報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述,、說明為主,在語(yǔ)言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀,。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的報(bào)告優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)報(bào)告 電力公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇一

安全生產(chǎn)是我公司各項(xiàng)工作的基本保證，是實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的基石,。如何做好安全工作,，如何圍繞本職工作開展好安全工作，如何將安全工作融入到貫徹“一強(qiáng)三優(yōu)”的思路中是今年年初二車間熱烈討論的話題?，F(xiàn)從我車間實(shí)際工作出發(fā)本年度車間的安全工作做如下總結(jié)：安全工作應(yīng)當(dāng)從“全,、細(xì)、嚴(yán),、實(shí)”抓起,。

首先是充分發(fā)揮好安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的作用。在年初及時(shí)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,，將車間各級(jí)管理人員囊括到車間的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)中并在各工段中堅(jiān)持開展“三個(gè)一”活動(dòng),，即：各工段第一責(zé)任人每一天抽出一定時(shí)間深入一線進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題,；針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，及時(shí)做好整改工作；每月利用1～2課時(shí)的時(shí)間組織進(jìn)行一次全員培訓(xùn)和,，提高職工的安全生產(chǎn)技能,。通過“三個(gè)一”活動(dòng)的開展，可以解決各工段工作中遇到的安全生產(chǎn)問題,，達(dá)到政令暢通,、執(zhí)行制度到位、落實(shí)獎(jiǎng)懲嚴(yán)格,。利用多種教育形式,、安全漫畫等手段，開展諸如“抓好安全為什么”,、“安全生產(chǎn)如何抓”的討論活動(dòng),，組織職工深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)程制度，探討安全管理的科學(xué)方法,，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的強(qiáng)大合力,，營(yíng)造出一個(gè)人人講安全、處處抓安全的濃厚氛圍,。

結(jié)合車間實(shí)際狀況以及工作實(shí)際,，制定和完善《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲細(xì)則》、《車間基本管理制度》等安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，使規(guī)程制度滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的每個(gè)環(huán)節(jié),、每個(gè)崗位、每道工序，在安全生產(chǎn)上做到凡事有人負(fù)責(zé),、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查。凡是訂了的制度,，任何人都必須不折不扣地執(zhí)行和落實(shí),，如發(fā)生違規(guī)違章事件，就從嚴(yán)查處,，從而產(chǎn)生了良好的激勵(lì)與制約作用,，實(shí)現(xiàn)了由“對(duì)人負(fù)責(zé)”到“對(duì)事負(fù)責(zé)”的轉(zhuǎn)變。

認(rèn)真堅(jiān)持月度安全生產(chǎn)檢查,，堅(jiān)持對(duì)所發(fā)生的事故,、違章、線路設(shè)備異常等狀況分析清楚,，并制訂有針對(duì)性的防范措施,。每周抽查一次，抽查結(jié)果作為月度考核及評(píng)選年底先進(jìn)單位的重要條件,。通過周檢,，提高全員安全意識(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)規(guī)程制度的落實(shí),。

結(jié)合“兩高一低”“六位一體勞動(dòng)競(jìng)賽”,，車間實(shí)行全面實(shí)行閉環(huán)式管理。從計(jì)劃,、布置,、檢查、培訓(xùn),、總結(jié)到考評(píng)整套過程,，建立明確的考核體系和保證體系，將各項(xiàng)工作納入規(guī)范化的管理軌道,。一是實(shí)行全員查禁違章責(zé)任制,。各工段設(shè)立安全巡查員,，對(duì)每天的現(xiàn)場(chǎng),、設(shè)備進(jìn)行檢查，有效控制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,。二是實(shí)行聯(lián)責(zé)處罰制度,。各工段若發(fā)生違章或事故，不僅事故責(zé)任者要受到處理,，而且本單位第一責(zé)任人和安全員也要承擔(dān)連帶責(zé)任,，直至追究到車間領(lǐng)導(dǎo)班子成員，真正使“違章就是事故，就是他殺或自殺”的理念扎根于職工心中,。三是調(diào)整充實(shí)各級(jí)安全員隊(duì)伍,，讓懂生產(chǎn)、會(huì)管理,、敢于糾正違章的同志充實(shí)到安全監(jiān)察隊(duì)伍中,。安全員不抓安全就是瀆職，抓不好安全就是失職,。四是把職工安全素質(zhì)的提升作為關(guān)鍵措施,。進(jìn)行全員安全培訓(xùn)，每名職工每月至少有1天時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí),，每季度進(jìn)行一次安全技術(shù)業(yè)務(wù)考試,，考試不合格的進(jìn)行再培訓(xùn)，再培訓(xùn)合格后重新上崗,。因故離開崗位3個(gè)月以上者,，必須重新培訓(xùn)，考試合格后方能恢復(fù)工作,。通過這些措施,，使全車間干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)都能得到提高。

安全生產(chǎn)既要多說,，又要實(shí)干,，沒有良好的工作基礎(chǔ)，安全就成為一句空話,。為此提出在安全生產(chǎn)上要做到“四實(shí)”：計(jì)劃要符合實(shí)際,，工作要實(shí)實(shí)在在，總結(jié)要實(shí)事求是,，獎(jiǎng)懲要以實(shí)論事,。擴(kuò)展安全性評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)活動(dòng)范圍,，將安全評(píng)性價(jià)范圍從只針對(duì)現(xiàn)場(chǎng),、設(shè)備評(píng)級(jí)擴(kuò)展為對(duì)各單位全面安全工作的評(píng)級(jí)。在查評(píng)工作中敢于充分暴露問題,，嚴(yán)把評(píng)價(jià)質(zhì)量關(guān),，針對(duì)設(shè)備系統(tǒng)、工作安全與作業(yè)環(huán)境,、安全管理等方面查出的問題,，及時(shí)進(jìn)行整改，不斷提高安全生產(chǎn)現(xiàn)代化管理水平,。

車間雖然在安全生產(chǎn)工作中加大了管理和考核力度,，但仍然出現(xiàn)了一起嚴(yán)重的未遂安全事故,，使我們發(fā)現(xiàn)管理中仍有漏洞，小部分職工安全意識(shí)仍舊不強(qiáng),、安全投入還需加大,。在全年的工作中也取得了一些經(jīng)驗(yàn)，如全員動(dòng)員共管安全生產(chǎn)就是安全事故預(yù)防最好的方法,，一個(gè)人的力量畢竟是有限的,，但只要發(fā)動(dòng)全員做安全生產(chǎn)工作那么就會(huì)形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的強(qiáng)大合力，營(yíng)造出一個(gè)人人講安全,、處處抓安全的濃厚氛圍,。安全培訓(xùn)是提高職工安全意識(shí)的主要途徑，只有時(shí)刻提醒,、檢查,、考核、督到,，職工的安全意識(shí)就會(huì)不斷加強(qiáng),，發(fā)生各類事故的幾率就會(huì)下降。