范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板,。常常用于文秘寫作的參考,，也可以作為演講材料編寫前的參考。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質范文，僅供參考,，一起來看看吧
工程部經(jīng)理面試常見問題及答案篇一
工程部經(jīng)理應聘擬提問問題?
1、工程部在項目管理中的作用,？ ?
2、覺得工程部與各部門配合中在哪幾項問題中必須參與而且應發(fā)揮重要的作用,？?
3,、如何進行進度管理？?
4,、何進行質量管理,？ ?
5、某項目中,，你第一次檢查的結果很不滿意,，質令項目整改，但是在第二次復查時你發(fā)現(xiàn)仍未進行有效的整改你作為部門管理者,，你采取什么樣的措施,？
工程項目經(jīng)理面試問題
2015-09-18 17:30 | #2樓
1.請舉例說明您所從事的工程項目的技術系統(tǒng)和它的特點？2.請說明投資項目管理,，建設項目管理，企業(yè)管理的聯(lián)系與區(qū)別,？
3.工程項目的唯一性對項目管理有什么影響？
4.請分析在國際經(jīng)濟合作公司與工程承包公司中項目管理在企業(yè)管理中有什么重要地位,？
5.建筑工程項目與科研項目，技術革新項目,，新產(chǎn)品的研發(fā)項目的管理有哪些不同點？
6.項目目標和項目管理目標有什么聯(lián)系和區(qū)別,？
7.在一個工程建設項目中，業(yè)主,，承包商，監(jiān)理工程師，供應商的'項目管理的工作內(nèi)容,，范圍有哪些不同？
8.分析題：某領導視察某地長江大橋,，看大橋擁擠不堪,，則產(chǎn)生在該地建設長江二橋的構思,。他翻閱了該地區(qū)的長江段地圖，指示在大橋下游某處建設長江二橋,，并指示作可行性研究。試分析該工程項目構思過程存在的問題,。
9.分析題：在某中外合資項目中的參加者各方有如下目標因素：
外商：投資回報率，增加其產(chǎn)品中國的市場份額,；
當?shù)卣喊l(fā)展經(jīng)濟,，吸引外資,，增加就業(yè)，增加當?shù)囟愂?，增加當?shù)卣氖召M，改善地方的形象,；
法律：環(huán)境保護-法要求的“三廢”排放標準，稅法,，勞動保護-法,；
中方企業(yè)：吸引外資,，對老產(chǎn)品進行更新改造，提高產(chǎn)品技術水平,，增加產(chǎn)品的市場占有率，產(chǎn)品年產(chǎn)量,，充分利用現(xiàn)有廠房,，技術人員，工人,，土地。
試分析：
（1）在上述目標中哪些屬于期望目標,？哪些屬于強制性目標？哪些屬于定量目標,？哪些屬于定性目標？
（2）在上述目標因素中哪些之間是有緊密聯(lián)系的,？有什么聯(lián)系,？
（3）哪些目標因素之間存在爭執(zhí)？
（4）哪些目標因素可以用項目解決,？哪些不行？
10.按照規(guī)模效益的要求,，任何一個工程項目必須達到一定的規(guī)模才能有經(jīng)濟效益，但是工程項目的規(guī)模必須按照將來的市場需求確定,，試分析，如果兩者之間發(fā)生矛盾應如何解決,。
11.一個企業(yè)上馬一個新產(chǎn)品項目，該項目工程建設期3年,，預計該產(chǎn)品的生命期為投產(chǎn)后5年，而廠房的使用壽命為50年,。問如果您進行該項目的目標設計，您將如何設計項目的與時間相關的目標,？
12.考慮在項目的前期策劃階段,，戰(zhàn)略管理和項目管理這兩個層次有何區(qū)別和聯(lián)系,？它們在工作程序上應如何溝通？
13.考慮如何最有效地利用項目結構分解的結果（wbs）,？
14.項目組織有哪些不足,？如何克服不足,，最大限度的發(fā)揮它的優(yōu)勢？
15.許多業(yè)主喜歡自己掌握工程材料和設備供應的權利,，這會帶來哪些問題？
16.合同種類對承包商的行為有何影響,？
17.簡述項目組織策劃的工作內(nèi)容和過程。
18.項目組織與軍隊組織,，企業(yè)組織，社團組織的差別,？
19.有人說“中國的傳統(tǒng)文化適應集權管理,，適合人治,，不太適應矩陣式組織形式”。您認為對嗎,？為什么？
20.某項目型公司不足400人,，同期承包不足8個小項目。企業(yè)經(jīng)理在做管理組織設計時參照國外大型跨國公司的組織模式采用三維組織結構形式,。試分析這個組織設計的問題及對項目管理的影響？
21.為何獨立的項目組織被認為像微型企業(yè),？
22.如何達到項目/職能經(jīng)理的權利平衡,，減少權利斗爭和矛盾,？
23.論述“全包”對業(yè)主和承包商項目管理的影響及業(yè)主應注意的問題？
24.在中國,，如果您是一個建設項目的業(yè)主,，您是否按照fidic合同授予監(jiān)理工程師全權？為什么,？如果您準備限制他的權利，則限制什么權利,？為什么,？
25.簡述軍隊指揮員，政府官員,，企業(yè)經(jīng)理,，技術人員,，市場營銷人員作為項目經(jīng)理的優(yōu)勢和局限性,。
26.簡述計劃與目標的關系？
27.“計劃必須符合實際”,，這里的“實際”指什么？
28.在一些項目的計劃過程中,，人們常常使用過去實際工程的資料作為參照,。這些資料在使用過程中應注意什么問題？
29.網(wǎng)絡計劃技術中“活動”和“事件”有何區(qū)別,？試舉例說明。
30.流水施工為何可以縮短工期,？
31.某企業(yè)經(jīng)過市場調查發(fā)現(xiàn)一個極有前途的新產(chǎn)品，企業(yè)也具備上馬這個項目的條件,，但企業(yè)缺泛資金,。問可以采用什么途徑解決這個問題？這些解決方式各有什么優(yōu)缺點,？
32.討論：承包商如何才能減少自有資金的投入量？
33.“工期”和“進度”的聯(lián)系與區(qū)別,。
34.在解決工期拖延時應注意哪些問題,？
35.列舉反映進度的主要的指標？
36.有人認為,，如果實際成本曲線在香蕉圖中則工程成本沒有失控,。您認為,，這個論斷正確嗎？為什么,？
37.成本加酬金合同有什么應用條件？它對業(yè)主的項目管理有什么要求,？
s("content_relate");【工程部經(jīng)理面試問題及答案】相關文章：
銀行面試問題及答案(7篇)
12-15
銀行面試問題及答案7篇
12-15
酒店面試問題及回答7篇
12-10
房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責
08-24
建設單位工程部經(jīng)理述職報告
11-18
經(jīng)理的面試自我介紹
12-18
面試及職場禮儀
09-22
銷售經(jīng)理面試的自我介紹
12-18
面試財務經(jīng)理自我介紹
01-04
面試常見問題之離職原因
01-11
工程部經(jīng)理面試常見問題及答案篇二
1.請舉例說明您所從事的工程項目的技術系統(tǒng)和它的特點？
2.請說明投資項目管理,，建設項目管理，企業(yè)管理的聯(lián)系與區(qū)別,？
3.工程項目的唯一性對項目管理有什么影響？
4.請分析在國際經(jīng)濟合作公司與工程承包公司中項目管理在企業(yè)管理中有什么重要地位,？
5.建筑工程項目與科研項目，技術革新項目,，新產(chǎn)品的研發(fā)項目的管理有哪些不同點,？
6.項目目標和項目管理目標有什么聯(lián)系和區(qū)別,？
7.在一個工程建設項目中，業(yè)主,，承包商，監(jiān)理工程師,，供應商的項目管理的工作內(nèi)容,，范圍有哪些不同,？
8.分析題：某領導視察某地長江大橋，看大橋擁擠不堪，則產(chǎn)生在該地建設長江二橋的構思,。他翻閱了該地區(qū)的長江段地圖，指示在大橋下游某處建設長江二橋,，并指示作可行性研究,。試分析該工程項目構思過程存在的'問題,。
9.分析題：在某中外合資項目中的參加者各方有如下目標因素：
外商：投資回報率，增加其產(chǎn)品中國的市場份額,；
當?shù)卣喊l(fā)展經(jīng)濟,，吸引外資,，增加就業(yè)，增加當?shù)囟愂?，增加當?shù)卣氖召M，改善地方的形象,；
法律：環(huán)境保護法要求的“三廢”排放標準,，稅法,，勞動保護法；
中方企業(yè)：吸引外資,，對老產(chǎn)品進行更新改造，提高產(chǎn)品技術水平,，增加產(chǎn)品的市場占有率,，產(chǎn)品年產(chǎn)量，充分利用現(xiàn)有廠房,，技術人員，工人,，土地,。
試分析：
（1）在上述目標中哪些屬于期望目標,？哪些屬于強制性目標？哪些屬于定量目標,？哪些屬于定性目標？
（2）在上述目標因素中哪些之間是有緊密聯(lián)系的,？有什么聯(lián)系？
（3）哪些目標因素之間存在爭執(zhí),？
（4）哪些目標因素可以用項目解決？哪些不行,？
10.按照規(guī)模效益的要求，任何一個工程項目必須達到一定的規(guī)模才能有經(jīng)濟效益,，但是工程項目的規(guī)模必須按照將來的市場需求確定,，試分析,，如果兩者之間發(fā)生矛盾應如何解決。
11.一個企業(yè)上馬一個新產(chǎn)品項目,，該項目工程建設期3年，預計該產(chǎn)品的生命期為投產(chǎn)后5年,，而廠房的使用壽命為50年。問如果您進行該項目的目標設計,，您將如何設計項目的與時間相關的目標,？
12.考慮在項目的前期策劃階段,，戰(zhàn)略管理和項目管理這兩個層次有何區(qū)別和聯(lián)系？它們在工作程序上應如何溝通,？
13.考慮如何最有效地利用項目結構分解的結果（wbs）,？
14.項目組織有哪些不足,？如何克服不足，最大限度的發(fā)揮它的優(yōu)勢,？
15.許多業(yè)主喜歡自己掌握工程材料和設備供應的權利，這會帶來哪些問題,？
16.合同種類對承包商的行為有何影響,？
17.簡述項目組織策劃的工作內(nèi)容和過程,。
18.項目組織與軍隊組織，企業(yè)組織,，社團組織的差別？
19.有人說“中國的傳統(tǒng)文化適應集權管理,，適合人治，不太適應矩陣式組織形式”,。您認為對嗎,？為什么,？
20.某項目型公司不足400人,，同期承包不足8個小項目。企業(yè)經(jīng)理在做管理組織設計時參照國外大型跨國公司的組織模式采用三維組織結構形式,。試分析這個組織設計的問題及對項目管理的影響？
21.為何獨立的項目組織被認為像微型企業(yè),？
22.如何達到項目/職能經(jīng)理的權利平衡，減少權利斗爭和矛盾,？
23.論述“全包”對業(yè)主和承包商項目管理的影響及業(yè)主應注意的問題？
24.在中國,，如果您是一個建設項目的業(yè)主,，您是否按照fidic合同授予監(jiān)理工程師全權？為什么,？如果您準備限制他的權利，則限制什么權利,？為什么？
25.簡述軍隊指揮員,，政府官員,，企業(yè)經(jīng)理,，技術人員，市場營銷人員作為項目經(jīng)理的優(yōu)勢和局限性,。
26.簡述計劃與目標的關系？
27.“計劃必須符合實際”,，這里的“實際”指什么,？
28.在一些項目的計劃過程中,，人們常常使用過去實際工程的資料作為參照,。這些資料在使用過程中應注意什么問題？
29.網(wǎng)絡計劃技術中“活動”和“事件”有何區(qū)別,？試舉例說明。
30.流水施工為何可以縮短工期,？
31.某企業(yè)經(jīng)過市場調查發(fā)現(xiàn)一個極有前途的新產(chǎn)品，企業(yè)也具備上馬這個項目的條件,，但企業(yè)缺泛資金。問可以采用什么途徑解決這個問題,？這些解決方式各有什么優(yōu)缺點？
32.討論：承包商如何才能減少自有資金的投入量,？
33.“工期”和“進度”的聯(lián)系與區(qū)別,。
34.在解決工期拖延時應注意哪些問題？
35.列舉反映進度的主要的指標,？
36.有人認為，如果實際成本曲線在香蕉圖中則工程成本沒有失控,。您認為，這個論斷正確嗎,？為什么,？
37.成本加酬金合同有什么應用條件？它對業(yè)主的項目管理有什么要求,？
