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人力資源自我鑒定300字 人力資源自我鑒定篇一

人力資源部主要負責人力資源開發(fā)和實施,，中層領導班子的建設與管理,，勞動、人事,、工資,、保險,、專業(yè)技術職稱,、職業(yè)技能鑒定、員工教育培訓,、人事檔案、勞動保護、離退休管理等方面的工作,。

人力資源部設置正副主任各一名，其職業(yè)道德的基本要求：

一要有愛心：愛職業(yè),，愛員工,、敬重領導。

二要有責任心：認真做好工作中的每一件“小事”,。人力資源管理工作事無巨細,，事事重要,，事事都是責任,。

三要業(yè)務精益求精：時時,、事事尋求合理化,，精通人力資源管理業(yè)務,，知人善任,，用人有方，追求人與事結合的最佳點,。

四要具有探索、創(chuàng)新,、團結、協調、服從,、自律,、健康等現代意識,。

五要樹立誠信觀念。誠信乃做人做事之本。

由于人的工作是最復雜微妙的工作,，人力資源主任這個職位是對個人品性要求很高的一個職位,，需要以積極的心態(tài)去全身心的投入其中。想成為一個合格甚至優(yōu)秀的人力資源主任具備以下方面的素質：具備公正,、忠信,、堅定勇敢的意志力。對于人力資源主任來說,，只有公正才可以做到無私,，才能夠客觀地對人力進行評估、確定,，在選拔,、推薦、使用人才時堅持"唯才是用"的原則,。還要具有堅定勇敢的意志力才能使自己在人力資源的構造過程和開展自己的工作中,，承受來自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來堅持公正、忠信的原則,。具備廣博的社會科學知識,。一方面可充分利用各種社會科學知識或方法，對人性的分析判別提供技術保證,。另一方面,，一個人力資源的負責人同時要和不同專業(yè)、不同領域的人員接觸相處,，廣博的社會科學知識有助于提高對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進行驗核判別,，也有利于人力資源建立廣泛的社會關系，為建造單位或組織所需的人力資源庫營造條件,。具備實現人力資源有效管理的專業(yè)知識和職業(yè)能力,。這些知識和能力包括：人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊設計的能力;職位分析和績效考核管理能力;薪酬與福利管理能力;人力資源開發(fā)、培訓能力;人事制度管理能力,。

當然,，作為人力資源經理還應具備組織能力、領導能力,、表達能力,、自信力(以及對人力資源管理工作的興趣或愛好)等其它素質能力。

當前成都電業(yè)局正在深化改革,，以強化科學管理,，提高工作質量和辦事效率，提高企業(yè)經濟效益為目的,，以電力企業(yè)實施公司化改組,、商業(yè)化運營,、法制化管理為取向，按照“產權清晰,、權責明確,、政企分開、管理科學”的現代企業(yè)制度特征,，依據“精簡,、效能、統(tǒng)一”的原則,，強化綜合協調,、監(jiān)督保證職能，真正建立起符合市場經濟規(guī)律的,、規(guī)范合理的,、符合現代企業(yè)制度要求的組織管理體系。

為此正在認真搞好自身定機構,、定員,、定崗、定責工作,，規(guī)范內部機構,、崗位設置。設置了局長工作部,、生技部,，財務部、電力營銷部,、人力資源部、安全監(jiān)察部等機構,，其中人力資源部在進行有效的人員配置和崗位設置,，對內部人力資源合理組織，采取了一系列的措施和途徑,，以較少的人員創(chuàng)造出較大的經濟效益：加快電力發(fā)展步伐,，創(chuàng)造更多的餓就業(yè)崗位;清退臨時工，安置富余人員;控制新增人員,，把好人員“入口關”;嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的退休政策,，凡達到法定退休年齡的員工，一律按時辦理退休手續(xù);規(guī)范崗位條件,，各類人員必須具備以下學歷或職稱：主要生產崗位上的中,、高級工崗位人員必須具備技校、中專及以上學歷或取得國家職業(yè)技能鑒定本崗位高級工以上證書;管理和專業(yè)技術崗位上的人員,，必須具備中專及以上學歷或中級以上職稱;后勤服務崗位上人員必須具有初中及以上學歷,。引入人才競爭機制,，即競爭上崗為核心，打破崗位人員聘用上干部和工人身份界限;加強對勞動合同的管理,，嚴格考核,。

同時在工資制度方面實行崗位技能工資制，規(guī)范工資分配體系,，加強崗位技能工資制的管理,。技能工資制有基本工資和輔助工資組成，基本工資由技能工資和崗位工資組成,，技能工資根據上級有關文件規(guī)定,，實行過渡技能工資標準，即以員工現行工資標準扣除6元后,，暫就靠入技能工資標準,，作為其過渡技能工資。崗位工資是員工所在崗位勞動責任輕重,，技能要求高低,，勞動強度大小和勞動條件好差，通過科學評價而確定的工資,，由于瀘州電業(yè)局把崗位劃分為生產崗位,、管理及專業(yè)技術崗位兩大類，分別按照“崗位勞動評價結果”確定各崗位的崗級,，確定相應崗位工資,。生產崗位崗級以220kv變電站的值班長為最高崗級12+2級，最低崗級為3+2級;管理及專業(yè)技術崗位以電業(yè)局局長為最高崗級19+2級,，最低崗級為3+2級,。

輔助工資由年功工資、暫未列入基本工資的國家規(guī)定的各種津貼補貼,、各種獎金,、浮動升級工資、電業(yè)局確定的各項補貼組成,。崗位技能工資制的實施是與靈活多樣的具體分配形式結合,，把崗位、技能工資的一部分和獎金,、津貼捆在一起,，實行一崗一薪，在崗人員易崗易薪,，崗位工資實行動態(tài)管理,。

人力資源部除了負責工資薪酬事務，還要對中層領導班子的建設與管理負責,，比如局長工作部主任,、生技部主任,，財務部主任、電力營銷部主任,、安全監(jiān)察部主任等職的上崗條件,、崗級、職數都作出了明確的規(guī)定,，例如對財務部主任的上崗條件要求大專以上學歷,，具有會計師以上職稱，必須是財會,、經濟類專業(yè),，崗級17級，職數為1,，并要求從事電力系統(tǒng)相關管理及專業(yè)技術工作5年以上,。

由以上幾方面可以看出，人力資源部的職責工作及對主任的要求是全面的,，在整個單位中發(fā)揮著重要的作用,。這幾天專業(yè)調查和專業(yè)實踐，所學到的和接觸到的給人以啟發(fā),，對我們這些在校大學生,，對以后要從事的職業(yè)崗位進行全方位的了解，不僅是接觸了解社會,，更是提高自身的好機會,，對適應社會是很有裨益的。

人力資源自我鑒定300字 人力資源自我鑒定篇二

熟悉現實企業(yè)中人力資源管理的運作體系和管理流程,，把所學理論知識應用于實際,，鍛煉社會實踐本事，并在工作中學習新知識,，對所學的知識進行鑒定提升,，以指導未來的學習重點和發(fā)展方向。

20xx-7-13——20xx-8-25

s服飾(xx)有限公司人力資源部(以下簡稱s公司)

(一)日常人事變動的手續(xù)辦理

日常人事變動主要有員工新進入職,、離職、崗位調動和適用轉正,，這些工作都是人力資源部最基礎的人事管理,，這也是在s公司實習期間每一天必做的工作。根據所在崗位的職責要求和工作流程,，能夠鑒定為以下主要資料：

1.入職

(1)核實入職者的身份,，檢查其是否帶有身份證、兩張一寸彩色免冠照片及其他相關的學歷或資格證書,，身份證或者照片沒帶的則不予辦理入職手續(xù),。

(2)收取入職者的身份證,、畢業(yè)證書、學位證書及其他相關資格證書的復印件,，沒有復印件的供給復印,，同時向入職者供給試用版的《新員工入職指引》并簡單介紹操作流程。

(3)供給《錄用審批表》給入職者,，讓其拿到所入部門請部門領導審批,。

(4)經部門經理審批后，收回《錄用審批表》,，檢查填寫是否規(guī)范,、完整。

(5)指導入職者簽訂《勞動合同》,，需要簽訂保密協議的崗位同時要簽訂公司的《保密協議》,，辦理廠牌、工作證,。

(6)簽訂完成后,，再次檢查入職者材料(應聘登記表、錄用審批表,、合同保密協議,、照片、身份證復印件,、學歷資格證書復印件,、內部人才推薦表)是否齊備。

(7)將新入職者材料交予招聘主管和經理審批,，有疑問的地方及時與相關部門溝通確認。

(8)經審批經過的及時錄入本月人事報表新進員工名單中并在員工花名冊中添加此人且以紅色做標記表示本月新近,，然后在k3系統(tǒng)中將新入職者的基本信息和合同信息錄入，完畢后將入職者的所有資料歸檔,。

2.離職

(1)提出離職申請的員工,，至人力資源部領榷辭職申請書》。

(2)經部門領導審批,、簽字同意后,，收回《辭職申請書》并供給《離職交接表》與離職員工，簡單交代其去各部門辦理工作交接,。

(3)待離職員工辦理完畢上交《離職交接表》時,，檢查各項交接工作是否交接完畢，相關的各部門是否已簽字確認,，確認辦理完全后，收回其廠牌,、工作證,，簽字確認。

(4)將離職人員資料交給經理審批,，審批完成后錄入本月人事報表離職員工名單中,，并在員工花名冊中將其刪除,，同時在k3系統(tǒng)中刪除該離職人員信息，完成后將離職員工資料歸檔,。

3.轉正

(1)按合同約定轉正時間到期的或申請?zhí)崆稗D正的人員,，至人力資源部領榷普通員工轉正考核表》，并由本人寫一份書面的轉正申請書一并交至部門領導考核,、審批,。

(2)部門領導根據轉正申請人在試用期內的工作表現，就《普通員工轉正考核表》做出考評,，并給予相關意見,。

經過這次實習，從指導未來的學習重點和發(fā)展方向進行講述,，實習資料從日常人事變動的手續(xù)辦理,、招聘進行講述，關于s公司人力資源管理過程中的一些問題從現代人力資源管理制度不健全,、組織結構和崗位設置不合理,、人員的選拔和任用存在不良局面、員工的培訓開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃匱乏,、現代人力資源管理的工具沒有充分利用,、日常人事管理的流程不規(guī)范進行講述，改善當前問題的提議及措施從關于人力資源管理制度的建設、組織結構和崗位設置,、人員選拔和任用,、員工的培訓開發(fā)和職業(yè)生涯規(guī)劃、人事管理流程進行講述,，實習感悟從堅持做到與實際結合,，為未來的職業(yè)發(fā)展奠定堅實的基矗。

人力資源自我鑒定300字 人力資源自我鑒定篇三

20xx年4月15日我進入xxxx實業(yè)集團人力資源部開始實習,，這一個月的時間里,，經過參加培訓及聽“天天課堂”的講座，并且在嚴總監(jiān),、馬教師和部門其他同事的關心,、幫忙下，我不斷學習,、努力工作,，在理論知識、工作本事和思想等方面都有了必須的提高,。

目前我主要負責人力資源部的人事工作,，具體包括：(1)組織辦理員工入職、崗位轉正,、崗位晉升,、崗位調動調整手續(xù)、離職手續(xù)工作,，(2)管-理-員工信息資料及各類人事資料,，根據部門領導安排需求，做好人員架構及人員異動,、人事報表的提交工作;(3)員工的考勤管理,，包括員工請休假事項辦理;除此之外，我還配合部門領導和同事做好人力資源部其他的日常工作,。下頭對本人實習期間的工作,、學習情景予以匯報:

進入xx的門就是xx的人，從開始工作地第一天起,，就牢記新員工培訓中明白的xx的企業(yè)價值觀“職責,、務實、品質,、共贏”,，盡管目前在做的工作是比較簡單的，但我也始終以這樣的標準要求自我,。在辦理員工入職,、崗位轉正、崗位晉升、崗位調動調整手續(xù),、離職手續(xù)工作等時,，按照公司的相關制度進行，嚴格把關,，每一天做好相應臺帳的建立。在整理人事資料和花名冊電子臺帳時發(fā)現有遺漏和信息不全的,，我都逐一落實讓各部門配合核對員工信息資料,，爭取提高人力資源報表統(tǒng)計的準確度和為后期上人力資源部系統(tǒng)打下較好的基礎。此外,，在其他工作中,，我也踏踏實實盡自我最大的努力干好每一件事，始終堅持職責,、親和,、誠信、耐心,，以進取,、認真地心態(tài)對待工作。盡可能想要將自我所學的知識用在工作中,，可是可能是由于經驗不足,，理論與實際工作結合的不是很好，并且在處理,、解決某些問題上的本事還是很欠缺,。今后，我會不斷學習,、進取向部門同事請教,，學習他們身上的優(yōu)點，并且在工作中不斷鑒定,、積累經驗,，不斷地提高自我，增強自我的業(yè)務本事,，爭取在自我的本職崗位上有所建樹,。

在這段時間里我不僅僅在做一些日常的人事工作，還參加了關于各部門第二季度績效考核指標修訂的會議,，雖然每一天的會上我都只是用耳朵在聽,、用筆在記，但在大家討論的時候我也在思考,。這樣不僅僅讓我對專業(yè)知識的理解更深一步,，并且經過兩個星期的時間，我對于集團六大職能部門、三大業(yè)務中心的重點工作有一個大致的了解,。人力資源部是集團“選人,、用人、育人,、留人”最核心的部門,，對于集團的各部門的工作必須要有清晰地了解，這兩周時間里我雖然有時很晚才能回家,，可是真的很值得,，因為每一天我都能夠學到很多的東西，至少這一天我有收獲,，我在成長,。并且我相信我得到的遠遠多于我意識到的。

在剛進入xx就參加了新員工入職培訓,，對xx有了必須的了解,，并經過培訓使自我對以后的工作有了必須的規(guī)劃。使我們這些新人對自我的工作和未來不再盲目,。每周的內訓,，讓我們了解到公司其他部門的工作，這便于我們對整個集團有更全面的了解,，也清楚的明白各部門之間應當怎樣去配合,、協作?！疤焯煺n堂”上播放的講座,，翟洪教授從國學的角度詮釋管理、詮釋做人的道理,，王強教授教我們如何歡樂的工作,，還有國內知名的人力資源專家徐沁教授講的績效考核方面的知識，這些無一不使我們的思想有了必須提升,。這將是我人生成長道路上最寶貴的財富,。

從第一次踏入xx人力資源部面試時，就被那種和諧,、簡便的氛圍所吸引,。在這一個月的時間里，大家一齊幫忙我這個新人不斷地熟悉工作,，不斷地成長,。xx宣言里所講“成功由團體分享，失敗由團體共同分擔,?！痹谌肆Y源部這句話雖然言過其重,，但也不無體現。同事之間在工作中互相幫忙,、群策群力,，毫無保留的分享自我的經驗和成功，我想僅有這樣的團隊,，這樣的工作環(huán)境才能引領部門和公司的成就,，進而實現個人的成功。

xx崇尚愛心,，關愛員工,，全力為員工完善品德、提升本事,、不斷學習，展現自我供給舞臺,，這是成為xx人的驕傲,。今日我作為一個剛踏入社會的新人，以“進入xx成為xx人為榮”,，感激xx給我們這些即將畢業(yè)毫無經驗的大學生一次挑戰(zhàn)自我的機會,，機會是xx給我們的，我們會好好把握,、牢牢地抓緊它;相信經過在xx這個大家庭里不斷地學習,，不斷地成長，會有一天讓xx以“有我這樣的員工為榮”,。

人力資源自我鑒定300字 人力資源自我鑒定篇四

總體而言,，本人各方面表現良好。在過去的20xx年里,，有峰也有谷,，但基本上可以令自己、家人,、老師,、同學和朋友滿意。

學習上,，在大一第二個學期和大二第一個學期這一階段,，因主客觀多方面原因，學習成績不甚理想,。但自大二第二個學期開始,，本人專心于學生的角色，認真學習理論知識,。同時,，也在學校的指導下,，積極參加各類社會實踐活動。理論水平和社會閱歷都有長足發(fā)展,。

工作上,，大學期間，本人積極參與第二,、第三課堂的學習與實踐,，曾擔任班委、社團干事等職,，與同學合作初涉商海,，利用周末和寒假時間進行兼職，并于大三暑假期間,，進入深圳聯創(chuàng)實業(yè)有限公司的人力資源部,，開展了為期一個半月的實習生活。

思想上,，堅決擁護中國共產黨的領導,，熱愛祖國和人民，不曾有過叛國叛黨的言行舉止,。同時,，積極接受并主動了解國家的大政方針，力求跟上時代的步伐,。

本人專業(yè)為工商管理,，大三期間，用心考慮了個人的職業(yè)規(guī)劃,。在參考多方面意見的基礎上,，綜合個人的性格和興趣，最終決定從事人力資源工作,。在聯系實習單位的時候,，也矢志成為一名人力資源部的實習生。大四伊始,，報名參加國家助理人力資源管理師的培訓和考核,，力求在理論上亦有相當準備。

自1992年參加工作以來一直從事企業(yè)管理工作,，其中專業(yè)從事人事勞動管理和人力資源管理工作的時間逾20xx年,。其間經歷了國有企業(yè)的人事勞動管理、私營企業(yè)的人事管理及現所在的大型綜合性民營企業(yè)集團的人力資源管理,，企業(yè)跨及建材,、電子、酒店,、商場,、化工,、礦山以及貿易等行業(yè)，并先后親歷了幾家企業(yè)的轉制過程,，親自處理轉制過程中的員工安置事宜,。十八年的企業(yè)管理特別是其間的人事勞動或人力資源管理工作經歷，可以說見證了我國勞動法律法規(guī)體系的建立過程,，見證了我國職工社會保障體系從試點到建立再到調整,，從而達到今天相對完善的過程，同時還見證了企業(yè)職工從固定工,、農民合同工,、大集體工以及臨時工等不同身份統(tǒng)一向全員勞動合同制工人轉換的過程。多年的人力資源管理工作經歷,，加之自己人力資源管理知識的不斷更新,，理論聯系實際，使自己積累了豐富的人力資源管理工作實戰(zhàn)經驗?，F將主要業(yè)務工作實踐總結如下：

人力資源規(guī)劃指的是企業(yè)為了實現整體經營目標,，根據發(fā)展需要并結合企業(yè)內外部環(huán)境，運用科學有效的方法,，進行的人力資源預測、投資和控制,，在此基礎上制定職務編制,、人員配置、教育培訓,、薪資分配,、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資方面的人力資源管理方面的全局性的計劃,，使企業(yè)在持續(xù)發(fā)展中獲得競爭力,，為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保證與服務。

企業(yè)人力資源規(guī)劃具體包括企業(yè)組織結構的設計與變革,、企業(yè)人力資源需求和供給預測,、工作崗位分析、企業(yè)勞動定員管理,、人力資源管理制度規(guī)劃以及人力資源管理費用預算等內容,。

我曾經經歷過一個塑料編織袋廠、一個氮肥廠和兩個酒店的開業(yè)組建工作,，獨立操作完成了從企業(yè)組織機構設置,、定崗定員、工作崗位分析,、人員招聘,、崗前培訓以及人力資源管理制度建立的全過程,。對于不同的行業(yè)，我首先要熟悉行業(yè)的情況,，深入到同類型的企業(yè)的每個崗位,，再結合本企業(yè)自身的具體情況，從最精簡高效的原則出發(fā),，確定企業(yè)的組織機構設置,。組織機構確定后，根據工作流程及工序,、每個崗位的管理幅度,、員工的勞動強度等來確定崗位設置，制訂出工作崗位說明書,，再根據工作時間及工作量來確定每個崗位的員工數量,。比如氮肥廠是連續(xù)生產型企業(yè)，很多崗位在國有企業(yè)時必須按四班運轉配置人員,，但現在是民營企業(yè),，不能完全照搬國有企業(yè)的模式，在配置人員為了考慮節(jié)約人力成本,，多數按三班三運轉配置人員,，當然同時還得考慮勞動安全及職業(yè)衛(wèi)生，所以在配置人員時必須對每個崗位做精細的工作分析,，把握每個崗位的勞動強度,、勞動環(huán)境等提出對員工的任職要求。

在擔任所在企業(yè)的人力資源管理職位過程中,，每年初都要根據企業(yè)年度計劃制定人力資源管理計劃,，提出人員需求計劃、人力資源管理費用計劃以及對人力資源管理制度進行適時修改,。

員工招聘是企業(yè)獲得人力資源的重要手段,，是人力資源管理的第一道關口。一個有效的招聘系統(tǒng)將使企業(yè)獲得勝任工作并對所從事的工作感到滿意的人才,，從而提升企業(yè)的效益,。

原在國有企業(yè)工作時，企業(yè)主要依靠校園招聘和內部提拔來滿足企業(yè)對人力資源的需求,。單位內部較重要的崗位全由內部招聘,，因缺乏新觀念的輸入而使企業(yè)管理體系趨于僵化。由此,，本人建議企業(yè)保留10%的中層管理崗位由外部招聘,，在保證給內部員工足夠發(fā)展機會的同時，促使外部新鮮血液的輸入,。同時,，積極拓寬企業(yè)招聘渠道：首先,，加強與有關院校的聯系，連續(xù)3年共招聘大學生65名,，專業(yè)結構覆蓋企業(yè)所需的所有專業(yè),；其次，利用網絡招聘成本較低,、招聘選擇范圍較大,、信息處理能力較強、求職者素質相對較高的特點,，通過網絡招聘管理人員,；第三，針對工程施工管理技術人員在人才市場的流動性相對較低,，多數人通過同學,、朋友介紹而流動，因此制訂公司人才引薦獎勵制度,，對為公司引進高技能人才的員工進行獎勵,，鼓勵員工介紹高素質員工進入我企業(yè)工作，拓寬公司人才引進渠道,。在拓寬招聘渠道的同時,，本人還規(guī)范簡化招聘流程，建立人才使用權和所有權分離的制度,，提高人才招聘和使用效率,。