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人力資源行業(yè)常見面試題目及答案 人力資源常見面試問題及答案篇一

回答：1,、專業(yè)角度：本科雖然不是學(xué)的人力資源專業(yè)，但是經(jīng)濟(jì)類專業(yè)會在工作中起到很大的幫助,，例如員工的績效考核,。并且在課余時(shí)間輔修二學(xué)位是行政管理專業(yè)，有很認(rèn)知的學(xué)習(xí)人力資源和管理學(xué)這一部分,，人力資源三級的證也以考取,。

2,、性格角度：本人熱情開朗大方,，喜歡與人打交道,，而人力資源正是一個(gè)企業(yè)員工之間的潤滑劑,，保證企業(yè)和諧高效運(yùn)轉(zhuǎn),。希望能把自己的性格特長發(fā)揮運(yùn)用到工作中

3,、對工作的態(tài)度：由于對人力資源這份職業(yè)有一定的了解，以及熱愛,，我相信我能快速的融入到同事、企業(yè),、工作中

4,、個(gè)人能力：在上學(xué)期間能夠很好的組織同學(xué)活動,，協(xié)調(diào)能力強(qiáng),，并且熱愛英語,，英語可以作為我的娛樂。

回答：第一：人力資源管理所涉及的管理幅度很廣,，而且在中國屬于成長型職業(yè)，未來施展才能的空間很大

第二：人力資源管理與人的方方面面打交道,，從事這個(gè)職業(yè)后能提升自己待人接物的水平以及處理事情的能力

第三：我喜歡這個(gè)專業(yè)，雖然當(dāng)年大學(xué)選擇這個(gè)專業(yè)時(shí)還很朦朧,，但是工作三年后我決定更加堅(jiān)定的沿著這條路走下去

利用自己的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的雙贏,，達(dá)到個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的最大化

回答：人力資源部門的地位是毋庸置疑的，她在公司中起著承上啟下的作用,。

（1）人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的`一部分，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃就要求人力資源規(guī)劃也要很好的完成,；

（2）招聘是企業(yè)用人,、留人的重要環(huán)節(jié),，招聘到與企業(yè)匹配的員工會為企業(yè)帶來巨大效益；

（3）企業(yè)在不斷的進(jìn)步,，她的員工也要不斷提高自己以跟上企業(yè)的步伐,，所以培訓(xùn)工作是迫切需求的,；

（4）員工的工作完善的如何,、企業(yè)對員工的要求如何，這些都在績效考核中得以體現(xiàn),，績效考核不僅讓員工明確了企業(yè)崗位的要求,，知道了自己與崗位要求的差距,，同時(shí)也讓企業(yè)知道了員工的現(xiàn)狀，從而可以開展績效改進(jìn)工作,，為企業(yè)未來的發(fā)展保駕助航；

（5）薪酬是企業(yè)吸引人才,，留住人才的必殺技,，所以薪酬管理非常主要,，要綜合考慮方方面面的情況；

（6）不管是出于勞動法的要求,，還是企業(yè)亦或是員工利益的考慮,，企業(yè)員工關(guān)系管理是必要且重要的,，她使得用功合法化,，也使得企業(yè)和員工的利益得到保障,，使企業(yè)的文化和諧，為大家?guī)硪粋€(gè)良好的用工環(huán)境,。

綜上所述,，人力資源管理在企業(yè)中至關(guān)重要,，不可或缺,。

回答：說實(shí)話，我并不是太了解這兩個(gè)詞,，但以為自己的見解看來,，任職資格,，是一個(gè)人對于一個(gè)職位所具備的能力,，是一種客觀條件,，實(shí)實(shí)在在的，是在自己長期學(xué)習(xí)中做積累下來的知識,。而素質(zhì)模型，體現(xiàn)于主觀,，一個(gè)人的修養(yǎng)，這是這是自身散發(fā)出來的,，不是說通過外界就可以隨意改變的。現(xiàn)在的社會,，很多人都具備任職資格，卻不是人人都具備素質(zhì)模型,，我是在最底層打過工的人，我接觸過許許多多得人,，自我認(rèn)為，一些人在表面看來,，斯斯文文可是一張嘴,，能嚇?biāo)廊?，所以我認(rèn)為，素質(zhì)比任職資格更重要,，素質(zhì)是無法去培養(yǎng)的,，一個(gè)人是很難改掉自身多年養(yǎng)出來的毛病,，可是任職資格,，卻可以提高,，而且經(jīng)過旁人知道,，自身努力,，應(yīng)該提高的更快,。所以相對而言,，我更寧愿與有修養(yǎng)的人合作打交道,。

回答：我認(rèn)為,，企業(yè)中的考試,，不僅僅可以提高員工的各方面技能,，也可以時(shí)刻提醒員工要向前發(fā)展，不可以止步不前,，原地踏步,。另一方面，我認(rèn)為,，通過每一階段的考試,，也可以讓管理人員看到不足之處，當(dāng)然不僅僅是員工自身的不足,，也是企業(yè)自身的不足。我以前做兼職的時(shí)候,，就每個(gè)月考一次試，領(lǐng)導(dǎo)就知道我的不足在哪,，遇到空閑時(shí)間，就讓我們在一起練習(xí),，領(lǐng)導(dǎo)在一邊指導(dǎo)，我覺得這樣不僅可以拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離,，讓我們企業(yè)更好的發(fā)展，也可以讓大家共同進(jìn)步,，讓自己的企業(yè)更加在這個(gè)社會立足。

人力資源行業(yè)常見面試題目及答案 人力資源常見面試問題及答案篇二

分析 這是一道最常見的公司面試題,。這個(gè)問題的最大陷阱在于,，第一個(gè)問題實(shí)際上是兩個(gè)問題,，而且還要加上一個(gè)后續(xù)問題,。這兩個(gè)問題的陷阱并不在于你是否能認(rèn)真地看待自己的長處，也不在于你是否能正確認(rèn)識自己的弱點(diǎn),。記住，你的回答不僅是向面試人說明你的優(yōu)勢和劣勢,，也能在總體上表現(xiàn)你的價(jià)值觀和對自身價(jià)值的看法。

正確回答 從長處來說,，我相信我最大的優(yōu)點(diǎn)是我有一個(gè)高度理性的頭腦,，能夠從混亂中整理出頭緒來,。我最大的弱點(diǎn)是，對那些沒有秩序感的人,，可能缺乏足夠的耐心。我相信我的組織才能可以幫助企業(yè)更快地實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，而且有時(shí)候，我處理復(fù)雜問題的能力也能影響我的同事,。

評論 這個(gè)回答做到了“一箭三雕”。首先,，它確實(shí)表明了求職者的最大長處,。其次,，它所表達(dá)的弱點(diǎn)實(shí)際上很容易被理解為長處,。最后,，它指出了這個(gè)求職者的長處和弱點(diǎn)對企業(yè)和其他員工的好處,。

分析 通過調(diào)查你經(jīng)歷過的實(shí)際競爭場景，可以反映你對競爭環(huán)境的適應(yīng)程度,，也可以反映你的自信心。當(dāng)競爭成為關(guān)鍵因素時(shí),，正是討論小組活動或企業(yè)業(yè)務(wù)的一個(gè)絕好機(jī)會。

錯(cuò)誤回答 從本質(zhì)上說,，我是一個(gè)競爭性很強(qiáng)的人。我認(rèn)為,，在所有我做過的事情中，我實(shí)際上都采取了一種競爭性的態(tài)度,。畢竟，只有這樣你才能在競爭激烈的企業(yè)界生存,，對吧,？

評論 這樣的求職者閱讀了太多關(guān)于鯊魚和漢斯之類的故事，他這樣回答讓人感覺在企業(yè)界不是你死就是我活,。盡管企業(yè)界是高度競爭的，但是企業(yè)中的人憎恨別人把自己看成是兇猛的梭子魚,。

正確回答 我喜歡小組運(yùn)動，我一直都盡我所能參加這些活動,。我過去經(jīng)常打籃球，現(xiàn)在有時(shí)候也打,。同小組一起工作,、為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力,、在競爭中爭取勝利……這些事情確實(shí)非常令人興奮。

評論 這種回答表明,，求職者能夠正確看待競爭,。這意味著他（她）能夠利用競爭力量在競爭中取勝，而不會毀掉同事的工作成果,。

分析 通過這個(gè)問題可以了解求職者的個(gè)性,。這個(gè)問題看起來與求職者的潛能無關(guān)，但它反映了一種趨勢,，那就是企業(yè)傾向于雇用有高尚道德標(biāo)準(zhǔn)和高超技能的人,。

錯(cuò)誤回答 我認(rèn)為他們會說我是一個(gè)有趣的人,。對我最恰當(dāng)?shù)脑u價(jià)就是,，我喜歡努力工作和盡情娛樂。

評論 這種回答聽起來似乎無懈可擊,，但是它卻存在幾個(gè)問題,。首先,，這種回答并沒有對所提問題做出答復(fù)，還會讓面試人懷疑求職者沒有親密的朋友。另外,，這種回答也會讓面試人懷疑“盡情娛樂”的本質(zhì),，從而有可能提出更多具有殺傷力的問題,，比如有關(guān)酗酒和吸毒等問題。

正確回答 我的朋友對我很重要,。在與朋友的`交往中，最重要的是，彼此之間有互相依賴的感覺,。我們都很忙，并不能經(jīng)常會面,，但在我可以稱為親密朋友的幾個(gè)人中，我們都知道,，大家隨時(shí)可以互相依賴。

評論 這種回答反映了一種成熟感,，如今的企業(yè)非常重視這種感覺。求職者的優(yōu)良素質(zhì)和對少數(shù)幾個(gè)朋友的重視,，都可以表明求職者的心理素質(zhì)相當(dāng)穩(wěn)定。有關(guān)的故事聽起來也必須真實(shí),，如果不真實(shí)就不要使用——因?yàn)檫@不會奏效。

分析 這個(gè)問題考查的是你在什么條件下工作最有成效,，你的回答將反映出你青睞的工作方式，反映出那些影響你成功的因素,，同時(shí)也可能反映出你的缺陷。

錯(cuò)誤回答 只要我用心去做,，任何事情都會取得成功。只要知道別人的期望,，我一般都能夠做到使之滿意。

評論 盡管這是一個(gè)看起來比較合理的回答,，但它也存在缺陷。同前面的問題一樣,，我們稱其為一種通用回答，它最多只能給面試人留下淺淺的印象,。這種回答的真正問題在于,，它假定企業(yè)尋找的是那種善于聽從指令的人,，而不是勇于開拓的人。在當(dāng)今時(shí)代,，大多數(shù)企業(yè)都在尋找能夠自我激勵的人,，因此，在面試中表明你需要別人指導(dǎo)可能是致命的,。

正確回答 我解決問題的方式是一個(gè)系統(tǒng)過程,，這個(gè)過程包括收集與問題有關(guān)的信息,，清楚地界定問題，制定策略以及實(shí)施這個(gè)策略,。我發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人忽略前兩個(gè)步驟而直接跳到策略的制定和實(shí)施上,。只要擁有足夠的信息而且能夠看清問題,，我就可以解決任何問題。

評論 這種回答表明,，求職者過去曾經(jīng)解決過困難問題，曾經(jīng)思考過解決問題的策略,，而且也形成了一套解決困難問題的方法,。同時(shí),，它顯示了求職者的自信，表明了這些技能在經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)后是可行的,。另外，它也說明求職者愿意在將來使用這些技能,。

人力資源行業(yè)常見面試題目及答案 人力資源常見面試問題及答案篇三

1、從愿景,、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)三個(gè)層面闡述組織目標(biāo)的績效管理方法體系是(kpi)。

2,、新員工辦理完入職手續(xù)后,，由人力資源處開具（員工上崗?fù)ㄖ獑危尚缕溉藛T持本通知單到工作單位報(bào)到上崗并領(lǐng)取工作所需（勞保用品）,。

3,、新員工：自上崗之日起進(jìn)入試用期，試用期時(shí)間參照各崗位試用期規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，但所有崗位至少有（一個(gè)月）試用期。表現(xiàn)特別優(yōu)秀者,，可（提前轉(zhuǎn)正）。

4,、所有新入職員工應(yīng)無條件參加（公司統(tǒng)一組織）安排的崗前培訓(xùn)，經(jīng)崗前培訓(xùn)合格后辦理（入職手續(xù)）,，否則不予錄用,。

5,、若用工單位因人員離職而需增加人員時(shí)，到公司人力資源處領(lǐng)取并填寫（人員補(bǔ)充申請表）,，經(jīng)各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批后開展招聘工作。

6,、公司規(guī)定產(chǎn)假必須為工齡滿（一年）以上的女工,；應(yīng)提前（1個(gè)月）提出書面申請,；產(chǎn)假最長期限為（一年）,。

7、請假無假條視為曠工,，員工上崗,、調(diào)動無正常手續(xù),，人力資源處有權(quán)（不予造發(fā)工資）或進(jìn)行工資調(diào)整,。

8,、集團(tuán)公司優(yōu)秀干部員工的評選（每季度）進(jìn)行一次,。

9,、在職員工子女在高考中，考入國家“985工程”大學(xué)的公司獎勵（5000元），考入其他“211工程”大學(xué)的公司獎勵（4000元）,，考入普通一本院校的，公司獎勵（3000元）,。

10、機(jī)關(guān)處室常白班員工（周日）帶薪休假,，生產(chǎn)處室及生產(chǎn)分廠常白班員工每月（4天）帶薪調(diào)休假（為保證正常工作不受影響,，不允許月尾月頭連休）,。

11,、建邦企業(yè)核心價(jià)值觀（以人為本）、（誠信嚴(yán)謹(jǐn)）,、（創(chuàng)新高效）,、（循環(huán)發(fā)展）,。

12、建邦文化精神：（求實(shí)）,、（創(chuàng)新）,、（拼搏）,、（奉獻(xiàn)）,。

13,、經(jīng)營理念：（質(zhì)量第一）,、（客戶至上）,、（誠信天下）,、（共創(chuàng)雙贏）,。

14、工作方針：（管理細(xì)化）,、（技術(shù)突破）,。

15,、凡被評為優(yōu)秀員工的，公司根據(jù)實(shí)際情況予以健康檢查,、外派培訓(xùn),、外出旅游、帶薪休假等獎勵,，獎勵標(biāo)準(zhǔn)(2000)元。

16,、發(fā)展愿景：（打造國內(nèi)知名）鋼鐵企業(yè)、（創(chuàng)建和諧發(fā)展）員工平臺。

17,、鋼鐵企業(yè)?；厥盏拿簹庥校ǜ郀t煤氣）、（焦?fàn)t煤氣）和（轉(zhuǎn)爐煤氣）,。

18、煤氣的特性,，即共性是（易燃）,、（易爆）和（易中毒）,。

19、人工呼吸的方法有（口對口呼吸）和（俯臥壓背法）和（仰臥壓胸法）,。

20、搶救現(xiàn)場常使用的救護(hù)儀器是（蘇生器）,。

21,、倒班員工本人或子女結(jié)婚享受（五天）帶薪假期，常白班員工本人或子女結(jié)婚享受（三天）帶薪假期,。

22,、工段、主管級,、中干自任命審批完成之日起（二個(gè)月）試用期,。

23、（集團(tuán)人力資源）處依據(jù)評定結(jié)果,，按照公司相關(guān)規(guī)定發(fā)放技能補(bǔ)貼工資,。

24、除不可抗拒的因素外,，員工請假一律不準(zhǔn)事后補(bǔ)假條,，凡違反本規(guī)定者，考核當(dāng)事人（50元）/次,、考勤員（50元）/人·次，連帶考核車間,、處室負(fù)責(zé)人（30元）/人·次；請假到期后,，未按規(guī)定在兩天內(nèi)到人力資源處銷假者,，考核（50元）,。

25、公司員工根據(jù)出勤天數(shù)每月享受男（150元）,、女（100元）的餐補(bǔ),，由人力資源處納入工資卡發(fā)放。

26,、所有員工辦理入職手續(xù)時(shí)，都要在人力資源處簽訂（承諾書）,。

27,、總經(jīng)理質(zhì)詢會每（半)月召開一次，每月（2）,、(17日）進(jìn)行召開。

28,、本月績效品牌分得分=（上半月美譽(yù)度得分+上半月工作計(jì)劃得分+上半月總經(jīng)理特別分）×50%+（下半月美譽(yù)度得分+下半月工作計(jì)劃得分+下半月總經(jīng)理特別分）×50%,。

29,、半月量化工作計(jì)劃預(yù)期結(jié)果必須體現(xiàn)（時(shí)間）、（數(shù)量）,、（質(zhì)量）三部分,。

30、每月(6)日前完成財(cái)務(wù)績效報(bào)表,、職能處室考核審核，生成相關(guān)《績效考核匯總表》,，報(bào)常務(wù)副總經(jīng)理審核完畢；每月(10)日將審核后的承包單位獎金分配明細(xì)按要求上報(bào)（總經(jīng)理）審批,；分管副總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理,、總經(jīng)理依次審批《工資表》,，于每月(20)日下班前完成。

31,、設(shè)計(jì)kpi時(shí)，可使用(a)來描述“企業(yè)如何創(chuàng)造價(jià)值”,。

(a)戰(zhàn)略地圖

(b)任務(wù)分工矩陣

(c)目標(biāo)分解魚骨圖

(d)崗位職責(zé)說明書

32、(c)可以體現(xiàn)績效管理的不同工作效率和管理風(fēng)格,。

(a)考評對象(b)績效指標(biāo)(c)考評程序(d)考評結(jié)果

33、《勞動合同法》規(guī)定：勞動合同期限一年以上不滿三年的,，試用期不得超過(b)。

(a)一個(gè)月(b)兩個(gè)月

(c)三個(gè)月(d)六個(gè)月

34,、我國勞動法規(guī)定的勞動年齡為(b)

(a)14周歲(b)16周歲

(c)18周歲(d)20周歲

35、反映崗位或技能的價(jià)值,，但忽視了員工之間的個(gè)體差異的薪酬形式是(a),。

(a)基本工資(b)績效工資

(c)激勵工資(d)員工保險(xiǎn)福利

36、(d)不屬于工作態(tài)度指標(biāo),。

(a)積極性(b)責(zé)任感

(c)紀(jì)律性(d)學(xué)習(xí)能力

37,、人力資源開發(fā)的雙重目標(biāo)是(a)

(a)提高才能，增強(qiáng)活力(b)提高學(xué)歷,，增加效益

(c)提高覺悟，鍛煉意志(d)加強(qiáng)保健,，增強(qiáng)體魄

38、工作性質(zhì)完全相同的崗位系列稱作(d)

(a)崗級(b)崗等(c)崗類(d)崗系

39,、“金無足赤，人無完人”體現(xiàn)在人員甄選的原則上是(a)

(a)用人所長原則(b)民主集中原則

(c)因事?lián)袢嗽瓌t(d)德才兼?zhèn)湓瓌t

40,、“多勞多得”體現(xiàn)了(d)。

(a)合理合法(b)對內(nèi)公平

(c)對外公平(d)對員工的公平

41,、在考評實(shí)踐中，使用最為廣泛的是(a),。

(a)上級考評(b)外部考評

(c)同級考評(d)360度考評

42、薪酬系統(tǒng)的重要性有哪些(a),。

(a)為企業(yè)制訂有競爭力的薪酬，為企業(yè)留住需要的人才

(b)為企業(yè)留住所有員工

(c)為企業(yè)制訂超高競爭力的薪酬

(d)為企業(yè)留住需要的人才

43,、在勝任特征冰山模型中,，屬于可見表象的有(a)。

(a)技能(b)自我概念

(c)動機(jī)(d)社會角色

44,、從短期發(fā)展戰(zhàn)略和管理作業(yè)運(yùn)作的角度看，人事經(jīng)理是企業(yè)的(c),。

(a)戰(zhàn)略伙伴(b)變革的代理者

(c)行政管理專家(d)員工的領(lǐng)跑者

45、(c)屬于有形資本,。

(a)人力資本(b)組織資本

(c)財(cái)務(wù)資本(d)顧客資本

46,、給面試者試看一張圖片，讓其講述一段含有過去,、現(xiàn)在和來來的故事，屬于投射測試的(b),。

(a)聯(lián)想法(b)構(gòu)造法

(c)繪圖法(d)完成法

47、關(guān)予員工處罰,，說法錯(cuò)誤的是(b)。

(a)處罰以采取書面警告為好

(b)停職是最嚴(yán)厲的一種處罰

(c)如果員工再次違反規(guī)則,，應(yīng)該發(fā)出最后警告

(d)所有書面警告都應(yīng)該有發(fā)送日期和接收者簽字

48、最精確的績效指標(biāo)計(jì)算方法是(b),。

(a)減分考評法(b)百分率法

(c)區(qū)間賦分法(d)等次說明法

49,、在現(xiàn)代人力資源管理理念中,，人力資源管理部門被視為(d)

(a)事務(wù)性機(jī)構(gòu)(b)簡單服務(wù)性機(jī)構(gòu)

(c)非生產(chǎn)非效益部門(d)生產(chǎn)與效益部門

50、架空煤氣主干管距地面(d),。

(a)5米(b)5、5米(c)6米(d)大于6米

51,、毒性最大的煤氣是(a)。

(a)高爐煤氣(b)焦?fàn)t煤氣(c)高焦混合煤氣

52,、煤氣中毒程度與哪些因素有關(guān)(abcd)。

(a)煤氣種類(b)人體素質(zhì)(c)中毒時(shí)間(d)煤氣濃度

53,、搶救中毒者應(yīng)先搶救(c)。

(a)輕度中毒者(b)中度中毒者(c)重度中毒者

54,、進(jìn)入煤氣區(qū)域作業(yè)，必須配戴(b),。

(a)氧氣呼吸器(b)煤氣濃度檢測儀(c)煤氣檢測鴿子

55、技術(shù)人員招聘最適合的途徑(c)

(a)公司內(nèi)部電子屏,、公告欄(b)電視飄字廣告

(c)網(wǎng)絡(luò)招聘(d)高校招聘

56、不屬于人力資源模塊的是(c)

(a)人力資源規(guī)劃(b)招聘與配置

(c)人力成本預(yù)算(d)培訓(xùn)與開發(fā)

57,、pdca不包括以下哪項(xiàng)(c)

(a)計(jì)劃(b)執(zhí)行(c)指導(dǎo)(d)檢查

58、馬斯洛需求理論的最高層次：(b)

(a)生理(b)自我實(shí)現(xiàn)(c)安全(d)社會(e)尊重

59,、不屬于6s的是(d)

(a)整理(b)整頓(c)安全(d)環(huán)保

60、將候選人逐一進(jìn)行比較,，評出優(yōu)秀者的方法是(a)。

(a)配對比較法(b)綜合選拔法

(c)評價(jià)中心法(d)升等考試法

61,、人力資源管理專家必須是人力資源高級管理人員(×)

62,、勞動合同期限在6個(gè)月以上1年以下的,，試用期最長不超過30日,。(√)

63、“如果不服從安全管理,，寧可讓你失業(yè)，也不能讓你失去身體的一部分”是張銳總經(jīng)理的提出的,。(√)

64、半月量化工作計(jì)劃未完成項(xiàng),，必須總經(jīng)理簽字確認(rèn)，才能夠免責(zé),。(√)

65、每半月質(zhì)詢會上對各職能部門進(jìn)行一次美譽(yù)度考評,，由分管副總和其他三個(gè)部門進(jìn)行考評打分，考評打分無論是加分或減分,，都要寫明具體事實(shí)或數(shù)據(jù),。(√)

66、美譽(yù)度考評,，本考評時(shí)段兩部門無業(yè)務(wù)往來或無表現(xiàn)突出事件,，可不加不減，保留基準(zhǔn)分7,、5分。(√)

67,、處室中層以下員工請假超過3天者，須報(bào)主管副總簽字審批,。(×)

68、企業(yè)精神是團(tuán)結(jié),、求實(shí),、拼搏,、奉獻(xiàn),。經(jīng)營理念：質(zhì)量第一,、客戶至上,、誠信天下,、共創(chuàng)雙贏。(×)

69,、優(yōu)化就是裁員。(×)

70,、管理者的管理職能有：計(jì)劃、組織,、領(lǐng)導(dǎo),、控制。(√)

71,、管理者最主要的職責(zé)是監(jiān)督部屬制定并完成工作計(jì)劃及目標(biāo),。(√)

72、下屬不可以管理上司,，只有下屬才可以管理；對待上司最好的方式是服從,。(×)

73、輔導(dǎo)是有經(jīng)驗(yàn)的人把自己的知識,、方法傳授給他人，同時(shí)激發(fā)他人的潛能并幫助其面對問題找到解決辦法,。(√)

74、提高“全員勞動生產(chǎn)率”就是人力資源各項(xiàng)工作的終極目標(biāo),。(√)

75、績效結(jié)果決定于績效方案,，與管理基礎(chǔ)工作是否扎實(shí)無關(guān)。(×)

76,、激勵的起點(diǎn)我要做，激勵的終點(diǎn)要我做,。(×)

77、人力資源管理的四大機(jī)制：約束,、牽引,、激勵,、競爭淘汰機(jī)制，員工行為規(guī)范屬于約束機(jī)制,。(√)

78、員工以反映問題為由,，煽動或脅迫其他人員擾亂正常管理秩序的，一經(jīng)查實(shí)公司直接予以辭退,。(√)

79、勞動法規(guī)定：員工入職后是否需要簽訂勞動合同,，由員工與用人單位協(xié)商確定。(×)

80,、因?yàn)楦郀t煤氣中co含量高于焦?fàn)t煤氣的co含量，因此焦?fàn)t煤氣熱值低于高爐煤氣熱值,。(×)

81,、因高爐煤氣毒性大熱值低,，泄漏時(shí)不易發(fā)現(xiàn)又易發(fā)生中毒事故,，企業(yè)也不能利用。(×)

82,、煤氣管線的排水器只起到排水作用,。(×)

83、煤氣中毒和喝醉酒一樣,，神志清醒,。(×)

84、煤氣都是以煤為基料而得到的有毒氣體,。(×)

85,、所有員工辦理入職手續(xù)時(shí)，都要在人力資源處簽訂《承諾書》,。(√)

86,、特殊崗位輪崗制度只針對普通員工，中層干部不需要輪崗,。(×)

87,、競聘上崗,、末位淘汰屬于激勵機(jī)制。(×)

88,、人力資源管理是人力資源部門的責(zé)任，與其他部門無關(guān),。(×)

89,、中層干部自任命之日起三個(gè)月試用期。(×)

90,、輪崗人員的薪資待遇參照崗位調(diào)動情形執(zhí)行,。(√)

91,、集團(tuán)公司2015年“四個(gè)10%”是什么？

答：產(chǎn)量提高10%,；成本降低10%,；人員優(yōu)化10%；人員工資增加10%,。

92,、建邦集團(tuán)每季度評選的優(yōu)秀員工獎項(xiàng)有哪些？至少答出6項(xiàng),。

答：①管理創(chuàng)新獎②技術(shù)創(chuàng)新獎③指標(biāo)創(chuàng)新獎④質(zhì)量進(jìn)步獎⑤安全環(huán)保獎⑥市場營銷獎⑦技能競賽獎⑧論文著作獎⑨發(fā)明專利獎⑩合理化建議獎

93,、半月計(jì)劃分為哪幾類,？

答：①,、公司重點(diǎn)工作、重要事項(xiàng)、重大改革工作,。②、部門日常性工作③,、配合其他部門完成的工作,，④,、創(chuàng)新型工作⑤,、挑戰(zhàn)性管理工作⑥,、安全培訓(xùn)管理工作

94,、機(jī)構(gòu)崗位精簡,、人員優(yōu)化的目的是什么,？

答：在鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，在鋼鐵企業(yè)優(yōu)勝劣汰的劇烈變動期,，面對變化莫測的市場，企業(yè)要在慘烈的競爭中求生存,，只有通過苦練內(nèi)功，拼管理,、拼創(chuàng)新,，通過機(jī)構(gòu)崗位精簡,、人力資源的優(yōu)化整合,，實(shí)現(xiàn)人力資本價(jià)值最大化，實(shí)現(xiàn)勞動生產(chǎn)效率的大幅提高，降低一切可降低的隱性成本,，增強(qiáng)企業(yè)的生存能力和市場競爭能力。

95,、建邦人的理念？

答：創(chuàng)新圍著人才轉(zhuǎn),，人才圍著機(jī)制轉(zhuǎn),。

機(jī)制圍著經(jīng)營轉(zhuǎn)，經(jīng)營圍著生產(chǎn)轉(zhuǎn),。

生產(chǎn)圍著效益轉(zhuǎn),，效益圍著發(fā)展轉(zhuǎn),。

發(fā)展圍著生存轉(zhuǎn),，生存圍著社會轉(zhuǎn)。

96,、建邦員工應(yīng)做到？

答：把忠心獻(xiàn)給祖國,，把愛心獻(xiàn)給社會,，把孝心獻(xiàn)給父母

把誠心獻(xiàn)給事業(yè)，把關(guān)心獻(xiàn)給他人,，把信心留給自己

97,、人力資源管理的六大模塊？

答：分別為人力資源規(guī)劃,、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā),、績效管理、薪酬與福利,、員工勞動關(guān)系管理六大模塊。

98、建邦集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,？

答：(1)做大，做強(qiáng),，做規(guī)范。

（2）規(guī)劃新藍(lán)圖,，創(chuàng)建新機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)新跨越,，建設(shè)新建邦。

99,、如何理解人員優(yōu)化與人才引進(jìn)的關(guān)系？

答：人員優(yōu)化與人才引進(jìn)并不矛盾,，工作中要處理好定員做“減法”和人才做“加法”的辯證關(guān)系，既要做好減員增效工作,，又要做好人才引進(jìn)工作。

100,、簡述公司考勤管理規(guī)定探親假的標(biāo)準(zhǔn)與要求,。

答：公司員工家庭住址距公司300km以上的,，每年休兩次探親假,，上、下半年各一次,，每次假期為7天,；家庭住址距公司100km以上300km以內(nèi)的,，每年休一次探親假，假期為7天,。

以上休假期限皆含路程；為保證正常工作不受影響,，以上帶薪休假不得上下半年或下上半年連休，也不得與常白班4天假連休,；離職人員離職前最后一次帶薪休假后工作不滿三個(gè)月的,，離職時(shí)適當(dāng)扣除休假期間工資,。

人力資源行業(yè)常見面試題目及答案 人力資源常見面試問題及答案篇四

1,、選擇這份工作的動機(jī),？或者這個(gè)職位最吸引你的是什么,？

2,、你認(rèn)為這份工作最重要的是什么,？

3,、如何看待企業(yè)的規(guī)章制度、勞動紀(jì)律,？

4、語言表達(dá)能力：介紹一下自己：

5,、責(zé)任感：如何理解責(zé)任感？

6,、工作態(tài)度：你如何看待先前的那場筆試,？你是如何對待的？或者說你對待考試的態(tài)度,？

7,、績效面談中的漢堡原則是怎么回事？（肯定——批評——期許）

8,、你以前部門組織結(jié)構(gòu)是怎樣的？你在工作中遇到過那些重大事情,？你是怎么做的,？結(jié)果怎樣？

9,、假設(shè)您是公司人力資源部的招聘專員,，請您對所提供的應(yīng)聘者資料進(jìn)行審核，按您對該崗位工作要求的理解自行設(shè)計(jì)表格,，對應(yīng)聘者進(jìn)行逐項(xiàng)測評以及總評，并從中挑出四位較合適的人選,。

10、為完成這項(xiàng)招聘工作,，還有哪些工作流程才能決定人選的錄用,？

11,、名詞解釋——人力資源管理

12,、請簡述企業(yè)人力資源管理工作具體包括哪些,？

13、根據(jù)您自己的理解論述企業(yè)人力資源管理工作的重要性,。

14、某職工與用人單位簽訂了為期5年的勞動合同,。合同履行2年后，該職工提出解除勞動合同,，用人單位不同意，提出：如果該職工要解除合同,，就得如數(shù)交回單位為其繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)。該職工不同意,，發(fā)生勞動爭議。請您分析如何解決此問題,。

15,、王某向單位提出辭職，未經(jīng)批準(zhǔn)就擅自離職,，單位因此要求其支付違約金,。請針對此案例進(jìn)行分析,。

16、進(jìn)行企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析的指標(biāo)有哪些,？

17,、崗位評價(jià)分為哪些方面，及崗位分析的流程,？

18,、背景調(diào)查的內(nèi)容和流程是什么,？

19、獵頭公司的`評價(jià)緯度是那些,？

20,、按能力與績效如何進(jìn)行薪崗匹配,？可以用什么方法,？