工作學習中一定要善始善終，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓，引出規(guī)律性認識,，以指導今后工作和實踐活動,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

ppt人力資源工作總結(jié)篇一

一、緊緊抓住學習不放,，不斷提高自身綜合素質(zhì),。

人力資源部門人員較少，事務繁雜,，需要面面俱到,，時間相當緊張，任務相當繁重,，工作相當繁忙,。但在緊張工作之余，我堅持學習政治理論和業(yè)務知識,，積極參加公司的組織的各項學習實踐活動,，著力提高個人的政治素養(yǎng)和業(yè)務能力，提升服務員工的能力,。

1,、加強政治學習，提高政策理論水平,。

**年黨的**屆全會對經(jīng)濟社會發(fā)展提出了新要求,，一方面強調(diào)解放思想，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，牢牢把握發(fā)展就是硬道理的原則;另一方面強調(diào)關注民生問題,，堅持以人為本的發(fā)展理念,。這對信托行業(yè)業(yè)務轉(zhuǎn)型和深化改革提供了良好的宏觀經(jīng)濟環(huán)境，也對人力資源管理要增強服務員工的意識提出了嶄新課題,。一年來,，我認真學習黨的**屆四中、五中全會精神和黨的廉政制度,，學習國家的新出臺的金融政策,，學習勞動和社會保障部有關新政策，掌握了更多的法規(guī)政策和政治理論,，增強了服務員工的責任感和使命感。按公司黨委的要求,，認真撰寫讀書筆記和心得體會文章,，切實提高自身的政治素養(yǎng)，確保學習成效,。全年共參加了公司黨委中心組學習11次,，黨性修養(yǎng)進一步提高，對金融政策和信托行業(yè)發(fā)展環(huán)境有了明晰的了解,。通過學習,，深刻認識到人力資源管理工作要堅持以人為本的服務理念，培養(yǎng)文明認真的工作作風,，切實真心幫助員工辦實事,，主動為員工排憂解難。

2,、加強業(yè)務學習,，提升工作能力。

為了適應新形勢的需要,，我積極參加各類業(yè)務培訓活動,，其中參加公司組織的業(yè)務培訓6次，外出參加行業(yè)培訓4次,。無論哪種培訓,，我都認真學習，注重鉆研思考,，注重學習實效,，堅持理論聯(lián)系實際的原則，力求學以致用,，把所學知識轉(zhuǎn)化成為指導工作的強大動力,。為進一步提高管理能力，**年某月，和兩個分公司erp系統(tǒng)上線,，由于erp屬于新的信息管理系統(tǒng),，公司缺乏相關經(jīng)驗，作為分管該項目負責人,，我時刻感到肩上擔子的重大,，在匆匆忙忙之中到xx市參加了3天的短期培訓，回公司后就立刻投入到新系統(tǒng)的建設之中,。

結(jié)合所學理論,，我邊思考邊操作，邊學邊干,，不斷摸索操作經(jīng)驗,，白天堅持到現(xiàn)場工作，晚上查閱資料,，分析系統(tǒng)上線的難點,，全力以赴投入工作。在分公司領導的支持與配合下,，經(jīng)過艱苦的工作,，一個月之內(nèi)所有系統(tǒng)全部上線，而且運行良好,，高效完成了上級交付的任務,，得到領導和同志們的一致好評。通過學習與實踐,，使我深刻認識到：現(xiàn)代管理理念,、管理方式方法層出不窮，科學知識發(fā)展迅猛,，更新?lián)Q代較快,，尤其是信息技術(shù)發(fā)展更是一日千里，我們必須與時俱進,，樹立終身學習理念,，掌握更多的新知識，服務于信托事業(yè)可持續(xù)發(fā)展,，讓新知識新技術(shù)為信托戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型插上騰飛的翅膀,。

二、緊緊抓住制度建設不放,，為公司改制提供規(guī)范化的管理依據(jù),。

**年是我公司改制的基礎年，各方面工作都需要根據(jù)市場形勢加以調(diào)整,，也涉及到人力資源管理的各個方面,。為適應公司改制的需要,，在公司領導的指導下，我和同事們通力協(xié)作,，借鑒信托行業(yè)的先進做法,，結(jié)合我公司實際情況，對公司人力資源管理制度進行全面梳理,，并加以完善,，使公司都管理更加規(guī)范化、系統(tǒng)化,、科學化,。

全年共修繕各項規(guī)章制度總計11項，其中包括,、等重要內(nèi)容,。值得一提的是薪酬管理雙軌制和年金管理辦法。原來,，我公司實行的的員工薪酬制度一定程度存在同工不同酬的傾向,，有的員工付出的勞動多，卻得不到相應的回報,，有的崗位工作相對輕松卻能拿的較高的收入，這種狀況在一定程度上磋商了員工的積極性和主動性,，也一定程度阻礙了公司的可持續(xù)發(fā)展,。薪酬改革引起了領導的高度重視，多次開會研究討論方案措施,，最終決定實行薪酬雙軌制,。

在副總的直接指導下，我?guī)ьI部門員工深入開展調(diào)查研究活動,，到各分公司了解相關的情況,，認真傾聽基層人員的意見，適時采納合理化建議,，和同事們一道,，完成了薪酬雙軌制的修訂的工作。新的員工薪酬制度制度實行,，突出了員工同工同酬,，體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得的按勞分配原則,，使薪資分配更加公平合理,，激發(fā)了廣大員工創(chuàng)業(yè)干事的熱情，進一步提高了各部門工作效率,，使公司員工團隊更加具有凝聚力,、向心力和戰(zhàn)斗力,。按照公司黨組的決策和部署，進一步修改了年金管理辦法,，使其激勵功能更加明顯有效,，滿足了公司改制和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實際需要，為公司人力資源管理提供了可靠的制度保障,。

三,、緊緊抓住社會保障工作不放，全力以赴做好保險福利工作,。

勞資科只有4人,，而公司有在職職工##名、離退休職工##名,，合同制和臨時職工##名,，總計##人員。這些人員的工資指標,、獎金,、社會保險、公積金,，死亡職工的喪葬費,、撫恤金及辦理職工工傷補貼報批手續(xù)等都需要一一辦理，可以說的事無巨細,，大大小小事情都需要動手處理,，也需要精心細致、一絲不茍地工作作風,。我充分發(fā)揮不懼繁難的精神,，自覺加班加點工作，較好地完成了各項工作任務,，在職員工和退休員工的各類保險做到了及時足額繳納,。

積極配合社保局每年一次的五險繳費基數(shù)的年度核定工作，做好每位職工的上一年工資情況的錄入統(tǒng)計,，計算出每位職工上一年的月平均工資,，為五險繳費基數(shù)核定提供依據(jù)。每月初及時申報和足額繳納養(yǎng)老,、失業(yè),、醫(yī)療、工傷和生育保險,，做到人員,、金額相符無差錯，及時調(diào)整參保人數(shù),。**年全公司職工應繳社保金#####元(其中:養(yǎng)老保險###元;醫(yī)療保險###3元;失業(yè)保險###元;工傷保險##元,、生育保險####元),，實繳###元，實現(xiàn)了全年無欠費,、無差錯,。

加強對4050人員的管理。公司現(xiàn)有4050人員##人,，每月都仔細耐心核對人員相關情況,，申報，審核,，進行準確無誤的上報,，以免給國家造成損失。每月申報公積金,，調(diào)整公積金,、及時為退休人員辦理公積金及個人帳戶養(yǎng)老保險的返還。負責個人所得稅的計算和申報,。及時報送人社局,，財政局，稅務局,、城建局所需的各類有關人事方面的報表,，為財務科年度預算和人員信息表填報有關數(shù)據(jù)。

四,、緊緊抓住日常事務不放,，盡職盡責做好各項工作。

一年來,，我統(tǒng)籌安排各項工作，既抓住了重點和難點問題,，也兼顧了日常工作,。古人云：“不以善小而不為，不以惡小而為之”;現(xiàn)代管理學也強調(diào)：“細節(jié)決定成敗,?！边@些細節(jié)小事處處關乎員工的切身利益，也是建設團結(jié)奮進,、和諧溫馨的企業(yè)的需要,。因此我特別關注細節(jié)，堅持從小事做起,，盡心盡力為員工服務,。

1、高級職稱申報工作,。積極組織高級職稱評定工作,，及時下發(fā)省市相關文件,，集中準備申報材料，并認真審核,，本著對員工負責態(tài)度,，對不符合要求的材料退回整理，并積極與市人事局協(xié)調(diào)溝通,，以期提高,。全年共申報材料##份，有###名同志已經(jīng)通過審批,。

2,、人事檔案整理工作。和同事一道,，對人事檔案進行進行整理,，對各項考核材料、《工資檔案登記表》,、《干部任免呈報表》等材料的及時入檔,，確保干部人事檔案內(nèi)容的完整性。除了整理紙質(zhì)檔案外,，將相關信息及時輸入電腦,，實行電子存檔，提高了檔案管理的效率,。經(jīng)過耐心細致的長時間工作,，檔案管理進一步規(guī)范，順利完成了人事檔案達標工作,，在上級實施專項檢查時,，得到了市人事部門的積極肯定。

3,、新入人員材料上報工作,。今年公司新調(diào)入人員##名，招聘本科考生,、研究生,、留學生總計##名，對于他們檔案材料進行進行整理,，歸檔,，并上報###。同時,，積極配合相關部門做好人員招聘和崗位安置工作,。

4、領導人員績效考核工作,。協(xié)助上級領導完成了公司中上層人員月度,、季度,、年度考核，并及時總結(jié),。

5,、薪資管理工作。完成了公司##余名(包括離退休人員)干部員工**年度的工資晉升,、工資變動,、年終獎金等各項、各類工資審批工作,，為員工的各項工資福利政策的及時兌現(xiàn)提供有力保障,。同時，及時將各類工資報表,、工資花名冊裝訂成冊,，為各臺工資相關材料的查詢提供方便。

6,、其他工作,。完成季報表和年報表工作，及時更新,、完善中心人事信息庫及離退休人員信息庫,，便于各部門、各類查詢工作;及時完成各類調(diào)出人員的工資增減情況,，完成工資證明,、檔案等所需材料的提供，為人員調(diào)配提供有力保障辦理調(diào)動(調(diào)出,、調(diào)入)10人,、退休(含病退、退職)11人,、辭職13人,。

五、緊緊抓住erp系統(tǒng)建設管理不放,，不斷提高公司信息化管理水平,。

信托公司是信息技術(shù)廣泛應用的密集行業(yè),。平時,，我認真鉆研erp信息技術(shù)，學習了大量相關書籍,，不斷提高自身信息技術(shù)管理水平,。做好了系統(tǒng)的日常維護工作，并積極指導分公司建立和完善erp管理系統(tǒng),。今年,，經(jīng)過艱苦的努力,，完成了###、####等##個分公司人事erp信息系統(tǒng)的上線工作,，并積極為其提供技術(shù)指導和維護服務,，各單位的工作效率和質(zhì)量得到了大幅度提升。目前我公司各單位廣泛使用該系統(tǒng),，在上級部門的檢查中獲得一致好評,。在erp使用的情況業(yè)內(nèi)通報上，我單位在薪酬核算比例及完成情況上都是并列第一,，公司人事信息管理邁向了一個嶄新臺階,。

六、正視不足,，超越自我,。

古人云：“人貴有自知之明?！闭曌陨淼娜秉c與不足,，才能實現(xiàn)自我超越，創(chuàng)造更好的業(yè)績,?；仡櫼荒陙恚陬I導和同志們的支持與幫助住下,，雖然取得了一些成績,，但是與領導的要求相比，仍然存在不小的差距,。

一是創(chuàng)新能力不強,。雖然信息系統(tǒng)上線過程中培養(yǎng)了自己的創(chuàng)新能力，雖然在勞資管理制度建設上有一些新思路,，但是總的來看,，是在領導的宏觀規(guī)劃和具體要求下執(zhí)行，是被領導推著前進,，缺乏主動,、大膽創(chuàng)新管理的意識。今后要廣開思路,，主動進行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,，積極為領導分憂，主動建言獻策,。

二是與員工的溝通交流較少,。由于專注于具體的管理事務和實務性工作，而忽略了與員工的溝通交流。對于本部門員工,，強調(diào)管理與服從的時候多,，強調(diào)相互理解的時候少;交流工作的情況多，交流生活的情況少,，對員工的關心程度不夠,，服務程度不夠，今后將以人為本,，積極溝通,，力爭幫助員工排憂解難。此外,，對基層員工也缺乏深入的溝通,，不能及時了解員工思想動態(tài)和要求。今后將堅持以人為本,，尊重員工合理訴求,，積極溝通，及所能及地幫助員工解決實際困難,。

七,、抓住機遇，謀劃未來藍圖,。

**年11月份中國外貿(mào)出口量劇增,，意味經(jīng)濟形勢逐步走出金融危機的影陰影，給即將來臨的**年帶來良好機遇,。**年是國家實施規(guī)劃的開局之年,，國家持續(xù)增加投資，拉動經(jīng)濟增長;同時,，**年也是我公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關鍵年,，種種因素綜合在一起，對公司人力資源管理提出了新的要求,。因此,，我將緊緊圍繞公司轉(zhuǎn)型期的根本任務，謀劃未來發(fā)展,。**年工作思路如下;

1,、在總結(jié)erp信息系統(tǒng)上線以及維護經(jīng)驗的基礎上，出臺相關管理與維護細則,，建立長效管理機制,，進一步推進信息化建設。

2,、堅持群眾利益無小事的原則,，突出服務員工的理念,，制定服務規(guī)則,，完善部門接待,、接訪等工作流程，處理好涉及到廣大職工的切身利益的大事小事,。比如熱情服務,，真誠待人，做到“來有應聲,、問有答聲,、走有送聲”;對不符合條件的做到耐心解釋，切切實實為廣大員工提供到位服務,。

3,、圍繞領導要求，進一步完善干部管理,、人事管理,、薪酬管理、業(yè)績考核,、崗位聘任,、教育培訓、專業(yè)隊伍建設,、企業(yè)保險福利等方面政策,、制度，保持原有制度的框架,，側(cè)重于微觀細微制度,，并組織實施。

4,、繼續(xù)做好社會保障工作,、薪資發(fā)放工作以及人事檔案等，特別注重商業(yè)保險,、住房公積金政策的制定和實施工作,。

5、協(xié)助上級部門做好備干部隊伍建設的有關工作,，做好中層及以下管理人員的培養(yǎng),、選拔、考核,、任免,、聘任等工作。

6,、與同事們深入溝通,，團結(jié)協(xié)作，完成好領導交辦的臨時性工作。

過去一年個人取得一些的成績,，離不開黨組和公司領導正確指導,，離不開各部門的全力配合，也是部門員工團結(jié)一心,、扎實工作的結(jié)果,。回顧過去,，我們充滿自豪;展望未來,，我們信心百倍。站在新起點上,，我將緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略部署,，團結(jié)并帶領所屬員工搶抓機遇，奮力拼搏,，以更加飽滿的熱情,、更加精細的管理，更加優(yōu)秀的業(yè)績,，努力開創(chuàng)公司人力資源工作的新局面!

ppt人力資源工作總結(jié)篇二

時間一晃而過,，彈指之間，20xx年又接近尾聲,。在公司的領導與支持下,，在各位同事的幫助下，本人愛崗敬業(yè),，恪盡職守,，作風務實，思想堅定,，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的其它任務,。在此期間我的工作能力也有極大的提升，但這不僅是我個人的功勞,，也是公司領導給予我機會和工作上的支持,。讓我在這短短一年里得到了很好的成長。現(xiàn)總結(jié)這一年來的工作：

一,、規(guī)范辦理員工入,、離職手續(xù)。上半年負責辦理所有人員的入職,、離職手續(xù)及員工檔案的整理,、歸檔和檢查工作。在這半年檔案管理中,，深知檔案管理的重要性,。如果入職員工沒有遞交前公司的離職證明,，公司就有可能存在用工風險。在檔案管理中,，如員工的績效考核的評價,、獎懲單據(jù)等，重要的內(nèi)容及時歸入個人檔案,，以便為今后的人員選拔、獎懲或勞資糾紛處理提供依據(jù)

二,、勞動關系方面,，包括入職離職的辦理和合同管理。較20xx年相比,，公司的入職率和離職率都有所下降,，續(xù)簽合同的人數(shù)也逐漸減少，公司人事變動逐漸趨于穩(wěn)定,。在工作中逐漸規(guī)范化和嚴謹化,，以限度地避免勞資糾紛的出現(xiàn)。通過自身業(yè)務水平的提升,，目前已能站在公司利益角度上考慮問題,，并嘗試提出解決辦法。例如,，今年年初對以往的檔案從新整理歸類保存,，對個別人員存在漏洞的用工手續(xù)進行了討論整改，一方面可規(guī)避了公司的用工風險,，另一方面也保障了員工的權(quán)益,。

三、考勤月報表數(shù)據(jù)的收集及制作,。每月導出7樓同事的考勤記錄,，發(fā)給各部門負責考勤人員。制作本部門考勤表,。收集各部門考勤表,、加班審批表，匯總制成電子板及文檔,，后入柜保存,。

四、工資,。每月收集個部門的績效考核及業(yè)績報表,，根據(jù)業(yè)績表、員工績效考核,、每月考勤情況制作每個部門分表,，然后匯總在工資總表報經(jīng)理審核,，最后發(fā)給財務核對。工資資料裝訂入柜保存,。在開始接觸做工資時,，亂成一團，常常補上這個又忘記了那個,，手忙腳亂,，錯漏百出。接下幾個月,，在做工資的過程中又發(fā)現(xiàn)了許多的錯誤,，但是又發(fā)現(xiàn)有訣竅，在經(jīng)理的悉心教導下,，錯誤一點點改正,，慢慢的積累經(jīng)驗和教訓，盡量避免錯誤,。

五,、文體活動方面。關于企業(yè)文化建設方面,，協(xié)助部門舉辦了第一屆羽毛球賽,、員工生日活動和湖南長沙“紅色之旅”活動及創(chuàng)辦了企業(yè)文化之窗。雖然在協(xié)助過程中出現(xiàn)了不少錯誤和考慮不夠全面,，但通過部門同事的幫助,，最終圓滿地完成了各項活動?；顒舆^后很多同事都表示非常滿意,，并認可了我們部門的工作，這大大增強了我的信心,。通過這些文體策劃工作,，我深刻感到作為人力資源部的一份子，自己的工作成績直接關系到整個部門的成績,，責任感也隨著不斷增強,，在以后的工作中，希望這份責任感和信心將鼓勵我更好地工作,，更好地為公司及同事們服務,。

通過以上種種工作，對我以后自身對人力資源領域的學習有很大的幫助,，也積累了很多寶貴的經(jīng)驗,。

我對我們部門在整個公司的運作和定位及管理都有了較深刻的了解。人力資源部的作用不僅僅是,、人員招聘,、管理檔案,、培訓、辦理社保手續(xù),。人力資源部是公司各部門的紐帶,，人力資源部還擔當了一個培養(yǎng)、培訓的專家角色,，為其他部門的人力資源管理提供支持性服務,，人力資源部的主要職責是輔助、監(jiān)督其他部門按統(tǒng)一制度實施人力資源管理,，確保每一位員工得到公正的對待,。對于以上幾點我在公司是深深的體會到我們?nèi)肆Y源部的重要性，這也讓我對我的工作充滿了信心,。

在一年的工作中,，我也對公司有一定了解,，以下是我提兩點個人建議：

一,、企業(yè)文化建設。企業(yè)獨有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉,。我們需要繼續(xù)為公司企業(yè)文化建設做努力,。

1、希望能夠結(jié)合公司情況進行人性化的管理氛圍,，同事間的友善熱情,，形成公平向上的企業(yè)精神

2、塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象,，打造物質(zhì)文化,。企業(yè)物質(zhì)文化包括兩個方面：①企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務。②,、企業(yè)的工作環(huán)境和生活環(huán)境,。我們需要提高的是，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務,，它們是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果,，它是企業(yè)物質(zhì)文化的首要內(nèi)容。

3,、激勵機制,。企業(yè)文化管理的首要任務是調(diào)動人的積極性，應落實實行激勵機制,。處理好用文化手段管理文化,，堅持以文化引導人、培育人;

二,、培訓。內(nèi)訓,，通過分層次有針對性的培訓,，公司員工對質(zhì)量體系文件有了了解，提高了員工的質(zhì)量意識和能力,，達到了一定的效果。但從整體效果上看還未收到預期的,、能夠滿足在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中運用自如的要求,。外訓，外出培訓可以開拓員工的視野,，不要僅僅局限與自己工作中所得知的知識,，我們要提升員工的總體素質(zhì)。

總的來說,，在這將近一年的工作時間里,，工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足,，主要是工作細心程度還不夠,，自身學習、整體協(xié)調(diào),、時間分配上還不夠,，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距。在今后工作中,，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足，發(fā)揚孜孜不倦的進取精神,，力求把工作做得更好,，樹立起良好形象。對各項決策和出現(xiàn)的問題,，及時提出合理化建議和解決辦法供領導參考,，努力把工作做得更好，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量!

ppt人力資源工作總結(jié)篇三

本人x年分配到x有限公司人力資源部工作,，從事養(yǎng)老,、失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計管理及勞動合同的簽訂等方面的工作,，同時還主要從事勞動工資,、員工績效考核等方面的管理。現(xiàn)將本人自參加工作以來所從事的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

一,、養(yǎng)老,、失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計管理

本人主要是從事養(yǎng)老,、失業(yè),、醫(yī)療保險統(tǒng)計管理工作,。95年，正實公司員工養(yǎng)老保險進入行業(yè)統(tǒng)籌階段,，剛剛起步的職工養(yǎng)老保險工作千頭萬緒要從最基本的職工養(yǎng)老保險信息的采集,、整理、建立臺帳記錄做起,。在上級領導的指導下,，我認真負責地做好職工的養(yǎng)老保險信息采集、登記工作,，填寫核算《河北正實城建開發(fā)有限公司職工養(yǎng)老保險繳費基數(shù)過錄表》,，做好各類養(yǎng)老保險數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，保證信息的準確性,、完整性和及時性,；在辦理、核算養(yǎng)老保險金的支付過程中,，我靈活運用自己學習掌握的《社會保障學》及有關計算機數(shù)據(jù)信息庫知識,，將職工養(yǎng)老保險繳費基數(shù)的核算修改為一項簡便、合理的函數(shù)公式,，使單位職工養(yǎng)老保險管理工作由單一,、老化的手工操作真正轉(zhuǎn)變成了計算機科學管理,，大大縮小了工作量,，繳費基數(shù)核算的準確性也得到了提高，受到單位領導和職工一致好評,。在完成公司職工養(yǎng)老保險的前期階段性工作后,，在隨后而來的失業(yè)、醫(yī)療保險統(tǒng)計數(shù)據(jù)的統(tǒng)計過程中,，我準確理解各類統(tǒng)計指標的解釋內(nèi)容,，保證各種保險統(tǒng)計報表基礎原始數(shù)據(jù)正確，對上述保險統(tǒng)計報表體系中,，指標欄目涉及內(nèi)容較多,，指標分解要求也較為細致的，我認真正確歸類處理統(tǒng)計報表各項指標的內(nèi)容,，按統(tǒng)計報表的填報要求,，使發(fā)生數(shù)據(jù)變化的邏輯關系正確，對表中指標數(shù)據(jù)發(fā)生重大變化的,，及時調(diào)整并作變更說明,，及時統(tǒng)計匯總。在實際工作中,，這樣煩瑣的統(tǒng)計工作要求我作為一名業(yè)務經(jīng)辦人員,，要時常進行細致的業(yè)務工作效果分析,，從定性和定量分析的角度，對整個業(yè)務工作效果進行評價,，才能得出準確的定量報表數(shù)據(jù),，同時，必要的企業(yè)保險統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表綜合分析也是做好此項工作的重要手段之一,，以養(yǎng)老保險為例,，從參保單位、參保職工,、繳費人數(shù),、繳費基數(shù)到養(yǎng)老保險費的征繳額度的確定，相互之間形成了一條緊密的工作鏈,，在指標參數(shù)都確定的情況下,，各項指標之間的對應關系都是十分明確的。通過對統(tǒng)計報表各項指標數(shù)據(jù)的綜合分析,，我進一步提高了上報統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)的準確性,。多年來，我所在人事部門的保險統(tǒng)計信息資料,，填報及時可靠,，數(shù)據(jù)準確無誤，多次受到有關業(yè)務部門的高度評價,。

二,、日常工資管理和崗位工資制度改革

在正實公司人力資源部，我除主要負責上述類別的保險統(tǒng)計工作以外,，還主要具體負責全公司職工工資管理工作,。河北正實城建開發(fā)有限公司作為一家改制后的民營企業(yè)，其下屬各分公司工資管理在經(jīng)過該公司勞資員造表核算后,，交人力資源部最后審核,。我從05年到正實公司至今，公司實行的崗位結(jié)構(gòu)工資制度變化不大,，工資管理也成了一項較為簡單的日常管理工作,。盡管如此，我仍然小心認真地做好每月的勞動工資統(tǒng)計審核工作,，保證各項原始數(shù)據(jù)準確無誤,，并根據(jù)上級各部門的要求，及時,、準確地上報給各業(yè)務部門,。包括每月向市公共事業(yè)局人事處上報人事勞動工資報表等，除此之外，我還建立健全了公司職工工資管理各類各項記錄臺帳,，并按規(guī)定辦理日常的職工轉(zhuǎn)正,、職務變動、崗位變動及工齡變化等工作調(diào)整的辦理工作,，幾年來,，由我經(jīng)手上報的各級各類報表無差錯、無遺漏,，時間上從不滯后,，多次在有關業(yè)務檢查、審核中受到上級業(yè)務部門的高度好評,。

以上是我從事人事工作4年多時間來所做的主要工作,，其他方面工作因其不占我工作內(nèi)容中的主導地位，在此就不再敷述了,，總的來說,，我自05年參加工作以來，作為一名人力資源部的業(yè)務經(jīng)辦人員,，多年的工作實際也為自己積累了一些有益的工作經(jīng)驗,，有較為熟悉過硬的專業(yè)技術(shù)能力，但在今后的工作中,，我還將進一步加強學習,，努力工作，不斷提高自己的專業(yè)技能,，為企業(yè)的生存,、改革與發(fā)展作出自己應有的貢獻。

ppt人力資源工作總結(jié)篇四

20xx年度匆匆逝去,，我們鋼材大市場的一切營運工作也準備就緒,，所有長天人都在滿懷希望地期盼著市場正式開業(yè)春天的早日到來,，值此辭舊迎新之際,，我謹代表公司人力資源部對本部門這一年來的工作做個簡要總結(jié)，同時也作為個人的述職報告,，一并向大家匯報,。我部門的工作是以20xx年度人力資源管理工作計劃為基礎，并配合公司的工作重心逐步開展的?，F(xiàn)將今年我們完成的工作總結(jié)如下：

一,、公司人力資源管理體系的建立和完善：

1、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定：

人力資源部于2020xx年初就劃分,、明確了各部門的組織架構(gòu),，分析并制定了各部門的崗位設置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實際情況和工作重點,，有針對性地對各部門的定員定編進行適當?shù)恼{(diào)整,，以期使公司的人員與崗位設置情況達到的配置，可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用,。

2,、公司管理制度體系的建立：

我們深知嚴謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系,。具體而言,，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責》、《公司管理制度匯編》,、《公司工作流程匯編》,。其中《管理制度匯編》前后經(jīng)過兩次廣泛征求意見，四次修改,、完善,，人力資源部已全部統(tǒng)一匯編整理完畢，只需組織討論通過,，即可印發(fā)執(zhí)行;公司的《工作流程匯編》組織擬訂也接近尾聲;《公司崗位職責》的調(diào)整完善工作也已開始,。

3、人事管理體系的確立：

人力資源部在致力于建立完善公司基礎管理體系的同時,，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作,。

①制定了新的薪酬制度體系，并在公司領導的大力支持下于20xx年x月起成功地實施了新的薪酬制度,。

②為系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度,，制定了公司績效考評制度草案，現(xiàn)正在進一步調(diào)整和完善過程中,，20xx年將正式付諸實施,。

③重新修訂了《員工手冊》。

二,、公司人員招聘工作：

20xx年是公司高速發(fā)展的一年,，是公司人員流動較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務繁重的一年,。在這一年里,，公司的空缺崗位多，人員需求多,，要求員工到崗時間緊迫,，故人力資源部在全年的招聘工作中花費了較多的時間和精力。

在20xx年人力資源部先后參加了八次現(xiàn)場人才招聘會,，其中包括春季,、冬季兩次面向全國的大型招聘會。共面試各類人才逾千人次，社會反響巨大,，招聘成果顯著,，不僅為公司的長遠發(fā)展儲備了一批高素質(zhì)、有潛力的專業(yè)人才,，而且在公司對外形象的宣傳上起到了十分重要的作用,。

公司在20xx年共入職員工92位，分布于公司34個崗位,，同時公司全年離職員工22位,，目前公司人員規(guī)模已達到118人。

三,、員工的培訓工作：

公司員工的培訓和培養(yǎng)工作,，對公司未來的發(fā)展起著重要的作用，這也是人力資源部的重點工作之一,。但因本年度工作重點取向問題,，管理制度建立和人員招聘工作占據(jù)了人力資源部絕大部分的時間，故公司內(nèi)部員工的全員培訓工作只組織了兩次：一次是20xx年x月x日公司現(xiàn)有基礎管理制度的培訓;一次是20xx年x月x日組織學習余思維教授關于職業(yè)經(jīng)理人的基礎管理理念的培訓,。

四,、日常人事管理工作：

我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的基礎職能作用,，在規(guī)范管理,、工資核算、辦理員工保險,、組織各項活動等方面起到了應有的作用,。

總之，在公司市場籌建的一年中,，人力資源部在大半年人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則,，樹立嚴格管理、嚴肅作風,、嚴抓勤儉節(jié)約,、高標準、高效率的“三嚴二高”形象,，在員工中起到了積極的管理引導作用,。

當然，在一年的工作中,，我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：

1,、在管理制度體系的建立方面,，光有好的想法，而沒有加大推進力度，導致有些工作沒能按時完成;

2,、在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面,，還有待加強;

3、招聘工作中,，對個別人員的素質(zhì)把握上有待提高;

4,、在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒能系統(tǒng)地組織展開,。

綜上所述,，20xx年度人力資源部的工作是較有成效的一年，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應有的作用,，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和經(jīng)驗,，改進自身的不足，為公司的進一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能,。

ppt人力資源工作總結(jié)篇五

當今時代是信息的時代,，是飛速發(fā)展的時代，在這個高速發(fā)展的時代中,，我們公司應運而生,。從國際的形勢看國內(nèi)的發(fā)展，任何企業(yè)的興衰成敗,，不僅僅取決于資金的雄厚,、設備的精良和管理者的管理水平，更在于企業(yè)對人才的培養(yǎng),。根據(jù)我們企業(yè)及行業(yè)的特點,，我人力資源部打破以往的招聘模式，特與省內(nèi)外各高校取得聯(lián)系,，采取校園現(xiàn)場招聘的方式選拔人才,。參加人員有：路易斯先生、高祖強先生,、趙春雨女士,、吳迪、張晶,、李杰,、修士君。歷時近兩個月,，經(jīng)過我們通力協(xié)作,、共同努力，取得了可喜的成績,，選拔出優(yōu)秀人才為公司人才儲備增添了新的活力,，同時這也為公司的更好發(fā)展提供了有利條件,。

本次招聘工作從9月26日起正式開始，11月15日結(jié)束,，先后走訪了華瑞學院,、東方學院、德強學院,、中國石油大學（華東校區(qū)）,、黑龍江科技學院、哈爾濱理工大學,、哈爾濱工程大學,、黑龍江工程學院、黑龍江大學,、佳木斯大學,、吉林大學、哈爾濱工業(yè)大學,、齊齊哈爾大學等多家高校,，共有xx余人參加考試（詳細情況見附表1、2,、3）?，F(xiàn)對此次招聘工作做如下總結(jié)。

第一,、前期鋪墊,，網(wǎng)絡宣傳，起到?jīng)Q定作用,。

1,、排除萬難，創(chuàng)造條件,，做好前期鋪墊,。

公司創(chuàng)建初期，各項規(guī)章制度尚不健全,，人力資源部的工作人員不足,，設備不夠齊全，并且工作人員對公司的行業(yè)還不熟悉,。針對這一現(xiàn)狀,，我們抽調(diào)了其他部門的部分人員和設備，充分利用現(xiàn)有資料進行學習,。并通過各種途徑,，對國內(nèi)外的相關行業(yè)做了充分的了解，結(jié)合我們公司的具體情況,，制作了公司自己的網(wǎng)站,，一個公司對外宣傳的窗口,。到施工現(xiàn)場拍攝廠房和住房的建設情況,，編制出了具有行業(yè)特點的ppt宣講材料,。我們克服了種種困難，發(fā)揚了“沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的鐵人精神,，為公司下一步的招聘宣傳工作,，打下了很好的鋪墊。

2,、有效溝通,，宣傳到位，收獲意外驚喜,。

本次招聘,，我們通過網(wǎng)絡及前期與各高校的電話溝通和走訪進行宣傳，得到各高校畢業(yè)生及社會各界對我公司的高度認可,。而且在招聘過程中,，我們深有體會，當一批批德才兼?zhèn)涞拇髮W生,，爭先恐后的涌到我們面前的時候,，我們已經(jīng)看到了我們企業(yè)興盛和高速發(fā)展的曙光。尤其是在中國石油大學,，應學生和老師的強烈要求,，我們已與其畢業(yè)生簽訂就業(yè)協(xié)議70余份。簽約的每個學生都是經(jīng)過嚴格的筆試,、面試和英語口試逐關篩選出來的,，應該說是學校的精英。在佳木斯大學,，通過學校就業(yè)部門老師協(xié)助,，來我公司參加的應聘畢業(yè)生有近千人，場面真是盛況空前,。這都充分體現(xiàn)出我們的宣傳力度已超出了我們的預期效果,，使我公司得到了社會各界的好評。這在我公司創(chuàng)建初期是一個良好的開端,，就像有句話說得那樣：“良好的開端是成功的一半”,。

第二、打有準備之仗,，在實踐中收成果,。

1、宣講課件ppt材料準備充分,。

通過吳迪有聲有色的講述,，吸引了廣大應聘畢業(yè)生的目光,，使他們能了解我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售的方向，以及新進員工的薪金待遇等,，并為他們以后的生活進行籌劃,。

2、答疑工作做得耐心,、細致,、簡潔而精彩。

當有學生問到：“你們?nèi)A嘉公司沒有悠久的歷史,，用什么來證明自己的實力和以后的發(fā)展呢,？”時，趙部長回答說：“華嘉的確沒有悠久的歷史,，但你是要做沿著歷史走的人,，還是要做譜寫歷史的人呢！”這就是我們?nèi)A嘉人對應聘者做出的精彩回答,。從趙部長對種種問題的回答過程中,，應聘者深深體會到華嘉的企業(yè)文化和華嘉人的“團隊精神”，激發(fā)了應聘者高漲的熱情,。

3,、筆試試卷的準備充分。

路易斯先生和高祖強先生為了筆試這一環(huán)節(jié)達到效果,，不辭辛苦,，根據(jù)每所學校的具體情況共準備了五套試卷并附答案（詳見附表4），這使我們在筆試過程中避免了漏題的發(fā)生,，保證了筆試的質(zhì)量,，考出了應聘者的真實水平。在解決不能攜帶大量試卷這一問題時,，我們提前與印刷廠所聯(lián)系,，使得我們能及時并分批次拿到試卷，保證了筆試工作的順利進行,。機會留給有準備的人,，不僅適用于畢業(yè)生，也適用于我們,，有利于我們聘到更好的人才,。

第三、招聘面試流程合理,、效率高,。

我們剛開始招聘時，在招聘流程方面,，做得還不夠合理,。但是在青島和吉林,，我們分別借鑒了美的公司和長虹集團的招聘流程。然后結(jié)合我們公司的具體情況,，吸取了他們做得比較好的方面,，制定了我們的招聘面試流程，共分色覺測試,、英語口試,、專業(yè)能力測試和綜合素質(zhì)測試四個步驟,。每個步驟都做到了分工明確,，各負其責，嚴格認真,，各測試環(huán)節(jié)配合默契,。這使得我們招聘工作順利完成。每個應聘者都要經(jīng)歷關關測試,，如一關不合格者絕不會到下一關進行測試,，本著這樣的原則，我們選出優(yōu)秀人才,，并安排部分學生分批次到公司相關部門進行實習,。在招聘過程中，我們部門的員工不辭辛苦,，為了選出精品人才,，每天工作到深夜，有時到凌晨三點鐘,，但不僅沒有人抱怨,，而且工作效率特別高，這是我們值得欣慰的地方,。

第四,、不足之處。我們在取得上述好成績的同時,，還看到了自身的不足,，例如：卷子發(fā)放整理工作沒有達到預想效果，試卷沒有及時編號,，也沒有給應聘者一個明確的聘用崗位,。在學習和管理上，我們還有很多欠缺之處,，但我們有信心,，在以后的工作中揚長避短，通過不斷的學習和實踐來完善自我,。為了使個人的能力得到提高,，我們通過網(wǎng)絡和書籍正在進行學習,。我們還在業(yè)余時間在趙部長的帶領下，進行英語和韓語的學習,。為了華嘉的明天我們會倍加努力,，因為我們都是華嘉人！

總之,，這次招聘為公司的健康發(fā)展注入了新鮮血液,。從這次招聘工作中，我們也看到了華嘉的希望,，在網(wǎng)上一些同學（如：中國石油的劉炳奇,，吉林大學的陳龍等）自發(fā)組織創(chuàng)建了華嘉聊天群和華嘉bbs，為公司提出了很多具有建設性的建議,。同時為了能夠更好的對他們進行管理,，培養(yǎng)他們的能力，在不占用工作時間的情況下,，我們也建立了四個群,，分時段的與他們溝通，引導他們多為公司的建設和發(fā)展,，提出自己的看法,。每個應聘畢業(yè)生都帶著他們特有的熱情和智慧，投入到華嘉的建設中,，他們的精神將凝結(jié)成一股強大的動力,，推動我們企業(yè)朝著成功的方向發(fā)展。

我們相信：華嘉的成功不是并不遙遠,，而是就在眼前,！

ppt人力資源工作總結(jié)篇六

當新年的鐘聲敲響，20xx年的工作也劃上了圓滿的句號：正在一天天壯大,、一天天成熟,、一步步走向輝煌!這一切都源自董事長的正確領導、每位的員工共同努力,。幾多辛勞,，幾多汗水，幾多收獲,?；叵胱约哼@幾個月的工作，雖說微不足道,，但我想它也起到了應有的作用,。特別是在公司領導的指導下，同事的支持下，人事部的工作有了一個好的開端?，F(xiàn)將入司以來的工作情況作一總結(jié),，并就近期的工作提一點想法，請領導審閱,。

一,、 人事管理工作：

在建章建制方面:擬定了公司人事管理制度并負責貫徹實施。

在員工的招收與辭退方面：制定了《用工制度》,，并在日常操作中嚴格按照程序進行員工的招收錄用：制定了《辭退通知單》,、《離職結(jié)算單》，完善了員工離職手續(xù),。

在考勤考核方面:制定了《員工考勤制度》和《考核制度》,，對員工考勤情況進行了統(tǒng)計，組織開展了試用員工轉(zhuǎn)正考核及全司員工年終考核工作,。

二,、 勞資工作

在短時間內(nèi)便熟悉掌握了公司員工工資的構(gòu)成和工資的申報、發(fā)放程序,。

每月底定時核定員工工資，造表上報審批,。確保每月x日將工資發(fā)到員工個人帳戶,。

在公司推行薪酬保密制度，避免了一些勞資問題,。

三,、 檔案管理工作

編制了《部門、崗位設置一覽表》,、《員工花名冊》,、《工傷保險名冊》、《養(yǎng)老保險名冊》等一系列檔冊,。

建立了《員工培訓檔案》,、《員工獎懲檔案》。

給已簽訂《勞動合同》的管理人員建立了人事檔案,。

四,、勞動合同工作

擬定了《實行勞動合同制暫行規(guī)定》、《勞動合同書》,，并上報審批通過,，合同的簽定已于11月底完成。

五,、招聘工作

根據(jù)董事長的布置及公司發(fā)展需要,，擬定招聘計劃并據(jù)此面向社會廣納人才，招聘生產(chǎn)、技術(shù),、管理人才近20名,。

按照《用工制度》的規(guī)定進行工人的招錄工作，經(jīng)考試,、考核錄用工人80多名,，滿足了生產(chǎn)的需要。

六,、社會保險工作

負責公司員工傷保險的申報及理培工作,。

辦理員工養(yǎng)老保險異動、代扣員工個人應繳養(yǎng)老保險金,。

七,、員工培訓工作

組織管理人員參加公司組織的各項培訓并作好培訓記錄。

開展工人崗位培訓工作,。

組織開展新工人培訓及考試工作,。

擬定《操作培訓作業(yè)指導書》。

八,、員工調(diào)配,、獎懲及其它日常人事管理工作。

綜上所述,，本人自7月來到,，至今已半年多，通過同事的協(xié)助及自己的努力,，但我深深知道自己還有許多不足,，仍需不斷學習、請教來完善,。我堅信在領導的帶領下,，同事的幫助下，會做得更好,。對于近期工作本人想簡單作如下安排,，請領導審閱。

ppt人力資源工作總結(jié)篇七

一,、主要工作完成情況

20xx年,，是公司業(yè)務突飛猛進的一年，這一年來里實現(xiàn)了銷售業(yè)績和員工規(guī)模的雙翻番,。人力資源部作為公司重要的職能部門,，在保障人才供應及公司正常運轉(zhuǎn)方面發(fā)揮了重要作用。20xx年人力資源部以“完善基礎管理平臺”為目標,，以員工招聘為重點,，主要開展了以下幾個方面的工作：

（一）員工招聘與培訓

20xx年隨著公司業(yè)務的急速發(fā)展,，員工規(guī)模不斷擴張，由年初的230余人擴張到463人,，累計完成招聘243人（包括離職人員）,，研發(fā)人員新增xx人，技術(shù)人員新增xx人,，市場銷售人員新增xx人,，行政人員新增xx人，人才結(jié)構(gòu)和員工整體素質(zhì)不斷得到優(yōu)化,。20xx年共組織新員工培訓xx次,，技術(shù)培訓xx次，起草并制定新員工培訓方案,。

（二）制度及流程建設

隨著公司的不斷發(fā)展,，一些制度及流程也不斷得到修訂及完善。20xx年人力資源部主導和參與修訂了《費用報銷及差旅管理制度》,、《銷售管理暫行規(guī)定》,、《項目管理暫行規(guī)定》、《版本發(fā)布及實施流程》,、《個人購置筆記本電腦補貼暫行規(guī)定》,、《考勤管理暫行規(guī)定》、《辦事處管理暫行規(guī)定》,、《工號編制規(guī)則及工作證管理暫行規(guī)定》,、《勞動合同范本》等相關制度流程。

（三）員工關系管理與企業(yè)文化建設

隨著員工規(guī)模的不斷擴張,，良好的員工關系和企業(yè)文化建設顯得尤為重要。20xx年人力資源部主要開展了以下幾個方面的工作：一是穩(wěn)妥處理員工離職,，減少勞動糾紛和負面影響,；二是籌劃組織員工集體活動及年會，增強員工凝聚力,；三員積極地進行員工日常的教育與引導,，提高員工工作積極性；四是通過表彰先進,，鞭策落后,，培育積極進取的企業(yè)文化；五是實施工號及工作證管理制度,，提高員工歸屬感,。

（四）重要文字組織及文件起草

20xx年人力資源部還承擔了公司重要文件起草及文字組織工作。主要包括：政府采購目錄,、iso質(zhì)量管理認證,、商密資質(zhì)申請,、海淀區(qū)自主創(chuàng)新產(chǎn)品、國家自主創(chuàng)新產(chǎn)品,、科技部科技型企業(yè)創(chuàng)新資金,、海淀園重大產(chǎn)業(yè)專項、海淀科委基本計劃,、公司年度工作總結(jié)及規(guī)劃起草,、重要通知起草及發(fā)布、重要會議組織及紀要發(fā)布等,。

（五）其他日常事務性工作

積極穩(wěn)妥有效地處理好日常事務性工作,，是公司管理和運營的基礎。20xx年人力資源部積極處理了以下幾個方面的事務性工作：簡歷篩選及面試通知,、面試及面試組織,、工資表制作及上報、技術(shù)文檔的翻譯,、績效考核的組織及實施,、員工轉(zhuǎn)正組織及實施、年度考核組織及實施等,。

二.存在的主要問題

（一）管理平臺亟待規(guī)范和完善

近兩年人力資部以制度及流程建設為重點,，初步建立了基礎管理平

臺，但仍然存在不少問題,，主要體現(xiàn)在：一是制度流程不健全,，還有許多工作找不到制度及流程依據(jù)，員工憑感覺或以往的習慣做事很容易造成權(quán)責不清,，遇到問題相互推諉扯皮,， 獎罰不明，激勵乏力,，導致員工得過且過,；二是制度缺乏可行性和可操作性，有些制度由于原則性太強,，或者是過于復雜脫離公司實際,，對一些具體的、突發(fā)的事件沒有明確規(guī)定,，造成制度執(zhí)行過程中困難重重,；三是制度缺乏執(zhí)行力，由于長期以來形成的習慣和文化,，在新制度的執(zhí)行過程中遇到阻礙,，從短期來看，工作的規(guī)范可能會造成一定的時間和人力成本,，但從長期來看,，沒有一套規(guī)范的工作流程勢必會增加不少溝通,、培訓成本，更嚴重可能會阻礙公司進一步的發(fā)展,。

（二）員工培訓力度薄弱

員工培訓是人力資源開發(fā)的重要手段,，也是一項重要的投資。由于缺乏培訓,，造成了許多隱形成本和損失,。培訓需要投入，不僅包括人力成本的投入,，還包括資金的投入,。當前公司缺乏系統(tǒng)的培訓機制，在員工培訓中人力資源部,、業(yè)務部門各自應充當什么樣的角色,，培訓效果如何，沒有明確界定,，并缺乏相關的考核標準,。另外，缺乏高質(zhì)量的系統(tǒng)的培訓教材,，每次培訓的內(nèi)容具有很大的隨機性,，培訓者和被培訓人都不知道培訓的目標，導致培訓流于形式,。

（三）企業(yè)文化建設滯后

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂,。企業(yè)文化是系統(tǒng)管理，由精神,、物質(zhì)和行為三個層面組成,，對員工的歸屬感、行為方式,、價值觀念,、工作態(tài)度等方面的具有潛移默化的影響。

公司當前所謂的企業(yè)文化建設僅僅局限于物質(zhì)層面,，沒有大家一致認同的價值準則、沒有員工基本的歸屬感,、沒有大家公認的行為方式,，我認為這應該是制約公司發(fā)展的最大瓶頸。沒有健康的企業(yè)文化,，員工規(guī)模和銷售業(yè)績可以實現(xiàn)一時的“翻番”和“跨越式增長”,，但無法實現(xiàn)持久的發(fā)展，甚至還會滑落到發(fā)展的原點,。企業(yè)文化建設不是華麗的辦公環(huán)境,，不是形式上的重視,，是領導層和管理者“一句句話、一個個行為”點滴的累積,。

（四）執(zhí)行力及團隊協(xié)作能力有待加強

公司當前許多制度沒有得到很好的執(zhí)行,， 一方面與員工的習慣性思維有關，另一方面也與我個人的執(zhí)行力和團隊協(xié)作能力有關,。由于過于擔憂制度推行帶來的阻力和壓力,，導致很多制度在執(zhí)行過程中走了樣，甚至半途而廢,。

三,、20xx年工作思路

（一）進一步規(guī)范和改善公司內(nèi)部管理，不斷完善管理平臺

一是逐步修訂《薪酬制度》,、《績效考核制度》,、《培訓管理規(guī)定》等人力資源制度規(guī)范，增強其可操作性和可行性,；

二是逐步建立健全研發(fā)管理制度規(guī)范和項目管理制度規(guī)范,，并在實踐過程中不斷修訂完善，使公司的各項工作都有章可循,；

三是加強新制度培訓,，強化制度執(zhí)行力，將制度執(zhí)行情況納入績效考核,，提高各部門主管對新制度的認識和執(zhí)行力,；

四是修訂完善業(yè)務流程，逐步將公司重要工作納入流程化管理軌道

在前實踐工作的基礎上,，結(jié)合公司實際,，對流程進行優(yōu)化和簡化，做到既能規(guī)范工作,，又不降低工作效率,。

（二）著力加強企業(yè)文化建設，營造積極進取的工作氛圍

一是明確公司發(fā)展遠景及戰(zhàn)略,，并通過充分的溝通交流增強大家的認同感,。將公司的愿景及戰(zhàn)略通過年度規(guī)劃、半年度計劃,、季度計劃和月度計劃的方式分解,，并通過定期會議進行糾偏，這樣既增強了績效考核的針對性,，也能保障發(fā)展愿景和戰(zhàn)略的可行性,。

二是結(jié)合公司發(fā)展歷史，提煉公司發(fā)展理念,，培育共同的價值觀念和行為準則,。結(jié)合公司自身特點和發(fā)展愿景,，提煉有利有實現(xiàn)這些愿景的理念和準則，并將這些準則列入員工手冊和張貼在工作場所,，時刻提醒大家,、時刻督促大家。

三是通過制度保障共同的價值觀念和價值準則得到貫徹執(zhí)行,。在制定或修訂公司制度時,，注意與公司文化的銜接，通過制度的方式強化企業(yè)文化的推行,，剔除制度中與企業(yè)文化相悖的內(nèi)容,。

四是通過一定的物質(zhì)載體和行為儀式，宣傳,、培育和強化企業(yè)文化,。宣傳冊、網(wǎng)站,、內(nèi)刊,、標語、辦公環(huán)境等都是宣傳企業(yè)文化的重要物質(zhì)載體,，要充分利用,，甚至開發(fā)利用，另外,，通過表彰,、頒獎、集體活動等行為方式不斷地培育和強化企業(yè)文化,。

（三）建立健全培訓機制,，強化員工培訓，提高員工素質(zhì)

一是拓寬員工培訓渠道和方式,，針對不同級別和性質(zhì)的崗位,，開發(fā)出有針對性的培訓方式，適度借用社會資源加強對骨干員工的培養(yǎng),，為每一位員工設計職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,，并通過不間斷的培訓逐步實現(xiàn)。

ppt人力資源工作總結(jié)篇八

一,、踏實肯干,，完成工作

自從事人力資源管理工作以來，我始終不忘初心,，牢記崗位責任，去做好日常工作,，崗位工作能力有了較大幅度的提升,。我公司人力資源管理分六大模塊包括人力資源規(guī)劃,、招聘與配置、培訓與開發(fā),、績效管理,、薪酬福利管理、勞動關系管理,。在擔任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實際情況不斷進行人事管理工作創(chuàng)新,，另一邊依然用我的初步計劃認真踏實的進行人事管理工作。人員規(guī)劃方面,，根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對人員總量構(gòu)成,、流動等進行規(guī)劃,包括人力資源現(xiàn)狀分析、定崗,、定員,人員需求和供給預測和人員供需平衡等等,。在人員配置上我較好地運用了五大原理1、要素有用原理：沒有無用之人,，只有沒用好之人;正確識別員工是人員合理配置的前提,。2、能位對應原理:大才大用,，小才小用,，各盡其能，人盡其才;一個組織一般可分為決策層,、管理層,、執(zhí)行層、操作層,，配備具有相應能力等級的人來承擔,，才能能位對應，提高效率,。3,、互補增值原理：優(yōu)化組合，取長補短,，才能形成整體優(yōu)勢,，實現(xiàn)組織目標的最優(yōu)化;互補產(chǎn)生的合力大于個體簡單相加之和，群體的整體功能會正向放大,。4,、動態(tài)適應原理：人與事的不適合是絕對的，適合是相對的,，只有通過不斷的調(diào)整人與事的關系才能達到新的適合,。5、彈性冗余原理：人員配備過程中努力達到滿負荷，但又不能超負荷,。同時加大人力資源管理力度,，完善勞動人事檔案及合同的管理，為人才評定薪資,、績效考核提供合理依據(jù),。

(1)先后參與協(xié)助完成多個年度的高校畢業(yè)生招聘工作。完成了公司20__年-20_年高校畢業(yè)生招聘公告起草工作,、公司高校畢業(yè)生招聘管理實施細則編制等工作,，為公司高校畢業(yè)生招聘工作提供了政策依據(jù);完成了公司20__年-20_年高校畢業(yè)生招聘實施方案建議制定工作，按照實施方案,，完成了相應年度應聘畢業(yè)生報名篩選工作,，為公司高校畢業(yè)生招聘工作奠定了堅實基礎;按照人資部領導安排，組織完成了20__屆到20_屆應聘畢業(yè)生招聘面試工作,。

(2)堅持服務員工,，人力資源工作水平得到提高

在當前的社會經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)員工的思想與行為易受外界的影響,，同時,，部分員工對企業(yè)的一些新的管理制度和操作規(guī)程存在不適應或抵觸情緒，一定程度上員工隊伍造成不穩(wěn)定,。因為崗位的原因,，我有更多的機會接觸到廣大員工，了解到廣大員工的內(nèi)心想法,，堅持服務員工,。一是，我注重引導員工設立目標,，加強培訓力度,，讓員工依托企業(yè)培訓體系、實現(xiàn)思想上的轉(zhuǎn)型,，技術(shù)上的提高,，在提高員工素質(zhì)的同時，增強了企業(yè)的核心競爭力,。二是,，我緊密結(jié)合企業(yè)工作需要，我及時對員工績效考核方案和組織績效考核方案進行了修編,，建議實行了艱苦邊遠地區(qū)補貼等方案,，努力在企業(yè)創(chuàng)造"干多干少不一樣，干好干壞不一樣,，干與不干不一樣"的干事環(huán)境,，鼓勵多勞多得，讓貢獻突出的員工得到肯定與褒獎。三是,，我著力加強對員工的心理疏導,。自20__年以來，我先后開展日常輔導,、談話、疏導450余次,，幫助員工解決現(xiàn)實中遇到的問題,，化解矛盾，將人力資源工作做到員工的心坎上,。

(3)組織開展了勞動用工專項治理工作,。制定了《勞動用工專項治理工作方案》、《人力資源信息核查完善工作方案》,，下發(fā)了《關于開展勞動用工專項治理工作的通知》,，指導各單位按照《勞務派遣暫行規(guī)定》關于“三性”崗位的界定相關要求，梳理勞務派遣崗位,，結(jié)合實際確定本單位《勞務派遣適用崗位名錄》,，履行內(nèi)部民主程序、公示并報公司備案,。對勞務派遣用工進行核查統(tǒng)計,，對不符合“三性”崗位的，要求各單位依照國家《勞務派遣暫行規(guī)定》堅決進行清理規(guī)范,，截至20__年6月底,，清理規(guī)范非“三性”崗位勞務派遣用工658人，其中：主業(yè)單位清理規(guī)范非“三性”崗位勞務派遣用工323人,，集體企業(yè)清理規(guī)范非“三性”崗位勞務派遣用工258人,。

(4)組織開展結(jié)構(gòu)性超缺員分析，推進內(nèi)部人力資源市場建設,。一是開展結(jié)構(gòu)性超缺員情況調(diào)查,，結(jié)合各類用工摸底調(diào)查結(jié)果及人力資源需求預測工作，理清公司用工總量,、專業(yè)結(jié)構(gòu)及超缺員情況,，20__年-20__年連續(xù)五年制定并上報了《開展結(jié)構(gòu)性超缺員治理行動解決方案》。二是建立健全內(nèi)部人力資源市場建設制度,?？偨Y(jié)試點經(jīng)驗，修訂了公司《開展結(jié)構(gòu)性超缺員治理行動解決方案》,，明確了內(nèi)部人力資源市場六種配置方式的適用范圍及管理流程,。三是加大內(nèi)部市場信息平臺應用，組織開展平臺應用培訓，分解信息錄入任務,，加大人員配置力度,，及時匯報內(nèi)部市場運行情況及成效經(jīng)驗。

通過從事這些具體工作,，對提高自己業(yè)務能力和組織協(xié)調(diào)能力有了很大幫助,，激發(fā)了工作熱情，增強了友誼,，確保了工作有條不紊的向前推進,。

二、加強學習，提高素質(zhì)

理論學習是我們每一名員工的成長立身之本，成事之基,。自工作以來,，我一直將理論學習作為提高自身素質(zhì)的重要途徑之一，樹立終身學習的觀念，自覺做到勤學多想，努力增強黨性觀念，不斷提高政治覺悟,、歷練政治品質(zhì)，不斷增強政治定力,，做政治上的"明白人",。

(一)是不斷提高理論素養(yǎng)，始終堅定政治信念,。在日常工作生活中,，我珍惜每一次學習的機會，無論是網(wǎng)省公司組織的各類政治理論講座及中心組擴大學習(視頻),，還是支部組織開展的一周一學活動,，通過邊學習、邊對照,、邊查找,、邊整改，不斷堅定理想信念,，鑄牢精神支柱,。

(二)是不斷增強政治鑒別力，始終保持對黨和人民忠誠,。一直以來,，我始終把對黨絕對忠誠作為首要的政治原則、政治本色,、政治品質(zhì),，并堅定不移地遵守和踐行,，時刻要牢記著共產(chǎn)黨員身份，堅定了一生跟黨走的信念,。

(三)是不斷加強黨性修養(yǎng),，嚴守政治紀律和規(guī)矩。我把曾面向黨旗作過的"遵守黨的章程,，執(zhí)行黨的決定,，嚴守黨的紀律"這段誓詞內(nèi)化于心、外化于行,。自工作以來,，一直把政治紀律和政治規(guī)矩挺在前面，從不逾越紅線,、從不觸碰"高壓線"，自覺在法紀和企業(yè)的規(guī)章制度的框架內(nèi)想問題,、辦事情,。

三、正視不足,，努力改進

回顧前階段工作,，自身還存在以下方面不足，需要不斷改進提高,。

(一)文字表達能力還需進一步提高,。特別是在文字規(guī)范用語和總結(jié)提煉方面，需進一步學習提高,。

(二)工作不夠大膽,，指揮協(xié)調(diào)不夠。更多的忙于具體業(yè)務,，沒有將大家作用充分發(fā)揮起來,，整體合力發(fā)揮不夠理想，對工作效果產(chǎn)生了一定影響,。

(三)工作創(chuàng)新不夠,，效率不高。對公司系統(tǒng)員工管理還沒有一個很好的解決方案,，解決問題切入點還未完全找到,，自感工作熱情高，但效果不是很理想,。

(四)工作上還需戒急戒燥,。因為工作急于求成，在具體事務方面,，細節(jié)考慮不周,，造成工作反復,。

四、立足當前,，真抓實干

今后要重點做好以下幾方面的工作,。

(一)組織好高校畢業(yè)生招聘工作。針對高校畢業(yè)生招聘政策較往年發(fā)生較大變化的實際,，在前期調(diào)研基礎上,，借鑒各其他兄弟單位經(jīng)驗，員工管理處結(jié)合公司工作實際,，認真梳理應聘畢業(yè)生報名信息,，制定出了切合實際的招聘實施工作方案。

(二)加強冗員人員政策研究,，妥善解決冗員人員安置問題,，使定員達標同員工管理工作有機結(jié)合。對于各單位定員后的富余人員安置,，制定政策,，統(tǒng)一解決。結(jié)合地市公司層面主多分離工作,，推進集體企業(yè)實質(zhì)運作,，將管理經(jīng)驗豐富的富余人員充實到集體企業(yè)。對于距離法定退休年齡不足三到五年的富余人員,，原則上繼續(xù)從事原崗位工作,，不占編制或按照并崗、掛崗處理,，利用3-5年過渡時間解決富余人員安置問題,。清退臨時用工，空余出相應崗位,，安置富余人員,，從根本上解決人員冗員問題。

隨著社會的進步,、物質(zhì)生活,、文化生活的豐富，人們追求的多樣化,、需要的多樣化以及思想的進一步活躍,，對做好人力資源管理工作也提出了新的要求，未來我將繼續(xù)學習人力資源管理理論知識和崗位專業(yè)知識,，提高自身整體素質(zhì),，做一名優(yōu)秀的人力資源管理工作者。

ppt人力資源工作總結(jié)篇九

當新年的鐘聲敲響,，20xx年的工作也劃上了圓滿的句號：正在一天天壯大,、一天天成熟,、一步步走向輝煌!這一切都源自董事長的正確領導、每位的員工共同努力,。幾多辛勞,，幾多汗水，幾多收獲,?；叵胱约哼@幾個月的工作，雖說微不足道,，但我想它也起到了應有的作用,。特別是在公司領導的指導下，同事的支持下,，人事部的工作有了一個好的開端?，F(xiàn)將入司以來的工作情況作一總結(jié)，并就近期的工作提一點想法,，請領導審閱,。

一、人事管理工作：

在建章建制方面:擬定了公司人事管理制度并負責貫徹實施,。

在員工的招收與辭退方面：制定了《用工制度》，并在日常操作中嚴格按照程序進行員工的招收錄用：制定了《辭退通知單》,、《離職結(jié)算單》,，完善了員工離職手續(xù)。

在考勤考核方面:制定了《員工考勤制度》和《考核制度》,，對員工考勤情況進行了統(tǒng)計,，組織開展了試用員工轉(zhuǎn)正考核及全司員工年終考核工作。

二,、勞資工作

在短時間內(nèi)便熟悉掌握了公司員工工資的構(gòu)成和工資的申報,、發(fā)放程序。

每月底定時核定員工工資,，造表上報審批,。確保每月x日將工資發(fā)到員工個人帳戶。

在公司推行薪酬保密制度,，避免了一些勞資問題,。

三、檔案管理工作

編制了《部門,、崗位設置一覽表》,、《員工花名冊》、《工傷保險名冊》,、《養(yǎng)老保險名冊》等一系列檔冊,。

建立了《員工培訓檔案》,、《員工獎懲檔案》。

給已簽訂《勞動合同》的管理人員建立了人事檔案,。

四,、勞動合同工作

擬定了《實行勞動合同制暫行規(guī)定》、《勞動合同書》,，并上報審批通過,，合同的簽定已于11月底完成。

五,、招聘工作

根據(jù)董事長的布置及公司發(fā)展需要,，擬定招聘計劃并據(jù)此面向社會廣納人才，招聘生產(chǎn),、技術(shù),、管理人才近20名。

按照《用工制度》的規(guī)定進行工人的招錄工作,，經(jīng)考試,、考核錄用工人80多名，滿足了生產(chǎn)的需要,。

六,、社會保險工作

負責公司員工傷保險的申報及理培工作。

辦理員工養(yǎng)老保險異動,、代扣員工個人應繳養(yǎng)老保險金,。

七、員工培訓工作

組織管理人員參加公司組織的各項培訓并作好培訓記錄,。

開展工人崗位培訓工作,。

組織開展新工人培訓及考試工作。

擬定《操作培訓作業(yè)指導書》,。

ppt人力資源工作總結(jié)篇十

人事工作雖然繁雜,，工作內(nèi)容輕松，但是要想真正的做好這份工作我們?nèi)孕枰冻鼍?。人事工作的作用不僅僅是輔助性的,，我們也是創(chuàng)造業(yè)績、節(jié)約成本的部門,。下面我們來看下一位人事工作者的工作總結(jié),。

一、立場鮮明講政治,，人們說,，人事也是一個實權(quán)位置，當然他大概是指其他行業(yè)吧,，我想我的工作體會是我從事的是政策性比較強的工作,，面對的是“是就是‘是’”“不是就是‘不是’”的問題,，不存在模棱兩可的回答，針對具體問題,，一旦形成決定,，不是面對這一類人可以這樣，面對那一類人可以“不是這樣”,，更不可以帶著私心雜念,，感情用事，所以人事部門工作應該是一種原則性較強,，有著黨性作保證的很嚴肅的工作,。在以往的工作中我也確實做到了這樣，也具備了對黨的忠誠和對人的負責精神,。

二,、擺正位置顧大局，人事所處的工作位置是聯(lián)系上級主管部門的工作較多,，與底下的具體員工聯(lián)系,，反而比較少，許多事情是向上級主管部門拿出我校的各項管理數(shù)據(jù),，包括資金管理,，人員管理，工作管理及學校發(fā)展管理等等,，所以大量的時間是一個人埋頭苦干,，而不會被人發(fā)現(xiàn)，更不會被人理解我從事的工作的辛苦,，也無法了解我所做的工作的重要性。

1,、為了查閱資料方便,，花費時間將本校教師的所有有關人事資料整理成一本材料，作為我的工作資料,，今后許多項目需要查閱時,，我可以在最快的時間為領導提供資料。許多員工想了解自己的某些情況,，一查就知道了,。是啊，我為了整理出這本東西,，不知道設計了多少方案,，做了廢，廢了再做,，最終花了將近20天時間才完成了這項大工程,。

2,、加工資今年共進行了三次，二次是工資調(diào)整,，一次是在暑期里,、一次是在元旦?？崾顕篮?，別人在空調(diào)中與親人團聚在一起享受天倫之樂之時。當然這是我的工作,，不管多么辛苦我都會一絲不茍的去完成工作,，我一直是這樣要求自己，我不可能是的,，但我會為每一的“更好”而努力,。

三、文明團結(jié)修養(yǎng)好,，以身作則樹榜樣,。教師是人類靈魂的工程師，要塑人類的靈魂,，首先要有一臺能塑人類靈魂的好機器,，怎樣才算是一臺好機器呢？我認為這臺機器應該具有無論外界條件多么的惡劣,，無論別人想怎樣的損壞你,，你都能夠抱著一種寬廣的胸懷接納，同時感化他,，我想我已經(jīng)做到了這一點,。我是一名教師，應該是學生的榜樣,，我又是一位中層干部還應該是普通教師的榜樣,。為此我處處嚴格要求自己，做到上課絕不遲到早退,，不備課不進教室,，不帶胸卡不站在學生面前。穿著打扮樸實大方,，既不華眾取寵,，也不怪模怪樣。讓學生服我而不威我,，敬我而不遠我,。讓同事和我相處，既隨和又放心。關心同事的生活,，積極幫助有困難的同事,，敞開胸懷，容納同事的誤解,、容忍同事的不講道理的言行,，減少與同事產(chǎn)生的誤解，有時靜不下心來之時,，我也會感到很痛苦,，為什么別人可以誤解我，我要怕傷害別人呢,？但仔細一想我畢竟是一位中層干部,，為了學校的穩(wěn)定為了管理者的方便我應該配合學校領導盡可能的減少與同事，尤其是對中層干部有著“心理嫉恨感”的老師們的矛盾,。有道是“正義終久會戰(zhàn)勝邪惡”,！

四、工作勤奮肯實干,，鉆研業(yè)務能力強,，職責到位出成績。我順應時代付于給我們的歷史重任,，參與人事電腦操作培訓,，勇于在人事工作方面多使用現(xiàn)代化的武器，不斷尋找能人事工作的科學性和規(guī)范性,，力求能在人事的工作領域?qū)ふ页鲆稽c有價值的東西,。

ppt人力資源工作總結(jié)篇十一

轉(zhuǎn)眼間20__年已接近尾聲，回顧本年度,，我在公司領導和各位同事的支持與幫助下,，較好的完成了自己的本職工作。在不斷學習中,，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大轉(zhuǎn)變，工作心態(tài)也逐漸成熟起來,。與此同時，在工作中也注意發(fā)現(xiàn)自己的不足,，并努力去彌補,，不斷追求自我完善。

現(xiàn)將20__年度的工作情況總結(jié)如下

1,、培訓方面

20__年度集團范圍內(nèi)的大型培訓共計四次,，員工培訓二十余次，具體內(nèi)容如下：

⑴、20__年1月-6月,，每月17日-19日對新工崗前培訓共計5次,，209人參與培訓。內(nèi)容包括《企業(yè)文化》,、《服務禮儀》,、《商品知識》、《會員管理》,、《制度流程》,、《消防安全》等方面。

⑵,、20__年3月-7月,，為儲備集團網(wǎng)絡建設人才，組織了計算機軟件開發(fā)培訓,。105人報名參加,，達到了預期培訓的效果。

⑶,、20__年4月-5月,，組織公司在職大學生組成商務英語口語培訓小組。在每日晨會上,，對全公司700余名員工,，進了為期一個月的商務英語口語培訓。

⑷,、20__年7月-8月,，對全體一線員工700余人進行了為期一個月的新的職場韻律體操培訓。

⑸,、20__年8月13日,，__公司針對全集團900多名員工進行了企業(yè)文化《品牌戰(zhàn)略規(guī)劃項目》的培訓。

⑹,、20__年8月_日-23日,，邀請__咨詢培訓公司對全公司927名員工進行了《__百貨大樓優(yōu)秀員工特訓營》的專業(yè)培訓。內(nèi)容包括《心靈密碼》,、《店鋪陳列與裝飾》,、《銷售服務和禮儀》等方面知識的培訓。

⑺,、20__年8月26日,，邀請北__女士針對全集團機關人員及部分員工代表_0余人，進行了《職場禮儀文化》的培訓,。

⑻,、20__年9月7日，700多名一線員工在__大廈參加了公司內(nèi)部組織的《規(guī)章制度流程》、《消防安全知識》,、《會員管理》的培訓,。

⑼、11月份,，針對商場調(diào)整后新進員工進行培訓,，參加人員160余人。培訓課程有：《企業(yè)文化》,、《消防安全知識》和《制度流程》,。《會員知識》及《商品知識》在樓層分批培訓,。

2,、招聘及錄用方面

集團公司發(fā)展迅速，為儲備管理人才,，不斷充實管理隊伍,，對內(nèi)競聘后備管理人員兩次，對外大型招聘四次,。詳情如下：

⑴,、為儲備集團后備管理人才，3月份,、10月份在全集團公司員工中先后開展了兩次后備管理干部競聘工作,。37人報名參加，通過競聘,，共選拔出了8名后備管理干部,。4名轉(zhuǎn)正，2名見習,，2名離職,。

⑵、為培養(yǎng)集團營運部全方面復合型人才,，于3月份對營運?

⑶,、根據(jù)公司定崗定編的人才需要，四月份通過校園招聘,、人才市場招聘及網(wǎng)絡招聘錄用人力資源管理人員1名,，廣告策劃人員1名，業(yè)務人員1名,，文秘1;七月份通過在人才網(wǎng)和延百網(wǎng)站發(fā)布招聘信息,，錄用11人，其中：文秘2名,、人力資源管理人員1人,、廣告策劃2名、會計2名,、會員顧問2名,、現(xiàn)場管理人員2名;九月份通過參加非公有制局與人才交流中心舉辦的招聘會，錄用6名,，其中：人力資源管理人員1名,、計算機維護2名、會員顧問2名,、現(xiàn)場管理1名;十月份通過人才市場招聘錄用11人,，其中：會計2名、策劃3名,、會員顧問3名,、現(xiàn)場管理3名。其它時間錄用7人,，前臺接待1名,、人力資源管理1名、會計2名,、信息中心1名,、播音2名。20__年對外招聘共錄用39人,，大中專以上36人,，高中專3人。其中11人通過見習,、考核后轉(zhuǎn)正,，16人還在見習中，6人因工作需要調(diào)到其他分公司,、6人因個人原因離職,。

3、人員管理

⑴,、公司現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)：公司共有員工1018人,，其中二線管理人員83人，警員24人,，后勤物業(yè)7人,，保潔員17人，一線導購員837人,，收銀員50人,。

⑵、20__年一線現(xiàn)有導購員837人,。新錄用310人,，其中再次上崗人員72人,，離職(辭退)298人，錄用率37%,，離職率35.6%;其中末位淘汰6人,。

⑶、在日常的員工管理與調(diào)配中,，及時與營運部溝通,，確保各崗位人員編制到位，使專柜銷售能夠最大化,。

⑷,、在每個節(jié)假日策劃活動中，對需要抽調(diào)專人負責的內(nèi)容,，積極與策劃部溝通進行合理的安排,。

⑸、規(guī)范了員工及管理人員勞動合同,，根據(jù)相關法律法規(guī)修改了舊版勞動用工合同,，修訂了勞動合同簽訂和管理的辦法。商場調(diào)整后督促供應商與員工之間重新簽訂了勞動用工合同,，便于日后員工責任管理,。

⑹、建立和規(guī)范了各樓層員工異動表,，方便核對商友信息的準確性,。商場調(diào)整后，商友軟件的升級方便了一些部門工作,，但人員信息管理系統(tǒng)相對模糊,，經(jīng)過調(diào)整修改后才便于使用。在以后的工作中應及時做好溝通以提高工作效率,。

⑺,、設計了新的員工外出申請表和相關管理規(guī)定，規(guī)范了一線員工的外出制度,。

⑻,、為豐富培訓教材內(nèi)容，設計了管理人員外出培訓申請表及管理辦法,，通過各種形式開展外出培訓后的二次培訓和培訓記錄等工作,。

⑼、市場競爭日益激烈,，員工流動性較大,。在了解周邊商場員工薪資之后合理的調(diào)整了員工的福利待遇，確保優(yōu)秀員工的穩(wěn)定,。

工作中注意發(fā)現(xiàn)自己的不足,，不斷追求自我完善

1,、工作上能夠積極努力、負責的去工作,，但也偶有不夠積極主動的時候,，在優(yōu)質(zhì)服務競賽月中表現(xiàn)不夠突出，沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓,，缺乏遠見。

2,、自身方面業(yè)務能力和專業(yè)技能提升不夠,，沒能擔當起培訓課程，需不斷學習提升語言表達能力,。

較去年有所提升,，但沒有達到自己預期的效果，工作不夠全面謹慎,，沒有創(chuàng)新,，從而影響工作狀態(tài)的的不良情況，導致工作效率和質(zhì)量受到相應影響,。

3,、20__年，在做好本職工作的同時,，我將從以下幾個方面來提升自己的個人能力：

(1)樹立良好的工作心態(tài),，思想上嚴格要求自己，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,。工作不論大小,，認真對待，盡自己的最大努力去完成領導交辦的每一項任務,。

(2)工作中,，向書本學習，向周圍的領導學習,，向同事學習,，不斷積累工作經(jīng)驗，不斷提升自我綜合素質(zhì),。

(3)加強學習專業(yè)知識和技能,，并利用業(yè)余時間學習勞動法及財會相關的知識，以便能夠勝任領導安排的其它工作,。

(4)注重與領導,、同事之間的交流，同大家一起創(chuàng)造融洽,、積極向上的工作氛圍,。

與時俱進,，不斷提升__商圈核心競爭力，淺談幾點建議：

1,、針對所招聘的優(yōu)秀大學生各部門負責人除了工作流程的幫扶還應該從工作心態(tài),、情感、生活等方面有所了解,。

增強他們對公司的歸屬感,，以便培養(yǎng)公司發(fā)展所需的復合型人才。

2,、樓層主管應該有相對專業(yè)的系統(tǒng)培訓,，增加與各部門之間的溝通，熟悉部門工作流程,，不斷提升自身綜合業(yè)務能力,。

以便提升工作效率，避免不必要的事情發(fā)生,。

3,、警員流動性大，錄用人員整體素質(zhì)不高,。

針對新入職警員應進行專業(yè)系統(tǒng)知識培訓,，提高警員綜合素質(zhì)，以匹配我商場整體形象,。

4,、全面提升導購員綜合素質(zhì)，提升品牌服務理念,，使我們的商場看上去更顯檔次,，更能吸引高端消費者。

5,、人力資源部應定期和不定期的組織內(nèi)部培訓師會議及討論,、學習，并進行考核與激勵等管理,，不斷優(yōu)化內(nèi)部培訓師隊伍,。

6、企業(yè)文化或者公司概況之類的宣講邀請公司高層進行效果會比較理想,。

因高層領導者的感染力和言傳身教能夠讓新人感受到企業(yè)文化的精髓,，同時因為有機會和高層見面交流，會充分感受公司對其的重視,，比較容易初步建立對公司的好感和認同,。

7、為了更好地完成其他工作,，調(diào)動大家的積極性,，公司應合理給予加班人員加班費,。

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃并結(jié)合工作中自身存在的不足制定20__年工作計劃

1、做好關鍵崗位儲備,，完善人才梯隊建設,。

以公司目標為依據(jù)，對關鍵崗位人才現(xiàn)狀掌握,，注意其穩(wěn)定性,，便于對關鍵崗位人才儲備。

2,、根據(jù)各部門及公司發(fā)展人才需求,，制定招聘計劃。

排除主觀因素影響錄用高優(yōu)人才,，并對其進行專業(yè)課程培訓，增強企業(yè)歸屬感,，使其盡快進入良好的工作狀態(tài),。

3、根據(jù)國家推出的相關政策,，不斷完善員工的薪資社保等福利體系,。

4、挖掘集團優(yōu)秀人才,，組建集團專業(yè)培訓團隊,，承擔起集團人力資源部職能，減免額外的支出,。

5,、加強學習專業(yè)技能訓練，在今后的工作中時刻嚴格要求自己,，虛心向領導,、同事學習，認真及時完成領導交辦的各項工作,。

注重與領導,、同事之間的交流，同大家一起創(chuàng)造融洽,、積極向上的工作氛圍,。

ppt人力資源工作總結(jié)篇十二

20_年個人工作總結(jié)暨20_年工作計劃

一、個人工作情況：

一年內(nèi)的工作感覺繁瑣,、忙碌,，但是總結(jié)之下要做的也不過簡簡單單的幾件事：

1、統(tǒng)計分析崗位需求,。了解公司的缺員情況,，隨時掌握人員變動狀況,，定期對

入職人員做分類統(tǒng)計。

2,、搜尋并聯(lián)系緊需人才,。每天查看人才網(wǎng)、公司郵箱,，篩選求職者簡歷,，聯(lián)系

合格者面試，并通過其他各種途徑獲得所需人才信息并取得聯(lián)系,。

3,、協(xié)助辦理員工登記、入職手續(xù),。

4,、更新、完善人才庫,。定期掌握公司人才信息,，做好人力合理安排工作。

5,、準確無誤的完成了公司上市審計工作的資料準備,，準確無誤的完成了公司準

入資料的準備。

6,、今年招聘錄用199人,、儲備各類人員248人、淘汰207人,、離職78人,。

7、組織協(xié)助參加了中秋晚會,，園區(qū)聯(lián)誼晚會

……

隨著對工作的熟悉我接觸了更多更有挑戰(zhàn)性的工作,，如員工培訓、活動組織,、招聘會等等,，但是對于我來說，目前的工作內(nèi)容已經(jīng)足夠我消化一陣子了,。熟能生巧,，在我熟練掌握各項工作后也許會發(fā)現(xiàn)，今天看似有挑戰(zhàn)性的工作也不過如此,。

二,、個人經(jīng)驗總結(jié)：

1、對個人來講應該在認真工作之余加強學習，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì),，才能面

對更大的挑戰(zhàn),，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會,，扎扎

實實做好每份工作,。

2、做好長期人員儲備工作,。便于及時用工時的人員招聘,。

3、做好新進人員培訓工作是有效杜絕安全事故的最好方法,。

4,、杜絕勞資糾紛也是人力資源的重要工作部分。

三,、個人不足之處：

1,、處事態(tài)度和方法的不成熟，有很多問題看的不夠透徹,、想的不夠長遠,，或者

還是以以前簡單的思維方式去思考了復雜的問題，以致有時會出現(xiàn)一些工作上的失誤和漏洞,。

2,、不夠自信,。自信需要底氣,，底氣源于資本，只要我不斷的總結(jié)經(jīng)驗,，不斷的

學習提高,，我相信一定能建立良好的自信心。

3,、表達溝通能力需要提高,。雖然我不以為做人力資源要像業(yè)務員那樣巧舌如簧

但是也不否認，語言上的過于木訥也是一個影響工作的缺點,，起碼在溝通上是一種障礙,。

四、個人明年計劃：

隨著新廠區(qū)的完工投入生產(chǎn),，20_年人力資源中心的責任將更加沉重,，人力資源中心一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話,。

1,、提高自己的職業(yè)素質(zhì)、做事以合法、合理為原則,，以公司利益為出發(fā)點,。

2、企業(yè)文化的傳播者,，使自己的專業(yè)水平提升更高水平,，提高溝通、協(xié)調(diào)能力,。

3,、加強戰(zhàn)略分析能力，因為平時大部分精力用在人員招聘,、考勤核算,、等日常

事務性工作上，沒有時間去考慮更多戰(zhàn)略層面的問題,，缺乏系統(tǒng)的思維,。

4、保持永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,，永遠如履薄冰的心態(tài),，這樣才不會落后。

5,、制度執(zhí)行方面堅持原則,，同時能主動完成份內(nèi)份外的工作，承擔責任,。

6,、永持三顆心：一是顆公心。必須保持一種公正,、公平的心態(tài),，放棄小我，保

全企業(yè);二是一顆愛心,。對每個問題的特點,、背景、心態(tài),，以幫助員工解決問題的態(tài)度去解決問題,，才可能獲得更圓滿的結(jié)果;三是用心。作為一個行政部門,，做事較其它部門瑣碎煩雜,，保持用心，往往更容易專注而釋然,。

7,、為企業(yè)創(chuàng)造利潤,，為企業(yè)降低人工成本，講求時效,。

五,、對公司的建議：

1、制定提案改善制度,，調(diào)動各層員工的工作積極性,、創(chuàng)造性以節(jié)約資本、改善公司產(chǎn)品,。

2,、合理使用“建議信箱”，鼓勵員工積極提出建議,。

3,、加強企業(yè)文化的宣傳力度，讓企業(yè)文化深入到每一位員工的思維中,，思維決定行為,，行為養(yǎng)成習慣。

4,、重視在職教育培訓,，一個好的在職培訓系統(tǒng)會使每一位員工提高工作的激情，提高員工的忠誠度,。

5,、績效考核正確使用，不能使之成為形式,。

6,、明確激勵制度，如做完本職工作以后對其做其它的工作應鼓勵,，這樣有利于提高工作效率,。

7,、崗位職責明確,，讓在職的每位員工都要清楚本崗位的職責。

8,、定期組織一些活動(出游,、晚會、聚餐),，這樣可以增加員工之間的交流,，使整個團隊保持和諧。

最后,，祝愿公司在新年里一帆風順,，一年更比一年好。

ppt人力資源工作總結(jié)篇十三

20xx年，是8號通用泊位項目建設承前啟后的關鍵一年,。為保證項目如期竣工投產(chǎn),，公司全體員工同心協(xié)力，全身心投入到艱苦而卓越的工程建設和經(jīng)營籌備工作中,。同時,，20xx年，也是人員需求缺口比較大的一年,，是抓績效管理促建設的一年,，是為經(jīng)營期各項人力資源工作作準備的一年，是員工進一步融入企業(yè)的一年,。在公司領導指導下,，在各部門積極配合下，我們緊緊圍繞項目建設,，主動出擊,，在人員招聘、績效管理,、經(jīng)營期人力資源籌備和企業(yè)文化建設等四個方面基本完成了各項工作任務,。

一、人員的招聘與配置

20xx年度招聘壓力比較大,。我們深入細致開展工作,，充分利用各種資源和公司自身優(yōu)勢，順利完成年度招聘工作任務,。全年共招聘人員28人,，公司現(xiàn)有員工27%是今年招聘的。其中,，大專及以上學歷員工24人,，占招聘新員工數(shù)的86%。

今年招聘工作有以下四個方面的特點：

(一)形式多樣化,。根據(jù)人員需求特點,，采用網(wǎng)絡招聘、人才市場招聘,、同行推薦,、員工推薦等多種方式開展招聘工作。

(二)質(zhì)量趨優(yōu)化,。招聘工作中,，招聘一位員工，平均瀏覽簡歷30份以上,，共瀏覽簡歷近千份;每一個崗位,，平均面試人員在5人以上,，面試應試人員200多人次。對于象我們這樣的基建單位來說,，新入職員工能保持基本穩(wěn)定狀態(tài),。

(三)成本最小化。在保證招聘質(zhì)量的前提下,，我們嚴格控制招聘成本,，優(yōu)化配置招聘資源。除支付委托人才咨詢公司招聘費用外,，其他人員招聘成本趨近于零,。

(四)服務人性化。為保證項目建設順利進行,，我們在招聘前與用人部門充分溝通招聘需求;在招聘中充分尊重用人部門的意見,，甚至將重點崗位的候選人接至公司，還將候選人送到工地現(xiàn)場實地了解;在招聘后與相關部門協(xié)調(diào)新員工入職事宜,，為新員工跨入一個溫暖的大家庭做充足的準備,。

二、績效管理

為實現(xiàn)抓績效管理促項目建設的目標,，我們采取定期考核為主,，多元激勵優(yōu)化為輔的方式，促進員工及工作團隊的績效不斷改善,。

(一)定期考核在運作中實質(zhì)體現(xiàn)就是“三掛鉤”,，即轉(zhuǎn)正考核與正式錄用掛鉤，季度考核與季度績效工資,、職務升降掛鉤,，年度考核與年終獎金、職務升降,、人員流動掛鉤,。通過實施“三掛鉤”，全年有5人次獲得優(yōu)秀等級獎勵;同時,，也有2人因不適應工作崗位需要而以自動離職方式辭退,。

(二)多元激勵優(yōu)化方式體現(xiàn)在：

1、在考核的基礎上,，采用籌建補貼等獎勵方式,，激勵員工不斷提升自身業(yè)務素質(zhì),，增強工作主動性與責任感,。

2、根據(jù)員工情況和項目需要,，對員工崗位適時調(diào)整,，全年度調(diào)整崗位16人,，占員工總數(shù)的21%。

3,、薪酬升降,。全年有5人獲得1次以上的薪檔晉升或職務晉升。占員工人數(shù)的7%,。

三,、經(jīng)營準備

為實現(xiàn)8號通用泊位竣工投產(chǎn)的近期目標，我們在人力資源工作方面積極籌備,，主要推進以下三方面工作：

(一)人力資源儲備,。我們通過多種途徑，儲備行政管理,、生產(chǎn)管理等管理人才近10人;儲備一線各類工種專業(yè)人才近20人,。

(二)組織架構(gòu)設計與人員配置計劃。在多方溝通的基礎上,，對公司組織架構(gòu)初步設計為7部51崗位,，人員初步定編為158人。公司組織架構(gòu)設計與人員配置計劃工作以進入整合調(diào)整階段,。

(三)定員定編定崗定薪,。為實現(xiàn)經(jīng)營期各崗位薪酬水平市場化，我們在確定崗位及其基本職責基礎上,，通過艱苦努力,，收集各方面信息，基本形成各崗位薪酬水平數(shù)據(jù),，并使之體系化,，為公司的人工成本控制和薪酬激勵提供了富有價值的參考資料。

四,、企業(yè)文化

企業(yè)文化建設重點建立“五化”,，即感恩文化、人文文化,、溝通文化,、學習文化、廉潔文化,。

(一)感恩文化以“用愛心做事業(yè),，用感恩的心做人”的文化底蘊，塑造企業(yè)對外公眾形象,，提升員工的素質(zhì),，增強團隊凝聚力。

(二)人文文化以“人本管理,，情感管理”的指導思想,，打破過去以利益為導向的管理機制,，導入新的人力資源管理理念零激勵藝術(shù)。對傷病員工必訪,，個人有困難必訪,，思想有重大挫折必訪。

(三)溝通文化以“溝通無極限,，協(xié)調(diào)親密間”柔性文化為引導,，堅持工作溝通與思想溝通、橫向溝通與縱向溝通的無障礙,、立體溝通方式,，并保持溝通渠道暢通。全年無一例勞動糾紛事故,。

(四)學習文化以“考察學習,、強化培訓”為基本手段，組織員工先后赴廣州,、湛江,、茂名、惠州等地外出參觀考察,，學習同行業(yè)在生產(chǎn),、經(jīng)營管理等方面的先進經(jīng)驗，共計12批次,，開拓了員工視野,，更好的推動了8號通用泊位項目建設的發(fā)展。

(五)廉潔文化以“廉潔從政,，勤儉治司”的基礎理論,，通過以黨組織生活等方式深入宣傳反腐保廉，并配合集團公司做好各項調(diào)查工作,。同時,，在先進性教育、基層黨組織建設也圓滿完成年度工作任務,。

另外,，我們在工作中也存在很多不足，如在激勵體系有待完善,、薪酬管理操作性有待提高,、招聘質(zhì)量不盡如人意、員工培訓不到位,、企業(yè)文化建設內(nèi)容比較單薄以及內(nèi)部管理方面還有許多未盡的工作有待完成,。這些有待在20xx年度予以克服。

ppt人力資源工作總結(jié)篇十四

一、人事管理工作

企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了爭取效益,，獲得利益最大化,，而人員過剩將是企業(yè)沉重的包袱,。按照年度工作目標,，通過調(diào)整機構(gòu)設置，利用競爭上崗和優(yōu)化組合的方式完成了定編定員,，基本達到最佳的機組與人員配置,，使人事改革走上了健康發(fā)展的道路。

1,、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源,，以達最佳配置

按照《公司20xx年度管理機構(gòu)設置》，圓滿完成競聘上崗,、優(yōu)化組合及空編,、缺編單位在公司內(nèi)部的招聘工作，將管理部室,、車間從21個精減到了15個,，分流人員68人，由年初的615人精簡到現(xiàn)在的547人,；并根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及時合理調(diào)配人員,，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。

2,、采取三級管理考核辦法,，做好各單位人員人事評價工作

為進一步合理開發(fā)和利用人力資源，積極營造一個良好的用人環(huán)境,，建立靈活的用人機制,，采取三級考評管理辦法（自評、互評,、領導評價）,，按照思想品德、工作能力,、工作態(tài)度,、工作績效四項考評標準，先個人自評,；后員工之間互評,，互評后經(jīng)所在班組匯評；最后由員工所在部門匯總終評,，按照有條不紊的程序?qū)締T工進行綜合素質(zhì)評價,，評價共計463人次。

3,、勞動合同管理

勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關系,、明確雙方權(quán)利和義務的協(xié)議,，為充分利用和發(fā)揮勞動合同的作用，遵循平等自愿,、協(xié)商一致的原則,，根據(jù)公司員工人事評價結(jié)果及《勞動合同簽訂意向表》，對生產(chǎn),、技術(shù),、管理骨干采取長期（5年）合同管理，對生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期（3年）,、短期（1年）合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法,，積極開展工作，確定了合同年限,，按照先個人填寫《勞動合同簽訂意向表》后部門填寫意見,，最后公司依據(jù)員工人事評價結(jié)果及部門填寫意見，確定勞動合同意向,，反饋本人,，共確定續(xù)簽勞動合同554人次，其中：①續(xù)簽長期合同136人次,，續(xù)簽中期合同222人次,，續(xù)簽短期合同196人次；②不再續(xù)簽合同18人次,，針對公司其他人員在續(xù)簽合同的過程中,，遇到不少問題和困難，通過座談,、個別談話,、多方聯(lián)系等大量工作的開展，于6月底根據(jù)確定的合同年限圓滿完成1108份合同文本的填制及審核工作,。為確保無遺漏,，特請勞動部門前來公司進行全面鑒證。通過本年度勞動合同續(xù)簽工作,，首次將勞動合同的簽訂年限改為差異年限,，即改變建廠以來一直延續(xù)的所有員工簽訂合同年限一樣的慣例，將合同期限改為一年期,、三年期和五年期,，對工作責任心不強、業(yè)務水平欠缺的部分員工不再續(xù)簽,，充分發(fā)揮了勞動合同的嚴肅性,，使明確了崗位的重要性，這對很多員工的觸動很大，通過這種形式,，使每位員工都認識到,，并不是企業(yè)效益不好才減人,，企業(yè)的人員增減用勞動合同的形式來確立,，只有雙方都達成一致，勞動合同才成立,，本次勞動合同的簽訂激勵了員工積極上進,、愛崗敬業(yè)的主人翁意識,，改變了續(xù)簽合同是走形式,、走過場和進了電廠門,，就是電廠人的傳統(tǒng)思想，打破了國營企業(yè)的大鍋飯,、終身制現(xiàn)象,。

4、改革內(nèi)退人員管理

為充分調(diào)動在崗職工工作積極性,，經(jīng)充分討論,，對內(nèi)退人員工作安排及待遇作了重新調(diào)整，為傳達第四屆一次職代會會議精神,，做好正面引導和宣傳,，加強與內(nèi)退人員的溝通，同時讓內(nèi)退人員了解目前公司煤炭緊張,、生產(chǎn)經(jīng)營壓力較大的嚴峻形勢,，利用五一放假期間對內(nèi)退人員進行走訪達50人次。同時根據(jù)公司領導要求,，做好了與公司內(nèi)退職工子女的座談工作,，達10余人次。并按文件規(guī)定按不同年齡段按比例調(diào)整了工資,，并有1人自愿回公司上班,。

本次對內(nèi)退人員的管理改革意義重大，不僅使內(nèi)退人員認識到公司面臨的嚴峻的市場考驗,，爭取了他們對公司的支持和理解,，達到了維護公司聲譽和穩(wěn)定的目的，更使廣大在職的干部員工增加了危機意識,，也充分認識到只有工作和貢獻才是獲得收入的合理途徑,，加深了在職員工的愛崗敬業(yè)意識。

5,、出臺優(yōu)惠政策,，鼓勵員工自謀職業(yè)

為促進員工的合理流動，鼓勵、支持部分職工自謀職業(yè),，結(jié)合公司生產(chǎn),、經(jīng)營實際，在原有的基礎上出臺了新的辭職管理規(guī)定,，鼓勵員工自謀職業(yè),。同時遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則,，及時做好了調(diào)動,、辭職及不再續(xù)簽勞動合同人員工作。本年度解除勞動合同65人次,，其中辭職35人次調(diào)離30人次,。通過一系列措施的出臺和實施，達到了精簡人員,、提高效率,、合理分流的目的，企業(yè)輕裝前進,，有利于下一步的發(fā)展,。

6、加強勞動保護用品管理

為加強勞動保護用品的管理,，提高員工的自我保護能力,，在原有基礎上重新修訂《勞動保護用品管理辦法》，進一步規(guī)范了勞動保護用品的發(fā)放程序及使用管理,，減少了庫存,，提高了資金利用率。主要是做好工作服的發(fā)放,、定期季度勞動保護用品的發(fā)放,、安全帽的統(tǒng)一配發(fā)等工作。

二,、勞資管理工作

20xx年的工資改革的指導原則就是逐步壓縮固定工資部分,，加大變動工資的份額，繼續(xù)貫徹能者多勞,，多勞多得的動態(tài)工資分配原則,，將員工的收入和公司的效益緊緊聯(lián)系起來，改變了干好干壞一個樣,，干與不干一個樣的大鍋飯局面,，糾正了在部分員工中流傳的多干多出錯，少干少出錯,，不干不出錯的錯誤思想,，克服了工資分配中的平均主義現(xiàn)象,，使崗位靠競爭、收入靠奉獻的良好機制進一步深化和貫徹下去,，充分調(diào)動了廣大干部員工的工作積極性,。

1、根據(jù)新年度工資核算辦法,，各崗位情況,，對工資結(jié)構(gòu)重新進行了調(diào)整，真正實現(xiàn)了能者多勞,，憑績?nèi)〕甑姆峙淠繕恕?/p>

（1）本年度主要依據(jù)各單位上報工資考評系數(shù)及考勤情況,，完成了新年度廠齡工資套改工作，按時完成了月度工資的造冊發(fā)放工作,。

（2）為使修造車間工資分配制度更加合理,，進一步激發(fā)職工工作積極性，充分發(fā)揮職工的技術(shù)特長,，真正體現(xiàn)能者多勞,，多勞多得的分配原則,，結(jié)合公司實際情況,，兩次制定了修造車間人員工資分配核算辦法及考核辦法。

（3）為遏制和杜絕生產(chǎn),、交通等各類責任傷害事故的發(fā)生,，進一步提高員工安全責任意識，公司取消原先《四值競賽管理辦法》,，新出臺了《20xx年度安全獎勵制度》,，設立團隊安全風險獎，進一步增強了員工團隊協(xié)作意識與安全責任意識,。

2,、嚴格考勤審查，規(guī)范加班制度

根據(jù)公司下發(fā)《考勤管理制度》,，嚴格審查各單位員工每月考勤情況,，針對檢修人員加班特別是夜班不規(guī)范現(xiàn)象，出臺了新的加班制度《關于各車間檢修人員加班的相關規(guī)定》,，對加班審批程序與加班待遇重新修改,，層層把關，使加班程序更加合理,、完善,。

3、做好了各類費用的上繳及理賠工作

（1）,、養(yǎng)老：按照勞動管理制度及集團公司方案,，完成了養(yǎng)老保險繳費基數(shù)的調(diào)整及按月足額繳納養(yǎng)老保險金工作,。整理完成了20xx年度養(yǎng)老金賬單對貼核對工作，同時邀請勞動局相關業(yè)務人員前來現(xiàn)場辦公,，共計蓋章450余份,，進一步規(guī)范了養(yǎng)老保險手冊，為員工退休解除了后顧之憂,。

（2）,、醫(yī)療保險：依據(jù)勞動保險管理制度、人員變化及交納基數(shù)做好了醫(yī)療保險的繳費工作,。按照員工工齡對20xx年度醫(yī)療保險繳費基數(shù)重新進行了調(diào)整,。主要做好了慢性病人員每年兩次材料的審批申報及住院人員醫(yī)藥費的審核報銷工作。

（3）,、工傷保險：根據(jù)員工實際情況,，完成了工傷人員材料的上報、協(xié)助調(diào)查和處理工作,，進一步做好了工傷人員的醫(yī)藥費材料的上報及理賠工作,。本年度共發(fā)生工傷7人（交通事故5人，工作事故2人）,，認定工傷9人（包括上年度4人）,，理賠醫(yī)藥費21048.6元，申請傷殘鑒定人員4人,，共計傷殘補助70840.0元,，本年度已認定工傷5人，其他人員正在按規(guī)定辦理相關手續(xù),。

（4）,、失業(yè)保險：根據(jù)人員增減變化，與上級部門協(xié)商全部完成了失業(yè)保險金的繳納工作,。

4,、及時完成了各類勞資業(yè)務

（1）完成了20xx年度增資花名冊、表格的填寫工作,重點做好了增資測算工作,，核定了在增資范圍內(nèi)的員工共計591人,。

（2）按照上級規(guī)定做好我公司3名軍轉(zhuǎn)干部（退休1名）的安撫工作，針對工資待遇做了兩次調(diào)整,，同時主動與三位軍轉(zhuǎn)干部聯(lián)系,，未出現(xiàn)上訪現(xiàn)象。

（3）完成了企業(yè)女職工崗位基本情況表和企業(yè)女職工管理,、工人崗位基本情況花名冊的填寫,、上報、裝檔工作,，計 184份,。

5,、根據(jù)退休管理規(guī)定，本年度退休到齡人員共2人,，都已按照規(guī)定辦理完成,。同時完成了退休人員基本信息統(tǒng)計填報及納入社會化管理服務有關材料的填寫上報工作。

三,、教育培訓工作

隨著我公司深化改革和發(fā)展的需要,，對員工隊伍的素質(zhì)有著更高的要求，進一步加強和改進員工教育培訓工作,，是擺在我們面前的一個重要課題,，04年度的教培工作主要是圍繞流化床鍋爐的學習和作風整頓展開。

1,、組織做好各類考試考核工作,，提高員工的業(yè)務技術(shù)水平

（1）、做好一年兩次的生產(chǎn)人員理論考試與實際操作考核工作,。參考人員達921人次,，總成績合格率達87.4%。

（2）,、協(xié)同生技部做好各車間重要崗位人員的業(yè)務培訓考試工作,。

（3）、組織做好管理人員本年度下發(fā)的各類文件的考試工作,。

（4）,、組織做好調(diào)配人員定級、晉崗考試工作,。

2、組織做好讀書學習工作,，全面提高員工文化素質(zhì)

通過對《執(zhí)行》,、《行動手冊》、《致加西亞的信》,、《細節(jié)決定成敗》等教材的閱讀學習,、組織觀看海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏《以創(chuàng)新精神創(chuàng)世界名牌》的講話以及組織部分中高層領導參加集團公司舉辦的《再造團隊競爭優(yōu)勢》的學習講座等學習活動，進一步提高了公司管理人員及員工的整體素質(zhì),，加強管理理念及執(zhí)行能力的培養(yǎng),，形成了嚴謹細致的工作作風，強化了團隊觀念,，提高了公司管理層的團隊意識和管理水平,。

3、做好各車間業(yè)務人員的外出培訓和深造工作

（1）,、為給工業(yè)園儲備運行和檢修力量,，選拔了30名鍋爐業(yè)務骨干到萊蕪陽光電力公司參加130t/h高參數(shù)鍋爐的培訓學習,，通過為期1個月的理論和實際操作學習，基本掌握了高參數(shù)流化床鍋爐的運行知識,，順利完成外出培訓工作,。

（2）、為引進新的管理理念,，增強班組長的管理能力,，人力部與生產(chǎn)技術(shù)部協(xié)同做好鍋爐、汽機,、電氣,、化水車間36名人員的外出培訓工作。通過在萊城興源電廠十天的參觀學習,，開闊了眼界,，增長了見識，提高了基層管理人員的業(yè)務水平,。

（3）,、組織了4名運行班長參加集團公司在五零四基地組織的部分專業(yè)人員封閉式業(yè)務知識訓練。

（4）,、組織4名車間檢修骨干到江西參加高壓焊工培訓,。

4、積極開展內(nèi)部講座和培訓,，提高工作能力

（1）協(xié)同生技部組織開展安全講座活動,，進一步提高了安全意識和自我保護意識。

（2）開展辦公軟件使用培訓,，做好公司內(nèi)部局域網(wǎng)的試運行工作,。

（3）保衛(wèi)科組織消防安全知識學習和消防演練活動，提高了安全意識和應急應變能力,。

ppt人力資源工作總結(jié)篇十五

年終歲末,，緊張繁忙的一年即將過去，新的挑戰(zhàn)又在眼前,，在國一金典這個大家庭里讓我得到了更多的鍛煉,，學習了更多的知識，積累了更多的經(jīng)驗,，總結(jié)這一年的工作情況,，真的讓我受益匪淺。

就總部人力資源部門來講,，公司本年度上半年由于人手不足,，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎工作,，對人力資源部工作進行了整理,，明確了每個人的工作職責,，使分工更加細致化，隨著人力資源部隊伍的慢慢壯大,，引進了專業(yè)人才,，使專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設也正在逐步走向流程化,、規(guī)范化,，促使部門的職能作用得到更加明確的體現(xiàn)。

公司領導對人力資源部的建設極為支持與關心,，這對部門相關制度的建立與具體實施起到了關鍵的推動作用,，這對于人力資源部同事來說也無疑是最大的強心劑。過去,，大家或許對“人力資源”這個詞語感到有點陌生,，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力,，已慢慢取得了公司領導及各部門絕大多數(shù)人的認可與支持,。

就我個人而言，自20__年1月6日入職公司人事助理職位以來,，由起初對公司情況及工作情況的不熟悉到盡快地適應公司環(huán)境,，融入公司及團隊，同時在工作方面也取得了一定的進展,，也得到了領導及同事的認可,。我的本職工作主要負責人力資源里的薪酬績效模塊，同時涉及招聘,、培訓,、員工關系方面的工作。下面我將針對這幾個方面對本年度的整體工作作出一下總結(jié)與闡述：

一,、分公司人事工作對接與管理

由于分公司數(shù)量較多,，總部為了統(tǒng)一規(guī)范與管理分公司，實行了區(qū)域化管理的政策及制度,，全國分公司分為3個基本區(qū)域，有相應負責人具體負責,，有效提升了公司整體效率,，加強了各項制度實施的落實力度。為此,，我制定了分公司人事人員周度,、月度工作的具體規(guī)范與工作流程，即《分公司人事工作時間節(jié)點表》,，使分公司人事工作更加有條理,，實現(xiàn)與總部的實時對接與制度的同步實施,。主要包含以下幾個方面：

1、薪資制度及發(fā)放流程

為能確保分公司及時上報總部薪資報表,，包含員工基本工資報表,，員工pk獎金與區(qū)域獎金以及員工的月度提成工資等薪資報表，以備總部人力資源部各區(qū)

域負責人進行逐級審核,，故制定了分公司人事制作薪資報表及相關材料的準備時間,，使其根據(jù)時間節(jié)點安排及時、準確地上報各區(qū)域負責人,。通過區(qū)域化制度的執(zhí)行,，分公司人事工作更加有條理，大大提高了工作效率,。

2,、分公司日常工作安排

分公司人事人員日常工作涉及招聘、培訓,、薪資績效,、員工關系等各個方面，我主要負責對接分公司員工花名冊,、通訊錄,、股東信息以及員工晉升、勞動合同等事項的更新與監(jiān)督工作,。為此,，制定了一套詳細的工作計劃表，以供分公司人事人員參考與使用,，有效提升了工作效率,。

二、負責管理員工勞動合同,，辦理勞動用工及相關手續(xù)

到目前為止,，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為業(yè)務人員較散,，集中的機會較少,，經(jīng)常都是來去匆匆，在年末之際,，總部就公司全員進行了合同清理工作,，已經(jīng)做到全員勞動合同制，并進一步核查與完善,，目前此項工作已經(jīng)順利完成,。

另外，對于分公司人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化,，保持公司檔案的完整性,，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關機密,，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識,。協(xié)助上級掌握人力資源狀況，填制和分析各類人事統(tǒng)計報表,。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息,。

ppt人力資源工作總結(jié)篇十六

一、人事人力資源部管理工作總結(jié)

企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了爭取效益,，獲得利益化,，而人員過剩將是企業(yè)沉重的包袱。按照年度工作目標,，通過調(diào)整機構(gòu)設置,，利用競爭上崗和優(yōu)化組合的方式完成了定編定員，基本達到的機組與人員配置,，使人事改革走上了健康發(fā)展的道路,。

1、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源,，以達配置

按照《公司20xx年度管理機構(gòu)設置》,，圓滿完成競聘上崗、優(yōu)化組合及空編,、缺編單位在公司內(nèi)部的招聘工作,，將管理部室、車間從21個精減到了15個,，分流人員68人,，由年初的615人精簡到現(xiàn)在的547人；并根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及時合理調(diào)配人員,，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展,。

2、采取三級管理考核辦法,，做好各單位人員人事評價工作

為進一步合理開發(fā)和利用人力資源,，積極營造一個良好的用人環(huán)境，建立靈活的用人機制,，采取三級考評管理辦法（自評,、互評、領導評價）,，按照思想品德、工作能力,、工作態(tài)度,、工作績效四項考評標準,，先個人自評；后員工之間互評,，互評后經(jīng)所在班組匯評,；最后由員工所在部門個人工作總結(jié)匯總終評，按照有條不紊的程序?qū)締T工進行綜合素質(zhì)評價,，評價共計463人次,。

3、勞動合同管理

勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關系,、明確雙方權(quán)利和義務的協(xié)議,，為充分利用和發(fā)揮勞動合同的作用，遵循平等自愿,、協(xié)商一致的原則,，根據(jù)公司員工人事評價結(jié)果及《勞動合同簽訂意向表》，對生產(chǎn),、技術(shù),、管理骨干采取長期（5年）合同管理，對生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期（3年）,、短期（1年）合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法,，積極開展工作，確定了合同年限,，按照先個人填寫《勞動合同簽訂意向表》后部門填寫意見,，最后公司依據(jù)員工人事評價結(jié)果及部門填寫意見，確定勞動合同意向,，反饋本人,，共確定續(xù)簽勞動合同554人次，其中：①續(xù)簽長期合同136人次,，續(xù)簽中期合同222人次,，續(xù)簽短期合同196人次；②不再續(xù)簽合同18人次,，針對公司其他人員在續(xù)簽合同的過程中,，遇到不少問題和困難，通過座談,、個別談話,、多方聯(lián)系等大量工作的開展，于6月底根據(jù)確定的合同年限圓滿完成1108份合同文本的填制及審核工作,。為確保無遺漏,，特請勞動部門前來公司進行全面鑒證。

通過本年度勞動合同續(xù)簽個人工作總結(jié)，首次將勞動合同的簽訂年限改為差異年限,，即改變建廠以來一直延續(xù)的所有員工簽訂合同年限一樣的慣例,，將合同期限改為一年期、三年期和五年期,，對工作責任心不強,、業(yè)務水平欠缺的部分員工不再續(xù)簽，充分發(fā)揮了勞動合同的嚴肅性,，使明確了崗位的重要性,，這對很多員工的觸動很大，通過這種形式,，使每位員工都認識到,，并不是企業(yè)效益不好才減人，企業(yè)的人員增減用勞動合同的形式來確立,，只有雙方都達成一致,，勞動合同才成立，本次勞動合同的簽訂激勵了員工積極上進,、愛崗敬業(yè)的主人翁意識的總結(jié),，改變了續(xù)簽合同是走形式、走過場和進了電廠門,，就是電廠人的傳統(tǒng)思想,，打破了國營企業(yè)的大鍋飯、終身制現(xiàn)象總結(jié),。

4,、改革內(nèi)退人員管理

為充分調(diào)動在崗職工工作積極性，經(jīng)充分討論,，對內(nèi)退人員工作安排及待遇作了重新調(diào)整,，為傳達第四屆一次職代會會議精神，做好正面引導和宣傳,，加強與內(nèi)退人員的溝通,，同時讓內(nèi)退人員了解目前公司煤炭緊張、生產(chǎn)經(jīng)營壓力較大的嚴峻形勢,，利用五一放假期間對內(nèi)退人員進行走訪達50人次,。同時根據(jù)公司領導要求，做好了與公司內(nèi)退職工子女的座談工作,，達10余人次,。并按文件規(guī)定按不同年齡段按比例調(diào)整了工資，并有1人自愿回公司上班,。

本次對內(nèi)退人員的管理改革意義重大,，不僅使內(nèi)退人員認識到公司面臨的嚴峻的市場考驗,，爭取了他們對公司的支持和理解，達到了維護公司聲譽和穩(wěn)定的目的,，更使廣大在職的干部員工增加了危機意識,，也充分認識到只有工作和貢獻才是獲得收入的合理途徑，加深了在職員工的愛崗敬業(yè)意識,。

5、出臺優(yōu)惠政策,，鼓勵員工自謀職業(yè)

為促進員工的合理流動,，鼓勵、支持部分職工自謀職業(yè),，結(jié)合公司生產(chǎn),、經(jīng)營實際，在原有的基礎上出臺了新的辭職管理規(guī)定,，鼓勵員工自謀職業(yè),。同時遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則,，及時做好了調(diào)動,、辭職及不再續(xù)簽勞動合同人員工作。本年度解除勞動合同65人次,，其中辭職35人次調(diào)離30人次,。通過一系列措施的出臺和實施，達到了精簡人員,、提高效率,、合理分流的目的，企業(yè)輕裝前進,，有利于下一步的發(fā)展,。

6、加強勞動保護用品管理

為加強勞動保護用品的管理,，提高員工的自我保護能力,，在原有基礎上重新修訂《勞動保護用品管理辦法》，進一步規(guī)范了勞動保護用品的發(fā)放程序及使用管理,，減少了庫存,，提高了資金利用率。主要是做好工作服的發(fā)放,、定期季度勞動保護用品的發(fā)放,、安全帽的統(tǒng)一配發(fā)等工作。

ppt人力資源工作總結(jié)篇十七

____年是公司的___年,，也是__年,，在各部門緊密團結(jié),、努力下，基本完成總公司的各項管理工作,，為年全年工作劃上了一個完美的句號?，F(xiàn)就年人力資源工作總結(jié)及年計劃擬定如下：

一、據(jù)公司戰(zhàn)略需求調(diào)整與整合組織架構(gòu)

為適應集團發(fā)展目標,，隨著公司改革落實,，對集團組織架構(gòu)調(diào)整與整合，核心內(nèi)容調(diào)整包括：

a),、省內(nèi)生產(chǎn)基地：,。

b)、外省生產(chǎn)基地：各自獨立運營及管理,。

c),、總公司職能部門：。

二,、規(guī)范崗位職責,，形成崗位描述表

在組織架構(gòu)調(diào)整后，人力資源部牽頭,，要求各部門重新依據(jù)管理體系的要求對部門,、分廠、事業(yè)部的企管崗位人員進行職能描述,、崗位職責,、崗位任職資格在內(nèi)的崗位描述表。使員工能夠清晰的了解崗位工作標準,，便并部門人員工作崗位職責豐富化和擴大化,。

三、通過崗位分析,，定崗定編定員工作,，進行人員簡精。

根據(jù)公司提出開源節(jié)流的精神,，以精干,、高效的原則，各單位據(jù)情況進行合并,、人員簡精等進行定崗定員,，具體情況如下：

a)、與交管部合并,。

b),、對各部門崗位分析，結(jié)合工作情況,，實行人員簡精,，人數(shù)為人,。

四、人員招聘

1,、規(guī)范招聘流程：建立招聘管理體制,制定并實施《招聘管理規(guī)定》,，實施常規(guī)崗位筆試測試。

2,、建立公司全方位招聘渠道：

①,、開通網(wǎng)絡招聘渠道，滿足不同層次人才需求,。網(wǎng)站有5家：

全國性網(wǎng)站

區(qū)劃性網(wǎng)站

專業(yè)性網(wǎng)站

②,、簽訂1家專業(yè)獵頭公司，拓展中高端人才渠道,。

③、加大行業(yè)內(nèi)人才挖掘并定向挖人,、同事介紹,、人才市場現(xiàn)場招聘等。

④,、員工主要通過：周邊地區(qū)現(xiàn)場設點,、設置推薦獎勵介紹、協(xié)議派遣繭工,、中介招聘,、張貼公告、學校合作等渠道進行招聘,。

3,、招聘人數(shù)：

①、企管人員：新招企管人數(shù)為人(包括晉升),。