在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

盈利模式感想 盈利模式的分析篇一

第一個忠告：你每天做的第一件事就是提升收入,，或者是削減成本。兩點感受：第一,，企業(yè)家最根本的使命是獲得利潤,，管理層開會，從來都是數(shù)字化,，企業(yè)的數(shù)字化就是銷售收入,、成本、利潤,、毛利潤,。明確企業(yè)家和管理者每天所做的工作使命就是利潤，利潤為導(dǎo)向,，而且利潤決定著你的成敗,，成者為王，敗者為寇。第二,，企業(yè)家最重要的就是時間管理,，如何把時間花在市場營銷、花在控制成本,、花在培養(yǎng)團(tuán)隊,、花在了解消費者了解競爭對手。

第二個忠告：要增加價值,，不要降低價格,。這有兩個問題：第一個問題，你的價格和成本沒有關(guān)系,。世界首富比爾蓋茨提供的windows,，因為它有價值，消費者買的是價值,，消費者買的不是成本,。第二個問題，營造價值,，追求把價值提升,，而不是把價格下降。價格對你來說是致命的,，反過來你要增加價值,，增加附加價值。產(chǎn)品有三重價值：一是最基本的功能價值,，就是產(chǎn)品本身能解決的問題;二是使用價值,，包括購買的方便，包括包裝,、款式;三是真正的核心價值在于附加價值，企業(yè)要想獲得更多的利潤,，必須增加附加價值,，關(guān)鍵就是品牌問題,。

第三個忠告：每降低10%的成本，就能創(chuàng)造100%利潤。企業(yè)家要學(xué)的兩門科學(xué)第一門要學(xué)就是市場營銷,，這它決定了開源的問題。第二門要學(xué)就是財務(wù)的管理,，兩手抓兩手都要硬,，在這個方面一旦有了就很容易帶來利潤。如何控制成本呢?第一,，企業(yè)家首先要增加財務(wù)知識和意識,，一切知識當(dāng)你不知道的時候就成為障礙，一切失敗都和無知有關(guān)，只有你自己提升這方面的知識,，你才會想出辦法來增加這方面的管理方法和手段,。隨時隨地提醒自己把每一份成本都當(dāng)成魔鬼，要么殺死,，如果殺不死,，假如這筆錢是非花不可，為了生產(chǎn)力,、為了發(fā)展,、為了售后服務(wù)，為了更多地滿足客戶的需求,，而且是客戶的需要,，那沒有辦法，就把它轉(zhuǎn)換成投資理念,，花這筆錢出去以后,，投資回報率是多少?花這筆錢責(zé)任者是誰呢?假如這筆錢沒有達(dá)到，懲罰的對象是誰呢,。你有沒有控制每一分錢的成本,，要想方設(shè)法降低成本。第二,，要建立流程,，在財務(wù)系統(tǒng)上有非常優(yōu)秀的人，第一從企業(yè)家開始學(xué)習(xí)財務(wù)知識,。第二一定要找一個優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān),，要有制度、要有流程,、要有方法,，要有系統(tǒng)來幫助指導(dǎo)每一份利潤。第三要有一套非常嚴(yán)格的,、非?？茖W(xué)的財務(wù)管理的系統(tǒng)。

第四個忠告：要持續(xù)地降低采購成本,。怎么來控制成本呢?第一,，招標(biāo)比價，要貨找源頭,。第二,，不斷地開發(fā)供應(yīng)商，來優(yōu)勝劣汰,。第三,，主要的商品,、主要的材料，最少要有五家供應(yīng)商,，每年增加一家,。第四，盡量外包,，培養(yǎng)專業(yè)廠商,。最大的節(jié)省成本，有一招鮮,，看家本領(lǐng),，把自己做到全國第一。盡量要和別人合作,，把自己的核心競爭力塑造到不可替代,。第五，提交單價成本分析,。

第五個忠告：要持續(xù)降低費用,。收入減成本是毛利，費用這一塊彈性很大,，費用包括差旅,、應(yīng)酬、招待費,，管理費用,、銀行貸款利息等等，這些全部費用,，要有一個制度來控制這些費用,，那些錢就是流失，流失有兩個問題,，一個是損失企業(yè)家的投資,，一個是損失消費者承擔(dān)的價值。四個直接降低費用的辦法：

一,、結(jié)果導(dǎo)向模式,。這個模式叫逆向思維模式，我考慮任何一件事情在做之前,，我首先想到我想得到什么結(jié)果，然后有了結(jié)果我想到了這個結(jié)果是對的,，而且是該做的我再去做,。如果一個企業(yè)不賺錢那就是有辱使命。

二,、逐項控制,。對你的每一個客戶、每一筆業(yè)務(wù)、每一個員工能夠把他們的成本,、利潤逐項控制,。逐項控制，摸清家底,，每一分錢是怎么進(jìn)來的,，每一分錢是怎么流失的,，作為企業(yè)家這是企業(yè)的命脈，這是你最重要的核心,。

三,、編制預(yù)算檢討。你能不能根據(jù)預(yù)算,，財務(wù)總監(jiān)的每一項費用都要和過去的費用核對,，要和上個月比較，要和下個月預(yù)算比較,，最重要的是要和競爭對手比較,。我們可以從上市公司公告里面拿到他的數(shù)據(jù)，可以發(fā)現(xiàn)為什么競爭對手利潤這么高,，為什么勞動力的單價產(chǎn)值這么高呢?馬上你會想這有問題，說明我們有問題，我們同樣生產(chǎn)一樣?xùn)|西,，為什么出現(xiàn)這樣的結(jié)果,，馬上我們會找出原因和目標(biāo),，然后改進(jìn)它,。

四,、設(shè)定1位砍價專家與審計專家,。這個專家只對總經(jīng)理負(fù)責(zé),，而且他只對全部采購合同，所有的合同簽訂完畢都要經(jīng)過他審計和簽字。他必須配備數(shù)據(jù)庫,，必須配備秘書，必須把我們公司平常所使用的原材料,、平常所采用的主要產(chǎn)品全部都要編到數(shù)據(jù)庫里面,，而且他是非常堅持原則的人，這樣的專家對我們公司節(jié)省一年的錢,，他懂你的財務(wù),，懂你的業(yè)務(wù)，他給你節(jié)省的成本和你花給他的代價是不能同等的,。

第六個忠告：要精兵強將,。一是簡化組織、精簡人員,。組織要扁平化,，大量授權(quán)到一線員工，讓一線員工敢于償試,、敢于做出決定,，調(diào)動他們的潛能,。精簡人員，實行末位淘汰制,，必須要讓員工流動起來,，全部是績效說話。二是目標(biāo)管理,、獨立負(fù)責(zé),。每一項工作和任務(wù)都是量化的指標(biāo)，每一個人都知道下一步做什么,、未來做什么,，現(xiàn)在在那里、未來會在那里,。三是加強培訓(xùn),。培訓(xùn)是30倍的回報率。但是怎么保證培訓(xùn)成為回報,、成為投資呢?我們要求所有參加培訓(xùn)的人員,，把你的培訓(xùn)學(xué)費、把你所參加的這次所有費用全部加起來,，假如我今天參加這個會議花費一萬塊錢,，你聽了八個小時的課程，這個人回到團(tuán)隊以后,，給大家講八小時,，如果講不了八小時，只講四小時,，把錢按四小時算,，你工資等等所有的費用只報銷一半。逼著大家學(xué)習(xí)目的是分享,，你學(xué)完以后就要培訓(xùn),，學(xué)一個小時培訓(xùn)一個小時，學(xué)十個小時培訓(xùn)十個小時,，差一個小時扣款,。四是要依據(jù)利潤來獎罰員工。在團(tuán)隊里面不分先后,、不分工齡,、不分學(xué)歷，企業(yè)是利潤為導(dǎo)向的公司,，誰對公司貢獻(xiàn)大,，他就戴紅花，他就是榜樣，所有人都為他讓道,，他就是我們的楷模;不能制造的利潤的員工就不行,，就末位淘汰，叫自動離職,。

第七個忠告：要增加客戶的消費次數(shù),，每增加消費次數(shù)一次，銷售額就翻一番,。只要我們讓消費者多消費一次,，我們利潤就會翻番。要想方設(shè)法提供更多的服務(wù)和產(chǎn)品,，一要創(chuàng)新產(chǎn)品,，二要改良老產(chǎn)品，三是開發(fā)客戶的新的需求,。

第八個忠告：越是側(cè)重針對高利潤產(chǎn)品，賺錢就會越多,。你的產(chǎn)品和服務(wù)類別不一樣,，利潤就會不一樣，企業(yè)要把賺錢的比例算出來,，把目標(biāo),、精力、時間集中在最賺錢的產(chǎn)品,。過去你的經(jīng)驗是平均消費,，那不行，一個高利潤的公司會把重心加在高利潤的產(chǎn)品上,，他會讓他的銷售團(tuán)隊重視高利潤的服務(wù)和高利潤的推銷,，這樣利潤就不一樣了，銷售數(shù)量就會出現(xiàn)差距,。銷售額可能不會發(fā)生變化,，但是利潤會發(fā)生變化。所以,，企業(yè)是利潤導(dǎo)向,。

第九個忠告：獨特的銷售主張(usp)是賺取大利潤的黃金法則。這個理念在全世界營銷界點亮了營銷的明燈,。獨特的銷售主張(usp)有四個最重要的條件：第一,、給客戶帶來好處。第二,、與競爭對手有明顯的差異,。把你的產(chǎn)品的特點找出來，區(qū)隔你的競爭對手。第三,、你的好處有好的支持點,。第四、能打動客戶購買,。不同的產(chǎn)品可以賣不同的市場,，因為他們有獨特的銷售主張，這就叫獨特的賣點,。同樣的產(chǎn)品要想立足于市場上獲得高利潤,，必須要有差異性。

第十個忠告：20%的客戶帶來80%的利潤,。世界上的經(jīng)濟(jì)規(guī)律,，甚至宇宙的規(guī)律都是20%的事情決定了80%的事情，一個企業(yè)20%的員工創(chuàng)造的80%的價值,。這個觀念表明兩點,，第一個觀點企業(yè)家要重視二八原則，他們知道什么是最關(guān)鍵的,，什么是最有生產(chǎn)力的,，什么是20%的事情，那就是關(guān)鍵環(huán)節(jié),。而企業(yè)的最高環(huán)節(jié)就是企業(yè)家抓住這個環(huán)節(jié),。第二個觀點，客戶要分類,，第一類叫黃金客戶,，第二類客戶叫鐵客戶，第三類是鉛客戶,，你要分清什么是鉑金客戶,，所以一定要抓住20%的大客戶，而且怎么來保證20%的客戶在你的團(tuán)隊里面產(chǎn)生最大價值,。絕對不要讓大客戶流失,。

盈利模式感想 盈利模式的分析篇二

總結(jié)行業(yè)盈利模式：

1. 第一種叫傳教式定位，就是把管理思想作為一種類似宗教的信仰或理念傳播給他的學(xué)員,，改變學(xué)員的心智模式,，這種模式的代表是匯才公司，賣的是信仰,，據(jù)說每年有上億的銷售,，它盈利的模式是非常成功的，20xx年的時候,，匯才老總的收入就已經(jīng)達(dá)到五六千萬,，不過20xx年11月19號因為各種原因倒閉了,。

2. 第二種是會員卡模式，會員卡模式是去年興起的非常成功的模式,，其代表是聚成公司,。聚成公司通過會員卡模式一年為每家企業(yè)提供一百到三百人次的培訓(xùn)服務(wù)，以每年收取卡費兩萬為例,，他賣一千張卡就是兩千萬(具體數(shù)額不詳),。但是他的問題在于預(yù)收費，要把握好現(xiàn)金流,，用好未來的錢,，否則有出現(xiàn)資金鏈風(fēng)險的可能。

3. 第三種是文憑定位,，那就是"賣公章",，他們的優(yōu)勢是有證書，當(dāng)然也有培訓(xùn),，重點是在證書,，像很多的認(rèn)證、資格證書,。發(fā)證書也是很流行,，職業(yè)經(jīng)理認(rèn)證、商業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證推廣都非常成功,。

4. 第四種是娛樂定位，就像賣游戲,。這里的代表是人眾人,，通過戶外拓展賺錢。它的優(yōu)點是比較刺激,，有一點挑戰(zhàn),，缺點是只能玩一次就沒新鮮感了，它面臨產(chǎn)品創(chuàng)新的問題,。

5. 第五種是旅游模式,，就是賣名企，像海爾考察,、格蘭仕考察,、溫州考察等，這個深圳的濟(jì)智慧公司做得不錯,，效益也不錯,，影響也不錯，問題是需要有新的賣點與企業(yè)來考察,，不要全放一個籃子里,。

6. 第六種是演出定位,，就是賣包裝，最有代表性的是陳安之,，我覺得陳安之實際上更像一個小品演員,，他的舞臺效果有時比春節(jié)晚會的還好。這個年代,，把培訓(xùn)當(dāng)培訓(xùn)賣是不會掙錢的,，只能把培訓(xùn)當(dāng)成我們客戶需要的某一種產(chǎn)品或服務(wù)賣才會盈利。賣包裝這個有意思,，你去看陳安之原來的照片什么樣子,，包裝一下現(xiàn)在什么樣子，完全是演出的定位,。中國臺灣一位教授說了句笑話：講成功學(xué),，老師永遠(yuǎn)成功，學(xué)生永遠(yuǎn)不成功,。雖然有些偏頗,，但也指出了成功學(xué)的局限性：激勵解決的問題是有限的，提高自身實力才是根本,。所以他未來的市場取決于是否加入一些更務(wù)實的元素,。

7. 第七是百貨定位，就是把培訓(xùn)做成超市的蘿卜白菜來賣,，當(dāng)成保健品來賣,。這里的代表就是夢工場的王陽，專門賣陳安之的光盤,，很快發(fā)展起來了,。賣白菜，夢工場值得贊揚,，王陽原來做一個產(chǎn)品叫排毒養(yǎng)顏膠囊,，開始做得并不成功，后來用賣保健品的方式賣培訓(xùn)就成功了,。

8. 第八是形象定位,，賣個人的魅力、名師的品牌,，像余世維就是這樣,。余世維的培訓(xùn)有幾次做到一千多人的規(guī)模，市場影響力是比較大的,，個人魅力是巨大的,，但是盛名之下未來面臨的是產(chǎn)品創(chuàng)新的問題。

9. 第九是關(guān)系模式,，賣熱鬧,，像廣州的益策公司,，主辦的南中國人力資源俱樂部、營銷俱樂部,，采取的是會員俱樂部的形式,，匯聚了一大批知名專家與包括寶潔、可口可樂等上千家知名企業(yè),，每次都比較熱鬧,，每年的收入據(jù)說也不菲，同時該模式結(jié)合會員卡模式,，推廣效果也不錯,。

10. 第十是洋務(wù)的定位，賣老外,，賣外腦,，就是賣外國人的腦袋。像極速動力公司,，麥肯特公司,、做韋爾奇的公司都是這一類，但是這個可復(fù)制性非常差,。有人說了一句笑話：大家聽了韋爾奇有沒有收獲,，有收獲，收獲就是現(xiàn)在聽老外的話暫時還不能用,。

11. 第十一是高校定位,，就是依托一些高校做一些emba研修班，這種做法也非常成功,。就是賣招牌,，很多依托北大清華的mba研修班都發(fā)了財，比如中大方略等,，依托高校也是一個辦法，招牌現(xiàn)在也很重要,。

12. 第十二種是行商定位,，就是上門賣老師，像競越,、問鼎屬于這一類,，以內(nèi)訓(xùn)為主要業(yè)務(wù)來源，也是一條很穩(wěn)定的發(fā)展道路,。

13. 第十三種就是網(wǎng)絡(luò)定位,，賣信息，像中華企管網(wǎng),、中人網(wǎng)等,。

(二)行業(yè)各階段

1.走老師路線,，如陳安之，余世維等,。

2.走業(yè)務(wù)員路線,，靠招大批的業(yè)務(wù)員來賣課程，賣老師,。

3.走課程路線,，通過講課，給上課的學(xué)員一些實用的工具,，一些能用的方法,，來提供一些幫助。

4.走企業(yè)內(nèi)訓(xùn)路線,，深入企業(yè)內(nèi)部,，做前期調(diào)研，出方案,，給報告,，監(jiān)督過程，管控結(jié)果等,，來提升和改善運營流程,。

5.嵌入企業(yè)大學(xué)，進(jìn)入企業(yè),，提供產(chǎn)供銷整體培訓(xùn),。

盈利模式感想 盈利模式的分析篇三

美國迪斯尼公司是這一模式的締造者和忠實實踐者。它將同一形象以不同方式包裝起來,，米老鼠,、美妮、小美人魚等卡通形象出現(xiàn)在電影,、電視,、書刊、服裝,、背包,、手表、午餐盒上,，以及主題公園和專賣店里,。每一種形式都為迪斯尼帶來了豐厚的利潤。

在簽署協(xié)議前,，東利行對qq用戶進(jìn)行了深入調(diào)查,，發(fā)現(xiàn)樂意通過qq聊天的用戶以年輕人為主，而他們對時尚產(chǎn)品的購買能力極強,。于是,，東利行提出“q人類q生活”的卡通時尚生活概念,，把衍生產(chǎn)品消費群定位在14-26歲青少年。

隨后,，東利行相繼開發(fā)出精品玩具系列,、手表系列、服飾系列,、包袋系列等10大類106個系列,，約1000種帶qq標(biāo)志的產(chǎn)品。

如果你以為東利行會拿自己的錢進(jìn)行投資,，生產(chǎn)這些產(chǎn)品,，那你就錯了。多年從事進(jìn)口業(yè)務(wù)的經(jīng)歷,，使他們很清楚在國外十分流行的一種創(chuàng)造利潤的手法：形象授權(quán),。實際上，東利行正是憑借這個授權(quán)而掘到了他們在qq上的第一桶金,。所謂的授權(quán)生產(chǎn),，就是將某一形象或品牌的使用權(quán)通過收取一定的使用費授予生產(chǎn)廠家。廠家得到的好處是,，可以通過已經(jīng)為人們所熟知的形象或品牌迅速打開市場,。

東利行在qq上的獲得是累加式的，先通過授權(quán)獲得一筆收入,，當(dāng)授權(quán)產(chǎn)品種類達(dá)到一定數(shù)量后,，20xx年，東利行的第一家“q-gen”專賣店在廣州最繁華的北京路步行街開業(yè),。專賣店甫一開張就受到q迷們的大力追捧,，日營業(yè)額已逾10萬元，超過了同一條街的原有“鋪王”佐丹奴專賣店,。

東利行還有第三步,，即廣招加盟。開專賣店并不是東利行獲取利潤的最終方式,。在他們的計劃中,，最大的利潤將來源于加盟商店。說白了,，廣州北京路上的專賣店不過是東利行的一個樣板店,，它的用處是向潛在的加盟者展示可觀的商業(yè)效益,。換句話說,，廣州北京路上的專賣店不過是東行利拋出的一個餌，他們的目的是釣后面更多的魚,。短短數(shù)月,，“q-gen”已經(jīng)擁有了100多家加盟商,，遍布全國各大城市。

一個小小的卡通形象,，就讓東利行在極短的時間內(nèi)嘗盡了甜頭,，由于qq的知名度，部分qq商品的毛利率達(dá)到50%以上,。

實際上,，這種做法在出版界更為盛行，如隨著成君憶《水煮三國》的走紅而出現(xiàn)的“水煮”系列,，隨著《把信送給加西亞》,，出現(xiàn)的“加西亞”系列，還有以前隨著《誰動了我的奶酪》出現(xiàn)的“誰動了我的……”系列,，所賣的都是一種已為人們所熟知的概念,，甚至為人們已經(jīng)習(xí)慣認(rèn)知的幾個簡單文字。這種模式的風(fēng)險來自于形象或概念擁有者不加區(qū)別的廣泛授權(quán),，對于一些難定歸屬的形象或概念,，如上述的“水煮”之類，則風(fēng)險更大,，其利潤乘數(shù)很可能小于1,，甚至為負(fù)值。也就是說,，對于這類形象或概念,，你不用比用更好,。你不用,，還有可能賺到錢，你用了,，就只能干等著賠錢,。

利潤乘數(shù)模式的利潤來源十分廣泛，可以是一個卡通形象,，可以是一個偉大的故事,，也可以是一個有價值的信息，或者是一種技巧,，甚至是其他任何一種資產(chǎn),，而利潤化的方式，則是不斷地重復(fù)敘述它們,，使用它們,，同時還可以賦予它們種種不同的外部形象，如世界上最昂貴的一只貓——hello kitty(凱蒂貓)、世界上最著名的一只狗——snoopy(史努比),、世界上最受歡迎的一只熊——winnie pooh(維尼熊)等卡通形象,，都是利潤乘數(shù)模式最經(jīng)典的案例。

凱蒂貓,、史努比狗,、維尼熊之類卡通形象是如何使企業(yè)實現(xiàn)利潤的呢?仔細(xì)研究不難看出，對人們所熟知的卡通形象的使用,，使企業(yè)得以降低產(chǎn)品研發(fā)或開發(fā)成本,，縮短研發(fā)或開發(fā)的時間。最關(guān)鍵的一點是,，通常大多數(shù)研發(fā)都生產(chǎn)不出任何有價值的適應(yīng)市場的終端產(chǎn)品,，而使用這些形象則不存在這個問題。借助為人們所廣泛熟知的形象,，可以使產(chǎn)品更迅速地深入市場,，降低了企業(yè)風(fēng)險，提高了企業(yè)的成功率,。東利行正是運用了這種利潤乘數(shù)模式,，得以迅速的發(fā)展。

這是創(chuàng)業(yè)成功的一條捷徑,，但也存在種種問題,。正如我們前面所言，此類形象或概念授權(quán)一般范圍都比較廣,，產(chǎn)品線往往拉得很長,，這需要注意以下幾點：第一，要清楚容易接受該形象或概念的人群集中在哪些地方,，并關(guān)注這些人的喜好,。如果當(dāng)初東利行把qq產(chǎn)品定位于中年消費者，或是做成一個實用而非時尚產(chǎn)品,，肯定是死路一條,。第二，由于同質(zhì)產(chǎn)品的泛濫或?qū)砜赡艿姆簽E,，你需要將你的產(chǎn)品極度個性化,，并保持這種個性化。要不你就要有能力創(chuàng)造出一種別具一格,、別人難以模仿的經(jīng)營方式,。此外，你還可以有一個選擇,，就是將產(chǎn)品迅速鋪滿某一個細(xì)分化的市場,，不給后來者提供機會，但前提是需要有相當(dāng)大的投入。第三,，借助于某一流行形象或概念進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)和市場營銷，在國外已經(jīng)十分成熟,，但對于國內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營者還是一個十分陌生的領(lǐng)域,。它需要有一些很專門的人才，同時還要有一些專門的或獨屬的手法,。如果你打算在這方面發(fā)展,，那么，最好尋找到這樣一些專門人才來幫助你,。第四,，流行形象或概念大多屬于易碎品，你需要對它們精心呵護(hù),，盡量避免將其應(yīng)用到可能威脅其形象或概念的產(chǎn)品中去,。

創(chuàng)業(yè)贏利模式之四獨創(chuàng)產(chǎn)品模式

模式安全指數(shù)：★★★★★

持續(xù)贏利指數(shù)：★★★★★

創(chuàng)新能力指數(shù)：★★★★

關(guān)鍵提醒：這里的獨創(chuàng)產(chǎn)品是指具有非同一般的生產(chǎn)工藝、配方,、原料,、核心技術(shù)，又有長期市場需求的產(chǎn)品,。鑒于該模式的獨占性原則,，掌握它的企業(yè)將獲得相當(dāng)高的利潤。比如祖?zhèn)髅胤?、進(jìn)入難度很大的新產(chǎn)品等,。

一個偶然的機會，胥定國遇到了一位因吃了有毒蔬菜而中毒暈倒的老人,。晚上,，胥定國回到家中和房東老伯說起白天碰到的事情，老伯告訴他說,，他的一個親戚,，也曾因吃了有農(nóng)藥的蔬菜中毒，搶救不及而死亡,。老伯的話再一次觸動了他的神經(jīng),，當(dāng)天晚上，胥定國在網(wǎng)上泡了一個通宵,，搜索有關(guān)“農(nóng)藥蔬菜”的信息,。結(jié)果他發(fā)現(xiàn)，“農(nóng)藥蔬菜”除了可能造成人們急性中毒或死亡外,，更為可怕的是一些“農(nóng)藥蔬菜”所造成的慢性中毒,，具有致癌、致畸、致突變的“三致”作用,，甚至通過遺傳危害后代(已得到科學(xué)公認(rèn)),。通過檢索相關(guān)資料他還發(fā)現(xiàn)，國家質(zhì)檢總局對全國23個大中城市的蔬菜抽查結(jié)果表明：市場上農(nóng)藥殘留量超標(biāo)的“問題菜”高達(dá)47.5%,，全國有將近一半的蔬菜屬于不能食用的“農(nóng)藥蔬菜”……