的現(xiàn)狀,，與時俱進，堅持多角度深層次地改革創(chuàng)新,，不斷探索新形勢下人力資源開發(fā)與管理的新途徑新方法,。包括了以下幾個方面：

管理理念的創(chuàng)新，人力資源部每一位成員都必須及時更新端正自己的理念,，緊跟時代與公司的發(fā)展要求和方向;在日常工作中,，要求成員擁有良好的心態(tài)，正確的定位,，服務的意識,，積極投入到本職工作中去，努力實現(xiàn)自我價值,，達到企業(yè)與自身共同成長,。

管理機制的創(chuàng)新，人力資源部充分認識到人力資源管理工作不僅僅只做好招聘員工,、手續(xù)辦理,、薪酬發(fā)放,、離職管理等行政性、事務性,、非動態(tài)性,、非連續(xù)性、非系統(tǒng)性的工作,，而應是整體,、全面、系統(tǒng),、戰(zhàn)略的管理職能,。在實際工作中，人力資源積極完成了多項具有遠見性戰(zhàn)略性的工作,，例如圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展方向,，建立制定企業(yè)中長期的人力資源規(guī)劃、人力資源發(fā)展導向,、培訓規(guī)劃,、有針對性傾向性的薪酬績效規(guī)劃、設計開發(fā)了公司人員能力素質模型系統(tǒng),、心理及個性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作，為公司各項工作的開展,，提供了很多超前的管理方法和工具,。

二、責任艱巨而效果卓越的改革任務,，摒除不利因素,，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展做好鋪墊

對于公司及人力資源部來說，20_年是任務艱巨的一年,，改革巨變的一年,，在這一年里，完成了組織機構的重組再分工,，完成了薪酬績效體系的重塑再造,，完成了職稱評定體系開發(fā)制定，完成了具有先進意義的指紋考勤系統(tǒng)的引進使用,。

1.薪酬績效體系改革

從20_年底開始,，公司新的總經理領導班子經過近半年時間，多批次與幾乎全體員工溝通,、訪談,、討論，進行外部行業(yè)比對及對公司長遠戰(zhàn)略目標的重置定位后,，做出了一項對公司及全體員工都具有歷史意義的決定：進行薪酬績效體系改革,。旨在提高員工有效收入,、激勵員工工作潛能、屏除不利因素,、提升企業(yè)核心競爭力及積極影響力,、順應企業(yè)長遠目標及戰(zhàn)略規(guī)劃的重要舉措。

從20_年3月開始至8月新的薪酬方案的正式實施,，歷時半年之久,，期間人力資源部在公司總經理班子的領導下全面深入的投入到了薪酬方案的分析、探討及設計項目當中,。

在整個薪酬績效方案改革設計中,，人力資源部薪酬績效模塊在部門魏經理的帶領下，在完成本職工作的同時,，加班加點,，全面投入到了方案的設計中。完成近6批,，1余人次的訪談調查;1余人的問卷調查及統(tǒng)計鑒定;17多個崗位13輪次的評定打分統(tǒng)計及計算;2萬人次的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計分析匯總;近百個崗位的各薪酬結構對比分析;無數(shù)次的與外部管理專家的討論,，5余遍的新制度方案細致入微逐行逐句的研讀修改，多人無數(shù)次加班加點,，甚至多次工作至凌晨2點鐘后,，合計多人次共計加班超過3工日。zui終,，在公司總經理領導班子的親力及大力支持下,，在人力資源部部門領導及薪酬團隊的嘔心瀝血的付出下，新的方案成果如期呈現(xiàn)在公司全體員工面前,。

薪酬體系改革zui終方案是公司高層,、人力資源部和管理咨詢公司專家一起經過深入調研分析、多輪探討研究,、精確統(tǒng)計測算,，結合外部市場環(huán)境及公司實際生產特點、崗位配置及員工構成情況,，花費大量時間,、人力、心血共同付出的成果,，是公司從高層領導到普通員工共同努力的結晶,。

此次薪酬改革，基本_了公司原有薪酬評價方式,、薪酬發(fā)放結構及員工對薪酬發(fā)放的認知,，制定建立了將員工職稱、技能,、績效,、質量,、價值等歸為一體的兼顧激勵性、控制性的薪酬體系,，體現(xiàn)了高能高效高收入的特性,，提高了員工實際工作滿意度和貢獻力，也從根本上為公司節(jié)約了成本,，可謂是雙贏,。

2.績效體系建構

公司成立以來，績效考核工作一直處于摸索的過程,，未成體系,，不曾連續(xù),，未起到對員工工作客觀的考核評估,、量化評價、持續(xù)激勵,。針對這種現(xiàn)狀,，順應公司相關體系改革的潮流，人力資源部吸收外部人力資源專家的智慧,，參考公司項目生產運營的特性,，先后2輪次與公司高層、公司各部門負責人長時間的溝通交流,，設計了通過與項目業(yè)績掛鉤_性考核,，強調團隊績效，協(xié)同運作理念,，引導共贏良性文化的部門層面業(yè)績考核體系，同時建立了將員工試用轉正考核,、員工年度考核,、員工獎懲考核及年終評優(yōu)考核納為一體的員工層面的考核制度，實現(xiàn)了績效管理的系統(tǒng)化,、整體性及全面化,。

3.員工職稱技能評定體系的制定

人力資源部在完成了薪酬改革及薪酬制度、績效考核體系的建立之后,，又積極跟進,，對公司17多個崗逐級進行分類分級，制定了職稱技能評定體系,，體現(xiàn)公司對員工全面技能的重視和促進,，并為公司的持續(xù)發(fā)展和員工提高成長提供了科學合理的動力源泉和制度保障。

4.考勤系統(tǒng)更新及考勤假期管理制度的完善

4.1考勤系統(tǒng)的更新?lián)Q代,，保證考勤有效管理所需

公司的考勤管理系統(tǒng)是公司核算員工報酬的一個重要依據(jù),，為了做到科學管理,，有效激勵，公司人力資源部近兩年來先后使用測試了三代考勤系統(tǒng),，期間調試錄入更新了大量的考勤數(shù)據(jù),、員工資料等，同時進行了無數(shù)次機器測試,、試用安裝,、考勤班次邏輯測算等，zui終根據(jù)公司的需要,、市場同類產品使用特性,、員工的反饋建議，為公司引進了指紋考勤管理系統(tǒng),，并于20_年3月份正式啟用,，至今運行良好?；颈Ｕ狭丝记诘目茖W,、合理、公平,、有效的管理,，避免了一些不規(guī)范的情況出現(xiàn)，為公司節(jié)約相關管理成本,。

4.2考勤假期管理制度的完善及維護

在保障考勤系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的準確和有效的前提下,，人力資源部一直緊跟國家相關勞動休假制度條例的修訂步伐，積極學習研究,，結合公司實際情況,，先后3次超過2遍的修改了公司的考勤假期制度，做到了合法,、合理,、保障，為公司規(guī)避風險,，為員工謀得利益,。

三、深具戰(zhàn)略意義的人才供應保證,，為公司的長遠持續(xù)發(fā)展提供有力保障

公司領導一直對招聘培訓予以特別的重視和關注,，對招聘培訓工作的需求計劃、實施計劃,、完成評估等各個環(huán)節(jié)嚴格要求,。人力資源部積極應對，主動分析，完善規(guī)范招聘,、培訓各程序環(huán)節(jié)的工作,，1%的完成了公司年度人力資源需求計劃、各部門各級人才的招聘配置,，充分發(fā)揮其人力資源工作基礎和核心作用,，做好“選聘、吸納,、任用,、培育”的每一項工作，為企業(yè)人才資源的提供,、使用、發(fā)展和提升做好有力保障工作,，高質量,、及時的完成了各項工作指標任務，保證了公司人力資源的供應和提升,。

1.完成公司20_年相關招聘培訓計劃,，滿足各部門招聘培訓需求。

20_年以來,，人力資源部先后13次奔赴全國各地1省市招聘現(xiàn)場,、各大中專院參加各類招聘會,，收集登記人才信息5人次,，電話通知4余人次，有效面試達26人次,，完成各類人才測試測評17人次,，zui終共完成了75人次各類社會人才的有效招聘配置;完成了7人次外籍人員的招聘及相關手續(xù)的辦理;

2.各級人才儲備招聘工作的完成

公司領導_遠矚，運籌帷幄,，充分認識到人力資源是企業(yè)的一資源,，認識到人力資源就是人才資源，就是知識資源;認識到一線關鍵崗位的操作技能人才的充足及儲備是海洋工程行業(yè)成功的關鍵,。因此做出了具有戰(zhàn)略意義的各層次應屆人才的招聘、儲備及培育工作,。為公司關鍵操作崗位注入了大量的新生力量,，為公司生產的可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障,。

2.1本科及以上學歷應屆畢業(yè)生招聘儲備

20_年人力資源部在對全國各地知名院校進行分析,，比較選擇了15所具有對口專業(yè),、教育水平強、知識度高的一流院校作為長期合作伙伴,，并全年派出達25人次參加各地28所院校應屆本科及以上學歷專業(yè)人才招聘會,，選拔面試、審核檢查并錄用接收5名應屆畢業(yè)生。

2.2各中專技工學校焊鉚工人才的招聘儲備

人力資源部近年來積極與全國各地優(yōu)秀技工培訓學校合作交流，引進培訓了多批有較高素質的焊工,、鉚工,。特別是20_年，在公司領導的支持下,，通過對全國各地技工學校比較,、專業(yè)選擇，先后與12家學校合作洽談、考查審核,，共7批次引進合格技校焊,、鉚工學員達2名。

本年度對各級大中專院校，本科,、研究生高學歷專業(yè)人才及焊工、鉚工學員的選擇招聘引進培訓的范圍之廣,、力度之大,、人數(shù)之多，均創(chuàng)公司歷史之zui。此項戰(zhàn)略措施為公司知識資源儲備打下堅實的基礎,，也為以后相關工作的開展提供了寶貴的經驗,。

3.大力完成公司各類培訓需求計劃

3.1充分完成需求計劃，挖掘相關資源

人力資源部在公司領導的大力支持下,，至今完成了各級,、各類培訓26多人次，其中如超過1余人次4r執(zhí)行力培訓,、2余人次的班組長管理培訓,、各類安全培訓、技術專業(yè)類培訓,、超過2人次的各類英語培訓,、3余人次計算機辦公軟件類培訓、3余人次焊鉚工電工培訓,、2余人次的設備操作管理培訓等,，效果顯著，充分挖掘發(fā)揮內外部專家知識資源,，提升保障了公司人才技能資源的供應,。

3.2充分完成新接收各類各級應屆畢業(yè)生的后續(xù)培訓工作

對于新接收錄用的2名高學歷應屆畢業(yè)生和2名優(yōu)秀焊鉚工技校人才，人力資源充分發(fā)揮他們的學習能力,、求知能力及團隊精神,，在公司領導支持，各部門的大力配合下，先后3余次舉行了相關軍訓、規(guī)章制度培訓,、職業(yè)精神培訓,、公司各部門業(yè)務及流程培訓,、焊鉚工操作技能培訓等，使這些剛剛走出校門的學生型員工做好了身份轉變與職業(yè)認知培訓，為日后各崗位的人力資源儲備配置做好充分準備。

3.3勞務招聘與勞務管理

配合各項目生產,，協(xié)助各部等招聘,、審核勞務人員，并修改簽訂相關合同,。在勞務工招用高峰時期,，在司人員超過4人。

四,、順應時代發(fā)展的新時期和諧勞動關系保證,，提升企業(yè)影響力與知名度

人力資源管理中勞動關系是一項彈性化、柔性化非常強的工作,，關系到企業(yè)內員工工作氛圍,、人際關系、企業(yè)文化,、企業(yè)形象及聲譽,，因此事務工作事無輕重大小，都必須親力而為,，可謂舉重若輕,、任重道遠。

1.員工薪酬福利保障與績效激勵管理

薪酬績效工作關系員工切身利益,，涉及公司員工各類薪酬的核算,、發(fā)放、統(tǒng)計;相關部門、各級員工,、轉正等層面的簽定考核及結果評估匯總,、員工考勤假期管理、各項統(tǒng)計及分析工作;負責各類薪酬管理,、績效管理,、考勤假期管理、加班管理等制度體系的建構,、更新和維護;直接影響到員工評價結果,、薪酬發(fā)放，是公司與員工雙方直接對話的重要平臺和zui為實際的通道,。

人力資源部根據(jù)薪酬績效工作過程復雜,、專業(yè)性強、工作量大,、涉及面廣,、結構項目繁多、精確性要求高的特性,，制定有針對性的工作方案,、崗位要求、人員考核標準,，規(guī)范、細化了相關工作,。

薪酬績效管理工作每月要完成1萬余條信息量的考勤數(shù)據(jù);3余人次的薪酬費用核算;3余人次的薪酬條的制作和釘釘發(fā)放;每月的統(tǒng)計更新,、每季的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計及年終近1萬人次和信息量的反復測算匯總統(tǒng)計及分析;每年近萬人次的保險系列工作的更新維護;每季每年度的部門、員工績效合同量表的制作考核及結果的匯總分析匯報,。

2.員工關系及勞動合同管理

2.1規(guī)避風險,，保障權益、遵守法律,、適當調整勞動合同管理辦法

20_年是國家《新勞動合同法》執(zhí)行元年,，人力資源部響應《新勞動合同法》的章程，積極學習探討,，根據(jù)公司實際情況及時簽訂無定期勞動合同,，并且轉變其它員工及新進員工勞動合同周期，對關鍵崗位實行5年合同周期,，普通員工實行3年合同周期,，規(guī)避了相應用工法律風險，降低了用工成本,，清晰了勞資關系,，保障了員工利益。

20_年共完成315份新入職員工合同簽訂工作。完成了公司在職員工188人次合同簽訂,。

2.2滿足企業(yè)發(fā)展需要,，吸納優(yōu)秀技術人才，充分保證了項目生產進度,。

2.3接待處理員工爭議1余人次,，化解員工矛盾，和諧勞資關系,，提高雙方滿意度,，促進合理和諧發(fā)展。接待溝通辦理離職人員267人次,，做好人力資源管理的zui末端管理,，為企業(yè)形象維護與保持及日后的雙方合作做好鋪墊。

2.4據(jù)深圳市用工政策,，及時為非深戶員工辦理深圳市居住證,，切實及時的保證了員工的相關需求和利益。

五,、加強人力資源管理的體系建設,、信息化建設，充分保障部門及公司相關工作的高效有序

為充分發(fā)揮人力資源管理人才優(yōu)勢,，提升體系建設工作,，特別是關鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率，人力資源部積極做好人力資源管理體系建設,、信息化建設工作,，強化了人力資源管理技術創(chuàng)新,，完成了人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設,。人力資源部從20_年6月起加大了人力資源管理信息系統(tǒng)資料的錄入工作、檔案整理工作,、各模塊臺帳編制工作,、完善薪酬福利、培訓,、組織的崗位信息,、報表系統(tǒng),、系統(tǒng)管理和績效管理各模塊的信息化,，包括人力資源基本信息、教育背景,、專業(yè)技術職務,、技術工種、繼續(xù)教育,、社會保險,、離職人員管理,、信息查詢等強大的功能,，先后5次5余人次員工檔案、人員信息,、各類招聘,、培訓、薪酬,、合同信息進行歸類整理及信息化,，極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。

六,、積極開展各類項目活動,，提升企業(yè)文化

人力資源部在完成本職工作的同時，積極拓展專業(yè)知識在企業(yè)內部的實踐,，將工作豐富化和興趣擴大化結合,，舉辦各類有益的拓展訓練、執(zhí)行力培訓,、班組長管理培訓,、員工素質培訓等各種業(yè)務相關的項目活動，極大的提升規(guī)范了員工職業(yè)面貌,，改善引導了企業(yè)工作氛圍，延伸提升了企業(yè)文化,。

七,、部門工作展望

人力資源部，作為企業(yè)的一扇窗戶,，一面鏡子,，將責無旁貸的完成各項本職工作。

20_年將做好人力資源的招聘,、培訓,、配置各項需求計劃分析，有效實施各項人員配置及發(fā)展計劃;

繼續(xù)落實改革后的薪酬績效體系的執(zhí)行,，使改革成果得以有效發(fā)揮,、實踐和實現(xiàn);

不斷做好員工關系事務處理，改變員工的認知觀念，進一步完成良性企業(yè)文化建構工作,，切實改善員工與企業(yè)的關系,。

回顧20_，我們欣然坦然,，展望20_,，我們信心依然。人力資源部將在公司領導運籌帷幄的戰(zhàn)略決策下,，緊緊圍繞20_年度工作目標,，揚長避短，盡職盡責,，開拓進取,，與時俱進。將繼續(xù)緊密配合各部門的相關工作,，高質高效,、努力奮斗致力于滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，立足企業(yè),，節(jié)約成本,，保障需要，激勵員工,，為公司的持續(xù)發(fā)展提供專業(yè)支持,，完成專業(yè)工作，貢獻專業(yè)力量,。

人力資源自我鑒定500字 人力資源自我鑒定篇三

2_年,，是人力資源部收獲的一年。是人力資源管理從事務性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉型的一年,。我部在集團公司領導的正確領導下,、在開發(fā)區(qū)相關部門的正確指導下、在公司各部門的大力支持下,、在部門全體工作人員的共同努力下,，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標及“團結、務實,、開拓,、創(chuàng)新的企業(yè)精神，勤奮學習,，積極工作,，同心協(xié)力，較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作任務?，F(xiàn)將2_年工作鑒定:

一,、開展全員培訓,，提升員工素質

現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素質和技能，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標,。這就需要創(chuàng)造一個公司文化,，讓所有的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度,，重新修訂完善了《勞動人事管理規(guī)定》,、下發(fā)了員工手冊，并根據(jù)員工需求詳細制定了全員培訓計劃并組織實施,。這次培訓歷時一個月,，參加培訓人數(shù)4__人，人均參加軍訓2學時,、接受理論知識授課6學時,、參觀考察3學時。參訓人員均寫出1字左右的培訓心得,，紛紛表示將培訓中所學的知識,、理念、價值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質服務,，去支持公司,，積極主動地去工作。通過__節(jié)的檢驗,，員工的綜合素質和整體服務意識均有很大提高,，此次全員培訓收到了良好的效果。

二,、積極學習,、開拓創(chuàng)新

在人力資源管理與開發(fā)方面，我部為進一步做好人力資源管理基礎工作,，在加強定崗定員,、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設有效結合的同時,，不斷開拓人力資源管理人員視野,，把握人力資源動態(tài)，吸收外部先進的人力資源管理思想和理念,，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。形成了人力資源管理人員月例會制度,，在人力資源管理人員中間倡導“學習,、積累、鑒定,、提高;“專業(yè)勤奮;“82的工作,、學習理念,。

三、人力資源的管理和調配

今年,，為了實現(xiàn)公司利益的化,，針對我們旅_業(yè)在不同的季節(jié)、不同的崗位有不同的人力需求情況,，我部及時,、合理調配工作人員，保證了各崗位工作的有序運行,。

一是年初,，我部門及時地完成了集團公司安置彭樓子及石臺子子女就業(yè)的收尾工作。并與所安置的12__彭樓子及石臺子子女并簽訂了勞動合同;

二是根據(jù)開發(fā)區(qū)人事局的要求,，為3__更換了技術等級證書,，并著手為符合條件的__職工晉升初級職稱;

三是集團公司自1999年轉制后至20_年6月末，對已達到退休年齡的職工一直未辦理退休手續(xù),，致使2__職工未按時辦理退休手續(xù),，導致本應由保險公司支付的退休金一直由企業(yè)自付。經我部工作人員多方位的協(xié)調溝通逐一的理順了與市(區(qū))勞動局,、市(區(qū))保險公司的工作關系,，而且極力挽回了本應由保險公司支付確因延誤或停辦造成的由企業(yè)負擔的養(yǎng)老金1__余元;

四是為適應公司發(fā)展的需要，公司領導班子做出決定,，面向社會招聘一部分專業(yè)管理人才和專業(yè)技術人才,，我部門立即著手通過知名招聘平臺——智聯(lián)招聘發(fā)布招聘信息，在兩周的時間里,，共有2__人通過電話,、email以及親自登門報名。我部門對這些人員通過筆試,、面試,、體檢等方式逐一篩選，共有3__被我公司錄用,。此次公開招聘也是集團公司成立以來的第一次,，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展注入了新鮮的血液;

五是根據(jù)市里的有關規(guī)定，養(yǎng)老保險在20_年元月開始要對欠繳部分收取滯納金,，因我單位從20_年3月份由事業(yè)繳費轉為企業(yè)繳費,，所以養(yǎng)老保險個人賬戶存在著很多問題，通過對集團公司41__的賬戶進行核對,，在時間緊任務重的情況下整理出了6__的錯誤信息,，做實了以前未做實的8__的個人賬戶，并補齊了以前漏繳的12__的養(yǎng)老保險,，協(xié)助公司4位兩不找人員補繳養(yǎng)老保險__余元;

六是在日常管理交納住房公積金的同時糾正了89條錯誤信息;

七是認真做好公司干部職工的考核工作,，是人力資源部的一項重要工作,。過去的一年里，在本部門領導的帶領下對各級干部職工作了職能評價,，了解并掌握了職工在崗位工作的適應能力,，在統(tǒng)一考核標準的情況下，規(guī)范的管理了職工工作情況,，促進了各部室的工作開展;

八是1月份,，我部為進一步強化企業(yè)勞動人事管理，建立與市場經濟體制相適應的現(xiàn)代企業(yè)管理制度,，指導員工理性和規(guī)范工作,，充分的調動廣大員工的創(chuàng)造力和積極性，切實圍繞集團公司發(fā)展的目標努力工作,，我部認真的起草了《勞動人事管理規(guī)定》,，在經過職工代表大會討論通過后貫徹實施;

九是為保障公司因工作遭受事故傷害的職工獲得醫(yī)療救治和經濟補償，我部門在理理順了辦理工傷及工傷評殘的工作程序后共計為__辦理了工傷保險及傷殘等級認定;

十是共受理游客投訴1__,，解決1__，另有__投訴由于涉及對方自身責任,，目前尚在解決當中。

十一是去年末,，我部門起草了《集團公司薪資改革方案》,，這個改革方案目前正處于討論階段,。

十二是按照集團公司《員工勞動保護與防護用品配置的暫行規(guī)定》，我部先核對了發(fā)放標準,，進而組織采購,、發(fā)放,，共計發(fā)放棉工裝14__套;棉鞋411雙;毛巾65__條;香皂18__塊,。

四,、2_年工作設想

繼續(xù)秉承“團結、務實,、開拓,、創(chuàng)新的企業(yè)精神,，將下一年度的工作設計

1,、制定《集團公司工資制度改革方案》,，通過后組織實施,。

2、完成職工工齡確定工作,。

3,、建立績效考核評估方案并組織實施。

4,、干部,、技術人員信息臺帳。

5,、整理檔案,，補辦檔案內缺少的相關錄用手續(xù)。

6,、設計并組織實施2_年員工崗位培訓,。

7、進一步落實勞動保護用品的發(fā)放工作,。

8,、及時做好人員調配工作。

2_年的諸多良好因素必將成為我們集團公司快發(fā)展,、大發(fā)展的催化劑,，在感悟著過去的一年的點點滴滴中，我部全體員工必將踏實的邁出堅實的腳步,，讓人力資源管理工作真正成為企業(yè)發(fā)展的基石,。

人力資源自我鑒定500字 人力資源自我鑒定篇四

自上月十二號至今，我來三星人力資源部已經有一個月了,。一個月的工作學習,、環(huán)境適應、思維轉變……也還算是忙忙碌碌,，因忙碌故而充實,，然而因為充實往往日子過得似乎倉促，倉促地不暇思索,。但是,，當驀然回首的時候才發(fā)現(xiàn)，這匆匆而過的一個月確讓我有了相當程度的轉變，或者說是提高,。也許這時候說完成了由校園向職場的轉換還為時過早,，然而不可置疑的是，這一個月的鍛煉讓我更成熟了,、更自信了,、更能以用心上進的態(tài)度應對工作、生活中的問題了……

畢業(yè)之初能來到三星這個平臺是我的萬幸,。當前很多人主張大學生要先就業(yè)再擇業(yè)，我向來不贊成,，認為這但是是無奈之舉,，如果能有絲毫的機會還是要在就業(yè)之前擇好業(yè)，做好職業(yè)生涯規(guī)劃(這絲毫的機會對每個人都是有的),。我就是在畢業(yè)之前花了相當?shù)臅r間在對自我的審視和人生方向的選取上,，所以說，畢業(yè)之后能夠從事本專業(yè)(人力資源)工作是我的必然,。但是,，盡管是必然，三星人力資源部這個平臺也確實讓我意外驚喜,，在做好了一波三折的打算之后能夠順水推舟地實現(xiàn)這個目標對誰都是一種萬幸!對萬幸的事自然不能辜負,。

一、工作描述

一個月內的工作感覺繁瑣,、忙碌,，但是總結之下要做的也但是簡簡單單的幾件事：

一、統(tǒng)計分析崗位需求,。定期了解各分公司的缺員狀況,，隨時掌握人員變動狀況，定期對入職人員做分類統(tǒng)計,，有效利用崗位分析表,。

二、搜尋并聯(lián)系緊需人才,。每一天查看鄒平人才網(wǎng),、51job、公司郵箱,，篩選求職者簡歷,，聯(lián)系合格者面試，并透過其他各種途徑獲得所需人才信息并取得聯(lián)系,。

三,、辦理員工報名、入職手續(xù)。

四,、更新,、完善人才庫。定期掌握集團公司及各分公司大專以上學歷人才信息,，隨時登記大專以上學歷來訪者信息,，保證內外部人才庫的更新。

……

也許隨著對工作的熟悉我還會接觸更多更有挑戰(zhàn)性的工作,，如員工培訓,、活動組織、招聘會,、招聘宣講等等,，但是對于當月來說，目前的工作資料已經足夠我消化一陣子了,。熟能生巧,，在我熟練掌握各項工作后也許會發(fā)現(xiàn)，這天看似有挑戰(zhàn)性的工作也但是如此,。

我的工作重點是招聘,，在員工的招聘、入職方面的具體工作我是按照以下流程進行的：

一,、前期工作,。

1、分析崗位需求;

2,、重點,、緊急崗位建檔;

3、搜尋,、聯(lián)系所需人才,。

二、初試階段,。

1,、重點了解、驗證應聘者基本條件;

2,、對初試合格者登記;

3,、開介紹信介紹到崗位復試。

三,、復試后階段,。

1、在登記表上標注;

2,、交待次日或指定時間前來培訓,，交待應辦手續(xù),，對需體檢者開查體介紹信。

四,、培訓階段,。

1、收齊身份證及其它必要證件復印件,、體檢報告,、無犯罪證明等;

2、培訓;

3,、填試用通知單,，并招經理簽字。

五,、入職辦理階段,。

1、簽合同,、填員工信息登記表;

2,、檢查合同,、登記表,、體檢報告、無犯罪證明沒有問題,，發(fā)放試用通知單,。

六、登記入檔階段,。

1,、按公司分別做入職登記;

2、合同及相關證明分別存檔;

3,、大專以上來訪,、入職者登記;

4、整理保存試用通知單存根及介紹信,。

二,、工作中存在問題總結

工作任務的執(zhí)行、工作方法的選取,、工作流程的熟記此刻來說都已經沒有很大的問題,，但是要想真正的契合工作崗位的需要、融入小到本部門大到整個集團公司的工作環(huán)境還需要進一步的努力調整適應,。這個過程或許要的時間會更長一些,，因為這不單單是一個工作方法和流程的簡單問題，它受到自身觀念,、思維,、經驗、性格、心理等多方面本性因素的制約,。透過這一個月來的自我觀察和身邊朋友同事的評價,，我總結出自身在工作中表現(xiàn)出的以下幾個方面的弱點：

一、相當程度上的幼稚,、不成熟,。首先是處事態(tài)度和方法的不成熟，在學校里身邊都是跟自我年齡,、知識結構差不多的同學,、朋友，交流起來不用有太多顧忌;但是工作以后要應對很多類型的人群,，從普通職工到高層領導,，從小弟小妹到大爺大媽，性格多種多樣……乍面臨這種紛繁復雜,、千姿百態(tài)的人際網(wǎng)絡既有些措手不及也有些如履薄冰,。其次是思維觀念的不成熟。有很多問題看的不夠透徹,、想的不夠長遠,，或者還是以以前簡單的思維方式去思考了復雜的問題，以致有時會出現(xiàn)一些工作上的失誤和漏洞,。然而,，這兩點不成熟的表現(xiàn)歸根結底還是社會經驗的不足造成的，社會就像那塊磨刀石,，只有切身與之相磨礪方顯利刃!

二,、不是足夠自信。這一點是我在就業(yè)之前就已經總結出來的缺點之一,，往往我總是將自我置于邊緣角落的位置,，對中心位置的焦灼感有些心理上的畏懼，但是不可否認的是自我將這個弱點剖析出來以后至今已經有了很大的改善,。但是,，自信需要底氣，底氣源于資本,，一種心理狀態(tài)的轉變往往需要一些時間或者不一樣尋常的經歷,，也許對于我在時間上還有點欠缺也許在經歷上還有所不足，但是只要我持續(xù)心理狀態(tài)時上進的就不怕起點低,，也不怕路途遠!

三,、表達溝通潛力需要提高。初來的幾天,，經理也評價我說“敏于行而訥于言”,，一語中的,。我前不久看的一本書叫《鈍感力》，教人們在為人處事,、心理反應上要學會有一些鈍感,，或者說木訥;曾國藩也主張在語言上不要太敏捷、靈巧,，而多一時間和精力在思考上,，我受這種主張的影響很大。但是,，雖然我不以為做人力資源要像業(yè)務員那樣巧舌如簧但是也不否認,，語言上的過于木訥也是一個影響工作的缺點，起碼在溝通上是一種障礙,。

另外,，從外部環(huán)境方面來思考，我也存在這樣的問題：孤懸海外,，不沾圣化,。自入職以來就在招聘辦公室這邊，沒有經歷總部的融適宜應階段,，很多工作上需要摸索,，大部分工作屬于受總部遙控型的，雖然并不影響工作的進行,，但是對于環(huán)境的融入?yún)s是一個制約因素,。

三,、問題應對思路

針對以上總結的個人及環(huán)境弊端,，接下來我將采取如下調整應對思路：

首先，多與人交流,。無論是經驗不足,、不夠自信還是表達力差，一個共同的原因就是接觸的人少,、與人交流的少,、涉足的社會層面狹窄，因而在以后的工作生活中要從心理上改變對紛繁復雜的人際交往的看法,，不以之為一種負贅,，相反，要從多姿多彩的人際交往中體會結識各種各樣性格的人的樂趣,。多與人交流,、多參加社會活動、多思考總結,、多以學習的姿態(tài)應對每一個人每一件事,。

第二,，持續(xù)下班后規(guī)律、上進的日常生活,。堅持每一天鍛煉,，保證身體健康強壯，只有身體健康才能從外表上體現(xiàn)出自信的氣質;堅持不斷的學習,，每一天補充些知識,、精神食糧，腹有詩書氣自華,，腹有詩書自然能做到口若懸河,，腹有經史自然能夠處事不驚，也自然對自我不用懷疑,。

第三,，多向領導請教。我相信絕大部分領導尤其是年長的領導都不會厭倦年輕下屬向他經常問一些問題,，相反,，他們肯定以能夠把半生的經驗教授給我們年輕人而欣慰。我身在辦公北樓,，北樓有林經理,，也有其他很多有經驗的領導、同事,，我有問題能夠隨時向他們請教,。當然，我每一天都會往南樓去,，很多問題都不用占用多少時間,，匯報工作的同時聽聽經理的指導。經理當時說要隨時學習,，抓住人就問,。所謂三人行必有我?guī)煟覒攲W會,、學精這種潛力,，無論是領導還是同事，甚至路邊認識的每一個人,，如果他們有可能解答我的問題我都要向他們請教,。

第四，拜訪各分公司,。經理也支持不僅僅要讀萬卷書還要行萬里路,，光是透過柏拉圖所謂理型世界來認識事物是是不夠的，只有透過感官世界切實的體驗過才能有觸目驚心的認識,。因而光在腦子里想當然的構思出分公司的樣貌,，推斷出內部的工作流程是不夠的,，當別人問起的時候即使能夠瞞天過海但說起來也不自信，所以一有機會就過去瞧瞧,，跟公司的領導同事交流交流,。

四、幾點個人觀點

經理說,，剛來到一個環(huán)境中我們要先學習,，等把那里傳統(tǒng)的東西學會了、學通了我們才有資格對它提出創(chuàng)新意見,。我來到三星人力資源部的一個月,，學到的東西不少，但是較之崗位所有的工作只是皮毛而已,，尙沒有學完學完更不用說學會,、學通了。不足以提出個人看法,，但是與先前所學理論知識相較,，確實發(fā)現(xiàn)許多不能契合的地方讓我不能明白，因而大致列出來請求經理指教,。

一,、部門人員的主角。剛來面試的時候,，經理說過我們人力資源部是一個人才培養(yǎng)中心,，是為公司培養(yǎng)鍛煉人才的地方，這就決定了本部門職員的流動性,，大多職員都在一兩年后調任其他崗位,，然后再從內外部選拔、培養(yǎng),。這樣一來,，我們部門就成了一個中轉站,，永遠形不成一個有實力的穩(wěn)定的團隊,，因而人力資源部也不容易壯大起來。所以,，我感覺人力資源部就應有一個內部的提升機制,，從而使提升不單單是外調，當然這種提升的方式能夠使靈活的不限于職位的晉升,。

二,、對待高學歷求職者。首先是在面試方面,，對于個性的崗位我們就應有專門的面試流程設計,，不就應讓他們跟所有的入職者一塊到辦公室湊熱鬧,，或者處理方式不應看起來太過隨意，以體現(xiàn)對他們的尊重,、對知識的尊重,。因為剛畢業(yè)的大學生的心理都比較敏感，一時可能理解不了理想與現(xiàn)實之間的落差;然后是在簽訂勞動合同方面,，大學畢業(yè)生對待勞動合同的態(tài)度十分謹慎因而過于死板,，因為學校在就業(yè)指導中都有強調關于勞動合同簽訂的問題，前段時間就有一個應聘電廠的畢業(yè)生不敢簽合同走了,，所以在勞動合同方面還要進行一些思考,。

以上是我一個月來的工作總結,，以及一些想法,，很多不成熟的地方期望經理批評指導?？傮w來說,，這個月是以學習和適應為主，真正的工作,，或者說做出有價值的工作還在于以后的加倍努力,、不斷進取,。

人力資源自我鑒定500字 人力資源自我鑒定篇五

我叫，主要負責核算,、行政、人力,、等基礎性工作，一個多月來,，及時轉變觀念,，適應工作環(huán)境,，頂住工作壓力，克服種.種困難,，較好地完成了公司主管交給的工作任務,，工作總結如下：

(一)做好行政工作，提高工作效能在日常行政工作中,，以辦公自動化為依托,，做好各類文書的起草，記錄,、文印,，以及相關文書上傳下達，對需落實的文書及時布置,、落實,，對落實中發(fā)現(xiàn)的新狀況、新問題,，認真收集歸納,，分類整理，變被動為主動,，確保一切工作向既定的方向發(fā)展,。認真貫徹公司的各項制度，及工作流程,，對實行中的制度和規(guī)定需要改善補充的,，提出合理化推薦，不斷學習國際先進管理理念,，降低工作流轉環(huán)節(jié),，減少耗能;對辦公用品的使用狀況，本著節(jié)約的原則,，定額領發(fā),，同時做好庫存管理。對車輛的使用狀況,，認真統(tǒng)計使用狀況,，對油耗和行駛公里做好統(tǒng)計，正確反映車輛運營成本,。在對職工的檔案和公司合同的歸檔工作中,，聯(lián)系實際工作透過管理，研究和發(fā)現(xiàn)人的有利因素,，提出合理化推薦,，使人這個重要因素能在不一樣工作崗位中發(fā)揮各自才干，各盡其能;其實公司效益的體現(xiàn)很大程度上取決于公司各類資源的合理搭配,，如果資產閑置,，人才擱置，這對公司都是極大的浪費,，在合理配置的基礎上協(xié)調各類因素的關系，個性是人的關系,，在出勤率等制度的約束下,，關鍵是讓人的因素發(fā)揮到極致,，首先要飽滿工作熱情，融入到工作中,，勞逸結合發(fā)揮人的主觀能動性,，這樣的工作才有成效，因為疲倦的工作是沒有效率的

,，只能在消耗財力,，物力。

(二)做好核算,，正確反映公司成本核算過程按照我一貫的工作習慣,，在核算工作中時刻遵循“愛崗敬業(yè)、誠實守信,、客觀公正,、堅持準則、提高技能,、參與管理,、強化服務”的職業(yè)道德理念，對財務核算按照公司客觀發(fā)生的業(yè)務事實,，及時,、客觀、準確的記錄,，反映,，上傳，對發(fā)生的反?，F(xiàn)象,，及時發(fā)現(xiàn)，及時查找原因,，客觀公正反映經濟事實;記錄核算臺帳資料齊全,，數(shù)據(jù)準確，正確反映機械設備的收入,、通用車輛的使用狀況,，對各工地的機械及車輛使用過程中的各類材料的消耗及時統(tǒng)計、比較,，掌握動態(tài)變化,，對出現(xiàn)較大變化的狀況，及時分析原因,，掌握變化方向,。對各部門的上報的報表認真匯總、審核，按照公司規(guī)定的時間及時上報各職能部門,。對主管交辦的工作,，按照急事急辦的原則，合理分配工作,，確保公司業(yè)務正常運行,。在搞好核算工作地同時，注重和企業(yè)部門的溝通,，及時了解工作事項的發(fā)展進程,，及時總結經驗，摸索工作地發(fā)展規(guī)律,，增強對工作事項的預判力;透過對工作地完成,，極力提出工作推薦,，為公司管理提出合理推薦，提高效能。對公司的業(yè)務及核算數(shù)據(jù),，保守秘密,，維護公司利益,。

(三)做好人力管理,，實現(xiàn)效益最大化人是公司最活躍的因素，是創(chuàng)作價值的更本,，因此對本公司的人員狀況,，要及時掌握和更新人員的信息，利用工作之便充分發(fā)現(xiàn)個人的優(yōu)勢,，根據(jù)工作需要及時提出合理推薦,。根據(jù)每個人的工作實際認真統(tǒng)計人員的績效考核狀況，根據(jù)公司的實際薪酬福利制度認真上報,。為實現(xiàn)公司的不斷發(fā)展,，要不斷更新職工的知識結構和專業(yè)化知識，因此要根據(jù)工作實際需要及時調整工作時間,，擬定合理培訓計劃,，并注重實施，要透過培訓,，要對提高公司效益,，增強公司知名度，樹立品牌意識起到促進作用,。在工作中要注重溝通,，注意工作各環(huán)節(jié)的順暢。經過這段時間的工作,，我深感自我工作崗位的重要,，有些工作可能做的不夠好,，但我用心學就必須能勝任，盡管工作的方式,、方法還有待在工作中摸索和改善,，各項工作的管理知識掌握的還不夠,，但我有信心做好自我的工作!工作心得：干一行就要愛崗敬業(yè);做人就要誠實守信;做事就要客觀公正;要做好工作就要提高技能、不斷學習;要想提高企業(yè)品質就要參與管理,、強化服務意識,。

存在的問題和不足：工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改善,，各項工作的管理知識掌握的還不夠,，還需在今后加強學習，不斷提高,。自我鑒定：熱情大方,，待人和藹，工作有條理,，語言表達清晰,，很快能融入新的工作中去，善于與人溝通,。具有團隊意識,，工作認真，自覺主動保質保量按時完成各項工作,。工作業(yè)績：正確核算機械設備,、通用車輛的租賃和使用狀況，對各工地的機械及車輛使用過程中的各類材料消耗及時統(tǒng)計,、比較,，掌握動態(tài)變化，對出現(xiàn)的異常狀況,，及時分析原因,，掌握發(fā)展趨勢;對各工地上報的報表認真匯總、審核,，按照公司規(guī)定的時間及時上報各職能部門,。認真做好檔案和部門合同的歸檔分類，及時掌握和更新檔案信息;按照各種工作計劃,，注重落實,。

人力資源自我鑒定500字 人力資源自我鑒定篇六

公司人力資源x年6月成立以來，在總部領導的親切關懷及業(yè)務部門的正確指導下,，在公司領導的大力支持下,，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度工作目標,，努力克服人員新、經驗少,、任務重,、時間緊等各種困難，用心開展組織機構及編制調整,、生產技術骨干調配,、薪酬績效管理、員工培訓,、社保管理等各方面工作,，并取得了必須成績，現(xiàn)總結匯報如下：

第一部分x年重點工作回顧

一,、認真執(zhí)行政策法規(guī)制度,，有力促進職能管理工作

(一)建立周例會制度，促進有效完成工作任務,。部門成立后,，一向堅持每周召開一次部門工作會議，學習傳達公司相關會議及上級工作指示精神,，研討部門主要工作,，檢查總結上周工作落實狀況，了解掌握人員思想及工作績效表現(xiàn),，制定本周工作計劃,。周例會對于部門內部學習培訓及各項工作任務的有效落實發(fā)揮了用心作用，半年共召開會議30多次,，印發(fā)紀要30期,，周報10期。

(二)系統(tǒng)學習規(guī)章制度,，不斷提高政策業(yè)務水平,。組織全員系統(tǒng)學習了人力資源管理手冊、人力資源管理體系文件,、崗位說明書等相關制度文件,，使大家進一步掌握本崗位的工作原則、規(guī)章制度,、業(yè)務流程等政策制度,。透過學習，部門人員業(yè)務水平,、辦事潛力,、工作效率得到明顯提高。

(三)建立健全規(guī)章制度,，規(guī)范職能管理工作,。修訂了公司人事委員會議事規(guī)則,、培訓業(yè)務流程、休假管理辦法,、項目津貼發(fā)放規(guī)定等規(guī)章制度,，進一步促進公司重大人事事項決策及人事、薪酬,、培訓等相關工作的規(guī)范化,。

二、建立裝置試車組織機構,，推動項目投產籌備工作

(一)征求意見,，構思方案,。根據(jù)化學總部對華鶴公司組織機構設置的指導方針,，結合華鶴公司領導成員分工及專業(yè)技術人員的力量分布狀況，我們在聽取兄弟基地單位推薦,、征求公司基層技術人員意見的基礎上,，按照分塊負責、統(tǒng)一協(xié)調,、整體推進的思路,，提出試車期間成立過渡性機構的推薦。

(二)反復研討,，會議決策,。以領導職責分工為主線，我們擬定出試車組織機構草案,，并在分管領導的指導下進行反復修改完善,，最終透過了公司人事委員會會議討論審批。

(三)機構建立,，職能發(fā)揮,。按照人事會決議，項目試車機構分為生產調度中心,、化肥部,、公用工程部、機電儀部四塊,。經過一段時間的運作,，各模塊的職能發(fā)揮比較順暢。作為試車作業(yè)職能管理部門生產調度中心開展了試車物資計劃,、啟動鍋爐及水系統(tǒng)試車工作協(xié)調等超多成效明顯的試車籌備組織指揮工作,。化肥部,、公用工程部和機電儀部作為試車直接作業(yè)單位,，分別有效開展了班組建設,、技術培訓、設備安裝檢查,、正常倒班作業(yè)等工作,。試車組織機構職能發(fā)揮作用的良好開端，為明年順利進入實質試車階段奠定了堅實基礎,。

三,、用心開展人才招聘工作，加快配置生產技術骨干

(一)多種渠道,，廣納賢能,。我們主要采取發(fā)布廣告、網(wǎng)上搜索,、員工推薦,、實地走訪等方式，按照崗位編制要求篩選應聘對象,，同時認真開展簡歷信息收集整理,、背景調查、雙向溝通了解等工作,，以致達成共識約定面試,。

(二)按章辦事，嚴格把關,。我們嚴格遵守群眾面試決策,、分管領導審批的流程錄用每一位成品人才。面試工作組由人事部門,、用人單位,、公司分管領導等人員組成，錄用審批環(huán)節(jié)務必透過用人單位的分管領導和公司總經理,。

(三)骨干到位,，發(fā)揮作用。公司x年新招聘技術骨干50名,，其中技術監(jiān)督5名,，班長人選20名，主操21名,，其他4名,。新到位生產技術骨干，普遍表現(xiàn)出適應工作環(huán)境較快,、工作用心性較高,、工作職責心較強、完成工作任務較好的狀況,。目前看來,，公司骨干招聘工作取得了必須的成果,。

四、用心配合群眾路線活動,，認真組織專題民主生活會

(一)征求意見,，查找不足。配合公司領導做好多層次,、多方面征求意見推薦工作,，公司領導分別與化肥部、公用工程部,、機電儀部,、調度中心等單位以及共青團組織進行了座談，收集到9個方面29條意見推薦,。

(二)分析檢查,，構成材料。嚴格按照總部在篇幅,、資料,、格式上的要求，認真做好班子及成員民主生活會分析檢查發(fā)言材料撰寫的組織收集整理工作,，完成全部會議材料6萬字的匯編成冊工作。期間用心協(xié)助公司黨政主要領導起草班子發(fā)言材料初稿,，并多次經過分別征求班子成員意見,，反復修改構成終稿。班子發(fā)言材料得到總部領導的充分肯定,。

(三)精細服務,，會議圓滿。10月11日公司領導班子專題民主生活會如期召開,。會前我們認真完成會議材料準備,、會場布置、人員通知等相關會務工作,。會后按時完成了領導講話整理,、會議宣傳報道、會議狀況報告,、班子發(fā)言材料修改等文秘工作,。

五、認真做好員工工資發(fā)放工作,，發(fā)揮薪酬正激勵作用

(一)掌握政策,，改善方法。組織薪酬管理崗位人員認真學習掌握有關工資管理方面的規(guī)章制度及電算化基礎理論知識,，使工資管理人員的政策水平和電算化潛力得到明顯提高,，對工資表格和薪酬項目運算公式進行優(yōu)化修改設計,。

(二)抓緊時間，認真履職,。薪酬崗位人員站在完成使命的高度,，緊叮勞動合同約定的工資發(fā)放日，認真落實收集信息變動表,、考勤報表,、考核結果等基礎性工作，同時加班加點進行數(shù)據(jù)錄入,、過程計算,、結果復核等超多繁雜工作，并用心聯(lián)絡協(xié)調資金部門,、審批領導,、銀行機構等各環(huán)節(jié)。

(三)及時發(fā)薪,，有效激勵,。經過堅持不懈的用心努力、各級領導的大力支持,、相關部門的密切配合,，半年來，公司月度工資一向持之以恒的做到按時發(fā)放,，從不拖延,。抓緊抓好此項工作得到總部領導和公司員工的一致好評，同時也充分體現(xiàn)了公司對員工切身利益的高度重視,。

六,、精細組織勞資統(tǒng)計工作，認真完成人工成本預算

按照化學總部的工作安排,，我們對x年的工資,、獎金、福利,、社保等人工成本支出狀況進行了認真統(tǒng)計分析,，走訪基層單位進行調研征求意見，充分思考新增加人員數(shù)量,、項目建設加班補貼,、試車工作加班補貼、援助單位人員額外費用等特殊因素,，完成了x年公司人工成本預算工作,，此項工作對公司x年人工成本管理工作具體十分重要的指導好處。

七、努力開展績效考核工作,，員工工作業(yè)績有所提升

我們按照公司績效考核管理體系,，用心開展公司績效考核工作。月度堅持按照績效考核結果核算發(fā)放員工效益獎金,，年度堅持開展全員考核和干部述職考評工作,，并把考核結果作為員工崗位晉升及薪酬待遇調整的重要依據(jù)?？冃Э己藢τ谕苿庸局攸c工作發(fā)揮了用心的促進作用,，個性是直接參與項目建設的廣大員工，能夠克服各種困難使項目建設持續(xù)按計劃推進的良好狀態(tài),。

八,、全面開展培訓工作，推動全員提高綜合素質

(一)培訓工作全面展開,。我們用心協(xié)調培訓資源,，完善培訓制度，制定培訓計劃,，采用內部培訓,、外出培訓、外請講師內訓,、技術交流等形式,，努力提升全員綜合素質。全年共舉辦公司級培訓52期,，外出培訓17期,，新員工入職培訓5期，培訓總課時42417小時,。

(二)培訓工作形式多樣。我們開展了新兵訓練營軍訓,、入廠系統(tǒng)教育培訓,、師徒協(xié)議簽訂、班組長演講比賽等豐富多彩的教育培訓活動,，這些活動對于促進公司企業(yè)文化建設,、員工技能提升發(fā)揮了用心作用。

九,、切實抓緊操作員工培訓,，充分準備試車技術力量

(一)抓好駐廠跟班培訓，全面提升操作技能,。我們派往海南,、內蒙、渭化等地工廠共112人,，分別安排在氣化,、合成,、尿素、水處理,、分析,、電氣、儀表,、機修等崗位進行跟班參與生產作業(yè)實踐學習,，取得了預期成效，他們對所學的生產工藝原理,、安全操作規(guī)程,、裝置結構特點等基礎知識有了全面的了解和掌握。

(二)開展崗位必備技能培訓,，確保依法持證上崗,。根據(jù)國家相關安全生產作業(yè)法規(guī)，組織壓力容器作業(yè),、焊接作業(yè),、合成氨操作工等特種設備及特殊工種作業(yè)的安全技能和操作技能培訓共7期3652人次，取證率100%,，為一線崗位人員依法持證上崗做好充分準備,。

(三)用心參與安裝調試，切實掌握工藝流程,。我們從培訓學習角度關注生產操作員工參與項目建設的“三查四定”工作,，此項工作使員工從中深入學習掌握裝置的設備結構、工藝原理等基礎技術技能,，為今后順利進入正常生產作業(yè)奠定基礎,。

十、克服各種困難,，用心協(xié)調溝通,，及時完成員工社保及公積金繳納、人身意外險投保等工作

(一)特殊狀況下妥善處理醫(yī)療保險管理問題,。針對員工來源廣和社保繳納狀況復雜的狀況,，我們對不一樣類型員工的社保狀況進行梳理，針對系統(tǒng)內調配的員工,，在地方政策允許下,，做到社保費用異地繳納并盡量享受相關待遇。完成了海南基地外派人員異地就醫(yī)的辦理工作;建立內蒙基地外派人員醫(yī)療保險門診及住院費用報銷流程,。

(二)用心完成員工社保管理工作,。一是養(yǎng)老保險的年度稽核工作。二是新增職工養(yǎng)老保險投保127人次，補繳97人次,，養(yǎng)老保險轉移28人次,。三是醫(yī)療、生育,、工傷保險的報銷工作6人次,。四是新增住房公積金開戶128人次，補繳130人次,。五是辦理職工社會保障卡303張,，隨同進行144人的信息采集。六是146名員工的年度人身意外險的投保工作,。

第二部分工作中存在的不足

回顧一年來的工作,，雖然取得必須的成績，但也存在諸多不足,，主要表此刻以下幾個方面：

一,、部門員工業(yè)務工作潛力有待提高。我們對人力資源相關國家法律法規(guī)以及公司管理政策制度,、業(yè)務工作流程,、員工基本信息等方面掌握不夠，影響工作效率的提高,。

二,、部門員工基礎知識技能有待提高。我們在操作層面上需要具備的公文寫作潛力,、計算機操作潛力,、邏輯思維潛力等方面存在不足，影響工作質量和成效,。

三,、部門員工對生產技術崗位工作了解不夠。我們深入一線調查研究工作不夠,，對生產一線工作狀況,、員工基本信息、工作業(yè)績表現(xiàn)等狀況掌握不夠,，不利于有效開展崗位調配、工作激勵等相關人力資源管理工作,。

第三部分x年重點工作安排

x年人力資源部將緊緊圍繞項目建設及試車投產工作,，認真抓好骨干崗位配置、員工技術培訓,、考核激勵,、薪酬福利社保管理等重點工作，為項目順利竣工投產成功做出應有的貢獻。

一,、全面完成公司生產崗位人員配置工作,。計劃透過社會公開招聘、化學公司基地選派,、華鶴公司內部選拔等方式,，加快進度完成生產骨干崗位人員的配置工作，同時推動完成班組長,、主操,、現(xiàn)場作業(yè)人員等崗位的人選確定工作。

二,、穩(wěn)步推進三支隊伍崗位級別運行工作,。根據(jù)化學總部工作指示精神，切實開展管理,、技術,、操作三支隊伍建設工作，有效發(fā)揮公司薪酬體系的公正公平激勵作用,。

三,、有效組織開展公司人工成本管理工作。努力提升薪酬管理工作水平,，高效完成工資發(fā)放,、報表統(tǒng)計、臺賬建立等相關工作,，實現(xiàn)公司人工成本的總體目標,。

四、努力改善公司干部員工績效考核工作,。透過分解年度工作目標,，加大考核力度，建立以工作實績?yōu)楹诵牡目冃гu價體系及以職責制為核心的目標管理體系,，按月開展績效考核,，獎功罰過，從嚴管理,，從嚴考核,，充分調動公司員工工作用心性與主動性，促進工程建設目標節(jié)點和試車工作任務的順利完成,。

五,、抓緊開展生產崗位員工技術技能培訓。認真督促執(zhí)行生產單位人員的理論學習與實際操作培訓計劃,，切實加強考試,、考核,、考評等培訓成效的檢查工作，保證培訓工作取得預期效果,，確保全員個性是新員工在試車工作中能夠獨立頂崗操作,。

六、搞好員工社會保險以及福利待遇工作,。堅持“以人為本”的理念,，認真落實員工的各種福利待遇的同時，不斷強化社會養(yǎng)老保險工作,，做到養(yǎng)老保險的各項費用的按時足額繳納,，切實保障職工權益，解除員工后顧之憂,。

人力資源自我鑒定500字 人力資源自我鑒定篇七

一,、積極、認真完成本職工作,。

對員工的招聘,、面試、錄用,、入職,、離職等手續(xù)按照嚴格要求、嚴格管理,、日臻完善標準完成,。在了解各部門員工的基本情況的同時，著重了解管理層人員的情況,，如受教育程度,、所學專業(yè)等，使人力資源得到更好的開發(fā)與利用,。在員工招聘的過程中,，充分利用網(wǎng)絡信息、人才市場等一系列手段,，爭取接納更寶貴的人才,，同時與呼蘭區(qū)人勞局建立了良好的合作伙伴關系，為呼蘭區(qū)人才的輸入打下了良好的基礎,。規(guī)范入,、離職程序，作好經手物品的交接工作,，既保障了員工的個人利益,，又避免了公司財產及相關資料的流失。

二,、做好員工聘任的基礎性工作,。

在一年一度的職工聘任與臨時員工合同的簽訂過程中，本部門克服了種.種困難,，對合同內容中的疑問在員工中做了相應的解釋工作,，協(xié)助并監(jiān)督指導各部門員工簽訂勞動合同，維護了公司的合法利益,，保障了員工的切身利益,。

三、加強培訓,，不斷提高員工素質,。

按照總公司第_x號文件《關于加強職工崗前培訓的通知》要求，我部圍繞著《_x公司規(guī)章制度匯編》一,、二冊及《_x公司崗位培訓教材》為基礎內容,，以貫徹總公司\勤奮務實、開拓創(chuàng)新,、以人為本,、規(guī)范服務\方針為指導思想，對各部門員工進行崗前,、在崗培訓,。結合各部門的實際情況，為各部門培訓步驟編排了進度表,，做到既加強培訓又不影響各崗位工作,，在嚴肅課堂紀律，做好培訓記錄的同時,，將員工參加培訓情況,、培訓考核情況記錄在員工的個人檔案中，作為今后考評員工的重要條件,，為提高員工素質起到了積極的作用,。

四、加強考核,、規(guī)范服務,。

為適應總公司人事制度改革及發(fā)展的需要，加強各崗位規(guī)范服務,，全面提高后勤服務質量,，制訂了《后勤服務總公司服務質量考核管理標準》。定期或不定期到各部門監(jiān)督檢查,，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，經總公司領導批準，以通報的形式下發(fā)至各部門,。經常深入員工當中,，了解實際情況,，協(xié)調實際工作崗位中出現(xiàn)的員工之間的分歧，并將情況及時反饋總公司領導,，保證各部門工作順利健康發(fā)展,。

五、在做好本職工作的同時,，完成領導交辦的其他任務,。

在《規(guī)章制度匯編》第二冊編寫過程中，主動收集各部門規(guī)章制度,，協(xié)助上級領導編寫,，為凝聚著全體員工辛勤汗水的書籍早日問世獻出自己的微薄之力。

人力資源自我鑒定500字 人力資源自我鑒定篇八

本人結合自身專業(yè)在成都電業(yè)局的人力資源部進行一周的專業(yè)調查和專業(yè)實踐,，受益非淺,。

人力資源部主要負責人力資源開發(fā)和實施，中層領導班子的建設與管理,，勞動,、人事、工資,、保險,、專業(yè)技術職稱、職業(yè)技能鑒定,、員工教育培訓,、人事檔案、勞動保護,、離退休管理等方面的工作,。

人力資源部設置正副主任各一名，其職業(yè)道德的基本要求：

一要有愛心：愛職業(yè),，愛員工,、敬重領導。

二要有責任心：認真做好工作中的每一件“小事”,。人力資源管理工作事無巨細,，事事重要，事事都是責任,。

三要業(yè)務精益求精：時時,、事事尋求合理化，精通人力資源管理業(yè)務,，知人善任,，用人有方，追求人與事結合的最佳點,。

四要具有探索,、創(chuàng)新,、團結、協(xié)調,、服從,、自律、健康等現(xiàn)代意識,。

五要樹立誠信觀念。誠信乃做人做事之本,。

由于人的工作是最復雜微妙的工作,，人力資源主任這個職位是對個人品性要求很高的一個職位，需要以積極的心態(tài)去全身心的投入其中,。想成為一個合格甚至優(yōu)秀的人力資源主任具備以下方面的素質：具備公正,、忠信、堅定勇敢的意志力,。對于人力資源主任來說,，只有公正才可以做到無私，才能夠客觀地對人力進行評估,、確定,，在選拔、推薦,、使用人才時堅持"唯才是用"的原則,。還要具有堅定勇敢的意志力才能使自己在人力資源的構造過程和開展自己的工作中，承受來自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來堅持公正,、忠信的原則,。具備廣博的社會科學知識。一方面可充分利用各種社會科學知識或方法,，對人性的分析判別提供技術保證,。另一方面，一個人力資源的負責人同時要和不同專業(yè),、不同領域的人員接觸相處,，廣博的社會科學知識有助于提高對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進行驗核判別，也有利于人力資源建立廣泛的社會關系,，為建造單位或組織所需的人力資源庫營造條件,。具備實現(xiàn)人力資源有效管理的專業(yè)知識和職業(yè)能力。這些知識和能力包括：人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊設計的能力;職位分析和績效考核管理能力;薪酬與福利管理能力;人力資源開發(fā),、培訓能力;人事制度管理能力,。

當然，作為人力資源經理還應具備組織能力,、領導能力,、表達能力,、自信力(以及對人力資源管理工作的興趣或愛好)等其它素質能力。

當前成都電業(yè)局正在深化改革,，以強化科學管理,，提高工作質量和辦事效率，提高企業(yè)經濟效益為目的,，以電力企業(yè)實施公司化改組,、商業(yè)化運營、法制化管理為取向,，按照“產權清晰,、權責明確、政企分開,、管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度特征,，依據(jù)“精簡、效能,、統(tǒng)一”的原則,，強化綜合協(xié)調、監(jiān)督保證職能,，真正建立起符合市場經濟規(guī)律的,、規(guī)范合理的、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的組織管理體系,。

為此正在認真搞好自身定機構,、定員、定崗,、定責工作,，規(guī)范內部機構、崗位設置,。設置了局長工作部,、生技部，財務部,、電力營銷部,、人力資源部、安全監(jiān)察部等機構,，其中人力資源部在進行有效的人員配置和崗位設置,，對內部人力資源合理組織，采取了一系列的措施和途徑,，以較少的人員創(chuàng)造出較大的經濟效益：加快電力發(fā)展步伐,，創(chuàng)造更多的餓就業(yè)崗位;清退臨時工，安置富余人員;控制新增人員，把好人員“入口關”;嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的退休政策,，凡達到法定退休年齡的員工,，一律按時辦理退休手續(xù);規(guī)范崗位條件，各類人員必須具備以下學歷或職稱：主要生產崗位上的中,、高級工崗位人員必須具備技校,、中專及以上學歷或取得國家職業(yè)技能鑒定本崗位高級工以上證書;管理和專業(yè)技術崗位上的人員，必須具備中專及以上學歷或中級以上職稱;后勤服務崗位上人員必須具有初中及以上學歷,。引入人才競爭機制,，即競爭上崗為核心，打破崗位人員聘用上干部和工人身份界限;加強對勞動合同的管理,，嚴格考核,。

同時在工資制度方面實行崗位技能工資制，規(guī)范工資分配體系,，加強崗位技能工資制的管理。技能工資制有基本工資和輔助工資組成,，基本工資由技能工資和崗位工資組成,，技能工資根據(jù)上級有關文件規(guī)定，實行過渡技能工資標準,，即以員工現(xiàn)行工資標準扣除6元后,，暫就靠入技能工資標準，作為其過渡技能工資,。崗位工資是員工所在崗位勞動責任輕重,，技能要求高低，勞動強度大小和勞動條件好差,，通過科學評價而確定的工資,，由于瀘州電業(yè)局把崗位劃分為生產崗位、管理及專業(yè)技術崗位兩大類,，分別按照“崗位勞動評價結果”確定各崗位的崗級,，確定相應崗位工資。生產崗位崗級以220kv變電站的值班長為最高崗級12+2級,，最低崗級為3+2級;管理及專業(yè)技術崗位以電業(yè)局局長為最高崗級19+2級,，最低崗級為3+2級。

輔助工資由年功工資,、暫未列入基本工資的國家規(guī)定的各種津貼補貼,、各種獎金、浮動升級工資,、電業(yè)局確定的各項補貼組成,。崗位技能工資制的實施是與靈活多樣的具體分配形式結合，把崗位、技能工資的一部分和獎金,、津貼捆在一起,，實行一崗一薪，在崗人員易崗易薪,，崗位工資實行動態(tài)管理,。

人力資源部除了負責工資薪酬事務，還要對中層領導班子的建設與管理負責,，比如局長工作部主任,、生技部主任，財務部主任,、電力營銷部主任,、安全監(jiān)察部主任等職的上崗條件、崗級,、職數(shù)都作出了明確的規(guī)定,，例如對財務部主任的上崗條件要求大專以上學歷，具有會計師以上職稱,，必須是財會,、經濟類專業(yè)，崗級17級,，職數(shù)為1,，并要求從事電力系統(tǒng)相關管理及專業(yè)技術工作5年以上。

由以上幾方面可以看出,，人力資源部的職責工作及對主任的要求是全面的,，在整個單位中發(fā)揮著重要的作用。這幾天專業(yè)調查和專業(yè)實踐,，所學到的和接觸到的給人以啟發(fā),，對我們這些在校大學生，對以后要從事的職業(yè)崗位進行全方位的了解,，不僅是接觸了解社會,，更是提高自身的好機會，對適應社會是很有裨益的,。