時間就如同白駒過隙般的流逝,,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢,?那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,我們一起來看一看吧,。
快遞物流計劃書精彩片段摘抄 快遞公司計劃書篇一
貨物吞吐量:營業(yè)收入:利潤:。
以安全為主線,,牢固樹立全員安全意識,,全方位抓好安全管理。在日常工作過程中,,公司始終將安全操作作為頭等大事來抓。首先強(qiáng)調(diào)牢固樹立全員安全意識,,強(qiáng)調(diào)沒有安全就沒有質(zhì)量、沒有安全就沒有效益,;其次制定安全責(zé)任制度,要求每周召開安全生產(chǎn)會議,,對高空及危險作業(yè)工序或崗位采取一對一盯防措施;第三嚴(yán)格現(xiàn)場安全監(jiān)管和安全巡視檢查,,
一是上崗人員必須戴上安全帽、穿戴好勞保服裝,;
二是對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備粘貼銘牌,,帶電作業(yè)場地懸掛警示標(biāo)識,;
三是公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常親臨現(xiàn)場檢查指導(dǎo)并提出一些行之有效的安全保障措施,。
第一季度,公司未發(fā)生任何大小安全事故,,真正做到了安全事故零發(fā)生率。
首先是選聘專業(yè),、敬業(yè)人員安排到重要崗位,明確其工作職責(zé),,發(fā)揮他們的工作積極性;其次通過建立行之有效的勞動管理制度,,使公司上下有章可循,、各項工作秩序井然。
我們認(rèn)為,,企業(yè)的發(fā)展離不開人才,而人才的培養(yǎng)離不開企業(yè)自身的培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教,。公司一方面積極參加總部組織的全員業(yè)務(wù)培訓(xùn);另一方面,,在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊建設(shè)和激勵機(jī)制的同時,更注重公司內(nèi)部員工的素質(zhì)教育,。素質(zhì)教育對物流這樣一個新興企業(yè)來說十分重要,首先具備現(xiàn)代化物流手段的企業(yè)需要高素質(zhì)人才,;其次提升職工隊伍素質(zhì)可以使企業(yè)快速走上良性循環(huán)。
回顧以往的各項工作,,所取得的成績有目共睹,。公司從無到有,,從小到大,,從平地荒原到倉儲配送庫的拔起,表明我們是一個不怕困難,,勇于開拓,不斷進(jìn)取的團(tuán)體,,是一家致力于發(fā)展現(xiàn)代物流的新型企業(yè)。希望下半年可以排除萬難,,順利完成各項工作計劃,并努力超質(zhì)量完成,。
快遞物流計劃書精彩片段摘抄 快遞公司計劃書篇二
如何加快貨源信息發(fā)展按照總公司要求,要成立貨運(yùn)信息物流部,。為進(jìn)一步加強(qiáng)貨運(yùn)管理,找出突破口,,加快發(fā)展貨源信息,并形成規(guī)模效應(yīng),,現(xiàn)將工作安排如下:
一、加強(qiáng)貨運(yùn)管理
培育新時期的貨運(yùn)物流市場體系加快建立區(qū)域內(nèi)貨運(yùn)交易市場網(wǎng)絡(luò),,為貨主和車主提供公平、公正的貨運(yùn)交易場所,,引導(dǎo)貨運(yùn)經(jīng)營業(yè)戶成立聯(lián)合組織,進(jìn)行跨地區(qū)聯(lián)合,,提高貨物運(yùn)輸?shù)慕M織化程度。引導(dǎo)貨運(yùn)企業(yè)向物流業(yè)轉(zhuǎn)變,,勇于探索,,大膽實踐,,推進(jìn)物流業(yè)的發(fā)展,。加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),積極開辟綠色通道,。積極倡導(dǎo)合同運(yùn)輸,加強(qiáng)貨物運(yùn)算的使用與管理,,搞好貨源公開、車輛調(diào)度,、運(yùn)費(fèi)結(jié)算等一系列服務(wù),促進(jìn)貨運(yùn)物流市場發(fā)展,。
二、突破傳統(tǒng)管理方式
建立在電子商務(wù)平臺上的物流信息網(wǎng)絡(luò)加快信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),,建立信息網(wǎng)絡(luò)體系,進(jìn)行微機(jī)聯(lián)網(wǎng),,,實現(xiàn)統(tǒng)一的區(qū)域性貨運(yùn)信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系,,構(gòu)建起區(qū)域覆蓋面較大的網(wǎng)絡(luò)信息平臺,,比照電子商務(wù)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行模式,開展網(wǎng)上信息服務(wù),,讓所有用戶輸入的數(shù)據(jù)都直接進(jìn)入數(shù)據(jù)庫,,以便進(jìn)行各種各樣的數(shù)據(jù)整理,,永久儲存所有數(shù)據(jù),,對今后來的管理決策提供大量的基本數(shù)據(jù),,讓用戶在這一平臺上互動式地經(jīng)營,,實現(xiàn)區(qū)域部門之間信息互換、資源共享,,并形成規(guī)模效應(yīng)。通過組織與供應(yīng)商和客戶之間達(dá)成采購,、制造、市場營銷,、配送等活動的一致和協(xié)調(diào),提供給客戶最優(yōu)的服務(wù),,并使供應(yīng)鏈上的所有合作者獲得更多的利潤,能有效壓縮庫存,,降低成本,使信息充分共享,,有效傳播,確保運(yùn)輸環(huán)節(jié)的緊密銜接,,節(jié)約大量倉儲、配送費(fèi)用,。
三、加強(qiáng)貨運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
創(chuàng)建物流品牌效應(yīng)加強(qiáng)貨運(yùn)交易市場的建設(shè),,把貨運(yùn)交易市場建設(shè)成貨物集散場地,配套和服務(wù)性設(shè)施齊全,,成為集吃、住,、玩、運(yùn)費(fèi)結(jié)算、空車配貨,、車輛停放等多功能于一體的綜合性服務(wù)設(shè)施。大力改善車型結(jié)構(gòu),,調(diào)整運(yùn)力,提高運(yùn)輸效率,,走規(guī)模經(jīng)營之路。積極吸引社會松散的個體經(jīng)營業(yè)戶到貨運(yùn)信息物流部掛靠經(jīng)營,,聯(lián)合本地區(qū)貨運(yùn)企業(yè),走集團(tuán)化共同發(fā)展之路,,創(chuàng)品牌效應(yīng),占領(lǐng)市場份額,。
四、抓好人才培訓(xùn)
加強(qiáng)隊伍建設(shè)抓好思想政治學(xué)習(xí),,教育干部職工增強(qiáng)改革意識、市場意識和發(fā)展意識,,樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀,。重點(diǎn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),進(jìn)行上崗培訓(xùn),,并形成崗前培訓(xùn)制度化,學(xué)習(xí)貨運(yùn)物流有關(guān)法規(guī)知識及文明服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),,提高業(yè)務(wù)素質(zhì),,以便更出色地完成本職工作。建立科學(xué)明確的激勵機(jī)制,,實行目標(biāo)管理,把競爭和風(fēng)險機(jī)制引入目標(biāo)管理,和每個人的經(jīng)濟(jì)利益,、工作崗位直接掛鉤,實施“能者上,、庸者下“的用人制度,激發(fā)從業(yè)人員的工作積極性,,實現(xiàn)貨運(yùn)信息物流部各項工作更好更快發(fā)展。
快遞物流計劃書精彩片段摘抄 快遞公司計劃書篇三
20__年時物流公司不平凡的一年,, baihuawen.c n也是物流公司與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新,、激情創(chuàng)業(yè),奮力超越,,再鑄輝煌的一年。一年來,,物流公司在總公司董事長、總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,,在辦公室主任的有力支持下,在物流公司各級領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理和以身作則的帶領(lǐng)下,,在全體人員的不懈努力和奮力拼搏下,公司始終堅持董事長,、總經(jīng)理制定的經(jīng)營策略和業(yè)務(wù)方針,認(rèn)真落實公司20__年工作計劃,,全面執(zhí)行總經(jīng)理“敬業(yè)、團(tuán)結(jié),、智慧”的工作指示,圍繞著“安全發(fā)展,、專線發(fā)展和優(yōu)質(zhì)服務(wù)”三條主線,,竭盡全力,忘我工作,優(yōu)質(zhì),、高效、圓滿的完成了全年任務(wù),。 20__年物流公司在溫嶺物流業(yè)散,、亂,、小的復(fù)雜形勢,,運(yùn)價競爭非常惡劣、自身起點(diǎn)相對弱小的情況下,,我司共完成銷售額520余萬元,新增專線一條—西北專線,,營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)增加澤國、橫峰,、石粘等站點(diǎn),吳岙物流基地建成投入使用,,組建了適應(yīng)公司飛速發(fā)展需要的管理層,,為20__年更高速的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ),。
如今,我司全體人員意氣風(fēng)發(fā),、斗志昂揚(yáng)、團(tuán)結(jié)奮斗,、積極進(jìn)取、不怕困難,、迎接挑戰(zhàn),,全面落實董事長,、總經(jīng)理的決策,,向更高更好的目標(biāo)進(jìn)軍,。
一,、現(xiàn)將20__年工作總結(jié)如下:
1,、 銷售總額及利潤
20__年物流公司完成銷售總額530萬元,相比20__年的457萬元,,增幅為15.97%。 20__年物流公司完成利潤30.3 萬元(估算值,,待財務(wù)正式報表),相比20__年的37.47萬元,,增幅為-19.14%。
2,、 專線及網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)
20__年物流公司陸續(xù)新增了澤國、橫峰,、石粘等3個營業(yè)站點(diǎn),新開一條西北專線,,截止12月31日,西北專線營業(yè)額為23000余元,,業(yè)務(wù)覆蓋西北5省市,即甘肅,、青海、寧夏,、新疆、西藏,。
3,、 制度化方面,我們陸續(xù)推出了網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、安全管理工作制度,、物流公司規(guī)章制度、 收,、儲、發(fā)貨及損失賠償制度,,強(qiáng)化了物流公司的財務(wù)規(guī)范要求。
4,、 信息化方面,我們在吳岙物流基地投入22萬元(其中移動公司投入16萬元),,建成了 信息發(fā)布大廳,配置了相應(yīng)的軟,、硬件,投入3萬余元減持了覆蓋基地的電腦監(jiān)控系統(tǒng),,正努力實現(xiàn)董事長、總經(jīng)理提出的信息現(xiàn)代化的要求,。
5、 搭建了基本的管理框架,、組建了相應(yīng)的管理部門,初步理順了工作秩序
為適應(yīng)物流公司發(fā)展壯大的要求,,在董事長,、總經(jīng)理的指導(dǎo)下,,我司設(shè)立了市場營銷部,、業(yè)務(wù)管理部,、財務(wù)部,、綜合管理部、信息部等五大基本管理部門,,落實、引進(jìn)了相關(guān)專業(yè)人員2名。
6,、 開展?fàn)I銷拓展月專題活動,,強(qiáng)化客戶信息
根據(jù)總經(jīng)理12月工作要求,,我司開展了營銷拓展月活動,由主管副總帶隊,,分區(qū)分片,層層落實商戶,、廠家信息,為明年業(yè)務(wù)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ),。
7、 開展崗位培訓(xùn),,提升員工技能
11月份,物流公司組織操作員,、業(yè)務(wù)員開展了崗位培訓(xùn)工作,目的是提高各級員工的操作技能,、業(yè)務(wù)談判技巧及能力,,12月份物流辦公室組織了驗收性考試,考試結(jié)果都合格,。
二、成績?nèi)〉玫脑颍?/p>
20__年物流公司取得的成績是顯著的,,這些成績的取得取決于:
1、董事長,、總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)
在市場競爭如此激烈、市場變幻莫測的情況下,,正是由于董事長、總經(jīng)理對物流市場正確的分析和把握,,才會有我們物流公司今天的變化,才會有明年我們物流公司騰飛的基礎(chǔ),。
2、總公司辦公室的大力支持
20__年物流公司在經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)上的拓展,,吳岙基地的建設(shè),各專線營運(yùn)方面得到了總公司辦公室全體同仁的全力支持,,我們才會在各硬件上,特別是在廣告宣傳上取得如此明顯的成績,。
3、各級員工自身努力工作的結(jié)果
首先是各站點(diǎn)的操作員以身作則,,物流業(yè)的工作特點(diǎn)就是工作時間長,條件簡陋,。我們的操作員從無怨言,踏踏實實工作,,勤奮敬業(yè),不計較個人得失,,始終把客戶的需求擺在第一位,,禮貌待人、誠信經(jīng)營,;
然后是我們各站點(diǎn)的裝卸工,熱心幫助客戶上,、下貨,清點(diǎn)核對物品,、數(shù)量,嚴(yán)格保管客戶財務(wù),。特別是澤國分公司的裝卸工,天天堅持到晚上凌晨1-2點(diǎn),,直到把客戶的貨物裝車完畢后才下班,努力完成著一個大運(yùn)人信守誠信的承諾,,盡職盡責(zé);
再次是我們的業(yè)務(wù)員,,在沒有自己專線的情況下,拿到貨物承運(yùn)權(quán)的難度非常大,,但即便是這樣,僅僅11/12月份我們專線外的業(yè)務(wù)量就有12萬多,,這也是個了不起的成績。
最后是我們的調(diào)度員,,他們付出的辛苦我們常人很難想象,跟隨裝卸工工作到凌晨或者到廠家拉貨到凌晨,,沒有休息日,保證業(yè)務(wù)員接到的貨物準(zhǔn)時,、按量、安全送到客戶手上非常不容易,。
正是由于全體員工在平常工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的堅持和努力,,我們物流公司才會有20__年度的成績。
三,、20__年存在的問題:
盡管20__年物流公司在各級員工的努力下取得了很大的成績,,但不可否認(rèn)的是我們在實際工作總還存在一些與總公司的要求不符的地方,其主要表現(xiàn)在下述幾方面:
1,、 對董事長、總經(jīng)理的經(jīng)營決策理解不到位
董事長,、總經(jīng)理希望物流高速發(fā)展的同時,不能忽視利潤,。而我們在平常的工作中片面的追求了貨量的增加,忽略了利潤也要相應(yīng)增加的要求,,導(dǎo)致20__年的利潤下滑嚴(yán)重,業(yè)務(wù)量是正增長,,利潤卻是負(fù)增長,更為嚴(yán)重的是這種負(fù)增長達(dá)到了-19%,。
2、 各級員工對變革的陣痛沒有充分的思想準(zhǔn)備
為實現(xiàn)董事長,、總經(jīng)理在三年內(nèi)將大運(yùn)物流建設(shè)成以集團(tuán)物流總包為先、以全程無憂服務(wù)為根,、以信息化為本、以綜合盈利能力高為終的涵蓋公鐵聯(lián)運(yùn),、專線運(yùn)輸、冷藏倉儲,、油運(yùn)聯(lián)動、車輛整合于一體,業(yè)務(wù)量超億元的現(xiàn)代化物流企業(yè),,并初步建立以大運(yùn)物流為旗幟的溫嶺物流企業(yè)聯(lián)合體的指導(dǎo)思想,我司在20__年內(nèi)的經(jīng)營,、管理、制度,、人事調(diào)整上的一些變化,各級員工存在著一定的認(rèn)識誤區(qū),,導(dǎo)致工作中有些混亂和脫節(jié)。
3,、 缺少分工負(fù)責(zé)制,導(dǎo)致責(zé),、權(quán),、利倒掛
物流公司的發(fā)展速度越來越快,而我們相應(yīng)的分工負(fù)責(zé)制度沒有及時跟上,,沒有真正體現(xiàn)多勞多得的分配原則,導(dǎo)致各級員工在工作中多多少少的存在著某些偷懶或不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生,,極大的影響了各級員工的工作積極性,。
4,、 資源配置不合理,效益沒有充分發(fā)揮出來
我們新增的三個營業(yè)網(wǎng)點(diǎn),,吳岙物流基地的建成使用以及信息化的軟、硬件的投入,,特別是吳岙物流基地的使用,物流公司沒有明確的定位,,也沒有為之展開相應(yīng)的探索工作,造成物流公司20__年的基礎(chǔ)設(shè)施的投入很大,產(chǎn)出卻不明顯的怪異現(xiàn)象,。
四、明年的工作預(yù)想
20__年我們的工作為20__年物流公司的騰飛打下了很好的,、堅實的基礎(chǔ),我們4個營業(yè)網(wǎng)點(diǎn),,吳岙物流基地的建成使用,總公司對信息化建設(shè)的投入,,西北專線、昆明專線,、山東專線、福建專線的營運(yùn),,在堅持董事長,、總經(jīng)理提出的在三年內(nèi)將大運(yùn)物流發(fā)展成為以集團(tuán)物流總包為先,、以全程無憂服務(wù)為根,、以信息化為本、以綜合盈利能力高為終的涵蓋公鐵聯(lián)運(yùn),、專線運(yùn)輸、冷藏倉儲,、油運(yùn)聯(lián)動、車輛整合于一體,,業(yè)務(wù)量超億元的現(xiàn)代化物流企業(yè)的發(fā)展設(shè)想的指導(dǎo)下,20__年我們物流公司將繼續(xù)完善以下工作:
1,、 理順秩序,加快節(jié)奏
在20__年分工合作的基礎(chǔ)上,,推出崗位責(zé)任制,,將每個員工的責(zé)、權(quán),、利掛鉤,努力提高各級員工的工作積極性,,重點(diǎn)是各級管理人員、業(yè)務(wù)員,、操作員的崗位責(zé)任制。
2,、 資源整合、物盡其用
一是創(chuàng)造一切條件,,要將各營業(yè)站點(diǎn)、吳岙基地的作用發(fā)揮出來,,為公司的發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益;二是聯(lián)合其它物流公司,,借用他們的網(wǎng)絡(luò)將大運(yùn)的網(wǎng)點(diǎn)遍布全國各地;三是收集社會承運(yùn)車輛信息,,建立自己的承運(yùn)車輛網(wǎng)絡(luò)。
3,、 擴(kuò)大專線、提高業(yè)績
在20__年2條專線的基礎(chǔ)上,,20__年我們要陸續(xù)建立昆明、山東兩條專線,,業(yè)務(wù)要逐步覆蓋臨近的寧波、義務(wù),、永康、上海等地,;吳岙基地要逐步建設(shè)成為物流總包和分流配送中心。20__年物流公司要在20__年530萬銷售額的基礎(chǔ)上完成3000萬的定額,其中福建專線要突破1000萬,,西北專線、山東專線,、昆明專線要完成各線500萬的定額,吳岙基地物流總包和分流配送要完成500萬的定額,。
4、 規(guī)范財務(wù),、保證利潤
逐步規(guī)范公司的財務(wù)收支制度,努力降低營運(yùn)成本,,加強(qiáng)收款,控制代付貨款風(fēng)險,,控制各項費(fèi)用,保證20__年度公司利潤率在10%上下,。
五,、結(jié)語
面對當(dāng)前新形勢和新任務(wù),,全面做好20__年的工作,,是形勢所迫、責(zé)任所在,。當(dāng)前由于溫嶺物流業(yè)群雄蜂起,業(yè)界新思路,、新工具的不斷涌現(xiàn),企業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn),。逆水行舟,、不進(jìn)則退,,企業(yè)興衰、員工有責(zé),。我們一定要解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,、振奮精神,、扎實工作,,一定要去掉滿足現(xiàn)狀,、因循守舊、不思進(jìn)取的陳舊思想意識,;要深刻領(lǐng)會董事長、總經(jīng)理的發(fā)展理念,,實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型的重要意義和深刻內(nèi)涵;更加注重在飛速發(fā)展的非常時期,,保證安全、提高服務(wù),,杜絕一切事故的極端重要性。我們一定要樹立競爭意識和責(zé)任意識,,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,揚(yáng)長避短,、快馬加鞭,全面完成物流公司20__年的各項任務(wù),,再創(chuàng)20__年的新輝煌,為企業(yè)的又好又快的發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn),。