從某件事情上得到收獲以后,，寫一篇心得體會,，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步,。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢？下面我給大家整理了一些心得體會范文,，希望能夠幫助到大家,。

加工車間管理制度 工廠車間管理制度心得體會篇一

范圍：適應于生產(chǎn)車間全體工作人員。

1．員工每天上班必須提前5分鐘到達車間開早會,，不得遲到,、早退。

2．員工在開早會時須站立端正,，認真聽主管或組長的講話,，不得做一些與早會無關的事項。

3．各條線的組長每天上班必須提前10分鐘到達車間組織員工準時開早會.

4．各條線的組長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作情況以及當天的'生產(chǎn)計劃,，時間應控制在15分鐘,。

5．組長開早會時講話應宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責罵員工。

1．如特殊事情必須親自處理,應在2小時前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關領導簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理,。

2．杜絕非上班時間私下請假或批假,。

3．員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人,。

4．員工請假核準權限：（同廠規(guī)一致）（1）一天以內(nèi)由拉長批準,；三天以內(nèi)由車間主管批準；(3)超過三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準,；(4)連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理,。

1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊,，不得到處亂放,組長要保持辦公臺的整齊干凈,。

2.每天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進行大掃除（公司內(nèi)的門,、廁所,、窗戶、生產(chǎn)線,、設備保養(yǎng),、風扇、飲水機等都須清潔）,。

3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域,，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置,、甚至損壞,。

4.不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃,；衛(wèi)生間須每天用水清洗,。

1..員工上班應著裝整潔，不準穿奇裝異服,，進入公司需換拖鞋,，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班,。不得攜帶任何個人物品,，3.手袋.食品等。

2.上班時,物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線,并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行,。

3.員工在作業(yè)過程中,必須保持50-80cm以上的距離,不得擠坐在一起,，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè)。

4.每道工序必須接受車間品管檢查,、監(jiān)督,，不得蒙混過關，虛報數(shù)量,，并配合品檢工作,，不得頂撞、辱罵,。

5.小零配件必須用蘭色膠盒盛放,一個盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊,。

6.所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導書，檢驗規(guī)范等）操作,，如有違規(guī)者,，視情節(jié)輕重予以處罰。

7.員工在工序操作過程中,，不得隨意損壞物料,，工具設備等違者按原價賠償。

8.工作時間離崗時,，需經(jīng)班組長同意并領取離崗證方可離開,，限時十分鐘內(nèi)。

9.上班注意節(jié)約用水用電,，停工隨時關水關電,。

10.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面,。

11.員工之間須互相監(jiān)督,，對包庇,、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰.

12.任何會議和培訓，不得出現(xiàn)遲到,、早退和曠會。

13.本車間鼓勵員工提倡好的建議,，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵,。

加工車間管理制度 工廠車間管理制度心得體會篇二

本公司為了維護員工身體健康使辦公場所干凈整潔，營造一個舒適的工作環(huán)境,，特制定本制度,。

1、公司衛(wèi)生事務除安排保潔員負責外,，各單位部門辦公室均由各部門負責清掃,。

2、公司全體員工要自覺遵守公共衛(wèi)生,，愛護公共設施,，尊重他人的勞動成果，樹立良好的衛(wèi)生道德觀,。室內(nèi)物品要擺放整齊,，不得亂堆亂放，不得堆積有礙衛(wèi)生的垃圾,、污物和碎屑,。

3、保潔員要對公司衛(wèi)生進行全天侯的清理,，保證公司所有辦公場所干凈,、整潔。

4,、各工作場所內(nèi)走道及階梯,，不得亂扔雜物、煙頭等物品,。

5,、各工作場所內(nèi)嚴禁隨地吐痰。

6,、各工作場所內(nèi)的創(chuàng)面及照明器具的透光部分,，均須保持清潔。

7,、各辦公室室內(nèi)不應存放個人生活用品及其他雜物,。

8、對辦公垃圾,、污垢的清除必須合乎要求,，放置于規(guī)定場所或紙簍內(nèi),，不得任意亂倒垃圾。

9,、每月30日下午4時將各部門玻璃擦干凈,，保持透明、亮凈,。(節(jié)假日提前一天進行,，各部門經(jīng)理負責監(jiān)督執(zhí)行)

1、公司辦公樓

1.1,、總經(jīng)理辦公室：行政部內(nèi)勤負責清掃,。

1.2、總監(jiān)辦公室：保潔員負責清掃,。

1.3,、樓道：保潔員負責清掃。

1.4,、會議室：保潔員負責清掃,。

1.5、其他部門辦公室：由各部門負責清掃,。

2,、部門辦公場所除安排保潔員負責外，均由各辦公室各部門負責清掃,。

1,、公司辦公樓

1.1、樓道,、樓梯：保潔員負責清掃,。

1.2、廁所：保潔員負責清掃,。

1.3,、除各部門辦公室以外的'玻璃：保潔員負責擦洗。

2,、部門辦公場所除安排保潔員負責外,，均由各單位各部門負責清掃。

1,、領導辦公室及公共衛(wèi)生區(qū)域衛(wèi)生標準

1.1,、領導辦公室及公共區(qū)域衛(wèi)生由保潔員負責，保潔員要保證全天侯在崗,，所屬公共區(qū)域的地面一天最少清掃六次,，上午3次，下午3次,，領導辦公室每天上午,、下午各進行一次清掃,。

1.2、所屬辦公室及公共區(qū)域(包括樓道,、樓梯,、門廳玻璃門)的玻璃每周擦兩次，保持干凈,、潔亮,。

1.3、會議室要求桌面,、地面、椅子,、抽屜內(nèi)外,、飲水機內(nèi)外、小廚柜等保持干凈光亮無塵土,，煙灰缸內(nèi)不得有雜物,，并統(tǒng)一置于桌面抽屜內(nèi)，椅子要擺放整齊,，保持定位,。

1.4、衛(wèi)生間要求干凈無味,，地面,、墻面清潔光亮，大,、小便池內(nèi)無臟物,、保持潔白，洗手間臺面,、鏡面干凈亮潔,，無任何雜物，按時加放洗手液,。

1.5,、所有保潔工器具統(tǒng)一放置于規(guī)定地點，并擺放整齊,。

2,、其它辦公室室內(nèi)衛(wèi)生標準

2.1、各辦公室內(nèi)要求全天候保持干凈,、整潔,，無雜物。

2.2,、桌面干凈亮潔,，桌面上,、抽屜內(nèi)物品擺放整齊有序，無雜物,、臟物,，煙灰缸內(nèi)保持干凈，無雜物,。

2.3,、電腦、鍵盤,、鼠標等要保持干凈無塵土,，無臟痕。

2.4,、所有柜子保持里外干凈,，無塵土，柜子里所有物品的擺放要整齊有序,。

加工車間管理制度 工廠車間管理制度心得體會篇三

1目的

規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理,，實現(xiàn)均衡、安全,、文明生產(chǎn),、提高業(yè)務素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益,、達到優(yōu)質(zhì),、高效、低耗具有重要意義,。

2 范圍

金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間,。

3 內(nèi)容

3.1 質(zhì)量管理

3.1.1 各車間應嚴格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責,、協(xié)調(diào)工作,。

3.1.2 對關鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況,，要查明原因,，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài),。

3.1.3 認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢,、互檢、巡檢),，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序,，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查,，不合格產(chǎn)品有權拒絕接收,。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過,，預防措施不制定不放過,。

3.1.4 車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn),、不合格的半成品絕不流入下道工序,。

3.1.5 嚴格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報廢品區(qū),、流轉(zhuǎn)區(qū)),，做到標識明顯、數(shù)量準確,、處理及時,。

3.2 工藝管理

3.2.1 嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

3.2.2 對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓 , 經(jīng)考試合格并有師傅指導方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況,。

3.2.3 嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝,、按圖紙生產(chǎn),，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術要求應嚴格遵守,、認真執(zhí)行,，按規(guī)定進行檢查，做好記錄,。

3.2.4 對原材料,、半成品、附件進入車間后首先進行自檢,，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),，否則不得投入生產(chǎn)。

3.2.5 嚴格執(zhí)行標準,、圖紙,、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更,，應提出申請,，并經(jīng)試驗鑒定，報請技術部審批后主可用于生產(chǎn),。

3.2.6 合理化建議,、技術改進、新材料應用必須進行試驗,、鑒定,、審批后納入有關技術,、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

3.2.7 新制作的工裝應進行檢查和試驗,，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn),。

3.2.8 生產(chǎn)部應建立模具及工裝臺帳，按規(guī)定辦理領出,、維修,、報廢手續(xù)，并做好各項記錄,。

3.2.9 合理使用設備,、量具、工位器具,，保持精度和良好的技術狀態(tài),。

3.3 定置管理

3.3.1 定置擺放、工件按區(qū)域按類放置,，合理使用工位器具,。

3.3.2 勤檢查、勤轉(zhuǎn)移,、勤清理,。

3.3.3 做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符,。

3.3.4 加強對不合格品管理,，有記錄，標識明顯,，處理及時,。

3.3.5 安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。

3.3.6 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生,。

3.4 設備管理

3.4.1 車間設備指定專人管理,。

3.4.2 嚴格執(zhí)行公司設備使用、維護,、保養(yǎng),、管理制度，認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度,，嚴格遵守操作規(guī)程,。

3.4.3 做到設備管理“三步法”，堅持日清掃,、周維護,、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置,、潤滑油路暢通,，油路、油壓油位標準,、并按潤滑圖表注油,，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作,。

3.4.4 設備點檢記錄,、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整,、帳卡相符,、填寫及時、準確,、整潔,。

3.4.5 實行重點設備憑證上崗操作 , 做到證機相符。

3.4.6 嚴格設備事故報告制度 , 一般事故 3 天內(nèi) , 重大事故 24 小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領導,。

3.4.7 堅持八字要求 , 即 : 整齊,、清潔、安全,、潤滑,，做到“三好”“四會”“五項紀律”。

三好：管好,、用好、保養(yǎng)好,。

四會：即會使用,、會保養(yǎng)、會檢查,、會排除一般故障,。

五項紀律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設備整潔,，并按規(guī)定加油,，遵守交接班制度;管好工具、附件,、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車,、通知維修人員檢查、處理,。

3.4.8 設備運行中 , 觀察設備響聲,、溫度、壓力有異常時應及時處理并報告;做到勤檢查、勤調(diào)整,、勤維修,。

3.4.9 操作人員離崗位要停機 , 嚴禁設備空車運轉(zhuǎn)。

3.4.10 保持設備清潔 , 嚴禁泡,、冒,、滴、漏,。

3.4.11 設備應保持操作控制系統(tǒng) , 安全裝置齊全可靠,。

3.5 工具管理

3.5.1卡物相符，個人長期使用的工具做到領用卡與實物相符,，丟失賠償,，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具,，不亂拆工裝模具,。

3.5.2 各種工具量具刃具應按規(guī)定使用，嚴禁違章使用或挪作他用,。

3.5.3 精密,、貴重工具、量具應嚴格按規(guī)定保管和使用,。

3.5.4 嚴禁磕,、碰、劃傷,、銹蝕,、受壓變形。

3.5.5 車間不得使用不合格的'或已損壞的工具,、量具,、刃具。

3.6 計量管理

3.6.1 使用人員要努力做到計量完好,、準確,、清潔并及時送檢。

量具必須保持完好無損,，零件,、附件無丟失,，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時送技術品質(zhì)科以便檢查、修理,、鑒定,。

禁止使用過期或不合格量具,，做到正確使用,、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用后擦拭干凈,，較長時間不使用時要涂油,，正確放置。

所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術部的通知自覺及時送檢,。

3.6.2 凡自制或新購計量器具均送技術品質(zhì)科檢測中心檢查,，合格后辦理入庫、領出手續(xù),。

3.6.3 嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件,，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具,。文件,、報表、記錄等不得采用非計量單位,。

3.6.4 凡須報廢的計量器具,，應提出申請報技術部。

3.6.5 各單位應按需要合理配備計量器具,。

3.6.6 對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞,、丟失者，應視情節(jié)進行批評教育或予以罰款,。

3.7 能源管理

3.7.1 積極履行節(jié)能職責,，認真考核。

3.7.2 開展能源消耗統(tǒng)計核算工作,。

3.7.3 認真執(zhí)行公司下達的能源消耗定額,。

3.7.4 隨時檢查耗能設備運行情況，杜絕跑,、冒,、滴、漏,，消除長流水現(xiàn)象，嚴格掌握控制設備預熱時間,，杜絕空車運行,。

3.7.5 未經(jīng)允許不得私接耗能設備、設施,、器具,。

3.8 勞動紀律

3.8.1 車間可據(jù)公司制度，具體制定管理細則,，報主管領導批準后實施,。

3.8.2 車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開,、公正,。

3.8.3 嚴格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務過硬,、技術質(zhì)量過硬,、管理工作過硬、勞動紀律過硬,、思想工作過硬,。

3.8.4 經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀律,、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作,。

3.8.5 積極參加技術培訓，大力開展崗位練兵,，努力達到崗位技能要求,。

3.8.6 認真填寫各項記錄、管制表,、臺帳,、做到及時、準確,、清晰,、完整、規(guī)范,。

3.9 文明生產(chǎn)

3.9.1 車間清潔整齊,，各圖表美觀大方，設計合理,，填寫及時,，準確清晰，原始記錄,、臺帳齊全,、完整、按規(guī)定填寫,。

3.9.2 應準確填寫生產(chǎn)記錄,、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格,、生產(chǎn)數(shù)量,、合格數(shù)量、報廢數(shù),、班組成員等,。

3.9.3 下班提前5~10分鐘進行地面清潔,、設備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放,。

3.9.4 車間地面不得有積水,、積油、塵垢,。

3.9.5 車間內(nèi)管路/線路設置合理,、安裝整齊、嚴禁跑 ,、冒,、滴、漏,。

3.9.6 車間內(nèi)管溝蓋板完整無缺,，溝內(nèi)無雜物，及時清理,，嚴禁堵塞,。

3.9.7 車間內(nèi)工位器具、設備附件,、工作臺,、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應指定擺放,，做到清潔有序,。

3.9.8 車間合理照明，嚴禁長明燈,，長流水,，長風扇。

3.9.9 堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn),、文明運轉(zhuǎn),、文明操作、根治磕碰,、劃傷,、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設備不擦洗保養(yǎng)好不走,，工件不按規(guī)定放好不走,，工具不清點擺放好不走，相關記錄沒填寫好不走,，工作場地不打掃干凈不走,。

3.10 安全生產(chǎn)

3.10.1 嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程,。

3.10.2 經(jīng)常開展安全活動,，開好周例會,，不定期進行認真整改、清除隱患,。

3.10.3 貫徹“安全第一,、預防為主”。

3.10.4 按規(guī)定穿戴好勞保用品,，認真執(zhí)行安全生產(chǎn),。

3.10.5 特殊工種作業(yè)應持特殊作業(yè)操作證上崗。

3.10.6 學徒工及其他學員上崗操作應有師傅帶領指導,，不得獨立操作,。

3.10.7 生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫,，班后認真檢查,，清理現(xiàn)場，關好門窗,，對重要材料要嚴加管理以免丟失,。

3.10.8 非本工種人員或非本機人員不準操作設備。

3.10.9 重點設備(如數(shù)控中心),，要專人管理,，衛(wèi)生清潔、嚴禁損壞,。

3.10.10 消防器材要確保靈敏可靠,，定期檢查更換(器材、藥品),，有效期限標志明顯,。

3.10.11 加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過,，要有事故原始記錄及時處理報告,，記錄要準確，上報要及時,。

3.10.12 發(fā)生事故按有關規(guī)定及程序及時上報,。

4 獎懲

4.1 生產(chǎn)部每周最少2次不定時對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，按上述要求打分評比

4.2生產(chǎn)部每天上下班對各生產(chǎn)場所進行檢查,，按上述要求進行打分,、評比，進行全廠公示,。對于全月綜合評分超過90分,，分別給予前三名100元、80元,、50元的獎勵,。連續(xù)三月獲獎的,，獎金翻倍。

4.3 對全月評分不足60分的,，少于60分的部分按2元/分進行處罰,，并予以通報。

4.4 對于車間現(xiàn)場管理的獎懲金,，在連同當月月底統(tǒng)一發(fā)放,。

執(zhí)行：本規(guī)定自下發(fā)之日起即執(zhí)行。

加工車間管理制度 工廠車間管理制度心得體會篇四

為了維護工廠的正常生產(chǎn)秩序,，及時處理和應對各類生產(chǎn)異常與突發(fā)事件,。明確值班職責，嚴肅值班紀律,，進一步規(guī)范工廠綜合管理工作,。根據(jù)公司規(guī)定，結合實際特制定本制度,。

本制度適用于工廠值班管理工作,。

（1）工廠值班人員:

1.值班人員由各部門課長、專員,、主任和廠辦文員輪崗值班,；

2.每月1號由廠辦文員發(fā)布當月日常值班表。

3.如因事請假不能按時值班時,，必須找好相同級別的值班代理人員并上報領導同意后方可替代值班,。

（2）部門值班人員：

由本部門人員輪崗值班（不含生廠部）。

（1）工廠值班人員值班時間:

1.周一至周五為工廠下午下班時開始履行值班工作,，直至當日工廠所有人員最后下班為止,。

2.周六、周日與節(jié)假日值班人員為工廠早上上班時開始履行值班工作,，直至當日工廠所有人員最后下班為止,。

（2）部門值班人員值班時間:

1.周一至周五為工廠下午下班時開始履行值班工作，直至當日工廠所有產(chǎn)線最后下班為止,。

2.周六,、周日與節(jié)假日值班人員為工廠早上上班時開始履行值班工作，直至當日工廠所有產(chǎn)線最后下班為止,。

（1）工廠值班人員值班職責：

1.逐一核查全工廠的人員加班出勤狀況并做好相應記錄,；

2.各部門所有人員是否按時出勤或加班，是否有遲到,、早退或擅自離崗等情況,；

3.各部門、車間的`工作與生產(chǎn)是否按計劃有序進行,；

4.所有人員是否有自覺遵守公司的規(guī)章制度,；

5.監(jiān)控各部門的工作效率,；

6.確保工廠的生產(chǎn)安全、人身安全與財產(chǎn)安全,，做好防火防盜工作；

7.協(xié)調(diào)處理值班期間的各類突發(fā)事件,，確保生產(chǎn)正常運行,；

8.不能及時處理的立即聯(lián)系部門領導，并匯報,、跟進處理結果,；

9.下班檢查各辦公室、各車間,、通道,、洗手間等電源、門窗,、水電,、氣壓、空壓機是否有關閉,；

10.做好值班記錄,，次日將問題點反饋各部門主管；

11.次日早上將整理好的值班記錄上交廠長審核,。

（2）部門值班人員值班職責：

1.確保生產(chǎn)順利進行,；

2.處理同事所交辦的各項工作；

3.及時處理部門內(nèi)的各項突發(fā)事件,；

4.不能及時處理的工作及時聯(lián)系部門領導,，跟進與匯報處理結果；

5.配合工廠值班人員開展工作,。

1.值班人員必須保持手機24小時暢通,，以便聯(lián)系；

2.值班人員必須堅守崗位,，履行職責,，不準遲到早退，不準擅自離崗或私自外出,。

1.本制度最終解釋權屬廠辦,；

2.本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

加工車間管理制度 工廠車間管理制度心得體會篇五

為了更發(fā)展企業(yè),，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴肅廠規(guī)廠紀，增強職工文明意識,，確保安全文明生產(chǎn),，對安全文明生產(chǎn)特作如下規(guī)定：

1. 遲到或早退一次罰款2元,。

2. 工作時間亂串崗位罰款2元。

3. 上班不允許穿拖鞋,、短褲,、赤背或衣帽不整，違者每次罰款2元,。

4. 在車間與班長,、車間主任爭吵，相互打罵,、吵鬧者一次罰款10元,，寫出檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計三次者予以解雇,。

5. 酒后上班鬧事和影響工作者,，每資罰款20元，寫出檢查,。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇,。

6. 生產(chǎn)樓(除辦公室外)內(nèi)嚴禁吸煙，違者每次罰款10元,。造成危害者,，追究其經(jīng)濟、行政及刑事責任,。

7. 嚴禁帶兜進車間,，班中禁止做私活，違者每次罰款10元,。沒收衣物,。

8. 偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款,，扣發(fā)工資,，予以解雇。

9. 完不成當日生產(chǎn)任務的班組或工序不能下班,，直到完成,。晚上加班者不記夜班費，完不成任務強走者每次罰款5元,。

10.嚴禁帶小孩和外人進入車間,，違者對當事人罰款5元。

11.生產(chǎn)中不得聊天說笑,、看書看報,，不準會客、打電話、吃零食,、睡覺,，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐,、躺,、踩、踏,，違者每次罰款2元,。

12.上班必須穿戴和使用勞動保護用品，佩帶工號牌,，違法亂紀者每次罰款5元，涂改,、遺失工號牌罰款2元,。

13.嚴禁跨越或*坐任何機械部位，嚴禁隨意拆除,、挪動設備,，嚴禁擅自拆裝一切電器設施和變壓器、控制柜,、開關箱,，新安裝的各種設備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn),，不得擅自開動,。違者，每次罰款10元,。

14.嚴禁擅自動用各類消防器材,，或在消防設施附近堆放其它物品，違者每次罰款10元,。

15.不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線,，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準,，并由電工接電,，用后應及時按期限拆除。違者每次罰款10元,。

16.各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃,，設備、桌凳及半成品要擺放整齊,。打掃不干凈,，每次對車間罰款20元，對清潔工罰款5元。

17.操作機器要切實做到人離關機,，使用電熨斗要做到“三絕緣”,，停止使用時要及時切斷電源，違者每次罰款2元,。

18.中午,、下午和夜班下班各車間負責人負責關好門窗，鎖信車間大門,，關閉總電源,。違者每次對車間主任罰款50元。

加工車間管理制度 工廠車間管理制度心得體會篇六

為了維持良好的生產(chǎn)秩序,，提高勞動生產(chǎn)率,，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂本管理制度。本制度適應于生產(chǎn)車間全體工作人員,。

一,、生產(chǎn)紀律

1、工廠所有干部及員工必須按規(guī)定的工作時間上下班,，不得遲到或早退,。白班人員正常上班時間為：08：00-20：00，晚班人員正常上班時間為：20：00-08：00,。如有特殊情況公司會另行安排,。

2、全體員工須著工裝上班,，不允許穿拖鞋,、短褲、赤背或衣帽不整等,。

3,、上班時不得聊天說笑、打電話,、吃零食,、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位,，不得在產(chǎn)品上坐,、躺、踩,、踏,。

4、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)禁止吸煙,，玩打火機,。

5,、員工上班時間必須服從上級的工作安排，盡職盡責做好本崗位的工作,，不得故意叼難,、疏忽或拒絕組長或上級主管命令，對不服從者按公司管理制度執(zhí)行處罰,。

6,、上班時，嚴格按照規(guī)定的操作流程操作,，不得影響工作的順利進行,。

7、任何人不得攜帶違禁物品,、危險品或與生產(chǎn)無關之物品進入車間,；不得將私人用品放在流水線，或工作臺上,。

8,、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準在車間亂扔雜物,，禁止隨地吐痰,，每次生產(chǎn)任務完成后要將地面清掃干凈,。上下班時要將各自的區(qū)域清理干凈,，擺放整齊。

9,、愛惜生產(chǎn)設備,、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞,，杜絕浪費

10,、生產(chǎn)過程中必須嚴格按產(chǎn)品規(guī)格要求生產(chǎn)

11、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),，根據(jù)車間設備狀況和人員,，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務,，并保證質(zhì)量。完不成當日生產(chǎn)任務的班組,，若影響了公司的總計劃,，自行加班完成任務。

12,、每道工序必須接受車間品管檢查,、監(jiān)督，不得蒙混過關，虛報數(shù)量,，并配合品檢工作,，不得頂撞。

13,、車間員工與組長,、機長、品管應互相協(xié)作,，不得爭吵,、相互打罵。

14,、員工領取物料必須通過倉管員,，不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負責人將車間區(qū)域內(nèi)的物品,、物料有條理的擺放,，并做好標識，不得混料,。

15,、嚴禁私自外出，有事必須向機長請假,。特殊情況需要外出,，必須經(jīng)班組長同意方可離開。

16,、工作時間內(nèi),，除組長以上管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,，若因事需離開工作崗位,，必須向組長請假批準后，方能離崗

17,、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面,，凳子放入工作臺下面。

18,、放假下班時各車間負責人負責關好門窗,，鎖住車間大門。

二,、早會制度

1,、所有技術人員、管理人員必須提前20分鐘到車間進行工作交接,，做好生產(chǎn)前的準備工作,。

2,、員工每天上班必須提前10分鐘到達車間點名開早會，不得遲到,、早退,。如有遲到、早退按照相應的管理規(guī)章制度進行處罰,。

3,、每天班組長必須分別召開例會，組長應將前一天的工作總結公布于眾,，包括作業(yè)不良,、品質(zhì)和出勤情況；并公布當日的生產(chǎn)計劃和當天的工作重點,，使員工對當天的生產(chǎn)及其他情況有所了解,，例會時間應控制在10分鐘以內(nèi)。

4,、組長開早會時講話聲音宏亮有力,，多以激勵為主，調(diào)動員工的積極性,。

三,、請假制度

1、員工請假必須先寫請假條（說明請假事由）,，由組長簽字機長確認后交到人事部批簽,，方可生效；未經(jīng)批準而擅自離崗的按曠工處理,。如有急病可電話請假,，上班后補上假條,，并出示病歷卡,，若不能提供有關證明的按曠工處理。

2,、如特殊事情必須親自處理,，應在2小時前用書面的形式請假，經(jīng)主管與相關領導簽字后,，才屬請假生效,，不可代請假或事后請假，否則按曠工處理,。

3,、杜絕非上班時間私下請假或批假。

4,、員工每月請事假不得超過兩次,。

5,、機長每月對每個員工的批假上限天數(shù)為2天，超過兩天的須交廠長簽字確認,。

四,、產(chǎn)品質(zhì)量

1、必須樹立“質(zhì)量第一,、客戶至上”的經(jīng)營理念,，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2,、對出現(xiàn)的異常情況,，要查明原因，及時排除,，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài),。

3、上,、下貨作業(yè)人員要嚴格按照規(guī)定的操作手法作業(yè)控制手印,、碰傷、劃傷,、臟污等人為不良現(xiàn)象,。保證產(chǎn)品的合格率。

4,、操作人員對自己線上下下來的產(chǎn)品要做到自檢,，須保證自己檢驗過的.產(chǎn)品均為合格品，滿箱后貼上合格證,，并簽名,。產(chǎn)品發(fā)貨致客戶后如發(fā)生客訴或退貨現(xiàn)象，公司將會對此檢驗員作出相應的處分,。

5,、三品的劃分：合格品、返工品,、報廢品,，做到標識明顯、數(shù)量準確,、處理及時,。

1、員工要保持崗位的清潔干凈,，設備,、桌凳及半成品要擺放整齊，按規(guī)定位置放置,，不得到處亂放,，組長要保持辦公臺的整齊干凈,。

2、工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域,，工具由專組專人保管,，不得亂丟，倒置,、甚至損壞,。

3、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾,、胡亂涂劃,。

4、車間地面不得有積水,、積油,；室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準堆放垃圾,。

5,、各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃。

6,、堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn),、文明運轉(zhuǎn)、文明操作,，每天下班要做到設備不擦洗保養(yǎng)好不走,，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走,，工作場地不打掃干凈不走,。

五、安全生產(chǎn)

1,、嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程,。防止出現(xiàn)任何事故。

2,、貫徹“安全第一,、預防為主,。

4,、注意搬運機械的操作，防止壓傷,、撞傷,。

5、正確使用帶電設備及電氣開關,，防止遭受電擊,。

6,、易燃、易爆物品應單獨存放,，并樹立醒目標志,。

7、消防器材要確保靈敏可靠,，定期檢查更換（器材,、藥品），有效期限標志明顯,。

六,、其它規(guī)定

1、工作時間內(nèi)所有員工倡導普通話,，在工作及管理活動中嚴禁有省籍觀念或行為區(qū)分,。

2、員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照質(zhì)量標準,、工藝規(guī)程進行操作,，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或操作方法。

3,、在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書,，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失,，應由當事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）,。

4、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定,，確保生產(chǎn)安全,。

5、員工之間須互相監(jiān)督,，對包庇,、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰。

6,、車間員工必須做到文明生產(chǎn),，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務；因工作需要臨時抽調(diào),，服從車間組長級以上主管安排,，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報公司處理,。

7,、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況需領導批準外），若有此行為且經(jīng)查實者,，將予以辭退并扣發(fā)當月工資,。

8,、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論-公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司行政部處理,。視情節(jié)輕重,，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。

加工車間管理制度 工廠車間管理制度心得體會篇七

規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理,，實現(xiàn)均衡,、安全、文明生產(chǎn),、提高業(yè)務素質(zhì),，提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗具有重要意義。

金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間,。

1,、質(zhì)量管理

各車間應嚴格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責,、協(xié)調(diào)工作,。

對關鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況,，要查明原因,，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的.受控狀態(tài),。

認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢,、互檢、巡檢),，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序,，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查,，不合格產(chǎn)品有權拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責任者查不清不放過,、事故原因不排除不放過,，預防措施不制定不放過。

車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責,，做到不合格的材料不投產(chǎn),、不合格的半成品絕不流入下道工序。

嚴格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū),、報廢品區(qū),、流轉(zhuǎn)區(qū))，做到標識明顯,、數(shù)量準確,、處理及時。

2,、工藝管理

嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程,。

對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓,經(jīng)考試合格并有師傅指導方可上崗操作,生產(chǎn)技術部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況。

嚴格貫徹執(zhí)行按標準,、按工藝,、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù),、技術要求應嚴格遵守,、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查,，做好記錄,。

對原材料、半成品,、附件進入車間后首先進行自檢,，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn),。

嚴格執(zhí)行標準,、圖紙、產(chǎn)品工藝要求,，如需修改或變更,，應提出申請，并經(jīng)試驗鑒定,，報請技術部審批后主可用于生產(chǎn),。

合理化建議、技術改進,、新材料應用必須進行試驗,、鑒定、審批后納入有關技術,、工藝文件方可用于生產(chǎn),。

新制作的工裝應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn),。

生產(chǎn)部應建立模具及工裝臺帳,，按規(guī)定辦理領出、維修、報廢手續(xù),，并做好各項記錄,。

合理使用設備、量具,、工位器具,，保持精度和良好的技術狀態(tài)。

3,、定置管理

定置擺放,、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具,。

勤檢查,、勤轉(zhuǎn)移、勤清理,。

做到單物相符,，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。

加強對不合格品管理,，有記錄,，標識明顯，處理及時,。

安全通道內(nèi)不得擺放任何物品,。

消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。

4,、設備管理

車間設備指定專人管理,。

嚴格執(zhí)行公司設備使用、維護,、保養(yǎng),、管理制度，認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度,，嚴格遵守操作規(guī)程,。

做到設備管理“三步法”，堅持日清掃,、周維護,、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設備的操縱控制系統(tǒng),、安全裝置,、潤滑油路暢通，油路,、油壓油位標準,、并按潤滑圖表注油,，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作,。

設備點檢記錄,、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整,、帳卡相符,、填寫及時,、準確,、整潔。

實行重點設備憑證上崗操作,做到證機相符,。

嚴格設備事故報告制度,一般事故3天內(nèi),重大事故24小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領導,。

堅持八字要求,即:整齊、清潔,、安全,、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”,。

三好：管好,、用好、保養(yǎng)好,。

四會：即會使用,、會保養(yǎng)、會檢查,、會排除一般故障,。

五項紀律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設備整潔,，并按規(guī)定加油,，遵守交接班制度;管好工具、附件,、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車,、通知維修人員檢查、處理,。

設備運行中 , 觀察設備響聲,、溫度、壓力有異常時應及時處理并報告;做到勤檢查,、勤調(diào)整,、勤維修。

操作人員離崗位要停機,嚴禁設備空車運轉(zhuǎn),。

保持設備清潔,嚴禁泡,、冒,、滴、漏,。

設備應保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠,。

5、工具管理

卡物相符,，個人長期使用的工具做到領用卡與實物相符,，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放,，不敲刀刃具,，不亂拆工裝模具。

各種工具量具刃具應按規(guī)定使用,，嚴禁違章使用或挪作他用,。

精密、貴重工具,、量具應嚴格按規(guī)定保管和使用,。

嚴禁磕、碰,、劃傷,、銹蝕、受壓變形,。

車間不得使用不合格的或已損壞的工具,、量具、刃具,。

6,、計量管理

使用人員要努力做到計量完好、準確,、清潔并及時送檢,。

量具必須保持完好無損，零件,、附件無丟失,，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時送技術品質(zhì)科以便檢查,、修理,、鑒定。

禁止使用過期或不合格量具,，做到正確使用,、輕拿輕放、嚴禁碰撞,，使用后擦拭干凈,，較長時間不使用時要涂油,，正確放置。

凡自制或新購計量器具均送技術品質(zhì)科檢測中心檢查,，合格后辦理入庫,、領出手續(xù)。

嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件,，更不準作為他用,，不得使用非法計量單位的量具。文件,、報表,、記錄等不得采用非計量單位。

凡須報廢的計量器具,，應提出申請報技術部,。

各單位應按需要合理配備計量器具,。

對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞,、丟失者，應視情節(jié)進行批評教育或予以罰款,。

7,、能源管理

積極履行節(jié)能職責，認真考核,。

開展能源消耗統(tǒng)計核算工作,。

認真執(zhí)行公司下達的能源消耗定額。

隨時檢查耗能設備運行情況,，杜絕跑,、冒、滴,、漏,，消除長流水現(xiàn)象，嚴格掌握控制設備預熱時間,，杜絕空車運行,。

未經(jīng)允許不得私接耗能設備、設施,、器具,。

8、勞動紀律

車間可據(jù)公司制度,，具體制定管理細則,，報主管領導批準后實施。

車間做到獎罰分明,，帳目齊全,，分配公開,、公正。

嚴格現(xiàn)場管理,，要做到生產(chǎn)任務過硬,、技術質(zhì)量過硬、管理工作過硬,、勞動紀律過硬,、思想工作過硬。

經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝,、紀律,、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。

積極參加技術培訓,，大力開展崗位練兵,，努力達到崗位技能要求。

認真填寫各項記錄,、管制表,、臺帳、做到及時,、準確,、清晰、完整,、規(guī)范,。

9、文明生產(chǎn)

車間清潔整齊,，各圖表美觀大方,，設計合理，填寫及時,，準確清晰,，原始記錄、臺帳齊全,、完整,、按規(guī)定填寫。

應準確填寫生產(chǎn)記錄,、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組,、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量,、合格數(shù)量,、報廢數(shù)、班組成員等,。

下班提前5~10分鐘進行地面清潔,、設備保養(yǎng),、規(guī)范物品擺放。

車間地面不得有積水,、積油,、塵垢。

車間內(nèi)管路/線路設置合理,、安裝整齊,、嚴禁跑 、冒,、滴,、漏。

車間內(nèi)管溝蓋板完整無缺,，溝內(nèi)無雜物,，及時清理，嚴禁堵塞,。

車間內(nèi)工位器具,、設備附件、工作臺,、工具箱,、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應指定擺放，做到清潔有序,。

車間合理照明，嚴禁長明燈,，長流水,，長風扇。

堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn),、文明運轉(zhuǎn),、文明操作、根治磕碰,、劃傷,、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設備不擦洗保養(yǎng)好不走,，工件不按規(guī)定放好不走,，工具不清點擺放好不走，相關記錄沒填寫好不走,，工作場地不打掃干凈不走,。

10 、安全生產(chǎn)

嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程,。

經(jīng)常開展安全活動,，開好周例會,，不定期進行認真整改、清除隱患,。

貫徹“安全第一,、預防為主”。

按規(guī)定穿戴好勞保用品,，認真執(zhí)行安全生產(chǎn),。

特殊工種作業(yè)應持特殊作業(yè)操作證上崗。

學徒工及其他學員上崗操作應有師傅帶領指導,，不得獨立操作,。

生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫,，班后認真檢查,，清理現(xiàn)場，關好門窗,，對重要材料要嚴加管理以免丟失,。

非本工種人員或非本機人員不準操作設備。

重點設備(如數(shù)控中心),，要專人管理,，衛(wèi)生清潔、嚴禁損壞,。

消防器材要確保靈敏可靠,，定期檢查更換(器材、藥品),，有效期限標志明顯,。

加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過,，要有事故原始記錄及時處理報告,，記錄要準確，上報要及時,。

發(fā)生事故按有關規(guī)定及程序及時上報,。

生產(chǎn)部每周最少2次不定時對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，按上述要求打分評比

生產(chǎn)部每天上下班對各生產(chǎn)場所進行檢查,，按上述要求進行打分,、評比，進行全廠公示,。對于全月綜合評分超過90分,，分別給予前三名100元、80元、50元的獎勵,。連續(xù)三月獲獎的,，獎金翻反。

對全月評分不足60分的,，少于60分的部分按2元/分進行處罰,，并予以通報。

對于車間現(xiàn)場管理的獎懲金,，在連同當月月底統(tǒng)一發(fā)放,。

加工車間管理制度 工廠車間管理制度心得體會篇八

⑴員工必須遵守廠規(guī)廠紀，違反者按《違反廠規(guī)廠紀處罰條例》處理,。

⑵員工上班應做到不遲到,、早退，嚴格按照三班制的作息時間進入工作崗位,，不到崗者作遲到處理,，下班時間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5.00元,，早退一次20元,。沒到下班時間不允許離開自己的崗位,，更不允許站在門口喧嘩,，聊天,，擅離崗著10元/次。

⑶上班時間不得串崗閑聊,，不允許大聲唱歌喧嘩,，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠或回宿舍,，有事離崗必須向組長或車間主任請示,，得到批準后方可離開，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元,。

⑷上班時不準坐凳，不得在工作時間內(nèi)看報紙,、雜志,，用手機發(fā)短信，打游戲,，吃零食,，抽煙，如發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元,。

⑸有事須寫請假條,，經(jīng)班組長簽字后交車間主任批準，原則上每個班組請假不得多于2人，每月在三天休假后還需請事假的,，車間需根據(jù)生產(chǎn)情況安排簽署意見經(jīng)廠部批準方可休假,，不假而歸按曠工處理，每天罰款50.00-100.00元,。

⑹下班或吃飯時,，須將自已機床上的日光燈與電風扇關閉，不執(zhí)行者一次罰款10.00元,。⑺服從指揮,，聽從安排，下級服從上級,，個人服從組織,，對車間、班組的安排如認為不合理,，可以越級反映,，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆,，違者罰款50-100元,，情節(jié)嚴重者建議廠部給予行政處罰直至開除。

⑴保持現(xiàn)場良好的工作秩序,，創(chuàng)造亮麗,、舒適的工作環(huán)境。

⑵積極參與“5s”管理活動,，保持車間內(nèi)的整齊,、整潔。工作臺必須定位擺放,，不得放置與生產(chǎn)無關的物料,，廢品應放置在不合格品箱內(nèi)，合格品與不合格品不得混放,。

⑶在制品必須按性質(zhì)區(qū)別放置,，藍色的箱子放置良品，紅色的放置不良品,，并做到班清班潔,。

⑷所有在加工的在制品、合格品,、不合格品等均須用標識牌標識,。

⑸下班時每位員工必須按照“數(shù)控機床保養(yǎng)內(nèi)容”進行清掃與保養(yǎng)機床。

⑹愛護公司財產(chǎn),，嚴禁在機床設備上人為刻劃,，留下痕跡，一經(jīng)查實將給予50.00元的處罰。

⑺下班打掃衛(wèi)生后,，銅屑車應放在指定區(qū)域,，并保持現(xiàn)場的整齊整潔，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者,，將處以20.00元的罰款,。

⑴生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎，所有員工應遵守操作規(guī)程嚴禁違章作業(yè),。

⑵嚴格按照圖紙施工,，每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品必須經(jīng)檢驗員確認后方可連續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中必須經(jīng)常進行自檢,，如發(fā)現(xiàn)批量報廢,，發(fā)現(xiàn)一次罰款50.00元，并根據(jù)損失情況進行賠償,。

(3)員工在未經(jīng)班組長或主任的.允許下,，不得擅自更改機床內(nèi)的任何程序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，將處以50~100元的罰款,。

(4)機床設置的參數(shù)與倍率嚴禁擅自改動，如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的,，發(fā)現(xiàn)一次處罰40.00元,。如因其它人為原因造成機床損壞的，將根據(jù)公司有關規(guī)定從嚴處罰500-1000元,。

⑸機床啟動按鈕上的保護罩嚴禁擅自旋開操作,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰當事人10.00元。

⑹芯棒加工產(chǎn)品時,，扳手不得放在機床內(nèi)部,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處罰20.00元，如因此而導致

機床損壞的,，將照價賠償損壞部件,。

⑺棒料加工產(chǎn)品時，銅棒的長度不準超過主軸口部100mm,，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作者,，一次處

以50.00元的罰款，如因此而導致機床損壞的,，將照價賠償損壞部件。

⑻機床加工產(chǎn)品時,，必須嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè),，如因人為操作不當導致刀具、夾

具損壞的，應當照價賠償,。

⑼車間所用螺紋規(guī)由班組長統(tǒng)一領取,，交員工使用，如在使用過程中造成損壞或丟失的,，

當班員工將照價賠償,。

⑴獎勵制度

下列情況下獎勵直接相關人員（獎金額報廠部批準50-500元）

a、制止了不合格品或不合格擴大化

b,、超額完成生產(chǎn)任務者

c,、在技術、質(zhì)量,、工藝上提出合理化建議并確有成效者

e,、對違反廠規(guī)廠紀，車間管理規(guī)定積極舉報經(jīng)查屬實者

d,、有其他突出表現(xiàn)者

⑵懲罰制度

a,、影響他人工作者，一次罰10.00元

b,、不按時完成生產(chǎn)任務者,，將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資。

c,、損壞公司財物者照價賠償,，故意損壞者加罰100元

d、違反機加工車間管理規(guī)定的相關制度者

加工車間管理制度 工廠車間管理制度心得體會篇九

一.總則

1.為了確保生產(chǎn)秩序,，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展,，營造良好的工作環(huán)境，促進本廠發(fā)展,，結合本廠生產(chǎn)車間實際情況,，特制定本制度。

2.本制度實用于本廠全體人員,，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員,。

二.人員管理

1.車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班;(如：車間開早會所有車間人員提前5分鐘到,，主管主持);考勤制度,上午:8:00-12:00; 下午:14:00-18:00: 晚上:19:00-22:00;每月廠長根據(jù)生產(chǎn)進度安排公休一天;

2.車間員工必須服從合理工作安排,盡職盡責做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排;

3.全體車間人員必須按要求佩帶工牌,不得穿拖鞋進入車間;

4.車間人員在工作期間不得做與工作無關的事,例如吃東西,聊天,聽歌,離崗等行為,吸煙要到廠指定區(qū)域;

5.對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交總經(jīng)辦嚴厲處理;

6.車間人員如因特殊情況需要請假,應按廠請假程序向各級主管申請,得到批準方可離開.

7.工作時間內(nèi),倡導全體人員說普通話,禁止拉幫結伙.

三.作業(yè)管理

1.車間嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設備和人員精心組織生產(chǎn);

2.生產(chǎn)流通確認以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤,應立即停止生產(chǎn),并向負責人報告研究處理;

3.車間人員每日上崗前必須將所操作設備及工作區(qū)域進行清理,保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理;

4.車間人員領取物料時必須持車間主管開具的領料單不得私自拿走物料.生產(chǎn)完成后,如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi);

5.生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標記,不能混料.在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料,工具,移交物料要交際協(xié)調(diào)好,標示醒目;

6.車間人員下班時,要清理好自己的工作太面,做好設備保養(yǎng)工作.最后離開車間要將門窗,電源關閉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開者的責任以及生產(chǎn)主管的責任.

7.車間人員嚴格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標準進行操作,，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔責任.

四.生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生

1.原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的,，倉管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊,，標示清晰;各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護,，不得隨意放置物品,。

2.生產(chǎn)現(xiàn)場均為設定作業(yè)區(qū),，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場地,，應請示批準,。

3.包裝好的產(chǎn)品應放置在暫放區(qū)內(nèi)，標示明確,，以便檢查驗收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ?，搬運方便，防止在使用型號,，規(guī)格時拿錯,。

4每日在清理現(xiàn)場時必須將不能回收的`廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場清理余料時,，將有用的余料清理出來,，能及時合理分配使用。

5.若在清理現(xiàn)場時,，發(fā)現(xiàn)價值較高或良性物品,，從重處罰。

五.工程技術人員(出模師)評審

1.工程技術自行設計,，放樣品經(jīng)過第一次評審不合格,，修改后第二次評審仍不合格的，罰款100元;

2. 工程技術放樣品評審合格后,，投入生產(chǎn),，未將生產(chǎn)資料傳達給相應的部門一次罰款100元。(例如：效果圖,，模板,，模板臺帳，材料清單,，工藝流程,，以及技術指導性文件等)

六.本廠物料管理單據(jù)的使用

1.本廠生產(chǎn)用物品，半產(chǎn)品,，成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號;

2.要填寫生產(chǎn)編號的表格如下：

《申購單》《采購單》《進倉單》《領料單》《退倉單》《生產(chǎn)日報表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報告》《工序檢驗報告》《產(chǎn)品交接單》《來料檢驗報告》,，質(zhì)量記錄不真實，統(tǒng)計錯誤,，造成損失的從嚴懲處,，每次處罰50元。

加工車間管理制度 工廠車間管理制度心得體會篇十

1,、烘焙師傅對車間內(nèi)設備,、設施、器具,、原材料做初步的計劃后,，按照工作需要做合理的定位,、定人、定責管理,。

2、當值師傅嚴格按照設備,、設施,、器具等管理制度規(guī)定的日清潔及周清潔執(zhí)行。

3,、每月對車間進行一次5s管理,，具體內(nèi)容參照辦公室《5s管理文本》。

4,、所有的器具,、材料必須離地籬墻放置，避免不必要的交叉污染,。

5,、操作工具在每天使用之前必須進行清潔消毒后方可使用，下班前清潔干凈后方可下班,。

6,、每周一次原輔料要貨，正常要貨量+庫存為一周半的用量(節(jié)假日除外),，要貨單與貨,、發(fā)貨單相對應，如有不符及時上報相關部門及找到相應的責任人做最后的追蹤,。

7,、對來貨的原輔料進行檢查，是否在保質(zhì)期內(nèi),，有無漏氣,、發(fā)霉、變質(zhì)等情況,，且做好相應的儲存處理,。

8、每周周日對車間所有的原輔料進行檢查,，是否在保質(zhì)期內(nèi),，有無漏氣、發(fā)霉,、變質(zhì)等情況,，且做好相應的上報處理。

9,、對當天為用完的開啟原輔料,、調(diào)制餡料密封后根據(jù)材料特性用正確的保存方法儲存,，避免儲存不當造成浪費。

10,、如車間內(nèi)安裝有紫外線滅菌燈,，班前開啟30分鐘，班后開啟30分鐘,，在操作前提前15分鐘關閉待氣味散凈后方可進入車間,。

11、正確穿戴工作服,、鞋帽,，按公司標準執(zhí)行。

12,、操作員工禁止留長指甲,，長胡須，頭發(fā)包裹在帽內(nèi);不能穿短褲,，露腳趾腳跟的鞋上班;講究衛(wèi)生每次進出車間都要對手進行消毒且在手腕以上,。

13、禁止車間內(nèi)進入與生產(chǎn)或工作不相關的人員,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)馬上制止,。

14、按照公司要求的配方進行調(diào)制,、按照公司產(chǎn)品要求進行制作,、按照公司規(guī)定流程及手法進行操作，未經(jīng)相關領導批準禁止擅自改動,。

15,、禁止穿著工作服外出車間外，進入車間首先對手部至手腕以上進行清洗消毒,。

16,、保證全套工作服整潔、挺直,，無油漬污漬,，無破損。

17,、食品操作人員要求無傳染性疾病,，上崗前佩戴好健康證。

18,、車間內(nèi)定為每月28日至30日為車間大掃除,，由公司指定檢查組定期進行檢查，檢查結果貼于辦公室公布欄,。

19,、每天班后對車間日清潔進行徹底清掃以及地面和垃圾進行處理,。

20、每天班后關閉規(guī)定的設施,、設備如：排風機,、切斷電源、煤氣等,。

21,、烘焙師在每天下班前檢查第二天的原輔料是否充足，提前做好補救措施,，避免影響生產(chǎn)品質(zhì)及生產(chǎn)效率。

22,、當班師傅在下班之前先行檢查自己的工作是否完成,，確定完成后通知車間負責人方可填寫下班時間下班。

23,、上班提前5分鐘到店更換好工作服,，填寫簽到表，開啟必要電源,，到辦公室領取統(tǒng)計好的要貨單,。

24、在生產(chǎn)過程中合理的編排出高效率高品質(zhì)的工作是生產(chǎn)的關鍵,，做好相應的生產(chǎn)記錄,，及生產(chǎn)流程記錄。

25,、禁止在車間嬉戲,、打鬧、抽煙,、喝酒等行為,。

26、作為食品行業(yè)的操作人員,，首先從我們的道德意識,、行業(yè)意識、衛(wèi)生意識,、對顧客身體健康負責的意識做起,，才會有社會的進步，自身素質(zhì)的提高,。

28,、作為公司員工最基本的就是服從安排，如感覺不合理先執(zhí)行后向上上級反映;搞好與同事間的人際關系才會更有效的工作,。

29,、完成領導交辦的其它工作事項,，如未完成一定要及時反饋回復信息。

30,、如有設施,、設備需要維修請在第一時間報告相關部門，請求快速處理,。

31,、在操作時養(yǎng)成隨手清潔、隨手歸位的好習慣,，保證車間內(nèi)所有的衛(wèi)生,。

32、消除車間內(nèi)潛在的安全隱患是每位員工應盡的職責,。

33,、車間烘烤報廢品或其它不合格品都有月記錄且有相應的整改措施(針對不正常報廢)。

34,、車間禁止投放老鼠藥,，對食品有害的化學品單獨存放，上鎖管理,。

35,、每位員工都要為共同的目標而努力：提高產(chǎn)品、提高工作效率!

36,、嚴格按照公司規(guī)定的上班時間上班,，如有工作需要的變動上班經(jīng)上級同意后方可調(diào)整。

37,、在工作中的'每個環(huán)節(jié)都要養(yǎng)成節(jié)約的好習慣,，降低店內(nèi)的營運成本。

39,、違反以上制度者給予警告,、通告或直接處罰，嚴格執(zhí)行,。

40,、車間負責人每天都要對車間人員進行考核，仔細認真的填寫員工當日制作過程中的違規(guī)行為給予扣分項目,。

生產(chǎn)部門要求

1,、生產(chǎn)管理工作職責

2、生產(chǎn)領班工作職責

3,、操作工的工作職責

4,、包裝人員工作職責

生產(chǎn)間衛(wèi)生要求

目的：通過對生產(chǎn)間衛(wèi)生的規(guī)范和要求，加強員工的衛(wèi)生意識

1﹑預進間

2﹑生產(chǎn)車間

機械設備(包括和面機﹑分割機﹑整形機﹑醒發(fā)室﹑烤爐﹑打蛋機等)

3、成品庫

4,、包裝間

5,、衛(wèi)生大掃除

生產(chǎn)作業(yè)標準

目的：為統(tǒng)一生產(chǎn)作業(yè)的規(guī)范標準，特制訂本標準,，作為員工技能考核之依據(jù),。具體內(nèi)容包括：

作業(yè)標準

1、配料

2,、攪拌

3,、分割整型

4、制作成型

5,、烤爐區(qū)

6,、包裝

7、成品庫存

加工車間管理制度 工廠車間管理制度心得體會篇十一

為了促進企業(yè)的發(fā)展,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴肅廠紀廠規(guī)，確保產(chǎn)品車間正常運作,，特制定本管理制度：

1.職工應按時上班，不得遲到或早退,。

2.工作時間不允許隨意串崗,，無工作任務時應及時通知相關負責人。

3.上班時間應該穿工作服,，上班不允許穿拖鞋,、短褲、赤背或衣帽不整,。

4.不得在車間工作時與直接負責人,、車間主任爭吵，或與其它職工相互打罵,、嬉鬧,，違者作書面檢討，態(tài)度不好或一月內(nèi)累計三次者予以解雇,，嚴重者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關機構,。

5.酒后上班影響工作者，記大過一次,。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇,，嚴重者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關機構。

6.車間內(nèi)嚴禁吸煙,，違者罰款,。造成危害者，追究其經(jīng)濟、行政及刑事責任,。

7.工作中禁止做私活,。

8.偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款,，扣發(fā)工資予以陪償,，并予以解雇。

9.完不成當日生產(chǎn)任務的班組或工序不能下班,，直到完成,，特殊情況除外。

10.未經(jīng)允許,，任何員工嚴禁帶小孩和外人進入車間,，違者對當事人罰款。

11.生產(chǎn)中不得聊天說笑,、看書看報,，不準會客、打電話,、吃零食,、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位,，不得在產(chǎn)品上坐,、躺、踩,、踏,。

12.上班必須佩帶工號牌，不得違法亂紀,，涂改工號牌罰款,。

13.嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨意拆除,、挪動設備,，嚴禁擅自拆裝一切電器設施和控制柜、開關箱,，新安裝的.各種設備未經(jīng)測試,、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動,。

14.嚴禁擅自動用各類消防器材,，或在消防設施附近堆放其它物品。

15.不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線,，如果急需使用,，須經(jīng)主管人員批準,，并由電工接電，用后應及時按期限拆除,。

16.各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃,，設備、桌凳及半成品要擺放整齊,。

17.操作機器要切實做到人離關機,，設備停止使用時要及時切斷電源。

18.中午,、下午和加班下班車間負責人負責關好門窗,，鎖好車間大門，關閉總電源,。

本制度從即日起開始試行,，在試行過程中發(fā)現(xiàn)遺漏，公司將出臺附件作為補充,，附件和本制度有同樣的效力,。

加工車間管理制度 工廠車間管理制度心得體會篇十二

1、消防管理:消防器材設施配置充足,，完好齊全,、擺放合理、定期保養(yǎng),。消防通道通暢,，員工掌握器材使用方法。

2,、用電管理:線路完好歸位。電器設施完好齊整,、定期保養(yǎng),、負荷內(nèi)使用。電工持證上崗,。

3,、用氣管理:管道完好歸位。氣瓶配備防震膠圈,、立式放置,、定期更新。氣庫設施齊全,、值班記錄完整,。

4、物料管理:歸類歸位擺放,、標識清晰,。危險品與易潮品有保護措施。現(xiàn)場無呆滯物料。

5,、裝卸管理:不損傷產(chǎn)品或物料,，不野蠻工作。機動叉車司機持證上崗,、限制時速,。裝卸設備專人保管。

6,、危險工序操作管理:關鍵設備定期保養(yǎng),。沖壓人員佩帶耳塞、手套,。焊接人員佩帶面具,、眼鏡手套。噴粉人員佩帶防毒口罩,、手套,、絕緣鞋。打砂及清洗人員佩帶安全帽,、眼鏡,、手套、防塵口罩等,。焊接沖壓人員定期培訓,、持證上崗。

7,、環(huán)境衛(wèi)生管理:生產(chǎn)現(xiàn)場,、辦公場所、走道樓梯干凈整潔,，無衛(wèi)生死角,、無不明物品。玻璃門窗,、休息桌椅,、陳列設施定期擦拭、無灰塵覆蓋,。墻角無蜘蛛網(wǎng),、地面無積水。廁所無異味,。

8,、防護管理:各類門、窗,、護欄無損壞,。天花,、墻壁、地面,、管道無裂縫,、損壞或滲漏。各類勞動防護定期更新,。

9,、文明生產(chǎn)管理:私人物品歸位擺放。員工著裝,、舉止遵守車間操作行為規(guī)范,，不偷盜不禍害。無不明身份外來人員,。節(jié)約用水用電,。新員工入職進行安全知識培訓與考核。老員工則單數(shù)月進行培訓,，雙月數(shù)進行測試,。

加工車間管理制度 工廠車間管理制度心得體會篇十三

一、施工現(xiàn)場的衛(wèi)生管理,，要分片包干,，每個責任區(qū)設專人負責。

二,、工地必須設有茶水桶,，更做到加蓋、加鎖,、茶杯干凈,，禁止喝生水。

三,、工地食堂要封閉,，并安裝紗窗、紗門,、有防蚊、防蠅措施,。

四,、施工現(xiàn)場要有車輛存放處和男女更衣室，有防竊措施,，經(jīng)常保持室內(nèi)整潔,。

五、工地有男女廁所,，不準隨地大小便,，廁所專人定期清理,，保持清潔無害。

六,、生活垃圾必須隨時清理或集中加以遮擋,，保持現(xiàn)場整潔。

七,、宿舍要求達到衛(wèi)生標準,，定期打掃室內(nèi)外衛(wèi)生，經(jīng)常通風換氣,，搞好個人衛(wèi)生,，被褥要擺放整齊，衣服,、鞋襪要勤換洗,，不準長期存放臟衣服。

八,、嚴禁帶病工作和有病不治,。小病小傷要及時處理防止傳染病發(fā)生。

加工車間管理制度 工廠車間管理制度心得體會篇十四

第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作,，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,，促進本公司的發(fā)展，結合本公司的實際情況特制訂本制度,。

第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間,、儀表車間、數(shù)控車間,、拋光車間和組裝車間全體員工,。

第三條工作時間內(nèi)所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分,。

第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應正面向上佩戴于胸前）,，穿廠服。不得穿拖鞋進入車間,。

第五條每天正常上班時間為8小時,，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。若晚上需加班,，在下午16：30前填寫加班人員申請表,，報經(jīng)理批準并送人事部門作考勤依據(jù)。

第六條按時上,、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗）,，不遲到，不早退,，不曠工（如遇趕貨,，上,、下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假,，上,、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班,、加班打卡,。違者依《考勤管理制度》處理。

第七條工作時間內(nèi),，車間主任,、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗,。

第八條上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者,，須事先向車間主任申請,，經(jīng)批準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘,。

第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時,，組長以上干部應起立適當問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作,，不得東張西望,。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時,，不能爭道搶行,。

第十條禁止在車間吃飯、吸煙,、聊天,、嬉戲打鬧，吵嘴打架,，私自離崗,，竄崗等行為（注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事）,，吸煙要到公司指定的地方或大門外,。違者依《行政管理制度》處理。

第十一條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動車床，由此而造成的事故自行承擔,。

第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關,，員工一律不得進入辦公室,。

第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛,、毒品,、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關之物品進入車間,；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上,，違者《行政管理制度》處理。

第十四條車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),。生產(chǎn)工作分工不分家,，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務，并保證質(zhì)量,。

第十五條生產(chǎn)時如果遇到原輔材料,、包裝材料等不符合規(guī)定,有權報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,，后果將由車間各級負責人負責,。

第十六條員工領取物料必須通過車間主任開具領物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料,。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件,、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi),。生產(chǎn)過程中各車間負責人將車間區(qū)域內(nèi)的物品,、物料有條不紊的擺放，并

做好標識,，不得混料,。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則,，對責任人依據(jù)《行政管理制度》處理,。

第十七條員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程、質(zhì)量標準,、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法,。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,，由操作人員自行承擔,。

第十八條在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定,，不論是故意或失職使公司受損失,，應由當事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。

第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認后,，任何人均不可隨意更改,，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤,，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改,。

第二十條在工作時間內(nèi),，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器,、設備,。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具,。對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭,、模具、電扇,、螺絲刀,、老虎鉗等），應送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置,，否則以違規(guī)論處,。

第二十一條車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務,；因工作需要臨時抽調(diào),，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理,。

第二十二條車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全,。第二十三條在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚,，必須做上明顯標志,，不能混料。車間主任,、檢驗員,、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量,。第二十四條員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生,，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾,。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,，不得隨意亂扔物料、工具,，掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰.

第二十五條操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈,，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置,。

第二十六條下班時（或做完本工序后）應清理自己的工作臺面,做好設備的保養(yǎng)工作,。打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關閉,。否則，若發(fā)生失竊等意外事故,，將追究本人和車間主管的責任,。

第二十七條加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔,、設備完好,。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間,；廢紙箱要及時拆除,，不得遺留到第二天才清理。

第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領導批準外）,，若有此行為且經(jīng)查實者,，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。

第二十九條對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論-公物或他人財產(chǎn)）者,，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理,。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理,。

第三十條考核的內(nèi)容主要是個人德,、勤、能,、績四個方面,。其中：

1.德、主要是指敬業(yè)精神,、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范,。

2.勤、主要是指工作態(tài)度,，是主動型還是被動型等等,。

3.能、主要是指技術能力,，完成任務的效率,，完成任務的質(zhì)量、出差錯率的高低等,。

4.績,、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等,。以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應處理,；

第三十一條考核的目的：

對公司員工的品德、才能,、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價,，作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù),，促使增加工作責任心,，各司其職，各負其責,，破除“干好干壞一個樣,，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心,，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,，提高公司的整體效益。

第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂,、解釋并檢查,、考核。生產(chǎn)部全面負責本管理制度的執(zhí)行

第三十三條本制度自20xx年5月1日起實施,。

生產(chǎn)車間管理是公司經(jīng)營計劃實施的主體,，管理過程的順利與否，直接關系到公司方針目標能否順利實現(xiàn),。

我們公司新區(qū)車間的優(yōu)勢在于擁有一只高素質(zhì),、年輕化的員工隊伍，廠房,、設施也是全公司最新最好的,，頭孢氨芐產(chǎn)品的工藝技術也是最成熟的，車間已經(jīng)具備了很好的人力和設施,、技術資源,，而劣勢則在于人員和設備尚處于磨合期，車間管理的許多方面還不到位,。因此,，在新區(qū)車間管理團隊成立以后，所面臨的首要任務是整合現(xiàn)有資源,、加強管理,，早日實現(xiàn)正常運轉(zhuǎn)。在此認識指導下,，新區(qū)車間主要采取了以下措施：

1,、制定實施新的管理制度,。我們逐步建立完善了車間的管理制度體系，制定出員工的行為規(guī)范,，起草文件注重可操作性,，盡量使每一項行動都有明確的.規(guī)定，并根據(jù)使用反饋情況及時更新,，變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依,，從各個方面規(guī)范員工的行為。并通過日常的檢查督促,，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習慣,，鼓勵員工自覺按規(guī)程去做，固化良好行為,，改正錯誤行為，為車間管理的正規(guī)化打下了堅實的基礎,。

2,、采取各種有效措施，激發(fā)員工的工作積極性和主動性,。對此,，車間遵照按勞分配、多勞多得的公平分配原則,，采取靈活多樣的考核措施,，每月評選崗位標兵，鼓勵先進,，大大提高了員工的工作熱情和工作主動性,。譬如針對離心時間長的“瓶頸”問題，采取離心時間單項考核,，實現(xiàn)了每班離心一批產(chǎn)品的目標,；針對干燥水分控制波動較大，影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題,，實行固定操作人員,，干燥水分單項考核，很快使水分控制維持在較好水平?，F(xiàn)在車間又實行樹立崗位生產(chǎn)骨干的措施,，使員工的工作熱情空前高漲，工作積極性和主動性大大提高,，產(chǎn)品質(zhì)量逐步趨于穩(wěn)定,，無效勞動的減少，帶來了工作效率的提高,。因此,，雖然現(xiàn)在新區(qū)車間產(chǎn)量逐月增加,，實際勞動量逐步加大，但員工卻感覺勞動強度減小了,，工作起來反而比以前輕松了,。

3、管理人員明確分工,，準確定位,。車間管理團隊成員來自公司不同部門，具有不同的專業(yè)特長,，明確其職責之后,，車間各項工作都有了專業(yè)管理人員分工負責。車間管理結構清晰,，各司其職,，分層次進行，使得車間面貌發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變,，這些都體現(xiàn)出團隊合作的強大作用,。同時，還給管理人員的進行準確定位,，使其轉(zhuǎn)變思想觀念,，樹立全心全意為員工服務的意識，處處為員工著想,，及時為他們解決生產(chǎn)過程中遇到的困難,，做員工的貼心人。例如,，針對生產(chǎn)過程中的一些不合理的環(huán)節(jié)和增加無效勞動的關鍵部位進行改進,，盡量為員工創(chuàng)造一個輕松舒適的工作環(huán)境，譬如擦地機的安裝,，洗衣機的購置,，真空輸料器的使用，一些小料車,、小工具的定做等,。這樣，許多工作的目標明確,，開展起來有了針對性,，就能得到員工的積極配合，整個車間的工作也就做好了,，管理的目的也就達到了,。

4、加強內(nèi)部溝通,，倡導以“真誠合作”為主要內(nèi)容的文化理念,。車間管理團隊作為公司與員工之間的橋梁,，應準確把公司的管理意圖傳達到車間的每一個員工，真正落實到車間的日常生產(chǎn)工作中去,。同時,，通過深入生產(chǎn)現(xiàn)場、保持與員工的溝通交流,、鼓勵員工根據(jù)工作中的細致觀察和思考提出合理化建議等多種方式,，把員工的建議和需求信息收集起來，并及時采取措施為他們排憂解難,，做好服務工作?，F(xiàn)在，新區(qū)車間管理團隊堅持每天召開車間生產(chǎn)例會,，把上個工作日的工作進行總結,，發(fā)現(xiàn)的問題及時安排解決，把當天的工作安排進行部署,，借此機會管理團隊成員之間加強溝通,，做到每個人都心中有數(shù)。通過從管理團隊自身做起,，加強溝通交流，搞好團結協(xié)作,，逐步在全車間形成一種“人人都把事情做好,，我為他人創(chuàng)造條件”的良好工作氛圍，充分激發(fā)出了員工的工作主動性和積極性,。

現(xiàn)在,，新區(qū)車間生產(chǎn)能力實現(xiàn)充分發(fā)揮，產(chǎn)品產(chǎn)量逐月增加,，質(zhì)量水平逐步提高,，收率指標穩(wěn)步提升，成本指標日趨下降,，員工也都展現(xiàn)出良好的精神面貌,。新區(qū)車間的良好運轉(zhuǎn)，必將為20xx年度公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)奠定堅實的基礎

加工車間管理制度 工廠車間管理制度心得體會篇十五

1,、總則

1.1根據(jù)國家頒布的《消防法》,為貫徹“以防為主,防消結合”的消防方針, 保障公司的生產(chǎn),、財物和人身安全,制定本制度。

1.2本制度適用于公司安全,。

1.3本制度由安環(huán)科歸口管理,。

2、職責

2.1總經(jīng)理

2.1.1負責全面領導本公司的消防安全工作,認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關消防安全工作的政策,、法律,、以及有關防火安全的規(guī)定,。做到在計劃、布置,、檢查,、總結、評比生產(chǎn)工作的同時,計劃,、布置,、檢查、總結,、評比防火安全工作,。

2.1.2部署和組織公司的防火宣傳教育工作,教育全體員工嚴格遵守防火制度和一切與防火安全有關的規(guī)定。

2.1.3定期檢查和了解上級有關防火的`規(guī)定和本公司的防火安全規(guī)程的貫徹執(zhí)情況,每季組織一次安全防火大檢查,每月組織一次小檢查,并負責研究決定重大火險隱患等不安全問題,。

2.1.4領導義務消防組織,加強管理,、教育和學習訓練,不斷提高業(yè)務水平,適應消防工作的需要。

2.1.5負責籌建消防設施,審批消防器材的采購計劃,指導對消防器材的配置維修,、保養(yǎng)和管理工作,。

2.1.6主持各類重大事故的調(diào)查和處理,制定防范措施,保證以后不再發(fā)生類似事故。

2.1.7負責按有關規(guī)定對造成火災事故的責任者進行處理;同時,負責對在防火工作中成績突出的單位和個人,進行表揚和獎勵,。

2.2各部門負責人職責

2.2.1負責部門內(nèi)的消防安全工作,貫徹執(zhí)行上級和公司有關消防安全工

作的指示和規(guī)定,并經(jīng)常檢查防火安全工作,。

2.2.2定期總結部署防火安全工作,經(jīng)常向員工進行防火安全教育,切實遵守火制度和安全操作規(guī)程。

2.2.3經(jīng)常組織防火安全檢查和生產(chǎn)操作的檢查,。經(jīng)常聽取安全員對防火安全意見,及時消除火險隱患,保證安全生產(chǎn),。發(fā)生火情時,在迅速組織救火的同時,立即報告公司,調(diào)查火災原因,查明事故的性質(zhì)和責任。

2.2.4組織本部門進行消防學習和訓練,正確使用消防器材,。

2.2.5負責本部門所屬范圍內(nèi)的消防設施設備器具的維護,、保養(yǎng),并保證正確使用。

2.3其他相關職責

2.3.1安全生產(chǎn)部負責人,根據(jù)國家頒布的有關消防安全工作的法令和上級的指示決定,協(xié)助安環(huán)科在本單位內(nèi)組織和推動實現(xiàn),定期組織有關部門進行防火安全檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題,監(jiān)督且加以整改,并監(jiān)督各部門執(zhí)行各項防火安全制度,。對重大火險隱患,及時向公司領導匯報,。

2.3.2研發(fā)部參加新建和擴建工程的設計、審查,、驗收,。在施工中要加強監(jiān)督,竣工時參加驗收,新產(chǎn)品投產(chǎn)前設備試車前的安全驗收,對不符合防火安全要求的提出整改意見,并監(jiān)督其實現(xiàn)。

2.3.3安環(huán)科負責組織消防知識的學習和消防訓練;不斷提高全員防火意識和撲滅初起火災水平水平;監(jiān)督各部門對消防器材的使用;追查處理火災事故,。及時購置和供應各種防火器具,。

2.3.4財務部編制年度財務計劃時,應充分考慮消防計劃所須經(jīng)費,列入財務劃中,對消防安全臨時特殊措施需用的經(jīng)費,經(jīng)公司領導同意后,應及時編制追加預算。

3,、公司防火制度總則

3.1 本公司院內(nèi)內(nèi),全部列為禁煙區(qū),任何個人不得帶煙,、火柴、打火機等火種入內(nèi),外來人員應將其存放在門衛(wèi)室,。車間,、庫區(qū)等確需動火時,需要辦理《動火安全作業(yè)證》,并采取安全措施,杜絕事故發(fā)生,。

3.2配電室、操作室,、會議室內(nèi)禁止放置易燃易爆物品,配電室,、電器設施開關。

3.3新產(chǎn)品投產(chǎn)時,技術人員應詳細向操作人員講清產(chǎn)品性能,學習操作過程,研發(fā)部門應提出安全措施,會同安環(huán)科作出安全評價并檢查安全措施的落實,認定符合安全規(guī)定后,方能投產(chǎn),。

3.4車間應通風良好,電器設備要防爆,、潮、防止靜電,。

3.5消防器材要專物專用,消防水龍頭,、消防帶、滅火器周圍三米內(nèi)不準積垃圾或放置其他物品,。

3.6保持公司院內(nèi)及車間主要道路整潔暢通,不得堆積存放物品,。

4、電氣焊防火制度

4.1電氣焊是明火作業(yè),操作人員必須嚴守操作規(guī)程,嚴禁違章作業(yè),非電焊工人不得進行此項作業(yè),。

4.2動火地點應與氧氣瓶,、乙炔氣瓶呈三角位置,保持十米以上距離。

4.3氧氣瓶嘴禁止接觸油污,防止氧化,引起氣瓶爆炸,。

4.4焊,、割前應徹底清除附著可燃物,焊、割裝過可燃液體的容器或廢舊管內(nèi)的材料必須排凈,帶電設備切斷電源,。

4.5氣體管線不得漏氣,如漏起立即關閉并修理,。

4.6電焊時,禁止將地線搭在其他金屬容器管線上。

4.7焊割完畢,及時清除散落焊割火花和鐵屑,以防余火引起火災,。

5,、庫房防火制度

5.1易燃,、易爆,、腐蝕、易氧化的化學物品要分類隔離,專類存放,。箱板等存放要整并有一定間隔,不得亂堆放,。各類物品之間要保持道路暢通不得妨礙門窗的開放。

5.2庫內(nèi)原料桶要擺放整齊,留有一定間隔,如有液體桶泄漏必須及時運離庫區(qū)處理,。搬運危險品桶時不得敲擊碰撞,保持庫內(nèi)道路暢通,。

5.3庫區(qū)要保持清潔,對庫房內(nèi)及附近的可燃廢物要及時清除。

5.4 嚴格控制,、管理和使用電源,對庫內(nèi)的用電設備必須經(jīng)常檢查,保持安全使用,各種原材物料不得緊靠電氣設備,管理人員離開倉庫時要切斷電源,。

5.5倉庫內(nèi)消防器械要保持完好,放置在醒目處,不得隨意挪用。

6,、電氣防火制度

6.1電工人員必須嚴格遵守二人監(jiān)督,不得違章帶電作業(yè),。

6.2電器設備的安裝應按供電要求,不得超過負荷,。

6.3禁止使用破皮電線,如有破皮現(xiàn)象,應用膠布包好或更換新線,應經(jīng)常進行檢查,隨時發(fā)現(xiàn),隨時處理。

6.4電器設備的各種繼電器,避雷針等安全附件,必須齊全完好,符合規(guī)定,避雷設施必須在雷雨季節(jié)前檢查檢修完好,。每年檢查一次接地線,。

6.5易燃易爆場所更換燈泡等電器用具時,應先切斷電源,再行更換。

6.6變電,、配電室要保持干燥清潔,不準堆放易燃可燃等物品,應備好滅火器,。

7、消防器材管理制度

7.1各部門要經(jīng)常保持消防器材使用良好,任何部門,、個人不準擅自將消防器材用在與消防工作無關的方面,。

7.2消防器材由安環(huán)科統(tǒng)一配備、安置,各部門范圍內(nèi)的消防器材要放在明顯,、干燥,、取用方便處,任何人不得隨便挪動位置。

7.3滅火器如使用后,應及時報給安環(huán)科,由安環(huán)科負責換新,不得空置,。

8,、考核

8.1違反本制度,每項次考核責任人100元。

8.2無故不執(zhí)行本制度,考核責任人500元,。

8.3考核優(yōu)異者每月按考核百分比予以獎勵,100-500元不等,。