總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

物業(yè)維修年度工作總結(jié) 個人篇一

1、隨著市場發(fā)展今年供電改造工作的重中之重,。

全組成員配合科室經(jīng)過艱苦努力,，于年初完成新增1000kva廂式變壓器1臺;新建與改造10kv線路2.412千米，低壓工程新建與改造線路12.832千米,，鋪設(shè)高低壓銅芯電纜270米;新架鋼桿6根,。同時完成市場東西配電房高溫酷暑期降溫配套設(shè)施(屋面隔熱層、噴水降溫)建設(shè),，確保供電設(shè)備平穩(wěn)運行,。

2、由于市場發(fā)展繁榮,，在夏季高溫用電高峰期時經(jīng)營戶申請安裝空調(diào)劇增,，全組人員不顧休息和早晚完成了各組團的空調(diào)主線路的增設(shè)，安裝了167臺空調(diào)進戶線,。

3,、確保全市場路燈系統(tǒng)、監(jiān)控和廣播系統(tǒng)正常運行,，及時調(diào)整和安裝肓區(qū)路燈,。

調(diào)整晚間監(jiān)控光源控制，圖像達到預(yù)想效果,。

4,、協(xié)助施工單位對浙南鞋料市場線路改造;對國、地稅,，提升辦等有關(guān)單位發(fā)生線路,，電器設(shè)備故障及時處理。

1,、科室領(lǐng)導(dǎo)把安全生產(chǎn)放在第一位,，每天晨會王科長重復(fù)叮囑。

特別對各種生產(chǎn)工具王科長和葉工程師親自檢查和監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)嚴重缺陷,、破損的工具及時消毀。全年里未發(fā)生人身,、電網(wǎng),、設(shè)備、火災(zāi)等一切事故,。

2,、在6—9月中，為確保高溫高峰期市場安全用電及用電質(zhì)量,，科室安排東西配電房,、廂式配電室專人值班制，及時排除設(shè)備故障并每一小時做好設(shè)備運行記錄,，確保各回路運行可靠,。

1、每天對市場的水電常規(guī)巡視,，發(fā)現(xiàn)情況及時處理,。在市場日常維修派出870余次。

2,、配合綜合管理科每月白天和晚上對市場生產(chǎn),、消防安全大檢查工作。

對檢查出水電方面有隱患的事項及時整改,。

3,、配合管理一科、二科對店面戶內(nèi)電表箱,、用電設(shè)備與線路檢查工作,。

整改了無電表箱、電表箱缺蓋將約400戶,，有效防止因電表,、設(shè)備,、電線老化而產(chǎn)生的安全隱患。

4,、每星期五定期對市場定時斷電控制系統(tǒng),、路燈、廣播監(jiān)控系統(tǒng)檢查,，并作好檢查記錄,。

發(fā)現(xiàn)異常情況隨時調(diào)整處理疑難的及時向科室領(lǐng)導(dǎo)匯報。

5,、定期對市場內(nèi)給水管網(wǎng)檢測,，對老化、人為破壞的給水龍頭和消防栓及管道破裂及時搶修,，杜絕市場內(nèi)滴,、漏現(xiàn)象。配合科室對消防管道的壓力測試,。

6,、在每次臺風(fēng)來臨之前對市場內(nèi)供電線路網(wǎng)、電線桿及拉線等用電設(shè)備,，戶外廣告牌、電動卷門,、排水管道,、等全面檢查，做到未雨綢繆,。

1,、為適應(yīng)市場發(fā)展的需求，中心投入巨資增設(shè)1000kva廂式變壓器,，6月9號正式投入使用,，在使用的過程中對存在的缺陷(電壓偏低、接地線電阻偏差,、線路調(diào)整分流等)給予相應(yīng)的整改措施使其使用達到最佳性能,。

2、結(jié)合市場用電低谷期機會,，克服困難分路拉電,，11月中旬對所有設(shè)備進行了輪換檢修、預(yù)試及消缺等工作,。東西配電房設(shè)備檢修與施工人員密切配合,，完成了停送電設(shè)備的`倒閘操作、安全措施布置,、現(xiàn)場安全監(jiān)督管理,。

其中對3臺主變更換已老化的高壓耐油密封圈,，低壓端導(dǎo)電管，絕緣瓷瓶等對東西配電房低壓柜更換隔離開關(guān)(600a)8組,，主柜dw10斷路器(20xxa)1組,，軸流風(fēng)機5臺，電容切換接觸器5只,，零星小配件等。同時,，對高壓房部分銹蝕設(shè)備的底座,、拉桿、箱面等部位進行了防腐處理,。檢修中對單一設(shè)備的操作,、電源投切和清掃維護，檢修后設(shè)備的驗收等工作,。

1,、今年7月份在科室的指導(dǎo)下，水電組對整個市場的水,、電表進行徹底查看,，更換壞表、死表198戶,，要求對市場用電(水)大戶每月抄度一次,，并對每戶的電表的容量、表號,、每次的抄度錄入檔案,。

2、每月對市場的13處總水表,，東西配電房,、廂變有功無功電表抄度，每次的數(shù)據(jù)登記歸檔,。

3,、做好供電設(shè)備維修、年檢報表,。

建立主要設(shè)備專戶對每次維修的項目,，更換設(shè)備材料的型號、數(shù)量和檢修后設(shè)備運行情況記錄存案,。

4,、管理好電工倉庫工作。

定期做一次物品耗用報單及物品進出庫存放表,，對常用的備品,、備件應(yīng)保證一定的庫存,，對出庫的材料，用在的地點做好登記,。

1,、需加強安全意識(特別是自身安全)。

2,、加強本職工作的責(zé)任心,。

3、加強對專業(yè)知識的學(xué)習(xí),。新來的成員對配電房操作規(guī)程不夠熟練,，對市場場貌不夠熟悉，特別是支線路的分布情況還不了解及日常維護中經(jīng)驗不足,。

4,、加強常用工具及材料的管理。

以上是電工組全年的工作總結(jié),，即將迎來新的一年里,，望大家對我們電工組提一些寶貴的建議，讓我們電工組在今后的發(fā)展中不段的完善自已,，為市場發(fā)展作出一些貢獻,。

物業(yè)維修年度工作總結(jié) 個人篇二

20xx年是我們物業(yè)公司起步與發(fā)展的一年。這一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持下，我們始終貫徹業(yè)主至上的精神,，根據(jù)我公司的實際情況,，在搞好服務(wù)的同時進一步理順并完善管理工作，按照“工程程序化,、工作規(guī)范化,、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、管理科學(xué)化”的要求,，使公司管理工作逐步走上了規(guī)范化的軌道,，物業(yè)管理工作取得了一定成績，收到廣大職工的好評,，現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：

上下水管道是小區(qū)的命脈,，它直接關(guān)系業(yè)主的正常生活，為了搞好此項工作,，我們對管線進行了通水,、打壓、單體樓逐個通水試驗，閉水試驗,，通球試驗等,。并制定了詳細的管理計劃，責(zé)任到人定期檢查,，以保證上下水管暢通,，滿足業(yè)主的需求。

為了保證小區(qū)廣大住戶的正常生活,，在公共設(shè)施,、設(shè)備的管理方面,，我們制定了完善的維護,、保養(yǎng)計劃和應(yīng)急方案，做到日常檢查有登記,，小型維護有記錄，開通維修熱線電話,，基本達到了養(yǎng)護設(shè)施,、設(shè)備到位，維修及時,，正常進行的'管理要求,。公共設(shè)施、設(shè)備的完好率達到95%以上,。

為給業(yè)主提供一個安全舒適的居住環(huán)境，我們對社區(qū)的消防管線進行嚴格的打壓檢驗,。對強電線路、設(shè)施,、設(shè)備的合格率嚴格按照程序進行,。

維修服務(wù)工作是物業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié),，為此我們狠抓維修工作的及時率和完成率,，定期對各種設(shè)施進行保養(yǎng)、檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時維修,，及時處理，保證業(yè)主的正常使用。在我們的監(jiān)督下,，工程方處理各個樓宇屋面防水面積達20xx㎡,。全年完成小型維修67次,，應(yīng)急維修12次,，更換下水管道100多米。

首先對員工進行職業(yè)道德與技能培訓(xùn),，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),。員工的綜合素質(zhì)與物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量、水平是密切相關(guān)的,。根據(jù)這種情況,，并結(jié)合本部門員工的實際情況，制定了詳細的培訓(xùn)計劃和考核辦法,，定期對員工進行職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平的教育培訓(xùn),，并定期進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使員工在思想上得到充實,，業(yè)務(wù)技能上得到提高,，今年組織人員培訓(xùn)共計8次。

雖然,，我們在一年的工作中取得了一定成績,，但還存在很多不足，有很多需要完善與加強的地方,。

具體表現(xiàn)在：

首先員工整體素質(zhì)有待于進一步提高,。

二是與業(yè)主的溝通不夠，了解不足,。

三是對公用設(shè)備,、設(shè)施的管理力度還需加強。

針對取得的成績與存在的問題,，我們要加強員工的職業(yè)素質(zhì)養(yǎng)成教育,，努力提高員工的業(yè)務(wù)技能，牢固樹立“服務(wù)于企業(yè),，服務(wù)于業(yè)主”的職業(yè)理念,，把工作做得更好，不斷提高自身物業(yè)管理水平,，不斷完善小區(qū)各項管理服務(wù)工作,，為公司和諧、為業(yè)主安居樂業(yè)作出我們應(yīng)有的貢獻,。

物業(yè)維修年度工作總結(jié) 個人篇三

今年我公司成立后圍繞全局的生產(chǎn),，盡心竭力保障后勤,，方便職工的生活，誠信服務(wù)送惠上門,，努力完成各項工作,。為了發(fā)揚成績，推進后勤服務(wù),，找出差距及時彌補不足,，我們將全年的工作予以歸納匯報，總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn),，以求物業(yè)公司不斷自我完善和發(fā)展。

為了適應(yīng)公司后勤經(jīng)營專業(yè)化發(fā)展的戰(zhàn)略要求,，實現(xiàn)電力后勤的體制性改革,，物業(yè)公司在今年年初以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，進行了初步的公司制改組,，樹立了管理標(biāo)準化,、服務(wù)規(guī)范化、經(jīng)營社會化的主題工作思路,，重新劃分了部門,，設(shè)立了綜合部、財務(wù)部,、工程部、維修部,、保潔部,、服務(wù)部、餐飲部和賓館八個部門,，理順了運作機制,，實現(xiàn)了對內(nèi)對外的商業(yè)化運營。并且實行統(tǒng)一財務(wù)核算,，內(nèi)部分帳考核,，逐步建立起自主經(jīng)營、自負盈虧,、自我約束,、自我發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度。

立足于強化管理,，加強物業(yè)管理制度建設(shè),，夯實管理基礎(chǔ)。管理出效益,，管理出生產(chǎn)力,，管理樹形象，強化管理是任何企業(yè)生存的根本。我們先后修訂完善了管理標(biāo)準,、工作標(biāo)準49項共六萬多字,，制定了物業(yè)管理規(guī)章制度以及各部門各崗位的考核標(biāo)準，加強了財務(wù),、物資的集中管理,，降低了成本，壓縮了不必要的開支,，堵塞了漏洞,。

設(shè)備和現(xiàn)場管理完全按照發(fā)供電企業(yè)創(chuàng)一流的標(biāo)準，實施星級工程,、形象工程,，嚴格考核標(biāo)準，實行承諾服務(wù),，加大了對于值班電話“6226”的管理力度,，實行24小時值班制度，有效地提高了服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,。加強了服務(wù)標(biāo)準化,、規(guī)范化建設(shè)，不定期開展服務(wù)質(zhì)量檢查和抽查,，及時發(fā)現(xiàn)工作質(zhì)量上存在的問題,，督促整改。

我們樹立以物業(yè)管理為主,、生活后勤為輔的'工作思路,，本著“有效性原則”，輕過程，重結(jié)果，輕數(shù)量,，重質(zhì)量,，堅持以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以經(jīng)濟效益為中心，重點抓好一個服務(wù)、兩個突破、三個提高,。

一個服務(wù)是強化內(nèi)部管理，努力做到“無微不至”地為主業(yè)提供全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

兩個突破就是以物業(yè)管理為龍頭,，實現(xiàn)后勤改革體制突破;廣開思路，引入競爭機制,，實現(xiàn)用人機制上的突破,。

三個提高就是提高服務(wù)質(zhì)量和效率,，提高隊伍素質(zhì)，提高經(jīng)營效益,。

從建立物業(yè)公司以來,，我們對公司各辦公區(qū)進行綜合規(guī)劃治理，收效顯著,，保持了公司大院“示范辦公區(qū)”稱號,，同時加大了對河西、南城辦公場所的物業(yè)管理,，爭創(chuàng)示范辦公區(qū),。配合太原市政府“六項整治”工作，完成了局大院樓體立面15000平米的粉刷工作,，并對于各個生產(chǎn)區(qū)的治理工作以大力配合,。完善和改

物業(yè)維修年度工作總結(jié) 個人篇四

20xx年即將結(jié)束。在這一年里,，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下,、在公司和項目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合,、團結(jié)一致下,，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，將資產(chǎn)管理理念落實到實際工作中,。保證了小區(qū)所有設(shè)備的安全運行,。

今年是我從事物業(yè)工作以來一個新的挑戰(zhàn)。以往的物業(yè)都是服務(wù)類型,，現(xiàn)在的項目是資產(chǎn)管理,。和物業(yè)管理比起來資產(chǎn)管理涉及面更多。承擔(dān)的責(zé)任更大,。雖然在每一個環(huán)節(jié)、每一項工作都是比較謹慎地,，認真的去布置,、去完成，但是仍然未能避免疏忽與漏洞,，留下一些缺憾,，雖然這些不足未給整體工作帶來大的負面影響及損失，但也應(yīng)該引起高度的重視,，給自己今后的工作積累一些經(jīng)驗,，知道了自身的不足有助于今后工作的安排，提高工作質(zhì)量,。

20xx年是物業(yè)公司由前期接管驗收遺留問題整改的跟進向服務(wù)轉(zhuǎn)型的一年,。作為資產(chǎn)管理型的物業(yè)公司,，在這一年里擔(dān)負著更多的責(zé)任。首先業(yè)主股權(quán)的轉(zhuǎn)讓,；物業(yè)公司要配合業(yè)主對轉(zhuǎn)讓的工程環(huán)節(jié)進行跟進,。從前期收集原始資料到后期配合交樓、收樓大量的工作需要物業(yè)配合,。尤其是工程部,。一方面要跟進前期遺留問題的整改工作，一方面要保證小區(qū)設(shè)備設(shè)施正常運行,。在此基礎(chǔ)上配合業(yè)主相關(guān)部門對所有設(shè)備進行查驗,、記錄。并對整改完成的項目及時消項更新記錄,，并向業(yè)主匯報,。在這項工作中工程部克服人員流失大等相關(guān)因素的影響圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的工作。另外小區(qū)所有的設(shè)備設(shè)施,、供貨合約均已到了質(zhì)保結(jié)算期,。由于物業(yè)的服務(wù)性質(zhì)，物業(yè)要對所有廠家前期整改工作進行跟進確認,，并給出專業(yè)的意見,。工程部管轄著所有設(shè)備設(shè)施，工程部的意見尤為重要,。給出的每一點建議均代表著物業(yè)公司,。因此各專業(yè)工程師、主管都是本著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認真仔細的審核,，到現(xiàn)場逐一查看,。充分體現(xiàn)了專業(yè)的公司應(yīng)有的素質(zhì)。

日常工作中,，工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,，嚴格按照"四個凡事"的要求去做。能夠認真?zhèn)鬟_,、貫徹公司的各項指示精神,，完成各項工作任務(wù)。認真對待項目檢查中提出的問題和整改意見,，結(jié)合實際,，認真整改和執(zhí)行。在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，我們規(guī)范了各種表格,、記錄的填寫，完善了機房管理,、為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效,、準確的依據(jù),。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時學(xué)習(xí),、檢查和要求自己,。

電氣專業(yè)嚴格遵照公司安全手冊，嚴格執(zhí)行配電系統(tǒng)運行維保的規(guī)范要求,、參照年度工作計劃,，完成小區(qū)核心配電室設(shè)備的運行、檢修和清掃工作,，同時對各樓層配電豎井內(nèi)母線插接箱,、配電柜按維保計劃定期進行了保養(yǎng)。其中除小區(qū)配電室以外的配電設(shè)備全年內(nèi)保養(yǎng)次數(shù)均超過四次,。檢修保養(yǎng)過的配電柜總數(shù)在300面次以上,，配電箱達500多面次，維修單報修除了1000張以上,。針對供電,、供水、電梯,、通風(fēng),、排污、照明,、消防,、安全、監(jiān)控,、樓宇等系統(tǒng)故障隨時處理300多項以上,，提高設(shè)備運行完好率，為業(yè)主提供良好的環(huán)境奠定了基礎(chǔ),。

根據(jù)周,，月，季及半年的設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計劃,，有針對性的安排日常維修任務(wù),。做到日常維修工作的計劃性，合理性,，及時性。根據(jù)工程部的有關(guān)規(guī)定和年度維保計劃,，電氣專業(yè)安排日常巡檢,，對相關(guān)設(shè)備，變配電室,、應(yīng)急發(fā)電機系統(tǒng),、各類風(fēng)機,、照明系統(tǒng)、強弱電豎井,、抽風(fēng)系統(tǒng),、電梯機房動力設(shè)備、消防,、樓宇自控,、安防監(jiān)控、衛(wèi)星和有線電視,、電話和網(wǎng)絡(luò),、停車管理系統(tǒng)、等做到全面細致地維護保養(yǎng),，保證設(shè)備設(shè)施的安全使用和有效運行,。在沒有簽署消防維保合同，電氣專業(yè)在下半年又加大對消防設(shè)備的檢測力度,，每月對部分消防聯(lián)動系統(tǒng)進行分區(qū)檢測,。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，從而保證了小區(qū)消防報警系統(tǒng)及消防聯(lián)動系統(tǒng)始終保持在良好的運行狀態(tài),，對小區(qū)的消防廣播系統(tǒng)進行檢修及整改,，保證了年底的消防疏散演習(xí)順利完成。全年聯(lián)合保安部對小區(qū)消防報警系統(tǒng)及小區(qū)消防聯(lián)動系統(tǒng)進行全面檢測兩次,，對小區(qū)公共區(qū)域和業(yè)主單元內(nèi)檢測煙感探測器總數(shù)約650多個左右,，手動報警器約70個左右，消防電話50個以上,、聲光報警器,、電梯五方對講系統(tǒng)及地下庫的消防卷簾門，溫感探測器,，消防廣播,，消防水泵等消防設(shè)備的系統(tǒng)聯(lián)動。使整個小區(qū)的消防設(shè)備工作處于正常狀態(tài),，保證小區(qū)的消防安全,。

本年度培訓(xùn)情況：加強培訓(xùn)力度提高員工技能、應(yīng)對能力及工作態(tài)度為了提高電氣專業(yè)知識技能,，根據(jù)公司會議精神又重點對員工進行了如何關(guān)注細節(jié)及如何提高執(zhí)行力等專題培訓(xùn),，今年公司共進行專業(yè)培訓(xùn)十余次，請廠家培訓(xùn)二次,，其中安全操作和專業(yè)知識占培訓(xùn)總時一半以上,，做到把人身及設(shè)備安全放在首位，力爭部門每個員工都能從思想上重視,、并落實到實際工作中,。為了配合工程部部門建設(shè),，工程部內(nèi)部加強多元知識的培訓(xùn)，爭取培養(yǎng)出一專多能的技術(shù)骨干,。配合甲方施工改造以及比較大的.維修項目：在沒有影響小區(qū)正常運行維修的前提下,，強電專業(yè)還配合甲方完成了新增電表改造項目，并應(yīng)業(yè)主需求完成了市征水調(diào)改壓力工程,，保障了客戶及時入住和水壓正常,。

跟進小區(qū)前期遺留問題整改：在保證小區(qū)電氣設(shè)備正常運行的前提下，電氣專業(yè)還長期不乏余力的跟進小區(qū)前期接管驗收時的遺留問題,，消防系統(tǒng)施工缺陷問題,、安防監(jiān)控系統(tǒng)的盲區(qū)覆蓋問題、樓宇自控的不完善,、比較嚴重的高壓電房經(jīng)常跳閘,，嚴重影響運行安全，隨時可能造成設(shè)備財產(chǎn)損失,，電氣專業(yè)對此事項長期跟進和督促廠家進行整改,。對于其他項目都提出了不同的建議和整改方案供甲方參考。

二次裝修施工管理方面：小區(qū)今年二次裝修業(yè)主不多,，但工程部從客戶使用角度考慮,，結(jié)合小區(qū)的系統(tǒng)設(shè)備安全，幫助減少或消除不必要的安全隱患,，替業(yè)主把關(guān),，依據(jù)裝修規(guī)范嚴格控制。日常增加巡檢人員,。加大對二次裝修的管理力度,，共查出須整改項目約8余項，施工違章2余次,，勒令停止施工3次以上,。同時，加強對電氣等管線隱蔽工程檢查力度,，杜絕二次裝修對小區(qū)電氣系統(tǒng)的破壞,，協(xié)調(diào)業(yè)主電力進戶線路敷設(shè)到工程驗收全進程，嚴格控制施工質(zhì)量,，消除消防隱患,，為業(yè)主營造一個安全舒適的環(huán)境。

在能源管理,、降低消耗方面,。我們對小區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進行摸底排查，并對每月的能耗進行統(tǒng)計,。由于目前住戶使用率低，我們采取減少空置樓層公共區(qū)域照明,、合理的減少大型設(shè)備使用臺數(shù)等辦法降低能耗,。1、將車庫照明在保證合理的照明前提下,，通過樓宇系統(tǒng)分時段進行控制,。2、對大功率機電設(shè)備加強巡查,，確保電機處于良好的運行狀態(tài),，提高效率。加大控制設(shè)備的維護,，減少大功率設(shè)備的起停次數(shù),，降低功耗。

環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面,。將小區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共責(zé)任區(qū)和個人責(zé)任區(qū),，每個責(zé)任區(qū)都有專人負責(zé)。定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生,，保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈,，設(shè)備無油漬、衛(wèi)生無死角,、保證設(shè)備正常運行,。

一年來，工程部的全體員工盡心盡力地為小區(qū)做了大量的工作,，不論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動的去做,，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距,。我們將在明年的工作中,，認真的去彌補不足，進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能,，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻,。

物業(yè)維修年度工作總結(jié) 個人篇五

時光飛逝而過，,，回顧一年的工作,，緊張而又忙碌，一年來在物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)懷下,，本人遵紀守法,，認真學(xué)習(xí)，努力鉆研，扎實工作,，以勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職維修工作，在維修部的崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用,，主要有以下幾方面：

本人以身作則,，要求組員遵紀守法，遵紀公司的規(guī)章制度,，做到不遲到,，不早退，加強組員的責(zé)任心培訓(xùn),，認真做好設(shè)備的檢查工作和運行記錄工作,。對上級安排的工作，合理安排,，調(diào)動組員,，迅速處理。對各部門的來電報修,，認真聽講,，記錄來電的單位，報修內(nèi)容以及故障的位置等,，迅速調(diào)動組員迅速處理,，對較大的.故障或不能處理的問題認真向客戶解釋并上報處理。

維修部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位,，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查,、保養(yǎng)和維修工作會議，制定工作計劃,，落實計劃內(nèi)容,、完成時間和責(zé)任人，以及檢查時間,，明確各項工作重點,，事后進性檢查，以確保小區(qū),、市場的設(shè)施設(shè)備安全運行,，在日常工作時，強調(diào)維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識,，杜絕工傷事故的發(fā)生,。

操作安全：

由于部門工作的特殊性，維修組員工經(jīng)常要接觸用電器具,，動電焊,，用電等作業(yè),。為了確保操作者的人身安全，上班前會對組員時常進行安全教育,，加強部門員工的安全操作意識,。在動電、維修危險作業(yè)時,，確保有人在場監(jiān)護,。全年維修人員無安全事故發(fā)生。對維修組員工進行了設(shè)備安全使用常識的培訓(xùn),，提高了全體員工安全的意識。

設(shè)備設(shè)施安全：

定期對各部設(shè)備專項安全檢查,，每月對大廈配電井,，管道井設(shè)備進行安全檢查;每月對配電房變壓器、低壓配電柜進行安全檢修,、除塵,。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部、辦公室進行設(shè)施設(shè)備安全大檢查,。對重點運行設(shè)備進行一日一次的安全巡查,，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理,。

最后,，自己作為電工主管，分管強電,，弱電,，小區(qū)、市場專業(yè)維修保養(yǎng)工作,，深感責(zé)任大,，擔(dān)子重，物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)給予自己充分信任,，信任就是自己勤奮工作,，不斷提高管理水平的動力，自己必將認真高效,，以身作則,，配合各部門的工作，在新的一年戒驕戒躁,，開創(chuàng)嶄新的工作局面,。